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la norma COVENIN 3049-93, la cual fue creada con el fin de establecer y dar a conocer los conceptos fundamentales del mantenimiento tales como: Mantenimiento, Ingeniería de Mantenimiento, Tipos de Mantenimiento, Organización, Objetivos del Mantenimiento, Políticas, Fallas, Reparación, Criticidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad, entre otros.
Dicha norma presenta diferentes instrucciones técnicas de mantenimiento que señalan listas de acciones a ejecutar sobre cada equipo; al momento de evaluar la función del mantenimiento, se facilita el registro de datos para analizarlos mediante índices de mantenimiento y una vez obtenido los resultados se pueden hacer correctivos necesarios para el mejoramiento de las actividades de la Organización Del Mantenimiento.
la norma COVENIN 3049-93, la cual fue creada con el fin de establecer y dar a conocer los conceptos fundamentales del mantenimiento tales como: Mantenimiento, Ingeniería de Mantenimiento, Tipos de Mantenimiento, Organización, Objetivos del Mantenimiento, Políticas, Fallas, Reparación, Criticidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad, entre otros.
Dicha norma presenta diferentes instrucciones técnicas de mantenimiento que señalan listas de acciones a ejecutar sobre cada equipo; al momento de evaluar la función del mantenimiento, se facilita el registro de datos para analizarlos mediante índices de mantenimiento y una vez obtenido los resultados se pueden hacer correctivos necesarios para el mejoramiento de las actividades de la Organización Del Mantenimiento.
la norma COVENIN 3049-93, la cual fue creada con el fin de establecer y dar a conocer los conceptos fundamentales del mantenimiento tales como: Mantenimiento, Ingeniería de Mantenimiento, Tipos de Mantenimiento, Organización, Objetivos del Mantenimiento, Políticas, Fallas, Reparación, Criticidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad, entre otros.
Dicha norma presenta diferentes instrucciones técnicas de mantenimiento que señalan listas de acciones a ejecutar sobre cada equipo; al momento de evaluar la función del mantenimiento, se facilita el registro de datos para analizarlos mediante índices de mantenimiento y una vez obtenido los resultados se pueden hacer correctivos necesarios para el mejoramiento de las actividades de la Organización Del Mantenimiento.
NORMA
VENEZOLANA
MANTENIMIENTO.
DEFINICIONES
COVENIN
3049-93
C0
asPROLOGO
La Comisién Venezolana de Normas Industriales (COVENIN), creada en
1958, es el organismo encargado de programar y coordinar las actividades de
‘Normalizacién y Calidad en el pais. Para llevar a cabo el trabajo de elaboracion.
dde normas, la COVENIN constituye Comités y Comisiones Técnicas de Norma-
lizacién, donde participan organizaciones gubernamentales y no- gubernamen-
tales relacionadas con un érea especifica.
La presente norma fue claborada por el Comité Técnico de Normalizacién
CT-3: CONSTRUCCION, aprobada por la COVENIN en su reunién No. 124
de fecha 93-12-01.NORMA VENEZOLANA.
MANTENIMIENTO. DEFINICIONES
1 NORMA COVENIN A CONSULTAR
Esta Norma es completa
2 OBJETO Y CAMPO DE APLICACION
Esta Norma venezolana establece el marco conceptual de
Ja funcién mantenimiento a fin de tender a la unficacién
de criterios y principio bisicos de dicha funcién. Su api-
cacién estédirigida a aquellos sistemas en operaciGn,suje-
tos a acciones de mantenimiento
3 DEFINICIONES
3.1 ORGANIZACION
3.1 Sistemas Productivos (S.P.)
‘Son aquelas siglas que identifican a los Sistemas produc-
tivos dentro de los cuales se pueden encontrar dispositivos,
equipos, instalaciones y/o edificaciones sujetas a acciones
‘de mantenimiento,
3.1.2 Mantenimiento
Es el conjunto de acciones que permite conservar o resta~
blecer un SP a un estado especifico, para que pueda cum-
plir un servicio determinado.
3.13. Gestién de Mantenimiento
Es la efectivay eficiente utlizacion de los recursos mate~
Fiales,econémicos, humanos y de tiempo para alcanzar los
‘bjetivos de mantenimiento
3.14 Objetivo de Mantenimiento
Es mantener un SP en forma adecuada de manera que pue-
da cumplir su misién, para lograr una produccién esperada
en empresas de produccién y una calidad de servicios exi-
sida, en empresas de servicio, a un costo global éptimo.
3.18 Politicas de Mantenimiento
Son los lineamientos para lograr los objetivos de manteni-
miento,
COVENIN
3049-93
3.1.6 Objetos de Mantenimiento
Los SP que deben ser mantenidos de forma tal que la pro-
duccién 0 servicio obtenido sea el deseado.
3.1.7 Trabajos de Mantenimiento
‘Son las actividades a ejecutar para cumplir con los objeti-
vos de la organizacién.
3.1.8 Recursos de Mantenimiento
Son todos los insumos necesarios para realizar la gesti6n
de mantenimiento, tales como: humanos, materiales, fi-
rnancieros u otros,
x
9 Ingenieria de Mantenimiento
Es la funcién responsable de la definicién de procedimien-
tos, métodos, andlisis de técnicas a utilizar, contratos, es-
tudios de costos y los medios para hacer el mantenimiento,
incluyendo la investigacién y desarrollo de! mismo.
3.1.10 Tipos de Mantenimiento
3.1.10.1 Mantenimiento Rutinario
Es el que comprende actividades tales como: Iubricacién,
limpieza, proteccién, juste, calibracién uw otras, su fre-
ccuencia de ejecucion es hasta periodos semanales, general~
mente es ejecutado por los mismos operarios de los SP y su
objetivo es mantener y alargar la vida til de dichos SP
evitando su desgaste,
3.1.10.2 Mantenimiento Programado
‘Toma como basamento las instrucciones técnicas recomen-