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MARIA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SANTA MARIA
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DEL DISTRITO
DE SANTA MARIA
2011-2021
INDICE
1. PRESENTACIN
2. INTRODUCCION
MARCO CONCEPTUAL
ENFOQUE DE DESARROLLO
DESARROLLO LOCAL
LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO LOCAL
MARCO NORMATIVO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
3. CAPITULO I : EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
1.1
EL CONTEXTO INTERNACIONAL
1.2
EL CONTEXTO NACIONAL
1.3
1.4
EL CONTEXTO DISTRITAL
PRESENTACIN
El
presente
documento
contiene
los
resultados
del
proceso
fortalezas
superacin
de
debilidades.
Si
contamos
con
la
poblacin,
que
condiciones
no
estn
siendo
atendidas.
con
los
recursos
potencialidades
suficientes
para
lograr
actores locales.
La
sostenibilidad
del
compromiso
de
los
actores
sociales
se
del distrito de
INTRODUCCION
la reflexin sobre el
CONCEPTUAL
SOBRE
LA
PLANIFICACIN
DEL
DESARROLLO LOCAL
ENFOQUE DE DESARROLLO
El concepto de desarrollo (tanto en lo que se refiere a los fines del
cambio social como a los medios para lograrlo) ha ido variando en las
ltimas dcadas de acuerdo a la constatacin de sus propios lmites
para interpretar y orientar el cambio, como en respuesta al
surgimiento de nuevos retos que plantean la economa, los procesos
sociales y polticos, as como los problemas ambientales. Si bien su
formulacin sigue estando asociada a la macroeconoma, cada vez es
mayor el peso que ha ido adquiriendo en su concepcin, aspectos
como la equidad, la democracia y la sostenibilidad ambiental.
El modelo de "desarrollo humano" (promovido por el PNUD), resalta
el
proceso de
ampliar la
gama de
opciones de
las personas,
entre
patrones
de
produccin
consumo
con
la
seres
humanos
constituyen
el
centro
de
las
tambin
la
necesidad
de
combatir
las
(2)
(3)
(4)
La
sostenibilidad
poltica
entendida
como
proceso
de
el fortalecimiento de
las
apertura
del
aparato
estatal
al
control
ciudadano,
la
mercado,
empresas,
organizaciones,
partidos
del
mismo,
teniendo
que
privilegiar
aquellos
cambios
desarrollo,
si
sus
componentes
se
consideran
desde
una
(2)
definitorios
concentrarse
fundamentales
en
y
para
el
el
modelo
futuro
se
estratgicas
de
de
desarrollo
encaran
lo
que
adoptado.
interrogantes
era
habitual
Al
ms
en
la
actuales
potenciales
entre
sus
elementos
de
agentes
que
actan
en
l,
orientndolas
(3)
el uso
sistemtico de
procesos
compromiso de accin
racionalidad
econmica,
la
responsabilidad
social
la
sostenibilidad ambiental.
Sin embargo, el cumplimiento de esta premisa slo es posible si
existe una secuencia continua y permanente de escenarios de
planificacin - gestin, que busque mantener la efervescencia
participativa y creativa de los actores sociales, econmicos y polticos.
No basta el involucramiento de los actores en la elaboracin del Plan
sino
que
se
deben
prever
mecanismos
participativos
en
la
proceso
de
reflexin
estratgica
diferencia
lo
que
es
asignacin de recursos.
poltica
para
la
ampliacin
de
prcticas
ciudadana.
participacin,
sino
Se
debe
que
los
lograr
no
slo
participantes
una
se
gran
sientan
una
El diagnstico estratgico
en
que
trminos
permitan
de
variables
caracterizar
cuantitativas
los
atributos
y
del
Establecer
una
jerarqua
de
variables
indicadores
El diseo de la VISION
C.
estratgico
basndose
en
las
diferencias
entre
la
creativas
que
pueden
generar
transformaciones
Programas y proyectos
su
contribucin
los
diferentes
ejes
objetivos
b.
c.
(9)
en
cuenta
las
competencias
funciones
especficas
CONCEPTOS
USADOS
EN
LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA.
Definimos otros conceptos usados en el presente documento:
Desarrollo sostenible: El desarrollo sostenible es aquel que satisface
las necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades. (Comisin Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo,
Estocolmo 1972 - Ro de Janeiro 1992).
Las Potencialidades Territoriales: son los
recursos
naturales,
Son
importantes
porque
permiten
activar
procesos
dos
enfoques
importantes,
el
EXPANSIN
de
DE
mayores
oportunidades
de
educacin,
atencin
humanas,
desde
un
entorno
fsico
en
buenas
que
consideran
(longevidad),
las
Educacin
siguientes
dimensiones:
(conocimientos),
Salud
Ingresos
(productividad/acceso a bienes).
Con respecto al primer componente: Salud (longevidad), el indicador
clave es la esperanza de vida al nacer. La lgica es que una nutricin
adecuada y una buena salud estn estrechamente relacionadas con
una mayor esperanza de vida.
El segundo componente: Educacin (conocimientos), se mide a travs
de las cifras de alfabetismo y la tasa de matricula combinada de la
escuela primaria, secundaria y superior, ya que reflejan el acceso a la
educacin, particularmente a la educacin de buena calidad, tan
necesaria para llevar una vida productiva en la sociedad moderna.
El tercer componente: ingresos (acceso a bienes) tiene que ver con el
manejo de los recursos necesarios para sostener una vida decente y
se mide a travs del producto interno bruto per capita que
proporciona
artculos
una
aproximacin
del
poder
relativo
de
comprar
CATEGORIA IDH
PUNTUACION
IDH
ALTO
0.653-0.755
MEDIO ALTO
0.578-0.650
MEDIO
0.540-0.575
MEDIO BAJO
0.501-0.535
BAJO
0.377-0.499
CAPITULO I:
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
desarrollados
menos
desarrollados),
la
tecnologa
economas,
sociedades
culturas
travs
de
una
de
integracin
bajo
diversas
modalidades,
la
democracia
representativa
ha
afianzado
las
un
incremento
sin
precedentes
del
acceso
la
surgimiento
ascenso
de
de
algunos
nuevas
pases
potencias
asiticos
econmicas:
y
El
rpido
latinoamericanos
va
cambio
climtico:
consecuencia
del
denominado
efecto
diversos
gases,
principalmente
dixido
de
carbono
(CO2)
en
las
actividades
agrcola
forestal,
en
la
orgnicos
alimentos,
medicamentos,
calzado,
ropa,
microorganismos
para
objetivos
especficos. En el
materiales,
aparatos
sistemas
poco
costosos
con
Factores motores
Modernidad y Desarrollo
capital social
Grado de avance
de
la
economa
de Casi la mitad de la
laboral
se
bajo
de
El
sistema
judicial
Globalizacin
los contratos. econmica, tratados de Se
han
suscrito
con
varios
regional
equilibrios
Sociedad del
estabilidad de precios.
La empresa privada, la universidad y El
conocimiento,
era de la
informacin
productividad
la
y pases
competitividad las
acceso
familias.
incubadoras
parques
cientficos
innovar
la
conocimiento,
Economa
social
mercado
de
empresas
orientados
produccin
para
El
el
y gobierno
a electrnico
estn
el en sus inicios.
incorporarse
del
se
Estado.
centra
Esta prescribe
en
la desarrollo
el
de
la
preferentes
educacin, mercado.
salud,
y la extrema pobreza.
Los campesinos y las
solidaria o
tercer sector
pueden
ventures,
asociarse
alianzas
empresas La
economa
enorme
joint potencial
en
estratgicas
e formar
para
el
grandes
tercer
pues
privadas.
las
unidades
Capital
Promocin
Humano
vigencia
sociales,
de
las Los
programas de
econmicas.
de
econmicas, capacidades
de
baja
vulnerable
caer
en
la
salud
miseria.
Acceso
servicios
de
Desarrollo
educacin dedecalidad.
Renovacin
los recursos naturales La
sostenible
la
cultura
de
defensa
naturaleza.
de
modernizacin
la econmica
an
requiere
una
mayor
de
integracin
la
economa
local
preservacin
ambiente.
39
y
del
Sociedad
de Sociedades
clases medias
organizadas
estructura
porosa,
con
una Los
sectores
flexible, medios
ascendente,
mayoritariamente
por
un
medios.
Fuente: Plan Nacional Per 2021
LA POBLACIN EN EL PERU
Segn los Censos Nacionales del ao 2007, la poblacin del Per fue
de 28 482 000 habitantes y, de acuerdo con proyecciones del Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), llegar a 33
149 000 habitantes el ao 2021 y se estima que al ao 2050 el Per
habr reducido su tasa promedio de crecimiento poblacional anual a
0,33%.
La concentracin de la poblacin en Lima Metropolitana es relevante
lo que evidencia la continuidad del fenmeno de centralizacin de la
poblacin en la capital del pas, lo que a su vez se refleja en una tasa
de crecimiento poblacional de 2,1% en Lima Metropolitana frente a
1,6% a nivel nacional.
Esta cifra se explica por la continuacin de la migracin interna hacia
Lima Metropolitana, no obstante que en esta ciudad se registra el
menor nmero promedio de hijos por mujer respecto del resto del
pas.
40
Poblacin
Distribucin
Norte
7 057 807 25
25,7%
Sur
4 446 651 16
16,2%
Centro
4 047 364 14
14,8%
Oriente
2 538 247
9,3%
Lima Metropolitana
8 482 619
30,9%
839 469
3,1%
27 412 157
100%
Lima Provincias
Total
Fuente: INEI, Perfil Socio demogrfico del Per. Lima: INEI, agosto
2008.
En lo que respecta a la pobreza, los datos del INEI sealan que en
1997 esta afectaba al 42,7% de la poblacin y que el 18,2% se
encontraba en situacin de pobreza extrema. En el ao 2001, las
cifras de pobreza y pobreza extrema se incrementaron a 54,8% y
24,4% respectivamente. La reanudacin del crecimiento econmico
en los ltimos aos, especialmente a partir del 2006, ha permitido
lograr mejoras significativas en el 2008, con una reduccin de la
pobreza al 36,2% y la pobreza extrema al 12,6%. Este resultado se vio
favorecido por el mejoramiento en la gestin de los programas
sociales con esfuerzos de articulacin interinstitucional y una
relacin ms directa con los beneficiarios.
Asimismo, la pobreza se distribuye de manera desigual en el pas, por
reas de residencia y por regiones naturales, lo que se evidencia en la
relativamente baja incidencia de la pobreza en las zonas urbanas,
donde el ao 2008 llegaba al 23,5%, mientras que en las reas
rurales afectaba al 59,8% de la poblacin.
El anlisis de la evolucin de la pobreza permite extraer dos
conclusiones: la primera, que el bienestar de la poblacin es muy
(la
aprobacin
del
primer
grado
es
automtica),
de
Matemtica
textos
Per
15,9
7,2
Sexo femenino
16,9
6,9
Sexo masculino
14,9
7,5
rea urbana
20,9
8,6
5,6
4,6
Gestin pblica
11,9
6,3
Gestin Privada
33
11
rea rural
con
docentes
capacitados
con
ttulo
pedaggico
relativamente
bajo
nivel
de
atencin
del
embarazo
en
En
tuberculosis
(TBC),
se
observa
similar
tendencia
sus
para
satisfacer
sus
necesidades
SERVICIOS PBLICOS
Agua y desage
Segn el Censo Nacional del ao 2007, la cobertura nacional de agua
potable alcanz al 68,6% de la poblacin y la de alcantarillado al
53,3%.
La cobertura de agua potable no ha cambiado desde el ao 2003 y la
de alcantarillado solo se ha incrementado en 3,9%. Sin embargo, en
los aos 2008 y 2009 los programas para la construccin de redes de
agua y alcantarillado habran permitido el acceso a estos servicios a
una poblacin de dos millones de personas.
En el marco de los Objetivos del Milenio, el Per se ha comprometido
a reducir a la mitad la poblacin sin acceso a los servicios de agua
para el ao 2015. El cumplimiento de este compromiso representa un
reto inmenso para nuestro pas, ya que, segn el Plan Nacional de
Saneamiento 2006-2015 del Ministerio de Vivienda, se requieren
4042 millones de dlares americanos entre los aos 2006 y 2015
para atender las necesidades de agua potable, alcantarillado y
tratamiento de aguas servidas.
Electricidad
De acuerdo con el Censo Nacional del ao 2007, la cobertura del
servicio de electricidad alcanza aproximadamente al 74,1% de las
viviendas. Sin embargo, el 95,9% de las viviendas urbanas cuentan
con servicio de electricidad, mientras que solo el 46,4% de las
viviendas rurales tienen acceso a este servicio. Desde principios de la
dcada de 1990 en que se inici la reforma del sector electricidad,
forma
parte
tambin
de
los
servic ios
cuya
UNIDADES
PORCENTAJE
URBANO
897 635
59,7
RURAL
605 613
40,3
TOTAL
1 503 248
100,0
SEGURIDAD CIUDADANA
PROVINCIA
YAUYOS
6,901.58
27,501
BARRANCA
1,355.87
133,904
CAJATAMBO
1,515.21
8,358
CAETE
4,577.16
200,662
CANTA
1,687.29
13,513
HUARAL
3,655.7
164,660
HUAROCHIR 5,657.93
4,892.52
HUAURA
1,886.05
OYN
72,845
197,384
20,642
ACTIVIDADES ECONOMICAS
Existe una importante actividad comercial en las capitales de las
provincias relacionada tanto a las actividades econmicas que all se
realizan como a la poblacin que las habitan y las visitan.
En el caso de la provincia de Huaura, su capital Huacho es la sede
del Gobierno Regional de Lima, cuenta con la universidad pblica
ms grande de la regin, con una Corte Superior de Justicia, con un
Hospital Regional e importantes centros comerciales y con influencia
de varios distritos urbanos colindantes como Huaura, Hualmay,
Santa Mara, Vgueta, Caleta de Carqun, y Sayn que
en conjunto
ciudad un
provincia;
la
provincia
andina
de
Cajatambo
el
distrito
agroindustrial
de
Paramonga,
la
actividad
turstica
ligada
es
importante
aunque
en
menor
escala
que
las
mencionadas.
La agricultura representa otra actividad importante. Se desarrollan
actividades agrcolas, agro industriales, avcolas ganaderas, porcinas,
pesqueras y acucolas. Predomina la pequea propiedad no obstante
hay inversiones de empresas o inversionistas en las provincias de la
costa, orientados a la agricultura de exportacin.
En la actividad pecuaria se destaca la avcola, destacando en
las
con
escaso
relieve,
poco
accidentados
con
redes
de
estas
cuencas;
en
cambio,
desde
los
1500
msnm
las
buena
parte
del
territorio
nacional,
est
expuesto
estadsticas
agrcolas
muestran
una
disminucin
de
las
hortalizas y
Huaura, capital de la
bsicos
como
el
sector
que brindan
Educacin
(instituciones
Arqueolgica
(ZAR).-
Identificadas
por
el
INC,
estn
Mapa referencial del distrito de Santa Mara con sus centros poblados,
segn el INEI
CLIMA Y TOPOGRAFA
Santa Mara posee un clima promedio clido; durante el invierno su
cielo es despejado, pocas veces nublado y el calor no es tan sofocante
en verano; las lluvias son escasas, favorable para la produccin y
desarrollo de agricultura y ganadera.
La temperatura media mensual es de 18,9 C, variando entre una
mxima media mensual promedio de 23.2 C y una mnima media
mensual promedio de 13,4 C. La humedad relativa mensual
promedio es de 82%, con una mxima de 93% en el mes de Junio y
una humedad mnima de 75% en el mes de Febrero. El promedio de
precipitacin total mensual es de 0.7 milmetros por m2. Ocurre sol
en los meses de invierno, siendo la evaporacin mensual promedio de
83.4 mm.
El nmero de horas de sol total mensual promedio es de 142, la
nubosidad
mensual
promedio
de
0.7m.
Las
direcciones
restos
arqueolgicos
constituidos
por
Necrpolis
incaicos
como
"ayllus"
ligados
la
produccin
agraria;
Huacho
estuvo
producindose
constituido
por
despus
ayllus
campesinos,
el
mestizaje.
Aliaga
otros
destacados
por
la
historia.
al Capitn Melchor
encargaba,
62
de
las sociedades de
jornaleros despliegan
Malambo
son
atacadas
por
300
gendarmes.
Murieron
atravesadas por las armas Irene Salvador Grados, Manuela Daz Chaflojo y
muchas mujeres y hombres, estimndose en unas 30 vctimas. Fue la mayor
matanza de mujeres que registre nuestra historia republicana. Muchas
fueron enterradas en sus huertos o chacras, dada la cruel represin que
sigui.
g. Las placeras o seroneras, en repudio a la represin a los jornaleros y a la
matanza de sus hermanas del 14 de junio, decidieron no retornar ms al
63
64
con
las
organizaciones
gremiales
la
lucha
por
la
65
Caractersticas Socioculturales
El distrito de Santa Mara presenta una poblacin mayoritariamente
urbana, producto de su alta recepcin de flujos migratorios de la
poblacin rural de provincias aledaas. Pero a su vez tambin es
expulsora de poblacin por su cercana a Lima Metropolitana,
generndose una dinmica poblacional cuya tasa de crecimiento es
de 2,5%.
Existen marcadas
infraestructura.
En cuanto a las actividades econmicas, destacan: la agricultura, la
ganadera, la avicultura, el comercio, la industria (pequea y
mediana) y el turismo, sustentado
en los atractivos
paisajes
una
curanderos
sirven a las personas ms exigentes quienes a base
MARIA
sortilegios quieren adivinar y cambiar el rumbo de sus destinos.
67
68
Tambin
70
71
de
agua
de
riego,
ganaderos,
Comits
de
Obras,
INDICE DE
QUINTIL
CATEGORIA
CARENCIAS
DEL INDICE
SEGN QUINTIL
DE
DE POBREZA
MENOS POBRE
HUACHO
0.0207
CARENCIAS
5
HUALMAY
0.0312
POCO POBRE
CARQUIN
0.0788
POBRE
72
SANTA MARIA
0.0861
POBRE
HUAURA
0.1227
POBRE
VEGUETA
0.2105
POBRE
SAYAN
0.2907
POBRE
SANTA LEONOR
0.3025
POBRE
CHECRAS
0.4566
POBRE
PACCHO
0.5206
POBRE
LEONCIO
0.5338
POBRE
0.7383
MAS POBRE
PRADO
AMBAR
Fuente: FONCODES
Huacho
Hualmay,
es
evidente
que
si
se
constata
ndice
de
ndice
de
Desarrollo
Desarrollo
Humano 2005
Humano 2006
IDH
IDH
Ranking
Avances
Retrocesos
Ranking
Santa Leonor
0.6592 109
0.6621 112
Descendi 3
Hualmay
0.6837 35
0.6907 41
Descendi 6
Huacho
0.6974 20
0.7043 27
Descendi 7
Santa Mara
0.6744 58
0.6773 66
Descendi 8
Huaura
0.6636 92
0.6605 117
Descendi 25
Carquin
0.6807 44
0.6752 72
Descendi 28
Vgueta
0.6628 95
0.6553 130
Descendi 35
Ambar
0.6622 101
0.6504 145
Descendi 44
Sayn
0.6714 67
0.6576 124
Descendi 57
0.6367 195
Descendi 57
Paccho
0.6408 160
0.6283 232
Descendi 72
Checras
0.6393 166
0.6102 349
Descendi 183
CARACTERISTICAS DEMOGRFICAS:
Poblacin
Total
Poblacin Urbana
Poblacin Rural
(habitantes)
(habitantes)
(habitantes)
27 699
25 194
2 505
100%
91%
9%
74
Evolucin de la Poblacin:
Ao
1981
1993
2005
2007
Total
14,022
19,222
26,635
27,669
Hombres
27,669
100%
13,993
Mujeres
50.5%
13,706
49.5%
Zona
Menores de 1 ao
Urbana
Zona
(hab.)
(hab.)
450
47
Rural
Total (hab.)
497
De 1 a 4 aos
1 714
205
1 919
De 5 a 9 aos
2 198
227
2 425
De 10 a 14 aos
2 690
244
2 934
De 15 a 19 aos
2 483
233
2 716
De 20 a 24 aos
2 243
239
2 482
De 25 a 29 aos
2 031
222
2 253
De 30 a 34 aos
1 938
190
2 128
De 35 a 39 aos
1 815
160
1 975
De 40 a 44 aos
1 514
142
1 656
De 45 a 49 aos
1 217
124
1 341
De 50 a 54 aos
1 033
108
1 141
De 55 a 59 aos
956
84
1 040
68
879
De 60 a 64 aos
811
De 65 y mas aos
2 101
212
2 313
TOTAL
25 194
2 505
27 699
DENSIDAD POBLACIONAL:
75
10/1
218 hab/Km2
HOMBRES
54.8%
7,476
MUJERES
72.7%
3,752
36.7%
PEA Ocupada:
TOTAL
10,735
HOMBRES
95.6%
7,180
MUJERES
96%
3,555
94.7%
obrero
trabajador
emplead
trabajad
desocupad
independi
or
or
ente
2 894
2 163
del
total
hogar
4 562
244
872
493
11 228
del
Poder
Ejecutivo,
Legislativo,
Direct.
de
la
administracin pblica
Profesionales, cientficos e intelectuales
15
1 049
473
430
1 772
mercado
Agricultores, trabajadores calificados agropecuarios y pesqueros
Obreros y operarios de minas, canteras, indust. manufactureras
1 176
885
y otros
Obreros de construccin, confecciones
1 456
3 293
Ocupacin no especificada
186
Desocupado
493
76
POBLACION
2,237
20.8
2. Comercio
2,115
19.7
y 1,118
11.1
3. Transporte,
almacenamiento
comunicaciones
4. Construccin
709
6.6
5. Industrias manufactureras
701
6.5
6. Enseanza
699
6.5
7. Hoteles y restaurantes
637
5.9
empresarial
y 534
5.0
reparacin
de 348
3.2
8. Actividad
inmobiliaria,
alquileres
9. Venta,
mantenimiento
Pesca
47
0.4
11.
Intermediacin financiera
43
0.4
12.
27
0.3
13.
24
0.2
77
mas
Sin
Educ.
Prima
Secund
Sup.
aos
nivel
inicial
ria
aria
No
Superior
Superior
Universit.
Universit
Universit
Universit
de
incomplet
aria
aria
edad
completa
incomple
completa
871
858
ta
1 908
2 664
26 120
1 182
692
7 423
9 892
No
Sup.
Grupos de edad
de
alfabetismo
Sabe leer y
3 a 4
5 a 9
10
15
20
30
40
65
TOTAL
aos
aos
14
19
29
39
64
mas
aos
aos
aos
aos
aos
aos
973
2 425
2 934
2 716
4 735
4 103
6 057
2 313
26 256
1 951
2 915
2 699
4 693
4 052
5 848
2 102
24 260
19
17
42
51
211
1 996
escribir
No
sabe
leer
973
474
209
escribir
Fuente: INEI, CENSO 2007
VIVENDAS: 7232
Urbanas:
Rurales:
6474
758
mbito
Total
Ocupadas
Desocupadas
Zona urbana
6474
6124
350
Zona rural
758
709
49
78
Adobe
bloque de
o tapia
Madera
cemento
2 102
3 322
63
Quincha
Estera
Piedra
Piedra
Otro
(caa
con
con
material
con
barro
cal
Total
barro)
148
770
cemento
2
19
6 429
Quincha
Estera
Piedra
Piedra
Otro
Total
(caa
con
con
material
con
barro
Zona urbana
Ladrillo o
Adobe
bloque de
o tapia
Madera
cemento
1975
3125
52
cal
barro)
88
539
cemento
0
13
5794
Quincha
Estera
Piedra
Piedra
Otro
Total
(caa
con
con
material
con
barro
cemento
2
Zona Rural
Ladrillo o
Adobe
bloque de
o tapia
Madera
cemento
127
197
11
barro)
60
231
cal
635
2 944
Cemento
3 140
Losetas,
Parquet o
Madera
Otro
terrazos,
madera
pona,
material
Ceramios o
pulida
tornillo,
similares
306
etc.
16
79
16
Total
6 429
Zona Urbana
Tierra
2476
Cemento
2976
Losetas,
Parquet o
Madera
Otro
Total
terrazos,
madera
pona,
material
Ceramios o
pulida
tornillo,
similares
303
etc.
16
5794
Losetas,
Parquet o
Madera
Otro
Total
terrazos,
madera
pona,
material
Ceramios o
pulida
tornillo,
similares
3
etc.
0
Zona Rural
Tierra
468
Cemento
164
635
Red
Red
Piln
Publica
publica
uso
dentro
fuera
viviend
viviend
3 322
372
Santa
Mara
pozo
Total
Camin
Veci
de
- Cistern acequia
no u
viviend
publi
otro
as
co
similar
384
6 429
Ro
o
mananti
al
33
466
1 289
563
Red
Piln
Pblica
pblica
dentro
fuera
vivienda
3 314
vivienda
368
pozo
Camin-
Ro
Vecino
Total de
uso
Cisterna
acequia o
u otro
viviendas
publico
manantial
28
similar
1 279
36
381
5 794
388
80
ZONA RURAL
Red
Red
Piln
Pblica
pblica
dentro
fuera
vivienda
8
vivienda
4
pozo
Camin-
Ro
Vecino
Total de
uso
Cisterna
acequia o
u otro
viviendas
publico
manantial
similar
10
527
635
78
NUMERO DE
3 646
550
De 4 a 6
De 7 a 9
1 434
771
De 10 a
De 13 a
De 16 a
12
15
24
503
35
57
SIN
TOTAL
VIVIENDAS
Red
Red
Pozo
Pozo
Sobre
SERVICIO
Publica
Publica
sptico
negro o
acequia
HIGIENICO
dentro
fuera
letrina
o canal
vivienda
vivienda
1 722
255
Santa
2 647
237
Maria
Fuente: INEI, CENSO 2007
654
914
6 429
SIN
TOTAL
SERVICIO
VIVIENDAS
ZONA URBANA
SERVICIO HIGIENICO CONECTADO A
Red
Red
Pozo
Pozo
Sobre
Pblica
Pblica
sptico
negro o
acequia
dentro
fuera
letrina
canal
vivienda
vivienda
2 646
236
1 412
198
597
81
HIGIENICO
705
5 794
ZONA RURAL
SERVICIO HIGIENICO CONECTADO A
Red
Red
Pozo
Pozo
Sobre
Pblica
Pblica
sptico
negro o
acequia
dentro
fuera
letrina
canal
vivienda
vivienda
310
57
57
SIN
TOTAL
SERVICIO
VIVIENDAS
HIGIENICO
209
635
82
ALUMBRADO
ELECTRICO
POR
RED
TOTAL VIVIENDAS
PUBLICA
Santa Mara
Si dispone
No dispone
5 107
1 322
6429
ZONA URBANA
ALUMBRADO ELECTRICO POR RED PUBLICA
Si dispone
No dispone
5 026
768
TOTAL VIVIENDAS
5 794
ZONA RURAL
ALUMBRADO ELECTRICO POR RED PUBLICA
Si dispone
No dispone
81
554
TOTAL VIVIENDAS
635
Gas
Kerosene
Carbn
Lea
Total
0.5 %
74%
4%
2%
19.5%
100%
EDUCACIN
En el mbito del Distrito de Santa Mara existen 14 Instituciones
Educativas en el nivel Inicial, 10 Instituciones Educativas Estatal y
04 Instituciones Educativas Particular. En el Nivel Primario Existen
15 Instituciones Educativas, 01 Institucin Bsica con Alternativa,
26 Instituciones Educativas Inicial No Escolarizado y 01 Institucin
Ocupacional Tcnico Productivo.
83
Hombres
530
2,7%
2.7
Mujeres
106
1.1%
424
4.3%
de
Total
Asistentes
No Asistentes
edades
3 A 5 aos
1,461
100% 938
64.20% 523
6 a 11 aos
3,133
100% 3,050
97.35% 83
35.80%
2.65%
12 a 16 aos
2,918
100% 2,726
93.42% 192
6.58%
17 a 24 aos
4,028
100% 1760
43.70% 2,268
56.30%
TOTAL
11,540
100% 8,474
NIVEL
NIVEL
MIVEL
SUPERIOR
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
UNIVERSITARIA
TOTAL
15
24
11
02
ESTATAL
10
19
09
01
PRIVADO
04
05
02
01
84
NO
SALUD
Establecimientos de salud:
Establecimiento
Establecimientos de salud
de salud por
Centro
Puesto
Consulto
Casa de
entidad
de
de
rio
Reposo/
administradora
Salud
Salud
Odontol
Asilo
Total
01
04
Publico
01
Privado
00
gico
Farmacia
03
01
03
04
00
00
00
00
03
01
03
prostitucin ilegal
AGRICULTURA
El distrito se encuentra conformado por cinco comisiones de regantes
(La Campia, Pampa de nimas, La Tablada Paraso, Santa Rosala
y Margen Izquierdo
El rea de cultivo del distrito de Santa Mara es de 6.829,15 has. que
representa el 19,6% de la superficie total del Valle del ro Huaura. La
produccin en el distrito est dominada por el cultivo del maz, las
hortalizas, la caa de azcar y el algodn; de las 2416 unidades
agropecuarias que se ubican en el distrito el 54,5% poseen una
superficie menor a 0,5 ha. La agricultura desarrollada se encuentra
enfrentada a problemas de baja produccin y productividad, poca o
nula organizacin de productores, falta de canales revestidos, acceso
crditos financieros y mercados; lo que la convierte en una actividad
de alto riesgo para la recuperacin de la inversin y ms an de
obtener mrgenes de utilidad econmica.
Santa Maria es un distrito que se dedica a la produccin de: Pan
llevar, Hortalizas, Legumbres, Esprragos,
Forrajes, caa de azcar entre otros.
86
frutales,
maz amarillo,
SUPERFICIE (Ha)
Ajo
15.00
Algodn
11.00
9.00
Camote
16.00
12.00
225.00
Maz choclo
8.00
Papa
9.00
Paprika
9.00
Tomate
17.00
Yuca
10.00
Zanahoria
53.00
precisa
aromticas
periodos
TOTAL
rotacin
394
87
por
cortos
ser
y
distrito.
MARIA
Formalmente
existe
la
empresa
ACUAHUAURA
S.A.C.
89
diversas
especies
forestales
como el
pjaro
bobo,
por la poblacin
rural
los
restaurantes
campestres.
El cultivo y extraccin de caa bamb, carrizo, carricillo, totoras
y otras especies son transformadas para la
que son
para
uso
utilizadas
para
confeccin
de esteras
domstico y comercializacin en el
90
mercado local y
ocasionalmente
en otros mercados de la regin.
MARIA
91
Numero
de
Agropecuarias
2416
6.829,15
De 0.5 De 5.0 De
de 0.5 a
Has.
Santa
1317
4.9 a
Has.
745
De
De
TOTAL
Has.
19.9
49.9
mas
160
Has.
53
Has.
15
Has.
12
2416
Maria
ampliacin
acelerado
92
poblamiento
como
avenida
Real,
Prolongacin
Centenario,
Avenida
Las
Flores
que conduce
al
Cementerio Municipal.
En las zonas rurales como Pampa de Animas, Santa Rosala, La
Tablada, el Solitario, se tienen trochas carrozables que se encuentran
en mal estado.
Parque Automotor:
El distrito cuenta el servicio permanente de transporte pblico de
pasajeros a travs de 12 empresas de colectivos,
02 comits de
1728
Telfono celular
3143
Conexin
a Conexin a TV por
internet
cable
193
1419
el comercio,
loMARIA
caracteriza.
94
ltimos
aos
se
han
realizado
innovaciones
al
producto
ubicacin
estratgica y los diversos recursos tursticos existentes en
MARIA
96
impacto econmico
DISCOTECAS PEAS
TURISTICAS
JUEGOS
TURISTICAS DE
HOSTALES
12
RESTAURANTES
CASINO
01
00
00
27
CASINOS
KARAOKES MUSEOS
TRAGAMONEDAS VIDEOS
PUBs
02
00
00
05
00
Folklore Eventos
naturales
tcnicos
Acontecimientos total
programados
cientficos
02
03
00
00
01
06
COMERCIO Y SERVICIOS
El comercio comprende diversas actividades: servicios, industriales,
agrcolas, y comerciales.
Los
servicios
campestres, hoteles y
de
abarrotes,
repuestos
automotriz,
panaderas,
depsitos
grifos,
de
licoreras,
venta
de
bodegas
de
materiales
de
De distribucin:
ALFRESA SAC: Almacenamiento y distribucin de bebidas gaseosas
98
MARIA
(Coca
cola,
Inka
kola,
99
Fanta,
Sprite,
etc)
distrito
de
Santa
Mara
es
conocido
como
distrito
de los recursos
deteriorados y contaminados.
Cabe indicar que en el distrito de Santa Mara no han ocurrido
desastres naturales y antrpicos.
SEGURIDAD CIUDADANA
El distrito pertenece a la jurisdiccin policial de la Comisara de
CRUZ BLANCA conjuntamente con el distrito de Hualmay. El nmero
100
Escasa difusin
Participacin Ciudadana.
Desmotivacin a participar
en la P.C.
Desconocimiento labor
Juntas Vecinales
Lograr predisposicin
integrar S.P.C.
Zonas crticas
comercializacin
drogas
Prostitucin clandestina
ex Fujimori, Zapata
Panamericana Norte, Estacin de
peaje
el
Paraso,
Centenario,
Av.
el
Ovalo,
Per,
av
Av.
Cruz
Blanca
Urb. Lever Pacocha El Milagro, San
Pandillaje pernicioso
Violencia sexual
contra
la
moral
Milagro,
Mangales,
Desmantelamiento
28
de
Guayabal,
Julio,
Los
Pampa
de
de Pampa
Animas. de nimas Alta y Baja,
vehculos robados
Jopto-Guayabal.
ORGANIZACIONES SOCIALES
TIPO DE COMITES
ORG.
COMED
WAW
ASOCIACION
CLUBES
COMISION
ARTESAN0
DEL
OR
DE
DEPORT
DE
S (JUNCO,
PROGRA
POPULA
WASI
PRODUCTOR
IVOS
REGANTE
VINEROS)
MA
DEL
ES
VASO DE
DE
ORG.
N
DE
LECHE
AGROPECUA
58
10
12
3,449
661
96
RIOS
09
46
05
03
270
150
1860
72
INTEGRA
NTES
DEMARCACION ECLESIASTICA
Santa Mara es un pueblo mayoritariamente catlico, posee iglesias
con arquitectura moderna, ubicadas en lugares donde se veneran
santos patronos que identifican la fe de los moradores, as como por
ejemplo las iglesias construidas en lo alto del cerro en Santa Mara y
Zapata, Las Iglesias Cruz Blanca, Luriama, san Bartolom, la
parroquia de la Santa Cruz, y otras capillas que veneran a cruces y
santos.
La principal festividad religiosa del distrito es la que venera a San
Martn de Porres, tambin hay otras festividades importantes como la
del Seor de Humildad y Paciencia en Luriama, la del Seor de la
Piedad en Santa Maria y San Bartolom en el Centro Poblado del
mismo nombre. Adems existen otras festividades que veneran a
LUGAR
FESTIVIDAD
Cruz Blanca
3-4-5 Noviembre
Barrio
de 3
semana
de
Sevilla
junio
Luriama
Del 24 de Dic. al
01 de Enero
4
5
Vispn
Cruz de Chonta
4ta
semana
de
setiembre
de 01 de noviembre
Barrio
Chonta
Barrio
de 13 al 15 de febrero
Zapata
7
Cruz
del
Nazareno
de
semana
Lorenzo
Lorenzo
mayo
Los Mangales
01 de mayo
Av. Real
16 de Julio
Barrio
La 4ta
semana
Colmena
junio
Pampa
28 de julio
Colorada
12 Seor de los Milagros
Luriama
18 de Octubre
14 San Isidro
Luriama
15 de mayo
15 Virgen de la Puerta
Luriama
16 San Bartolom
San Bartolom
17 Santa Rosa
San Bartolom
Barrio
30 de agosto
El 16 de febrero
Milagro
19 Virgen del Carmen
Barrio el Faro
20 Santa Rosa
30 de agosto
de
de
pertenece a la Cuenca del rio Huaura, que genera uno de los valles ms
frtiles de la costa peruana, es la principal fuente hdrica del distrito. Las
aguas de escorrenta superficial del rio Huaura que discurre en relacin
NE-SO con un rgimen permanente; son utilizables para el uso agrcola
a travs de canales, acequias principales y acequias secundarias
distribuidas principalmente por la zona este, norte y oeste del distrito
Las aguas de filtracin que afloran en los sectores de La Unin, La
Tablada y Pampa de Animas, utilizables para consumo humano y la
actividad agropecuaria, abastecen a la zona centro y sur del distrito.
Las aguas subterrneas, distribuidas mayormente en la zona oeste, las
mismas que a travs de pozos son utilizables
5. Variedad de suelos
El distrito presenta un relieve topogrfico plano moderado ligeramente
ondulado y variado, con acumulaciones elicas que cubren las lomadas y
laderas de los cerros bajos, cubriendo parcialmente las rocas de
basamento como a los materiales aluviales. Estas arenas provienen del
oeste y se encuentran mayormente sueltas, a diferencia de las
acumulaciones antiguas que tienen cierto grado de compacidad.
El escenario edfico sta representado por un suelo de textura variable
entre ligeros a finos, con cementaciones salinas clcicas con escasa
materia orgnica, principalmente en las zonas oeste, centro (en parte) y
sur propias de un desierto desecado subtropical. Mientras que la parte
norte, este y centro presenta caractersticas propias
de campia con
variada vegetacin.
6. Recursos
tursticos.-
relacionado
al
turismo
gastronmico
el
esoterismo
7. Articulacin vial.- Santa Mara se encuentra articulado vialmente a
principales ciudades del norte chico y Lima.
8. Actividad institucional.- En Santa Mara se encuentran instaladas
instituciones pblicas y privadas de diversa ndole.
9. Recursos humanos.- Santa Mara es cuna de destacados profesionales,
tcnicos
ciudadanos
que
son
reconocidos
nivel
nacional
internacional.
10.
DEBILIDADES
1.
capacitados,
minifundio,
etc,
son algunas de
las
Proceso
de
Descentralizacin.-
El
actual
proceso
de
respaldado por un
desarrollar
actividades
con
perspectivas
de
exportacin,
Fortalecimiento
del
sistema
democrtico.-
El
sistema
un
Estado
transparente,
moderno,
participativo
descentralizado,
tico
al
eficiente,
servicio
de
la ciudadana.
Tener una economa dinmica, diversificada, de alto nivel
tecnolgico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y
alta productividad del trabajo.
Promover la inversin privada y la innovacin.
Inversin pblica prioritaria en educacin y tecnologa para
aprovechar
competitivamente
economa mundial.
las
oportunidades
de
la
1.
2.
3.
4.
cinturn de fuego del Pacfico, est expuesto a sismos, los mismos que
se agravan por la precariedad de la construccin de las viviendas y el
tipo de suelo que presenta. Otra amenaza relacionada es el fenmeno
del Nio con su secuela de lluvias y friaje.
5.
6.
polticas
pblicas
nacionales,
sobre
todo
en
materia
de
descentralizacin.
7.
uno de los pases con mayor vulnerabilidad frente a los efectos del
cambio climtico. Entre las principales razones de tan preocupante
situacin se tiene que el 90% de la poblacin vive en zonas ridas,
semiridas y subhmedas; un gran porcentaje de esta se dedica a la
agricultura, la pesca y otras labores que son afectadas directamente por
el clima; existe un alto porcentaje de pobreza y extrema pobreza, con
pocas posibilidades de adaptacin; se cuenta con ms del 70% de
glaciares tropicales del mundo; y la mayor parte de la energa se genera
a partir de centrales hidroelctricas. Debido a la gran variedad de
regiones naturales que posee el pas, es de esperar que el cambio
climtico se exprese diferenciadamente. Habr zonas en las que
aumente la temperatura o las lluvias y otras en las que disminuyan. El
cambio climtico puede traer importantes consecuencias econmicas
para el pas y posiblemente afectar ms a la poblacin ms pobre. Para
citar un ejemplo, un evento climtico extremo como el fenmeno El
Nio, que ocasion grandes prdidas en infraestructura e impactos
sobre la produccin, represent para el Per una prdida de 3500
millones de dlares en 1998, el equivalente a 4,5% del PBI.
CAPITULO II:
EL DISEO DE LA VISION
PROSPECTIVO
PARA
LA
CONSTRUCCION
DEL
ESCENARIO DESEABLE
En el escenario deseable se identifican los deseos, anhelos y sueos
que la poblacin del distrito de Santa Mara tiene sobre su futuro en
un determinado horizonte temporal (10 aos).
Deseos y anhelos que se desea lograr para Santa Mara al ao 2021
Distrito con fuerte actividad turstica
Articulado vialmente a ciudades principales de la costa del pas
Con una fuerte actividad comercial e industrial
Con mercados modernos, mayorista como minorista
Con una actividad agrcola y pecuaria que utiliza tecnologa moderna.
Con importantes centros de formacin y capacitacin para el trabajo
Con acceso a servicios bsicos de calidad para toda la poblacin
Con Lderes comprometidos con el desarrollo de su comunidad
Con Acceso de la poblacin a la educacin, cultura, al deporte y
recreacin.
Distrito seguro, con paz social y sin violencia de toda ndole
Distrito sin pobreza extrema
Distrito saludable, con modernos y sofisticados centros de salud
Con Poblacin nutrida y seguridad alimentaria
Con Pequeas y microempresas competitivas
Un distrito receptor de las grandes y medianas empresas
Con Calles asfaltadas, arborizadas y limpias
Un Distrito ecolgico, que cuida y preserva su condicin de campia
Con Instituciones dinmicas, transparentes y al servicio de la
comunidad
2.1.2. ANALISIS
PROSPECTIVO
PARA
LA
CONSTRUCCION
DEL
ESCENARIO PROBABLE
En el escenario probable se identifican las tendencias o procesos que
caracterizan el desarrollo del distrito.
Diagnostico tcnico participativo de cada una de las dimensiones del
desarrollo
Dimensiones del
Escenario Probable
Desarrollo
Dimensin Social
el
cerro
colorado
desde
la
restringido y deficiente.
La actividad turstica se incrementar en los
Econmica
de
empresas
industriales
Prdida
Ambiental
urbanismo creciente
acelerada
Deterioro
del
de
reas
medio
inadecuado sistema
verdes
ambiente
de
gestin
por
por
el
un
de residuos
slidos
Las vas de comunicacin se habrn mejorado
pero la demanda creciente de instalacin de
servicios bsicos y la inexistencia de un plan de
Dimensin
mantenimiento
conducir
un ciudadanos
rpido deterioro.
Bajo nivel de confianza
dealos
en las
Institucional
instituciones
en
sus
autoridades
por
incumplimiento de propuestas
Carencia
de
un
sistema
de
equilibrio
de
controles
Los procesos de participacin ciudadana se
habrn fortalecido
110
2.1.3. ANALISIS
PROSPECTIVO
PARA
LA
CONSTRUCCION
DEL
ESCENARIO POSIBLE
En el escenario posible confrontamos el escenario deseable con el
probable, surgiendo la visin, que es la apuesta que la localidad
asume para orientar su futuro.
Dimensiones del
Escenario Posible
Desarrollo
Dimensin Social
con
acceso
universal
la
con
oportunidades
para
la
Sin analfabetismo
Distrito
dinmico,
con
una
economa
competitiva,
industrial y el turismo
111
la
actividad
urbano,
mantenimiento de
planifica
el
preservando
el
el
instituciones
transparentes
al
112
EL
2021,
ECOLOGICO,
SANTA
SEGURO
MARIA
Y
ES
UN
ATRACTIVO
AL
DISTRITO
TURISMO,
ORGANIZADO,
LDER
EN
EL
ACTIVIDAD
AGROPECUARIA,
TURISTICA
INDUSTRIAL;
EL
CON
ALTA
PARTICIPACION
DE
LA
POBLACION
EN
LOS
COMPROMETIDOS
COMUNIDAD,
ESFUERZOS,
LA
LDERES
CON
EL
PROMOVIENDO
TRANSPARENCIA,
EL
DESARROLLO
LA
SU
INTEGRACION
DE
FORTALECIMIENTO
113
DE
DE
LA
CAPITULO III:
SELECCIN DE EJES Y OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
114
OBJETIVOS
1. Acceso de la poblacin
a servicios de
calidad
4. Educacin de calidad en todos los niveles.
5. Acceso a la recreacin, cultura y deporte
6. Mejorar la Seguridad ciudadana y la paz
social
7. Erradicar la pobreza extrema
8. Erradicar la desnutricin infantil
1. Desarrollar
una
actividad
agrcola
2. Desarrollar
una
actividad
industrial
ECONOMICO-
PRODUCTIVO
el
preservando
crecimiento
el
mantenimiento
urbano,
de
las
2. Gestionar
eficientemente el manejo de
residuos slidos
3. Modernizar
las
vas
de
comunicacin
interna
4. Implementar un sistema de prevencin de
riesgos y desastres.
5. Rescatar y poner en valor el potencial
turstico arqueolgico y natural del
1. Promover la formacin y capacitacin de
lderes sociales promotores del desarrollo.
2. Incrementar
la
transparencia
la
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
pblicas.
3. Promover
ciudadana
una
en
amplia
todos
participacin
los
espacios
de
Acciones Estratgicas
y desage.
ampliar el acceso.
Fortalecer la capacidad de prestacin de
116
sistemas eficientes.
Gestionar ante el gobierno central la
electrificacin rural
Dotar a los establecimientos de salud de
la
infraestructura
el
equipamiento
necesarios.
Ampliar la participacin ciudadana en la
prevencin y la promocin de la salud
Ampliar el acceso de las mujeres a los
partos
institucionales
cultural. de
Mejora
la
con
adecuacin
infraestructura
el
equipamiento educativo
Capacitacin docente
Reforma de la currcula escolar
Mejora de la nutricin escolar
Mejora de
5.-Acceso a la recreacin,
cultura y deporte
la
autoestima
la
salud
emocional
de los
Incrementar
el escolares
acceso a las actividades
deportivas y
recreativas
en
todos
los
niveles y disciplinas.
Difundir las costumbres y tradiciones de
la campia
Promover la formacin artstica y literaria
buscando apoyar de manera efectiva al
6.-Mejorar la Seguridad
ciudadana y la paz social
talento comprobado.
Fortalecer
el comit local de seguridad
ciudadana
Fortalecer la participacin ciudadana
organizada en apoyo a la Polica Nacional
para el combate a la delincuencia en los
mbitos urbano y rural.
Crear
el servicio
de serenazgo
municipal
Promover
la generacin
de empleo
y el
desarrollo de capacidades laborales
Proveer a travs de los programas sociales
una
117
complementacin
nutricional
alimentaria adecuada,
suplementos
de
as como los
micronutrientes
prcticas
saludables
busquen
evitar
diarreicas
infecciosas,
las
que
enfermedades
las
infecciones
Acciones Estratgicas
Desarrollar
una
actividad
Acceso a capacitacin
competitiva
Acercamiento
2.-
Desarrollar
industrial
una
turstica
de
mercados
fuentes financieras
actividad
competitiva
para
creacin
cadenas productivas
empresariales
de
asociatividades
de
las
cadenas
productivas.
Acciones Estratgicas
Planificar
urbano,
el
crecimiento
preservando
el
(formalizacin
propiedad).
118
de
la
mantenimiento
de
las
reas
implementar
programas
habitacionales,
conforme
lo
la caracterstica de campia
2.- Modernizar la infraestructura
vial y de comunicaciones
dispersas.
Formular y
prevencin
de
riesgos
ejecutar
el
plan
desastres.
defensa civil
Formulacin y ejecucin del Plan
slidos
de gestin ambiental
Instalacin del comit distrital de
gestin ambiental
Formular
el
inventario
del
Promover
Acciones Estratgicas
la
formacin
y dirigentes vecinales
y el Presupuesto participativo
instituciones pblicas
119
3.-
Promover
participacin
todos
los
una
amplia
ciudadana
en
espacios
de
Desarrollar
mecanismos
y
de
ampliar
los
participacin
concertacin y en la toma de
decisiones pblicas.
4.- Modernizar la
institucin
municipal
120
CAPITULO IV:
PROGRAMAS Y PROYECTOS
121
desage.
ACCIONES ESTRATEGICAS
PROGRAMA O PROYECTO
Incrementar la inversin en
servicios bsicos, a fin de
el acceso.
de
tratamiento
de
agua
para
Fortalecer la capacidad de
prestacin de los servicios
bsicos incluyendo la
desag.
participacin de la poblacin
organizada.
Garantizar,
mediante
regulacin
tarifaria,
cobertura
reales
de
de
los
los
costos
servicios
pblicos y la inversin en
sistemas eficientes.
Objetivo: Electrificacin urbana y rural
ACCIONES ESTRATEGICAS
PROGRAMA O PROYECTO
122
para
la
PROGRAMA O PROYECTO
el
equipamiento necesarios.
Ampliar
la
participacin 1.- Programa de fortalecimiento de los comits
ciudadana en la prevencin y locales de salud
la promocin de la salud
Ampliar el acceso de las 1.- Construccin e implementacin
del
mujeres
a
los
partos Centro Mdico materno infantil de Chonta.
institucionales
con
adecuacin cultural.
Objetivo: Educacin de calidad en todos los niveles.
ACCIONES ESTRATEGICAS
PROGRAMA O PROYECTO
de
la
Mejora
de
la
nutricin Programa de desayunos y almuerzos escolares
escolar
Mejora de la autoestima y la Programa de charlas psicolgicas y escuela
salud emocional de los
para padres.
escolares
Objetivo: Acceso a la recreacin, cultura y deporte
ACCIONES ESTRATEGICAS
PROGRAMA O PROYECTO
123
PROGRAMA O PROYECTO
Programa
Fortalecer la participacin
ciudadana organizada en
Programa
de
difusin
de
normas
formacin,
capacitacin
comits de autodefensa
para el combate a la
delincuencia en los mbitos
urbano y rural.
Crear
el
servicio
serenazgo municipal
PROGRAMA O PROYECTO
1. Insercin
empleo y el desarrollo de
capacidades laborales
en
los
programas
de
formacin
de
PROGRAMA O PROYECTO
Proveer a
programas
los
suplementos
micronutrientes
de
necesarios
124
que
las
diarreicas
busquen
enfermedades
infecciosas,
infecciones
1. Charlas
de
capacitacin
la
comunidad
2. Campaas de prevencin y cuidado
de la salud
las
respiratorias
los
4.1.2.
PROGRAMA O PROYECTO
programas Mejoramiento
en
la
focalizacin
de
los
programas sociales
EJE
ESTRATEGICO:
DESARROLLO
ECONOMICO
PRODUCTIVO
Objetivo: Desarrollar una actividad agrcola y pecuaria, moderna y
competitiva
ACCIONES ESTRATEGICAS
Mejorar la infraestructura de
riego
PROGRAMA O PROYECTO
1. Programa
de
revestimiento
de
Acceso a capacitacin
goteo
1. Convenios con universidades y centros
superiores especializados
Acercamiento de mercados y
1. Programa
fuentes financieras
de
acercamiento
125
un
clima
PROGRAMA O PROYECTO
de
1. Simplificar
formalizacin
inversiones
empresarial
el
acceso
de
2. Organizacin
de
la
la
actividad
ferias
de
productores
Objetivo: Generar condiciones para promover la creacin de redes y
cadenas productivas
ACCIONES ESTRATEGICAS
PROGRAMA O PROYECTO
asociatividades
empresariales
Promover el acercamiento de
los agentes de las cadenas
productivas.
4.1.3.
1. Eventos
para
la
capacitacin
EJE
ESTRATEGICO:
DESARROLLO
AMBIENTAL
TERRITORIAL
Objetivo: Planificar el crecimiento urbano, preservando el mantenimiento de
las reas verdes, el equilibrio ecolgico y la caracterstica de campia
ACCIONES ESTRATEGICAS
Formalizar
dedicados
(formalizacin
los
a
PROGRAMA O PROYECTO
propiedad).
126
implementar
habitacionales, conforme a lo
municipalidad provincial
zonificacin
ecolgica
econmica
de arborizacin
de calles y
avenidas
3. Proyecto
de
recuperacin
de
huertas
familiares
Objetivo: Gestionar eficientemente el manejo de residuos slidos
ACCIONES ESTRATEGICAS
PROGRAMA O PROYECTO
segregacin en fuente
2. Programa
Instalacin
del
de
comercializacin
de
productos reciclados
comit 1. Creacin de oficina municipal de gestin
modernizar
las
Ampliar
el
acceso
PROGRAMA O PROYECTO
1.
Programa
de
asfaltado
de
calles
la
2.
3.
de caminos rurales
1. Programa de instalacin de telefona y
acceso a internet en zonas rurales.
127
ACCIONES ESTRATEGICAS
Formular y ejecutar el plan
distrital de gestin de riesgos
Fortalecer el comit distrital
de defensa civil
PROGRAMA O PROYECTO
1.
del distrital
2. Capacitacin permanente a poblacin
1. Instalacin de la secretara tcnica
distrital de defensa civil.
PROGRAMA O PROYECTO
del
de
cultural.
4.1.4.
PROGRAMA O PROYECTO
los
comits
de
PROGRAMA O PROYECTO
1. Capacitacin a los integrantes de los
comits de vigilancia y CCL
vigilancia y el Presupuesto
participativo
Promover
los
peridicos
cabildos 1. Realizacin
semestrales
de
cabildos
abiertos
ampliar
PROGRAMA O PROYECTO
consulta de concertacin
tecnologas
informacin
comunicaciones
PROGRAMA O PROYECTO
de
y
(TIC)
para
1. Mejoramiento
de
equipos
informticos
2. Capacitacin al personal municipal
3. Establecer la meritocracia en las
instituciones pblicas
ANEXOS
una
configuracin
exacta
para
todos
los
procesos.
Cada
de
enfermedades
infectocontagiosas
gastrointestinales.
Contaminacin del medio ambiente principalmente del agua.
Deficiente cobertura de los programas sociales
Existencia e incremento de zonas de vivienda sin saneamiento
fsico y legal
EJE SOCIAL
PROBLEMAS:
CARENCIA DE SERVICIOS BASICOS DE AGUA Y DESAGUE EN
ALGUNAS ZONAS
CONSUMO DE AGUA INSEGURA (NO TRATADA)
SERVICIO DE AGUA POTABLE RESTRINGIDO
INFRAESTRUCTURA PRECARIA EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
CONTAMINACION AMBIENTAL
INADECUADA INFRAESTRUCTURA DE POSTAS MEDICAS
DESNUTRICION INFANTIL
B.
PROBLEMAS:
MAL ESTADO DE VIAS DE COMUNICACION.
DETERIORO DE LAS VIAS DE INTEGRACION A ZONAS RURALES
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO RUSTICO
LIMITADA COMPETITIVIDAD DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA
DETERIORO DE LA RIQUEZA DEL SUELO POR EROSION
LIMITADO
APROVECHAMIENTO
TURISTICO LOCAL
DEL
PATRIMONIO
CULTURAL
C.
PROBLEMAS:
SANEAMIENTO FISICO-LEGAL DE LA PROPIEDAD
REDES OBSOLETAS DE AGUA Y DESAGUE
CALLES SIN ALINEAR Y POLVORIENTAS
CONTAMINACION DE CANALES DE RIEGO
CARENCIA DE PLAN DE ORDENAMIOENTO TERRITORIAL
INSEGURIDAD CIUDADANA
MAL ESTADO DE PLAZAS PUBLICAS
PERDIDA DE AREAS VERDES
D.
PROBLEMAS:
DEBIL PARTICIPACION CIUDADANA
LIMITADA CAPACITACION A ORGANIZACIONES VECINALES ALTA
BUROCRACIA EN INSTITUCIONES PUBLICAS LOCALES DEFICIENTE
ATENCION
PUBLICAS
AL
CIUDADANO
EN
INSTITUCIONES
PROYECTO
Construccin de Pozo de Tratamiento, Renovacin de Redes y Ampliacin
del Servicio de Agua Potable en JASS El Paraso II Etapa
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
10
(*)
11
(*)
12
(*)
13
(*)
14
(*)
15
(*)
16
(*)
17
(*)
18
(*)
19
(*)
20
(*)
21
(*)
22
(*)
23
(*)
24
(*)
Expedientes Tcnicos
25
(*)
26
(*)
27
28
29
Mejoramiento de caminos
NOMBRE
Construccin de Pozo de Tratamiento, Renovacin de Redes y Ampliacin
del Servicio de Agua Potable en JASS El Paraso II Etapa
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
10
(*)
11
(*)
12
(*)
13
(*)
14
(*)
15
(*)
16
(*)
17
(*)
18
(*)
19
(*)
20
(*)
21
(*)
22
(*)
23
(*)
24
(*)
Expedientes Tcnicos
25
(*)
26
(*)
ITEM
COD. SNIP
97072
98246
MONTO ADICIONAL
PARA PUESTA EN
FINANCIAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
40,000.00
50,000.00
15,000.00
132905
132905
35,000.00
100,000.00
MDSM
MDSM
MDSM
MDSM
MDSM
TOTAL
240,000.00
MDSM
MONTO
DE
855,000.
00
350,000.
00
480,000.
00
500,000.
00
150,000.
00
50,000.
00
80,000.
00
50,000.
00
20,000.
00
180,000.
00
100,000.
00
2,815,000
.00
LOS
VECINOS,
ASPIRANDO
CONVERTIR
NUESTRO