NOTA: El Kanban se considera un subsistema del JIT.

JUST IN TIME

El enfoque de justo a tiempo o Just In Time es una filosofa aplicable a las

operaciones cuyo objetivo es el mejoramiento continuo y la eliminacin de prdidas
en todas las reas de la empresa.
El Sistema de Inventario Justo a Tiempo busca minimizar o eliminar el inventario con
el objetivo de desarrollar un sistema que pueda producir volmenes pequeos y sea
eficaz en relacin con los costos
El sistema justo a tiempo busca organizar los sistemas haciendo una buena
distribucin, con el objetivo de que haya mayor flujo y disminuir costos. Puede
reducir inventarios, tiempos y costos de produccin, as como mejorar la calidad de
los productos y servicios.

Debido a que el inventario es considerado la raz de muchos problemas en las

operaciones, este debe ser eliminado o reducido al mnimo.
El Justo a Tiempo puede reducir la necesidad de inventarios lo bastante para
reducir las fuentes de incertidumbre o disear un sistema ms flexible para
enfrentar las necesidades de cambio. De ah que la orientacin del Justo a
Tiempo sea diferente de los sistemas tradicionales.
Justo a Tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de
venta, ms materia prima, sub-ensambles o producto terminado que el
mnimo requerido para una operacin fluida. Para reducir inventarios y
producir el artculo correcto en el tiempo exacto, con la cantidad adecuada,
se requiere de informacin acerca del tiempo y el volumen de los
requerimientos de produccin de todas las estaciones de trabajo.
Disminucin del tamao econmico del lote

Toyota di inicio al sistema justo a tiempo al momento de cambiar la fabricacin de

un producto a otro, donde se establece que la cantidad del pedido equilibra el costo
de inventario con el costo de organizar el proceso de produccin. Cuanto menor
sean los costos, menor ser la cantidad econmica del pedido.

Objetivos del Sistema de Inventario Justo a Tiempo

1.- Desarrollar un sistema que pueda producir volmenes pequeos y sea eficaz en
relacin con los costos.
2.- Disminucin del tamao de lote necesario para fabricar otros productos. Por
ejemplo; cuando se produce para almacenar y leugo el ciente decide cambiar el
producto por otro, entonces, esto implica una prdida para la empresa.
3.- Reduccin del tamao de los inventarios de productos en proceso y de la
inversin en stos.

4.- Reduccin del tiempo requerido para que los productos fluyan hacia el sistema.
5.- Eliminacin de la demanda desproporcionada de componentes.
6.- Reduccin en la frecuencia y duracin de los daos de los equipos.

Implementacion del Sistema Kanban

El Justo a Tiempo suministra informacin a travs del uso de una orientacin de

"pull" (orientacin de jalar) en lugar de la orientacin convencional de "push" (de
empujar).

QU ES EL KANBAN?

Al kanban se le iguala, generalmente, con el sistema de Justo a Tiempo (JIT) o con el

control de inventarios y aunque esto no es cierto, s tiene mucho que ver con estos
trminos, ya que funcionar de mejor manera si se combina con elementos del JIT
como la calendarizacin.
El kanban se basa en la operacin de los grandes supermercados y significa en
japons etiqueta de instruccin. Eso es el kanban, una etiqueta que sirve como
orden de trabajo, cuya informacin es til para saber qu se va a producir, cunto
se va a producir, cmo se va a producir y como se va a transportar, entre otra
informacin.
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Mejoras del Sistema Kanban

Bsicamente el kanban mejora dos aspectos en las empresas: la produccin y los

procesos.
CONTROL DE PRODUCCIN: es decir, producir lo justo, con los materiales justos (sin
desperdicios), con el trabajo justo y en el tiempo justo. Por esto kanban y JIT
siempre van de la mano.
PROCESOS: al poder controlar la produccin, se podrn mejorar los procesos, no
slo en el rea productiva sino en todas las reas de la empresa, se reducirn el
papeleo y los trmites as como los niveles de inventario, se optimizar la
capacidad de la planta y se priorizar en las ordenes de produccin, entre otras.