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Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del

funcionario las cuáles se determinan a partir de la

Seleccione una:
a. Definición de la misión.
b. Definición de la visión.
c. Descripción del puesto.
d. Actitud del administrador

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus
rivales en un extenso mercado al vender un producto a un precio muy bajo necesitaría
implementar una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciación
b. Liderazgo en costos.
c. Enfoque
d. Desarrollo de producto.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los


Seleccione una:
a. Clientes.
b. Proveedores.
c. Distribuidores.
d. Detallistas

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de


competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de

Seleccione una:
a. Rivalidad Industrial.
b. Sustitución.
c. Negociación de los proveedores.
d. Negociación de los clientes.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el análisis


del macroentorno a las fuerzas

Seleccione una:
a. Económicas.
b. Sociales.
c. Político – Legales.
d. Ambientales.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________


y_________________ de cada UEN

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
d. Factores internos y externos.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la


empresa frente a

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Proveedores y clientes.
d. Competidores y Clientes.
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que
cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones,
Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación por conglomerado

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la


estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la
administración local y los productos locales.

Seleccione una:
a. Construcción de marca.
b. Transnacional.
c. Multidoméstica.
d. Global.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS, el


22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES. Corresponde a una estrategia
de

Seleccione una:
a. Desarrollo de producto
b. Diversificación concéntrica
c. Diversificación por conglomerado
d. Exportación.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en Indonesia, según
diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios
Internacionales se conoce como

Seleccione una:
a. Licencias.
b. Importación.
c. Empresa de riesgo compartido.
d. Sourcing Global.

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que
cada UEN tiene en el mercado y

Seleccione una:
a. La rentabilidad generada por cada UEN.
b. El flujo de efectivo generado por cada UEN.
c. La variación en ventas que presenta cada UEN.
d. La cuota de mercado de cada UEN.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga


a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelería y
parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a
una estrategia de

Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado.
b. Diversificación concéntrica.
c. Diversificación por conglomerado.
d. Alianzas estratégicas.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es

Seleccione una:
a. Diversificación relacionada.
b. Concentración.
c. Integración vertical.
d. Alianza estratégica.

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta

ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las


acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor
transportador de energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Inversión directa.
b. Diferenciación
c. Integración hacia atrás
d. Joint-venture

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los


integrantes de la organización

Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta

Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de


causa y efecto entre

Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.
b. La visión y la misión.
c. La planeación y el control estratégicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de

Seleccione una:
a. Integración hacia atrás.
b. Enfoque.
c. Diferenciación.
d. Integración hacia adelante.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su
tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios
denominada

Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza.
d. Outsourcing.

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Usted se ha identificado como MONICA MARIA GALLON LONDOÑO (Salir)


INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[002] / 2015-6
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