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Instituto IACC
10-09-2017
INDICE
CAPITULO I
INTRODUCCION
CAPITULO II
CAPITULO III
COMENTARIO FINAL
CAPITULO I
INTRODUCCION
En el mundo de comercio las organizaciones se ven exigidas cada vez ms por los clientes,
sistemas y marcos normativos que resulta estrictamente necesario crear un sistema de gestin
que permita el cumplimiento de todos los aspectos relevantes en el desarrollo de sus actividades,
en la actualidad muchas de las organizaciones optan por formar un sistema de gestin integrado
Mejora continua: Sin lugar a dudas la mejora continua en estos procesos cclicos
gestin a travs de sus herramientas de trabajo. En este aspecto la calidad tiene directa
mejora continua les permite mejorar sus herramientas preventivas y de control mediante
entregar productos y/o servicios de alta calidad, del cuidado del medio ambiente y de la
eficiencia y eficacia en sus funciones, llegando de esta manera a los resultados esperados.
La cultura empresarial: Otro de los aspectos relevantes es la cultura de la organizacin
frente a los sistemas de gestin, fue y es factor hoy en da en aquellas empresas que
fracasan en sus objetivos sin tener alguna nocin de su problemtica, para que estos
sistemas funcionen de una forma correcta primero que todo necesita de compromiso y
seriedad por parte de los altos mandos de la organizacin, vale decir, que frente a los
normas. Al igual que la calidad y medio ambiente se debe actuar de igual forma,
sus objetivos.
Enfoque basados en procesos: Para lograr xitos de manera permanente y
los aspectos de calidad, seguridad y medio ambiente. Por ejemplo en temas de seguridad
calidad y medio ambiente permite emplear los esfuerzos necesarios bajo mtodos
organizados y estructurados.
CAPITULO III
COMENTARIO FINAL
Los sistemas de gestin integral conllevan una serie de principios los cuales permiten el
desarrollo eficiente de estos en las organizaciones, pero a su vez, las organizaciones y sus
miembros deben estar preparados para enfrentar este desafo permanente y constante.
Bibliografa
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