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El documento trata sobre el mantenimiento industrial. Explica que el mantenimiento industrial preserva y valoriza los activos fijos de una empresa mediante acciones orientadas a preservar el patrimonio de maquinarias e instalaciones y asegurar su mejoramiento continuo. También define brevemente diferentes enfoques del mantenimiento como el clásico, conductista, científico, de contingencia, de sistema y de la organización que aprende.
El documento trata sobre el mantenimiento industrial. Explica que el mantenimiento industrial preserva y valoriza los activos fijos de una empresa mediante acciones orientadas a preservar el patrimonio de maquinarias e instalaciones y asegurar su mejoramiento continuo. También define brevemente diferentes enfoques del mantenimiento como el clásico, conductista, científico, de contingencia, de sistema y de la organización que aprende.
El documento trata sobre el mantenimiento industrial. Explica que el mantenimiento industrial preserva y valoriza los activos fijos de una empresa mediante acciones orientadas a preservar el patrimonio de maquinarias e instalaciones y asegurar su mejoramiento continuo. También define brevemente diferentes enfoques del mantenimiento como el clásico, conductista, científico, de contingencia, de sistema y de la organización que aprende.
Es un conjunto de acciones orientadas a preservar y valorizar bienes que constituyen los activos fijos de una empresa 2. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL a) Preservar el patrimonio de maquinarias e instalaciones b) Asegurar el mejoramiento permanente orientado a eliminar los puntos crticos de las maquinarias e instalaciones 3. a) b) c) d)
DEFINA BREVEMENTE LOS ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO
Clsico, nfasis en la eficiencia Conductista, se centra en las variables humanas de la organizacin Cientfico, uso de mtodos cientficos y tcnicas cuantitativas De contingencia, depende de las distintas circunstancias, con enfoque situacional e) De sistema, se basa en la teora general de sistemas f) De la organizacin que aprende, enfatiza la resolucin sistemtica de problemas, experimentando con nuevas ideas. 4. QUE ES ADMINISTRACION. Es el proceso ininterrumpido y sistemtico, que implica planificar, organizar, dirigir y controlar, para lograr la efectividad. 5. CUAL ES LA UNIN ENTRE ADMINISTRACIN Y MANTENIMIENTO. Ambas se inician con una buena planificacin del trabajo a realizar, lo que se traducira en menos costos y menos perdidas de hh 6. DEFINA TAYLOR Fredrick Taylor es considerado el fundador de la moderna administracin cientfica, ya que mejoro la productividad y los resultados de las empresas aplicando el mtodo cientfico, traduciendo los resultados en medidas cuantitativas que mejor considerablemente la gestin. 7. PREGUNTAS CLAVES DE LA PLANIFICACION Qu hacer? (Para definir mis objetivos) Cmo hacerlo? (planes) Para qu hacerlo? (metas) 8. IMPLEMENTACION DE LA PLANIFICACION. La planificacin se implementa incluyndola dentro del programa de mantencin de la empresa como parte del proceso, para mejorar los resultados y la productividad que se busca ganar. 9. COMO SE PLANTEA UNA PLANIFICACION.
Mediante un programa donde se incorporen los objetivos, metas,
procedimientos, cumplimiento legal, mejora continua, etc. Este programa debe estar autorizado por el gerente quien idealmente debe comprometerse con las acciones a tomar en bien de la competitividad de la empresa. 10.DEFINA TIPOS DE PLANES Los objetivos, lo que se desea lograr Las metas, son la cuantificacin de los objetivos La poltica, son guas de un pensamiento que canalizan la accin de las personas Procedimientos, indican la forma de realizar determinadas actividades Reglas o normas, donde nuestra planificacin se gua legalmente cumpliendo con los requisitos legales Programas, define un conjunto de planes en el tiempo Presupuesto, son planes en trminos de dinero Mtodo, es el mnimo detalle de una labor especifica de un procedimiento Estrategias, planes de hechos que tienen presente los planes de la competencia 11.CUAL ES LA FUNCION DE LA PRODUCCION Es el nivel de produccin que una empresa o grupo de empresas obtiene con niveles dados de capital, trabajo y tecnologa disponibles. 12.QUE ES LA CREACIN DE VALOR el valor que se crea cuando el capital es invertido de manera diligente y que se trabaja de tal forma que con la riqueza invertida se genere ms riqueza. 13.QUE ES LA ETICA PROFESIONAL La tica empresarial se refiere a cmo una compaa integra el conjunto de valores (honestidad, confianza, respeto, justicia y otros) en sus propias polticas, prcticas y en la toma de decisin en todos los niveles de la empresa. Adicionalmente, la tica empresarial implica comportarse de acuerdo a los estndares legales, adems de su adherencia a las leyes y regulaciones internas. 14.QUE ES LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL se trata de un enfoque que se basa en un conjunto integral de polticas, prcticas y programas centrados en el respeto por la tica, las personas, las comunidades y el medio ambiente. 15.CUALES SON LAS FASES DEL MANTENIMIENTO Fase administrativa, gestin informacin comunicacin, etc Fase tcnica, lubricacin industrial, rodamientos engranajes, etc 16.DEFINA LAS ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO
Correctivo, a la falla o reactivo, series de acciones destinadas a corregir fallas.
Preventivo, inspeccin de equipos en tiempos prefijados con anterioridad. Predictivo o sistemtico se estudian los sntomas de una mquina. Proactivo, mantenimiento del futuro, tratar de evitar que se produzca la falla.
17.DIFERENCIAS ENTRE COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
Los costos directos son aquellos que entran directamente en la actividad a realizar por ejemplo si fabricas una silla: el costo de la madera, el costo del pegamento, el costo de los clavos etc. El costo indirecto son aquellos que no entran directamente en la elaboracin pero son esenciales para tener el producto final ejemplo: costo de luz, el costo del arrendamiento del local, la depreciacin de la herramienta. 18.QUE ES LA FIABILIDAD DE UNA LNEA DE PRODUCCIN Es la probabilidad de que ese sistema funcione o desarrolle una cierta funcin, bajo condiciones fijadas y durante un perodo determinado. 19.DEFINA RIESGO Y ACCIDENTE MEDIANTE UN EJEMPLO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL Riesgo: combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) que se derivan de la materializacin de un suceso peligroso especificado Peligro. Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en trmino de dao humano o deterioro de la salud, o una combinacin de stos. Ejemplo Peligro realizar una mantencin a la cinta transportadora sin tarjeta de bloqueo, el riesgo es atrapamiento, choque elctrico, corte, y la consecuencia seria lesiones graves menos graves o la muerte. 20.UN TORNO MECANICO QUE PEIGROS TIENE? Choques y golpes por mquinas. Cadas de objetos y materiales en manipulacin. Atrapamientos y aplastamientos. Cortes y heridas en las manos. Proyecciones de partculas o fragmentos. Proyecciones de fluidos. Contactos trmicos. Contactos elctricos. Contactos qumicos. Ruido y vibraciones. Incendios y explosiones. Sobreesfuerzos y fatiga postural. Exposicin a sustancias nocivas y txicas
Y QUE MEDIDAS COLOCARA UD COMO APR
a) Las manos deben estar apoyadas sobre los volantes del torno, no debiendo apoyarlas nunca sobre la bancada, el carro, el contrapunto, el mandril o la pieza que se est trabajando. b) Las ropas deben estar bien ajustadas cerradas por botones o cremalleras hasta el cuello, sin bolsillos en el pecho y sin cinturn. Las mangas deben ceirse a las muecas o bien estar remangadas. c) Se prohbe llevar relojes, anillos, pulseras, cadenas, bufandas, etc., al trabajar con el torno. d) Las inmediaciones del torno debern estar limpias y libres de obstculos. Se debern retirar las virutas con regularidad (no esperar al fin de jornada) y eliminar las manchas de aceite utilizando serrn. Los objetos cados pueden provocar tropezones peligrosos, por lo que debern ser recogidos antes de que esto suceda. e) Las herramientas debern guardarse en un armario adecuado. No se deber dejar ninguna herramienta sobre el torno, detrs de l, sobre la cubierta o en lugares similares. f) Es obligatorio el uso de gafas de proteccin. 21.MEDIANTE UN EJEMPLO DEFINA SITUACION DE PELIGRO. peligro es la Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao, como por ejemplo de situacin de peligro, seria realizar trabajos de excavacin sin sealtica y mientras la retroexcavadora se encuentra operando en el mismo lugar. 22.COMENTE SOBRE DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA QUE UD HA VISTO NOMBRE COMO MINIMO 5 a) Botn de emergencia b) Tarjeta de bloqueo c) Conos reflectantes d) Cmaras de vigilancia e) Sealticas informativas f) Epp