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Tratamiento CL 7126
Tratamiento CL 7126
Cuaderno del
Facilitador/a
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FAC I L I TA D O R /A
Portafolio CIAM
D E L
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PALABRAS INICIALES
El Servicio Nacional para la Prevencin y Rehabilitacin del Consumo de Drogas y Alcohol, SENDA, tiene
entre sus principales ejes de accin la recuperacin de personas que se han visto afectadas por el consumo problemtico de sustancias. Hoy, gracias a la experiencia acumulada durante aos est demostrado
que es esencial potenciar y profundizar en el objetivo estratgico de integracin social para sostener y
mantener los logros teraputicos alcanzados por las personas durante un proceso de tratamiento y
rehabilitacin.
Es por ello que el rea de Integracin Social de SENDA, viene impulsando el desarrollo de una poltica
pblica en torno al tema, que permita por una parte entregar herramientas metodolgicas a profesionales y tcnicos que trabajan con estas personas, as como tambin implementar dispositivos que apoyen
de manera efectiva la inclusin social de hombres y mujeres que se han visto afectados por el consumo
problemtico de sustancias.
De esta manera, el presente portafolio, forma parte de las herramientas metodolgicas que se ponen a
disposicin de los centros de tratamiento, como parte de la implementacin de una poltica pblica en
torno al tema. Se trata de una nueva propuesta, que integra el trabajo de dos experiencias anteriores, el
Portafolio metodolgico para el desarrollo de competencias de empleabilidad (2009) orientado a favorecer transiciones laborales, y el Portafolio metodolgico para el desarrollo de competencias de Integracin Social (2011) orientado a desarrollar competencias para la vida en los mbitos Personal, Familiar y
Comunitario.
La experiencia en la implementacin de estas metodologas, nos ha impulsado a revisar la estructura que
tenan estos portafolios, sus contenidos y la manera en que se aplicaba con las personas usuarias. Es as
como a mediados del 2013 iniciamos un proceso de anlisis y validacin con profesionales, tcnicos y
personas usuarias de la red de centros de tratamiento en convenio con SENDA.
En esta nueva propuesta se recogen las voces y prcticas de ms de 90 profesionales y tcnicos de las
regiones de Tarapac, Valparaso, Metropolitana y Bo-Bo, quienes accedieron a participar en una serie de
esta herramienta metodolgica, est ajustada a las posibilidades reales de trabajo, a las diversas realidades regionales y a las dinmicas propias de un programa de tratamiento en Chile.
consultas respecto de su propia experiencia de trabajo con estos materiales, lo que hace posible que hoy,
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Adems, se ha incluido en esta propuesta una validacin con 120 personas usuarias de programas y centros de tratamiento, quienes plasmaron sus impresiones, dificultades y necesidades concretas en el
mbito de la inclusin social.
Las siguientes pginas ofrecen los lineamientos esenciales para poner en obra esta herramienta, en lo
que se refiere a su enfoque metodolgico, la descripcin y utilizacin del material de trabajo, las claves
de gestin y los aspectos centrales para su evaluacin.
El Portafolio CIAM est organizado en cinco partes. Un Cuaderno del Facilitador que presenta las competencias para la integracin social, la estrategia metodolgica, y los principales aspectos a considerar
para llevar a cabo las actividades de aprendizaje. Las otras cuatro partes son conjunto de 40 Actividades
de Aprendizaje para trabajar con los y las usuarios(as) organizadas en 4 rea de Competencias. Cada rea
de Competencias incluye pautas de evaluacin, fciles de comprender y sencillas en su administracin.
Ponemos a tu disposicin, una metodologa probada para desarrollar competencias que favorecen la
integracin social de personas que participan de planes y programas de tratamiento, que busca colaborar efectivamente, con el objetivo de la integracin social, fortaleciendo el capital de recuperacin de
mujeres y hombres con consumo problemtico de sustancias, por medio del desarrollo de competencias
que favorezcan los procesos recuperacin. Especficamente, este portafolio busca desarrollar capacidades individuales a nivel familiar, comunitario y laboral, apoyando as la construccin de una sociedad de
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#OUFDFEFOUFT
La estrategia metodolgica de habilitacin en competencias para la integracin social es un proceso
de formacin integral e integrada donde las y los participantes aprenden y crecen, tanto jvenes como
adultos. Esta estrategia gira en torno a dos grandes ejes estructuradores que se complementan y
fortalecen de forma permanente:
Se ofrece un camino, recorrido o trayecto que se transita durante un mximo de 40 sesiones de trabajo
grupales y 8 sesiones de evaluacin. Este recorrido es motivador, placentero, reflexivo y nuevo; pero
tambin debe pactarse con las y los participantes en cuanto a su compromiso y responsabilidades
individuales, para que sea verdaderamente efectivo y tenga valor en su vida.
Ese proceso formativo se realiza a travs del desarrollo de las competencias que son necesarias para el
ciudadano del siglo XXI segn la UNESCO: aprender a ser; aprender a convivir; aprender a hacer; aprender a comprender (Delors y otros, 1996), pero para cuya seleccin se ha puesto foco especficamente
en las necesidades de las personas en proceso de tratamiento por consumo problemtico de sustancias.
En ese sentido, constituye una herramienta de apoyo a los equipos tcnicos y profesionales encargados de desarrollar un plan de tratamiento individual, entregando una estrategia metodolgica para el
trabajo de la dimensin de integracin social; su uso es formativo y por lo tanto contiene el material
necesario para que los y las profesionales/tcnicos que llamaremos el/la facilitador/a trabaje las
distintas sesiones con las personas usuarias asegurando con ello el desarrollo de las competencias
para la integracin.
humanistas, participativos y dialgicos, donde el ser humano es considerado como una unidad integral.
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WJF
IJ
HTRUJYJSHNFX
IJ
(TRZSNHFHNS que contiene una Pauta de Evaluacin y un conjunto de
10 Actividades de aprendizaje.
f
*Q
WJF
IJ
HTRUJYJSHNFX
IJ
.SNHNFYN[F que contiene una Pauta de Evaluacin y un conjunto de 10
Actividades de aprendizaje.
f
*Q
WJF
IJ
HTRUJYJSHNFX
IJ
&ZYTSTRF que contiene una Pauta de Evaluacin y un conjunto de 10
Actividades de aprendizaje.
f
*Q
WJF
IJ
HTRUJYJSHNFX
IJ
2FSJOT de situaciones compuesta por una Pauta de Evaluacin y un
conjunto de 10 Actividades de aprendizaje.
El portafolio se caracteriza por ser un material flexible y de fcil administracin. Cuenta adems con
una grfica simple que facilita su comprensin. Est organizado en cuadernillos perforados lo que
permite una manipulacin ms libre, pudiendo el/la facilitador/a llevar y traer slo aquel que se utilice
en una sesin.
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SENDA desde el ao 2009 en adelante ha venido promoviendo una estrategia metodolgica, la cual
est a la base del Portafolio CIAM y que se sintetiza en el siguiente modelo:
Construir mi
identidad
Identificar
relaciones de
apoyo
significativas
Reconocer
diferencias
Conocerse y
gestionarse a si
mismo(a) en el
trabajo
Relacionarme
con otros(as)
Construir
relaciones de
apoyo
Activar redes
sociales
Comunicar en
mbitos laborales
Solucionar
problemas
Concordar roles
como sujeto (a)
de D y deberes
Participar de la
vida en sociedad
Proyectar un
trabajo u oficio
Aprender de mi
experiencia
Proyectar
relaciones
familiares
Aprender a vivir
en comunidad
Aprender de los
procesos
laborales
(VFOUF5'0&#/PEFMPEF%PNQFUFODJBT5'0&#SFBEF+OUFHSBDJO5PDJBM#P
El enfoque se fundamenta en una formacin por DPNQFUFODJBTque apuntan al desarrollo de capacidades para desenvolverse adecuadamente frente a un problema o en un contexto determinado,
haciendo uso de los recursos internos y de los que ofrece el entorno.
Existen muchsimas definiciones de competencias, para efectos de este Portafolio competencia es la capacidad para responder exitosamente a una
demanda, problema o tarea compleja, movilizando y combinando recursos personales (cognitivos y no cognitivos) y del entorno. (OECD/WorldBank (2003).
Definition and Selection of Competencies (DeSeCo Project).
DPOPDFS
'NQMFP
DPNVOJDBS
%PNVOJEBE
SFTPMWFS
(BNJMJB
BQSFOEFS
2FSTPOB
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'OUSFMBTDBSBDUFSTUJDBTQSJODJQBMFTEFMBOPDJOEFDPNQFUFODJBTVUJMJ[BEBFTUO
d7HHQIRFDWDQWRHQHOSURFHVRFRPRHQHOUHVXOWDGRGHVHDGR
d-QWHJUDODVGLIHUHQWHVFDSDFLGDGHVFRJQLWLYDV\QRFRJQLWLYDV
dConsidera 4 reas de competencias, entendidas estas como elementos relevantes que permiten abordar las actividades diarias de las personas.
d&XVFDHPSRGHUDUDODVSHUVRQDVSDUDTXHORJUHQLQLFLDUPDQWHQHU\GHVDUUROODUVXVKDELOLGDGHVVRFLDOHV
A partir de las experiencias en los mbitos de empleabilidad e integracin social desarrollados desde
SENDA e implementados en de diversos Centros de Tratamiento se avanza hacia un modelo integrado,
multidimensional, evaluable y transversal en donde las competencias para la integracin social se
focalizan en reas claves para lograr la recuperacin de capitales y fortalecer las necesidades de integracin de las personas en tratamiento por consumo problemtico de sustancias.
modelo de competencias es una mirada a la forma en que las personas actuamos en el da a da. En ese
sentido, cuando hablemos de competencia, pensemos que es la capacidad para responder exitosamente a una demanda problema o tarea compleja, movilizando y combinando recursos personales
(cognitivos y no cognitivos) y del entorno.
En otras palabras, una persona es competente cuando realiza sus acciones para lograr lo mejor de s y
de acuerdo a ciertas necesidades y segn la exigencia de la situacin en la que se desenvuelve.
Esta es la nocin de competencia que sustenta el PORTAFOLIO CIAM. Por tanto el modelo de habilitacin en competencias busca potenciar a las personas, estableciendo que alguien es competente
cuando sabe desempearse exitosamente ante las tareas que se le presentan en la vida personal,
familiar, comunitaria y laboral.
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El PORTAFOLIO CIAM nos presenta una manera de ver y formar a las personas en un desempeo exitoso
a travs del modelo de competencias que a continuacin se presenta:
2TIJQT
IJ
-FGNQNYFHNS
JS
(TRUJYJSHNFX
UFWF
QF
.SYJLWFHNS
8THNFQ
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El modelo de competencias se desarrolla especialmente para cumplir con estos objetivos de una
manera innovadora, pues pone a disposicin de usuarias y usuarios una experiencia de desarrollo
personal para desenvolverse adecuadamente frente a situaciones de la vida, por ejemplo, potenciar
sus vnculos afectivos y familiares, sentirse parte de la comunidad, participar en espacios pblicos y de
ocio, ganar confianza en s mismo/a y valorarse.
En este sentido, el modelo de competencias apunta a potenciar capacidades para que la persona
negocie, resuelva conflictos y se comunique eficazmente a la vez que alcance metas personales, en los
tres contextos en que se desenvuelve de manera habitual; contexto familiar, en cuanto que los vnculos
significativos con otras personas y en los espacios familiares permiten desarrollar los afectos, los compromisos, los roles, las funciones, la estructura familiar y los proyectos futuros; contexto comunitario,
en cuanto que la integracin a redes y agrupaciones le permite a la persona vivir y disfrutar de y en su
entorno social, comunitario y cultural; y contexto del trabajo, en cuanto que la integracin en l
requiere del despliegue de habilidades que ayudan a mantenerse y progresar en ambientes de variaESTRATEGI A METODOLG ICA PARA EL D ESARROL LO DE COM PE TE NC I AS DE I N T EG RAC I N S O C I A L
10
El modelo de habilitacin en competencias para la integracin social, sintetiza el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes claves en los procesos de recuperacin, es decir, aquellos que se
pueden agrupar en las reas temticas de Comunicacin, Iniciativa, Autonoma y Manejo. Cada una de
stas agrupa 2 a 3 competencias (que son los resultados esperados de una accin), las cuales tienen
elementos clave (se refieren a qu debe ser capaz de realizar una persona), y stos ltimos Indicadores
Conductuales (que apuntan a cmo se espera que las acciones se ejecuten).
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En la definicin del modelo de habilitacin en competencias para la integracin social se utiliz una
metodologa participativa con entrevista a informantes claves de SENDA Nacional y Regionales, equipos tcnicos y profesionales y personas usuarias de Centros de Tratamiento de consumo problemtico de drogas y alcohol.
Esta innovacin en la estrategia de desarrollo de competencias para la integracin social, corresponde
a uno de los desafos de mejoramiento continuo de SENDA, buscar mejorar el nivel de dominio de
usuarios/as en reas claves y ajustar la propuesta formativa en un modelo nico de competencias, que
facilite a los y las profesionales y tcnicos de distintos Centros de Tratamiento su aplicacin de manera
flexible, modular y ajustada a las condiciones de las personas usuarias y al contexto de cada Regin.
COMUNICACIN
INICIATIVA
AUTONOMA
&FTBSSPMMBSVO
FTUJMPZNPEPEF
DPNVOJDBDJO
8BMPSBSMBT
QSPQJBTFYQFSJFODJBT
FOEJTUJOUPTNCJUPT
1SHBOJ[BS
MBTBDUJWJEBEFT
PQSPZFDUPT
#DUVBSDPO
BTFSUJWJEBE
&JTGSVUBSEF
MPTFOUPSOPT
7UJMJ[BS
MPTSFDVSTPTEFM
FOUPSOP
#DUVBSDPO
FNQBUB
'TUBCMFDFS
WODVMPTEFDPOGJBO[BFOEJTUJOUPT
NCJUPT
6PNBS
EFDJTJPOFT
MANEJO DE
SITUACIONES
#OBMJ[BS
TJUVBDJPOFT
EFEJWFSTB
DPNQMFKJEBE
'OGSFOUBS
MBTTJUVBDJPOFT
ZPDPOUJOHFODJBT
6BCMB/PEFMPEF%PNQFUFODJBTQBSBMB+OUFHSBDJO5PDJBM%+#/5'0&#
El levantamiento y validacin de la informacin fue responsabilidad del equipo de profesionales de Acento Consultores y se realiz entre los meses de septiembre y noviembre
en las regiones Metropolitana, de Valparaso, del Biobo y de Tarapac.
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(TSHJUYTX
HQF[JX
b%1/2'6'0%+# Conjunto de valor metodolgico; grupos de conocimientos, habilidades y actitudes
con significado en los procesos de integracin social en los mbitos de familia, trabajo y comunidad.
b'.'/'0615&'%1/2'6'0%+# Resultados que una persona debe ser capaz de conseguir. Expresados con un verbo y un objeto.
b+0&+%#&14'5%10&7%67#.'5Especificacin de las caractersticas del resultado obtenido. Sumi-
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1. COMUNICACIN
ELEMENTOS
CLAVES
(1.1.1) Planifica el
mensaje y la estrategia
comunicativa.
)JXFWWTQQFW
ZS
JXYNQT
^
RTIT
HTRZSNHFHNS
d6HFRQRFHORVHOHPHQWRVGHOFRQWH[WRTXH
intervienen en la comunicacin.
d-GHQWLILFDHOSURSVLWRFRPXQLFDWLYRDGHFXDQGR
el mensaje al contexto.
d)QVD\D\GHVDUUROODPRGRVGHHQWUHJDR
comunicacin de mensajes.
d6HFRQRFHHOYDORUGHOOHQJXDMHYHUEDO\QRYHUEDO
de la comunicacin.
d-GHQWLILFDODUHODFLQHQWUHORVJHVWRVFRUSRUDOHV
la emocin, y la intencin de la comunicacin.
d%MXVWDHOOHQJXDMHFRUSRUDO\YHUEDOGHDFXHUGRDO
contexto.
d'RPSUHQGHODVFRQYHUVDFLRQHVHQODVTXHSDUWLFLSD
con otros/as, reconociendo los diversos contextos
de comunicacin en que se dan.
d)VWDEOHFHPRGRVTXHSHUPLWDQSUHFLVDUOD
informacin.
d)VFXFKD\UHVSHWDGLYHUVDVRSLQLRQHVHLGHDV
aunque stas difieran de las suyas.
d(LIHUHQFLDPDQHUDVDVHUWLYDVGHFRPXQLFDUVH
d(LVWLQJXHWFQLFDVSDUDFRPXQLFDUVHDVHUWLYDPHQWH
en diferentes contextos.
d&ULQGDLQIRUPDFLQRSRUWXQDFODUD\YHUD]
d6HFRQRFHHOUROGHODVHPRFLRQHVHQODFRQYLYHQFLD
y situaciones sociales.
d6HFRQRFHVHQWLPLHQWRV\HPRFLRQHVGHORVRWURV
diferencindolos de los suyos.
d(LVWLQJXHODVHPRFLRQHVTXHDIHFWDQOD
comunicacin.
(1.3.2) Identifica
tcnicas de manejo de
las emociones en
la comunicacin interpersonal.
d6HVSHWDODVHPRFLRQHV\SRVWXUDVGHRWURVDVHQ
un contexto comunicativo.
d9WLOL]DWFQLFDVGHPDQHMRHPRFLRQDOVHJQHO
contexto comunicativo.
&HYZFW
HTS
FXJWYN[NIFI
&HYZFW
HTS
JRUFYF
INDICADORES
CONDUCTUALES
6BCMB/PEFMPEF*BCJMJUBDJOFO%PNQFUFODJBTQBSBMB+OUFHSBDJO5PDJBM
COMPETENCIAS
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3. AUTONOMA
4WLFSN_FW
QFX
FHYN[NIFIJX
T
UWT^JHYTX
ELEMENTOS
CLAVES
INDICADORES
CONDUCTUALES
d(HILQHDFWLYLGDGHVTXHOHJXVWDUDGHVDUUROODU
conforme a sus gustos, necesidades,
responsabilidades, destrezas y conocimientos.
d)YDODODSRVLELOLGDGGH[LWRGHODVDFWLYLGDGHV
considerando responsabilidades, necesidades y
capacidades.
d.HUDUTXL]DDFWLYLGDGHVSHUVRQDOHVRFROHFWLYDV
d(LVWULEX\HVXVDFWLYLGDGHV\WDUHDVFRQIRUPHD
sus capacidades y disponibilidad.
d(HILQHWLHPSRVGHGHVFDQVR\XVRGHOWLHPSR
libre, reconociendo y desarrollando nuevas
habilidades.
d-GHQWLILFDORVSUHVXSXHVWRVDVRFLDGRVDODV
diferentes actividades.
WJHZWXTX
IJQ
JSYTWST
d-QGDJDUHFXUVRVWLOHVTXHH[LVWHQHQVX
entorno para sus actividades o proyectos.
d-GHQWLILFDODFDOLGDG\ODVFRQGLFLRQHVGHXVRGH
los recursos comunitarios (horarios, reserva, etc.).
d(HILQHDFFLRQHVWHQGLHQWHVDFRQVHJXLU
recursos de su entorno para sus actividades o
proyectos.
d1DQHMDFRQFHSWRVEVLFRVGHSUHVXSXHVWRV
asociados a sus actividades.
d4UHYLHQHFRQWUDHUGHXGDVLQQHFHVDULDV\R
riesgosas.
d(LPHQVLRQDORVFRVWRVGHVXVLQWHUHVHV\
responsabilidad y solicita apoyo en caso necesario.
d6HFRQRFHVLWXDFLRQHV\GHVDIRV
d%QDOL]DORVDVSHFWRVIDYRUDEOHV\GHVIDYRUDEOHV
de un evento o situacin.
9TRFW
IJHNXNTSJX
(3.3.2) Determina alternativas o
cursos de accin a seguir.
d-QGDJDRH[SORUDGLYHUVDVYDVGHDFFLQ
d)VFRJHODVDFFLRQHVRDOWHUQDWLYDVPV
apropiadas.
d4UHYLHQHULHVJRVRGDRVHQVXVGHFLVLRQHV
COMPETENCIAS
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4. MANEJO DE SITUACIONES
COMPETENCIAS
ELEMENTOS
CLAVES
d(HWHUPLQDODVLPSOLFDQFLDV\DOFDQFHVGHODV
situaciones emergentes que afectan y requieren
de su participacin activa en la toma de decisiones.
d-GHQWLILFDGHUHFKRVUHVSRQVDELOLGDGHV\
normativas que regulan o estn asociadas a un
problema o situacin que le afecta.
d6HFRQRFHODVRSLQLRQHV\SRVLFLRQHVGLYHUVDV
frente a un mismo problema o situacin.
d(LIHUHQFLDODVGLVWLQWDVSRVLFLRQHVGHVXV
cercanos/as ante una situacin problemtica.
d(HWHUPLQDFRPSURPLVRV\UHVSRQVDELOLGDGHV
con las y los interesados o partes comprometidas
en una eventualidad.
d-GHQWLILFDHVWUDWHJLDVGHUHVROXFLQGHFRQIOLFWRV
interpersonales (la evasin, la conciliacin, la
confrontacin y la integracin) pertinentes al
contexto.
d'RQFXHUGDFRQVXVSDUHVXQDDOWHUQDWLYDSDUD
resolver una situacin.
d)VFRJHRVHOHFFLRQDHVWUDWHJLDVGHUHVROXFLQGH
conflictos que son ms adecuadas a su realidad.
&SFQN_FW
XNYZFHNTSJX
IJ
IN[JWXF
HTRUQJONIFI
16
INDICADORES
CONDUCTUALES
*SKWJSYFW
QFX
XNYZFHNTSJX
^T
HTSYNSLJSHNFX
(4.2.2) Acuerda acciones de
planificacin conjunta.
d(HILQHXQSODQGHDFFLQDFRUGDGRIUHQWHDXQ
desafo.
d*DFLOLWDDFXHUGRVDIDYRUGHXQSODQFRQMXQWR
d'RODERUDFRQODVDFFLRQHVUHDOL]DGDVTXH
contribuyen al cumplimiento del objetivo.
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Vargas, F.; Casanova, F.; Montanaro, L. (2001). El enfoque de competencia laboral: manual de formacin, Montevideo: Cinterfor.
Los criterios de evaluacin derivan del anlisis de las competencias, sus condiciones son explcita-
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La GJHVSB muestra el modo en que se traduce el Modelo de Competencias en actividades de aprendizaje, constituyendo unidades de aprendizaje, que hemos denominado reas de Competencias.
(JHVSB'TRVFNBEFEJTFPEFMB6SBEVDDJO(PSNBUJWB
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En la propuesta del Portafolio CIAM un rol clave les corresponde a los equipos tcnicos y profesionales que
implementen la estrategia metodolgica y que hemos denominado facilitadores/as. Desde la mirada de un
enfoque constructivista el o la profesional responsable acta como mediador/a, facilitando el o los instrumentos necesarios para que sea el/la participante quien construya su propio aprendizaje.
Durante el desarrollo de esta metodologa, quien facilita acompaar a las personas y asistir sus aprendizajes otorgndoles una ayuda efectiva en la adquisicin de las competencias que contempla el Modelo de
habilitacin en competencias para la integracin social. Asimismo, guiar el trabajo en el grupo, estimular la
discusin y el anlisis de cada experiencia.
En definitiva se busca que quien facilite estimule el examen y reflexin sobre cmo conozco, qu conozco,
qu estrategias me dieron resultado y cules debera incorporar, qu s hoy que no saba antes, todo lo
cual evidencia un proceso consciente de construccin de conocimiento y un acercamiento concreto al ejercicio de aprender a aprender.
Para este efecto, el diseo instruccional contempla actividades de aprendizaje que acompaan un paso a
paso y organizan la secuencia de trabajo de cada sesin con el propsito de que los aprendizajes esperados
de cada sesin se vinculen con las competencias definidas.
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Como se mencionaba anteriormente, el esquema del modelo formativo que aparece en la figura 4,
representa lo que se tuvo en cuenta al momento de disear las actividades de aprendizaje, despus de
haber realizado el proceso de traduccin formativa. El esquema representa lo siguiente:
1. Lo que define el contenido de una actividad son los aprendizajes esperados que se quieren lograr para
ir progresivamente, desarrollando competencias. Es el input.
2. La actividad, est organizada en una secuencia de 5 momentos (Motivacin, Desarrollo, Puesta en
Comn, Aplicando lo aprendido y Cierre), en los que se espera que el protagonismo vaya cambiando
entre quien facilita y los/as participantes.
3. En el primer y ltimo momentos, quien facilita tiene la palabra. Al inicio debe motivar y activar a
quienes participan. Al cierre debe resaltar lo que espera que se lleven de cada actividad.
4. En los tres momentos centrales, son los/as participantes quienes tiene la palabra. Cada actividad les
desafa de distinta forma: reflexionan, actan, resuelven, deciden, analizan, reconocen, priorizan, orde-
nan, planifican, comunican, discuten, acuerdan, etc. siempre acompaados/as y guiados/as por quien
20
facilita.
5. Finalmente, una vez vivida la experiencia, y sumadas a todas las otras actividades del taller, se
tendrn capacidades desarrolladas en las personas, las que ser posible evaluar. Este es el output.
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6PEB#DUJWJEBEEF#QSFOEJ[BKFFTUFTUSVDUVSBEBFOQBSUFT
I. +NHMF
YHSNHF
IJ
QF
&HYN[NIFI Esta ficha informa a quien facilita qu rea de competencias trabaja
la actividad, qu competencias y cul/es son los aprendizajes esperados. Ofrece adems una descripcin
de la actividad, lista los materiales necesarios y el tiempo que se requiere para llevarla a cabo.
> SFBEF%PNQFUFODJBZDPNQFUFODJB Identifica el rea y la competencia que est a la base de la
actividad.
> #QSFOEJ[BKFTFTQFSBEPT: Describe ya sea el componente cognitivo del aprendizaje esperado, la habilidad que se debe desarrollar y/o la actitud con la cual la lleve a cabo.
&FTDSJQDJOEFMBBDUJWJEBE Ofrece una descripcin breve de lo que se hace en la actividad.
/BUFSJBMFTIdentifica todos aquellos materiales que se requieren para desarrollar la actividad.
> 2SFQBSBDJO Expone los elementos que se necesitan preparar con antelacin para que el desarrollo de
la actividad no se vea comprometido.
..
&SYJHJIJSYJX
UFWF
JQQF
KFHNQNYFITWF Se despliegan los conceptos mnimos que debe manejar
el/la facilitador/a para desarrollar la actividad y compartirlos con las personas.
...
)JXFWWTQQT
IJ
QF
FHYN[NIFI
Esta seccin contempla cinco momentos que orientan la sesin de
trabajo grupal e individual.
.;
2FYJWNFQ
)NIHYNHT Son los instrumentos que deben utilizar las personas usuarias durante el desarrollo de cada actividad.
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.BTBDUJWJEBEFTEFBQSFOEJ[BKFTFDBSBDUFSJ[BOQPS
2SPNPWFSFMBQSFOEJ[BKFJOEJWJEVBMZHSVQBMBUSBWTEFNFUPEPMPHBTBDUJWBT
5FSMEJDBTZQSPQJDJBSVOBNCJFOUFEFBQSFOEJ[BKFEPOEFMPTBTQBSUJDJQBOUFTTPOTVKFUPTBDUJWPT
7UJMJ[BSFTDFOBSJPTEFMBWJEBEJBSJBQPSMPUBOUPFOFTUSFDIBSFMBDJODPOMBTJUVBDJO
SFBMEFMPTBTVTVBSJPTBTEFNBOFSBEFGBDJMJUBSBQSFOEJ[BKFTTJHOJGJDBUJWPT
8JODVMBSTF DPO TJUVBDJPOFT Z DBTPT SFBMFT RVF TF SFMBDJPOBO DPO FYQFSJFODJBT FO VO
FOUPSOPGBNJMJBSDPNVOJUBSJPZMBCPSBM
Para lograr los objetivos de la formacin basada en competencias, las actividades de aprendizaje deben
respetar, en su secuencia formativa, cinco momentos crticos que son los que van a permitir el desarro-
22
6BCMB/PNFOUPTEFMBT#DUJWJEBEFTEF#QSFOEJ[BKF
Esta estrategia metodolgica ha hecho un esfuerzo importante para ofrecer actividades de aprendizaje que
brinden un repertorio amplio y diverso en relacin a materiales y recursos pedaggicos. Las cuarenta actividades incluyen dinmicas variadas como por ejemplo, dramatizaciones que no detallan la situacin a interpretar, juegos de roles donde la situacin a representar viene dada, trabajo cooperativo, collages, anlisis
grupal, etc.
Las estrategias formativas no estn centradas en lo cognitivo-conductual ni en la lectoescritura, utilizando
materiales que posibilitan la expresin de sentimientos, emociones y visiones que, en ocasiones, la palabra
no permite.
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1. COMUNICACIN:DIDCTICA DE ACTVIDADES
COMPETENCIAS
ELEMENTOS
CLAVES
NOMBRE DE
LA ACTIVIDAD
).)(9.(&
PRINCIPAL
d)MHUFLFLRGHFRPXQLFDFLQ)QEDVHDWDUMHWDV
con figuras, los/as participantes ensayarn
cmo ordenar y emitir instrucciones.
)JXFWWTQQFW
ZS
JXYNQT
^
RTIT
IJ
HTRZSNHFHNS
d8UDEDMRJUXSDOFRQUHFRUWHVGHUHYLVWDV0RVDV
participantes identificarn imgenes que
representen un contexto formal o informal.
d)MHUFLFLRGHFRPXQLFDFLQHQSDUHMDVHQHO
que ensayarn la atencin y concentracin
para la escucha activa.
&HYZFW
HTS
FXJWYN[NIFI
d&DVDGRHQODWFQLFDGHORVVRPEUHURVSDUD
pensar, de Edward de Bono, los/as participantes
analizarn una situacin, respetando la
diversidad de opiniones.
d8UDEDMRGHDQOLVLVGHVLWXDFLRQHVHQSDUHMDV
los/as participantes reconocern elementos
asociados a la empata.
&HYZFW
HTS
JRUFYF
d.XHJRGHUROHVHQEDVHDVLWXDFLRQHVGHFRQIOLFWR
donde los/as participantes aplicarn habilidades
asociadas a la empata.
d8UDEDMRGHDQOLVLVFRQFDVRV\WDUMHWDVTXH
ayudarn a identificar emociones. Se analizarn y
descubrirn pensamientos positivos frente a una
situacin.
d.XHJRGHVLGHUDWLYRGHWDUMHWDVWLSRHVFUSXOR
donde los/as participantes ejercitarn la
asertividad.
23
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2. INICIATIVA:DIDCTICA DE ACTVIDADES
COMPETENCIAS
ELEMENTOS
CLAVES
NOMBRE DE
LA ACTIVIDAD
).)(9.(&
PRINCIPAL
d.XHJRFRQJORERVHQTXHODVRVSDUWLFLSDQWHV
identificarn actividades de tiempo libre
relacionadas con intereses y habilidades.
d (LQPLFD GH UHIOH[LQ HQ EDVH D LQWHUHVHV
personales, en la que los/as participantes
elaborarn propsitos, identificando fortalezas
y debilidades para lograrlos.
;FQTWFW
QFX
UWTUNFX
J]UJWNJSHNFX
JS
INXYNSYTX
RGNYTX
d(LQPLFDGHFRQVWUXFFLQGHPHWDVHQODTXH
las/os participantes identificarn recursos y
acciones para su logro.
d)QSDUHMDVODV\ORVSDUWLFLSDQWHVGHILQLUQ
colaborativamente planes alternativos de
accin para alcanzar una meta.
d0DV\ORVSDUWLFLSDQWHVFRQVWUXLUQXQrFDOHQGDULR
de aprendizaje en el que identificarn y asignarn
tiempos y recursos para el logro de nuevos
aprendizajes.
)NXKWZYFW
IJ
QTX
JSYTWSTX
d'RQVWUXFFLQJUXSDOGHXQPDSDDSDUWLUGHO
que las y los participantes reflexionarn,
valorarn y compartirn informacin sobre el
barrio.
d8UDEDMRHQWHUUHQR)OJUXSRYLVLWDUXQOXJDU
de inters en el que identificarn sus funciones
y a los principales actores involucrados.
24
d.XHJRGHLQWHUURJDFLQHQEDVHDWDUMHWDVGLGFWLFDV
en el que las y los participantes compartirn la
informacin que manejan respecto de sus
comunidades, redes y servicios locales.
*XYFGQJHJW
[SHZQTX
IJ
HTSKNFS_F
JS
INXYNSYTX
RGNYTX
d0RVDVSDUWLFLSDQWHVUHDOL]DUQXQDGUDPDWL]DFLQ
en base a situaciones de confusin de roles en el
mbito familiar y reflexionarn respecto de los
derechos y responsabilidades en la convivencia.
d0DV\ORVSDUWLFLSDQWHVUHDOL]DUQXQWUDEDMR
grupal en el que seleccionarn implementos
de manera colectiva y acordarn compromisos
para sobrevivir en una situacin.
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3. AUTONOMA:DIDCTICAS DE ACTIVIDADES
COMPETENCIAS
ELEMENTOS
CLAVES
NOMBRE DE
LA ACTIVIDAD
).)(9.(&
PRINCIPAL
d)QEDVHDXQMXHJRGHGDGRVORV\ODV
participantes explorarn distintos niveles de
implicacin personal en actividades diarias
(gustos, necesidades, conocimiento, etc.).
4WLFSN_FW
QFX
FHYN[NIFIJX
T
UWT^JHYTX
d8UDEDMRJUXSDOHQHOTXHODV\ORVSDUWLFLSDQWHV
debern ordenar tarjetas, en funcin de lo
importante o urgente de las situaciones, para
la organizacin de los tiempos personales.
d0DV\ORVSDUWLFLSDQWHVGLVWLQJXLUQHQWUH
tiempos de descanso y uso del tiempo libre
reflexionando respecto de su importancia.
d0RV\ODVSDUWLFLSDQWHVFRPSHWLUQHQOD
construccin de cubos, y reconocern la
importancia de la planificacin y la distribucin
de tareas asociadas a una meta.
d8UDEDMRHQGXSODVHQODTXHODV\ORV
participantes valorarn los propios recursos,
y desplegarn sus habilidades para conseguir
lo que les falta del entorno.
:YNQN_FW
QTX
WJHZWXTX
IJQ
JSYTWST
d.XHJRJUXSDOHQIRUPDWRGHWDEOHURHQTXHODV
y los participantes ensayarn conceptos
bsicos asociados al manejo de presupuestos.
d(LQPLFDJUXSDOHQODTXHORV\ODVSDUWLFLSDQWHV
analizarn situaciones y sus consecuencias.
9TRFW
IJHNXNTSJX
d0RV\ODVSDUWLFLSDQWHVDQDOL]DUDQORVDVSHFWRV
favorables y desfavorables de una situacin,
priorizarn tareas y tomarn decisiones.
d0DV \ ORV SDUWLFLSDQWHV WRPDUQ GHFLVLRQHV
respecto de situaciones y los cursos de accin a
seguir siguiendo un orden lgico.
d%FWLYLGDGHQODTXHORV\ODVSDUWLFLSDQWHV
reflexionarn, a partir de una historia, respecto
de las situaciones de endeudamiento y de la
gestin de presupuestos.
25
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ELEMENTOS
CLAVES
NOMBRE DE
LA ACTIVIDAD
).)(9.(&
PRINCIPAL
d8UDEDMRJUXSDOHQEDVHDXQSHULGLFRORV\
las participantes decidirn sobre las noticas
relevantes del da.
d%SDUWLUGHWDUMHWDVHLPJHQHVODV\ORV
participantes identificarn derechos y
responsabilidades al interior de la familia.
&SFQN_FW
XNYZFHNTSJX
IJ
IN[JWXF
HTRUQJONIFI
d0DV\ORVSDUWLFLSDQWHVUHIOH[LRQDUQDSDUWLU
de un caso en el que reconocern los derechos
y las responsabilidades de las y los
involucrados.
d0RV\ODVSDUWLFLSDQWHVDQDOL]DUQVLWXDFLRQHV
hipotticas, desde diversos roles.
d0DV\ORVSDUWLFLSDQWHVDQDOL]DUQXQD
situacin que sucede en un barrio desde la
perspectiva de diversos personajes que viven
en l.
d%SDUWLUGHXQMXHJRGHUROHVODV\ORV
participantes resolvern una situacin
problemtica.
d%FWLYLGDGGHFDUFWHUFRRSHUDWLYRHQTXHODV
y los participantes debern utilizar
estrategias de solucin.
26
*SKWJSYFW
QFX
XNYZFHNTSJX
^
T
HTSYNSLJSHNFX
d0DV\ORVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQSRQHUVHHQ
el lugar de otros y encontrar soluciones a los
problemas que se plantean.
d(LQPLFDJUXSDOHQEDVHDWDUMHWDVHQODTXH
las y los participantes acordarn acciones
para estar a salvo en una situacin.
d0RV\ODVSDUWLFLSDQWHVUHVROYHUQVLWXDFLRQHV
problemticas y propondrn nuevos cursos
de accin.
6BCMB'TRVFNBEF6SBEVDDJO(PSNBUJWBEFM2PSUBGPMJP
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Las actividades de aprendizaje son un material para el/ la facilitador/a, en el entendido que es l o ella
quien las lleva a cabo. A travs de instrucciones simples, cada actividad va mostrando qu debe hacer
para trabajar las competencias del Modelo.
En el caso de que las actividades contemplen material didctico con el que trabajan las personas se
identifican como hojas de trabajo. Aqu las instrucciones estn dirigidas a ellos y ellas y deben ser
multicopiadas o impresas previo a la sesin de trabajo. Es importante indicar que no todas las actividades tienen hojas de trabajo.
Los materiales requeridos para desarrollar cada actividad se describen en la ficha tcnica y son principalmente materiales de escritorio.
'TUBSNPUJWBEPB
2SFQBSBSDBEBVOBEFMBTTFTJPOFTOPJNQSPWJTBS
'TUJNVMBSMBQBSUJDJQBDJOEFUPEPTZUPEBTMPTBTJOUFHSBOUFTEFMHSVQP
%POUSPMBSFMUJFNQPEFMBTTFTJPOFT
'TDVDIBSBDUJWBNFOUFQBSBFOUFOEFSMPRVFPUSPTBTRVJFSFOEFDJS
0PQFSNJUJSMBTGBMUBTEFSFTQFUP
)FOFSBSVODMJNBBNFOPFOFMDVBMUPEPTZUPEBTMPQBTFOCJFO
- (BMUBEFQMBOJGJDBDJO
- 2SFQBSBDJOJOBEFDVBEBEFMBTFTJOFTUPFTSFTQFDUPEFMPTNBUFSJBMFTZEFMDPOUFOJEP
- 5VCFTUJNBSMBBDUJWJEBEZPMBFTUSBUFHJBNFUPEPMHJDB
- 2FSEFSEFWJTUBFMTFOUJEPEFDBEBBDUJWJEBE
- &FTWJBSPUSBOTGPSNBSMBBDUJWJEBETFHOQSFGFSFODJBTQFSTPOBMFT
- 'WJUBSMMFWBSBDBCPFMQMFOBSJPEFDBEBBDUJWJEBE
- 2SFTDJOEJSEFMDJFSSFEFMBTBDUJWJEBEFT
Se debe tener presente que los errores ms comunes que se cometen al momento de llevar a cabo las
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La herramienta de cotejo est diseada para que el/la facilitador/a evale, de acuerdo a su juicio experto, en cada participante, el nivel de dominio de las reas de competencias, esto es, Comunicacin, Iniciativa, Autonoma y Manejo de Situaciones, previo al inicio de las sesiones de trabajo.
Su uso es PQDJPOBM. Los/as facilitadores/as que tienen un conocimiento profundo del grupo en trminos
de lo que necesitan o no trabajar, podran prescindir de ella. Aquellos facilitadores/as que decidan utilizarla, debern evaluar si cada participante del grupo presenta o no una serie de comportamientos. En
esta etapa puede ser necesario realizar consultas a otros miembros del equipo de profesionales de la
Para realizar la evaluacin y obtener resultados existen dos vas. La primera de ellas manual, donde cada
facilitador/a deber evaluar a los/as participantes utilizando la grilla en papel, transferir los resultados
en una tabla y calcular los porcentajes individuales y del grupo. El registro tambin puede realizarse en
una planilla de clculo (que se encuentra en el DVD), que facilitar el anlisis de los resultados y la
elaboracin de grficos.
Portafolio metodolgico para el desarrollo de competencias de empleabilidad orientado a favorecer transiciones laborales (SENDA, 2009), y el Portafolio metodolgico para
el desarrollo de competencias de Integracin Social Persona, Familia y Comunidad. (SENDA, 2011).
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Como resultado el/la facilitador/a podr determinar qu rea de competencia trabajar o cual competencia seleccionar.
Cabe destacar que la informacin que proporciona esta herramienta constituye un input fundamental
para disear lap4VUBEFUSBCBKPq.
A continuacin, en el 4FDVSTP, se encuentra la p*FSSBNJFOUBEFDPUFKPQBSBFMBOMJTJTEFDPNQFUFODJBTq.
Para poder llevar a cabo el programa sin contratiempos, es importante que el/la facilitador/a, en base a
los resultados arrojados por la herramienta de cotejo y el conocimiento del grupo, planifique las sesiones de trabajo en funcin del tiempo que dispone.
Para facilitar esta tarea, cuenta con una planilla, donde siguiendo unas cuantas instrucciones, podr
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#
7*(:784
*FSSBNJFOUBEFDPUFKPQBSBFMBOMJTJTEFDPNQFUFODJBT
+OTUSVDDJPOFT
+ A continuacin encontrar un listado de comportamientos por rea de competencia. Lea atentamente cada uno y marque
con una cruz (X) si l o la participante ha logrado o no, dicho comportamiento. La evaluacin es individual, por cada participante del taller.
+ Luego, sume la cantidad de respuestas por columna Logrado y no logrado y consigne el resultado en la fila de los totales.
7*&8
COMPETENCIAS
C
O
M
U
N
C
A
C
I
I
N
I
C
I
A
T
I
V
A
LOGRADO
SI
NO
COMPORTAMIENTOS
Establecer vnculos de
confianza en distintos mbitos.
TOTAL
30
A
U
T
O
N
O
M
M
A
N
E
J
O
Analizar situaciones de
diversa complejidad.
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+05647%%+10'5
+ Transfiera el total de puntajes obtenidos por rea y complete la tabla que sigue a continuacin.
+ Evaluados la totalidad de los participantes, calcule los porcentajes para el grupo, por
rea y por competencia.
+ Con esa informacin podr tomar una decisin y trabajar en el documento Ruta de
Trabajo.
949&1*8
547
7*&
)*
(425*9*3(.&
(TRUJYJSHNFX
(FSYNIFI
YJRX
UTW
WJF
1TLWFIT
SI
5ZSYFOJ
5TWHJSYFOJ
COMUNICACIN
INICIATIVA
AUTONOMA
MANEJO
9TYFQ
26
NO
5ZSYFOJ
5TWHJSYFOJ
349&Esta tabla estar acompaada de un archivo excel, donde el/la facilitador/a puede transferir los datos y obtener rpidamente los porcentajes acompaados
de grficos que muestren el comportamiento de las reas de competencia por persona y por el grupo total.
WJFX
31
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Portafolio CIAM
#
7*(:784
4VUBEFUSBCBKP
5JHBMBTJOTUSVDDJPOFTRVFTFTFBMBOBDPOUJOVBDJOHVJOEPTFDPOFMFKFNQMPEFMBQBHJOBTJHVJFOUF
1. Seleccione el o los das en que usted puede realizar las actividades del portafolio. Recuerde que cada
sesin de trabajo es de una hora cronolgica sesenta minutos.
60
RNS
.VOFT/BSUFT/JSDPMFT,VFWFT8JFSOFT
2. En funcin de las necesidades que detect a travs de la simple observacin y/o de los resultados
obtenidos por la aplicacin de la Herramienta de cotejo para el anlisis de competencias, ordene las
reas de Competencia, segn importancia donde 1 sera la ms importante y 4 la menos importante e indique esa priorizacin en la columna p1SEFOq. Por ejemplo: 1 Comunicacin, 2 Autonoma, 3
Iniciativa y 4 Manejo de situaciones. Esto significa que el grupo requiere trabajar primero Comunicacin,
luego Autonoma, Manejo de situaciones y finalmente Iniciativa.
Utilizando la misma informacin, lea atentamente la columna p%PNQFUFODJBTq y seleccione con una
cruz (X) aquellas que son ms relevantes de trabajar. Recuerde que al seleccionar una competencia,
usted debe trabajar la totalidad de sus actividades. En el ejemplo, Desarrollar Un Estilo Y Modo De
Comunicacin y Actuar Con Empata fueron las seleccionadas.
Para planificar el trabajo con las actividades (AA), escriba en Semana 1, el da de la semana que
usted ya design y la fecha que tiene disponibles para trabajar. Haga lo mismo con las semanas 2, 3 y 4.
Luego, divida la distribucin en cantidad de meses. Para dejar su programacin an ms precisa, asgnele fechas exactas. El ejemplo muestra que los das Lunes son los seleccionados para trabajar el portafo-
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C UA D E R N O
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FNQBUB.
ADUVBSDPO
#DUVBSDPO
BTFSUJWJEBE
&FTBSSPMMBSVO
FTUJMPZNPEPEF
DPNVOJDBDJO
COMPETENCIAS
SELECCIN
]
'WBMVBDJOEF
TBMJEB
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
'WBMVBDJOEF
FOUSBEB
ACTIVIDAD
SEMANA SEMANA
2
1
SEMANA
3
SEMANA
4
MES
FAC I L I TA D O R /A
ORDEN
1-4
D E L
7*&
)*
COMPETENCIA
C UA D E R N O
Portafolio CIAM
'TUBCMFDFS
WODVMPT
DPOGJBO[BFO
EJTUJOUPT
NCJUPT
&JTGSVUBSEF
MPTFOUPSOPT
8BMPSBSMBT
QSPQJBT
FYQFSJFODJBT
FOEJTUJOUPT
NCJUPT
COMPETENCIAS
SELECCIN
]
'WBMVBDJOEF
TBMJEB
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
'WBMVBDJOEF
FOUSBEB
ACTIVIDAD
SEMANA SEMANA
2
1
SEMANA
3
SEMANA
4
MES
FAC I L I TA D O R /A
ORDEN
1-4
D E L
7*&
)*
COMPETENCIA
35
36
6PNBS
EFDJTJPOFT
'WBMVBDJOEF
TBMJEB
##
##
##
SEMANA SEMANA
2
1
SEMANA
3
SEMANA
4
MES
FAC I L I TA D O R /A
##
##
##
N
7UJMJ[BSMPT
SFDVSTPT
EFMFOUPSOP
##
##
##
'WBMVBDJOEF
FOUSBEB
ACTIVIDAD
SELECCIN
]
##
1SHBOJ[BSMBT
BDUJWJEBEFT
PQSPZFDUPT
COMPETENCIAS
ORDEN
1-4
D E L
7*&
)*
COMPETENCIA
C UA D E R N O
Portafolio CIAM
'OGSFOUBSMBT
TJUVBDJPOFTZP
DPOUJOHFODJBT
#OBMJ[BS
TJUVBDJPOFTEF
EJWFSTB
DPNQMFKJEBE
COMPETENCIAS
SELECCIN
]
'WBMVBDJOEF
TBMJEB
##
##
##
##
##
##
##
##
##
##
'WBMVBDJOEF
FOUSBEB
ACTIVIDAD
SEMANA SEMANA
2
1
SEMANA
3
SEMANA
4
MES
FAC I L I TA D O R /A
ORDEN
1-4
D E L
7*&
)*
COMPETENCIA
C UA D E R N O
Portafolio CIAM
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Portafolio CIAM
Se propone que cada participante sea evaluado antes de comenzar a trabajar un rea de competencias
y al GJOBMJ[BSMB, para ello se utilizar la misma Pauta de Evaluacin (de entrada y de salida). Son dos las
evaluaciones que se deben realizar por rea, peroTFBQMJDBFMNJTNPJOTUSVNFOUP2BVUBEF'WBMVBDJO.
La Pauta de Evaluacin permite identificar las capacidades logradas en trminos de habilidades, actituE VALUAC IN D E LA ESTRAT EG IA ME TODOLG IC A
des o conocimientos. Son ejercicios prcticos y breves sobre el contenido trabajado en cada una de las
38
E
E
#76101/#
+0+%+#6+8#
S
S
(JHVSB'TRVFNB'WBMVBDJOEF'OUSBEBZ'WBMVBDJOEF5BMJEB
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Portafolio CIAM
Cabe mencionar que stas situaciones evaluativas slo se llevan a cabo si se decide trabajar al menos
VOBDPNQFUFODJBDPNQMFUBQPSSFBDPOUPEBTTVTBDUJWJEBEFT, en caso contrario, el/la facilitador/a
no debe utilizarlas ya que el desarrollo del rea es insuficiente, como para evaluar.
Quien facilita podr encontrar la Pauta de Evaluacin, al comienzo de cada rea de competencia dentro
del portafolio. Es importante que cuando las entregue a los/as usuarios/as, lea, explique y gue, asistiendo en caso de dudas o necesidad.
Dependiendo de las necesidades del grupo, el/la facilitador/a puede adaptar el caso planteado enfatizando aspectos que all no existen, resumiendo ideas, motivando o destacando algn aspecto, etc. En
otras palabras, quien facilita debe sentirse en libertad de hacer adaptaciones en pro del trabajo y los
logros del grupo.
Ambas evaluaciones, de Entrada y Salida, las debe conducir el/la facilitador/a, para que en grupos
pequeos 3 a 5 personas las lleven a cabo. Es importante que el/la facilitador/a, este atento/a al
comportamiento individual de cada miembro del grupo para poder evaluar y retroalimentar posterior-
%PSSFDDJOEFMBTFWBMVBDJPOFT Dado que las evaluaciones de Entrada y Salida propuestas son las
mismas en cada rea de competencia, tambin cada evaluacin tiene una Hoja de Soluciones nica,
que seala las respuestas correctas, y una Escala de Evaluacin nica, que explica el procedimiento
para calcular los puntajes y el nivel de logro alcanzado por las personas usuarias.
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Portafolio CIAM
4FUSPBMJNFOUBDJO. Toda persona usuaria que ha sido evaluada debe recibir consecuentemente, una
retroalimentacin por parte de el/la facilitador/a. sta puede ser personal y tambin grupal, por ejemplo compartiendo las respuestas correctas y revisando situaciones.
Dado que el objetivo general del proceso formativo se relaciona con mejorar el grado de desarrollo de
las competencias de integracin social de los y las participantes, se debe orientar la conversacin de
retroalimentacin hacia el desarrollo de las competencias, de su importancia, beneficios y desafos
para la integracin.
40
COMUNICACIN
COMUNICACINfINICIATIVAfAUTONOMAf/#0',1bCIAM
COMPETENCIAS:
CIAS:
XQ HVWLOR \ PRGR GH FRPXQLFDFLQ
d(HVDUUROODUXQHVWLOR\PRGRGHFRPXQLFDFLQ
d%FWXDUFRQDVHUWLYLGDG
d%FWXDUFRQHPSDWD
4ODQLILFDHO
PHQVDMH\ODHVWUDWHJLD
FRPXQLFDWLYD
%MXVWDWFQLFDVGH
FRPXQLFDFLQYHUEDO\QRYHUEDOD
VXHVWLORSHUVRQDO
)VFXFKDDFWLYDPHQWHD
RWURVDV
)QWUHJDVXRSLQLQ\SXQWRV
GHYLVWDHQGLVWLQWRVPELWRV\
FRQWH[WRV
:DORUDODVHPRFLRQHV\
VHQWLPLHQWRVGHRWUDVSHUVRQDVDO
FRPXQLFDU
-GHQWLILFD
WFQLFDVGHPDQHMRGH
ODVHPRFLRQHVHQ
ODFRPXQLFDFLQLQWHUSHUVRQDO
Portafolio
CIAM
INTRODUCCIN
La presente seccin est referida al rea de competencias de comunicacin; si bien la comunicacin tiene alcances diversos en el contexto
de un proceso de habilitacin en competencias para la integracin
social la entenderemos como la capacidad de las personas para desarrollar un estilo y modo de comunicacin y ser capaz de actuar con
asertividad y con empata en los mbitos familiares, comunitarios y
laborales.
COMUNICACIN INTRODUCCIN
(1.3) Actuar
con empata.
Portafolio
CIAM
4RUWDIROLR CIAM
-QVWUXFWLYRSDUD
HOFACILITADOR
REA DE COMPETENCIA QUE EVALA:
d'RPXQLFDFLQ
OBJETIVO:
d-GHQWLILFDUHOQLYHOGHGRPLQLRGHORVDVSDUWLFLSDQWHVHQHOUHDGHFRPSHWHQFLDVGHFRPXQLFDFLQ
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0DDFWLYLGDGHYDOXDWLYDVHFRPSRQHGHSDUWHVXQDHYDOXDFLQ\XQDUHWURDOLPHQWDFLQH[LVWH
XQDWHUFHUDTXHHVRSFLRQDOODFXDQWLILFDFLQ
(XUDQWHHVWDDFWLYLGDGORV\ODVSDUWLFLSDQWHVUHVSRQGHUQXQDSDXWDGHHYDOXDFLQRULHQWDGDD
LGHQWLILFDUVXQLYHOGHGRPLQLRGHOUHDGHFRPXQLFDFLQSUHYLRDODLPSOHPHQWDFLQGHODVDFWLYLGDGHV\SRVWHULRUPHQWHORVORJURVDOILQDOL]DUODVDFWLYLGDGHVGHDSUHQGL]DMH
La misma pauta es aplicada al inicio y al final del rea (Pauta Evaluacin Entrada = Pauta Evaluacin Salida).
7HLQFOX\HXQDKRMDGHVROXFLRQHVTXHSHUPLWHUHWURDOLPHQWDU\HQFDVRGHVHUQHFHVDULRDVLJQDU
XQSXQWDMHDVXVUHVSXHVWDVEDVQGRVHHQODHVFDODGHHYDOXDFLQ'XDQGRDSOLTXHODSDXWDSRU
VHJXQGDYH]VHVXJLHUHFRQYHUVDUUHWURDOLPHQWDUDODV\ORVSDUWLFLSDQWHVUHVSHFWRGHVXVFDPELRV
MATERIALES:
dFRSLDGHOD,RMDGH8UDEDMRSRUSDUWLFLSDQWH
dFRSLDGHOD,RMDGH7ROXFLRQHVSDUDHOODIDFLOLWDGRUD
dOSL]
DURACIN:
40
min.
CO MUNICACIN
d(LVSRQJDGHXQDVDODDPSOLD
d(LVSRQJD\SUHSDUHORVPDWHULDOHV
d0HDFRQDWHQFLQMXQWRDORVDVSDUWLFLSDQWHVOD,RMDGH8UDEDMRDFODUDQGRGXGDV\IDFLOLWDQGROD
FRPSUHQVLQGHOHMHUFLFLR
d-QWURGX]FDLQGLFDQGRODLPSRUWDQFLDGHHVWHWLSRGHDFWLYLGDGHYDOXDWLYDSDUDODVDFWLYLGDGHV
VLJXLHQWHV
d6HWURDOLPHQWHHOWUDEDMRLQGLYLGXDO\JUXSDOXVDQGROD,RMDGH7ROXFLRQHV
d7LQWHWLFHORVUHVXOWDGRVGHVXJUXSRXVDQGRODHVFDODGHHYDOXDFLQRSFLRQDO
PREPARACIN:
4RUWDIROLR CIAM
TIEMPO:
,RMDGH86%&%.3
20
min.
Nombre usuario/a:
Nombre del evaluador/a:
Fecha:
Indique con una X si corresponde a:
Evaluacin de Entrada
Evaluacin de Salida
amable
respetando a mi compaero
Cuando estoy muy nervioso mi jefe no logra entender lo que le quiero decir.
Eso es un ejemplo de que la comunicacin se afecta por las
emociones
interpretando el mensaje
emptica
posturas
/ pensamientos
4RUWDIROLR CIAM
REA COMUNICACIN:4%98%()):%09%'-2
TIEMPO:
,RMDGH7309'-32)7
20
min.
%FRQWLQXDFLQVHSUHVHQWDQODVUHVSXHVWDVFRUUHFWDVGHVWDFDGDVHQ negritas%JUDGH]FDDORVDV
SDUWLFLSDQWHV\FRPHQWHQODVUHVSXHVWDVFRUUHFWDV%QPHORVDVDFRPHQWDUVXVUHVXOWDGRVDOJUXSR
VLQREOLJDUORVDV
7LHVODEvaluacin de EntradaVHDOHTXHHQODVSU[LPDVVHVLRQHVGHFRPXQLFDFLQVHLUQWUDEDMDQGRHVWRVFRQFHSWRV
7LHVODEvaluacin de SalidaUHWURDOLPHQWHUHVSHFWRDORVORJURVREWHQLGRV
amable
interpretando el mensaje
respetando a mi compaero
emptica
Cuando estoy muy nervioso mi jefe no logra entender lo que le quiero decir.
Eso es un ejemplo de que la comunicacin se afecta por las
emociones
posturas
/ pensamientos
COMU NICACIN
4RUWDIROLR CIAM
)VFDODGH):%09%'-2
XVRRSFLRQDO
4DUDUHDOL]DUHVWDSDUWHGHEHVROLFLWDUDORVDVSDUWLFLSDQWHVVXV,RMDVGH8UDEDMR
4DUDFDOLILFDUDORVDVXVXDULRVDVHQHVWDHYDOXDFLQWHQJDHQFRQVLGHUDFLQORVVLJXLHQWHVDVSHFWRV
d'DGDUHVSXHVWDFRUUHFWDVHHYDODFRQSXQWR
d)QWRWDOVRQSXQWRV
d0DQRUHVSXHVWDVHFDOLILFDFRQrsFHUR
SXQWR
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N1
Qu me dijo?
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
(XUDQWHHVWDDFWLYLGDGJUXSDOHOODSDUWLFLSDQWHGHEHUDSDUWLUGHPHQVDMHVHVFULWRVGHVDUUROODUVXVSURSLDVHVWUDWHJLDVSDUDHQWUHJDULQVWUXFFLRQHVGHPDQHUDFODUD\SUHFLVDDGHFXQGRVHDOFRQWH[WR
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala adecuada que permita el trabajo en dos grupos donde un grupo no vea
el trabajo del otro; los puede ubicar en dos filas de espalda.
f Disponga y prepare los materiales.
f Disponga en una mesa visible, la plastilina, fsforos, cola fra en las tapas de bebida, tijeras y
hojas blancas.
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
El xito de la comunicacin depende de varios factores, siendo algunos de ellos el reconocer quin es
nuestro/a interlocutor/a, planificar qu queremos transmitir y de qu manera.
La comunicacin es una actividad muy comn y necesaria para los diversos mbitos de la vida. Permanentemente estamos pidiendo a otros que sigan una instruccin, o bien otros nos piden a nosotros que
realicemos una determinada tarea como por ejemplo, cuando alguien nos dice: por favor treme la
chaqueta que est encima de la cama, ven a tomar desayuno, anda a buscar el papel a la municipalidad y luego vienes a hablar conmigo, etc.
En este sentido es vital que podamos expresar con claridad qu es lo que queremos para que el otro
pueda realizarlo adecuadamente con un lenguaje simple y directo. La misma lgica debe tener quien
quiera solicitarnos la realizacin de una tarea, para que podamos entender con claridad lo que requieren
de nosotros/as.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Divida al grupo en dos equipos, e indqueles que las personas del grupo contrario no deben ver la
lmina que se les entregar. Agregue que esta actividad consta de dos etapas.
2. D inicio a la primera etapa y entregue a cada miembro del equipo A la lmina del material didctico
N 1 llamada Figura con fsforos, una hoja en blanco y un lpiz.
3. A cada participante del equipo B, entrguele la lmina del material didctico N2 llamada Figura con
4. Solicite a todos/as los/as participantes que trabajen durante 10 minutos en lo que se indica segn las
hojas que han recibido.
5. D inicio a la segunda etapa una vez que todos hayan terminado, pdales que guarden muy bien la
lmina con la figura y que cada participante del equipo A le entregue las instrucciones a un miembro del
equipo B y viceversa.
Solicite al grupo que sigan las instrucciones que les han entregado. Indqueles que tiene 10 minutos para
trabajar. Dgales que por ahora no pueden preguntar a sus compaeros/as, las dudas que tengan. Deben
hacer lo que la instruccin dice.
Portafolio CIAM
10
min.
Una vez concluidos los trabajos de ambos grupos, pdales que se junten las duplas que intercambiaron hojas.
Pdales que se muestren las figuras que construyeron y las originales. Invtelos a comentar los siguientes
puntos:
f Las representaciones, se parecen a los originales?
f Qu frases que cada uno/a recibi facilitaron la tarea y cules la dificultaron?
f El lenguaje fue claro, hubo un orden lgico, se prioriz lo esencial?
fQu fue lo que les result ms difcil a la hora de elaborar el documento? (en este caso un instructivo).
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
N1 LMINA FIGURA CON FSFOROS
En una hoja en blanco escriba, paso a paso, las instrucciones necesarias para que un
miembro del otro equipo, al leerlas, pueda construir con FSFOROS PEGADOS CON
COLA FRIA EN UN PAPELla figura que aparece a continuacin.
Preocpese muy bien de que los/as compaeros/as del otro equipo no vean la figura,
puesto que tienen que construirla basndose exclusivamente en las instrucciones que
Ud. entregar cuando el facilitador/a lo indique.
Redacte una frase por cada paso que se deba dar para la construccin.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
N2 LMINA FIGURA CON PLASTICINA
En una hoja en blanco escriba, paso a paso, las instrucciones necesarias para que un
miembro del otro equipo, al leerlas, pueda construir con PLASTICINA PUESTA SOBRE
UN PAPELla figura que aparece a continuacin.
Preocpese muy bien de que sus compaeros/as del otro equipo no vean la figura, puesto
que tienen que construirla, basndose exclusivamente en las instrucciones que Ud.
entregar cuando el facilitador/a lo indique.
Redacte una frase por cada paso que se deba dar para la construccin.
Utilice un lenguaje formal, como el que se usa en los manuales de instrucciones.
Puede mencionar que se trata de una SILUETA DE BARCO y debe dar cada una de sus
caractersticas para que su compaero/a pueda reproducirla del modo ms fiel posible,
segn sus instrucciones.
Entregamos, a modo de ejemplo, algunas frases tpicas de los instructivos: inicie la
sesin apretando, durante tres segundos, el botn que se encuentra a la izquierda de su
pantalla; una vez que tenga instaladas en la base las barras 1a y 1b, proceda a insertar
horizontalmente la barra 2 desde la 1a hacia la 1b.
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N2
En la plaza
APRENDIZAJE ESPERADO:
d%MXVWDUHOOHQJXDMHFRUSRUDO\HOYHUEDOGHDFXHUGRDOFRQWH[WR
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
(XUDQWH HVWD DFWLYLGDG ORVDV SDUWLFLSDQWHV UHSUHVHQWDUQ VLWXDFLRQHV GH PDQHUD JUXSDO
GRQGHVORSRGUQXWLOL]DUHOHPHQWRVGHOOHQJXDMHYHUEDORQRYHUEDOSRUVHSDUDGR
MATERIALES:
f 1 copia de la Gua de trabajo: Grupo 1, para un grupo.
f 1 copia de la Gua de trabajo: Grupo 2, para un grupo.
f 1 copia de la Gua de trabajo: Grupo 3, para un grupo.
f 1 copia de la Gua de trabajo: Grupo 4, para un grupo.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
4RUWDIROLR CIAM
En general estamos ms conscientes de los elementos verbales, como por ejemplo cuando nos presentamos a alguien, al preguntar o al responder frente a una duda, cuando tenemos una entrevista de trabajo, etc., es decir, cuando estamos en el rol de emisor de un mensaje.
Resulta importante identificar los componentes del lenguaje verbal (expresiones orales) y del no
verbal (postura, gestos faciales y corporales), ya que una adecuada comprensin y expresin de stos
nos pueden facilitar el desenvolvimiento en diversos contextos, situaciones cotidianas y en el desempeo laboral.
No todas las personas tienen la misma habilidad para utilizar el lenguaje verbal y no verbal en diferentes
contextos y en forma articulada, por lo cual, quien practique esta habilidad podr comunicarse
mejor y expresar coherentemente sus ideas.
4RUWDIROLR CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
Comente que realizarn una actividad en la que debern ajustar el lenguaje corporal y el verbal. Introduzca contando un hecho cotidiano, donde se evidencien contradicciones entre lo verbal y no verbal, como
por ejemplo el que sigue:
r0HVKDVXFHGLGRDOJXQDYH]TXHVHHQFXHQWUDQFRQDOJXLHQTXHQRYHQKDFHXQWLHPSR\HVWDSHUVRQD
OHVFXHQWDTXHHQWRGROHYDH[FHOHQWHOHVGLFHTXHHVWFRQWHQWRDFRQORTXHHVWKDFLHQGRSHUR9GV
WLHQHQODVHQVDFLQGHTXHQRHVWDQDVSRUTXHVXFXHUSRRVXVJHVWRVUHIOHMDQRWUDFRVD4RUHMHPSOR
\RUHFXHUGRTXHXQDDPLJRDPHFRQWTXHKDEDWHUPLQDGRFRQVXSRORORD\GHFDTXHOHGDEDOR
PLVPRSHURHQVXFDUDUHIOHMDEDPXFKDWULVWH]Ds.
A partir de esta situacin, invtelos/as a compartir alguna de sus experiencias. Luego de dos o tres intervenciones forme grupos pequeos de 2 3 participantes, asignando un nmero; Grupo 1, 2, 3 y 4 y pase al
desarrollo de la actividad.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Explqueles que dramatizarn un suceso ocurrido en una plaza. Unos lo harn imitando el cine
mudo y otros lo harn como el radio-teatro.
2. Entregue a los grupos las Guas de trabajo: Grupo 1, Grupo 2, Grupo 3 y Grupo 4, segn el nmero de
grupos que hay en la sala. Si solo puede formar dos grupos, asegrese que realicen la misma situacin en
3. Invteles a leer las instrucciones que all aparecen para elaborar cada situacin y resuelva en caso de
ser necesario.
4. Dgales que disponen de 10 minutos para preparar su representacin y 2 -3 minutos para exponerla.
Sea cuidadoso/a con los tiempos para que alcancen a presentar todos los grupos.
5. Cumplido el tiempo pida a los grupos que presenten.
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
Una vez concluidas las representaciones, invite a los grupos a comentar los siguientes puntos:
f Qu sintieron al tener que comunicarse sin poder hablar o en la situacin en la que no eran vistos sus
gestos?
f Qu esfuerzos tuvieron que hacer para poder comunicarse y ajustarse a la situacin?
f Cmo influye el no poder integrar lo verbal y lo no verbal en un mismo acto comunicativo?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Pida a los/as participantes que piensen en situaciones cotidianas y den un ejemplo de cuando es necesario poner atencin a los elementos verbales y no verbales en distintas situaciones: de trabajo, una situacin de vida en comunidad o una situacin de vida en familia.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando la importancia de comunicarse con un lenguaje verbal claro y concordante con el lenguaje corporal. Indique que incorporar en nuestra comunicacin con otros, elementos
verbales y no verbales nos ayudarn a relacionarnos mejor con las personas que nos rodean y en distintos
contextos.
b Recurdeles que para ajustar el lenguaje verbal y no verbal de acuerdo al contexto se debe:
- Mirar a los ojos a la persona a quien se habla.
- Utilizar un tono de voz adecuado.
- Mantener una distancia apropiada.
- Apoyarse en distintos gestos y posturas para lograr comunicarse de manera coherente en diversos
contextos conversacionales.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.3GRUPO 1
En esta actividad grupal debern dramatizar un suceso ocurrido en una plaza, imitando un
cortometraje de cine mudo. Para hacerlo, usarn slo gestos corporales y faciales como por
ejemplo los ojos, la posicin de la cabeza, los movimientos y gestos con las manos piernas,
tronco, etc., pero sin ocupar lenguaje verbal.
Para su dramatizacin debern tener como base la siguiente situacin:
Una persona pasea a su perro por la plaza y ste orina en el banco donde se encuentra sentada
otra persona. La segunda le pide a la primera que corra a su perro ms all y ella se niega a
moverlo. El perro se alborota y ambas personas discuten argumentando que la plaza es pblica y
todos tienen derecho a usarla.
Disponen de:
f 10 minutos para preparar la dramatizacin.
f 2 a 3 minutos para exponerla.
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.3GRUPO 2
En esta actividad grupal debern dramatizar un suceso ocurrido en una plaza, imitando un
radio teatro. Para ello, simularn el dilogo que establecan los/as antiguos/as artistas radiales
y representarn la siguiente situacin, usando solo lenguaje oral y de espalda a los asistentes
para evitar que vean su lenguaje corporal.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.3GRUPO 3
En esta actividad grupal debern dramatizar un suceso ocurrido en una plaza, imitando un
cortometraje de cine mudo. Para hacerlo, usarn slo gestos corporales y faciales como por
ejemplo los ojos, la posicin de la cabeza, los movimientos y gestos con las manos piernas,
tronco, etc., pero sin ocupar lenguaje verbal.
Para su dramatizacin debern tener como base la siguiente situacin:
Una persona se desmaya mientras hace ejercicio en la plaza. Otra persona la socorre e intenta
aplicarle tcnica de primeros auxilios al ver que no reacciona. En ese momento se acerca la
pareja de quien se desmay que vena trotando ms atrs y acusa a quien trata de ayudar de
estar coqueteando con su pareja. Se genera un mal entendido que se resuelve cuando quien se
desmay reacciona y lo explica.
Disponen de:
f 10 minutos para preparar la dramatizacin.
f 2 a 3 minutos para exponerla.
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.3GRUPO 4
En esta actividad grupal debern dramatizar un suceso ocurrido en una plaza, imitando un
radio teatro. Para ello, simularn el dilogo que establecan los/as antiguos/as artistas radiales
y representarn la siguiente situacin, usando solo lenguaje oral y de espalda a los asistentes
para evitar que vean su lenguaje corporal.
Para su dramatizacin debern tener como base la siguiente situacin:
Una persona pasea a su perro por la plaza y ste orina en el banco donde se encuentra sentada
otra persona. La segunda le pide a la primera que corra a su perro ms all y ella se niega a
moverlo. El perro se alborota y ambas personas discuten argumentando que la plaza es pblica
y todos tienen derecho a usarla.
Disponen de:
f 10 minutos para preparar la dramatizacin.
f 2 a 3 minutos para exponerla.
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N3
Te conozco, me conoces?
APRENDIZAJE ESPERADO:
d7LQWRQL]DUHOOHQJXDMHYHUEDO\QRYHUEDOGHQWURGHXQSURFHVRGHFRPXQLFDFLQVHJQODV
H[LJHQFLDVGHOFRQWH[WR
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVVLPXODUQGLYHUVDVHQWUHYLVWDVGHVHOHFFLQGHSHUVRQDVSDUDSRVWXODUD
XQWUDEDMRHQIXQFLQGHGLVWLQWRVWLSRVGHFRPXQLFDFLQQRYHUEDO
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo en grupo, con un mnimo de
3 participantes cada uno.
f Disponga y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
f 1 lpiz pasta.
f
1 copia de la Gua de trabajo N1, para cada grupo.
f 1 copia de la Gua de trabajo N2, una versin para cada grupo; A, B y C.
f 1 copia de la Gua de trabajo N3, tantas como observadores/as presentes.
4RUWDIROLR CIAM
Muchos se refieren al lenguaje del cuerpo, refirindose a todo aquello que no es verbal: y no es casualidad, pues efectivamente la comunicacin a travs de lo no verbal, posee la complejidad de un lenguaje
en s mismo; tiene sus cdigos, significados, lgica.
Un buen manejo de las expresiones corporales permite que tengamos mayor control de lo que
queremos transmitir. Si tenemos rabia y sabemos que ello no debe incidir en un dilogo, nuestra expresin corporal no debe dar cuenta de esa emocin; si una conversacin nos produce aburrimiento, y tenemos control de esa sensacin, nuestra postura no debe reflejar la condicin de fastidio.
Dicho de otra manera, si desconocemos la importancia que tiene nuestra expresin corporal en la
calidad de nuestra comunicacin, con frecuencia, estaremos transmitiendo con palabras un mensaje que
nuestro timbre de voz, mirada o gesticulacin de manos contradice.
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
f Comente que realizarn una actividad para fortalecer sus habilidades de comunicacin, en particular el
manejo del lenguaje no verbal.
f Durante un minuto, prese frente a los/as participantes mirando nada ms que al fondo de la sala. No
diga nada y no mire a nadie, si lo hace puede incomodar a alguien o bien incomodarse usted mismo/a.
f Transcurrido el tiempo pregnteles, qu creen que pas? qu sensaciones les provoc? por qu creen
que la situacin les provoc esas sensaciones? cul es el mensaje que transmit? Permtales que opinen
libremente sobre lo que cada uno/a cree.
f Luego de algunas opiniones, enfatice que an cuando no digamos una palabra, el silencio ya est comunicando algo. Nuestro cuerpo siempre comunica algo, solo que no es siempre lo que deseamos o necesitamos comunicar. Esto puede ocurrir en una entrevista de trabajo, en nuestra casa, con nuestros
vecinos/as, por lo tanto es muy importante manejar el lenguaje no verbal, nuestras expresiones faciales y
corporales, nuestro tono de voz, postura y presentacin personal.
B. DESARROLLO
20
min.
2. Explique que cada integrante del grupo cumplir un rol. Uno ser Entrevistador/a y deber desempear el rol de seleccionador/a de personas para una trabajo. Otro ser Postulante y deber desempear el rol de entrevistado/a para ese trabajo. La/s otra/s persona/s evaluarn el desempeo de los postulantes de los otros grupos y del propio, es decir, sern los Observadores/as.
3. Entregue a cada grupo, una Gua de trabajo N1 para el/la Entrevistador/a, una Gua de trabajo N2
para el/la Postulante, y una Gua de trabajo N3 para el/la/los/las Observadores/as. Fjese que la Gua
de trabajo N2 tiene la versin A, B y C. Entregue a cada grupo una versin distinta.
4. Indique que tienen 5 minutos para distribuir los roles y prepararse de manera individual, de acuerdo al
rol que le corresponde a cada uno dentro de su grupo. Ayude a los Entrevistadores/as y Postulantes a
caracterizar lo mejor posible cada rol.
4RUWDIROLR CIAM
5. Pdales a todos los grupos que presenten (cada grupo simula una entrevista entre Entrevistador/a y
Postulante, mientras los Observadores/as evalan). Es importante que todos/as puedan observar las
tres entrevistas. Explique a los/as Observadores/as que la pauta dice A, B y C, segn lo que le toca representar a cada postulante. Pida a los postulantes que antes de comenzar digan que letra les toc. Otorgue
5 minutos a cada grupo.
10
min.
Una vez concluidas las representaciones, invite a los/as Observadores/as a comentar los siguientes
puntos:
f Cmo les fue con la evaluacin de los/as candidatos/as que les correspondi evaluar?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Pida a las y los participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pdales que den un ejemplo
de situaciones donde hay que manejar la comunicacin no verbal en el:
a) mbito familiar.
b) mbito del trabajo.
c) Una situacin de espacio pblico o comunidad.
4RUWDIROLR CIAM
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que para lograr una buena comunicacin es importante considerar los
aspectos verbales y no verbales del proceso, de modo tal que ambos estn equilibrados y apunten
hacia el mismo sentido.
b#MHVOBTDPOTJEFSBDJPOFTQBSBUFOFSFODVFOUBSFTQFDUPEFMBDPNVOJDBDJOOPWFSCBM
- Preocpese de encontrar una posicin adecuada, en armona con el ambiente en que se da la comunicacin, identificando y respetando el nivel de formalidad que se requiere desde el inicio.
- Evite el uso de posturas que comunican desinters o distraccin durante un dilogo.
- Cuide de no manifestar inseguridad mediante tics posturales como comerse las uas, enrollar papeli -
tos, hacer temblores de piernas, retorcerse las manos, acomodar un mechn de pelo, entre otros.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N1: 2#76#2#4# '..# '064'8+56#&14#
Usted debe entrevistar a un/a postulante al cargo de operador/a de guillotinas para una imprenta. Para ello le sugerimos algunos temas a partir de los cules puede hacer preguntas, pero usted
podr agregar otras que le parezcan relevantes para el puesto.
PAUTA
> Nombre.
> Resumen de sus estudios.
> Resumen de trabajos.
> Indagar si tiene experiencia previa en el manejo de guillotinas.
> Breve descripcin de sus fortalezas.
> Breve descripcin de aquellos aspectos que an debe seguir desarrollando.
> Finalice la entrevista pidindole que le diga por qu l o ella sera el/la
candidato/a perfecto/a para quedarse con el puesto de trabajo.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N2 #)7#2#4#'..#21567.#06'
Usted es un/a postulante para un trabajo. En el peridico ha aparecido un aviso en el cual se
solicita una persona con experiencia para hacerse cargo de la seccin de guillotinado de una
importante imprenta de su ciudad. Solicitan adems, muy buen manejo verbal (ya que tendr
a su cargo el contacto con los clientes) y buena capacidad de liderazgo.
Prepare su personaje, de acuerdo a la siguiente descripcin de postulante que le ha tocado
representar:
f Formal.
f5FHVSPB
f&FDJEJEPB
f Con experiencia previa en el manejo de guillotinas.
f
Quiere el puesto y pretende demostrrselo a su entrevistador/a, exponiendo de
manera clara sus mritos personales.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N2 B: )7#2#4#'..#21567.#06'
Usted es un/a postulante para un trabajo. En el peridico ha aparecido un aviso en el cual se
solicita una persona con experiencia para hacerse cargo de la seccin de guillotinado de una
importante imprenta de su ciudad. Solicitan adems, muy buen manejo verbal (ya que tendr
a su cargo el contacto con los clientes) y buena capacidad de liderazgo.
Prepare su personaje, de acuerdo a la siguiente descripcin de postulante que le ha tocado
representar:
b+OGPSNBM
b5FHVSPB
b(JSNF
b&FDJEJEPB
b6JFOFFYQFSJFODJBQSFWJBFOFMNBOFKPEFMBTHVJMMPUJOBT
b3VJFSFFMQVFTUPZQSFUFOEFEFNPTUSSTFMPBTVFOUSFWJTUBEPSBpBMPBNJHPq
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N2 %)7#2#4#'..#21567.#06'
Usted es un/a postulante para un trabajo. En el peridico ha aparecido un aviso en el cual se
solicita una persona y con experiencia para hacerse cargo de la seccin de guillotinado de
una importante imprenta de su ciudad. Solicitan adems, muy buen manejo verbal (ya que
tendr a su cargo el contacto con los clientes) y buena capacidad de liderazgo.
Prepare su personaje, de acuerdo a la siguiente descripcin de postulante que le ha tocado
representar:
COMUN ICACIN %'8 -:-(%(2 r l8H FR QR ] FR PH FRQ RF HV# s
b/VZJOTFHVSPB
b/VZUNJEPB
b6JFOFFYQFSJFODJBQSFWJBFOFMNBOFKPEFMBTHVJMMPUJOBT
b0PTBCFDNPEFNPTUSBSBTVFOUSFWJTUBEPSMBFYQFSJFODJBRVFUJFOF
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N3 )7#2#4#.15#51$5'48#&14'5#5
Su labor como observador/a-evaluador/a, ser la de calificar la comunicacin no verbal del/la
postulante, con una nota de 1 a 7. Donde 1 es lo ms malo y 7 lo mejor. Para eso, guese por
la siguiente pauta. Preocpese de anotar cualquier observacin que tenga sobre el/la postulante.
LENGUAJE NO
VERBAL
1. Camina con seguridad y paso
decidido.
2. Se acerca a el/la
entrevistador/a para darle la
mano.
3. Respeta el espacio personal
del/la entrevistador/a.
4. Mira a el/la entrevistador/a
cuando le habla.
5. Su cara refleja tranquilidad y
seguridad.
6. El volumen de su voz permite
escucharle con claridad y no es
muy fuerte.
7. Su tono de voz es firme y
seguro.
8. Utiliza sus manos para reafirmar lo que dice.
9. Se sienta con la espalda
y los hombros rectos.
NOTA
(Puntaje total dividido por 9)
10
OBSERVACIONES
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N4
Voy formal o informal?
APRENDIZAJE ESPERADO:
d:DORUDUODQHFHVLGDGGHDMXVWDUHOOHQJXDMHFRUSRUDO\YHUEDOGHDFXHUGRDOFRQWH[WR
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDV SDUWLFLSDQWHV FRQIHFFLRQDUQ XQ FROODJH GRQGH VH UHSUHVHQWDUQ GLYHUVRV FRQWH[WRV
ODERUDOHV\FRPSRUWDPLHQWRVTXHVRQDGHFXDGRVRQRSDUDFDGDFDVRSDUDOXHJRUHIOH[LRQDU
DFHUFDGHORVFRPSRUWDPLHQWRVSURSLRVHLGHQWLILFDUPHMRUDVHQHOSURSLRHVWLORSHUVRQDO
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 3 personas.
f Disponga y prepare los materiales, incluido el vestuario.
DURACIN:
60
min.
COMUN ICACIN %'8 -:-(%(2 r l:R\ IRU PDO RL Q IRU PD O#s
MATERIALES:
4RUWDIROLR CIAM
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
f Comente que la actividad que realizarn trabaja las habilidades de comunicacin, en particular como
ajustar el lenguaje corporal y verbal.
f Inicie la actividad con sus accesorios de vestir de la estacin opuesta ya puestos. Por ejemplo, si est en
verano, colquese unos guantes de lana y una bufanda o una parka. Si se encuentra en invierno, colquese
una polera manga corta y unos lentes de sol.
f Cunteles de la actividad y apenas comience a notar caras de sorpresa o comentarios entre ellos/as,
genere un espacio de dilogo para comentar por qu se sorprenden.
f
Relacione lo anterior con la sorpresa que se puede generar en una persona que nos entrevista si ve que
no nos presentamos de acuerdo a lo que l/ ella espera.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Pida a los/as participantes que se organicen en grupos de 3 personas y entrgueles revistas y diarios
para confeccionar un collage donde representarn, como idea central, un contexto de trabajo (formal o
informal; el que cada grupo elija).
2. Entregue la Gua de trabajo y lala en voz alta explicando la importancia de cada aspecto a la hora de
3. Pdales que busquen y recorten imgenes de personas en distintas situaciones, teniendo especial
cuidado en escoger aquellas que representen comportamientos que se ajustan como aquellos que no se
ajustan a los cdigos del contexto laboral escogido.
4. Entregue a cada grupo un pliego de papel kraft y los materiales para efectuar el collage; seleles que
escriban en el centro del pliego a qu contexto laboral corresponde su collage. Indqueles que al lado
izquierdo del pliego peguen aquellas imgenes que no se ajustan a dicho contexto y al derecho las que s
se ajustan.
COMUN ICACIN %'8 -:-(%(2 r l:R\ IRU PDO RL Q IRU PD O#s
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
Pida a los grupos que peguen sus collages en una pared e invtelos a comentar los siguientes puntos:
f Qu comportamientos se ajustan al contexto laboral elegido?
f Qu comportamientos no se ajustan al contexto laboral elegido?
f Qu elementos del lenguaje no verbal son los que en general hacen la diferencia entre ajustarse y no
ajustarse a un contexto?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
cmo lo decimos, lo que hacemos y lo que dejamos de hacer, por lo tanto es importante que
estemos conscientes de ello cuando nos enfrentamos a distintas situaciones y contextos.
b Cada contexto tiene sus propios cdigos y es importante reconocerlos, por ejemplo todos tienen una
forma ms o menos adecuada de hablar, pero tambin de comportarnos, vestirnos, peinarnos e incluso de
los accesorios que usamos, como pudiera ser un piercing.
bEn el mundo del trabajo se espera que nos ajustemos a cada contexto. Ello no quiere decir que debamos
cambiar nuestra forma de ser pero s debemos estar conscientes de qu queremos comunicar y de qu
comunicamos realmente. Por ejemplo, podemos sacarnos el piercing a la entrada del trabajo y a la salida
volver a colocrnoslo y seguir siendo nosotros mismos.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO PAUTA DE COMPORTAMIENTOS A
CONSIDERAR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
APARIENCIA
f Vestimenta y calzado (formal o informal?)
f Higiene y limpieza
f El pelo
f La barba
f Accesorios (aros, piercing, etc.)
f Maquillaje cunto es apropiado? (ojos, boca, uas, mejillas, etc.)
PREPARACIN
f
Darse tiempo para llegar a la hora citada (evitar el atraso)
f Conocer la direccin y lugar de la entrevista
f
Preguntar el nombre de la persona que realizar la entrevista
CARPETA
Antecedentes solicitados por el posible empleador/a:
f
Papel de Antecedentes
f Currculo Vitae
f
Portafolio (si cuenta con l)
f
Tolerar la espera
f Presentarse ante el/la entrevistador/a
f
Mantener la mirada hacia el/la entrevistador/a
f Postura fsica correcta al estar parado o sentado
f Tolerar momentos de silencio
f Seguridad y confianza
COMUN ICACIN %'8 -:-(%(2 r l:R\ IRU PDO RL Q IRU PD O#s
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N5
Me escucha bien?!
APRENDIZAJE ESPERADO:
d9WLOL]DUODHVFXFKDDFWLYDFRPRXQPHGLRHILFD]SDUDFRPSUHQGHUHOFRQWHQLGRGHXQDFRPXQLFDFLQ
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVYLYLUQPHGLDQWHGRVMXHJRVGHUROHVXQDH[SHULHQFLDFRPXQLFDWLYDGRQGH
HQXQFDVRQRVHHVFXFKDDXQDFRPSDHURD\OXHJRHQHOVHJXQGRVHHVFXFKDDFWLYDPHQWH
MATERIALES:
f 1 copia de las Guas de trabajo N1, N2, N3 y N4, por grupo de trabajo.
f 1 papelgrafo o pizarra.
f 1 plumn.
DURACIN:
60
min.
PREPARACIN:
Portafolio CIAM
Portafolio CIAM
10
min.
f Comente con las y los participantes que en la actividad trabajarn la escucha activa, clave para darse a
entender.
f Escriba en una pizarra o papelgrafo el siguiente mensaje. Luego explique que se lo envi un miembro
de una pareja a otro.
r%PRUQROOHJRKR\DODILHVWDSDVDDUHFRJHUODVFDMDVTXHGDURQHQHOVXHORHVWWRGR
FRFKLQRKD\PXFKRTXHOLPSLDUlSXHGHV#s
f Pregunte a los/as participantes: qu le pide esta persona a su pareja? se entiende? qu pasara si este
mensaje se diera telefnica o personalmente?, qu facilitara el poder comprender efectivamente este
mensaje?
f Comente que para poder comprender el mensaje a cabalidad, es necesario aclarar muchas cosas, como
por ejemplo si le pide slo recoger las cajas o tambin que limpie. Esto se debe a que una serie de
elementos en la comunicacin estuvieron ausentes, tales como la posibilidad de aclarar la informacin.
Seale que trabajarn en ello en la actividad que sigue.
B. DESARROLLO
20
min.
Portafolio CIAM
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que la comunicacin no es slo transmitir mensajes, sino que tambin lo es, escuchar activamente.
b Indique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
a) Or no es lo mismo que escuchar.
b) Escuchar activamente requiere poner mucha atencin a lo verbal y no verbal, al contexto y aclarar
ideas.
c) Es importante demostrar a las otras personas que las estamos escuchando.
d) Escuchar activamente facilita la comunicacin y nos ayuda a comunicarnos mejor.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32
Para el/la EMISOR/A:
Usted es responsable de comunicarle a sus compaeros/as de grupo (receptores/as) acerca de
una compleja situacin por la que su primo Juan est pasando.
Mientras va relatando los hechos, intente comunicarse con sus compaeros/as. Pero ojo, slo
usted debe hablar y ser escuchado; no le interesar lo que ellos pudieran preguntarle o decirle, no
debe responder a sus preguntas o comentarios, ni debe repetir cuando se lo soliciten o ir ms
rpido o ms lento si es que se lo pidieran. Esta es una comunicacin de un solo sentido; de quien
emite el mensaje hacia quienes lo reciben.
Una vez que termine el relato, procure que sus compaeros/as le ayuden a resolver las dudas que
usted les plantear. Seguramente ellos no podrn. No se abrume pues es parte del ejercicio.
Tiene 10 minutos para ello, luego pase a la segunda parte para lo cual el/la facilitador/a le entregar nuevo material.
Relato que debe leer o contar:
r.XDQHVPLSULPR8LHQHDRVVHHPSDUHMFRQ0XLVDPX\MRYHQFRQTXLHQWXYRGRVKLMDV\OXHJRGHDRVVH
VHSDUDURQ(HVSXVFRQRFLD0DXUDFRQTXLHQYLYHKDFHFLQFRDRV7XVKLMDVHVWQHQHOFROHJLR\ORH[WUDDQ
PXFKRO\DQRODVYHWDQVHJXLGRGHVGHTXHHVWFRQ0DXUDORVSXURVILQHVGHVHPDQD\QRWRGRV0DXUDQRWLHQH
KLMRV\DKRUDTXLHUHWHQHUORVFRQ.XDQ.XDQHVWPX\FRPSOLFDGRSRUTXHDPDD0DXUDSHURQRTXLHUHWHQHUPV
KLMRVSRUGLYHUVDVUD]RQHV9QDGHHOODVHVTXHODVLWXDFLQHFRQPLFDQRHVIFLOFRPRSDUDWHQHUPVKLMRVRWUDHV
TXHGLFHTXH\DSDVSRUODHWDSDGHFULDQ]D\QRTXLHUHYROYHUDFDPELDUSDDOHVGRUPLUPDOHQODQRFKH\HVDV
SRGUDGHGLFDUOHWLHPSRDXQWHUFHUKLMR%OHQUHDOLGDGQROHPROHVWDODLGHDGHWHQHUKLMRVFRQ0DXUDQLGHWHQHU
PVKLMRVHQVPLVPRVLQRTXHORTXHOHFRPSOLFDVRQHVWDVUD]RQHV-JXDO.XDQKDHVWDGRWDQWHDQGRFPRVHUD
WRPDGDODQRWLFLDGHWHQHUPVKLMRV\VHORVKDFRPHQWDGRDVXVKLMDV0DPD\RUGHDRVVHORWRPELHQOHGLMR
TXHQROHPROHVWDUDSHURTXHOHGDUDSHQDQRWHQHUODFRQHOODWRGRVORVGDV4HURODSHTXHDGHVHORWRP
SVLPRGLFLQGROHTXHQRVHUDMXVWRSRUTXHHQWRQFHV\DQRVHUDVXUHJDORQDWRGRVWHQGUDQTXHDQGDUHQVLOHQFLR
HQODFDVD\VHYHUDQPXFKRPHQRV)VWRSHUWXUEPXFKRD0DXUDSXHVFRQVLGHUDTXHQRGHELKDEHUORFRPHQWDGR
FRQVXVKLMDVKDVWDKDEHUWRPDGRODGHFLVLQHQWUHORVGRV0DXUDFRQVLGHUDTXHQRHVMXVWRSDUDODUHODFLQQLSDUD
HOOD.XDQHVWPX\FRQIXQGLGRQRTXLHUHWHQHUSUREOHPDVHQVXUHODFLQGHSDUHMD\WHPHDTXHVXUHODFLQVH
URPSDVLGHFLGHQRWHQHUKLMRVFRQ0DXUD1HKDSHGLGRFRQVHMR\\RQRVTXGHFLUOH=RDHVWDVDOWXUDV\DHVWR\
PVFRPSOLFDGRDTXHO.XDQHVSHUDTXH\RSXHGDD\XGDUOHSHUR\RQRVFPRs
Qu le digo?, qu le aconsejo?,qu debera hacer Juan?, qu debera hacer yo?.
FRVDV\ODWHUFHUDHVTXHOHFRPSOLFDSXHVGLFHTXHVL\DQRWLHQHVXILFLHQWHWLHPSRSDUDYHUDVXVGRVKLMDVFPR
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32
Para los/as RECEPTORE/AS
Usted/es debern or un relato que contar su compaero/a.
Deben hacer un esfuerzo por no mostrar inters en el relato. Para ello eviten el contacto
visual, procuren distraer su mente mientras el/ella le/les cuenta y piense/n en otra cosa,
simulen recibir un llamado telefnico, enviar un mensaje o lleve/n su atencin a buscar algo
en su cartera o algn bolsillo, etc. Puede hacer cualquier cosa que le impida escuchar activamente a su compaero/a, sin caer en lo exagerado.cosas que solemos hacer o que otros
hacen a veces mientras les hablamos.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32
Para el/la EMISOR/A
Nuevamente, usted es el/la responsable de comunicarle a sus compaeros/as de grupo
(receptores/as) otra situacin. En esta oportunidad es algo que le ocurre a su hermana Alicia.
Ahora, la comunicacin debe ser completa, es decir, de dos sentidos, por lo que no solo ser
relevante su rol como emisor/a, sino tambin el de ellos/as como receptores/as.
La idea es que les vaya contando la situacin, permitiendo que ellos/as se comuniquen con
usted, respondiendo a sus preguntas o comentarios, respetando sus tiempos, preguntndoles
si van entendiendo o repetir de ser necesario.
Al final el relato planteles las preguntas que aparecen al final y comenten por unos momentos. Tiene 10 minutos para ello.
Relato que debe leer (explicando, si es necesario):
r%OLFLDHVPLKHUPDQDGHDRV)VWXGL8FQLFRHQ)QIHUPHUD(HVGHSHTXHDIXHELHQHVWXGLRVD\
HVIRU]DGD8UDEDMHQXQFRQVXOWRULRGXUDQWHDRV7DOLDORVGHO-QVWLWXWRSXHVQRSXGRHQWUDUD
HVWXGLDULQPHGLDWDPHQWHGHVSXVGHVDOLUGHO0LFHR4ULPHURWXYRTXHWUDEDMDUSDUDSRGHUD\XGDUHQOD
FDVD)OODVLHPSUHTXLVRHVWXGLDU)QHOWUDEDMRVLHPSUHODDSR\DURQKDUWRSDUDVHJXLUKDFLHQGRFXUVRV\D
HOODOHJXVWDEDPXFKRVXWUDEDMR4HURKDFH\DFDVLXQDRHVWVLQWUDEDMRSRUTXHKXERXQDUHGXFFLQHQ
HOFRQVXOWRULR\ODVRWUDVWFQLFRVGHHQIHUPHUDOOHYDEDQPVDRVTXHHOODDVHVTXHOHWRFDHOOD\RWUD
FRPSDHUDVHUGHVSHGLGDV1LKHUPDQDHVWGHVHVSHUDGD\DYDDFXPSOLUXQDRVLQWUDEDMR
8LHQHXQ
ORTXHLJXDOWLHQHRWURVJDVWRVDGLFLRQDOHVTXHQRVRQSRFRVFRPRFRQWUROHVPGLFRV\SURJUDPDVGH
HVWLPXODFLQ=RWUDWRGHD\XGDUODSHURWDPSRFRHVPXFKRORTXHSXHGRKDFHU)QODVHQWUHYLVWDVDODV
TXHKDLGROHKDQGLFKRTXHOHYDQDDYLVDU\QRSDVDQDGD7XVDPLJDVOHGLFHQTXHHVWGLIFLOHQFRQWUDU
WUDEDMR)OODKDHVWDGRrSLWXWHDQGRsFXLGDQGRHQIHUPRV\DGXOWRVPD\RUHVSHURHVRQRHVHVWDEOH)VW
EXVFDQGR\DHQFXDOTXLHUFRVD)ORWURGDOHGLHURQXQGDWRSHURHVSDUDWUDEDMDUHQRWUDFLXGDG\HOGLQHUR
QRHVWDQWRFRPRSDUDSHQVDUHQPXGDUVH%GHPVOHFRPSOLFDGHMDUDPLVREULQR\VLVHOROOHYDWHQGUD
TXHYROYHUDEXVFDUXQDQXHYDUHGGHVHUYLFLRVSDUDOHQODQXHYDFLXGDG1LPDPDGHPVDFOHD\XGD
DFXLGDUORPLHQWUDVHOODWUDEDMD\HQRWUROXJDUFPRORKDUD
=RHVWR\VLQWUDEDMR\SRGUDPRVLUQRV
MXQWRV\DVODD\XGR4HURQRHVWR\VHJXURHVPXFKRFDPELR\PXFKRULHVJRl=VLGHVSXVYXHOYHD
TXHGDUVLQWUDEDMRDOOGRQGHQRVPXGHPRV#1HJXVWDUDSHGLUOHVFRQVHMRs
Qu le digo a mi hermana?, qu debera hacer ella?, qu debera hacer yo?
KLMR\HVVHSDUDGDDGHPVD\XGDWRGDYDDPLPDP7XKLMRWLHQHDRV\WLHQH7QGURPHGH(RZQSRU
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32
Para los/as RECEPTORE/AS
Nuevamente usted/es debern or un relato que contar su compaero/a.
A diferencia de la vez anterior, ahora debe procurar escuchar y hacerlo activamente. Ello
quiere decir que debe predisponerse a escuchar y prestar toda su atencin. Para ello puede:
Mirar siempre a su compaero/a.
No hacer nada ms mientras el otro/a est hablando.
Estar atentos/as no solo al contenido de lo que dice la otra persona, sino tambin a
su rostro, sus movimientos corporales, su tono de voz.
Observar el contexto en el que se entrega la informacin.
No interrumpir a la persona que est hablando.
Retroalimentar la comunicacin. Por ejemplo:
A nivel verbal, decir cosas como ya veo, mmmm, para comunicarle al/la
otro/a que se le est escuchando.
Hacerle preguntas para corroborar o aclarar informacin.
Devolverle lo que el otro/a dice como resumen. Por ejemplo: lo que t quieres decir es que..
A nivel no verbal asentir con la cabeza, no mirar para otro lado, no hacer
otras tareas en paralelo, entre otros, para que el/la otro/a vea que le estoy
escuchando activamente.
Al final procure ayudar a su compaero/a contestando lo que les pregunte.
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N6
La vida es multicolor
APRENDIZAJE ESPERADO:
d)VFXFKDU\UHVSHWDUGLYHUVDVRSLQLRQHVHLGHDVDXQTXHVWDVGLILHUDQGHODVSURSLDV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
'DGDSDUWLFLSDQWHXVDUXQSDSHOGHFRORUGLVWLQWR'RQHOVLJQLILFDGRGHFDGDFRORUGHEHUQ
DQDOL]DUXQDVLWXDFLQTXHHVWLQFRQFOXVD'RQYHUVDUQH[SRQGUQVXVLGHDV\FRQFOXLUQOD
KLVWRULDWRGRVLQHPLWLUMXLFLRVGHYDORU\DFHSWDQGRODVRSLQLRQHVGHORVGHPV
MATERIALES:
f 5 paquetes de papel lustre pequeo.
f 1 cinta adhesiva.
f 1 copia de la Gua de trabajo N1 por grupo.
f 1 copia de la Gua de trabajo N2 por grupo.
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 3 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
PREPARACIN:
4RUWDIROLR CIAM
Respetar diversas ideas y puntos de vista supone la capacidad de escuchar activamente, con todos
los sentidos a otros/as. Para ello es necesario que se considere relevante lo que el/la otro/a tiene que
comunicar. Cuando ello ocurre, cada uno/a puede predisponer y disponer todos los sentidos a escuchar a
otra persona.
Ello exige una actitud de inters al aceptar que lo que la otra persona quiere decir es algo valioso, que
puede aportar. Sin embargo, esta actitud no es fcil de desarrollar y manifestar, cuando lo que el/la otro/a
expresa es diferente o, ms an, justamente lo contrario a las ideas y opiniones propias.
Es as como escuchar y respetar diversas ideas y puntos de vista se facilita cuando escuchamos activamente, pues permite que nos acerquemos a conocer lo que los dems estn tratando de comunicarnos, a nivel de ideas, puntos de vista, estados de nimo, emociones, etc., y en este sentido permite que la
comunicacin entre dos o ms personas sea ms efectiva.
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
r)UDGHQRFKHHVWDEDDSXQWRGHGRUPLUFXDQGRHVFXFKXQUXLGRHQVXYHQWDQD\REVHUYTXHHVWDED
DELHUWD:HXQKRPEUHDURVWURGHVFXELHUWRTXHFUX]DODYHQWDQD\TXHOOHYDEDURSD\DOJXQRVDUWHIDFWRVHOHFWUQLFRVTXHKDEDVXVWUDGRUHFLHQWHPHQWHGHVXSURSLDKDELWDFLQ7XVPLUDGDVVHFUX]DQYH
HOURVWURGHOODGUQ,RUDVPVWDUGHOOHJDODSROLFD\TXLHUHHQWUHYLVWDUDWRGRHOTXHKD\DHVWDGRHQ
FDVDSRUVLYLHURQDOVRVSHFKRVRSHUROQRGLMRQDGDs
f Pdale a los/as participantes que visualicen en su mente la situacin del relato y, que si lo han escuchado
previamente no lo comenten por favor. Pregnteles por qu creen que l no dijo nada a la polica?.
f Permita que manifiesten algunas opiniones y luego cunteles que esto se debi a que el personaje es un
beb de 6 meses y que por esta razn no pudo relatar a la polica lo sucedido.
f Comente cmo a veces no escuchamos activamente por:
- nuestros propios sesgos,
- nuestros puntos de vista que tien toda la informacin y,
B. DESARROLLO
20
min.
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que para escuchar y respetar las opiniones, aunque difieran de las propias
es importante:
- Escuchar activamente pues permite entender a los dems, y que las comunicaciones entre dos o
ms personas sean ms efectivas y sanas.
- Escuchar activamente significa respetar diversas ideas y puntos de vista. Esto supone disponer
todos los sentidos para escuchar a otra persona y comprender realmente desde donde est hablando.
- Escuchar activamente exige una actitud de inters hacia la otra persona y en lo que va a decir.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1
A continuacin encontrarn el significado de los colores y los roles que segn eso, les toca
representar.
BLANCO:
Es observador/a y neutral. Se concentra en la informacin disponible, en los hechos objetivos.
No hace interpretaciones ni entrega opiniones. Se pregunta, qu es necesario y cmo puede
ser obtenido?
NEGRO:
Representa el juez/a, el crtico/a. Lo ve todo negativo. Busca lo que se pueda criticar. Cuenta
las historias centrndose en los errores, en lo que falla.
ROJO:
Es emotivo/a y sensible. Deja fluir las emociones, sin filtro, sin explicacin. Narra desde lo que
siente, por lo tanto en sus historias se reflejan sus miedos, rabias, dolor y sus alegras. Ve las
cosas con pasin, es de extremos.
AZUL:
Es controlador/a y fro/a. Siempre mira los pasos, los revisa y busca que no quede ningn cabo
suelto. Vela porque se cumpla lo establecido por lo tanto no se sale de la norma. Le gusta
concretar, poner punto final.
AMARILLO:
Es como el sol radiante, todo lo hace brillar. Es la/el positivo, da luz y ve todo con esperanza,
en cualquier escenario.
VERDE:
Es creativo/a, le gusta imaginar. Todo lo ve todo posible, por lo tanto es optimista. Podra
encontrar miles de finales para la historia.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 2
Una mujer de 30 aos, con 2 hijos pequeos de 6 y 7 aos, desea hacer un viaje
dentro del pas para las vacaciones. An falta medio ao y ella est pensando cmo
puede ganar ms dinero. Su trabajo es de media jornada y calza con el horario en que
sus hijos van al colegio. Se encuentra con su primo/a quien la aconseja
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N7
El juego de la verdad
APRENDIZAJE ESPERADO:
d6HFRQRFHUHOSURSLRHVWLORGHFRPXQLFDFLQOXHJRGHHQWUHJDUODRSLQLQSHUVRQDOHQGLVWLQWRVPELWRV\FRQWH[WRV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVDWUDYVGHXQMXHJRGHWDUMHWDVVRQHQIUHQWDGRVDVDGLVWLQWDVVLWXDFLRQHVDODVTXHUHDFFLRQDQGHDFXHUGRDOSURSLRHVWLORGHFRPXQLFDFLQIUHQWHDORFXDOGHEHQ
UHIOH[LRQDU\JHQHUDUDOWHUQDWLYDVDVHUWLYDVGHFRPSRUWDPLHQWR
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 3 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
f Recorte previamente las tarjetas de la Gua de trabajo N1.
DURACIN:
60
min.
4RUWDIROLR CIAM
Estilo Pasivo
Estilo Asertivo
Estilo Agresivo
La conducta pasiva es una trasgresin a los propios derechos generalmente por miedo o vergenza.
La persona no logra expresar abiertamente lo que siente o piensa, o bien, lo dice de una manera derrotista, con disculpas y falta de confianza. Frente a esto los dems puedan no hacerle caso, incitando al
abuso.
Por su parte, la conducta agresiva es la defensa de los derechos personales. La expresin de los pensamientos, sentimientos y opiniones se hace de manera inapropiada, transgrediendo los derechos de los
dems. El agresivo reacciona cuando cree que sus derechos fueron vulnerados y cuando las cosas no se
hicieron a su manera. Ante el enojo, ataca. Este estilo genera problemas de convivencia.
La asertividad consiste en expresar de manera clara y directa las ideas, opiniones, emociones, pero sin
pasar a llevar a los dems. Ser asertivo/a implica respetar lo que uno piensa o cree, respetando tambin
a los dems. Pero adems incluye el considerar el contexto y encontrar el momento y lugar adecuados
para poder expresar lo que se desea.
4RUWDIROLR CIAM
f4HQVDUFPRPHJXVWDUDDPHVFXFKDUXQDLGHDFRPRODTXHVHGHVHDFRPXQLFDU
4RUWDIROLR CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
Estimule a los/as participantes a identificar situaciones cotidianas en las cuales las personas tienen conductas poco asertivas (agresivas o pasivas), planteando, por ejemplo, las siguientes preguntas:
f Durante una conversacin han aceptado una idea slo para evitar que otro se sienta incmodo?
f En una fila para pagar una cuenta o comprar algo, alguna vez se les ha colado alguien y no han dicho
nada para evitar un mal rato?
f Han visto a un chofer reaccionar ante un auto que se para delante de l sin motivo aparente mientras
la luz del semforo est en verde?
Comente a qu tipo de conductas corresponderan cada una de estas situaciones, y explique que la actividad que trabajarn hoy tiene relacin con el reconocimiento de los estilos de comunicacin.
B. DESARROLLO
20
min.
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
Una vez ledas todas las tarjetas o cuando al menos todos los participantes hayan respondido una vez,
invtelos/as a comentar lo siguientes puntos:
f Cmo se sintieron al tener que responder a situaciones comprometedoras que no podan evadir?
f Lograron identificar sus modos de comunicar?
f Qu le pas a otras personas con el estilo de cada uno/a?
f Lograron comunicar sus propias ideas y emociones de manera clara, sin ser agresivos ni pasivos?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Comente que logramos darnos a entender mejor siendo asertivos/as y luego pida a los/as participantes
que piensen en situaciones de su vida cotidiana y motvelos a que den un ejemplo de asertividad en:
a. El mbito familiar.
b. En el mbito laboral.
c. En el mbito de la comunidad.
05
min.
COMUN IC ACIN %'8-: -(%( 2 r)O MX HJR GH OD Y HUGD G#s
Cierre la actividad enfatizando que es importante reconocer el propio estilo de comunicacin, y que
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1: SITUACIONES DE LA VIDA COTIDIANA
Le duele mucho la cabeza y su jefe/a le pide que se quede a terminar el trabajo atrasado de
un/a compaero/a que falt hoy.
Qu hace?
Ayer en la tarde compr en el supermercado una torta que estaba en oferta de regalo para su
hermano/a que est hoy de cumpleaos, al servir la torta se da cuenta que tiene mal olor. Va al
sper y no se la quieren cambiar.
Qu hace?
Un/a compaero/a de trabajo interrumpe reiteradas veces en la reunin y cuando Ud. est
hablando interrumpe tambin.
Qu hace?
Un/a vecino/a le pide dinero prestado. Ya en dos ocasiones anteriores Ud. le ha prestado y no le
ha devuelto el dinero.
Qu hace?
Su pareja viene abrazado/a de una persona que Ud. no conoce.
Qu hace?
Est de pie en la micro y siente que quien est atrs suyo lo/a aprieta, teniendo espacio suficiente.
Qu hace?
La persona que viene sentada a su lado en la micro est muy cansada y se queda dormida apoyada en su hombro.
Qu hace?
Va de viaje a la playa, le pide al auxiliar que le avise su parada porque no conoce el lugar. Ud. se
duerme y despierta en otra playa.
Qu hace?
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1: SITUACIONES DE LA VIDA COTIDIANA (cont.)
Junto a su pareja viajan en bus a otra ciudad. El conductor avisa que se detendr 15 minutos en
el terminal de un pueblo; su pareja se baja a comprar galletas. El bus parte y l/ella se queda
abajo con todo el dinero y Ud. con los bolsos.
Qu hace?
Compra en la farmacia y el/la cajero/a le da vuelto de menos, pero antes de salir del local Ud. se
da cuenta.
Qu hace?
En la feria compra tomates y se da cuenta que la pesa est arreglada justo cuando lo/a estn
atendiendo.
Qu hace?
A su mejor amigo/a le gusta la misma persona que a Ud. En una fiesta, esta persona baila toda
la noche con Ud. pero se va con su amigo/a.
Qu hace?
El colectivo se queda en pana y el/la conductor/a le pide que se baje sin demostrar intencin
alguna de devolverle el dinero.
Qu hace?
Su hijo/a de 15 aos le pide permiso para ir a una fiesta y llegar a las 2 de la madrugada. Anteriormente, no cumpli con el horario y en esa ocasin Ud. le inform que la siguiente vez tendra
permiso solo hasta la 1, pero el/la joven insiste.
Qu hace?
Va a la peluquera y se da cuenta que le estn cortando el pelo mucho ms corto de lo que
desea.
Qu hace?
El/la dentista est con mucha tos y a pesar de que usa la mscara a Ud. le molesta esta situacin ya que tose sobre Ud.
Qu hace?
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1: SITUACIONES DE LA VIDA COTIDIANA (cont.)
Va en la micro y comienza a sentirse mal. Pide el asiento ms cercano a un/a joven quien no se
lo quiere dar.
Qu hace?
En un restorn pide el plato del da, al trozar la carne se da cuenta que est cruda.
Qu hace?
Organiza la celebracin de cumpleaos de un/a compaero/a y pide una cuota de $1.000 por
persona. En el supermercado se da cuenta que no le alcanza y pone el dinero que falta, en total
gasta $300 pesos ms por persona.
Qu hace?
Camina por la calle y de pronto ve a un/a antiguo/a amigo/a, Ud. se acerca a saludarlo/a con un
abrazo y la persona le dice que no lo/a conoce.
Qu hace?
Su jefe/a lo/a amonesta por llegar tarde por cuarta vez en el mes. Esta vez Ud. no se qued
dormido, lleg tarde porque la micro qued en pana.
Qu hace?
En una conversacin con su vecino/a se entera que hay rumores de que a su hermano/a lo/a
engaan y con su mejor amigo/a.
Qu hace?
Su compaero/a de trabajo le pide ayuda, porque tiene exceso de trabajo atrasado y Ud.
accede. Al ir al bao se da cuenta que est en la cafetera, conversando y fumando.
Qu hace?
Asiste al dentista y cuando est sentado/a en el silln listo/a para ser atendido/a se da cuenta
que olvid lavarse los dientes y comi carne con ensalada de cebolla al almuerzo.
Qu hace?
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N8
Mafalda
APRENDIZAJE ESPERADO:
d6HFRQRFHUHOUROGHODVHPRFLRQHVHQODFRQYLYHQFLD\VLWXDFLRQHVVRFLDOHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQUHFRQRFHUODVHPRFLRQHVTXHDIHFWDQDORVSHUVRQDMHVGHXQDVLWXDFLQ\OXHJRLQYHQWDUQXHYRVORVGLORJRVSDUDFUHDUVLWXDFLRQHVGHFRPXQLFDFLQHPSWLFD
MATERIALES:
f 1 copia de la Gua de trabajo N1, por dupla o trio.
f 1 copia de la Gua de trabajo N2, por dupla o trio.
f 1 lpiz, por dupla.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
4RUWDIROLR CIAM
La empata consiste en la capacidad para ponerse en el lugar del/a otro/a y saber lo que siente
o incluso lo que puede estar pensando.
Las personas con empata son las que pueden "leer" a las otras personas. Son capaces de captar una gran
cantidad de informacin sobre ellas a partir de su lenguaje no verbal, sus palabras, el tono de su voz, su
postura, su expresin facial, etc. Y con esa informacin, pueden hacerse una idea de lo que puede estar
pasando dentro de ellas, es decir, lo que estn sintiendo. Adems, dado que los sentimientos y emociones
son a menudo un reflejo del pensamiento, pueden ser capaces de deducir tambin lo que las personas
pueden estar pensando.
De esta manera, la empata requiere prestar mucha atencin y tambin ser consciente de que
los/as dems pueden sentir y pensar de modos similares a los nuestros, pero tambin diferentes.
Sin embargo, es mucho ms que hacerse una idea de lo que el/la otro/a siente; es considerarlo/a e implica responder de una manera apropiada a la emocin que la otra persona est sintiendo.
4RUWDIROLR CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f
Pregunte a los/as participantes si conocen a Mafalda. Para quienes no la conocen diga que es una nia,
muy crtica de su sociedad, retratada en una serie de cmics.
f
Dgales que les va a contar un chiste de ella:
r1DIDOGDDQGDHQODFDOOHFRQVXPDGUH\VHSDUDQHQXQDWLHQGD)OYHQGHGRUGHODWLHQGDOD
VDOXGD\OHSUHJXQWDFPRVHOODPD)OODOHUHVSRQGHTXHVHOODPD1DIDOGD0XHJRHOYHQGHGRU
OHSUHJXQWDVLYDDODHVFXHODHOODOHUHVSRQGHDILUPDWLYDPHQWHHLQPHGLDWDPHQWHOHSUHJXQWD
DOYHQGHGRUVLOSDJDWRGRVVXVLPSXHVWRV%OVHRUOHFDPELDODFDUD-QPHGLDWDPHQWHOD
PDGUHGH1DIDOGDODWRPDGHODPDQR\PX\DYHUJRQ]DGDVHYDFRQHOOD1DIDOGDOHGLFHDVX
PDGUHrIXHOTXLHQFRPHQ]DSUHJXQWDUSRUODVREOLJDFLRQHVs
f Realice las siguientes preguntas: qu habr sentido Mafalda con la pregunta del vendedor?, cmo se
sinti el vendedor con la pregunta de la nia?, cmo se habr sentido al madre de Mafalda?, por qu la
nia tuvo que darle explicaciones a su madre?
f Intente concluir enfatizando los sentimientos involucrados (rabia de la nia, sorpresa en el vendedor,
vergenza y enojo de la madre).
f Explique que la actividad que llevarn a cabo a continuacin trata sobre la empata, la importancia de
B. DESARROLLO
20
min.
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que la empata no es algo que se posee o no se posee, sino que es una
habilidad que todos podemos desarrollar.
f
Actuar con empata requiere humildad y aceptacin de los/as otros/as, pues implica reconocer que los
sentimientos y emociones de los/as dems importan tanto como los nuestros.
f
Hay algunas emociones y sentimientos como por ejemplo: la rabia, la vergenza, la impotencia que
interfieren fuertemente en la comunicacin.
f
Actuar con empata nos permite construir relaciones ms armnicas y comunicarnos mejor con los/as
otros/as.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1
f
Lean en grupo cada una de las situaciones que a continuacin se presentan. Si gustan
pueden leer o representar a un personaje cada uno/a para entenderlas mejor.
f
Luego comenten las preguntas que aparecen al final.
SITUACIN 1: EN LA OFICINA.
+ Un/a jefe/a debe llamar la atencin de un/a trabajador/a por llegar en reiteradas ocasiones
tarde. El/la jefe/a est muy nervioso/a pues teme que su superior no siga permitiendo estos
retrasos y que su colaborador/a se quede sin trabajo, lo que lamentara mucho.
+ Lo/a llama a su oficina y le dice: debo hablar seriamente con usted.
+ El/la trabajador/a entra a su oficina y se queda de pie, mudo, con la cabeza agacha.
+ El/la jefe/a le indica que no puede volver a llegar tarde pues de lo contrario tendr que
despedirle.
+ El/la trabajador/a baja an ms la cabeza, da un suspiro, sus mejillas se enrojecen y trata de
comenzar a explicar la situacin.
+ El/la jefe/a, le interrumpe, dicindole que sobran las palabras y no hay excusa para este comportamiento.
+ El/la trabajador/a, sale de la oficina, pensando el/ella no entiende nada.
f Creen ustedes que tanto este/a jefe/a como el/la trabajador/a actuaron con
empata?
f Qu emociones o sentimientos creen que se pueden haber generado en el/la
trabajador/a?, y en el/la jefe/a? cmo pueden darse cuenta de ello?
Frente a la misma situacin, recreen cmo tendra que ser este dilogo si hubiese sido una
comunicacin emptica.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 2
f
Lean en grupo cada una de las situaciones que a continuacin se presentan. Si gustan
pueden leer o representar a un personaje cada uno/a para entenderlas mejor.
f
Luego comenten las preguntas que aparecen al final.
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N9
En sus zapatos
APRENDIZAJE ESPERADO:
d6HVSHWDUODVHPRFLRQHV\SRVWXUDVGHRWURVDVHQXQFRQWH[WRFRPXQLFDWLYR
d:DORUDODVHPRFLRQHV\VHQWLPLHQWRVGHRWUDVSHUVRQDVDOFRPXQLFDU
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVVLPXODQXQMXHJRGHUROHVGRQGHFDGDXQRGHEHLGHQWLILFDU\UHVSHWDUODV
HPRFLRQHV\SXQWRVGHYLVWDGHRWURVDVDVFRPRORVSURSLRVSDUDSRGHUFRPSUHQGHUODVGLYHUVDVSRVWXUDVSUHVHQWHVHQHOMXHJR\OXHJRDOJXQRVGHEHUQHPLWLUXQYHUHGLFWRTXHFRQVLGHUH
GLFKRVHOHPHQWRV
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con un mnimo de 3 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
4RUWDIROLR CIAM
La empata es la capacidad de ponernos en el lugar de la otra persona, considerar las cosas desde el
punto de vista del/a otro/a, comprendiendo sus sentimientos y emociones.
En este sentido, la empata permite comprender la forma de actuar del/a otro/a, lo que no implica
que se deba estar de acuerdo con l/ella.
De este modo, la empata, colabora en que seamos personas ms tolerantes, admitiendo que no
existe slo un modo de hacer las cosas, sentir o pensar acerca de ellas.
La empata, por tanto, requiere, por un lado, de una gran cuota de observacin hacia los/as otros/as y
hacia el contexto; estar atentos/as a lo que dicen las otras personas, pero tambin a cmo lo dicen, a sus
tonos, lenguaje corporal, facial y comportamientos en general.
En estos trminos, la empata pasa a ser una tcnica que facilita la comunicacin y ayuda a mantener
una sana convivencia con quienes nos rodean.
IJ
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UWJOZNHNTX
f
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F
STXTYWTXFX
4RUWDIROLR CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f
Escriba en la pizarra o papelgrafo, los siguientes refranes de la sabidura popular, e invite a los/as participantes a analizar su significado.
r)QJXVWRVQRKD\QDGDHVFULWRs
r)OTXHKDEODVLHPEUDSHURHOTXHHVFXFKDFRVHFKDs
r)QWUHJXVWRVQRKD\GLVJXVWRVs
f Anote, al lado de los refranes, las ideas que van surgiendo de los/as participantes.
f Gue el anlisis hacia el valor que tiene la empata en las relaciones humanas, y cmo a travs de ella
podemos comunicarnos mejor y mantener relaciones armnicas con los dems.
f Invite a trabajar en una actividad que les permitir ponerse en los zapatos de otra persona, es decir, ser
empticos.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Explique que la actividad consiste en un juego de roles, donde simularn un juicio al estilo de algunos
programas de televisin.
haya confusin.
3. Divida al grupo en estos tres roles; acusado/s/, demandante/s y juez/ces. Asgnelos al azar.
4. Entregue a cada persona o grupo (segn sea el caso) la Gua de trabajo N1, N2 y N3, segn corresponda.
5. Comente que disponen de 10 minutos para que cada persona por grupo prepare su rol.
6. Luego, pdales que realicen su presentacin, para lo cual disponen de 10 minutos. Ayude a los/as jueces
con el tiempo, para que todos alcancen a desarrollar sus roles.
2. Aclare que el juego requiere 1 acusado/a, 1 demandante y 1 juez/a. Explique estos roles para que no
4RUWDIROLR CIAM
10
min.
Una vez concluida la representacin, invite a los/as participantes a reflexionar con las siguientes preguntas:
fQu variables consideraron las/los jueces para emitir el veredicto?
f Cmo se sintieron representando cada rol, ponindose en los zapatos de otra persona?
f Lograron, desde el rol interpretado, distinguir las emociones y sentimientos de los otros?
f Pudieron, desde el rol interpretado, respetar las emociones, sentimientos y puntos de vista de los roles?
fQu creen que les ayud o entorpeci para ponerse en los zapatos de otro/a?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
comunidad?
05
min.
En sntesis, para relacionarnos y comunicarnos con otras personas, en distintos contextos, es fundamental
valorar y respetar sus emociones, ideas y puntos de vista y utilizar tcnicas de manejo de nuestras propias
emociones en la comunicacin.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N1: DEMANDANTES
CASO
Un/a seor/a (demandante) pone una demanda a su vecino/a (acusado/a) porque realiza celebraciones varias veces a la semana, con mucho ruido, hasta altas horas de la noche y no slo en
das de fin de semana.
ESTE ROL IMPLICA:
DEMANDANTE: es quien presentar el caso al/la juez/a y le explicar a la audiencia las razones
que lo/a llevaron a tomar la decisin de demandar al acusado/a.
Imagine/n la situacin, incorporen los elementos que deseen para que resulte ms contundente su
presentacin. Debe/n dejar bien en claro todas las molestias por las que este/a vecino/a ruidoso/a
los hace pasar.
Si lo desean pueden hacer un punteo o tomar notas de lo que presentarn como sus principales
argumentos:
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N2: ACUSADOS/AS
CASO
Un/a seor/a (demandante) pone una demanda a su vecino/a (acusado/a) porque realiza celebraciones varias veces a la semana, con mucho ruido, hasta altas horas de la noche y no slo en
das de fin de semana.
ESTE ROL IMPLICA:
ACUSADO/A/S: tratar de convencer a la jueza o juez y a su vecinos/as, de que ustedes son inocentes, dando su punto de vista y sus argumentos. Ustedes son, por lo tanto, quienes meten ruido en
la noche con las fiestas.
Imagine/n la situacin, incorporen los elementos que desee/n para que resulte ms contundente
su presentacin.
Si lo desea/n puede/n hacer un punteo o tomar notas de lo que presentar/n como su/s principales
argumentos:
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N3: JUEZ/JUEZA
CASO
Un/a seor/a (demandante) pone una demanda a su vecino/a (acusado/a) porque realiza celebraciones varias veces a la semana, con mucho ruido, hasta altas horas de la noche y no slo en
das de fin de semana.
ESTE ROL IMPLICA:
JUEZ/A: mantendr el orden en la sala y ceder la palabra a las y los involucrados (demandantes
y acusados), solicitndoles claridad y simpleza en sus exposiciones. Los escucharn por unos
minutos y luego les corresponder emitir una opinin sobre la situacin.
Imaginen la situacin, incorpore los elementos que desee para que resulte ms claro su punto de
vista. Procure considerar ambos puntos de vista, demandantes y demandados.
Si lo desea, puede hacer un punteo o tomar notas de lo que va escuchando y de lo que propondr:
Portafolio CIAM
APRENDIZAJE ESPERADO:
d6HFRQRFHUODVHPRFLRQHVTXHVXUJHQDOHQIUHQWDUGLVWLQWDVVLWXDFLRQHV
d&XVFDUDOWHUQDWLYDVTXHSHUPLWDQDERUGDUODVHPRFLRQHVSRVLWLYDPHQWH
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDV SDUWLFLSDQWHV D WUDYV GH XQ HMHUFLFLR HQ GXSODV \ OXHJR JUXSDO LGHQWLILFDQ HPRFLRQHV
DVRFLDGDVDGLYHUVDVVLWXDFLRQHVEXVFDQGRPRGRVPVSRVLWLYRVRPHMRUHVGHDERUGDUODV
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 3 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Las emociones son reacciones naturales que nos permiten ponernos en alerta ante determinadas
situaciones que implican peligro, amenaza, frustracin, etc. Por ejemplo, la ansiedad o la ira son emociones habituales con las que se reacciona a un estmulo indeseado. Sin embargo, la intensidad excesiva de
una emocin puede hacer que las personas las vivan como estados desagradables o les lleven a realizar
conductas indeseables para ellas y otras personas. En este punto, las emociones se convierten en emociones negativas que nos afectan de muchas maneras.
Las personas no debemos reaccionar de forma instintiva (por ejemplo agrediendo a aquello que nos
amenaza o escapando de la situacin), sino que a lo largo de nuestra vida debemos ir aprendiendo
formas de comportarnos ms adecuadas; aprender a manejar nuestras emociones.
Los componentes centrales de las emociones son las reacciones fisiolgicas (incremento de la tasa
cardiaca y de la respiracin, tensin muscular, etc.) y los pensamientos (negativos o positivos) acerca de
nuestra propia capacidad de enfrentarnos a determinadas situaciones.
[JWJIF
IJQ
KWJSYJu
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Comente al grupo que trabajarn la tcnica de identificar emociones. Esto nos ayuda a manejarlas adecuadamente, lo que facilita la comunicacin interpersonal.
f Cuente a los/as participantes el siguiente ejemplo:
8HPSUDQRDODVXQDGXOWRYDDSXUDGRDOVXSHUPHUFDGRDFRPSUDUXQRVWLOHVHVFRODUHV
TXHOHSLGLHURQSDUDHO.DUGQGHVXKLMRDGHDRVDSUR[LPDGDPHQWH7XKLMRDORDFRPSDD
)QHOVXSHUPHUFDGRHOODQLRDSULPHURYHXQMXJXHWHTXHGHVHD\VHORSLGHDODGXOWRTXLHQ
YDUSLGRSRUORVSDVLOORVSHURHVWHOHGLFHrDKRUDQRsFRPRUHVSXHVWD)OODQLRDKDFHVLOHQFLRQRGLFHQDGD
0XHJRHQRWURSDVLOORHOODQLRDYXHOYHDSHGLUXQMXJXHWHSHURDOUHFLELUHOQRHOODQLRDVH
SRQHDOORUDUFRQOODQWRVDOJXQRVJULWRVTXHDWUDHQODPLUDGDGHWRGRVDV)ODGXOWRORWUDWD
GHWRPDUSHURHOODQLRDVHWLUDDOSLVR\GLFHrQRTXLHURLUDOMDUGQs*LQDOPHQWHHODGXOWR
ORJUDVDOLUGHOVXSHUPHUFDGRKDFLHQGRXQJUDQHVIXHU]RGHOOHYDUORFRQVLJRSXHVHOODQLRD
VHUHVLVWHDJUHVLYDPHQWH
f Pregunte a los/as participantes:
f Si le considera pertinente, utilice post-it para diferenciar las emociones entre el nio/ y el adulto.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Indique a los/as participantes que la actividad que van a realizar busca identificar emociones en distintas situaciones.
2. Explique que usted les entregar tres situaciones ms un cuadro con el nombre de distintas emociones,
y que la tarea consiste en identificar las que sienten frente a cada caso.
Portafolio CIAM
3. Entregue un lpiz, la Gua de trabajo N1 Casos y la Gua de trabajo N2 Tabla de emociones a cada
participante. Usted como facilitador/a debe mostrar la tabla de emociones y ejemplificar, si es necesario.
4. Invite a trabajar primero individualmente, identificando las emociones por caso. Indique que tienen 5
minutos para ello.
5. Luego, cuando la terminen, pdales que se renan con un/a compaero/a y compartan sus respuestas
frente a cada caso. Luego, indqueles que juntos/as seleccionen un caso y trabajen identificando si existen emociones negativas en el caso escogido y comenten cmo pueden abordarlas de mejor manera, sin
pensamientos negativos.
10
min.
Una vez concluida la conversacin, pregunte abiertamente qu dupla quiere compartir el trabajo, e
indague lo siguiente:
f Tuvieron las mismas emociones frente a cada caso?
f Tuvieron los mismos pensamientos?
f Encontraron ideas o pensamientos negativos detrs de cada caso?
f Cuando compartieron, pudieron pasar de una emocin negativa a una positiva? pudieron pensar en el
lado positivo de la situacin?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
Pida a los/as participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pregunte:
15
min.
f Segn ustedes, cuando uno tiene un sentimiento negativo, que es importante hacer?
f Tiene el mismo efecto, tener pensamientos negativos en situaciones de trabajo, familia o comunidad?
f Cmo se puede abordar mejor esa situacin?
Portafolio CIAM
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que es importante conectarse con las propias emociones, conocerlas
y atreverse a manejarlas.
f
Indique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
- En toda situacin hay una emocin, detrs de eso hay una idea que puede ser negativa o positiva.
- Es importante conectarse con las propias emociones; conocerlas.
- Entender por qu se produce esa emocin; comprenderlas.
- Creer que se pueden modificar o modelar.
- Estar dispuesto/a trabajar en ello.
- Identificar qu produce o causa una emocin negativa.
- Revisar si el comportamiento es adecuado o proporcional al nivel de amenaza y/o peligro.
- Pensar positivamente acerca de la situacin, pues siempre se puede ver desde la vereda del frente.
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32CASOS
Portafolio CIAM
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32TABLA DE EMOCIONES
RABIA
IRA
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 3
Caso 3
Caso 3
Caso 3
SORPRESA
EUFORIA
VERGENZA
FELICIDAD
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 3
Caso 3
Caso 3
Caso 3
MIEDO
ASOMBRO
ORGULLO
CELOS
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 3
Caso 3
Caso 3
Caso 3
CULPA
ANGUSTIA
CONFIANZA
COMPASIN
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 3
Caso 3
Caso 3
Caso 3
DESESPERACIN
DESCONFIANZA
ESPERANZA
CONFUSIN
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 3
Caso 3
Caso 3
Caso 3
ENTUSIASMO
ENVIDIA
FRUSTRACIN
INDIFERENCIA
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 3
Caso 3
Caso 3
Caso 3
SEGURIDAD
INSEGURIDAD
OPTIMISMO
PACIENCIA
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 1
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 2
Caso 3
Caso 3
Caso 3
Caso 3
TRISTEZA
ALEGRIA
INICIATIVA
COMUNICACINfINICIATIVAfAUTONOMAf/#0',1bCIAM
COMPETENCIAS:
d:DORUDUODVSURSLDVH[SHULHQFLDVHQGLVWLQWRVPELWRV
d(LVIUXWDUGHORVHQWRUQRV
d)VWDEOHFHUYQFXORVGHFRQILDQ]DHQGLVWLQWRVPELWRV
(HILQHDFWLYLGDGHV\PHWDV
GHODYLGDGLDULD
(HVFULEHPRWLYDFLRQHV\
SURSVLWRVGHLQWHUVSHUVRQDOTXH
FRQWULEX\DQSRVLWLYDPHQWHHQVXV
YLGDV
)VWDEOHFHPHWDV
GHUHDOL]DFLQ
&XVFDQXHYDVH[SHULHQFLDV
GHDSUHQGL]DMH
(LPHQVLRQDODGLYHUVLGDGGH
YDORUHVFUHHQFLDV\SUFWLFDVGHVX
HQWRUQR
4DUWLFLSDGHGLYHUVDV
DFWLYLGDGHVHQHOHVSDFLRSEOLFR
:DORUDHODSRUWHGHORVRWURVDV
\VXVPRGRVGHSDUWLFLSDFLQ
'RQFXHUGDGHUHFKRV\
UHVSRQVDELOLGDGHVSDUDPHMRUDUOD
FRQYLYHQFLD
4DUWLFLSDGHSUR\HFWRV
FROHFWLYRV
Portafolio
CIAM
INTRODUCCIN
La presente seccin est referida al rea de competencias de iniciativa;
concepto que tiene alcances diversos y que en el contexto de un proceso de habilitacin en competencias para la integracin social la entenderemos como la capacidad de las personas para valorar las propias experiencias en disfrutar de los entornos y establecer vnculos de confianza en distintos mbitos; en especial en la familia, la comunidad y el trabajo.
I N I C I AT I VA I N T RO D U CC I N
Portafolio
CIAM
4RUWDIROLR CIAM
-QVWUXFWLYRSDUD
HOFACILITADOR
REA DE COMPETENCIA QUE EVALA:
d-QLFLDWLYD
OBJETIVO:
d-GHQWLILFDUHOQLYHOGHGRPLQLRGHORVDVSDUWLFLSDQWHVHQHOUHDGHFRPSHWHQFLDVGHLQLFLDWLYD
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0DDFWLYLGDGHYDOXDWLYDVHFRPSRQHGHSDUWHVXQDHYDOXDFLQ\XQDUHWURDOLPHQWDFLQH[LVWH
XQDWHUFHUDTXHHVRSFLRQDOODFXDQWLILFDFLQ
(XUDQWHHVWDDFWLYLGDGORV\ODVSDUWLFLSDQWHVUHVSRQGHUQXQDSDXWDGHHYDOXDFLQRULHQWDGDD
LGHQWLILFDUVXQLYHOGHGRPLQLRGHOUHDGHLQLFLDWLYDSUHYLRDODLPSOHPHQWDFLQGHODVDFWLYLGDGHV\SRVWHULRUPHQWHORVORJURVDOILQDOL]DUODVDFWLYLGDGHVGHDSUHQGL]DMH
La misma pauta es aplicada al inicio y al final del rea (Pauta Evaluacin Entrada = Pauta Evaluacin Salida)
7HLQFOX\HXQDKRMDGHVROXFLRQHVTXHSHUPLWHUHWURDOLPHQWDU\HQFDVRGHVHUQHFHVDULRDVLJQDU
XQSXQWDMHDVXVUHVSXHVWDVEDVQGRVHHQODHVFDODGHHYDOXDFLQ'XDQGRDSOLTXHODSDXWDSRU
VHJXQGDYH]VHVXJLHUHFRQYHUVDUUHWURDOLPHQWDUDODV\ORVSDUWLFLSDQWHVUHVSHFWRGHVXVFDPELRV
MATERIALES:
dFRSLDGHOD,RMDGH8UDEDMRSRUSDUWLFLSDQWH
dFRSLDGHOD,RMDGH7ROXFLRQHVSDUDHOODIDFLOLWDGRUD
dOSL]
DURACIN:
40
min.
AUTONOMA
d(LVSRQJDGHXQDVDODDPSOLD
d(LVSRQJD\SUHSDUHORVPDWHULDOHV
d0HDFRQDWHQFLQMXQWRDORVDVSDUWLFLSDQWHVOD,RMDGH8UDEDMRDFODUDQGRGXGDV\IDFLOLWDQGROD
FRPSUHQVLQGHOHMHUFLFLR
d-QWURGX]FDLQGLFDQGRODLPSRUWDQFLDGHHVWHWLSRGHDFWLYLGDGHYDOXDWLYDSDUDODVDFWLYLGDGHV
VLJXLHQWHV
d6HWURDOLPHQWHHOWUDEDMRLQGLYLGXDO\JUXSDOXVDQGROD,RMDGH7ROXFLRQHV
d7LQWHWLFHORVUHVXOWDGRVGHVXJUXSRXVDQGRODHVFDODGHHYDOXDFLQRSFLRQDO
PREPARACIN:
,RMDGH86%&%.3
4RUWDIROLR CIAM
TIEMPO:
20
min.
Nombre usuario/a:
Nombre del evaluador/a:
Fecha:
Indique con una X si corresponde a:
Evaluacin de Entrada
Evaluacin de Salida
HOLA, a continuacin encontrars nueve enunciados que representan distintos tipos de personas. Tu
tarea consiste en leerlos atentamente y seleccionar los 4 que mejor se relacionan a una persona con
INICIATIVA. Escrbelos sobre las lneas en el dibujo. Suerte!
6HFRQR]FRPLVKDELOLGDGHVODIRUPDHQTXHDFWR\ORTXHPHLQWHUHVD
1HSRQJRHQHOOXJDUGHORVGHPV
:DORURHODSRUWH\ODSDUWLFLSDFLQTXHRWURVDVGDQDPLVLGHDV
)VSHURDTXHRWURVDVWRPHQODVGHFLVLRQHV\OXHJRSDUWLFLSR
%FXHUGR\DVXPRORVFRPSURPLVRVQHFHVDULRVSDUDUHDOL]DUPLVSUR\HFWRV
'XDQGRQRPHVLHQWRHVFXFKDGRDQRSXHGRVHJXLUFRQYHUVDQGR
)VWDEOH]FRFRQFODULGDGODVPHWDVTXHWHQJRTXHFXPSOLU
1HJXVWDUHVROYHUVLWXDFLRQHV
4RUWDIROLR CIAM
,RMDGH7309'-32)7
TIEMPO:
20
min.
IN IC IATIVA
4RUWDIROLR CIAM
)VFDODGH):%09%'-2
XVRRSFLRQDO
4DUDUHDOL]DUHVWDSDUWHGHEHVROLFLWDUDORVDVSDUWLFLSDQWHVVXV,RMDVGH8UDEDMR
4DUDFDOLILFDUDORVDVXVXDULRVDVHQHVWDHYDOXDFLQWHQJDHQFRQVLGHUDFLQORVVLJXLHQWHVDVSHFWRV
d'DGDFRUUHVSRQGHQFLDRDFLHUWRVHHYDODFRQSXQWR
d)QWRWDOVRQSXQWRV
d0DQRUHVSXHVWDVHFDOLILFDFRQrsFHUR
SXQWR
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N1
Disfrutando el tiempo libre
APRENDIZAJE ESPERADO:
d-GHQWLILFDUDFWLYLGDGHVGHHVSDUFLPLHQWRVHJQORVSURSLRVLQWHUHVHV\KDELOLGDGHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
)VWDDFWLYLGDGEXVFDTXHODVSHUVRQDVLGHQWLILTXHQDFWLYLGDGHVTXHSXHGDQUHDOL]DUHQVXWLHPSR
OLEUHVHJQVXVLQWHUHVHV\KDELOLGDGHV4DUDHOORUHDOL]DUQXQMXHJRHQHOTXHDSDUHFHQGLVWLQWDV
DFWLYLGDGHVUHFUHDWLYDVTXHGHEHUQYLQFXODUFRQVXVLQWHUHVHV\KDELOLGDGHV
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con un mnimo de 3 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
f Recorte las 25 tarjetas Actividades para el tiempo libre. Dblelas e introduzcalas al interior
cada globo, para hacerlo, infle los globos, ponga la tarjeta dentro y luego andelos.
DURACIN:
60
min.
f 1 plumn.
f 1 papelgrafo o pizarra.
f 25 globos.
f 25 tarjetas de Actividades para el tiempo libre.
f 1 lpiz por participante.
f 1 hoja en blanco por grupo.
Portafolio CIAM
El tiempo libre es un buen momento para desarrollar habilidades. Es aquel tiempo que queda
disponible despus de haber cumplido con nuestras responsabilidades y que se puede ocupar para
dedicarnos a actividades recreativas de nuestro inters. Es un tiempo en el que podemos canalizar
nuestras virtudes y talentos especiales, a travs de actividades que nos entretengan y fomenten nuestra
recreacin personal.
Para tener una buena salud es fundamental mantener un equilibrio entre responsabilidades, descanso
y recreacin. Las actividades recreativas son tan importantes como las responsabilidades, son un espacio de crecimiento personal y por lo tanto pueden planificarse!
Identificar actividades interesantes, satisfactorias y que permitan pasarlo bien, en forma sana y
segura, es un desafo que todas las personas enfrentamos; es una necesidad permanente que debemos aprender a canalizar segn las posibilidades que nos brindan nuestra comunidad y nuestras habilidades personales.
El tiempo libre, si es destinado al desarrollo personal, contribuye a una mejor salud y al crecimiento intelectual, social, artstico, fsico o espiritual, entre otros.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Indique a las y los participantes que la actividad que desarrollarn les ayudar a valorar el uso del tiempo
libre y a descubrir qu habilidades estn detrs de ellas.
f Comente que las personas podemos destinar nuestro tiempo libre para distintas actividades.
f Cuntele a las y los participantes alguna actividad recreativa o hobbie que usted realiza, por ejemplo
deporte, msica, pintura, baile, juntarse con amigos/as, participar en alguna agrupacin, etc. y por qu le
gusta.
f Pida al grupo que piensen qu actividades o intereses tienen y les gustara desarrollar en el tiempo libre.
f Pida que quienes quieran, compartan con el grupo.
f Anote las respuestas en la pizarra o en un papelgrafo y comente sus respuestas motivndoles a pensar
en otras actividades que pueden incluir al listado.
f Gue el anlisis hacia el valor positivo que tiene el dedicar el tiempo libre a actividades que contribuyan
a nuestro desarrollo personal y que para ello es importante conocer nuestros intereses y habilidades.
f Comente que la experiencia que realizarn apunta a identificar actividades recreativas vinculadas con
intereses y habilidades que ellas y ellos realizan y disfrutan.
B. DESARROLLO
20
min.
2. Explique que esta actividad consiste en un juego y revise con ellos las reglas que a continuacin se indican:
a. El juego comienza entregando un globo a un participante al azar. ste debe mencionar un inters o actividad recreativa que realice en su tiempo libre. Luego pasar el globo a la persona que est a su lado, y as sucesivamente.
b. Todos tendrn 5 segundos para responder. Si alguien no menciona algn inters o actividad recreativa,
deber reventar el globo y leer la tarjeta con la actividad recreativa que se encuentra en su interior.
Despus de leerla, la persona debe identificar al menos 3 habilidades necesarias para realizar dicha actividad. Por ejemplo, si la actividad es pintar, las habilidades pueden ser dibujo bien, s combinar los colores o tengo destrezas manuales.
c. El/la participante deber guardar la tarjeta hasta el final del juego.
Portafolio CIAM
3. Pida a todos/as, que revisen las tarjetas que han obtenido y pregunte si las actividades que en ellas
aparecen les resultan interesantes o si les gustara cambiarlas por otra. Proponga que las intercambien
entre ellos hasta encontrar al menos una actividad de inters personal y afn a sus habilidades.
4. Pregunte si todos han obtenido actividades que sean de su inters y si no, pregnteles si hay alguna
actividad que le resulte atractiva que quizs no est descrita en las tarjetas.
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que realizar actividades que se relacionen con nuestros intereses y que
contribuyan a nuestro desarrollo personal, son una oportunidad para generar nuevos espacios de interaccin y fortalecer vnculos con otras personas, pero sobretodo con uno/a mismo/a.
f Indique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
Es importante destinar el tiempo libre a actividades que se relacionen con nuestros intereses
y que contribuyan a nuestro desarrollo personal, ya que favorece nuestra salud personal y el desarrollo de nuevos aprendizajes.
Es importante darse tiempo para obtener informacin respecto de espacios o lugares donde pueda
realizar este tipo de actividades.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
TARJETAS ACTIVIDADES PARA EL TIEMPO LIBRE
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N2
Una mano lava la otra
APRENDIZAJE ESPERADO:
d-GHQWLILFDUPRWLYDFLRQHV\SURSVLWRVGHLQWHUVSHUVRQDOTXHFRQWULEX\DQSRVLWLYDPHQWHHQVXV
YLGDV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVUHFLELUQWUHVOPLQDVFRQHOGLVHRGHXQDPDQR6HIOH[LRQDUQUHVSHFWRGH
ORVLQWHUHVHVSHUVRQDOHVTXHRULHQWDQVXYLGDSDUDOXHJRYLVXDOL]DUODVIRUWDOH]DVTXHOHSHUPLWLUQ
GHVDUUROODUORV
MATERIALES:
f 1 papelgrafo o pizarra.
f 1 set de post-it.
f 1 cinta adhesiva.
f 1 lpiz pasta, por participante.
f 3 copias de la Lmina de trabajo N1 Una mano lava la otra por participante.
DURACIN:
60
min.
PREPARACIN:
Portafolio CIAM
El autoconocimiento es fundamental para lograr las metas que nos proponemos; nos permite reconocer nuestras fortalezas y generar acciones para mejorar nuestras debilidades, proporcionndonos satisfaccin. Nuestras capacidades, intereses y fortalezas, son parte de ese conjunto de caractersticas que
nos diferencian, a la vez que nos definen frente a otros y otras.
Un inters personal, hace referencia a nuestras inclinaciones o tendencias hacia ciertas situaciones u
objetos. Tener la capacidad para poder distinguir nuestros intereses y las herramientas personales con
las que contamos para movilizarnos en funcin de lo que nos motiva, nos permitir presentarnos ante
los dems con confianza. A la vez, tener una visin clara de nuestras capacidades, nos permite aprovechar al mximo las oportunidades que se presentan o, en el mejor de los casos, provocar intencionadamente estas oportunidades.
Cabe sealar que reconocer que poseemos variados intereses puede constituir un factor de proteccin
frente a situaciones de riesgo. Adems, una persona que se conoce, desarrolla un sentimiento de confianza en sus capacidades y se siente con el suficiente coraje para enfrentar los desafos diarios.
Portafolio CIAM
10
min.
A. MOTIVACIN
f D la bienvenida a todos/as los/as participantes e indqueles que en esta actividad identificarn aquellas
fortalezas y/o habilidades que los ayudarn a lograr un propsito.
f
Propngales la siguiente disyuntiva: qu diferencia existe entre un propsito (deseo, proyecto) y una
meta (fin)?
f
Si considera pertinente facilite el dilogo usando post- it para graficar y agrupar en la pared ambos conceptos.
Refuerce la importancia de tener uno o ms propsitos ya que estos:
f2RVDQLPDQ
f
2RVPRWLYDQDODDFFLQ
f*DFLOLWDQODUHODFLQFRQORVDVRWURVDV\FRQVLJRPLVPR
Indique que en la actividad que realizaran a continuacin, identificarn motivaciones y propsitos personales.
B. DESARROLLO
1. Reparta a cada participante 3 Lminas de trabajo N 1, Una mano lava la otra.
2. Explique que en cada lmina, en el centro de la mano, deben escribir el enunciado de un propsito o una
iniciativa que deseen realizar en este momento, o en un futuro cercano, en el mbito personal. Indqueles
que piensen, especialmente, en aquellas acciones que crean pueden contribuir positivamente en sus
vidas.
)MGHSURSVLWR
'RPSOHWDUPLVHVWXGLRV
&DMDUGHSHVRHWF
20
min.
Portafolio CIAM
3. Una vez escritos los propsitos, pdales que reflexionen y piensen en las capacidades y fortalezas que
pueden contribuir a lograrlos.
4. Pdales que en cada lmina, frente a los dedos, anoten una fortaleza o capacidad personal que influira
positivamente en que esa idea pudiese realizarse con xito.
5. Una vez que hayan concluido, pida a las personas que elijan una de las manos que han completado con
su propsito y fortalezas, y pguela en una pared.
6. Invite a cada participante a compartir su propsito con el grupo y motvelos a encontrar otras fortalezas que pueden contribuir en el logro de su propsito.
10
min.
Una vez concluida la presentacin, invite a los grupos a comentar los siguientes puntos:
f Qu propsitos identificaron?
f Qu fortalezas y capacidades son claves para lograr cumplir con ese propsito, con xito?
f Qu fortalezas y capacidades les gustara desarrollar ms para lograr ese propsito?
f Para qu nos puede ser til conocer nuestras capacidades y fortalezas?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
LMINA DE TRABAJO N1: UNA MANO LAVA LA OTRA
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N3
Llegu a la meta
APRENDIZAJE ESPERADO:
d(HILQLUPHWDVGHUHDOL]DFLQSHUVRQDO\ORVSDVRVQHFHVDULRVSDUDDOFDQ]DUODV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
)Q HVWD DFWLYLGDG ORVDV SDUWLFLSDQWHV UHIOH[LRQDUQ H LGHQWLILFDUQ DOJXQD PHWD SHUVRQDO TXH
GHVHHQDOFDQ]DU\ORVUHFXUVRV\DFFLRQHVQHFHVDULDVSDUDORJUDUVXVREMHWLYRV
MATERIALES:
f 1 lpiz pasta, por participante.
f 3 hojas en blanco, por persona.
f 1 masking tape o cinta de enmascarar.
f 1 taco de post-it.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Establecer metas es una actividad propia en la vida de las personas. Ya sea a largo plazo o incluso a
diario, establecemos aquello que nos gustara alcanzar. Para ello resulta clave contar con la mayor cantidad de informacin tanto personal, es decir, los recursos con que cuento, como tambin del medio en
que deseo lograr una meta y las condiciones existentes. Contextualizar, ayuda a situarse de un modo ms
realista y a calibrar con mayor precisin las decisiones para obtener mejores resultados.
Planificar, cualquier tarea que queramos emprender, constituye la primera herramienta para poner en
marcha una idea y convertirla en un plan de accin. Planificar disminuye la incertidumbre propia de un
proyecto y orienta las acciones en el tiempo, es decir, constituye una carta de navegacin que permite
ir evaluando, paso a paso, el recorrido y observando logros parciales y sucesivos que nos ubican en el
trayecto.
Portafolio CIAM
10
min.
f Comience la actividad sealando que trabajaremos sobre la importancia de lograr nuestras metas.
f Comente a los/as participantes que todos tenemos sueos personales y que hay algunos ms cerca
nos que otros. Por ejemplo, es ms fcil lograr una buena nota en una prueba que sacarse un premio en
un juego de azar.
f Que un sueo sea ms alcanzable que otro depender de los factores que podamos manejar nosotros
mismos y de los recursos con que contemos para ello.
f Pregunte a los/as participantes:
De qu depende que un sueo sea ms alcanzable que otro?
Cul es la actitud de alguien que ha logrado una meta importante?
Alguien quiere dibujar o representar esa persona?
Cmo se siente alguien que logra una meta?
f Parece ser que intencionar aquello que queramos lograr, aterrizndolo a nuestra realidad personal,
social y econmica, es el camino ms sensato.
f Luego, motive a los/as participantes a pensar en metas para ellos e invtelos a participar de una actividad.
1. Pdale a las y los participantes que se pongan de pie y se ubiquen en un espacio cmodo,
20
sin objetos alrededor suyo. Cada persona deber contar con aproximadamente 2 metros para
min.
trabajar libremente.
2. Entregue a cada participante 3 hojas en blanco, un lpiz y un trozo de cinta de enmascarar (masking
tape). Pidales que con la cinta de enmascarar hagan una flecha larga en el piso, de al menos dos pasos de
largo. Preste su ayuda en esta tarea.
3. Solicite luego que en cada una de las hojas en blanco anoten una META que quieran lograr en el futuro.
4. Facilite la elaboracin de metas motivndolos/as a pensar en diversas posibilidades brindando ejemplos: encontrar un trabajo, celebrar un cumpleaos especial, aprender algo nuevo, etc. Pueden ser metas
simples o ms complejas.
5. Luego solicite que escojan la ms importante y que la pongan en la punta de la flecha. Dles unos
minutos.
6. Solicite luego a los/as participantes que se ubiquen al final de su flecha, como se puede observar en la
siguiente figura:
B. DESARROLLO
Portafolio CIAM
7. Comnteles que al estar ubicados en la punta de la flecha ya ganaron la meta. Pidales que imaginen
que lo lograron!
8. Luego indqueles que deben dar un paso hacia atrs, antes de lograr la meta, quedando en la mitad de
su flecha y pregunte: Pueden pensar 3 acciones que necesitan desarrollar para poder alcanzar su meta?
Pida que las piensen y/o anoten en el mismo lugar dnde estn parados.
9. Indique que deben compartir con un compaero/a las 3 actividades que creen necesarias realizar para
lograr su meta.
10. Finalmente invite a sentarse en un semicrculo para compartir lo reflexionado.
Invite a algunos/as voluntarios/as a compartir sus metas y acciones identifidas para lograrlas.
Una vez concluida la presentacin, invite a todos y todas a comentar lo siguientes puntos:
f Las metas que definieron, son claras y alcanzables? Si no lo son, cmo podran serlo?
f Qu pasos son necesarios para alcanzar las metas?
f Qu recursos existen en el entorno y en s mismo para lograr esas metas?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Pida a las y los participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana, ya sea en su vida familiar
o laboral, y pregunte:
f Cuando definen sus metas, Piensan si realmente son logrables?
f Se preguntan; En cunto tiempo? Cunto dependo de otros/as para alcanzarlas?
05
min.
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N4
En bsqueda del tesoro
APRENDIZAJE ESPERADO:
d(HILQLUFRODERUDWLYDPHQWHGLYHUVRVSODQHVGHDFFLQSDUDDOFDQ]DUXQDPHWD
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVRUJDQL]DGRVHQSDUHMDVGHEHQFRQVWUXLUXQSXHQWHSDUDDOFDQ]DUXQWHVRUR
8LHQHQSRFRWLHPSRSDUDORJUDUORSRUORWDQWRGHEHUQFRQWDUFRQSODQHVDOWHUQDWLYRVHQFDVRGH
TXHXQRIDOOH
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de un espacio amplio que permita el trabajo individual de los/as participantes.
f Site 2 mesas separadas por una distancia de 3 metros entre s durante el desarrollo de la
actividad, una por cada pareja.
DURACIN:
60
min.
f 1 cartulina grande.
f 1 plumn, por participante.
f 1 papel de diario completo, por pareja.
f 1 cinta de enmascarar o masking tape, por pareja.
f Un cronmetro.
Portafolio CIAM
Cuando nos fijamos una meta resulta crucial definir cursos de accin que nos permitan llegar hasta
nuestro objetivo. El diseo de un plan que defina pasos concretos a alcanzar en un tiempo determinado
es una estrategia recomendable de seguir cuando queremos ordenar nuestras actividades y asegurar el
xito de nuestra aventura.
Los cursos de accin cambian de acuerdo a las condiciones del contexto, a nuestros intereses,
expectativas, etc. En ocasiones podemos haber definido un curso de accin determinado y cuando
comenzamos a seguirlo nos damos cuenta de que no es el ms indicado o que existen vas alternativas
para lograr lo que buscamos.
En este sentido cuando queremos conseguir una meta, tendremos que contar con alternativas a nuestra idea original y evaluar permanentemente nuestro progreso. Nuestro rumbo puede verse alterado por
una infinidad de factores, sin embargo siempre podremos tomar alguna decisin que nos ayude a acercarnos a nuestro objetivo.
Una de esas decisiones es trabajar colaborativamente con otras personas. Teniendo un propsito comn
cada persona pone a disposicin sus habilidades y conocimientos para lograr el o los propsitos que se
han planteado colectivamente.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Disponga una cartulina en medio de la sala. Entregue a los/as participantes un plumn y pdales que
rpidamente anoten todas las ideas que se les ocurran respecto de lo que son las metas. Puede ser un
concepto, un dibujo, una frase, etc. Cualquier cosa que para ellos/as sea representativa del concepto
meta.
f Pdales que compartan con el grupo lo que registraron en la cartulina y conversen entre todos respecto
de sus ideas.
f Dirija la conversacin hacia la importancia de contar con cursos de accin o planes alternativos que nos
permitan alcanzar esas metas.
f Invtelos/as a realizar la actividad resaltando que en este caso, les ayudar mucho trabajar colaborativamente con otros/as para alcanzar las metas.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Pdales a los/as participantes que formen parejas, y que se ubiquen frente a las mesas que
usted dispondr.
2. Disponga de dos mesas separadas por 2 a 3 metros entre s y entregue un diario completo a cada
3. Comnteles que ellos/as son parte de una expedicin y que estn buscando un tesoro. Pero que han
enfrentado un inconveniente. El puente que les permita llegar hasta el lugar indicado se ha cado, por lo
cual debern construirlo ellos/as mismos utilizando slo papel de diario y la cinta de embalar.
4. Indique que, adems debern contar con 3 planes alternativos para cruzar, en caso de que la decisin
principal que tomen para construirlo no resulte. Por ejemplo, si el puente no se afirma, pueden construir
con papel de diario un bote, o algn otro medio que les permita pasar de un extremo a otro de las mesas.
5. Indique que cada pareja tendr 15 minutos para ponerse de acuerdo en la mejor estrategia para la
construccin de este puente y de las 3 alternativas distintas para cruzar, pero que slo contarn con 5
minutos para construirlo!
Portafolio CIAM
6. Una vez que se hayan puesto de acuerdo, invite a todas las parejas a comenzar la construccin de su
puente. Deles la partida a todos/as juntos. Asegrese de cronometrar el tiempo.
7. Cuando una pareja complete el puente y/o alguna de sus 3 alternativas sean viables, sern declaradas
la pareja ganadora.
8. Motvelos/as a comentar la experiencia.
Una vez concluida la actividad, invite a los/as participantes a responder las siguientes preguntas:
f Cmo les fue en la actividad?
f Debieron usar otras alternativas al plan original?
f De las alternativas utilizadas, cul fue la mejor?
f Se organizaron colaborativamente?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que cuando queremos conseguir una meta, tendremos que contar con alternativas a nuestra idea original y evaluar permanentemente nuestro progreso.
f Indique que para ello sirve tener en cuenta claves como las siguientes:
Para lograr una meta es muy importante darse el tiempo necesario para pensar y contar con
distintas alternativas.
Para alcanzar metas es importante definir un curso de accin, ya que esto nos permite ajustar
nuestras actividades de acuerdo al curso que hemos definido, as como tambin evaluar nuestros
progresos y tomar acciones que nos ayuden a enmendar el rumbo si as fuese necesario.
Generalmente para alcanzar nuestras metas necesitaremos de la colaboracin de otros/as,
para lo cual es importante lograr transmitir de manera adecuada cules son los objetivos y las acciones realizadas. De esta manera lograremos vincular a otros/as en el logro de las metas propias.
4
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N5
Mi calendario
APRENDIZAJE ESPERADO:
d-GHQWLILFDUQXHYDVH[SHULHQFLDVGHDSUHQGL]DMHSDUDGHVDUUROODUDVLJQQGROHVWLHPSRV\UHFXUVRV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
)Q HVWD DFWLYLGDG D WUDYV GH XQ UHFXUVR JUILFR ORVDV SDUWLFLSDQWHV LGHQWLILFDUQ \ DVLJQDUQ
WLHPSRV\UHFXUVRVDDFWLYLGDGHVTXHFRQWULEX\DQDJHQHUDUQXHYRVDSUHQGL]DMHV4DUDHOORH[SORUDUQUHDVVREUHODVFXOHVGHVHHQDGTXLULUQXHYRVFRQRFLPLHQWRV\OXHJRGHILQLUQORVWLHPSRV\
UHFXUVRVQHFHVDULRVSDUDDSUHQGHUORV
MATERIALES:
f 2 dados.
f 1 set de post-it.
f 1 hoja blanca, por participante.
f 1 lpiz, por participante.
f 1 copia del material didctico, por participante.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Aprender es un proceso continuo. A travs de las distintas etapas vitales incorporamos nuevos conocimientos, habilidades, cambiando nuestra mirada sobre nosotros mismos y el entorno.
Este proceso puede ser direccionado, permitindonos desarrollar reas que pueden ser de nuestro
inters. Por ejemplo, aprender algn instrumento musical, o un nuevo idioma. Para los ejemplos anteriores planificar, cmo practicar la adquisicin de una habilidad nueva resulta clave para lograr el objetivo.
Esto implica definir entre otras cosas, el tiempo que destinar, los recursos necesarios y las actividades
a realizar.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f D la bienvenida a todos/as y pdales que formen un semicrculo. Comnteles que lo primero que realizarn en la actividad de hoy, ser identificar temas sobre los cuales les gustara aprender algo nuevo.
f D un ejemplo de lo que a usted le gustara aprender dentro de los prximos meses.
f Motvelos/as a pensar en habilidades, conocimientos o destrezas que ellos y ellas consideren que les
resultara interesante aprender.
f Usted se puede apoyar en un pizarrn o utilizando post-it para ir recogiendo los diversos intereses de
aprendizaje.
B. DESARROLLO
1. Comente que la actividad que realizarn es un juego con dados, de dos rondas, que
20
min.
Portafolio CIAM
8. Indqueles que el calendario les ayudar para organizar las tareas en el tiempo. Primero, solicite que
anoten en la parte superior del calendario, como ttulo, el aprendizaje que les gustara desarrollar, y que
ya eligieron.
9. Enseguida, pida que escriban el nombre de cada actividad o tarea necesaria para lograr ese aprendizaje
en la columna de actividades y luego marquen con una cruz en que tiempo la desarrollarn.
10. Luego, d un breve tiempo y motvelos, animndolos/as a que logren distribuir las actividades en el
calendario.
11.. Finalmente invite al grupo a comentar la actividad.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Pida a todos y todas que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pregunte:
f Cmo aplicaran lo aprendido hoy?
f
Lo nuevo que quiero desarrollar, me ayudar en el trabajo? En qu especficamente?
f Este aprendizaje me podr ayudar en mi vida familiar? Existen personas de mi familia que me podran
aportar al logro?
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que identificar nuevas necesidades de aprendizaje, nos permite soar con
nuevas posibilidades de desarrollo personal. Lo anterior, no slo favorece nuestra autoestima, sino que
adems nos ayuda a descubrir nuevos ambientes, entornos, herramientas, grupos de apoyo, entre otros
beneficios. Refuerce mencionado las siguientes ideas:
f
Desarrollar nuevos aprendizajes, nos permite mejorar nuestra propia valoracin, nuestra autoestima,
a travs del reconocimiento de los progresos personales en el proceso de aprendizaje.
f
Para desarrollar nuevos aprendizajes es importante contar con alguna forma de planificacin,
que nos permita observar y valorar los logros y avances del proceso, adems de explorar nuevos entornos
y lugares, y conocer personas nuevas.
f
Planificarnos de manera adecuada, permite evaluar nuestro progreso a travs del tiempo.
4
Portafolio CIAM
Mi aprendizaje principal:
MATERIAL DIDCTICO
MI CALENDARIO
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N6
Mi barrio querido
APRENDIZAJE ESPERADO:
d%SUHFLDUODGLYHUVLGDGYDORUHVFUHHQFLDV\SUFWLFDVGHVXHQWRUQR
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVHQJUXSRUHDOL]DQXQWUDEDMRGHEVTXHGD\UHIOH[LQVREUHODKLVWRULDHLGHQWLGDGGHVXEDUULRSRUPHGLRGHODHODERUDFLQGHXQPDSDGHVXFRPXQLGDG
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de un lugar bien iluminado y espacioso, acorde a la cantidad de participantes.
f Disponga de suficientes revistas y diarios.
f Organice y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
f 1 pelota.
f 1 cartulina o papel kraft, por grupo.
f 4 plumones, por grupo.
f 1 set de lpices de colores, por grupo.
f 2 tijeras, por grupo.
f 1 pegamento, por grupo.
f 1 masking tape o cinta de enmascarar.
f Revistas y diarios.
Portafolio CIAM
Las personas comparten en diversos espacios comunitarios que poseen cualidades relacionadas con los
valores, creencias y prcticas que suceden en este contexto. As, el pertenecer a un determinado barrio,
comunidad o sector geogrfico se asocia con ciertas caractersticas que definen a quienes conviven en l.
Las prcticas comunes, las costumbres compartidas y el disfrute de la convivencia con otros y otras son
factores que contribuyen al desarrollo y fortalecimiento de nuestra identidad y autoestima. Los
estudios sobre estos temas muestran reiteradamente la relacin entre el vincularnos con otros/as y con
la historia de nuestro entorno y nuestro desarrollo personal y social.
Reconocer estas prcticas y creencias, nos permite una mejor vinculacin con nuestra comunidad a
la vez que nos ayuda a descubrir nuevos espacios de interaccin e integracin. Ayuda a valorar la convivencia.
El disfrute del entorno se relaciona con conocer a las personas, los grupos y organizaciones y la forma en
que podemos vincularnos con cada uno de stos. Algunos se relacionarn con nuestros intereses y otros
lo harn en menor medida.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
B. DESARROLLO
20
min.
Portafolio CIAM
6. Entregue lpices de colores y plumones para dibujar sobre la cartulina. Si cuenta con revistas o diarios
que contengan imgenes de plazas, de espacios pblicos o de edificios y monumentos, entrguelas tambin para decorar el mapa que construirn.
7. Finalmente invite a cada grupo a presentar su mapa compartiendo las principales prcticas que se
desarrollan en l. Adems pdales que comenten los principales valores de quienes habitan all.
10
min.
f Qu es lo ms representativo de su entorno?
f Qu actividades, valores y creencias se practican en cada entorno representado?
f Qu costumbres o prcticas realizan a diario las personas que viven en ese lugar?
f Qu historias existen en los distintos lugares que identificaron?
f Qu servicios presentes en el entorno podran ser de su utilidad?
f Existe algn lugar en el mapa en el que podra realizar alguna actividad que me brinde satisfaccin
personal?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
Pida a los/as participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pregunte:
15
min.
05
min.
Motive a los/as participantes a que la prxima vez que estn en los lugares que han identificado
en la actividad, pregunten ms respecto de la historia del lugar, de las prcticas y costumbres que en ella
ocurren.
Cierre la actividad enfatizando:
f Conocer nuestro entorno contribuye a la interaccin con otros/as, ya que nos permite identificar
espacios comunes en los que podemos integrarnos.
f Para conocer nuestro entorno es importante identificar las historias, costumbres y prcticas que
en ste ocurren, de esta forma podemos identificar aquellas que son de nuestro inters y participar de las
que nos resulten ms atractivas.
4
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N7
Misin ciudadana
APRENDIZAJE ESPERADO:
d4DUWLFLSDUGHGLYHUVDVDFWLYLGDGHVHQHOHVSDFLRSEOLFRLGHQWLILFDQGRVXVSULQFLSDOHVDFWRUHV\
IXQFLRQHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
)Q HVWD DFWLYLGDG JUXSDO ORVDV SDUWLFLSDQWHV UHDOL]DUQ XQD YLVLWD D XQD LQVWLWXFLQ R OXJDU TXH
SUHVWDVHUYLFLRVDODFRPXQLGDG)QHOOXJDUREVHUYDQORTXHRFXUUH\HQWUHYLVWDQDODVSHUVRQDVTXH
VHHQFXHQWUDQDOO\DVHDHQFDOLGDGGHWUDEDMDGRUHVRFRPRSEOLFR
MATERIALES:
f 1 lpiz, por participante.
f 1 copia de la gua de trabajo Misin Ciudadana, por pareja.
f Coordine con anterioridad la visita a algn lugar de inters para el grupo que participa del
taller (ej. la municipalidad, un parque, la biblioteca, un centro cultural, etc.). Asegrese de
generar las condiciones para que el grupo sea bien recibido.
f Organice y fije con el grupo la fecha, lugar y hora de la visita.
f La actividad comienza una vez que se encuentren en el lugar acordado.
f Prepare los materiales.
DURACIN:
100
min.
PREPARACIN:
4RUWDIROLR CIAM
Vivimos en sociedad con otros/as, en un espacio determinado por la residencia y la interaccin que se
da en la comunidad. Entenderemos por comunidad, una vecindad o barrio establecido con un conjunto
de objetivos e intereses comunes. En sentido estricto, la comunidad est constituida por la relacin
entre las personas y tambin por redes. Una parte esencial de las redes, ya sean formales o informales,
la constituyen los intercambios materiales, de servicios, emocionales u otros que se da entre las personas.
Las redes informales se basan predominantemente en las relaciones ms prximas que se establecen
con familiares y amistades. Renen un componente afectivo esencial que genera lazos fuertes de unin,
afecto y apoyo para el sostenimiento familiar. Tambin corresponden a los vnculos que las familias establecen en el contexto comunitario y social. En este tipo de redes se construyen nexos, relaciones de
autoayuda, cooperacin y solidaridad, con el propsito de alcanzar soluciones a dificultades compartidas, sueos conjuntos o proyectos en comn.
Las redes formales, en cambio, se han establecido con el propsito especfico de dar apoyo a las personas. Estas redes circunscriben los servicios y apoyo de tipo institucional con que cuentan las familias, ya
sea para superar sus dificultades o para alcanzar mejores niveles de vida. Sus miembros cumplen roles
concretos y, algunas veces, requieren contar con la preparacin adecuada; pueden formar parte de
programas gubernamentales o de un centro de salud, ser de tipo comunitario, de una iglesia, etc.
4RUWDIROLR CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Antes de visitar el lugar, comente con los/as participantes, sus principales caractersticas y recurdeles
que el propsito es visitar un lugar de inters, identificando a las y los actores y sus funciones.
f Facilite el dilogo, animando para que todos/as argumenten o expresen su punto de vista.
f Luego, rena a los/as aprticipantes en un crculo y chequeen juntos un listado de informacin que les
gustara obtener en la visita al lugar. Esta lista puede contemplar por ejemplo:
-Tipo de servicios brindados.
- Horarios en que es posible asistir.
- Datos de contacto.
- Ubicacin.
- Descripcin del lugar.
- Personas que trabajan.
- Tipo de pblico que asiste.
f Motive a los/as personas a ampliar este listado para abarcar la mayor cantidad de dimensiones posibles.
Comnteles que su misin durante la visita ser recabar y registrar esta informacin.
60
min.
1. La actividad comienza cuando junto con los/as participantes se encuentren en el lugar acordado para
la visita. Comnteles que un primer paso para participar en las redes de apoyo, es conocer en qu consisten, las funciones que realizan y las condiciones y/o requisitos para participar en ellas.
2. Aclreles que para tener esta informacin realizarn una visita comunitaria. La idea es poder conocer
algunos antecedentes del lugar. Invtelos/as a pensar en preguntas que no pensaran tpicamente sobre el
lugar en el que se encuentran, cmo por ejemplo su historia, qu hacen las distintas personas que estn
en el lugar, cmo creen que se sienten, a qu van, qu servicios se prestan en el lugar, etc.
B. DESARROLLO
4RUWDIROLR CIAM
3. Explqueles que cada uno/a tendr una misin activa de recoleccin de informacin que realizar con
otro/a compaero/a.
4. Infrmeles de las condiciones de la visita. Estarn 60 minutos recorriendo el lugar y luego se encontrarn para compartir reflexiones.
5. Una vez en el lugar y antes de ingresar, solicteles que formen duplas y entrgueles la gua de trabajo
Misin Ciudadana en la que debern registrar la informacin que recolecten.
10
min.
Una vez concluida la actividad, invite a los/as personas a comentar las siguientes preguntas:
f Cmo fue la experiencia de buscar informacin?
f Haban ido alguna vez a ese lugar para solicitar informacin u ofrecer ayuda?
f Quines trabajan en el lugar?
f Qu actividades o cosas les llamaron la atencin?
f De toda la informacin obtenida cul es de utilidad para ustedes?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
Pida a los/as participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pregunte:
15
min.
f
En qu nos ayuda visitar lugares nuevos de nuestro entorno?
f
Qu hace que un lugar sea atractivo para nosotros/as?
f
Qu actores o redes sociales descubrieron en la actividad?
f
Haciendo preguntas y conociendo lugares se amplan las redes sociales?
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que es fundamental identificar qu nos motiva o que hace un lugar atractivo para nosotros. Lo anterior nos ayuda a fortalecer nuestros vnculos con el entorno y beneficiarnos
mutuamente de ellos.
f Indique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
- Mantenernos informados de las redes y servicios locales, nos permite identificar la red de
apoyo social con la que contamos y a las cuales podemos acudir.
- Participar de las redes es una tarea constante, que requiere relacionarnos y vincularnos permanentemente con nuestro entorno y con quienes participan de l.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO MISIN CIUDADANA
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N8
Tejiendo redes
APRENDIZAJE ESPERADO:
d:DORUDUHODSRUWHGHRWURVDV\VXVGLVWLQWRVPRGRVGHSDUWLFLSDFLQ
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
)QHVWDDFWLYLGDGORVDVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQFRPSDUWLUFRQHOJUXSRODLQIRUPDFLQVROLFLWDGDHQ
FDGDXQDGHODVWDUMHWDVGHOMXHJRTXHWLHQHQUHODFLQFRQUHGHVVHUYLFLRVORFDOHV\UHVROXFLQGH
VLWXDFLRQHVFRPXQHV
MATERIALES:
f Tarjetas Tejiendo Redes.
f 1 papelgrafo o pizarra.
f 1 plumn.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
f Disponga de una sala que cuente con una mesa amplia para realizar el juego grupal y 1 silla
por participante, incluyndolo/a a usted.
f Recorte las tarjetas Tejiendo Redes y entrguelas de acuerdo a las instrucciones de la
actividad.
Portafolio CIAM
Participar de los espacios implica relacionarnos con las mltiples redes existentes en un contexto
determinado. Una red social es un entramado de personas u organizaciones que se prestan ayuda mutua;
cada persona pertenece a una red sin ser necesariamente consciente del potencial, capacidad y cotidianidad que tienen estas estructuras en nuestras vidas. Tenemos una red familiar, redes comunitarias
dentro del edificio, en el barrio, en el municipio, redes de amigos, etc.
Las redes sociales son mbitos y espacios privilegiados de participacin ciudadana, solidarios y cooperativos, que logran potenciar a sus integrantes. Ser conscientes de la existencia de los espacios pblicos y
de las redes que poseemos o que podemos construir nos permite aprovechar mejor los recursos que
nos ofrecen.
Si bien formamos parte de estos sistemas, en ocasiones, no contamos con las habilidades para activarlos
u ocuparlos, sean estos informales, formales o institucionales, as, se hace imprescindible conocer y
aprender la forma de acceder a este tipo de instancias.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
r,DFHXQWLHPSRPXFKDVSHUVRQDVGHOOXJDUKHPRVTXHULGRD\XGDUDXQDGHODVIDPLOLDVTXHYLYH
FHUFDQXHVWUR7XFDVDHVWHQPX\PDODVFRQGLFLRQHVSRUHIHFWRGHOSDVRGHOWLHPSRHQWUHRWUDV
FRVDV9QDGHVXVPXUDOODVHVWDEDHQWDQPDOHVWDGRTXHVHGHUUXPEODVHPDQDSDVDGD\HOOXJDU
KDTXHGDGRLQKDELOLWDGRKDVWDTXHVHDUHSDUDGR
0DFRPXQLGDGVHFRQPRYLSXHVQRTXHUDTXHODIDPLOLDYHFLQDTXHGDUDHQODFDOOH)OGLULJHQWH
YHFLQDOOHVRIUHFLD\XGDHQWRGRORQHFHVDULR
0RSULQFLSDOHUDJHVWLRQDUXQDPHGLDDJXDSDUDTXHSXGLHUDQYLYLUGXUDQWHXQWLHPSR4DUDHVWROD
GLULJHQWHYHFLQDODFRPSDDODIDPLOLDKDVWDODPXQLFLSDOLGDGSDUDGDUIHGHORRFXUULGR\DVHVRUDUODHQWRGRVORVSDVRVDVHJXLU
0R VLJXLHQWH HUD FRQVHJXLU UHFXUVRV SDUD UHSDUDU OD FDVD 0D GLULJHQWH GHO FHQWUR GH PDGUHV HO
SUHVLGHQWHGHOJUXSRGHDGXOWRPD\RU\ODGLUHFWLYDGHOFOXEGHSRUWLYRVHRUJDQL]DURQSDUDUHDOL]DU
XQELQJRDEHQHILFHQFLDHQODHVFXHOD
'RQHOPXQLFLSLR\HPSUHVDVVHJHVWLRQDURQORVSUHPLRVORVYHFLQRVSUHSDUDURQFRVDVSDUDYHQGHU
HOJUXSRGHOFOXEGHSRUWLYRVHHQFDUJGHODVHJXULGDG\FRQVLJXLHURQXQLPLWDGRUSDUDKDFHUOD
DFWLYLGDGPVHQWUHWHQLGD
'RQODD\XGDGHWRGDVHVWDVSHUVRQDVQXHVWUDYHFLQDFRQVLJXLYROYHUDWHQHUXQDFDVDHVWDED
PX\DJUDGHFLGDGHWRGDVODVRUJDQL]DFLRQHV\GHODFRPXQLGDGFRPSOHWD
)OODQRVDEDTXHODVRUJDQL]DFLRQHVODSRGDQDSR\DUFRPRODD\XGDURQGHPDQHUDHVSRQWQHD
2RVVLDHOODVHOHKDEUDRFXUULGRDFXGLUDHOORVs
f Indague en los/as participantes cmo podran ayudar a esta familia? dnde ms podran acudir?
a quines podran contactar?
f Motvelos/as a participar de la actividad comentndoles que realizarn un juego que les ayudar
a descubrir otros lugares y personas que pueden ser claves para situaciones como la que acaban de
analizar.
Comente a los/as participantes que realizarn una actividad, un juego, con el objeto de valorar el
aporte de otros/as y sus distintos modos de participacin. Cunteles que usted ha escuchado una
historia que le pareci muy interesante y que quiere compartir.
Portafolio CIAM
B. DESARROLLO
20
min.
1. Invite al grupo a realizar un juego con tarjetas, a travs del cual podrn identificar redes y
espacios de la comunidad que pueden ser tiles al momento de resolver alguna situacin como la que
acaban de conocer.
2. Indique que el juego se llama Tejiendo Redes y que la participacin de todos, del grupo, es fundamental, por ejemplo, si el grupo desconoce totalmente un tema, ser tarea de todos averiguarla. Si desea,
puede escribir en la pizarra o papelgarfo las ideas ms importantes.
3. Comience el juego revolviendo el mazo de tarjetas. Entregue 3 tarjetas al azar a cada participante y a
usted mismo/a. Luego, deje las tarjetas que sobran apiladas sobre la mesa. Aclare que hay tres tipos de
tarjetas; Informacin, Participacin Comunitaria y Soemos.
4. Escoja una de sus tarjetas y lela en voz alta al grupo. En caso de que conozca la respuesta, dgala.
5. Explique que si el grupo considera que la respuesta es correcta, el jugador, en este caso usted, se queda
con la tarjeta y puede responder otra de las que tienen en la mano. Si desconoce la respuesta, debe pasar
la tarjeta al compaero de al lado derecho hasta que alguien logre responderla. Quien lo haga podr quedarse con la tarjeta.
6. Una vez contestada una tarjeta el/a jugador/a que contest correctamente tendr la oportunidad de
leer una de sus tarjetas, realizando la misma accin descrita anteriormente. Si las tarjetas de su mano se
han terminado sacar una de la mesa.
7. Cuando a los/as jugadores/as se les terminan las tarjetas de la mano, deben continuar sacando del
mazo dispuesto sobre la mesa.
8. Gana quien tiene ms tarjetas en su poder. La actividad tambin puede terminar cuando se acaban las
tarjetas sobre la mesa o a los 20 minutos.
9. Cuando finalice el juego, invite a los/as participantes a conversar respecto de la actividad realizada.
10
min.
Portafolio CIAM
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Cierre la actividad enfatizando que al conocer nuestro entorno podemos desenvolvernos con
confianza en l.
f Enfatice las siguientes ideas:
- Identificar los elementos que componen una red, como sus personas e instituciones, nos ayuda a
generar soluciones conjuntas para nuestras necesidades o intereses.
- Conocer su objetivo o funcin, es decir, saber para qu sirve, nos permite identificar espacios en los
que podemos explorar nuestros intereses, al poder participar de iniciativas que se realicen en ellas.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
8%6.)8%7TEJIENDO REDES
Participacin
Comunitaria
Participacin
Comunitaria
Participacin
Comunitaria
Participacin
Comunitaria
Participacin
Comunitaria
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
8%6.)8%7TEJIENDO REDES
l4DUDVHUFRQVHMHURDUHJLRQDOTXUHTXLVLWRV
KD\TXHWHQHU#
2RPEUHDOPHQRVGRVSOD]DV\SDUTXHV
FHUFDQRVDVXGRPLFLOLRTXHFXHQWHQ
FRQMXHJRVSDUDQLRVDV
2RPEUHRGHVFULEDDOPHQRVGRVSU[LPDV
DFWLYLGDGHVGHVXFRPXQDHQIRFDGDVDOD
UHFUHDFLQIDPLOLDU
(HILQDrSDUWLFLSDFLQFRPXQLWDULDsFRQ
VXVSDODEUDV
0RVDVGHPVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQHVWDUGHDFXHUGRFRQVX
GHILQLFLQSDUDTXHVXUHVSXHVWDVHDYOLGD
(HILQDrUHFUHDFLQsFRQVXVSDODEUDV
0RVDVGHPVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQHVWDUGHDFXHUGR
FRQVXGHILQLFLQSDUDTXHVXUHVSXHVWDVHDYOLGD
l5XUHTXLVLWRVH[LVWHQSDUDDVLVWLUDODV
UHXQLRQHVGHVXMXQWDYHFLQDO#
MATERIAL DIDCTICO
8%6.)8%7TEJIENDO REDES
Portafolio CIAM
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
8%6.)8%7TEJIENDO REDES
MATERIAL DIDCTICO
8%6.)8%7TEJIENDO REDES
10
Portafolio CIAM
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
8%6.)8%7TEJIENDO REDES
7LXVWHGFUHDUDXQFOXEGHSRUWLYRlOHSRGUDFREUDU
FXRWDDORVDVLQWHJUDQWHV#
1HQFLRQHHOQRPEUHGHDOJQDGLULJHQWH
GHVXFRPXQD
l'PRVHWUDPLWDHOVHJXURGHFHVDQWD#
l%TXLQGHEHOODPDUVLHOFDPLQUHFROHFWRU
GHEDVXUDQRSDVDHQYDULRVGDVSRUVXFDOOH#
l%TXLQGHEHOODPDUVLXQDUDPDGHUERO
GHODFDOOHVHGHVSUHQGH\FDHHQVXSDWLR#
,R\HVWHQSDURVXPXQLFLSLR
l%TXOXJDUDFXGLUDVLQHFHVLWDUDDVLVWHQFLD
PGLFD#
11
MATERIAL DIDCTICO
8%6.)8%7TEJIENDO REDES
l'XOHVHOQPHURGHERPEHURV#
)OSODQFXDGUDQWHHVXQLPSRUWDQWHVLVWHPDGH
VHJXULGDGYHFLQDOl'RQRFHHOQPHURWHOHIQLFR
GHVXSODQFXDGUDQWH#l'XOHV#
2RPEUHDOPHQRVIRUPDVSDUDLQIRUPDUVHGH
ODVDFWLYLGDGHVFXOWXUDOHV\UHFUHDWLYDVTXHVH
UHDOL]DQHQODFRPXQD
l5XHVXQ7%49#
2RPEUHDOPHQRVFDPELRVTXHKDUDXVWHG
VLIXHVHDOFDOGHVDGHODFRPXQD
0RVDVGHPVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQHVWDUGH
DFXHUGRFRQVXPHGLGDSDUDTXHVXUHVSXHVWDVHDYOLGD
GHEHUQYRWDUDO]DQGRODPDQR
m7HJDQODORWHUD
*HOLFLWDFLRQHV%KRUDTXLHUHFUHDU
XQDDJUXSDFLQl(HTXVHUD#'RQYHQ]DDOJUXSRGHOD
UHOHYDQFLDGHVXDJUXSDFLQ
0RVDVGHPVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQHVWDUGHDFXHUGRFRQVXSURSXHVWD
SDUDTXHVXUHVSXHVWDVHDYOLGDGHEHUQYRWDUDO]DQGRODPDQR
12
Portafolio CIAM
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
8%6.)8%7TEJIENDO REDES
7LOHGLHUDQPLQXWRVSDUDSUHVHQWDUOHXQDVROLFLWXG
DOODDOFDOGHVDl5XOHGLUD#(HEHFRQYHQFHUDOJUXSR
GHTXHVXVROLFLWXGHVUHDOPHQWHLPSRUWDQWH
0RVDVGHPVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQHVWDUGHDFXHUGRFRQVX
VROLFLWXGSDUDTXHVXUHVSXHVWDVHDYOLGDGHEHUQYRWDU
DO]DQGRODPDQR
7LSXGLHUDFUHDUXQQXHYRHVSDFLRXUEDQRSDUD
VXFRPXQDlFXOVHUD#'RQYHQ]DDOJUXSRGH
ODUHOHYDQFLDGHVXSURSXHVWD
0RVDVGHPVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQHVWDUGHDFXHUGRFRQVXSURSXHVWD
SDUDTXHVXUHVSXHVWDVHDYOLGDGHEHUQYRWDUDO]DQGRODPDQR
2HFHVLWDFRQYRFDUDWRGRVDVORVDVDGXOWRVDV
PD\RUHVSDUDSHQVDUHOIXWXURGHODFRPXQLGDG
4LHQVHUSLGDPHQWHHQXQDIUDVHRVORJDQTXHORVDV
FRQYRTXHDODDFWLYLGDG
3UJDQL]DUHOSULPHUWUDQVSRUWHSEOLFR
HVSHFLDOL]DGRHQDFHUFDPLHQWRVFXOWXUDOHV2RPEUHDO
PHQRVSDUDGDVREOLJDWRULDVGHOEXV'RQYHQ]DDOJUXSRGH
ODUHOHYDQFLDGHODVHVWDFLRQHV
0RVDVGHPVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQHVWDUGHDFXHUGRFRQVXPHGLGDSDUD
TXHVXUHVSXHVWDVHDYOLGDGHEHUQYRWDUDO]DQGRODPDQR
13
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N9
Construyendo la repblica independiente de nuestro hogar
APRENDIZAJE ESPERADO:
d'RQFXHUGDGHUHFKRV\UHVSRQVDELOLGDGHVSDUDPHMRUDUODFRQYLYHQFLD
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVHQJUXSRVUHDOL]DQGUDPDWL]DFLRQHVTXHUHSUHVHQWDQVLWXDFLRQHVFRWLGLDQDV
DOLQWHULRUGHXQKRJDUGRQGHQRH[LVWHQQRUPDVQLOPLWHVFODURV\SRUHQGHVHFUHDFRQIOLFWRHQWUH
ORVDVPLHPEURVGHOKRJDU%FWDQLPSURYLVDQGRODVVROXFLRQHVTXHKDQDFRUGDGRJUXSDOPHQWH
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que cuente con una mesa amplia para realizar representaciones grupales.
f Copie y corte el Material didctico para realizar las representaciones de la actividad.
f Recuerde tener a mano las Hoja de Soluciones para el/la facilitador/a.
DURACIN:
60
min.
INICIATIVA %'8-:-(%( 2 r'RV QW UX \ HQ GROD UHS L Q GHS H QGLH QWH G H QXH V W UR K R J D U s
MATERIALES:
4RUWDIROLR CIAM
En la actualidad, han surgido nuevas formar de relacionarse y compartir con los otros/as, producto
del proceso de modernidad que vive la sociedad y sus avances en el desarrollo de la industria tecnolgica. Estos procesos sociales llegan tambin al ncleo de la vida en el hogar evidencindose nuevas dinmicas relacionales que van creando nuevas formas de convivencia y configurando nuevas subjetividades.
La convivencia familiar se entiende como un ambiente de respeto, tolerancia, comprensin y cooperacin que se da entre los/as miembros de una familia. Es una relacin que sobre la base del vnculo afectivo, va a requerir la instauracin de un sistema de valores que la estructure.
En el hogar, los derechos y deberes tienen un rol protagnico, son clave a la hora de establecer dinmicas de sana convivencia con nuestros/as familiares u otras personas significativas. Para ello, tenemos
que acordar que los valores defendidos en cada ncleo se hacen explcitos en una serie de normas a las
que podemos llamar las reglas de juego en familia. Estas pautas de convivencia son muy variadas e
incluso, van cambiando conforme se desarrolla la vida familiar en el tiempo; se construyen e internalizan
a lo largo de la vida.
4RUWDIROLR CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Comnteles acerca de las distintas temticas familiares que ocurren en cualquier hogar para que los/as
participantes logren identificarse con alguna de ellas y se motiven con el tema.
f Pregnteles, si han vivido algunas de las siguientes situaciones:
rl0HVKDVXFHGLGRDOJXQDYH]TXHTXLHUHQGRUPLUKDVWDWDUGHXQGDGHOILQGHVHPDQD
RHQYDFDFLRQHV\DOJQIDPLOLDUORVDVGHVSLHUWD#s
rl0HVKDSDVDGRTXHGLVFXWHQFRQVXVKLMRVDVSRUORVKRUDULRVGHGLYHUVLQYVHVWXGLRV#s
rl0HVKDSDVDGRTXHGHVHDQFRPSDUWLUXQPRPHQWRQWLPRFRQVXSDUHMD\QRKD\WLHPSR
QLHVSDFLRSDUDSDVDUXQEXHQUDWRDVRODV#s
f Reclqueles que estas situaciones nos ocurren a todos/as y que podemos encontrar muchos ms ejemplos. Invtelos/as a proponer otras situaciones.
f Explique que en la actividad que realizarn, protagonizarn algunas escenas como stas y luego
reflexionarn buscando aspectos a mejorar en ellas, para acordar derechos y deberes para cada situacin.
B. DESARROLLO
60
min.
1. Forme 3 grupos y explique que cada uno deber representar una escena ficticia al interior de un hogar
en el que se dan situaciones cotidianas de conflicto.
2. Entregue a cada grupo un caso, e indique que disponen de 5 minutos para preparar cada una de las
escenas del juego de rol que van a representar.
3. Invite a los grupos a actuar de a uno.
4. Representadas las escenas, invite a los actores y/o actrices a sentarse junto a los/as dems participantes, e invteles a conversar sobre el problema de la familia, buscando otro desenlace con reglas que favorezcan una sana convivencia.
l0HVKDRFXUULGRTXHWLHQHQSUREOHPDVFRQORVDVKLMRVDVSRUHOXVRGH-QWHUQHW
RORVYLGHRMXHJRV#
4RUWDIROLR CIAM
5. Gue la reflexin utilizando las soluciones para el/la facilitador/a. Procure que ningn/a participante las
vea para no interferir su trabajo.
6. Una vez que el grupo completo ha decidido los finales, pida a los/as mismos/as actores y/o actrices a
que improvisen y acten la escena final, de acuerdo a la propuesta de solucin.
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Pida a las y los participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pregunte:
f Por qu es importante establecer derechos y responsabilidades en el trabajo y en la familia?
f Qu puedo hacer si en mi trabajo me doy cuenta de que mis derechos estn siendo pasados a llevar?
f Cul es el beneficio de definir responsabilidades al momento de trabajar en equipo, por ejemplo?
f Qu beneficio es posible de observar en una comunidad? (en un pasaje o un edificio por ejemplo, donde
los derechos estn claros y bien delimitados).
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que en el hogar, los derechos y deberes tienen un rol protagnico, pues son
clave a la hora de establecer dinmicas de sana convivencia con nuestros familiares u otras personas significativas. Lo mismo sucede en el trabajo.
f Indique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
- Identificar y establecer conjuntamente nuestros derechos y deberes, nos ayuda a evitar posibles
conflictos con otros y nos permiten fomentar una sana convivencia.
- Los derechos y deberes pueden ir cambiando con el tiempo, son flexibles y permiten ir evaluando
procesos y relaciones que se dan en distintos momentos.
- Reconocer derechos y deberes nos permite construir redes de apoyo estables y duraderas, fomentando la cohesin, apoyo, seguridad y empata que necesitamos para relacionarnos con otros/as.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
CASOS REPBLICA INDEPENDIENTE DE NUESTRO HOGAR
CASO 1
PROTAGONISTAS: Madre Padre Prima Carlos - Hija.
TEMA: Conflicto acerca de la privacidad, entre una hija y sus padres.
INICIATIVA %'8 -:-(%( 2 r'RVQ WU X\ HQ GR OD UHS LQ GH SHQ GL HQ WH G H QXH V W UR K R J D U s
preocupada por lo que le puede pasar a esta edad con los chicos
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
CASOS REPBLICA INDEPENDIENTE DE NUESTRO HOGAR (cont.)
CASO 2
PROTAGONISTAS: Abuela Madre Hija
TEMA: Horarios de estudio de la hija.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
CASOS REPBLICA INDEPENDIENTE DE NUESTRO HOGAR (cont.)
CASO 3
PROTAGONISTAS: Padre Madre Hijo mayor Hijo del medio Guagua - Vecino.
TEMA: Tareas y responsabilidades de cada integrante de la familia.
Padre y madre trabajan todo el da. Sus dos hijos mayores estn en
el colegio, el del medio en segundo y el mayor en cuarto medio.
Para ayudar a sus paps, al salir del colegio el hijo del medio pasa
a buscar a su hermanita a la casa de su abuela, quien la cuida. La
madre, al llegar se mete a la cocina a preparar algo para comer. El
hijo del medio la ayuda dndole la comida a la pequea. El padre
pras, regando y limpiando el jardn. El hijo mayor ltimamente no
colabora mucho, pues est concentrado estudiando para la PSU,
quiere estudiar kinesiologa. Hoy hay un partido de ftbol. El padre
lleg ms temprano a casa, llam al vecino y a su hijo mayor y se
instalaron los 3 frente al televisor. Al llegar la madre, se encuentra
con la cocina y casa desordenada, la guagua durmiendo sin haber
cenado, el hijo del medio angustiado por una citacin del colegio
a una reunin por bajas notas.
El hijo del medio, que debiera estar preocupado de estudiar y salir
con amigos/as, asume responsabilidades que no le son propias,
como es el hacerse cargo de su hermanita, la guagua.
INICIATIVA %'8-:-(% (2 r'RVQ WU X \HQ GR OD UHS LQ GHS H QGLH QWH G H QXH V W UR K R J D U s
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
HOJA DE SOLUCIONES REPBLICA INDEPENDIENTE
DE NUESTRO HOGAR
Portafolio CIAM
APRENDIZAJE ESPERADO:
d4DUWLFLSDUHQSUR\HFWRVFROHFWLYRVDFRUGDQGRFRPSURPLVRVFRQRWURV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVYLYLUQXQYLDMHILFWLFLRHQHOTXHGHEHUQYROYHUDXQUHIXJLR\SDUDKDFHUOR
WHQGUQTXHHOHJLUDOJXQRVLPSOHPHQWRV\SUHVFLQGLUGHRWURV
MATERIALES:
PREPARACIN:
f
Disponga de un lugar bien iluminado y espacioso, acorde a la cantidad de participantes.
f Disponga de una sala con pizarra.
f Si decide utilizar dibujos para la Motivacin, seleccinelos previamente.
DURACIN:
60
min.
f 1 plumn.
f 1 lpiz pasta, por participante.
f 1 papelgrafo o pizarra.
f 1 masking tape o cinta de enmascarar.
f 1 hoja blanca, por participante.
Portafolio CIAM
Participar es una palabra que nos convoca a ser parte de algo, a no excluirnos. Tambin significa promover, echar a andar, como tambin concursar y tomar parte en un asunto. Un participante es aquel a quien
le toca algo que hacer, tener un rol, por lo tanto, existen mltiples maneras de participar, lo que se
aplica a la gran mayora de las acciones humanas.
Formar parte de la vida en sociedad es una actividad compleja y muy amplia, conlleva la articulacin con
otros/as lo que naturalmente implica entender y aceptar normas que nos permiten convivir. Podemos
sentar como principio que ninguna persona aislada podr hacer cambios en la sociedad si no se organiza
e integra con el resto.
Para participar en sociedad es fundamental reconocer los aportes que otros/as hacen en el desarrollo de actividades colectivas. Es central valorar el trabajo en equipo y las distintas formas de participacin individual; saber que al realizar actividades y trabajar en equipo, se consiguen importantes
logros que de forma individual seran imposibles.
Para realizar acciones colectivas es imprescindible respetar las distintas posturas, acordar ciertas
normas de convivencia e incorporar ciertos valores compartidos, reconociendo los aportes que todas las
personas hacen desde su individualidad al desarrollo de estas actividades.
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DPNVOFT
Portafolio CIAM
10
min.
A. MOTIVACIN
f Comente a los/as participantes que realizarn una actividad cooperativa para fortalecer habilidades
de trabajo en equipo.
f Pegue en una muralla, tarjetas que contengan un dibujo o el nombre de los siguientes elementos:
Lpices
Linterna
Carpa
)PSSPT
4PQBJNQFSNFBCMF
(TGPSPT
)VBOUFT
$PUFMMBEFBHVB
#MJNFOUP
6JKFSBT
Cuchillo
*PKBTEFQBQFM
Bolsa plstica
4FMPK
/BSUJMMP
f Pida que los/as participantes que describan para qu sirve cada objeto, motvelos/as a pensar en todos
los usos posibles.
f Registre las respuestas en la pizarra. Seale que toda la informacin que el grupo brinde ser utilizada
durante la actividad que realizarn a continuacin.
f Invteles a trabajar en la actividad. Comnteles que estos elementos sern utilizados en una travesa
B. DESARROLLO
20
min.
pero que debern elegir los ms imprescindibles para este viaje, en el que tendrn objetivos colectivos.
Portafolio CIAM
4. Promueva una conversacin entre los/as participantes para ayudarles a priorizar y definir los 5 elementos que llevarn de vuelta para sobrevivir las 5 noches restantes. 4FDPNJFOEF TFHVJS MBT TJHVJFOUFT
SFHMBT
a. No imponer la decisin personal a los dems.
b. Argumentar tanto como se pueda la decisin.
c. Evitar transar solo para evitar conflictos.
5. Luego solicite que elijan uno de los elementos para el retorno y se hagan cargo de su cuidado. Elabore
una tabla como esta, en una pizarra o papelgrafo.
4'52105#$.'
'.'/'061
10
min.
Portafolio CIAM
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Pida a las y los participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pregunte:
f Qu diferencia existe entre el trabajo individual y el colectivo?
f Por qu es importante trabajar colectivamente?
f Qu elementos de la actividad se pueden aplicar para fortalecer las confianzas y vnculos en la familia,
en el trabajo, o con las y los vecinos?
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que participar en proyectos colectivos o en tareas comunes permite desarrollar vnculos provechosos y redes que nos pueden ayudar el da de maana, sobre todo si respetamos
normas bsicas y reglas de trabajo en equipo:
f 2BSUJDJQBSEFQSPZFDUPTDPMFDUJWPTQFSNJUFBNQMJBSOVFTUSBTSFEFT, en la medida en que conocemos
gente nueva con intereses comunes a los nuestros que deseen colaborar con nosotros en la bsqueda de
ese objetivo.
f 2BSBWJODVMBSOPTDPOPUSPTFTOFDFTBSJPEFTBSSPMMBSZQSBDUJDBSOVFTUSBTIBCJMJEBEFTDPNVOJUBSJBT,
como por ejemplo, el tomar la iniciativa en proyectos colectivos o actuar considerando al otro
(empticamente).
f 2BSBEJTGSVUBSEFMBWJEBDPMFDUJWB, la participacin es clave, da el pie para que, entre otros elementos,
desarrollemos nuevos proyectos, corrijamos y mejoremos nuestras prcticas de convivencia y nuestras
INICIATIVA ACTIVIDA D N 10 Todos ju nto s a exp lora r
metas comunes.
AUTONOMA
COMUNICACINfINICIATIVAfAUTONOMAf/#0',1bCIAM
COMPETENCIAS:
d3UJDQL]DUODVDFWLYLGDGHVRSUR\HFWRV
d9WLOL]DUORVUHFXUVRVGHOHQWRUQR
d8RPDUGHFLVLRQHV
4ULRUL]DSUR\HFWRVR
DFWLYLGDGHVSHUVRQDOHV\
FROHFWLYDV
4ODQLILFDVXVDFWLYLGDGHV
(HILQHORVUHFXUVRVHQ
UHODFLQFRQVXVDFWLYLGDGHVR
SUR\HFWRV
+HVWLRQDORVSUHVXSXHVWRV
GHVXVDFWLYLGDGHVRSUR\HFWRV
%QDOL]DORVHOHPHQWRV
FODYHVGHXQDVLWXDFLQR
FRQWLQJHQFLD
(HWHUPLQDDOWHUQDWLYDVR
FXUVRVGHDFFLQDVHJXLU
Portafolio
CIAM
INTRODUCCIN
La presente seccin est referida al rea de competencias de autonoma o la capacidad de actuar de forma autnoma; concepto que en el
contexto de un proceso de habilitacin en competencias para la integracin social entenderemos como la capacidad de las personas para
organizar las actividades o proyectos, utilizar los recursos del entorno y
tomar decisiones; en especial en lo relativo a la familia, la comunidad y
el trabajo.
AUTONOMA INTRODUCCIN
Portafolio
CIAM
Portafolio CIAM
-QVWUXFWLYRSDUD
HOFACILITADOR
REA DE COMPETENCIA QUE EVALA:
d%XWRQRPD
OBJETIVO:
d-GHQWLILFDUHOQLYHOGHGRPLQLRGHORVDVSDUWLFLSDQWHVHQHOUHDGHFRPSHWHQFLDVGHDXWRQRPD
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0DDFWLYLGDGHYDOXDWLYDVHFRPSRQHGHSDUWHVXQDHYDOXDFLQ\XQDUHWURDOLPHQWDFLQH[LVWHXQD
WHUFHUDTXHHVRSFLRQDOODFXDQWLILFDFLQ
(XUDQWHHVWDDFWLYLGDGORV\ODVSDUWLFLSDQWHVUHVSRQGHUQXQDSDXWDGHHYDOXDFLQRULHQWDGDD
LGHQWLILFDUVXQLYHOGHGRPLQLRGHOUHDGHDXWRQRPDSUHYLRDODLPSOHPHQWDFLQGHODVDFWLYLGDGHV
\SRVWHULRUPHQWHORVORJURVDOILQDOL]DUODVDFWLYLGDGHVGHDSUHQGL]DMH
La misma pauta es aplicada al inicio y al final del rea (Pauta Evaluacin Entrada = Pauta Evaluacin Salida).
7HLQFOX\HXQDKRMDGHVROXFLRQHVTXHSHUPLWHUHWURDOLPHQWDU\HQFDVRGHVHUQHFHVDULRDVLJQDU
XQ SXQWDMH D VXV UHVSXHVWDV EDVQGRVH HQ OD HVFDOD GH HYDOXDFLQ 'XDQGR DSOLTXH OD SDXWD SRU
VHJXQGDYH]VHVXJLHUHFRQYHUVDUUHWURDOLPHQWDUDODV\ORVSDUWLFLSDQWHVUHVSHFWRGHVXVFDPELRV
MATERIALES:
dFRSLDGHOD,RMDGH8UDEDMRSRUSDUWLFLSDQWH
dFRSLDGHOD,RMDGH7ROXFLRQHVSDUDHOODIDFLOLWDGRUD
dOSL]
DURACIN:
40
min.
AUTO NOMA
d(LVSRQJDGHXQDVDODDPSOLD
d(LVSRQJD\SUHSDUHORVPDWHULDOHV
d0HDFRQDWHQFLQMXQWRDORVDVSDUWLFLSDQWHVOD,RMDGH8UDEDMRDFODUDQGRGXGDV\IDFLOLWDQGROD
FRPSUHQVLQGHOHMHUFLFLR
d -QWURGX]FD LQGLFDQGR OD LPSRUWDQFLD GH HVWH WLSR GH DFWLYLGDG HYDOXDWLYD SDUD ODV DFWLYLGDGHV
VLJXLHQWHV
d6HWURDOLPHQWHHOWUDEDMRLQGLYLGXDO\JUXSDOXVDQGROD,RMDGH7ROXFLRQHV
d7LQWHWLFHORVUHVXOWDGRVGHVXJUXSRXVDQGRODHVFDODGHHYDOXDFLQRSFLRQDO
PAUTA DE EVALUAC IN
INDICACIONES:
,RMDGH86%&%.3
Portafolio CIAM
TIEMPO:
20
min.
Nombre usuario/a:
Nombre del evaluador/a:
Fecha:
Indique con una X si corresponde a:
Evaluacin de Entrada
Evaluacin de Salida
HOLA, ayuda a Tatiana a desarrollar su idea. Para hacerlo, lee el caso y lista cada uno de los pasos que
ella debiera dar para cumplir su sueo. Para hacerlo, asigna un nmero del 1 al 6 en cada casilla segn el
orden que definas.
r8DWLDQDWLHQHDRV\VXJUDQSDVLQHVODFRQIHFFLQGHFXEUHFDPDV\FRMLQHV7XDEXHODKDUHIDFFLRQDGRURSDWRGDVXYLGD\DGHPVKDFHWHMLGRVDSHGLGR)OODWDPELQVDEHWHMHUDXQTXHHOOWLPRWLHPSR
VRORORKDFHDFURFKHW'DGDYH]TXHHVWQMXQWDVFRQYHUVDQPXFKRGHURSD\VXDEXHODODHVWLPXODDTXH
YHQGDORTXHKDFH8DWLDQDORKDSHQVDGRPXFKR\HVWGHFLGLGDSHURQRVDEHTXSDVRVVHJXLUSDUD
DUPDUVXSURSLRQHJRFLRs
(Ordena siendo 1 la primera accin y 6 la ltima accin)
)YDODVLFRQHOGLQHURDKRUUDGROHDOFDQ]DSDUDFRPSUDUORTXHQHFHVLWD
(HFLGHYHQGHUFXEUHFDPDV\FRMLQHVWHMLGRVDFURFKHW
8LHQHFODURTXHVXSURGXFWRHVFDURVLQHPEDUJRGXUDPXFKRVDRV\HVFRQIHFFLRQDGRDPDQR
(HFLGHLQYHVWLJDUFPRDEULUXQDFXHQWDHQ*DFHERRNSDUDVXELUIRWRV\GDUVHDFRQRFHU
)VWLPDODFDQWLGDGGHKLORVGHFRORUHVTXHQHFHVLWDSDUDFRPHQ]DUDWHMHU
(HWDOODHQXQSDSHOSRURUGHQORTXHWLHQHTXHKDFHUSDUDYHQGHUORVSRUHMHPSORVDFDUIRWRVDORV
FRMLQHVTXHKDKHFKR
,RMDGH7309'-32)7
Portafolio CIAM
TIEMPO:
20
min.
Tiene claro que su producto es caro, sin embargo, dura muchos aos y es confeccionado a mano.
Decide investigar cmo abrir una cuenta en Facebook para subir fotos y darse a conocer.
Detalla en un papel, por orden, lo que tiene que hacer para venderlos, por ejemplo, sacar fotos
a los cojines que ha hecho.
AUTO NOMA
%FRQWLQXDFLQVHSUHVHQWDQODVUHVSXHVWDVHQRUGHQQXPULFRFRUUHFWR%JUDGH]FDDORVDVSDUWLFLSDQWHV \ FRPHQWHQ ODV UHVSXHVWDV FRUUHFWDV %QPHORVDV D FRPHQWDU VXV UHVXOWDGRV DO JUXSR VLQ
REOLJDUORVDV
7LHVODEvaluacin de EntradaVHDOHTXHHQODVSU[LPDVVHVLRQHVGHFRPXQLFDFLQVHLUQWUDEDMDQGRHVWRVFRQFHSWRV
7LHVODEvaluacin de SalidaUHWURDOLPHQWHUHVSHFWRDORVORJURVREWHQLGRV
Portafolio CIAM
)VFDODGH):%09%'-2
XVRRSFLRQDO
4DUDUHDOL]DUHVWDSDUWHGHEHVROLFLWDUDORVDVSDUWLFLSDQWHVVXV,RMDVGH8UDEDMR
4DUDFDOLILFDUDORVDVXVXDULRVDVHQHVWDHYDOXDFLQWHQJDHQFRQVLGHUDFLQORVVLJXLHQWHVDVSHFWRV
d'DGDUHVSXHVWDFRUUHFWDVHHYDODFRQSXQWR
d)QWRWDOVRQSXQWRV
d0DQRUHVSXHVWDVHFDOLILFDFRQrsFHUR
SXQWR
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N1
rt
Dgame: qu es lo ms importante
para usted
APRENDIZAJE ESPERADO:
d4ULRUL]DUSUR\HFWRVDFWLYLGDGHVSHUVRQDOHVRFROHFWLYDV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVDWUDYVGHXQMXHJRFRQGDGRVVRQSXHVWRVHQXQDVLWXDFLQHQODFXDO
GHEHQLULGHQWLILFDQGRVXVJXVWRVQHFHVLGDGHVUHVSRQVDELOLGDGHVGHVWUH]DV\FRQRFLPLHQWRV
0DDFWLYLGDGJHQHUDXQHVSDFLRSDUDUHIOH[LRQDUVREUHODLPSRUWDQFLDGHSULRUL]DUQHFHVLGDGHV
POWLSOHVHQXQFRQWH[WRGDGR
DURACIN:
60
min.
MATERIALES:
Portafolio CIAM
Es comn que tengamos muchas ideas o proyectos en la cabeza: queremos ir de paseo el fin de semana,
nos gustara renovar los muebles de la casa, quisiera aprender a nadar, ayudar a arreglar los juegos
infantiles de la plaza, participar de un grupo de baile, cantar en un grupo folclrico, aprender computacin, etc.
Pero como es difcil hacer todo al mismo tiempo, es necesario organizarse. El primer paso es ordenar nuestras necesidades de acuerdo a un orden de prioridades, es decir, ordenarlas segn el grado de
importancia o urgencia que tengan. Cuando se trata de un proyecto personal es ms sencillo porque
tenemos que ponernos de acuerdo slo con nosotros mismos/as. Si el proyecto es colectivo, puede ser
ms complejo porque tendremos que ponernos de acuerdo con otros/as.
Un buen camino para ordenar nuestras prioridades es partiendo por identificar las actividades que nos
gustara desarrollar conforme a nuestros gustos, necesidades, responsabilidades, destrezas y conocimientos.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Comente al grupo que realizarn una actividad que les ayudar a priorizar sus actividades.
f Luego, anmelos/as a responder grupalmente la siguiente pregunta: Cules son los grupos musicales o
msicos que ms les gustan?
f
Anote las respuestas en la pizarra o papelgarfo y pida a los/as participantes que le ayuden a ordenar el
listado segn cules les gustan ms que otros. Una alternativa para hacerlo es colocando arriba del listado, aquellos que ms les gustan y abajo los que menos gustan.
f
Finalizado el listado comente que ordenar no es fcil, sobretodo cuando hay ms personas involucradas.
Tenemos que tomar decisiones, poner en accin nuestras preferencias y nuestros gustos. Con nuestras
necesidades pasa lo mismo. Hay que partir por una y para eso debemos darles un orden de prioridades.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Informe a los/as participantes que el propsito de la actividad es conocer cules son sus gustos, nece-
2. Explique que realizarn un juego en donde cada uno/a lanzar un dado por turno, y de acuerdo al
nmero obtenido, recibira una instruccin en la que deber escribir algo en un post it y luego pegarlo en
la cartulina correspondiente. Muestre que en la pared hay 5 cartulinas que indican el nmero y el nombre
necesario para la clasificacin.
3. Indique que las instrucciones de lo que hay que escribir est en el material didctico que debe entregarles.
4. Pdale a los/as participantes que formen un semicrculo y entregue a cada uno 5 post it y un lpiz.
5. D inicio a la actividad entregando el dado a un/a participante al azar. Busque el nmero en el material
didctico y lea la instruccin correspondiente en voz alta compartindola con el grupo.
6. Preocpese de dar un tiempo suficiente para que cada participante pueda anotar y pegar su post it en
la pared. Si lo desea, usted tambin puede participar.
7. La actividad termina cuando todos los/as participantes han lanzado a lo menos 5 veces el dado.
Portafolio CIAM
D. APLICANDO LO APRENDIDO
Pida a los/as participantes que piensen en situaciones de la vida cotidiana y pregunte:
f Creen que en situaciones de la vida cotidiana podran aplicar destrezas que a la fecha no han utilizado?
Por ejemplo: Soy buen cantante, pero nadie sabe. Me gustara tener la oportunidad de cantar. Por ejemplo
en un cumpleaos o en un fiesta familiar.
f Anime la reflexin ponindolos/as en situacin, indicndoles por ejemplo: si tuvieran la oportunidad de
financiar un proyecto personal, a qu les gustara dedicarse?
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
SI EL RESULTADO ES 1:
Anotar en un post it un gusto personal (por ejemplo: me gusta jardinear), y luego lo deber pegar bajo el cartel GUSTOS, que se ha dispuesto previamente en una pared de la sala de trabajo.
SI EL RESULTADO ES 2:
SI EL RESULTADO ES 3:
SI EL RESULTADO ES 4:
SI EL RESULTADO ES 5:
SI EL RESULTADO ES 6:
La siguiente tabla indica lo que se debe hacer, dependiendo del resultado obtenido al lanzar el dado.
Suerte!
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N2
Lo urgente es enemigo de lo importante
APRENDIZAJE ESPERADO:
d%VLJQDUDODVGLVWLQWDVWDUHDVXQRUGHQHQIXQFLQGHORLPSRUWDQWH\XUJHQWHVTXHVRQ
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
4RUPHGLRGHXQMXHJRGHWDUMHWDVODDFWLYLGDGWUDQVILHUHXQHVTXHPDVHQFLOORGHMHUDUTXL]DFLQGHDFWLYLGDGHV0RVDVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQFODVLILFDUXQFRQMXQWRGHWDUMHWDVFRQDFWLYLGDGHVVHJQFXQXUJHQWHHLPSRUWDQWHUHVXOWDQVHU
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo con pequeos grupos.
f Disponga de los materiales de acuerdo al nmero de participantes.
DURACIN:
60
min.
MATERIALES:
Portafolio CIAM
Poder distinguir entre lo urgente y lo importante no es cosa fcil. Pero dar prioridad a las tareas
primordiales, es un tema apasionante y necesario. El punto no es administrar el tiempo, el mayor de los
desafos est en administrarnos a nosotros mismos. Esto es as porque somos nosotros los que buscamos unos objetivos o resultados concretos.
Lo urgente es aquello que necesita de nuestra atencin inmediata, algo que no puede esperar
hasta maana (pagar la deuda pendiente, entregar el trabajo atrasado, etc.). Habitualmente lo urgente
es algo que hay que hacer para complacer a alguien y no a nosotros mismos.
Lo importante, es aquello relacionado con nuestras metas y proyectos de largo plazo (ahorrar
para la vivienda propia, estar ms tiempo con la familia, etc.), lo que de verdad es significativo y valioso
para nosotros, pero dado que no es urgente, vamos postergando. Y como no les prestamos la atencin
suficiente, con el tiempo, suelen convertirse en urgentes.
La clave para organizar nuestras actividades, est en ir priorizndolas. Es decir, atendiendo las
ms urgentes para darnos tiempo de atender las verdaderamente importantes.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Para dar inicio, comente que realizarn una actividad que ayuda a fortalecer capacidades para priorizar
y distinguir actividades, aprender, por ejemplo a saber cundo una actividad es urgente o cundo es
importante.
f Introduzca el trabajo con lo siguiente: es comn que estemos atendiendo asuntos urgentes y que ese
tiempo se lo restemos a los asuntos importantes.
f Comente al grupo que conoce a una persona que vive hace 10 aos en una casa y que en todo ese
tiempo no se ha preocupado mucho de mantenerla, por diversas razones. Hace ya un par de aos una
parte de la casa comenz a lloverse, al inicio era poquito y no se notaba ni molestaba, pero despus de
unos aos se convirti en un problema. Tanto as que el ao pasado se le llovieron las cosas, perdiendo
varias como el plasma y dos sillones casi nuevos. Adems, tuvo que arreglar el techo y cambiar el cielo
en esa parte de la casa.
f Que le paso a esta persona? Prioriz lo urgente y lo importante?
B. DESARROLLO
20
min.
1. Explique a los/as participantes que la actividad que desarrollarn tiene por propsito fortalecer la
Portafolio CIAM
6. Una vez que terminen de clasificar las situaciones propuestas, pdales que compartan con sus
compaeros/as su clasificacin, comenten las diferencias entre cada uno y vean si quieren modificar algo.
7. Por ltimo invite a un semicrculo a compartir con todo el grupo.
10
min.
Una vez concluida la actividad, pida a los/as participantes que comentan los siguientes aspectos:
f Les fue fcil distinguir entre lo urgente y lo importante?
f Qu fue lo ms complejo y lo ms sencillo de esta actividad?
f Cambio su orden cuando escucho al compaero/a?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que una adecuada jerarquizacin requiere una actitud ms analtica.
No todo es urgente, no todo es importante. Es clave aprender a diferenciar y valorar aquello que nos
permite desarrollar nuestra calidad de vida, nuestras metas y proyectos de largo plazo, lo que de verdad
es significativo y valioso para nosotros.
f Es clave, frente a distintas situaciones de la vida diaria:
- Jerarquizar nuestras actividades de ms urgentes a ms importantes.
- Atender las urgencias para poder preocuparnos de lo importante.
- Poder solicitar ayuda cuando no podamos resolver situaciones.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
TARJETAS
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
MATRIZ DE ADMINISTRACIN DEL TIEMPO PERSONAL
I
URGENTE E
IMPORTANTE
III
NO URGENTE E
IMPORTANTE
II
URGENTE Y
NO IMPORTANTE
IV
NO URGENTE Y
NO IMPORTANTE
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N3
Asesorando al ministerio de la vida buena
APRENDIZAJE ESPERADO:
d -GHQWLILFDU HO XVR SHUVRQDO GH WLHPSRV GH GHVFDQVR \ GH WLHPSRV OLEUHV UHFRQRFLHQGR VX
LPSRUWDQFLDSDUDHOGHVDUUROORGHXQDYLGDVDQD
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDV SDUWLFLSDQWHV SXHVWRV HQ XQD VLWXDFLQ KLSRWWLFD GHEHQ DSUHQGHU D GLVWLQJXLU VXV
WLHPSRVGHGHVFDQVRXVRGHOWLHPSROLEUHHQVD\DQGRXQKRUDULRTXHORVFRQVLGHUH0DDFWLYLGDGGHDSUHQGL]DMHSUHWHQGHJHQHUDUXQHVSDFLRSDUDODUHIOH[LQVREUHODLPSRUWDQFLDTXH
WLHQHODLQFRUSRUDFLQGHOWLHPSRGHGHVFDQVRHODSURYHFKDPLHQWRGHORFLR\XVRGHOWLHPSR
OLEUHHQODSODQLILFDFLQGHODVDFWLYLGDGHVSHUVRQDOHV
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo con pequeos grupos.
f Disponga de los materiales de acuerdo al nmero de participantes.
f Construya el Horario semanal en papel kraft y pguelo en una pared.
f Prepare tarjetas de cartulina segn lo explicado en el material didctico.
DURACIN:
60
min.
MATERIALES:
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
Es poco el tiempo el que destinamos a nosotros mismos y a nuestro bienestar. Hacer cosas sencillas
como salir a caminar tranquilos, disfrutar del silencio, conversar con amigos y amigas o escuchar una
cancin. Eso necesitamos todos los das. Actividades que nos animen y alegren.
Imaginan ustedes el pueblo feliz que seramos si entre nuestras obligaciones estuviera considerado el
tiempo suficiente para cuidarnos y disfrutar sanamente?
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Indique que la actividad que realizarn les ayudar a distinguir entre tiempo libre y tiempo de descanso.
f Para introducir pregunte a los/as participantes, cmo suelen usar el tiempo libre.
f Anote estas actividades en los pos it y pguelas en el muro.
f Si considera necesario pdales que escojan 3 actividades que ellos/ellas realizan y comente con el grupo
si les parece importante realizarlas.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Explique a los/as participantes que la actividad busca un espacio para la reflexin sobre la
importancia que tiene la incorporacin del tiempo de descanso y el uso del tiempo libre en la planificacin de las actividades personales.
2. Pdales que se pongan en la siguiente situacin: sern postulantes a un cargo muy importante para el
Ministerio de la Buena Vida. Agregue que usted ser el/la evaluador/a o seleccionador/a del puesto de
trabajo.
-QGLTXHTXHHOKRUDULRGHEHQKDFHUORSHQVDQGRHQFPRFUHHQTXHGHEHQGLVWULEXLUVXVDFWLYLGDGHV
XQDYH]WHUPLQDGRHOWUDWDPLHQWRHQHOIXWXUR
3. Motvelos indicando lo siguiente: piensen que este cargo es un puesto que siempre han querido y que
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
6. Cuando todos/as hayan terminado de completar el Horario personal, entregue al menos 8 Tarjetas de
descanso y 8 Tarjetas de tiempo libre, a cada participante.
7. Pdales que coloquen una marca personal en las Tarjetas de tiempo de descanso, solo para que las
puedan identificar. D un breve tiempo para eso y pdales que utilizando masa adhesiva las ubiquen en el
Horario semanal que usted peg en la pared.
8. Observe con ellos/ellas como se distribuye el tiempo libre del grupo. Comente brevemente, preguntando: Qu les llama la atencin de la distribucin del tiempo?
9. Enseguida, solicite a los/as participantes que ahora escriban en las tarjetas algunos de los usos que le
dan a su tiempo libre y pdales que nuevamente utilizando masa adhesiva las ubiquen en el Horario
semanal que usted peg en la pared.
10. Observe con ellos nuevamente el resultado y pregunte: Qu les llama la atencin de la distribucin
del tiempo?
11. Por ultimo agradezca y pase a la puesta en comn.
10
min.
f Les resulto difcil o fcil diferenciar los tiempos de descanso y los de tiempo libre?
f De cunto tiempo dispone para el descanso y para el uso del tiempo libre?
f Todos distribuyen igual el tiempo libre?
f Qu habilidades desarrollan en su tiempo libre, por ejemplo, cuando juegan ftbol?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que nuestra jornada diaria puede ser rica en actividades.
Estas pueden ayudarnos a cumplir nuestras metas y a disfrutar de lo que hacemos. Es importante
aprender a poner en la balanza distintos tipos de actividades, y planificar considerando nuestros
tiempos de descanso, y otras que nos ayuden a desarrollar nuestras habilidades.
f
Haga hincapi en que la organizacin de nuestro tiempo y actividades debe considerar al menos:
- Espacio para nosotros mismos.
- Tiempos de descanso y uso del tiempo libre.
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
1%8)6-%0(-('8-'3
HORARIO SEMANAL
Construya un "Horario Semanal" como el que le proponemos a continuacin, utilizando un papel kraft. Preocpese de dejar espacio suficiente para que cada integrante coloque tarjetas (de 10x15) en las filas.
f Sugerencia: utilice todo el pliego del kraft y si son ms de 5 personas quienes participan de la actividad,
prepare dos horarios iguales.
f Recuerde pegar, con anticipacin, el horario en la pared del saln.
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
1%8)6-%0(-('8-'3
HORARIO PERSONAL
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
1%8)6-%0(-('8-'3
TARJETAS TIEMPO DE DESCANSO
Prepare, al menos, 10 tarjetas de cartulina de un mismo color por participante. Estas
deben ser de 15 x10 cms., como la siguiente:
TIEMPO DE DESCANSO
TIEMPO DE DESCANSO
6)%()'314)8)2'-% AUTONOMA
4RUWDIROLR CIAM
1%8)6-%0(-('8-'3
TARJETAS TIEMPO LIBRE
Prepare al menos 10 tarjetas de cartulina de color distinto a la de descanso por participante, de 15x10 cms., como la siguiente:
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N4
La fbrica de cubos
APRENDIZAJE ESPERADO:
d6HFRQRFHUODLPSRUWDQFLDGHSODQLILFDUDFWLYLGDGHV\GHGLVWULEXLUWDUHDV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDV SDUWLFLSDQWHV RUJDQL]DGRV HQ JUXSRV GHEHQ FRQVWUXLU XQ REMHWR FRQWUD HO WLHPSR \
FRPSLWLHQGRSRUFXOGHORVJUXSRVSURGXFHPV8HQGUQTXHRUJDQL]DUVHHQODVFRQGLFLRQHV
TXHVHOHVLQGLFD\FRUUHUFRQWUDHOWLHPSR
MATERIALES:
f 10 copias del Material didctico Modelo de Cubo, por grupo.
f 2 pegamentos en barra, por grupo.
f 2 tijeras, por grupo.
f 1 set de plumones de colores, por grupo.
DURACIN:
60
min.
PREPARACIN:
Portafolio CIAM
Muchas veces pensamos que podemos hacerlo todo, y adems solos. En la vida real eso no es as. Lo que
somos y lo que hacemos es el resultado de una distribucin de tareas que muchas veces ocurre de
forma invisible y silenciosa. En general, la cooperacin suele estar ms extendida que la competencia.
La comida que comemos, alguien la cocin. La ropa que usamos alguien la confeccion. El transporte que
usamos, alguien lo conduce. Lo que nosotros hacemos, a alguien le es til. Podemos imaginar la sociedad
como una amplia red de personas colaborndose.
Para que una sociedad funcione hay millones de tareas y actividades que se han distribuido previamente,
en nuestras vidas cotidianas y en los proyectos que emprendemos, tambin es necesario distribuir actividades y tareas. Habitualmente cuando lo hacemos, consideramos los recursos con los que contamos.
Entre otros, esos recursos son el tiempo del que disponemos y nuestras particulares habilidades y
capacidades.
%7#.37+'4#%6+8+&#&&'$'5'42.#0+(+%#&#
2#4#'515'4'37+'4'
b6FOFSDMBSJEBEFOMBTBDUJWJEBEFTZUBSFBTBSFBMJ[BS
b%POUBSDPOVOBBEFDVBEBEJTUSJCVDJOEFSFTQPOTBCJMJEBEFT
b 6FOFSQSFTFOUFMPTUJFNQPTEJTQPOJCMFTZMBTDBQBDJEBEFTEFDBEBVOPDVBOEPTFEJTUSJbuyen las tareas.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Escoja un nmero de refranes conocidos y escriba la mitad en un trozo de papel y la otra mitad en otro
trozo. Doble los papeles y pngalos al interior de una bolsa, segn el nmero de participantes.
f Pida a los/as participantes que saquen un trozo y que sin hablar intenten encontrar a la persona que
tiene la otra mitad.
f Le proponemos las siguientes refranes:
f Aunque uno no lo quiera, siempre requiere de otro. Cada uno tiene su gracia y muchas veces lo que el
otro tiene es lo que a nosotros nos falta, como en el caso de los refranes.
f Comnteles que en esta actividad podrn reconocer la importancia de planificar actividades y de distri-
B. DESARROLLO
20
min.
buir tareas.
Portafolio CIAM
3. Destaque que:
f Nadie puede hablar desde que se da la partida hasta que termine el tiempo de trabajo.
f Se trata de una competencia contra el tiempo.
f
Cada grupo puede organizarse como piense que puede producir ms (como no pueden hablar, pueden
usar seas, escribir, etc.); y
f El cubo completamente terminado es aquel que tiene dibujos en todas su caras.
10
min.
aspectos:
f
Cmo se organizaron?
f
Cmo o qu hicieron para comunicarse sin poder hablar?
f
Quin distribuy las tareas?
f
Quin supervis el trabajo?
f
Qu fue lo ms complejo y lo ms sencillo de esta actividad?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
p/1&'.1&'%7$1q
*LJXUDILQDO
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N5
s
Misin (im)posible
APRENDIZAJE ESPERADO:
d(HILQHORVUHFXUVRVHQUHODFLQFRQVXVDFWLYLGDGHVRSUR\HFWRV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0DDFWLYLGDGSRQHDORVDVSDUWLFLSDQWHVHQXQDVLWXDFLQHQODTXHGHEHQLUWUDVUHFXUVRVFRQ
ORVTXHQRFXHQWDQHQVXWRWDOLGDG%WUDYVGHODDFWLYLGDGYDORUDUQORVUHFXUVRVSURSLRV\OD
KDELOLGDGSDUDFRQVHJXLUORTXHOHVIDOWDHQHOHQWRUQR
MATERIALES:
f
1 copia del Material didctico La Misin, para cada pareja.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Los/as economistas suelen decir que las necesidades son infinitas y los recursos escasos. Por eso es
tan importante la habilidad que tienen algunas personas y organizaciones para conseguir recursos con
los que originalmente no cuentan. Piensen por ejemplo en una obra como La Teletn. Aun voluntades y
levant un proyecto a lo largo de todo Chile.
Esa es una habilidad posible de desarrollar. Para ello debemos tener antes que nada claridad sobre lo
que queremos, un claro conocimiento de los recursos que necesitamos y la capacidad para reconocer
en nosotros y en el entorno una fuente inagotable de recursos. Sin embargo, eso no es suficiente. Habr
que identificar y realizar las acciones para conseguir esos recursos.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Antes de iniciar la actividad, pida secretamente a alguien del grupo, que represente el/la asesino/a.
f Explique al grupo que entre ellos hay un/a asesino/a oculto/a y que esa persona puede eliminar a otra
slo con cerrarle un ojo.
f Pida a los/as participantes que se paseen por el saln en diferentes direcciones, mirando a los ojos a
quien pase a su lado. Si el/la asesino/a secreto/a le cierra un ojo tiene que caer muerto/a en su silla.
f Todos tienen que tratar de descubrir al asesino/a.
f Si ponemos atencin, podremos descubrir en nosotros mismos/as y en el entorno un conjunto de recursos que antes no habamos visto y que nos pueden ser de utilidad ya sea para nuestros proyectos personales o para aquellos que realizamos con otros/as, de esto se trata esta actividad.
B. DESARROLLO
20
min.
Portafolio CIAM
Una vez concluida la actividad, invite a los/as participantes a comentar los siguientes aspectos:
f Qu pareja cumpli la misin completa?
f Qu parte de la misin fue la ms fcil y la ms difcil?
f Cmo se organizaron para cumplir la misin?
f Se relaciona esta situacin con la vida real? Cmo?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que la autonoma requiere tener energa y perseverancia para conseguir recursos. Conseguir recursos con los que originalmente no se cuentan, es fundamental para lograr
nuestros objetivos. Pasa por disponer y concentrar nuestra energa y otras habilidades, como la creatividad, por ejemplo, para armar un plan exitoso.
f
Adems refuerce, la actividad, pidindoles que recuerden lo siguiente:
- Alcanzar una meta, cualquiera sea ella, requiere de recursos.
- Estos pueden ser materiales o no: dinero, tiempo, habilidades.
- Reunir esos recursos es una habilidad en s misma, hay personas o instituciones que tienen esa habilidad (piense, por ejemplo, en La Teletn).
f El ingenio est en descubrir dnde estn los recursos y cul es la mejor forma de llegar a ellos.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
LA MISIN
+WV[MO]QZLQIZQWLMTLyI
:MKWTMK\IZbIXI\W[LQNMZMV\M[
4RUWDIROLR CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N6
La extraordinaria aventura de llegar a fin de mes
APRENDIZAJE ESPERADO:
d+HVWLRQDSUHVXSXHVWRVGHVXVDFWLYLGDGHVRSUR\HFWRV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVXWLOL]DQGRHOWDEOHURLa extraordinaria aventura de llegar a fin de mes,
VHIDPLOLDUL]DQFRQHOUHJLVWURGHLQJUHVRVHJUHVRVGHFRPQRFXUUHQFLDHQHOSUHVXSXHVWRPHQVXDOGHXQDSHUVRQD\UHIOH[LRQDQVREUHODXWLOLGDGGHHVWDSUFWLFDHQHOPDQHMRGHVXSURSLR
SUHVXSXHVWR
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo con pequeos grupos.
f Mesas y sillas que permitan la realizacin del juego segn el nmero de participantes.
f Disponga de los materiales de acuerdo al nmero de participantes.
f Fotocopie o imprima los tableros en colores. Pguelos sobre una cartulina.
DURACIN:
60
min.
MATERIALES:
4RUWDIROLR CIAM
La clave en la administracin de recursos propios o sobre los cuales tenemos responsabilidad, es ser
ordenados y no gastar ms de lo que se dispone.
Mucho ayuda contar con un conocimiento anticipado de los ingresos y egresos que se producirn en un
periodo. Esto, habitualmente, se realiza confeccionando un presupuesto.
Esta tarea, facilita que nos organicemos y que conozcamos con qu contamos y cules son nuestras
alternativas de gastos y ahorros.
En sntesis, el presupuesto es una herramienta que nos facilita el control de nuestros ingresos y
egresos o de aquellos recursos que tenemos bajo nuestra responsabilidad.
4RUWDIROLR CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
A propsito de presupuestos. Cuntas monedas se deben mover como mnimo, para formar 4 filas, con 3
monedas en cada fila?:
Problema:
La manera en que movemos nuestras monedas durante el mes, es decir, administramos nuestro presupuesto mensual es clave para no incurrir en gastos innecesarios y evitar el endeudamiento. La clave en la
administracin de recursos el propio o el de una organizacin es el orden y no incurrir en gastos para
los cuales no se cuenta con financiamiento. Tambin es muy importante conocer anticipadamente los
ingresos y egresos que se producirn en un periodo.
Solucin:
4RUWDIROLR CIAM
B. DESARROLLO
1. Comente con los/as participantes que realizarn un juego de tablero en el que podrn
20
min.
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
Pida a los/as participantes que piensen en situaciones de la vida cotidiana y pregunte:
15
min.
f Cree que en situaciones de la vida cotidiana una herramienta como el presupuesto puede ayudar a
administrar recursos? Por ejemplo: los fondos del Club Deportivo o de la Junta de Vecinos.
f Dnde anotan sus ingresos y egresos?
4RUWDIROLR CIAM
05
min.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
INSTRUCCIONES DEL JUEGO
OBJETIVO DEL JUEGO:
f
El objetivo del juego consiste en mover las fichas desde el punto de PARTIDA hasta la META.
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
TABLERO DE JUEGO
GUA DEL JUEGO:
f
Use esto para guiarse al mover las fichas en cada casillero (el tablero se encuentra en las siguientes pginas).
04 4RUIDYRUDSDJXHQODOX]
YHUWDUMHWD%0>%()0%09>
06'RUWHQHOWHOIRQRSRUIDYRUYHUWDUMHWD%0>%()8)0*323
08 BUENA SUERTE! AVANZA 3 ESPACIOS
15=RPHEDRVORORVGRPLQJRVYHUWDUMHWD%0>%()0+%7
195XSHUVRQDPVWUDEDMDGRUDYHUWDUMHWD&323()()7)14)3
212RJUDFLDVQRWHQJRVHGYHUWDUMHWD%0>%()0%+9%
23 MALA SUERTE! VUELVE AL PUNTO DE PARTIDA
298LTXL8LTXL8LYHUWDUMHWD%+9-2%0(3(-)'-3',)63
35l%OJXLHQWLHQHXQDFDUSDTXHPHSUHVWH#YHUWDUMHWD%0>%()%66-)2(3
39(HFRPSUDVHQHO1DOOYHUWDUMHWD1%00
410DSLFKDQJDFRQORVDPLJRVYHUWDUMHWD%66-)2(3()'%2',%
43'XPSHODRV8D%GULDQDYHUWDUMHWD'9140)%37
45 BUENA SUERTE! AVANZA 3 ESPACIOS
479VWHGGHFLGHYHUWDUMHWD
507XEHODPRYLOL]DFLQFROHFWLYDYHUWDUMHWD13:-0->%'-2'30)'8-:%
627HPHSDVODKRUDFKDWHDQGRHQHO'=&)6YHUWDUMHWD'=&)6
66 BUENA SUERTE! AVANZA 2 ESPACIOS
70,DFHGDVTXHPHGXHOHXQDPXHODYHUWDUMHWD()28-78%
74!YHUWDUMHWD&323)7'30%6-(%(
77)ODPRUHVXQVHQWLPLHQWRPDUDYLOORVRYHUWDUMHWD'-8%63128-'%
78.R.R.RYHUWDUMHWD&3232%:-(%(
809VWHGGHFLGHYHUWDUMHWD
82(HFLGKDFHUGLHWDYHUWDUMHWD%0>%()04%2
844XFKDTXHHVWQFDURVORVWRPDWHVYHUWDUMHWD%0>%()0:)6(96%7
86=\RTXHHUDWDQVDQRDYHUWDUMHWD1(-'3
88 MALA SUERTE! PIERDE 1 JUGADA
META
PARTIDA
47
48
46
4RUWDIROLR CIAM
45
44
49
43
42 41
50
40
51
34
39
38
52
37 36 35
53
54
55
56
57
58
59
60
77 78
76
61
62
70 71
63
69
64
68
65
66
67
75
72
79
80
81
73
74
82
83
84 85
29
30
31
33
28 27
4RUWDIROLR CIAM
26
25
24
32
23 22
21
20
19
18
17
16
15
14
META
PARTIDA
86 87 88
12
11
01 02 03 04 05 06 07 08 09
10
13
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
TARJETA DE INGRESOS - EGRESOS
04
ALZA DEL
TELFONO
RESTA $4.000
AL PRESUPUESTO
ALZA DE LA LUZ
RESTA $7.000
AL PRESUPUESTO
ARRIENDO DE
CANCHA
RESTA $3.000
AL PRESUPUESTO
62
VISITA AL CYBER
RESTA $5.000
AL PRESUPUESTO
78
AGUINALDO
DIECIOCHERO
SUME $20.000
AL PRESUPUESTO
43
GASTOS MDICOS
RESTA $30.000
AL PRESUPUESTO
10
47
70
USTED DECIDE
EL GASTO 1
PAGA DEUDA
ALMACN
$15.000
COMPRA BICI
74
BONO DE
VISITA AL DENTISTA
ESCOLARIDAD
RESTA $20.000
SUME $10.000
AL PRESUPUESTO
AL PRESUPUESTO
80
BONO DE
DESEMPEO
SUME $10.000
AL PRESUPUESTO
ALZA DE
ARRIENDO RESTA
$ 10.000 AL
PRESUPUESTO
CUMPLEOS TA
RESTA $5.000
AL PRESUPUESTO
USTED DECIDE
EL GASTO 2
BONO DE NAVIDAD
PAGA DEUDA
SUME $20.000
CASA
COMERCIAL
AL PRESUPUESTO
$20.000 COMPRA
LENTES
86
06
82
ALZA DE PAN
RESTA $5.000
AL PRESUPUESTO
VISITA AL MALL
RESTA $20.000
AL PRESUPUESTO
ALZA
MOVILIZACIN
COLECTIVA
RESTA $5.000
AL PRESUPUESTO
77
CITA ROMNTICA
RESTA $20.000
AL PRESUPUESTO
84
ALZA VERDURAS
RESTA $5.000
AL PRESUPUESTO
4RUWDIROLR CIAM
MATERIAL DIDCTICO
MOVIMIENTOS DEL MES
MOVIMIENTO DEL MES
CONCEPTO
INGRESOS
EGRESOS
e
8:*1)4
e
'434
)*
)*8*25*4
e
'434
)*
3&;.)&)
e
'434
)*
*8(41&7.)&)
e
&,:.3&1)4
).*(.4(-*74
e
;.8.9&
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e
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74239.(&
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79&838%0
6)7908%(3()01)7
-2+6)737)+6)737
e
&1?&
&,:&
11
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N7
Pinselo dos veces
APRENDIZAJE ESPERADO:
d+HVWLRQDORVSUHVXSXHVWRVGHVXVDFWLYLGDGHVRSUR\HFWRV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVGHEHQLUPDUFDQGRUHVSXHVWDVDSUHJXQWDVGHULYDGDVGHXQUHODWRTXHVHOHV
OHH\TXHFXHQWDODVLWXDFLQILQDQFLHUDGHOSURWDJRQLVWD%SDUWLUGHODKLVWRULDFRPHQWDQODVLWXDFLQGHOHQGHXGDPLHQWR
MATERIALES:
e
GSTME
HIP
2EXIVMEP
HMHGXMGS
s7IZMWERHS
PE
WMXYEGMR
JMRERGMIVE
HI
/YERt
TSV
TEVXMGMTERXI
e
GSTME
HIP
2EXIVMEP
HMHGXMGS
s1E
-MWXSVME
HI
/YERt
TEVE
IPPE
JEGMPMXEHSVE
e
PTM^
TSV
TEVXMGMTERXI
f
)MWTSRKE
HI
YRE
WEPE
UYI
TIVQMXE
IP
XVEFENS
GSR
TIUYISW
KVYTSW
f
2IWEW
]
WMPPEW
f
)MWTSRKE
HI
PSW
QEXIVMEPIW
HI
EGYIVHS
EP
RQIVS
HI
TEVXMGMTERXIW
DURACIN:
60
min.
PREPARACIN:
Portafolio CIAM
2YGLEW
ZIGIW
VIGYVVMQSW
EP
GVHMXS
q
YRE
LIVVEQMIRXE
XMP
IR
HIXIVQMREHEW
STSVXYRMHEHIW
q
HI
QERIVE
MVVIJPI\MZE
3S
PS
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]
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IWXEQSW
IRHIYHEHSW
]
sobre endeudados
:RE
]
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UYI
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LEGIVPS
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EXVETEHEW
IR
IP
crculo del
endeudamiento
1EW
ZMINEW
VIGIXEW
WMKYIR
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TEVE
IZMXEV
IP
IRHIYHEQMIRXS
3S
KEWXEV
QW
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E
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PS
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XI
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TVIWXERHS
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YR
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&PKYREW
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UYI
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GEWM
YR
HI
PEW
TIVWSREW
KEWXE
QW
HI
PS
UYI
VIGMFI
XSHSW
PSW
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LIVVEQMIRXE
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IP
QERINS
HI
PEW
JMRER^EW
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IW
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GSRXVSP
HMEVMS
HI
PSW
KEWXSW
UYI
WI
XMIRIR
TEVE
PYIKS
IPEFSVEV
YR
TVIWYTYIWXS
QIRWYEP
1E
EYXSHMWGMTPMRE
IW
PE
GPEZI
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f
5MHE
E
PSWEW
TEVXMGMTERXIW
UYI
JSVQIR
YR
GVGYPS
f
5MHE
E
YR
QMIQFVS
HIP
GVGYPS
UYI
MRMGMI
YRE
VSRHE
HMGMIRHS
Me voy a la feria a comprar pescado
f
1E
WMKYMIRXI
TIVWSRE
HMGI
Me voy a la feria a comprar pescado y papas
f
1E
XIVGIVE
TIVWSRE
HMGI
Me voy a la feria a comprar pescado, papas y tomates
f
&W
GEHE
TIVWSRE
VITMXI
PE
PMWXE
]
PYIKS
EEHI
YRE
GSWE
QW
f
*\TPMUYI
UYI
IP
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HIP
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IW
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HI
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HI
XSHEW
PEW
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PSW
TEVXMGMTERXIW
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GSQTVEQSW
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HI
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sE
PE
ERXMKYEt
TMRWIPS
HSW
ZIGIW
]
RS
KEWXI
QW
HI
PS
UYI
XMIRI
B. DESARROLLO
20
min.
1.
*RXVIKYI
E
GEHE
TEVXMGMTERXI
YRE
GSTME
HI
PE
JMGLE
s7IZMWERHS
PE
WMXYEGMR
JMRERGMIVE
HI
/YERt
]
YR
PTM^
2.
*\TPMUYI
UYI
YWXIH
PIW
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qPIRXEQIRXI
s1E
LMWXSVME
HI
/YERt
UYI
VIPEXE
PE
WMXYEGMR
JMRERGMIVE
HIP
3.
5MHE
E
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UYI
QMIRXVEW
YWXIH
PII
PE
LMWXSVME
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E
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PE
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s7IZMWERHS
PE
WMXYEGMR
JMRERGMIVE
HI
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HI
GSRXMRYEV
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IP
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PE
JMGLE
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]
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4.
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PE
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GSVVIGXE
5.
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UYI
YWXIH
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TVSXEKSRMWXE
Portafolio CIAM
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PE
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E
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UYI
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1E
GEPMJMGEGMR
UYI
LEGIR
HIP
IWXEHS
JMRERGMIVS
HI
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b1EW
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TSV
PE
GYEP
/YER
IWX
XER
IRHIYHEHS
b
1E
WSPYGMR
UYI
/YER
LE
IWXEHS
TIRWERHS
TEVE
VIWSPZIV
WY
WMXYEGMR
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
5MHE
E
PSWEW
TEVXMGMTERXIW
UYI
TMIRWIR
IR
WY
ZMHE
m9MIRI
PE
TSWMFMPMHEH
HI
JMRERGMEV
WYW
KEWXSW
WMR
VIGYVVMV
EP
IRHIYHEQMIRXS$
8M
RS
IW
EW
]
HIFI
IRHIYHEVWI
mGQS
PS
VIWYIPZI$
mTMHI
ETS]S$
05
min.
-
1EW
HIYHEW
HIFIR
EHUYMVMVWI
GSRWMHIVERHS
PE
GETEGMHEH
HI
TEKS
QIRWYEP
-
(SQTEVI
PSW
GVHMXSW
UYI
WI
SJVIGIR
WMIQTVI
LE]
STGMSRIW
QW
WIKYVEW
]
GSRZIRMIRXIW
UYI
SXVEW
-
5VMSVMGI
WY
HMRIVS
IR
PSW
KEWXSW
JMNSW
GSQS
EVVMIRHS
GSQMHE
]
WIVZMGMSW
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
REVISANDO LA SITUACIN FINANCIERA DE JUAN
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
LA HISTORIA DE JUAN
LA HISTORIA...
.XDQJDQDPHQVXDO0RVREWLHQHGHVXWUDEDMRHQXQDPXOWLWLHQGD
)QWUH HO SDJR GHO DUULHQGR OD ORFRPRFLQ \ OD DOLPHQWDFLQ JDVWD DSUR[LPDGDPHQWH
PHQVXDOHV
7XVXHOGR\ORVJDVWRVTXHUHDOL]DPHQVXDOPHQWHORREOLJDQDWRPDUFUGLWRVTXHQRHVW
VHJXURGHSRGHUSDJDU
)VFRPQTXHSDJXHFRQWDUMHWDVGHFDVDFRPHUFLDO\WDPELQTXHJDVWHPVGHORQHFHVDULR
)OOWLPRWLHPSROHKDHVWDGRFRPSUDQGRUHJDORVDXQDFRPSDHUDGHWUDEDMR)VTXHrVH
DQGDKDFLHQGRHOOLQGRs
.XDQHVWHQGHXGDGR\WLHQHJDQDVGHSDJDUVXVGHXGDV,DSHQVDGRSHGLUOHD\XGDDXQD
KHUPDQDDODTXHOHHVW\HQGRPHMRU4HURQRVDEHPX\ELHQFPRYDDUHDFFLRQDU4RGUD
DVSDJDUVXVGHXGDVRUGHQDUVH\SDUDUTXHVHORVLJDQrFRPLHQGRORVLQWHUHVHVs
)OSUREOHPDFRQ.XDQHVTXHKD\YDULDVFRVDVTXHQRVDEH(HVFRQRFHHOPRQWRWRWDOGHVX
GHXGD8LHQHXQDLGHDYDJDGHORTXHGHEHSDJDUPHQVXDOPHQWH=QRWLHQHLGHDFXQGRYD
DWHUPLQDUGHSDJDUORTXHGHEH
4RURWUDSDUWHQRVHDWUHYHDFRQWDUOHDVXIDPLOLDTXHHVWHQGHXGDGR2RVDEHQFPRYDQ
DUHDFFLRQDU
7XVSDGUHVDXQTXHKXPLOGHVVLHPSUHYLYLHURQFRQORTXHJDQDEDQ=VHHQGHXGDURQVORXQD
YH]FXDQGRFRPSUDURQXQUHIULJHUDGRUSDUDODIDPLOLD
'ODURTXHKDFHDRVDWUVODVFRVDVHUDQGLVWLQWDV
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N8
Situaciones inesperadas
APRENDIZAJE ESPERADO:
d%QDOL]DORVHOHPHQWRVFODYHVGHXQDVLWXDFLQRFRQWLQJHQFLD
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVRUGHQDQOJLFDPHQWHVHULHVGHOPLQDVTXHQDUUDQXQDKLVWRULDWRPDQ
GHFLVLRQHV\SURSRQHQGHVHQODFHVSUREDEOHVDSDUWLUGHODQOLVLVGHXQDVLWXDFLQ
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo con pequeos grupos.
f Mesas y sillas que permitan la realizacin de la actividad segn nmero de participantes.
f Disponga de los materiales de acuerdo al nmero de participantes.
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Tener lo anterior claro permite precaver e invita a considerar las ventajas y desventajas de las decisiones que tomamos. Por ejemplo, nos ayuda a evitar una compra impulsiva hasta tomar una decisin
sentimental.
La clave est en reconocer las situaciones y los desafos asociados. Por as decirlo, se trata de
actuar con la cabeza fra y el corazn ardiente. A veces, por mucho apurarnos, podemos tomar la micro
equivocada.
La idea es contar hasta 10 antes de actuar. Observar la situacin, evaluar los pros y los contras y despus
actuar.
'0'56'5'06+&1%101%'407'56415+06'4'5'5#5%1/1
07'564#5%#2#%+&#&'5;(146#.'<#5%1064+$7;'#
b6PNBSEJTUBODJBQBSBBOBMJ[BSVOBTJUVBDJO
b +EFOUJGJDBSMPTBTQFDUPTGBWPSBCMFTZEFTGBWPSBCMFTEFMBTTJUVBDJPOFT
b 4FDPOPDFSMBTDPOTFDVFODJBTBTPDJBEBTBVOBEFDJTJO
b /FEJUBSBOUFTEFBDUVBS
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
Invite a los/as participantes a resolver estas distitntas situaciones, y ofrezcales como pista que deben
estar muy atentos/as porque las respuestas pueden ser inesperadas.
Diga que la actividad que realizarn, justamente se relaciona con analizar los aspectos clave de una situacin.
B. DESARROLLO
inesperados.
2. Pida a los/as participantes que se dividan en tres grupos de trabajo.
3. Distribuya una de las series de lminas de secuencias histricas por grupo.
4. Pdales que recorten las imgenes.
5. Indique que debern analizar los aspectos favorables y los desfavorables de la situacin dada, a partir
de las imgenes y del ttulo de la secuencia, y construir con ello una historia con dos desenlaces distitntos.
6. La historia debe representar a los protagonistas enfrentando situaciones inesperadas.
7. Cuando hayan terminado, pdales que se ubiquen en semicrculo para realizar la puesta en comn.
1. Comente que realizarn una actividad para profundizar en cmo analizar situaciones o eventos
20
min.
Portafolio CIAM
10
min.
f Solicite a un/a representante por grupo que presente la historia y los finales que acordaron. Pida a cada
vocero/a que narre brevemente la secuencia de historia asignada a su grupo y los finales que concluyeron.
f Pregunte a los grupos cmo fue el proceso de anlisis de las situaciones, les cost? cmo lo hicieron?
estaban todos de acuerdo?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
SECUENCIA HISTRICA N1: p2#5'1'0$75q
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
SECUENCIA HISTRICA N1: p2#5'1'0$75q
DPOU
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
SECUENCIA HISTRICA N2: p'064'8+56#&'64#$#,1q
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
SECUENCIA HISTRICA N2: p'064'8+56#&'64#$#,1q
DPOU
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
SECUENCIA HISTRICA N3: p.#(#/+.+#&'/+21.1.#q
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
SECUENCIA HISTRICA N3: p.#(#/+.+#&'/+21.1.#q
DPOU
10
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N9
No s por dnde partir
APRENDIZAJE ESPERADO:
d%QDOL]DORVHOHPHQWRVFODYHVGHXQDVLWXDFLQRFRQWLQJHQFLD
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVGHEHQHQIUHQWDGRVDXQFRQMXQWRGHWDUHDVDUHDOL]DUDQDOL]DUORVDVSHFWRVIDYRUDEOHV\GHVIDYRUDEOHVGHODVLWXDFLQDQWHVGHWRPDUXQDGHFLVLQ
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de un lugar iluminado y espacioso, acorde a la cantidad de participantes.
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Diariamente estamos tomando decisiones que nos permitan resolver situaciones de la vida cotidiana,
unas sencillas y otras ms complejas: qu cocinamos hoy?, me cambio de trabajo o no?, lo/a invito a
comer de paseo? sanda o meln?
Cualquiera sea el caso, tomar decisiones es una tarea que requiere, primero que nada, conocer la situacin, saber de qu se trata, analizarla en sus elementos claves. A veces actuamos impulsivamente y no
estudiamos las decisiones que tomamos con el detenimiento necesario. Habitualmente se dice: piense
antes de actuar. Es aconsejable.
Uno de los aspectos a considerar, es conocer las ventajas y desventajas de lo que vamos a hacer.
Saber si nos conviene o no la decisin que vamos a tomar.
Otro aspecto a tener presente, es la necesidad de evaluar las fortalezas y debilidades propias para
enfrentar la situacin; Podr pagar el crdito que ped o mejor me espero un tiempo y compro cuando
tenga la plata para pagar al contado?. La urgencia o importancia de una decisin la define cada uno. Lo
que s es claro, es que una decisin, por sencilla que sea, nos obliga a conocer la situacin, a identificar
sus ventajas y desventajas y nuestras propias fortalezas y debilidades.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
15
min.
B. DESARROLLO
15
min.
padres y madres.
Portafolio CIAM
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Destaque que para tomar decisiones es necesario tener claridad de la situacin de que se trata y
de los desafos que sta implica. Analizar las debilidades y fortalezas con que se cuenta para enfrentarla, as como, los costos y beneficios.
Cierre la actividad enfatizando:
- Para tomar decisiones es necesario tener claridad de la situacin y conocer sus elementos ms
importantes.
- Un buen anlisis nos permite conocer las debilidades y fortalezas propias, es decir, saber con qu
contamos y con qu no para enfrentarla.
- Analizar los elementos claves de una situacin nos permite conocer los costos y beneficios de las
decisiones que tomamos.
Portafolio CIAM
APRENDIZAJE ESPERADO:
d(HWHUPLQDUDOWHUQDWLYDVRFXUVRVGHDFFLQDVHJXLU
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQOHHUFRQDWHQFLQXQDVHULHGHDFFLRQHVSDUDOXHJRRUGHQDUODVVHJQ
ODOJLFDTXHVLJXHHOWHPD
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de un lugar iluminado y espacioso, acorde a la cantidad de participantes.
f Fotocopie o imprima los 3 juegos de tarjetas, segn la cantidad de parejas y recrtelos.
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Enfrentadas a una misma situacin, las personas probablemente la resolvern de distintas maneras. Es
decir, para un mismo evento existen diversas alternativas o cursos de accin:
Existen alternativas, pero debemos considerar cul es la ms adecuada. Siempre habr una que nos
reporte un mayor beneficio. Ser ms econmica, ms cmoda o ms agradable. Decidir por una u otra
depender de qu es lo ms conveniente para nosotros en una determinada situacin. Como dicen: cada
uno sabe dnde le aprieta el zapato. Lo importante es tener presente que, escoger uno u otro
camino tendr ventajas y tambin desventajas que deberemos ponderar.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
Explique a los/as participantes que cuentan con 3 minutos para ponerse de acuerdo y representar
una escena de foto fija (puede haber algo de movimiento pero preferiblemente poco). Pdales que
evalen 3 alternativas y escojan una, es decir que tomen 3 fotos y se decidan por una.
Cuando estn listos y la cuenta de tres, con su celular, saque la foto.
Compartan en grupo los resultados y luego comente que siempre hay alternativas frente a una misma
situacin. Cundo una alternativa es mejor? Eso depender del anlisis de ventajas y desventajas que
cada una nos reporta.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Pida a los/as participantes que se organicen en parejas (la actividad puede tambin hacerse
individualmente).
2. Entregue 3 sets de tarjetas previamente recortadas cada set considera 10 tarjetas, cada tarjeta detalla una accin y el set completo contiene una secuencia de acciones ms un papelgrafo y pegamento,
por pareja. Para que la actividad funcione, las tarjetas debe entregarlas desordenadas, recortadas y con el
ttulo.
los tres juegos de tarjetas, a partir del momento que usted lo indique, y pegarlos en un papelgrafo.
4. Anime a ordenar con la mayor rapidez y precisin posible las tarjetas.
IMPORTANTE: Usted deber administrar el tiempo de tal manera que los/as participantes sientan la
presin de ir decidiendo el orden de las tarjetas contra el tiempo.
3. Explique que los juegos de tarjetas se encuentran en desorden y que cada pareja tendr que ordenar
Portafolio CIAM
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Destaque que frente a una situacin siempre hay alternativas posibles y que siempre es posible
evaluar distintos cursos de accin. No olvide que la alternativa que tomamos siempre tiene ventajas y
desventajas.
f
Plantee que:
- Frente a una decisin siempre hay alternativas y cursos de accin posible.
- Que debemos considerar cul es la alternativa ms adecuada de tomar.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
JUEGO DE TARJETAS
'RPSUDUSDVDMHGHVWLQRD:DOSDUDVR
)PEDUFDUHQDQGQDODV%1
-UDOEDRGHOEXVGXUDQWHHOWUD\HFWR
&DMDUHQWHUPLQDOGHEXVHVGH:DOSDUDVRDODV%1
8RPDUFROHFWLYRKDVWD4OD]D)O(HVFDQVR
'RPSUDUXQKHODGR\VHQWDUVHHQXQEDQFRGH4OD]DHO(HVFDQVR
'RQVXOWDUHQHOWHUPLQDO:DOSDUDVRGQGHVHHQFXHQWUD%Y4OD]D)O(HVFDQVR
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
JUEGO DE TARJETAS (cont.)
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
JUEGO DE TARJETAS (cont.)
%SUHWDUODWHFODHQYLDU
+XDUGDUXQDFRSLDGHOFRUUHRHQHOHVFULWRULRGHO4'
)QYLDUFRSLDGHOFRUUHRDORVDVYHFLQRVDVLQYROXFUDGRVDV
%YHULJXDUGLUHFFLQGHOFRUUHRHOHFWUQLFR
MANEJO
COMUNICACINfINICIATIVAfAUTONOMAfMANEJObCIAM
COMPETENCIAS:
b#OBMJ[BSTJUVBDJPOFTEFEJWFSTBDPNQMFKJEBE
b'OGSFOUBSMBTTJUVBDJPOFTZPDPOUJOHFODJBT
-QGDJDODUHODFLQHQWUHUROHV
\WRPDGHGHFLVLRQHV
(HILQHFRPSURPLVRVFRQODV
\ORVRWURVDV
9WLOL]DHVWUDWHJLDVSDUD
UHVROYHUGLIHUHQFLDVHQODEVTXHGD
GHVROXFLRQHV
%FXHUGDDFFLRQHVGH
SODQLILFDFLQFRQMXQWD
Portafolio
CIAM
INTRODUCCIN
La presente seccin est referida al rea de competencias de manejo de
situaciones o manejo; de amplio alcance y definiciones pero que en el
contexto de un proceso de habilitacin en competencias para la integracin social la entenderemos como la capacidad de las personas para
analizar situaciones de diversa complejidad y por la capacidad para enfrentar situaciones y/o contingencias; especialmente en lo relativo a los
mbitos de familia, comunidad y trabajo.
MANEJO INTRODUCCIN
R E A D E COMPE T E N CIA : M AN EJ O
Portafolio
CIAM
4RUWDIROLR CIAM
-QVWUXFWLYRSDUD
HOFACILITADOR
REA DE COMPETENCIA QUE EVALA:
d1DQHMRGHVLWXDFLRQHV
OBJETIVO:
d-GHQWLILFDUHOQLYHOGHGRPLQLRGHORVDVSDUWLFLSDQWHVHQHOUHDGHFRPSHWHQFLDVGHPDQHMRGH
VLWXDFLRQHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0DDFWLYLGDGHYDOXDWLYDVHFRPSRQHGHSDUWHVXQDHYDOXDFLQ\XQDUHWURDOLPHQWDFLQH[LVWHXQD
WHUFHUDTXHHVRSFLRQDOODFXDQWLILFDFLQ
(XUDQWHHVWDDFWLYLGDGORV\ODVSDUWLFLSDQWHVUHVSRQGHUQXQDSDXWDGHHYDOXDFLQRULHQWDGDD
LGHQWLILFDUVXQLYHOGHGRPLQLRGHOUHDGHPDQHMRSUHYLRDODLPSOHPHQWDFLQGHODVDFWLYLGDGHV\
SRVWHULRUPHQWHORVORJURVDOILQDOL]DUODVDFWLYLGDGHVGHDSUHQGL]DMH
La misma pauta es aplicada al inicio y al final del rea (Pauta Evaluacin Entrada = Pauta Evaluacin Salida).
7HLQFOX\HXQDKRMDGHVROXFLRQHVTXHSHUPLWHUHWURDOLPHQWDU\HQFDVRGHVHUQHFHVDULRDVLJQDU
XQ SXQWDMH D VXV UHVSXHVWDV EDVQGRVH HQ OD HVFDOD GH HYDOXDFLQ 'XDQGR DSOLTXH OD SDXWD SRU
VHJXQGDYH]VHVXJLHUHFRQYHUVDUUHWURDOLPHQWDUDODV\ORVSDUWLFLSDQWHVUHVSHFWRGHVXVFDPELRV
MATERIALES:
dFRSLDGHOD,RMDGH8UDEDMRSRUSDUWLFLSDQWH
dFRSLDGHOD,RMDGH7ROXFLRQHVSDUDHOODIDFLOLWDGRUD
dOSL]
DURACIN:
40
min.
MANE JO
d(LVSRQJDGHXQDVDODDPSOLD
d(LVSRQJD\SUHSDUHORVPDWHULDOHV
d0HDFRQDWHQFLQMXQWRDORVDVSDUWLFLSDQWHVOD,RMDGH8UDEDMRDFODUDQGRGXGDV\IDFLOLWDQGROD
FRPSUHQVLQGHOHMHUFLFLR
d -QWURGX]FD LQGLFDQGR OD LPSRUWDQFLD GH HVWH WLSR GH DFWLYLGDG HYDOXDWLYD SDUD ODV DFWLYLGDGHV
VLJXLHQWHV
d6HWURDOLPHQWHHOWUDEDMRLQGLYLGXDO\JUXSDOXVDQGROD,RMDGH7ROXFLRQHV
d7LQWHWLFHORVUHVXOWDGRVGHVXJUXSRXVDQGRODHVFDODGHHYDOXDFLQRSFLRQDO
4%98% () ) :%09%' -2
PREPARACIN:
,RMDGH86%&%.3
4RUWDIROLR CIAM
TIEMPO:
20
min.
Nombre usuario/a:
Nombre del evaluador/a:
Fecha:
Indique con una X si corresponde a:
Evaluacin de Entrada
Evaluacin de Salida
HOLA, a continuacin encontrars una serie de historias. Tu tarea consiste en leerlas con atencin, e
identificar el concepto al que se refiere cada una. Cuando lo tengas claro, nelas con una lnea. Suerte!
CONCEPTOS
SITUACIONES
Define un plan y
trabaja cooperativamente.
'DPLOD YLYH HQ XQ HGLILFLR 0DV SHUVRQDV TXH YLYHQ VREUH HOOD PHWHQ
PXFKRUXLGRKDFHQILHVWDVHLQYLWDQJHQWHSHUPDQHQWHPHQWH'DPLODKD
LGR D KDEODU FRQ HOORV \ HO UXLGR FRQWLQD LJXDO =D FDQVDGD GHFLGH LU D
KDFHUXQDTXHMDIRUPDODODMXQWDGHOHGLILFLR
0DKLMDGH)XJHQLDHVDGROHVFHQWH\OWLPDPHQWHQRFRQYHUVDPXFKRFRQ
HOOD 4RU PV TXH OD PDGUH SUHJXQWD OD KLMD QR FXHQWD QDGD 0D PHMRU
DPLJD0DXUD\.DYLHUSRORORGH)XJHQLDYDQDODFDVDFDVLWRGRVORVGDV
)XJHQLD GHFLGH LQYLWDUORV D WRPDU RQFH R FHQDU XQ SDU GH YHFHV D OD
VHPDQDSDUDFRQYHUVDUFRQHOORV\DVVDEHUPVGHVXKLMD
Define compromisos
y responsabilidades.
0DKHUPDQDGH&HUWDWLHQHPHVHVGHHPEDUD]R\7LPQVXSDUHMDHVW
VLQWUDEDMR%&HUWDVHOHRFXUULTXHXQDEXHQDD\XGDVHUDMXQWDUURSD\
XWHQVLOLRVGHJXDJXDTXHDPLJRV\YHFLQRV\DQRXWLOL]DQ%SHQDVSXGR
FRPHQ]DKDFHUORFRQODD\XGDGHVXPDP\GH7LPQ%OFDERGHXQD
VHPDQD WHQDQ FXQD IUD]DGDV URSD H LQFOXVR XQ SRFR GH GLQHUR SDUD
SDJDUORVJDVWRVGHOKRVSLWDO8RGRVHVWDEDQIHOLFHV
Recolecta informacin
de la situacin.
:LROHWDVHFRPSURPHWHFRQVXVFRPSDHURVDVGHWUDEDMRSDUDUHDOL]DU
XQ WUDEDMR LPSRUWDQWH SDUD OD HPSUHVD 1LHQWUDV OR HVW UHDOL]DQGR
UHFLEHXQDRIHUWDGHWUDEDMRQXHYRTXHOHFRQYLHQH(HFLGHDFHSWDUOD
RIHUWDSHURDFXHUGDTXHQRVHLUKDVWDWHUPLQDUHOWUDEDMRFRPSURPHWLGRHQODDFWXDOHPSUHVD
REA MANEJO:4%98%()):%09%'-2
4RUWDIROLR CIAM
TIEMPO:
,RMDGH7309'-32)7
20
min.
%FRQWLQXDFLQVHPXHVWUDODFRUUHFWDDVRFLDFLQHQWUHFRQFHSWRVHKLVWRULDVGHVWDFDGDVHQ negritas.
%JUDGH]FDDORVDVSDUWLFLSDQWHV\FRPHQWHQODVUHVSXHVWDVFRUUHFWDV%QPHORVDVDFRPHQWDUVXV
UHVXOWDGRVDOJUXSRVLQREOLJDUORVDV
7LHVODEvaluacin de EntradaVHDOHTXHHQODVSU[LPDVVHVLRQHVGHFRPXQLFDFLQVHLUQWUDEDMDQGRHVWRVFRQFHSWRV
7LHVODEvaluacin de SalidaUHWURDOLPHQWHUHVSHFWRDORVORJURVREWHQLGRV
Recolecta informacin
de la situacin.
Define un plan y
trabaja cooperativamente.
Define compromisos
y responsabilidades.
'DPLOD YLYH HQ XQ HGLILFLR 0DV SHUVRQDV TXH YLYHQ VREUH HOOD PHWHQ
PXFKRUXLGRKDFHQILHVWDVHLQYLWDQJHQWHSHUPDQHQWHPHQWH'DPLODKD
LGR D KDEODU FRQ HOORV \ HO UXLGR FRQWLQD LJXDO =D FDQVDGD GHFLGH LU D
KDFHUXQDTXHMDIRUPDODODMXQWDGHOHGLILFLR
0DKLMDGH)XJHQLDHVDGROHVFHQWH\OWLPDPHQWHQRFRQYHUVDPXFKRFRQ
HOOD 4RU PV TXH OD PDGUH SUHJXQWD OD KLMD QR FXHQWD QDGD 0D PHMRU
DPLJD0DXUD\.DYLHUSRORORGH)XJHQLDYDQDODFDVDFDVLWRGRVORVGDV
)XJHQLD GHFLGH LQYLWDUORV D WRPDU RQFH R FHQDU XQ SDU GH YHFHV D OD
VHPDQDSDUDFRQYHUVDUFRQHOORV\DVVDEHUPVGHVXKLMD
0DKHUPDQDGH&HUWDWLHQHPHVHVGHHPEDUD]R\7LPQVXSDUHMDHVW
VLQWUDEDMR%&HUWDVHOHRFXUULTXHXQDEXHQDD\XGDVHUDMXQWDUURSD\
XWHQVLOLRVGHJXDJXDTXHDPLJRV\YHFLQRV\DQRXWLOL]DQ%SHQDVSXGR
FRPHQ]DKDFHUORFRQODD\XGDGHVXPDP\GH7LPQ%OFDERGHXQD
VHPDQD WHQDQ FXQD IUD]DGDV URSD H LQFOXVR XQ SRFR GH GLQHUR SDUD
SDJDUORVJDVWRVGHOKRVSLWDO8RGRVHVWDEDQIHOLFHV
:LROHWDVHFRPSURPHWHFRQVXVFRPSDHURVDVGHWUDEDMRSDUDUHDOL]DU
XQ WUDEDMR LPSRUWDQWH SDUD OD HPSUHVD 1LHQWUDV OR HVW UHDOL]DQGR
UHFLEHXQDRIHUWDGHWUDEDMRQXHYRTXHOHFRQYLHQH(HFLGHDFHSWDUOD
RIHUWDSHURDFXHUGDTXHQRVHLUKDVWDWHUPLQDUHOWUDEDMRFRPSURPHWLGRHQODDFWXDOHPSUHVD
SITUACIONES
MANE JO
CONCEPTOS
REA MANEJO:4%98%()):%09%'-2
4RUWDIROLR CIAM
)VFDODGH):%09%'-2
XVRRSFLRQDO
4DUDUHDOL]DUHVWDSDUWHGHEHVROLFLWDUDORVDVSDUWLFLSDQWHVVXV,RMDVGH8UDEDMR
4DUDFDOLILFDUDORVDVXVXDULRVDVHQHVWDHYDOXDFLQWHQJDHQFRQVLGHUDFLQORVVLJXLHQWHVDVSHFWRV
d'DGDUHVSXHVWDFRUUHFWDVHHYDODFRQSXQWR
d)QWRWDOVRQSXQWRV
d0DQRUHVSXHVWDVHFDOLILFDFRQrsFHUR
SXQWR
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N1
Qu leo?
APRENDIZAJE ESPERADO:
d-QGDJDUODUHODFLQHQWUHUROHV\WRPDGHGHFLVLRQHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0D DFWLYLGDG FRQVLVWH HQ XQ WUDEDMR FRRSHUDWLYR JUXSDO HQ HO TXH ORVDV SDUWLFLSDQWHV GHEHUQ
H[SORUDUHQXQGLDULRGHFLUFXODFLQQDFLRQDOODVQRWLFLDVHQHOSODQRODERUDOFRPXQLWDULR\IDPLOLDU
GHELHQGRGHWHUPLQDUODTXHFRQVLGHUHQPVLPSRUWDQWHGHFLVLQTXHIXQGDPHQWDUQ
MATERIALES:
f 2 diarios, por grupo.
f 1 tijera, por grupo.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
MAN EJ O ACTIVIDAD N 1 Q u le o?
Portafolio CIAM
La informacin son los datos que obtenemos del contexto en el que estamos insertos, permite explicarnos la realidad en que habitamos y ubicarnos en relacin a las situaciones que nos toca vivir.
La informacin es clave para la resolucin de situaciones, sin ella no podramos tomar decisiones.
Pero no puede ser cualquier tipo de informacin, sta debe ser atingente a la situacin, con ello nos referimos a que debe permitirnos comprender de mejor manera una determinada situacin. Si no contamos
con informacin atingente, la resolucin de una situacin se dificulta.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Escriba en la pizarra el siguiente mail que un Gerente recibi de un/a supervisor/a y lalo en voz alta:
Seor gerente, la empresa est trabajando perfectamente bien, tanto, que tengo la impresin de que
algo est mal.
f Luego pregunte, qu quiso decir el supervisor/a?
f Transmita la idea de que es importante que clasifiquemos la informacin que recibimos para saber si es
o no relevante. Agregue que para ello debemos trabajar la informacin que recibimos por medio de una
actitud fundamental: de anlisis y de interpretacin de lo que se nos quiso decir, desde el rol que nos toca
en cada oportunidad.
f Indique a los/as participantes que a continuacin realizaremos una actividad para fortalecer nuestra
capacidad de anlisis de situaciones.
B. DESARROLLO
1. Divida a los/as participantes en tres grupos, asignndole un mbito a cada uno: familia,
20
min.
10
min.
4. Cada grupo presentar la noticia que consideraron ms importante en el mbito familiar, laboral y
Portafolio CIAM
D. APLICANDO LO APRENDIDO
Pida a los/as participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pregunte:
b Cundo buscan informacin para abordar situaciones, de qu manera lo hacen?
b Creen que es importante tener informacin pertinente para abordar situaciones? por qu?
b Al enfrentar una situacin en equipo, de qu manera levantan informacin? es diferente si estn
en el trabajo, la familia o el barrio?
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que para lograr resolver situaciones de forma positiva, se debe
contar con informacin pertinente que ample la comprensin y el anlisis que se tiene de dicha
situacin. Para ello se debe seleccionar y jerarquizar la informacin.
bIndique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
- Contar con informacin es una condicin necesaria para abordar cualquier situacin.
- La informacin atingente es aquella que ampla la comprensin de una situacin, por ello permite
abordarla de forma ms exitosa.
- Es importante seleccionar y jerarquizar la informacin en funcin de la situacin, y del rol que nos
toca en ella.
- La informacin puede ser obtenida de forma colectiva, ello es positivo ya que permite integrar diversas
miradas.
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N2
Adivina quin es
APRENDIZAJE ESPERADO:
d-QGDJDUODUHODFLQHQWUHUROHV\WRPDGHGHFLVLRQHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVGHEHUQDVRFLDUXQDFDUDFWHUVWLFDTXHHVWGHVFULWDHQXQDWDUMHWDFRQXQD
ILJXUDTXHUHSUHVHQWDDXQSHUVRQDMHGHODIDPLOLD
MATERIALES:
f 1 pegamento.
f 2 tijeras, por grupo.
f 1 lpiz, por grupo.
f 1 copia de la Gua de trabajo N 1 Los roles en mi familia, por grupo.
f 1 copia de la Gua de trabajo N 2 Los integrantes de mi familia, por grupo.
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 3 y mximo 8 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
PREPARACIN:
Portafolio CIAM
El rol es la expectativa que tiene un grupo social respecto de la conducta de una persona. De
esta manera, cada uno ocupa un rol en la medida que participa de un grupo social: familia, trabajo, amistades etc. La persona que tiene un rol dentro del grupo, deber cumplir una serie de reglas y conductas
que los dems miembros del grupo esperan que tenga.
Tener un rol y cumplir las conductas que los dems esperan es importante para que los grupos se
desarrollen.
Existen roles de diversa complejidad. En grupos ms jerarquizados como el Ejrcito, los roles de cada uno
son definidos y muy claros. En cambio, en grupos cuya dinmica de relaciones es ms horizontal y diversa, estos se vuelven ms complejos, como la familia, por ejemplo, donde lo que se espera de cada uno/a
muchas veces no es tan evidente.
Es importante que las personas identifiquen y desarrollen los roles que cumplen en los distintos
grupos que participan, que pueden ser varios, eso facilitar el desarrollo de las relaciones y ayudar a
solucionar los desafos a los que se enfrente cada grupo.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Explique que la actividad consiste en identificar las conductas asociadas a los roles familiares.
2. Forme grupos de 3 4 integrantes. Reparta el material y lea al grupo las instrucciones de la Gua de
trabajo N1.
3. Solicite que identifiquen los roles de cada integrante, pegando las tarjetas con los derechos y deberes
del rol alrededor de cada personaje de la serie de figuras Los integrantes de mi familia. Algunas tarjetas
estn repetidas para que sirvan a ms de un personaje.
la estructura familiar.
10
min.
4. Solicteles que anoten bajo la figura, la posicin dentro de la familia de cada personaje de la serie, en
Portafolio CIAM
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
En sntesis, para participar de una vida grupal positiva, es fundamental tener claro que todos tenemos
roles que implican derechos y deberes. Los derechos son aquello que los dems deben respetar de la
persona, los deberes implican la responsabilidad que tiene la persona para con los dems.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1: LOS ROLES DE MI FAMILIA
Recorten los siguientes recuadros con las caractersticas de roles de los distintos integrantes de una
familia. Luego pguenlos alrededor del dibujo de cada personaje que encontrarn e la Gua de trabajo
Nmero 2 Los integrantes de mi familia.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 2: LOS INTEGRANTES DE MI FAMILIA
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 2: LOS INTEGRANTES DE MI FAMILIA
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 2: LOS INTEGRANTES DE MI FAMILIA
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N3
Derecho con responsabilidad
APRENDIZAJE ESPERADO:
d-QGDJDUODUHODFLQHQWUHUROHV\WRPDGHGHFLVLRQHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVUHDOL]DUQXQDUHIOH[LQJUXSDOHQWRUQRDXQFDVRHQFRQWH[WRODERUDODSDUWLU
GHOFXDOGHEHUQLGHQWLILFDUORVGHUHFKRV\UHVSRQVDELOLGDGHVTXHWLHQHQUHVSHFWRDGLFKDVLWXDFLQ
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 3 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
En muchas ocasiones, en la resolucin de una situacin, pueden estar afectados los derechos y las
responsabilidades de las personas involucradas.
Un derecho es aquello que es inherente a cada persona, y se expresa en las relaciones sociales
que establece con los otros. Son las garantas que cada uno tiene por vivir en la sociedad, y sta se
preocupa de que sean respetadas. Los derechos deben permitir el libre desarrollo de la personalidad y la
seguridad de todos.
La responsabilidad tiene una directa relacin con los derechos de las personas. Es importante tener
presente que no solamente yo tengo derechos, sino tambin los dems, all radica la responsabilidad, en
respetar y procurar que los derechos de los dems sean respetados tanto como los mos.
Cuando en conjunto con otros enfrentamos una situacin sin tener claridad de cules son nuestros derechos y responsabilidades, es probable que la solucin que encontramos no sea la adecuada. Por el contrario, cuando tenemos claridad sobre cules son nuestros derechos y responsabilidades, podemos aportar todos a encontrar una solucin adecuada.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
B. DESARROLLO
1. Forme grupos de 3 5 participantes.
20
min.
10
min.
5. Cada grupo expondr, lo que ser anotado por el/la facilitador/a en la pizarra o papelgrafo.
Portafolio CIAM
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que un derecho es aquello que es inherente a cada persona, y se expresa
en las relaciones sociales que establece con los otros. Son las garantas que cada uno tiene por vivir en
la sociedad, y sta se preocupa de que sean respetados.
f
Indique que para promover el respeto a los derechos sirve tener en cuenta algunas claves:
- Los derechos son inherentes cada persona, por ello hay que hacer respetar los propios y los de los
dems. Un primer paso es conocerlos.
- Hay que tener una actitud responsable en relacin con los derechos propios y de los dems, para ello,
es preciso conocer las responsabilidades que conllevan los derechos.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1: EN LA FBRICA
r9QJUXSRGHWUDEDMDGRUHVDVHVWGHVFRQWHQWRFRQVXVLWXDFLQODERUDO)VWQFDQVDGRVGHOWUDWRTXHUHFLEHQGHORVGXHRVGHODIEULFD
)QSULPHUOXJDUWLHQHQXQDDFWLWXGSUHSRWHQWHQRVDOXGDQ\SLGHQODV
FRVDVGHPDODPDQHUD
)QVHJXQGROXJDUKD\SUREOHPDVGHVHJXULGDGODVSHUVRQDVVHFDHQ
SRUTXHHOSLVRHVWDPRMDGR\QRFXHQWDQFRQORV]DSDWRVDSURSLDGRV
SDUDWUDEDMDUHQHVHDPELHQWH\DKDKDELGRKHULGRVSHURFXDQGRVH
OHVSODQWHHOSUREOHPDVHQFLOODPHQWHQRKLFLHURQFDVRGLMHURQrTXH
WHQJDQPVFXLGDGRs
*LQDOPHQWHQRKDQFXPSOLGRODSURPHVDGHKDELOLWDUEDRVGLJQRV
SDUD SRGHU FDPELDUVH \ WHQHU GXFKDV OLPSLDV 5XLHUHQ KDFHU DOJR
SHURQRVDEHQTXs
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1: EN LA FBRICA
DERECHOS
RESPONSABILIDADES
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N4
Mediadores
APRENDIZAJE ESPERADO:
d-QGDJDUODUHODFLQHQWUHUROHV\WRPDGHGHFLVLRQHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDV SDUWLFLSDQWHV UHDOL]DUQ XQ DQOLVLV JUXSDO GH XQD VLWXDFLQ KLSRWWLFD TXH VXFHGH HQ XQ
EDUULR\ODUHSUHVHQWDUQ
MATERIALES:
f 1 plumn.
f 1 papelgrafo o pizarra.
f 1 copia de la Gua de trabajo N 1 Casos por participante.
f 1 copia de la Gua de trabajo N 2 Mediadores por participante.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 3 personas.
f Coloque en el pizarrn o papelgrafo la palabra Derechos y en otra columna, la palabra
Responsabilidades.
f Disponga y prepare los materiales.
Portafolio CIAM
Para abordar cualquier tipo de situacin problemtica, es fundamental contar con la informacin
necesaria. Si no contamos con la informacin atingente, lo ms probable es que las formas de resolver
las situaciones a las que estamos expuestos sern erradas y no aportarn a resolver la situacin.
La informacin atingente es aquella que permite tener una claridad de las posiciones de todos
los actores/as involucrados/as en una situacin determinada. La informacin no son slo datos concretos, sino tambin las emociones de las personas involucradas en la situacin.
Por ello, es importante tener presente, que para resolver una situacin, se debe recolectar informacin
que sea atingente y que sea un aporte a la resolucin de la situacin.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
05
min.
f Comente que para manejar adecuadamente una situacin, recoger informacin sobre los derechos y
responsabilidades de los/as involucrados/as resulta fundamental.
f Proponga al grupo la siguiente situacin:
r-PDJLQHQTXHYDQHQWD[LFROHFWLYR\GHUHSHQWHHOFKRIHUSHVHDQRLUDJUDQYHORFLGDGDWURSHOODDXQ
FLFOLVWD9VWHGYHSRUODYHQWDQDTXHHOFLFOLVWDFDHVHOHYDQWD\YXHOYHDVHQWDUVHHQODDFHUDSHUR
VRUSUHVLYDPHQWHHOFKRIHUQRVHGHWLHQH\FRQWLQXDVXPDUFKDVLQGHFLUQDGDs
f Recoja las opiniones ayudando a distinguir entre derechos y responsabilidades de cada involucrado en
la situacin.
f Luego plantee que trabajarn en grupo indagando sobre los derechos y las responsabilidades de las
personas en una situacin problema.
B. DESARROLLO
25
min.
1. Primero, explique que realizarn una actividad donde algunos/as debern simular ser mediadores en
procesos de conflicto vecinal y otros/as sern los/as implicados/as en la situacin. Es decir, a unos/as les
corresponder actuar y a otros/as mediar en la situacin.
2. Luego, divida a los/as participantes en dos grupos. Un grupo ser el equipo de mediadores y el otro ser
Portafolio CIAM
5. Pida al grupo de involucrados/as que escojan una situacin de la gua N 1 y que la compartan con el
grupo de los/as mediadores, leyndola en voz alta. Invite luego a que preparen su representacin.
6. Luego dirjase al grupo de mediadores y comnteles que primero deben preparar preguntas para lograr
informacin sobre responsabilidades y derechos que tiene cada personaje del caso escogido. Recurdeles
que luego su rol ser observar la representacin y preguntar sobre derechos y responsabilidades a cada
uno/a de los/as involucrados/as en la situacin problema.
7. Una vez transcurrido los 10 minutos, pida al grupo que acta que represente la situacin problema.
8. Luego, agradezca la actuacin y pida al grupo de mediadores que haga las preguntas a los/as
involucrados/as. Su rol como facilitador/a es asegurarse que le pregunten a cada personaje involucrado
sobre los derechos y responsabilidades.
9. Recoja las opiniones en la pizarra o papelgrafo, distinguiendo entre los derechos y responsabilidades
de cada involucrado/a.
10
min.
Una vez concluidas las representaciones, invite a todos/as a abordar las siguientes preguntas:
f Qu acuerdos lograron entre los/as involucrados/as?
f Pida al grupo sugerencias o alternativas que ayuden a resolver la situacin, basndose en la informacin
recolectada.
f Facilite enfatizando qu derechos en comn tienen todos/as los implicados/as.
f Registre en la pizarra o papelgrafo.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
Portafolio CIAM
05
min.
f Sin conocer los derechos y responsabilidades de cada involucrado/a no se puede construir una solucin a una situacin problemtica.
f Para lograr acuerdos, es importante saber qu intereses en comn tienen quienes estn implicados
en la situacin y trabajar acuerdos sobre ellos.
f Es necesario escuchar y conocer la opinin de todos quienes estn involucrados en una situacin para
lograr informacin atingente.
f Es importante tener en cuenta las emociones de las personas involucradas, para llegar a acuerdos.
En sntesis, para poder manejar situaciones se debe contar con la informacin atingente, a partir
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32CASOS
CASO 1
Una pareja tiene problemas porque uno/a de ellos/as no le pone atencin a su hijo/a
de 3 aos.
CASO 2
Un/a alcalde/sa demanda a una empresa que quiere colocar un basural en su comuna.
CASO 3
Una junta de vecinos exige al municipio que pavimenten las calles de la poblacin.
CASO 4
Los/as vecinos/as insisten en dejar el basurero comunal frente a su casa, usted y los suyos
estn molestos.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32MEDIADORES
Ustedes son los/as mediadores. Su funcin es observar y preguntar para llegar a acuerdos! Para
lograrlo deben realizar las siguientes tareas:
TAREAS:
1. Preparar al menos dos preguntas a cada involucrado/a en la situacin que les permitan comprender y buscar informacin sobre la situacin. Asegrense de preguntar especficamente sobre derechos y responsabilidades que cada uno/a de los implicados/as tiene.
Algunos ejemplos de preguntas pueden ser las siguientes:
f
Sr./a por qu usted sube el volumen a esas horas?
f
Sr./a cul es su derecho a hacerlo? tiene alguna responsabilidad en lo que le plantea su vecino/a?
f
Es posible llegar a un acuerdo con su vecino/a?
2. Deben observar la representacin y pensar qu responsabilidades y derechos tiene cada uno/a de
los involucrado/as.
3. Luego de la representacin, ser su turno de realizar las preguntas ya preparadas a cada
involcrado/a:
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N5
En el barrio
MATERIALES:
f 1 plumn.
f 1 papelgrafo o pizarra.
f 1 copia de la Gua de trabajo N 1, por grupo.
f 1 tijera por grupo.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
MANE JO ACTIVIDA D N 5 En el b a rr io
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal para mnimo 4 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
Portafolio CIAM
Para resolver una situacin en la que estamos involucrados/as , es preciso que contemos con la informacin necesaria. As se podr establecer un marco de comprensin que considere todos los elementos
relevantes. Sin ello, lo ms probable, es que abordemos la situacin sesgadamente, sin los datos necesarios para construir una mejor solucin.
Obtener informacin atingente (de primera fuente o de fuentes vlidas) para lograr la resolucin de
una situacin, implica entre otros elementos, integrar diversas opiniones y visiones de las personas que
se encuentran involucradas.
La perspectiva que tiene cada persona de la situacin depender de diversos factores, algunos a
tener presente son: historia previa de la persona en relacin a la situacin, involucramiento emocional y
las relaciones previas que tengan con los dems involucrados.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Comente que la actividad que realizarn, apunta a analizar una situacin desde distintas perspectivas.
f Relteles la siguiente historia de Condorito:
r=D\LWDHVWHVSHUDQGRHQODFDVDD'RQGRULWRTXLHQVHWDUGDHQOOHJDUHQVXGHVHVSHUDFLQFRPLHQ]D
DOODPDUSRUWHOIRQRDWRGRHOPXQGRSDUDVDEHUVXSDUDGHUR8RGRVOHGDQXQDH[SOLFDFLQGLVWLQWD
(RD8UHPHTXGLU4HSH'RUWLVRQDRSRUWXQLVWD\IDQIDUUQGLUs(RQ'KXPDFRPSDGUH\EXHQ
DPLJRGLUs
f Invite a los/as participantes que se pongan en el lugar de cada uno de los personajes y piensen que
diran.
f Comente con ellos sus respuestas enfatizando: todos tienen diferentes maneras de mirar la misma
situacin Es importante considerarlas!
B. DESARROLLO
20
min.
6. Luego, solicteles que revisen bien las caractersticas claves de cada personaje, lo que creen que dira
Portafolio CIAM
10
min.
Una vez concluidas las representaciones, invite a los grupos a comentar los siguientes puntos:
f Todos los personajes tenan la misma opinin de lo sucedido?
f Qu fue realmente lo que pas?
f La opinin de los otros/as participantes, le entreg nueva informacin acerca de los sucedido?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que para abordar una situacin de forma positiva se requiere contar
con informacin atingente que se obtiene conociendo la opinin de los/as involucrados/as.
f
Indique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
- Las perspectivas de cada persona determinan la opinin que tienen de una situacin, por ello, cada
persona la interpreta de forma distinta a los dems.
- Es importante considerar que las personas se posicionan ante una situacin a partir de su historia
personal, las emociones que le surgen y las relaciones previas que tengan con los/as involucrados/as.
- Tener informacin relevante de una situacin es fundamental para abordarla de forma positiva, por
ello, es importante considerar la posicin y opinin de cada persona involucrada.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1: EN MI BARRIO PASAN COSAS
Est en su casa realizando una actividad que le gusta. De pronto le llama la atencin un ruido
afuera en el barrio: se escucha una quebrazn de vidrios. Se queda pensando qu habr pasado,
y de pronto siente una gran risotada acto seguido, un grito y la sirena de un vehculo.
Qu pas?, qu est ocurriendo realmente? Sale a la calle y le pregunta a los/las vecinos/as:
qu pas?
Supongamos que en ese mismo momento otras personas escuchan lo mismo, salen y comienzan
a comentar entre ellas lo que pas.
B. Doa Mara: tiene un quiosco de diarios en la esquina y segn ella las cacha
todas. Es muy controladora y presidenta de la Junta de Vecinos.
D. Cabo Rodrguez: se cree el guardia del barrio, es frio y racional para ver las cosas,
le preocupan los aspectos prcticos.
E. Pepe: se lo pasa macheteando en la calle, es muy buena onda, muy alegre, divertido y positivo.
MANE J O ACTIVIDA D N 5 En el b a rr io
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N6
Despus de la tormenta viene la calma
APRENDIZAJE ESPERADO:
d6HVROYHUXQDVLWXDFLQSUREOHPWLFDXWLOL]DQGRGLVWLQWDVWFQLFDVGHUHVROXFLQGHSUREOHPDV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDV SDUWLFLSDQWHV UHDOL]DUQ XQD GUDPDWL]DFLQ HQ OD TXH VLPXODUQ TXH VRQ XQ JUXSR GH
FRPSDHURVDVTXHYLYHQXQDVLWXDFLQSUREOHPWLFDTXHORVLQYROXFUDDWRGRV'DGDXQRDVXPLU
XQDIRUPDGHWHUPLQDGDGHSDUWLFLSDUHQODFRQYHUVDFLQ(HEHUQGLDORJDU\DFRUGDUXQDSURSXHVWD
GHVROXFLQ
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 3 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Los conflictos no necesariamente son negativos. Pueden ser una oportunidad para que las personas
se enfrenten a situaciones complejas que les exigen de creatividad en su resolucin y de vincularse
con los dems para solucionar los problemas.
Las problemticas interpersonales se producen cuando las personas tienen intereses diferentes o son
afectados/as por las decisiones de los dems. Por lo general compromete las emociones de las partes
involucradas.
La manera en que se comprende y se viven las problemticas interpersonales las aprendemos a lo largo
de nuestras vidas, determinando la forma en que se enfrentan. Es importante ser consciente de las
estrategias que utilizamos para enfrentar los conflictos y analizar si son las ms adecuadas.
Lo relevante es llevar los conflictos a una situacin de negociacin colaborativa basada en acuerdos
concretos, considerando las ideas, posturas y emociones de los/as involucrados/as.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f Pida a los/as participantes que se pongan en una actitud corporal que exprese o transmita que vivieron
una situacin problemtica con amistades, en la casa o en el trabajo.
f Despus comparta brevemente con todos/as, las siguientes ideas sobre los problemas interpersonales:
- Son parte permanente de nuestras vidas.
- Se producen en cualquier mbito de nuestras vidas: familia, trabajo, amistades, barrio
- No necesariamente son algo negativo, pueden ser positivos dependiendo de la forma en que intentemos resolverlos.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Explique que esta actividad consiste en un juego de roles, donde simularn que son un grupo de
trabajadores/as que se ve enfrentado a un problema en el que cada cual tendr que asumir una posicin
particular.
existan ms participantes que tarjetas, distribyalos de forma aleatoria.
3. Asegrese que el/la participante o los/as participantes que representan cada rol tengan claridad del
papel que deben desempear.
4. Exponga el problema de la Gua de trabajo N2 El entuerto de Fabin, y seale que deben buscar una
solucin.
5. Anote en el papelgrafo o pizarra las opiniones que cada uno/a expuso, y la solucin acordada.
2. Entregue a cada participante una de las Tarjetas de roles de la Gua de trabajo N1. En el caso de que
Portafolio CIAM
10
min.
Una vez concluidas las representaciones, invite a los grupos a comentar lo siguientes puntos:
f Cmo se sintieron en el rol que les toc representar?
f Revise en conjunto con los/as participantes las opiniones expuestas en el papelgrafo o pizarra para
identificar los elementos que facilitaron o dificultaron llegar a un acuerdo colaborativo.
f Finalmente destaque las actitudes que facilitaron el ponerse de acuerdo para solucionar el problema.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que la solucin a un conflicto o situacin no es fcil, debido a que
involucra opiniones, emociones y necesidades que tienen diferentes personas, las que se deben
respetar.
f
Por ello es importante:
- Considerar las diferentes posturas e ideas de los/as involucrados/as.
- Empatizar con las emociones de los/as dems.
- Recordar que existen distintas formas de enfrentamiento (roles representados).
- Destacar a la colaboracin como la forma recomendada debido a que busca acuerdos y consensos
entre las partes.
- Estar atento cuando se presente un problema interpersonal.
En sntesis, para enfrentar conflictos es necesario comprender al otro/a y llegar a acuerdos para
buscar una solucin colaborativa en que nadie se sienta ni salga perjudicado/a.
4
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 1: TARJETAS DE ROLES
Rol 1: Competidor/a
Usted procurar asegurar sus recursos e imponer su solucin,
no importndole la situacin de los dems.
Rol 2: Evasivo/a
Usted tratar de eludir el conflicto, le teme a la confrontacin,
siempre trata de bajar la tensin de la discusin.
Rol 4: Negociador/a
Usted tratar de buscar una solucin en la que todos deban
ceder en algo.
Rol 5: Colaborador/a
Usted intentar encontrar una solucin en la que se logre la
meta del grupo.
Rol 3: Complaciente
Usted con tal de resolver el conflicto est dispuesto/a a apoyar
cualquier solucin aunque le perjudique.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N 2: EL ENTUERTO DE FABIO
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N7
La unin hace la fuerza
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
MAN EJ O ACTIVIDAD N 7 La u n i n ha ce la fu er z a
Portafolio CIAM
El aprendizaje cooperativo se refiere al trabajo en grupo, es decir, es un aprendizaje que surge precisamente de enfrentar colectivamente una situacin determinada.
En las ms diversas situaciones que nos toca enfrentar en nuestra vida cotidiana, estn implicadas otras
personas en su resolucin. Por ello, resulta importante ser conscientes que la resolucin de situaciones
muchas veces pasa por cmo construyo mis relaciones con los dems.
Existen dos elementos importantes cuando un grupo debe resolver una situacin. Por un lado, determinar cul es la solucin que a todos parezca la ms correcta, y por otro lado, buscar modos conjuntos
de trabajo.
El desempeo o comportamiento de una persona, en algunos casos puede ayudar al grupo, y en otros/as
puede daarlo. De esta misma manera, transcurre en todos los mbitos de la vida, en la familia, el trabajo
y en la comunidad.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
20
min.
1. Forme grupos de 4-5 personas para llevar a cabo la bsqueda del vital elemento.
2. Comnteles que van a realizar una actividad de cooperacin y no de competicin, por lo tanto, todos
ganan y es deber de todos/as que nadie quede fuera.
3. Explqueles que son vecinos/as de un barrio. Ha acontecido una tragedia, ha estallado la bomba atmica. Producto de la radiacin todos/as han quedado ciegos menos uno/a. El grupo cuenta con refugio y
alimentos, lo nico que les falta para sobrevivir es agua. Quien puede ver sabe encontrarla, pero no puede
moverse, debe guiar a los dems que no tienen vista pero si capacidad de movimiento.
4. Solicteles que definan quin ser el/la participante vidente y ubquelo/a en un lugar desde donde
pueda ver al mximo posible a su alrededor, mientras el resto se venda los ojos.
5. Esconda ahora la botella de agua en el lugar ms recndito que le sea posible, permitiendo que solo el
gua pueda identificar su ubicacin.
6. Explquele al gua que no puede mencionar por su nombre ningn objeto presente en el lugar (ej., no
podr decir silla, mesa etc.), sus indicaciones debern limitarse solo a: adelante, atrs, medio giro, giro
completo, paso a la derecha o izquierda, subir, bajar.
B. DESARROLLO
Portafolio CIAM
7. Aclreles que el grupo no debe actuar de forma aislada sino colaborativa, planeando una estrategia
para obtener el vital elemento. Es deber de cada integrante proteger la seguridad de todo el grupo. Por
ejemplo, si alguien expresa que est inseguro/a para desplazarse es deber de los dems tranquilizar y
acompaar. Cada uno/a deber pedir ayuda a los dems si lo requiere.
8 . El juego termina cuando un/a participante con venda encuentra el agua.
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
Pida a los/as participantes que piensen en situaciones de su vida cotidiana y pregunte:
f Qu actitudes ayudan a un trabajo cooperativo?
f Estas actitudes son diferentes en el trabajo, en la casa o en el barrio? por qu?
f Qu actitudes se consideran cooperativas en espacio pblico? (barrio, ciudad, poblacin)
15
min.
05
min.
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N8
No hay mal que por bien no venga
APRENDIZAJE ESPERADO:
d9WLOL]DUHVWUDWHJLDVSDUDUHVROYHUGLIHUHQFLDV\HQFRQWUDUVROXFLRQHV
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0RVDVSDUWLFLSDQWHVDWUDYVGHXQMXHJRGHUROHVVHSRQGUQHQHOOXJDUGHORVDVSURWDJRQLVWDV
GHXQDGHWHUPLQDGDVLWXDFLQHQODTXHGHEHUQUHVROYHUXQSUREOHPD4RVWHULRUPHQWHGHEHUQ
GDUDFRQRFHUODPDQHUDHQTXHUHVROYLHURQODVLWXDFLQ
MATERIALES:
PREPARACIN:
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal.
f Disponga y prepare los materiales.
DURACIN:
60
min.
Portafolio CIAM
Las problemticas interpersonales de distinta ndole son parte de la vida, y no es posible evitarlas. Una
manera positiva de ver o afrontar los problemas es tomarlos como una fuente de aprendizaje
para manejarlos de la mejor manera posible.
En una situacin problemtica van a existir diversas personas involucradas, cada una con su posicin y
opinin respecto del tema. Una buena manera de enfrentar esta situacin es centrarse en los intereses de todos/as los/as involucrados. Ello implica conocer las necesidades y deseos de todos/as para
construir una solucin.
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QVFEFMPHSBSMPRVFTFQSPQPOFFOFTUFDBTPTPMVDJPOBSVOQSPCMFNB
b 5FSBTFSUJWPBTFSFGJFSFBDPNVOJDBSTFTJOBHSFEJSBMPUSPBTFSDBQB[EFFYQSFTBSTVT
DPOWJDDJPOFTZEFGFOEFSTVTEFSFDIPTEFGPSNBDMBSBZSFTQFUVPTB
b 4FDPOPDFSMBTEJTUJOUBTQPTJDJPOFTRVFUJFOFDBEBQFSTPOBGSFOUFBVOBNJTNBTJUVBDJOQSPCMFNUJDBQBSBCVTDBSTPMVDJPOFTDPOTFOTVBEBT
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
B. DESARROLLO
20
min.
cin frente al problema. Indique que cada uno expondr sus argumentos al grupo, desde su posicin particular.
4. Dgales que a continuacin, analicen y discutan la problemtica para encontrarle una solucin de consenso, considerando todas las posturas.
5. Reparta los papelgrafos y pida que escriban en ellos, la forma en que negociaron y los acuerdos a los
que llegaron.
3. Explique que se pondrn en el lugar de un personaje, intentando comprender sus emociones y su reac-
Portafolio CIAM
10
min.
f Cada grupo presenta sus papelgrafos, explicando la discusin que se produjo y la solucin que
construyeron en conjunto.
f Retroalimente las presentaciones poniendo el nfasis en la forma en que lograron los acuerdos
para encontrar una solucin.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que las problemticas interpersonales de distinta ndole son parte de la
vida, y no es posible evitarlas. Una manera positiva de ver o afrontar los problemas es tomarlos como una
fuente de aprendizaje.
f
Indique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
- Cuando nos enfrentamos a una situacin problemtica donde participan distintas personas, es
importante escuchar las ideas, intereses, opiniones y percibir las emociones de todos/as los/as
involucrados/as para llegar a un acuerdo.
- Al mismo tiempo es importante expresar nuestra posicin de forma asertiva a las y los dems.
- Recuerde que toda situacin problemtica es una oportunidad para aprender.
Portafolio CIAM
MATERIAL DIDCTICO
+9%()86%&%.32p5+67#%+0%10(.+%6+8#q
1. Grupo Juvenil:
Un grupo Juvenil del barrio va a realizar un paseo. A Juan le gusta mucho el sur y
quiere ir hace tiempo. Paola prefiere el norte, le gusta el desierto. Claudia quiere
conocer el mar. No pueden ir a todos los lugares, por lo que deben elegir lo mejor para
todos. Cmo podran llegar a un acuerdo?
2. Trabajar:
Roberto es el hijo mayor de de Francisco y Mara. Roberto ya sali del colegio y no
quiso entrar a estudiar inmediatamente porque quera dedicarle tiempo a su banda
de rock. Mara trabaja como secretaria y Francisco acaba de quedar cesante producto
de una enfermedad. La situacin econmica de la familia no es buena, y necesitan la
ayuda econmica de su hijo mayor, sin embargo, l no quiere dejar su pasin por la
msica. Cmo podran llegar a un acuerdo?
4. Celebracin Ao Nuevo:
Tres amigas quieren pasar el ao nuevo juntas pero tienen opiniones diferentes sobre
lo que quieren hacer. Antonia quiere salir de la ciudad, dice que es ms relajado y
pueden estar tranquilas entre ellas. Claudia prefiere ir a una fiesta y bailar toda la
noche. Andrea en cambio propone que hagan una comida en su casa, ella quiere prepararles a sus amigas una comida rica pero sencilla y que puedan pasar un rato agradable juntas. Qu hacen el ao nuevo?
Portafolio CIAM
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N9
Un da de pesca
APRENDIZAJE ESPERADO:
d%FRUGDUDFFLRQHVGHSODQLILFDFLQFRQMXQWD
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
0DDFWLYLGDGFRQVLVWHHQXQDGLQPLFDHQTXHORVDVSDUWLFLSDQWHVVHSRQGUQHQODVLWXDFLQGH
TXHGDUDLVODGRVHQXQDLVODGHVLHUWD\GHEHUQVHOHFFLRQDUXQDVHULHGHHOHPHQWRVFRQORVFXDOHV
VREUHYLYLU
MATERIALES:
f
1 plumn por grupo.
f
1 papelgrafo o pizarra, por grupo.
f
1 tijera, por grupo.
f 1 copia de la Gua de trabajo N1, por grupo.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
f
Disponga de una sala que permita el trabajo grupal.
f Disponga y prepare los materiales.
Portafolio CIAM
Para lograr resolver una situacin, es importante establecer un plan de accin que permita hacerlo.
Un plan de accin es el producto de una planificacin que ordena un conjunto de acciones, que al realizarlas, resuelven una situacin determinada.
El plan de accin ser implementado por todos los involucrados/as en la situacin, por ello debe
surgir del acuerdo de las diversas personas involucradas, es importante llegar a un consenso, para ello
todos/as deben participar y decidir, el dialogo es la forma de hacerlo.
En todo grupo que se constituye, se forma un liderazgo de forma natural, este puede estar en una
persona o en varias. Lo importante es que el tipo de liderazgo permita la participacin de todos/as.
Portafolio CIAM
A. MOTIVACIN
10
min.
f
Comente a los/as participantes que la actividad que van a hacer tiene por finalidad lograr ponerse de
acuerdo y colaborar para resolver un desafo simple.
f Pida que en conjunto, armen una torre dentro de la sala, con los materiales que tengan a mano. Aclare
que para ello debern acordar la forma en que realizarn la tarea.
f Posteriormente, comente con ellos como se sintieron y si pudieron ponerse de acuerdo.
f Termine destacando, que para planificar una accin es necesario ponerse de acuerdo. Cunteles que la
actividad que realizarn se relaciona con esto.
B. DESARROLLO
20
min.
6. El facilitador o facilitadora puede ayudar, en caso que lo estime necesario, al proceso de discusin de
los grupos.
7. Pida a cada grupo que cuente lo que seleccion y las razones que tuvieron. Observe y consulte como
tomaron la decisin de seleccin de cada elemento.
opinar y participar.
Portafolio CIAM
10
min.
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
Cierre la actividad enfatizando que para resolver exitosamente una situacin, se debe planificar de
forma participativa con todos/as los/as involucrados/as.
f
Indique que para ello sirve tener en cuenta algunas claves:
- Para resolver una situacin se requiere contar con un plan de accin.
- Es necesario planificar las acciones que se van a realizar para resolver la situacin.
- El plan de accin es importante que sea construido de forma colectiva y consensuada, con un liderazgo
inclusivo.
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MATERIAL DIDCTICO
GUA DE TRABAJO N1
Portafolio CIAM
APRENDIZAJE ESPERADO:
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DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD:
)VWDDFWLYLGDGFRQVLVWHHQXQMXHJRGHUROHV0RVDVSDUWLFLSDQWHVVHGLYLGHQHQGRVJUXSRV'DGD
JUXSR GHEHU UHDOL]DU XQD UHSUHVHQWDFLQ GH XQD VLWXDFLQ SUREOHPWLFD GHWHUPLQDGD \ OXHJR
SURSRQHUQXHYRVFXUVRVGHDFFLQ
MATERIALES:
f 1 copia de las tarjetas N 1 y N2 del Material didctico.
f 1 copia de las Fotografas del Material didctico.
PREPARACIN:
DURACIN:
60
min.
f Disponga de una sala que permita el trabajo grupal con mnimo 6 personas.
f Disponga y prepare los materiales.
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Dos elementos son centrales en el desarrollo de un plan de accin: los compromisos y las responsabilidades. Estos, adems de guiar nuestras planificaciones y acuerdos, permiten fortalecer nuestros
vnculos sociales en cualquier mbito, ya que nos permiten construir relaciones de confianza con las
personas con las que vivimos.
Comprometerse e involucrarse en una situacin que afecta a un grupo de personas, permite en gran
medida sentar buena base para el logro de objetivos, es la base de proponer soluciones y es la primera
etapa del desarrollo de una actividad. Es en este proceso de involucramiento, que se desarrolla la confianza al poner al servicio de los dems mis esfuerzos personales.
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A. MOTIVACIN
10
min.
b Muestre a los/as participantes las Fotografas del Material didctico y pdales que identifiquen aquellas que representan la responsabilidad y las que representan el el compromiso.
b Solicite que comenten el significado o lo que entienden por compromiso y responsabilidad.
b Gue la conversacin para lograr una definicin de compromiso y responsabilidad que recoja la idea del
involucramiento para resolver situaciones o problemas.
bDe ser posible, introduzca la nocin de solidaridad.
B. DESARROLLO
20
min.
1. Explique que esta actividad consiste en una dramatizacin, en la que representarn una situacin que
se desarrolla en el ambiente familiar.
2. Divida a los/as participantes en dos grupos (tambin puede ser un grupo segn la cantidad de participantes).
3. Entregue a un grupo la tarjeta de trabajo N1 y a otro la tarjeta N2, e indique que tienen 5 minutos
para preparar la dramatizaciones.
4. Una vez que se representan ambas escenas, cada grupo deber dramatizar de forma espontnea la
situacin dramatizada por el otro grupo, procurando buscar una alternativa distinta para solucionar el
problema.
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10
min.
Una vez concluidas las representaciones, invite a los grupos a comentar los siguientes puntos:
f
Cmo se sintieron con los papeles que les toc representar?
f
Pudieron definir alternativas de solucin o nuevos cursos de accin?
f
Qu situaciones no cumplan con los acuerdos establecidos?
f
Cmo se vio reflejada en la escena el compromiso y responsabilidad de los/as participantes?
D. APLICANDO LO APRENDIDO
15
min.
05
min.
En sntesis, requerimos estar comprometidos con los/as dems y asumir las responsabilidades que
implican mis compromisos para poder construir y mantener las relaciones significativas, esto se
aplica para el mbito familiar, relaciones de amistad, comunitarias y laborales.
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1%8)6-%0(-('8-'3
TARJETA N 1
En este hogar los/as integrantes no tienen deberes claros y nadie se hace cargo de las
responsabilidades domsticas de cada da. Es necesario conversar entre todos/as
para definir cmo participar cada quien en las labores del hogar.
En este caso el jefe/a de hogar un da conversa con todos los/as integrantes de la
familia quejndose de que la casa es un caos.
La familia debe acordar derechos y obligaciones para que cada integrante coopere
con las labores domsticas.
En este hogar se acabaron los proyectos laborales y nadie tiene ingresos. Se necesita
llegar a un acuerdo sobre cmo enfrentar esta situacin para que cada integrante de
la familia participe y coopere.
En este caso, el jefe/a del hogar conversa del tema con sus hijos/as (mayores de edad)
mientras escogen los productos que van a comprar en el supermercado. Los/as
hijos/as tienen una actitud desinteresada respecto al tema que plantea el o la jefe de
hogar.
La familia debe acordar cmo puede aportar econmicamente cada integrante en la
crisis.
TARJETA N 2
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FOTOGRAFAS
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FOTOGRAFAS
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