Identificacin estructura organizacional.

Mauricio Almonacid Agero

Formulacin y evaluacin de proyecto
Instituto IACC
02/10/2016

INDICE

CAPITULO I
INTRODUCCION
CAPITULO II
ANTECEDENTES
CAPITULO III
IDENTIFICACION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAPITULO IV
DESCRIPCION DE CARGOS
CAPITULO V
IDENTIFICACION DEL PROCESO
CAPITULO VI
COMENTARIO FINAL

CAPITULO I
INTRODUCCION

En la formulacin y evaluacin de proyectos es importante lograr estimar los costos a travs de

la estimacin administrativas del proyecto desde el punto de vista del recurso personal.
Desde el punto de vista de la administracin del proceso, la identificacin las unidades y recursos
asociados la estructura organizacin del proyecto es de suma importancia. A continuacin, para
el control de esta semana y mediante a las instrucciones entregadas se desarrollaran una serie de
tem que servirn comprender la importancia de una estructura organizacional.

CAPITULO II
ANTECEDENTES

Dentro de una plantacin de nectarinas de 5 hectreas, existe una estructura de personas las
cuales en su conjunto llevan los procesos del negocio adelante, la estructura se define como:

CAPITULO III
IDENTIFICACION DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional en el cual se describe en las instrucciones de esta semana, obedece

al tipo de estructura por procesos, departamentacin por procesos, debido a que cada proceso
indica un responsable que a su vez debe informar al agrnomo y este al agricultor. En primera
line ase ubica el agricultor, que es el mximo responsable dentro de la estructura, en segunda
lnea se ubica el agrnomo, en tercera lnea se ubican los encargados de cada rea de produccin,
y al final se ubican el recurso personal que se encargan de ejecutar las labores encomendadas.

CAPITULO IV
DESCRIPCION DE CARGOS

1. Agricultor: El mximo encargado y quien asume la responsabilidad de la inversin del

proyecto, relacionado como el gerente general dentro de la estructura. Quien se encarga
de tomar las decisiones, estrategias y planes de accin del negocio. Para esta
responsabilidad es necesario una persona que cuente con las capacidades y aptitudes
necesarias.
2. Agrnomo: Encargado de la planificacin, control y desarrollo de las actividades capaz
de realizar la correcta trazabilidad de las tareas y llevar de forma objetiva el negocio.
3. Supervisores de rea: Su responsabilidad es de plasmar las ideas del agrnomo,
implementar los controles y guiar a sus trabajadores sobre la correcta forma de ejecutar
las actividades, su supervisin en los trabajos es esencial para el control de calidad en
cada uno de los procesos.
4. Personal: Son los encargados de ejecutar todas las actividades encomendadas por la lnea
de supervisin, como recurso son esenciales para las tareas y deben ejecutarlas en base a
los procedimientos establecidos.

ITEM
1
2
3
4

CARGOS
Agricultor
Agrnomo
Supervisor
Personal

CANTIDAD
1
1
5
20

CAPITULO V

SUELDO ESTIMADO
$ 2.430.000
$1.670.000
$860.000
$540.000

IDENTIFICACION DEL PROCESO

En base a la estructura de la organizacin el proceso es la explotacin de los frutos que se

encuentran en la plantacin de nectarines, existen diversas actividades que son necesarias y estn
descritas en la estructura, en primer lugar se encuentra la cosecha del fruto, el raleo, la poda y el
deshoje, todas actividades necesarias e importantes para la realizacin del proyecto.

CAPITULO VI

COMENTARIO FINAL

Para la formulacin y evaluacin de proyecto es necesario desarrollar una estructura

organizacional para estimar las especialidades dentro de la organizacin y de los costos
asociados para cada puesto de trabajo. Una estructura organizacional de departamentacin por
proceso refleja a una estructura comandado por un gerente general y por los encargados de
planificacin, control y supervisin. Por ltimo, pero no menos importante el recurso ms crucial
para la ejecucin de las tareas, el personal necesario y de experiencia en su funcin.

Bibliografa.

Contenido de la semana.