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INTRODUCCIN
Siendo el PEI el principal documento de gestin institucional y uno de los documentos
claves para el proceso de acreditacin, se ha puesto especial atencin en la actualizacin
del mencionado documento, cumpliendo con los protocolos que nos garanticen la
pertinencia y eficacia del nuevo PEI.
El primer PEI institucional fue elaborado en el ao 2000, con proyeccin hasta el 2005,
su elaboracin demor aproximadamente medio ao, se cont con la participacin y
consenso de los principales actores educativos, este proyecto se mantuvo vigente hasta
el 2008; lamentablemente no se hizo la evaluacin por la crisis administrativa institucional
originada por la separacin del Director titula y los cambios frecuente de directores
encargados. En el 2009 se elabor un nuevo PEI, cuya vigencia se mantuvo hasta el
2013.
A mediados del 2013 la institucin entra en el proceso de autoevaluacin con fines de
acreditacin, dentro su Plan de Autoevaluacin se contempla la actualizacin del PEI. En
mayo del 2014 se emite la Resolucin Directoral N 0045 -2014-DG-IESPP MFGB F,
formndose los equipos de trabajo, dentro de estos el Equipo de Trabajo para la
actualizacin del PEI precedido por el Director.
Antes de proceder a reformular el Proyecto Educativo Institucional 2009 2013, el equipo
de trabajo procedi a evaluar este PEI: en una primera instancia se aplic una encuesta
preliminar valorativa a los docentes y administrativas sobre el cumplimiento de los
estndares referidos al PEI. Segn la escala planteada por el CONEACES y los
resultados de la encuesta, en el factor PEI, la institucin estara en el nivel dos.
De acuerdo al Plan de Autoevaluacin, antes de proponer el Plan de Mejora del PEI, se
tiene que evaluar el PEI con los criterios planteados por el CONEACES ; en tal sentido se
construyeron y aplicaron los siguientes instrumentos: Lista de cotejo para evaluar el
documento PEI, encuesta a docentes y alumnos sobre participacin, ejecucin y
evaluacin del PEI, encuesta a docentes, alumnos y administrativos sobre difusin del
PEI, y finalmente encuesta a directivos sobre coherencia presupuestal. Los resultados
estn entre el nivel dos y tres.
Para elaborar el presente Plan de Mejora del PEI, el equipo de trabajo ha tenido en
cuenta los antecedentes mencionados y los resultados de la investigacin diagnstica.
LA COMISIN
1.2. Para mayor confiabilidad en los resultados, a partir de los criterios de evaluacin del
PEI propuestos por el CONEACES, se elaboraron instrumentos para evaluar el nivel de
cumplimiento de los estndares para los principales grupos de inters (alumnos, docentes
y administrativos). Los resultados se muestran en el cuadro N 1, en el mismo que se
sealan los estndares, los instrumentos, los grupos de inters, el nivel alcanzado y el
nivel exigido para la acreditacin.
ESTANDAR
INSTRU
MENTO
PARTICIPANTES
NIVEL
ALCAN
ZADO
NIVEL DE
ACREDI
TACIN
Lista de
cotejo
Equipo de
Trabajo
Encuesta
Docentes
Encuesta
Administrativos
Encuesta
Alumnos.
Lista de
cotejo
comentada
Jefaturas y
directivos.
2.2
ESTANDAR
NIVEL DE
PRI0RIDAD
DESCRIPCIN
Alta
Alta
Alta
Fortalezas:
-
Estndares a mejorar:
-
Fecha:
15/5/2014
Valoracin de
la Autoe valuacin
Diagnstico
Valoracin
que se
desea
alcanzar
Cdigo
1.1.1
1,1,2
1.1.3
Descripcin
El instituto formula su Proyecto Educativo
Institucional (PEI), teniendo como base las
Polticas Nacionales, Proyecto Educativo Nacional
(PEN) y Proyecto Educativo Regional (PER), en
coherencia con la misin, visin y objetivos
estratgicos institucionales y con la participacin
de los grupos de inters. Ejecuta y evala los
resultados de su aplicacin.
Valor
Mnimo
CONEACES
Responsable del
estndar
Miembros del equipo
Fecha:
21 4 - 2014
-Falta actualizar el PEI., de acuerdo al contexto actual y los estndares propuestos por el
CONEACES.
RESPONSABLES
Establecer acciones de sensibilizacin a - Directivos
los miembros de la comunidad
- Equipo de
educativa.
mejora del PEI
OBJETIVOS ESPE. y TAREAS
TAREAS:
- Conferencia sobre calidad e identidad
institucional.
- Taller de reflexin sobre la identidad
institucional: visin, misin, principios y
valores institucionales.
- Elaboracin de las ideas fuerza de la
misin, visin y valores.
2
-Director.
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Recursos
S/.
100.00
4-11-14
2:30
pm
4-11-14
6:00 pm
-Salvador
Burga.
Salvador
Burga y Veni
- Equipo de
mejora del
PEI.
50.00
- Director
3-11-14
4-11-14
- Salvador
Becerra.
5-11-14
5-11-14
5-11-14
5-11-14
- Salvador
Burga.
- Jos Cajo
Reluz
- Equipo de
mejora
TAREAS:
- Aplicacin de rbrica de evaluacin.
TOTAL
- Director
-Jos Cajo
Salvador
Becerra
- Salvador
Burga
-Director.
-Salvador
Becerra.
- Veni y
salvador
becerra
Equipo de
mejora del PEI
-Luis Cajo
- Orozco
-Aracely
- Director.
- Director.
David Chavez
Veni Medina
6-11-14
14-11-14
17-1114
18-11-14
10-1114
10-1114
25-11-14
25-11-14
50.00
28-112014
1-122014
2-122014
28-112014
1-122014
2-122014
50.00
5-122014
15-122014
16-122014
22-122014
19-122014
23-122014
---
Jos Cajo
Veni Medina
Zuy Luna
26-122014
30-122014
300.00
David Chvez
Veni Medina.
4-10-14
30-12-14
S/.550.00
CRITERIO
1.
Sensibilizaci
ny
disposicin a
participar en
la elaboracin
del PEI
Se evidencia
motivacin ,
participacin
y disposicin
de todos los
actores
educativos en
el trabajo de
elaboracin
del PEI
Se evidencia
motivacin ,
participacin
y disposicin
en un 90%
los actores
educativos en
el trabajo de
elaboracin
del PEI
.Se
evidencia
motivacin ,
participaci
ny
disposicin
en un 70%
los actores
educativos.
No se
evidencia
motivaci
ny
participaci
n de
trabajar
en el PEI
La
organizacin
es eficiente y
permite la
participacin
democrtica
de los
principales
actores
eductivos..
Los aportes
de los grupos
de trabajo se
difunden a
toda la
comunidad
educativa, y
en plenaria se
aprueba las
conclusiones.
La
organizacin
permite la
participacin
de todos los
actores
educativos.
La
organizaci
n permite la
participaci
n de la
mayora de
la
comunidad
educativa.
Se
evidencia
motivacin
,
participaci
n y
disposici
n de
trabajar en
el PEI solo
algunos
docentes.
La
organizaci
n se
reduce a
plana
jerrquica.
Los aportes
de los grupos
de trabajo se
difunden a
toda la
comunidad
educativa, y
en plenaria se
aprueba las
conclusiones
de manera
parcial..
En la
Los aportes
de los grupos
de trabajo se
difunden a
toda la
comunidad
educativa, se
aprueba las
conclusiones
slo a nivel
de equipo
directivo.
Los
aportes de
los grupos
de trabajo
se
difunden a
toda la
comunidad
educativa
No se
hace
socializaci
n.
En la
En la
No se
2.
Organizacin
del trabajo.
3.
Socializacin
de los aportes
de los grupos
de trabajo.
4.
En la
No existe
organizaci
n.
PUNT
AJE
PARC
IAL
Financiamient
o.
4. Evaluacin
del PEI.
5. Difusin del
PEI.
VALORACI
N TOTAL
propuesta de
gestin se
prev
acciones para
financiar el
ntegro del
PEI.
propuesta de
gestin se
prev
acciones para
financiar
hasta el 80%
del PEI.
El
instrumento
de evaluacin
es fiable, y se
obtiene como
resultado, que
todos los
elementos del
PEI cumplen
con los
criterios
establecidos y
muestran
evidencias.
El PEI es
conocido y
comprendido
por los
principales
grupos de
inters.
Al aplicar el
instrumento
de medida, se
obtiene como
resultado que
el PEI cumple
con el 90% de
los criterios
establecidos.
Con
evidencias
probadas.
21 25
EXCELENTE
El PEI es
conocido y
comprendido
en un 80%
por los
principales
grupos de
inters
16 20
BUENO
propuesta
de gestin
se prev
acciones
para
financiar
hasta el
60% del PEI
propuesta
de gestin
se prev
acciones
para
financiar
hasta el
40% del
PEI
Al aplicar el Al aplicar
instrumento el
de medida,
instrument
se obtiene
o de
que el PEI
medida, se
cumple con obtiene
el 70% de
que el PEI
los criterios cumple
establecidos con menos
. Muestran
del 70%
algunas
de los
evidencias . criterios
establecid
os
El PEI es
Solo e l
conocido y
Director y
comprendid algunos
o en un
Jefes
50% por los conocen el
principales
PEI.
grupos de
inters
9 15
6 10
REGULAR
MALO
prev
ninguna
accin
para
financiar
el PEI.
El PEI no
es
evaluado.
No se
cuenta
con plan
de
difusin y
no se
conoce el
PEI
15
PSIMO
CALIFICACIN:El evaluador califica cada criterio en la escala del 1 al 5. El puntaje parcial de cada
criterio est dado por el valor de la columna seleccionada y se escribe en la columna de la
derecha. El puntaje de todos los criterios se obtienen por la suma de los parciales. Por ejemplo si
la suma de los parciales es: 2 + 3 + 4+4+5 = 18 el rango est entre 16 20 que corresponde a la
escala de BUENO.
2.7. BIBLIOGRAFA:
-Boroto, P. (2013). Compendio de gestin institucional. La Habana, Cuba.
-Gonzales & Mendoza. (2013). Planeamiento estratgico y gestin institucional. Modulo I, Gestin
Educativa. Ediciones ESAN. Lima Per.
- Boy& Huertas. (2013). Cultura educativa y calidad educativa. Modulo II, Gestin Educativa.
Ediciones ESAN. Lima Per.
- Taddey, D. (2013). Planeamiento estratgico y presupuesto por resultadosl. Modulo, Gestin
Educativa. Ediciones ESAN. Lima per.
- www.minedu.gob.pe/planificacionestrategica/
III. ANEXOS
INDICADORE/DESCRIPCIN
Escala
valoracin
de
5 4 3 2 1
1-El
1.1 -El Instituto MFGB elabora,
aprueba
y
actualiza
permanentemente su misin,
visin y valores en coherencia
con las polticas nacionales
propsitos
institucionales,
articulando con su propuesta
pedaggica y las demandas del
entorno
VALORACIN
N
ITEMS
SI
NO
OBSERVACIONES
10
PUNTAJE
Ferreafe, 11 de julio del 2014
CALIFICACIN: Se califica un punto por tem afirmativo y cero por tem negativo, utilizando la
siguiente matriz.
INTERVALO
VALORACIN NIVELES
PUNTAJES
1-2
Psimo
3-4
Malo
5-6
Regular
7-8
Bueno
9 - 10
Excelente
NIVEL
ALCANZADO
ESCALA VALORATIVA
No
1
2
Muy
poco
Mediana- Totalmente
mente
10
1 - 10
Psimo
11 - 17
Malo
18 - 25
Regular
26 - 31
Bueno
32 - 40
Excelente
ESCALA VALORATIVA
Siempre
1
2
Frecuente A veces
Nunca
10
CALIFICACIN MANUAL: Secodifica de la siguiente manera: (siempre = 4); (frecuente = 3); ( A veces
= 2); ( Nunca = 1). Para saber el nivel alcanzado se utiliza el puntaje promedio del grupo y se aplica
la siguiente matriz.
INTERVALO
PUNTAJES
1 - 10
11 - 17
Malo
18 - 25
Regular
26 - 31
Bueno
32 - 40
Excelente
VALORACIN
N
1
ITEMS
El presupuesto institucional est aprobado con R.D?
SI
NO
OBSERVACIONES
10
PUNTAJE
VALORACIN NIVELES
PUNTAJES
1-2
Psimo
3-4
Malo
5-6
Regular
7-8
Bueno
9 - 10
Excelente
NIVEL
ALCANZADO