Legislacion e Insercion Laboral

Legislacin e insercin laboral
Profesor: JARA GUARDIA, Jos
LEGISLACIN E INSERCIN LABORAL

Contrato comercial, Constitucin de empresa, Organizacin de
empresa, Comportamiento tico y Medio ambiente.
Tema de la caratula: justicia en libertad - Autor Jess Alberto Arbelez Arce (Colombia 2015)
Tcnica mixta con esptula sobre madera 100 x 70 cm.
Profesor: Jara Guardia Jos

Lima Per 2016

PALABRAS DEL AUTOR
Jara Guardia, R. Jos. (Per - Ancash, Huari, Paucas). Con estudios en

Educacin Bsica Regular en su tierra natal. Superior Escuela de Formacin
Artstica de Ancash Huaraz Titulo Artista Profesional en Artes Plsticas
Dibujo y Pintura 1986. Escuela de Bellas Artes de Lima - Titulo Profesor en
Artes Plsticas 1991. Universidad Nacional de Educacin Enrique Guzmn y
Valle - Bachiller en Ciencias Sociales y Humanidades 2013. Universidad
Catlica Los ngeles de Chimbote ULADECH - Estudiante XI Ciclo de la
Carrera Derecho 2016. Certificado Capacitacin y Actualizacin Reportero
Radial 1984 - Colegio de Periodistas en Ancash. Certificado Capacitacin y
Actualizacin Locucin Radial 1998 Radio Fnix SJL Lima. Diplomado en
Andragoga para jvenes y adultos UN Enrique Guzmn y Valle 2004,
Diplomado en Pedagoga de la Educacin Superior UP. Alas Peruanas
2005, Diplomado en Docencia Universitaria U.N. Daniel Alcides Carrin
2008. Diplomado en Administracin Turstica y Hotelera U.N. Daniel Alcides Carrin 2009. Certificado
PRONACAP - EBR Universidad Nacional Mayor de San Marcos 2009.
Desde el ao 1987 - 2014 se dedica a la docencia tambin muy ligado a la comunicacin maestro de
ceremonias e investigacin acadmica superior y universitaria:
1986 - 1987 - Reportero de la Radio Ancash Ancash.
1998 - 2003 Locutor de Radio Fnix 105.1 FM. SJL Lima.
2003 2004- Animador y Conductor JJ Producciones - SJL Lima.
2005 2016- Maestro de Ceremonias JJ Producciones - SJL Lima.
1987 Profesor del Colegio Nacional Uco Ancash.
1988 Profesor del Colegio Minero Huanzal - Hunuco
1989 - 1997 - Profesor de la Institucin Educativa Privado Jean Piaget SJL Lima
1989 - 2016 - Profesor de la Institucin Educativa N 146 Su Santidad Juan Pablo II. SJL Lima
1998 Profesor de la Institucin Educativa Privado San Pedro SJL - Lima
1999 2000 - Profesor de la Institucin Educativa Privado Jos Ruiz SJL - Lima
1999 2004 - Profesor del Instituto Superior Tecnolgico Manuel Seoane Corrales SJL- Lima
1999 - 2014 - Profesor del Centro Cultura de la Universidad Nacional Federico Villarreal Lima
2000 - 2011- Profesor de la Fac. de Educacin. de la Universidad Nacional Federico Villarreal Lima
2006 2016- Profesor del Instituto Superior Tecnolgico Privado Santa Rosa Sede S.J.L. Lima.
Textos y separatas: En su carrera docente comprendi la necesidad de prever material didctico para la
enseanza y es as como contribuye con:
Comunicacin I, II; Poesas de Llushaco; Crnicas Aventuras de Llushaco; Produccin Radial y Maestro de
Ceremonias I; Impostacin I; Humanidades y Cultura General I-VIII; Gua de turismo CC.UNFV; Arte EBR I, II,
III, IV, V; Superior Arte I, II, Dibujo publicitario I, Danza I, II; El Arte en el tiempo I, II; El Artista en el tiempo;
Legislacin laboral comercial, Liderazgo y oratoria I,II; Actualidad nacional Per I - Cultura general y
razonamiento verbal. Legislacin e insercin laboral; Contrato comercial; Constitucin de empresa; Organizacin
de empresa; Comportamiento tico; Medio ambiente. Mercado de capitales Derecho comercial; Marketing;
Investigacin de mercado; Atencin servicio al cliente.

DEDICATORIA:
Legislacin e insercin laboral, Contrato comercial, Constitucin de
empresa, Organizacin de empresa, Comportamiento tico y Medio
ambiente, les dedico a mis Padres: JARA ORTEGA, Ladislao y
GUARDIA PRINCIPE, Reynalda Q.E.P.D. En el Departamento de
Ancash.
SJL. Lima Per Agosto 2016. Jara Guardia R. Jos.

NDICE
PRESENTACION.. ..
INTRODUCCIN .. ..
ANTECEDENTES DE LEGISLACIN PER.... 7 - 8

DEFINICIN DE INSERCIN LABORAL.... 9 - 11
CAPACITACIN LABORAL JUVENIL...
12
DURACIN DEL PERIODO DE PRUEBA .... 13 - 14
JVENES DESEMPLEADOS EN PER...
15
CONTRATO COMERCIAL..... 16 - 17
CLASIFICACIN DE CONTRATOS...... 18 - 19
CONTRATOS MS COMUNES..... 20 - 21
CONTRATOS MODERNOS..... 22 - 31
CONSTITUCIN DE EMPRESAS..... 32 - 34
FORMAS DE CONSTITUCIN DE EMPRESA.... 35 - 36
CLASIFICACIN DE LAS SOCIEDADES..... 37 - 51
ORGANIZACIN DE EMPRESAS....... 52 - 63
LA EMPRESA Y SU ADMINISTRACIN..... 64 - 65
FACTORES DE FRACASO Y DE XITO EMPRESARIAL.... 66 - 68
COMPORTAMIENTO TICO......... 69 - 72
DIFERENCIA ENTRE TICA Y MORAL...... 73 - 78
LA TICA EN EL EJERCICIO PROFESIONAL.... 79 - 80
MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE...... 81 - 86
LOS ELEMENTOS DEL MEDIO AMBIENTE..... 87 - 90
EL AGUA COMO SE CLASIFICA.... 91 - 100
ANEXO..101 - 105
BILIOGRAFA
106

PRESENTACION
El presente texto de Legislacin e insercin laboral, Contrato comercial, Constitucin de empresa, Organizacin
de empresa, Comportamiento tico y Medio ambiente, contiene:
Antecedentes de legislacin Per, definicin de legislacin, definicin de insercin laboral, definicin de laboral,
prctica profesional, capacitacin laboral juvenil, la pasanta, periodo de prueba del trabajador, duracin del
periodo de prueba, empleo juvenil en Per, la necesidad de subir la RMV, jvenes desempleados en Per.
Contrato comercial, contratos, contrato mercantil o comercial, comercio, clasificacin de contratos, contratos
ms comunes, contratos modernos, ejemplos de contrato.
Constitucin de empresas, antecedentes de empresas, antecedentes y origen de la Coca-Cola, constitucin de
empresas, formas de constitucin de empresa, clasificacin de las sociedades, emprendedores peruanos
exitosos, definicin de empresa, definicin de empresas, segn diversos autores, constitucin de empresa en
Per, tipos de sociedades en el Per.
Organizacin de empresas, organizacin y administracin de empresas, definicin de organizacin empresarial,
los elementos o proceso de la administracin, estudio de la administracin, la empresa y su administracin, la
administracin en las empresas: Empresa, empresario y gerente, factores de fracaso y de xito empresarial,
factores de xito empresarial.
Comportamiento tico, historia de la deontologa en el Per y el mundo, porque es necesario la deontologa en
los colegios profesionales, definicin de comportamiento, definicin de tica, diferencia entre tica y moral, los
actos humanos, la jerarqua de los valores, tica profesional, la tica en el ejercicio profesional, secreto
profesional su extensin y alcance, defensa del honor profesional, la moral o moralidad.
Medio ambiente y desarrollo sostenible, normas internacionales sobre ISO 26000, el medio ambiente, objetivo
del desarrollo del milenio, garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, principios del pacto global de la ONU,
protocolo de Kioto, proteccin del medio ambiente en la constitucin poltica del Per, medio ambiente,
desarrollo sostenible, ecologa, los elementos del medio ambiente, recursos naturales, su aprovechamiento,
ecosistema, caractersticas y cmo funciona, ecosistema sus caractersticas y cmo funciona, diferencias entre
contaminacin ambiental y contaminacin al ecosistema, educacin ambiental, impacto ambiental, el agua como
se clasifica, el desarrollo sostenible ejemplos, encuesta sobre medio ambiente, ave apus vencejo, carta a la
tierra.
Tambin contiene algunos conceptos bsicos de
Legislacin e insercin laboral, Contrato comercial,
Constitucin de empresa, Organizacin de empresa, Comportamiento tico y Medio ambiente.

INTRODUCCION
Legislacin e insercin laboral, La preocupacin por el alto nivel de desempleo de los jvenes es ampliamente
compartida no solamente en los pases andinos sino en toda Amrica Latina y otras regiones tambin. Ello se
fundamenta en varios elementos:
Primero, la tasa de desempleo de los jvenes de 15 - 24 aos es el doble o triple de la tasa de adultos. Esto no
es un fenmeno reciente, sino una caracterstica visible desde hace varios aos. Adems, los jvenes
desempleados representan cerca de la mitad del total de desempleados cuando su participacin en el total de la
fuerza laboral no pasa del 30 por ciento. Por lo tanto, el desempleo de los jvenes, que se ubica muy por encima
del desempleo promedio, merece un anlisis pormenorizado.
Segundo, la precariedad de la insercin laboral de los jvenes, sobre todo de aquellos de hogares pobres (alto
desempleo, o empleos precarios por el ingreso, la duracin y el tipo de contrato laboral y las condiciones de
trabajo) suele convertirse en un problema social, es decir, en violencia, drogadiccin, lo que a su vez genera una
respuesta inadecuada de parte de la sociedad, dado el origen social y laboral del problema en cuestin. Es bien
sabido, que si los jvenes se tornan hacia actividades ilcitas es debido a que no disponen de otras alternativas.
Tercero, la difcil insercin laboral de los jvenes pone de relieve muchas interrogantes en cuanto a su
preparacin educativa y profesional. El rpido proceso de apertura de los pases andinos en el contexto general
de una liberalizacin acelerada de los intercambios de todo tipo, ha impactado en la demanda de habilidades en
el mercado laboral, enfatizando nuevas y ms completas habilidades en una situacin en la cual el grueso de la
oferta sigue siendo de tipo no calificada.
Esto plantea un desafo enorme a todas las instituciones, tanto pblicas como privadas, que capacitan a los
jvenes para adaptarse al nuevo entorno.
Por ltimo, se ha venido observando que dentro del grupo de jvenes, algunos sub-grupos que se definen con
caractersticas de edad, de sexo, de ingreso familiar y de nivel educativo no enfrentan la misma probabilidad de
desempleo y/o de empleo precario. Las mujeres y los jvenes de hogares pobres se enfrentan a un mayor
desempleo y a trabajos ms precarios que otros grupos sociales.
El presente texto tiene por finalidad resaltar temas de conocimiento sobre Legislacin e insercin laboral,
Contrato comercial, Constitucin de empresa, Organizacin de empresa, Comportamiento tico y Medio
ambiente, en un campo acadmico profesional.

I.
LEGISLACIN E INSERCIN LABORAL.
1. ANTECEDENTES DE LEGISLACIN PER.

La Constitucin Poltica del Per o tambin llamada "Carta Magna" es la ley fundamental sobre la que se
asientan el Derecho, la justicia y las normas de la Repblica del Per y sobre la base de la que se organiza el
Estado del Per. El constitucionalismo peruano es el estudio de la constitucin poltica la vigente y las anteriores,
sus principios fundamentales, ideales, implicancias e imperfecciones. La historia del constitucionalismo peruano
se remonta a la primera constitucin espaola y llega hasta la actualidad.
Las Constituciones que ha tenido la Repblica Peruana, desde su establecimiento, han sido doce en total, si no
se toman en cuenta estatutos ni reglamentos provisorios, ni las constituciones de los Estados Nor y Sud
peruanos de la Confederacin Per-Boliviana:
Constitucin Poltica de la Repblica Peruana (1823)
Constitucin Vitalicia (1826)
Constitucin Poltica del Per (1839)
Constitucin de la Repblica Peruana (1856)
Constitucin para la Repblica del Per (1920)
Constitucin para la Repblica del Per (1979)
Adems, es necesario considerar otras constituciones que fueron aplicadas, nominal o efectivamente, en el
territorio peruano: una antes de su independencia: la Constitucin espaola de 1812 (llamada popularmente la
"Pepa"); otras dos durante el breve lapso de su escisin en los Estados Nor-Peruano y Sud-Peruano,
respectivamente (1836-1839), y una Ley fundamental para la Confederacin Per-Boliviana, que no tuvo
aplicacin.
Constitucin espaola de 1812.
Artculo principal: Constitucin de Cdiz
Constitucin jurada en todas las intendencias del virreinato y aplicada parcialmente por el virrey Jos Fernando
de Abascal durante los aos 1812 - 1814 y en el periodo de los virreyes Pezuela y La Serna durante los aos
1820 - 1824.
La importancia de las Cortes de Cdiz y de la Constitucin de 1812 radica en que sirvieron de cauce para la
difusin de la libertad de pensamiento y el ejercicio de las prcticas electorales. En efecto, gracias a la libertad
de imprenta surgieron diversas publicaciones polticas difusoras de las nuevas corrientes de pensamiento
herederas de la ilustracin. Asimismo, mediante las prcticas electorales para la eleccin de alcaldes y
regidores, diputados provinciales y representantes a las Cortes, los "peruanos" empezaron a ejercer los
derechos de ciudadana y considerarse "iguales" a los peninsulares.
Durante el periodo de 1812 - 1814 hubo varios procesos electorales para elegir a los miembros de los
ayuntamientos constitucionales de las principales ciudades del Per (sin contar la infinidad de elecciones en los
ayuntamientos de los dems pueblos y ciudades). Hubo dos procesos electorales para elegir a los diputados del
Per ante las Cortes espaolas (22 propietarios y 10 suplentes) y para elegir a los miembros de las Diputaciones
Provinciales (Diputaciones Provinciales de Lima y del Cuzco). Del mismo modo, durante la poca de su
restauracin, el ao de 1820, es decir la poca conocida como "trienio liberal", tuvo incidencia en el pas, al
punto que se creara en la Real Universidad de San Marcos una ctedra destinada al estudio de la Constitucin
Poltica de la Monarqua Espaola. As, entre los cursos que se dictaban en la universidad figuraba la ctedra de
vsperas de leyes y de la Constitucin Poltica de la Monarqua Espaola, ctedra que le fue asignada a Manuel
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de Urquijo, como sustituto del titular Justo Figuerola, el 15 de enero de 1821. No durara mucho, sin embargo,
dicha ctedra. La proclamacin de la independencia en Lima estaba por hacerse realidad. Tendran tambin
amplia difusin las elecciones y, en el caso de los territorios sometidos al dominio espaol (Cuzco, Arequipa,
Huamanga y Puno), se instalaran Diputaciones Provinciales en cada una de ellas. Por tanto, la Constitucin de
Cdiz y sus instituciones fueron la escuela de muchos de los polticos que forjaran nuestra vida republicana. En
ello radica su importancia.
Constitucin de 1823.
Artculo principal: Constitucin Poltica de la Repblica Peruana (1823)
Instalacin del Congreso Constituyente en la capilla de la Universidad de San Marcos el 20 de septiembre de
1822. Cuadro de Francisco Gonzlez Gamarra.
El 3 de agosto de 1821 el libertador Jos de San Martn asumi el poder poltico y militar del Per con el ttulo de
Protector, dando as origen al Estado Peruano, al que dio su primera bandera, su himno, su moneda, as como
su administracin primigenia y sus primeras instituciones pblicas. Pero faltaba una Constitucin poltica.
Mientras tanto, rigi un Reglamento Provisorio.
El 27 de diciembre del mismo ao, San Martn convoc por primera vez a la ciudadana con el fin que eligiera
libremente un Congreso Constituyente, con la misin de establecer la forma de gobierno que en adelante regira
al Per, as como una Constitucin Poltica adecuada.
El Primer Congreso Constituyente del Per se instal el 20 de septiembre de 1822; entre sus miembros se
contaban los ms destacados miembros del clero, el foro, las letras y las ciencias. Ante este congreso, San
Martn renunci al protectorado y se alist para abandonar el Per.
Los legisladores empezaron a realizar su principal labor: la redaccin de la Primera Constitucin del Per
independiente; asimismo, encargaron el poder ejecutivo a un grupo de tres legisladores, que conformaron un
cuerpo colegiado denominado la Suprema Junta Gubernativa (integrada por Jos de La Mar, Manuel Salazar y
Baqujano y Felipe Antonio Alvarado).
El primer paso fue la elaboracin de las Bases de la Constitucin Poltica, a manos de una comisin del
Congreso, integrada por los diputados Justo Figuerola, Francisco Xavier de Luna Pizarro, Jos Joaqun de
Olmedo, Manuel Prez de Tudela e Hiplito Unanue. Estas bases fueron promulgadas por la Junta
Gubernativa el 17 de diciembre de 1822; constaban de 24 artculos, que a grandes rasgos, declaraban que todas
las provincias del Per, reunidas en un solo cuerpo, formaban la nacin peruana, que a partir de entonces se
denominara Repblica Peruana; asimismo, estableca que la soberana resida en la Nacin, siendo
independiente de la monarqua espaola y de cualquier otro tipo de dominacin extranjera; su religin sera la
catlica, con exclusin de cualquier otra; y en cuanto al Poder Nacional, estara dividido en tres poderes, el
Legislativo, el Ejecutivo y el Judicial.
Discutido el texto constitucional, fue aprobado y promulgado por el presidente Torre Tagle, el 12 de noviembre
de 1823. Pero un da antes, el mismo Congreso dispuso la suspensin de sus artculos que fueran incompatibles
con las facultades otorgadas al libertador Bolvar, que ya se hallaba en camino de instaurar la dictadura. En la
prctica no estuvo en vigencia mientras dur el rgimen bolivariano.
Esta Constitucin, de inspiracin liberal, se basaba en la soberana popular: La soberana reside esencialmente
en la nacin, y su ejercicio en los magistrados, a quienes ella ha delegado sus poderes. (Artculo 3). Estableca
el sistema republicano de gobierno (desechando as el monarquismo); la divisin de los poderes del Estado en
Legislativo, Ejecutivo y Judicial; la eleccin de las municipalidades; la libertad de comercio y de industria, la
inviolabilidad de domicilio y el derecho a la propiedad, sentando, adems, el principio de que nadie nace esclavo
en el Per y de que todos somos iguales ante la Ley.
Finalizado el rgimen bolivariano, la Constitucin de 1823 fue restaurada el 11 de junio de 1827 por el Congreso.
El vicepresidente de la Repblica Manuel Salazar y Baqujano, encargado del Poder Ejecutivo, mand a
cumplirla el 16 de junio del mismo ao. Rigi hasta el 18 de marzo de 1828, cuando fue reemplazada por otra
Constitucin.
La Constitucin de 1828.
Artculo principal: Constitucin Poltica de la Repblica Peruana (1828)
La tercera Constitucin Poltica del Per fue, como su antecesora, de tendencia liberal. Fue discutida y aprobada
por el segundo Congreso General Constituyente del Per reunido de 1827 a 1828, siendo promulgada el 18 de
abril de 1828 por el Presidente Constitucional de la Repblica, mariscal Jos de La Mar. Su juramentacin
pblica, fijada para el da 5 de abril, fue diferida a raz de un tremendo terremoto que asol Lima el 30 de marzo.
La ceremonia se realiz finalmente el 18 de abril, en los cuatro ngulos de la Plaza Mayor, en la plazuela de la
Constitucin y en las plazuelas de San Marcelo y San Lzaro.
Esta constitucin ha sido considerada la madre de las constituciones del Per, porque sirvi de modelo a las
mismas, hasta muy avanzado el siglo XX. En lo civil puso trmino a ciertos rezagos de la vida colonial como los
empleos hereditarios, mayorazgos, vinculaciones y privilegios. Se aboli la tortura y las penas infamantes y solo
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hubo pena de muerte en los casos de homicidio calificado. En lo poltico estableci la eleccin indirecta del
presidente y el vicepresidente, para un perodo de cuatro aos, inmediatamente renovable; cmaras de
senadores y diputados, cuya renovacin se efectuara cada dos aos por tercios y mitades, respectivamente;
creacin de un Consejo de Estado, al cual se encargaba la misin de observar y asesorar al poder ejecutivo;
creacin de las Juntas Departamentales, como medio de satisfacer y atenuar las tendencias federalistas. Pero
especialmente debe resaltarse que esa Constitucin autoriz al Presidente de la Repblica suspender las
garantas constitucionales e investirse de facultades extraordinarias, por un tiempo determinado y con cargo de
informar al Congreso acerca de las medidas adoptadas durante el ejercicio de dichas facultades. Finalmente,
ofreci el fomento de las industrias y la educacin, la realizacin de estadsticas, la civilizacin de los indgenas y
el apoyo a la inmigracin, entre otras buenas intenciones que poco o nada se materializaron. Referencias
histricas segn recupelacin (Jara, 2016)
2. DEFINICIN DE LEGISLACIN.
Se denomina legislacin al cuerpo de leyes que regularn determinada materia o ciencia o al conjunto de leyes a
travs del cual se ordena la vida en un pas, es decir, lo que popularmente se llama ordenamiento jurdico y que
establece aquellas conductas y acciones aceptables o rechazables de un individuo, institucin, empresa, entre
otras.
Cada ley es aprobada por los legisladores de una determinada Nacin dicten, siendo, salvo excepciones, las
nicas autoridades competentes para hacerlo, debern ser respetadas y cumplidas por todos los ciudadanos
para contribuir al bien de la comunidad, en tanto, en caso que esto no se cumpla como debiera, cada particular
deber hacerse cargo de la sancin correspondiente. Por ejemplo, si dej estacionado mi automvil en un
espacio prohibido y la autoridad que vigila dicha cuestin me sorprende en esa situacin, me caern todas las de
la ley y deber responder por esa falta, ya sea pagando una multa o pagando un canon previamente establecido.
Y ahora volviendo a la generalidad que nos ocupa, la legislacin de un estado democrtico, por ejemplo, est
conformada por la Constitucin nacional que se erige como la norma madre y suprema y luego por las leyes que
comentbamos ms arriba y que son el producto del trabajo del poder legislativo, aquellas manifestaciones
reglamentarias potestad del Poder Ejecutivo, como ser las reglamentaciones, decretos, tratados, convenciones,
disposiciones, contratos, entre otras.
Pero el sistema jurdico tambin tiene otras acepciones, que son complementarias de la que exponamos
anteriormente, porque la legislacin de un sistema jurdico es el conjunto de las normas objetivas, es decir, que
se encuentran vigentes en un lugar y tiempo determinado, y que el mismo Estado ha creado y establecido con el
objetivo de regular la conducta y el comportamiento humano.
Toda esa integracin de leyes y jurisprudencia del derecho positivo conforman al sistema jurdico de un pas
determinado, y cada pas posee el suyo propio, en cuanto posee una determinada manera de considerar e
interpretar las leyes y la jurisprudencia, aunque tambin las costumbres y creencias de los individuos que
componen la sociedad.
En este sentido, podemos diferenciar entre derecho positivo y derecho natural. Los derechos naturales son los
derechos fundamentales del individuo, que desde 1948 se denominan Derechos Humanos, luego de la
Declaracin Universal proclamada por la Organizacin de las Naciones Unidas: el derecho a la vida, a la
intimidad, al trabajo, a una vida digna. Son derechos que, por ms que el Estado no los explicite por escrito, son
inherentes al ser humano, son anteriores a la existencia de un Estado.
En cambio, los derechos positivos son aquellos que el Estado ha reconocido explcitamente, y que no son
inherentes al ser humano, sino que son posteriores a la existencia del Estado: el derecho a la propiedad privada,
al sufragio, a la libertad de asociacin poltica, de asociarse comercialmente, de celebrar un convenio entre
partes, entre otros.
Las dos corrientes que definen y contraponen estas dos concepciones son el iusnaturalismo y el iuspositivismo.
Sin embargo, muchos derechos naturales pueden convertirse en positivos cuando un Estado, en sus textos
constitutivos nombran algunos (o todos) los derechos fundamentales. La mayora de los pases ha adherido a
pactos o tratos supranacionales o internacionales que proclaman dichos derechos, por lo cual tienen jerarqua
superior a los propios textos constitucionales de los pases. Define (Jara, 2015, p. 7-8).
3. DEFINICIN DE INSERCIN LABORAL.
La insercin laboral es un proceso integral en el que intervienen distintos factores para su realizacin, desde las
caractersticas que presentan las personas y las oportunidades que ofrece el mercado laboral originndose un
encuentro efectivo entre la empleabilidad y la ocupabilidad, Bisquerra (1992).
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A travs de la palabra insercin es posible dar cuenta de la accin de incluir una cosa en otra, o bien de incluir a
un individuo dentro un grupo cuando este por x razn an no ha logrado ingresar en l.
La palabra que nos ocupa presenta un uso muy frecuente a instancias del mbito social, ya que es justamente a
travs de ella que se puede dar cuenta de la accin de introducir a una persona en un grupo social, comunidad,
sociedad.
Si bien los seres humanos somos animales sociales que estamos preparados para vivir en sociedad e interactuar
con nuestros pares en diversos mbitos, tambin es una realidad innegable que existen muchos individuos que
por diversos factores se hallan fuera de determinas agrupaciones o de las mismsimas sociedades y
comunidades en las que viven.
Por ejemplo, aquellas personas que por no disponer de recursos econmicos quedan fuera del acceso a la
educacin, pueden ser, a travs de programas y polticas pblicas de educacin incluidos en las escuelas,
universidades, para que puedan, como aquellos que s disponen de recursos, estudiar la materia que les interesa
y graduarse finalmente. Una vez que el individuo se halla recibido se podr hablar de una satisfactoria insercin.
Por otra parte y junto a la educacin nos encontramos con el trabajo, que tambin de no existir la posibilidad
cercana de conseguirlo, demandar de la implementacin de polticas y medidas especiales para que aquel
sector social que se haya privado del mismo pueda lograrlo.
Formalmente se la conoce como insercin laboral y es una accin que tendr como misin primordial incorporar
al mercado laboral a aquellas personas que se hallan en una situacin de exclusin en este sentido.
Cabe destacarse que la insercin laboral es fundamental para que la persona pueda tener acceso a los medios
econmicos que le permitan mantenerse, tanto a l como a su familia.
Entre los sinnimos ms usados para este trmino nos encontramos con el de inclusin, que tambin refiere la
introduccin de algo o alguien en otra cosa o en un determinado contexto, y tambin es posible emplear la
palabra introduccin en su lugar, la cual da cuenta de la accin y la consecuencia de introducir algo en otra cosa,
o de introducirse uno en alguna cuestin o grupo. Definicin segn recupelacin (Jara, 2016).
La empleabilidad se refiere a la probabilidad de insercin laboral mediante las caractersticas que presentan las
personas que buscan una vacante. Otra definicin describe la empleabilidad como la oportunidad del trabajador
a acceder a un empleo que cumpla con sus expectativas, con su formacin y con su trayectoria profesional,
Orgemer (2002). Por otra parte, la ocupabilidad hace referencia a la posibilidad de insercin dependiendo de las
oportunidades en el mundo laboral. En resumen, la empleabilidad est enfocada en la persona y su aprendizaje
y la ocupabilidad est enfocada al contexto (Blanco, 2005).
De acuerdo a las reflexiones anteriores Romero et al. (2004) elaboran un esquema de los factores que
condicionan la insercin, en el que integra los factores de ocupabilidad y empleabilidad que tienen intervencin
en distintas fases y con distintos niveles, de este modo se puede deducir que cualquier estrategia planificada
para favorecer la insercin deber tener en cuenta la ocupabilidad y la empleabilidad como factores o variables
que inciden directa o indirectamente.
El modelo de Romero et al. (2004), integra un acumulado de elementos que son clave en el proceso de
insercin, los autores consideran aspectos tanto macroeconmicos como aspectos personales y especficos de
los individuos que buscan insertarse en el mundo laboral. Asimismo atienden aspectos relacionados a las
competencias, y consideran cuestiones de carcter emocional dejando en ltimo lugar los aspectos sociales, los
cules para esta investigacin son trascendentales y se analizaron a fondo dentro del marco del capital social.
El siguiente factor se llama ocupabilidad, un factor ajeno al control y la mejora por parte del egresado puesto que
est vinculado e influenciado a los contextos y dinmicas econmicas, polticas y demogrficas en distintas
dimensiones.
Destacan en este factor las caractersticas del mercado laboral, ofertas y demandas laborales, las cules tienen
constante dinamismo caracterizndose como factores inestables de gradual exigencia e impacto social. Cabe
mencionar, que el factor de ocupabilidad no es el foco de anlisis del presente trabajo, pero se desenvuelve
como un factor decisivo en la funcionalidad de los elementos de empleabilidad.
Montan (1993), seala que la insercin puede optimizarse interviniendo en los procesos de insercin del
individuo a emplearse (empleabilidad) y mejorando las ofertas de empleo (ocupabilidad), el autor determina que
la valoracin del bagaje del demandante, las caractersticas del mercado y las operatividades, son factores
ineludibles para llevar a cabo el proceso de insercin. Donde el bagaje del sujeto a trabajar, las tcnicas y
procesos para la insercin, trabajan para lograr cubrir con las exigencias del mercado laboral.
Cabe mencionar, que los factores de la empleabilidad son aspectos que se pueden mejorar y adaptar por el
demandante, igualmente requieren de esfuerzo, trayectoria y eficiencia pero los aspectos que integran la
ocupabilidad son ajenos al demandante y estn mediados por elementos exgenos caracterizndose como
impredecibles a causa de su composicin, teniendo ventajas y desventajas dependiendo del contexto. En este
trabajo los elementos analizados como estrategia de insercin a las dinmicas laborales, son los factores de
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empleabilidad como el capital social y las competencias profesionales los cules pueden funcionar en el objetivo
de obtener un empleo.
Asimismo, se tom el concepto de insercin laboral de Fournet (1993), que considera a la insercin no como la
simple descripcin del momento en que se toma la decisin de entrar a la vida activa y el primer oficio; sino como
la realizacin de un proyecto en cierta medida lento.
4. DEFINICIN DE LABORAL.
Se entiende por laboral a todas aquellas situaciones o elementos vinculados de una u otra forma con el trabajo,
entendido este ltimo como cualquier actividad fsica o intelectual que recibe algn tipo de respaldo o
remuneracin en el marco de una actividad o institucin de ndole social.
Lo laboral tiene hoy en da diversas acepciones. Puede referirse, como mencionamos, a una situacin integrada
por individuos que contribuyen con su esfuerzo a la consecucin de un mismo fin institucional, en un entorno con
reglas, obligaciones y derechos. Pero tambin el trmino puede tener relacin con el aspecto legal del trabajo,
que incluye aquellas consideraciones, leyes y normativas regidas a nivel poltico para cualquier situacin de
trabajo.
Para que un trabajo se considere como tal legalmente, debe existir un contrato entre el individuo que ofrecer
sus servicios y capacidades a los fines de la institucin y la empresa que se beneficiar de dichas capacidades.
Este contrato regula las condiciones en las que se llevar adelante el trabajo especfico, el plazo por el que dicho
contrato estar vigente, y las obligaciones de cada una de las partes. El caso ms frecuente es que la parte del
individuo se comprometa a ofrecer sus servicios que sern remunerados por parte de la empresa en forma
mensual. A su vez, el contrato puede detallar otras obligaciones, derechos y beneficios para cada una de las
partes. Por ejemplo, la posibilidad de que el empleado obtenga un perodo de receso o vacaciones anualmente
En las situaciones laborales ms frecuentes, existe una divisin del trabajo, que contempla la existencia de
distintos puestos con distintas responsabilidades y beneficios en una misma empresa u organizacin y, en
general, supone algn tipo de organigrama ms o menos vertical u horizontal.
Tambin y, en general, los aspectos laborales de cada individuo en una empresa son contemplados por un rea
o coordinacin de recursos humanos, que idealmente procura el bienestar y conformidad del individuo en su
puesto en pos del mayor beneficio para la empresa. Esta rea suele ocuparse de considerar los planes de
carrera de cada empleado en la institucin, aumentos de salario correspondiente y potenciales ascensos o
reubicaciones de personal. Definicin segn recupelacin (Jara, 2016).
5. PRCTICA PROFESIONAL.
Prctica profesional. Modalidad Formativa que busca consolidar los aprendizajes adquiridos a lo largo de la
formacin profesional, as como ejercitar su desempeo en una situacin real de trabajo (art. 13). Es un
convenio que se celebra entre una empresa y una persona que egresa de un Centro de Formacin Profesional o
Universidad y su duracin es de doce meses, salvo que el reglamento del centro de formacin o Universidad
establezca una extensin mayor. (Ley sobre modalidades formativas laborales ley N 28518. D.S. 007-2005
Per).
6. CAPACITACIN LABORAL JUVENIL.
De la Capacitacin Laboral Juvenil, cuya caracterstica es realizar el proceso formativo en las unidades
productivas de la empresa, permitiendo a los beneficiarios ejercitar su desempeo en tina situacin real de
trabajo (art. 14) y su finalidad es buscar que el joven entre 16 y 23 aos que no haya culminado o interrumpido
la educacin bsica, o que habindola culminado no siga estudios de nivel superior sean tcnicos o
universitarios, adquiera conocimientos tericos y prcticos en el trabajo a fin de incorporarlos a la actividad
econmica en una ocupacin especfica (art. 15). Por este convenio que se celebra entre un joven y una
empresa, sta se obliga a brindar facilidades a aquel para que realice su aprendizaje prctico, durante el tiempo
que dure el convenio (art. 16). El nmero mximo de beneficiarios en capacitacin laboral juvenil no puede
exceder del al 20% del total de personal del rea de ocupacin especfica ni del 20% del total de trabajadores de
la empresa con vinculacin laboral directa (art. 17). Con respecto a la duracin del convenio ha quedado fijado
en seis meses, como mximo, en las ocupaciones de poca calificacin o de poca o ninguna complejidad y
niveles menores de responsabilidad, pudindose prorrogar hasta un mximo de 24 meses (art. 20).
7. LA PASANTA.
11
De la Pasanta. La Ley contempla dos subtipos: a) De la Pasanta en la Empresa: Modalidad formativa que se
realiza en las unidades productivas de las empresas y que busca relacional al beneficiario con el mundo del
trabajo y la empresa, en la cual implementa actualiza, contrasta lo aprendido en el Centro de Formacin y se
informa de las posibilidades de empleo existentes y de la dinmica de los procesos productivos de bienes y
servicios (art. 23). Tiene como finalidad que el beneficiario refuerce la capacitacin laboral adquirida e inicie,
desarrolle o mejore las habilidades sociales y personales relacionadas al mbito laboral (art. 24). Se celebra
entre una empresa, un beneficiario de 14 aos a ms y un Centro de Formacin Profesional o Centro Educativo
facultado para realizar esta modalidad formativa y su duracin es de no mayor de tres meses (art. 25). b)
Pasanta de Docentes y Catedrticos: Es una modalidad formativa que vincula a los docentes y catedrticos del
Sistema de Formacin Profesional con los cambios socioeconmicos, tecnolgicos y organizacionales que se
producen en el sector productivo a fin de que puedan introducir nuevos contenidos y procedimientos de
enseanza y aprendizaje en los Centros de Formacin Profesional (art. 26). Tiene como finalidad buscar la
actualizacin, el perfeccionamiento y la especializacin de los docentes y catedrticos en el ejercicio productivo
para mejorar sus conocimientos tecnolgicos de innovacin y prospeccin que permitan construir vnculos entre
la empresa y el Centro de Formacin Profesional (art. 27). Se celebra entre una empresa, un Docente o
Catedrtico y un Centro de Formacin Profesional y su duracin es no mayor de tres meses (art. 28).
8. LA ACTUALIZACIN PARA LA REINSERCIN LABORAL.
De la actualizacin para la reinsercin laboral: Se le define como una modalidad formativa que se caracteriza
por realizar el proceso de actualizacin para la reinsercin en las unidades productivas de las empresas,
permitiendo a los beneficiarios la recalificacin, ejercitando su desempeo en una situacin real de trabajo,
complementada con el acceso a servicios de formacin y de orientacin para la insercin en el mercado laboral
(art. 29). Su finalidad es buscar el mejoramiento de la empleabilidad as como las posibilidades de reinsercin
de trabajadores no ocupados (desempleados del sector pblico o privado) entre 45 y 65 aos, que se encuentren
en situacin de desempleo prolongado, mayor a doce (12) meses continuos, habindose desempeado como
trabajadores sean empleados y/u obreros (art. 30). La Ley establece un lmite de beneficiarios en relacin al
total de personal del rea u ocupacin especfica, del 20% y en relacin al total de trabajadores con vinculacin
laboral directa, del 10%. No obstante admite un incremento adicional del 10%, cuando los beneficiarios sean
discapacitados. En el caso de empresas que cuenten con ms de tres (3) trabajadores y menos de diez (10)
trabajadores, slo se puede suscribir convenio con un adulto bajo esta modalidad (art. 32). Segn (Chvez,
2006, p. 94-95).
9. PERIODO DE PRUEBA DEL TRABAJADOR.
El jus laboralista espaol Alonso Garca, lo concibe como un acuerdo de voluntades :e trabajador y empresario,
en virtud del cual aquel y ste convienen durante un cierto periodo de tiempo legal o voluntariamente fijado, la
prestacin de servicios del segundo por cuenta del primero a cambio de una remuneracin, y a los efectos de
posible formalizacin de un contrato de trabajo, la cual queda sometida a los resultados del pacto en cuestin.
Para el profesor Colombiano Domingo Campos Rivera, el periodo de prueba es la etapa inicial del contrato de
trabajo y tiene por objeto, por parte del patrono apreciar las actitudes del trabajador, y por parte de ste, la
conveniencia de las condiciones de trabajo ofrecido por aqul.
En la definicin que nos alcanza AlonsoGarca, ubicamos las siguientes caractersticas que identifican el periodo
de prueba:
- Es un acuerdo de voluntades que se da entre dos sujetos: trabajador y empleador.
- La finalidad que debe cumplir el periodo de
prueba para quienes lo celebran.
- La duracin: un cierto periodo de tiempo que puede ser fijado por las partes o puede venir establecido
por la ley.
- Sus consecuencias: La formalizacin del contrato de trabajo o su extincin, segn los resultados
positivos o negativos del periodo de prueba.
Adems en la definicin de Alonso Garca encontramos dos supuestos que son aros para explicar los alcances
del artculo 10 de la Ley de Competitividad _aboral: el periodo de prueba tiene un doble origen: puede originarse
en la voluntad de los contratantes, quedando fijado as por acuerdo de partes, o puede originarse zor mandato
legal, en cuyo caso, empleador y trabajador, deben necesariamente ajustarse a lo que establezca la Ley.
En nuestro ordenamiento laboral no existe ninguna definicin normativa de validez general del periodo de
prueba del contrato del contrato de trabajo. Para este mismo autor, la delimitacin del concepto corresponde a la
jurisprudencia y a la doctrina que cuentan fundamentalmente con tres instrumentos:
12
La depuracin de los abundantes datos de a regulacin de la materia.

El anlisis de la funcin del periodo de prueba en la dinmica de la relacin de trabajo.
El estudio semntico de la propia expresin. Define (Chvez, 2006, p.151-152).
10. DURACIN DEL PERIODO DE PRUEBA

La regulacin de la duracin del periodo de prueba, aparece como un encuentro de intereses, que no siempre
es fcil satisfacer, porque de un lado el empleador tratar de alargar al mximo el periodo, en tanto el trabajador
buscar que ste sea lo ms corto posible, de manera que pueda acceder a la brevedad posible a la fijeza de la
relacin Jurdica. (Texto nico ordenado del D. Leg. N 728, Ley de productividad y competitividad laboral (LPCL)
D.S. N 003-97, fecha de publicacin: 27.03.97. Per).
Es el artculo 10 de la Ley de Productividad Competitividad laboral, el que fija el perodo de duracin de la
siguiente manera:
- De tres meses, como regla general, a cuya conclusin se alcanza el derecho a ser protegido contra el
despido arbitrario.
- De seis meses para los trabajadores calificados o de confianza.
- De un ao, en el caso del personal de direccin.
La regla general de duracin del periodo de prueba es de tres meses, que rige para el personal no calificado,
conclusin a la que se llega por propia interpretado de la ley, la que al utilizar el trmino trabajador calificado y
establecer para stos, e i mximo de seis meses, queda claro que los tres meses rige para la mano de obra no
calificada.
Podra decirse que la ley establece un mnimo y un mximo, en o que se rafe periodo de prueba: Mnimo, 03
meses y mximo 01 ao. Dentro de este mnimo y mximo, las partes pueden acordar una duracin mayor de los
tres meses hasta un mximo de un ao en los siguientes casos:
a) Cuando las labores requieran de un periodo de capacitacin,
b) cuando las labores requieran de una adaptacin y
c) por la naturaleza o grado de responsabilidad de los servicios a prestarse. Segn (Chvez, 2006, p.154-155).
11. EMPLEO JUVENIL EN PER.
Empleo juvenil local es uno de los ms informales de la regin, Informalidad laboral juvenil alcanza a ocho de
cada 10 peruanos. OIT recomend tomar medidas consensuadas para combatirlo.
OIT: Licencias de maternidad en el Per an son conservadoras
Inflacin anual en marzo fue 3,02%, 2015 Per. Techo de rango meta del BCR.
OIT: Ley laboral juvenil no basta para reducir la informalidad
Aunque en los ltimos aos la informalidad laboral en los jvenes ha mostrado una reduccin, todava contina
siendo un problema en la regin. De acuerdo con cifras de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), al
menos 27 millones de jvenes laboran en condiciones de informalidad en Amrica Latina y el Caribe.
Sin embargo, esta problemtica es mayor en algunos pases. Uno de ellos es el Per, donde la tasa de empleo
informal en jvenes alcanza el 82,3%, una de las 4 ms altas de la regin. Es decir, ocho de cada diez peruanos
entre 15 y 24 aos laboran en condiciones de informalidad laboral.
Carmen Moreno, directora de la oficina de la OIT para los pases andinos, explic que esto se debe a que gran
parte de esta poblacin es contratada por pequeas y microempresas, en las que la informalidad es alta.
Y no solo en las empresas informales ocurre esto. La OIT seal que el 72% de los jvenes que laboran en
empresas formales de uno a ms colaboradores lo hacen sin las condiciones de trabajo debidas. La cifra se
reduce cuanto ms grande es la compaa.
Segn el INEI, entre enero y octubre del 2014 Per, el grueso de los jvenes bajo la informalidad laboral son
asalariados. En cuanto a sueldos, si bien hay un 33% que cuenta con ingresos de S/.750 a ms, existe un 47,6%
que tiene sueldos por debajo de la remuneracin mnima vital (RMV) y hay un importante porcentaje de jvenes
que no recibe un sueldo (19,6%), debido a que trabaja en empresas de su familia.
Ante esta situacin, Elizabeth Tinoco, coment que esta problemtica constituye una preocupacin mayor al
desempleo juvenil porque afecta directamente a la calidad y a las condiciones del trabajo.
Estamos frente a un desafo poltico importante, pues el alto desempleo e informalidad configuran un cuadro en
el que se generan altas dosis de desalientos y frustracin por la falta de oportunidades, remarc.
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Pese a las iniciativas que han tomado algunos gobiernos de la regin, sus alcances no han logrado cambiar el
escenario. Qu pas? Tinoco dice que muchas de estas iniciativas son recientes. Sin embargo hay casos
interesantes que pueden aplicarse.
Para la OIT es importante que este tipo de iniciativas se tomen luego de un consenso, que no sean resultados de
programas temporales y que partan de un diagnstico preciso del panorama.
12. LA NECESIDAD DE SUBIR LA RMV.
Sobre la posibilidad de un incremento de la remuneracin mnima vital, la OIT consider que sera saludable
concretarlo teniendo en cuenta el escenario de desaceleracin econmica.
Carmen Moreno, directora de la oficina para los pases andinos, dijo que esta medida podra incentivar el
consumo y aumentar la productividad de los trabajadores. En base a lo que ocurri en el ltimo incremento, en el
2012, no cree que haya un impacto negativo en la contratacin.
Csar Pearanda, director ejecutivo del Instituto de Economa y Desarrollo Empresarial de la Cmara de
Comercio de Lima, no lo ve as. Ms que pensar en el aumento del salario mnimo, la prioridad debera estar en
la generacin de puestos de trabajo. Esto es lo que la gente quiere, remarc.
13. JVENES DESEMPLEADOS EN PER.
OIT: Existe ms de un milln de jvenes desempleados en Per. El escenario de nuestro pas no difiere en
demasa del panorama de Amrica Latina, precis la Organizacin Internacional del Trabajo.
Ms de un milln de jvenes peruanos de entre 14 a 25 aos, de los cerca de seis millones que viven en el pas,
son desempleados, estim la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). Esta cifra ubica la tasa de desempleo
juvenil en aproximadamente 18%. 2015 Per.
En ese sentido, en Per el escenario no difiere mucho del panorama regional, pues el desempleo entre los
jvenes de Amrica Latina y el Caribe alcanza el 16%, mientras que entre los adultos esa tasa es de 5%, es
decir, una relacin de casi tres veces, aunque en ciertos pases esta diferencia es mayor.
Es por ello que la OIT, a travs de su proyecto de Promocin del Empleo Juvenil en Amrica Latina (Prejal), ha
escogido al 12 de agosto como el Da Internacional de la Juventud, para sensibilizar sobre la importancia de
promover acciones en favor del empleo decente para los jvenes.
Sostuvo que el desempleo juvenil es sin duda una preocupacin central para el desarrollo de Amrica Latina y el
Caribe, al punto que la disminucin de este indicador es una meta consistente para la reduccin de la pobreza.
Sin embargo, detalla la agencia Andina, la OIT anot que el desempleo juvenil es solo uno de los problemas que
enfrentan los jvenes en el mercado de trabajo.
En la regin hay diez millones de jvenes desempleados pero, al mismo tiempo, existen 22 millones de jvenes
que no estudian ni trabajan y ms de 30 millones que trabajan en la informalidad y en condiciones precarias.
Las condiciones en las que trabajan los jvenes son muy diversas, adems muchas veces desempean trabajos
familiares no remunerados o trabajos precarios que no aportan significativamente a su desarrollo.
Por otro lado, como una respuesta al desempleo, los jvenes intentan emprender negocios propios, pero sin un
estudio de las necesidades y oportunidades del mercado local, por lo que dichos negocios terminan fracasando
al poco tiempo.
En ese contexto, y con el fin de mejorar la situacin laboral de los jvenes en Amrica Latina, la OIT cuenta,
entre otras iniciativas, con el proyecto Prejal, el cual se ejecuta en ocho pases de Amrica Latina.
Los potenciales beneficiarios de este proyecto son los ms de 100 millones de jvenes que hay en la regin,
destac.
El Prejal tiene como objetivos sensibilizar y promover la inclusin del empleo juvenil en las polticas y programas
de los pases de la regin y mejorar las condiciones de empleabilidad de los jvenes de Amrica Latina.
El proyecto cuenta adems con el apoyo del gobierno de Espaa, y de diversas empresas espaolas,
coordinadas por la Confederacin Espaola de Organizaciones empresariales (CEOE).
La Fundacin Telefnica, Endesa Internacional, Santander, La Fundacin Adecco, Prosegur y la Fundacin Real
Madrid, han tomado la decisin de apoyar las iniciativas promovidas por las Naciones Unidas con el objeto de
dar oportunidades a los jvenes latinoamericanos para que encuentren un trabajo decente y productivo; y han
logrado capacitar a cerca de 17,000 jvenes en la regin.
En el mbito del Prejal en Per trabajan tres empresas, como la Fundacin Adecco, que da talleres de
empleabilidad a jvenes en situacin de desventaja social; y Prosegur, que capacita a jvenes de zonas de
escasos recursos en vigilancia fsica y manipulacin de dinero y una vez concluida la formacin muchos de ellos
son contratados por la misma empresa.
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A ellas se suma Edelnor, del Grupo Endesa, que forma a jvenes en el negocio de la distribucin elctrica
incrementando sus posibilidades de empleo, siendo en ocasiones contratados por ellos mismos o por empresas
colaboradoras.
Entre los principales logros del Prejal estn la firma de acuerdos que involucran a gobiernos, empresarios y
trabajadores para la promocin del empleo juvenil en Brasil, Argentina y Chile; y la elaboracin del plan de
accin de empleo juvenil en Per que actualmente est en consulta en el Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo (MTPE).
Se suman la elaboracin de diversos estudios e informes sobre la temtica, talleres de capacitacin a jvenes de
sectores desfavorecidos a cargo de las empresas del Prejal y la construccin de un banco de informacin virtual
que contiene legislacin, programas, estadstica, publicaciones y documentos de anlisis sobre empleo juvenil de
la regin.
15
Contrato comercial
II.
CONTRATO COMERCIAL.
2. 1. CONTRATOS.
El contrato es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en comn entre dos o ms personas con
capacidad (partes del contrato), que se obligan en virtud del mismo, regulando sus relaciones relativas a una
determinada finalidad o cosa, y a cuyo cumplimiento pueden compelerse de manera recproca.
Un contrato es un acuerdo de voluntades que crea o transmite derechos y obligaciones a las partes que lo
suscriben. El contrato es un tipo de acto jurdico en el que intervienen dos o ms personas y est destinado a
crear derechos y generar obligaciones. Se rige por el principio de autonoma de la voluntad, segn el cual, puede
contratarse sobre cualquier materia no prohibida. Los contratos se perfeccionan por el mero consentimiento y las
obligaciones que nacen del contrato tienen fuerza de ley entre las partes contratantes.
Quin puede firmar el contrato?
Es elemento esencial para la validez del contrato que las partes tengan capacidad legal para contratar y que
cumplan con la actitud jurdica para ejercer derechos y contraer obligaciones. Pueden ser partes del contrato:
Los mayores de edad (18 aos).
Los menores de 18 aos legalmente emancipados.
Mayores de 16 y menores de 18 si tienen autorizacin de los padres o de quien los tenga a su cargo (si viven de
forma independiente, con el consentimiento expreso o tcito de sus padres o tutores).
No pueden firmar un contrato los menores no emancipados ni los incapacitados. Define (Alzate, 2008).
2.2. CONTRATO MERCANTIL O COMERCIAL.
Un contrato mercantil o contrato comercial, es un negocio jurdico bilateral que tiene naturaleza jurdicomercantil. En general, para que un contrato sea calificado de mercantil, debe referirse sobre actos de comercio,
definidos segn la legislacin aplicable.
Un negocio jurdico puede ser considerado acto de comercio, segn el ordenamiento jurdico de que se trate, en
funcin de la condicin de las partes que intervienen en l (si son comerciantes), en funcin de su objeto (si tiene
un objeto que la legislacin comercial reputa con ese carcter), o en funcin de los dos criterios tomados
conjuntamente.
La legislacin aplicable a los contratos mercantiles ofrece diferencias con respecto a la legislacin civil comn,
debido a que busca adaptarse a las necesidades del trfico mercantil, el cual necesita soluciones distintas
(normalmente ms giles y rpidas) que el mbito civil.
Los contratos mercantiles se rigen por la legislacin comercial general, como la contenida en un Cdigo de
Comercio, por las leyes especiales en materia mercantil, y, en todo lo que stas no previeren, por las reglas
generales de los contratos y obligaciones del Derecho civil, tradicionalmente contenido en un Cdigo Civil.
Trmino comercio proviene del concepto latino commercum y se refiere a la transaccin que se lleva a cabo con
el objetivo de comprar o vender un producto. Tambin se denomina comercio al local comercial, negocio, botica
o tienda, y al grupo socil conformado por los comerciantes.
2.2.1. COMERCIO
El comercio, es una actividad social y econmica que implica la adquisicin y el traspaso de mercancas. Quien
participa de un acto de comercio puede comprar el producto para hacer un uso directo de l, para revenderlo o
para transformarlo. En general, esta operacin mercantil implica la entrega de una cosa para recibir, en
contraprestacin, otra de valor semejante. El medio de intercambio en el comercio suele ser el dinero.
No obstante, hay que subrayar que hasta la aparicin del dinero, las antiguas civilizaciones lo que hacan era
llevar a cabo el comercio mediante lo que se denominaba trueque. Esta operacin consista en adquirir un
producto en concreto de un vendedor al que se le pagaba otorgndole otro producto que este necesitara.
16
De esta manera podramos recalcar que dicha operacin comercial se basaba fundamentalmente en el
intercambio de productos de primera necesidad tales como podan ser los alimentos.
Asimismo, y haciendo uso de la Historia, tambin hay que decir que existieron en el pasado lo que se dieron en
llamar rutas comerciales. Estas no eran ms que diversos trayectos o itinerarios que ejercan como enlaces entre
lo que eran las zonas donde se produca un determinado producto y las que, sin embargo, lo demandaban.
Entre las rutas comerciales ms conocidas nos encontramos, por ejemplo, con la de la seda que una China con
Europa; la Ruta de la Nueva Espaa que ejerca como vnculo entre Asia y Amrica con Europa; o la famosa ruta
de las especias que una al viejo continente con lugares de Oceana, China e India.
Itinerarios todos ellos que en muchas ocasiones fueron los culpables de que se llevara a cabo el
descubrimiento de nuevos lugares y rincones del mundo y de que se impulsar la creacin y la innovacin en
reas como la cientfica o la tecnolgica. Algunos de los personajes histricos que han sido fundamentales en el
desarrollo de dichas rutas son Marco Polo o Vasco de Gama.
Comerciante es aquella persona, ya sea jurdica o fsica, que vive del comercio. Por lo tanto, la actividad
comercial constituye su sustento de vida.
Existen distintas clases de comercio segn sus caractersticas. El comercio minorista (tambin conocido como
comercio al por menor) se lleva a cabo entre el vendedor y el consumidor final (la persona que adquiere el
producto para utilizarlo o consumirlo).
En el comercio mayorista (o comercio al por mayor), en cambio, el comprador no es quien consume o usa el
producto adquirido. Su intencin es poder concretar una venta posterior del mismo producto, a un precio ms
alto del pagado.
2.3. CLASIFICACIN DE CONTRATOS.
Clasificacin de contratos:
- Unilaterales y bilaterales
- Onerosos y gratuitos
- Conmutativos y aleatorios
- Principales y accesorios
- Instantneos y de tracto sucesivo
- Consensuales y formales o solemnes
- Pblicos y privados
- Nominados o tpicos e innominados o atpicos.
CONTRATO PRIVADO Y PBLICO.

CONTRATO PRIVADO: Contrato privado, es el realizado por las personas intervinientes en un contrato con o sin
asesoramiento profesional. Tendr, el mismo valor que la escritura pblica entre las personas que los suscriben
y sus causahabientes.
CONTRATO PBLICO: Contrato pblico, es un tipo de contrato en el que al menos una de las partes es una
Administracin, pblica cuando acta como tal, y en el que est sometido a un rgimen jurdico exorbitante del
Derecho privado que coloca al contratante en una situacin de subordinacin jurdica frente a la Administracin.
Pblicos, cuando son realizados bajo la autoridad de notarios, jueces. Privados, son los contratos otorgados por
las partes contratantes sin la existencia de fedatario pblico, aunque pueden contar con la presencia de testigos.
El concepto de contrato pblico, a primera vista, no difiere del concepto de contrato en el Derecho privado, pero
al ser el Estado (o una de sus Administraciones), una de las partes del mismo, tiene caractersticas propias. El
objeto de este contrato se rige, en consecuencia, por el Derecho pblico. La Ley la que define que se entiende
propiamente por rgano estatal, que en determinadas, circunstancias puede incluir entes no estatales de
Derecho pblico interno.
Existen distintos tipos de contratos administrativos tpicos:
- Contrato de obras.
- Contrato de gestin de servicios pblicos.
- Contrato de suministro.
- Contrato de consultorio y asistencia y de los servicios.
- Contrato de concesin de obras pblicas.
CONTRATOS UNILATERALES Y BILATERALES.
El contrato unilateral es de acuerdo a voluntad que engendra solo obligaciones para una parte de derechos y de
derecho para la otra.
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El contrato Bilateral es de acuerdo de voluntades que da nacimiento a derechos y obligaciones en ambas partes.
El contrato es unilateral cuando una sola de las partes se obliga hacia la otra sin que esta le quede obligada.
El contrato es bilateral cuando las partes se obligan recprocamente.
CONTRATOS ONEROSOS Y GRATUITOS.
Es oneroso el contrato que impone provechos y gravmenes recprocos.
Es gratuito en que los provechos corresponden a una de las partes y los gravmenes a la otra.
No es exacto, como afirman algunos autores, que:
Todo contrato bilateral sea oneroso y
Todo contrato unilateral sea gratuito.
CONTRATOS CONMUTATIVOS Y ALEATORIOS.
Los contratos onerosos se subdividen en conmutativos y aleatorios.
Conmutativo, cuando los provechos y los gravmenes son ciertos y conocidos desde la celebracin del contrato;
es decir, cuando la cuanta de las prestaciones puede determinarse desde la celebracin del contrato.
Aleatorios, cuando los provechos y los gravmenes dependen de una condicin o termino, de tal manera que no
pueda determinarse la cuanta de las prestaciones en forma exacta, sino hasta que se realice la condicin o
termino.
CONTRATOS REALES Y CONSENSUALES.
Los contratos reales son aquellos que se constituyen por la entrega de la cosa. Entre tanto no exista dicha
entrega, solo hay un ante contrato, llamado tambin contrato preliminar o promesa de contrato.
CONTRATOS FORMALES Y CONSENSUALES.
Otra clasificacin muy importante, por las consecuencias que tiene en cuanto a la validez y nulidad de los
contratos, es la que los distingue en solemnes, formales o consensuales. Esta materia relativa a la formalidad o
solemnidad la estudiamos ya al tratar los elementos de validez de contrato; pero ahora, para definir, diremos
que.
Son contratos formales a aquellos en los que el consentimiento debe manifestarse por escrito. Con un requisitote
validez, de tal manera que si no se otorga en escritura pblica o privada, segn el acto, el contrato estar
afectado de nulidad relativa. Por consiguiente, el contrato formal es susceptible de ratificacin expresa o tcita;
en la expresa se observa la forma omitida; en la tacita se cumple voluntariamente y queda purgado el vicio.
El contrato consensual en oposicin al formal, es aquel que para su validez no requiere que el consentimiento se
manifieste por escrito y, por lo tanto, puede ser verbal, o puede tratarse de un consentimiento tcito, mediante
hechos que necesariamente lo supongan, o derivarse del lenguaje mmico, que es otra forma de expresar el
consentimiento sin recurrir a la palabra o a la escritura.
CONTRATOS PRINCIPALES Y CONTRATOS DE GARANTA O ACCESORIOS.
Los principales son aquellos que existen por si mismos, en tanto que los accesorios son los que dependen de un
contrato principal.
Los accesorios siguen la suerte de los principales porque la nulidad o la inexistencia de los primeros originan a
su vez, la nulidad o la inexistencia del contrato de accesorios.
Estos contratos accesorios son llamados tambin "de garanta", porque generalmente se constituyen para
garantizar el cumplimiento de una obligacin que se reputa principal. Segn definicin (Mosqueira, s.f.).
CONTRATOS TPICOS Y ATPICOS.
Se entiende por contratos tpicos o nominados y contratos atpicos o innominados aquellos que poseen
regulacin legal o carecen de ella, siendo los tpicos los pertenecientes al primer grupo y los contratos atpicos
los que se encuadran dentro del segundo grupo.
De acuerdo con la teora de los contratos, hay que resaltar que la autonoma de la voluntad de las partes
desempea un papel fundamental a la hora de encuadrarnos dentro de alguno de los dos grupos. La autonoma
de la voluntad permite que las partes pacten una regulacin negocial diferente de la estipulada en la ley siempre
y cuando su alejamiento de esta no suponga un desplazamiento de las normas imperativas que configuran el
negocio jurdico base. Si esto se cumple todava estaramos dentro de los contratos tpicos o nominados, pero
resaltando la importancia y relevancia jurdica de la voluntad de las partes.
Por otro lado, dentro de los contratos atpicos o innominados, nos encontramos con una voluntad contractual que
no encuentra asiento en ningn contrato nominado o tpico, creando por ello un negocio jurdico o contrato
nuevo.
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Que se cree un negocio jurdico o contrato nuevo no quiere decir por ello que no se deban cumplir requisitos
bsicos que todo contrato debe tener, es decir, como la buena fe de los contratantes y la capacidad contractual
de los mismos, adems de carecer de vicios que hagan que el contrato sea nulo o anulable.
Como ejemplos de estos dos grupos tenemos, por un lado y dentro de los contratos tpicos o nominados, los
contratos de compraventa, los contratos de arrendamiento, la permuta, el comodato, el usufructo, adems de
otros, siempre y cuando sean negocios jurdicos con representacin legal.
Como ejemplo de contratos atpicos o innominados podramos aludir a figuras conocidas pero que no
concuerdan con los esquemas tpicos o tipificados en las leyes, como podra ser el intercambio tanto de bienes,
cosas, tanto de carcter mueble, como bienes inmuebles. En cualquier caso, y recordando lo anteriormente
dicho, las limitaciones que al respecto impone la legislacin, son que esos bienes sean de lcito comercio y exista
tanto buena fe contractual como capacidad de las partes. Tambin pueden ser contratos de servicios de
cualquier tipo. Normalmente en ese intercambio interviene como contraprestacin la figura del dinero y por tanto
hay que tener en cuenta lo que la legislacin disponga para este.
Resumiendo lo anteriormente expuesto, contrato tpico es todo aquel recogido en la ley vigente y contrato atpico
todo aquel que no encuentre acomodo en la legislacin, siempre y cuando no contravenga disposiciones
imperativas que lo hagan nulo.
CONTRATO TIPICO.
Es todo aquel que est expresamente regulado en una ley vigente. Todos los que figuran en el Cdigo Civil, son
contratos tpicos. Tienden esta clase de contratos a ser tambin contratos nominados, en virtud de que,
generalmente, la ley los regula les da un nombre. La caracterstica de la tipicidad, en un sentido estricto se
quiere indicar que determinados contratos solo consiguen su eficacia si se ajustan a un esquema (tipo) prefijado
por el ordenamiento, sin que quepa acudir algn otro para realizarla misma funcin; pero hay otra forma de
entender la divisin, un contrato tpico sera el que disea el Derecho Objetivo como esquema general, para el
caso de que los particulares, con su voluntad no excluya dicho diseo, y configuraremos otro segn su arbitrio;
as entendido, contrato tpico es el que prefiguran las normas dispositivas. Es decir son aquellos que estn
previstos y regulados por la propia ley, de tal modo que tienen unos elementos y unos efectos perfectamente
identificados y concretos. La existencia de una regulacin que las partes deben respetar imperativamente y que
tambin rige como supletoria a la autonoma de la voluntad en su aspecto de libertad contractual. Contratos
tpicos se encajan dentro de un tipo legal, han sido precisados disciplinados en cuanto a su contenido, sus
efectos y sus exigencias formativas. Base legal CC. Per. Ttulo III, IV, V, VI. Contrato. Art.1402-1434 y normas y
leyes conexas.
CONTRATOS ATPICOS.
Un contrato atpico es aquel para el cual no se ha desarrollado una normatividad especifica en la que se indique
las caractersticas, esencia, forma, origen y ejecucin del mismo, este tipo de contrato se rige fundamentalmente
por las normas generales de los contratos, as como las normas que rigen para contratos parecidos, de una
misma naturaleza esencial o de naturaleza similar.
Es decir que en un contrato atpico predomina la voluntad contractual, debido a que no se encuentra asiento en
ninguna disposicin legal especfica.
Contratos Atpicos: contratos que no estn tipificados en ley o cdigo civil.
Principales contratos atpicos o innominados existen los siguientes:
- EL CAMBIO: El acto por el cual una parte debe de dar una datio a la otra, quien se obliga a a vez a
darle algo.
- EL AIESTMATIUM: Cuando una persona entregaba mercanca a otra para ser vendidas, en caso de no
ser vendidas este contrato no es venta ni mandato.
- EL PRECARIO: El uso y disfrute sin la existencia de contraprestacin.
Ejemplo de contratos atpicos o innominados:
1. Contrato de garaje: Es un contrato moderno, que consiste en el acuerdo de voluntades entre un propietario de
un vehculo y garajista, que le alquila un espacio fsico para que lo guarde su vehculo a cambio de un precio.
2. Contrato espectculo: el organizador del espectculo pblico se compromete a exhibir un espectculo,
proveyendo al pblico un lugar y comodidades necesarias para poder presenciarlo, a cambio de un precio en
dinero.
3. Contrato de publicidad: es aqul en el cul una de las partes (anunciante) encarga a una empresa la
promocin o divulgacin de un producto, servicio, idea o actividad a cambio de dinero.
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2.4. CONTRATOS MS COMUNES.

Contratos ms comunes:
- ACUERDO PRENUPCIAL.- Tambin conocido como capitulacin de bienes. Es formalizado por la pareja
antes del enlace donde se distribuyen los bienes en caso de divorcio o separacin.
- ANTICRESIS.- El acreedor adquiere el derecho a percibir los frutos de un inmueble que tenga su deudor
con la obligacin de aplicarlos al pago de los intereses si se debieran y despus al del capital de su
crdito.
- ARRAS.- Las partes pactan la reserva de la compraventa de bienes mubles o inmuebles entregndose
como prueba una cantidad de dinero en concepto de seal de garanta.
- ARRENDAMIENTO.- El arrendador se obliga a la entrega de un bien mueble o inmueble para que su
contraparte, el arrendatario, la tenga a nombre y en lugar del dueo, y use y goce de ella, pagando al
arrendador un precio de forma peridica.
- COMODATO.- Una parte entrega a la otra gratuitamente una especie, mueble o raz, para que haga uso
de ella, con cargo de restituir la misma especie despus de terminado el uso.
- COMPRAVENTA.- Una de las partes (el vendedor) se obliga a entregar una cosa determinada y la otra
parte (el comprador) paga por ella un precio cierto en dinero o signo que lo represente.
- DEPSITO.- Una de las partes (el depositante) cede la posesin de una cosa o varias de su propiedad a
otro (el depositario) para que se encargue de guardarla y restituirla cuando se la reclame. Se puede
pactar un precio por la guarda y custodia de la cosa depositada.
- DONACIN.- Una de las partes (el donante) transfiere gratuitamente total o parcialmente sus bienes
hacia la otra parte (el donatario).
- EDICIN.- El titular de la Propiedad Intelectual de una obra cede al editor el derecho a reproducir su
obra y a distribuirla.
- FACTORAJE (FACTORING).- Un comerciante o empresa encarga a otra entidad (factor) el manejo de
su facturacin mediante la transmisin de sus crditos frente a terceros.
- FIANZA.- Contrato de garanta personal mediante el cual un tercero se compromete a responder ante un
acreedor del cumplimiento de la obligacin asumida por un deudor.
- FRANQUICIA.- Una de las partes (el franquiciador) cede a otra (el franquiciado) la licencia de una marca
as como los mtodos de hacer negocios a cambio de una tarifa peridica.
- HIPOTECA.- Es un contrato unilateral del que slo pueden ser objeto bienes inmuebles y derechos
reales enajenables.
- LEASING.- El arrendador traspasa el derecho a usar un bien a cambio del pago de rentas de
arrendamiento durante un plazo determinado.
- OBRA Y SERVICIO.- Se pacta la realizacin de una obra o prestacin de un servicio determinado a
cambio de un precio.
- MANDATO.- Una persona confa la gestin de un negocio a otra y se hace cargo por cuenta y riesgo de
la primera.
- MATRIMONIO.- Enlace o unin entre dos personas con capacidad para contraer matrimonio. Hay
quienes opinan que el matrimonio no es un contrato sino una alianza.
- MUTUO.- Contrato de prstamo de dinero.
- OPCIN.- Una de las partes (el otorgante o concedente) otorga preferentemente a la otra parte (el
adquiriente u optante) un derecho mediante el cual puede comprar ciertos bienes con las condiciones
pactadas.
- PERMUTA.- Uno de los contratantes se obliga a dar una cosa para recibir otra a cambio.
- PRENDA.- Garanta real que se constituye sobre bienes muebles para garantizar el cumplimiento de una
obligacin con entrega de la posesin al acreedor para que en caso de incumplimiento pueda cobrarse
con cargo a ella.
- PRSTAMO.- Una de las partes (el prestamista) tiene la obligacin de entregar el capital que presta
mientras que la otra parte (el prestatario) tiene la obligacin de devolver la cantidad prestada ms unos
intereses de mora en los plazos establecidos.
- PROMESA.- Las partes se obligan en un cierto tiempo por vencimiento o por el cumplimiento de una
condicin a celebrar un contrato futuro determinado.
- SEGURO.- Un asegurador se obliga, con el cobro de una prima, a cubrir un evento cuyo riesgo es objeto
de cobertura en la pliza dentro de los lmites pactados.
- SOCIEDAD.- Dos o ms personas se obligan a poner en comn dinero, bienes o industria con nimo de
lucrarse en un futuro. Hay que diferenciar varios tipos de sociedades.
- TRANSPORTE.- Una parte se obliga, por un precio pactado, a transportar de un lugar a otro pasajeros o
mercancas ajenas.
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TRABAJO (INDIVIDUAL).- Una de las partes (el empleador) se obliga a pagar una remuneracin
determinada al (trabajador) que prestar servicios bajo la subordinacin del primero.
TRABAJO (COLECTIVO).- Es el celebrado entre sindicatos y empleadores. Define (Alzate, 2008).
2.5. CONTRATOS MODERNOS.

Contratos modernos: Por Costumbres que se dan de acuerdo el cambio y desarrollo social ejemplo: Factoring,
Catering, Leasing, Joint, Know How.
Contratos modernos:
1. COTRAN TODE FACTQRING. Es un contrato que sirve de financiacin para pymes que consiste en que una
empresa financiera compra las cuentas a cobrar que una empresa posee contra sus clientes y la empresa
financiera se encarga del cobro posterior de las mismas.
CARACTERSTICAS: Es un contrato complejo regulado por el Cdigo de Comercio.
VENTAJAS:
La empresa cliente se olvida de cobrar esa deuda y las complicaciones que ello conlleva, La
empresa cliente ahorra tiempo al no tener que realizar las acciones necesarias de cobro.
2. CONTRATO DE CATERING. Catering o cterin, al servicio de alimentacin institucional
o
alimentacin
colectiva que provee una cantidad determinada de comida y bebida fiestas, eventos y presentaciones de diversa
ndole. Los salones de fiestas u hoteles y empresas del rubro proveen este servicio junto al alquiler en sus
instalaciones. En el servicio se puede incluir desde la propia comida, la bebida, la mantelera y los cubiertos,
hasta el servicio de cocineros, camareros y personal de limpieza posterior al evento.
3. CONTRATO DE LEASING. El arrendamiento financiero o contrato de leasing es un contrato mediante el cual,
el arrendador traspasa el derecho a usar un bien a un arrendatario, a cambio del pago de rentas de
arrendamiento durante un plazo determinado, al trmino de! cual e! arrendatario tiene la opcin de comprar el
bien.
4. CONTRATO DE JOINT. El Joint Venture es una definicin utilizado en el mundo de los negocios para describir
a la accin de juntarse o asociarse dos o ms empresas para la consecucin de un proyecto comn. Es el
resultado de un compromiso entre dos o ms sociedades, cuya finalidad es realizar operaciones
complementarias en un negocio determinado. Los socios en un contrato de Joint Venture generalmente siguen
operando sus negocios de forma independiente a la nueva empresa comn o Joint Venture.
5. CONTRATO DE KNOW HOW. El Know-How (del ingls saber - cmo) o Conocimiento Fundamental es una
forma de transferencia de tecnologa. Es una expresin anglosajona utilizada en los ltimos tiempos en el
comercio internacional para denominar los conocimientos preexistentes no siempre acadmicos, que incluyen:
tcnicas, informacin secreta, teoras e incluso datos privados (como clientes o proveedores).
Un uso muy difundido del trmino suele utilizarse en la venta de franquicias, ya que lo que se vende es el "saber
cmo". Segn reculeracin (Jara, 2016)
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2.6. Ejemplos de contrato:
CONTRATO DE COMPRA VENTA
Seor Notario: Srvase usted extender en su registro de Escrituras Pblicas una de COMPRAVENTA que
celebran de una parte la EMPRESA DE TRANSMISIN ELCTRICA DEL SUR S.A. EN LIQUIDACIN, con
RUC N 20216293321, con domicilio en Avenida Prolongacin Pedro Miotta N 421, Distrito de San Juan de
Miraflores, Provincia y Departamento de Lima, debidamente representada por doa DORA EMMA BALLESTER
UGARTE, identificada con DNI 10314108 y por don MANUEL FELICIANO ADRIANZEN BARRETO, identificado
con DNI N 40006148, cuyos poderes se encuentran debidamente inscritos en la partida electrnica N
11004429 del Registro de Personas Jurdicas de Arequipa, a quien en adelante se denomina LA VENDEDORA;
y de la otra parte el seor SANTOS GREGORIO CARCASI ARIZAPANA, con domicilio en Mz. A, Lote 1,
Asentamiento Humano San Fernando III, Distrito de San Juan de Lurigancho, Provincia y Departamento de Lima,
identificado con D.N.I. N 10513885, de estado civil soltero a quien adelante se denominar EL COMPRADOR,
de acuerdo a los siguientes trminos y condiciones:
PRIMERO: SOBRE EL INMUEBLE LA VENDEDORA es propietaria del inmueble constituido por el Local
Comercial N 39- Nivel B, Mdulo B, Primer Piso del Centro Comercial Unicentro ubicado en Plaza Unin
esquina con la Av. Argentina, Distrito del Cercado de Lima, provincia y departamento de Lima, el mismo que se
encuentra debidamente inscrito en la ficha 1168647 del Registro de la Propiedad Inmueble de Lima y Callao
Zona registral N IX, Sede Lima, que contina en la partida electrnica N 40487565 de dicho registro.
SEGUNDO: OBJETO DEL CONTRATO Y CONDICIONES Mediante Acuerdo de Junta Liquidadora en su sesin
de fecha 26 de agosto de 2005 se autoriz la venta directa del local comercial al que se refiere la clusula
anterior a favor de EL COMPRADOR, quien present a LA VENDEDORA una oferta de compra del indicado
predio, ascendente a la suma de US$ 3,500,00 (Tres mil quinientos y 00/100 Dlares Americanos). Por el
presente contrato, LA VENDEDORA da en venta real y enajenacin perpetua a EL COMPRADOR, el inmueble
descrito en la clusula primera. Asimismo, las partes declaran que la venta del inmueble se realiza ad corpus y
comprende el local comercial con sus usos, costumbres y todo por cuanto de hecho y por derecho le
corresponde No obstante ello, las partes hacen renuncia expresa a cualquier reclamacin en relacin a las
diferencias que pudieran detectarse respecto a sus extensiones y cualquier otro asunto, hacindose mutua y
recproca donacin de cualquier diferencia, de conformidad con el Art. 1577 del Cdigo Civil. Las partes declaran
conocer que el inmueble no cuenta con instalaciones elctricas ni sanitarias, quedando por cuenta de EL
COMPRADOR realizar las referidas instalaciones si lo considera conveniente. EL COMPRADOR exonera a LA
VENDEDORA de la obligacin de saneamiento por eviccin a que hubiere lugar, de conformidad con el artculo
1489 y el inciso 4 del artculo 1500 del Cdigo Civil y renuncia expresamente a solicitar la devolucin de parte
de LA VENDEDORA de la contraprestacin recibida de acuerdo a lo previsto por el artculo 1497 del Cdigo
Civil.
TERCERO: PRECIO EL COMPRADOR adquiere el inmueble por el precio de US$ 3,500,00 (Tres mil quinientos
y 00/100 Dlares Americanos). Dicho monto ha sido pagado ntegramente a la suscripcin del presente
instrumento, a entera satisfaccin de LA VENDEDORA, mediante transferencia bancaria de fecha 19.08.2005 a
la Cuenta N 0011-0223- 55-0100016187 de LA VENDEDORA en el Banco Continental por un monto de US$
2,925.00 y pago en efectivo por 1 la suma de US$575 en el cual no se han utilizado medios de pago, de lo cual
se deja constancia de acuerdo a lo establecido en la Ley 28194 y su Reglamento aprobado mediante Decreto
Supremo N 047-2004-EF. Las partes declaran que existe justa y perfecta equivalencia entre el precio pactado y
el inmueble enajenado, hacindose, sin embargo, mutua gracia y recproca donacin de cualquier exceso o
diferencia que pudiera existir y que ahora no perciben, conforme a lo estipulado en la clusula precedente.
CUARTO: ENTREGA DEL INMUEBLE EL COMPRADOR declara haber recibido a la firma del presente
documento las llaves y la posesin del inmueble materia de la venta, declarando que lo ha recibido conforme y
renunciando a cualquier reclamo posterior sobre su estado o condicin.
QUINTO: GASTOS Sern de cuenta de EL COMPRADOR el pago de los derechos notariales y registrales que
origine esta minuta, incluyendo un Testimonio para LA VENDEDORA, el que deber ser entregado a sta en un
plazo no mayor de 30 (treinta) das naturales de suscrito el contrato. Las partes acuerdan que todo trmite de
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independizacin y subdivisin y todo gasto de ndole notarial y registral, as como el pago del Impuesto de
Alcabala o de cualquier otro tributo, corren por cuenta y cargo de EL COMPRADOR.
SEXTO: DOMICILIO Y NOTIFICACIONES Las partes sealan sus domicilios en los lugares indicados en la
introduccin del presente contrato. Cualquier comunicacin o notificacin deber ser cursada a dichos domicilios
por escrito. En caso de cambio de domicilio, para que el mismo tenga efecto y validez legal, deber comunicarse
a la otra parte por escrito con cargo o constancia de recepcin, y a la mayor brevedad posible. En caso contrario,
cualquier comunicacin hecha al anterior domicilio se entender vlidamente efectuada y surtir plenos efectos
legales.
SETIMO: JURISDICCION En caso de presentarse cualquier asunto dudoso o litigioso derivado de la
interpretacin, aplicacin o ejecucin del presente contrato, las partes renuncian expresamente al fuero de sus
domicilios y se someten a la jurisdiccin de los jueces y tribunales del Cercado de Lima, sealando para tal
efecto las direcciones indicadas en la parte introductoria del presente instrumento. Agregue usted, seor Notario,
las dems clusulas que fueren de ley, haga los insertos correspondientes, eleve la presente a Escritura Pblica,
y srvase cursar los partes correspondientes para su inscripcin al Registro de Propiedad Inmueble de Lima y
Callao. Suscrito en Lima por duplicado en fecha.
EL COMPRADOR
LA VENDEDORA
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CONTRATO DE TRABAJO PARA TRABAJADORES(AS) DEL HOGAR

Conste por el presente documento, el Contrato de Trabajo que, bajo los alcances de la Ley N 27986, Ley de los
Trabajadores del Hogar y su Reglamento (aprobado por el Decreto Supremo N 015-2003-TR), celebran de una
parte (indicar nombres y apellidos del empleador), con domicilio real en ____________, identificado con
documento de identidad (D.N.I./C.I.P./C.E.) N __________ en adelante EL EMPLEADOR; y, de la otra parte,
(indicar nombres y apellidos del(la) trabajador(a) identificado(a) con D.N.I. N _______, y con domicilio en
_________, en adelante EL(LA) TRABAJADOR(A), en los trminos y condiciones siguientes:
PRIMERO: EL EMPLEADOR
EL EMPLEADOR es una persona natural que requiere contar con los servicios de EL (LA) TRABAJADOR(A),
para realizar de manera especfica las siguientes labores:
1. -----------------------------2. -----------------------------3. ------------------------------ (*)
(Detallar de manera general cada una de las labores que desempear l(la) trabajador(a))
SEGUNDO: EL (LA) TRABAJADOR(A)
Por el presente contrato EL(LA) TRABAJADOR(A) cumplir las labores sealadas en la clusula anterior, de
acuerdo a las directrices que emanen de EL EMPLEADOR, las que en todo momento debern respetar sus
derechos y su dignidad.
TERCERO: DURACIN E INICIO DEL CONTRATO
La duracin del contrato es por tiempo indefinido (salvo que las partes convengan que las labores se
desarrollarn en un plazo determinado, en cuyo caso, deber constar expresamente el mismo), inicindose la
relacin laboral el da ____ de ___ de ___.
CUARTO: REMUNERACIN
En contraprestacin por los servicios de EL (LA) TRABAJADOR(A), EL EMPLEADOR se obliga a pagar una
remuneracin (indicar si la remuneracin se abonar de manera semanal, quincenal o mensual) de S/. ____
(indicar el monto en nmeros y letras). EL (LA) TRABAJADOR(A) est obligado(a) a extender una constancia de
los pagos que reciba, la cual ser suscrita por ambas partes.
EL EMPLEADOR facilitar a EL (LA) TRABAJADOR(A) los materiales necesarios para que desarrolle sus
actividades y a otorgarle los beneficios y las condiciones de trabajo que por Ley le corresponda.
QUINTO: BENEFICIOS LEGALES
EL (LA) TRABAJADOR(A) tiene derecho a descanso vacacional, compensacin por tiempo de servicios (CTS) y
gratificaciones por fiestas patrias y navidad, beneficios que se otorgan de la siguiente manera:
5.1. Descanso vacacional
EL EMPLEADOR otorgar a EL (LA) TRABAJADOR(A) quince (15) das de descanso vacacional remunerado
por cada ao completo de servicios. Para estos efectos, EL (LA) TRABAJADOR(A) deber de haber cumplido el
rcord vacacional previsto en el Decreto Legislativo N 713. (**)
5.2.
Compensacin por Tiempo de Servicios
EL EMPLEADOR abonar a EL(LA) TRABAJADOR(A) el presente beneficio, a razn de quince (15) das
remunerados por cada ao de servicios o la parte proporcional de tal cantidad por fraccin de ao, al finalizar el
ao/al momento de la liquidacin del trabajador.
5.3.
Gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad
EL EMPLEADOR otorgar a EL (LA) TRABAJADOR(A) una gratificacin por Fiestas Patrias y otra por Navidad.
Cada una ascendiente al 50% de la remuneracin mensual. Las gratificaciones sern abonadas en la primera
quincena de julio y diciembre, respectivamente.
SEXTO: JORNADA DE TRABAJO
EL (LA) TRABAJADOR(A) deber prestar sus servicios en una jornada que no podr exceder de ocho (8) horas
diarias o cuarenta y ocho (48) horas semanales, en el siguiente horario: de ___ a ___ (indicar los das), y de
____ a ___ (indicar el horario de la jornada), bajo la modalidad de (indicar si es cama adentro o cama afuera).
Teniendo derecho a veinticuatro (24) horas continas de descanso semanal y al descanso en los das feriados
establecidos en el Decreto Supremo N 003-97-TR, para los trabajadores sujetos al rgimen laboral de la
actividad privada. (***)
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La culminacin de la jornada ordinaria implica que EL (LA) TRABAJADOR(A), puede disponer libremente de su
tiempo (indicar que podr permanecer o retirarse de la residencia, en caso preste servicios bajo la modalidad
cama adentro) salvo que acuerde con EL EMPLEADOR laborar en sobretiempo. En este ltimo caso, EL
EMPLEADOR deber de abonarle el monto correspondiente a las horas extras realizadas, conforme con las
reglas previstas en el rgimen general laboral. (****)
Se considera labor en sobretiempo o jornada extraordinaria los perodos durante los cuales los trabajadores
domsticos no disponen libremente de su tiempo y permanecen a disposicin del hogar para responder a
posibles requerimientos de sus servicios.
STIMO: SISTEMA PREVISIONAL
EL EMPLEADOR deber realizar las aportaciones correspondientes al (indicar Sistema Nacional o Sistema
Privado de Pensiones, dependiendo cul de ellos ha sido elegido por el (la) trabajador(a), elegido por EL (LA)
TRABAJADOR(A). (*****)
OCTAVO: REGISTRO Y SEGURO SOCIAL
EL EMPLEADOR se obliga a inscribir a EL (LA) TRABAJADOR(A), (a sus derechohabientes, de ser el caso) y a
s mismo, en el Registro de Empleadores de Trabajadores del Hogar, Trabajadores del Hogar y sus
Derechohabientes, a cargo de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria
(SUNAT), a efectos de acceder a las prestaciones del Seguro Social de Salud (ESSALUD). (******)
NOVENO: DERECHO A LA EDUCACION
En caso EL (LA) TRABAJADOR(A) decida ejercer su derecho a la educacin, EL EMPLEADOR deber brindarle
como mnimo las siguientes facilidades:
- Garantizar la asistencia regular a su centro de estudios fuera de la jornada de trabajo, brindando las
facilidades para llegar a tiempo a su centro de estudios.
- Contar con un espacio adecuado para el estudio dentro de la residencia.
- Respetar el tiempo fuera de la jornada de trabajo necesario para el cabal cumplimiento de los trabajos
y/o deberes educativos.
- Brindar la posibilidad de compensacin de horas, en caso de necesitar (de manera extraordinaria)
tiempo dentro de la jornada para la realizacin de trabajos y/o deberes educativos.
DCIMO: CULMINACIN DEL CONTRATO
En caso EL EMPLEADOR decidiera dar por finalizada la relacin laboral originada por el presente documento,
deber cumplir con otorgar a EL (LA) TRABAJADOR(A) un plazo de preaviso de quince (15) das laborables. En
caso EL EMPLEADOR incumpla con el plazo de preaviso antes sealado, abonar a EL (LA) TRABAJADOR(A)
una indemnizacin equivalente a la remuneracin de quince (15) das laborables.
En caso EL (LA) TRABAJADOR(A) decidiera finalizar la presente relacin laboral, deber otorgar a EL
EMPLEADOR un plazo de preaviso de quince (15) das laborables. En el caso que EL EMPLEADOR decidiera
no exonerarlo de dicho plazo, deber abonarle la remuneracin correspondiente por los das laborados.
DCIMO PRIMERO: DEBER DE DILIGENCIA Y RESERVA
EL (LA) TRABAJADOR(A) est obligado(a) a prestar sus servicios con diligencia y a guardar reserva sobre la
vida e incidentes en el hogar, salvo exigencia de la ley.
DCIMO SEGUNDO: REGLAS SUPLETORIAS
En todo lo no previsto por el presente contrato, se aplicarn las disposiciones del rgimen laboral de la actividad
privada.
DCIMO TERCERO: JURISDICCIN
Para los efectos del presente contrato las partes se someten a la jurisdiccin de los jueces y autoridades
administrativas o judiciales de Lima.
Firmado en _________ a los _____ das del mes de _____ de ______.
____________________
EL EMPLEADOR
_________________________
EL (LA) TRABAJADOR(A)
Base legal Per: (Reglamento de la ley de los trabajadores del hogar D.S. N 015-2003-TR 20/11/2003)
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MODELO DE CONTRATO DE TRABAJO EN REGIMEN DE TIEMPO PARCIAL
Conste por el presente documento el Contrato de Trabajo en Rgimen de Tiempo Parcial a Plazo Fijo que
celebran, al amparo del Art. 4 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral aprobado por D. S. N 003-97TR y DS.001-96-TR art. 13 que por una parte la empresa (1).con R.U.C N..y
domicilio fiscal en., debidamente representada por el seor (2), con D.N.I.
N, segn poder inscrito en la partida Registral No. Del Registro de Personas Jurdicas de .que
en adelante se llamar simplemente EL EMPLEADOR, y de otra parte el seor (3)., con D.N.I.
N., con domicilio en., que en adelante simplemente se le llamar EL TRABAJADOR, en
los trminos y condiciones siguientes:
PRIMERO: EL EMPLEADOR es una empresa dedicada a (4)por necesidades propias de su actividad
requiere contratar personal en rgimen de tiempo parcial a plazo fijo.
SEGUNDO: Por el presente documento, EL EMPLEADOR contrata bajo la modalidad descrita en la clusula
anterior
los
servicios
de
EL
TRABAJADOR
para
que
desempee
el
cargo
de
(5).
TERCERO: El plazo de duracin del contrato ser de...meses el mismo que regir a partir
delde.del ao 2007 fecha en que EL TRABAJADOR debe empezar sus labores, hasta
el.de..del ao 2007., fecha en que terminar el contrato.
CUARTO: EL TRABAJADOR cumplir el horario de trabajo siguiente: De lunes a.., de..horas
ahoras.
QUINTO: Se entiende que por la modalidad del contrato, EL TRABAJADOR solo tendr derecho a los beneficios
de gratificaciones y asignacin familiar, este ltimo cuando corresponda.
SEXTO: EL TRABAJADOR deber cumplir con las normas propias del Centro de Trabajo, as como las
contenidas en el Reglamento Interno de Trabajo y en las dems normas laborales, y las que se impartan por
necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de administracin de la empresa, de conformidad con el
Art. 9 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral aprobado por D. S. N 003-97-TR.
SETIMO: EL EMPLEADOR abonar a EL TRABAJADOR la cantidad de S/..como remuneracin, de la cual
se deducirn las aportaciones y descuentos por tributos establecidos en la ley que resulten aplicables.
OCTAVO: Queda entendido que EL EMPLEADOR no est obligado a dar aviso alguno adicional referente al
trmino del presente contrato, operando su extincin en la fecha de su vencimiento conforme la clusula tercera.
Conforme con todas las clusulas, firman las partes, en triplicado, a los..das del mes dedel
ao 2016 ------------------- ---------------------
EMPLEADOR
TRABAJADOR
(1) Colocar nombre de la empresa

(2) Colocar el representante de la empresa
(3) Colocar el nombre del trabajador
(4) Colocar el Objeto Social de la empresa
(5) Indicar el cargo que desempeara el trabajador
Base legal Per: (Reglamento de ley de fomento al empleo Decreto Supremo N 001-96-TR. 26/01/1996)
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CONTRATO DE TRABAJO DE OBRA DETERMINADA O SERVICIO ESPECFICO

Conste por el presente documento el Contrato de Trabajo a plazo fijo bajo la modalidad de Contrato para Obra
Determinada o Servicio Especfico, que celebran al amparo del Art. 63 de la Ley de Productividad y
Competitividad Laboral aprobado por D. S. N 003-97-TR, y normas complementarias, de una parte
(1).., con R.U.C. N y domicilio fiscal en .......... debidamente
representada por (2).. con D.N.I. N , quien se desempea como Gerente, a
quien en adelante se le denominar simplemente EL EMPLEADOR; y de la otra parte (3) con
D.N.I. N, domiciliado en ., a quien en adelante se le denominar simplemente EL
TRABAJADOR; en los trminos y condiciones siguientes:
PRIMERO: EL EMPLEADOR (4) .
SEGUNDO: Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata a plazo fijo bajo la modalidad ya indicada, los
servicios de EL TRABAJADOR quien desempear el cargo de (5) .., en relacin con el objeto
sealado en la clusula primera.
TERCERO: El presente contrato tiene un plazo de duracin de .meses (El tiempo que sea necesario, no
pudiendo exceder de cinco aos), el mismo que regir a partir del . de . del 2013, fecha en que EL
TRABAJADOR debe empezar sus labores, hasta el . de . del 2013, fecha en que terminar el
contrato.
CUARTO: EL TRABAJADOR estar sujeto a un perodo de prueba de tres meses, la misma que inicia el . de
. del 2013 y concluye el de . del 2013.
QUINTO: EL TRABAJADOR observar el horario de trabajo siguiente: De lunes a .. de . horas a
. horas.
SEXTO: EL TRABAJADOR deber cumplir con las normas propias del Centro de Trabajo, as como las
contenidas en el Reglamento Interno de Trabajo y en las dems normas laborales, y las que se impartan por
necesidades del servicio en ejercicio de las facultades de administracin de la empresa, de conformidad con el
Art. 9 TUO del D. Leg. N 728 aprobado por D. S. N 003- 97-TR Ley de Productividad y Competitividad Laboral.
SETIMO: EL EMPLEADOR abonar al TRABAJADOR la cantidad de S/. . como remuneracin mensual, de
la cual se deducir las aportaciones y descuentos por tributos establecidos en la ley que le resulten aplicables.
OCTAVO: Queda entendido que EL EMPLEADOR no est obligado a dar aviso alguno adicional referente al
trmino del presente contrato, operando su extincin en la fecha de su vencimiento conforme la clusula tercera,
oportunidad en la cual se abonar al TRABAJADOR los beneficios sociales que le pudieran corresponder de
acuerdo a ley.
NOVENO: Este contrato queda sujeto a las disposiciones que contiene el TUO del D. Leg. N 728 aprobado por
D. S. N 003-97-TR Ley de Productividad y Competitividad Laboral, y dems normas legales que lo regulen o
que sean dictadas durante la vigencia del contrato. Conforme con todas las clusulas anteriores, firman las
partes, por triplicado a los . das del mes de .. del ao 2016. ----------------------- -------------------------
EL EMPLEADOR
EL TRABAJADOR
(1) Colocar nombre de la empresa

(2) Colocar el nombre del representante de la empresa
(3) Colocar el nombre del trabajador
(4) Colocar el Objeto Social de la empresa y la justificacin del uso de esta modalidad.
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(5) Indicar el cargo del trabajador

DEBEMOS TENER EN CUENTA
Duracin del contrato plazo mximo segn modalidad.
Modalidad, indicar causa objetivas de la contratacin.
Estatus laboral, puesto u ocupacin.
Perodo de prueba acordado, (el plazo convencional es de 03 meses).
Ampliacin del perodo de prueba acordada en caso sea necesario o se contrate trabajadores de Direccin o
Confianza.
Remuneracin del trabajador
Horario de trabajo.
Base legal Per: (texto nico ordenado del D. LEG. N 728, ley de productividad y competitividad laboral, Decreto
Supremo N 003-97-tr 27/03/1997)
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ARBITRA PER CONTRATO DE ARRENDAMIENTO
Conste por el presente contrato que celebran de una parte como ARRENDADORA la Sra. identificada con DNI
N,
con domicilio en la _________________________________________; y de la otra parte como EL
ARRENDATARIO, el seor(a) ___________________________ . Identificada con DNI N _______________ y
domiciliada en la __________________ ; quienes convienen de mutuo acuerdo y regulado por las leyes vigentes
sobre la materia, en los trminos y condiciones siguientes: ANTECEDENTES:
PRIMERA.EL
ARRENDADOR
es
propietaria
del
inmueble
ubicado
en
la
______________________________________________ y departamento de Lima, el mismo que se encuentra
inscrito en la Partida N............., del Registro de la Propiedad Inmueble de Lima, cuya rea, linderos y medidas
perimtricas se hallan consignadas en el referido documento registral.
SEGUNDA.- EL ARRENDADOR deja constancia que el inmueble al que se refiere la clusula anterior se
encuentra desocupado, en buen estado de conservacin y habitabilidad, y sin mayor desgaste que el producido
por el uso normal y ordinario. OBJETO DEL CONTRATO:
TERCERA.- Mediante el presente contrato EL ARRENDADOR da en alquiler al ARRENDATARIO, el inmueble
descrito en la clusula primera para destinarlo nicamente a vivienda, el cual es recibido en perfecto estado de
operatividad, conforme a lo sealado en la clusula segunda. Por su parte, el ARRENDATARIO se obliga a
pagar a EL ARRENDADOR el monto de la renta pactada en la clusula siguiente, en la forma y oportunidad
convenidas. RENTA: FORMA Y OPORTUNIDAD DE PAGO:
CUARTA.- Las partes acuerdan que el monto de la renta que pagar EL ARRENDATARIO, en calidad de
contraprestacin por el alquiler del inmueble, asciende a la suma de S/.______________
(_____________________________ y 00/100 Nuevos Soles) mensuales, cantidad que ser cancelada en
dinero, en la forma y oportunidad a que se refiere la clusula siguiente. A la firma del presente contrato EL
ARRENDATARIO, entrega al ARRENDADOR, la suma de S/.________________ (______________________ y
00/100 Nuevos Soles), correspondiente al mes adelantado de ____________, y; la suma de S/. _____________
(___________________ y 00/100 nuevos soles), por concepto de tres mensualidades adelantadas en garanta
del pago, los cuales no generaran intereses ni rentas y sern devueltas a la entrega del bien, previa verificacin
del cumplimiento de todos los pagos a los que esta obligado EL ARRENDATARIO.
QUINTA.- La forma de pago de la renta ser por mensualidades adelantadas que el ARRENDATARIO pagar en
el domicilio de EL ARRENDADOR, el primer da til de cada mes. PLAZO DEL CONTRATO:
SEXTA.- El plazo del presente contrato es de un ao, el cual regir a partir del
____________________________hasta el __________________________, a cuyo 2 vencimiento podr
renovarse con el acuerdo de ambas partes, pudiendo variar las condiciones establecidas en el presente contrato,
en cuanto al plazo, monto de la renta y uso del bien. OBLIGACIONES DE LAS PARTES:
SETIMA.- EL ARRENDADOR se obliga a entregar el bien objeto de la prestacin a su cargo en la fecha
establecida en el presente contrato, la misma que se verificar con la entrega de las llaves.
OCTAVA.- EL ARRENDATARIO se obliga a pagar puntualmente el monto de la renta, en la forma, oportunidad y
lugar pactados, con sujecin a lo convenido en las clusulas cuarta y quinta.
NOVENA.- Asimismo, EL ARRENDATARIO est obligado a pagar puntualmente el importe de todos los servicios
pblicos, tales como agua y desague, energa elctrica y otros suministrados en beneficio del bien. Igualmente
se incluye en esta clusula la obligacin de pagar los tributos municipales de parques y jardines, relleno
sanitario, serenazgo y otros que graven el bien arrendado, con excepcin del impuesto predial el cual
corresponde exclusivamente al ARRENDADOR. Tambin deber pagar cualquier derecho municipal que por
Licencia Municipal, obtenga EL ARRENDATARIO.
DECIMA.- EL ARRENDATARIO est obligado a permitir la inspeccin del bien arrendado por parte del
ARRENDADOR, para cuyo efecto ste deber cursar previo aviso por escrito, con una anticipacin no menor de
dos das. Queda convenido que forma parte de la inspeccin del bien arrendado, la exhibicin de los recibos
debidamente cancelados correspondientes a los servicios y tributos que se refiere la clusula novena.
29
DECIMO PRIMERA.- EL ARRENDATARIO est obligado a efectuar por cuenta y costo propio las reparaciones y
mantenimientos que sean necesarios para conservar el bien en el mismo estado en que fue recibido.
DECIMO SEGUNDA.- EL ARRENDATARIO queda prohibido de introducir mejoras, cambios o modificaciones
internas y externas en el bien arrendado, sin el consentimiento expreso y por escrito de EL ARRENDADOR.
Todas las mejoras inclusive las de recreo, sern de beneficio de EL ARRENDADOR, sin obligacin de pago
alguno.
DECIMO TERCERA.- EL ARRENDATARIO no podr ceder a terceros el bien materia del presente contrato bojo
ningn ttulo, ni subarrendarlo, total o parcialmente, ni ceder su posicin contractual, salvo que cuente con el
consentimiento expreso y por escrito de EL ARRENDADOR, en cuyo caso se suscribirn los documentos que
fueren necesarios.
DECIMO CUARTA.- EL ARRENDATARIO se obliga a desocupar el bien arrendado en la fecha de vencimiento
del plazo estipulado en la clusula sexta de este contrato, salvo renovacin del mismo. CLAUSULA PENAL:
DECIMO QUINTA.- En caso de incumplimiento de lo estipulado en la clusula dcimo cuarta, EL
ARRENDATARIO deber pagar en calidad de penalidad compensatorio un importe ascendente a S/. 35.00
(Treinta y Cinco y 00/100 Nuevos Soles), por cada da de demora en la entrega del bien. 3 CLAUSULA DE
GARANTA:
DECIMO SEXTA.- En la fecha de suscripcin del presente documento EL ARRENDATARIO entrega a EL
ARRENDADOR la suma de S/. .......... (......... y 00/100 nuevos soles) equivalente a un mes de renta, en calidad
de depsito, en garanta del absoluto cumplimiento de todas las obligaciones asumidas en virtud de este
contrato. El mencionado depsito en garanta le ser devuelto al ARRENDATARIO sin intereses o rentas, al
vencimiento del presente contrato, siempre que no haya sido renovado, y una vez verificado el estado de
conservacin y funcionamiento del bien arrendado. Las partes dejan establecido que el depsito en garanta, no
podr ser destinado a cubrir el pago de la renta de ningn perodo. CLAUSULA DE CONSTITUCIN DE
GARANTE:
DECIMO SETIMA.- Las partes acuerdan que a fin de garantizar el fiel cumplimiento de las obligaciones
asumidas
en
el
presente
contrato
intervendr
como
garante
solidario
el
seor
........................................................................., quin responder de igual forma que EL ARRENDATARIO, por
las obligaciones asumidas por ste. CLAUSULA DE SOLUCION DE CONFLICTOS:
DECIMO OCTAVA.- Ambas partes acuerdan de manera voluntarias que toda desavenencia, litigio o controversia
que pudiera derivarse de este contrato, convenio o acto jurdico, incluidas las de su nulidad o invalidez, sern
resueltas a travs del arbitraje popular, mediante fallo definitivo, de conformidad con los Reglamentos del Centro
de Arbitraje Popular ARBITRA PERU, a cuya administracin, reglamentos y decisin se someten las partes en
forma incondicional, declarando conocerlas y aceptarlas en su integridad, el arbitraje ser de derecho y ser
resuelto por rbitro nico, el mismo que ser elegido por el Centro de Arbitraje Arbitra Per. Asimismo las
partes acuerdan conceder al rbitro las facultades para la ejecucin forzosa del laudo; estas facultades
comprenden hasta el ltimo acto procesal antes del uso de la fuerza pblica. En seal de conformidad las partes
suscriben el presente contrato en la ciudad de Lima a los _____ das del mes de __________ de 2016.
ARRENDADOR
ARRENDATARIO
GARANTE
30
CONTRATO DE PRESTAMO DE DINERO
Conste por el presente contrato Privado de Prstamo de

Dinero
que celebramos de una
parte
la Sra.
HERMENEGILDOPACCI ZEDESO, identificada con DNI. Nro. 02538557, domiciliada en el Av. San Juan de Loro
de la urbanizacin Huancan de esta ciudad de Juliaca a quien en adelante sele denominara
EL PRESTAMISTA
y
de
la
otra
parte
el
Sra. MARUJA CHUQUIMALLCA CHAMBI, identificado con DNI. Nro.02437993 y su esposo ALFONSO
CONDORI ALVAREZ, domiciliado en la Av. San Juan de Loro de la urbanizacin Huancan de esta ciudad de
Juliaca a quien en adelante se le denominar el PRESTATARIO, ambas partes llegan a los acuerdos siguientes:
PRIMERO: LA PRESTAMISTA cede en calidad de PRESTAMO al PRESTATARIO la suma S/ 3.000 (tres mil
nuevo soles) a la
Sra. MARUJA CHUQUIMALLCA CHAMBI y su esposo ALFONSOCONDORI ALVAREZ el da jueves 10 de
Marzo del ao dos mil diecisis.
SEGUNDO: El prestatario acepta dicho dinero en calidad de prstamo y asegura haber recibido el total del
dinero a la firma del presente documento, por lo que se compromete a devolver dicha suma de dinero el da
Martes 10 de octubre del ao dos mil diecisis, asimismo ambas partes acuerdan que
dicho prstamo generar el inters de .........................................................
TERCERO: En caso de incumplimiento de parte del PRESTATARIO LA PRESTAMISTA queda facultada a
recurrir a las autoridades pertinentes y hacer valer sus derechos, por lo que el presente documento es suficiente
medio probatorio y vale como RECIBO.
CUARTO: Ambas partes sealan y aseguran que en la celebracin del mismo no ha mediado error, dolo de
nulidado anulabilidad que pudiera invalidar el contenido delmismo, por lo que proceden a firmar en la ciudad de
Juliaca, 10 de abril del ao dos mil diecisis.__________________________________________________
HERMENEGILDO PACCI ZEDESO

DNI Nro. 02538557
MARUJA CHUQUIMALLCA CHAMBI

DNI. Nro. 02437993
31
Constitucin de empresas.
III.
CONSTITUCIN DE EMPRESAS.
4.1. ANTECEDENTES DE EMPRESAS.

Se considera que fueron los escritos de Richard Cantillon (pensador francs, 1755, considerado el primer gran
economista terico) donde se introduce el concepto de entrepreneur (que podramos traducir como
emprendimiento) y se comienza a definir quin es el empresario y qu hace ste, es decir qu papel juega en el
proceso econmico llamado funcin empresarial, que es crear y poner en marcha una empresa. Desde entonces
los estudios sobre el emprendedor se han basado en la Teora Econmica, centrndose en la funcin
empresarial. Sobre este concepto, y el de la figura del empresario, escriben otros economistas como Say, von
Thnen, Mill, Hermann, Marshall, etc. Sin embargo, para Adam Smith y David Ricardo no existe la figura del
empresario sino la del capitalista. A pesar de buscarse el esencialismo metodolgico, que pretende encontrar
definiciones caracterizando el objeto de estudio, prcticamente cada uno de los citados autores destaca una
caracterstica de lo que es la figura de la persona que emprende. Se dan muy diversas definiciones (vase la
pgina "Empresario" de este portal) por lo que la ausencia de consenso hace que esta disciplina no avance.
Alguna de las diferentes concepciones del empresario son:
Empresario es el que asume el riesgo de la incertidumbre.
Empresario es quien aporta capital.
Empresario es un innovador.
Es un decisor.
Es el que consigue ser lder del sector.
Es el manager o superintendente.
Es un organizador y coordinador de recurso.
Es un empleador de factores de produccin.
Es la persona que asigna recursos entre usos alternativos...
En la primera mitad del S.XX se empieza a perfilar la ciencia a travs de la proliferacin de estudios histricos
sobre empresas, empresarios y funcin empresarial, biografas, tipos de empresarios, empresarios lderes,etc.
Destaca en este sentido el Centro de Historia Empresarial de la Universidad de Harvard.
Se podra decir que en la segunda mitad de dicho Siglo, entre 1949 y 1979, arranca la lnea de investigacin
cientfica en este terreno, celebrndose varios congresos en los Estados Unidos. La disciplina toma dos
vertientes, la dedicada a la PYME, y aquella que trata de la figura del empresario, como emprendedor, y de la
creacin de empresas.
En los ltimos tiempos, el empuje esencial lo da el Informe Birch, presentado en 1979 ante el Congreso de los
Estados Unidos, donde se expona que, a diferencia de lo que se crea hasta los aos setenta sobre que la gran
empresa integrada verticalmente sera el modelo por excelencia, quedando la pequea y mediana empresa
reducida a simple vestigio de una etapa anterior de desarrollo econmico (post II Guerra Mundial), la mayora de
los puestos de trabajo en los Estados Unidos lo creaban las PYMES. Como dato sealaba que en la etapa 19691976 el 50% de los nuevos empleos fueron generados por las pequeas empresas. En el mismo sentido se
pronuncia la Carta Europea de la Pequea Empresa (2002), confirmando el papel de innovador y generador de
empleo del emprendedor que inicia su actividad a travs de su pequea empresa, adems de ser, por su
estructura menor, el tamao de entidad que puede ms fcilmente adaptarse al entorno cambiante.
El Proyecto GEM: El proyecto internacional GEM (General Entrepreneurship Monitor) nace en 1999 impulsado
por instituciones de reconocido prestigio, como la Babson College y London Bussiness School. El proyecto busca
conocer de forma rigurosa el fenmeno emprendedor de cada pas participante, y su influencia en las economas
nacionales. Su aportacin ms relevante es la creacin de un indicador, TEA (tasa de actividad de creacin de
empresas), que permite observar la influencia de las polticas pblicas y otros fenmenos (sociolgicos,
culturales, por ejemplo) en la creacin de empresas en un territorio, y su comparacin territorial (puesto que
utiliza criterios y metodologa uniformes y comunes a todos los pases integrantes del proyecto). Utiliza
encuestas a la poblacin adulta en general, cuestionarios a expertos varios, y variables diversas
socioeconmicas.
4.1.1. ANTECEDENTES Y ORIGEN DE LA COCA-COLA.
32
Antecedentes de la coca
Principalmente en la cordillera andina de Sudamrica se cultiv la planta Erythroxylon coca de donde se extrae
actualmente la cocana que produce efectos psicoactivos. Por ms de mil aos la hoja de coca ha sido usada por
la poblacin indgena de la regin, aunque, en comparacin a la sustancia pura de la cocana, la hoja de coca
masticada por los indgenas produce los mismos efectos pero en el orden del 1%.
Para los Incas del Per las hojas de la planta tenan una alta importancia ritual y religiosa. Tambin les permitan
aguantar los trabajos fsicos agotadores. Veinte aos antes de que se inventara la Coca-Cola, all por 1860, en
Alemania, un qumico logr extraer de la hoja de coca peruana la cocana pura. Se llamaba Albert Niemman.
Entonces se demostr que los efectos de la hoja provenan de la cocana. El que luego fuera psiquiatra nacido
en Austria apenas tena cuatro aos de edad. Y ms tarde, ya investigando en medicina, Sigmund Freud
comenz a analizar los efectos que produca la cocana que luego se us mucho como prescripcin mdica para
aliviar la ansiedad, la depresin y la adiccin a la morfina.
Un mdico amigo de Freud, Ernst Fleisch, comenz a tomar cocana para disminuir el dolor que le causaba la
amputacin de su dedo pulgar. Poco a poco creci su adiccin a la cocana en dosis cada vez mayores. Este fue
uno de los primeros casos de psicosis causada por la cocana.
Ms adelante, en 1905, se descubrira la procana como anestsico local similar a la cocana.
Los efectos medicinales de la hoja de coca ocasionaron un aumento enorme en su demanda en los contextos de
guerra y depresin social. Durante la segunda mitad del siglo XIX se consumi ms en Europa por su relacin
colonial con Sudamrica, y luego cada vez ms en los Estados Unidos.
Trece aos antes de que se inventara la Coca-Cola, en 1863 el qumico y empresario Angelo Mariani invent el
Vino Mariani. Inmediatamente patent su frmula que consista en el extracto de la hoja de coca diluido en vino.
Pronto se convirti en la bebida ms popular de Europa que curaba dolencias, dispepsia y otras dolencias
comunes. Unos aos despus, en 1876, un cuquero de Philadelphia lanz al mercado su Hires Root Beer, una
mezcla de bayas y races silvestres.
Mientras tanto, en Amrica Latina y el Caribe se derramaba mucha sangre, los pueblos se debatan en sus
procesos de Independencia a la colonizacin europea.
El origen de la Coca-Cola.
Corra el ao de 1831 cuando naci en Knoxville, en el estado de Georgia, Estados Unidos. Al cumplir los 17
aos ya estudiaba en la Escuela de Medicina Botnica en el mismo estado. Ms tarde John Pemberton venda
diversos productos medicinales patentados entre los que se encontraba el Gran Vigorizante del Dr. Sandorf o
Eureka Oil. Como inventor, empresario, qumico y farmacutico, Pemberton tena acceso directo al mundo de
las drogas como la cocana importada del Per, la morfina y la marihuana. Algunas biografas lo describen como
un coronel del ejrcito del sur de los Estados Unidos adicto empedernido a la morfina.
En 1880 Pemberton registr oficialmente un Vino de coca muy estimulante inspirado en el invento de ngelo
Mariani. Luego fund la Pemberton Chemical Company. Al principio sus bebidas contenan un jugo alcohlico
que describi como vino francs de coca, tnico ideal. Para 1886 en la ciudad de Atlanta, el alcohol estaba en
su apogeo y los bolos borrachos- caan por todos lados.
La industrializacin del pas y los cambios vertiginosos en la economa y los estilos de vida acarrearon muchos
trastornos sociales. Cantidad de remedios se inventaron para aliviar los sntomas de la modernidad
norteamericana. Al doctor entonces se le ocurri elaborar una bebida no alcohlica y adems que fuera
medicinal, con extracto de coca. Para ello habra que importarla del Per. Tena 54 aos cuando invent el
famoso jarabe. Para algunos bigrafos accidentalmente fue mezclada con agua carbonatada en lugar de agua
pura, y entonces cre esa mezcla efervescente.
La bebida se comenz a vender en la ciudad de Atlanta con mucho xito y se promocion entonces como un
tnico efectivo para el cerebro y los nervios. En el mismo ao la farmacia Jacobs de Atlanta puso en venta el
primer vaso de Coca Cola, bebida preparada con hoja de coca, nuez de cola, cafena, unas esencias y varios
aceites. En su primer anuncio publicitario en el rotativo Atlanta Journal el 27 de Mayo de 1886 se anunciaba la
bebida como Deliciosa, Refrescante, Estimulante y Vigorizante. Sin embargo, Frank Robinson fue quien invent
el logo y el nombre Coca-Cola usando la combinacin de sus ingredientes siendo anunciada as en 1887, ao
en que se tramit la patente de los ingredientes de la bebida. Pero nunca registr la marca.
Al inicio y por sus caractersticas medicinales, Coca-Cola se vendi por primera vez en bares que no servan
bebidas alcohlicas, y que, en la mayora de las veces, formaban parte de las boticas y farmacias de la poca. El
producto es descrito como un refresco de bar y como un tratamiento para remediar la tisis. Pero a John
Pemberton no le dura mucho el disfrute de su invento ya que muere el 16 de agosto de 1888 a los 57 aos de
edad. Los peridicos le llamaron el ms antiguo farmacutico de Atlanta y uno de sus ciudadanos ms
reconocidos.
Poco antes de su muerte vende su frmula al seor Asa Candler quien pronto se convertira no slo en el
hombre ms rico de Atlanta y Estados Unidos, sino uno de los ms ricos del mundo. Segn (Laytin, 2007)
33
4.2. CONSTITUCION DE EMPRESAS

La situacin actual hace que muchas personas busquen nuevas fuentes de ingreso, dentro de estas
posibilidades esta la creacin de la empresa que con un poco de entusiasmo, esfuerzo y deseos de triunfar en la
vida, se puede formar una unidad productiva. Dentro de este mbito empresarial existen muchas formas de tener
una empresa bien en forma individual y/o asociada. Por lo que viendo esta necesidad de informacin
que requiere los actuales y potenciales empresariales de las Micro y Pequeas empresas, se ha
credo conveniente hacer un resumen de los fundamentos y requisitos ms importantes para crear una micro y
pequea empresa; teniendo en cuenta la normatividad legal vigente sea esta cualquier organizacin y
modalidad empresarial que crea conveniente, pudiendo ser empresa unipersonal, Empresa individual
de Responsabilidad Limitada, o una Empresa Asociada. De igual manera contiene orientaciones de cmo
gerenciales, utilizando modernas tcnicas de Organizacin y administracin de empresas, todo ello
permitir potenciar sus ventajas competitivas y salir airosas en ese gran reto que es hacer empresas lgicamente
evaluando y encarando los factores externos como son las oportunidades y dificultades y, a nivel interno
identificando sus fortalezas y debilidades. Con la esperanza de contribuir tanto al empresariado como a la
persona que est deseosa de conocer el mbito de este sector productivo, que contribuye tanto al desarrollo
regional y nacional; me permito a poner esta valiosa contribucin.
INICIAR UNA EMPRESA.
Iniciar y constituir una pequea empresa no est reservado solo a un grupo privilegiado de
personas. Usted puede hacerlo, solamente es decisin, confianza en s mismo y una renovada fe, en el sentido
que toda persona es quien determina su destino de xito o fracaso en esta vida. Usted creemos que lo lograra ya
que bscala independencia, tiene visin panormica de los objetivos y como llegar a ellos, y sobre tiene
deseos de triunfar o no! Solamente le decimos que debe estar preparado para trabajar
intensamente 12 o 16 horas al da y para afrontar algunos riesgos considerndolos como un reto. Generalmente
ser
empresario
es
conseguir
mayores
comodidades,
realizacin personal, alejarse del trabajo
dependiente, obtener un nivel social diferente, entre otros beneficios. Usted tiene la palabra! Usted tambin
puede reunirse con unos amigos y pensar en un negocio; su primera preocupacin es estimar las ventajas
econmicas del mismo, comprobar los medios con que cuenta y prever cuales han de ser sus respectivas
aportaciones. Si el acuerdo se consigue, proceden a establecer un convenio documentado que
determine los derechos y deberes que existirn entre ellos y ante la sociedad. En este momento nace la
empresa. Este concepto institucional abarca tanto a la empresa individual como a la colectiva, es decir,
a la gran cmo pequea empresa. Dentro del mbito empresarial existen muchas formas de constituir y manejar
una empresa, bien en forma individual y/o asociada. Para ello existe un conjunto de leyes que daremos a
conocer ms adelante. Debemos reconocer, que iniciar un negocio en el momento actual, representa una alta
competencia y decisin, esto se manifiesta por la amenaza de nuevos competidores en el mismo
giro del negocio, cambio en la prctica de los clientes, o proveedores, nuevos sustitutos, etc. Y sobre todo
en el mundo altamente competitivo y globalizado en que vivimos, Pero esto se contrarresta con la fortaleza y
dinamismo humano de salir adelante en su progreso familiar, Lgicamente debe acompaar a esta iniciativa
una capacitacin tcnica para evitar los fracasos y competir en una economa abierta al comercio internacional.
Hacer Empresa, Es crear:
Nuevos puestos de trabajo
Nuevos productos
Nuevos mercados
Nuevas tecnologas
Nuevas ideas y conceptos
Orgullo en los logros propios
Fe renovada en un mejor futuro.
UBICACIN DE LA EMPRESA.
Esta referido al lugar donde debe localizarse o funcionar su empresa, generalmente existen factores que hay que
tener en cuenta como por ejemplo, la demanda, la rentabilidad, mano de obra especializada, servicios bsicos de
energa y agua, etc. Todos estos factores se analizaran en el estudio de mercado. Pero finalmente el potencial
empresarial, con un buen criterio tcnico, decidir donde ubicarse su negocio.
Negocio en casa.
Varias son las personas que optan por ubicar su empresa en su domicilio, ahorrando ciertos
gastos administrativos, pero lgicamente depender del tamao o giro de sus actividades, sin embargo es
bueno recomendarle que debe ubicar negocios que no ponga en peligro su vivienda, como por ejemplo,
34
elaborar costuras, zapatos, carpintera, tipos y dems servicios informticos, etc. siempre que sea a pequea
escala. Finalmente se le sugiere evaluar las ventajas y desventajas de establecerse en su vivienda.
Centros comerciales.
Son lugares en donde existen todas las facilidades para emprender un negocio, yaque a estos locales concurren
masivamente los clientes y usted tiene contacto con otros empresarios que aprender mucho de ellos e incluso
puede llegar a realizar algunas operaciones comerciales y financieras.
Generalmente estos locales son fciles de acceder y cmodos en sus alquileres y cuentas con ia respectiva
seguridad contra robos, pero no contra incendios que ser responsabilidad del empresario, contratando seguros
para su mercadera.
Comprar o alquilar un local.
Comprar su propio local requiere disponer de suficiente dinero, para este tipo de inversin no corriente, pero
lgicamente le traer muchas ventajas, como por ejemplo usarse como garanta para obtener un prstamo de
alguna entidad financiera.
Si bien es cierto esta adquisicin se puede hacer financiando, pero claro, es bueno recomendarle que tena
cuidado con el compromiso bancario, puede ser peligroso, Cuando usted este recin inicindose.
Alquilar un local es la forma ms utilizada por la empresa, ya que su costo se va pagando conforme se realizan
la venta, y le quede mayor capital de trabajo. Segn (Ayala, 2005, p.03-08).
4.2.1. FORMAS DE CONSTITUCION DE EMPRESA.
Hay dos formas de constituir y organizar un micro o pequea empresa.
- Individual
- Asociada
Es decir dos formas que usted puede tener su empresa, solo y/o con la unin de una, dos o mas persona.
Si usted solo! Quiere tener su empresa deber escoger entre la empresa un personal y la empresa individual de
responsabilidad limitada; veamos sus caractersticas principales.
LA EMPRESA UNIPERSONAL.
La Empresa Unipersonal es una unidad econmica organizada por una persona fsica a titulo particular, cuya
funcin principal es la obtencin de recursos econmicos (Fin Lucrativo) a cambio de la produccin de bienes y
servicios.
Es el negocio individual propiamente dicho, en el cual el dueo desarrolla toda la actividad empresarial,
aportando su capital, trabajo, esfuerzo gerencial, comprometiendo su patrimonio personal en forma limitada.
Su forma legal de constituciones la ms simple, pudiendo usar su nombre o utilizar un nombre comercial; La
principal desventaja es que usted es el nico responsable de sus deudas.
Requisitos de constitucin.
- Registro nico de contribuyentes: Que ser proporcionado por la SUNAT, debiendo asimismo obtener la
autorizacin para mandar a imprimir sus propios comprobantes de pago.
- Licencia de funcionamiento: Es una tasa que debe pagar todo contribuyente para operar un
establecimiento industrial, comercial o de servicios y que ser otorgado por la municipalidad respectiva.
- Ministerio de Trabajo: Entidad pblica que otorga la autorizacin del uso de planilla de remuneraciones y
aprueba el horario de trabajo
Responsabilidad.
Legalmente un propietario individual tiene una responsabilidad ilimitada por todas las deudas contradas por la
empresa. Si no se satisfacen esas deudas; se pueden embargar todas sus propiedades excepto las sealadas
por el cdigo civil.
LA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

Es una persona jurdica, de derecho privado, constituido por voluntad unipersonal, con patrimonio propio distinto
al de su titular, que se constituye para el desarrollo exclusivo de actividades econmicas como la produccin y/o
comercializacin de bienes y servicios de pequea empresa. Como podemos deducir su responsabilidad es
limitada al capital social de la organizacin.
35
La empresa en este caso, se constituir por escritura pblica, otorgada en forma personal y deber ser escrita en
los Registros Pblicos.
Requisitos de constitucin y funcionamiento.
A diferencia de la empresa unipersonal, esta primeramente tiene que inscribirse en:
- OFICINA REGISTRAL. El registro ser libro de Empresas Individuales, a travs de la presentacin de la
escritura de constitucin, otorgado por un notario Pblico.
- SUNAT. En esta dependencia,
tramitara y obtendr su registro nico de contribuyente. Y autorizacin
para
imprimir sus comprobantes de pago.
- MUNICIPALIDAD. Los gobiernos locales estn facultados para otorgarles la licencia Municipal de
Funcionamiento.
- MINISTERIO DE TRABAJO: Entidad pblica que otorga la autorizacin del uso de planilla de remuneraciones y
aprueba el horario de trabajo.
EMPRESA EN SOCIEDAD.
Usted tambin puede constituir empresas de dos o ms propietarios, que una vez inscrita en los Registros
Pblicos, genera una persona jurdica de derecho privado.
Una de las caractersticas principales de este tipo de Empresas, es que el patrimonio social de la empresa
responde por las obligaciones de la sociedad: sin perjuicio de la responsabilidad de los socios en el caso de la
sociedad colectiva y comanditaria.
Definicin.
La sociedad se constituye necesariamente por escritura pblica ante notario; y para su validez legal requiere
obligatoriamente ser inscrita en los Registros Pblicos de su sede de la sociedad; es decir, en el lugar donde va
a realizar sus negocios. La sociedad nace como un consenso de voluntades de las personas que la van a
integrar, pero una vez constituida se institucionaliza, con vida propia y diferenciada de los socio que expresan la
voluntad de crearla.
4.2.2. CLASIFICACION DE LAS SOCIEDADES.

a. Sociedad annima S.A.
Es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada, en la que el capital social se encuentra representado
por ttulos negociables y que poseen mecanismo jurdico propio y dinmico.
En otras palabras en la sociedad annima, el capital est representado por acciones y se entrega por aportes de
los socios, quienes no responden personalmente de las deudas sociales.
Para que se constituya la sociedad es necesario que tenga su capital suscrito totalmente pagado; por lo menos ,
en una cuarta parte.
Los rganos de la sociedad son: La Junta General de Accionistas, el Directorio y a Gerencia; la representacin
de la empresa puede ser ejercida por los miembros ce directorio o gerente.
Actualmente de' acuerdo a la Ley General de Sociedades, las Sociedades annimas, pueden ser Sociedad
annima abierta y cerrada.
b. Sociedad de responsabilidad limitada SRL.
En la sociedad de responsabilidad limitada, el capital est dividido en participaciones iguales, acumulables e
indivisibles, que no podrn ser incorporadas en ttulos - valores, ni denominarse acciones; los socios no
responden personalmente por las obligaciones sociales.
Los rganos de la sociedad son la Junta General de Socios y la Gerencia a representacin de la empresa es
ejercida por el gerente.
c. Sociedad colectiva SC.
La sociedad colectiva es de tipo personalista, bajo principio de responsabilidad personal o ilimitada, se dedicara
a explotacin de la Industria, Comercio o Servicio.
En este tipo de empresa, los socios responden en forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales.
d. Sociedad comanditaria SC.
La sociedad comanditaria, es anloga a la sociedad colectiva, presenta socios con responsabilidad limitada y
otros con responsabilidad ilimitada.
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La sociedad en comandita simple, presenta socios colectivos que responder solidaria e ilimitadamente por las
obligaciones sociales, en tanto que los socios comanditarios responden por dichas obligaciones solo hasta el
monto de sus aportes.
El acto constitutivo debe indicar quienes son socios colectivos y comanditarios, las participaciones sociales no
pueden estar representadas por acciones y por cualquier otro ttulo negociable.
La sociedad en comandita por acciones, presenta similar caracterstica que la en comandita simple, pero en este
caso, el capital social est dividido en acciones.
4.2.3. CONTENIDO DEL CONTRATO DE SOCIEDAD.

El contrato de sociedad recoge la expresin de voluntad de los socios fundadores; es el punto de inicio para la
constitucin de la sociedad, el cual debe contener, al margen de los requisitos generales exigidos a los contratos,
los elementos que seala el Art. 5 de la ley general de sociedades:
La minuta de constitucin debe contener:
a. Identificacin de cada socio:
- Si es persona natural: su nombre, nacionalidad, estado civil y ocupacin.
- Si es persona jurdica: la denominacin o razn social y los nombres de quin o quienes la representan.
- En ambos casos: el domicilio de cada uno de ellos.
b. El tipo especfico de sociedad.
c. La actividad econmica a la que se va a dedicar.
d. La duracin y fecha en que inicia sus operaciones. En el caso de sociedades colectivas y comnditarias, se
seala plazo de duracin.
e. El importe del capital social.
f. El aporte de cada socio en dinero, como en otros bienes o en servicios o industrias determinado el valor de las
aportaciones no dineradas y su criterio para su valuacin.
g. El domicilio social y, en su caso, el de las sucursales.
h. El rgimen de administracin y las facultades de los administradores.
i. El nombramiento de los primeros administradores o directores.
4.3. EMPRESAS PERUANAS EXITOSAS

En el Per, el 99,5% de las empresas pertenecen a la clasificacin micro, pequea y mediana. Como lo sealan
varios especialistas, muchas de estas no estn listas para competir a nivel internacional. Aun as, hubo y hay
empresas que superan las barreras de esta delimitacin. Muchas de ellas son verdaderas historias de xito y,
por ello, se han ganado y posicionado en el gran escao de la competencia internacional. Conoce cinco
empresas peruanas posicionadas a nivel internacional.
El mejor caf del mundo: CECOVASA
Lo ha dicho la Asociacin Americana de Cafs Especiales (SCAA), lo ha dicho y lo ha repetido decenas de veces
el mejor caf especial del mundo De dnde es? Peruano. El popular Caf Tunki se ha merecido ese premio,
no slo por deleitarnos a todos los peruanos con su extraordinario sabor y aroma, sino porque como empresa
son un gran ejemplo. Esta central productoras rene a cinco de las cooperativas ms importantes de produccin
caf, incluyendo al ahora famoso productor del Caf Tunki: Wilson Sucaticona, que ha demostrado que para
llevar un producto a los ojos del mundo, no basta con exportar enormes cantidades o sobre producir a tal punto
del que no podamos dejar de verlo; hay que preocuparse bsicamente de la calidad de lo que uno quiere
exportar (o sino, que hable premio que le otorgaron).
Del puesto de refrescos a las fbricas transnacionales: el caso AJE-GROUP
Es, probablemente, la empresa peruana ms exitosa y querida por todos. Con productos tan amigables y de
consumo diario y con una historia que pocos hemos conocido. El gnesis del grupo AJE se remonta a hace ms
de 23 aos, tiempos en que la Familia Aaos tena un pequeo negocio de refrescos llamado Kola Real.
Preparado rsticamente en el patio de su casa, el refresco era vendido en esquinas, en lugares populosos y en
el puesto de la familia.
Sin embargo, el puesto de refrescos nunca se qued ah. Como muchos conocemos, tras aos de esfuerzo y de
trabajo, la familia logr que su bebida gaseosa tenga una presencia importante en el mercado nacional para que,
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luego, compitiera internacionalmente. La sorpresa: perplejos los peruanos, observamos a Messi, del Club
Barcelona de Espaa, tomando la bebida, ideada en el patio trasero de una humilde familia. En la actualidad,
AJEGROUP es la empresa transnacional peruana con mayor presencia en el mercado extranjero, exportando ya
no solo la bebida Kola Real, sino tambin agua mineral y otras bebidas populares en el medio nacional e
internacional.
El extraordinario crecimiento de PARDOS CHICKEN
Todos hemos odo hablar de esta extraordinaria cadena que est por donde quiera que volteemos. La cadena de
polleras Pardos Chicken factura aproximadamente 40 millones de dlares al ao, y es una de las franquicias
peruanas con ms presencia en Colombia, Mxico, EEUU y Chile. Pero cmo lleg a ser tan exitosa? Cuntos
aos se demoraron para lograrlo? En realidad apenas han pasado 27 aos desde su creacin y Pardos Chicken
es infinitamente la mejor pollera de nuestro pas, contando claro que el pollo a la brasa es un producto
netamente peruano, patrimonio de la nacin, y que incluso tiene su da nacional. En un inicio el negocio fue
inaugurado por Willy Wong y Antonino Ortiz, que abrieron su primer local en 1986. En 1995 se establece
Servicios de Franquicias Pardos S.A.C., desarrollando su negocio mediante el sistema de franquicias. Es as que
en 1998 el 70% de las acciones de la empresa son compradas por Arnold Wu, empezando el crecimiento
agresivo de la marca y llegando progresivamente a convertirse en una de las cadenas de pollera ms
importantes del pas. Fue declarada la mejor empresa del ao el 2004 por la Organizacin Peruana Empresa
del Ao, una iniciativa que premia el impacto positivo de las compaas en la sociedad, volviendo a ganar el
premio en los aos 2008, 2009 y 2010. Pardos Chicken sin ninguna duda seguir creciendo y dndonos
sorpresas a todos.
De los sombreros de paja a una de las ms grandes compaas de Per: el GRUPO ROMERO
Seguramente es la empresa peruana de la que ms hemos odo hablar grandes y chicos desde que nacimos. El
Grupo Romero es en la actualidad, una de las empresas ms grandes del pas, dueos del famoso Banco de
Crdito del Per adems de otras empresas igualmente conocidas. Pero no siempre fue as, no siempre fue un
grupo que naci rico y sigui por inercia los negocios de sus padres. Sus riquezas no fueron de origen
aristocrtico. En sus orgenes, Calixto Romero Hernndez, hijo de campesinos espaoles, empez viniendo al
Per en 1888 e invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra, agricultura, etc. Se dice que su
primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del
algodn. Es as como empieza a crecer y compra cada vez ms tierras, llegando a tener el capital suficiente
como para comprar a principios de siglo una buena cantidad de acciones del Banco Italiano. En 1941 la familia
Romero compra dicho banco y cambia (en 1942) el nombre de Banco Italiano por Banco de Crdito del Per,
nombre que se mantiene hasta ahora. Actualmente el Grupo Romero es uno de los grupos ms poderosos del
pas, dueo de empresas como Primax, Credicorp, Alicorp, entre otras.
A 82 aos del inicio: el GRUPO GRAA Y MONTERO
El Grupo Graa y Montero es la ms grande y antigua de las empresas constructoras de nuestro pas. Su
historia comienza en la dcada de 1930 con el nombre de Gramovel, recibiendo como primer contrato la
construccin de una residencia en una Lima que no llega ni al medio milln de habitantes. En 1942 Gramovel
recibe su primer contrato fuera del pas y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona
con Moris y Montero convirtindose en Graa y Montero S.A. Sigue avanzando a lo largo de la historia
incursionando ya no solo a nivel nacional, como veamos, sino tambin en el extranjero. Graa y Montero tiene
un crecimiento constante participando en los principales proyectos del pas. En el ao 2015 cumple 82 aos y se
ratifica como la empresa constructora ms grande y reconocida del Per y nace GMV, la empresa inmobiliaria
del grupo con un enorme xito. Graa y Montero no slo es una empresa que imparte trabajos y contratos y crea
la mayor parte de proyectos en nuestro pas, sino que es una empresa con una filosofa que imparte a sus
trabajadores, una cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Graa y
Montero desarrolla sus proyectos en todos los mbitos de la construccin, desde las edificaciones e
infraestructura hasta la minera, energa, petrleo y dems.
4.3.1. EMPRENDEDORES PERUANOS EXITOSOS
Mximo San Romn
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Pobre y de origen andino, Mximo San Romn podra haber tenido una vida de miseria, pero decidi cambiar
esta realidad a travs del estudio.
Comenz cursando Ingeniera Mecnica en la Universidad Nacional de Ingeniera (UNI). A lo largo de su
trayectoria, necesit doblar barras de hierro para un taller mecnico en un barrio pobre frente a la universidad. La
situacin mejorara con las pasantas que realiz por Amrica del Norte, Europa y Asia.
Despus de fabricar su primera mquina, un molino picador, no se detuvo ms y pas a suministrar mquinas
para la industria mecnica, para la agropecuaria y para la minera. Actualmente, su empresa Nueva cuenta con
400 empleados y exporta equipamientos de panificacin para todo el continente americano.
Erasmo Wong
Todo comenz en 1942, cuando Wong abri un pequeo almacn en Miraflores, en la ciudad de Lima. En
aquella poca, nadie podra imaginar que estaba naciendo una de las mayores redes de supermercado del Per.
Fue conocido por no seguir las tendencias y las orientaciones de los especialistas del segmento. Cuando la
recomendacin era reducir costos, l crey en el potencial de la calidad de atencin. Cuando dijeron que la
tendencia era la auto atencin, l personaliz la relacin con los consumidores. Actualmente, la red Wong es una
de las mayores de Per y fue adquirida recientemente por el grupo chileno Cencosud.
Anypsa: la historia de Nemecio Torvisco y el color del xito
Nemecio Torvisco inicio su camino vendiendo golosinas en la puerta de un cine para, con inteligencia y esfuerzo,
convertirse hoy en da en uno de los ms importantes modelos emprendedores peruanos gracias a su empresa
de pintura, Anypsa.
A mediados de la dcada de los 80, un pequeo Nemecio Torvisco de apenas 14 aos se dedicaba a la venta de
golosinas en la puerta del cine Riva Agero, en el Agustino. Ya desde hace muchos aos atrs conoca la fuerza
del trabajo, puesto que luego de que falleciera su padre, Nemencio y sus hermanos tuvieron que dedicarse a
cultivar la tierra en su natal Abancay, empezando la jornada a las cuatro de la maana.
Pero la llegada a la capital representaba una nueva oportunidad para los hermanos, as que, adems de vender
caramelos en la puerta del cine, Nemecio tambin trabajaba en una carpintera y procuraba ahorrar todo lo que
poda. Durante aquellos aos uno de sus hermanos perdi su empleo en una fbrica de pinturas, pero como ya
conoca el negocio decidi dedicarse a la venta de pinturas.
Nemecio se uni a su hermano en esta primera aventura y decidi apoyarlo en el negocio. Pero los buenos
resultados les dieron una nueva idea: iniciar una fbrica de pinturas. Los hermanos tomaron los ahorros que
tenan y los invirtieron en la compra de un motor elctrico. Fue as como naci Anypsa.
Los hermanos consiguieron un local de 100 metros cuadrados que termin convirtindose en un problema,
puesto que el hombre con quien hicieron el trato no era el verdadero dueo, por lo que terminaron perdiendo su
primera inversin. Pero no se dejaron hundir por este hecho y decidieron buscar un nuevo espacio, encontrando
el ideal en Santa Anita.
El nuevo local no tena techo, y el imprevisible clima limeo los atacaba con una persistente gara, as que los
jvenes emprendedores tuvieron que cortar un par de bolsas de plstico, coserlas y turnarse para sostenerlas
por los extremos durante varias horas para usarlas como techo, de tal manera que no les arruine la produccin.
Cuando las ventas iniciaron lleg el momento de enfrentarse a un nuevo problema: la contabilidad de la
empresa. Sin mayores conocimientos sobre el clculo de impuestos o el sistema correcto de facturacin,
Nemecio se arriesg y arruin varias facturas hasta que obtuvo una perfectamenten mecanografiada y bien
calculada. Fue entonces, cuando el nivel de ventas les sonrea, que decidieron mudarse a otro local de 500
metros cuadrados en Naranjal. Pero esto no lo alquil, sino que gracias al financiamiento del banco lograron
hacerse de un terreno propio.
Desde entonces sus ventas no han hecho ms que crecer. Hoy cuentan con una moderna planta de pintura y un
equipo de ms de 600 trabajadores. Y an quieren ms: el mercado internacional los atrae, pero antes desea
que Anypsa termine de conquistar el mercado local.
4.4. DEFINICIN DE EMPRESA.

La empresa es una unidad econmica social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene
el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace
uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Empresa, Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica que desarrollan. As, nos
encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las
agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las
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industriales y de la construccin) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al
comercio).
Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica. Existen empresas
individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas por varias personas). En este
ltimo grupo, las sociedades a su vez pueden ser annimas, de responsabilidad limitada y de economa social
(cooperativas), entre otras.
Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del capital. As, nos encontramos con empresas
privadas (su capital est en mano de particulares), pblicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es
compartido por particulares y por el Estado) y empresas de autogestin (el capital es propiedad de los
trabajadores).
La administracin de empresas, por su parte, es una ciencia social que se dedica al estudio de la organizacin
de estas entidades, analizando la forma en que gestionan sus recursos, procesos y los resultados de sus
actividades.
4.5. DEFINICIN DE EMPRESAS, SEGN DIVERSOS AUTORES.

-
Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por
personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su
clientela.
Julio Garca y Cristbal Casanueva, autores del libro "Prcticas de la Gestin Empresarial", definen
la empresa como una "entidad que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales,
tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin
de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados.
Para Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", la empresa es aquella entidad formada
con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto nmero
de trabajadores. Su propsito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la
prestacin de servicios".
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como una "unidad econmica de
produccin, transformacin o prestacin de servicios, cuya razn de ser es satisfacer una necesidad
existente en la sociedad".
El Diccionario de la Real Academia Espaola, en una de sus definiciones menciona que la empresa es
una "unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de
servicios con fines lucrativos".
En sntesis, y teniendo en cuenta las anteriores definiciones, planteo la siguiente definicin de empresa:
"La empresa es una entidad conformada bsicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin y
transformacin de productos y/o la prestacin de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la
sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio".
4.6. CONSTITUCIN DE EMPRESA EN PERU.

Cmo emprendedor, nuestro sueo es crear nuestra propia empresa, podemos tener el tipo de empresa que
queremos implementar y el local y/o oficina, pero a veces nos olvidamos de lo ms importante, cmo constituir
una empresa en nuestro pas. Por eso a continuacin te explicare todos los pasos necesarios para que puedas
crear una propia empresa. Gracias a estos pasos vas a poder crear varias empresas rentables.
Los pasos para constituir una empresa en el Per son los siguientes:
Elaborar la Minuta de Constitucin
Escritura Pblica.
Inscripcin en los Registros Pblicos (Estos primeros tres pasos son nicamente para empresas con personera
jurdica)
Tramitar el REGISTRO NICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC)
Inscribir a los trabajadores en ESSALUD.
Solicitar permisos especiales en caso requiera su actividad econmica.
Obtener la autorizacin del Libro de Planillas del MINTRA. (Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo)
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Tramitar la licencia municipal de funcionamiento.

Legalizar los libros contables ante notario pblico.
Al constituir tu negocio podrs emitir boletas o facturas dependiendo de lo que te pidan tus clientes.
No te olvides que puedes simplificar tus procesos si tienes un software ERP para pymes o tambin puedes
buscar curso para pymes. (ERP. Sigla en ingls, enterprise resource planning - Planificacin de recursos
empresariales).
Tipos de empresa como persona jurdica:
La persona jurdica puede ser constituida por una o ms personas, resultando en cuatro tipos de empresas: una
individual (EIRL) y tres colectivas (SRL, SAC y SA).
La principal diferencia con una empresa de persona natural es que la responsabilidad del titular (EIRL) o de los
socios (en el caso colectivo) afectar nicamente a su participacin dentro del capital y no a sus bienes
personales.
- EIRL (Empresa Individual de Responsabilidad Limitada): tiene como ventaja el acceso del pequeo empresario
a fuentes de crdito y financiamiento, tales como bancos y compaas financieras. La empresa responde con su
propio capital frente a deudas, quedando libre de responsabilidad el titular y su patrimonio.
- SRL (Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada): los socios, personas naturales o jurdicas, pueden ser
hasta 20 y no responden con su patrimonio personal frente a deudas. El capital est constituido por el aporte de
cada socio y la empresa cuenta con lneas de financiacin y crdito.
- SAC (Sociedad Annima Cerrada): tiene un lmite mnimo de 2 socios y un maximo de 20. Es una figura
dinmica y la ms recomendable para una empresa familiar, chica o mediana. Es el tipo de empresa ms comn
en Per. No tiene acciones en el Registro Pblico del Mercado de Valores.
- SA (Sociedad Annima): no tiene lmite de socios. Su capital est constituido por acciones. Los socios no
tienen derecho sobre los bienes adquiridos, slo reciben las utilidades que les corresponden.
Una vez que hayas elegido entre estos tipos de empresas cul se ajusta ms a tu propsito, consulta la gua de
pasos y documentacin del Ministerio de la Produccin para proceder a su constitucin.
4.7. TIPOS DE SOCIEDADES EN EL PER

En el Per se pueden constituir una empresa de dos formas:
- Constituyendo una Empresa Unipersonal, es decir, una persona natural con negocio.
- Constituyendo una Empresa como Persona Jurdica: como una Sociedad Annima, Sociedad de
Responsabilidad Limitada, Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, etc.
CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA COMO PERSONAL NATURAL.
Empresa Personal o Unipersonal:
-
La empresa personal o unipersonal no constituye una persona jurdica distinta a la persona natural. Es
decir, es una persona natural que realiza una actividad comercial.
La empresa unipersonal o personal es considerado el negocio o comercio individual en el que el
propietario ser el que desarrollar y administrar la actividad empresarial.
Mantiene su condicin de persona natural con negocio. Tiene responsabilidad ilimitada y personal con
todo su patrimonio respecto a la actividad que realiza. En este caso, la persona natural responder por
las deudas con todo su patrimonio.
La Persona Natural acta como sujeto jurdico con capacidad para ejercer derechos y a su vez contraer
obligaciones.
Tngase en cuenta que aun teniendo un R.U.C, no adquiere personalidad jurdica, es decir, no existe
una distincin entre el patrimonio de la empresa y su patrimonio personal. Este tipo de empresa ha sido
creada para que las personas naturales con negocio se formalicen, por esta razn, se debern inscribir
en el Registro nico de Contribuyentes, lo que los hace responsables de tributar ante la SUNAT.
No es obligatoria su inscripcin en los Registros Pblicos.
La responsabilidad ilimitada en este tipo de empresa es su desventaja.
CONSTITUCIN DE EMPRESAS COMO PERSONAS JURDICAS.

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Empresa individual de responsabilidad limitada, E.I.R.L

-
El Decreto Ley N. 21621 establece su constitucin y su funcionamiento. (Decreto ley N 21621

15/09/1976, 29/10/2009. Ley de la empresa individual de responsabilidad limitada).
En el caso de la E.I.R.L, slo las personas naturales pueden constituirla o ser titulares. Es decir, se
requiere la voluntad de una persona natural para que se conforme.
Se realiza una actividad econmica que va a permitir la constitucin de una persona jurdica que tenga
patrimonio propio, lo que la diferenciar de la persona natural, que es el titular de la empresa. Por lo tanto,
la responsabilidad del titular de una E.I.R.L. estar limitada a los aportes que se realice a la empresa; es
decir, su titular no responde personalmente por las obligaciones. Sin embargo, a esta regla, existen
situaciones muy concretas establecidas por la ley: cuando la empresa no est debidamente
representada.
1. Si existieran retiros que no corresponden a los beneficios debidamente comprobados.
2. Cuando se ha producido prdida del cincuenta por ciento o ms del capital, y esto no se hubiera
compensado o disminuido a tal efecto.
La E.I.R.L. cuenta con dos rganos: el Titular (dueo) que es el rgano mximo y que tiene a cargo la
decisin sobre los bienes y actividades de la empresa; y la Gerencia, que se encarga de la
administracin y representacin de la empresa.
Tambin existe la posibilidad que el Titular se encargue de la administracin y en este caso se le
denominar Titular Gerente.
El patrimonio inicial de la Empresa se forma por los aportes de la persona natural que la constituye.
Es una persona jurdica de derecho privado.
En la E.I.R.L. la persona natural limita su responsabilidad por los bienes, sean dinerarios o no dinerarios,
que sta aporta a la persona jurdica, a fin de formar el patrimonio empresarial. Tiene patrimonio propio
distinto al de su Titular
El Titular es el dueo de la empresa, siendo entonces la propiedad slo de una persona.
La ventaja de constituir esta empresa es que la responsabilidad es limitada, lo que es un respaldo para
realizar una actividad empresarial, muy aparte de los gastos de constitucin y funcionamiento que pueda
darse.
La Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, S.R.L.

-
Tiene caractersticas tanto personalistas como capitalistas. Es como una versin anterior a la sociedad
annima cerrada.
- Se constituye por las aportaciones que realicen sus socios, las cuales deben estar pagadas en no menos
del veinticinco por ciento (25%) de cada participacin. Estas debern ser depositadas en una entidad
bancaria a nombre de la sociedad.
- Las participaciones son iguales, acumulables e indivisibles, y no pueden ser incorporadas en ttulos
valores, ni tampoco se les puede denominar acciones.
- Los aportes pueden constituir en bienes dinerarios o no dinerarios.
- Cuenta con un mnimo de dos y un mximo de veinte socios. Por su naturaleza cerrada, es una
alternativa de las empresas familiares.
- El capital social est basado en participaciones.
- Los socios responden en forma limitada por el monto de lo que aportaron. Responde por su patrimonio
presente y futuro que se basa en el valor que pueda tener su local comercial, su clientela, maquinarias,
marcas, etc.
- La transferencia de las participaciones se realizar mediante escritura pblica. Deber y debe inscribirse
en el Registro Pblico de Personas Jurdicas.
- Duracin indeterminada.
La Ley General de Sociedades establece tres modalidades de Sociedad Annima: la Sociedad Annima
Ordinaria (S.A.), la Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.) y la Sociedad Annima Abierta (S.A.A.).
La Sociedad Annima Ordinaria, S.A.
-
La Sociedad Annima ordinaria S.A. es la sociedad tradicional. Tiene dos figuras especiales en el Per:
la sociedad annima cerrada y la sociedad annima abierta.
Es una sociedad de capitales con responsabilidad limitada, es decir los socios no responden
solidariamente por las deudas sociales.
Los derechos de los socios est representado por un ttulo al que se le denomina accin.
42
Sus acciones constituyen ttulos valores y por esto pueden circular en el mercado.
El capital social est representado por acciones nominativas, que son los aportes de los socios.
La representacin del capital social puede ser mediante acciones y se conforma con los aportes que
pueden ser en efectivo o en bienes.
La propiedad de las acciones est separada de la gestin de la sociedad.
La Sociedad Annima Ordinaria se forma para cumplir con una finalidad determinada.
Los accionistas no tienen derecho sobre los bienes adquiridos, pero si del capital y las utilidades.
La titularidad de las acciones le da una serie de derechos a la sociedad para la toma de decisiones.
La propiedad y la gestin se encuentran desligadas.
Existen tres rganos de administracin que deciden sobre la direccin y la gestin de la empresa: la
Junta General de Accionistas, el Directorio y la Gerencia.
El estatuto de la Sociedad Annima Ordinaria deber establecer un nmero fijo o un nmero mximo y
mnimo de directores. No se permitir con respecto al Directorio un nmero menor a tres miembros.
La Sociedad Annima Ordinaria puede contar con uno o ms Gerentes elegidos por el Directorio, con la
excepcin, de que en el Estatuto se reserve esa facultad a la Junta General de Accionistas.
En lo que respecta a la constitucin de la sociedad, es necesario que tenga su capital totalmente
suscrito, y cada accin que se ha suscrito est pagada, por lo menos, en un 25%. No existe un monto
mnimo de capital.
Los accionistas no pueden ser menor a dos personas naturales o jurdicas, residentes o no residentes. El
nmero mximo de accionistas es de 750.
Se pueden constituir de dos formas: en un slo acto, llamado Constitucin Simultnea o en forma
sucesiva como Constitucin por oferta a terceros.
Una Sociedad Annima puede tener propiedades a su nombre.
Sociedad Annima Cerrada, SAC

-
El nmero mnimo de socios es dos y el mximo veinte.

En este tipo de sociedad prima mucho las condiciones personales de los socios y no slo quien aporta el
dinero.
En este caso los socios slo respondern por sus aportes.
Existe slo una clase de acciones, las ordinarias.
No se puede inscribir sus acciones en el Registro Pblico del Mercado de Valores.
Los rganos administrativos son: Junta General de Accionistas, Directorio y Gerencia.
El Directorio es facultativo, no tiene obligacin de formarse. En el caso no existiera un Directorio, el
Gerente podra asumir las funciones del Director.
La transferencia de las acciones deber ser anotada en el Libro de Matrcula de Acciones de la Sociedad
Annima Cerrada.
Es una alternativa para las empresas familiares. Surge como sustitucin de la Sociedad de
Responsabilidad Limitada.
Sociedad Annima Abierta, SAA

-
Tiene ms de 750 accionistas. Se le reconoce con la gran empresa ya que concentra una gran cantidad
de capitales y por ende socios.
Lo que prima es el aporte del socio y no esencialmente sus cualidades personales.
Los rganos administrativos son: Junta General de Accionistas, Directorio y Gerencia. El Directorio debe
tener mnimo tres miembros.
Sus socios tienen responsabilidad limitada.
Su capital social est basado en acciones.
La Sociedad Annima Abierta tiene diferentes clases de acciones: acciones privilegiadas, con derecho a
voto, o sin derecho a voto, adems de otras.
Ms del 30% del capital social pertenece a 175 accionistas o ms accionistas.
Tiene como objetivo una inversin rentable por lo tanto la transaccin de sus acciones est abierta al
mercado burstil.
Obligatoriamente sus acciones debern cotizarse en la Bolsa de Valores. Sus acciones debern estar
inscritas en el Mercado de Valores. Las acciones y su comercializacin estar vigilada por CONASEV, lo
que implica un mayor control por parte del Estado ya que se protege y fiscaliza a fin de resguardar los
intereses de los inversionistas que representan un nmero elevado de accionistas.
La transferencia de acciones deber ser anotada en el Libro de Matrcula de Acciones de la Sociedad.
Duracin determinada o indeterminada.
43
La Sociedad En Comandita Simple, S.C.

-
Es la sociedad personalista, es decir, depende de las condiciones personales de sus socios colectivos
como comanditarios.
Actuar en nombre colectivo y con responsabilidad limitada para algunos socios y con responsabilidad
ilimitada para otros socios.
Dedicados a la explotacin de la industria mercantil. No es un tipo de sociedad muy usada ya que las
participaciones no pueden transferirse en el mercado de valores.
Existen dos socios: Los socios colectivos: que actan como administradores y tienen responsabilidad
solidaria e ilimitada.
Los socios comanditarios: que son los que intervienen como inversionistas y son slo responsables por
el aporte que han hecho. No recibirn por su aporte ttulo alguno, no administrarn la sociedad.
La Sociedad En Comandita por Acciones, S. en C.

-
Es una variante de la Sociedad Annima, es una sociedad de capitales. Son compatibles las normas que
regulan la S.A.
Su capital social est establecido por acciones, que se pueden transmitir libremente, sin que se deba
seguir las reglas de la Ley General de Sociedades.
Sus accionistas pueden participar de la funcin gestora.
La Sociedad Civil
-
Est conformada por una organizacin de individuos que mediante el ejercicio de una profesin, oficio o
prctica, tienen como fin obtener una ganancia de las actividades que realizan. En este tipo de Sociedad
prima la experiencia profesional, las habilidades o el renombre. Por ejemplo: suelen formarse en el caso
de estudios de abogados y contadores. La confianza, es un elemento importante en la Sociedad Civil.
La Sociedad Civil est conformada por la: Sociedad Civil Ordinaria y la Sociedad Civil de
Responsabilidad Limitada.
Sociedad Civil Ordinaria

-
Se constituye persiguiendo un fin comn de carcter econmico que se ejerce mediante una profesin,
oficio u otro tipo de actividad.
Cuenta con dos socios como mnimo y no existe un lmite mximo.
En este tipo de sociedad prima el elemento personal sobre el capital.
Hay dos tipos de elementos que la caracterizan: el elemento personal que significa la confianza, la
cualidad personal a fin de obtener una ganancia.
Los socios responden de manera personal y subsidaria, gozan del beneficio de excusin. Es decir en el
caso de ser demandado, primero el acreedor deber exigir el pago contra los bienes de la sociedad.
La Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, S. Civil de RL

-
Tiene un nmero mximo de treinta socios.

Los socios no responden de manera solidaria, es decir, personal por las obligaciones sociales. Est
limitado el aporte.
La Ley establece que es obligatorio que se incluya el nombre o nombres de algunos de los socios.
Sociedad Colectiva, SC
-
Los socios son responsables de manera ilimitada y solidariamente por las obligaciones de la sociedad.
No es muy comn su uso en la actualidad.
El nmero de socios mnimo es de dos y no existe un lmite mximo.
En este tipo de sociedad, los socios son seleccionados por sus calidades personales y realizarn
operaciones de comercio durante el tiempo que consideren conveniente. En este tipo de sociedad
predomina la confianza.
El capital social est basado en participaciones que no constituyen ttulos valores.
Tiene un plazo fijo de duracin. Recupelacin (Jara 2016)
44
4.8. EJEMPLO DE EMPRESA.

EMPRESA Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada. S.R.L.
SEOR NOTARIO
Srvase extender en su registro de escrituras pblicas la constitucin de una Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada SRL, que otorgan: JARA GUARDIA, Jos de nacionalidad peruano, profesin Profesor
y Comerciante con D.N.I. 31606826, estado civil soltero, Cervantes Vsquez, Gladys, Comerciante con D.N.I.
20054798, sealando domicilio comn para efectos de este instrumento en: Av. Central Mariscal Cceres Mz.
T7 Lt 16 3 Piso Ref. Paradero 7. Distrito de San Juan de Lurigancho, provincia de lima y departamento de lima.
En los trminos siguientes:
PRIMERO.- Por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una Sociedad
Comercial de Responsabilidad Limitada SRL, bajo la denominacin de EMPRESA JOSE JARA GUARDIA
SRL Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, pudiendo utilizar la denominacin abreviada de
J.JARA.G SRL; se obligan a efectuar los aportes para la formacin del capital social y a formular el
correspondiente estatuto.
SEGUNDO.- El monto del capital de la sociedad es de s/. 15,000.00 (Quince mil y 00/100 en nuevos soles)
representado por 15,000.00 acciones nominativas de un valor nominal de s/ 1.00 cada una, suscritas y pagadas
de la siguiente manera:
1. Jara Guardia, Jos, suscribe 13,000 acciones nominativas y paga s/. 13,000.00 mediante aportes en bienes
no dinerarios.
2. Cervantes Vsquez, Gladys, suscribe 2,000 acciones nominativas y paga s/. 2,000.00 mediante aportes en
bienes no dinerarios.
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado
TERCERO.- En calidad de informe de valorizacin, los otorgantes declaran que los bienes no dinerarios
aportados a la sociedad son los que a continuacin se detallan, y que el criterio adoptado para la valorizacin, en
cada caso, es el que se indica:
DESCRIPCION DE LOS BIENES
CRITERIO PARA
VALOR, VALORIZACION ASIGNADO
1.- Jara Guardia, Jos, aporta:
001
procesador Pentium d, marca: Intel, valor/mercado s/. 13,000.00, modelo: dual- core, serie: bx80551pg,
Total: s/. 13,000.00
2.- Cervantes Vsquez, Gladys, aporta:
001
monitor de 17", marca: lg, modelo: valor/mercado s/. 2,000.00, l1780qn,
serie: 606mxy61e058,
Total: s/. 2,000.00.
Valor total: s/. 15,000.00
Lo que hace un total general de s/.15,000.00 (Quince mil y 00/100 en nuevos soles) como aportes en bienes no
dinerarios al capital social de la empresa.
El nmero de documento de identidad y domicilio de los aportantes, es el que se consigna al inicio del
documento y la suscripcin se efecta al final del presente documento.
CUARTO.- La sociedad se regir por el estatuto siguiente y en todo lo no previsto por este, se estar a lo
dispuesto por la ley general de sociedades Ley 26887 que en adelante se le denominara la ley.
ESTATUTO
ARTCULO 1.- DENOMINACION-DURACION - DOMICILIO:
La sociedad se denomina: Empresa EXPORTADORA JARA GUARDIA JOSE SRL Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada SRL pudiendo usar la denominacin abreviada J.JARA.G SRL.
Tiene una duracin indeterminada, inicia sus operaciones en la fecha de este pacto y adquiere personalidad
jurdica desde su inscripcin en el registro de personas jurdicas de Jara Guardia Jos.
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Su domicilio es la provincia de Lima, Distrito de San Juan Lurigancho Jr. Paralelo Mz. N12A Lt 2 Asoc. Viv.
Casablanca, departamento de Lima, pudiendo establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del pas o en
el extranjero.
ARTCULO 2.- OBJETO SOCIAL:
La sociedad tiene por objeto dedicarse a:
a) Venta de accesorios de computadora, software, programas de computacin.
b) Distribucin de todo tipo de bienes y/o servicios, nacionales o extranjeros.
c) Masajes.
d) Lavado de carros.
e) Compra venta de terrenos.
Se entienden incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo que coadyuven a la realizacin de
sus fines. para cumplir dicho objeto, podr realizar todos aquellos actos y contratos que sean lcitos, sin
restriccin alguna.
ARTCULO 3.- CAPITAL SOCIAL:
El monto del capital de la sociedad es de 15,000.00 (quince mil y 00/100 en nuevos soles) representado por
15,000 acciones nominativas de un valor nominal de s/1.00 cada una.
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.
ARTCULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES:
Los otorgantes acuerdan suprimir el derecho de preferencia para la adquisicin de acciones, conforme a lo
previsto en el ltimo prrafo del artculo 237 de la "ley".
ARTCULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD:
La sociedad que se constituye tiene los siguientes rganos:
La junta general de accionistas; y
La gerencia.
La sociedad no tendr directorio.
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS:
La junta general de accionistas es el rgano supremo de la sociedad. Los accionistas constituidos en junta
general debidamente convocada, y con el quorum correspondiente, deciden por la mayora que establece la "ley"
los asuntos propios de su competencia. Todos los accionistas incluso los disidentes y los que no hubieran
participado en la reunin, estn sometidos a los acuerdos adoptados por la junta general.
La convocatoria a junta de accionistas se sujeta a lo dispuesto en el art. 245 de la "ley".
El accionista podr hacerse representar en las reuniones de junta general por medio de otro accionista, su
cnyuge, o ascendiente o descendente en primer grado, pudiendo extenderse la representacin a otras
personas.
ARTCULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES:
La celebracin de juntas no presenciales se sujeta a lo dispuesto por el artculo 246 de la "ley".
ARTCULO 8.- LA GERENCIA:
No habiendo directorio, todas las funciones establecidas en la ley para este rgano societario sern ejercidas
por el gerente general.
La junta general de socios puede designar uno o ms gerentes sus facultades remocin y responsabilidades se
sujetan a lo dispuesto por los artculos 185 al 197 de la "ley".
El gerente general est facultado para la ejecucin de todo acto y/o contrato correspondientes al objeto de la
sociedad, pudiendo asimismo realizar los siguientes actos:
a. Dirigir las operaciones comerciales y administrativas.
b. Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. en lo judicial gozara de las facultades sealadas
en los artculos 74, 75, 77 y 436 del cdigo procesal civil, as como la facultad de representacin prevista en el
artculo 10 de la ley 26636 y dems normas conexas y complementarias; teniendo en todos los casos facultad de
delegacin o sustitucin. Adems, podr celebrar conciliacin extrajudicial, pudiendo suscribir el acta
conciliatoria, gozando de las facultades sealadas en las disposiciones legales que lo regulan. Adems podr
constituir y representar a las asociaciones que crea conveniente y dems normas conexas y complementarias.
c. Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancaria; girar, cobrar, renovar,
endosar, descontar y protestar, aceptar y reaceptar cheques, letras de cambio, pagares, conocimiento de
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embarque, carta de porte, plizas, cartas fianzas y cualquier clase de ttulos valores, documentos mercantiles y
civiles; otorgar recibos cancelaciones, sobregirarse en cuenta corriente con garanta o sin ella, solicitar toda
clase de prstamos con garanta hipotecaria.
d. Adquirir y transferir bajo cualquier ttulo; comprar, vender, arrendar, donar, dar en comodato, adjudicar y
gravar los bienes de la sociedad sean muebles o inmuebles, suscribiendo los respectivos documentos ya sean
privados o pblicos. En general podr constituir garanta hipotecaria, mobiliaria y de cualquier forma. Podr
celebrar toda clase de contratos nominados e innominados, inclusive los de leasing o arrendamiento financiero,
lease back, factory y/o underwriting, consorcio, asociacin en participacin y cualquier otro contrato de
colaboracin empresarial, vinculados con el objeto social. Adems podr someter las controversias a arbitraje y
suscribir los respectivos convenios arbitrales.
e. Solicitar, adquirir, transferir registros de patente, marcas, nombres comerciales conforme a ley, suscribiendo
cualquier clase de documentos vinculados a la propiedad industrial o intelectual.
f. Participar en licitaciones, concursos pblicos y/o adjudicaciones, suscribiendo los respectivos documentos,
que conlleve a la realizacin del objeto social.
El gerente general podr realizar todos los actos necesarios para la administracin de la sociedad, salvo las
facultades reservadas a la junta general de accionistas.
ARTCULO 9.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL:
La modificacin del pacto social, se rige por los artculos 198 y 199 de la ley, as como el aumento y reduccin
del capital social, se sujeta a lo dispuesto por los artculos 201 al 206 y 215 al 220, respectivamente de la ley.
ARTCULO 10.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES:
Se rige por lo dispuesto en los artculos 40, 221 al 233 de la ley.
ARTCULO 11.- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION:
En cuanto a la disolucin, liquidacin y extincin de la sociedad, se sujeta a lo dispuesto por los artculos 407,
409, 410, 412, 413 a 422 de la ley.
CUARTO.- QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL:
Jara Guardia Jos con DNI 31606826, con domicilio en la provincia de Lima, Distrito de San Juan Lurigancho Jr.
Paralelo Mz. N12A Lt 2 Asoc. Viv. Casablanca, departamento de Lima.
CLAUSULA ADICIONAL I.Se designa como sub - gerente de la sociedad a Cervantes Vsquez, Gladys, Comerciante con D.N.I.
20054798, sealando domicilio comn para efectos de este instrumento en: Av. Central Mariscal Cceres Mz.
T7 Lt 16 3 Piso Ref. Paradero 7. Distrito de San Juan de Lurigancho, provincia de lima y departamento de lima.
Quien tendr las siguientes facultades: - reemplazar al gerente en caso de ausencia. - intervenir en forma
individual o conjunta con el gerente general, en los casos previstos en los incisos c, d, e y f del artculo 8 del
estatuto.
CLAUSULA ADICIONAL II.De conformidad al artculo 315 del cdigo civil, interviene: Jara Guardia Jos, Cervantes Vsquez, Gladys.
cnyuge autorizando expresamente el aporte en bienes no dinerarios.
Agregue usted, seor notario, lo que fuere de ley y srvase cursar partes correspondientes al registro de
personas jurdicas de Jara Guardia Jos para su respectiva inscripcin.
Ciudad de Lima, da Lunes 06 del mes de Julio del ao 2015.
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EMPRESA EXPORTADORA JARA GUARDIA JOSE E.I.R.L.

ESTATUTO
TTULO PRIMERO: DEL NOMBRE, OBJETO, DOMICILIO Y DURACIN.
ARTCULO PRIMERO:
El nombre o razn social de la Empresa es Exportadora Jara Guardia Jos E.I.R.L.
ARTCULO SEGUNDO: La Empresa tendr por objeto desarrollar, directamente o por intermedio de terceros,
individualmente o en conjunto con otros, las siguientes actividades:
a) la exportacin, importacin, compra, venta directa o cualquier modo de venta, permuta, consignacin, acopio,
leasing, produccin y distribucin de todo tipo de bienes y/o servicios, nacionales o extranjeros, al por mayor o al
por menor, aplicables a cualquier tipo de industria, y dems actividades complementarias y/o relacionadas
incluyendo, sin limitacin, la explotacin en el pas y/o en el exterior de patentes de invencin, modelos de
utilidad, software, programas de computacin, marcas de fbrica, diseos y modelos industriales;
b) efectuar y desarrollar toda clase de inversiones y/o negocios por cuenta propia o ajena, relativa a todo tipo de
bienes, mueble o inmueble, corporal o incorporal, su explotacin, comercializacin y/o administracin;
c) el ejercicio de todo tipo de representaciones, mandatos, comisiones y consignaciones de empresas,
sociedades y/o particulares, sean estos nacionales o extranjeros;
d) la realizacin de todas aquellas actividades comerciales o industriales que fueren complementarias o anexas
al giro principal.
ARTCULO TERCERO: El domicilio de la Empresa es la comuna y ciudad de Lima, Regin Lima, Distrito de San
Juan Lurigancho Jr. Paralelo Mz. N12A Lt 2 Asoc. Viv. Casablanca sin perjuicio de que pueda establecer
agencias, sucursales o establecimientos en el resto del pas o en el extranjero.
ARTCULO CUARTO: La duracin de la Empresa ser de diez aos a contar de la fecha de la presente
escritura. Este plazo se prorrogar tcita y automticamente por perodos iguales y sucesivos de diez aos,
salvo que el empresario manifieste su voluntad de poner trmino a la Empresa, mediante escritura pblica de la
que deber tomarse nota en el Registro de Comercio al margen de la inscripcin de la Empresa, con seis meses
de anticipacin, a lo menos, al vencimiento del perodo original o al de la prrroga que estuviese vigente.
TTULO SEGUNDO: DEL CAPITAL SOCIAL Y DE LA RESPONSABILIDAD DEL EMPRESARIO.
ARTCULO QUINTO: El capital de la Empresa es la cantidad de quince mil soles que el Empresario se obliga a
aportar y pagar a la caja de la Empresa en dinero efectivo, a ms tardar dentro del plazo de tres aos contado
desde la fecha de esta escritura.
ARTCULO SEXTO: La responsabilidad del Empresario queda limitada al monto de su aporte.
TTULO TERCERO: DE LA ADMINISTRACIN.
ARTCULO SPTIMO: Sern actos de la Empresa los ejecutados bajo su nombre y en su representacin por su
administrador. La administracin de la Empresa corresponder al Empresario, quien la ejercer por s o por
intermedio de apoderados o delegados designados especialmente al efecto por medio de escritura pblica que
se inscribir en el Registro de Comercio del domicilio de la Empresa y se anotar al margen de la inscripcin
estatutaria de la Empresa. El Empresario, actuando en forma individual y separada, ya sea por s o por medio de
los apoderados que designen al efecto de conformidad con la presente clusula, tendr las ms amplias
facultades de administracin y disposicin, pudiendo ejercer la representacin judicial y extrajudicial de la
Empresa, en todos los asuntos, negocios, operaciones, gestiones, actuaciones, juicios, actos, contratos, etctera
que digan relacin con su objeto social o sean necesarios o conducentes a sus fines. Al efecto y sin que la
enunciacin que sigue importe limitacin alguna de facultades, podr:
Uno) representar judicialmente a la Empresa con todas y cada una de las facultades ordinarias y extraordinarias
del mandato judicial contempladas en ambos incisos del artculo siete del Cdigo de Procedimiento Civil, las que
incluyen la facultad de desistirse en primera instancia de la accin deducida, aceptar la demanda contraria,
absolver posiciones, renunciar a los recursos y los trminos legales, transigir, con declaracin expresa que la
facultad de transigir comprende tambin la transaccin extrajudicial, comprometer, otorgar a los rbitros
facultades de arbitradores, aprobar convenios judiciales o extrajudiciales, percibir, otorgar quitas o esperas;
Dos) representar extrajudicialmente a la Empresa. Concurrir ante toda clase de autoridades polticas,
administrativas, municipales, organismos o instituciones de derecho pblico, fiscales, autoridades de orden
tributario, previsional o laboral, o personas de derecho privado, sean ellas naturales o jurdicas, con toda clase
de solicitudes, memoriales y dems documentos que sean menester y desistirse de sus peticiones, y
especialmente, solicitar el otorgamiento de Rol nico Tributario y efectuar la iniciacin de actividades de la
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Empresa, y solicitar boletas, facturas y libros de contabilidad. Se deja expresa constancia que el poder para
representar a la Empresa ante el Servicio de Impuestos Internos slo podr ser revocado mediante
comunicacin escrita al referido Servicio;
Tres) retirar de las oficinas de correos, aduanas, empresas de transporte terrestre, martimo, areo, toda clase
de correspondencia, incluso certificada, giros, reembolsos, cargas, encomiendas, mercaderas, piezas postales,
etctera, consignadas o dirigidas a la Empresa; firmar la correspondencia de la Empresa;
Cuatro) por cuenta propia o ajena, inscribir propiedad intelectual, industrial, nombres marcas comerciales,
modelos industriales, deducir oposiciones o solicitar nulidades, y en general, efectuar todas las tramitaciones y
actuaciones que sean procedentes en relacin con esta materia;
Cinco) establecer agencias, sucursales o establecimientos en cualquier punto del pas o en el extranjero,
designando a las personas que deban atenderlas;
Seis) celebrar contratos de promesa, otorgar los contratos prometidos y exigir judicial o extrajudicialmente su
cumplimiento, relativos a bienes muebles o inmuebles, corporales o incorporales;
Siete) comprar, vender y permutar, y en general, adquirir y enajenar a cualquier ttulo toda clase de bienes
muebles o inmuebles, corporales o incorporales, incluso valores mobiliarios, acciones, bonos, debentures,
efectos pblicos o de comercio, y derechos de cualquier naturaleza;
Ocho) gravar los bienes sociales con derechos de uso, usufructo, habitacin, etctera; o constituir servidumbres
activas o pasivas;
Nueve) dar y recibir en prenda bienes muebles, valores, derechos y dems cosas corporales o incorporales,
sean en prenda civil, mercantil, bancaria, agraria, industrial, sin desplazamiento, warrants, de cosa mueble
vendida a plazo u otras especiales, para garanta de obligaciones sociales, cancelarlas y alzar dichas garantas;
Diez) dar y recibir bienes en hipoteca, posponer hipotecas, constituirlas con clusulas de garanta general, para
garanta de obligaciones sociales y alzarlas;
Once) dar y tomar en arrendamiento, administracin o concesin toda clase de bienes, corporales e incorporales,
races o muebles, celebrar contratos de trabajo, colectivos o individuales, contratar y despedir trabajadores,
contratar servicios profesionales o tcnicos y ponerles trmino; celebrar contratos de confeccin de obra
material, de arrendamiento de servicios, de transportes, de comisin y de correduras;
Doce) concurrir a la constitucin de sociedades de cualquier clase, naturaleza u objeto, de comunidades, de
asociaciones o cuentas en participacin, de corporaciones, de cooperativas, ingresar a las ya constituidas,
representar a la Empresa, con voz y voto, en todas ellas; concurrir a la modificacin, disolucin y liquidacin de
aqullas de que forme parte y ejercer o renunciar las acciones que competan a la Empresa en tales sociedades
o comunidades sin limitacin alguna;
Trece) celebrar contratos de seguro, pudiendo acordar primas, fijar riesgos, estipular plazos y dems
condiciones, cobrar plizas, endosarlas y cancelarlas, aprobar e impugnar liquidaciones de siniestros, etctera;
Catorce) ceder y aceptar cesiones de crdito, sean nominativos, a la orden o al portador y, en general, efectuar
toda clase de operaciones con documentos mercantiles, valores mobiliarios, efectos pblicos y de comercio;
Quince) girar, suscribir, aceptar, reaceptar, renovar, prorrogar, revalidar, descontar, avalar, sustituir letras de
cambio, pagars, y dems documentos mercantiles, sean nominativos, a la orden o al portador, en moneda
nacional o extranjera;
Diecisis) girar, endosar en dominio, cobro o garanta, depositar, protestar, cancelar y cobrar, transferir, extender
y disponer en cualquier forma de cheques, letras de cambio, pagars, vales y dems documentos mercantiles,
de embarque o bancarios, sean nominativos, a la orden o al portador, en moneda nacional o extranjera y ejercer
todas las acciones que correspondan a la Empresa en relacin con tales documentos;
Diecisiete) aceptar y constituir fianzas, simples o solidarias, avales, solidaridad, y en general, toda clase de
cauciones y garantas en favor de la Empresa, para caucionar toda clase de obligaciones, civiles, naturales,
mercantiles o de cualquier naturaleza;
Dieciocho) alzar o cancelar toda clase de cauciones y garantas en beneficio de la Empresa;
Diecinueve) cobrar y percibir judicial y extrajudicialmente todo cuanto se adeude a la Empresa o pueda
adeudrsele en el futuro, a cualquier ttulo que sea, por cualquiera causa o personas, sea ella natural o jurdica,
de derecho privado o de derecho pblico, incluso el Fisco, sea en dinero, en otra clase de bienes corporales o
incorporales, races, muebles, valores mobiliarios, efectos de comercio, etctera;
Veinte) firmar recibos, finiquitos y cancelaciones y, en general, suscribir, otorgar, firmar, extender, modificar y
refrendar toda clase de documentos pblicos o privados, pudiendo formular en ellos todas las declaraciones que
estimen necesarias o convenientes;
Veintiuno) contratar prstamos en cualquier forma con toda clase de organismos o instituciones de crdito o de
fomento, o financieras, sociedades civiles y comerciales, corporaciones de derecho pblico o con particulares,
nacionales o extranjeros, sean en forma de crditos simples, documentarios, avances contra aceptacin o en
cualquier otra forma. Para tal objeto, representarn a la Empresa con las ms amplias facultades que los bancos
y financieras exijan;
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Veintids) dar o tomar cosas fungibles en mutuo, estipulando o no intereses, plazos, garantas y las dems
condiciones y modalidades de tales contratos en calidad de mutuante o mutuario;
Veintitrs) representar a la Empresa en los bancos e instituciones financieras nacionales o extranjeras, estatales
o particulares, con las ms amplias facultades que se precisen; darles instrucciones y cometerles comisiones de
confianza; celebrar contratos de cuenta corriente bancaria de depsito o de crdito, pudiendo depositar, girar y
sobregirar en ellas siempre con previa autorizacin del sobregiro por el banco, sea mediante cheques, rdenes
de pago o transferencias electrnicas, imponerse de su movimiento, modificarlos y ponerles trmino o solicitar su
terminacin; aprobar y objetar saldos; requerir y retirar talonarios de cheques o cheques sueltos; contratar
prstamos, sea como crditos en cuenta corriente, crditos simples, crditos documentarios, avances contra
aceptacin, sobregiros, crditos en cuentas especiales, contratando lneas de crdito en cualquier otra forma;
arrendar cajas de seguridad, abrirlas y poner trmino a su arrendamiento; abrir cuentas de ahorro, a la vista, a
plazo o condicional, hacer depsitos en ellas, retirar fondos total o parcialmente, cerrar las cuentas; colocar y
retirar dineros, sea en moneda nacional o extranjera, y valores en depsito, custodia o garanta o cancelar los
certificados respectivos; tomar y cancelar vales vista, boletas bancarias o boletas de garanta y, en general,
efectuar toda clase de operaciones bancarias en moneda nacional o extranjera;
Veinticuatro) contratar y efectuar toda clase de operaciones de comercio exterior y de cambios internacionales,
estando facultados para representar a la Empresa en todas las operaciones, diligencias, trmites o actuaciones
relacionadas con importaciones y exportaciones ante los bancos comerciales, Banco Central de Chile y cualquier
otra entidad o autoridad competente pudiendo al efecto representar y firmar registros de importacin y
exportacin, abrir acreditivos divisibles o indivisibles, revocables o irrevocables, presentar solicitudes anexas,
cartas explicativas, declaraciones juradas y toda otra documentacin pertinente que fuere exigida por los bancos
o por el Banco de la Nacin de Per y solicitar la modificacin de las condiciones bajo las cuales ha autorizado
una determinada operacin; autorizar cargos en las cuentas corrientes de la Empresa a causa de operaciones de
comercio exterior, otorgar, retirar, endosar, enajenar y negociar en cualquier forma documentos de embarque,
facturas y conocimientos y carta de porte y documentos consulares y, en general, ejecutar todos los actos y
realizar todas las operaciones que fueren conducentes al adecuado cumplimiento del encargo que se les
confiere;
Veinticinco) pagar en efectivo, por dacin en pago de bienes muebles, por consignacin, subrogacin, cesin de
bienes, etctera, todo lo que la Empresa adeudare por cualquier ttulo y, en general, extinguir obligaciones ya
sea por novacin, remisin, compensacin, etctera;
Veintisis) dar y tomar bienes en comodato y ejercitar las acciones que competan a la Empresa;
Veintisiete) dar y recibir especies en depsito voluntario o necesario o en secuestro;
Veintiocho) celebrar contratos de comisin o corredura;
Veintinueve) celebrar toda clase contratos de futuros, swaps, opciones y en general con instrumentos derivados;
Treinta) realizar toda clase de operaciones con sociedades securitizadoras;
Treinta y Uno) celebrar cualquier otro contrato, nominado o no;
Treinta y Dos) conferir mandatos y poderes generales y especiales, revocarlos, delegar y reasumir, en todo o en
parte, sus poderes cuantas veces lo estimen necesario. El Empresario y el o los apoderados que ste designe
para los efectos de esta clusula podrn actuar en representacin de la Empresa en todos los asuntos, negocios,
operaciones, actos o contratos comprendidos en el giro ordinario o necesario o conducentes a sus fines,
pudiendo al efecto estipular precios, rentas, remuneraciones, honorarios, fijar formas de pago, de entrega,
cabidas, deslindes, plazos, etctera, convenir toda clase de pactos o estipulaciones, sean ellos de la esencia, de
la naturaleza o meramente accidentales; recibir y entregar, exigir rendiciones de cuentas; ejercitar y renunciar
todos los derechos y acciones por tales asuntos, actos o contratos que competen a la Empresa, y firmar todas
las escrituras y documentos pblicos o privados que sean necesarios.
ARTCULO OCTAVO: El Empresario, por s o por medio de los apoderados que designe para los efectos del
artculo sptimo precedente, podr designar un gerente general mediante escritura pblica que se inscribir en el
Registro de Comercio del domicilio de la Empresa y se anotar al margen de la inscripcin estatutaria de la
Empresa. El gerente general tendr todas las facultades del administrador, salvo las que se excluyan
expresamente en la escritura pblica en que se le designe o en otra posterior. Lo dispuesto en este artculo no
obsta a la facultad del Empresario, ya sea por s o por medio de sus apoderados debidamente facultados, de
conferir mandatos generales o especiales para actuar a nombre de la Empresa por medio de escrituras pblicas
que debern inscribirse en el Registro de Comercio del domicilio de la Empresa y anotarse al margen de la
inscripcin estatutaria de la Empresa.
ARTCULO NOVENO: Las notificaciones judiciales podrn practicarse indistintamente al Empresario o a quien
ste hubiere conferido poder para administrarla, sin perjuicio de las facultades de recibirlas que se hayan
otorgado a uno o ms gerentes o mandatarios.
ARTCULO DCIMO: Los actos y contratos que celebre el Empresario con su patrimonio no comprometido en la
Empresa, por una parte, y con el patrimonio de la Empresa, por la otra, slo tendrn valor si constan por escrito y
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desde que se protocolicen ante notario pblico. Estos actos y contratos se anotarn al margen de la inscripcin
estatutaria dentro del plazo de sesenta das contados desde su otorgamiento.
TTULO CUARTO: DEL BALANCE Y DE LAS UTILIDADES Y PRDIDAS.
ARTCULO DCIMO PRIMERO: Al treinta y uno de diciembre de cada ao la Empresa practicar un balance
general y un estado de ganancias y prdidas del respectivo ejercicio comercial. Las utilidades lquidas de la
Empresa pertenecern al patrimonio del Empresario separado del patrimonio de la Empresa, una vez que se
hubieren retirado, y no habr accin contra ellas por las obligaciones de la Empresa.
TTULO QUINTO: DE LA TERMINACIN.
ARTCULO DCIMO SEGUNDO: La Empresa terminar en los siguientes casos:
a) por la voluntad del Empresario;
b) por la llegada el plazo previsto en el acto constitutivo;
c) por el aporte del capital de la Empresa individual a una sociedad;
d) por quiebra;
e) por la muerte del titular, en cuyo caso los herederos podrn designar un gerente comn para la continuacin
del giro de la Empresa hasta por el plazo de un ao, al cabo del cual terminar la responsabilidad limitada, y
f) por cualquier otra causa legal.
ARTCULO DCIMO TERCERO: Cualquiera que sea la causa de la terminacin, sta deber declararse por
escritura pblica, e inscribirse en el Registro de Comercio del domicilio de la Empresa y publicarse en el Diario
Oficial dentro del plazo de sesenta das contados desde el plazo de la escritura respectiva.
ARTCULO DCIMO CUARTO: Se faculta al portador de copia autorizada de la presente escritura o de un
extracto de ella para requerir y firmar las inscripciones, subinscripciones y anotaciones que procedan en el
Registro de Comercio de ciudad del domicilio social y para efectuar las publicaciones y dems gestiones
relativas a la legalizacin de la Empresa que se constituye, y facultan especialmente a los seores [nombre
mandatarios] sin perjuicio de las facultades del Empresario, para que cualquiera de ellos solicite el Rol nico
Tributario y realice los trmites de iniciacin de actividades de la Empresa. Minuta redactada por el abogado
nombre abogado. En comprobante y previa lectura, firma el compareciente. Se da copia. Esta hoja corresponde
a la constitucin de EMPRESA EXPORTADORA JARA GUARDIA JOSE E.I.R.L. Doy fe.
Lima Per 07 de Junio del 2015
Nombre Empresario: JARA GUARDIA, Jos.

DNI: 31606826
51
Organizacin de empresas.
IV.
ORGANIZACIN DE EMPRESAS.
5. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS
5.1. DEFINICION DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Organizar, es conjugar los medios a disposicin (hombre tcnica capital y otros recursos) para alcanzar la
produccin.
En una forma ms prctica implica la implementacin de una estructura de funciones, va la determinacin de las
actividades requeridas para alcanzar las metas de una empresa y de cada una de sus partes; Este agrupamiento
de actividades y su asignacin respectiva a uno de los miembros de la empresa, la delegacin de autoridad para
ejecutarlas, la provisin de los medios para la coordinacin horizontal y vertical, de las relaciones de informacin
y de autoridad dentro de la estructura orgnica, constituye la funcin de organizacin.
La Organizacin es el proceso que se sigue para establecer los usos adecuados de todos los recursos del
sistema administrativo.
Es el proceso por medio del cual se logra dotar:
- La estructura orgnica y el Organigrama.
- La categorizacin de los puestos de trabajo.
- El recurso humano necesario
- Los medios y equipos necesarios
- La elaboracin de los instrumentos organizativos
- El rea geogrfica o los locales en donde debe funcionar la empresa.
- La implementacin de los aparatos y herramientas de seguridad.
Una organizacin debe estar estructurada de tal forma que las personas puedan llevar a cabo sus labores
eficientemente. La organizacin debe estar proyectada de tal manera que cada uno sepa quin va a hacer qu y
eliminar obstculos en la ejecucin de las actividades, causados por la confusin e incertidumbre y para permitir
un flujo de comunicaciones en el sentido vertical y horizontal.
5.2. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN.
EI objetivo.
Toda empresa u organizacin busca siempre un objetivo, sea este social, econmico o financiero; el objetivo a
lograr debe ser claro, preciso y conciso.
La base legal.
Est constituido por el conjunto de normas legales, que hacen posible que la empresa formalmente funcione.
Ejemplo:
- Ley del micro y pequea empresa. Ley 28015
- Ley de la empresa individual de responsabilidad limitada. Ley 21621
- Ley general de sociedades. Ley 26887
Los recursos.
Son los fundamentales que necesita la empresa para el logro de sus objetivos, la cantidad deben estar en
relacin con las posibilidades y necesidades de la organizacin, pero cuidando que no exista ni en exceso ni en
defecto. Los principales recursos que necesita la empresa, son:
- Recurso humano
- Recurso econmico
- Recurso financiero
- Recurso material
- Recurso tecnolgico
- Recursos de informacin
La estructura orgnica.
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Cuando hablamos de estructura organizativa nos referimos a la estructura de la organizacin formal y no de la

informal. Por ejemplo la estructura del estado peruano. Est constituida por los distintos rganos y unidades
administrativas que se han establecido en la organizacin, constituye el cuerpo seo de la empresa y deben
establecerse de acuerdo a las necesidades, tamao, giro, u otra caracterstica especial de la organizacin,; para
su establecimiento hay principios esenciales que se deben tener en consideracin:
a. Determinacin del trabajo que debe realizar para alcanzar los objetivos.
b. Delegacin de autoridad y responsabilidad para evitar la excesiva centralizacin de mando.
c. Niveles jerrquicos
d. Nivel de coordinacin
e. Comunicacin entre los diferentes puestos o cargos dentro de cada unidad administrativa, para facilitar el
trabajo en equipo y hacerlo ms rentable.
f. Control del recurso humano
Generalmente para la elaboracin de las estructuras empresariales, se tiene en cuenta las unidades
administrativas y los rganos, siendo estos los siguientes:
- rganos de Alta Direccin
- rganos de Direccin
- rganos de lnea
- rganos de Asesora
- rganos de consultara
- rganos de control
- rganos de apoyo
- rganos Descentralizados
ESTRUCTURA ORGNICA NOMINAL.

RGANOS
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Alta Direccin
Direccin
Consultora
Asesoramiento
Control
Apoyo
Lnea
Junta de Accionistas Directorio

Gerencia
Comit Tcnico de Gerencia
Oficina de Planificacin Oficina de Asesora Legal
Oficina de Auditoria Interna
Secretara
Dpto. de Logstica
Dpto. de Produccin
Dpto. de Marketing
Dpto. de Recursos Humanos
Dpto. de Finanzas
Descentralizados
Sucursal
Agencia.
Los procesos.
Conjunto de procedimientos que debe realizarse para ejecutar las operaciones y/o actividades de la empresa;
para la produccin de bienes debe seguirse un proceso, para la venta de igual manera, para las compras, etc.
La infraestructura fsica.
Esta referido a las reas y/o ambientes fsicos donde la empresa deba de funcionar.
5.3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACION.
Los principios de una organizacin, deben reflejar las caractersticas propias de cada empresa y estar en
concordancia con los objetivos, polticas y estrategias de la misma.
Sin embargo algunos principios son de aplicacin general y sirven de punto de partida para el anlisis de una
organizacin especfica, Estos son:
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a. Principio de la Divisin del trabajo.

Se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean
responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de tareas en general.
b. Principio del Objetivo.
Toda organizacin y sus componentes deben orientarse a alcanzar determinados objetivos y metas
preestablecidas.
c. Principio de Coordinacin.
En toda organizacin debe haber unidad de criterio, y por ende, unidad de esfuerzo.
d. Principio de Autoridad-Responsabilidad.
En toda organizacin debe existir una clara lnea de autoridad, que se extienda hacia* cada uno de los escalones
subordinados, y cada trabajador debe ser responsable del cumplimiento de las funciones asignadas.
e. Principio de Racionalidad.
La organizacin debe mejorar, pero teniendo en cuenta el empleo racional de los recursos disponibles.
f. Principio de la Participacin.
La organizacin debe garantizar en su estructura interna, las formas y mecanismos pertinentes para desarrollar
la participacin de sus trabajadores.
g. Principio de Flexibilidad.
Para que alcance sus objetivos y metas, frente a situaciones cambiantes.
5.4. PROPSITOS DE LA ORGANIZACIN.
- Permitir la consecucin de los objetivos primordiales de la empresa lo ms eficientemente y con un mnimo
esfuerzo.
- Eliminar duplicidad de trabajo.
- Establecer canales de comunicacin.
- Representar la estructura oficial de la empresa.
PASOS BSICOS PARA ORGANIZAR
- Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lgica y cmoda, por personas
o grupos. Esto se conoce como la divisin del trabajo.
- Combinar las tareas en forma lgica y eficiente, la agrupacin de empleados y tareas se suele conocer como la
departamentalizacin.
- Especificar quien depende de quin en la organizacin, esta vinculacin de los departamentos produce una
jerarqua de la organizacin.
Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar
la eficacia de dicha
- Integracin. Este proceso se conoce con el nombre de coordinacin.
Divisin del trabajo:
Se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean
responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de tareas en general.
Todas las tareas de la organizacin desde la produccin hasta la administracin se pueden subdividir. La divisin
del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender a realizar con relativa velocidad por consiguiente
comenta la especializacin, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo. Adems como crea una
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serie de trabajo, las personas pueden elegir puestos, o puedan ser asignadas a aquellas, que se cian a sus
talentos e intereses.
Departamentalizacin:
Se refiere agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tiene una relacin
lgica, para ello se labora un organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes departamentos
que integran la organizacin. Por ejemplo los colaboradores se pueden agrupar en departamentos de compras,
departamento de produccin, etc. La Departamentalizacin es el resultado de las decisiones que toman los
gerentes en cuanto a las actividades laborales una vez que han sido dividida las tareas se pueden relacionar en
grupos "parecidos" como pueden suponer existen muchas variedades de trabajos y departamentos en las
organizaciones y los trabajos y departamentos de una organizacin sern deferentes a las de otras.
Jerarqua:
Desde los primeros das de la industrializacin los gerentes se preocupan por la cantidad de personas y
departamentos que podran manejar con eficacia, este interrogante pertenece al tramo de control administrativo
(con frecuencia llamado tramo de control o tramo administrativo) cuando se a dividido el trabajo, creados
departamentos y elegido el tramo de control los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un
plan que especifique quien depende de quin. Estas lneas de dependencia son caractersticas fundamentales
de cualquier organigrama para representar la jerarqua que es plan que especfica quien controla a quien en una
organizacin.
Coordinacin:
Consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas de
organizacin con eficiencia, sin coordinacin los miembros de la organizacin perderan de vista sus papeles
dentro de la misma y enfrentaran la tentacin de perseguir los intereses de los departamentos, a espesa de las
metas de la organizacin. Un grado importante de organizacin con toda posibilidad beneficiara un trabajo que
no es rutinario ni pronosticable, un trabajo en el cual los factores del ambiente estn cambiando y existe mucha
interdependencia.
ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO DE ORGANIZACIN.
Entre los aspectos fundamentales de la organizacin tenemos:
- Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los trabajadores;
- Establecer claramente los deberes de cada empleado; o
- Establecer las reas de autoridad y responsabilidad;
- Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que desempeen su trabajo.
PROCEDIMIENTO DE ORGANIZACIN.
- Fijacin del objetivo general
- Determinacin de las actividades o reas
- Establecimiento de las unidades administrativas
- Elaboracin de la estructura orgnica
- Estructuracin del organigrama
- Fijacin de las funciones y responsabilidades
- Elaboracin del cuadro de cargos
- Asignacin de personal.
5.5. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN.

La organizacin promueve la colaboracin y negociacin entre los individuos en un grupo y mejora as la
efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la empresa.
Al mismo tiempo, la funcin organizadora crea reas definidas de autoridad y responsabilidad en una empresa,
mejorando as el desarrollo de todas las actividades que se necesitan para alcanzar los objetivos y metas
propuestas.
De una u otra manera la mayora de las personas han sido miembros de una "organizacin" equipos, clases,
grupos sociales, culturales, etc. En resumen podemos sintetizar la importancia de la organizacin en:
-
Es de carcter continuo (expansin, contraccin, nuevos productos).

Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
55
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con el mnimo
de esfuerzos.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
5.6. INSTRUMENTOS DE LA ORGANIZACIN.

-
Estatuto
Reglamento de Organizacin y funciones
Manual de organizacin y funciones
El organigrama
Manual de procedimientos
Clasificador de cargos.
Reglamento interno de trabajo
Cuadro de asignacin de personal
Otros reglamentos
Reglamento nico de Adquisiciones
Reglamento de Licitaciones
Reglamentos de Contratos
Reglamento de Prstamo
Reglamento de Seguridad
Otros Manuales
Manual de Comunicaciones Escritas
Manual de Catlogo de bienes
Manual de Polticas.
ESTATUTO
Es el primer documento normativo administrativo, el mismo que da origen a su constitucin y funcionamiento
legal de la empresa: Contiene las normas bsicas, en cuanto a su constitucin, organizacin asociativa y
empresarial as como el sistema de gestin.
El Estatuto debe estar registrado en los Registros Pblicos mediante una escritura pblica, extendida por un
Notario.
Contenido
Captulo I. Antecedentes y Constitucin
Capitulo II. De la Naturaleza: Denominacin, Objeto, Responsabilidad. Duracin y Domicilio
Captulo III. Rgimen Econmico. Capital Social, Situacin de los aportes y/o acciones
Captulo IV. Rgimen Administrativo. De los rganos de la empresa
Captulo V. Del Balance y Distribucin de Utilidades
Captulo VI. De la Liquidacin y Disolucin de la Empresa
Capitulo VII. Disposiciones Transitorias.
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
Es un documento tcnico organizativo, que tiene como finalidad dar formalidad legal a la estructura, tanto de la
parte asociativa como empresarial y, de esta manera facilitar el entendimiento del rol de la empresa y la
responsabilidad de quienes la conducen y de quienes ejecutan tareas. Este reglamento se deriva de los
estatutos y est en funcin del tipo de actividades de la empresa y de la forma en que sta desarrolla su
actividad.
EL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
Los Manuales de Organizacin y Funciones son documentos operativos que detallan la estructura, funciones,
relaciones de coordinacin y tareas de las diferentes unidades orgnicas de una institucin, en estrecha relacin
con el Reglamento de Organizacin y Funciones; As mismo establece los cargos y requisitos para ocuparlos por
las personas dentro de la estructura orgnica.
OBJETIVOS DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
a. Indicar las funciones bsicas de cada unidad orgnica, delimitando la naturaleza y amplitud del trabajo.
b. Determinar la ubicacin y las tareas especficas que cumplirn los cargos, dentro de la institucin.
c. Precisa las interrelaciones jerrquicas y funcionales internas y externas de la dependencia.
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d. Proporciona informacin a los funcionarios y trabajadores sobre sus funciones, ubicacin dentro de la
estructura general de la empresa, de las interrelaciones formales y funcionales (de autoridad, responsabilidad y
de coordinacin).
e. Sirve como instrumento bsico para la racionalizacin de los procedimientos administrativos, en concordancia
con la Ley de Simplificacin Administrativa.
ESQUEMA DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

TITULO I
GENERALIDADES
1. FINALIDAD DEL MANUAL
Especificar lo que se pretende lograr a travs de la aplicacin de las normas que contiene el Manual.
2. BASE LEGAL
Sealar las normas legales que aprueban los documentos de organizacin y gestin.
3. ALCANCE
Determinar el mbito sobre el cual tiene jurisdiccin orgnica el Manual.
4. APROBACIN
Especificar e! nivel y clase de dispositivo legal que aprueba y pone en vigencia el Manual.
TITULO II
DEL DISEO ORGNICO FUNCIONES GENERALES DEL RGANO
Describir las funciones generales que le compete desarrollar al rgano, como parte integrante de la organizacin
institucional.
ESTRUCTURA ORGNICA DEL RGANO
Sealar la distribucin de las unidades orgnicas que comprende la institucin, en orden decreciente, desde el
ms alto nivel de decisin hasta el ltimo escaln organizativo:
- De Alta Direccin
- De Direccin
- De consulta
- De Lnea
- De Apoyo
- De Asesora,
- De Control, y
- De descentralizacin.
RELACIN JERRQUICA DE UNIDADES ORGNICAS
Precisar niveles de Autoridad, Grados de Responsabilidad y de Lneas de Coordinacin.
ORGANIGRAMA DE LA INSTITUCIN.
Establecer el diseo grfico de la estructura orgnica de la empresa.
CUADRO DE DISTRIBUCIN DE CARGOS POR RGANOS
Consignar la relacin de cargos, precisando su nomenclatura, estructural y clasificada.
TITULO III
DEL MANUAL
FUNCIONES GENERALES DEL RGANO
Describir las funciones generales del rgano
FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS CARGOS
Determinar las funciones especficas de los cargos, observando el siguiente esquema:
- Denominacin del cargo
- Naturaleza del cargo (funcin resumen)
- Funciones especficas del cargo
- Lnea de dependencia de los cargo
- Grado de responsabilidad
- Canales de coordinacin
- Requisitos mnimos de los cargos
Conocimiento y/o Instruccin. Experiencia laboral. Cualidades.
FUNCIONES DE LOS LDERES DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL.
Gerente General.
Est facultado para tomar decisiones de la empresa, referente a contratos, costos, aspectos financieros y el
funcionamiento general de la empresa en proyeccin al futuro.
Particularmente se encarga de:
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- Representar legalmente a la organizacin.

- El cumplimiento de la legislacin, estatutos y acuerdos tomados.
- Regularizacin de las existencias de bienes consignados en los inventarios.
- Tomar decisiones inmediatas en la funcin administrativa de la empresa.
- Firmar y autorizar pagar a los trabajadores cuando el caso lo requiera.
- Reunirse mensualmente con los directivos.
Jefe del rea de Contabilidad.
Tiene como primordial misin elaborar los costos diarios de la produccin y la mano de obra directa.
El jefe de contabilidad se encarga de:
- Planificar, organizar, dirigir y controlar el buen funcionamiento del sistema de contabilidad.
- Preparar los datos necesarios para la planificacin y control de la empresa.
- Liquidar y registrar los sueldos y salarios, descuentos, retenciones y ajustes; de acuerdo con las disposiciones
legales vigentes.
Jefe del rea de Produccin.
Es el responsable directo de la produccin, teniendo a su cargo el rea de control de calidad.
Especficamente, el jefe de produccin tiene como tarea:
- Controlar la programacin de las actividades productivas.
- Reducir el costo de la produccin al mnimo posible.
- Efectuar y fomentar relaciones ptimas.
Jefe del rea de Ventas.
Se encarga de establecer la poltica de comercializacin del producto final (al contado o al crdito), las zonas
donde entrar el producto, en qu porcentajes de la produccin final.
Adems de estas funciones, el jefe de ventas tiene como objetivos:
- La rpida recuperacin de crdito (si existiera), y mantenimiento de la liquidez necesaria para el proceso
productivo.
- Capacitar a los vendedores y orientarlos en seguridad, rotacin del producto y cobro inmediato.
Jefe del rea de Compras.
Se encarga de comprar lo necesario segn la demanda del producto y requerimientos de produccin
Al mismo tiempo, el Jefe de Compras tiene como labores fundamentales:
- Asegurar la rapidez en la entrega, calidad del producto y seguridad en el transporte.
- Identificacin de proveedores especficos, de tal manera que sean convertidos en clientes seguros y obtener
beneficios futuros, como descuentos, abastecimiento oportuno, etc.
- Realizar compras al por mayor y menor en un plazo no mayor de 30 das ni menor de 15, segn las
necesidades de la empresa.
EL ORGANIGRAMA
Es la representacin grfica de la estructura formal que ha adoptado la organizacin. Es por lo tanto la
representacin de la forma en que estn dispuestas y relacionadas sus partes: en las que se muestran:
a. Las principales unidades orgnicas.
b. La divisin de las funciones.
c. Los niveles jerrquicos,
d. Las lneas de autoridad y responsabilidad.
e. Los canales formales de comunicacin.
IMPORTANCIA Y USOS
Los organigramas tienen una gran importancia pues dan a conocer el sitio o lugar que le corresponde a cada
persona dentro de la organizacin; por esta razn toda empresa por grande o pequea que sea requiere de
organigramas, a fin de que los Directivos y los trabajadores en general sepan la posicin que ocupan y la
relacin que tienen con el resto de la estructura.
Los organigramas son usados tambin como elementos de comunicacin y anlisis. En la comunicacin se
utilizan para:
- Representar las diferentes unidades que constituyen la compaa con sus respectivos niveles jerrquicos.
- Informar la posicin relativa que ocupan los miembros de la organizacin.
- Proveer un cuadro global de la estructura empresarial
- Facilitar a los nuevos empleados el contacto con la estructura misma.
- Facilitar la comprensin de futuras posiciones para ascensos y promociones,
- Informar a terceros de cmo se encuentra estructurada la empresa.
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- Muestra una representacin de la divisin de trabajo, indicando:

Los cargos existentes en la compaa.
Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
Como la autoridad se le asigna a los mismos.
RECOMENDACIONES TECNICAS PARA LA ELABORACION DE ORGANIGRAMAS.
Para la elaboracin de un organigrama, debe tenerse en cuenta algunos aspectos o criterios tcnicos que son
necesarios conocerlos para su correcta diagramacin. Estos aspectos son: Simbologa, equilibrio, simplicidad,
esttica, etc., he aqu algunas normas:
1. Las unidades administrativas de una empresa o institucin, se deben representar a travs de un rectngulo,
ya que permite darle mejor simetra y esttica al organigrama.
2. Utilizar las lneas slidas para representar la autoridad, y las lneas punteadas y/o intermitente para
representar la coordinacin.
Autoridad, Coordinacin
3. La mxima autoridad orgnica, utilizada en las instituciones pblicas, se debe representar as:
JEFATURA
4. Los grados de autonoma, se representa de la siguiente manera:
Autonoma absoluta, autonoma relativa, menor autonoma.
5. La sub-jefatura tienen dos formas de representarlas
a. Sub-jefatura centralizada, es decir que esta no tiene funciones propias y que trabaja en base a directivas de su
jefe y se representa as:
JEFE. SUB-JEFE
b. La sub-jefatura descentralizada, cuando el sub-jefe tiene funciones propias, establecidas por los reglamentos.
JEFE. SUB-JEFE.
5.7. ORGANIZACIN Y MANEJO DE SESIONES Y ASAMBLEAS.

DEFINICIONES GENERALES:
Asambleas.
Asambleas. La asamblea general es el rgano supremo de la empresa y/o institucin y esta compuesta por todos
los socios, y/o accionistas. Las reuniones de la Asamblea General sern ordinarias y extraordinarias. Las
ordinaria se celebrarn una vez al ao, las extraordinarias tendrn lugar cuando las circunstancias lo aconsejen,
a juicio del Presidente, cuando la Junta Directiva lo acuerde o cuando lo propongan por escrito las dos terceras
partes de los asociados, con expresin concreta de los asuntos a tratar
Son facultades de la Asamblea General Ordinaria:
a. Aprobar, en su caso,, la gestin de la Junta Directiva (directorio)
b. Examinar y aprobar el estado de cuentas
c. Aprobar o rechazar las propuestas de la Junta Directiva
d. Fijar las cuotas ordinarias o extraordinarias
e. Cualquier otra que no sea de la competencia exclusiva de la Asamblea Extraordinaria.
Corresponde a la Asamblea General Extraordinaria:
a. Nombramiento de los miembros de la Junta Directiva.
b. Modificacin de los Estatutos
c. Disolucin de la Asociacin
d. Disposicin y enajenacin de bienes
e. Expulsin de socios, a propuesta de la Junta Directiva
f. Constitucin de Federaciones o integracin en ellas
g. Solicitud de declaracin de utilidad pblica
h. Establecer convenios con entidades pblicas y privadas, tanto nacionales como internacionales.
SESIN.
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Es la reunin de asociados o miembros de una institucin en la que se discuten asuntos importantes para su
buen funcionamiento. Debe ser convocada por citacin escrita y con la debida anticipacin. En algunos casos, tal
citacin se hace por medios publicitarios. Las sesiones son ordinarias y extraordinarias. Las primeras se realizan
a intervalos regulares, y las segundas por emergencia, siendo convocadas a peticin de los asociados o por
iniciativa del presidente.
QURUM.
Es el nmero de asistentes para que la sesin o asamblea pueda realizarse; se considera la mitad ms uno del
total de los miembros convocados.
Por ejemplo, 14 es el qurum de 26, pero tambin 27 miembros. A la 2da. Citacin se realiza con los que
asistan. El qurum debe tenerse en cuenta para empezar la sesin y/o asamblea, pero tambin durante su
transcurso. Si algunos asamblestas abandonan la sala y no hay qurum reglamentario, el presidente debe
suspender la sesin. Los acuerdos tomados en minora son nulos.
MAYORA ABSOLUTA.
Es la mitad ms uno del total de miembros o socios. La mayora relativa es la mitad ms uno de los que asisten,
nmero mnimo con el que se toma los acuerdos.
VOTO.
Es el pronunciamiento personal de cada asamblesta frente a una situacin propuesta, una vez que se ha
agotado el debate. Hay diferentes modalidades en la votacin.
Voto Nominal.
Cuando se expresa verbalmente y en forma personal. Se acostumbra computar segn el orden de la lista.
Voto Secreto.
El que se emite por escrito en pequeas cdulas. Para el computo se nombran escrutadores,(2 a lo sumo), a
propuesta del presidente y por acuerdo de la asamblea.
Voto Dirimente.
Es el voto del presidente o del director de debates, que ejerce slo en caso de empate. En ninguna otra
oportunidad el presidente tiene derecho a voto. Tampoco puede emitir opiniones, pues su funcin se limita a
orientar, dirigir o encauzar el debate, haciendo respetar el reglamento.
La aprobacin de un asunto puede ser por mayora o por unanimidad, esto ltimo cuando no hay voto en contra.
Tambin se emplea el voto por aclamacin, especialmente cuando se elige a personas que gozan de simpata
general; se expresa mediante el aplauso.
RECTIFICACION DE LA VOTACION.
Procede a solicitud verbal de alguno de los participantes en la sesin, cuando los votos expresados, levantando
la mano, no han sido contados debidamente.
BAJAR AL LLANO.
Cuando el presidente quiere intervenir en un debate, exponiendo sus puntos de vista, debe abandonar
momentneamente la presidencia, encomendndosela a quien corresponda. Luego, confundido con los
asamblestas, participa en la discusin.
CUARTO INTERMEDIO.
Es la suspensin de la sesin por breves minutos. Procede cuando es necesario que los asamblestas se
pongan de acuerdo sobre el asunto planteado en sesin, ya que los asociados se agrupan obedeciendo a ciertos
criterios o posiciones. No deben abandonar los concurrentes el recinto de la sesin.
RECONSIDERACIN
Es el planteamiento formulado para que se discuta nuevamente un asunto ya sancionado por la sala. Debe
formularse en la sesin siguiente. El presidente someter al voto para ver si se admite o no la reconsideracin. Si
la mayora est a su favor, procede entonces discutirla. Esta mayora, en este caso, no es la mitad ms uno, sino
las dos terceras partes de los asistentes.
CUESTIN PREVIA.
Es un planteamiento que se considera bsico para la solucin del asunto principal en debate. Es formula por
cualquier asamblesta. El presidente consultar a la sala si est de acuerdo con admitir a debate la cuestin
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previa. Si las dos terceras partes de los asistentes votan a favor, entra en discusin suspendindose el debate
de los principales. Aprobada o rechazada la cuestin previa, se contina la discusin del asunto principal que se
haba suspendido.
SUSPENDER LA SESION.
Por diversas circunstancias, entre ellas por falta de qurum, por ser la hora avanzada. El presidente tiene
facultad de suspender la sesin antes de haberla terminado, en cuyo caso se indicar la fecha y hora en que se
va a continuar, no siendo necesaria una nueva citacin.
LEVANTAR LA SESION.
Cuando se han agotado los temas de la agenda y no surjan otros en el desenvolvimiento de la reunin, el
presidente la da por terminada, ms o menos con la siguiente expresin: No habiendo otro asunto que tratar, se
levanta la sesin.
ESTACIONES DE UNA SESIN O ESQUEMA:
I. Aprobacin del Acta.
El secretario da lectura al acta de la sesin anterior, y se proceden a hacer las observaciones del caso. Si el acta
no es observada, se aprueba y en fe de ella se firma.
II. Informes.
Despus de la lectura del acta de la sesin anterior y su correspondiente aprobacin, con observacin o sin
ellas, se entra a la estacin de informes que pasarn a la Orden del Da para su discusin.
III. Despachos.
En dicha estacin se leer las comunicaciones que se han seleccionado para dar cuenta a la asamblea. El
secretario dar lectura a cada una de ellas. A pedido de algunos de los asistentes y a juicio de la sala, pueden
pasar tambin a la Orden del Da para su debate.
IV. Pedidos.
Se formulan verbalmente y en forma concreta, reservndose la fundamentacin del ponente para la Orden del
Da.
V. Orden del Da.
Es la estacin nica de la sesin, en la que se discute ordenadamente el contenido de la Agenda. Tambin se
debaten los informes, el Despacho y los Pedidos. El presidente orienta la discusin, cediendo el uso de la
palabra conforme lo solicitan. En el correspondiente Reglamento se fija la duracin de cada intervencin y el
nmero de veces que una persona puede hacer uso de la palabra sobre un mismo punto. Agotado el debate, el
presidente somete al voto. A esta altura ya no caben las intervenciones.
VI. Cierre.
Es la estacin final y vara segn se suspenda o levante la sesin. Es de mencionarse la hora y las razones de
su finalizacin.
6. ADMINISTRACION DE EMPRESARIA.
6.1. DEFINICIN DE ADMINISTRACIN.
Es la ciencia social que consiste en las funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control, que se
realizan, para lograr objetivos, mediante el uso de gente y recursos. La administracin permite emplear con
eficiencia los recursos humanos, financieros y materiales; es decir Mnimo de recursos, Mximo de
aprovechamiento.
La Ciencia Administrativa trata con recursos materiales y de capital, pero lo que es fundamental es su relacin
estrecha con los recursos humanos, sin considerar que estos ltimos estn capacitados o no para laborar. En el
caso que no lo est, evidentemente emplear un programa de capacitacin para esas personas. El factor
administrativo tiene tal preponderancia en las actividades, tanto pblicas como privadas, que es ya un consenso
que la buena administracin es la condicin sin la cual no hay desarrollo econmico y social.
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La administracin se hace efectiva a travs del cumplimiento de las funciones generales del planeamiento,
organizacin, ejecucin y control, stas a su vez deben estar debidamente interrelacionadas para lograr los
objetivos.
Son sus ms genuinos representantes:
Federick Winslow Taylor.
Su filosofa se basa en la revolucin mental de los trabajadores, ejecutivos, administradores y propietarios; que
debe como nocin central el de dejar de preocuparse por la plusvala y ms bien seguir incrementndola
vertiginosamente para un futuro de bienestar.
Sus principios bsicos son:
a. Aplicar la ciencia en tanto conocimiento organizado, en reemplazo de las reglas y convencionalismos
empricos.
b. Desterrar la discordia y establecer la armona en la accin del grupo
c. Eliminar el individualismo catico, e imponer la cooperacin entre los elementos o componentes de las
empresas.
d. Elevar la productividad cada vez ms, para lograr la produccin mxima, dejando de lado el nimo de
produccin restringida.
Los estudiosos de la Administracin en forma general han concebido o han credo conveniente considerarlo a
Fedrick Taylor, como padre de la Administracin en general por ser iniciador y descubridor de la importancia de
la ciencia administrativa.
Henry Fayol.
Padre de la teora moderna de la administracin operacional. Dividi a la empresa industrial en cuanto a su
dinmica en seis (6) grupos bien caracterizados:
- Tcnicas
- Comerciales
- Financieras
- Seguridad
-Contables y
-Administrativas.
Considero que las cualidades del Administrador deberan ser:
- Fsicas
- Morales
- Mentales
- Educativas
- Tcnicas
- Experiencia.
Con el criterio que los principios administrativos son flexibles, formulo 14 principios, siendo estos:
1. Divisin del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando
5. Unidad de Direccin
6. Subordinacin del inters individual al general
7. Remuneracin
8. Centralizacin
9. Jerarqua de Autoridad
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad Laboral
13. Iniciativa
14. Espritu de Grupo.
Posteriormente a estas dos grandes figuras del pensamiento administrativo, surgieron las corrientes de la
Psicologa lndustrial (cuyo padre es Hugo Munsterberg) y a! teora social(cuyos padres son : Max Weber, Emile
Durkeheim, Vilfredo Pareto caracterizada por la escuela conductista, sus seguidores son Elton mayo y
Roethlisberg entre otros.
62
6.2. LOS ELEMENTOS O PROCESO DE LA ADMINISTRACIN.

La administracin es un proceso esencialmente dinmico y evolutivo que se adapta e influye continuamente a las
condiciones sociales, polticas, econmicas, tecnolgicas para lograr en forma eficiente y oportuna los objetivos
que persigue.
El proceso administrativo consiste en:
a. La Planificacin
b. La Organizacin
c. La Direccin
d. El Control
Se considera proceso porque no se puede desarrollar la organizacin si no se ha establecido la planificacin, no
se puede dirigir si anteriormente no se ha planificado y organizado y as sucesivamente hasta que no se podr
controlar si antes no se planifica, organiza, y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones. Las
funciones del proceso administrativo son los siguientes.
PLANIFICACION.
Es el proceso de la administracin que consiste en la determinacin de los diferentes tipos de planes para la
consecuencia de propsitos, durante este proceso se aprovisionaran casos y hechos para luego analizarlos,
formular y reformular las ideas para luego concretarlo en planos.
La planificacin es el elemento fundamental que tiene la misin de determinar y establecer todos los diferentes
tipos de planes.
ORGANIZACIN.
Es el proceso por medio de! cual se logra establecer:
a. La evaluacin y categorizacin de los puestos de trabajo para definir los requisitos que debe poseer el
personal, los tipos de rganos y los niveles jerrquicos.
b. Estructura orgnica y el organigrama.
c. El rea geogrfica que comprende los locales de la empresa.
d. La infraestructura para la mejor ubicacin de los talleres .maquinas, almacenes, equipos y accesorios ,oficinas
administrativos .sistemas de mantenimiento y conservacin de todos los recursos.
e. La mejor ubicacin para reas laborales.
f. La elaboracin de los instrumentos organizativos como: El estatuto .Reglamento Interno, Reglamento de
Organizacin y Funciones, Manuales de procedimientos .Organigramas.
DIRECCION.
Es el proceso por medio del cual se realiza todo lo plasmado dentro del aspecto organizado en lo que se
encuentran los recursos que deben ser direccionados, divididos por el administrador.
La gestin significa creacin, aporte, imaginacin, iniciativa, criterio direccional para tomar decisiones
extendindolas las ordenes e instrumentos, el director sabr elegir la ubicacin estratgica de sus oficinas para
poder dirigir con eficacia.
CONTROL.
Es un acto instintivo y racional que practica y aplica y el hombre es el elemento que cierre el ciclo del proceso de
la administracin que comprende, planificacin, organizacin, direccin, control, de todas las actividades que el
hombre realiza.
El control es la funcin de observar .verificar, analizar inspeccionar .supervisar, fiscalizar, para comparar,
evaluar, calificar, concluir, operar y recomendar las diferentes acciones .medidas correctivas y de sancin para
que las actividades se efecten en forma normal y el personal cumpla con sus deberes de funcin sujetndose a
las normas , reglamentos y leyes .
El control es permanente y vigente, las oficinas programan acciones de control de acuerdo a las necesidades de
la organizacin.
6.3. ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION.

El acto administrativo existe desde los albores de la humanidad, pues la administracin es sino una
manifestacin de la condicin gregaria del hombre. Siempre y donde quiera que los hombres unan sus esfuerzos
para lograr un propsito, se encuentra presente el acto administrativo, no importa cun elementales sean los
componentes que la integran. Todo ncleo social, cualquiera que sea su tamao, importancia o condicin
requiere cierta dosis de administracin para hacer posible su convivencia y funcionamiento y, por ende, alcanzar
63
sus propsitos. De la buena administracin depende el desarrollo armnico u eficaz o conflictivo y torpe del
mismo.
Aunque los fenmenos administrativos son tan viejos como la humanidad misma, su estudio y anlisis
sistemtico son de tendencia relativamente reciente. Arranca del surgimiento de los grandes organismos tanto
pblicos como privados que dio origen al tremendo desarrollo econmico motivado por los avances tecnolgicos
alcanzados en el campo industrial y de comunicaciones, de la expansin de los mercados y el florecimiento del
sistema competitivo en el mbito de las relaciones econmicas.
La Administracin como producto social, surgido precisamente de estas relaciones, no pueden escapar al
proceso, lo que han hecho cada vez ms necesario el establecimiento de patrones administrativos, que regulen y
hagan posible y provechosa la marcha de toda organizacin.
Una de las razones que hacen importante el estudio de la administracin, es porque esta ciencia permite
emplear con eficiencia los recursos humanos, financieros y materiales. Establece cmo obtener las
oportunidades de actividad y actuacin, adems de representar el factor fundamental para planear, organizar,
dirigir y controlar a fin de lograr un buen rendimiento dentro de las organizaciones; la efectividad con que los
individuos trabajan en conjunto o grupo, depende en gran medida de la ciencia administrativa y de las
habilidades o aptitudes de sus dirigentes o administradores.
Debe destacarse que en nuestro pas, del 80% a 90% de las empresas fracasan por una mala administracin.
As entonces, la administracin representa la base del fracaso o xito para las organizaciones.
Esta conjuncin de los recursos materiales y tcnicos, es una caracterstica esencial de toda actividad colectiva,
tendiente a buscar objetivos comunes, con el menor costo en tiempo, dinero o recursos materiales,
cumplindose aqu el principio econmico que dice: Mnimo de recursos, mximo de aprovechamiento,
adoptando para tal fin los procesos bsicos y los principios de la administracin.
La administracin, consiste en hacer funcionar el cuerpo social de una empresa, para lograr los objetivos y metas
establecidos por la organizacin, a travs de la orientacin, coordinacin y motivacin del personal.
La administracin del cambio, se refiere al mundo de los objetos, tales como recursos tareas, planes, programas,
obtencin de fondos, entre otros: Esto se considera en primer lugar y se inicia el mismo da en que toma la
decisin para reiniciar un cambio.
La direccin del cambio se refiere al mundo de las personas, y las palabras tales como visin, motivacin,
compromiso, conocimiento. Trato, calidad, satisfaccin, etc...son prioritarias de los que dirigen el cambio.
De la capacidad que se tenga para administrar y dirigir el cambio, depende del xito o el proceso del proyecto
rediseado; para el xito hay que preocuparse de cmo lograr que las personas apoyen y participen activamente
en el cambio.
Tenga presente, que la gestin administrativa moderna, requiere utilizar y aplicar determinadas tcnicas y
sistemas, referido a los diversos aspectos de la gestin empresarial, entre los cuales estn los humanos,
econmicos, financieros y estadsticos en la perspectiva de elaborar una informacin que sirva para la toma de
decisiones racional y oportuna.
6.4. LA EMPRESA Y SU ADMINISTRACIN.

La primera impresin que tenemos de la empresa, es la de un conglomerado de personas y recursos materiales,
cuyo fin es producir bienes y/o servicios.
A medida que profundizamos nuestra observacin, encontramos que en su funcionamiento, este comglomerado
combina recursos materiales, adquiridos constantemente, denominados insumos; recursos materiales existentes
al interior de la empresa, tales como maquinaria y equipo; y el trabajo de determinado nmero de personas.
Esta combinacin, en proporcin y caractersticas definidas y sus modificaciones, exigen de un conjunto continuo
de decisiones, las cuales se toman a lo largo de la vida de la empresa y que precisan, formulan y concretan los
objetivos de la misma, respondiendo permanentemente a las preguntas de qu, cundo, y cmo producir nuestro
bien y/o servicio. Esto es lo que llamamos gestin de la empresa.
La empresa exige el conocimiento y usos de principios, reglas y tcnicas de administracin empresarial, veamos
porque:
Tal como hemos definido la empresa, sta es un conglomerado, donde el trabajo de las personas, utilizando
determinados medios, equipos y recurso, combinar estos recursos en las proporciones y con las caractersticas
ms adecuadas al fin de garantizar el xito de la empresa en trminos de eficiencia y rentabilidad, representa
una tarea muy compleja que da origen a la administracin.
Administrar representa conseguir los objetivos de la empresa. Obtener resultados es importante, ya que permite
a la empresa posicionarse en el mercado, lograr utilidades y por ende obtener rentabilidad, que beneficia a
quienes invierten; pero los medios no deben violar nunca la dignidad de las personas.
64
La administracin cono ciencia ha logrado un gran desarrollo, el conocimiento y uso de los principios, tcnicas e
instrumentos de administracin empresarial son una garanta para el logro de los objetivos de cualquier empresa,
en trminos de eficiencia y rentabilidad.
3ara que toda empresa pueda cumplir su rol econmico y social, necesariamente debe adaptarse a las tcnicas
administrativas y de organizacin moderna y reciente aplicndolas con certeza, es decir se necesita
conocimiento, criterio y capacidad, para lograr con xito lo que se quiere alcanzar. La administracin se hace con
las personas, para las personas
En conclusin, los principios y tcnicas de organizacin moderna son vlidos para todo tipo de empresa.
6.5. LA ADMINISTRACIN EN LAS EMPRESAS: EMPRESA, EMPRESARIO Y GERENTE.
EMPRESA.
La empresa es una sociedad integrada por personas, quienes se organizan para alcanzar objetivos, orientados a
producir servicios que van a satisfacer necesidades de un mercado de consumo intelectual, esperando un
margen de beneficio social y econmico. La empresa en un sentido ms exacto, lo definimos como una
organizacin jurdica, econmica y social de personas, que ponen su capital y esfuerzo, con la finalidad de
producir un servicio educativo y por ende obtener resultados sean estos econmicos o sociales.
EMPRESA
1.
Factores
Productivos
2.
Naturaleza
Trabajo
Capital
3.
EMPRESA
Aqu se realiza el
proceso productivo
4.
Productos
EMPRESARIO.
Es quien asume el riesgo financiero del inicio o apertura, la operacin, gerencia de un negocio y el control del
mismo. Es un hombre con espritu emprendedor, hombre positivo que piensa en el desarrollo personal como de
la sociedad misma.
GERENCIA.
Es el rgano permanente de administracin ordinaria ejecutor de la poltica general y de las resoluciones
acordadas por el directorio. El titular del cargo es el gerente.
En el presente grfico, apreciamos que la empresa depende de la administracin, y a su vez ella depende de las
funciones del proceso administrativo lo comparamos con una estructura de una casa, si la planeacin falla la
empresa y administracin se hunde, y si las columnas estn mal establecidas, de igual manera, se ira al fracaso.
6.6. TCNICAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA

Definicin de las tcnicas de administrativas:
Anlisis Estratgico Contexto Empresarial:
Diagnosticar el escenario identificar los escenarios poltico econmico y social internacionales y nacionales ms
probables, analizar los agentes empresariales exgenos a la empresa (proveedores, clientes, gobierno,
competencia, acreedores, etc.), tipificar las empresas, tipificar los empresarios, etc.
Gestin Organizacional o Proceso Administrativo:
Planificar, la anticipacin del quehacer futuro de la empresa y la fijacin de la Estrategia y las metas u objetivos a
cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo
estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendrn a su cargo estas funciones;
dirigir, consiste en hacer actuar a otros para cumplir con los objetivos y controlar verificar lo realizado con los
objetivos propuestos.
Gestin de Marketing y Plan de Negocios:
65
Detectar, captar, asegurar, mantener e incrementar una porcin de mercado o segmento en el cual comercializar
el bien o servicio producido.
Gestin de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin:
Aplicar los sistemas de informacin y de comunicacin intra y extra empresa a todas las reas de la empresa,
para contribuir a la ptima toma de decisiones en conjunto con el uso de Internet.
Gestin Financiera:
Obtener dinero y crdito al menor costo posible, as como asignar, controlar y evaluar el uso de los recursos
financieros de la empresa, para lograr el mximo rendimiento de estos los recursos limitados de la empresa
llevando un adecuado registro contable.
Gestin de Recursos Humanos:
Persigue utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms eficiente posible preocupndose del proceso de obtencin,
mantencin y desarrollo del persona!. Adems busca su integracin a travs de la motivacin, liderazgo, trabajo
en equipo, en conjunto con las tcnicas de comunicacin y negociacin.
Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin:
Suministrar los bienes y servicios que irn a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un
conjunto de materias primas, mano de obra, energa, insumos, informacin, etc. en productos finales
debidamente distribuidos. Analizar el nivel tecnolgico de los procesos productivos desde el artesanal hasta la
automatizacin.
Gestin Ambiental:
Contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, polticas de defensa del medio
ambiente.
6.7. FACTORES DE FRACASO Y DE XITO EMPRESARIAL.
6.7.1. LAS RAZONES DE UN FRACASO.
Son muchas las razones por la que una empresa fracasa. Pero esta ltima palabra se entiende simplemente
otra, terrible para cualquier gerente, y ms an, para cualquier que se auto tilde empresario: la quiebra.
Anualmente, son miles las empresas que conocen lo que es cerrar sus puertas por haber llegado a su situacin
de insolvencia econmica. Otras pese a que no lleguen al fracaso total, viven en una permanente zozobra.
Para conocer ms exactamente sobre esto problema nos preguntamos Por qu empresas que parecieron ser
todo un xito, de un momento a otro empiezan a ir cuesta debajo de forma repentina?
S el fracaso tiene una causa, aparte de la simple ineptitud empresarial, es la realidad de que muchos ejecutivos
con demasiada frecuencia no comprenden uno de los fundamentos de los negocios. Ellos nunca se preocupan
por encontrar respuestas a preguntas como Cules son las claves que conducen a una situacin de
competitividad en el sector donde se desarrollan sus labores?
Una empresa es ante todo un modelo mental; s se carece de esto, la toma de decisiones se toma incoherente y
lleva a la deriva a la empresa.
Uno de los sntomas ms claros de estos se ve en la tendencia a diversificar las actividades de la empresa en
campos cada vez ms alejados de su ncleo principal de realizaciones, de hecho que frecuentemente se
manifiesta con adquisiciones o fusiones imprudentes, mucha de las cuales se hacen con la idea de que el
impacto que producirn repercutir favorablemente en las ventas, decisiones que en la mayora de las veces son
equivocadas.
a. Fracasar por falta de visin.
El problema segn los expertos es que las empresas solamente se contentaban con sobrevivir a las situaciones
segn se van dando.
Eso es mucho ms fcil que realizar los complicados anlisis de las tendencias que van apareciendo y que son
las que al final de cuenta muestra cual ser el derrotero de la historia. Sumergidos como estn en la realidad del
momento, muy pocos gerentes tienen tiempo para la imaginacin y la creatividad.
En aos recientes uno de los desastres ms comunes es permanecer atado a las tecnologas del pasado
ejemplo. El hombre dirige una empresa dedicada a la fabricacin de pintura para metal, debera desde ya estar
pensando en los nuevos productos que se utilizaran dentro de diez aos y que suplantaran a los actuales.
b. Las deudas.
66
Las deudas pueden significar una carga pesada, pero paradjicamente pueden hacer a una empresa mucho ms
eficiente, porque obligan a sus ejecutivos a trabajar ms duro y realizar mejores enfoques.
Aunque las deudas tambin le roban dos de sus atributos ms esenciales: la fortaleza para resistir los altibajos
del mercado y la flexibilidad para responder a los desafos competitivos.
Muchas empresas han cado en el problema de deudas por la necesidad de enfrentar a nuevos competidores
que incursionaban en sus terrenos. Sin embargo, muchas empresas terminan quebrando. La razn: no
contemplaron que la situacin econmica cambiara y que las deudas impediran una reaccin adecuada ante los
nuevos retos.
c. Aferrarse al pasado.
De igual forma, una de las cosas ms perjudiciales para una empresa es confiar en modelos anticuados y tratar
de rescatar gloriosas pasadas. Una causa importante de tal tipo de gestin pasiva es la misma naturaleza
humana: la mayora de nosotros tiene un problema grande cuando se trata de cambiar una estrategia que ha
marchado bien en el pasado.
Aunque parezca increble, el xito de hoy puede ser la semilla del fracaso del maana. La complacencia es uno
de los males que ms frecuentemente aflige a las grandes empresas casi en proporcin directa a su tamao.
d. La relacin con los clientes.
Otra de las razones por la que falla las empresas es por que pierden el toque con sus clientes ms importantes.
Las compaas que fabrican productos o brindan servicios relacionados con la alta tecnologa son
particularmente vulnerables cuando se trata de detectar virar con los cambiantes vientos del mercado. Cualquier
que sea el negocio, mantenerse en permanente contacto con los clientes frecuentemente involucra mucho ms
que simples estudios de mercado.
Los gerentes ms eficientes usualmente dedican buena parte de su tiempo en estar cerca de sus clientes claves,
nicamente conociendo las necesidades de ellos, la gerencia pueden encontrar el rumbo correcto. Muchos
fracasos se dan simplemente porque el hombre encargado de ellas no supo entrenar apropiadamente a su
personal de venta.
e. Los enemigos internos.
Lamentablemente, hay casos en que los mismos trabajadores de una empresa se convierten en sus verdugos.
Los ataques y las hostilidades son la ms clara evidencia de que est dndose una situacin de este tipo. Por io
comn se trata de amenazas de muerte enviadas por correo o de pintas en las redes de la fbrica. Menos
descarados, pero de ninguna forma menos dainos, son el cinismo y los resentimientos que surgen cuando la
gerencia predica una cosa y hace otra. Sobre esto hay un ejemplo demasiado comn: los lderes corporativos
pueden frustrar rpidamente con esfuerzo de reingeniera al ordenar la compra de lujosos vehculos para la
plana mayor de la empresa, mientras obligan a los trabajadores ajustarse los cinturones.
Esto, que podra llamarse hipocresa corporativa, ignora que infringe las reglas no escritas de la convivencia
humana. S ellos predican importancia del trabajo de equipo, entonces no deben excluirse al momento de
sacrificar comodidades en aras del bienestar de la empresa. Por otro lado muchos fracasos suceden por el
rompimiento de algo que puede parecer tan prosaico como la relacin de lealtad entre patrones y empleados.
6.8. FACTORES DE XITO EMPRESARIAL.

Ciento de libros se han escrito dando recetarios ms o menos milagrosos para tener xito en los negocios,
ninguno ha merecido tanta atencin como las famosas Realidades Empresariales del maestro Peter Drucker
cuyos principios han sido demostrados ampliamente en el campo de la dinmica empresarial; sin embargo, de
nada sirven si los ejecutivos no asumen estos principios como una conducta.
Las realidades empresariales constituyen un antecedente para la conducta eficaz del ejecutivo y las
consecuencias reforzantes de tales prcticas, son los xitos obtenidos en la direccin de las empresas lo que
constituyen reforzadores de la conducta gerencial. Entre estas realidades tenemos las siguientes:
a. Proyectar la empresa al exterior.
Ni los resultados, ni los recursos se hallan dentro de la empresa, ambas cosas se hallan fuera de la misma;
Frente a este antecedente, el ejecutivo debe orientar toda su estrategia y tctica hacia el exterior, donde se
hallan los recursos, resultados y luego atraerlos hacia la empresa.
Si observamos detenidamente esta realidad, en ningn tipo de empresa los resultados se producen dentro de
ella, tampoco los bienes y servicios, dentro de ella solo hay costos, por ejemplo los resultados en las empresas
comerciales e industriales son claros ya que sus ganancias estn en manos del cliente, el ejecutivo tiene que
hacer esfuerzos para atraerlos si quiere tener resultados, estos esfuerzos pueden materializarse en rebaja de
67
precio, calidad, ventajas crediticias etc. Es decir, innovando y comercializando. La alternativa a esta realidad
sera la preocupacin por las pequeas rencillas, chismes o el mantenimiento del orden interno a menos que se
haga un esfuerzo consciente para salir hacia el exterior o su eficacia se diluir inevitablemente.
Otra manera de proyectarse al exterior es a travs de la calidad de los productos, su economa y la innovacin
permanente; estos tres aspectos son los mejores embajadores de cualquier empresa en su proyeccin hacia el
exterior y esta debe ser su prctica, su conducta y no solo entusiasmo momentneo del gerente.
b. La explotacin de las oportunidades.
Los resultados se logran mediante la explotacin de las oportunidades de innovacin, no por la solucin de
problemas. El ejecutivo debe buscar y aprovechar las oportunidades en aquellas lneas de actividad o segmento
olvidados del mercado para innovarlos, incluso, aquellas actividades deficientemente operadas son explotables
como oportunidades, El ejecutivo debe convertir las necesidades de 5-5 clientes y sociedad, en autnticas
oportunidades para innovar. Por lo dems, la solucin de problemas, solo devuelve el justo equilibrio a la
empresa, pero, no es nada ms que eso; no agrega utilidades, lo que da resultados son la explotacin de
oportunidades de innovacin.
b. Liderazgo para lograr resultados econmicos.
Es conveniente que la empresa ejerza liderazgo en uno o ms productos o en algn aspecto de su negocio que
significa valor para el cliente, pero aquellas que no pescan un solo producto o servicio lder, de hecho, son
candidatos al fracaso. Este antecedente impele al ejecutivo hacia una conducta de bsqueda y creacin
permanente de liderazgos en el negocio. Claro est que el cliente, en ltima instancia, es quien determina lo que
es valioso o significativo para l, de ah que el ejecutivo debe estudiar y analizar qu es lo que compra el cliente
y qu es valioso, significativo para l y ejercer liderazgo a travs de la innovacin a favor del cliente.
Paradjicamente, una empresa pequea que ejerza liderazgo en algn aspecto de su negocio puede obtener
mayores resultados econmicos que de otra de mayor dimensin, pero, que no est ejerciendo liderazgo en
ningn aspecto de su negocio.
c. Integracin.
El factor de integracin se refiere a la unin de las necesidades individuales de todos los que trabajan en una
organizacin, con los objetivos y metas organizacionales.
68
Comportamiento tico.
V.
COMPORTAMIENTO TICO.
8.1. HISTORIA DE LA DEONTOLOGA EN EL PER Y EL MUNDO.

Luego de transcurrido casi 30 aos desde la primera versin del Cdigo de tica y Deontologa del Colegio
Mdico del Per, y a pesar de las modificaciones propuestas en 1998, es urgente modificar dicho Cdigo, ante
algunos hechos importantes relacionados con la medicina y el ejercicio de la misma, ocurridos en aos recientes.
Existen en la actualidad nuevas formas de trabajo mdico que conllevan nuevos deberes y obligaciones, as
como nuevas responsabilidades. Esto hace necesario precisar en el Cdigo cul es la conducta tica del mdico
en las nuevas circunstancias del ejercicio de la profesin, de modo que este sea un verdadero protector de los
derechos del paciente. As mismo, en el Cdigo se hace necesario establecer normas para proteger al mdico
ante la posibilidad de ser objeto de injustas acciones en su contra. De otro lado, una equivocada interpretacin
del concepto de modernidad ha ocasionado que el Estado, al reformar los sistemas de salud, est convirtiendo
la salud en una mercanca y a los mdicos en una pieza ms del sistema, sustrayndoles su importantsimo rol
social. As han aparecido novsimas formas de reduccionismo de la profesin del mdico, de subvaluacin de su
trabajo de verticalismo administrativo con avallasamiento de los derechos fundamentales de los mdicos por
otros colegas, de interferencia en el acto mdico, de falta de respeto por los derechos del paciente, entre otras.
Tambin, se aprecian situaciones que puede avasallar la dignidad humana. Han aparecido nuevas tcnicas
intervencionistas en la medicina, que hacen necesario velar por el mejor inters del paciente. De otro lado, la
velocidad de la expansin de la industria farmacutica y de otras industrias relacionadas con tecnologas para el
diagnstico o el tratamiento, hace necesario vigilar que sus ensayos e investigaciones respeten los derechos de
quienes estn sujetos a dichos estudios. As mismo, los pasos dados hacia la determinacin del genoma
humano y el peligro de la aparicin de nuevas formas de discriminacin; lo conocido sobre la utilizacin de
elementos biolgicos de seres humanos en las fases iniciales de su desarrollo, sometindoles a riesgo en su
integridad y su vida, hecho ejemplificado por la reciente aprobacin estadounidense para obtener stem cells en la
fase embrionaria del desarrollo; lo publicado o declarado sobre intentos de obtener seres humanos mediante
tcnicas que no respetan la dignidad; lo ocurrido sobre violaciones a los derechos humanos en programas de
planificacin familiar. La tendencia en algunos pases, a que los mdicos adopten una actitud permisivista ante la
posibilidad de muerte de paciente; la calificacin internacional de nuevos delitos contra la humanidad; entre
otros, revelan que lo tico y lo moral requieren de una urgente proteccin, con el fin de preservar a la medicina y
su ejercicio como modos de conducta humanos en esencia, y no anti-humanos como sucede en la actualidad en
muchos aspectos. Por lo expuesto, en el Proyecto de nuevo Cdigo de tica y Deontologa se han hecho
modificaciones a la Declaracin de Principios, incorporando en ellos la referencia explcita a Derechos Humanos
y a Derechos Fundamentales que cita la Constitucin de la Repblica. As mismo, se precisan atributos del
Cdigo, de la medicina, del ejercicio de la medicina, y de la medicina y el mdico en relacin a la sociedad. Han
sido agregadas las definiciones de acto mdico, prescripcin mdica y consentimiento informado. Se han
incorporado normas que regulan las nuevas formas de trabajo de los mdicos, particularmente las que se llevan
a cabo en los nuevos sistemas de prestaciones de salud. Tambin es necesario ampliar el nombre del Ttulo
sobre los trasplantes de rganos, modificndole incluyendo hasta el material gentico, parte de las clulas,
clulas y tejidos, y agregando en este Ttulo lo necesario para proteger al ser humano de toda depredacin en
las fases iniciales de su desarrollo, y tambin posteriormente. Luego de lo difundido sobre violaciones de
Derechos Humanos en programas de planificacin familiar, es indispensable que el Cdigo precise
responsabilidades y tipifique claramente las faltas y sanciones para que no se repitan dichas violaciones. Se han
incorporado dos nuevos Ttulos; el primero es sobre Delitos contra la Humanidad, entre los que se incluyen el
genocidio, la desaparicin forzada de personas y la tortura, as como la tipificacin de la falta y la sancin al
mdico que participe en ellos, y tambin la participacin del CMP para proteger al mdico que fuere presionado
por sus superiores para participar en tales delitos. El otro Ttulo agregado es el referente a Los Derechos del
Paciente, en el que se detallan los derechos del paciente que el mdico debe responder y hacer respetar.
As mismo, para difundir un modelo tico de conducta mdica, se ha incorporado al Cdigo el deber de los
colegiados docentes, para velar que en sus centros docentes se incorpore la enseanza de la tica. Otro aspecto
importante es la modificacin de algunos artculos del Ttulo sobre El Mdico y la Investigacin, ya que era
necesario adecuarlos al nuevo Cdigo y a los postulados actuales de la biotica, pues, por ejemplo, se facultaba
al responsable de un incapacitado fsico o psquico a autorizar investigaciones en el incapacitado, hecho hoy
inadmisible. As mismo, entre otras modificaciones o agregados, se indica las condiciones para el uso de
69
placebos. Ante el acceso cada vez mayor de personal administrativo o no administrativo, a la informacin
contenida en las historias clnicas, se hace necesario extremar las medidas para cautelar el derecho del paciente
a la intimidad y el derecho del mdico a guardar el secreto profesional. Por ello, en el Ttulo Del Secreto
Profesional se han incorporado las modificaciones del caso. Un tema importante es el relacionado con los
Concursos. La solucin final es que el CMP elabore el Reglamento Nacional de Concursos y que todos los
concursos mdicos del Per se regulen con dicho reglamento. Tambin en este Ttulo, De los Concursos, se
establecen faltas para los mdicos directivos o funcionarios que no pongan en concurso las plazas cubiertas
interinamente o por contrato. Creemos conveniente que el CMP presente una Iniciativa Legislativa para elevar a
la categora de Ley el Reglamento Nacional de Concursos, luego de su elaboracin y aprobacin por el
Consejo Nacional. Adicionalmente, es necesario citar que uno de los hallazgos que se hicieron en los textos
precedentes, es que contenan numerosas normas de regulacin y vigilancia a instituciones de salud. Sin
embargo, la Ley de creacin del CMP no establece una clara atribucin para hacerlo, por lo que el CMP slo
tiene atribuciones sobre los mdicos. En ese sentido han sido modificados los artculos correspondientes. Es
conveniente que se gestione una modificacin a la Ley de creacin del CMP, para que el Colegio quede
facultado para vigilar instituciones. Adems de lo mencionado, existen otras modificaciones menores en relacin
al tema, como las relaciones entre mdicos, las juntas mdicas, las elecciones, y otros, que son necesarias para
que el Cdigo cumpla su propsito. Finalmente, es indispensable mencionar que el nuevo texto del Cdigo de
tica y Deontologa del Colegio Mdico del Per mantiene una estructura similar a la del Cdigo original, y tiene
como propsito, la proteccin y cautela de los principios doctrinales y ticos que norman a la medicina y su
ejercicio, la bsqueda de la excelencia, y el realce, fortalecimiento y custodia de la relacin mdico-paciente,
para as brindar a la poblacin peruana una medicina realmente humana.
Deontologa trmino introducido por Jeremy Bentham en su Deontology or the Science of Morality/Deontologia o
la ciencia de la moralidad, en 1889) hace referencia a la rama de la tica cuyo objeto de estudio son los
fundamentos del deber y las normas morales. Se refiere a un conjunto ordenado de deberes y obligaciones
morales que tienen los profesionales de una determinada materia. La deontologa es conocida tambin bajo el
nombre de teora del deber y, al lado de la axiologa, es una de las dos ramas principales de la tica normativa.
Trata, pues, del espacio de la libertad del hombre slo sujeto a la responsabilidad que le impone su conciencia.
Asimismo, Bentham considera que la base de la deontologa se debe sustentar en los principios filosficos de la
libertad y el utilitarismo, lo cual significa que los actos buenos o malos de los hombres slo se explican en
funcin de la felicidad o bienestar que puedan proporcionar asuntos estos muy humanistas. Para Bentham la
deontologa se entiende a partir de sus fines (el mayor bienestar posible para la mayora, y de la mejor forma
posible). Los argumentos humanistas de libertad y utilitarismo fueron apropiados en la deontologa, con las
exigencias tico-racionales que influyeron de alguna manera en el constitucionalismo colombiano (como que fue
amigo de Francisco de Paula Santander y Miranda). Bentham coincide con Rousseau en su idea de que, hasta
su tiempo, los sistemas morales y polticos estn fundados en el irracional histrico y deben ser sustituidos por
una moral y un orden poltico naturales, es decir, racionales; lo cual fue acogido por las nacientes repblicas
americanas.
Los primeros cdigos deontolgicos se aplicaron despus de la segunda guerra mundial luego de ver las
atrocidades que los profesionales de la salud (Mdicos principalmente) aplicaban con las personas justificndose
en el ejercicio de la investigacin, pero que tampoco tenan ningn tipo de regulacin ni control, es as como
durante la guerra fra se comienza a estudiar y aplicar la deontologa en Europa. Como ya se ha observado,
Amrica Latina no ha sido ajena a la apropiacin de la deontologa ya que se han implementado muchos cdigos
deontolgicos y ticos principalmente en el rea de la salud, incluso existen leyes apoyadas en la deontologa
como es el Cdigo Deontolgico y Biotico del Psiclogo Colombiano, Ley 1090 de 2006 en el cual el Dr. Nelson
Ricardo Vergara C. Psiclogo investigador y gestor de ste cdigo y ley (Psicologa Hoy 2005 y COLPSIC), deja
ver claramente la base filosfica Humanista liberal y utilitarista benthamista, muy apropiada para la psicologa
moderna y que no menos se hace notar tambin en la constitucin Colombiana de 1991. Este es un claro
ejemplo de la fuerza y la solidez del concepto deontolgico aplicado y expresado en las leyes democrticas ms
modernas.
Puede hablarse tambin de una deontologa aplicada, en cuyo caso no se est ya ante una tica normativa sino
descriptiva e incluso prescriptiva. La deontologa aplicada al estudio de los derechos y deberes, particularmente
enfocados al ejercicio de una profesin, es el caso de la deontologa profesional. Para su aplicacin se elaboran
cdigos deontolgicos, los cuales reglamentan, de manera estricta o bien a modo de orientacin, las cuestiones
relativas al "deber", de los miembros de una determinada profesin. La deontologa se nutre por un lado del
marco jurdico, y por otro del marco moral. Su concepto bsico es que obrar "de acuerdo a la tica" se
corresponde con obrar de acuerdo a un cdigo predefinido. Un apartamiento de una norma previamente definida,
en general por escrito, constituye una actitud o un comportamiento no-tico. Por tanto, hablamos del argumento
supremo que ha de orientar cualquier conducta. Por el contrario, existe otra rama, denominada Teleologa, que
define el obrar ticamente como aquella actitud o comportamiento que contempla el bien para la mayora,
determinando qu es correcto y qu no lo es en funcin del resultado a alcanzar, pues la Teleologa es el tratado
70
sobre el fin, de ah que el fin ltimo solo es correcto en cuanto sea un bien para todos, sin distincin alguna, ni
acepcin entre las personas.
8.2. PORQUE ES NECESARIO LA DEONTOLOGA EN LOS COLEGIOS PROFESIONALES.
La deontologa se aplica fundamentalmente al mbito de la moral; es decir, a aquellas conductas del hombre que
no forman parte de las hiptesis normativas del derecho vigente, aquellas acciones que no estn sometidas al
control de la legislacin pblica. Esto sugiere una de las intenciones de la redaccin de los cdigos
deontolgicos: explicitar la dimensin estrictamente moral de una profesin, aquellos comportamientos exigibles
a unos profesionales, aunque no estn delimitados jurdicamente, o quizs, por ello mismo.
Cuando surge La primera alusin al trmino deontologa la hizo Bentham en su obra Science de la morale (Paris
1832).
Con ella quera dotar de un enfoque algo ms liberal al concepto tica y convertir en un concepto laico el
trmino, hasta entonces religioso, moral. Pretenda lograr la frmula kantiana, esquivando la carga de
subjetividad de la moral y la tica que exista hasta ese momento. Relacin entre deontologa y tica Hoy
cuando nos referimos al trmino deontologa, seguimos relacionando est con la tica y/o moral- Bentham
consideraba que la base de la deontologa es el utilitarismo, lo que significa que los actos de las personas se
consideran buenos o malos en funcin de la felicidad global que pueden generar. El fin de una accin debe ser
conseguir la mxima felicidad para el mayor nmero de personas. De este modo, toda accin que conduzca a
ese fin, ser aceptada como moralmente correcta.
Deontologa profesional.
En nuestro contexto sociocultural actual, la deontologa es la dignidad de cada persona, la que debe ser admitida
y garantizada jurdicamente y defendida polticamente. La dignidad es aquello que debe constituir el ncleo
principal de toda tica filosfica y de toda deontologa profesional que se precie. Seala (Sagastegui, 2012).
8.3. DEFINICIN DE COMPORTAMIENTO.

Comportamiento. Campo de estudio que se sustenta en la teora, mtodos y principios de diversas disciplinas
para aprender acerca de las percepciones, valores, capacidades de aprendizaje de los individuos mientras
trabajan en grupos y dentro de la organizacin y para analizar el efecto del ambiente de la organizacin y sus
recursos humanos, misiones, objetivos y estrategias. Definen, Gibson J, Ivancevich J, Donnelly J y Konospake
R (2007).
El comportamiento es la manera en la cual se porta o acta un individuo. Es decir, el comportamiento es la forma
de proceder que tienen las personas u organismos ante los diferentes estmulos que reciben y en relacin al
entorno en el cual se desenvuelven.
Con tal solo observar a diferentes personas confirmamos que existen diferentes tipos de comportamientos ante
por ejemplo una misma situacin, porque en el comportamiento de alguien ante un determinado estmulo incidir
la experiencia, pero tambin podrn hacerlo las diversas convenciones sociales existentes, que de alguna
manera, nos anticipan como la sociedad espera que actuemos frente a determinadas situaciones.
Entonces, existen diferentes maneras de comportarse las cuales estarn condicionadas por las circunstancias en
cuestin.
El comportamiento consciente es aquel que se lleva a cabo luego de un proceso de razonamiento, por ejemplo,
saludamos al profesor de matemticas cuando lo encontramos por la calle.
Por su lado, el comportamiento inconsciente, a diferencia del anterior, se produce de modo automtico, es decir,
el individuo no se detiene a pensar o reflexionar acerca de la conducta que desarrollar, directamente le sale, por
ejemplo, nos tomamos el dedo cuando lo golpeamos con la pata de la cama.
En tanto, el comportamiento privado ser aquel que se desarrolla justamente en el mbito personal, en la
intimidad de casa o en soledad; y entonces, el comportamiento pblico, implica lo absolutamente contrario,
porque lo desarrollamos frente a otros seres humanos o en espacios pblicos donde convivimos con el resto de
la sociedad o comunidad.
Para la Psicologa, una de las disciplinas que ms se ocupan del estudio del comportamiento, el comportamiento
incluye todo aquello que hace un ser humano frente a su medio. Cada interaccin, por pequea que pueda
parecer, implica un comportamiento, mientras tanto, cuando el comportamiento empieza a vislumbrar patrones
repetidos, podremos hablar de conducta.
Tambin, un comportamiento puede ser valorado en cuanto a si es bueno o es malo, dependiendo del encuadre
que observe dentro de las normas sociales establecidas. Por ejemplo, cuando un nio no estudia se estar
comportando mal; sus padres o sus maestros podrn entonces reprenderlo por no cumplir con la norma
preestablecida, lo que conocemos como castigo.
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8.4. DEFINICION DE ETICA.

La palabra tica viene del griego ethos, que significa costumbre y la palabra moral viene del latn mos, moris que
tambin significa costumbre. Las dos palabras se refieren a las costumbres. Por lo que la definicin nominal de
tica sera la ciencia de las costumbres. Con esto podemos dar una definicin real a la tica como la Ciencia que
estudia la bondad o maldad de los actos humanos. Con esta definicin llegamos a la conclusin, que la tica
posee dos aspectos, uno de carcter cientfico y otro de carcter racional
La tica es una Ciencia Normativa
La tica tambin es una ciencia normativa ya que estudia lo que es normal, pero no lo normal de hecho, que es
lo que suele suceder, sino lo normal de derecho, o sea lo que debera suceder, por lo tanto la tica es una
ciencia que estudia lo normal de derecho. Entonces podemos decir que se est actuando de un modo tico
cuando en esta conducta lo normal de hecho coincide con lo normal de derecho.
El Mtodo de la tica
La tica como toda ciencia posee un mtodo por medio del cual se tenga un conocimiento profundo de la
conducta humana. El cual consiste en los siguientes pasos:
Observacin. Este paso tambin es propio del mtodo cientfico. La observacin no solo consiste en acercarse al
hecho real y percibir a travs de los sentidos en forma penetrante y amplia.
Evaluacin. A partir de la percepcin del acto por medio de la observacin, se emiten un juicio de valor moral, es
decir tratar de catalogar el acto observado dentro de las categoras morales previamente establecidas estudiadas
como pueden ser: reprobable, honesto, obligatorio, bueno, amable, recomendable, etc. Es necesario existan
matrices de valoracin moral para as poder catalogar con ms detalle el acto estudiado.
Percepcin axiolgica. Es este aspecto se trata de descubrir en forma personal los valores que todava no se ha
sido capaz de descubrir o percibir en este acto. Una vez hecho esto podemos darle un valor al acto estudiado de
acuerdo a una escala de valores.
Relacin de la tica con otras Disciplinas
Ya que se tiene definido lo que es la tica, ahora hay que decir lo que es la tica, o sea, aclarar los lmites de
esta ciencia y mostrar los terrenos ms all de sus fronteras.
Relacin de la tica con la Psicologa. La Psicologa se parece a la tica en cuanto a que tambin estudia los
actos humanos, pero sta los explica en el aspecto del hecho y la tica solo se interesa en las normas de
derecho de ese acto, es decir la psicologa solo estudia el acto como objeto material, el por qu ocurre. La tica
en cambio estudia la bondad o maldad de dicho actos y dicta normas de cmo deben estos.
Relaciones entre la tica y la Sociologa. La sociologa surgi en el siglo XIX gracias a las aportaciones de
Augusto Comte y de Karl Marx. Estudia el comportamiento del hombre en forma global, es una ciencia de
hechos, mientras que la tica es una ciencia de derechos.
Relaciones entre la tica y el Derecho. El derecho es un conjunto de normas que rigen la conducta humana y en
esto se parece a la tica, sin embargo, difieren entre las normas propias de cada una. Existen cuatro diferencias
principales:
Las normas de la tica son autnomas (cada individuo debe darse sus normas propias) y las del Derecho son
heternomas (las normas provienen de una autoridad diferente al individuo).
Las normas de la tica rigen aspectos internos y las del Derecho aspectos externos.
Las normas de la tica son unilaterales (el cumplir una norma no implica el surgimiento de un derecho o una
obligacin por parte de otras personas), y las del Derecho son bilaterales (una obligacin implica un derecho y
viceversa).
Las normas de la tica son incoercibles (aun cuando tienen un carcter obligatorio, generalmente no conllevan
un castigo explcito en el caso de no cumplirlas) y las del Derecho son coercibles (la autoridad que ha
establecido ciertas normas civiles, tiene la facultad de exigir el cumplimientos de ellas, y para llevar a cabo dicha
tarea, impone vigilancia, fiscalizacin, sanciones, etc.).
Relaciones entre la tica y la Economa.
La Economa es la ciencia que trata de la produccin, distribucin y consumo de los bienes materiales. Sus
temas son, el trabajo, la mercanca, el dinero, la ganancia, la utilizacin del trabajo, el comercio, etc. La tica
relacionada con esta ciencia en el aspecto de la vida del ser humano: su subsistencia, sus problemas
pecuniarios, su lucha diaria por el alimento, la vivienda y la ropa. Todo esto est afectado por la explotacin del
asalariado, la injusticia en el pago de sueldos, la falta de higiene en las fbricas, la falta de esmero en el trabajo
del obrero o la responsabilidad de los empleados. Tambin como la Economa presenta un modelo ideal que hay
que cumplir, como si fuera un proyecto que seguir como la ley de la oferta y la demanda- aqu entra tambin la
tica ya que en ms de una ocasin el modelo econmico es el relato de una serie de abusos, como suele ser
en la ley citada anteriormente. Los dos modelos, el econmico y el tico tienen que ir entrelazados para as
evitar la explotacin del trabajador, la marginacin del asalariado, la usura en los intereses cobrados a los pases
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del Tercermundistas, la colonizacin del trabajo, la produccin y el gobierno de los pases dbiles. En fin la tica
tiene mucho que hacer en el campo de la Economa.
Relaciones entre la tica y la Pedagoga.
La Pedagoga es el estudio de la educacin, el significado de la palabra educacin proviene del vocablo educere,
que significa conducir, guiar y tambin sacar hacia fuera, desarrollar lo que est implcito. Tambin consiste en
lograr que una persona haga, por s misma, lo que debe hacer. En s la educacin es una disciplina que
complementa a la tica y viceversa. La tica dicta que es lo que hay que hacer, en tanto que la educacin
muestra el modo en que podemos lograr lo propuesto por la tica. La educacin es un arte en tanto que la tica
es una ciencia. De acuerdo a los diferentes significados que puede tener la educacin se puede decir que:
Cuando educacin significa conducir o guiar, la tica muestra un modelo de conducta a seguir y la educacin
dice como conducir al nio dentro de ese modelo.
Cuando educar significa saca hacia fuera, desarrollar lo que est implcito, se da a entender que el mismo
educando (la persona a educar) es la causa principal de su educacin, pues contiene en s mismo las
potencialidades que se van a actualizar. En este caso la tica proporciona el modelo o gua de conducta humana
buena, en tanto que la educacin proporciona las reglas prcticas para ensear u orientar al educando dentro de
esa gua general.
Cuando educar significa lograr que una persona haga, por s misma, lo que debe hacer, la educacin dicta cmo
se debe proceder con el educando a fin de lograr su autonoma, la madurez y la toma de responsabilidad por
parte de ste. La tica nos dice el qu hacer, mientras que la Pedagoga nos dice el cmo.
Educar es actuar de tal manera que el educando capte un sentido personal en la realizacin de valores,
obligaciones y virtudes, los cuales constituye la tica como un conjunto de principios y conceptos abstractos sin
ninguna aplicacin prctica.
Relaciones entre la tica y la Metafsica.
La Metafsica contiene el fundamento de toda ciencia; ella nos dice tienen tanta validez la matemtica y la fsica,
la Psicologa y la tica por supuesto. La Metafsica nos proporciona y explica nociones y conceptos
indispensables para entender la tica, tales como el de ser, bien, valor, acto, potencia, sustancia, accidente,
materia, forma, etc. Lo mismo que nos sirve como instrumentos mentales para captar el fondo de la temtica de
la tica. La relacin tica Metafsica es la misma que la de ciencia y su fundamento definitivo.
Relaciones entre la tica y la Teologa.
La Teologa en este caso la teologa Moral trata de la valoracin moral de los actos humanos, el mismo tema que
el de la tica, pero esta ltima utiliza la razn como instrumentos de su estudio y la Teologa Moral adems de la
razn utiliza los datos de la fe como la Biblia y fuentes afines.
Relaciones entre la tica y la Religin.
La religin es la relacin entre el hombre y Dios. Es un contacto ntimo de la persona con un Ser infinito, del cual
procede y ante el cual puede ponerse gratificante y reconfortante. La tica se relaciona con la religin en la
siguiente manera:
Una persona que mantiene un contacto ntimo con Dios, normalmente obtiene en ese contacto la gua personal
de su conducta correcta, se contacta simultneamente el Ser absoluto, el terreno de los valores y la fortaleza de
conducirse en la vida cotidiana.
La Religin institucionalizada contiene una serie de preceptos, la mayora de ellos con un alto valor moral, como
son la caridad, la humildad, el sentido comunitario, la compasin, la piedad, etc.
Es por esto qu la tica y la Religin guardan una muy estrecha relacin, pero la tica cientfica y la filosfica
procuran mantener su autonoma con respecto a las normas morales que pueden surgir, y de hecho han surgido,
a partir de la Religin, sea esta ltima, una vivencia o una institucin. (Chocce, 2014).
8.5. DIFERENCIA ENTRE TICA Y MORAL.
El uso de la palabra tica y la palabra Moral est sujeto a diversos convencionalismos y que cada autor, poca o
corriente filosfica las utilizan de diversas maneras. Pero para poder distinguir ser necesario nombrar las
caractersticas de cada una de estas palabras as como sus semejanzas y diferencias.
Caractersticas de la Moral. La Moral es el hecho real que encontramos en todas las sociedades, es un conjunto
de normas a saber que se transmiten de generacin en generacin, evolucionan a lo largo del tiempo y poseen
fuertes diferencias con respecto a las normas de otra sociedad y de otra poca histrica, estas normas se utilizan
para orientar la conducta de los integrantes de esa sociedad.
Caractersticas de la tica.
Es el hecho real que se da en la mentalidad de algunas personas, es un conjunto de normas a saber, principio y
razones que un sujeto ha realizado y establecido como una lnea directriz de su propia conducta.
Semejanzas y Diferencias entre tica y Moral.
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Semejanzas y Diferencias entre tica y Moral. Los puntos en los que confluyen son los siguientes: En los dos
casos se trata de normas, percepciones, deber ser:
- La Moral es un conjunto de normas que una sociedad se encarga de transmitir de generacin en generacin.
- tica es un conjunto de normas que un sujeto ha esclarecido y adoptado en su propia mentalidad.
Ahora los puntos en los que difieren son los siguientes:
LA MORAL
La Moral tiene una base social, es un conjunto de
normas establecidas en el seno de una sociedad y
como tal, ejerce una influencia muy poderosa en la
conducta de cada uno de sus integrantes.
LA TICA
En cambio la tica surge como tal en la interioridad de
una persona, como resultado de su propia reflexin y
su propia eleccin.
Una segunda diferencia es que la Moral es un

conjunto de normas que actan en la conducta desde
el exterior o desde el inconsciente.
En cambio la tica influye en la conducta de una

persona pero desde si misma conciencia y voluntad.
Una tercera diferencia es el carcter axiolgico de la
tica.
En las normas morales impera el aspecto prescriptivo,

legal, obligatorio, impositivo, coercitivo y punitivo. Es
decir en las normas morales destaca la presin
externa, en cambio en las normas ticas destaca la
presin del valor captado y apreciado internamente
como tal.
Una tercera diferencia es el carcter axiolgico de la

tica.
Con lo anterior podemos decir existen tres niveles de distincin:

- El primer nivel est en la Moral, o sea, en las normas cuyo origen es externo y tienen una accin impositiva en
la mentalidad del sujeto.
- El segundo es la tica conceptual, que es el conjunto de normas que tienen un origen interno en la mentalidad
de un sujeto, pueden coincidir o no con la moral recibida, pero su caracterstica mayor es su carcter interno,
personal, autnomo y fundamentante.
- El tercer nivel es el de la tica axiolgica que es el conjunto de normas originadas en una persona a raz de su
reflexin sobre los valores.
8.6. LOS ACTOS HUMANOS.

Existen dos tipos de actos, los Actos humanos y los Actos del hombre, ambos son ejecutados por el hombre pero
poseen ciertas diferencias:
Los Actos Humanos. Son ejecutados consciente y libremente, es decir, en un nivel racional. Son originados en la
parte tpicamente humana del hombre, es decir, en sus facultades especficas, como son la inteligencia y la
voluntad. Estos son el objeto material de la tica y son los que pueden ser juzgados como buenos o malos
desde el punto de vista de la Moral.
Los Actos del Hombre. Carecen de conciencia o de libertad o de ambas cosas, un ejemplo claro es por ejemplo
la digestin, la respiracin, etc. Los actos del hombre slo pertenecen al hombre porque l los ha ejecutado, pero
no son propiamente humanos porque su origen no est en el hombre en cuanto a hombre, sino en cuanto a
animal. Estos actos carecen de moral (son amorales) por lo tanto no pueden juzgarse desde el punto de vista
moral como buenos o malos, si pueden juzgarse como buenos o malos pero desde otro punto de vista, como por
ejemplo el fisiolgico.
Los actos, ya sean humanos o del hombre, tiene un cierto valor ontolgico independiente del valor moral. El valor
ontolgico o metafsico de la conducta humana se refiere al hecho real, a la existencia, a la objetividad del acto.
En cambio el valor moral depende de ciertas condiciones subjetivas y propias de la persona que ejecuta dicho
acto, como la intencin, la libertad, el grado conciencia, etc. El valor moral se encuentra solo en los actos
humanos y el valor ontolgico se encuentra en ambos.
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Cuando se dice que un acto humano tiene un valor moral, se est implicando que este valor moral puede ser de
signo positivo o de signo negativo. Trabajar, por ejemplo, tiene valor moral positivo, pero asesinar tiene un valor
moral negativo. Normalmente hemos designado al valor moral negativo como "inmoral", pero esta palabra, en su
etimologa, indica ms bien un desligamiento del valor moral y los nicos actos que estn desligados de los
valores morales son los actos del hombre, pero estos ya han sido calificados como "amorales".
Todo acto humano tiene un elemento psquico que tambin es motivo de una valoracin moral, este es el "Fin" o
"intencin" que es el objetivo o finalidad por la cual se realiza un acto humano, por medio del fin o intencin dos
actos humanos idnticos pueden diferir notablemente por el autor que realiz cada acto.
La palabra "Fin" tiene varios significados, desde luego no se tomar en cuenta el que se refiere a lo ltimo, lo
extremo. La palabra fin significa intencin, objetivo, finalidad.
La palabra fin tiene una doble divisin cuando significa objetivo o finalidad.
Cuando significa objetivo, suele considerarse el fin prximo (es el que se subordina a otros), el fin ltimo (no se
subordina a ningn otro), el fin intermedio (participa de los dos, o sea, se subordina al fin ltimo y l mismo
mantiene subordinado al fin prximo).
Cuando hablamos del fin como intencin o finalidad, podemos referirnos al fin intrnseco del acto (es el que
posee la accin misma de acuerdo a su propia naturaleza) o al fin del sujeto que ejecuta el acto (es el que de
hecho intenta el actor de la accin, en algunas ocasiones este fin difiere con respecto al fin del acto).
Desde el punto de vista de la Filosofa y la Psicologa, la felicidad es la consecuencia normal de un
funcionamiento correcto del ser humano. Se pueden distinguir tres tipo o niveles de felicidad:
La Felicidad Sensible. Es la experiencia de satisfaccin y beneplcito a partir de los sentidos.
La Felicidad Espiritual. Es superior a la sensible y se obtiene por el correcto funcionamiento de las
potencialidades humanas en un nivel suprasensible, como la inteligencia, la voluntad, el amar, la libertad, el arte,
las virtudes, etc.
La Felicidad Profunda. Proviene del ncleo de identidad personal. Es una felicidad ms refinada que las dos
anteriores y slo se percibe cuando el individuo capta su propio ncleo por medio de un conocimiento conceptual
y atemtico.
Libertad humana
La libertad humana se puede definir como la "autodeterminacin axiolgica". Esto significa que una persona libre
se convierte, por ese mismo hecho, en el verdadero autor de su conducta, pues l mismo la determina en funcin
de los valores que previamente ha asimilado. Cuando no se da la libertad, o se da en forma disminuida, entonces
el sujeto acta impedido por otros factores, circunstancias y personas, de modo que ya no puede decirse que es
el verdadero autor de su propia conducta.
La libertad humana tiene que ir paralela con el sentido axiolgico y el sentido de responsabilidad, de no ser as
se convierte en libertinaje.
Para un manejo sencillo de las clasificaciones de la libertad, esta se ha divido en dos muy sencillas:
Libertad-de: Significa libertad de obstculos, de vnculos o de restricciones, sean estos de orden fsico o de
orden moral.
Libertad-para: Significa libertad para alcanzar un objetivo o para realizar un valor o para llegar a una meta, es de
tipo interna y reside en la voluntad.
La libertad humana no es absoluta. Existen varios obstculos que disminuyen y, a veces, nulifican la libertad de
la conducta humana. El Estudio de ellos proporciona mayor claridad para la comprensin de los actos humanos
en la vida real. En la medida en que falta libertad, el acto humano pierde su calidad de humano y llega a
convertirse en un simple acto del hombre. A pesar de esto, la libertad puede conquistarse e incrementarse a
partir del nivel de desarrollo y madurez propio de cada uno. Afortunadamente existen procedimientos
psicolgicos que fomentan este gradual crecimiento de la libertad personal.
Los Obstculos de la Libertad
Existen cinco obstculos contra la libertad:
- La Ignorancia. Consiste en la ausencia de conocimientos, es un obstculo ya que para elegir algo, es preciso
conocerlo. El mejor consejo para obtener la libertad es abrir horizontes, ilustrar acerca de nuevas posibilidades.
Muchos fracasos en las carreras profesionales se deben a una eleccin incorrecta de ella por ignorar otras
especialidades que estaran ms de acuerdo con las cualidades del sujeto.
- El Miedo. Consiste en la perturbacin emocional producida por la amenaza de un peligro inminente y es un
obstculo ya que en casos extremos (pavor), puede producir una ofuscacin completa de las facultades
superiores, y todo lo que se ejecuta en esos momentos pierde el carcter de acto humano, pues el sujeto no
puede responder de ello.
- La Clera y Otras Pasiones. La clera, tambin llamada ira, enojo o coraje, al igual que otras emociones y
pasiones producen una fuerte limitacin en nuestra capacidad de elegir libremente. Las emociones como el odio,
la tristeza, la alegra, los celos, la envidia y el enamoramiento, son respuestas orgnicas (de adecuacin o de
inadecuacin, de aceptacin o de rechazo) por parte del sujeto cuando percibe un objeto afn o discordante. La
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emocin llevada a los extremos recibe el nombre de pasin. La palabra "sentimiento" expresa casi siempre lo
mismo que la palabra emocin, cuando se trata de un fenmeno persistente.
- La Violencia. Es una fuerza externa, fsica o psquica, ante la cual es difcil o imposible resistirse. sta puede
debilitar la libertad del sujeto hasta el grado de suprimir toda responsabilidad en lo que se refiere a la conducta
realizada en esos momentos.
- Los Desajustes Psquicos. Los desajustes psquicos, entre los cuales sobresale la neurosis, debilitan la libertad
debido a que la persona se siente atada a ciertos patrones de conducta, a mecanismos de defensa, a lo que le
dicta el autoconcepto o el Sper Yo, a las emociones exageradas, como la ansiedad y la angustia, que ya hemos
mencionado. Recopilacin segn (Jara, 2016).
8.7. LA JERARQUIA DE LOS VALORES
Existe una gran cantidad de valores, pero pueden ser ordenados dentro de una jerarqua que muestra la mayor o
menor calidad y de acuerdo con este criterio tenemos que los valores se pueden clasificar en:
Valores Infrahumanos. Son aquellos que perfeccionan al hombre en sus estratos inferiores, en lo que tienen en
comn todos los seres, aqu se encuentran valores como son el placer, la fuerza la agilidad, la salud, etc. Todos
estos pueden ser posedos por los mismos seres.
- Valores Humanos Inframorales. Son todos los valores humanos, aquellos que son exclusivos del hombre, que
perfeccionan los estratos que slo posee un ser humano, como lo son:
Valores econmicos. Como la riqueza, el xito, todo lo que expansione la propia personalidad (valores
eudemnicos-filosficos)
- Valores no ticos. Son los valores referentes al conocimiento, como la verdad, la inteligencia, la ciencia.
- Valores Estticos. Como la belleza, la gracia, el arte, el buen gusto.
- Valores sociales: como la cooperacin y cohesin social, la prosperidad, el poder de la nacin, el prestigio, la
autoridad, etc.
- Valores Morales. Son las virtudes como la prudencia, justicia, fortaleza y templanza. Estos valore son
superiores a los anteriores debido a que los valores morales dependen exclusivamente del libre albedro, en
cambio los otros dependen adems del libre albedro de otros factor, por ejemplo la riqueza (puede heredarse),
as como el grado de inteligencia y buen gusto. Adems los valores morales al hombre de tal modo que lo hacen
ms hombre, en cambio los inframorales solo perfeccionan al hombre en cierto aspecto, por ejemplo, como
profesionista, sabio, artista, etc.
- Valores Religiosos. Son los valores sobrehumanos, sobrenaturales. Son una participacin de Dios que est en
un nivel superior a las potencias naturales del hombre. Son pues la santidad, la amistad divina (gracia), la
caridad y en general las virtudes teologales. Estos valores perfeccionan al hombre de un modo superior, ya no
solo de lo que tiene ms ntimo como persona, sino en un plano en un plano que no est dentro de los moldes
naturales de lo humano. Aqu se deja la puerta abierta a todo lo sobrenatural que provenga de Dios. Su estudio
corresponde ms bien a la teologa.
La Jerarqua de Max Scheler. Normalmente cuando se estudian las jerarquas de valores de los principales
axilogos, se nota un cierto paralelismo dentro de sus diferentes categoras como es este tipo de jerarqua
propuesta por Max Scheler:
- Valores de lo agradable y lo desagradable
- Valores de lo noble y de lo vulgar
- Valores espirituales
- Valores de lo santo.
El Problema del Mal
La existencia del mal ha constituido un fuerte problema debido a que no sabemos cul es su esencia, que actitud
se debe de tomar frente al mal.
Adems partimos del hecho de que existen situaciones nefastas, tales como asesinatos, el secuestro, la
violacin, la guerra, la infinidad de vctimas de un terremoto o de una inundacin, el nacimiento de un nio sin
brazos, enfermedades incurables como el cncer y el SIDA. A continuacin veremos cules son las diferentes
posturas que debemos tomar frente a tales desgracias.
La Obligacin Moral
Una vez explicados los temas de la nocin, clases y jerarqua de ley, podemos ahora enfocarnos al problema de
la fundamentacin moral, realmente obligan las leyes?, Qu se entiende por obligacin moral?. Para esto
tendremos que definir primero lo que es en realidad la Obligacin Moral.
La autntica Obligacin Moral no es la obligacin que se siente por la presin externa, ni el temor al castigo,
tampoco es la accin del Sper Yo, que desde el inconsciente impulsa el cumplimiento de las normas inflexibles
y, la mayora de las veces inadecuadas. No es mucho menos ese tipo de accin psquica originada por el
inconsciente. La Autntica Obligacin Moral lejos de ser una presin originada en la autoridad, o en la sociedad,
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o en el inconsciente, o en el miedo al castigo, es de tipo racional. Se define as "Es la presin que ejerce la razn
sobre la voluntad, enfrente de un valor".
Propiedades del Acto Honesto
La tica es una ciencia prctica, por lo tanto, est hecha para ser encarnada en la conducta humana. Lo normal
de derecho pide su realizacin hasta convertirse en lo normal de hecho. La obligatoriedad de esa presin por
parte de la razn, para que la voluntad escoja el valor propuesto. La realizacin de la moral se puede estudiar
bajo varios aspectos. El principal es la serie de deberes que en concreto se imponen a cada persona en relacin
con los dems hombres, consigo misma, con Dios, con la sociedad, como profesional, etc. Pero antes de
estudiar los deberes del hombre debemos mencionar y describir las propiedades de un acto honesto que forma
parte de la conducta humana:
- Responsabilidad. Es la propiedad del acto humano por la cual el sujeto que lo ejecuta debe dar cuenta de l, es
decir, debe participar de los beneficios, si el acto es honesto o reparar los perjuicios si el acto es deshonesto. La
responsabilidad est en funcin de la libertad del sujeto. La razn de la responsabilidad que recae sobre l est
justamente en el hecho de que ese acto se ha originado en una eleccin libre del sujeto.
- El Mrito. Es el derecho a una recompensa por haber actuado bien. Lo contrario sera el demrito. Este
derecho a la recompensa tiene su base en el hecho de que un acto honesto produce beneficios a otras
personas. Esas personas, por lo tanto, deben de recompensar el beneficio recibido. En la Filosofa escolstica, a
este mrito se le conoce como de condigno o de estricta justicia. Adems, existe el mrito de congruo, y es el
derecho a una recompensa en virtud de una recompensa. Este es el tipo de mrito que tiene el hombre respecto
a los premios otorgados por Dios. Existe un segundo concepto de mrito: es el incremento de valor moral, en
virtud de los actos honestos ejecutados. Esta clase de mtodo est relacionado con la bondad y el beneficio del
acto.
- La Sancin. Es el correspondiente premio o castigo que se merece por el cumplimiento o violacin de la ley. Se
consideran dos tipos de sancin: la intrnseca que es la consecuencia natural de la misma conducta humana, por
ejemplo, la satisfaccin o el reproche de la propia conciencia. Y la extrnseca que es el premio o castigo
expresamente sealados por el legislador, a aparte de la sancin intrnseca o natural. Es necesario evitar dos
extremos opuestos respecto a la sancin. Ya que algunos abusan de los premios, de tal manera que, llegan a
deformar la conciencia del educando de modo que el acto honesto se convierte para ellos en el premio que les
dan por hacerlo. Tampoco hay que exagerar en los castigos ya pueden causar que los educandos se conviertan
en sujetos tmidos y apocados o en su caso, rebeldes. La sancin correcta tiene como finalidad inclinar a los
hombres hacia el bien y apartarlos del mal. Tiene una funcin preventiva y adems trata de corregir al que
ejecuta actos deshonestos procurando que no reincida; sta es la funcin medicinal.
- El Progreso moral. Consiste en el mejor conocimiento y aplicacin de las normas morales. Puede registrarse
tanto individual como colectivamente. Independientemente del juicio que se haga con relacin a la moral de la
humanidad es necesario evitar el optimismo y pesimismo exagerados. Ni es cierto que el pasado fue mejor, ni
tampoco es cierto que slo lo moderno tenga valor. En todo caso el progreso moral, tanto individual como
colectiva, suele manifestarse en funcin de estas dos cualidades, por lo menos:
En el plano intelectual, la tolerancia (respeto a las ideas de otros)
En la lnea de la voluntad, la tendencia a la unidad (es decir, a la solidaridad y cohesin entre los diferentes
estratos o miembros de una sociedad).
La Esencia de la Virtud
La virtud es otra propiedad de los actos, honestos, en cuanto que se repiten y dejan en el sujeto una huella que
facilita la buena conducta. Sin embargo, no todos aprecian la virtud como un valor moral positivo.
Por eso es necesario definir con mayor precisin la esencia de la virtud, aclarar los malentendidos y describir las
principales virtudes concretas que el hombre de hecho posee.
La virtud es una cualidad. En primer lugar, no deben confundirse la virtud y el acto honesto. Una persona puede
realizar actos honestos son tener virtud. sta es una cualidad que inclina y facilita la realizacin de dichos actos.
Cualidad adquirida. Este dato es muy importante ya que no hay virtudes innatas. Todas deben adquirirse
basndose en un esfuerzo y repeticin. La virtud, como todo valor moral, depende de la actuacin voluntaria y
libre del sujeto. Otros valores pueden heredarse, ms la virtud no.
Es una cualidad estable. Las virtudes son hbitos buenos, se adquieren y poseen cierta estabilidad en la
persona, son, adems, susceptibles de incrementarse lentamente de modo positivo o negativo.
Facilita el acto honesto. Ese es el efecto de la virtud. Quien la posee tiene mayor facilidad para actuar bien; lo
hace con agrado y, adems, puede realizar actos que, sin ella, sera imposible.
De todo lo anterior podemos sacar la siguiente definicin de la virtud: Es una cualidad estable y adquirida que
facilita el acto honesto.
Las virtudes pueden ser naturales (prudencia, justicia, fortaleza y templanza) o sobrenaturales (fe, esperanza y
caridad), segn que corresponda al nivel humano o estn por encima de las capacidades propias de la
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naturaleza del hombre. Tambin se dividen en intelectuales (prudencia, ciencia, arte, sabidura e intuicin) y
morales (prudencia, justicia, fortaleza y templanza), segn residan ya sea en los apetitos o en la inteligencia.
Las virtudes morales hacen al hombre bueno. No es posible usarlas mal. En cambio las virtudes intelectuales
slo hacen bueno al hombre en cierto aspecto, y, en algunos casos, podran estar en contra del valor moral. Por
ejemplo: la justicia siempre es un valor moral positivo. En cambio, el arte o la ciencia podran utilizarse
incorrectamente (crimen, guerra, pornografa), proporcionando al sujeto valores morales negativos. Solamente la
prudencia es al mismo tiempo intelectual y moral.
Prudencia. Es la virtud de la razn, por la que el hombre sabe lo que hay que hacer o evitar en momento
presente.
- Justicia. Consiste en dar a cada uno lo que le corresponde. Una persona que de modo contante, respeta los
derechos ajenos y le da a cada uno lo que se le debe, tiene la virtud de la justicia. Se pueden considerar tres
clases de justicia: conmutativa, distributiva y legal o social.
La justicia conmutativa rige las relaciones entre personas particulares
La justicia distributiva rige las relaciones entre la sociedad y el sbdito
La justicia legal o social rige las relaciones del individuo con respecto a la sociedad es la voluntad de actuar en
atencin al bien comn.
- Fortaleza. Es la firmeza del alma, capaz de vencer las dificultades propias de la vida.
- Templanza. Es la virtud cuyo objeto consiste en moderar los placeres sensibles. Puede tomar la forma de
sobriedad, en lo que se refiere al gusto por los alimentos y la bebida; o bien, castidad, cuando modera el instinto
sexual. La humildad es tambin una forma de templanza, puesto que modera el gusto excesivo por la propia
fama y gloria.
El hombre vive en sociedad, y por lo tanto recibe la influencia de los estatutos y realizacin de sus instituciones.
Como son la Familia, la Escuela, el estado y la Iglesia.
8.9. TICA PROFESIONAL.
La tica es la ciencia que estudia la bondad o maldad de los actos humanos.
La Profesin. La profesin es "La actividad personal, puesta de una manera estable y honrada al servicio de los
dems y en beneficio propio, a impulsos de la propia vocacin y con la dignidad que corresponde a la persona
humana".
En un sentido estricto esta palabra designa solamente las carreras universitarias. En sentido amplio, abarca
tambin los oficios y trabajos permanentes y remunerados, aunque no requieran un ttulo universitario.
En virtud de su profesin, el sujeto ocupa una situacin que le confiere deberes y derechos especiales, como se
ver:
- La Vocacin. La eleccin de la profesin debe ser completamente libre. La vocacin debe entenderse como la
disposicin que hace al sujeto especialmente apto para una determinada actividad profesional. Quien elige de
acuerdo a su propia vocacin tiene garantizada ya la mitad de su xito en su trabajo. En cambio, la eleccin de
una carrera profesional sin tomar en cuenta las cualidades y preferencias, sino, por ejemplo, exclusivamente los
gustos de los padres, o los intereses de la familia, fcilmente puede traducirse en un fracaso que, en el mejor de
los casos, consistira en un cambio de carrera en el primero o segundo ao, con la consiguiente prdida de
tiempo y esfuerzo.
- Finalidad de la Profesin. La finalidad del trabajo profesional es el bien comn. La capacitacin que se requiere
para ejercer este trabajo, est siempre orientada a un mejor rendimiento dentro de las actividades especializadas
para el beneficio de la sociedad. Sin este horizonte y finalidad, una profesin se convierte en un medio de lucro o
de honor, o simplemente, en el instrumento de la degradacin moral del propio sujeto.
- El Propio beneficio. Lo ideal es tomar en cuenta el agrado y utilidad de la profesin; y si no se insiste tanto en
este aspecto, es porque todo el mundo se inclina por naturaleza a la consideracin de su provecho personal,
gracias a su profesin. No est de ms mencionar el sacrificio que entraan casi todas las profesiones: el
mdico, levantndose a media noche para asistir a un paciente grave; el ingeniero, con fuertes
responsabilidades frente a la obra, etc. La profesin tambin gracias a esos mismos trabajos, deja, a l final de
cuentas, una de las satisfacciones ms hondas.
- Capacidad profesional. Un profesional debe ofrecer una preparacin especial en triple sentido: capacidad
intelectual, capacidad moral y capacidad fsica.
La capacidad intelectual consiste en el conjunto de conocimientos que dentro de su profesin, lo hacen apto para
desarrollar trabajos especializados. Estos conocimientos se adquieren bsicamente durante los estudios
universitarios, pero se deben actualizar mediante las revistas, conferencias y las consultas a bibliotecas.
La capacidad moral es el valor del profesional como persona, lo cual da una dignidad, seriedad y nobleza a su
trabajo, digna del aprecio de todo el que encuentra. Abarca no slo la honestidad en l trato y en los negocios, no
78
slo en el sentido de responsabilidad en el cumplimiento de lo pactado, sino adems la capacidad para abarcar y
traspasar su propia esfera profesional en un horizonte mucho ms amplio.
La capacidad fsica se refiere principalmente a la salud y a las cualidades corpreas, que siempre es necesario
cultivar, como buenos instrumentos de la actividad humana.
- Los Deberes Profesionales. Es bueno considerar ciertos deberes tpicos en todo profesional. El secreto
profesional es uno de estos, este le dice al profesionista que no tiene derecho de divulgar informacin que le fue
confiada para poder llevar a cabo su labor, esto se hace con el fin de no perjudicar al cliente o para evitar graves
daos a terceros. El profesional tambin debe propiciar la asociacin de los miembros de su especialidad. La
solidaridad es uno de los medios ms eficaces para incrementar la calidad del nivel intelectual y moral de los
asociados. En fin al profesional se le exige especialmente actuar de acuerdo con la moral establecida. Por tanto,
debe evitar defender causas injustas, usar sus conocimientos como instrumento de crimen y del vicio, producir
artculos o dar servicios de mala calidad, hacer presupuestos para su exclusivo beneficio, proporcionar falso
informes, etc. Cuando un profesional tiene una conducta honesta, dentro y fuera del ejercicio de su profesin, le
atraer confianza y prestigio, lo cual no deja de ser un estmulo que lo impulsar con ms certeza en el recto
ejercicio de su carrera. Segn (Chocce, 2014).
8.10. LA TICA EN EL EJERCICIO PROFESIONAL.

La tica de los actos comunes de los hombres, est especialmente tipificada en la conducta del hombre
profesional del Derecho. No es difcil advertir cun importante es para el justiciable y para la comunidad toda,
estar frente a un profesional no solamente idneo en las materias de su quehacer diario, sino por sobre todas
las cosas " honesto" en su ejercicio profesional.
La Abogaca tiene sus normas de tica, reguladas por los distintos Colegios Profesionales de Abogados en todo
el pas y todas ellas son el compendio de conductas esperables y exigibles a los profesionales de la matrcula.
La tica profesional se hace visible desde conductas elementales en el tratamiento con los clientes y entre los
colegas, en la actuacin jurisdiccional, en las relaciones con las autoridades, e inunda el mbito privado cuando
las mismas, se relacionan con determinados delitos penales.
8.11. SECRETO PROFESIONAL. SU EXTENSIN Y ALCANCE.
El abogado debe guardar rigurosamente el secreto profesional.
I) La obligacin de la reserva comprende las confidencias recibidas del cliente, las recibidas del adversario, las
de los colegas, las que resulten de entrevistas para conciliar o realizar una transaccin, y las hechas por terceros
al abogado en razn de su ministerio. En la misma situacin se encuentran los documentos confidenciales o
ntimos entregados al abogado.
II) La obligacin de guardar secreto es absoluta. El abogado no debe admitir que se le exima de ella por ninguna
autoridad o persona, ni por los mismos confidentes, Ella da al abogado el derecho ante los jueces, de oponer el
secreto profesional y de negarse a contestar las preguntas que lo expongan a violarlo.
III) Ningn asunto relativo a un secreto que se le confe con motivo de su profesin, puede ser aceptado por el
abogado sin consentimiento previo del confidente.
8.12. DEFENSA DEL HONOR PROFESIONAL.
El abogado debe mantener el honor y la dignidad profesional. No solamente es un derecho, sino un deber,
combatir por todos los medos lcitos, la conducta moralmente censurable de jueces y colegas y denunciarla a las
autoridades competentes o a los Colegios de Abogados.
Independencia. El abogado debe guardar celosamente su independencia frente a los clientes, los poderes
pblicos, los magistrados y dems autoridades ante las cuales ejerza habitualmente; y en el cumplimiento de su
cometido profesional, debe actuar con independencia de toda situacin de inters que no sea coincidente con el
inters de la justicia y con el de la libre defensa de su cliente; si as no pudiera conducirse debe rehusar su
intervencin.
8.13. LA MORAL O MORALIDAD
La moral o moralidad (del latn mos, moris, costumbre y de ah moralis 'relativo a los usos y costumbres') son
las reglas, posicionamientos, normas o consensos por las que se rige el juzga el comportamiento o la conducta
de un ser humano en una sociedad (normas sociales). En ese enfoque lo que forma parte del comportamiento
moral est sujeto a ciertas convenciones sociales y no forman un conjunto universalmente compartidos. Por otra
parte la mayor parte de las sociedades humanas parecen compartir un ncleo de consensos sobre la
inaceptabilidad de ciertas conductas, ampliamente rechazadas (entre ellas la mentira ventajosa, el causar
grandes daos a personas inocentes o desvalidas, etc.)
El trmino moral tiene un sentido opuesto al de inmoral (contra la moral) y amoral (sin moral). La
existencia de acciones y actividades susceptibles de valoracin moral se fundamenta en el ser humano como
79
sujeto de actos voluntarios. Abarca la accin de las personas en todas sus manifestaciones, adems de que
permite la introduccin y referencia de los valores.
Los conceptos y creencias sobre moralidad llegan a ser considerados y codificados de acuerdo a una cultura,
religin, grupo, u otro esquema de ideas, que tienen como funcin la regulacin del comportamiento de sus
miembros. La conformidad con dichas codificaciones tambin puede ser conocida como moral y se considera
que la sociedad depende del uso generalizado de sta para su existencia.
Hay diversas definiciones y concepciones de lo que en realidad significa la moralidad, y esto ha sido tema de
discusin y debate a travs del tiempo. Mltiples opiniones concuerdan en que el trmino representa aquello que
permite distinguir entre el bien y el mal2 de los actos, mientras que otros dicen que son slo las costumbres las
que se evalan virtuosas o perniciosas.
El concepto de moral se diferencia de la filosofa moral o tica en que sta ltima reflexiona racionalmente sobre
los diversos esquemas morales con la finalidad de encontrar principios racionales que determinen las acciones
ticamente correctas y las acciones ticamente incorrectas, es decir, busca principios absolutos o universales,
independientes de la moral de cada cultura. Recopilacin segn (Jara, 2016).
80
Medio ambiente y desarrollo sostenible.

VI.
MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE.
7.1. NORMAS INTERNACIONALES SOBRE ISO 26000.

Gua de Responsabilidad Social: Primera Edicin Noviembre 01 de 2010.
La sociedad se enfrenta a muchos desafos ambientales, incluyendo el agotamiento de los recursos naturales, la
contaminacin, el cambio climtico, la destruccin de hbitats, la extincin de especies, el colapso de
ecosistemas y la degradacin de asentamientos humanos urbanos y rurales. A medida que la poblacin mundial
crece y el consumo aumenta, estos cambios son amenazas crecientes para la seguridad humana y la salud y el
bienestar de la sociedad.
La responsabilidad ambiental es una condicin previa para la supervivencia y prosperidad de los seres humanos;
por ello, es un aspecto muy importante de la Responsabilidad Social. Los temas ambientales estn
estrechamente relacionados con otras materias fundamentales y asuntos de responsabilidad social. La
educacin ambiental es fundamental para promover el desarrollo de sociedades y estilos de vida sostenibles.
Los temas ambientales en el mbito local, regional y global estn interconectados. Se requiere un enfoque
integral, sistemtico y colectivo para abordarlos.
Normalizacin internacional sobre ISO 26000
La Organizacin Internacional para la Normalizacin, ISO, ha decidido emprender el desarrollo de una Norma
Internacional que provea una gua para la responsabilidad social (RS). La gua se aprobar y publicar en el
primer semestre del 2010 y su aplicacin ser voluntaria. No ser una norma certificable.
Existe un amplio rango de opiniones diferentes sobre cul es el enfoque adecuado, desde una legislacin muy
estricta en un extremo, hasta una total libertad en el otro. ISO est buscando un punto medio que promueva el
respeto y la responsabilidad basndose en documentos de referencia conocidos sin limitar la creatividad y el
desarrollo.
Su trabajo apuntar a fomentar el compromiso voluntario con la responsabilidad social y liderar una gua comn
sobre conceptos, definiciones y mtodos de evaluacin.
La necesidad de las organizaciones, tanto del sector pblico como privado, de comportarse de manera
socialmente responsable, se est volviendo un requisito de la sociedad. Esto es compartido por los grupos de
stakeholders que estn participando en el WORKING GROUP SOCIAL RESPONSIBILITY (WGSR) que
desarrolla la ISO 26000; industria, gobierno, trabajadores, consumidores, organizaciones no gubernamentales y
otros, adems de tener un equilibrio basado en el gnero y el origen geogrfico.
Objetivos de acuerdo a la ISO:
- Ayudar a las organizaciones a abordar su responsabilidad social, a la vez que se respeten las diferencias
culturales, sociales, ambientales y legales, y las condiciones de desarrollo econmico.
- Proporcionar una gua prctica tendente a hacer operativa la responsabilidad social, identificar y comprometer a
los stakeholders, y reforzar la credibilidad de los informes y reclamos realizados sobre responsabilidad social.
- Dar nfasis a los resultados de desempeo y a su mejora.
- Aumentar la confianza y satisfaccin de los clientes y otros stakeholders en las organizaciones.
- Ser consistente y no estar en conflicto con documentos existentes, tratados y convenciones internacionales y
otras normas ISO.
- No estar destinada a reducir la autoridad de los gobiernos para abordar la responsabilidad social en las
organizaciones.
- Promover una terminologa comn en el campo de la responsabilidad social.
- Aumentar el conocimiento y conciencia sobre responsabilidad social.
7.2. EL MEDIO AMBIENTE
Las decisiones y actividades de las organizaciones invariablemente generan un impacto en el medio ambiente
independientemente donde se ubiquen. Esos impactos estn asociados al uso que la Organizacin realiza de los
recursos, la localizacin de sus actividades, la generacin de contaminacin y residuos y los impactos de las
actividades de la Organizacin sobre los hbitats naturales. Para reducir sus impactos ambientales, la
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Organizaciones deberan adoptar un enfoque integrado que considere las implicaciones directas e indirectas de
carcter econmico, social de salud y ambiental de sus decisiones y actividades.
Empresas en Per involucrados sobre el mantenimiento del Medio ambiente
- Empresa Wong
- Empresa Plaza vea
- Empresa Metro
Campaas sembrando rboles 2008 - 2010 Per.
El presidente Alan Garca encabez el acto en el cual se cumpli la meta de los 100 millones de rboles
sembrados en nuestro pas, con lo que el Per se ubica en el primer lugar en Sudamrica en la lucha contra el
cambio climtico, y noveno en el mundo segn la Organizacin de las Naciones Unidas.
La ceremonia cont tambin con la presencia del ministro de Agricultura, Adolfo de Crdova; el director ejecutivo
de Agro rural, Rodolfo Beltrn; y del alcalde de Carabayllo, Miguel Ros.
De esta manera, el Per se coloca en el primer lugar en Sudamrica en reforestacin y en el puesto nueve en el
mundo. Ahora nos vamos a los 180 millones de rboles sembrados, manifest el jefe de Estado.
Campaa en dos etapas
La campaa se cumpli en dos etapas. Durante la primera, entre 2008 y 2009, se sembraron 40 millones, y
luego, entre 2009-2010, se plantaron 60 millones de rboles.
Para lograr el objetivo, se convoc la participacin masiva de la poblacin organizada de las zonas rurales de la
costa, sierra y selva, mediante la instalacin de plantones forestales de las especies eucalipto, pino, tara, ciprs
y especies nativas como el molle y otros.
El sembrado de rboles comenz el 2006, cuando el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
(PNUMA) lanz la cruzada mundial denominada Plantemos para el Planeta: Campaa de los Mil Millones de
rboles, convocando a todos los pases a sumarse.
El Ministerio de Agricultura, a travs de Agro rural, decidi sumarse a la convocatoria del mximo organismo
mundial y puso en marcha una intensa campaa de forestacin a nivel nacional.
La Campaa Nacional de Forestacin de los 100 millones de rboles representa una de las campaas
internacionales ms exitosas en el mundo, no slo por los impactos en el sector maderable y no maderable sino
tambin por lo que significa en lo referido a la mitigacin de los efectos del cambio climtico en el Per.
Biodegradable.
Definicin: Sustancia que puede ser descompuesta con cierta rapidez por organismos vivientes, los ms
importantes de los cuales son bacterias aerobias. Sustancia que se descompone o desintegra con relativa
rapidez en compuestos simples por alguna forma de vida como: bacterias, hongos, gusanos e insectos.
Lo contrario corresponde a sustancias no degradables, como plsticos, latas, vidrios que no se descomponen o
desintegran, o lo hacen muy lentamente.
El rgano clorado, los metales pesados, algunas sales, los detergentes de cadenas ramificadas y ciertas
estructuras plsticas no son biodegradables. Caracterstica de un material que conlleva su desagregacin
mecnica por procesos biolgicos, generalmente de duracin superior a veinte meses.
Otra definicin: Capaz de ser asimilado (descompuesto y metabolizado) por el ambiente gracias a su naturaleza
qumica.
Sustancias que pueden ser descompuestas por microorganismos (principalmente bacterias aerobias) en un
perodo de tiempo relativamente corto. Muchos productos artificiales son biodegradables, pero otros (insecticidas
rgano clorado y detergente duros) son muy resistentes a la accin bacteriana.
7.3. OBJETIVO DEL DESARROLLO DEL MILENIO.

Los objetivos de desarrollo del milenio:
1 Erradicar la pobreza extrema y el hambre
2 Lograr la enseanza primaria universal
3 Promover la igualdad de gnero y la autonoma de la mujer
4 Reducir la mortalidad infantil
5 Mejorar la salud materna
6 Combatir VIH/SIDA, paludismo y otras enfermedades
7 Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
8 Fomentar una sociedad mundial para el desarrollo
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7.4. GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO AMBIENTE.

Los ODM sirven como un nuevo marco para el desarrollo sostenible, pues exigen que a travs del
establecimiento de metas y objetivos de equidad social, se contribuya al desarrollo econmico y a su vez se vele
por la sostenibilidad ambiental. El PNUD est comprometido con los ODM y en su quehacer busca establecer un
apoyo local, poltico y financiero para dar apoyo al desarrollo sostenible.
La integracin de los principios del desarrollo sostenible a las polticas nacionales es clave para una
implementacin y promocin exitosa de la sostenibilidad ambiental. El PNUD provee asistencia para la
formulacin de estrategias y polticas para el desarrollo sostenible a nivel nacional y local.
La exitosa puesta en prctica del Protocolo de Montreal abre el camino para ampliar el control a ms sustancias.
Consumo de las sustancias que destruyen la capa de ozono, 1986-2010 (miles de toneladas mtricas de
potencial de destruir la capa de ozono)
(Fuente: Informe ODM 2012).
Cmo vamos? : El aumento del rea forestada en Asia est ayudando a ralentizar, pero no a revertir, las
prdidas generalizadas en todo el mundo. La reduccin en la tasa de prdida forestal se debe a que hay menos
deforestacin y a que se estn estableciendo nuevas zonas forestadas, as como a la expansin natural de los
bosques existentes. En consecuencia, en los ltimos 20 aos la prdida neta en todo el mundo disminuy de -8,3
millones de hectreas por ao en la dcada de los 90 a -5,2 millones de hectreas por ao en la dcada pasada.
Sudamrica y frica sufrieron la mayor prdida neta de bosques entre 2000 y 2010. Oceana tambin inform
sobre una prdida neta, debida principalmente a las intensas sequas y a los incendios forestales sufridos por
Australia
A nivel mundial, el manejo y la conservacin de bosques da empleo a unos 10 millones de personas, y muchas
ms se benefician directa o indirectamente. Adems de madera, los bosques proveen alimentos, forraje, carne
(animales silvestres), plantas medicinales y materiales para la fbrica de utensilios y para la construccin.
Todava sigue perdindose biodiversidad, a pesar de que estn protegindose ms reas de la superficie de la
tierra.
En 2010 las reas terrestres protegidas cubran el 12,7%, pero en el caso de los ocanos la proteccin se
extenda a solo el 1,6%. La proteccin terrestre se duplic entre 1990 y 2010 en 59 de los 228 pases de los que
se tenan datos, y la proteccin marina se duplic en 86 de 172 pases de los que se tenan datos.
En 2009, de las 395 especies de peces vigiladas, que representan el 70% de la pesca mundial, el 30% estaban
siendo sobreexplotadas.
Un signo de alerta de la continua y creciente sobreexplotacin es el nivel rcord mundial de capturas de especies
marinas de 87,8 millones de toneladas al que se lleg en 1996, que descendi luego a 79,5 millones de
toneladas en 2009.
El mundo ha cumplido con el ODM relativo al agua potable cinco aos antes de lo programado
En 2010, el 89% de la poblacin mundial estaba utilizando ya fuentes de agua potable mejoradas, cuando en
1990 era del 76%. Esto significa que el objetivo de desarrollo del Milenio de reducir a la mitad el porcentaje de
personas sin acceso sostenible al agua potable ha sido alcanzado cinco aos antes de 2015, que era la fecha
fijada. Si la tendencia contina, en 2015 el 92% de la poblacin mundial tendr cubierta esta necesidad.
7.5. PRINCIPIOS DEL PACTO GLOBAL DE LA ONU.

Los diez principios
El Pacto Mundial pide a las empresas que hagan suyos, apoyen y lleven a la prctica un conjunto de valores
fundamentales en materia de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la
Corrupcin.
Estos diez principios se basan en:
- La Declaracin Universal de los Derechos Humanos
- La Declaracin relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo
- Organizacin Internacional del Trabajo
- La Declaracin de Ro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo
- La Convencin de las Naciones Unidas contra la Corrupcin
Derechos Humanos:
1.- Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos proclamados en el mbito
internacional y
2.-Las empresas deben asegurarse de no ser cmplices en abusos a los derechos humanos.
Normas Laborales:
83
3.- Las empresas deben respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociacin colectiva;
4.- Las empresas deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio;
5.- Las empresas deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil y
6.- Las empresas deben eliminar la discriminacin con respecto al empleo y la ocupacin.
Medio Ambiente
7.- Las empresas deben apoyar los mtodos preventivos con respecto a problemas ambientales;
Explicar:
En nuestro pas Per las empresas de desarrollo econmico tienen la obligacin de apoyar la mejora problemas
ambientales.
8.- Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental y
Explicar:
Nuestra planeta est de emergencia por la contaminacin ambiental las empresas tienen que promover
campaas, acciones inmediatas permanentes para evitar la contaminacin ambiental.
9.- Las empresas deben fomentar el desarrollo y la difusin de tecnologas inofensivas para el medio ambiente.
Lucha contra la corrupcin:
Explicar:
Toda las empresas del Per tienen que fomentar el desarrollo de tecnologas inofensivas para el medio ambiente
esta misin es tiene que ser universal.
10.- Las empresas deben trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluyendo la extorsin y el soborno.
7.6. PROTOCOLO DE KIOTO
El Protocolo de Kioto es lo que pone en prctica la Convencin. Basndose en los principios de la
Convencin, este protocolo compromete a los pases industrializados a estabilizar las emisiones de gases de
efecto invernadero. La Convencin por su parte solo alienta a los pases a hacerlo.
El PK, como se le denomina por abreviar, fue estructurado en funcin de los principios de la Convencin.
Establece metas vinculantes de reduccin de las emisiones para 37 pases industrializados y la Unin Europea,
reconociendo que son los principales responsables de los elevados niveles de emisiones de GEI que hay
actualmente en la atmsfera, y que son el resultado de quemar fsiles combustibles durante ms de 150 aos.
En este sentido el Protocolo tiene un principio central: el de la responsabilidad comn pero diferenciada.
El Protocolo ha movido a los gobiernos a establecer leyes y polticas para cumplir sus compromisos, a las
empresas a tener el medio ambiente en cuenta a la hora de tomar decisiones sobre sus inversiones, y adems
ha propiciado la creacin del mercado del carbono.
El camino a seguir En general el Protocolo de Kioto es considerado como primer paso importante hacia un
rgimen verdaderamente mundial de reduccin y estabilizacin de las emisiones de GEI, y proporciona la
arquitectura esencial para cualquier acuerdo internacional sobre el cambio climtico que se firme en el futuro.
Cuando concluya el primer perodo de compromiso del Protocolo de Kioto en 2012, tiene que haber quedado
decidido y ratificado un nuevo marco internacional que pueda aportar las severas reducciones de las emisiones
que segn ha indicado claramente el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climtico (IPCC)
son necesarias.
Algunos Protocolos ltimos.
- El Protocolo de Ro de Janeiro de 1942
- El Protocolo de la VI Cumbre de las Amricas La VI Cumbre de las Amricas celebrada en Colombia 2012
- XIII Congreso Internacional de Protocolo San Fernando (Cdiz) 07 al 09 de Noviembre 2012
- Protocolo 2013 Municipalidad de Crdova Argentina.
7.7. PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE EN LA COSTITUCION POLITICA DEL PERU.

CAPITULO II DEL AMBIENTE Y LOS RECURSOS NATURALES
Artculo 66.- Recursos Naturales
Los recursos naturales, renovables y no renovables, son patrimonio de la Nacin. El Estado es soberano en su
aprovechamiento.
Por ley orgnica se fijan las condiciones de su utilizacin y de su otorgamiento a particulares. La concesin
otorga a su titular un derecho real, sujeto a dicha norma legal.
Artculo 67.- Poltica Ambiental
El Estado determina la poltica nacional del ambiente. Promueve el uso sostenible de sus recursos naturales.
Artculo 68.- Conservacin de la diversidad biolgica y reas naturales protegidas
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El Estado est obligado a promover la conservacin de la diversidad biolgica y de las reas naturales
protegidas.
Artculo 69.- Desarrollo de la Amazona
El Estado promueve el desarrollo sostenible de la Amazona con una legislacin adecuada.
7.8. MEDIO AMBIENTE

Podemos definir al medio ambiente como aquel espacio en el cual tiene lugar algn tipo de intercambio natural
que hace posible en l la vida. El medio ambiente no es solamente el espacio sino tambin las diferentes formas
de vida que en l tienen lugar. Es decir, si hablramos del espacio solamente estaramos refirindonos a una
ubicacin espacial. En cambio, el concepto de medio ambiente ampla esta ltima idea para incluir todo lo que
tiene que ver con la vida que en ese espacio se desarrolla. Hoy en da, el medio ambiente es un tema muy en
boga debido a todo el debate que se genera en torno a su cuidado y a cmo la actividad humana contribuye
cada vez ms rdo a daarlo.
El medio ambiente no es otra cosa que el medio, justamente, el lugar o el espacio en el cual se llevan a cabo
diferentes procesos relacionados con la vida. Esta vida puede ser muy diversa si se tiene en cuenta no slo a la
humana sino tambin a la animal y vegetal. Cada ambiente se caracteriza por elementos particulares que lo
hacen especial y diferente al resto, por lo cual es imposible hablar de un slo medio ambiente. Para comprender
mejor qu es lo que compone al medio ambiente, debemos hablar de tres niveles: el fsico, el biolgico y, si es
necesario, el socioeconmico. En el primero, hacemos referencia a todo aquello que tiene que ver con la
geografa, el clima, la geologa. Estos elementos forman la base sobre la cual se establecern todas las formas
de vida. El plano biolgico est compuesto por la poblacin humana as como tambin por la flora y la fauna que
ocupan este espacio. Finalmente, el medio socioeconmico es el que hace referencia a la actividad del ser
humano y su efecto sobre el medio ambiente.
El mayor problema que presenta el medio ambiente hoy en da es aquel que tiene que ver con el dao que el
hombre ha ido causndole al mismo en los ltimos siglos. En este sentido debemos decir que el medio ambiente
puede presentar cambios o alteraciones naturales que tienen que ver con el espacio fsico o incluso con el
accionar de diferentes especies vegetales o animales (como por ejemplo cuando se genera aquel fenmeno
conocido como plaga). Sin embargo, no ha habido cambios ms significativos al medio ambiente que aquellos
que ha generado el ser humano con sus actividades industriales, productivas y econmicas: deforestacin,
contaminacin, urbanizacin, el uso de elementos o productos qumicos y, en definitiva, cambio climtico, son
algunos de los resultados que esta alteracin del medio ambiente genera, afectando estos a todos los seres
vivos que habitan el medio ambiente. Seala, (Snchez, 2010).
7.9. DESARROLLO SOSTENIBLE.
Un concepto vinculado al desarrollo econmico pero inspirado por el espritu del cuidado ambiental.
El concepto que nos ocupar a continuacin dispone de una utilizacin especial en nuestro idioma y vinculado
mayormente a la ecologa y al cuidado del medio ambiente. Se trata de un concepto relativamente nuevo y que
ha cobrado fuerza y uso como consecuencia de la promocin de polticas y mensajes a favor de la
concientizacin de colaborar para que todos disfrutemos de un mundo ms saludable y equitativo para todos.
Satisfacer las demandas presentes sin afectar las posibilidades de las futuras generaciones.
Se considerar como Desarrollo Sostenible a aquel desarrollo que permite satisfacer las necesidades de las
generaciones presentes sin que por ello se vean comprometidas las capacidades de las generaciones futuras
para satisfacer sus necesidades. Es decir, el desarrollo sostenible implica poner en marcha todo lo que sea
necesario para cubrir las demandas de la sociedad pero a un nivel de explotacin de recursos consciente y
respetuoso para con el medio ambiente natural.
Porque una propuesta contraria que sera producir a mansalva sin reparar en este hecho podra causar
seversimos daos al ambiente y adems poner en cierto peligro la disposicin de recursos de las generaciones
venideras.
Un concepto novel que se difundi rpidamente por la coyuntura.
El del Desarrollo Sostenible es un concepto relativamente nuevo como ya sealamos lneas arriba y que se
aplica en foros y movimientos que pugnan por la salud del planeta y fundamentalmente en lo que respecta al
desarrollo socio-econmico. Fue formalizado y usado por primera vez en un documento popularizado como
Informe Brundtland, uno de los tantos frutos del trabajo que lleva a cabo la Comisin Mundial de Medio Ambiente
y Desarrollo de las Naciones Unidas (ONU).
Reconciliar la satisfaccin de demandas con el cuidado del ambiente.
85
En tanto, el Desarrollo Sostenible no implicar nicamente la preservacin en materia de Medio Ambiente, sino
que tambin el aspecto social y el econmico debern ir de la mano del primero.
En una primera instancia el desarrollo sostenible propone que antes que nada las necesidades bsicas de una
poblacin como ser ropa vivienda y trabajo debern ser satisfechas, porque si por el contrario, lo que prima en
una sociedad es la pobreza, irremediablemente esa comunidad estar destinada a sufrir algn tipo de catstrofe,
inclusive ecolgica. En tanto, la organizacin de una sociedad y la evolucin que en materia tecnolgica pueda
lograr sern fundamentales para que el medio ambiente, a medida que sufre la accin de la actividad del
hombre, pueda ir recuperndose de esta y as los daos y efectos sean menores.
Entonces, el objetivo primordial del Desarrollo Sostenible ser el de definir por un lado proyectos viables y por el
otro reconciliar los aspectos econmicos, sociales y ambientales de las actividades humanas.
Mximas fundamentales con las que se compromete.
En tanto, existen tres reglas que debern ser observadas y que constituyen las condiciones del desarrollo
sostenible: ningn recurso renovable deber ser usado a un ritmo superior al de su generacin, ningn
contaminante deber producirse a un ritmo mayor al que pueda ser reciclado, neutralizado o en su defecto
absorbido por el medio ambiente y ningn recurso no renovable deber ser aprovechado a una mayor velocidad
de la necesaria para sustituirlo por un recurso renovable utilizado de manera sostenible.
Asumir un compromiso a favor del desarrollo sostenible.
En las ltimas dcadas se ha encendido un alarma roja en todo el planeta al respecto del uso indiscriminado de
algunos recursos y asimismo del maltrato que los seres humanos le infligimos al medio en el cual vivimos. Todo
ello obviamente impacta en la salud del mundo y de los seres vivos que lo habitamos pero tambin e
indefectiblemente afectarn de manera concreta las posibilidades de nuestros hijos, nuestros nietos y por ello es
que el alerta roja suena y suena, para que nos demos cuenta de ello y terminemos por tomar conciencia y lo ms
importante: cartas en el asunto.
El cambio climtico nos advierte a gritos que debemos ser ms racionales, responsables y respetuosos en el
trato al planeta y al uso de los recursos. Afortunadamente, muchos gobiernos y organismos como la ONU y
algunas ONG especializadas en la temtica del medio ambiente vienen haciendo campaas de concientizacin
al respecto pero no es suficiente, es necesario el compromiso de todos, pero un compromiso efectivo, basado en
la accin y no en la mera palabra. Un compromiso que nos haga usar los recursos de manera correspondiente y
no de manera compulsiva. Si vamos por ese camino, sin dudas, estaremos dejndoles un mejor mundo a
nuestros sucesores.
7.10. ECOLOGA (SERES VIVOS Y SU AMBIENTE).
Ecologa es el estudio de la relacin entre los seres vivos y su ambiente, especficamente se ocupa de analizar la
influencia de unos sobre otros. Cuando hablamos de ambiente estamos considerando ciertas propiedades fsicas
que se definen como factores abiticos locales, y esto incluye el clima, la geologa y organismos que conviven en
dicho ambiente. La ecologa es un concepto amplio que aborda desde nuestra relacin con el planeta hasta las
pequeas prcticas cotidianas que tienen un menor impacto sobre el ambiente.
Se tiende a utilizar el concepto de biotopo para considerar a la totalidad de los factores abiticos de un rea.
Cuando se evala en su conjunto al biotopo y a los seres vivos de un entorno (animales, vegetales, protistas,
moneras y hongos) se prefiere emplear el vocablo ecosistema. As, por ejemplo, un simple charco es un
ecosistema completo, con sus factores abiticos (agua, aire, suelo del fondo) y biticos. La sumatoria de distintos
ecosistemas interdependientes conforma los llamados biomas. En este modelo, una jungla tropical es un gran
bioma en el que se confunden variados ecosistemas. Finalmente, la suma de todos los biomas del planeta da
lugar a la bisfera.
En este sentido, resulta interesante destacar que, etimolgicamente, ecologa significa estudio del hogar,
entendiendo hogar como entorno o hbitat en el que los seres vivos se desarrollan. La raz de este vocablo, de
hecho, es similar a la de conceptos tan distintos como el de economa. El estudio de la ecologa involucra
herramientas provenientes de ciencias tan verstiles como la matemtica y la estadstica, por un lado, y la
biociencias y la geologa, por el otro. Si bien cuando hablamos de esta rama de la biologa tendemos a asociarla
a la preservacin del medio ambiente y de las especies vegetales y animales, el ecologa consiste en una ciencia
multidisciplinaria que se vale de otras disciplinas y que a su vez tiene derivaciones tales como la ecologa
microbiana, de poblaciones y comunidades, de comportamiento, etoecologa, ecologa matemtica y otras. No
puede olvidarse que la ecologa se integra tambin con las ciencias de la salud. Por un lado, las modificaciones
en biomas y ecosistemas provocadas por efectos deletreos de la accin del hombre motivan la aparicin o
potenciacin de diversas afecciones, entre las que sobresalen las enfermedades transmisibles por vectores y los
resultados de la contaminacin ambiental. Por el otro, se tiende a considerar hoy da un enfoque ecolgico de la
salud en distintos aspectos. As, se reconoce al intestino humano como un verdadero ecosistema, con sus
factores abiticos y su microflora local que constituye el factor bitico.
86
Ciertos trminos derivados de las ciencias de la ecologa (por ejemplo, la huella ecolgica), constituyen en la
actualidad indicadores del impacto sobre el planeta que tiene determinado modo de vida. Consecuentemente,
cuando se habla de sostenibilidad o sustentabilidad se hace referencia al equilibrio entre las prcticas de una
especie y su entorno. La agroecologa, entre otras, busca aplicar los principios de la ecologa al diseo y
desarrollo de sistemas agrcolas sustentables. El ecologismo o movimiento ecologista defiende la proteccin del
medio ambiente como crtica de las prcticas humanas derrochadoras, descuidadas e irresponsables.
Distintas entidades y organizaciones de carcter local o internacional son resultado de este movimiento, como
pueden considerarse Greenpeace, World Wildlife Fund, y muchas otras.
Entre los temas que estn asociados actualmente con la ecologa pueden contarse la preservacin de especies
en extincin, el cambio climtico y la conservacin del agua y otros recursos naturales. Esta concepcin de la
importancia de la evaluacin cientfica de la accin de la humanidad sobre el planeta no es nueva, si bien ha
alcanzado un mayor despliegue en los ltimos 50 aos y, en particular, ha tomado un mayor impulso a partir de
las dcadas ms recientes. En este contexto, las organizaciones no gubernamentales han desempeado un
papel relevante que ha superado al de numerosos gobiernos. No obstante, se reconoce la participacin de
distintas naciones en el proceso de conservacin ecolgico, en el contexto de la creacin de reservas naturales y
parques nacionales en los cuales no es posible inflingir dao a los componentes abiticos o biticos de
ecosistemas y biomas. Finalmente, distintos organismos internacionales, entre los que se destacan la FAO y la
UNESCO, promueven tambin una explotacin racional de los recursos para mantener un enfoque de la
ecologa que resulte apropiado para salvaguardar a todas las formas de vida de la Tierra. Recopilacin segn
(Jara, 2016).
7.11. LOS ELEMENTOS DEL MEDIO AMBIENTE.
MEDIO AMBIENTE:
El medio ambiente es el espacio donde vivimos y consisten los elementos del medio ambiente en estar
constituido por 4 Elementos del medio ambiente:
a. Elemento natural, b. Elemento artificial, c. Elemento Social, d. Elemento Cultural.
ELEMENTOS DEL MEDIO AMBIENTE:
Desarrollo de los 4 elementos del medio ambiente:
1. Elemento natural:
En el medio ambiente se distinguen los dos elementos naturales.
Por
un lado el elemento vivo
conocido como elemento bitico (seres humanos, flora y fauna) de otro lado el elemento inanimado o abitico
(cerros minerales cordilleras, etc.)
2. Elemento artificial:
Est
constituido
por toda la creacin intelectual del ser humano. Por ejemplo, las ciudades, los inventos,
entre otras creaciones.
3. Elemento Social:
Est constituido por la facultad de comunicarse, est muy relacionado por el lenguaje.
4. Elemento Cultural:
Slo el hombre puede tener lugar en este elemento. Se basa en la capacidad del hombre de razonar.
7.12. DIFERENCIA DE BIOSFERA HIDROSFERA Y ATMSFERA.
Diferencia de biosfera hidrosfera y atmsfera:
Biosfera. Es la esfera, espacio donde hay vida orgnica sobre la tierra
Hidrosfera. El agua.
Atmsfera. El aire.
BIOSFERA.
Es la esfera donde hay vida.
Es el espacio en la vida
orgnica que est sobre el
planeta tierra. Es decir, no es
poco, todo la parte donde hay
vida. Son los diferentes
ambientes, como tierra, aire o
HIDROSFERA
El Agua. Est constituida por:
a. Ocanos. En general los
ocanos se diferencias de los
mares, porque pueden abarcar
uno o ms mares. Es una
relacin de gnero a especie.
En general son 4: Atlntico,
ATMSFERA.
El aire. Se compone por:
a.
La
Troposfera.
Aproximadamente son hasta
10 kilmetros de la superficie
terrestre. El 77% es de
nitrgeno y un 21% de
oxgeno. El resto, es agua,
87
agua,
biolgicamente
ocupados. Se dice que la
constituyen
todos
los
ecosistemas de la tierra,
funcionando juntos a una
escala global.
La esfera puede cubrir 3 cosas
y hay que delimitar hasta
donde hay vida:
a. Parte en la tierra. Al interior
de la corteza terrestre, alcanza
pocos metros de profundidad.
No son muchos los animales
que cavan, como los topos,
tambin los castores. Tambin
estn los microorganismos y
bacterias, que estn en las
races de las plantas. Pero eso
no es una gran profundidad.
b. Parte en el aire. Se extiende
a varios kilmetros.
c. Parte en el agua. Existe vida
a todas las profundidades. Esta
biosfera se compone de 3
grades sectores: Litosfera,
hidrosfera y atmsfera.
Pacfico, ndico y Antrtico.

Mares hay muchos, como el
mar mediterrneo, el mar
negro, el caspio, el rojo, el mar
de Galilea, etc.
b. Las Mareas. Masas de agua
salada
que
cubren
una
extensin considerable del
globo terrqueo.
c. Aguas Continentales. Son
los ros, lagos, acequias, etc.
d. Nieve.
e.
Hielo.
Los
grandes
ventisqueros de la zona
austral,
son
grandes
acumulaciones de hielo.
gases nobles, dixido de

carbono y aerosoles.
b. La Estratosfera. Se separa
de la mesosfera por la
tropopausa.
c. La Mesosfera.
d. La Ionosfera. Ms o menos
a 500 kilmetros de la
superficie.
e. La Exosfera. Pasa de los
800 kilmetros de la superficie.
La presin del are disminuye
con
la
altura,
primero
fuertemente y luego levemente.
7.13. RECURSOS NATURALES, SU APROVECHAMIENTO (CONCORDANCIA CON EL ART. 164 CP).

RECURSOS NATURALES.
Los recursos naturales son los componentes del medio ambiente susceptible de ser utilizados por el ser humano
para la satisfaccin de sus necesidades o intereses espirituales, culturales, sociales y econmicos. Los recursos
naturales:
a. Recurso Natural del Agua: El agua se genera continuamente en el llamado ciclo del agua. El agua se evapora
de los mares, ros, lagos, superficies terrestres, dando forma a las nubes, las que se condensan y se precipitan
en forma de lluvia, nieve, granizo, regresando de esta forma nuevamente a la tierra para luego volver a
evaporarse y as sucesivamente.
b. Recurso Hidrobiolgico: Se considera como recursos Hidrobiolgicos al conjunto de todos los seres vivos que
habitan los cuerpos de agua como ocanos ros, lagos, lagunas, etc. Sean plantas, peces, mamferos o cualquier
forma viviente.
c. Recurso Ganadero: La ganadera en el Per es una prctica que se desarrolla hace cientos de aos, aportada
por varias especies representativas de ganado, entre ellas la vacuna, caprina, ovina, equina, camlida y porcina.
Aproximadamente el 80% de la ganadera nacional se localiza en la regin de la sierra, y el 20% restante se
distribuye entre las regiones de la costa y selva.
d. Recursos Agrcola: El Per en la actualidad slo el 6% de la superficie total cuenta con capacidad para
cultivos agrcolas. La agricultura segn regiones es como sigue: d.1. Agricultura en la Costa: Se desarrolla en los
valles, ya que la mayor parte presenta condiciones desrticas. Es en esta regin donde se localizan los grandes
complejos agroindustriales: caa de azcar y algodn en el norte, esprragos, tomates, uvas, en el sur, entre
otros. Se cultiva gran variedad de productos agrcolas, as como una variedad de frutales, entre ellos: Mango,
limn, fresas, palta, aceitunas, naranjas, etc. d.2. Agricultura en la sierra: El 70% de la superficie es cultivada
bajo el rgimen de secano, es decir, que depende de las lluvias, las que son irregulares en cantidad y
distribucin; el resto es bajo riego. Los cultivos estn expuestos a las fuertes heladas y a la accin erosiva. Como
especies cultivables en esta regin se tiene: Cebada, papa, maz, trigo, habas, oca, quinua, nsperos,
melocotones, granadilla, tuna, entre otros. d.3. Agricultura en la selva: Dentro de los productos que se cultivan
en esta regin, se
tiene: Caf, cacao, arroz, maz, yuca, palma, t, frutales como pltano, mandarina,
palto, camu camu, aguaje, pia, carambola, especies maderables como cedro, caoba, nogal, tornillo, bolana,
cumala, ishpingo, entre otras.
88
e. Recursos genticos: Se entiende cono recurso gentico todo el material de naturaleza biolgica con
informacin gentica de valor y/o utilidad real o potencial. Estos recursos son la base de la humanidad. Suplen
las necesidades bsicas y ayudan a resolver los problemas del hambre y la pobreza.
f. Recursos ecolgicos: La diversidad de ecosistemas ha sido estudiada con diferentes criterios, tanto desde el
punto de vista climtico, geolgico, edfico e hdrico, como teniendo en cuenta las regiones naturales,
formaciones vegetales, provincias biogeogrficas y zonas de vida entre otros.
COMO DEBE SER SU APROVECHAMIENTO.
Debe ser su aprovechado con un desarrollo sostenido, el explotar los recursos naturales cuidando sin perjudicar
las nuevas generaciones consumiendo lo necesario. Ya que los recursos naturales son los componentes del
medio ambiente susceptible de ser utilizados por el ser humano para la satisfaccin de sus necesidades o
intereses espiritual, cultural, social y econmico. Los recursos naturales: Recurso Natural del Agua, Recurso
Hidrobiolgico, Recurso Ganadero, Recursos Agrcola, Recursos genticos, Recursos ecolgicos.
CONCORDANCIA CON EL ART. 164 CP.
Los recursos naturales debe ser aprovechado con un desarrollo sostenido, el explotar los recursos naturales
cuidando sin perjudicar las nuevas generaciones consumiendo lo necesario. Los recursos naturales son los
componentes del medio ambiente susceptible de ser utilizados por el ser humano para la satisfaccin de sus
necesidades o intereses espirituales, culturales, sociales y econmicos.
Al hacer concordancia con el art. 164 CP. Hace concordancia con el desarrollo sostenido
Artculo 164 CP. El que publica, indebidamente, una correspondencia epistolar o telegrfica, no destinada a la
publicidad, aunque le haya sido dirigida, ser reprimido, si el hecho causa algn perjuicio a otro, con limitacin de
das libres de veinte a cincuenta y dos jornadas.
7.14. ECOSISTEMA, CARACTERSTICAS Y CMO FUNCIONA.

ECOSISTEMA.
Ecosistema es la habita donde viven los seres vivos abiticos biticos. Abiticos seres vivos flora y fauna.
Biticos sin vida cerros minerales inertes.
ECOSISTEMA SUS CARACTERSTICAS Y CMO FUNCIONA.
Ecosistema sus caractersticas y cmo funciona. No todos los ecosistemas funcionan igual que los dems, La
diferencia se basa fundamentalmente en la energa que los alimenta. La cantidad y calidad de la energa importa.
El estilo de vida del. Hombre influye mucho. Esto importa porque as ya no existe diferencia ente el ecosistema y
la economa, donde por mucho tiempo se pens que los eclogos eran contrarios al progreso de la sociedad.
Esto, por suerte, fue superado. Es ms se puede contabilizar s es interesante o no la inversin en tales
empresas, por ejemplo. As si pido un crdito, y mi empresa es maderera, el banco me pedir un estudio de
factibilidad y si solo hay produccin para 1 ao ms, el monto del crdito ser menor.
Caractersticas de ecosistemas naturales segn el tipo de energa:
Ecosistema Solar o No Subsidiario: Esto de no subsidiario se refiere al caso en que no es suplido por el hombre
por ejemplo, Claro ejemplo, es el pilago marino, es decir, los grandes ocanos. El agua y sus 2/3, estn
movidos fundamenta ~ere energa solar. Tambin los bosques en zonas altas, llamados pulmones de la
naturaleza. Esto se llama el Modulo de la Nave Espacial Terrestre.
Ecosistemas naturales con energa solar, pero subsidiados: Ejemplo, los estuarios de marea o ros o brazos de
ros. Encontramos las mareas, selvas tropicales. Los estuarios de marea se crean cuando dos corrientes
marinas chocan y salta agua hacia arriba, esto se produce nueva fauna y vegetacin. Esto explica las grandes
civilizaciones de la antigedad hayan surgido en solo ciudades que estn cerca de grandes estuarios.
Ecosistemas humanos: El impulso, viene de la energa solar, pero subsidiado por otras energas. Se menciona
como clsicos los ecosistemas que producen la agricultura y la acuicultura. En la acuicultura, se aprovecha del
sol pero la forma de criarlas es hecha por el hombre.
Ecosistemas urbanos e industriales: Son las ciudades o agrupaciones a las grandes ciudades, por ejemplo
moscas o ratones. Es ecosistema totalmente subsidiado y se impulsa netamente por combustibles.
7.15. MEDIO AMBIENTE SUS CARACTERSTICAS Y QUIENES LO CONFORMAN.
MEDIO AMBIENTE.
89
Ambiente no es sinnimo de ecologa. Ecologa viene de: Oikos casa, Logos ciencia. Errneamente se ha
utilizado la palabra ecologa como sinnimo de ambiente. Ecologa es el estudio cientfico de las interacciones
que regula la distribucin y la abundancia de los organismos.
El Medio Ambiente como el sistema global constituido por elementos naturales y artificiales de naturaleza fsica,
qumica o biolgica, socioculturales y sus interacciones, en permanente modificacin por la accin humana o
natural y que rige y condiciona la existencia y desarrollo de la vida en sus mltiples manifestaciones.
MEDIO AMBIENTE SUS CARACTERSTICAS Y QUIENES LO CONFORMAN.
Medio ambiente sus caractersticas y quienes lo conforman: Natural: En el medio ambiente se distinguen los
dos elementos naturales. Por un lado el elemento vivo conocido como elemento bitico seres humanos, flora y
fauna de otro lado el elemento inanimado o abitico cerros minerales cordilleras, etc. Artificial: Est constituido
por toda la creacin intelectual del ser humano. Por ejemplo, las ciudades, los inventos, entre otras creaciones.
Social: Est constituido por la facultad de comunicarse, est muy relacionado por el lenguaje. Cultural: Slo el
hombre puede tener lugar en este elemento. Se basa en la capacidad del hombre de razonar.
7.16. DIFERENCIAS ENTRE CONTAMINACIN AMBIENTAL Y CONTAMINACIN AL ECOSISTEMA.

Diferencias entre lo que es contaminacin ambiental y lo que es contaminacin al ecosistema.
CONTAMINACIN AL ECOSISTEMA:
CONTAMINACIN AMBIENTAL:
Contaminacin al ecosistema. Al habita donde

viven los seres vivos abiticos biticos.
Contaminacin ambiental. Al medio ambiente al

espacio donde vivimos como el sistema global
constituido por elementos naturales y artificiales.
Contaminacin radiactiva: Es el esparcimiento

de material radiactivo a lugares donde se afecta
o daa a las personas, perturbando los
experimentos, o hacer que los productos o
equipos sean inseguros para su fin especfico.
Contaminacin electromagntica: Es producida
por las ondas electromagnticas, de radio y
televisin
que
ha
alcanzado
bastante
envergadura a travs de las crecientes
incompatibilidades en el espectro de las ondas
de radio y televisin, producindose variadas
interferencias.
Contaminacin del mar: Daa el ecosistema
marino, es decir, toda la globalidad del mar, y
deteriora el estado de sus aguas. Ejemplo: los
vertimientos de petrleo, los lavados de las
bodegas de los barcos, los vertimientos de
aguas con contaminantes al mar.
Contaminacin de aceite viejo: No solamente

son los aceites usados, sino que otros aceites
naturales anlogos que afectan las aguas
continentales, como ros, lagos, e incluso las
aguas subterrneas, lo que es grave, porque es
de ah donde se saca el agua pura. Basta un
litro de aceite viejo sobre 1.000.000 de litros de
agua subterrnea, para que sta ya no sea
potable.
Contaminacin de las aguas corrientes o
terrestres: Por ejemplo la contaminacin de los
ros o lagos producida por las aguas residuales
de las industrias o de las casas y del lavado de
materias slidas.
Contaminacin atmosfrica: Puede provenir de
productos radioactivos, pero ms comnmente,
proviene de las emanaciones de las industrias
con chimenea. La economa domstica, con sus
aguas servidas o basuras, tambin la producen.
El trfico terrestre afecta tambin de
sobremanera la contaminacin atmosfrica,
expulsando mucho C02.
7.17. EDUCACIN AMBIENTAL, IMPACTO AMBIENTAL.

EDUCACIN AMBIENTAL.
Educacin ambiental es el conocimiento del valor importante para la vida sana y practica de valores para no
contaminar nuestro medio ambiente, para lo cual es necesario una educacin integral desde las Instituciones
90
Educativas y en la familia en casa como tambin en forma poltica de nuestros gobernantes ya que existe
antecedentes como: La declaracin de Estocolmo es el documento precursor de lo que hoy en da conocemos
como Derecho Ambiental. En este texto recoge en su seno temas tan importantes como los derechos
ambientales y los derechos humanos; la relacin del medio ambiente y el desarrollo sostenible y la diferencia
entre los pases desarrollados y los pases en va de desarrollo.
Otro hecho trascendental para el derecho ambiental es el Informe de Brundtland, el cual tiene una gran
importancia al haber relacionado dos conceptos hasta entonces disociados, es decir hasta antes del informe
conceptos como:
desarrollo y proteccin del medio ambiente se pensaban por separado.
IMPACTO AMBIENTAL.
El Impacto Ambiental es el efecto que produce una determinada accin humana sobre el medio ambiente en sus
distintos aspectos, en trminos ms tcnicos, podramos decir que el impacto ambiental es aquella alteracin de
la lnea de base como consecuencia de la accin antrpica o de eventos de tipo natural. Las acciones del
hombre sobre el medio ambiente en orden a conseguir determinadas finalidades provocarn siempre efectos
colaterales sobre el medio natural o social en el cual actan. Aunque bien los efectos que se persigan sean
positivos, al menos para quien protagoniza la actuacin en cuestin, los efectos pueden resultar ser positivos
tambin, pero, y aqu viene lo complicado, tambin pueden tener una consecuencia altamente negativa. Existen
una amplia gama de preocupaciones a nivel ambiental, las cuales mayormente provienen de la forma de energa,
petrleo o gas natural y que es utilizada en varios pases.
La contaminacin de los mares con petrleo, si bien se han tomado y dispuesto importantes previsiones tcnicas
y legales al respecto, el mencionado tipo de contaminacin que daa severamente a la fauna marina, las aguas y
la vegetacin, es una problemtica que lamentablemente no ha llegado a buen final todava. La energa
radioactiva tambin genera muchos desechos y contaminantes radioactivos que provienen de las reacciones
nucleares, de yacimientos de minerales radioactivos o de plantas en las cuales se refinan a los mismos.
Otro impacto que tambin se inscribe dentro de la explotacin de los recursos energticos es la contaminacin
acstica, porque el ruido producido por la industria puede disminuir considerablemente la capacidad auditiva y
afectar severamente al sistema circulatorio.
Tambin la minera y el procesamiento de este tipo de materiales tienden a producir negativos efectos sobre el
aire que respiramos, los suelos, el agua, los cultivos, la fauna e incluso la salud humana. Y otra cuestin tambin
muy plausible de generar efectos sper negativos en el medio ambiente es la emisin de gases de efecto
invernadero, que tan tristemente clebre se ha hecho ltimamente con las campaas que muchas
organizaciones y artistas se encuentran haciendo con el eslogan en contra del cambio climtico. Estos gases no
solamente se producen como consecuencia de la combustin por el consumo, sino tambin por la obtencin de
energa desde centrales trmicas. En tanto, por el efecto en el tiempo que tenga un impacto ambiental puede ser
clasificado en cuatro grupos: irreversible (su trascendencia es de tal magnitud que no puede ser revertido a su
lnea de base original), temporal (su magnitud no genera mayores consecuencias y permite al medio recuperarse
a su lnea de base en el corto plazo), reversible (el medio se recupera a corto, largo o mediano plazo) y
persistente (las acciones contra el medio ambiente resultan de influencia a largo plazo). Recopilacin segn
(Jara, 2016).
7.18. EL AGUA COMO SE CLASIFICA.
- Agua: Por su origen, nuestro medio ambiente y nuestra vida, depende de un recurso muy conocido, el agua. El
Agua es una sustancia qumica que tiene propiedades muy peculiares, una de ellas es su gran poder de disolver,
se le ha llamado El solvente Universal, es por ello que casi nunca encontramos una agua Pura. Normalmente el
agua se clasifica segn su origen y las sustancias que tiene en solucin.
- Clasificacin del agua segn su origen: Agua subterrnea. Esta se aloja en los acuferos bajo la superficie de
la tierra. Agua de deshielo es la fusin de las nieves y de los heleros, como consecuencia del aumento de las
temperaturas en la primavera. Agua meterica. Corresponde esta denominacin al agua de lluvia, nieve,
granizo, etc. Agua inherente. La que forma parte de una roca. Agua fsil. Es agua subterrnea que ha
permanecido en un acufero por milenios. Agua dulce. Es agua que contiene cantidades mnimas de sales
disueltas, especialmente cloruro sdico. Agua superficial. Agua naturalmente expuesta a la atmsfera, como en
los ros, lagos, reservorios, pozos, flujos, mares, estuarios. Agua mineral. Rica en minerales. Agua salobre.
Ligeramente salada.
Agua muerta. Extrao fenmeno que ocurre cuando una masa de agua dulce o
ligeramente salada circula sobre una masa de agua ms salada, mezclndose ligeramente. Agua de mar. Es
salada por la concentracin de sales minerales disueltas.
Salmuera. De elevado contenido en sales,
especialmente cloruro de sodio. Cada una de ellas tiene en forma disuelta, suspendida o coloidal, diversas sales
minerales y gases en cantidades variables dependiendo de dnde procedan.
91
Usos del agua: Consumo domstico. Comprende el consumo de agua en nuestra alimentacin, en la limpieza
de nuestras viviendas, en el lavado de ropa, la higiene y el aseo personal.
Tambin el agua se clasifica por su estado slido lquido y gaseoso:
Slido: Las que se condensan en nieve, granizo.
Lquido: Precipitacin en forma de lluvia, los mares, ros, lagos.
Gaseoso: El agua se evapora dando forma a las nubes.
El agua se genera continuamente en el llamado ciclo del agua. El agua se evapora de los mares, ros, lagos,
superficies terrestres, dando forma a las nubes, las que se condensan y se precipitan en forma de lluvia, nieve,
granizo, regresando de esta forma nuevamente a la tierra para luego volver a evaporarse y as sucesivamente.
7.19. EL DESARROLLO SOSTENIBLE EJEMPLOS.
DESARROLLO SOSTENIBLE.
Desarrollo sostenido es explotar los recursos naturales cuidando sin perjudicar las nuevas generaciones
consumiendo lo necesario. Ya que los recursos naturales son los componentes del medio ambiente susceptible
de ser utilizados por el ser humano para la satisfaccin de sus necesidades o intereses espiritual, cultural, social
y econmico.
Que es el desarrollo sostenible: El desarrollo sostenible es un patrn de uso de los recursos, que tiene como
objetivo satisfacer las necesidades humanas, preservando el medio ambiente para que estas necesidades
puedan ser satisfechas, no slo en el presente, sino tambin para las futuras generaciones. El trmino fue
utilizado por primera vez por la Comisin Brundtland, que acu lo que se ha convertido en la definicin ms
frecuentemente de desarrollo sostenible como el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. El desarrollo
sostenible une la preocupacin por la capacidad de carga de los sistemas naturales y los desafos sociales que
enfrenta la humanidad. Ya en la dcada de 1970 la sostenibilidad se empleaba para describir una economa en
equilibrio con los sistemas bsicos de apoyo ecolgico. Los ecologistas han sealado los lmites del crecimiento,
y se presenta la alternativa de una economa de estado estable con el fin de abordar las preocupaciones
ambientales.
El campo del desarrollo sostenible puede ser conceptualmente dividido en tres partes constitutivas:
La
sostenibilidad ambiental. Sostenibilidad econmica. Sostenibilidad sociopoltica.
Aplicacin del desarrollo sostenible: El desarrollo sostenible no se centra nicamente en las cuestiones
ambientales. En 1987, las Naciones Unidas public el Informe Brundtland, que inclua lo que hoy es una de las
definiciones ms reconocidas en desarrollo sostenible y que contiene dos conceptos clave: El concepto de
necesidades, en particular las necesidades esenciales de los pobres del mundo, a la que debe ser prioridad
absoluta. El concepto de limitaciones impuestas por el estado de la tecnologa y la organizacin social en la
capacidad del ambiente para satisfacer las necesidades presentes y futuras. Cambios al concepto de desarrollo
sostenible: Las Naciones Unidas en la Cumbre Mundial refirieron a los pilares interdependientes que se
refuerzan mutuamente del desarrollo sostenible como el desarrollo econmico, el desarrollo social y la proteccin
del medio ambiente. Los pueblos indgenas han argumentado, a travs de diversos foros internacionales como
el Foro Permanente para las Cuestiones Indgenas y el Convenio sobre la Diversidad Biolgica, que hay cuatro
pilares del desarrollo sostenible, siendo el cuarto el Cultural. La Declaracin Universal sobre la Diversidad
Cultural (UNESCO, 2001) termina afirmando que la diversidad cultural es tan necesaria para la humanidad
como la biodiversidad para la naturaleza, lo que convierte en este concepto en tambin un pilar de desarrollo
sostenible.
EJEMPLOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE.
Talar un rbol y sembrar 10 rboles, pescar respetando las reglas y no depravar todo lo que hay sin respetar la
continuidad de la vida.
7.20. LAS DIFERENCIAS QUE EXISTE ENTRE RECURSOS BITICOS Y ABITICOS.

Las diferencias que existe entre recursos biticos y abiticos:
BITICOS:
Biticos seres vivos flora y fauna.
Son los seres vivos de un ecosistema que
sobreviven, los que tienen vida.
ABITICOS:
Biticos sin vida, no es producto de los seres
vivos.
Cerros minerales inertes.
Sus componentes son: Sol. Aire. Agua. Suelo.
Clima. Relieve. Luz.
92
BITICOS: Los factores biticos son los seres vivos de un ecosistema que sobreviven, o sea, los que tienen
vida. Pueden referirse a la flora, la fauna, los humanos de un lugar y sus interacciones. Los individuos deben
tener comportamiento y caractersticas fisiolgicas especficas que permitan su supervivencia y su reproduccin
en un ambiente definido. La condicin de compartir un ambiente engendra una competencia entre las especies,
dada por el alimento, el espacio, etc. Una poblacin es un conjunto de organismos de una especie que estn en
una misma zona. Se refiere a organismos vivos, sean unicelulares o pluricelulares.
ABITICOS: En el mbito de la biologa y la ecologa, el trmino abitico designa a aquello que no es bitico, es
decir, que no forma parte o no es producto de los seres vivos, como los factores inertes: climtico, geolgico o
geogrfico, presentes en el medio ambiente y que afectan a los ecosistemas. En la descripcin de los
ecosistemas se distinguen los factores abiticos, que vienen dados por la influencia de los componentes fsico
qumico del medio, de los factores biticos, cuyo origen reside en los seres vivos y sus productos. De igual
forma, en dicha descripcin cabra diferenciar a los componentes abiticos, cuyo conjunto configurara el biotopo,
de los componentes biticos, cuyo conjunto constituye la biocenosis. De manera anloga se habla de evolucin
abitica prebitica para referirse a las fases de la evolucin fsica qumica anteriores a la aparicin de los seres
vivos. Los fenmenos abiticos se encuentran en la base de la biologa. Los factores abiticos, aunque
generalmente ocupan un lugar secundario, pueden ocasionar un impacto significativo sobre la evolucin. Sus
componentes son: Sol. Aire. Agua. Suelo. Clima. Relieve. Segn (Chvez, 2016).
93
MAPA CONCEPTUAL SOBRE ECOLOGA Y MEDIO AMBIENTE.
MAPA CONCEPTUAL SOBRE MEDIO AMBIENTE.
MEDIO AMBIENTE
Concepto
Es el espacio donde vivimos como el sistema global

constituido por elementos naturales y artificiales.
Elementos
Natural
Biticos.
Vivos.
Flora y fauna
Social
Cultural
Abiticos.
Artificial
Alternativo
Sin vida.
Cerros animales
inertes.
Recursos naturales.
Recursos naturales.
94
MAPA CONCEPTUAL SOBRE ECOLOGA.
ECOLOGA
Concepto: Ecologa es el estudio
cientfico de las interacciones

que regula la distribucin y la
abundancia de los organismos.
Ecologa viene
de:
Ambiente no
es sinnimo
de ecologa.
Oikos: Casa
Logos: Ciencia
95
ENCUESTA SOBRE MEDIO AMBIENTE LUGAR DONDE VIVES.
Universidad Catlica los ngeles Chimbote Sede San Juan de Lurigancho Lima
ENCUESTA SOBRE MEDIO AMBIENTE LUGAR DONDE VIVES.

Apellidos y Nombres:
..
Trabajo: ...
Lugar: .. Distrito. Provincia..
Fecha: .
Esta encuesta se aplicar a personas en lugar donde vives sobre medio ambiente con el objetivo de analizar
sobre el cuidado del medio ambiente.
1. Cmo contribuyes en el cuidado de tu medio ambiente?

Mencione:
2. Seleccionas tu basura antes de botarlo?
S
No
Mencione: .
3. Tienes conocimiento que existe una ley ambiental?

S
No
Mencione: .
4. Si tu autoridad se preocupa por el cuidado del medio ambiente?

S
No
Mencione:
5. Aconsejas a tus hijos, o las personas a no ensuciar tu ciudad?

S
No
Por qu:
96
LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA EN CONTEO.

Encuesta aplicado a 10 Personas en lugar Asociacin de Viviendo Casablanca del distrito de San Juan de
Lurigancho con el objetivo de analizar sobre el cuidado del medio ambiente y los resultados de la encuesta en
conteo so lo siguiente:
1. Cmo contribuyes en el cuidado de tu medio ambiente?
Mencione: Algunos cuidan sus plantas, algunos esperan al basurero para botar la basura.
2. Seleccionas tu basura antes de botarlo?
S: 04 No: 06
Mencione: Falta de costumbre.
3. Tienes conocimiento que existe una ley ambiental?
S: 00 No: 10
Mencione: No tienen conocimiento de la ley indicada..
4. Si tu autoridad se preocupa por el cuidado del medio ambiente?
S: 03 No: 07
Mencione:
5. Aconsejas a tus hijos, o las personas a no ensuciar tu ciudad?
S: 10
No: 00
Por qu: Por iniciativa de valores.
97
AVE APUS VENCEJO.

El vencejo comn de Europa y Asia puede durar hasta 3 aos en el aire
Es el ave que pasa ms tiempo sin pisar la tierra. Se pueden imaginar hasta 3 aos sin pisar la tierra!
Estn hechos para pasar toda su vida en los aires, comen, duermen y copulan volando.
Estn diseados de esa manera pues cuentan con alas falciformes, cola corta de horquilla poco profunda, boca
muy ancha y grande rematada con un pico pequeo, plumaje negruzco con una pequea porcin blanca o gris
bajo el pico, patas muy cortas y garras diminutas. Y puesto que sus patas son tan dbiles experimenta gran
dificultad en remontar el vuelo cuando estas aves por accidente caen al suelo.
nicamente se posan para poner los huevos, incubarlos y criar a sus polluelos. Las cras abandonan el nido por
la maana volando sbitamente, sin necesidad de aprendizaje previo, y no retornan a l jams.
El vencejo comn se alimenta de minsculos insectos voladores (plancton areo) que atrapa con su amplio pico
que mantiene constantemente abierto al volar. Tambin recoge al vuelo los materiales con los que construye el
nido.
De noche, estas aves se elevan hasta los 2.000 m de altura y all duermen, volando. Durante su sueo el aleteo
se reduce de los habituales 10 movimientos por segundo a tan slo 7.
Es sorprndete, los vencejos pasan la mayor parte de su vida en el aire; comen, duermen y copulan volando.
Pueden volar durante 3 aos sin pisar la tierra.
Caractersticas:
- Cuentan con alas falciformes, cola corta y boca muy ancha y grande rematada con un pico pequeo, patas
muy cortas y garras diminutas.
- Sus patas son tan dbiles que experimentan gran dificultad en remontar el vuelo cuando estas aves por
accidente caen al suelo.
- nicamente se posan para poner los huevos e incubarlos.
- Las cras abandonan el nido por la maana volando sbitamente, sin necesidad de aprendizaje previo, y no
retornar jams.
- El vencejo comn se alimenta de minsculos insectos voladores que atrapa con su amplio pico que mantiene
constantemente abierto al volar.
- De noche, estas aves se elevan hasta los 2.000 m de altura y duermen mientras planean.
No hay aves de costumbres ms areas que los vencejos.
Sus patas se han hecho tan dbiles por el poco uso que, cuando caen al suelo, son incapaces de remontar el
vuelo; pero los vencejos nunca se posan en el suelo, a no ser por accidente. Se alimentan en el aire, se aparean
algunas veces en el aire e incluso duermen en el aire.
Al atardecer, los vencejos suben cada vez a mayor altura hasta perderse de vista; se crea que volvan despus
de anochecer para dormir en sus nidos, pero ahora se sabe que los que no tienen que incubar o cebar pollos
permanecen en el aire hasta la salida del sol.
Es uno de nuestros migrantes que llega ms tarde y uno de los primeros en irse. Se ven pocos antes de
mediados de marzo o despus de mediados de agosto. La mayora llega en primavera en el mes de mayo y casi
todos emigran en verano en la segunda mitad de julio y la primera de agosto, aunque durante todo este mes y
parte de septiembre se ven muchos vencejos en paso.
Los vencejos parece que se aparean para toda la vida; tienen dos tipos de cortejo: en el nido, el apareamiento
tiene lugar despus de un canturreo y atusamiento mutuos; en el aire, hay una persecucin espectacular antes
de que las aves se apareen en vuelo.
Identificacin: Plumaje negruzco fuliginoso, excepto en la barbilla blancuzca; alas largas en forma de guadaa;
cola ahorquillada; sexos iguales.
Nidificacin: Ambos sexos construyen nido de pajas, hierba y plumas, cimentado con saliva, bajo aleros de
edificios o en tejados, a veces en hendiduras de rocas; pone, de mayo a junio, de 2 a 3 huevos blancos;
incubacin, por la pareja, de 18 a 20 das; los pollos, alimentados por los dos padres, vuelan despus de 35 das.
Alimentacin: Insectos capturados al vuelo, especialmente moscas, pequeos escarabajos y polillas.
Hbitat: Ciudades y pueblos.
El vencejo. Rey de aire.
El vencejo comn es un ave extraordinaria. Aunque la veamos muchas veces y estemos acostumbrados a su
presencia, el vencejo es posiblemente el ave mejor adaptada a volar de todo el mundo.
En primer lugar, el vencejo est considerada el ave ms veloz. Vuela a una velocidad mayor que cualquiera de
su clase. Aunque es cierto que el halcn Peregrino alcanza velocidades superiores (300 km/h), estas
velocidades se alcanzan en cada, no horizontalmente.
Un vencejo puede estar volando a unos 220 km/h y el vencejo real hasta los 250 km/h. Una velocidad nada
despreciable.
98
Solo ver estas maravillosas aves nos demuestra que su cuerpo est adaptado a la velocidad, al vuelo. Su
anatoma es la ms aerodinmica de todas las aves (similar a las golondrinas). Se ha adaptado tanto al aire que
sus patas se han hecho cortas e inservibles. Al no ser casi utilizadas, fueron reduciendo su tamao y
hacindolas casi inservibles para desplazarse por tierra. Come, bebe, se aparea e incluso duerme en el aire.
Para dormir en el aire, al anochecer, suben y suben y llegan tan alto que se pierden de vista, se ponen a planear
y duermen hasta que amanece.
Otra curiosidad: Cuando el vencejo se ve sometido a condiciones climticas adversas o a una escasez de
alimentos, puede entrar en un estado prximo a la hibernacin o torpor. De este modo, consumen menos
energa. Los vencejos adultos son capaces de sobrevivir dos das en este estado y los polluelos pueden
sobrevivir as incluso cinco das.
Otra curiosidad ms: Como durante aos no tocan el suelo, nicamente para anidar y su patas no se han
desarrollado, necesitan realizar los nidos a cierta altura. Para as dejarse caer y empezar a volar ya que sus
patas no les permiten andar, correr o saltar.
Segn el Diccionario Manual de la Lengua Espaola:
Vencejo: Pjaro insectvoro semejante a la golondrina, de plumaje blanco en la garganta y negro en el resto del
cuerpo, boca grande y pico delgado, alas largas, patas muy cortas y cola muy larga acabada en horquilla: el
vencejo hace sus nidos en los huecos de las paredes y en los tejados altos, y pasa la mayor parte de su vida
volando. Recopilacin segn (Jara, 2016).
99
CARTA A LA TIERRA POR JARA GUARDIA, R. Jos
San Juan de Lurigancho, 18 de Marzo del 2013

Planeta Tierra.
Cosmos
Mi querida Tierra
Por medio de la presente me dirijo para para expresarle el saludo especial a nombre de mi familia y en
especial de mi humilde persona esperando que te encuentres bien en compaa de las dems planetas y el sol.
Despus de mi corto saludo, te escribo la presente carta para pedirte disculpas, todo este tiempo he sido parte
de la contaminacin ambiental botando basura al piso, del combi, quemando basura, maltratado las plantas,
contaminando el agua me da mucha vergenza seguir denominando mi acto con falta de valor ambiental no
merezco tu espacio tu maravilla pero recalco mi disculpas y espero que me concedas estoy dando el primer paso
gracias a la Universidad Catlica de Chimbote ULADECH en especial la profesora Victoria Valenzuela Arteaga
del curso de Medio Ambiente con espritu leal y motivacin de valor ambiental quien es maestra promotora para
escribir la presente carta.
Aprovecho la oportunidad para reiterarle los sentimientos me despido con un fuerte abrazo.
.
JARA GUARDIA, Jos
DNI: 31606826
100
Legislacin e insercin laboral. Profesor: JARA GUARDIA, Jos

ANEXO
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102
103
104
105
Legislacin e insercin laboral.

BIBLIOGRAFIA
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Snchez, L. (2010). Medio Ambiente. (1 Edicin ULADECH) Chimbote Per.
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Legislacin e insercin laboral

Profesor: JARA GUARDIA, Jos

LEGISLACIN E INSERCIN LABORAL

Profesor: Jara Guardia Jos

Legislacin e insercin laboral

PALABRAS DEL AUTOR

Jara Guardia, R. Jos. (Per - Ancash, Huari, Paucas). Con estudios en

Legislacin e insercin laboral

Legislacin e insercin laboral

ANTECEDENTES DE LEGISLACIN PER.... 7 - 8

Legislacin e insercin laboral

Legislacin e insercin laboral

Legislacin e insercin laboral

LEGISLACIN E INSERCIN LABORAL.

1. ANTECEDENTES DE LEGISLACIN PER.

La depuracin de los abundantes datos de a regulacin de la materia.

10. DURACIN DEL PERIODO DE PRUEBA

CONTRATO PRIVADO Y PBLICO.

2.4. CONTRATOS MS COMUNES.

2.5. CONTRATOS MODERNOS.

2.6. Ejemplos de contrato:

CONTRATO DE COMPRA VENTA

CONTRATO DE TRABAJO PARA TRABAJADORES(AS) DEL HOGAR

MODELO DE CONTRATO DE TRABAJO EN REGIMEN DE TIEMPO PARCIAL

(1) Colocar nombre de la empresa

CONTRATO DE TRABAJO DE OBRA DETERMINADA O SERVICIO ESPECFICO

(1) Colocar nombre de la empresa

(5) Indicar el cargo del trabajador

ARBITRA PER CONTRATO DE ARRENDAMIENTO

CONTRATO DE PRESTAMO DE DINERO

Conste por el presente contrato Privado de Prstamo de

HERMENEGILDO PACCI ZEDESO

MARUJA CHUQUIMALLCA CHAMBI

4.1. ANTECEDENTES DE EMPRESAS.

4.2. CONSTITUCION DE EMPRESAS

LA EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

4.2.2. CLASIFICACION DE LAS SOCIEDADES.

4.2.3. CONTENIDO DEL CONTRATO DE SOCIEDAD.

4.3. EMPRESAS PERUANAS EXITOSAS

4.4. DEFINICIN DE EMPRESA.

4.5. DEFINICIN DE EMPRESAS, SEGN DIVERSOS AUTORES.

4.6. CONSTITUCIN DE EMPRESA EN PERU.

Tramitar la licencia municipal de funcionamiento.

4.7. TIPOS DE SOCIEDADES EN EL PER

CONSTITUCIN DE EMPRESAS COMO PERSONAS JURDICAS.

Empresa individual de responsabilidad limitada, E.I.R.L

El Decreto Ley N. 21621 establece su constitucin y su funcionamiento. (Decreto ley N 21621

La Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, S.R.L.

Sociedad Annima Cerrada, SAC

El nmero mnimo de socios es dos y el mximo veinte.

Sociedad Annima Abierta, SAA

La Sociedad En Comandita Simple, S.C.

La Sociedad En Comandita por Acciones, S. en C.

Sociedad Civil Ordinaria

La Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, S. Civil de RL

Tiene un nmero mximo de treinta socios.

4.8. EJEMPLO DE EMPRESA.

EMPRESA EXPORTADORA JARA GUARDIA JOSE E.I.R.L.

Nombre Empresario: JARA GUARDIA, Jos.

5. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

5.1. DEFINICION DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Cuando hablamos de estructura organizativa nos referimos a la estructura de la organizacin formal y no de la

ESTRUCTURA ORGNICA NOMINAL.

Junta de Accionistas Directorio