EJERCICIO 7.

3) La compaa El Lder S.A, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2008 y pide la

presupuestado para 2009:

BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de 2008
ACTIVOS
CIRCULANTE
Efectivo
Clientes
Inventario de Art. Termin
TOTAL CIRCULANTE

$
$
$
$

2,000
15,000
5,000
22,000

NO CIRCULANTE
Terreno
Edificio y Equipo
Depreciacin Acumulada

$
$
$

43,000
40,000
5,000

78,000

100,000

90,000

TOTAL NO CIRCULANTE

ACTIVO TOTAL

Se proporciona adems los siguientes datos:

1) El presupuesto de ventas es de $90000
Ventas presupuestadas =

2) El presupuesto de materia prima requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas

Ventas presupuestadas =

90,000

MP Requerida =
MP Requerida =

25% Ventas presupuestadas

22,500

32,000

3) El presupuesto de compra de materiales es de $32000

Compra de Materiales =

4) El presupuesto de mano de obra es igual al 30% de las ventas presupuestadas

Ventas presupuestadas =
Mano de obra =
Mano de obra =

90,000

30% Ventas presupuestadas

27,000

5) El presupuesto de gastos de fabricacin indirectos es 10% mayor que el de mano de obra

Ventas presupuestadas =
Mano de obra =
Mano de obra =

90,000

30% Ventas presupuestadas

27,000

Gastos de fab indirectos =

Gastos de fab indirectos =
Gastos de fab indirectos =

6) El presupuesto de gastos de operacin es de $7000

Gastos de Operacin =
$
Depreciacin presupuestada =
Gastos de Operacin =
$

7,000 Con deprec

$
2,000
5,000 sin deprec

7) El inventario final deseado de artculos terminados es de $ 4600

Inventario Final Deseado de Artculos Terminados =

8) El 85% de las ventas de 2009 se cobran en dicho periodo mientras que el 15% restante se cobra en
Cobro:
2002 =
2003 =

85%
15%

Ventas
Ventas

Ventas presupuestadas

90,000 $

2002
76,500

9) La cuenta de clientes de 2008 se cobrar en 2009

Cuenta Clientes 2001 =

50,000

10) Se pagar un 80% de compras de materiales en 2009. El 20% restante se pagar en el siguiente p
Pagos:
2002 =
2003 =

80%
20%

Compra de Materiales
Compra de Materiales
2002

Compra de Materiales

32,000 $

11) La depreciacin presupuestada asciende a $ 2000 ( corresponde a GIF)

Depreciacin presupuestada = $

2,000

12) Se pedir un prstamo de $15000 a corto plazo

Prstamo a corto plazo =

15,000

50,000

13) Se liquidar la cuenta de proveedores de 2008

Pago Proveedores 2001 =

14) El saldo mnimo de efectivo que debe mantenerse es de $2000

Saldo mnimo de efectivo =

2,000

25,600

7.3

mbre de 2008 y pide la elaboracin del estado de situacin financiera

GENERAL

bre de 2008
PASIVOS
A CORTO PLAZO
Proveedores
Documentos por pagar
TOTAL A CORTO PLAZO

$
$
$

30,000
5,000
35,000

A LARGO PLAZO
Obligaciones por pagar
TOTAL PASIVO

$
$

5,000
40,000

Capital aportado
Capital ganado
TOTAL CAPITAL

$
$
$

40,000
20,000
60,000

TOTAL PASIVO +PATRIMONIO

100,000

CAPITAL CONTABLE

o de ventas

as presupuestadas

as presupuestadas

e mano de obra

os de fab indirectos =
os de fab indirectos =
os de fab indirectos =

$
$

10%
mayor q MO
2,700 (+MO)
29,700

4,600

15% restante se cobra en el siguiente

2003
TOTAL
13,500 $
90,000

e pagar en el siguiente periodo

2003

TOTAL

6,400 $

32,000

COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA

El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2009
Materia Prima Utilizada
(+) Mano de Obra Directa
(+) Gastos de Fabricacin
(=) COSTO DE PRODUCCIN
(+) Inv Inicial de Productos Terminados
(=) Disponible de Productos Terminados
(-) Inv Final de Productos Terminados
(=) COSTO DE VENTAS
ESTADO DE RESULTADOS
El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2009
Ventas
(-) Costo de Ventas
(=) Utilidad bruta en Ventas
(-) Gastos de Operacin
(=) Utilidad de Operacin

PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO

El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2002
ENTRADAS
Ventas cobradas
Cobros de Cts x cobrar ao anterior (2001)
Prstamo
TOTAL ENTRADAS
SALIDAS
Pagos compra de materiales
Pago cts por pagar ao anterior (2001)
Salarios
Gastos de Fabricacin
Gastos de Operacin
TOTAL DE SALIDAS
(=) DIFERENCIA
(+) Saldo Inicial
(=) Sobrante o faltante

(+) Financiamiento
(=) SALDO AL 31/12/2002

BALANCE GENERAL PRESUPUESTAD

El Lder S.A
Al 31 de Diciembre de 2002
ACTIVOS
CIRCULANTE
Efectivo
Clientes
Inventario Final de MP
Inventario Final de Pro ter.
TOTAL CIRCULANTE
NO CIRCULANTE
Terreno
Edificio y Equipo
Depreciacin Acumulada
TOTAL NO CIRCULANTE
ACTIVO TOTAL

2,000.00

13,500.00

9,500.00

4,600.00
29,600.00

43,000.00
40,000.00
(7,000.00)
76,000.00

105,600.00

NTAS PRESUPUESTADA
Lder S.A
Diciembre 2009
$
$
$
$
$
$
$
$

ductos Terminados
oductos Terminados
ctos Terminados

22,500.00
27,000.00
29,700.00
79,200.00
5,000.00
84,200.00
(4,600.00)
79,600.00

DE RESULTADOS
Lder S.A
Diciembre 2009
$ 90,000.00
$ (79,600.00)
$ 10,400.00
$ (7,000.00)
$
3,400.00

DE FLUJO DE EFECTIVO
Lder S.A
Diciembre 2002

rar ao anterior (2001)

o anterior (2001)

$
2,002.00
$ 76,500.00
$ 15,000.00
$ 15,000.00
$ 106,500.00

$ 25,600.00
$ 30,000.00
$ 27,000.00
$ 29,700.00
$
5,000.00
$ 117,300.00
$ (10,800.00)
$
2,000.00
$
(8,800.00)

$
$

10,800.00
2,000.00

CE GENERAL PRESUPUESTADO
El Lder S.A
31 de Diciembre de 2002
PASIVOS
A CORTO PLAZO
Proveedores
Documentos por pagar
TOTAL A CORTO PLAZO
A LARGO PLAZO
Obligaciones por pagar
TOTAL PASIVO
CAPITAL CONTABLE
Capital aportado
Capital ganado
TOTAL CAPITAL
TOTAL PASIVO +PATRIMONIO

6,400.00
30,800.00
37,200.00

5,000.00
42,200.00

40,000.00
23,400.00
63,400.00

105,600.00