INDICE

Pg.
PRESENTACION
Capitulo 1 - DIAGNOSTICO PROVINCIAL
1.1 Descripcin General de la Provincia... 07
1.1.1 Aspectos Histricos. 07
1.1.2 Contexto de las dcadas 80 90 y 2000. 08
1.1.3 Ubicacin Geogrfica, Lmites, Divisin Poltica, Extensin Territorial y Altitud... 10
1.1.3.1 Ubicacin Geogrfica.. 10
1.1.3.2 Lmites.... 11
1.1.3.3 Divisin Poltica..12
1.1.3.4 Extensin Territorial. 14
1.1.3.5 Altitud..... 15
1.1.4 Caractersticas Fisiogrficos: Clima y Zonas de Vida... 15
1.1.4.1 Clima15
1.1.4.1.1 Precipitaciones... 15
1.1.4.1.2 Temperaturas. 15
1.1.4.2 Zonas de Vida... 16
1.1.5 Anlisis Del Medio Fsico y de las Riquezas Naturales. 16
1.1.5.1 Relieve.... 16
1.1.5.1.1 Aspectos Fisiogrficos16
1.1.5.1.2 Relieve por distrito..17
1.1.5.2 Geologa..18
1.1.5.2.1 Geologa General....18
1.1.5.2.2 Geologa Estructural...19
1.1.6 Problemtica Ambiental20
1.1.6.1 La extincin de bosques, fauna y flora20
1.1.6.2 Riquezas Naturales21
1.2 Aspectos Demogrficos y Sociales25
1.2.1 Poblacin...25
1.2.2 Capital Humano....27
1.2.2.1 Tamao y distribucin de la poblacin27
1.2.2.2 Composicin de la poblacin...27
1.2.2.3 Estructura de la poblacin segn edad..28
1.2.2.4 Poblacin Econmicamente Activa Por Sectores.29
1.2.2.5 Distribucin Poblacional por centros poblados..31
1.2.3 Niveles de Pobreza..33
1.2.3.1 Estratificacin por niveles de Pobreza a nivel Distrital....33
1.2.3.2 Identificacin de las reas de Pobreza Extrema..34
1.2.4 Servicios Sociales.34
1.2.4.1 Salud...34
1.2.4.2 Educacin37
1.2.4.3 Vivienda41
1.2.4.4 Servicios Bsicos...41
1.2.4.5 Servicios De Transporte Y Comunicaciones.42
1.3 Aspectos Econmicos Productivos...49
1.3.1 Sectores Primarios...49
1.3.1.1 Estructura de la Produccin: Agricultura, Pecuaria, Forestal, Minero y Pesca...49
1.4 Diagnostico de la actividad del Turismo....63

1.4.1 Dinmica del Turismo Mundial ..63

1.4.2 Dinmica Del Turismo Receptivo Nacional....64
1.4.3 Dinmica del Turismo en la Regin Huanuco..69
1.4.4 Dinmica del Turismo en la Provincia de Puerto Inca70
1.4.5 Diagnstico Del Sector Turismo En La Provincia De Puerto Inca ..71
1.4.5.1 Atractivos Tursticos.
.71
1.4.5.2 Descripcin de Atractivos
Tursticos.71
1.4.5.3 Artesanas...74
1.4.6 Anlisis de Potencialidades del Territorio Provincial ...74
1.4.6.1 Identificacin de Recursos Tursticos....76
1.4.6.2 Identificacin de Infraestructura para el turismo ......99
1.4.6.3 Caracterizacin y Potencialidades Tursticas de la Provincia..105
1.4.6.4 Identificacin de la matriz de Recursos...107
1.4.6.4.1 Secuencia utilizada para el clculo y jerarquizacin de las Potencialidades... .108
1.4.6.5 Jerarquizacin de las Potencialidades de la Provincia. .131
1.4.6.5.1 Proceso de Agregacin provincial de la informacin distrital....131
1.4.6.5.2 Secuencia o pasos a seguidos para la Agregacin provincial..131
1.4.6.6 Identificacin de las restricciones al pleno aprovechamiento de las Potencialidades.148
1.4.6.7 Identificacin de los Requerimientos De Infraestructura Turstica Y
Fortalecimiento De La Actividad Turstica...148
1.4.7 Diagnstico FODA..149

Capitulo 2 - FORMULACION ESTRATEGICA

2.1 Visin del Plan de Infraestructura Turstica y Fortalecimiento de la Actividad Turstica...155
2.2 Visin del PEDTPI de Puerto Inca 2014....156
2.3 Objetivos de desarrollo.....156
2.3.1 Objetivo General ...156
2.3.2 Objetivos Especficos........................... .......................................156
2.4 El Planeamiento del desarrollo en la Provincia de Puerto Inca.157
2.5 La Articulacin del PDETPI con los procesos participativos a nivel: local, regional y nacional.157
2.5.1 Propuesta De Integracin Regional Y Nacional160
2.6 Propuesta de Ruta Turstica..160
2.6.1 Propuesta De Ruta Turstica A Nivel De Distritos De La Provincia De Puerto Inca. ...160
2.7 Lineamientos Estratgicos...164
2.7.1 Mejora de la Infraestructura y Servicios Bsicos Pblicos ...164
2.7.2 Ordenamiento Urbano y Territorial...164
2.7.3 Mejora Integral de la Oferta Turstica Actual y Potencial.164
2.7.4 Recursos Humanos para el Turismo...165
2.7.5 Inclusin Social a Travs del Turismo.165
2.7.6 Preservacin de los Recursos Tursticos Medio Ambiente, reas Protegidas, y
Valores Culturales y Tradicionales..165
2.7.7 Fortalecimiento del Rol Turstico del Sector Pblico.165
2.7.8 Competitividad del Sector Privado...165
2.7.9 Vertebracin y Gestin Competitiva del Destino Turstico..166
2.7.10 Mercadeo Marketing- del Destino Turstico166
2.8 Plan De Marketing.184
2.8.1 Aspectos Generales...184
2.8.1.1 Anlisis del Mercado...184
.

2.8.1.2 Anlisis De La Demanda Turstica....186

2.8.1.2.1 Tendencias Futuras......186
2.8.1.2.2 La Demanda Turstica en el Per...187
2.8.1.2.2.1 Motivacin para realizar turismo en ambientes naturales. .....187
2.8.1.2.2.2 Factores de eleccin de un destino de naturaleza. ..187
2.8.1.2.2.3 Fuente de informacin para el viaje....188
2.8.1.2.2.4 Caractersticas del viaje.....188
2.8.1.3 Anlisis De La Oferta De Servicios....189
2.8.1.3.1 Estrategia de los Servicios a Ofertarse.191
2.8.1.3.2 Descripcin de los recursos humanos..198
2.8.1.3.3 Descripcin de los materiales a utilizar.199
Capitulo 3 - PROGRAMACIN DE INVERSIONES
3.1 Criterios de Priorizacin de los Proyectos de Inversin en Infraestructura Turstica y
Fortalecimiento de la Actividad Turstica..202
3.2 Programa de Inversiones.202
3.2.1 Desarrollo de la propuesta para la Priorizacin de inversiones..202
3.2.1.1 Priorizacin a nivel Distrital203
3.2.1.2 Priorizacin a Nivel Provincial213
3.2.1.3 De La Presentacin Del Programa De Inversiones 214
3.3 Desarrollo del Marco Institucional y Financiero....230
Capitulo 4 - IMPLEMENTACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
4.1 Marco Institucional, Actores y responsabilidades.....231
4.2 Mecanismos de Seguimiento y Evaluacin...231
4.2.1 Mecanismos de Seguimiento....231
4.2.2 Pasos previos a la evaluacin ex post....232
4.2.3 Seguimiento Monitoreo..236
4.2.4 Evaluacin de Resultados.240
Capitulo 5 - MODELO DE GESTIN A SEGUIR
CUADROS Y GRAFICOS
CUADRO N 01: PROVINCIA DE PUERTO INCA, UBICACIN GEOGRFICA SEGN CAPITAL DISTRITAL11
CUADRO N 02: PROVINCIA DE PUERTO INCA SEGN DISTRITOS, CENTROS POBLADOS Y CASEROS..12
CUADRO N 03: PROVINCIA DE PUERTO INCA EXTENSIN TERRITORIAL SEGN DISTRITOS.15
CUADRO N 04: PROVINCIA PUERTO INC, ZONAS DE VIDA A NIVEL DISTRITAL.16
CUADRO N 05: PROVINCIA PUERTO INCA, ALTITUD A NIVEL DISTRITAL.17
CUADRO N 06: MAMFEROS DE LA ZONA...21
CUADRO N 07: AVES MS FRECUENTES DE LA ZONA ...21
CUADRO N 08: REPTILES MS CONOCIDOS DE LA ZONA....22
CUADRO N 09: SAURIOS DE LA ZONA.22
CUADRO N 10: REPTILES QUELANIOS (TORTUGAS)..23
CUADRO N 11: BATRACIOS DE LA ZONA....23
CUADRO N 12: ESPECIES ARBREAS Y ARBUSTOS DE FRUTAS..24
CUADRO N 13: ESPECIES FORESTALES ARBREAS Y ARBUSTIVAS PARA LEA Y CERCOS .24
CUADRO N 14: ESPECIES MADERABLES REGISTRADAS..25
CUADRO N 15: PUERTO INCA, POBLACIN SEGN SEXO PROYECTADA AL 2006...25
CUADRO N 16: PUERTO INCA, INDICE DE DESARROLLO HUMANO...26
CUADRO N 17: PROVINCIA PUERTO INCA, POBLACIN 2006 A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL..27
CUADRO N 18: PUERTO INCA, NDICE DE MASCULINIDAD A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL AO 2006 ..27
CUADRO N 19: PUERTO INCA, DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN REAS URBANA Y RURAL.....28
CUADRO N 20: PUERTO INCA, ESTRUCTURA DE LA POBLACIN SEGN EDAD AO 2006..29
..

CUADRO N 21: PUERTO INCA, POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA) SEGN SEXO AO 1993 .30
CUADRO N 22: DISTRIBUCIN DE LA PEA PROVINCIAL Y DISTRITAL SEGN RAMAS DE ACTIVIDAD 2005..31
CUADRO N 23: PUERTO INCA DENSIDAD POBLACIONAL SEGN DISTRITOS AO 2006.32
CUADRO N 24: PI, DISTRIBUCIN POR REA URBANA Y RURAL Y TIPO DE CONCENTRACIN POB. 2006..33
CUADRO N 25: PUERTO INCA, NIVELES DE POBREZA SEGN DISTRITOS AOS 2006......33
CUADRO N 26: PUERTO INCA, GRADO DE POBREZA SEGN DISTRITO................34
CUADRO N 27: PI, N DE ESTABLECIMIENTOS ESTATALES DE SALUD POR DISTRITOS Y CATEGORA..35
CUADRO N 28: PUERTO INCA. PERSONAL EXISTENTE DEL SECTOR SALUD....35
CUADRO N 29: PROVINCIA DE PUERTO INCA, DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD AO 2005.36
CUADRO N 30: PROVINCIA DE PUERTO INCA, DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD AO 2005..37
CUADRO N 31: PUERTO INCA, CENTROS EDUCATIVOS POR DISTRITO Y NIVEL EDUCATIVO AO 2006..38
CUADRO N 32: PUERTO INCA, ALUMNOS EN EDUCACIN PRIMARIA Ao 200639
CUADRO N 33: PUERTO INCA, DOCENTES EN EDUCACIN PRIMARIA AO 200639
CUADRO N 34: PUERTO INCA, RELACION ALUMNO / DOCENTE EN EDUCACIN PRIMARIA AO 2005..39
CUADRO N 35: PI, INDICADORES DE COBERTURA Y CULMINACIN DE LA EDUCACIN BSICA..40
CUADRO N 36: PUERTO INCA: INDICADORES DE VIVIENDA AO 2005...41
CUADRO N 37: PUERTO INCA: ACCESO DE LAS FAMILIAS A LOS SERVICIOS BSICOS42
CUADRO N 38: CARRETERAS DEL AMBITO DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA....44
CUADRO N 39: RELACIN DE PUENTES DE LA CARRETERA VON HUMBOLDT KM 86 - PUERTO INCA.45
CUADRO N 40: PRINCIPALES CULTIVOS EN LA PROVINCIA PUERTO INCA....50
CUADRO N 41: PRODUCCIN PECUARIA DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA....51
CUADRO N 42: PRODUCCIN PECUARIA DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA POR VARIABLE.53
CUADRO N 43: PRODUCCIN DE MADERA ROLLIZA DEL 1997 AL 2001, SEDE: PUERTO INCA....55
CUADRO N 44: PRODUCCION DE MADERA ASERRADA DEL AO 1997 AL 2001.......56
CUADRO N 45: ESTADISTICA DE PRODUCCION DE PLANTAS MEDICINALES AO 1997 AL 2001, PI..57
CUADRO N 46: ESPECIES DE PECES..61
CUADRO N 47: PRINCIPALES CIRCUITOS REALIZADOS POR LOS TURISTAS EXTRANJEROS.68
CUADRO N 48: ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANGEROS A LA REGIN HUNUCO69
CUADRO N 49: ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANGEROS A LA PROVINCIA DE PI...70
CUADRO N 50: PUERTO INCA, OFERTA TURISTICA DE LA PROVINCIAL..72
CUADRO N 51: MATRIZ 1, RECURSOS TURISTICOS, DISTRITO DE PUERTO INCA.113
CUADRO N 52: MATRIZ 1, RECURSOS TURISTICOS, DISTRITO DE CODO DE POZUZO...........115
CUADRO N 53: MATRIZ 1, RECURSOS TURISTICOS, DISTRITO DE HONORIA...........................................................117
CUADRO N 54: MATRIZ 1, RECURSOS TURISTICOS, DISTRITO DE TOURNAVISTA..................................................118
CUADRO N 55: MATRIZ 1, RECURSOS TURISTICOS,DISTRITO DE YUYAPICHIS.......................................................120
CUADRO N 56: MATRIZ 2, POTENCIALIDADES TURISTICAS, DISTRITO DE PUERTO INCA......................................122
CUADRO N 57: MATRIZ 2, POTENCIALIDADES TURISTICAS, DISTRITO CODO DE POZUZO....................................124
CUADRO N 58: MATRIZ 2, POTENCIALIDADES TURISTICAS, DISTRITO DE HONORIA..............................................126
CUADRO N 59: MATRIZ 2, POTENCIALIDADES TURISTICAS, DISTRITO DE TOURNAVISTA......................................127
CUADRO N 60: MATRIZ 2, POTENCIALIDADES TURISTICAS, DISTRITO DE YUYAPICHIS.........................................129
CUADRO N 61: PROCESO DE AGREGACIN PROVINCIAL DE LA INFORMACIN DISTRITAL..................................133
CUADRO N 62: MATRIZ 3, POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS, DISTRITO DE PUERTO INCA.135
CUADRO N 63: MATRIZ 3, POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS, DISTRITO DE CODO DE POZUZO....136
CUADRO N 64: MATRIZ 3, POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS, DISTRITO DE HONORIA....................137
CUADRO N 65: MATRIZ 3, POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS, DISTRITO DE TOURNAVISTA...........138
CUADRO N 66: MATRIZ 3, POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS, DISTRITO DE YUYAPICHIS....140
CUADRO N 67: MATRIZ 4: POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS PROVINCIA DE PUERTO INCA.......143
CUADRO N 68: El Flujo De Articulacin Operativa Del PEDTPI Con Los Instrumentos De Planeamiento.................158
CUADRO N 69: LINEAS ESTRATGICAS TURISTICAS DE LA PROVINCIA PUERTO INCA..........................................167
CUADRO N 70: OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE PROMOCIN...............................................................................195
CUADRO N 71: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EN PROMOCIN...................................................................... .......198
CUADRO N 72: PRESUPUESTO DE PROMOCIN Y PUBLICIDAD.................................................................................200
CUADRO N 73: MATRIZ 5, ORDEN DE LOS RECURSOS POR ESPECIALIZACION E IDEAS DE PY. PI......................204
CUADRO N 74: MATRIZ 5, ORDEN DE LOS RECURSOS POR ESPECIALIZACION E IDEAS DE PY. CP.....................206
CUADRO N 75: MATRIZ 5, ORDEN DE LOS RECURSOS POR ESPECIALIZACION E IDEAS DE PY. H.......................207
CUADRO N 76: MATRIZ 5, ORDEN DE LOS RECURSOS POR ESPECIALIZACION E IDEAS DE PY. T.......................209
CUADRO N 77: MATRIZ 5, ORDEN DE LOS RECURSOS POR ESPECIALIZACION E IDEAS DE PY. Y.......................211
CUADRO N 78: PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA (MEDIANA ENVERGADURA)...........215
CUADRO N 79: PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA A NIVEL DISTRITAL CODO P..........220
CUADRO N 80: PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA A NIVEL DISTRITAL HONORIA.......222
CUADRO N 81: PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA A NIVEL DISTRITAL YUYAPICHIS..224
CUADRO N 82: PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA A NIVEL DISTRITAL PI.....................226
CUADRO N 83: PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA A NIVEL DISTRITAL T......................228
CUADRO N 84: MARCO LOGICO DEL PEDTPI, PROVINCIA DE PUERTO INCA............................................................233

FIGURA N 01: PERMANENCIA EN EL PER (NOCHES)......65

FIGURA N 02: GASTO DIARIO PROMEDIO POR TURISTA SEGN MOTIVO PRINCIPAL DE VIAJE.66
FIGURA N 03: GASTO PROMEDIO POR TURISTA EN EL PERU SEGN PAIS DE RESIDENCIA..67
FIGURA N 04: ARRIBO DE TURISTAS EXTRANJEROS A LA REGIN HUNUCO 2003 2006.....69
FIGURA N 05: ARRIBO DE TURISTAS EXTRANJEROS A LA PROVINCIA DE PUERTO INCA.71
FIGURA N 06: ARTICULACIN DEL PEDTPI CON LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO ..159

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
LISTADO DE ACTORES PARTICIPANTES DE LA FORMAULACION DE PEDTPI 2007 - 2014

PRESENTACION
El Gobierno Regional de Hunuco y el Programa de Desarrollo Alternativo de la Cuenca
del Pozuzo - Palcazu, PRODAPP, unen esfuerzos a travs de los servicios de
Consultora, para formular y desarrollar el Plan Estratgico de Desarrollo Turstico de la
Provincia de Puerto Inca 2007 2014.
La economa de Puerto Inca, sustentada por su gran biodiversidad rica en flora y fauna,
se basa en la explotacin de sus recursos naturales, sobre todo el forestal y de recursos
para su autoconsumo, siendo exclusivamente extractiva, y no tiene un verdadero
manejo sostenible de sus recursos. El trfico ilegal de Madera, la tala indiscriminada de
los bosques, la contaminacin de los ros, es el comn denominador en esta parte de la
regin.
Pero hoy en da existe una actividad que est dinamizando la economa de los pueblos y
generando su desarrollo, se trata del Turismo, que se ha convertido como alternativa de
desarrollo sostenible para la poblacin.
El turismo en la selva central del Per es una actividad naciente, pero en lo concerniente
a la provincia de Puerto Inca, Regin de Hunuco, an no se tiene una clara idea de la
importancia estratgica del turismo para el desarrollo de los pueblos. Este fenmeno
econmico es la nica actividad que genera una real inclusin social de los sectores
menos favorecidos en la sociedad inevitablemente globalizada.
La actividad turstica nacional, se basa en el Cusco, convertido en el icono del turismo en
el Per, generando cada ao una demanda creciente en la parte sur del pas. Pero
Cusco no se ha convertido de la noche de la maana, en lo que es ahora, es producto de
muchos aos de trabajo, esfuerzos por parte del estado, las empresas y la poblacin.
En Hunuco, la mayor limitante para un pleno desarrollo de la actividad turstica es el
acceso, pues este es malo y penoso. El acceso ms adecuado para llegar a Puerto Inca
es a travs de la carretera Hunuco - Pucallpa, Km 86 Von Humboldt.- la Marginal de la
selva, hoy carretera Fernando Belaunde Terry. La otra va de acceso para llegar a
Honoria y Tournavista es tambin desde Pucallpa- Campo Verde. Pero estos dos va no
se encuentran en buenas condiciones, especialmente en poca de lluvias entre los
meses de Diciembre a Marzo, donde el mal tiempo y el constante trafico pesado de
camiones que trasladan ganado y madera , hacen prcticamente intransitable la va por
mucho tiempo.
En general hay muchas expectativas, intenciones y finalmente oportunidades, pero que la
desorganizacin, el inicio sin bases slidas o la falta de planificacin conjunta han
frenado, deteriorado o imposibilitado el desarrollo del turismo, no slo en Hunuco, sino
en otras regiones del Per.
El plan se Fundamenta con las lneas estratgicas del Plan Estratgico Nacional de
Turismo PENTUR, donde ubica a la regin Hunuco en la zona turstica N 3 integrada
por Ancash, Hunuco y Ucayali, y en la nueva propuesta de Ordenamiento Territorial,
mediante el Plan de Desarrollo Departamental Concertado Huanuco 2003-2021
lineamientos en relacin a la actividad turstica, los cuales se convierten en un punto de
referencia para el desarrollo de la presente consultora. Dentro de los Objetivos
Estratgicos que el PDDCH seala que Huanuco tiene productos tursticos desarrollados
y brinda un buen servicio competitivo.
Asimismo la DIRCETUR Hunuco cuenta con un Plan de Desarrollo Turstico Regional
Concertado , elaborado por el Proyecto Especial Regional Plan COPESCO en mrito al
convenio suscrito con el Gobierno Regional Huanuco, el mismo que considera la

siguiente visin al 2021: La Regin Huanuco el 2015, un destino permanente,

competitivo y sostenido de la actividad turstica, con poblacin comprometida.
El Plan Estratgico de Desarrollo Turstico de Puerto Inca, ha sido desarrollado en forma
democrtica en talleres participativos de la poblacin en Honoria, Tournavista, Puerto
Inca, Yuyapichis, y Codo del Pozuzo. El Plan Concertado va ayudar, a orientar de manera
general y recopilada, informacin para a futuro direccionar los beneficios del turismo a
las poblaciones menos favorecidas y finalmente evaluar las mejoras tanto de
infraestructura, sociales como econmicas producidas por esta actividad. Constituye una
propuesta tcnica, encaminada a orientar el desarrollo sostenible de la regin. Entendido
este desarrollo como un proceso de cambio progresivo en la calidad de vida del poblador.
Entonces, a partir de ahora se abren nuevas tareas y responsabilidades para todos,
nuevos compromisos, que para poder cumplirlos, tenemos que contar con la ms slida
unidad entre los pobladores y sus dirigentes, entre los ciudadanos y sus autoridades,
entre todas las instituciones y organizaciones presentes.
EQUIPO CONSULTOR
Econ. William A. Rodrguez Jara
Lic. Tur. Ulises Guanilo Luna
Econ. Bcquer Espinoza Lozano

I. DIAGNOSTICO PROVINCIAL
1.2 Descripcin General de la Provincia.
1.2.1 Aspectos Histricos

Relatar la historia de la provincia de Puerto Inca es remontarse al pasado, su

historia podemos expresarlos en los siguientes horizontes temporales1:
Hacia Enero de 1,923 un grupo de colonos italianos, alemanes y japoneses,
despus de haber estado en Lima ingresaron a la Selva Amaznica va la Oroya,
Tarma y San Ramn Navegaron por el ro Pichis y llegaron hasta el ro Pachitea,
los colonos buscaban un sitio apropiado para establecerse.
Era la poca que gobernaba el presidente Augusto B. Legua, en su honor la
colonia adopto el nombre de Puerto Legua establecindose en el ro Pachitea,
dos aos despus los colonos buscaron tierras planas para dedicarse a la
agricultura, el seor Toninotto, italiano jefe de los colonos dispuso de la
reubicacin de la colonia hacia el lugar donde hoy se levanta Puerto Inca, este por
problemas familiares se retiro de la colonia dejando como jefe al italiano
Venturino, con quien se hicieron muchas obras comunales.
En ese periodo han contado con el apoyo decidido del presidente Legua, donde
se proyectaron muchas obras para Puerto Inca, una vez derrocado el presidente
Augusto B. Leguia se corto el apoyo, pero en ese entonces por el ao 1,929 se
difundi la versin que los colonos haban descubierto vetas de oro en los ros
Negro y Llullapichis, que motivo el ingreso de ciudadanos, empresarios y
gambucinos de diversos puntos del pas y la poblacin creci. Adems se contaba
con abundantes recursos como madera de alto valor comercial y Shiringa, con
esta afluencia masiva de gente la colonia se convirti en casero de Puerto Inca,
paralelamente un grupo de personas se instalaron en la desembocadura del ro
Ucayali dando origen al casero de Honoria.
En 1,941 se designa al seor Juan Centeno Soto como su primer agente
Municipal y al
Seor Leonardo Centeno Bermdez su primer Teniente Gobernador, tambin se
crea el Plan de Desarrollo Institucional (PDI) de la Municipalidad Provincial de
Puerto Inca comandancia de la Guardia Civil, en 1,942 se construye el Aeropuerto
y en 1,943 se establece la sub. Base Area de Puerto Inca. El acelerado aumento
de la poblacin impulsa la creacin de nuevos caseros como Llullapichis, Santa
Isabel, Guacamayo, Yanayacu, Pltano Isla, San Antonio, Baos Miel de Abeja y
Honoria. Por el potencial en riquezas de recursos de la zona se gestiona la
creacin de la corporacin peruana del Amazonas en 1,944 que ms tarde se
transformo en Banco de Fomento Agropecuario.
En Septiembre de 1,956 se crea el Distrito de Puerto Inca siendo juramentado
como primer Alcalde el seor Jos Vsquez Lobera, en 1,964 fue elegido como
primer Alcalde mediante sufragio el seor Ulises Lpez del guila asimismo su
primer Gobernador Amador Villanueva Sandoval hacindose importantes obras.
En el segundo periodo del Presidente Fernando Belaunde Terry, se construyo la
carretera Marginal Federico Basadre desde el Km. 86 hasta Puerto Bermdez; en
el ao 2,002 el Presidente de la Republica Dr. Alejandro Toledo Manrique, en

Informacin obtenida de los Planes de Desarrollo de los Distritos que conforman la Provincia de Puerto Inca

honor al ex Presidente mediante resolucin suprema cambio el nombre de la

Marginal hoy denominada Arq. Fernando Belaunde Terry.
El 19 de Noviembre de 1.984 se crea la Provincia de Puerto Inca, mediante
Decreto Ley 23994, en el Departamento de Huanuco siendo elegido como primer
Alcalde el seor Jos Jaramillo Terrones as como su primer Subprefecto el seor
Julio Ventura Lpez, a partir de 1,988 se da inicio a una poca muy critica
originado por la convulsin social donde se inicia la incursin de columnas
subversivas provocando destruccin, muerte y desolacin a consecuencia de este
fenmeno se desactivan importantes instituciones Publicas y Financieras como
los Bancos Minero y de La Nacin. En el ao 1,989 se estableci una Base Contra
subversiva, quienes recuperaron la paz y la tranquilidad de la zona pero hasta la
fecha no retornan estas instituciones por falta de una fuerte presencia del estado
que no instala mucha de sus sedes en esta Provincia.
1.1.2 Contexto de las dcadas 80 90 y 2000
Las migraciones, la coca y la subversin
La migracin a esta provincia fue alta, por parte de los agricultores especialmente
de la sierra, en conquista de nuevas tierras agrcolas y mejores condiciones de
vida, el principal producto de cultivo fue la coca y complementario a esta actividad
se desarrollo la ganadera. Ligado a estas actividades econmicas se dio inicio a
las organizaciones subversivas apoyados para financiarse por los ingresos que
provenan de la coca; estas organizaciones subversivas se intensifican gracias al
financiamiento y camuflaje que encuentran en la selva.
Desde mediados a fines de esta dcada El desarrollo del cultivo de la coca en la
provincia se intensifica, gracias a su rea geogrfica y calidad de suelo y por ser
un producto altamente rentable; en estrecha relacin con el narcotrfico integrado
por colombianos, quienes se encargaban de comprar y fabricar el clorhidrato de
cocana con destino al exterior para la fabricacin de medicamentos y otros.
Gracias al desarrollo de esta relacin de dos agentes pues se consigue el boom
econmico, reflejado en el mayor movimiento comercial, en la provincia,
departamento de Hunuco y en el Per.
A consecuencia de las migraciones se crean: la Provincia de Puerto Inca, el
Distrito de Codo de Pozuzo, y el distrito de Tornavista; se da inicio a una poca
muy critica originado por la convulsin social donde se inicia la incursin de
columnas subversivas provocando destruccin, muerte y desolacin a
consecuencia de este fenmeno se desactivan importantes instituciones Publicas
y Financieras como los Bancos Minero y de La Nacin. Casi al finalizar este
horizonte se estableci una Base Contra subversiva, quienes recuperaron la paz y
la tranquilidad de la zona pero hasta la fecha no retornan estas instituciones por
falta de una fuerte presencia del estado que no instala mucha de sus sedes en
esta Provincia.
A inicios de esta dcada se construye el camino de herradura de acceso al Distrito
de Codo de Pozuzo como nico medio de acceso.
La coca, el narcotrfico y el boom econmico
En esta dcada de los 90s se prioriz la erradicacin del cultivo de la coca
financiado por Fondo de las Naciones Unidas y USAID e impulsando el desarrollo
del cultivo alternativo para los agricultores de la provincia y la selva peruana; de la
misma manera se hizo una lucha frontal al narcotrfico y la subversin, de esa

manera se capturo al mximo cabecilla del MRTA Abimael Guzmn y Reynoso, el

total de la dcada comprendi el periodo de gobierno del Ing. Alberto Fujimori
Fujimori; como consecuencia de estos programas de estabilizacin econmica el
boom econmico se vio afectado expresado en el bajo movimiento comercial en la
provincia, en el departamento de Hunuco y en el Per.
Miles de hectreas de cultivo de coca se vieron afectados por las fumigaciones y
arranque como parte del programa de erradicacin. En esta dcada se cometieron
algunos excesos por parte del gobierno e indirectamente por las fuerzas del
orden, muriendo as miles de campesinos inocentes.
La subversin y crisis post coca
En esta dcada se contina con el programa de erradicacin del cultivo de la coca
y se reafirma el convenio con los Estados unidos para que siga financiando. Los
efectos de la dcada pasada fueron significativos, la provincia y el Per vivi una
recesin econmica prolongada. En cuanto a la subversin solo se ve algunos
rebrotes el cual es controlado por las fuerzas del orden.
Se di el cambio de denominacin a la Carretera Marginal por la Carretera Arq.
Fernando Belaunde Terry en Honor al ex presidente, cambio realizado por el Ex
Presidente de la Republica, Dr. Alejandro Toledo Manrique.
El gobierno impulso las investigaciones sobre los abusos y atropellos cometidos
por el anterior ex presidente Ing. Alberto Fujimori Fujimori y los subversivos contra
los campesinos muertos inocentemente a travs de la Comisin de la Verdad y
Reconciliacin Nacional bajo la direccin de Salomn Lerner.

1.1.3 Ubicacin Geogrfica, Lmites, Divisin Poltica, Extensin Territorial y

Altitud
1.1.3.1 Ubicacin Geogrfica.
La Provincia de Puerto Inca se encuentra ubicada en el Departamento y
Regin Hunuco
MAPA N 01: PROVINCIA DE PUERTO INCA: UBICACIN GEOGRAFICA EN EL
CONTEXTO NACIONAL, DEPARTAMENTAL Y PROVINCIAL

Honoria

MAPA PROVINCIAL
PUERTO INCA

Tournavista

UBICACIN
DEL
DEPARTAMENTO
DE
HUANUCO
EN EL PAIS

Puerto Inca

Codo del Pozuzo

Yuyapichis

10

MAPA N 2: PROVINCIA DE PUERTO INCA SEGN DISTRITOS

CUADRO N 01
PROVINCIA DE PUERTO INCA: UBICACIN GEOGRFICA SEGN CAPITAL
DISTRITAL
Coordenadas
Distrito

Capital

Latitud Sur

Latitud Oeste

Rango Altitudinal
msnm

Regin

Categora

Puerto Inca

Puerto Inca

092155

745830

199

Selva

Pueblo

Codo del Pozuzo

Codo del Pozuzo

094010

753020

255

Selva

Pueblo

Honoria

Honoria

084455

743900

180

Selva

Pueblo

Tornavista

Tornavista

085510

744253

300

Selva

Pueblo

093655

745840

215

Selva

Pueblo

Yuyapichis
FUENTE
ELABORACIN

:
:

Yuyapichis
INEI
CONSULTOR.

1.1.3.2 Lmites
Los lmites de la Provincia de Puerto Inca son las siguientes.
Norte

Provincia de Padre Abad y Coronel Portillo, Ucayali.

Sur

Provincia de Oxapampa-Pasco.

Este

Provincias de Padre Abad y Coronel Portillo, Ucayali.

Oeste

Provincia de Pachitea-Hunuco

11

1.1.3.3 Divisin Poltica

La Provincia de Puerto Inca est dividida en 05 distritos distribuidos de la
siguiente manera:
CUADRO N 02
PROVINCIA DE PUERTO INCA SEGN DISTRITOS, CENTROS POBLADOS Y
CASERIOS.
DISTRITOS

Puerto Inca

Codo del
Pozuzo

CENTROS POBLADOS Y
CASERIOS

CLASIFICACIN

CATEGORIA

PUERTO INCA
PUERTO SUNGARO
NUEVO PORVENIR
CIUDAD DE LAS PALMAS
SHEBONYA
3 DE OCTUBRE
QUIMPICHARI
NUEVO TRUJILLO
CC.NN. SANTA TERESA (SANTA TERESA)
PUEBLO LIBRE
SAN ANTONIO
CHURUYACU
GALICIA
UNION LIBERTAD
ESPERANZA
28 DE JULIO
SAN PABLO DE SINAI
PUERTO VITARTE
BUENA VISTA
CC.NN. UNI PACAYACU
PUEBLO NUEVO
CLEYTON
NUEVA LIBERTAD
SAN ALEJANDRO
SANTA ROSA DE PATA
VILLA FUERTE
NUEVO MIRAFLORES
PUERTO SIRA
EL PARAISO
NUEVO MONTERRICO
SAN JUAN
SELVA UNIDA
ALIANZA BAOS
CHAVIN DE COTO
SAN JOSE DE LIMON
LOS OLIVOS
PLATANO ISLA
PUMAYACU
CERRO SIRA
FLORES ALTO
SUNGARILLO
TRES DE MAYO
CC.NN. SANTA MARTHA
NUEVA JERUSALEN
PIEDRA PINTADA
FLORES BAJO
NAVIDAD
PINTOYACU
NUEVO FRONTON
CC.NN. ZIRAT ZIRE
NUEVA VICTORIA
RIO SECO

URBANO
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL

PUEBLO
PUEBLO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
ANEXO
CASERIO
CASERIO
OTROS
CASERIO
CASERIO
ANEXO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
OTROS
ANEXO
OTROS
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
ANEXO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
CASERIO
ANEXO
CASERIO
ANEXO
CASERIO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
CASERIO
OTROS
CASERIO
CASERIO
ANEXO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
OTROS
CASERIO
ANEXO

CODO DEL POZUZO

SAN JUAN DEL CODO
CC.NN. SANTA MARTHA (SANTA MARTA)
SANTA ROSA
CENTRO HUAMPOMAYO
NUEVA ESMERALDA
ALTO MOSHOCA
DELICIAS

URBANO
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL

PUEBLO
PUEBLO
OTROS
ANEXO
ANEXO
CASERIO
CASERIO
CASERIO

12

Honoria
Tournavista

ANDAHUAYLAS
LOS ANGELES
MASHOCA
NUEVO HORIZONTE
DIVISORIA DE ZUNGARO
SANTA TERESA DE HUITO
RIO CODO
BUENOS AIRES
PUEBLO LIBRE
NUEVA ESPERANZA
PALMA PAMPA
SHANSHUY
NUEVO BELEN
SAN PEDRO
TUNUNGA
ASCENCION
RIO BLANCO
AGUA BLANCA
ALTO PAUJIL
PUEBLO NUEVO
LA UNION
MIRAFLORES
NUEVO EDEN
ALTO QUINTORA
BAJO QUINTORA
OSOMAYO
PAMPA HERMOSA
SANTA ISABEL
ISLERIA (ISLERIA POZUZO)
OSOMAYO
CONCEPCION
HUITOYACU
SAN ANTONIO
SAN JOSE
INDEPENDENCIA
LA HUANCA
SAN PEDRO
CC.NN.LOS ANGELES
TIGREPAMPA
PACAYACU
PERGARAY
PUERTO NUEVO
SANTA ROSA
SORAYA
PLAYA GRANDE
RINCONADA
RUMITAMBO
SAN ALEJANDRO
SAN MIGUEL DE SEMUYA
HONORIA
UNION PORVENIR
SEOR DE LOS MILAGROS
ANTIGUA HONORIA
SAN ANTONIO HONORIA
DOS UNIDOS
NUEVA ESPERANZA
TIERRA ROJA
VILLA MERCEDES
JERICO
INDOAMERICA
MONTE SINAI
NUEVA INDEPENDENCIA
SARGENTO LORES
PORVENIR
NUEVA ALIANZA
NUEVO EDEN
JOSE OLAYA

RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
URBANO
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL

CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
CASERIO
CASERIO
ANEXO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
OTROS
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
OTROS
CASERIO
PUEBLO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO

ANDRES AVELINO CACERES

ECOLOGICO PUMAYACU
NUEVA JERUSALEN
EL TRIUNFO
NUEVA UNION
NAZARET
TOURNAVISTA
PRINCIPE DE PAZ
LOS ANGELES
COMUNIDAD NATIVA EL NARANJAL
PROGRESO
LA PAZ
LA UNION

RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
URBANO
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL

CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
PUEBLO
CASERIO
CASERIO
OTROS
PUEBLO
CASERIO
PUEBLO

13

Yuyapichis

FUENTE
ELABORACIN

MACUYA KM. 12
SAN ANTONIO
CC.NN. NUEVA ALIANZA DE BAOS
PACACHE
INDEPENDIENTE
BELLO HORIZONTE
LOS CONQUISTADORES
SAN PEDRO DE BAOS
SAN JUAN DE PACHITEA
MONTE HOREB (TAHUADILLO)
CHONTA ISLA
LEONCIO PRADO
PUEBLO NUEVO KM. 22
SAN JUAN DE MACUYA
MAY PABLO
SAN JUAN DE MACUYA ALTO
CARBAJAL
IPARIA
YUYAPICHIS
SANTA ROSA DE YANAYACU
BELLO HORIZONTE
MONTERRICO
SANTA ISABEL
EL DORADO
LAS PALMAS
HUEMBO
NUEVO TRUJILLO
NUEVO TAHUANTINSUYO
LA LIBERTAD
PLAYA ALTA
NUEVA GALILEA
PAMPA HERMOSA DE POMPEO (POMPEO)
HUACAMAYO
PAMPAS VERDES (NUEVO UNIDOS
TAHUANTINSUY
PAMPA HERMOSA
ALTO YANAYACU
NUEVO POZUZO
PLATANO ISLA (PUERTO SOL)
YANA QUILLO
AGROUNION
UNION SANTA ROSA
COLMENA
LOS ANGELES
BOCA DE YANAYACU (YANAYACU)
ALTO RIO NEGRO
PUEBLO LIBRE
CAMANTARMA
NUEVA PALESTINA
MICAELA BASTIDAS DE PAUTIL
NUEVO DANTAS
NUEVO NAZARET

:
:

RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
URBANO
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL

CASERIO
CASERIO
OTROS
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
ANEXO
ANEXO
PUEBLO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO

RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL
RURAL

CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO
CASERIO

COMPENDIO ESTADSTICO DEPARTAMENTAL 1995-1996 INEI

CONSULTOR

1.1.3.4 Extensin Territorial

La Provincia de Puerto Inca tiene una extensin territorial de 9,913.94 Km2.
Y cuenta con los siguientes Distritos: Puerto Inca, Codo del Pozuzo,
Tournavista, Honoria y Yuyapichis; como se detalla en el presente cuadro.
CUADRO N 03
PROVINCIA DE PUERTO INCA EXTENSIN TERRITORIAL
SEGN DISTRITOS.
Distrito
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. De Puerto
Inca.

Superficie Km2

Superficie Hs.

Superficie %

2,071.18
3,328.39
798.05
2,043.32
1,673.00

207.118,00
332.839,00
79.805,00
204.332,00
167.300,00

21%
34%
8%
21%
17%

9,913.94

991.394,00

100%

14

FUENTE
ELABORACIN

:
:

COMPENDIO ESTADSTICO DEPARTAMENTAL 1995-1996 INEI

CONSULTOR

1.1.3.5 Altitud
Se ubican en altitudes variables de entre 180 msnm. a 1,800 msnm.

1.1.4 Caractersticas Fisiogrficos: Clima y Zonas de Vida.

1.1.4.1 Clima
El Clima en la Provincia de Puerto Inca en promedio es clido hmedo con
temperaturas desde 27C; mximo 40C en el verano.
Estaciones:
Invierno = noviembre-Abril
Verano = mayo-Octubre
1.1.4.1.1 Precipitaciones
En la zona aluvial del ro Pachitea, en el Llano Amaznico, las
precipitaciones son moderadas, encontrndose medias anuales no
menores de 2,500 mm. Dirigindose a las estribaciones montaosas las
precipitaciones se incrementan notoriamente y pueden llegar hasta 5,000
mm anuales.
Las precipitaciones mximas ocurren en el verano, aunque ninguna
estacin es seca. El verano mximo y el invierno mnimo, se debe a la
pronunciada inestabilidad veraniega de la masa de aire martimo tropical y
a la estacin de aire ms estable del atlntico sur sobre el continente
durante el invierno
1.1.4.1.2 Temperaturas
La distribucin de las temperaturas medias anuales es tpicamente tropical
con 24 C de promedio de temperatura en el sentido de que ellas tienen
uniformidad en el curso del ao. Las desviaciones del promedio anual son
apenas del orden de uno a dos grados centgrados, de tal manera que no
se encuentra diferencia de temperatura entre el verano y el invierno.
En cuanto a la temperatura mnima absolutas presentan variaciones
bruscas sobre todo en el invierno debido al internamiento de masas de
aire fro manifestndose generalmente en el mes de Junio, donde la
temperatura puede bajar hasta 12 C, con una media mnima del mismo
mes entre 18.5 a 19.6 C.
1.1.4.2 Zonas de Vida
Como se puede visualizar el cuadro N 04, de zonas de vida, el distrito de
Puerto Inca, Tournavista y Honoria poseen clima similar, apto para el turismo
Vivencial, ecoturismo, aventura y paisajstico, ya que en este clima se
desarrolla una variedad de flora y fauna.
El clima de Codo del Pozuzo y Yuyapichis que ocupa el 28.1% del total de la
provincia es ligeramente hmedo pero es apto para la ganadera, producto de

15

ello cuenta con muchos atractivos tursticos como son los Fundos ganaderos,
collpa de animales, etc.
CUADRO N 04
PROVINCIA PUERTO INCA: ZONAS DE VIDA A NIVEL DISTRITAL
DISTRITO
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria

Tornavista
Yuyapichis
FUENTE

ELABORACIN

CAPITAL

ALTITUD

ZONAS DE VIDA

CLIMA

Bosque Muy Hmedo

Sub-Tropical y Bosque
Puerto Inca
199
Bmh s-t y bmhmb Muy Hmedo Montano
Bajo.
Bosque Hmedo SubCodo del Pozuzo
255
Bhs-tm
Tropical Marginal
Bosque Muy Hmedo
Sub-Tropical y Bosque
Honoria
180
Bmh s-t y bmhmb Muy Hmedo Montano
Bajo.
Bosque Muy Hmedo
Sub-Tropical y Bosque
Tornavista
190
Bmh s-t y bmhmb Muy Hmedo Montano
Bajo.
Bosque Hmedo SubYuyapichis
215
Bhs-tm
Tropical Marginal
ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA SUB REGIN HUNUCO, 1997 REGIN
A. A. CCERES
CONSULTOR

Por lo tanto podemos concluir afirmando que en la provincia de Puerto Inca es

apto para desarrollar la actividad del turismo por su clima y su altitud, gracias a
ello pues se ha desarrollado un gran potencial turstico que permitira alcanzar
el crecimiento y desarrollo econmico en la zona.
1.1.5 Anlisis del Medio Fsico y de las Riquezas Naturales
1.1.5.1 Relieve
1.1.5.1.1 Aspectos Fisiogrficos.
Segn la ONERN (1993), en el mbito geogrfico que comprende la
cuenca del Pachitea presenta varias geoformas determinadas por la
interaccin de factores tectnicos, orogenticos, litolgicos y climticos, los
cuales han dado lugar a procesos erosivos que han contribuido a darle su
configuracin actual. El modelo de su superficie y la litologa dominante ha
permitido la diferenciacin de tres grandes paisajes fisiogrficos:
- Gran paisaje de llanura aluvial.
- Gran paisaje Colinoso.
- Gran paisaje de superficie estructural.
Gran paisaje de llanura aluvial, est conformada por la gran depresin de
superficie plana a ligeramente ondulada, generada por el curso del Ro
Pachitea y sus afluentes. Parte de esta zona est sometida a procesos de
inundacin peridica lo que produce la colmatacin de sedimentos
recientes conformado por arcilla, limos, arenas, gravas y cantos rodados,
los que se encuentran en meandros abandonados y terrazas bajas.
Incluyen tambin las islas, playones y bancos de arena.

16

En las zonas altas y no inundables, se encuentran las terrazas medias y

altas; donde se aprecian los valles aluviales estrechos que tienen la forma
alargada y estrecha y que estn constituidos por sedimentos aluviales
frescos.
Gran Paisaje Colinoso, est constituido por superficies con ondulaciones
pronunciadas cuyas alturas oscilan entre 50 a 100mt. Sobre el nivel de
base local Dentro de este paisaje se ha estratificado unidades fisiogrficas
como las lomadas con alturas que no sobrepasan de 20 mt. Sobre el nivel
de base local, con cimas redondeadas y pendientes que varan de 8 a 18
%; las colinas bajas caracterizadas por cimas redondeadas y laderas
largas que tienen de 18 a 50 % de pendiente que tienen ligeras,
moderadas y fuertes direcciones; los valles intercolinosos originados a
partir de una diseccin, formndose en consecuencia los vallecitos de
fondo plano y en forma de V como consecuencia de la escorrenta y
erosin paulatina. Aproximadamente el 72% de los suelos estudiados por
la ONERN en el rea de estudio, estn dentro de este paisaje.
1.1.5.1.2 Relieve por distrito.
Las caractersticas topogrficas del Distrito de Codo del Pozuzo
corresponden a las del tablazo o terraza de origen aluvial sobre la que se
asienta. El relieve es plano, o casi plano con pequeas depresiones y una
ligera inclinacin de Oeste a Este de 1.5% de pendiente
aproximadamente.
CUADRO N 05
PROVINCIA PUERTO INCA: ALTITUD A NIVEL DISTRITAL
DISTRITO
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tornavista
Yuyapichis

Puerto Inca
Codo de Pozuzo
Honoria
Tornavista
Yuyapichis

FUENTE
ELABORACIN

CAPITAL

:
:

ALTITUD
199
255
180
190
215

ESTUDIO SOCIOECONMICO DE LA SUB REGIN HUNUCO,

1997 REGIN A. A. CCERES
CONSULTOR

17

En el cuadro N 05, podemos apreciar las diversas altitudes de la

ubicacin de los distritos de la provincia de Puerto Inca, el distrito con
mayor altitud es Codo del Pozuzo con 255 metros sobre el nivel del mar y
es propicio para la ganadera, producto de ello existen muchos Fundos
ganaderos. El distrito que se ubica en segundo lugar segn la altitud
empezando del ms alto es Yuyapichis con 215 m.s.n.m., gracias a ello
posee un clima propicio para el turismo y ganadera. El tercer distrito
continuando con la misma lgica es Puerto Inca capital de la provincia con
199 m.s.n.m., luego se encuentra el distrito de Tournavista y finalmente
Honoria.
Por lo tanto las altitudes presentadas por distrito permitieron el desarrollo
de mucha flora y fauna los cuales forman parte de mucha potencialidad
turstica.
1.1.5.2 Geologa
1.1.5.2.1 Geologa General
En base a los estudios realizados por la Oficina Nacional de Evaluacin de
Recursos Naturales ONERN, teniendo como propsito fundamental la
evaluacin del recurso suelo mediante la determinacin de las
caractersticas fsico-morfolgicas, distribucin y extensin geogrfica que
corresponde a los diferentes suelos identificados.
El escenario edfico que presenta la zona estudiada es resultante de las
caractersticas ecolgicas de los trpicos hmedos y la naturaleza de los
materiales de partida que predominan en la regin amaznica. En este
sentido se ha diferenciado tres paisajes geo-edficos fundamentales. El
primer paisaje est representado por sedimentos de naturaleza fluvionica
reciente, que cubren alrededor del 2.9% del rea estudiada y constituye el
conjunto de terrazas bajas situadas a lo largo de los ros y quebradas y
distribuidas en forma de angostas fajas discontinuas.
Esta unidad geo-edfica rene suelos de topografa suave, profundos, de
textura media o moderadamente fina, de buen drenaje y que son
considerados como los de mejor fertilidad de la zona.
Los sedimentos subrecientes y los muy antiguos se sitan entre los
extremos Norte y Sur del rea estudiada, cubriendo alrededor del 21.0% d
la misma y se distribuyen en superficies mas amplias, conformando niveles
medios y altos. Esta unidad geo-edfica rene suelos de topografa plana
a ondulada, profundos, de textura moderadamente fina a fina, de buen
drenaje y extremada a moderadamente cidos, en su mayor extensin.
El segundo paisaje geo-edfico es el mas extenso y dominante de la zona,
cubriendo alrededor de 72.0% del rea estudiada y esta constituido por
lomadas y colinas bajas que sostienen una vegetacin primaria clmax.
Rene suelos moderadamente profundos, de textura moderadamente
cida, bien drenados y de relieve topogrfico variado y, en consecuencia,
son sensibles al proceso erosivo.

18

EL tercer paisaje geo-edfico de menor extensin y situado en la margen

derecha del ro Pachitea, cubre el 4.1% del rea. Lo constituyen las
superficies estructurales plano-inclinadas muy antiguas, conformadas por
terrazas estructurales y cuestas, que sustentan una vegetacin primaria
clmax. Rene suelos moderadamente profundos a superficiales, de
textura media, de naturaleza muy fuertemente cida, bien drenados y con
aptitud para forestales y proteccin en su mayor parte y, para cultivo
permanente en menor proporcin.
La zona estudiada presenta reas promisorias para la incorporacin de
nuevas tierras para propsitos agrcolas y pecuarios dentro del mbito
geogrfico de la denominada Regin de Selva Central, pero que requiere
de la aplicacin de tcnicas adecuadas de manejo y conservacin de
suelos en armona con las caractersticas particulares de los trpicos
hmedos para asegurar una produccin econmicamente sostenida y
preservar el medio ambiente.
1.1.5.2.2 Geologa Estructural
Esta geoforma esta constituida por extensiones de tierra que descansan
sobre estratos rocosos: unas horizontales a ligeramente onduladas, de
relieve plano; y otras, inclinadas de relieve monoclinal disimtrico, por
efecto de fenmenos tectnicos locales. El substrato rocoso esta
constituido, litolgicamente, por intercalaciones de lutitas, calizas, margas
y areniscas finamente estratificadas.
Dentro de este gran paisaje se aprecia una parte conformada por una
plataforma estructural, con gradientes que van desde 0 a 8%, de relieve
plano a ligeramente ondulado, recorrido por pequeos cursos de agua que
la disectan, denominada fisiogrficamente como terraza estructural.
Asimismo, la mayor parte de este gran paisaje se encuentra conformada
por una superficie plano-inclinada, con gradientes de 15 a 50%, de relieve
monoclinal disimtrico, con numerosos entalles y cursos de agua en
direccin normal respecto a la pendiente de las capas, denominada
fisiogrficamente como cuesta. Cabe anotar que esta ltima forma, esta
constituida tambin, por una cresta y un escarpe (o talud) como
consecuencia del corte monoclinal. Aproximadamente, el 4.1% de los
suelos se encuentran cubriendo este gran paisaje.

19

1.1.6 Problemtica Ambiental

La problemtica ambiental, preocupa
mucho a los habitantes de la provincia
de Puerto Inca, es el desarrollo de la
actividad forestal, agrcola y la
ganadera; es decir estas actividades
dan lugar a la tala indiscriminada de los
bosques con fines de incrementar las
fronteras agrcolas, ganaderas y para la
extraccin de madera, esto trae consigo
el aumento de la erosin de los
terrenos de cultivo y un desequibrio ecolgico, con esto no se quiere afirmar que
no extraen las maderas si no que se debe dar un manejo adecuado sostenido con
la asistencia tcnica de profesionales expertos en el tema, el problema ambiental
se generaliza con la migracin y el uso de productos qumicos.
Los efectos de esta problemtica no solo se ven en la provincia si no que va ms
all de esta rea geogrfica, es decir se convierte en un problema global
ambiental y las consecuencias son ms fuertes como el calentamiento del globo
terrqueo y la generacin de lluvias cidas.
En esta dcada surge la necesidad inmediata de aplicar polticas coherentes para
el manejo adecuado de los bosques, es as que el estado viene aplicando
escasas medidas de manejo adecuado como la reforestacin y control en la
extraccin de la madera a travs de PRODAPP, pero no son suficientes ya que
esta dotado de escaso recurso humano por la falta de presupuesto, es por ello
que no pueden cubrir el cien por ciento de la provincia y la selva peruana. Otro de
los factores muy importantes para poder evitar esta problemtica es la falta de
conciencia por parte de los peruanos, a razn de ello se debe seguir impulsando
la educacin ambiental.
1.1.6.1 La extincin de bosques, fauna y flora.
La extincin de bosques en la dcada pasada fue mayor, por la falta de
polticas de manejo adecuado y control; con el transcurso de los aos y debido
a la manifestacin de los efectos negativos de la problemtica ambiental
recin se implementaron algunas medidas de mitigacin por parte del estado y
tambin con el apoyo de otros gobiernos preocupados y comprometidos con la
ecologa.

20

1.1.6.2 Riquezas Naturales

Fauna
El mbito de la
Provincia
de
Puerto Inca, es
sumamente rico
en
especies
silvestres
que
forman su fauna,
presentando
segn
su
ubicacin diversas especies que son comunes y en algunos casos de
extincin de ciertas especies animales cuya presencia es significativa en
ciertos sitios y en otros ya no existen. En la capital de Provincia funciona una
sede del Instituto Nacional de Recursos Naturales que es la encargada del
control y vigilancia de la fauna y la flora.
CUADRO N 06
MAMFEROS DE LA ZONA
Nombre Comn
Nombre cientfico

FUENTE

Ronsoco
Nutria
Lobo de ro
Muca -Carachupa
Zarigeyas
Mono Coto
Machin negro
Guapo rojo
Frailecillo
Mono choro
Oso hormiguero
Achumi o Mishasho
Auje o Cutpe
Majas o Zamao
Armadillo o quirquincho
Tigrillo
Puma
Jaguar
Sachavaca
Sajino
Huangana
Venado colorado
Osos de anteojos
Murcilago
Ratones
:
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

Hydrochoerus-hidrochaeris
Lutra-incarum
Pteronura
Didelphys-marsupiales
Didelphys-albiventrias
Alonatta-seniculus
Cebus-apella
Cacajao-calvus
Saimir ciereus
Lagothrix-lagothricha
Tamanda-tetradctila
Nasua-nasua
Dasyprota-puntota
Agouti-paca
Dasypus novencintus
Felis-pardalis
Felis con color
Pantera Onca
Tapirua terrestris
Tayassu tajicu
Tyassu pecari
Mazama americana
Trema retos ormatus
Artibeus obscurus
Proechaus simansi

CUADRO N 07
AVES MS FRECUENTES DE LA ZONA
Nombre comn
Arrocero
Bho
Gallineta
Gaviln
Garza Blanca
Garza Azul
Gallareta
Gallinazo cabeza negra

Nombre cientfico
Spcropila sp
Otus albogularis
Rallus sanguinolentus
Falco rifigularis
Egretta alba
Hydramasso caerulea
Fulica sp.
Caragyps

21

Gallinazo cabeza roja

Golondrina

FUENTE

Cathartes aura
Natiochelidan sp.

Guacamayo y papagayo
Ara sp.
Gaviota blanca
Laurus sp.
Guarda caballo negro
Crotophaga sulcirostris
Gorrin
Paswser domesticus
Halcn
Falco sp.
Loro cabeza amarillo
Amazona sp.
Loro
Piomus menstus
Lechuza
Tyto sp.
Martn Pescador
Chlorocery amazona
Periquito
Aratinga leucophalmus
Perdiz
Aratinga leucophalmus
Pihuicho
Brotogeus sp.
Picaflor
Heliothryx aurita
Paucar
Cacicus sp.
Pava de Monte
Penelope montagnii
Pajaro carpintero cabeza roja
Drycipus lineatus
Tortola
Leptotila yerreauxi
Tucn
Ramphastos sp.
Violinista
Thraupis episcopus
Paujil, Thamiri
Crax mituxz
:
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

CUADRO N 08
REPTILES MS CONOCIDOS DE LA ZONA
Nombre Comn

FUENTE

Nombre Cientfico

Jergn
Botherus atox
Shushupe
Lachesis mutamuta
Chacarera
Crotalus
Cascabel
Crolus sp.
Culebra
Chirinius angulatus
Jergn de ro
Helicops angulatus
Culebra de caracoles
Imantodes cenchoa
Loro Machaco
Botriopsis bilineata
Coralillo
Anaconda
Platanera
:
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

CUADRO N 09
SAURIOS DE LA ZONA
Nombre Comn

FUENTE

Iguana
Camalen
Lagartija de rbol
Lagartija Dorada
Lagartija Verde
Salamandra
Lagarto Negro
Lagarto Blanco
:
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

Nombre Cientfico
Iguana iguana
Anolis sp.
Stenocercus sp.
Mabuya mabuica
Ameiva ameiva
Bolitoglossa peruana
Bolanossuchus Nger
Caiman crocodilus

22

CUADRO N 10
REPTILES QUELANIOS (TORTUGAS)
Nombre Comn
Motelo
Charapa
Taricaya
FUENTE
:

Nombre Cientfico

Geochelone denticulada
Podocnemis expansa
Pococnemis Unifilis
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

CUADRO N 11
BATRACIOS DE LA ZONA
Nombre Comn

Nombre Cientfico

Rana de espuma
Edalorhina peregi
Rana pinta amarillo
Eleutherodactylus toftal
Rana gorda
Cteophrine geagy
Rana venenosa
Epipedobates sp.
Rana verde de monte
Rana de playa
Sapo
Bufo typhonius
Sapo toro
Bufo gutatus
Sapo caragua hualo
Sapo caza insecto
FUENTE
:
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

Flora
En el mbito de la Provincia de Puerto Inca tenemos una vegetacin
consistente en montes siempre verdes existiendo una variedad de especies
diferentes de plantas, presentan una composicin florstica muy heterognea,
pudindose encontrar en una hectrea alrededor de 50 especies distintas, de
los cuales mas de la mitad pertenecen a los estratos inferiores y el resto a los
estratos superiores ,representados por los estratos codominantes, dominantes
y emergentes, que presentan rboles con fustes y limpios de ramas hasta mas
arriba de dos tercios de su altura total y con un contenido volumtrico variable
entre 100 a 130 m3 por hectrea.
En zonas bajas existe una
variedad de riqueza natural
florstica, tal como: Aguaje,
Anona, Zapote, maran,
papayita de monte, pan de
rbol y otros. Adems debe
tenerse en cuenta especies
vegetales no tradicionales
tales
como:
Plantas
Colinas orientales de la cordillera El Sira
industriales,
medicinales,
orqudeas y frutas. De igual
manera en la vegetacin encontramos gran variedad de especies como ltex,
resinas y aceites con gran potencial industrial.
El 70% del territorio de Puerto Inca es de aptitud forestal considerndose el
potencial maderable con un promedio de 10,181 m3 /ha. Las tierras de

23

produccin forestal tienen suelos moderadamente profundos, cidos y con

buen drenaje.
Existe el bosque, la cordillera del Sira, hoy llamado Reserva Comunal del Sira,
donde se protege la flora y fauna de esta zona considerada como una reserva
natural donde se conservan diferentes especies maderables de calidad y en
proceso de extincin, as como tambin las diferentes especies de animales
de la selva.
Problemtica: En el mbito de la Provincia la actividad forestal no se
desarrolla en forma racional produciendo de este modo el aumento de la
erosin de los terrenos de cultivo, irregularidad en el rgimen hidrolgico y el
proceso migratorio que se dedican fundamentalmente a quema de bosques y
la tala indiscriminada por falta de un estricto control de las autoridades del
sector y otro de los factores para el deterioro de la flora es el uso de
productos qumicos utilizado por los agricultores sin un debido control tcnico
pero podemos mencionar que actualmente hay Instituciones que estn
trabajando para mitigar estas problemticas entre ellas tenemos el PRODAPP.
CUADRO N 12
ESPECIES ARBREAS Y ARBUSTOS DE FRUTAS
Nombre Comn
Carambola
Anona
Pan de rbol
Papaya
Papayita de olor
Tomate de rbol
Achiote
Palmito o chonta
Pomarrosa
Pijuayo
Aguaje
Guanbana
Guayaba
Cocona
Cacao
Maraon
FUENTE
:

Nombre Cientfico

Averrohoa carambola
Annona Sguamosa
Artocarpus commnis
Carica monoica
Carica pubescens
Cyphomancha betacea
Bixa orelana
Enterpe oleacea
Eugevia jambos
Guilielma gasipaes
Mauritia flenosa
Panllima cupana
Psidium guayaba
Solamun hyporthodium
Theobroma cacao
Anarcardium occidental
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

CUADRO N 13
ESPECIES FORESTALES ARBREAS Y ARBUSTIVAS PARA LEA Y CERCOS
Nombre Comn
Pan de rbol
Lupuna
Oropel
Bolaina
Pacae o guaba
Pin
Leucaena
Sesbanica
FUENTE
:

Nombre Cientfico

Artocarpus commnunis
Chorisia integrifolia
Eryhrina macrophyla
Guazuma ulmifolium
Inga edulis
Jatropha curcas
Leucaena lencocephala
Sesbanica sp.
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

24

CUADRO N 14
ESPECIES MADERABLES REGISTRADAS
Nombre Comn

Familia

Nombre cientfico

Ajo-ajo
Boraginaciae
Pashaco
Leguminosae
Azcar huayo
Leninosae
Copal
Buseraceae
Palo sangre
Maraceal
Moena negro
Lauraceal
Anonilla
Sapotaceal
Huanmansamana
Bignoniaceal
Tangarana Lauraceal
Lauraceal
Sapote
Zapotesela
Cedro
Miliaceal
Leucaena
Sesbania
Pasbania
Asta de Venado
Almendro
Lauracea
Caoba
Niliacea
FUENTE :
PROYECTO ESPECIAL PICHIS PALCAZU

Cerdia elliodora
Schizolobium axcelsun
Himenaea
Cedrelinga catenaeformis
Brosinuem sp.
Nectancha sp.
Manilkara sp.
Jucareda copaia
Coccoloba sp.
Moticia cerdata
Cederla odorata
Leucaena leucocephola
Sesbania granadifolia
Schizobium amazonicum
Tabebuia sp.
Capyoca sp.
Swietenia macrophylla

1.2 Aspectos Demogrficos y Sociales.

1.2.1 Poblacin.
En el cuadro N 15 podemos observar la poblacin segn sexo, por distrito a nivel
provincial y sus respectivas tasas de crecimiento poblacional al ao 1993.
La poblacin del aos 2006 se presenta a travs de una proyeccin, en base a la
tasa de crecimiento poblacional del ao 1993 del INEI; El distrito que mayor
poblacin tiene es el distrito de Puerto Inca capital de la provincia, compuesto en
mayor proporcin por el sexo masculino, seguido por el distrito de Codo de
Pozuzo, luego Tournavista y as respectivamente como se muestra el orden en el
cuadro.
CUADRO N 15
PUERTO INCA: POBLACIN SEGN SEXO PROYECTADA AL 2006
PROVINCIA Y
DISTRITOS
Puerto Inca
Codo del
Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACION

Tasa de
crecimiento
a 1993
4.13%

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

Total
2006

5.811

5.045

9.834

8.538

18.372

6.77%

2.994

2.428

7.016

5.690

12.706

4.36%
3.07%
3.45%

2.623
3.475
2.814
17.717

2.134
2.847
2.234
14.688

4.568
5.148
4.373
30.940

3.717
4.218
3.472
25.634

8.285
9.366
7.845
56.574

:
:

1993

2006

INEI,
CONSULTOR

Es importante resaltar el ndice de Desarrollo Humano elaborado por el Programa

de las Naciones Unidas para el Desarrollo el ao 2005, el distrito de Honoria es el
que alcanz el mayor IDH de 0.5560 con un ranking a nivel nacional de 864,
seguido por el distrito de Puerto Inca capital de la provincia con IDH de 0.5511 con
el ranking de 935, en tercer lugar de acuerdo al IDH se encuentra el distrito de

25

Yuyapichis con 0.5423 y segn el ranking en el puesto 1.050. El cuarto lugar

ocupa el distrito de Tournavista con un IDH de 0.5370 y ocupando el puesto 1.112
a nivel nacional. El quinto lugar segn el IDH ocupa el distrito de Codo de Pozuzo
con 0.5207, ocupando el puesto 1.318 a nivel nacional.
Por lo tanto segn este indicador social podemos concluir afirmando que los
ndices a nivel provincial son de 0.5424 y es muy bajo.
CUADRO N 16
PUERTO INCA: INDICE DE DESARROLLO HUMANO .
Departamento.
Provincia
Distrito

Indice Desarrollo
Humano

Poblacin

Habit.

ranking

IDH

Esperanza de
vida al nacer

21

68.0

19

83.2

Puerto Inca

31.748

145

0,5424

115

69,4

73

Puerto Inca

8.845

531

0,5511

935

70,5

485

Codo del Pozuzo

6.238

703

0,5207

1.318

68,2

Honoria

5.054

831

0,5560

864

69,3

Tournavista

6.024

726

0,5370

1.112

68,9

Yuyapichis

FUENTE
ELABORACIN

:
:

Ranking

0.5311

aos

12

Escolaridad

ranking

730.871

HUANUCO

Alfabetismo

ranking

20

78.6

90,3

65

89,2

691

847

89,1

678

95,1

749

89,8

ranking

Logro
educativo
%

Ingreso familiar
per cpita

ranking

N.S.
Mes

157.8

ranking

22

81.7

21

73,1

184

84,6

105

119,5

195

77,5

1.487

85,3

905

120,6

1.819

696

61,8

1.795

80,0

1.372

120,5

1.820

224

77,0

1.517

89,1

589

115,2

1.825

649

71,0

1.693

83,5

1.070

127,9

1.803

5.587
768 0,5423
1.050 69,2
696 89,5
669 77,0
1.515
INEI, MEF, MINEDU.
PNUD / EQUIPO PARA EL DESARROLLO HUMANO, PER 2005

85,3

904

111,7

1.826

Otro de los indicadores de importancia en el anlisis social es la Esperanza de

vida al nacer; el distrito de Puerto Inca capital de la provincia alcanza la mayor
longevidad de 70.5 aos, ocupando el puesto 485 a nivel nacional. El segundo
distrito que ocupa el mismo puesto es Honoria con una longevidad de 69.3 aos y
que ocupa el puesto 678 a nivel nacional. En el tercer lugar se encuentra el distrito
de Yuyapichis con una longevidad de 69.2 aos y ocupando el puesto 696 a nivel
nacional.
El cuarto lugar de acuerdo a la longevidad se encuentra el distrito Tournavista con
68.9 aos y ocupa el puesto 749 a nivel nacional; y finalmente se encuentra el
distrito de Codo de Pozuzo con 68.2 aos y 847 respectivamente.

26

23

1.2.2 Capital Humano

1.2.2.1 Tamao y distribucin de la poblacin
La mayor poblacin se encuentra centralizada en la capital de la provincia de
Puerto Inca con 32%, seguido por el distrito de Codo de Pozuzo con 22%, en
tercer ubicacin se encuentra el distrito de Tournavista con el 17%, luego
Honoria con 15% y finalmente Yuyapichis con 14% respectivamente.
CUADRO N 17
PROVINCIA PUERTO INCA: POBLACIN 2006 A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL
Tasa anual
1981-1993
0.09
0.05
0.07
0.04
0.12

Distritos
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACION

:
:

Poblacin 2006
Numero

18.372
12.706
8.285
9.366
7.845
56.574

0.37

32
22
15
17
14
100

CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005 INEI.

CONSULTOR

1.2.2.2 Composicin de la poblacin

i) Poblacin segn sexo
En el presente cuadro se obtiene el ndice de masculinidad a partir de la poblacin
por sexo en cada uno de los distritos y finalmente a nivel provincial. El ndice de
masculinidad resulta de dividir la poblacin hombres entre la poblacin mujeres
por distrito, tal es el caso que el Puerto Inca el ndice de masculinidad es mayor
que todo los dems distritos de la provincia de 1.15; el comportamiento es similar
a la distribucin de la poblacin y segn el orden que se presenta en el cuadro.
Cabe recalcar que en la provincia predomina el sexo masculino, el ndice de
masculinidad es de 1.21.
CUADRO N 18
PUERTO INCA: NDICE DE MASCULINIDAD A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL
AO 2006
Distrito
Hombres
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACIN

:
:

Poblacin 2006
Mujeres

ndice de
Masculinidad

Total

9.834

8.538

18.372

1,15

7.016

5.690

12.706

1,23

4.568

3.717

8.285

1,23

5.148

4.218

9.366

1,22

4.373

3.472

7.845

1,26

30.940

25.634

56.574

1,21

CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005 INEI

CONSULTOR

ii) Poblacin Urbana y Rural

27

Como se puede apreciar el cuadro N 19, de distribucin de la poblacin segn

reas y tipo de concentracin al ao 2006, en la Provincia de Puerto Inca el 91 por
ciento de la poblacin se concentra en el rea rural, esto es explicado pues por la
misma actividad que desarrolla tales como la ganadera, agrcola y turstico;
mientras que tan solo el 9 por ciento de la poblacin se concentra en el rea
urbano, quienes desarrollan actividades de oficina y comercio.
CUADRO N 19
PUERTO INCA: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN
REAS URBANA Y RURAL Y TIPO DE CONCENTRACIONES POBLACIONALES
DISTRITO
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACIN

LOCALIZACION
Urbano
Rural
Urbano
Rural
Urbano
Rural
Urbano
Rural
Urbano
Rural
Urbano
Rural

: DISTRIBUCIN ESTIMADA EN BASE AL

: CONSULTOR

POBLACION
2006

2.208
16.163
504
12.202
885
7.400
822
8.544
730
7.115
5.150

12
88
4
96
11
89
9
91
9
91
9

51.424

91

CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005 - INEI

Si se analiza a nivel distrital tambin podemos encontrar que la mayor poblacin

de concentra en el rea rural, solo un mnimo porcentaje de ellos se encuentra en
el rea urbano.
1.2.2.3 Estructura de la poblacin segn edad
Para encontrar la estructura poblacional de la provincia de Puerto Inca se
encuentra a partir de los porcentajes obtenidos en ao 2002, esto ser
multiplicado por la poblacin proyectada (en base a la tasa de crecimiento
poblacional del 1993 segn el INEI) al 2006.
Apreciando el cuadro de la estructura poblacional al 2006 en la provincia
segn grupo de edades vemos que el mayor porcentaje de la poblacin se
encuentra en el grupo de 10 a 14 aos con un 12%, seguido por el grupo de 5
a 9 aos con 8% y de 0 a 4 aos de edad.
Por lo tanto en la provincia de Puerto Inca la mayor parte de la poblacin esta
compuesto por nios y adolescentes; esto refleja en casi todo los pases
latinoamericanos y para tener nios y jvenes fuertes y sanos se debe mejorar
la alimentacin, educacin y salud.

28

CUADRO N 20
PUERTO INCA: ESTRUCTURA DE LA POBLACIN
SEGN EDAD AO 2006
Categoras

Casos

Menores de 0-4
De 5-9
De 10-14
De 15-19
De 20-24
De 25-29
De 30-34
De 35-39
De 40-44
De 45-49
De 50-54
De 55-59
De 60-64
De 65 +
Total
FUENTE
ELABORACIN

4.455
4.270
6.652
3.496
2.970
2.475
1.949
2.382
1.361
1.083
897
712
619
23.251
56.574
:
:

Acumulado %
0,08
0,08
0,12
0,06
0,05
0,04
0,03
0,04
0,02
0,02
0,02
0,01
0,01
0,41
1.00

0,08
0,15
0,27
0,33
0,39
0,43
0,46
0,51
0,53
0,55
0,57
0,58
0,59
1,00

CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2002 INEI

CONSULTOR

1.2.2.4 Poblacin Econmicamente Activa por Sectores

i) PEA por Sexo y Grupo de Edades.
Es interesante el comportamiento de la poblacin de la provincia en el ao 2006,
hemos visto que segn la distribucin de la poblacin por sexo que la mayor parte
de la poblacin esta compuesto por hombres y aqu resulta que la Poblacin
Econmicamente Activa esta compuesto por mujeres; es decir los que trabajan
ms son las mujeres y los hombres poco, en trminos porcentuales la poblacin
Econmicamente Activa lo conforma el 85% las mujeres y tan solo el 15% los
hombres.
Si revisamos a nivel de distritos la Poblacin Econmicamente Activa, vemos que
en el distrito de Codo de Pozuzo solo 87 hombres conforman la PEA y la cifra
gruesa las mujeres con 1.596, seguido por Honoria, Tournavista, Yuyapichis y
finalmente por Puerto Inca.

29

CUADRO N 21
PUERTO INCA: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA (PEA)
SEGN SEXO AO 1993
PEA 6 a mas Aos

Distrito
Hombres
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
TOTAL PROVINCIAL
%
FUENTE
ELABORACIN

:
:

523
87
188
335
389
1.522
15

Mujeres
2,527
1,596
1,270
1,893
1,462
8.748
85

Total
3,050
1,683
1,458
2,228
1,851
10.270
100

ESTIMACIONES EN BASE AL CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005 INEI

CONSULTOR

ii) PEA por ramas de actividad

El 75.9% de la PEA provincial est ubicada en la actividad agropecuaria,
ganadera, caza y selvicultura; actividad que son tradicionales en la selva. Como
se puede apreciar el cuadro N 22, el distrito que ms sobresale en esta rama es
Codo de Pozuzo con 88.3%. El capital de la provincia tiene una baja tasa en esta
actividad con 69.1%; el reflejo de estas altas tasas en esta actividad es natural en
la sierra y en la selva y tambin es el producto de que la gran mayora de los
habitantes estn en el rea rural.
Otra de las actividades que resaltan en la provincia es el comercio, el distrito que
mas sobresale en esta actividad es Yuyapichis con 4.6%, seguido por el distrito de
Puerto Inca con 4.1%, luego Tournavista con 3.6%.
En otras ramas de actividad no sobresale la provincia.

30

TOTAL

FUENTE
ELABORACIN

Yuyapichis %

Poblacin de 15 aos y ms que busca Trabajo por Primera vez

Honoria %

Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de

Explotacin de Minas y Canteras
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Indust.
Manufactureras
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de
Suministro de Electricidad, Gas y Agua
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de
Construccin
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Comercio,
Reparacin de Vehc. Automotores, Motocicletas, Efectos personales y
enseres domsticos
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Hoteles y
Restaurantes
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de
Intermediacin Financiera
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de
Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de
Administracin Pblica y Defensa, planes de seguridad social de
afiliacin obligatoria
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de
Enseanza
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Servicios
Sociales y de Salud
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a Otras Activ. de serv,
comunitarios, sociales y personales
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Hogares
Privados con Servicio Domestico
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de
Organizaciones y rganos Extra territoriales
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades no
declaradas

Tournavista %

Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Pesca

%Codo de Pozuzo

Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de

Agricultura, Ganadera, caza y Selvicultura

Puerto Inca %

RAMA DE LA ACTIVIDAD

Provincial %

CUADRO N 22
DISTRIBUCIN DE LA PEA PROVINCIAL Y DISTRITAL SEGN
RAMAS DE ACTIVIDAD AO 2005

75,9

69,1

88,3

79,1

76,8

71,8

0,1

0,1

0,0

0,0

0,1

0,1

0,6

0,1

0,1

0,0

0,1

2,6

2,5

2,7

1,1

2,8

2,8

2,7

0,0

0,0

0,0

0,1

0,0

0,0

0,2

0,3

0,1

0,1

0,3

0,1

3,5

4,1

2,1

3,4

2,1

4,6

0,9

2,0

0,1

0,8

0,4

0,4

0,3

0,4

0,3

0,3

0,4

0,2

0,0

0,0

0,0

0,1

0,0

0,1

0,2

0,3

0,1

0,2

0,4

0,2

0,9

1,3

0,5

0,3

1,5

0,6

2,7

3,7

1,8

2,5

2,4

2,6

0,3

0,5

0,1

0,1

0,3

0,3

0,3

0,3

0,2

0,2

0,4

0,4

2,4

2,2

2,0

2,2

1,1

4,5

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

8,3

11,1

3,2

7,5

10,1

7,8

0,9

1,7

0,0

0,2

0,9

1,1

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005 - INEI TRABAJO DE CAMPO

:
CONSULTOR

En tercer lugar se encuentra la actividad de enseanza a nivel provincial con

2.7%, mientras que a nivel distrital encabeza el distrito de Puerto Inca capital de la
provincia con 3.7%, seguido por Yuyapichis 2.6%, luego por Tournavista 2.5%,
Honoria y Codo de Pozuzo 2.4%, 1.8% respectivamente.
1.2.2.5 Distribucin Poblacional en centros poblados
i) Densidad Poblacional
Los territorios de los distritos de la provincia de Puerto Inca tienen diferentes
niveles de ocupacin poblacional, en promedio la provincia se encuentra
escasamente habitada con 6 Hab /km 2.

31

Los distritos de mayor densidad poblacional son: Honoria con una densidad
poblacional de 10 Hab/ km2. y Puerto Inca con 9 Hab/ km2. Caracterizndose
como escasamente habitada. Mientras que los distritos de Codo de Pozuzo,
Tornavista y Yuyapichis son los distritos menos habitadas.
CUADRO N 23
PUERTO INCA DENSIDAD POBLACIONAL
SEGN DISTRITOS AO 2006

Distritos
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACIN

:
:

Poblacin al
2006
18.372
12.706
8.285
9.366
7.845
56.574

Superficie
territorial
km2.
2,071.18
3,328.39
798.05
2,043.32
1,673.00
9,913.94

Densidad poblacional
Hab/Km2
Categora
9 Escasamente habitado
4 Escasamente habitado
10 Escasamente habitado
5 Escasamente habitado
5 Escasamente habitado
6 Escasamente habitado

CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005 - COMPENDIO ESTADSTICO 1996- 1997.

CONSULTOR

ii) Distribucin poblacional

La poblacin del distrito de Puerto Inca, segn el Censo de 2005 y proyectado al
2006 en base a la tasa de crecimiento anual del 1993; se distribuye en 12% en el
rea urbana y en un 88% en el rea rural. En todos los distritos de la provincia el
rea rural es predominante.
En el Cuadro N 24, el distrito Codo del Pozuzo es el que concentra mayor
poblacin en el rea rural con un 96%, luego el distrito de Tornavista y Yuyapichis
con 91% de concentracin rural, luego est el distrito de Honoria con 89% de
concentracin en el rea rural y finalmente esta el distrito de Puerto inca con 88%
como capital de la provincia.
El mismo cuadro presenta, que el distrito que cuenta con mayor nmero de
anexos, caseros, pueblo y otros en total suman 56 es Codo de Pozuzo, la
mayora estn concentrados en el rea rural, solo cuenta con un solo rea urbano
que es la capital del distrito. En segundo lugar esta el distrito de Puerto Inca
capital de la provincia con 52 entre pueblo, anexo, caseros y otros; en tercer lugar
est el distrito de Yuyapichis con 33 entre pueblo y caseros, y finalmente los
distritos de Honora y Tournavista con 25 entre pueblos, caseros, anexos y otros.
El distrito de Tournavista es el distrito que cuenta con 3 pueblos, seguido se
encuentran los distritos de Puerto Inca y Codo de Pozuzo con 2 pueblos y
finalmente los distritos que cuentan con un solo pueblo cada uno son el distrito de
Honoria y Yuyapichis
En todo los distritos de la provincia solo cuentan con una sola rea urbana y el
resto son rurales.

32

CUADRO N 24
PUERTO INCA: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN REAS URBANA Y
RURAL Y TIPO DE CONCENTRACIN POBLACIONAL AO 2006
Distrito

Localiz

Pueblo Casero
Urbano
1
Rural
1
32
Urbano
1
Rural
1
16
Urbano
1
Rural
24
Urbano
1
Rural
2
18
Urbano
1
Rural
32
Urbano
5
Rural
4
122

Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. De Puerto
Inca.
FUENTE
ELABORACIN

:
:

Anexo

Nmero
Otros

14

35

51

Poblacin
2.208
16.163
504
12.202
885
7.400
822
8.544
730
7.115
5.150
51.424

%
12
88
4
96
11
89
9
91
9
91
9
91

CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2005 - INEI

CONSULTOR

El Cuadro N 24, nos muestra que la provincia cuenta con 5 pueblos urbanos y
cuatro pueblos rurales, 122 caseros concentrados en el rea rural, 51 anexos y 9
otros que tambin estn en el rea rural.
1.2.3 Niveles de Pobreza
1.2.3.1 Estratificacin por niveles de Pobreza a nivel Distrital
Segn el Mapa de Pobreza elaborado por FONCODES en el ao 2006 (ver
Cuadro N 25), el ndice de carencias mas alto se registra en el distrito de
Codo de Pozuzo con 0.8748, mientras que en el distrito de Honoria solo
alcanza 0.7334. Desde otro punto de anlisis con el indicador quintil, todos los
distritos de la provincia son muy pobres.
Correspondientemente, en los distritos y caseros muy pobres, predominan
tambin las vas en deficiente estado de conservacin y los caminos de
herradura; es caracterstica de estas zonas la existencia de caseros con poca
poblacin.
CUADRO N 25
PUERTO INCA: NIVELES DE POBREZA SEGN DISTRITOS AOS 2006

FUENTE
ELABORACIN

:
:

FONCODES (Nuevo Mapa de Pobreza 2006)

CONSULTOR

33

1.2.3.2 Identificacin de las reas de Pobreza Extrema

La Provincia de Puerto Inca presenta un ndice de Desarrollo Humano (IDH)
de 0,5424 segn el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, en
cuanto a los servicios bsicos la provincia no cuenta con el 51% del servicio
de Desage / letrinas, y ms aun es crtico el servicio de agua y energa
elctrica con 93% y 90% respectivamente; son cifras altsimos de carencia
pues este servicio es elemental para la salud e higiene y para lograr el
desarrollo de la agroindustria turstica e impulsar el desarrollo econmico de la
provincia (Ver Cuadro N 25).
CUADRO N 26
PUERTO INCA: GRADO DE POBREZA SEGN DISTRITO.
Poblacin
Ao 2006

rea
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACIN

:
:

18.372
12.706
8.285
9.366
7.845
56.574

ndice de Carencias
0.7551
0.8748
0.7334
0.7966
0.7431
0.7806

% de Desnutridos
1999
32
34
30
38
30
33

FONCODES (Nuevo Mapa de Pobreza 2006)

CONSULTOR

El porcentaje de desnutridos crnicos en la Provincia de Puerto Inca es

alarmante, en promedio el 33% de la poblacin provincial se encuentra en
condiciones de desnutricin crnica, Tournavista es el distrito que presenta la
ms alta tasa de desnutricin de 38%.
El ndice de Carencias a nivel Provincial es de 0.7806 lo cual es altsimo y muy
preocupante (Ver Cuadro N 26); a nivel Distrital Codo de Pozuzo presenta el
ndice ms alto respecto a otros distritos e incluso respecto al promedio
provincial. Tambin se puede afirmar que entre el ndice de Carencias y
Desnutricin hay una alta correlacin, es lgico que guarde esa relacin.
1.2.4 Servicios Sociales
1.2.4.1 Salud
i) Distribucin Espacial de los Centros de Salud
La Provincia de Puerto Inca cuenta con 2 Centros de Salud y 23 Establecimientos
de Salud, de los cuales el 20% de dichos centros mdicos, cuenta con inadecuada
Infraestructura, es deficiente y ejemplo de ello, es que no se cuenta con un Hospital
en la Capital de la Provincia y los locales con que cuenta son de material de madera
y no brindan la seguridad y comodidad que debieran tener para las atenciones
adecuada a la poblacin de la Provincia.

34

CUADRO N 27
PUERTO INCA: NMERO DE ESTABLECIMIENTOS ESTATALES DE SALUD
SEGN DISTRITOS Y CATEGORA AO 2006
Distritos
Puerto Inca
Codo de Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACIN

Centro de Salud
1

1
2

Puesto de Salud
7
5
5
3
3
23

: CENTROS DE SALUD: PUERTO INCA, CODO DEL POZUZO Y TOURNAVISTA

: CONSULTOR

Los Puestos de Salud (PS) estn localizados por lo general en las capitales
distritales y en los principales centros poblados o caseros.
La cobertura de servicios se limita por la inadecuada infraestructura y dotacin de
personal, equipo y medicinas, para proporcionar el servicio.
En relacin a la atencin a la poblacin del rea rural, un factor adicional a los ya
mencionados, pero de menor incidencia, es el referido a la existencia de caminos
vecinales y de herradura en mal estado de conservacin, ello dificulta el trnsito
tanto del personal de salud como de los usuarios.
Los recursos de Salud con que cuenta la red de Salud de la Provincia de Puerto
Inca es muy limitado y solo cuenta con 71 trabajadores entre profesionales tcnicos,
en condicin de nombrados y contratados para una Provincia que tiene una
poblacin actual de 56,574 segn las proyecciones al 2006.
CUADRO N 28
PUERTO INCA: PERSONAL EXISTENTE DEL SECTOR SALUD
EnfermeraTcnicos en

Auxiliar

Inspector Sanitario

Servicios Generales

8
:
:

Obsttras.

Prov. Puerto Inca

FUENTE
ELABORACIN

Enfermeras

rea

Odontlogo

Mdicos

Personal

12

36

ASIS DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA 2006.

CONSULTOR

Existe una deficiente cobertura de los servicios de salud, la provincia de Puerto Inca
con una poblacin de 56,574 habitantes en el ao 2006 slo contaba con un total
de 8 mdicos, vale decir 7,072 personas por mdico.
ii) Morbilidad en la Provincia de Puerto Inca.
Para el ao 2005, las primeras causas de morbilidad en la Provincia de Puerto Inca
fue la enfermedad del sistema respiratorio alcanzando la cifra ms alta de 5.374

35

casos que representa en trminos porcentuales el 40.64%, esto es explicado por la

predominancia del clima; seguido por las enfermedades diarreicas con la cifra de
1.921 casos que representa en la provincia en porcentajes el 14.53%, que esto
sera explicado por no contar con los servicios de saneamiento bsico, consumo de
agua no potabilizada y la falta de servicios higinicos. La tercera causa de la
morbilidad en la provincia es la enfermedad de la piel se presento en ao 2005
1.487 casos que en trminos porcentuales representa el 11.25%, esto pues es
explicado por la humedad, clima, picaduras de zancudos, etc. En cuarto lugar se
encuentra como causa de la morbilidad el helmintiasis en la cual alcanzo 1.053
casos que en trminos porcentuales representa el 7.96%. La quinta causa de la
morbilidad en la provincia est la infeccin de transmisin sexual, se registro 987
casos, que en trminos porcentuales representa del total el 7.46%, bueno en este
aspecto esta siendo controlado, generalmente en otras reas geogrficas de la
selva se presentan casos alarmantes. Otro de las causas dentro de la morbilidad se
encuentra la desnutricin que segn los centros de salud y puestos de salud de la
provincia registro y que consolidando a nivel provincial hace un total de 973 casos
que representa el 7.36%, esta cifra es ligeramente normal (Ver Cuadro N 29).

CUADRO N 29
PROVINCIA DE PUERTO INCA: DIEZ PRIMERAS CAUSAS
DE MORBILIDAD AO 2005
N

ENFERMEDAD

N CASOS

1 Enfermedades del Sistema Respiratorio

5.374

40,64

2 Enfermedades Diarreicas

1.921

14,53

3 Enfermedades de la piel

1.487

11,25

4 Helmintiasis

1.053

7,96

5 Infeccin de transmisin sexual.

987

7,46

6 Desnutricin

973

7,36

7 Heridas Infectadas

750

5,67

8 Traumatismo

609

4,61

9 Anemia

22

0,17

10 Ofidismo

0,06

13.222

100,00

TOTAL
FUENTE

ELABORACIN

ASIS DE LOS DISTRITOS: HONORIA, TOURNAVISTA,

CODO DEL POZUZO Y PUERTO INCA.
CONSULTOR

iii) Mortalidad en la Provincia de Puerto Inca

La mortalidad es uno de los componentes bsicos del crecimiento de la poblacin.
La transicin demogrfica peruana se inicia con el descenso de la mortalidad en la
dcada de los aos cuarenta.
La disminucin de la mortalidad es un hecho positivo para la humanidad, pero que
descienda y se mantenga elevados niveles de natalidad implica una enorme presin
sobre los servicios. Cuando la mortalidad es muy alta, a la tcnica moderna le es
relativamente fcil declinarla y no hace falta cambiar sustantivamente las
estructuras econmicas y sociales. Basta algunas medidas bsicas sanitarias como

36

agua potable, alcantarillado, campaas de vacunacin para obtener resultados

importantes en su reduccin.
En La provincia de Puerto Inca en el ao 2005 no se registraron tasa de mortalidad
muy significativa, producto de ello como podemos visualizar el cuadro las diez
principales causas no alcanzaron cifras alarmantes registrndose solo 25 casos, los
centros y puestos de salud estn cumpliendo su rol de prevencin.
Las primeras causas de la mortalidad en la provincia es el paro cardiorespiratorio y
traumatismo, se registro 4 casos que en trminos porcentuales representa el 16%
del total.
La segunda causa de la mortalidad provincial es el ahogamiento, registr un total de
3 casos, es tambin producto del medio y las condiciones climticas. El tercer grupo
de causas de la mortalidad provincial se encuentran las enfermedades respiratorias,
insuficiencia cardiaca, asfixia perinatal y tumores (Cncer generalizada) registrando
en cada uno dos casos y que en trminos porcentuales representa el 8%
respectivamente. El cuarto grupo de causas de mortalidad se encuentra la
obstruccin intestina, ofidismo y retencin placentaria, registrndose un caso en
cada uno de las causas y que hace el 4% respectivamente. (Ver cuadro N 30).
CUADRO N 30
PROVINCIA DE PUERTO INCA: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD
AO 2005
N

ENFERMEDAD

N CASOS

1 Paro Cardiorespiratorio

16,00

2 Traumatismo

16,00

3 Ahogamiento

12,00

4 Enfermedad Respiratoria (NEUMONIA)

8,00

5 Insuficiencia cardiaca

8,00

6 Asfixia Perinatal

8,00

7 Tumores (cancer generalizado)

8,00

8 Obstruccion intestinal

4,00

9 Ofidismo

4,00

4,00

25

100,00

10 Retencion Placentaria

TOTAL
FUENTE
ELABORACIN

:
:

ASIS DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA.

CONSULTOR

1.2.4.3 Educacin

El anlisis de la educacin es importante, no solo como indicador del nivel de

vida sino por ver el grado de desarrollo econmico, social y cultural de la
poblacin. Tambin por sus efectos demogrficos que se manifiestan en el
cambio generacional de valores tradicionales y en aumento de las
emigraciones del rea rural y de menor desarrollo socio econmico y cultural
hacia las relativamente mas desarrolladas.

37

i) Analfabetismo
Segn el Mapa de Pobreza 2006 elaborado por FONCODES la tasa de
analfabetismo en las mujeres a nivel provincial es de 15%. Viendo a nivel
distrital el que presenta mayor tasa es Puerto Inca con 17%, mientas que entre
los distritos que presenta menor tasa de analfabetismo en las mujeres es
Honora con 8% (Ver Cuadro N 25).
ii) Distribucin Espacial de los Servicios
Segn el Ministerio de educacin y el UGE (Unidad de Gestin Educativa) de
Puerto Inca, la provincia de Puerto Inca al ao 2006 cuenta con 16 centros
educativos de nivel inicial, en el nivel primario se cuenta con 130 centros
educativos y en el nivel secundario con 27 centros educativos; en lo que
respecta al nivel superior solo se cuenta con un Instituto superior tecnolgico y
un centro educativo ocupacional.
Dentro del total de las instituciones educativas primarias y secundara se
encuentra tambin las de gestin privada comunal, 13 y 2 respectivamente,
todo lo dems corresponde al sistema pblico o estatal.
La gran mayora de centros educativos, especialmente los rurales, no estn
debidamente implementados y sus docentes tienen escasa preparacin
pedaggica y administrativa.
La existencia de caminos vecinales y de herradura en deficiente estado de
conservacin, tambin contribuye a la inasistencia de los alumnos a sus
centros educativos, as como desincentiva el trabajo y la permanencia de los
profesores en el mbito rural. Ello incide especialmente en el nivel secundario,
ya que los centros educativos de este nivel estn centralizados en capitales
distritales y caseros de posicin central y, para concurrir a ellos los alumnos
deben cubrir mayores distancias y tiempos desde sus hogares.
CUADRO N 31
PUERTO INCA: CENTROS EDUCATIVOS SEGN DISTRITO Y
NIVEL EDUCATIVO AO 2006
Distritos
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACIN

Inicial
4
0
7
3
5
19
:
:

Primaria
35
20
24
25
26
130

Secundaria
7
2
7
5
6
27

ESNU
1
0
0
0
0
1

CEO
1
0
0
0
0
1

ES
0
0
0
0
0
0

MINEDUC, UGE PUERTO INCA 2006

CONSULTOR

Respecto a la poblacin estudiantil en el nivel primario de menores; en la

provincia la cobertura del sistema de educacin publica alcanza 5,904
alumnos que representa del total el 89.52% y el sistema Privado - Comunal
con 691 que representa el 10.48%.

38

CUADRO N 32
PUERTO INCA: ALUMNOS EN EDUCACIN PRIMARIA Ao 2006
GESTIN
CANTIDAD
%
ESTATAL

5,904

89,52

PRIVADA - COMUNAL
TOTAL

691
6,595

10,48
100,00

FUENTE
ELABORACIN

:
:

MINEDUC, UGE PUERTO INCA 2006

CONSULTOR

El nmero de docentes en Educacin Primaria de Menores es de 573 en el

sector publico, que representa el 89.11% del total. Cabe resaltar que el
nmero de docentes que laboran en el sector Privado Comunal corresponde
a un porcentaje de los docentes que laboran en el sector publico, es por ello
que en el MINDUC no considera; del total representa el 10.89% que hace un
total de 80 docentes.
CUADRO N 33
PUERTO INCA: DOCENTES EN EDUCACIN PRIMARIA AO 2006
GESTIN

CANTIDAD

ESTATAL

573

89,11

PRIVADA -COMUNAL
TOTAL

80
633

10,89
100,00

FUENTE
ELABORACIN

:
:

MINEDUC, UGE PUERTO INCA 2006

CONSULTOR

Apreciando el cuadro adjunto vemos que la relacin entre docentes y alumnos

es muy buena, en el caso del sistema educativo pblico la relacin es de 10
alumnos por docente y en la educacin privada - comunal la relacin es de 9
alumnos por docente, las diferencias no son muy significativas. Aparentemente
se podra afirmar que existe una educacin de calidad viendo esta relacin; lo
que ocurre es que en las zonas rurales dan poca importancia a la educacin
por encontrarse con actividades de campo como la agricultura, ganadera,
caza, etc., es por ello la ausencia de alumnos en los planteles u aulas.
CUADRO N 34
PUERTO INCA: RELACION ALUMNO / DOCENTE EN EDUCACIN
PRIMARIA AO 2005
NUMERO DE
ALUMNOS

GESTIN
ESTATAL
PRIVADA - COMUNAL
FUENTE
ELABORACIN

:
:

NUMERO DE
ALUMNOS
POR DOCENTE

NUMERO DE
DOCENTES

5904

573

10

691

80

MINEDUC, UGE PUERTO INCA 2006

CONSULTOR

Como se puede apreciar el cuadro en la Provincia de Puerto Inca la cobertura

del servicio de educacin en los nios de 4 a 5 aos es de 24.8%, esto es

39

preocupante ya que los habitantes de esta provincia dan poca importancia a la

educacin de sus hijos, generalmente inician sus estudios a partir de 6 aos y
es caracterstica general de la sierra y la selva por encontrarse en reas
rurales.
CUADRO N 35
PUERTO INCA: INDICADORES DE COBERTURA Y CULMINACIN DE LA
EDUCACIN BSICA Y ANALFABETISMO, SEGN PROVINCIA, DISTRITO, 2005

1/ Datos no disponibles para nios de 3 aos de edad.

FUENTE
: INEI-Resultados Preliminares del Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2005.
ELABORACIN : MINISTERIO DE EDUCACIN-Unidad de Estadstica Educativa.

La cobertura del sistema educativo para los nios de 6 a 11 aos en la

provincia fue de 88.6%, el cual es la tasa mas alta en esta edad escolar.
Mientras que la cobertura del sistema en los adolescentes de 12 a 16 aos de
edad es de 73.0%, se puede ver que existe una tendencia a la baja cuando
debera ser contrario.
Analizando desde el punto de vista distrital la cobertura del sistema educativo
en los nios de 4 a 5 aos de edad, el distrito de Puerto Inca capital de la
provincia alcanzo el indicador ms alto de 34.9%, y el distrito que alcanz un
indicador mas bajo de cobertura es Codo de Pozuzo con 13%.
La tasa de cobertura del sistema educativo a nivel distrital en los nios de 6 a
11 aos, nuevamente repunto el distrito de Puerto Inca capital de la provincia
con 91.5%, esto si es un buen indicador, seguido por el distrito de Honoria con
91.2%, el ms bajo a nivel de todo los distritos es Tournavista con 88%.
La cobertura del sistema en los nios de 11 a 16 aos de edad tal como reflejo
en la provincial tambin en los distritos es baja, Yuyapichis (82.5%) y el mas
bajo el distrito de Codo de Pozuzo con 53.5%.
Merece resaltar que en la provincia de Puerto Inca no todos los que
coberturan el ao acadmico culminan sus estudios primarios y mas aun la
secundaria; tal es el caso que el 50.4% de los nios culminan su primaria
oportunamente y esto es un indicador muy preocupante en la provincia. La
poblacin joven con primaria completa en la provincia solo alcanza el 75.4%.
En el nivel secundario el 16.9% de los jvenes culminan oportunamente, es
una situacin contradictoria a los estndares internacionales de educacin,

40

cuando debera de tener una tendencia creciente a medida que avanza de

nivel.
Producto de la tendencia a la baja en el nivel educativo en la provincia se
registra una tasa de analfabetismo adulto de 9.7%. Viendo a nivel distrital
Codo de Pozuzo alcanza el mayor indicador de analfabetismo (10.8%),
seguido por Yuyapichis (10.7%), luego puerto Inca (10.6) y finalmente
Tournavista (10.2%). El distrito que presenta menor tasa de analfabetismo
adulto es Honoria (5%).
1.2.4.3 Vivienda
El Cuadro N 36, muestra los principales indicadores de vivienda de la
Provincia de Puerto Inca, se observa que el 32.4% de las viviendas se
encuentran con caractersticas fsicas inadecuadas, 42.8% de las viviendas se
encuentran con hacinamiento y 60.0% de las viviendas no cuentan con
desage. Es un indicador muy alarmante sobre las viviendas, se requiere de
obras de saneamiento para poder dotar de infraestructura bsica a los
habitantes.
CUADRO N 36
PUERTO INCA: INDICADORES DE VIVIENDA AO 2005

Puerto Inca
Codo de Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Prov. Puerto Inca
FUENTE
ELABORACIN

:
:

Viviendas sin desage

Viviendas con
Hacinamiento

Distritos

Viviendas con
caractersticas fsicas
inadecuadas

INDICADORES %

24,4

48,2

35,7

12,4

37,6

94,9

41,4

57.0

73.0

46,4

32,4

29,2

37,3

38,7

67,1

32,4

42,8

60,0

CENSO NACIONAL DE POBLACION Y VIVIENDA, INEI 2005

CONSULTOR

1.2.4.4 Servicios Bsicos

En cuanto a los servicios bsicos la provincia cuenta solo con un mnimo
porcentaje tal es el caso que solo el 10% de las familias poseen energa
elctrica, otro de los servicios crticos en la provincia es el servicio de agua
solo el 7% de la poblacin cuenta con agua de caera no tratada, producto de
ello se contraen enfermedades estomacales, lo mismo ocurre con el servicio
de desage/letrinas solo el 49% poseen este servicio, los cuales traen
problemas en las familias, restringiendo el progreso y desarrollo por mucho
tiempo.

41

Estos servicios bsicos generalmente estn centralizados en las zonas

urbanas; cabe recalcar que en cuanto al servicio de agua se cuenta con la
caera pero no son aguas tratadas e incluso en las reas rurales los
habitantes consumen agua de los ros o acequias trayendo consigo problemas
estomacales y otros.
CUADRO N 37
PUERTO INCA: ACCESO DE LAS FAMILIAS A LOS
SERVICIOS BSICOS
VIVIENDAS

CANTIDAD

ENERGIA ELCTRICA

5.657

10

AGUA POTABLE

3.960

RED DESAGUE

27.721

49

FUENTE
:
ELABORACIN :

FONCODES (Nuevo Mapa de Pobreza 2006)

CONSULTOR

1.2.4.5 Servicios de Transporte y Comunicaciones

Los medios de comunicacin constituyen factores relevantes para el desarrollo
socioeconmico de los pueblos. Los medios de comunicacin existentes en la
Provincia tenemos:
Carreteras
Dentro del mbito de la Provincia de Puerto Inca no existe carretera asfaltada
solamente existen carreteras Afirmadas y en algunos tramos en temporada de
invierno son intransitables.
Justificacin: La interrupcin del transito terrestre es mayormente a falta de
ripiado y afirmado. Este hecho ocasiona perdidas de cosechas por la
imposibilidad de llegar al mercado principal y ocasiona el encarecimiento de
los productos que consumen estos pueblos.
Las principales carreteras son:
Von Humbolt Km.86
Campo Verde Km.34

El Dorado
Honoria Tournavista

118km.

Afirmado

80km.

Afirmado

Carretera Von Humboldt-Puerto Inca

Principal va que nos conduce a la Provincia de Puerto Inca desde la Ciudad
de Pucallpa.
Caractersticas de la Va:
La carretera A. Von Humboldt-Sungaro Puerto Inca
Ancho de la Superficie de rodadura
Tipo de superficie de rodadura
Categora

: 7.0 mts. (Promedio)

: Afirmado
: Tercera Clase

42

Clasificacin segn su jurisdiccin

Pendiente Mnima
Pendiente Mxima
Bermas
Velocidad Directriz
Cunetas
Bombeo
ndice Medio diario

: Nacional Ruta N 05
: 2%
: 7%
: No tiene
: 30 Km./h
: 1 x 0.50m
: 3%
: 76 Veh./d

Ubicacin:
Localizacin Poltica
Departamentos
Provincia
Distrito
Altitud

: Huanuco-Ucayali
: Pachitea-Padre Abad
: San Alejandro-Puerto Inca
: Pachitea
320 m.s.n.m.
San Alejandro 320 m.s.n.m.

Carretera: A. Von Humboldt-Puerto Inca:

-Este tramo se encuentra ubicado en la R
egin Ucayali y Regin Andrs
Avelino Cceres.
-Del Km. 86+000 de la Carretera Federico Basadre empieza la carretera A.
Von Humboldt-Puerto Inca, del Km. 00+000 al Km. 04+000 pertenece al
Departamento de Ucayali, Provincia del Padre Abad, Distrito de San Alejandro
y del Km. 04+000 al Km. 63+900 corresponde al Departamento de Huanuco.
Provincia de Pachitea con su capital Puerto Inca. Este tramo se encuentra
ubicado geogrficamente al Noreste del Departamento de Huanuco, con una
altitud de 320 msnm y a una distancia de 775+600 Km. De la ciudad de Lima y
312 Km. De la ciudad de Huanuco.
-De Pucallpa empieza la carretera Federico Basadre Km. 00+000 y llega al
Km. 86+000 en el Centro Poblado Menor A.Von Humboldt, comenzando en el
Km. 00+000 la carretera llegando a Sungaro Km.63+900 y de Sungaro
continua hasta La Merced en el Km. 65+000. Hay un desvi que nos conduce
a Puerto Inca con 10 Km. de longitud.
Estado de la Carretera:

*
*
*
*
*
*

Pucallpa- A. Von Humboldt (Ruta Nacional N 16B)

Km. 00+000-Km. 86 +000
Asfaltado 59 Km. (mal estado)
Afirmado 27 Km. (mal estado)
A. Von Humboldt-Sungaro (Ruta Nacional)
Km. 00+000-Km. 63+900 (buen estado)
Sungaro Puerto Inca (mal estado)

Carreteras Secundarias
Las redes de caminos secundarios de la Provincia de Puerto Inca
bsicamente son las mismas carreteras principales pero dividido en tramos
por consiguientes se encuentran en las mismas condiciones entre las

43

instituciones que brindan mantenimiento estos tramos tenemos al Proyecto

Especial Pichis Palcazu mediante convenio con las Municipalidades y otras
instituciones. Entre las principales carreteras tenemos las siguientes:

CUADRO N 38
CARRETERAS DEL AMBITO DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA
DESDE
Von Humbolt Km. 86
Pto. Zngaro
Pto. Zngaro
Bello Horizonte
Bello Horizonte
Campo Verde Km.34
Semuya
Semuya

HASTA
Pto. Zngaro
Pto. Inca
Bello Horizonte
Yuyapichis
El Dorado
Semuya
Honoria
Tournavista

DISTANCIA

CATEGORIA

64Km.
10Km.
22Km.
8Km.
32Km.
31Km.
10Km.
31Km.

Afirmado
Afirmado
Afirmado
Afirmado
Afirmado
Afirmado
Afirmado
Afirmado

FUENTE: EQUIPO TCNICO DEL PEPP 2002

Referencia: En los meses de invierno el tramo del Km. 86 a Puerto

Zngaro es intransitable.
Caminos de Herradura
Caminos de penetracin accidentados y trochas para llegar a los Caseros o
Comunidades Nativas.
Puentes
En el mbito de la Provincia de Puerto Inca la mayora de puentes tienen
estructura de troncos y maderas y estn ubicados en el tramo de la carretera
A. Von Humboldt Puerto Inca y por la geografa del terreno donde existen
muchas quebradas estn instalados la mayora de los Puentes.
Actualmente existen muchos proyectos para la construccin de Puentes de
estructura metlica por parte de instituciones como el Proyecto Especial Pichis
Palcazu para el ao 2.003 que a continuacin detallamos:
A continuacin detallamos la relacin de los Puentes que estn ubicados
dentro del mbito de la Provincia de Huanuco con sus respectivas
caractersticas:

44

CUADRO N 39
RELACIN DE PUENTES DE LA CARRETERA VON HUMBOLDT KM 86 - PUERTO INCA

PUENTE

KM.

RUTA

TIPO DE PUENTE

LUZ

TONEL.

TIPO DE
ESTRUC.

RIO

QUEBRADA

01 A. Von Humboldt

02+900

N 5

Forestal (Troncos)

9 MT.

40 TN.

Troncos

-------------

A Von Humboldt

02 Macuya

12+900

N 5

MABE

30 MT.

40 TN.

MABE

Macuya

-----------------------

03 Moshaco

17+600

N 5

Forestal (Troncos)

15 MT.

40 TN.

Troncos

-------------

Moshaco

04 Lupuna

22+900

N 5

Forestal (Troncos)

16 MT.

40 TN.

Troncos

-------------

Lupuna

05 Pata

27+700

N 5

Concreto Armado

25 MT.

40 TN.

Conc. Armado.

Pata

-----------------------

06 S/N

36+800

N 5

Forestal (Troncos)

15 MT.

40 TN.

Troncos

------

S/N

07 Porvenir

38+960

N 5

Forestal (Troncos)

17 MT.

40 TN.

Troncos

------

Porvenir

08 Shebonya

41+000

N 5

Mabe

61 MT.

40 TN.

Mabe

Shebonya

-----------

09 Tambo Largo

50+200

N 5

Forestal (Troncos)

18 MT.

40 TN.

Troncos

Tambo Largo

-----------

10 Galicia

52+900

N 5

Forestal Troncos

17 MT.

40 TN.

Troncos

Galicia

-----------

11

Sungarito

58+460

N 5

Forestal Troncos

9 MT.

40 TN.

Troncos

-------

Sungarito

12 Sungarillo

59+440

N 5

Forestal Troncos

23 MT.

40 TN.

Troncos

Sungarillo

-------------

13 Sungaruyacu

63+980

N 5

Colgante

70 MT.

40 TN.

Metlicos

Sungarayacu

-------------

FUENTE: MTC. PROVIAS DEPARTAMENTAL JEFATURA ZONAL N 09 DE HUANUCO Y UCAYALI

NOTA: LAS QUEBRADAS Y RIOS DESENBOCAN EN EL RIO PACHITEA

45

Empresas de Trasporte de servicio pblico

En el mbito de la Provincia de Puerto Inca existen dos tipos de servicio
Pblico de Pasajeros por va fluvial y terrestre y en el Distrito de Codo del
Pozuzo por va area pero muy restringida. En temporada de invierno algunos
tramos son intransitables por carretera motivo por el cual el transporte fluvial
se incrementa aprovechando que el ro Pachitea que surcan sus aguas por
cuatro Distritos con excepcin el Distrito de Codo del Pozuzo que sale todo el
tiempo por el ro Pozuzo en un primer tramo para luego surcar las aguas del
ro Palcazu hasta llegar al ro Pachitea ya que por esta zona no existe va
terrestre. Motivo por el cual existe una informalidad en el servicio publico por
no existir una fluidez todo el ao por los problemas que afectan esta zona en
tiempo de verano ingresan autos que brindan servicio publico de pasajeros en
tiempo de invierno prestan este tipo de servicio en camionetas de doble cabina
y traccin doble por las malas condiciones de las carreteras. Entre algunas
empresas podemos mencionar los siguientes:
-Empresa servicios Pucallpa (terrestre)
-Empresa Trans. Palcazu (terrestre)
-Empresa Puerto Inca- Pucallpa (fluvial)
-La Agencia Interprovincial Turismo Irazola tiene su ruta Pucallpa- Puerto Inca
y es la nica que trabaja dentro de la formalidad y se encuentra registrado en
el MTC.
Movimiento Fluvial
En el mbito de la Provincia de Puerto Inca el transporte fluvial es un medio
muy importante por carecer de carreteras que no llegan a todos los pueblos de
su mbito pero cuenta con un gran ro navegable como es el Pachitea que
recorre casi toda la Provincia con excepcin del Distrito de Codo del Pozuzo;
pero hay que resaltar es la que menos infraestructura vial cuenta sobre todo a
partir de la Ciudad de Puerto Inca (ya que antes la carretera marginal corre
paralela a el), de esta manera se vuelve un elemento muy importante de
comunicacin de pequeas localidades y comunidades nativas asentadas en
su cause para llegar a Masisea y Pucallpa en el Departamento de Ucayali,
pasando previamente por Tournavista y Honoria en la misma Provincia de
Puerto Inca.
-Por va fluvial para llegar de Pucallpa a Puerto Inca se tiene que embarcar en
el Puerto Pucallpillo en tiempo de verano; en tiempo de lluvia en la Plaza
Malecn Grau.
Principales Embarcaderos y Puestos de Embarques:
I.-Embarcadero de Puerto Inca en el ro Pachitea.
II.-Puerto de embarque de LLullapichis en el ro Pachitea.
III.-Puerto de embarque de Tournavista en el ro Pachitea.
IV.-Puerto de embarque de Honoria en el ro Pachitea.

46

La otra va fluvial con que cuenta la Provincia de Puerto Inca es el ro Pozuzo

que opera a unos 6km. de distancia del centro poblado de Codo del Pozuzo,
hasta ciudad Constitucin, se sigue el curso del ro Pozuzo por aguas
turbulentas, hasta la zona de Mairo, donde se une al ro Palcazu, a partir de
all el ro discurre por aguas tranquilas hasta ciudad Constitucin hasta
desembocar en el ro Pachitea, jurisdiccin de Puerto Inca.
Trasporte Areos
En la Provincia de Puerto Inca existen cuatro Aerdromos o pistas de
aterrizaje, todos sobre arcilla o gras, dos de la Municipalidades, uno privado
de propiedad de un fundo agrcola, uno del Instituto lingstico de verano que
apoya a las comunidades indgenas; ninguno pasa de 600mt. de largo por lo
que solo pueden aterrizar avionetas.
Principales Aerdromos:

Pista de aterrizaje de Puerto Inca

Codo del Pozuzo en el Distrito de Codo del Pozuzo
Fundo Flor en el Distrito de LLullapichis
LLullapichis en el Distrito de LLullapichis
Santa Martha en el Distrito de Codo del Pozuzo
Pista de aterrizaje de Tournavista

Nota: Hay que mencionar que en la ciudad de Puerto Inca cuentan con una
pista de aterrizaje de 1,500 mts. De longitud aproximadamente que es
utilizado por la Marina o empresas particulares presta un servicio irregular por
las malas condiciones en que se encuentra.
Radio Emisoras, Televisin
Televisin
En la Provincia de Puerto Inca sus Distritos cuentan con antenas parablicas
para la seal de televisin anteriormente captaban canales Nacionales y del
extranjero especialmente del Brasil pero en la actualidad con la codificacin de
los canales no cuentan con esa variedad de canales por el alto costo de estos
aparatos ya que los municipios propietarios de estas antenas no cuentan con
recursos econmicos como es el caso del municipio del Codo del Pozuzo que
solo pasan la seal por videos y actualmente el canal del Estado esta llegando
su seal a todo el mbito de la Provincia de Puerto Inca.
Emisoras
La Provincia de Puerto Inca, cuentan con emisoras locales de poco alcance e
informales algunos de estas emisoras son municipales y tambin tienen fuerte
presencia las emisoras de la regin (Ucayali) y las emisoras Nacionales como
son:
-Radio Programas del Per
-Radio Cora
-Radio Unin
-Radio Inca

47

Entre las Emisoras Regionales tenemos:

-Radio tropical de Pucallpa
-Radio ondas del Huallaga
Nota: Las Radios emisoras y Televisin que operan en el mbito de la
Provincia de Puerto Inca operan de manera informal por que no se encuentran
registrados en el MTC. De acuerdo a la Ley de Telecomunicaciones segn
informacin recabada en la Direccin Regional de Transportes y
Comunicacin de Huanuco.
Peridicos y Revistas
En la Provincia de Puerto Inca no existen puestos de venta de peridicos por
la irregular fluidez de servicios de transportes y solo llegan algunos ejemplares
de pasajeros que adquieren en la ciudad de Pucallpa y otras ciudades
Servicio de Correos y Telecomunicaciones
Correos y encomiendas:
En el mbito de la Provincia de Puerto Inca, no existen oficinas de correos
anteriormente si funcionaba pero por la poca fluidez retiraron su sede de la
localidad de Puerto Inca. Actualmente la oficina de SERPOST del Per cuenta
con un mensajero que visita espordicamente a repartir las correspondencias
desde la sede de la Ciudad de Pucallpa.
Las encomiendas son transportadas por las Empresas de transportes que
operan en el lugar tanto fluvial y terrestre.
Telfonos y Afines:
En la Provincia de Puerto Inca el servicio de telefona es limitado por lo que se
hace dificultoso la comunicacin con estos lugares ya que solo se cuenta con
este servicio en la capital de Provincia el Distrito de Tournavista, Distrito de
Honoria y el nico servicio que cuentan es el comunitario (cabinas telefnicas),
y el servicio domiciliario solo tienen los municipios mencionados. En el Distrito
de Puerto Inca se cuentan con siete cabinas telefnicas y tres en el Distrito de
Tournavista y tres en el Distrito de Honoria por lo que se hace necesario la
pronta fluidez de otros tipos de servicios telefnicos ya que este medio de
comunicacin en estos tiempos de modernidad es muy necesario para
integrarse al sistema globalizado en que vivimos actualmente.
Servicios de Internet.
El distrito que brinda el servicio de Internet es el distrito de Yuyapichis a travs
de la Municipalidad a partir del ao 2005, gracias al apoyo del Programa de
Desarrollo Alternativo en las reas de Pozuzo y Palcazo (PRODAPP).
El distrito de Honora cuenta con el servicio de Internet instalado en un
colegio.
En el Distrito de Codo de Pozuzo cuenta con dos centros del servicio de de
Internet.

48

1.3 Aspectos Econmicos Productivos

1.3.1 Sectores Primarios
1.3.1.1 Estructura de la Produccin: Agricultura, Pecuaria, Forestal, Minero y
Pesca.
i) Agricultura
La agricultura es una actividad secundaria en el mbito de la provincia de Puerto
Inca, la mayora de la produccin se destina al autoconsumo familiar. Los cultivos
predominantes en la Provincia de Puerto Inca son: arroz, maz, yuca y pltanos y
los complementarios son man, pimienta, frjol y cacao.
De acuerdo a la informacin recabada en la Direccin Regional Agraria de Hunuco
no se cuenta con una informacin total de las reas cultivadas de la Provincia de
Puerto Inca, solo se puede obtener datos de algunos cultivos como son: del arroz,
maz, man, yuca, frjol y pastos a continuacin detallamos la caracterstica de los
principales tipos de cultivos:
Arroz: Es un cultivo bastante difundido y constituye en base esencial para
alimentacin de la poblacin, por ser un cereal de alto contenido en caloras y
protenas de origen vegetal. Las variedades mas extendidas son el arroz blanco o
calato (produce a los cuatro meses) y el arroz chaucha (se cosecha a los tres
meses).
Maz: Representa un cultivo complementario para el sostenimiento familiar, pues se
utiliza para la crianza de aves y cerdos, en menor proporcin se emplea para la
preparacin de harina para uso domestico.
Las variantes cultivadas son el maz blanco y el hbrido, se cosecha a los cuatro y
cinco meses de haber sembrado. El rendimiento por hectrea promedio de este
cultivo es de 1,200Kgr. Por has.
Yuca: Popular tubrculo de predileccin en las zonas de la selva y selva alta.
Constituye otro de los productos indispensables en la alimentacin del poblador de
Puerto Inca.
Recultivan variedades denominadas Yuca nativo (produce a los 12 meses) y yuca
seorita (produce a los 6 meses). El rendimiento promedio por hectreas es de
40,000 Kg.
Pltano: Tambin es un cultivo cuya produccin se destina a la alimentacin
familiar. Las variedades difundidas son el pltano largo, isla y el denominado calvito
que es cultivado para autoconsumo y para la comercializacin.

49

CUADRO N 40
PRINCIPALES CULTIVOS EN LA PROVINCIA PUERTO INCA
Cultivos
Caimito
Cocotero
Limn sutil
Mandarina
Mango
Naranjo
Pacae
Palto
Pijuayo
Pomarrosa
Taperina
Toronja
Zapote
Cocona
Aguaje
Achiote
Cacao
Caf
Pimienta
Arroz Cscara
Maz duro hbrido
Man
Yuca
Frjol grano verde
Frjol grano seco
Papaya
Pia
Pltano
Caa de azcar
Algodn
Otros pastos
FUENTE
ELABORACION

Cosecha
Has.

5,101.50
6,529.50
69.00
1,702.50
14.00
453.00

Rend/Has
Kg.

1.86
2.60
0.88
10.11
3.00
0.92

14.00
14.00
83.00
54.00
25.00
512.00
21.00
34.00
36.00

0.31
0.40
0.67
0.45
0.35
0.31
0.45
0.86
0.44

Valor de
producc.
S/.
4.340
5.600
55.610
24.300
8.750
158.720
9.450
29.240
15.840

36.00
25.00
58.00
42.00
11.00

0.35
0.42
0.42
0.35
0.33

12.600
10.500
24.360
14.700
3.630

185.00
116.00

2.18
2.01

403.300
233.160

9,466.00
16,963.00
61.00
17,260.00
42.00
415.00
2,513.00
13.00
22,057.00

0.50
0.40
1.32
0.21
0.40
1.51
0.28
0.37
0.21

4.733.000
6.785.200
80.520
3.624.600
16.800
626.650
703.640
4.810
4.631.970

374.00

1.07

400.180
4.340

Produce
TM.

Precio s/.
x Kg.

9,641.00
: DIRECCIN REGIONAL AGRARIA DE HUANUCO.
: CONSULTOR

ii) Ganadera
En el mbito de la Provincia de Puerto Inca, la ganadera es la principal actividad
econmica y los ganaderos estn asentados en pequeos y medianos, cuyo
nmero de cabezas por criador vara entre 6 y 800. El 96% de la ganadera es
para carne o doble propsito, y el resto, para la produccin de leche, representando
principalmente por el centro ganadero de Tournavista y algunos de LLullapichis.
Por otro lado, existe gran perspectiva por invertir en ganadera .El 76.7% del total
de productores agropecuarios quieren invertir en la actividad pecuaria ya se a
mediante crdito rotatorio y crdito en dinero o con capital propio.

50

CUADRO N 41
PRODUCCIN PECUARIA DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA
Distrito
Puerto Inca
Codo del Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
Total

Vacunos

Aves

Ovinos

10,240 11,386
24,653 17,736
3,160
5,805
11,587 41,521
8,306 32,253
57,946 108,702

4,673
2,940
553
2,380
2,220
12,766

Porcinos
8,978
10,010
3,378
5,595
4.900
32,861

Caprinos
240
153
67
120
73
653

FUENTE: DIRECCIN REGIONAL AGRARIA DE HUANUCO.

En el mbito de la Provincia de Puerto Inca hace falta la presencia de casas que

expendan insumos de uso veterinario hay algunos comercios pero que no cuentan
con variedad de productos por lo cual los interesados tienen que viajar a la ciudad
de Pucallpa para adquirir los insumos.
En cuanto a tecnologa se viene introduciendo el sistema semi intensivo, los
pastizales estn divididos en potreros con cercos de alambre y cuentan con
diversidad de variedad de pastos que coadyuvan al ptimo desarrollo de la actividad
pecuaria dentro o de la variedad con que cuentan podemos mencionar el kudsu,
torourco, braquiaria entre otros.
Tambin se viene ejecutando un proyecto alternativo de desarrollo ganadero bajo la
modalidad de fondo rotatorio
con Presupuesto asignado para eventos de
capacitacin teniendo como objetivo impulsar la introduccin de razas mejoradas y
de incrementar los ndices productivos la explotacin ganadera generalmente es en
forma individual existiendo pocas organizaciones pecuarias como la Asociacin de
ganaderos y Empresas Privadas.
Dentro la clasificacin de Fundos podemos mencionar:
a).Fundos Grandes Organizados:
Con poblacin de ganado entre 80 a 350 cabezas, con cercos elctricos, buena
raza de ganado, padrillos propios de raza Ceb, cruces buenos de Ceb- Brown
Swiss y pastos bien cuidados de mas de 30 has.
b).Fundos Medianos Semi Organizados:
Con poblacin de ganado entre 25 a 100 cabezas sin cerco elctrico, raza de
ganado buena, con predominio de cruce Ceb-Brown Swiss, con padrillo Ceb y
pastos regulares entre 15 a 30 has.
c).Fundos Chicos Desorganizados:
Con poblacin de ganado menor a 25 cabezas, de raza entre regular y mala, sin
padrillo propio, con cercos convencionales descuidados y pastos entre regulares
y malos menores a 15has.
En el cuadro N 42 podemos observar la produccin pecuaria dentro del mbito
de la Provincia de Puerto Inca por Distritos de acuerdo a la informacin
recabada en al Direccin Regional de Agricultura de Huanuco.
Esta situacin nos indica que los Fundos medianos y chicos estn en proceso
de crecimiento muy lento por ejemplo, un ganadero hace 15 aos atrs se inicio

51

con 13 cabezas de ganado, hoy tiene 130 esto quiere decir que para este caso
especifico la taza de crecimiento anual fue de 20% sin embargo el esfuerzo y
sacrificio es grande, el apoyo de la familia es indispensable, laboran el jefe de
familia, la esposa y los hijos, que desde temprana edad colaboran con las tareas
habituales de esta actividad.

52

CUADRO N 42

Especies

Variable
Produccin de
carne

AVES
Huevos

Produccin de
carne
VACUNO
Leche

Produccin de
carne
OVINO
Lana

PORCINO

CAPRINO

Unidad de
medida.

Puerto Inca

Codo del
Pozuzo

Honoria

Tournavista

Yuyapichis

TOTAL
Provincial

Saca

17,079

26,605

8,708

62,282

48,380

163,054

TM.

25.62

39.91

13.06

93.42

72.57

244..58

990

1,542

498

3,674

2,745

9,449

TM.

10.57

16.47

5.32

39.25

29.15

100..91

Saca

1,536

3,698

474

1,738

1,246

8,692

TM.

217.32

523.20

67.07

245.88

176.26

1,229.76

646

1,555

192

731

524

3,648

TM.

417.21

1,010.26

135.05

473.37

339.05

2,358.47

Saca

701

441

83

357

333

1,915

TM.

7.99

5.02

0.94

4.06

3.79

21.81

Postura

Ordeados

Esquilado
TM.

Produccin de
carne

Saca

5,387

6,006

2,027

3,357

2,940

19,767

TM.

293.51

327.26

110.45

182.90

160.20

1,074.24

Produccin de
carne

Saca

36

23

10

18

11

98

TM.

0.40

0.26

0.11

0.20

0.12

1.09

PRODUCCIN PECUARIA DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA

FUENTE

DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA-HUANUCO 2002

53

Animales Mayores
Los animales mayores est representado por el ganado vacuno entre las
principales razas existentes en la zona se puede mencionar: Brahmn,
Brown Swiss, Nellore y el cruce de Brahmn x Criollo, Brown Swiss x
Nellore, con aceptables rendimientos crnicos.
La distribucin de las clases en la produccin de vacunos , permite deducir
que la tasa de vientres es de 62% , cuando debera ser del 70% sin
embargo dicha tasa es relativamente aceptable si se toma en cuenta que
la crianza es de doble propsito y el nivel tecnolgico es bajo.
Los principales problemas de la produccin pecuaria son: enfermedades
parasitarias, fiebre aftosa, Y carbunclo; transporte, precios bajos; lejana
del mercado; fletes altos, falta de crditos y asistencia tcnica mala
calidad de pastos y consecuentemente, baja tasa de fertilidad.
Animales Menores
Los animales menores estn representados por la avicultura que saca una
buena produccin ya que los habitantes de las zonas rurales se dedican a
al crianza de gallinas para autoconsumo y comercializacin y una de las
ventajas es la produccin de maz que tiene un bajo precio y su cultivo es
extensivo. Y en menor produccin tenemos el ganado porcino, ovino y
caprino.
iii) Forestal
Caractersticas de la Actividad Forestal
Las
caractersticas
de
la
actividad forestal en la zona de
Puerto Inca, es que se viene
realizando
una
extraccin
selectiva, aprovechndose del
bosque nicamente especies
comerciales.
El
aprovechamiento
puede
realizarse en trozas, las cuales
son transportadas por camiones
tronquemos hacia la ciudad de
Pucallpa, o de madera tabloneada mediante equipos accesorios a la
motosierra, la cual sale de la Provincia hacia la ciudad de Lima a travs de la
carretera Marginal de la Selva. Este modo de aprovechamiento se debe a la
difcil accesibilidad del terreno, por lo que resulta complicada la extraccin de
la madera en troza.
Actualmente se viene desarrollando el proceso de concesiones forestales, lo
cual implica que los ganadores de las concesiones estn obligados a realizar
un plan de manejo, el cual incluye entre otros aspectos, aprovechamiento,
reforestacin, estudio de impacto ambiental.
Esto esta implicado en la Ley forestal y de fauna silvestre N 27308, as como
en el D.S. 014-2001-AG Reglamento de la Ley antes mencionada, adecuada a
la realidad Nacional, hacindose viable su aplicacin en el logro del manejo

76

forestal sostenible, propugnando un modelo de desarrollo a travs de

diferentes modalidades de aprovechamiento tales como concesiones de
productos maderables y no maderables, autorizaciones, permisos en tierras de
propiedad privada, comunidades campesinas y nativas, as como de los
contratos de administracin a travs de los bosques locales.
Serie Histrica de Volmenes de extraccin.
Con respecto a la serie histrica de los volmenes de extraccin se presentan
en cuadros estadsticos desde los aos 1997 al 2001 en el cual se incluyen los
volmenes de madera aserrada; as como de lo productos diferentes a la
madera de los aos antes mencionados.
CUADRO N 43
PRODUCCIN DE MADERA ROLLIZA DEL 1997 AL 2001
SEDE: PUERTO INCA
N

ESPECIE

1
AGUANOMASHA
2
ANACASPI
3
BOLAINA
4
CACHIMBO
5
CAOBA
6
CAPIRONA
7
CATAHUA
8
CEDRO
9
CEDRO HUASCA
10 COPAIBA
11 CUMALA
12 ESTORAQUE
13 HUANGANA CASHA
14 HUIMBA
15 HUAYRURO
16 Ihspingo
17 LAGARTO CASPI
18 LOROMICUNA
19 LUPUNA
20 MANCHINGA
21 MOENA
22 PANGUANA
23 PASHACO
24 Pumaquiro
25 QUILLOBORDON
26 QUINILLA
27 REQUIA
28 SAPOTE
29 SHIHUAHUACO
30 TAHUARI
31 TORNILLO
32 UTUCURO
33 YACUSHAPANA
TOTAL
FUENTE

1998
(M3)
4557.56
102.26
895.17
824.97
794.85
756.32
2867.46
1032.64
22.50
8725.56
1025.18
1287.22
30.20
697.05
318.69
1025.78
128.78
314.52
17564.87
238.79
718.36
412.03
963.19
345.56
17.12
799.04
245.69
98.15
6172.58
128.70
1569.25
678.69
150.26
55508.99

1999
2000
(M3)
(M3)
5745.39
45014.21
950.73
254.18
1054.46
1096.02
777.33
631.77
1120.10
624.18
862.12
1325.12
3758.99
3655.36
726.98
812.02
198.41
28.56
6538.46
853.87
1125.37
1228.02
2037.29
1258.54
346.12
112.54
897.33
997.05.
425.68
218.63
897.15
956.25
378.54
254.87
412.36
452.02
18978.82
15442.12
325.07
378.65
635.14
712.84
522.98
514.23
902.45
864.58
302.54
89.45
27.45
16.87
789.18
2951.64
397.87
693.88
99.78
122.31
4854.21
6544.04
298.45
256.54
1215.47
1615.27
701.12
666.25
170.99
180.25
58474.32 90823..125

2001
(M3)
4417.72
278.31
1253.92
737.08
576.10
1225.10
3431.22
826.14
192.94
7554.37
968.41
2531.69
280.43
987.26
345.87
620.15
189.74
678.15
20014.52
600.43
818.04
641.30
1024.18
122.01
64.97
2951.64
593.94
96.12
5478.08
128.58
1512.82
698.45
186.86
62026.53

TOTAL
(M3)
59734.87
1585.48
4299.57
2971.15
3115.23
4853.01
13713.03
3397.78
442.40
31026.93
4346.98
7114.74
781.79
4165.94
1308.87
3499.33
951.93
1857.05
72000.33
1542.94
3539.40
2090.54
3754.40
859.56
126.41
7491.50
2057.36
416.36
23048.91
812.27
7325.95
3417.60
688.35
278337.97

INRENA- PUCALLPA-2002

77

Valor de la Produccin
El valor bruto de la produccin de madera (m3) vendido en Pucallpa, Lima y
mercados regionales menores, asciende aproximadamente a s/. 4007,312.00
durante el ao 1995.
Aproximadamente el 72.6% del rea tiene potencial forestal y cuentan con
especies valiosas como caoba, cedro, ishpingo y Tornillo. Tambin hay
especies de madera blanca como cmula, copiaba y catahua. Otras especies
abundantes en la zona son machinga, Sapote, chimicua, quinilla, Mohena y
Lupuna.

CUADRO N 44
PRODUCCION DE MADERA ASERRADA DEL AO 1997 AL 2001
N

ESPECIE

1 BOLAINA
2 CACHIMBO
3 CAOBA
4 CEDRO
5 CEDRO HUASCA
6 COPAIBA
7 CUMALA
8 HUIMBA
9 HUAYRURO
10 Ihspingo
11 LECHE CASPI
12 MOENA
13 REQUIA
14 SAPOTE
15 SHIHUAHUACO
16 TORNILLO
TOTAL

1998
(M3)
221.178
59.574
24.477
12.7
22.768
56.005
17.369
507.703
175.583
121.48
15.18
287.725
55.034
18.72
39.52
7626.51
9261.167

1999
(M3)
462.718
772.204
445.277
187.65
28.715
690.475
159.57
407.29
165.78
158.63
28.54
387.75
254.87
54.64
225.39
7552.254
11981.753

2000
(M3)
331.751
60.78
36.45
25.87
18.97
68.57
29.35
607.305
208.53
115.69
25.36
487.64
789.34
12.75
123.14
7856.541
10798.037

2001
(M3)
524.982
193.294
168.327
12.7
22.768
159.282
202.752
507.703
175.583
455.28
30.26
287.725
55.034
4.6
2.6
7626.151
10429.04

2002
(M3)
1666.609
1099.616
798.981
397.24
105.921
1105.572
421.283
2242.041
754.603
964.84
107.71
1576.83
1173.068
101.06
704.77
31092.76
44312.91

FUENTE: MINISTERIO DE AGRICULTURA INRENA PUCALLPA 2002

78

CUADRO N 45
ESTADISTICA DE PRODUCCION DE PLANTAS MEDICINALES AO 1997 AL 2001
SEDE PUERTO INCA
N

ESPECIE

1 CARBON VEGETAL (KG.)

2 CHUCHUHUASI (KG.)
3 UA DE GATO (KG.)
4 IPURURO (KG.)
5 MUCURA (KG.)
6 CHACRUMA (KG.)
7 ACEITE D COPAIBA (LT.)
8 SANGRE DE GRADO (LT.)
9 MIEL DE ABEJA (LT.)
TOTAL
FUENTE

1997
(M3).

1998
(M3).

1999
(M3).

2000
(M3).

2001
(M3).

TOTAL
(M3).

89456
60
0
0
56
0
28
984
0
90584

32772
72
125
75
12
0
450
96
230
33832

708918
2037
54485
875
302
100
1367
1688
530
770302

653326
2000
54088
1146
623
382
202
1542
383
713692

631196
1965
54360
800
100
100
28
1262
250
690061

2115668
6134
163058
2896
1093
582
2075
5572
1393
2298471

MINISTERIO DE AGRICULTURA INRENA PUCALLPA 2002

Reservas Forestales
En cuanto a las reservas en la provincia de Puerto Inca, en la actualidad se
cuenta con la Reserva Comunal el Sira con una extensin de 6,000
hectreas que comprende desde la localidad de Yuyapichis por el sur hasta la
Comunidad Israelita El Sira por el norte, ambas referencias ubicadas en la
cuenca del ro Pachitea; no con fines forestales si no con fines de turismo
cientfico y ecoturismo.
Actividad de Reforestacin
El comit de reforestacin de Puerto Inca, en estos ltimos aos ha estado
produciendo plantones de especies maderables con la finalidad de realizar la
actividad de reforestacin. La tasa de reforestacin, es muy pobre y solo
representa el intento de reposicin del 26% del rea con aptitud forestal, que
se deforesta anualmente.
Es importante destacar que en la zona los mismos agricultores que
deforestan los bosques para incorporar las tierras al cultivo o a la pastura,
hayan empezado hacer algo de conciencia sobre la necesidad de reforestar
sus tierras. Actualmente, el 22% de agricultores desean reforestar sus
parcelas con especies como: caoba, cedro, ishpingo, Lupuna, pumaquiro,
bolaina, capirona, huairuro y capirona. Viendo como un cultivo alternativo del
futuro, asociando a los cultivos agronmicos transitorios, perennes o pastos al
sistema integrales de Agroforesteria.

79

Depredacin de los Recursos Naturales

Existe una tala indiscriminada de rboles por
parte de los agricultores migratorios con el
afn de ampliar la frontera agrcola,
ganadera, extraccin forestal, explotacin
minera y apertura de carreteras; trayendo
consigo la depredacin de los recursos
forestales y desequilibrio en el ecosistema.
La reposicin emprendida es mnima.

No solo existe la depredacin

forestal si no tambin de plantas
medicinales, en la cual no existe
un plan de manejo adecuado
para la supervivencia de estas
especies, poniendo en peligro
de extincin a futuro.

La fauna tambin es otro recurso que los pobladores de la provincia estn

poniendo en peligro de extincin, ya que estos especies tienen gran demanda
en el mercado local, nacional e internacional sea con fines medicinales,
estticos y alimenticios.
La cuenca del pachitea posee una gran riqueza hictiolgica, gran variedad de
peces que son la principal fuente de alimento tanto para las poblaciones
asentadas en sus orillas y afluentes. Las dificultades ms resaltantes de la
actividad pesquera en la regin son 1) la sobrepesca, 2) el uso de mtodos de
pesca destructivos, 3) las dificultades de comercializacin, 4) la falta de
conciencia sobre la disminucin del recurso, 5) conflictos de acceso a reas
de pesca, y 6) una baja coordinacin interinstitucional. Algunos pobladores
locales venden su producto ms que nada a travs de intermediarios o
armadores que operan en la zona. El intermediario es aquel que nicamente
se dedica al comercio, viajando por las comunidades recolectando pescado
para llevarlo a Pucallpa, mientras que el armador contrata gente que pesca
con l y vende sus pescados en Pucallpa. Estos botes tienen cajas de madera
con hielo y aserrn donde almacenan el pescado para que llegue fresco a la
ciudad de Pucallpa. Los botes de pescadores comerciales son causa de
conflicto. Esto sucede sobre todo cuando estos botes llegan a ciertos lugares
con sus propios pescadores y sacan el producto de cochas y quebradas en
desmedro de la gente local y afectando negativamente el recurso del rea. Se
meten a los territorios de las comunidades y lo hacen de noche burlando a los
pobladores. Los pescadores que vienen de fuera aducen tener permisos de
pesca del Ministerio de Pesquera, pero nunca muestran nada. Utilizan redes
con malla menuda y extraen un montn de pescado, para luego arrojar los
ms pequeos (ya muertos) y llevarse los mejores y ms grandes, sin siquiera
compartir con la comunidad. En poca previa a la reproduccin de peces se

80

generan grandes migraciones estacionales por el ro hacia lugares apropiados

para desovar.
Estas migraciones de peces son aprovechadas por los pescadores para
capturar grandes cantidades de pescado. Van a la boca de las diversas
quebradas y ros afluentes del Ucayali y tienden sus redes para la captura.
Estas interferencias con las migraciones estacionales de peces afectan a la
poblacin de los mismos en las quebradas que provienen de la reserva
comunal. Por ejemplo, en la boca del ro Pachitea los pescadores de Pucallpa
colocan grandes redes de lado a lado del ro atrapando peces de la migracin
sin permitirles el paso del ro. Aguas arriba, en la parte alta del ro, la poblacin
se queja por la falta de pescado. Sobretodo en las comunidades nativas se
utiliza el barbasco y la huaca para pescar, que son plantas cuyo zumo txico
es vertido a las quebradas, lo cual origina que los peces se atonten y busquen
el oxgeno en la superficie, siendo fcilmente capturados por las personas. Si
bien son plantas txicas, stas por su carcter natural son biodegradables. Sin
embargo, el problema viene cuando se utiliza con mucha frecuencia en una
misma quebrada, pues afecta a toda la poblacin de peces incluyendo peces
pequeos. As mismo, pescadores inescrupulosos utilizan venenos qumicos
(como el tiodn) en lagos y quebradas, causando grandes estragos sobre las
poblaciones de peces y el hbitat en general. Su potente efecto residual afecta
a los cuerpos de agua y a la poblacin usuaria del recurso.
La caza de animales para la subsistencia
presenta ciertas dificultades tambin. La
contina presencia humana en caseros
cada vez ms grandes, cuyas actividades
afectan y espantan a las poblaciones de
fauna mayor obligndolas a alejarse del
rea. Tambin la demanda de pieles, la falta
de control adecuado y el desconocimiento
sobre el recurso y sus formas de manejo
Piel de tigrillo, Comunidad Nativa La Selva
son factores que complican la actividad de la
caza. La caza es una actividad que reviste variedad de formas. La presencia
de fauna de caza ha sido severamente afectada alrededor de las comunidades
debido sobretodo a la presin sobre el recurso por la sobrecaza. Algunas
veces el poblador se interna en la selva por unas horas, aprovechando la
noche o las primeras horas de la maana, siendo una caza con fines
netamente de subsistencia. Otras veces los pobladores se internan en la
selva, al interior del territorio de la reserva comunal, por algunos das o
semanas, especialmente si la caza escasea en los alrededores del poblado.
Cuando van por varios das, generalmente lo hacen con fines de comercializar
los excedentes, llevando sal y ahumando la carne para preservarla. Piel de
tigrillo, Comunidad Nativa La Selva. Foto: DS-PW. Existe gran demanda por
pieles de animales silvestres, por un lado pieles de animales autorizados como
el sajino, la huangana y el venado, y por otro una demanda clandestina de
pieles de animales como felinos y serpientes. Para la extraccin de pieles
autorizadas, se han establecido lmites y cuotas de extraccin, sin embargo la
falta de control no permite que se respeten los lmites establecidos. Se estn
dando casos en que buscadores de pieles matan sajinos y huanganas
sacndoles la piel y dejando la carne sin aprovecharla. La venta de pieles se
hace generalmente a travs de acopiadores e intermediarios que van por las
comunidades comprando el recurso. Siempre hay demanda para la carne de
monte. La mayora de personas que se dedican a la caza no conocen sobre

81

pocas y formas de reproduccin de las especies que cazan. Si bien en

algunos lugares reconocen que la fauna ha disminuido por la sobrecaza, hay
una generalizada concepcin que las especies no desaparecen y que la caza
no es causal de extincin. En relacin a la recoleccin de productos del
bosque, algunas especies de productos silvestres no forestales son utilizadas
por los pobladores locales para sus necesidades de salud, alimentacin y
subsistencia. El producto de mayor demanda es la hoja de palmeras para el
techado de casas, lo cual genera significativos niveles de presin sobre el
recurso. Tambin existe gran demanda por los frutos de palmera como el
aguaje y el ungurahui, cuyo consumo tanto a nivel de la poblacin local como
en la ciudad de Pucallpa afecta
la disponibilidad del recurso.
Para la cosecha de estos
productos
generalmente
se
corta el rbol para poder obtener
sus frutos y hojas, disminuyendo
la capacidad de reproduccin de
la especie. La excesiva caza,
pesca y extraccin de productos
del bosque en las comunidades
Hojas de palmera para techos de las casas.
alrededor
de
la
reserva
comunal han hecho que la disponibilidad de estos recursos se vea restringida.
Hoy estos recursos se encuentran en abundancia en el interior de la reserva
comunal, lo cual hace que se generen presiones externas sobre el rea
protegida.

iv) Minero
Los recursos naturales de origen mineral en la provincia de Puerto Inca se explotan
en el Distrito de LLullapichis, siendo estos pocos explotables dados principalmente
por los lavaderos artesanales de oro en la zona del ro negro, quebrada
LLullapichis y riberas del ro Pachitea (zona baja de la desembocadura de la
quebrada LLullapichis).
En la zona de ro Negro se explota el oro
mediante lavaderos artesanales, en donde
los trabajadores dedican su labor para
obtener tan preciado metal, el cual con una
debida implementacin y tecnificacin se
puede lograr mejores resultados.
El oro existe todava en los ros afluentes
del Pachitea la produccin mensual sin la
explosin intensa llega a los 7 kilos de oro
mensual registrados en el Banco Minero, sin considerar la compran de otras
agencias que se encuentran en LLullapichis o la venta que se hace fuera del
Distrito.
Tambin podemos considerar como recurso mineral a la existencia de materiales
de construccin en las canteras del ro Pachitea, que bien puede ser explotado y
aprovechado para generar ingresos a la comunidad.

82

En el Distrito de Honoria en al localidad de Ganso Azul se encuentran reservas de

petrleo que es explotada por la compaa Maplo Gas pero en menor escala todo
estos recursos mineros con que cuenta la Provincia de Puerto Inca presenta un
futuro fabuloso para salir del abandono y subdesarrollo que vive actualmente.
v) Pesca
La Provincia de Puerto Inca tiene la riqueza ictiolgica natural en la mayor parte de
sus cuencas hidrogrficas. La pesca en los diferentes ros se realiza con cordeles y
atarrayas a regular escala para la comercializacin y auto consumo.
Pero hay que mencionar el dao ecolgico que ocasionan algunos pescadores al
utilizar dinamita, insumos qumicos, barbasco y la huaca para pescar, que son
plantas cuyo zumo txico es vertido a las quebradas, lo cual origina que los peces
se atonten y busquen el oxgeno en la superficie, siendo fcilmente capturados por
las personas. Si bien son plantas txicas, stas por su carcter natural son
biodegradables. Sin embargo, el problema viene cuando se utiliza con mucha
frecuencia en una misma quebrada, pues afecta a toda la poblacin de peces
incluyendo peces pequeos. As mismo, pescadores inescrupulosos utilizan
venenos qumicos (como el tiodn) en lagos y quebradas, causando grandes
estragos sobre las poblaciones de peces y el hbitat en general. Su potente efecto
residual afecta a los cuerpos de agua y a la poblacin usuaria del recurso.
Por otro lado existen Piscigranjas familiares de poca capacidad que son
generalmente de autoconsumo, destacando en este aspecto la Piscigranja ubicada
en el anexo de Monterrico jurisdiccin del Distrito de Yuyapichis que fue promovido
por el Proyecto especial Pichis Palcazu.
En el mbito de la provincia cuenta con una disponibilidad para promover la
actividad de la crianza de peces.
Recursos Hidrobiolgicos Naturales
En general la variedad de recursos hidrolgicos de los ros de la provincia de Puerto
Inca, es rica en especie y abundancia por ser de selva baja entre las principales
variedades tenemos:
CUADRO N 46
ESPECIES DE PECES
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

NOMBRE COMN
Boqui chico o Chupadora
Sbalo
Paco
Zngaro
Carachaza
Huasaco o pez perro
Corvina
Palometa
Turushuqui
Liza
Piro acahuazu
Doncella
Macana
Anguila o pez elctrico

NOMBRE CIENTFICO
Prochilodus nigricans
Brycon melanopterrium
Colossoma brrachyponum
Zungaro Zungaro
Pterygoplichys multiradiatus
Hoplias malabaricus
Zungaro sp.
Zungaro auriventris
Pseudadoras Nger
Leporinus Friderici
Astronotus ocellatus
Pseudoplatytoma sp.
Stermopygus macrurus
Electrophorus electrocus

83

15
16
17
18

Raya
Cunchi, barbn
Pez lpiz o canero
Paa, piraa

Potamotrygon sp.
Pimelodella gracillis
Tylosorus amazinicus
Serrasalmus humeralis

84

Recursos Ictiolgicos en Piscigranjas

En el mbito de la Provincia de Puerto Inca se inicia esta actividad en Piscigranjas
la crianza de peces de las especies carpas y Tila pas, en grupos de familias y
comunales de poca capacidad de produccin.
Ante estas caractersticas es necesario formular polticas de apoyo para el
desarrollo d e esta actividad a nivel comercial por ser un lugar favorable para la
crianza de estos recursos Ictiolgicos.
Pesca artesanal y Comercializacin
La pesca en los diferentes ros de las Provincia de Puerto Inca se realiza con
cordeles atarraya arpones flecha, logrndose capturar variedades. De peces
chupadoras, zngaro, doncella, pez dorado, bagre, Carachaza, Palometa, liza,
corvina de ri.
La pesca arsenal se destina al autoconsumo y la comercializacin de estos recursos
realizado por los pescadores aficionados: en restaurantes campestres ubicados
especialmente en las mrgenes de la carretera marginales de Puerto Inca, Pucallpa,
Chanchamayo a donde acuden familias del mbito los das feriados y domingos y al
paso chferes transentes de ruta.
Otros Recursos Hidrobiolgicos
Las variedades de animales acuticos de los ros del mbito de la Provincia de
Puerto Inca, son comunes en la Selva Central siendo los siguientes: en reptiles, el
Lagarto Blanco y el Negro, de Quelonios, la Tortuga acutica (tasicay) entre los
mamferos estn, el Ronsoco; adems hay algunos ros pequeos en especial
donde habita la rana wallo que no se utiliza en la alimentacin. Existe adems
cangrejos de selva que mayormente habita en pequeos riachuelos y chacras que
los Nativos, Colonos utilizan como medicina Folklrica.

85

1.4 Diagnostico de la actividad del Turismo

1.4.1 Dinmica del Turismo Mundial
El flujo de turistas mundiales mostr un incremento constante desde 1987 a 1997,
(Comportamiento Ascendente Del Turismo Mundial), el turismo mundial report
una TMCA de 5.4%. En dicho periodo el flujo de turistas casi se duplic al pasar
de 362.3 a 613.1 millones de turistas. Cinco factores explican el comportamiento
favorable en el movimiento del flujo de turistas en este periodo.

Mayor disponibilidad de ingresos y de tiempo

Proceso de Globalizacin Econmica
Avances tecnolgicos aplicados al turismo
Aumento en la oferta area mundial
Activa participacin de Asociaciones Nacionales de Turismo

Una de las caractersticas del turismo mundial es la Concentracin de Viajeros y

de Ingresos del Turismo Mundial, A nivel regional (regiones mundiales), Europa
mantiene el liderazgo en la captacin de viajeros y de ingresos del turismo
receptivo, La afluencia de turistas en Europa es cercana al 60% del total mundial.
Asimismo, Europa recibe ms del 50% de los ingresos generados por el turismo
mundial. Cabe sealar que el grado de concentracin de los flujos de viajeros y de
ingresos del turismo mundial, tambin se observa en el caso de la distribucin por
pas. La captacin de turistas en 1996, estuvo concentrada por diez pases, los
cuales recibieron el 51.7% del flujo total. Por su parte, los ingresos mantienen una
mayor concentracin, ya que diez pases recibieron el 52.9% del total mundial, en
1996.
La Variacin en Las Cuotas De Mercado Turstico Mundial, han sufrido
modificaciones durante los ltimos aos. Las regiones de Europa y Amrica
registraron una disminucin en su participacin. Por su parte, Asia-Pacfico, frica
y Medio Oriente incrementaron su presencia en la captacin de turismo mundial.
Cabe sealar que la variacin en las cuotas de mercado, tambin se observan a
nivel intra-regional. Los cambios en las cuotas de mercado se han generado por
cuatro factores principales:

Diversificacin de la oferta turstica

Creacin de nuevos centros econmicos
Desarrollo de nuevos centros tursticos
Incremento del turismo de largo recorrido en Europa, Amrica y Asia-Pacfico

La Desaceleracin del Turismo Mundial: En el 2001 surgieron una serie de

acontecimientos que golpearon las principales economas del mundo lo que
signific un retroceso para el turismo. Tal como lo menciona la Organizacin
Mundial del Turismo (OMT), desde antes del 11 de setiembre las llegadas
internacionales ya estaban sufriendo una desaceleracin, debido al deterioro de
las condiciones econmicas en Norteamrica, Europa y Asia (crecimiento
econmico mundial 2001:2,5%; 2000:4,7%). Hasta ese momento, el crecimiento
de las llegadas internacionales en el periodo enero agosto fue de 2,9%. Luego
de los ataques terroristas del 11 de setiembre la situacin se agrava aun ms.
Como consecuencia de esto, el turismo a nivel mundial experiment una cada de
8,6% en el periodo setiembre diciembre, para finalizar el ao 2001 con -0,6% (4
millones menos que el ao anterior).

86

Sin embargo, no todos los destinos fueron afectados por igual. Las cadas ms
fuertes se registraron en Asia Meridional (-6.3%), Amrica del Norte (-6,8%),
Amrica del Sur (-6,2%), Europa del Norte (-5,0%), Medio Oriente (-3,1%) y El
Caribe (-3,0%).
El turismo receptivo en Asia Meridional se vio afectado por la proximidad de los
combates en Afganistn, luego de ocurridos los atentados en Estados Unidos. Ello
repercuti principalmente con cadas en Nepal y Sri Lanka.
Amrica del Norte como consecuencia de los ataques terroristas sufri una cada
tanto receptiva como emisora. Pases como Mxico (-5,0%) y Repblica
Dominicana (-5,0%), as como otros de El Caribe fueron los ms perjudicados en
las llegadas internacionales, principalmente por la dependencia que mantienen
con Estados Unidos, al ser uno de sus principales pases emisores. Amrica del
Sur tambin se vio perjudicada con los ataques, pero a ello se sum la
Inestabilidad econmica de Brasil y Argentina que caus cadas en las llegadas
internacionales a estos pases de 8,0% y 9,0%, respectivamente.
Europa del Norte fue la regin ms golpeada de este continente, principalmente el
Reino Unido (-6,6% en los once primeros meses del ao). No obstante, este
continente se vio compensado con el incremento de llegadas hacia el
Mediterrneo Oriental y la Europa Meridional, destinos hacia donde se dirigieron
gran parte de los viajeros. El turismo en el Medio Oriente comenz el ao
positivamente, sin embargo debido a la sombra de la guerra, la cada fue bastante
fuerte entre setiembre y diciembre (-11,4%). A pesar de todo, la recuperacin de
algunos destinos ha generado esperanzas para el corto plazo, tanto as que la
OMT ha manifestado que el turismo una vez ms ha demostrado ser un sector
econmico resistente y estable (Noticias de la OMT, Madrid, 18 de junio del
2002). Pues el descenso ha sido ligero y se ha ido recuperando la confianza a
viajar sin temor. Es claro observar que los destinos que ofrecen un turismo
especializado (histrico arqueolgico, naturaleza, etc.) han sufrido menos que el
resto, porque este tipo de turista suele ser ms aventurero, est menos pendiente
de la seguridad que le ofrece el destino, su inters est ms asociado al destino y
lo que ste ofrece, razn por la cual le resulta ms difcil cambiarlo por otro. Todas
estas razones han hecho que los destinos que ofrecen turismo especializado se
hayan recuperado ms rpidamente que aquellos que ofrecen un turismo masivo
(descanso, mar y playa), caracterstica que ha beneficiado al Per.
1.4.2. Dinmica del Turismo Receptivo Nacional
Durante el periodo 1990 - 2000 el crecimiento de las llegadas internacionales al
Per ha registrado un incremento de 12,5% anual, llegndose a contabilizar en el
2000 un total de 1.026.867 llegadas totales. Sin embargo, en el 2001 las llegadas
internacionales (1009,512) tuvieron un leve descenso (-1,7%) con respecto al ao
anterior, teniendo como principales causas la coyuntura poltica del pas
relacionada al ao electoral y a la imagen de inestabilidad que se proyectaba al
exterior. Adems, tal como se explic en el punto anterior, la economa mundial se
encontraba con serios tropiezos especialmente en la regin. Argentina y Brasil con
serios problemas econmicos y los atentados en Estados Unidos fueron parte de
las razones que no permitieron superar el total de llegadas internacionales del
2000.
Estadounidenses y chilenos siguen siendo los principales viajeros al Per. En el
2001, los primeros participaron con un 23% en las llegadas internacionales con

87

pasaporte al Per, mientras que los chilenos con un 12%. Sin embargo, en este
ltimo ao se ha observado una fuerte cada con respecto a aos anteriores en
las llegadas con pasaporte de los turistas chilenos, lo cual puede deberse a las
facilidades que se estn dando a los residentes de dicho pas para ingresar al
Per por la frontera sur con solo presentar su tarjeta de identidad. Dichos ingresos
no son contabilizados en la modalidad de pasaporte. Por otro lado, es necesario
destacar la presencia de los ingleses quienes representaron el 5% de las llegadas
al Per, ocupando el tercer lugar en el ranking total. Resulta importante sealar
tambin que comparando el nmero de llegadas del 2001 con respecto al 2000,
los ingleses tuvieron un significativo incremento del 10,3%. Asimismo, en los dos
ltimos aos se ha registrado un incremento en las llegadas con pasaporte de los
turistas bolivianos y ecuatorianos. El primer caso est relacionado al convenio
celebrado entre Per y Bolivia, que permite a los bolivianos desde inicios del
2000, hacer uso del mar peruano en el Puerto de Ilo (Moquegua). Dicho
comportamiento se ve corroborado por la informacin registrada en la Encuesta
Mensual de Establecimientos de Hospedaje (realizada por la Oficina de
Estadsticas del MINCETUR) sobre los arribos de los turistas bolivianos al
departamento de Moquegua. Esta informacin demuestra que estos arribos se
han visto fuertemente incrementados en los dos ltimos aos.
Mientras que el incremento de llegadas de ecuatorianos al Per se presenta como
resultado del Acuerdo Global de Paz celebrado entre el Ecuador y nuestro pas a
fines de 1998.
El 2001 los turistas extranjeros permanecieron en el Per un promedio de 14
noches. No obstante, hay que resaltar que el 27% de los turistas tuvo una
permanencia de 8 a 14 noches y el 26% de 4 a 7 noches.

El promedio de permanencia segn el pas de residencia. Para los canadienses

es (20 noches) y los europeos presentan el mayor tiempo de permanencia
promedio en el Per (17 22 noches en promedio), a excepcin de los turistas
italianos (14 noches). Por el contrario, los turistas chilenos son quienes
permanecieron menos tiempo en el Per (8 noches), lo cual puede deberse a una
mayor incidencia de turistas que viajaron por negocios y por salud.

88

Las diferencias son significativas si la permanencia se evala segn el motivo de

viaje. As tenemos que, la permanencia fue bastante mayor en los turistas que
visitaron el Per por estudios, los cuales presentaron un promedio de 31 noches.
Asimismo, la permanencia promedio sigui siendo mayor en los turistas que
visitaron el Per por vacaciones / recreacin (16 noches) y para visitar a familiares
/ amigos (15 noches). Los turistas con menor estada en el Per fueron los de
negocios, aquellos que viajaron para asistir a convenciones / congresos (8 noches
cada uno) y los que viajaron por tratamiento de salud (el 66% permaneci de 1 a 3
noches).
El Gasto Promedio de los turistas es de 83$ dlares diarios y este monto varia por
el tipo de viaje realizado notndose variaciones en el turismo destinado a la salud
y los negocios:

El turista extranjero Gast Durante Su Viaje al Per un promedio de US$ 713.

Este gasto no incluye los pasajes o tickets areos internacionales. Los turistas
canadienses (US$ 904), alemanes (US$ 883) y espaoles (US$ 882) son los que
gastaron ms y los turistas chilenos, los que gastaron menos (US$ 464).

89

La mayora de los turistas extranjeros hicieron Uso de los Establecimientos de

Hospedaje ms econmicos, tales como hostales (34%), hoteles de 3 estrellas
(32%) y hoteles de 1 y 2 estrellas (23%). Estos tipos de hospedaje fueron
principalmente demandados por los turistas europeos y norteamericanos. Esta
actitud puede deberse a que los turistas prefieren gastar menos en hospedaje
para as poder realizar un mayor nmero de actividades, como tours y compras o
visitar un mayor nmero de ciudades.
Asimismo, se observa un porcentaje interesante de franceses (26%), canadienses
(19%) y alemanes (17%) que se hospedaron en pensiones familiares; e
igualmente hubo una proporcin significativa de turistas ingleses (15%) y
canadienses (14%) que utilizaron albergues.
De otro lado, los alojamientos de mayor costo, tales como los hoteles de 4 y 5
estrellas son utilizados por el 16% y 13% de los turistas extranjeros
respectivamente. Seran los turistas brasileos (24%), generalmente viajeros de
negocios, quienes habran hecho mayor uso de los hoteles de 5 estrellas. Este
tipo de alojamiento fue demandado principalmente por los turistas de negocios
(hoteles de 5 estrellas: 39%, hoteles de 4 estrellas: 32%) y por aquellos que
viajaron al Per para asistir a convenciones / congresos (hoteles de 4 estrellas:
25%). La casa de los familiares y amigos (14%) fue otro tipo de alojamiento
utilizado mayormente por los turistas cuyo principal motivo de viaje al Per fue
visitarlos. Por otro lado, se observ que ms de la cuarta parte de los turistas
extranjeros acamparon (27%) y ms de la tercera parte de los vacacioncitas

90

(37%) realiz campamentos en algunos lugares del Per. Esta ltima modalidad
de alojamiento fue preferida por los turistas ingleses (58%), alemanes (42%) y
canadienses (40%). A ello hay que agregar que los turistas ms jvenes (15 a 24
aos: 40%) fueron los que hicieron mayor uso de los campamentos.
La mayora de los turistas extranjeros prefiri los Restaurantes de comida peruana
(77%). Hubo tambin quienes asistieron principalmente a restaurantes de carnes
y pollos (parrilladas) (33%), de pescados y mariscos (32%) o de comida
internacional (29%).
Con respecto a la Estacionalidad La temporada alta en el Per se ubica en los
meses de junio, julio y agosto. Principalmente a 24 fines de julio cuando se inician
las vacaciones en Europa y nuestro pas se ve beneficiado con una mayor
afluencia de turistas de ese continente. Otra temporada de gran afluencia,
especialmente de turistas chilenos, se registra en los meses de Diciembre, enero
y febrero. Perfil del Turista Extranjero 2001
Sin tomar en cuenta el orden de las ciudades visitadas, se pudieron establecer los
principales circuitos realizados por el turista extranjero durante su viaje por el
Per:
CUADRO N 47
PRINCIPALES CIRCUITOS REALIZADOS POR LOS TURISTAS EXTRANJEROS

FUENTE

PromPer / Perfil del Turista Extranjero 2001

Lima es la ciudad ms visitada por los turistas extranjeros (89%), sin embargo,
debemos de tomar en cuenta que la capital es el principal punto de ingreso y
salida del pas. Muchos turistas aprovechan en visitarla antes de viajar a otras
ciudades o antes de salir del Per.
Principales ciudades o lugares visitados en el Per
Otros destinos visitados, en orden descendente, fueron la ciudad del Cusco
(54%), Machu Picchu (49%) y el Valle Sagrado de los Incas (33%). Igualmente,
Puno (32%), Arequipa (26%), el Lago Titicaca (24%), Tacna (20%), el Can del
Colca (16%), Nazca (15%), Ica (13%) y Pisco (11%).

91

1.4.3 Dinmica del Turismo en la Regin Huanuco

Posicin Actual: Hunuco tiene una posicin pequea en cuanto a destinos
tursticos, tanto nacional como internacional.
La demanda del turismo interno tiene un comportamiento fluctuante y es, muy
estacional, generalmente esta en funcin del aniversario y/o fechas significativas
(semana santa, navidades, etc.). El turismo receptivo a pesar de no ser
significativo tiene una propensin creciente.
FIGURA N 04

Arribos Nacionales y Extranjeros a Hunuco: En el ao 2004 se observa un

crecimiento del flujo de turistas extranjeros, cuya tasa anual es de 3.16% con
respecto al ao 2003, explicado fundamentalmente por la estabilidad econmica y
bajo riesgo pas, mientras que al ao 2005 el flujo de turistas extranjeros a la
regin Hunuco a cado con una tasa de (11.08%) con respecto al ao 2004, esto
se debi pues fundamentalmente al periodo electoral, donde se crea cierta
incertidumbre econmica y por lo tanto el riesgo pas sube. Al ao 2006 como se
puede apreciar el grfico hay un incremento no tan significativo con la tasa de
5.12%. Por lo tanto en promedio la tasa anual de flujo de turistas a la regin
Hunuco es negativo de (0.93%).
CUADRO N 48
ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANGEROS A LA
REGIN HUNUCO
AOS
2003
2004
2005
2006
FUENTE
ELABORACION

ARRIBO DE TURISTAS
NACIONALES
239.310
267.135
281.736
337.585

EXTRANJEROS
980
1.011
899
945

: MINCETUR.
: CONSULTOR

En el presente cuadro podemos apreciar el arribo de turistas extranjeros y

nacionales a nuestra regin, los turistas nacionales muestran un crecimiento mas

92

sostenido en el periodo de anlisis (2003 2006), el promedio mensual de arribos

nacionales a nuestra regin es de 19.943 turistas. Mientras que el arribo de
turistas extranjeros es ms sensible a los cambios que ocurre en la realidad. Los
turistas que arriban a Hunuco generalmente vienen por recomendacin y son
muy pocos los casos en que los turistas obtuvieron informacin acerca del
potencial turstico de Hunuco (Hoteles restaurantes, productos tursticos, costos,
tiempos, etc.) por lo tanto existe una gran demanda por consumir informacin
turstica y esta se estima en que un 90% de los turistas que arriban a Hunuco
requieren informacin turstica.
El nmero de das promedio de pernoctacin actualmente es de 1.25 das, en
comparacin con el promedio nacional del turismo receptivo e interno que es de 4
noches, hace notar una clara diferencia que es necesario considerar en el marco
del presente instrumento.
Las zonas de mayor preferencia de la regin Hunuco son Hunuco Viejo 18%,
Tantamayo 9% y el eje Hunuco Tingo Mara 70%.
1.4.4 Dinmica del Turismo en la Provincia de Puerto Inca
El arribo de turistas nacionales y extranjeros a la provincia de Puerto Inca se
aprecia en el presente cuadro, el flujo de turistas nacionales tiene una mayor
consistencia en el periodo de anlisis y los turistas extranjeros son muy sensibles
a cualquier cambio en la realidad. El promedio mensual de arribo de turistas
nacionales a la provincia de Puerto Inca es de 119 turistas y el promedio anual es
de 2.611.
CUADRO N 49
ARRIBOS DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANGEROS A LA
PROVINCIA DE PUERTO INCA
AOS
2003
2004
2005
2006
FUENTE
ELABORACION

ARRIBO DE TURISTAS
NACIONALES
734
2110
2209
5389

EXTRANJEROS
14
18
10
4

: MINCETUR.
: CONSULTOR

Como se puede apreciar el comportamiento del flujo de turistas extranjeros en el

cuadro y en el grfico, al ao 2004 creci en 4 turistas que en trminos
porcentuales fue de 28.57% respecto al ao 2003, mientras que el periodo 2005 y
2006 muestran una tendencia decreciente; explicado fundamentalmente por el
periodo electoral y los paros y huelgas generalizados de los cocaleros de la selva.
El arribo promedio anual de turistas extranjeros a la provincia es de 12. La tasa
promedio anual de crecimiento fue negativo de (25.29%).

93

FIGURA N 05

1.4.5. Diagnstico del Sector Turismo en la Provincia de Puerto Inca

1.4.5.1 Atractivos Tursticos
La provincia de Puerto Inca cuenta con una variedad de atractivos tursticos
tanto de la categora de atractivos naturales, como de manifestaciones
culturales de los que se ha identificado, Presenta: montaa, cuerpo de agua
(laguna, cascada, agua sulfurosa), curso de agua, formacin geolgica
interna, otros, y resto - lugar arqueolgico.
En el mbito de la Provincia de Puerto Inca el sector turismo pese a contar con
un gran potencial, tiene un aprovechamiento mnimo debido a limitaciones de
infraestructura y promocin otro de los problemas es el psimo estado de las
vas de comunicacin como son carreteras y aeropuertos que en temporada
de invierno son intransitables y elevan los costos de cualquier actividad
econmica por lo que se hace necesario la inmediata atencin del Ministerio
de Transportes y Comunicacin y otros rganos responsables.
Puerto Inca cuenta en su mbito un interesante potencial turstico que es
necesario inventariarlos y gestionarlos para su reconocimiento dentro del
circuito regional y Nacional y entre algunos aspectos podemos mencionar el
turismo de aventura, espacios abiertos que facilitan la caminata, ambientes
saludables, zonas agradables y ecolgicas; podemos mencionar algunos
lugares tursticos.
1.4.5.2 Descripcin de Atractivos Tursticos
La descripcin de los atractivos tursticos de la provincia de manera resumida
se presenta en el siguiente cuadro (ver Anexo: Mapas de los recursos
tursticos distrital y provincial RT 01, RT 02, RT 03, RT 04, RT 05, RT
06).

94

CUADRO N 50
PUERTO INCA: OFERTA TURISTICA DE LA PROVINCIAL
N

ATRACTIVOS
TURITICOS

CLASIFICACIN

LUGAR Y
DISTRITO

DISTANCIA

TIEMPO

RECURSOS TURISTICOS DE PUERTO INCA

02

Piedra Pintada

03

Cueva de Loros Bonya

04

CC. NN. Cleyton

05

Cueva de la viuda

06
07
08

Zona Caida Avin

Catarata Alto Galicia
CC.NN.Pacayacu

09

Quebrada CHURUYACU

10

Quebrada PINCUYACU

11

Agroindustria Aguardiente

12

Cueva de la Llorona

13
14

Collpa de Loros Mirador El Sira

Collpa de Loros Sungarillo

15

Islas Galica

16

CC. NN. Israel Puerto Sira

17

CC. NN. Santa Teresa

Ecoturismo Aventura Deporte

Cientfico
Cientfico - Cultural
Ecoturstico - Cientfico Cultural Paisajstico
Cientfico Cultural
Paisajistico Aventura Hitrico
-cultural
Ecoturismo Aventura
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
Cientfico Cultural
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
Cientfico Cultural - Aventura
Ecoturstico - Cientfico Cultural Paisajstico
Ecoturstico - Cientfico Paisajstico
Ecoturstico - Cientfico Paisajstico
Ecoturismo Aventura Paisajstico
Cientfico Cultural
Cientfico Cultural

18
Albergue Casa Real
Cultural - Paisajstico Acampar
19
CC. NN. Golondrina
Cientfico Cultural
20
CC. NN. Paucarito
Cientfico Cultural
21
Mirador (Buena vista Pachitea)
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
22
Catarata Puerto Inca
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
23
Collpa de Loros
Ecoturstico - Cientfico Paisajstico
RECURSOS TURISTICOS DE CODO DE POZUZO
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
01

Observatorio la Huanca

02

Observatorio de aves Nueva

esmeralda

03

Collpa de animales Sta. Isabel

04

Collpa de animales de Codo de

Pozuzo.

05

Canotaje Rio Pozuzo

06

Parque Boni de Nios

07
08

Cuevas Naturales
Mirador Cerro Cuchillo

09

Catarata Nelida

10

Catara la Huanca

11

Iglesia de los Milagros

12

CC. NN. Santa Martha

13

Catarata las Gemelas

14

Bosque Municipal

Terrestre

Prov. Puerto Inca - Distrito de Puerto Inca

Reserva Comunal El Sira

Ecoturismo - Cientfico Paisajstico

Ecoturstico - Cientfico Paisajstico

Ecoturstico - Cientfico Paisajstico

Ecoturismo Aventura Deporte Paisajstico
Paisajstico

Prov. Puerto Inca - Distrito de Codo de Pozuzo

01

Fluvial

5 horas

Va fluvial (Ro
Pachitea)
5 km. caminata

1.5 hora

caminata
caminata
caminata
0.9 Km. Vehculo
motorizado terrestre
1.2 Km. fluvial
Va Fluvial
Fluvial

5 horas
2.5 horas
3 horas
10 min.
5 min.
3 horas
Aprox.
3 horas

caminata
Caminata
Va fluvial (Ro
Pachitea)
Va fluvial (Ro
Pachitea)
Va fluvial (Ro
Pachitea)
caminata
Va terrestre
Va terrestre
4 Km. fluvial
6 km. caminata

7 horas
15 min.

11 Km. terrestre

30 min. En
moto + 3
horas
caminata
30 min.
Vehculo +
2horas de
Caminata
3 horas
caminata del
Puerto
Yansen.
1 hora.

12 Km. Aprox.
Terrestre y Fluvial
12.5 Km. De
herradura
3 Km. Herradura

6 horas

10 min.
2 horas

1 Km. terrestre

15 min
caminata

Ecoturismo Aventura - Paisajstico

Ecoturismo Aventura Paisajstico
Ecoturismo Aventura Paisajstico

caminata
6 Km. terrestre

Ecoturismo Aventura Paisajstico

11 Km. terrestre

Vivencial
Vivencial Ecoturismo - Aventura

Centro urbano del

codo.
45 Km. Terrestre

Ecoturismo Aventura - Paisajstico

10 Km. terrestre

Ecoturismo Aventura - Paisajstico

10 Km. Aprox.
Terrestre

4 horas
15 min moto
+ 40 min.
caminata
30 min. En
moto + 3
horas
caminata.
5 min.
caminata
1:30 Horas
moto + 2:30
horas de
caminata
2 horas
caminata y
20 min. en
motocicleta.
4 Horas.

95

03

Ri Pachitea

04

Cocha Laguna Nuevo Eden

05
06
07
08
09

Cocha Laguna San Antonio

Cocha Laguna Santo Domingo
Cocha Laguna Tipishca
Cocha Laguna Cochas
Cocha Laguna Inturaya

10

Cocha Laguna Charuya

11

CC. NN. Dos Unidos

Cocha Laguna Cocha de
Peces

12
13

Albergue Manantuyacu

14

Albergue Wishtn

15

Maple Gas

16

Zona Maderera

Cultura - Cientfico
Ecoturismo Deporte
Paisajstico Acampar
Paisajstico Acampar
Cultura Cientfico
Paisajstico - Cientfico

RECURSOS TURISTICOS DE TOURNAVISTA

01
Flora y fauna natural May Pablo
Ecoturismo Cientfico - Paisajstico
Ecoturismo - Aventura Deporte 02
Pozo en el ro, May Pablo
paisajstico
03
Isla Coler
Ecoturismo Aventura Paisajstico
04
Bosque natural maderera
Paisajstico - Aventura
Ecoturismo Aventura Deporte
05
Reserva Comunal El Sira
Cientfico
Ecoturismo Paisajsticos
06
Pantanos
Cientfico
Cientfico - Cultural
07
Afloracin de Petrolero
08

Ganadera las Palmas

09

Popa de Lancha natural

10

CC. NN. El Naranjal

11

Mirador natural

12

Cueva de Lechuzas

13

Aguas Termales Alianza de

Baos

14

Aguas Termales Naciente

15
CC. NN. Nueva Alianza
RECURSOS TURISTICOS DE YUYAPICHIS
01

Reserva Comunal El Sira

02

CC. NN. Nueva Austria

03

Catarata Tumabaro

04
05
06
07

Zona Aurfera
CC. NN. Nuevo Tahuantinsuyo
Piedra Pintada natural
CC. NN. Pampas Verdes

08

Ro Huembo

09

Flora y Fauna Lago Lagartos

10

Catarata San Juan

11

Fundo Ruinas Tumbas

12

Collpa de Guacamayos

13

Pesca Artesanal

14

Flora y Fauna Encanto de Aves

15

CC. NN. Santa Isabel

Prov. Puerto Inca - Distrito de Honoria

CC. NN. Nueva Esperanza

Ecoturismo
Paisajstico Cientfico.
Ecoturismo Aventura Deporte Paisajstico
Ecoturismo Aventura Deporte Paisajstico
Ecoturismo Aventura Deporte Cientfico
Ecoturismo Aventura Deporte
Ecoturismo Aventura Deporte
Ecoturismo Aventura Deporte
Ecoturismo Aventura Deporte
Ecoturismo Aventura Deporte
Ecoturismo Aventura Deporte

Paisajsticos Cientfico
Ecoturismo Aventura Deporte
Paisajstico
Cientfico - Cultural
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
Ecoturismo Aventura Cientfico Paisajstico
Ecoturismo Aventura Paisajstico
- Hidroterapia
Ecoturismo Aventura Paisajstico
- Hidroterapia
Cientfico - Cultural
Ecoturismo Aventura Deporte
Cientfico
Cientfico Cultural
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
Paisajstico - Cientfico
Cientfico Cultural
Cientfico - Cultural
Cientfico - Cultural
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
Paisajstico - Cientfico
Ecoturismo Aventura - Paisajstico
Eco turstico - Cientfico - Cultural

5 Km. Fluvial + 8 km
de camino
10 Km. vehculo
terrestre
A pocos metros

20 min.

Motocicleta terrestre

1.5 horas

Terrestre (Bicicleta)
Terrestre

45 min.
variado

Fluvial + Terrestre

10min + 30
min. de
trocha
2 horas bote

Fluvial
Fluvial y terrestre
Fluvial + terrestre
Fluvial
Fluvial + Terrestre

Prov. Puerto Inca - Distrito de Tournavista

02

Turismo Vivencial

Prov. Puerto Inca - Distrito de Yuyapichis

15
Fundos Ganaderos (7)
RECURSOS TURISTICOS DE HONORIA
Aguas Termales Aguas
01
Calientes

1 hora

1 seg.

15 bote + 45
min. cam.
20 min. + 45
min.
40 min.
45 min + 30
min.

caminata
caminata

1.5 horas
1.5 horas

fluvial

30 min.

Terrestre caminata

6 horas

Terrestre
Fluvial + caminata

Fluvial

5 horas + 2
horas
7 horas
15 min. + 45
caminata
10 min. + 2
horas
10 min. + 2
horas
2 horas de la
Paz.
5 horas

Caminata

1.5 horas

Fluvial

6 horas

Caminata

5 das

15.8 Km. Fluvial y 5

Km. caminata
caminata
caminata
caminata
Caminata
Fluvial

50 min. + 1.5
horas
2.5 das
3.5 horas
2 das
2 horas
20 min.

Terrestre vehculo
motorizado
Fluvial

1 hora

Fluvial
Fluvial + caminata
Fluvial + caminata
Fluvial + caminata
Caminata

133 Km.

1 hora de
Unin Sta.
Rosa
3.5 horas

Fluvial

1 hora

Ecoturstico - Cientfico Paisajstico

Fluvial

1 hora

Cientfico - Cultural

Fluvial

Ecoturstico - Cientfico Paisajstico

Ecoturstico - Deportivo Paisajstico

Caminata

2 horas

96

16

Collpa de Loros de Huembo

17

CC. NN. de Guacamayo

18

Mirador Tiwinza

19

Isla de Garzas

20

Laguna Sr. Tineo Valentin

21
22

Zona de extraccin de Oro

Habitad de SaJinos

FUENTE
ELABORACION

Ecoturstico - Cientfico Paisajstico

Cientfico - Cultural
Ecoturstico Paisajstico - Aventura

76 Km. Fluvial y 5 Km.

De caminata
57 km. fluvial
5 km. fluvial

4 horas y 1.5
horas
3 horas
12 min.

Ecoturstico - Cientfico Paisajstico

9.5 Km. Fluvial.

30 min.

Aventura deportivo -paisajstico.

3.4 Km. En vehculo

terrestre
85.5 Km. Fluvial

5 min.

Paisajstico - Histrico
Paisajstico

4.5 horas

: PDI PUERTO INCA 2006, PLAN COPESCO, TALLLERES PARTICIPATIVOS,

DIRCETUR, PRODAPP
: CONSULTOR

1.4.5.3 Artesanas
La artesana en el mbito
de la Provincia de Puerto Inca
es de carcter bsicamente
tradicional, en algunos caso
desempean como oficio los
familiares de las comunidades,
que cuentan con pequeos
capitales de trabajo.
En
las
comunidades
Nativas se elaboran diversos
artculos de artesana como: piezas de cermica, telas pintadas, utensilios,
plumajes de aves, saratos, flechas, coronas, binchas, canastas. Teniendo
aceptacin en los turistas en estos ltimos aos, presentando una alternativa
para la economa. Para la elaboracin de estos productos se utilizan productos
naturales de la zona como son: semillas, huairuros, Huambo, carrizo, bamb,
chonta, como pintura usan el achiote, pepa de palta, barro, pltano y otros.
1.4.6 Anlisis de Potencialidades del Territorio Provincial.
A partir de la informacin secundaria obtenida de los Planes de Desarrollo
Concertado a nivel distrital y provincial y de los talleres de trabajo realizados por el
equipo consultor de identificacin, caracterizacin y jerarquizacin turstica,
utilizando una metodologa se ha identificado las potencialidades existentes en el
sector urbano y rural de la provincia de Puerto Inca.
Es pertinente resaltar el enfoque metodolgico del PEDTPI que nos permiti
identificar, caracterizar y luego jerarquizar los recursos y ejes estratgicos para el
desarrollo turstico de la provincia con una nueva visin de desarrollo.
En este contexto los Planes de desarrollo turstico constituyen un instrumento con
alto potencial para el desarrollo del turismo liderado por los gobiernos locales y en
concertacin con los dems actores de la provincia y la regin. El PEDTPI, es un
instrumento de gestin que orienta la intervencin pblica liderada por las
Municipalidades para hacer converger en forma articulada proyectos sectoriales
de infraestructura econmica y turstica.
El mbito de influencia del PEDTPI, asumen el mbito provincial como objetivo de
las estrategias de desarrollo turstico.

97

El PEDTPI se propone:
Alcanzar el Desarrollo Sostenible del Turismo en el Per.
Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible.
Desarrollar una cultura turstica que garantice la seguridad del
visitante, una visin y valores compartidos e impulse las buenas prcticas en
la prestacin de servicios tursticos.

Fortalecer las instituciones vinculadas a la actividad turstica.

Incrementar de manera sostenida la demanda del turismo receptivo a

fin de generar mayor ingreso de divisas al pas, as como de turismo interno a
fin de asegurar una redistribucin de los recursos a nivel nacional.

98

1.4.6.1 Identificacin de Recursos Tursticos de la Provincia de Puerto Inca.

PUERTO INCA (fiesta patronal 30 de agosto)

Los recursos identificados en los talleres participativos:

RESERVA COMUNAL EL SIRA
Uno de los atractivos ms
importantes de la provincia
es la Reserva Comunal El
Sira en la cual se preserva
los
recursos
naturales,
diversidad biolgica y las
comunidades nativas. Es la
ltima montaa que penetra
a la amazona con una altitud
mayor a los 2500 m.s.n.m.

QUEBRADA PINTUYACU
UBICACIN

: Departamento de Huanuco,
provincia de Puerto Inca,
distrito de Puerto Inca.

ALTITUD
CLIMA
DISTANCIA

: 220
: Hmedo tropical
: Desde Puerto Inca 1.2 Km. 5
min. (bote) 25 min. (a pie)
: Aconsejable Abril-Noviembre

VISITA

DESCRIPCIN
Quebrada Pintuyacu, tranquilo lugar de aguas
frescas y cristalinas donde acuden pobladores
y visitantes a refrescarse de los das de sol
intenso, especialmente en el lugar denominado
La Poza del Amor, en donde las aguas han
formado un tranquilo remanso en el que se
rene la poblacin todos los aos para celebrar
las fiestas de San Juan.

99

QUEBRADA CHURUYACU
QUEBRADA CHURUYACU
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA

VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
dePuerto
PuertoInca.
Inca,
distrito de
distrito de Puerto Inca.

tropical
tropical

: 205
: : 205
Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Desde
Puerto Inca 0.9
Km. Capital
Puerto
Inca 10
0.9min.
Km.(moto)
Capital5
Provincial
Provincial
10 min. (moto) 5
min. (bote)
min. (bote)
: Aconsejable
: Aconsejable
Abril-Noviembre
Abril-Noviembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Quebrada de aguas tranquilas donde se han
Quebrada
de aguas
tranquilas
donde
han
formado pozas
de agua,
que son
muysevisitadas
formado
de agua,
son muy
por los pozas
pobladores
paraque
baarse
en el visitadas
ro.
por
pobladores
paraposible
baarsetambin
en el ro.observar
Enloseste
lugar es
Ennumerosas
este lugar
es posible
tambin
especies
de aves
como observar
el tucn,
numerosas
de aves
comoadems
el tucn,de
pumagarza,especies
shansho,
garzas,
pumagarza,
shansho, es
garzas,
adems
de
monos. La vegetacin
abundante
y destacan
monos.
La vegetacin
abundante
y bobinsana,
destacan
entre otros
la camona,escedro,
moena,
entre
otros
la camona,
cedro, moena,
oropel,
amasisa,
bombonaje,
cituya ybobinsana,
tahuar..
oropel, amasisa, bombonaje, cituya y tahuar..

MIRADOR BUENA VISTA RO PACHITEA

MIRADOR BUENA VISTA RO PACHITEA
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
dePuerto
PuertoInca.
Inca,
distrito de
distrito de Puerto: Inca.
235
: : 235
Hmedo
: Hmedo
tropical
tropical
: Desde
: Desde
Capital Provincial
4 Km, en 10
Capital
Provincial 4 Km, en 10
min. (bote)
min. (bote)
: Aconsejable
: Aconsejable
Abril-Noviembre
Abril-Noviembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
El ro Pachitea, poco antes de su unin con el ro
ElZngaro
ro Pachitea,
poco antes de
unin con
ro
ha pavimentado
sussuriveras,
a loellargo
Zngaro
riveras,
a lopiedra
largo y
de msha
depavimentado
un kilmetro,sus
con
lajas de
desedimentacin
ms de un kilmetro,
lajas de
calcrea con
dndole
al piedra
lugar yun
sedimentacin
calcrea En
dndole
al lugar
un
aspecto muy especial.
este lugar
es posible
aspecto
especial.
En este especies
lugar es posible
tambinmuy
observar
numerosas
de aves
tambin
observar
de garzas,
aves
como el
tucn, numerosas
pumagarza,especies
shansho,
como
el
tucn,
pumagarza,
shansho,
garzas,
loros, adems de monos. La vegetacin es
loros,
adems
de monos.
La otros
vegetacin
es
abundante
y destacan
entre
la camona,
abundante
y destacan
entre otros
la camona,
oj, shebn,
cedro, moena,
bobinsana,
oropel,
oj,
shebn,
cedro, moena,
oropel,
amasisa,
bombonaje,
cituya,bobinsana,
tahuar y palmeras.
amasisa,
y palmeras.
En susbombonaje,
tranquilas cituya,
aguas tahuar
es posible
pescar
Enanchovetas,
sus tranquilas
aguas
es yposible
pescar
svalos,
bujurquis
carachamas.
anchovetas, svalos, bujurquis y carachamas.

100

CUEVA DE LA VIUDA
CUEVA DE LA VIUDA
UBICACIN
UBICACIN

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
dePuerto
PuertoInca.
Inca,
distrito de
distrito de Puerto Inca.

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
tropical
tropical

: Hmedo
: Hmedo
:

: Aconsejable
: Aconsejable
Abril-Noviembre
Abril-Noviembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
En el interior de la cueva se encuentran pinturas
Eny eltallados
interior pre-incas
de la cueva
encuentrana pinturas
seseencuentra
5km. de
y Puerto
tallados
pre-incas
encuentra a 5km. de
Inca
(camino se
de herradura).
Puerto Inca (camino de herradura).

CATARATA PUERTO INCA

CATARATA PUERTO INCA
UBICACIN
UBICACIN

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
dePuerto
PuertoInca.
Inca,
distrito de
distrito de Puerto Inca.

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA

:
tropical
tropical

: Hmedo
: Hmedo

DISTANCIA
DISTANCIA

: Desde
: Desde
Puerto Inca 6km.
Puerto Inca 6km.

VISITA
VISITA

: Aconsejable
: Aconsejable
Abril-Noviembre
Abril-Noviembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Es un atractivo turstico muy concurrido de la
Esprovincia.
un atractivo turstico muy concurrido de la
provincia.

101

CANOTAJE EN EL RIO PACHITEA

CANOTAJE EN EL RIO PACHITEA
UBICACIN
UBICACIN

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
dePuerto
PuertoInca.
Inca,
distrito de
distrito de Puerto Inca.

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA

:
tropical
tropical

DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

: Hmedo
: Hmedo
:

: Aconsejable
: Aconsejable
Abril-Noviembre
Abril-Noviembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Entre los ros Zngaro de bajada y Pachitea de
Entre
los ros
de bajada
y Pachitea
de
surcada
del Zngaro
centro poblado
Zngaro
a Puerto
surcada
del
centro
poblado
Zngaro
a
Puerto
Inca se practica este tipo de turismo.
Inca se practica este tipo de turismo.

Collpa de Loros Sungarillo

Se ubica a 15 minutos del distrito de Puerto Inca navegando ro abajo del
Pachitea hacia la margen izquierdo, de all se camina 15 minutos
aproximadamente y apreciamos los loros comiendo la tierra, el cual sirve
para eliminar los txicos de sus alimentos.
CC. NN. Cleyton
En esta Comunidad
Nativa conviven las
culturas
etnias
Yanesha
y
Ashanincas, la mayor
poblacin
lo
conforman
los
Yaneshas; en la cual
podemos apreciar su
identidad
cultural,
costumbres, tradicin
y labor artesanal; ubicado cercano a la comunidad Puerto Sira, a este
recurso se llega en un tiempo de media hora desde el puerto Sira va
fluvial y con motor fuera de bordo.
YANESHA

102

CC. NN. Santa Teresa

En esta Comunidad Nativa conviven
las culturas etnias Yanesha y
Ashanincas, la mayor poblacin lo
conforman los Yaneshas; en la cual
podemos apreciar su identidad
cultural, labor artesanal, flora y fauna,
adems podemos ver las prcticas de
caza y pesca. Ubicado en la margen
izquierda del ro Pachitea pasando ro
ASHANINCAS
abajo la comunidad de puerto
Israelta a partir de aqu se hace en 20 minutos va fluvial con motor
fuera de bordo.
Piedra Pintada
Se encuentra ubicado entre los lmites distritales de Puerto Inca y
Tournavista, es una pendiente o acantilado de altura 30 metros
aproximadamente, en la superficie plana se encuentra la pintura natural
rojiza el cual tiene la forma de un pez gigante en posicin horizontal; el
turista puede apreciar este recurso desde el ro Pachitea, que hasta all
se hace en un tiempo de una hora y media con motor de fuera de borda
va fluvial.
Cueva de Loros y Colpa de Loros
Se ubica en la misma quebrada de la Piedra Pintada, donde podemos
apreciar la flora y fauna del lugar, en determinadas horas se concentran
una variedad de aves y otros animales para el consumo de agua y en
busca de alimentos; el tiempo de traslado a este recurso turstico natural
es similar a la Piedra pintada. Aqu tambin los loros consumen tierra
para complementar su metabolismo.
Comunidad Israelita - Puerto Sira
Ubicado en el Puerto Sira, se llega en 2 horas va fluvial Ri abajo desde
Puerto Inca. Esta comunidad es religiosa Israelita dedicado a la
ganadera, ala elaboracin de productos lcteos, ferias agropecuarias,
ferias agropecuarias, es un punto de acceso clave para la Reserva
Comunal El Sir. Durante el ao celebran tres festividades solemnes;
Pascua en abril, Pentecosts en Junio, Tabernculos o cabaa en
Octubre.
Albergue Casa Real
Se llega desde Puerto Sira caminando en 6 horas con direccin a
Reserva Comunal El Sira, es un lugar de parada obligatorio de
descanso para la Comunidad Israelita y los visitantes que exploran la
zona.

103

Catarata Alto Galicia

Ubicado a dos horas y media de caminata desde el casero de Galicia,
altura del kilmetro 52 de la carretera Fernando Belaunde Terry, en el
trayecto se aprecia gran variedad de flora y fauna de la zona. Esta
catarata tiene en promedio de 5 metros de altura.
Acontecimiento areo
Ubicado a 5 horas de
caminata desde el
casero
Nuevo
Porvenir Km. 41 de la
carretera Fernando
Belaunde, surcando
el Ro Shevonya.
Lugar donde cay el
avin comercial de la
antigua lnea area
LANSA en uno de los
afluentes del Ro Shevonya, donde sobrevivi milagrosamente la joven
Alemana Juliane Koepcke, en el lugar aun se aprecia los restos del
avin siniestrado
CC. NN. Pacayacu
Ubicado a una hora de camino de Puerto Sungaro, apreciamos en la ruta
diversidad de flora y fauna. La comunidad conserva costumbres y
tradiciones de la cultura etnia.
Agroindustria Aguardiente
Ubicado a 3 horas del distrito de Puerto Inca Surcando el ro Pachitea,
apreciamos El proceso de fabricacin artesanal del aguardiente, tambin
se elabora nctar de frutas como la cocona.
Cueva de la Llorona
Se ubica a una hora y media desde el distrito de Puerto Inca surcando el
ro Pachitea. Donde se desembarca en el margen derecha del ro ms
una caminata de una hora y medio.
Collpa de Loros Mirador el Sira o Buena Vista.
Ubicada cerca al mirador El sira, donde no solo se concentra las aves
si no otras especies de animales que bajan de la reserva Comunal El
Sira.
Islas Galicia
Ubicado a media hora en vote ro abajo desde Puerto Inca, donde
apreciamos una serie de aves conservando su flora y fauna del lugar.

104

CC. NN. Golondrina y CC. NN. Paucarito

Ubicado a 2 hora de caminata del distrito de Puerto inca, en la cual
apreciamos las costumbres, tradiciones de las culturas etnias
Ashanincas y Yaneishas.

105

CODO DEL POZUZO (fiesta patronal el 19 de Noviembre)

DANZA COSTUMBRISTA

DANZA COSTUMBRISTA

106

A continuacin presentamos los recursos tursticos identificados en los

talleres del distrito.

107

CATARATA LA HUANCA
CATARATA LA HUANCA
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA

VISITA
VISITA
DESCRIPCIN
DESCRIPCIN

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deCodo
Puerto
distrito de
deInca,
Pozuzo,
distrito
de
Codo
de
Pozuzo,
Casero La Huanca.
Casero La Huanca.

tropical
tropical

:
: : Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Desde
Centro Poblado
11 Km. 30
Centro
Poblado
11
30
min. Motocicleta +Km.
3 horas
min.
Motocicleta
+
3
horas
Caminata.
Caminata.
: Aconsejable
: Aconsejable
De mayo a diciembre.
De mayo a diciembre.

Esta catarata tiene dos cuerpos de cadas de

Esta
catarata
tienecon
dosdos
cuerpos
cadas
aguas
cristalinas
pozosde
donde
unodese
aguas
dos pozos
donde
uno se
puedecristalinas
baar, decon
aprox.
3 mt de
profundidad.
puede
aprox.
3 mt de en
profundidad.
Lugar baar,
propiciodepara
una caminata
medio de la
Lugar
propicio para una caminata en medio de la
naturaleza
naturaleza

BONI (BOSQUE DE LOS NIOS)

BONI (BOSQUE DE LOS NIOS)
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deCodo
Puerto
distrito de
deInca,
Pozuzo,
distrito
de Codo
de Pozuzo,
localidad
Horizonte.
localidad Horizonte.

tropical
tropical

: 225
: : 225
Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Desde
Carretera Horizonte
2 Km. En
Carretera
Horizonte 2 Km. En
20 min. Caminata.
20 min. Caminata.
: Aconsejable
: Aconsejable
De mayo a diciembre.
De mayo a diciembre.

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Donado a la Institucin Educativa de esta zona
Donado
a lalos
Institucin
Educativa
de estayzona
para que
nios puedan
manejarlo,
en el
para
que los
nios puedan
manejarlo,
y en el y
proceso,
adquieran
conocimientos,
habilidades
proceso,
conocimientos,
habilidades
y
valores adquieran
en torno al
aprovechamiento
sostenible
valores
torno naturales
al aprovechamiento
sostenible
de los en
recursos
existentes en
el lugar.
de los recursos naturales existentes en el lugar.
Se puede apreciar gran variedad de flora y fauna
Selocal.
puede
apreciar
variedad
y faunade
Donde
losgran
guas
sern de
unflora
conjunto
local.
Donde y los
sern un
conjunto de
agradables
muyguas
desenvueltos
nios.
agradables y muy desenvueltos nios.

108

CATARATA LAS GEMELAS

CATARATA LAS GEMELAS
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA

VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deCodo
Puerto
distrito de
deInca,
Pozuzo,
distrito
de Ri
Codo
de Pozuzo,
Casero
Codo.
Casero Ri Codo.

tropical
tropical

: 225
: : 225
Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Desde
Centro Poblado
10 Km. 20
Centro
Poblado 10Km.
20
min. Motocicleta
2 horas
min.
Motocicleta 2 horas
Caminata.
Caminata.
: Aconsejable
: Aconsejable
De mayo a diciembre.
De mayo a diciembre.

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Catarata de 7 mts. Aprox. Lleva este nombre
Catarata
7 mts.
Aprox.
estede
nombre
debido de
a que
tiene
dosLleva
cadas
aguas
debido
a que
tiene dos
de una
aguas
paralelas,
formndose
en cadas
el medio
cara
paralelas,
medio una cara
misteriosaformndose
con la formaen
de el
un hombre.
misteriosa
con la forma
de varios
un hombre.
En el camino
existen
pozos de agua
Encristalina,
el camino
varios
pozos
de agua
con existen
pequeas
cadas
de agua,
donde
cristalina,
conrefrescarse
pequeas cadas
de agua,
donde A
uno puede
y disfrutar
del paisaje.
uno
puede
refrescarse
y
disfrutar
del
paisaje.
A
lo largo del camino, apreciaremos diversas
loespecies
largo delforestales
camino, de
apreciaremos
diversas
la zona, collpa de
especies
forestales
de la zona, collpa de
mariposas,
etc.
mariposas, etc.

COMUNIDAD NATIVA DE SANTA MARTHA

COMUNIDAD NATIVA DE SANTA MARTHA
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA
DESCRIPCIN
DESCRIPCIN

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deCodo
Puerto
distrito de
deInca,
Pozuzo.
distrito de Codo de Pozuzo.

tropical
tropical

:
: : Hmedo
: Hmedo

: Desde Codo
Desde
Codo
de Pozuzo 45: Km.
1.30
deMotocicleta
Pozuzo 45+Km.
2.301.30
Caminata.
Motocicleta + 2.30
: Caminata.
Aconsejable
: Aconsejable
De mayo a diciembre.
De mayo a diciembre.

Ellos fueron los primeros habitantes de esta

Ellos
primeros
habitantes
de esta
zona,fueron
tienenloscomo
idioma
el Cacataibo.
Los
zona,
tienen de
como
el Cacataibo.
Los
miembros
estaidioma
comunidad
se dedican
miembros
de
esta
comunidad
se
dedican
principalmente a la caza y la pesca, se destacan
principalmente
a la caza
la pesca,
se destacan
por su habilidad
para yfabricar
arcos
y flechas
por
habilidad
arcos
y flechas y
quesuutilizan
en para
sus fabricar
actividades
cotidianas
que
utilizan
en
sus
actividades
cotidianas
y
festividades.
festividades.

109

PUENTE POZUZO Y PUENTE

PUENTECHORROPAMPA
POZUZO Y PUENTE
CHORROPAMPA
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA

VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deCodo
Puerto
distrito de
deInca,
Pozuzo,
distrito
dePoblado
Codo deChoropampa.
Pozuzo,
Centro
Centro Poblado Choropampa.

tropical
tropical

:
: : Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Desde
Centro Poblado
15 Km. 30
Centro
Poblado 15+Km.
30
min. Motocicleta
2 horas
min.
Motocicleta + 2 horas
Caminata.
Caminata.
: Aconsejable
: Aconsejable
De mayo a diciembre.
De mayo a diciembre.

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Es un camino donde, desde hace varios aos
Esatrs,
un camino
donde, desde
hace varios
aos
las personas
transportan
su ganado,
atrs,
personas
su paisaje
ganado,de
rumbolas
a Pozuzo.
En transportan
medio del bello
rumbo
a Pozuzo.
En medio
del bello
paisaje de
la zona
estos puentes
separan
dos caminos;
uno
laque
zonaseestos
puentes
dos caminos;
uno a
dirige
rumboseparan
hacia Pozuzo
y el otro
que
se dirige rumbo hacia Pozuzo y el otro a
Chorropampa
Chorropampa

Observatorio de aves Nueva esmeralda

Ubicado cercano al Centro Poblado Nueva Esmeralda, en el margen
derecha del ro Pozuzo; se puede apreciar gran variedad de aves nativas
de la zona, disfrutando a la misma ves el paisaje natural Nueva
Esperanza.
Collpa de animales Santa Isabel
Ubicado a 3 horas de caminata del puerto Yansen con direccin a Alto
Santa Isabel, se puede apreciar all collpa de animales.
Collpa de animales de Codo de Pozuzo.
Ubicado a 4 km. De caminata Del Centro Poblado Puerto Inca con
direccin al Ro Paque. Aqu podemos apreciar una variedad de
animales que se acercan a tomar agua en determinadas horas del da.

110

Canotaje Ro Pozuzo
Este
deporte
de
aventura se realiza
en el ro Pozuzo, aun
no
estn
sealizadas,
tampoco
hay
difusin,
solo en
determinadas fechas
festivos se realiza.

Cuevas Naturales
A dos horas con direccin a alto Mashoca ya podemos apreciar una
variedad de cuevas en el distrito de Codo de Pozuzo, presentando
diversas formas y formando habitad de aves. Y adems en ello podemos
practicar deportes de aventura.
Mirador Cerro Cuchillo
Con direccin al Bosque de Proteccin Municipal se puede llegar al
Cerro Cuchillo, Este recurso es un punto estratgico para lograr observar
panormicamente el centro urbano del Codo y sus alrededores.
Catarata Nelida
Se encuentra ubicado a 5 km. del capital del distrito de Codo de Pozuzo.
Iglesia de los Milagros
Ubicado a 15 minutos de la capital del distrito de Pozuzo, en la
construccin podemos apreciar la arquitectura de madera, tpica del
lugar.
Bosque Municipal
rea natural de administracin municipal, ubicada pasando el Cerro
Cuchillo.
Fundos Ganaderos
(7)
Conformado por una
Asociacin
de
Ganaderos
Agricultores.
La
Esperanza,
Ro

111

Codo, Horizonte, Isleria, Centro Poblado, San Juan, CC. NN. Santa
Martha y Pacuyacu.

112

HONORIA (02 de Febrero aniversario de creacin)

A continuacin se presenta los principales
identificados en los talleres en el distrito.

recursos

tursticos

LAGUNA NUEVA ESPERANZA

LAGUNA NUEVA ESPERANZA
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA

VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deHonora,
Puerto Inca,
distrito de
localidad
distrito
Honora, localidad
NuevadeEsperanza.
Nueva Esperanza.
: 225
: : 225
Hmedo
: Hmedo
tropical
tropical
: Desde
: Desde
Carretera Aguayta
Pucallpa
Carretera
Aguayta de
Pucallpa
Km. 86 localidad
Campo
Km.
86 localidad
de 20
Campo
Verde
en vehculo
Min.
Verde en vehculo
Min.
: 20
Aconsejable
:
Aconsejable
De mayo a diciembre.
De mayo a diciembre.

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Esta laguna se halla rodeada por pequeas
Esta
laguna
casas
tpicassedehalla
estarodeada
zona y por
una pequeas
vegetacin
casas
tpicas por
de palmeras
esta zonadel
y gnero
una vegetacin
conformada
Mauritia y
conformada
palmeras
dellaguna
gneroesMauritia
Wetinia, la por
forma
de esta
ovaladay y
Wetinia,
la forma
de estadelaguna
es ovalada y
cuenta con
la presencia
aves domsticas.
cuenta
con la presencia
de aves
domsticas.
Esta laguna
se encuentra
un poco
contaminada
Esta
se encuentra
contaminada
por laguna
encontrarse
cerca deunlapoco
carretera
y casas.
por
encontrarse
cerca
de
la
carretera
y casas.
Es posible que este pueda ser manejado
para el
Esturismo.
posible que este pueda ser manejado para el
turismo.

AGUAS CALIENTES - MANANTUYACU

AGUAS CALIENTES - MANANTUYACU
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deHonora,
Puerto Inca,
distrito de
localidad
distrito
de Honora, localidad
Mayantuyacu.
Mayantuyacu. : 198
: : 198
Hmedo
: Hmedo
tropical
tropical
: Desde
: Desde
Poblado de Honora
en bote 15
Poblado
dede
Honora
en bote 15
min + 45
caminata.
min + 45 de caminata.
: Aconsejable
: Aconsejable
De mayo a diciembre.
De mayo a diciembre.

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Estas aguas termales son nicas en el pas ya
Estas
aguas
termales
son
nicas el
enagua
el pas
ya
que es
un ro
de agua
caliente.
en este
que
es un
ro dellegar
agua caliente.
el agua
este
lugar
puede
a los 90
a 95engrados
lugar
puede este
llegarro aa medida
los 90 que
a recorre
95 grados
centgrados,
se va
centgrados,
este
ro aafluentes
medida que
recorre
se yvava
uniendo con
otros
de agua
fra
uniendo
con otros
afluentes de
aguadesaguar
fra y vaen
aminorando
su temperatura
hasta
aminorando
su temperatura
desaguar ende
el ro Pachitea
que llega conhasta
una temperatura
el30
ro Pachitea
que llega
con una temperatura
de
a 32 grados
centgrados.
A 200 metros
30cuenta
a 32 con
grados
centgrados.
A
200
metros
albergue para los visitantes. La
cuenta
con albergue
visitantes.
La
descripcin
geolgica para
que selosencuentra
en esta
descripcin
geolgica
que oligoceno
se encuentra
en esta
zona es la de Palegeno
marino.
zona es la de Palegeno oligoceno marino.
Aguas calientes se halla al sur oeste del poblado
Aguas
calientes se halla al sur oeste del poblado
de Honoria.
de Honoria.

113

RO PACHITEA
RO PACHITEA
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de
Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deHonora
Puerto Inca,
distrito de
distrito
de Honora Tournavista.
Tournavista.
: 162 - 300
: : 162
- 300
Hmedo
: Hmedo
tropical
tropical
: A pocos
A pocos
metros de los:distritos.
metros de los distritos.
: Aconsejable
: Aconsejable
De mayo a diciembre.
De mayo a diciembre.

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Este ro nace en el Nudo de Pasco que se forma
Este
roconfluencia
nace en el de
Nudo
se forma
de la
los de
rosPasco
Pichisque
y Palcaz
y el
deprincipal
la confluencia
de
los
ros
Pichis
y
Palcaz
y elel
afluente es el ro Huancabamba,
principal
es el ro
Huancabamba,
el
Pachiteaafluente
se dirige
hacia
el este para
Pachitea
se endirige
hacia el este para
desembocar
el ro Ucayali.
desembocar
ro Ucayali.
El Pachiteaen
seellocaliza
en el extremo oriental de
ElHunuco,
Pachitea atraviesa
se localizadeennorte
el extremo
de
a sur aoriental
la provincia
Hunuco,
atraviesa
de un
norte
a sur ams
la provincia
de Puerto
Inca, en
sentido
o menos
deparalelo
Puerto Inca,
un sentidoMarginal.
ms o menos
a la enCarretera
Posee
paralelo
a dorado,
la Carretera
Posee
boquichico,
doncella,Marginal.
etc.
boquichico, dorado, doncella, etc.

Agua Termal Aguas Calientes

Ubicado a 20 minutos en bote ms 15 minutos de caminata de la
quebrada Aguas calientes de la capital del distrito de Honoria, esta agua
poseen gran poder curativo ya que contiene sales y algunos minerales
saludables para el organismo.
Cocha Laguna Nuevo Eden
Ubicado a 2 horas de caminata del capital del distrito, apreciamos la flora
y fauna del lugar.
Cocha Laguna San Antonio
Ubicado a 2 horas de caminata del capital del distrito, apreciamos la flora
y fauna del lugar
Cocha Laguna Santo Domingo
Ubicado entre los Centros Poblados Nueva unin y Nueva Esperanza, a
45 minutos de la capital de la provincia en bicicleta.
Cocha Laguna Tipishca
Ubicado entre los Centros poblados de San Antonio y Nuevo Eden, en
sus aguas conservan gran riqueza ictiolgica.

114

Cocha Laguna Cochas

En este recurso hdrico apreciamos algunas especies de la zona. Existen
varias lagunas cercanas como: Bardales cocha, etc.
Laguna Inturaya
Tamao de la cocha 2 Km x 250 mts aprox. se llega desde el puerto
Honoria cruzando el ro Pachitea, aunque menos extenso, se puede ver
algunas especies acuticas.
Adems en este mbito se cuenta con otras cochas o lagunas que son
importantes, pero no tan extensas para una actividad turstica extensiva.
Laguna Charuya
Tamao 3Km X 800 mts aprox. Se llega desde Nueva Honoria
caminando una hora hasta el casero Sargento Lores y desde ah se
cruza al otro lado de la banda del ro Pachitea, desembarcando en la
margen derecha a una hora de camino hasta la laguna. An conserva
algunas especies de peces como el Sngaro, Paco, Boquichico, hasta
lagartos y el Paiche.
CC. NN. Nueva Esperanza
Ubicado en el km 16 de la carretera Campo Verde Honoria, en la cual
apreciamos una cocha antes de llegar a la comunidad, sus costumbres,
tradicin.
CC. NN. Dos Unidos
Se ubica en la margen izquierda del ro Pachitea, justo en el encuentro
con el ro Ucayali, esta comunidad se caracteriza por conservar la cultura
etnia Shipivo Conibo, elaboran la artesana. La distancia es de 2 horas
en vote desde Honoria.
Cocha de Peces Renaco
Se ubica en la margen derecha del ro Pachitea, frente a la Comunidad
Nativa Nueva Alianza a 1 horas y media de nuevo Honoria va fluvial.
Albergue Manantuyacu
Lugar de descanso y
alojamiento
para
quienes visitan las
aguas termales de
Aguas
Calientes,
donde se practica el
ayahuasca, brebaje
alucingeno en base
a las plantas nativas,
mstico
esotrico,
actividad que consiste en la cura de enfermedades del amor y salud.

115

116

Albergue Wishtn
Otro lugar de descanso y alojamiento para quienes visitan las aguas
termales de Aguas Calientes.
Maple Gas
Zona de explotacin de petrleo a cargo de la empresa privada MAPLE
Gas, se caracteriza por utilizar una tecnologa tradicional.
TOURNAVISTA (fiesta patronal el 30 de Agosto)

Se presenta una descripcin de cada recurso identificado en los talleres

del distrito.
Flora y fauna May Pablo
Ubicado en el callejn May Pablo, a dos horas de caminata del Distrito,
donde se ubica una variedad de especies de animales y especies en
estado natural.
Pozo en el Ro May Pablo
Ubicado a dos horas y media de caminata del Distrito de Tournavista,
formacin natural de agua en la orilla del ro Pachitea y la zona de May
Pablo.
Isla Coler
Ubicado a una hora en bote desde el distrito, aqu podemos apreciar las
aves del lugar.

117

Bosque Natural Maderera

Ubicado en ro abajo del ro Pachitea a 3 horas de Tournavista en bote.
Pantanos
Ubicado cerca de la quebrada de Ursacal, con direccin a Ypara.
Afloracin de Petrolero
Para llegar a este lugar tenemos dos puntos de referencia Belo horizonte
y la Comunidad Nativa Alianza de Baos, en este lugar se observa una
afloracin de petrleo el cual es aprovechado como combustible par los
lugareos. Se llega va fluvial y caminata en total en 7 horas.
Fundo Ganadero Las Palmas
Se accede va fluvial, se ubica en la margen derecha del ro Pachitea
(Ro arriba) en un tiempo de 2 horas con Bote.
Popa de Lancha Natural
Ubicado cerca de la Comunidad Nativa el Naranjal a la altura de la
quebrada Yamiria, desde el puerto La Paz en una hora de caminata.
CC. NN. El Naranjal
Para llegar a esta comunidad se parte desde Tournavista a travs del ro
Pachitea hasta el poblado La Paz aproximadamente 10 minutos en bote
y desde el desembarco se sigue una trocha carrozable de 5 Km. hasta la
comunidad nativa el Naranjal, ubicada en medio de una serie de
recursos naturales como lo son la formacin ptrea conocida como
Popa de lancha y luego se contina hasta el cerro el mirador,
observatorio natural donde se puede apreciar la belleza del paisaje de
tournavista y la cordillera el Sira. Tambin se puede visitar la cueva de la
lechuza a dos horas de la comunidad y observar la quebrada Yamiria.
Los otros recursos se encuentran muy distantes como es la Quebrada
de Alianza de Baos con una gran variedad de recursos en flora y fauna
y mas arriba existe una filtracin de petrleo, que los lugareos lo
extraen artesanalmente Otra segunda formacin ptrea es la roca
Bandeja pero que se ubican distantes, como lo es la Piedra Pintada, que
FORMA una figura DE COLORES semejante al de un pez natural.
Mirador Natural
Ubicado a 20 minutos de la parte alta de Tournavista, cerca de la antigua
Pista de aterrizaje, de all apreciamos el centro urbano de Tournavista y
hacia el fondo la Cordillera El Sira.
Cueva Lechuzas

118

Ubicado a 2 horas de caminata del Puerto la Paz, donde se observa el

habitad de las lechuzas.
Aguas Termales Alianza de Baos
Ubicado a una hora y media de Tournavista, surcando el Ro Pachitea
hacia la margen derecha.
Aguas Termales Naciente
Ubicado a 1:45 horas de camino de May Pablo, segn los lugareos es
la cabecera naciente de las aguas termo medicinal de Honoria.
CC. NN. Nueva Alianza
Se llega en 6 horas va fluvial desde el distrito de Tournavista.

YUYAPICHIS (19 de Noviembre aniversario de creacin)

PLAZA DE ARMAS DE
YUYAPICHIS
COMUNIDAD
NATIVA DEen
GUACAMAYO
Se procede a describir los recursos tursticos
identificados
los talleres
COMUNIDAD NATIVA DE GUACAMAYO
del distrito:
UBICACIN
:
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deYuyapichis.
Puerto Inca,
distrito de
distrito de Yuyapichis.

tropical
tropical

: 210
: : 210
Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Yuyapichis,
Desde
Centro poblado
3
Centro
poblado
Yuyapichis,
3
hrs. (bote)
hrs. (bote)
: Aconsejable
: Aconsejable
Abril-Noviembre
Abril-Noviembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Pequeo poblado de no ms de 30 familias,
Pequeo
poblado
de jefe
no ms
de 30
119
organizados
por un
comunal.
Lasfamilias,
viviendas
organizados
porde
unmateriales
jefe comunal.
Las viviendas
estn hechas
del lugar
(madera y
estn
hechas
materiales
del lugar
(madera
y
palmeras
de de
humiro),
Cuentan
con una
escuela
palmeras
humiro),
Cuentan
escuela
de nivel de
primario
y un
centrocon
de una
salud.
A esta
de nivel primario y un centro de salud. A esta

y bote.
piwichos 15 y 20 minutos respectivamente en
bote.

120

COLLPA DE LOROS DE HUEMBO

COLLPA DE LOROS DE HUEMBO
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deYuyapichis.
Puerto Inca,
distrito de
distrito de Yuyapichis.

tropical
tropical

: 220
: : 220
Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Desde
Yuyapichis 4 hrs.
En bote y
Yuyapichis
4 hrs. Enpor
bote
y
1:30 de caminata
trocha.
1:30 de caminata: por
trocha.
Aconsejable
: Aconsejable
Abril- Septiembre
Abril- Septiembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Colpa de loros y piwichos, que se encuentra en
Colpa
de lorosdel
y piwichos,
que seNez
encuentra
en
la propiedad
seor Grimaldo
Ampiche,
laque
propiedad
del seor se
Grimaldo
amablemente
ofreceNez
comoAmpiche,
gua y
que
amablemente
se ofrece
gua
y
conduce
a los visitantes
desdecomo
su casa
hasta
conduce
a los
su Grimaldo
casa hasta
la colpa
de visitantes
loros. Eldesde
seor
es
laadems
colpa guardin
de loros.deEllos seor
es
loros Grimaldo
que los siente
adems
guardin
queagrado
los siente
como suyos
y le de
es los
de loros
mucho
recibir
como
suyos
le es deinteresadas
mucho agrado
recibirla
la visita
de ypersonas
en visitar
lacolpa.
visita de personas interesadas en visitar la
colpa.

COLLPA DE GUACAMAYOS
COLLPA DE GUACAMAYOS
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deYuyapichis.
Puerto Inca,CCNN
distrito de
distrito
de
Yuyapichis.
CCNN
Guacamayo.
Guacamayo.

tropical
tropical

: 215
: : 215
Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Yuyapichis,
Desde
Centro poblado
Centro
poblado
3.30 hrs.
(bote)Yuyapichis,
3.30 hrs. (bote) : Aconsejable
: Aconsejable
Abril- Septiembre
Abril- Septiembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Collpa de Guacamayos, que se encuentra en la
Collpa
de Guacamayos,
que se encuentra
en laes
comunidad
Nativa de Guacamayo,
esta colpa
comunidad
Nativa de
esta colpa
es
visitada tambin
porGuacamayo,
piwichos, cotorras,
Auroras
visitada
por piwichos,
cotorras,
y otrastambin
aves, que
se renen
en la Auroras
colpa a
y diferentes
otras aves,
queensedas
renen
en Esta
la colpa
horas
de sol.
colpa ade
diferentes
horas
das de
sol. Esta
de
de unos 50
mts.en
de largo
y recibe
grancolpa
cantidad
dedeunos
50pero
mts. lamentablemente
de largo y recibe las
granaves
cantidad
aves,
estn
dedisminuyendo
aves, pero lamentablemente
las cazadas.
aves estn
porque estn siendo
disminuyendo porque estn siendo cazadas.

121

CASCADA TUMABARO
CASCADA TUMABARO
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA

VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deYuyapichis.
Puerto Inca,
distrito de
distrito de Yuyapichis.

tropical
tropical

: 287
: : 287
Hmedo
: Hmedo

: Desde el
: Desdehasta
el el
distrito de Yuyapichis
distrito
de de
Yuyapichis
hasta
el
poblado
Dantas 50
minutos
poblado
Dantas
50 minutos
(bote) yde
1:30
hrs. De
caminata
(bote)
y 1:30 hrs. De caminata
por trocha
por trocha
: Aconsejable
: Aconsejable
Abril- Septiembre
Abril- Septiembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Cascada de unos 5 metros de altura, de aguas
Cascada
de donde
unos 5semetros
altura,
de aguas
cristalinas,
formandepozas
naturales
que
cristalinas,
donde
se forman
naturales
que
le dan gran
atractivo,
es unpozas
lugar muy
concurrido
le dan
atractivo, Se
es un
lugar muy
por gran
los baistas.
encuentra
a concurrido
una hora y
por
losde
baistas.
encuentra
unauna
hora
y
media
caminataSedesde
Dantasapor
trocha
media
de caminata
desdeen
Dantas
por una
no muy
bien definida,
trayecto
se trocha
pueden
noobservar
muy bien
definida,
en trayecto
pueden
diversas
especies
de flora ysefauna.
observar diversas especies de flora y fauna.

MIRADOR DE TIWINZA
MIRADOR DE TIWINZA
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deYuyapichis.
Puerto Inca,
distrito de
distrito de Yuyapichis.

tropical
tropical

: 332
: : 332
Hmedo
: Hmedo

: Desde el
: Desde5 el
distrito de Yuyapichis
Km. en
distrito
de Yuyapichis
Km. en
un tiempo
de 12 min.5 (bote)
un tiempo de 12 min.
(bote)
: Aconsejable
: Aconsejable
Abril- Septiembre
Abril- Septiembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
El mirador Tiwinza se encuentra en una loma
Elubicada
miradoren
Tiwinza
se encuentra
en ro
unaPachitea,
loma
la margen
derecha del
ubicada
en la margen
derecha
ro Pachitea,
en el fundo
San Miguel
de del
propiedad
del Sr.
enMiguel
el fundo
SanDesde
Miguel este
de propiedad
Sr.
Daz.
lugar es del
posible
Miguel
Daz.
Desde panorama
este lugar
observar
un amplio
del es
ro posible
Pachitea
observar
panorama
del ro Pachitea
as comounla amplio
inmensa
llanura amaznica
tpica de
as
inmensa llanura amaznica tpica de
la como
selva la
baja.
la selva baja.

122

ISLA DE GARZAS
ISLA DE GARZAS
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de
Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deYuyapichis.
Puerto Inca,
distrito de
distrito de Yuyapichis.

tropical
tropical

: 235
: : 235
Hmedo
: Hmedo

: Desde
Desde
Yuyapichis 30: min.
(bote)
Yuyapichis 30 min.
: (bote)
Aconsejable
: Aconsejable
Noviembre- Marzo
Noviembre- Marzo

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
La isla de garzas es el lugar favorito de estas
Laaves
isla para
de garzas
el lugarno
favorito
deencontrar
estas
dormir,esadems
es raro
aves
para dormir,
adems
no es raro paucares
encontrar y
tambin
tucanes,
loros shanshos,
tambin
tucanes,
paucares
y
otros a partir
de lasloros
4 deshanshos,
la tarde que
empiezan
otros
a partir
las 4 de la
quepernoctan
empiezanla
a llegar
en de
bandadas.
Lastarde
garzas
a mayora
llegar endebandadas.
pernoctan
ellas en Las
las garzas
ramas del
arbustolade
mayora
de ellas
las poca
ramasde
delver
arbusto
la bobinsana.
La en
mejor
garzasdees
laen
bobinsana.
La mejor
poca entre
de vernoviembre
garzas es y
los meses
de invierno
enmarzo.
los meses de invierno entre noviembre y
marzo.

LAGUNA SR. TINEO VALENTIN

LAGUNA SR. TINEO VALENTIN
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de
Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
deYuyapichis.
Puerto Inca,
distrito de
distrito de Yuyapichis.

tropical
tropical

: 213
: : 213
Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Desde
Yuyapichis 5 min.
(auto)
Yuyapichis 5 min.: (auto)
Aconsejable
: Aconsejable
Abril- Septiembre
Abril- Septiembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Laguna, a un lado de la carretera que lleva a
Laguna,
a un cuyo
lado propietario
de la carretera
lleva
a
Yuyapichis,
es elque
seor
Lucio
Yuyapichis,
cuyo La
propietario
es una
el seor
Lucio
Tineo Valentn.
laguna tiene
profundidad
Tineo
Valentn.
La laguna
una profundidad
de 1.30
y se
estn tiene
crindose
peces. El
depropietario
1.30 y tiene
se como
estn proyecto
crindose
peces.
El
ofrecer
servicio
propietario
tiene
como
proyecto
ofrecer
servicio
de hospedaje y comida, construir bungalus y
dehacer
hospedaje
construir
bungalus
de suy comida,
propiedad
un buen
lugar yde
hacer
de su
propiedad
lugar de
hospedaje
y recreacin
paraunlosbuen
visitantes.
hospedaje y recreacin para los visitantes.

123

ZONA DE EXTRACCIN DE ORO

ZONA DE EXTRACCIN DE ORO
UBICACIN
UBICACIN

ALTITUD
ALTITUD
CLIMA
CLIMA
DISTANCIA
DISTANCIA
VISITA
VISITA

:
Departamento: de Huanuco,
Departamento
de
Huanuco,
provincia de Puerto
Inca,
provincia
de
Puerto
Inca,Sector
distrito de Yuyapichis,
distrito
de Yuyapichis, Sector
Ishangal.
Ishangal.

tropical
tropical

: 269
: : 269
Hmedo
: Hmedo

: Desde
: Desde
Yuyapichis 4:30
hrs. Va fluvial
Yuyapichis
4:30 hrs. Va fluvial
6 hrs. A pie
6 hrs. A pie
: Aconsejable
: Aconsejable
Abril- Septiembre
Abril- Septiembre

DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
Lugar donde se puede observar la extraccin de
Lugar
se puede
observar
de
oro adonde
manera
artesanal.
Esta laesextraccin
una actividad
oro
a viene
manera
artesanal.
Esta
es atrs
una actividad
que
desde
muchos
aos
y an se
que
viene
muchos
aosy forma
atrs ydean
se
puede
verdesde
una de
las minas
trabajo.
puede
ver unahasta
de las
minaspuede
y forma
El recorrido
la mina
ser de
portrabajo.
bote o a
Elpie.
recorrido
hasta lacasos
mina el
puede
ser es
pormuy
botebonito
oa
Y en ambos
camino
pie.
Y
en
ambos
casos
el
camino
es
muy
bonito
y agradable.
y agradable.

CC. NN. Nueva Austria

Se preserva la cultura etnia con sus costumbres y tradiciones
ancestrales.
Zona Aurfera
Se ubica a dos das y medio de caminata, desde el fundo Panguana, se
aprecia la flora y fauna, la manera artificial de obtencin del oro.
CC. NN. Nuevo Tahuantinsuyo
Se ubica a 4 horas del Fundo Panguana, donde se preserva la cultura
etnia con sus costumbres y tradiciones ancestrales.
Piedra Pintada Natural
Ubicado a 2 das de camino desde el fundo Panguana, se observa
figuras pintada preincaicas.
CC. NN. Pampas Verdes
Ubicado a 2 hora del Fundo Panguana, donde se preserva la cultura
etnia con sus costumbres y tradiciones ancestrales.
Ro Huembo
Se accede va fluvial en 20 minutos del capital del distrito de Yuyapichis.
Posee gran variedad de recursos ictiolgicos.

124

Lago Lagartos
Se accede va terrestre en una hora en vehculo motorizado, se ubica en
el km. 49 de la carretera Fernando Belaunde Ferry, lugar en que se
aprecia reptiles destacando el lagarto.
Catarata San Juan
Ubicado a 2 horas de la capital del distrito de Yuyapichis va fluvial.
Fundo Ruinas Tumbas
Ubicado a una hora de Unin Santa Rosa, va terrestre carretera
fernando Belaunde Ferry Km. 46.
Collpa de Guacamayos
Localizado a 3 horas y medio del distrito, va terrestre de caminata.
La collpa de guacamayos y piwichos 15 y 20 minutos respectivamente en
bote, que pertenece a la comunidad Nativa de Guacamayo.
Pesca Artesanal
Localizado entre ro
Huembo y el Casero
Colmena a una hora
surcando
el
ri
Pachitea
desde
Yuyapichis.

Encanto de Aves
Ubicado cerca el Casero Colmena, surcando el ri Pachitea desde
Yuyapichis.
CC. NN. Santa Isabel
Localizado a 2 horas va fluvial, en la margen derecha del ro arriba del
Pachitea. Esta comunidad se caracteriza por sus danzas y la presencia
de animales como loros y sajinos.
Habitad de SaJinos
Ubicado en el rea de influencia de la CC. NN. De Santa Isabel, se
puede observar la presencia de estos animales en su estado salvaje.

125

1.4.6.2 Identificacin de Infraestructura para el turismo.

HOSPEDAJE Y RESTAURANTES
En el mbito de la Provincia de Puerto Inca hay un dficit de hospedajes
y restaurantes por las condiciones que vive estos pueblos muy alejados de las
grandes urbes del pas y no cuenta con una oficina del Ministerio de Turismo,
Comercio e Integracin. Es necesaria la presencia de agencias u oficinas
tursticas del estado en la provincia si se desea promocionar y brindar un
servicio de calidad a los turistas internos y externos.
Servicio de Hospedaje:
El servicio de hospedaje es limitado en la provincia; en periodos festivos
la concurrencia de turistas es significativo y la capacidad de los hospedajes no
cubren la demanda, esto hace que los turistas viajen con las provisiones para
acampar y en otros casos ocupan los domicilios de los habitantes y muchos de
ellos no estn capacitados para brindar la atencin necesaria.
Los hospedajes que existen no cuentas con todos los servicios y la gran
mayora son de mala calidad. Ejemplo de ello podemos mostrar en la foto el
servicio higinico.
Si
queremos
promocionar
las
potencialidades tursticas de la zona
tenemos que ampliar la oferta de este
servicio y tiene que ser de calidad. A
continuacin se presenta alguno de
los hospedajes ilustrados mediante
toma fotogrfica la infraestructura:
Distrito de Puerto
Inca
-Hospedaje
Puerto
Inca
-Hospedaje Bejar
-Hospedaje Delicia
-Hospedaje Caminito
-Hospedaje Durand
-Hospedaje Don Jos
-Hospedaje Lulo
-Hospedaje Las Brisas
-Hospedaje Rivera
-Hospedaje X
-Hospedaje Evita
Distrito de Tournavista
-Hospedaje Municipal
-Hospedaje Jalisco
-Hospedaje Ramrez

126

127

Distrito de Yuyapichis
1.- rea Urbana
2.- Servicios de Hospedaje
Deficiente
No hay agua
Hospedaje RL
Representante Legal: Sr. Kevin Serna Vega.
Direccin: Jr. San Jose Mz B Lt 10
Habitaciones
Simples
Dobles
Triples
Total

11
00
00
:

Tanque de agua
Televisin
Lavandera
Luz

:
:
:
:

s/.

Tarifas
4.00

11 habitaciones con servicios higinicos

Compartidos (01ducha, 01 bao)
no
no
no
Entre las 6.00 pm y las 10: 00 pm

Hospedaje CAMI
Representante Legal: Sr. Carlos Silva Rengifo.
Direccin: Jr. 19 de Noviembre s/n
Habitaciones
Simples
Dobles
Triples

08
03
00

Total

11 habitaciones con servicios higinicos

Compartidos (02duchas, 02 baos)

Tanque de agua
Televisin
Lavandera
Luz

:
:
:
:

si
no
si
Entre las 6.00 pm y las 10: 00 pm

s/.
s/.

Tarifas
7.00
10.00

128

Hospedaje EVA
Representante Legal: Sra. Isabel Tuesta Nasimento
Direccin: Leoncio Prado s/n
Habitaciones
Simples
Dobles
Triples

07
01
00

Total

Tanque de agua
Televisin
Lavandera
Luz

:
:
:
:

s/.
s/.

Tarifas
5.00
10.00

08 habitaciones con servicios higinicos

Compartidos (01duchas, 02 baos)
si
no
si
Entre las 6.00 pm y las 10: 00 pm

129

Hospedaje YUYAPICHIS
Representante Legal: Sr. Pedro Pandero Armas.
Direccin: Leoncio Prado s/n
Habitaciones
Simples
Dobles
Triples

21
04
00

Total

Tanque de agua
Televisin
Lavandera
Luz

:
:
:
:

s/.
s/.

Tarifas
5.00
10.00

25 habitaciones con servicios higinicos

Compartidos (01duchas, 01 baos) 4 de sus
apensiones
estn
alquiladas
por
pensionistas.
no
no
si
Entre las 6.00 pm y las 10: 00 pm

Hospedaje SHALEM
Representante Legal: Sra. Mirta Snchez de Rengifo
Direccin: Malecn Pachitea s/n
Habitaciones
Simples
Dobles
Matrimonial

14
00
01

Total

s/.

Tarifas
5.00

s/.

5.00

15 habitaciones, 06 de ellas, con servicios

130

Higinicos privados. Baos

(02duchas, 02 baos)
Tanque de agua
Televisin
Lavandera
Luz

:
:
:
:

compartidos

no
no
si
Entre las 6.00 pm y las 10: 00 pm

Hospedaje PAQUITA
Representante Legal: Sra. Zoila Lpez Castillo.
Direccin: Malecn Pachitea s/n
Habitaciones
Simples
Dobles
Matrimonial

10
00
00

Total

s/.

10 habitaciones

que

Tarifas
5.00

comparten

los

servicios
Higinicos (02duchas, 02 baos)
Tanque de agua
Televisin
Lavandera
Luz

:
:
:
:

no
no
si
Entre las 6.00 pm y las 10: 00 pm

131

Servicios de Restaurante
Este servicio en la provincia es escasa la demanda supera la oferta,
muchos turistas desean degustar los platos tpicos y no se cubre esa
necesidad bsica; por ello es importante ampliar la capacidad de los
restaurantes y capacitarlos para el buen trato y regreso de los turistas en
futuro.
Distrito de Puerto Inca
-Restaurante Pozuzo
-Restaurante Angelina
-Restaurante Anaconda
-Restaurante La Cabaa
-Restaurante El Rancho
-Fuente de Soda Lizzet
-Fuente de Soda El Dorado
-Fuente de Soda Egos
Distrito de Tournavista
-Maria Glvez
-Teresa Palomino
Distrito de Yuyapichis
Restaurante RL
Restaurante de comida variada
Propietario: Sr. Kevin Serna Vega
Direccin: Jr. San Jose MZ B LT 10
Nmero de mesas
Numero de sillas por mesa
Capacidad total
Horario de atencin

:
:
:
:

05
03 a 04
18 comensales
6.00 am a 10: 00 pm

132

Restaurante La Tarmea
Restaurante de comida variada
Propietario: Sra. Teodora Caario
Direccin: Malecn Pachitea
Nmero de mesas
Numero de sillas por mesa
Capacidad total
Horario de atencin

:
:
:
:

05
02 a 03
11 comensales
6.00 am a 9: 00 pm

1.4.6.3 Caracterizacin y Potencialidades Tursticas de la Provincia.

El mbito de influencia del Plan es la provincia de Puerto Inca, adems
considera la articulacin de los distritos y Centros Poblados, ciudades
intermedias y cuencas hidrogrficas. Este mbito cuenta con una masa crtica
de recursos y un tamao suficiente para visualizar externalidades.
A partir de la identificacin de las potencialidades de la provincia debidamente
jerarquizadas y de los ejes de desarrollo turstico de la provincia, se

133

establecern las necesidades o requerimientos de la infraestructura

econmica. Es decir, la infraestructura es vista y tratada como una demanda
derivada que se desprende de las potencialidades y dinmica econmica y
turstica. Estas necesidades o demanda de infraestructura econmica se
confrontan luego con la disponibilidad u oferta existente de esta infraestructura
estimada a travs de inventarios sectoriales y anlisis del estado de situacin
de la infraestructura existente en el territorio provincial referidos principalmente
a hostales, restaurantes, vialidad, comunicaciones, electricidad y saneamiento.
El siguiente paso es establecer un balance oferta-demanda de
infraestructura turstica sectorial, para de all pasar a la formulacin
estratgica referida a objetivos y metas, y luego a la programacin
acciones y proyectos de inversin para atender los requerimientos
infraestructura turstica as identificados.

la
de
de
de

SINTESIS DE LA FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO

TURISTICA PROVINCIAL

ZONIFICACION DEL TERRITORIO PROVINCIAL

ZONIFICACION DEL TERRITORIO PROVINCIAL
IDENTIFICACION DE RECURSOS TURISTICOS
IDENTIFICACION DE RECURSOS TURISTICOS
JERARQUIZACION DE RECURSOS TURISTICOS
JERARQUIZACION DE RECURSOS TURISTICOS
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
IDENTIFICACION DE RESTRICCIONES PARA EL
IDENTIFICACION
DE RESTRICCIONES PARA EL
DESARROLLO TURISTICO
DESARROLLO TURISTICO

INVENTARIOS DE INFRAESTRUCTURA
INVENTARIOS
INFRAESTRUCTURA
TURISTCA
Y DEDE
FORTALECIMIENTO
DE LA
TURISTCA YACTIVIDAD
DE FORTALECIMIENTO
TURISTICA DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA

DEMANDA
DEMANDADE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
TURISTICA
TURISTICAYY
FORTALECIMIENTO
FORTALECIMIENTODE
DE
LA
LAACTIVIDAD
ACTIVIDAD
TURISTICA
TURISTICA

OFERTA
OFERTADE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
TURISTICA
TURISTICAEXISTENTE
EXISTENTE

BALANCE OFERTA
BALANCE OFERTA
DEMANDA:
DEMANDA:
REQUERIMIENTOS DE
REQUERIMIENTOS DE
PROYECTOS
PROYECTOS
(INFRAESTRUCTURA)
(INFRAESTRUCTURA)
TURISTICA Y DE
TURISTICA Y DE
FORTALECIMIENTO DE LA
FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA
ACTIVIDAD TURISTICA

Como se puede apreciar la sntesis del Plan de Desarrollo Turstico Provincial

primero se tiene que zonificar el territorio provincial, luego de ello se identifican
los atractivos tursticos, seguidamente se tiene que jerarquizar de acuerdo a
las demandas tursticos y una ves concluido con ello se realiza el anlisis
FODA, es decir el anlisis de interno (Fortalezas y Debilidades) y externo
(Oportunidades y Amenazas) del mbito de influencia de la provincia y
finalmente identificamos las restricciones para el desarrollo turstico. Todo este
proceso metodolgico del PEDTPI nos permite analizar la demanda de
infraestructura turstica y fortalecimiento de la actividad turstica.
Secuencialmente se realiza el inventario de la infraestructura turstica y el
fortalecimiento de la actividad turstico y esto nos permite ver la capacidad de
la infraestructura turstica o la oferta de la misma.
Ahora que se encontr la oferta y la demanda ya podemos realizar el balance
y producto de ello surge los requerimientos de proyectos (infraestructura)
turstico y de fortalecimiento de la actividad turstica.

134

Adems busca generar complementariedades y economas de aglomeracin

entre los componentes: vialidad, electrificacin, comunicaciones, saneamiento
y riego para generar impactos amplificados sobre el desarrollo local.
Intervenir con criterios sistmicos o de redes (no en tramos aislados) a fin de
beneficiarse de las externalidades y optimizar el impacto de los proyectos de
inversin. Operar a partir de un tamao mnimo de proyectos y obras para
aprovechar economas de escala, reducir costos y mejorar los beneficios.
De las potencialidades y ejes de desarrollo se desprenden los requerimientos
de infraestructura turstica. Esta es una demanda derivada de la dinmica
turstica.
Bajo este contexto la definicin de Potencialidades esta vinculado a Recursos
tursticos no utilizados o no adecuadamente utilizados. El aprovechamiento o
el mejor uso de los recursos pueden permitir generar mayores divisas.
P = RD RU
P: Potencialidades; RD: Recursos Disponibles; RU: Recursos Utilizados.
A su vez las potencialidades podemos clasificarlas en primarias: Uso de
recursos desempleados (ampliacin de frontera). Potencialidades secundarias:
Mejor uso de recursos (mayor productividad).
Los recursos no son solamente naturales. Se incluyen el capital social e
institucional, el capital humano y los servicios.
La realizacin de los talleres de trabajo concertado nos permiti identificar los
atractivos tursticos y los ejes estratgicos de desarrollo turstico de la
provincia.
Estos talleres tuvieron una I Fase: los talleres distritales (en cinco distritos)
programados durante el periodo Febrero permiti recoger informacin de
primera mano proveniente de los actores locales quienes en primera instancia
zonificaron su territorio y luego identificaron los atractivos tursticos y
jerarquizaron. Posteriormente, en una II Fase; se realiz el taller provincial de
consolidacin y validacin de la informacin realizada en los talleres distritales.
El resultado de estos talleres se puede observar en las siguientes vistas
fotogrficas y en los siguientes cuadros consolidados a nivel de la Provincia.
1.4.6.4 Identificacin de la matriz de Recursos
La formulacin del PEDTPI de Puerto Inca ha requerido la conformacin de un
Equipo de Consultores multidisciplinario y la realizacin de Talleres locales
con participacin (Talleres participativos) de actores locales.
Se ha obtenido informacin primaria sobre la zonificacin territorial,
identificacin de las potencialidades tursticas en los talleres de mbito distrital
o multidistrital. Para efectos de la formulacin del PEDTPI de Puerto inca se
llevaron a cabo Talleres de Informacin metodolgica del PEDTPI y los talleres
participativos de diagnostico (Caracterizacin y Zonificacin del territorio
distrital / provincial, identificacin y jerarquizacin de recursos y

135

potencialidades tursticas) se realizaron en dos momentos (Taller metodolgico

y taller de diagnstico) de acuerdo a la siguiente programacin distrital en los
cinco distritos de la Provincia de acuerdo al siguiente cronograma:

Distrito de Honoria
: el 08 de febrero del 2007
Distrito de Tournavista
: el 10 de febrero de 2007
Distrito de Yuyapichis
: el 14 de febrero del 2007
Distrito de Codo de Pozuzo : el 17 de febrero del 2007
Distrito de Puerto Inca
: el 22 de febrero del 2007

La organizacin y conduccin (ejecucin) del taller provincial de consolidacin

(validacin) del diagnstico (caracterizacin y zonificacin territorial,
identificacin y jerarquizacin de recursos y potencialidades tursticas) y
propuesta de proyectos de inversin en infraestructura turstica, se efectu en
el distrito de Puerto Inca capital de la provincia el 16 de abril del 2007.
Se realiz el taller provincial participativo para priorizar los proyectos de
inversin en base a la propuesta tcnica alcanzada, dicho evento se llevo a
cabo en el distrito de Puerto Inca capital de la provincia el 16 de abril del 2007.
1.4.6.4.1 Secuencia utilizada para el clculo y jerarquizacin de las
Potencialidades.
i) Consideraciones previas.
La secuencia metodolgica que se utilizo nos permiti obtener una
estimacin aproximativa de las potencialidades existentes en el territorio.
Para realizar esta estimacin:
- Se aplic la definicin conceptual de Potencialidades establecida en la
seccin anterior.
- Se definieron las unidades de medida de los recursos y sus
potencialidades.
- Se determinaron los recursos disponibles (RD) en el territorio inicialmente
a nivel distrital (luego se realizar la agregacin provincial): recursos y
atractivos tursticos.
- Para ello se utilizan las fuentes secundarias existentes: INEI, PNUD,
Proyecto PRA, Oficinas de Estadstica de los ministerios u otros
organismos del gobierno nacional, Direcciones Sectoriales del gobierno
regional, Municipalidades, etc.
- Se ha complementado la informacin secundaria, con informacin
primaria mediante entrevistas, encuestas, y realizacin de talleres con
presencia de informantes calificados conocedores de los recursos locales
y regionales.

136

ii) Pasos seguidos en los Talleres a nivel Distrital.

(1) Identificacin de los Recursos:
(i) Se utilizaron informacin de fuentes secundarias para la estimacin
aproximativa a los recursos disponibles RD, complementariamente se
recab informacin primaria a partir de los informantes locales presentes
en los Talleres.
(ii) Localizacin geogrfica en el territorio distrital de los recursos y
potencialidades tursticas as identificados.
(iii) Identificacin de los principales problemas asociados a cada recurso
turstico.
(iv) Referencia a las soluciones posibles o en marcha a los problemas
planteados.
(v) Marco institucional o actores involucrados en esas soluciones.
Para el ordenamiento de la informacin primaria obtenida en los Talleres
de nivel distrital se utilizo la siguiente matriz 1, que permite asociar los
recursos principales de una zona o territorio con su localizacin, la
identificacin de los problemas principales que se les asocian, las
soluciones factibles y el marco institucional y los actores comprometidos
con dichas soluciones.
Matriz 1
Recursos

Localizacin

Problemas
principales

Soluciones

Marco
institucional.

137

(2) Estimacin de las Potencialidades del territorio distrital.

(i) A parir de la columna Recursos de la Matriz 1. Estos son ahora los Recursos
disponibles RD.
(ii) Se obtuvo RU, estimando un porcentaje (%) de utilizacin de los Recursos
Disponibles RD, consultando a los informantes locales.
(iii) Se Aplic la frmula P = RD - RU para obtener una aproximacin a las
potencialidades tursticas existentes en el territorio distrital.
(iv) Se
Identificaron las restricciones (tcnicas, financieras, econmicas,
institucionales) que impiden aumentar el % de uso de los RD, es decir impiden el
pleno aprovechamiento de las potencialidades tursticas.
(v) se Identificaron especficamente los dficit o requerimientos de infraestructura
turstica, vial y fortalecimiento de la actividad turstica para superar las
restricciones y aprovechar las potencialidades.
(vi) Finalmente en la ltima columna se vincularon a cada restriccin una idea de
Proyecto.
Se consigno la anterior informacin en la Matriz 2:
Matriz 2 de Potencialidades.

Recursos
Disponibles
RD

Potencialidades
P = RD - RU
(% de no uso de
RD)

Restricciones

Requerimientos
de Infraestructura
Turstica y
Fortalecimiento
de la Actividad
Turstica

Ideas de
Proyectos

Los resultados de los talleres distritales y provincial se presentan a continuacin.

138

TALLER DE LOS DIAGNOSTICOS Y DE PRIORIZACION DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
TURISTICA DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA.

TALLER DEL DISTRITO DE TOURNAVISTA

TALLER DEL DISTRITO DE YUYAPICHIS

139

TALLER DEL DISTRITO DE CODO DE POZUZO

TALLER DEL DISTRITO DE PUERTO INCA

140

141

CUADRO N 51
MATRIZ 1: RECURSOS TURISTICOS
DISTRITO DE PUERTO INCA

rea Natural Protegida

Natural (Piedra Pintada)

Acontecimiento aereo

Pequea Agroindustria

Cueva

PROBLEMAS
PRINCIPALES

LOCALIZACION

Comunidades Nativas

Catarata

Quebrada

Collpa de Loros

Distrito de Puerto Inca

RECURSOS

Indicios de explotacin
irresponsables de recursos.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.
Falta de Sealizacin
Inadecuados puntos de observacin
Caza indiscriminada y posible
riesgo de extincin.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.
Prdida de la identidad de las CC.
NN.

SOLUCIONES
Plan de conservacin y manejo.
Mayor control.
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Plan de sealizacin

Acondicionamiento y
sealizacin.
Presencia de guardabosques.
Dotar de guas tursticas.
Fortalecimiento de la identidad
socio cultural de las CC. NN.
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
Falta de Sealizacin de rutas y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Guas tursticos.
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
Falta de Sealizacin de rutas y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Guas tursticos.
Inadecuados puntos de observacin Acondicionamiento y
Caza indiscriminada y posible
sealizacin.

MARCO
INSTITUCIONAL
INRRENA,
MUNICIPALIDAD Y PNP.
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Municipalidad,
DIRCETUR

Municipalidad, INRENA,
DIRCETUR, ONGS.
ONGS, Municipalidad
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Municipalidad, INRENA,
DIRCETUR, ONGS.

142

riesgo de extincin.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.
Islas

Albergue

Mirador

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

Riesgo de accidentes
Falta de Acondicionamiento y
sealizacin.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.

Presencia de guardabosques.
Dotar de guas tursticas.
Sealizacin y
acondicionamiento
Sealizacin y
acondicionamiento
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.

Municipalidad

Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL

22
:
:

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

143

CUADRO N 52
MATRIZ 1: RECURSOS TURISTICOS
DISTRITO DE CODO DE POZUZO
RECURSOS

PROBLEMAS
PRINCIPALES

LOCALIZACION
Distrito de Codo de Pozuzo

Mirador

Canotaje

Collpa de animales

Falta de Sealizacin de rutas y

Guas tursticos.
Falta de Sealizacin del caudal.
Desconocimiento del recurso
Inadecuados puntos de observacin
Caza indiscriminada y posible
riesgo de extincin.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.
Insuficiente mantenimiento para su
conservacin.
Posibles accidentes, (cadas,
golpes, fracturas, picaduras etc.)

Parque (Bosque de nios BONI)

Cueva

Catarata

Iglesia

Falta de Sealizacin de rutas y

Guas tursticos.
Insuficiente mantenimiento.

Bosque

Difcil acceso.

Ganadera (Fundos)

Mal estado de las vas de acceso.

Falta de Sealizacin de rutas y

Guas tursticos.

SOLUCIONES
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Plan de sealizacin.
Difusin, promocin y
organizacin de este deporte
de aventura.
Acondicionamiento y
sealizacin.
Presencia de guardabosques.
Dotar de guas tursticas.
Acondicionamiento y
mantenimiento contino del
parque.
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Mantenimiento continuo
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Elaborar un estudio de

MARCO
INSTITUCIONAL
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Municipalidad y
DIRCETUR.

Municipalidad, INRENA,
DIRCETUR, ONGS.
Municipalidad, MINSA y
centros educativos.
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Comunidad Cristiana
Municipalidad, INRENA,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Ministerio de la

144

Comunidad Nativa

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

Mercado.
Insuficiente informacin de mercado
Levantamiento de informacin
para venta de sus productos.
de los recursos existentes.
Desconocimiento de las
Promocin y difusin de los
potencialidades de los Fundos
Fundos ganaderos y
ganaderos.
agricultores.
Prdida de la identidad de las CC.
Fortalecimiento de la identidad
NN.
socio cultural de las CC. NN.

produccin, Ministerio de
Agricultura, DICERTUR y
Municipalidad.

ONGS, Municipalidad

21
:
:

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

145

CUADRO N 53
MATRIZ 1: RECURSOS TURISTICOS

LOCALIZACION

Aguas termales

Cocha - Lagunas

Ri

Comunidad Nativas

Albergues

2
1

Gas Petrleo

Zona Maderera

TOTAL

Distrito de Honoria

RECURSOS

PROBLEMAS
PRINCIPALES
Falta de acondicionamiento
(escaleras, rampas, etc.)
Depredacin de flora y fauna,
contaminacin.
Inundaciones, contaminacin y
depredacin de flora y fauna.
Prdida de la identidad de las CC.
NN.
Falta de equipamiento y cultura de
atencin al visitante.
Contaminacin y muy escasa labor
social de MAPLE GAS.
Depredacin y tala indiscriminada
de los bosques.
Insuficiente presencia de la Polica
Nacional.

SOLUCIONES
Construccin vas de acceso.

MARCO
INSTITUCIONAL
Municipalidad y PROVIAS
RURAL.

Plan de conservacin y manejo. INRENA y GRHCO.

Plan de manejo medio
ambiental.
Fortalecimiento de la identidad
socio cultural de las CC. NN.
Equipamiento y capacitacin

Gobierno local y GRHCO.

ONGS, Municipalidad
DIRCETUR

Adecuacin al PAMA y
Ministerio de Energa y
ejecucin de un plan de
Minas y direcciones
Responsabilidad social por
descentralizadas.
parte de la empresa.
Mayor control del INRENA en el
control de la extraccin forestal. INRENA, Polica
Dotacin de recurso policial
Nacional, Sunat.
(Polica Forestal).

17

DISTRITO DE HONORIA
FUENTE
ELABORACION

:
:

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

146

CUADRO N 54
MATRIZ 1: RECURSOS TURISTICOS
DISTRITO DE TOURNAVISTA

LOCALIZACION

Flora y Fauna

Ri

Isla

Bosque

rea Natural Protegida

Pantanos

Afloracin de Petrleo

Ganadera

Popa de Lancha

Comunidades Nativas

Mirador

Distrito de Tournavista

RECURSOS

PROBLEMAS
PRINCIPALES
Depredacin y caza indiscriminada.
Inundaciones, contaminacin y
depredacin de flora y fauna.
Riesgo de accidentes
Depredacin y tala indiscriminada.
Indicios de explotacin
irresponsables de recursos.
Contaminacin y caza
indiscriminada.
Uso inadecuado y posibles riesgos
de accidentes.

Falta de Sealizacin de rutas y

Guas tursticos.
Prdida de la identidad de las CC.
NN.
Deficiente y escasos servicios
higinicos.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.

SOLUCIONES
Plan de conservacin y
Proteccin.
Plan de manejo medio
ambiental.
Sealizacin y
acondicionamiento
Plan de conservacin y manejo.
Mayor control.
Plan de conservacin y manejo.
Mayor control.
Plan de conservacin y manejo.
Mayor control.
Sealizacin y capacitacin.

Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Fortalecimiento de la identidad
socio cultural de las CC. NN.
Dotacin y mejora de los
servicios higinicos Pblicos
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.

MARCO
INSTITUCIONAL
INRENA, Municipalidad.
Gobierno local y GRHCO.
Municipalidad
INRRENA,
MUNICIPALIDAD Y PNP.
INRRENA,
MUNICIPALIDAD Y PNP.
INRRENA,
MUNICIPALIDAD Y PNP.
Ministerio de Energa y
Minas. Y direcciones
descentralizadas

Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
ONGS, Municipalidad
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL

147

Cueva

Aguas Termales

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

Falta de Sealizacin de rutas y

Guas tursticos.
Falta de acondicionamiento
(escaleras, rampas, etc.)

Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Construccin vas de acceso.

Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Municipalidad y PROVIAS
RURAL.

15
:
:

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

148

CUADRO N 55
MATRIZ 1: RECURSOS TURISTICOS

DISTRITO DE YUYAPICHIS

LOCALIZACION

Comunidades Nativas

Cataratas

Natural (Piedra Pintada)

Zona Aurfera

Cultural (Fundo Ruynas Tumba)

Ro

Flora y Fauna

Collpa de loros

Pesca Artesanal

Mirador

Distrito de Yuyapichis

RECURSOS

PROBLEMAS
PRINCIPALES
Prdida de la identidad de las CC.
NN.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.
Falta de Sealizacin de rutas y
Guas tursticos.
Inadecuada explotacin y daos al
medio ambiente, por la extraccin
artesanal.
Escasa informacin
Inundaciones, contaminacin y
depredacin de flora y fauna.

SOLUCIONES
Fortalecimiento de la identidad
socio cultural de las CC. NN.
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.
Acondicionamiento y
Sealizacin de caminos y
senderos.
Dotar de guas tursticas.

Capacitacin para la extraccin

adecuada.
Estudios e investigacin
Plan de manejo medio
ambiental.
Plan de conservacin y
Depredacin y caza indiscriminada.
Proteccin.
Inadecuados puntos de observacin Acondicionamiento y
Caza indiscriminada y posible
sealizacin.
Presencia de guardabosques.
riesgo de extincin.
Plan de sensibilizacin,
Depredacin e indicios de pesca
proteccin y control.
Implementacin de
indiscriminada con explosivos y
barbasco.
Piscigranjas,
Falta de Sealizacin de rutas y
Acondicionamiento y
Guas tursticos.
Sealizacin de caminos y

MARCO
INSTITUCIONAL
ONGS, Municipalidad
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS
RURAL
Ministerio de Energa y
Minas y las Direcciones
descentralizadas.
Municipalidad
Gobierno local y GRHCO.
INRENA, Municipalidad,
ONGS
Municipalidad, INRENA,
ONGS.
INRENA, Municipalidad y
ONGS, Ministerio de la
produccin y direcciones
descentralizadas
Municipalidad,
DIRCETUR y PROVIAS

122

senderos.
Dotar de guas tursticas.
Isla

Cocha Laguna

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

Riesgo de accidentes
Depredacin de flora y fauna,
contaminacin.

Sealizacin y
acondicionamiento

RURAL
Municipalidad

Plan de conservacin y manejo. INRENA y GRHCO.

19
:
:

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

123

CUADRO N 56
MATRIZ 2: POTENCIALIDADES TURISTICAS
DISTRITO DE PUERTO INCA
RECURSOS DISPONIBLES RD

RECURSOS UTILIZADOS (RU)

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y
FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
TURISTICA

RESTRICCIONES

- rea Natural Protegida

Indicios de trfico ilegal de

Flora y Fauna.
Insuficiente gestin del
INRENA.

Natural (Piedra Pintada)

- Natural (Piedra Pintada)

Falta de gestin

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.

Acontecimiento aereo

- Acontecimiento aereo

Inexistencia de guas
oficiales de turismo.
Ubicacin geogrfica.

Levantamiento de informacin de
recursos ecotursticos de la zona.

Pequea Agroindustria

Pequea Agroindustria

- Pequea Agroindustria

Propiedad privada.

Cueva

Cueva

- Cueva

Falta de gestin

rea Natural Protegida

Natural (Piedra Pintada)

Acontecimiento aereo

Comunidades Nativas

Comunidades Nativas

- Comunidades Nativas

Ubicacin geogrfica.
Escasos
Medios
comunicacin.
Escaso presupuesto.

Catarata

Catarata

- Catarata

Falta de gestin

Quebrada

Quebrada

- Quebrada

Collpa de Loros

Collpa de Loros

- Collpa de Loros

Islas

Islas

- Islas

Albergue

Albergue

- Albergue

Dotacin de recursos financieros y

humanos.

Plan PYMES e incorporacin al circuito

turstico.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
de

Insuficiente gestin de
las autoridades
involucradas.
Medio de transporte
inadecuado.
Crecimiento del caudal en
temporadas de lluvia.
Acceso a fuentes crediticias.

Gestin de fuentes de financiamiento

para estudios y ejecucin de obras de
infraestructura y fortalecimiento de
capacidades.

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.
Mayores recursos financieros.
Programa de motivacin a los recursos
humanos involucrados en la gestin.

Dotar de medios de transporte seguro.

Plan de avisos preventivos.
Plan arquitectnico de diseo nativo.
Programa de Asesora a las PYMES.

124

Mirador

TOTAL

Mirador

23 TOTAL
FUENTE
ELABORACION

:
:

- Mirador
-

TOTAL

Falta de gestin

Perfil de acondicionamiento.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.

22

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

125

CUADRO N 57
MATRIZ 2: POTENCIALIDADES TURISTICAS
DISTRITO DE CODO DE POZUZO
RECURSOS DISPONIBLES RD

RECURSOS UTILIZADOS (RU)

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y
FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
TURISTICA
Perfil de acondicionamiento.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Programas de sealizacin y
organizacin de eventos de deportes de
aventura.

RESTRICCIONES

Mirador

Mirador

- Mirador

Falta de gestin

Canotaje

Canotaje

- Canotaje

Desconocimiento de este
deporte.

Parque (Boni de nios)

Parque (Boni de nios)

- Parque (Boni de nios)

Falta de gestin y
asignacin presupuestal

Plan de conservacin y contingencias.

Cueva

Cueva

- Cueva

Falta de gestin

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.

Collpa de animales

Collpa de animales

- Collpa de animales

Iglesia

Iglesia

- Iglesia

Ubicacin geogrfica.
Escasos
Medios
comunicacin.
Escaso presupuesto.
Insuficiente gestin de
autoridades involucradas.

Comunidad Nativa

Comunidad Nativa

- Comunidad Nativa

Bosque

- Bosque

Ganadera

- Ganadera

Insuficiente gestin de
las autoridades
involucradas.

Insuficiente gestin de los

actores involucrados

Perfil de acondicionamiento de
infraestructura turstica.
Programa de mantenimiento y
restauracin.

de

Gestin de fuentes de financiamiento

para estudios y ejecucin de obras de
infraestructura y fortalecimiento de
capacidades.
Fortalecimiento de capacidades para la
proteccin y conservacin de los
bosques.
Programa de reforestacin.
Estudios de mercado para los productos.
Promocin y difusin del turismo
Vivencial en los Fundos ganaderos.
Implementacin de una Biblioteca
Municipal.

126

Catarata

TOTAL

Catarata

21 TOTAL
FUENTE

- Catarata
-

TOTAL

Falta de gestin

Construccin e implementacin de
museo.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.

21

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
ELABORACION :
CONSULTOR

127

CUADRO N 58
MATRIZ 2: POTENCIALIDADES TURISTICAS
DISTRITO DE HONORIA
RECURSOS DISPONIBLES RD

RECURSOS UTILIZADOS (RU)

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

Aguas termales

Aguas termales

- Aguas termales

Cocha - Lagunas

Cocha - Lagunas

- Cocha - Lagunas

Ri

Comunidad Nativas

Ri

Comunidad Nativas

- Ri

- Comunidad Nativas

Albergues

Albergues

- Albergues

Gas Petrleo

Gas Petrleo

- Gas Petrleo

Zona Maderera

Zona Maderera

- Zona Maderera

TOTAL

17 TOTAL
FUENTE

- TOTAL

RESTRICCIONES
Psimo estado de
conservacin de las vas de
acceso.
Carencia del servicio de
saneamiento bsico.
Presupuesto insuficiente.
Falta de recursos humanos
en el control y monitoreo
para la conservacin de
estos recursos.
Insuficiente presupuesto.
Falta de sensibilidad
turstico ambiental de los
habitantes.
Ubicacin geogrfica.
Escasos
Medios
de
comunicacin.
Escaso presupuesto.
Ubicacin geogrfica.
Acceso a crditos de
entidades financieras.
Escasa interrelacin
institucional.
Indicios de trfico ilegal de
madera.
Insuficiente gestin del
INRENA.

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y
FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
TURISTICA
Programas de mantenimiento de las
vas.
Construccin e implementacin de agua
potable y desage.
Gestin de fuentes de financiamiento.

Dotacin de recursos humanos.

Programa de manejo turstico
ambiental.

Programas de proteccin y
prevencin.
Gestin de fuentes de
financiamiento.
Programas de conciencia turstica
Gestin de fuentes de financiamiento
para estudios y ejecucin de obras de
infraestructura y fortalecimiento de
capacidades.
Servicios de asesora a las PYMES.
Infraestructura vial.
Programas de mantenimiento de la
infraestructura vial.

Programas de Responsabilidad social a

nivel institucional.
Dotacin de recursos financieros y
humanos.

17

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE

128

ELABORACION

CONSULTOR

129

CUADRO N 59
MATRIZ 2: POTENCIALIDADES TURISTICAS
DISTRITO DE TOURNAVISTA
RECURSOS DISPONIBLES RD

RECURSOS UTILIZADOS (RU)

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

RESTRICCIONES

Flora y Fauna

Ri

Flora y Fauna

Ri

- Flora y Fauna

- Ri

Isla

Isla

- Isla

Bosque

Bosque

- Bosque

rea Natural Protegida

rea Natural Protegida

- rea Natural Protegida

Pantanos

Afloracin de Petrleo

Pantanos

Afloracin de Petrleo

- Pantanos

- Afloracin de Petrleo

Insuficiente gestin de
las autoridades
involucradas.

Insuficiente presupuesto.
Falta de sensibilidad
turstico ambiental de los
habitantes.
Medio de transporte
inadecuado.
Crecimiento del caudal en
temporadas de lluvia.
Indicios de trfico ilegal de
madera.
Insuficiente gestin del
INRENA.
Indicios de trfico ilegal de
Flora y Fauna.
Insuficiente gestin del
INRENA.
No se cuenta con Personal
especializado en visitas
guiadas a los pantanos.
Escaso presupuesto.
Lejana y accesibilidad al
lugar.
Recursos financieros

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y
FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
TURISTICA
Mayores recursos financieros.
Programa de motivacin a los recursos
humanos involucrados en la gestin.

Programas de proteccin y
prevencin.

Gestin de fuentes de
financiamiento.

Programas de conciencia turstica

y ambiental.
Dotar de medios de transporte seguro.
Plan de avisos preventivos.

Dotacin de recursos financieros y

humanos.
Dotacin de recursos financieros y
humanos.
Programa de Capacitacin a los
habitantes en el manejo de pantanos y
humedales.
Presupuesto.
Programa de sealizacin y avisos
preventivos.
Estudios e investigaciones de la
afloracin.

130

Ganadera

Ganadera

- Ganadera

Insuficiente gestin de los

actores involucrados

Popa de Lancha

Popa de Lancha

- Popa de Lancha

Falta de gestin
Ubicacin geogrfica.
Escasos
Medios
comunicacin.
Escaso presupuesto.

Estudios de mercado para los productos.

Promocin y difusin del turismo
Vivencial en los Fundos ganaderos.
Implementacin de una Biblioteca
Municipal.
Construccin e implementacin de
museo.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
de

Comunidades Nativas

Comunidades Nativas

- Comunidades Nativas

Mirador

Mirador

- Mirador

Cueva

Cueva

- Cueva

Falta de gestin

Psimo estado de
conservacin de las vas de
terrestre.
Carencia del servicio de
saneamiento bsico.
Presupuesto insuficiente.

Falta de gestin

Aguas Termales

TOTAL

Aguas Termales

15 TOTAL
FUENTE
ELABORACION

:
:

- Aguas Termales

TOTAL

Gestin de fuentes de financiamiento

para estudios y ejecucin de obras de
infraestructura y fortalecimiento de
capacidades.

Perfil de acondicionamiento.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.

Programas de mantenimiento de las

vas.
Construccin e implementacin de agua
potable y desage.
Gestin de fuentes de financiamiento.

15

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

131

CUADRO N 60
MATRIZ 2: POTENCIALIDADES TURISTICAS
DISTRITO DE YUYAPICHIS
RECURSOS DISPONIBLES RD

rea Natural Protegida

RECURSOS UTILIZADOS (RU)

rea Natural Protegida

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

- rea Natural Protegida

RESTRICCIONES

Indicios de trfico ilegal de

Flora y Fauna.
Insuficiente gestin del
INRENA.

Dotacin de recursos financieros y

humanos.
Gestin de fuentes de financiamiento
para estudios y ejecucin de obras de
infraestructura y fortalecimiento de
capacidades.

Comunidades Nativas

Comunidades Nativas

- Comunidades Nativas

Ubicacin geogrfica.
Escasos
Medios
comunicacin.
Escaso presupuesto.

Cataratas

Cataratas

- Cataratas

Falta de gestin

Natural (Piedra Pintada)

Natural (Piedra Pintada)

- Natural (Piedra Pintada)

Falta de gestin

Zona Aurfera

Zona Aurfera

- Zona Aurfera

Lejana y accesibilidad al
lugar.
Recursos financieros

Cultural (Fundo Ruynas

Tumba)

Cultural (Fundo Ruynas

Tumba)

- Cultural (Fundo Ruynas Tumba)

Escasa Identidad Cultural

Ro

Ro

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y
FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
TURISTICA

de

Ro

Insuficiente presupuesto.
Falta de sensibilidad
turstico ambiental de los
habitantes.
Insuficiente gestin de
las autoridades
involucradas.

Insuficiente gestin de

Flora y Fauna

Flora y Fauna

- Flora y Fauna

Collpa de loros

Collpa de loros

- Collpa de loros

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Programa de sealizacin y avisos
preventivos.
Estudios e investigaciones de la
afloracin.
Programa de sensibilizacin turstica e
identidad cultural.
Promover estudios e investigaciones.
Programas de proteccin y
prevencin.
Gestin de fuentes de
financiamiento.
Programas de conciencia turstica
y ambiental.
Mayores recursos financieros.
Programa de motivacin a los recursos
humanos involucrados en la gestin.
Mayores recursos financieros.

132

las autoridades
involucradas.
Pesca Artesanal

Pesca Artesanal

- Pesca Artesanal

Recursos humanos y
financieros insuficientes.
Gestin Municipal.

Mirador

Mirador

- Mirador

Falta de gestin

Isla

Isla

- Isla

Cocha Laguna

Cocha Laguna

- Cocha Laguna

TOTAL

20 TOTAL
FUENTE
ELABORACION

:
:

TOTAL

Medio de transporte
inadecuado.
Crecimiento del caudal en
temporadas de lluvia.
Falta de recursos humanos
en el control y monitoreo
para la conservacin de
estos recursos.

Programa de motivacin a los recursos

humanos involucrados en la gestin.
Dotacin de Recursos Humanos y
mayor asignacin presupuestal.
Construccin e implementacin de
Piscigranjas.
Perfil de acondicionamiento.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Dotar de medios de transporte seguro.
Plan de avisos preventivos.

Dotacin de recursos humanos.

Programa de manejo turstico
ambiental.

19

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

133

1.4.6.5 Jerarquizacin de las Potencialidades de la Provincia.

1.4.6.5.1 Proceso de Agregacin provincial de la informacin distrital.
La informacin primaria proveniente de los Talleres y trabajo de campo se
encuentra a nivel de distritos. El resultado ha sido las Matrices 1 y 2,
referidas a recursos, localizacin y potencialidades.
Los productos obtenidos del proceso de Agregacin son:

La
zonificacin turstica de la provincia, identificando el distrito o zona que
constituye un Nodo de Recursos Tursticos.

La
identificacin de un distrito o zona que constituye un Nodo de
Potencialidades tursticos.

La
construccin de una Matriz Provincial de Potencialidades tursticas
Jerarquizadas.
En un primer momento la Agregacin y el anlisis correspondiente se
realizan recurso por recurso. En un segundo momento, cuando se procede
a jerarquizar las potencialidades a nivel provincial, la agregacin y el
anlisis se efectan con una perspectiva inter-recursos o intersectorial.
1.4.6.5.2 Secuencia o pasos a seguidos para la Agregacin provincial.
Siguiendo la metodologa de Agregacin de la informacin distrital
utilizaron los criterios y pasos siguientes:

se

PASO1: INFORMACIN DE BASE.

Se parti de la Matriz 1 de Recursos y de la Matriz 2 de Potencialidades,
construidas en los Talleres a nivel de distritos.
Las variables objeto de agregacin fueron: Recursos y Localizacin (en la
Matriz 1); y Potencialidades (en la Matriz 2).
PASO2: AGREGACIN DE RECURSOS.
La variable Recursos (primera columna de la Matriz 1) se encuentra
desagregada para cada distrito por sub. tipo de atractivos tursticos.
Para cada uno de los recursos, los datos se expresarn en unidades
homogneas para todos los distritos (por ejemplo, unidades para los
recursos tursticos) y se agregarn de manera simple (suma aritmtica).
De este modo obtendremos totales provinciales para cada recurso en sus
respectivas unidades.
RAP = RA1 + RA2 + RA3 + RA4 +.............
RAP
RA1

: Volumen o magnitud del Recurso A en la Provincia.

: Volumen o magnitud del Recurso A en el Distrito 1.

134

RA2 : Volumen o magnitud del Recurso A en el Distrito 2.

........
El resultado agregado provincial de cada recurso se contrasto con la
informacin
secundaria disponible (compendios estadsticos, planes
provinciales o departamentales) para realizar el chequeo o ajuste que
corresponda. En general para la variable Recursos, tanto para el total
provincial como para la distribucin distrital, se cruzo la informacin
secundaria con la primaria resultante de los talleres.
PASO3: PROCEDIMIENTO DE LOCALIZACIN.
(i) Procedimiento Cuantitativo.
En la matriz 1 a cada recurso se le ha asignado una localizacin
geogrfica (generalmente coincide con el distrito). La cantidad o magnitud
(expresada en las unidades pertinentes) de cada tipo de recurso localizado
a nivel distrital ha sido ponderado por un Coeficiente de Localizacin
(CL) construido segn se indica a continuacin:
CL para los Recursos Tursticos:
El Coeficiente de Localizacin del Recurso Turstico a nivel distrital se
define como la relacin entre la intensidad relativa del Recurso turstico en
el Distrito 1 y la intensidad relativa de este mismo Recurso Turstico, a
nivel de toda la Provincia. Segn esta definicin el Coeficiente de
Localizacin CL viene a ser una medida de la vocacin o especializacin
relativa de cada distrito en un determinado recurso. Si CL toma un valor
mayor que la unidad, indica que el Distrito 1 es relativamente
especializado en el recurso turstico (su intensidad en dicho recurso es
mayor que la intensidad promedio de la provincia). Si CL es menor que la
unidad no hay especializacin.
Coeficiente de Localizacin Recurso A del Distrito1
CLA1 = (RA1/ RAP) x (PEAP/ PEA1)
Donde:
RA1 : Volumen o magnitud del Recurso A en el Distrito 1.
RAP : Volumen o magnitud del Recurso A en la Provincia.
PEA1 : Poblacin Econmicamente Activa del Distrito 1.
PEAP : Poblacin Econmicamente Activa de la Provincia.
CLA1 : coeficiente de localizacin del Recurso A en el Distrito 1.
Ponderacin de cada Recurso:
La ponderacin se realiz multiplicando la cantidad o magnitud de cada
recurso en cada distrito por el correspondiente Coeficiente de Localizacin.
R*A1 = RA1 x CL A1
Donde:

135

R*A1 : Cantidad ponderada del Recurso A en el Distrito 1.

El uso del Coeficiente de Localizacin como factor de ponderacin de los
recursos introduce un criterio de calidad o intensidad que se combina
con el criterio de cantidad o magnitud del recurso. Los cuadros
siguientes muestran los Coeficientes de Localizacin obtenidos segn
recurso.

Puerto Inca
Codo de Pozuzo
Honoria
Tournavista
Yuyapichis
PROVINCIA PUERTO INCA
FUENTE

ELABORACION

23
21
17
15
20

23,96
21,88
17,71
15,63
20,83

3.050
1.683
1.458
2.228
1.851

96

100

10.270

(Unidades Recursos Tursticos)Actividad Turstica Ponderada

LocalizacinCoeficiente de

PEAP/ PEA1

Mente Activa (1993)Poblacin Econmica

Distritos

RA1/RAP (%)Distribucin

Unidades Recursos TursticosTURISMO

CUADRO N 61
PROCESO DE AGREGACIN PROVINCIAL DE LA INFORMACIN DISTRITAL

3,37
6,1
7,04
4,61
5,55

0,81
1,33
1,25
0,72
1,16

19
28
21
11
23

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO

DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

136

PASO
6:
CONSTRUCCIN
DE
NUEVAS
POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS.

MATRICES

DE

La agregacin de las potencialidades ponderadas se ha realizado para

todos los recursos tursticos existentes en la provincia e identificados en
las Matrices 1 y 2. As se obtiene un nuevo conjunto de matrices
destinadas a vincular las potencialidades con los requerimientos de
infraestructura turstica y fortalecimiento de la actividad turstica a nivel de
cada distrito (Matriz 3). Adems ahora ser posible, junto con las matrices
de carcter distrital, construir una Matriz representativa de las
Potencialidades (ponderadas) a nivel de toda la provincia (Matriz 4).
Matriz 3: Potencialidades Ponderadas en Distrito 1.
Potencialidades
P = RD - RU
(% de no uso de RD)

Coeficiente de
Localizacin

Potencialidades
Ponderadas

PA1
PB1
........

CLA1
CLB1
........

P*A1
P*B1
........

Requerimientos de Infraestructura
Turstica y Fortalecimiento de la
Actividad Turstica

La elaboracin de las matrices 3 Potencialidades Ponderadas, se detallan

a continuacin.

137

CUADRO N 62
MATRIZ 3: POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS
DISTRITO DE PUERTO INCA
POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

COEFICIENTE DE
LOCALIZACION

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

rea Natural Protegida

0,81

rea Natural Protegida

Natural (Piedra Pintada)

0,81

Natural (Piedra Pintada)

Acontecimiento aereo

0,81

Acontecimiento aereo

Pequea Agroindustria

0,81

Pequea Agroindustria

Cueva

0,81

Cueva

Comunidades Nativas

0,81

Comunidades Nativas

Gestin de fuentes de financiamiento para estudios y

ejecucin de obras de infraestructura y
fortalecimiento de capacidades.

Catarata

0,81

Catarata

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.

Quebrada

0,81

Quebrada

Collpa de Loros

0,81

Collpa de Loros

Isla

0,81

Islas

Albergue

0,81

Albergue

Mirador

0,81

Mirador

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

22
:
:

Dotacin de recursos financieros y humanos.

Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Levantamiento de informacin de recursos
ecotursticos de la zona.
Plan PYMES e incorporacin al circuito turstico.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.

Mayores recursos financieros.

Programa de motivacin a los recursos humanos
involucrados en la gestin.
Dotar de medios de transporte seguro.
Plan de avisos preventivos.
Plan arquitectnico de diseo nativo.
Programa de Asesora a las PYMES.
Perfil de acondicionamiento.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.

20

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

138

CUADRO N 63
MATRIZ 3: POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS
DISTRITO DE CODO DE POZUZO
POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

COEFICIENTE DE
LOCALIZACION

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

Mirador

1,33

Mirador

Canotaje

1,33

Canotaje

Collpa de animales

1,33

Collpa de animales

Parque (Boni de nios)

1,33

Parque (Boni de nios)

Cueva

1,33

Cueva

Iglesia

1,33

Iglesia

Comunidad Nativa

1,33

Comunidad Nativa

Bosque

1,33

Bosque

Ganadera

1,33

Ganadera

Catarata

1,33

Catarata

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

21
:
:

Perfil de acondicionamiento de infraestructura

turstica.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Programas de sealizacin y organizacin de
eventos de deportes de aventura.
Perfil de acondicionamiento de infraestructura
turstica.
Plan de conservacin y contingencias.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Programa de mantenimiento y restauracin.
Gestin de fuentes de financiamiento para estudios y
ejecucin de obras de infraestructura y
fortalecimiento de capacidades.
Fortalecimiento de capacidades para la proteccin y
conservacin de los bosques.
Programa de reforestacin.
Estudios de mercado para los productos.
Promocin y difusin del turismo Vivencial en los
Fundos ganaderos.
Implementacin de una Biblioteca Municipal.
Construccin e implementacin de museo.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.

26

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

139

CUADRO N 64
MATRIZ 3: POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS
DISTRITO DE HONORIA
POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

COEFICIENTE DE
LOCALIZACION

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

Aguas termales

1,25

Aguas termales

Cocha Lagunas

1,25

Cocha - Lagunas

Ri

1,25

Ri

Comunidad Nativas

1,25

Comunidad Nativas

Albergues

1,25

Albergues

Gas Petrleo

1,25

Gas Petrleo

1
17

1,25

Zona Maderera

Zona Maderera

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

:
:

1
11

1
21

Programas de mantenimiento de las vas.

Construccin e implementacin de agua potable y
desage.
Gestin de fuentes de financiamiento.

Dotacin de recursos humanos.

Programa de manejo turstico ambiental.

Programas de proteccin y prevencin.

Gestin de fuentes de financiamiento.

Programas de conciencia turstica y ambiental.

Gestin de fuentes de financiamiento para estudios y
ejecucin de obras de infraestructura y
fortalecimiento de capacidades.
Servicios de asesora a las PYMES.
Infraestructura vial.
Programas de mantenimiento de la infraestructura
vial.
Programas de Responsabilidad social a nivel
institucional.
Dotacin de recursos financieros y humanos.

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

140

CUADRO N 65
MATRIZ 3: POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS
DISTRITO DE TOURNAVISTA
POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

COEFICIENTE DE
LOCALIZACION

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

Flora y Fauna

0,72

Flora y Fauna

Ri

0,72

Ri

Isla

0,72

Isla

Bosque

1
1

0,72
0,72

Bosque

rea Natural Protegida

Pantanos

0,72

Pantanos

rea Natural Protegida

Afloracin de Petrleo

0,72

Afloracin de Petrleo

Ganadera

0,72

Ganadera

1
1
1

Popa de Lancha

0,72

Popa de Lancha

Comunidades Nativas

0,72

Comunidades Nativas

Mirador

0,72

Mirador

Cueva

0,72

Cueva

Mayores recursos financieros.

Programa de motivacin a los recursos humanos
involucrados en la gestin.
Programas de proteccin y prevencin.
Gestin de fuentes de financiamiento.
Programas de conciencia turstica y ambiental.
Dotar de medios de transporte seguro.
Plan de avisos preventivos.
Dotacin de recursos financieros y humanos.
Dotacin de recursos financieros y humanos.
Programa de Capacitacin a los habitantes en el
manejo de pantanos y humedales.
Presupuesto.
Programa de sealizacin y avisos preventivos.
Estudios e investigaciones de la afloracin.
Estudios de mercado para los productos.
Promocin y difusin del turismo Vivencial en los
Fundos ganaderos.
Implementacin de una Biblioteca Municipal.
Construccin e implementacin de museo.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Gestin de fuentes de financiamiento para estudios
y ejecucin de obras de infraestructura y
fortalecimiento de capacidades.
Perfil de acondicionamiento.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.

141

Aguas Termales

0,72

Aguas Termales

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

15
:
:

Programas de mantenimiento de las vas.

Construccin e implementacin de agua potable y
desage.
Gestin de fuentes de financiamiento.

13

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

142

CUADRO N 66
MATRIZ 3: POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS
DISTRITO DE YUYAPICHIS
POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

COEFICIENTE DE
LOCALIZACION

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

rea Natural Protegida

1,16

rea Natural Protegida

Comunidades Nativas

1,16

Comunidades Nativas

Cataratas

1,16

Cataratas

Zona Aurfera

1,16

Zona Aurfera

Natural (Piedra pintada)

1,16

Natural (Piedra pintada)

Cultural (Fundo Ruinas Tumba)

1,16

Cultural (Fundo Ruynas Tumba)

Ro

1,16

Ro

Flora y Fauna

1,16

Flora y Fauna

Collpa de loros

1,16

Collpa de loros

Pesca Artesanal

1,16

Pesca Artesanal

Mirador

1,16

Mirador

Isla

1,16

Isla

Dotacin de recursos financieros y humanos.

Gestin de fuentes de financiamiento para estudios y
ejecucin de obras de infraestructura y
fortalecimiento de capacidades.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Programa de sealizacin y avisos preventivos.
Estudios e investigaciones de la afloracin.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Programa de sensibilizacin turstica e identidad
cultural.
Promover estudios e investigaciones.

Programas de proteccin y prevencin.

Gestin de fuentes de financiamiento.

Programas de conciencia turstica y ambiental.

Mayores recursos financieros.
Programa de motivacin a los recursos humanos
involucrados en la gestin.
Mayores recursos financieros.
Programa de motivacin a los recursos humanos
involucrados en la gestin.
Dotacin de Recursos Humanos y mayor asignacin
presupuestal.
Construccin e implementacin de Piscigranjas.
Perfil de acondicionamiento.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.
Dotar de medios de transporte seguro.

143

 Plan de avisos preventivos.

Cocha Laguna

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

20
:
:

1,16

Cocha Laguna

Dotacin de recursos humanos.

Programa de manejo turstico ambiental.

21

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

144

En base a la matriz de carcter distrital, se construye una Matriz

representativa de las Potencialidades (ponderadas) a nivel de toda la
provincia de Puerto Inca (Matriz 4).
Matriz 4: Potencialidades Ponderadas en la Provincia.
Potencialidades
Ponderadas

Restricciones

Requerimientos de
Infraestructura Turstica y
Ideas de Proyectos
Fortalecimiento de la
Actividad Turstica

P*Ap
P*Bp

.......

.......

.......

La elaboracin de la matriz 4 Potencialidades Ponderadas en la Provincia,

se detalla a continuacin.

145

CUADRO N 67
MATRIZ 4: POTENCIALIDADES TURISTICAS PONDERADAS
PROVINCIA DE PUERTO INCA
POTENCIALIDADES P = RD RU
(% de no uso de RD)

Acontecimiento aereo

Aguas termales

RESTRICCIONES

REQUERIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA

Inexistencia de guas oficiales de

turismo.
Ubicacin geogrfica.

Levantamiento de informacin de recursos

ecotursticos de la zona.

Psimo estado de conservacin de las

vas de terrestre.
Carencia del servicio de saneamiento
bsico.
Presupuesto insuficiente.

Programas de mantenimiento de las vas.

Construccin e implementacin de agua potable y
desage.
Gestin de fuentes de financiamiento.

Plan arquitectnico de diseo nativo.

Servicios de asesora a las PYMES.
Infraestructura vial.
Programas de mantenimiento de la infraestructura
vial.

Albergue

Ubicacin geogrfica.
Acceso a fuentes de financiamiento.

rea Natural Protegida

Indicios de trfico ilegal de flora y

fauna.
Insuficiente gestin del INRENA.

Dotacin de recursos financieros y humanos.

Bosque

Indicios de trfico ilegal de madera.

Dotacin de recursos financieros y humanos.

IDEAS DE
PROYECTOS
Perfil De Inventario De
Los Recursos
Ecotursticos De La
zona de cada del
avin LANSA Nuevo
Porvenir.
Proyecto de
Mantenimiento de las
vas de acceso a las
aguas termales de la
provincia.
Proyecto de
saneamiento bsico
ambiental.
Proyecto de
acondicionamiento y
embellecimiento
paisajstico de las
aguas termales.
Proyecto de
construccin e
implementacin de
albergues tursticos
estilo nativo.
Convenio de las
PYMES con las
entidades financieras.
Proyecto de dotacin
de recursos humanos
y financieros para el
rea Natural Protegida
Proyecto de dotacin

146

 Insuficiente gestin del INRENA.

Canotaje

Desconocimiento de este deporte.

Programas de sealizacin y organizacin de

eventos de deportes de aventura.

Cataratas

Falta de gestin

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.

Falta de recursos humanos en el

control y monitoreo para la
conservacin de estos recursos.

Cocha - Lagunas

12

Collpa de animales

Collpa de loros

Comunidades Nativas

15

Dotacin de recursos humanos.

Programa de manejo turstico ambiental.

Insuficiente gestin de las

autoridades involucradas.

Perfil de acondicionamiento de infraestructura

turstica.

Insuficiente gestin de las

autoridades involucradas.

Mayores recursos financieros.

Programa de motivacin a los recursos humanos
involucrados en la gestin.

Ubicacin geogrfica.
Escasos Medios de comunicacin.
Escaso presupuesto.

Gestin de fuentes de financiamiento para estudios

y ejecucin de obras de infraestructura y
fortalecimiento de capacidades.

Cueva

Falta de gestin

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.

Cultural (Fundo Ruinas Tumba)

Escasa Identidad Cultural

Programa de sensibilizacin turstica e identidad

cultural.
Promover estudios e investigaciones.

Afloracin de Petrleo

Lejana y accesibilidad al lugar.

Programa de sealizacin y avisos preventivos.

de recursos humanos
y financieros para el
rea Natural Protegida
Proyecto de
sealizacin y
organizacin de
eventos de deportes
de aventura.
Proyecto de
sealizacin y
Elaboracin de una
gua turstica.
Proyecto de manejo
turstico ambiental.
Proyecto de
acondicionamiento de
infraestructura turstica
Proyecto de
capacitacin y
motivacin a los
recursos humanos y la
asignacin
presupuestal.
Proyecto de apertura
de vas de acceso y
fortalecimiento de
capacidades sobre la
identidad cultural.
Proyecto de
sealizacin y
Elaboracin de una
gua turstica.
Proyecto de
sensibilizacin turstica
e identidad cultural.
Proyecto de

147

 Recursos financieros

Flora y Fauna

Insuficiente gestin de las

autoridades involucradas.

Estudios e investigaciones de la afloracin.

Mayores recursos financieros.
Programa de motivacin a los recursos humanos
involucrados en la gestin.

Ganadera

10

Insuficiente gestin de los actores

involucrados

Estudios de mercado para los productos.

Promocin y difusin del turismo Vivencial en los
Fundos ganaderos.
Implementacin de una Biblioteca Municipal
Construccin e implementacin de museo.

Gas Petrleo

Escasa interrelacin institucional.

Programas de Responsabilidad social a nivel

institucional.

Iglesia

Isla

Programa de mantenimiento y restauracin.

Medio de transporte inadecuado.

Crecimiento del caudal en temporadas
de lluvia.

Dotar de medios de transporte seguro.

Plan de avisos preventivos.

Perfil de acondicionamiento.
Programa de sealizacin turstica.
Elaboracin de una gua turstica.

Mirador

Falta de gestin

Natural (Piedra Pintada)

Falta de gestin

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.

sealizacin e
investigaciones de la
afloracin.
Proyecto de
capacitacin y
motivacin a los
recursos humanos.
Proyecto de estudio de
mercado, promocin y
difusin del turismo
Vivencial en los
Fundos ganaderos.
Proyecto de
implementacin de
una biblioteca
Municipal.
Proyecto de
Construccin e
implementacin de un
museo.
Proyecto de
evaluacin de la
contaminacin y
responsabilidad social.
Proyecto de
mantenimiento y
restauracin de la
iglesia.
Proyecto de
acondicionamiento de
los medios de
transporte seguro y
sealizacin.
Proyecto de
acondicionamiento,
sealizacin y
elaboracin de una
gua turstica.
Proyecto de
sealizacin y

148

elaboracin de una
gua turstica.
No se cuenta con Personal
especializado en visitas guiadas a los
pantanos.
Escaso presupuesto.

Programa de Capacitacin a los habitantes en el

manejo de pantanos y humedales.
Presupuesto.

Pantano

Parque (Boni de nios)

Falta de gestin y asignacin

presupuestal

Plan de conservacin y contingencias.

Pequea Agroindustria

Propiedad privada.

Plan PYMES e incorporacin al circuito turstico.

Pesca Artesanal

Recursos humanos y financieros

insuficientes.
Gestin Municipal.

Dotacin de Recursos Humanos y mayor

asignacin presupuestal.
Construccin e implementacin de Piscigranjas.

Popa de Lancha

Falta de gestin

Programa de sealizacin turstica.

Elaboracin de una gua turstica.

Quebrada

2
Insuficiente presupuesto.
Falta de sensibilidad turstico ambiental
de los habitantes..

Lejana y accesibilidad al lugar.

Recursos financieros

Programa de sealizacin y avisos preventivos.

Estudios e investigaciones de la afloracin.

Ri

Zona Aurfera

Programas de proteccin y prevencin.

Gestin de fuentes de financiamiento.
Programas de conciencia turstica y
ambiental.

Proyecto de
fortalecimiento de
capacidades y
asignacin
presupuestal.
Proyecto de
conservacin y
contingencias.
Proyecto de
incorporacin de las
pequeas
agroindustrias en el
circuito turstico.
Proyecto de dotacin
de personal y
asignacin
presupuestal para el
control de la pesca
artesanal.
Proyecto de
construccin e
implementacin de
Piscigranja.
Proyecto de
sealizacin y
elaboracin de una
gua turstica.

Proyecto de
construccin de muros
de contencin de la
defensa riberea.
Proyecto de
sensibilizacin turstica
y ambiental.
Proyecto de
sealizacin e
investigaciones de

149

Zona Maderera

Dotacin de recursos financieros y humanos.

101

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

Indicios de trfico ilegal de madera.

Insuficiente gestin del INRENA.

afloracin.
Proyecto de dotacin
de recursos humanos
y financieros para el
control eficiente del
trfico ilegal de
madera.

:
:

PRODAPP, PLANES DE DESARROLLO DISTRITALES, TALLERES DE DIAGNOSTICO DISTRITALES Y PROVINCIAL. CARTOGRAFIA EXISTENTE
CONSULTOR

150

La actividad econmica que dinamizar la economa de la zona es el

turismo por lo tanto las potencialidades existentes en el territorio de la
provincia son el recurso turstico y es de primer.
Los productos de bandera en la actividad turstica: Las Comunidades
Nativas, Cocha laguna, Los Fundos ganaderos, Cataratas, Mirador, Collpa
de loros, Flora y Fauna (Reserva Comunal El Sira), Cuevas, Albergues,
Aguas Termales, islas (isla de Garzas).
1.4.6.6 Identificacin de las restricciones al pleno aprovechamiento de las
Potencialidades.
Las restricciones ms importantes para el uso de las potencialidades tursticas
estn relacionadas con la infraestructura turstica, hotelera, restaurantes, rutas
tursticas, electrificacin, Falta de promocin y difusin, asignacin
presupuestaria, Falta de fortalecimiento de las capacidades humanas,
deficiente gestin de las autoridades involucradas.
Urge la necesidad de polticas de desarrollo turstico como ejes de desarrollo
de la Provincia de Puerto Inca golpeada por la violencia poltica y por los
problemas del narcotrfico, que limita el desarrollo de actividades tursticas.

1.4.6.7 Identificacin de los Requerimientos de Infraestructura Turstica y

Fortalecimiento de la Actividad Turstica.
El contraste o balance entre la demanda de infraestructura turstica y la oferta
existente en el mbito provincial, permite determinar los requerimientos de
infraestructura turstica. Los Inventarios Sectoriales de la Provincia son
importantes para la determinacin de estos requerimientos. Sin embargo se
debe indicar que estos inventarios a nivel distrital existen escasamente, es por
ello que gracias a los talleres participativos de los agentes ha proporcionado
informacin importante para la identificacin e inventario de las
potencialidades tursticas; a partir de all se identifica tambin los
requerimientos.
Del balance efectuado se puede observar la necesidad de relacionar la
infraestructura turstica y el uso racional de los recursos.
De los talleres participativos podemos observar los siguientes requerimientos
de infraestructura Turstica:
Construccin de Infraestructura vial
Instalacin de redes de servicio de saneamiento bsico.
Rehabilitacin de caminos vecinales
Muro de contencin de defensa riberea
Fortalecer la identidad cultural de las comunidades nativas a travs de sus
danzas y la artesana
Asistencia tcnica y capacitacin.
Plan de sealizacin Vial
Programa de sealizacin Turstica
Caminos de herradura
Energa elctrica
Plan de capacitacin turstica a la poblacin Conciencia Turstica
Financiamiento para la industria

151

Reforestacin y asistencia tcnica.

Capacitacin en manejo de bosques.
Viveros forestales
Plan de capacitacin sobre la calidad de los servicios tursticos
Programa de Educacin ambiental
Promover la construccin de albergues tursticos
Exploracin y levantamiento de informacin de la biodiversidad existente en la
cordillera el Sira
Exploracin y estudiar el subsuelo basado en el examen de los caracteres del
terreno para descubrir yacimientos minerales, petrolferos, aguas subterrneas,
etc
Capacitar a los propietarios y trabajadores de los establecimientos de
hospedaje y establecimientos de alimentacin sobre la calidad en los servicios
Implementar la biblioteca del distrito
Mejorar y ampliar la cobertura de la Proteccin Policial en toda la provincia de
Puerto Inca
Centros artesanales en las Comunidades Nativas
Construccin de Piscigranjas
Puesta en valor de los recursos tursticos
Circuito turstico. Promocin turismo
Aldeas eco tursticas
Electrificacin de los caseros donde existe recursos tursticos
Instalacin colmenares

Los requerimientos de infraestructura vinculadas a la potencialidad

jerarquizada culminan relacionando Potencialidades jerarquizadas ideas de
Proyectos:

A cada Potencialidad le corresponde una identificacin de Requerimientos de

infraestructura turstica y su relacin con IDEAS de proyectos.
La metodologa de potencialidades jerarquizadas termina en identificacin
jerarquizada de IDEAS de Proyectos.
El paso siguiente, consiste en observar el ciclo del proyecto, es decir su
procesamiento segn ciclo del SNIP.

1.4.7 Diagnostico FODA

El diagnstico de las Fortalezas, Debilidades (Factores Internos), Amenazas y
Oportunidades (Factores externos) de la provincia de Puerto Inca, se realiza con
mayor detalle en el siguiente cuadro adjunto:

152

PROVINCIA: PUERTO INCA

DEBILIDADES
Las debilidades son caractersticas negativas para el desarrollo, ya sea por la forma como la gente piensa o
acta, como estn organizados, como son sus lideres y sus autoridades. Esta situacin expone a la accin de
las amenazas.

GENERAL DEL DESTINO

D1

No se cuenta con servicios de vuelo diario, solo para casos de emergencia se contratan,
motivos por el cual el costo del pasaje es elevadsimo.

D2

Se cuenta solo con dos pequeos aerdromos.

D3

Desarticulacin del mercado regional que se encuentran a una distancia / tiempo excesiva
de la capital de la provincia para fines de semana y estadas cortas.

D4

Falta de vas, pavimentacin de tramos, lo que merma la conectividad terrestre.

D5

Imagen de clima extremo en invierno.

D6

Elevada estacionalidad. Baja tasa de ocupacin de los hoteles y otros establecimientos

alojativos en invierno.

D7

Insuficientes servicios para el turismo de invierno que requieren reforzarse, diversificarse y

trabajar coordinadamente, complementndose.

D8

Falta de diversidad y en muchos casos de calidad en la oferta de productos y servicios

tursticos.

D9

Falta de programas de certificacin de calidad de productos y servicios tursticos.

D10

Oferta gastronmica y comercial poco diversa, aunque ha mejorado en los ltimos aos

D11

Dbil oferta cultural.

D12

Diferenciacin del destino an dbil.

D13

Bajo conocimiento por parte del mercado de lo que el destino ofrece al visitante.

D14

Insuficiente oferta turstica y recreativa complementaria.

D15

Sealizacin turstica pobre.

D16

Ausencia de interpretacin turstica.

D17

Falta de planificacin y organizacin de los recorridos de los visitantes

D18

Escasos suministros locales en el aprovisionamiento de los cruceros.

D20

Mala imagen de algunos transportistas.

D21

Costos elevados para el turista nacional y para los residentes.

D22

Ausencia de un plan de transporte terrestre y falta de decisin en las polticas de

transporte.

MARCO POLITICO. INSTITUCIONAL, ECONOMICO Y SOCIAL

D23

Deficiente Capacidad De Gestin De Los Gobiernos Locales Y Regionales

Para

Desarrollar El Turismo.

153

D24

Falta y escaso apoyo presupuestal para la ejecucin de obras prioritarias de la regin

Huanuco pese a su dependencia poltica.

D25

Alto costo de transporte para la penetracin de los turistas haca los atractivos tursticos por
vas de acceso deficientes y transporte fluvial caro.

D26

Ausencia de conexin regular, ni fluvial ni areo, lo que reduce el atractivo para el visitante.

D27

Crecimiento poblacional descontrolado -no planificado- y prdida de identidad y valores

culturales, fruto de la reciente inclusin de miles de personas en la planilla de empleados
pblicos.

D28

Desaparicin de las Comunidades nativas (originarias).

D29

Falta de arraigo de una buena parte de la poblacin, lo que provoca determinados

comportamientos negativos para el destino.

D30

Desconocimiento de la contribucin y peso econmico del turismo en la economa local.

D31

Falta de vinculacin del sistema educativo actual con el sistema productivo y con los
recursos y oportunidades locales, hay que orientar los recursos humanos hacia este sector.

D32

Falta de un plan permanente de capacitacin para potenciales emprendedores.

D33

Falta de continuidad en las polticas de promocin institucional.

D34

Hasta ahora, ausencia de polticas tursticas a largo plazo.

CIUDAD
D35

Insuficiente servicio de saneamiento bsico (agua, desage y electrificacin)

D36

Insuficiente atencin en servicios bsicos de la salud en las reas perifricas, por falta de
logstica adecuada a nuestra realidad.

D37

Falta de armona en la Ciudad / Ciudad sin personalidad.

D38

Construcciones de muy diversos estilos sin contextualizacin- y empleando materiales

muy distintos y de muy diversas calidades y unas junto a otras presentando grandes
contrastes.

D39

Vacos urbanos, generalmente ocupados por basura y restos de materiales, de chatarra,

etc.

D40

Veredas descuidadas, con escalones, cambios de nivel y obstculos diversos que dificultan
el trnsito peatonal.

D41

Puerto y muelles y su entorno destartalados, sin ordenar. Uso mltiple del muelle (carga,
pesa y turismo) con riesgo e incomodidades para el turista.

D42

Falta de manejo y tratamiento de residuos slidos urbanos.

D43

Ausencia de saneamiento de aguas servidas. Contaminacin de la baha por vertidos

directos.

D44

Falta de aplicacin y cumplimiento de normas de control existentes (planeamiento urbano,

medio ambiente).

154

D45

Crecimiento urbano va invadiendo reas naturales de alto valor paisajstico y de elevadas

pendientes debido a la presin de la actividad turstica y al dficit habitacional que afecta a
miles de personas.

D46

Falta de vida nocturna y de espectculos de calidad.

RESTO DEL TERRITORIO

D47

Demanda de ridos y apertura de canteras en reas con alto valor paisajstico.

PROVINCIA: PUERTO INCA

FORTALEZAS
Las fortalezas son factores internos favorables que sirven para que se pueda lograr la Visin. Comprenden el
espritu de la gente, las motivaciones, la forma de pensar, el Liderazgo, las relaciones establecidas, los
recursos que capta o genera. Detrs de nuestros xitos estn nuestras fortalezas.

GENERAL DEL DESTINO

F1

Ubicacin geogrfica extrema, remota y nica que le confiere un gran atractivo.

F2

Cuenta con una poblacin productiva con voluntad, perseverancia y espritu de

Trabajo y capacidad de organizacin, para desarrollar la actividad turstica.

F3

Existen en Puerto Inca reas libres del Estado que pueden ser adjudicados para

ser

explotados en forma racional en el turismo, con un buen manejo

F4

Uno de los atractivos tursticos naturales Puerto Inca cuenta con el afluente del ro
Pachitea que es navegable.

F5

Cuenta con una Reserva Comunal El Sira.

F6

Belleza escnica de montaas y bosques

F7

Poseedor de una Gran Potencialidad basada en la Biodiversidad Natural

F8

Ubicacin geogrfica lejos de reas en conflicto.

F9

Creciente preocupacin para definir la imagen urbana de la Ciudad.

F10

Creciente conciencia de una parte de la poblacin respecto al recurso turstico.

F11

Creciente Inters por parte de las Autoridades, de Reconocer al Turismo como un Sector
Prioritario en sus Planes Y Programas.

F12

Adecuado entorno natural para el desarrollo de turismo aventura.

F13

Variedad de atractivos y recursos que permiten el diseo y ofrecimiento de productos de

multiactividad, combinando naturaleza, exploracin y cultura.

F14

Atractivos y recursos con calidad e inters para poder prolongar la estada.

F15

Estado de deterioro ambiental an reversible.

F16

Tipologa de recursos adecuada para desarrollar y ofrecer productos incentivo, outdoor

traning, etc.

155

PROVINCIA: PUERTO INCA

AMENAZAS
Las amenazas son factores externos, situaciones negativos no controlables y que actan en contra de la
visin

GENERAL DEL DESTINO

A1

Rebrote de la subversin por falta de una mayor presencia del estado.

A2

Mal estado de su infraestructura vial especficamente la carretera Von Humboldt Km. 86Ciudad Constitucin

A3

La depredacin y el mal uso de los recursos naturales por la agricultura migratoria Por la
falta de organismos de control

A4

Escaso presupuesto a los organismos pblicos sectoriales que limitan su accin dentro del
mbito de la Provincia.

A5

Utilizacin indebida de productos txicos (barbasco, pesticidas, dinamita y otros) por

personas irresponsables en los ros y cochas dentro del mbito de la Provincia

A6

La falta de apoyo crediticio por no existir entidades financieras dentro la Provincia, que
permita dar crditos al sector turismo y comercial que permitan reactivar la economa del
lugar.

A7

Agudizacin de la recesin econmica nacional, que restringe el mercado de turismo

interno.

A8

Continuacin del dficit de Infraestructura portuaria area, y vehculo areo.

A9

Apertura de nuevas zonas naturales al turismo sin los servicios adecuados para ello y que
se van degradando.

A10

No integrar los mayores impactos ambientales, al menos en las reas de mayor

frecuentacin turstica y en el entorno de los principales atractivos visitados.

A11

Continuacin con la falta de rigor en la aplicacin del cdigo de edificacin derivado del
Plan de Urbanismo y de la normativa de impactos ambientales.

A12

A17 Que surjan proyectos muy similares de puesta en valor de atractivos y desarrollen
temticas y contenidos que compitan entre s en vez de complementarse.

A13

Planes Corto placitas por las Autoridades Regionales y Locales

A14

Polinizacin del Turismo por Parte de las Nuevas Autoridades

A15

Inseguridad y Delincuencia Comn

A16

Conflictos y Reclamos Sociales

A17

Inundaciones y Desastres en la Provincia y Regin

A18

Depredacin de la Flora y Fauna en la Regin

156

PROVINCIA: PUERTO INCA

OPORTUNIDADES
Las oportunidades son factores externos favorables que estn fuera de control de las autoridades de Puerto
Inca y que contribuye a generar condiciones para desarrollarse y hacer realidad la visin.

GENERAL DEL DESTINO

O1

Tenemos la Ley de Promocin de la Amazona Ley N 27037 Vigente: 01-01- 99 el Objeto

de esta Ley es promover el desarrollo sostenible e integral de la Amazona, estableciendo
las condiciones para la inversin pblica y la promocin de la Inversin privada en el cual
esta comprendida la Provincia de Puerto Inca.

O2

Presencia de algunas instituciones pblicas y privadas que estn instalados dentro de la

Provincia.

O4

Crecimiento de la actividad del Turismo en el mundo

O5

Concientizacin de la poblacin local sobre la importancia econmica y social del sector

turstico

O6

Implementacin efectiva de este Plan Estratgico de Turismo para dinamizar y ordenar el

futuro desarrollo turstico de Puerto Inca.

O7

Inclusin a la red vial al proyecto de la construccin de la carretera Bi-Ocenica Per

Brasil, y la interconexin a la va Pichis futura carretera Puerto Bermdez- Pichanaqui que
acortara la distancia hacia la zona centro y la capital de la Republica.

O8

La coyuntura Internacional tambin es propicia, sobre todo apoyo financiero con Fines de
conservacin del medio ambiente (funcionamiento de ONG), desarrollo de la medicina
natural, turismo ecolgico.

157

II. FORMULACION ESTRATEGICA

2.1 Visin del Plan de Infraestructura Turstica y Fortalecimiento de la Actividad
Turstica.
El Plan de Infraestructura Turstica y fortalecimiento de la actividad turstica Provincial,
se enmarca en la visin de desarrollo provincial y en las prioridades que se esbozan
para los siguientes cinco aos para dinamizar el crecimiento econmico de la
provincia; promoviendo procesos de participacin de la poblacin organizada en torno
a la infraestructura turstica y fortalecimiento de la actividad turstica, en ejercicio de
sus derechos ciudadanos y para contribuir en el proceso de descentralizacin que
vive el pas.
La Estrategia Nacional de Desarrollo Rural, plantea los lineamientos estratgicos de
poltica para encaminar a las regiones, departamentos y provincias hacia el
desarrollo fundamentalmente de las zonas rurales, propiciando:

Impulsar una economa rural competitiva, diversificada y sostenible.

Promover el acceso a activos productivos para los grupos rurales.
Proveer adecuada y suficiente infraestructura turstica en apoyo de la produccin
rural.
Proveer servicios dirigidos a mejorar la calidad de vida de la poblacin rural y las
alternativas de empleo.
Promover y fomentar el manejo sostenible y la conservacin de los recursos
naturales y proteger el patrimonio ambiental y cultural.
Impulsar una gestin integral de prevencin, mitigacin y rehabilitacin en la
produccin de servicios tursticos con la infraestructura turstica rural.
Promover el fortalecimiento de capacidades del poblador rural y el capital social
en aras de desarrollar la actividad turstica de calidad.
Promover la inclusin social.
Auspiciar el cambio institucional que cree condiciones para el desarrollo rural.

El PEDTPI es un instrumento de gestin que orienta la intervencin pblica liderada

por la Municipalidad Provincial de Puerto Inca para hacer converger en forma
articulada proyectos sectoriales de infraestructura turstica y fortalecimiento de la
actividad turstica.
El PEDTPI, asume al territorio provincial como objetivo de las polticas pblicas
coordinadas multisectoriales, y como unidades de planeamiento y programacin.
Parte de un enfoque territorial que ordena las visiones sectoriales y favorece la
articulacin urbano-rural.

158

2.2 Visin del PEDT de Puerto Inca 2007 - 2014

Para plantear la visin del PEDTPI de enmarca en la visin de desarrollo integral de la
Provincia de Puerto Inca.
Bienestar General de la Poblacin de la Provincia de Puerto Inca, Basado en el
Desarrollo Integral Sostenible

La provincia de Puerto Inca, ha logrado desarrollar

el turismo sostenible, como producto de la
articulacin e inversin entre las instituciones
publicas y privadas y la poblacin en general; las
familias gozan de un bienestar general.
2.3 Objetivos de Desarrollo
2.3.1 Objetivo General
Mejorar la disponibilidad de infraestructura Turstica y fortalecimiento de la
actividad turstica provincial, que permita el uso sostenible de las potencialidades
existentes, de esa manera mejorar la calidad de vida de la poblacin y la
articulacin de los atractivos tursticos con los ejes centrales a nivel local, regional
y nacional.
2.3.2 Objetivos Especficos

Dinamizar el crecimiento econmico de la provincia de Puerto Inca a travs de

inversiones en infraestructura Turstica y fortalecimiento de la actividad
turstica; y posteriormente con la generacin de divisas como producto del
turismo.

Reducir costos de produccin de los servicios tursticos y de integracin entre

otros mercados de desarrollo turstico.

Potenciar los recursos naturales y culturales de la provincia a partir de la

inversin en vialidad, turismo y reforestacin desencadenando sinergias para
el desarrollo turstico de la provincia.

Reducir el trfico ilegal de especies en peligro de extincin.

Reducir la tala indiscriminada de bosques y reas protegidas.

Sensibilizacin de la poblacin beneficiaria en cultura turstica y ambiental.

159

2.4 El Planeamiento del desarrollo en la Provincia de Puerto Inca

El desarrollo de la provincia de Puerto inca, ser un proceso de cambio progresivo y
contino hacia mejores niveles en la calidad de vida de los habitantes de esta parte
de la regin, de tal manera se puede poner en juego todas sus capacidades y
participar activamente en el desenvolvimiento de la provincia.
La implementacin del Plan Estratgico de Desarrollo Turstico y el desarrollo de la
provincia de Puerto Inca, implicara desencadenar un proceso, promovido y asumido
por todos los actores e individuos del territorio, dicho esfuerzo se orienta a optimizar y
racionalizar el potencial humano, los recursos institucionales, ambientales, sociales,
econmicos y culturales de una forma equilibrada y sostenida, que tendr como fin el
de mejorar la calidad de vida y la capacidad de elegir libremente sobre el futuro, sin
ningn tipo de distincin.
2.5 La Articulacin del PDETPI con los procesos participativos a nivel: local,
regional y nacional.
Entendemos por articulacin como un proceso multidimencional complejo, dinmico y
cambiante, pues hace referencia a las dimensiones polticas, sociales, territoriales,
tcnicas y temporales a partir de las cuales se genera un hilo conductor de
correspondencia y vinculacin entre los procesos de planeamiento concertado de
largo, mediano y corto plazo con el proceso de gestin local para el logro del
desarrollo integral.
Asimismo esta articulacin implicara la interaccin efectiva de tres niveles: 1) la
accin poltica (que ser sumido por los decidores de polticas), 2) la gestin (que
seria asumido por los gestores es decir por los funcionarios de la gestin local) y
finalmente 3) la administracin (que alude a los operadores) para lograr la visin y los
objetivos estratgicos expresados en los planes de desarrollo local.
Es importante articular el proceso del Plan Estratgico de Desarrollo Turstico de la
Provincia de Puerto Inca con los instrumentos de planeamiento y de gestin por que:
Otorgara unicidad, coherencia y consistencia al proceso del PEDT y sus
respectivos instrumentos de operativos.
Dar sostenibilidad a las acciones de planeamiento local y gestin municipal.
Fortalecer a la institucin municipal de Puerto Inca para que aporte de manera
efectiva al desarrollo local.
Definen los roles de cada uno de los actores en el desarrollo del turismo y el
desarrollo local.
Evitan la duplicidad de esfuerzos en los niveles estratgicos y operativos de la
articulacin.
Permitirn transformar los saberes individuales en colectivos, potenciando el
desarrollo de capacidades.

160

La regin de Hunuco al 2015, un

destino
turstico
permanente,
competitivo y sostenido a travs de
la actividad turstica, con poblacin
comprometida.

Desarrollar una oferta turstica

competitiva y sostenible.
Desarrollar una cultura
turstica que garantice la
seguridad del visitante, una
visin y valores compartidos e
impulse las buenas prcticas
en la prestacin de los
servicios turstico
Fortalecer las instituciones
vinculadas con la actividad
turstica.

o Manejar sosteniblemente los

recursos naturales
o Proteccin y conservacin del
patrimonio histrico monumental
o Mejorar
e
incrementar
la
infraestructura
y
servicios
tursticos
o Diversificar la oferta turstica y
generar bienestar local
o Preservar la cultura tradicional

Innovacin desarrollo y
consolidacin de productos
tursticos competitivos
Establecimiento de un marco
normativo estable,
Promocin de la inversin
pblica y privada
Desarrollo y promocin de las
manifestaciones culturales del
Per

o Mejoramiento y mantenimiento
de las vas de acceso terrestre.
o Implementar las vas de acceso
a los atractivos tursticos.
o Sealizacin turstica a los
recursos tursticos
o Mejorar los servicios bsicos en
los centros tursticos

o Produccin artesanal por unidades artesanales

formales
o Produccin artesanal por unidades artesanales
informales
o Produccin artesanal, por unidades artesanales

MISION

VISION

El Per esta posicionado en

el mercado nacional y en los
principales mercados
emisores como un destino
turstico seguro competitivo y
confiable alcanzando el
liderazgo en Amrica Latina
Organizar, promover y dirigir
el desarrollo sostenible y
competitivo de la actividad
turstica del Per

OBJETIVOS

PENTUR

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO

DE LA ACTIVIDAD TURISTICO Y
ARTESANAL (DIRITUR- HCO)

PLAN REGIONAL DE
TURISMO (COPESCO)

ACCIONES

ARTICULACION

CUADRO N 68
El Flujo De Articulacin Operativa Del PEDTPI Con Los Instrumentos De Planeamiento Local, Regional Y Nacional.

Hacer de Hunuco un referente de liderazgo en la

actividad turstica y artesanal, en el marco de un
desarrollo participativo, sostenible y responsable
con el medio ambiente.

PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO
PUERTO INCA
Bienestar general de la
poblacin del distrito de
puerto inca, basado en el
desarrollo
integral
sostenible.

Promover y orientar el desarrollo sostenido de la

actividad turstica y artesanal, gerenciando
Adecuadamente los recursos, las potencialidades
y articulando los esfuerzos individuales y Sociales,
en el marco de una estrecha coordinacin con las
instituciones publicas y privadas
Promover
las
condiciones
que
garanticen la ejecucin de proyectos en la
actividad turstica y artesanal.
o
Promover y garantizar la competitividad,
y sostenibilidad de la actividad turstica,
diversificando
o
Optimizar
las
condiciones
de
competencia y establecimiento de mecanismos
de difusin, as como establecer alianzas
estratgicas entre el sector pblico y privado.

o Promover
econmico
de
los
naturales

el
uso
sostenible
recursos

PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL MP PUERTO
INCA
.

Promover el desarrollo sostenible

Socioeconomico de la poblacin, en
forma participativa con
los actores sociales de desarrollo
Utilizando adecuadamente los
recursos y
Conservando el medio ambiente
o Incrementar la productividad
o diversificada y formalizacin de
la actividad econmica.
o Optimizar la calidad de la
inversin publica en la provincia.
o Fortalecer capacidades de las
organizaciones agrarias.
o Formular
estrategias
participativas que promuevan la
conservacin,
proteccin
y
mejoramiento de los recurso
naturales
o Construccin, Rehabilitacin
Mantenimiento de Infraestructura
vial.
o Promocin del turismo Interno

161

162

FIGURA N 06
ARTICULACIN DEL PEDTPI CON LOS PROCESOS DE PLANEAMIENTO A NIVEL
LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL.
CONCERTACION
NACIONAL Y REGIONAL

PENTUR

Visin
Turismo
Nacional

PRT HCO

Visin
Turismo
Regional

Objetivos
Estratgicos
Nacional de
Turismo

Objetivos
Estratgicos
Regional de
Turismo

Acciones y/o
Proyectos de
Nivel
Nacional

Acciones y/o
Proyectos de
Nivel
Regional

CONCERTACION PROVINCIAL

PEDTPI

Visin
Turismo
Provinci
al
Objetivos
Estratgicos
Provincial de
Turismo

INSTITUCIONAL

PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO
PROVINCIAL

Visin
Provincial

Objetivos
Estratgicos
Concertado
Provincial

Acciones y/o
Proyectos de
Nivel
Provincial

PLAN DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
MUNICIPALIDAD
PUERTO INCA

Misin
Objetivos
Estratgico
s

Actividades y
Proyectos del PDI

PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO
Propuesta de
Agentes
Participantes

Acciones

Propuesta
de la MPPI

Criterios de
Priorizacin

Acciones
Concertadas

PRESUPUESTO
MUNICIPAL

2.5.1 Propuesta De Integracin Regional Y Nacional

163

El Plan Estratgico Nacional de Turismo 2005- 2015, recientemente publicado en

agosto del 2004, propone la divisin del pas en tres Zonas Tursticas:

Zona NOR-ORIENTAL (Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash,

Cajamarca, Amazonas, San Martn, Loreto).

Zona CENTRO (Lima- Callao, Ica, Pasco, Junn, Huancavelica, Ayacucho,

Ucayali y Hunuco).

Zona SUR (Arequipa, Moquegua, Tacna, Cusco, Puno, Apurmac y Madre de

Dios)

En la zona CENTRO, algunos departamentos

estn integradas por la carretera central Lima
Junn - Cerro de Pasco Hunuco y Ucayali,
este corredor econmico permite el desarrollo
de las actividades tursticas,
en los
departamentos
antes
sealados;
su
articulacin internacional esta mas cercana, en
vista que Brasil desea salir hacia el Ocano
Pacifico,
por
razones
geogrficas
y
econmicas; conversaciones adelantadas entre
el Gobierno del Per y Brasil.

Integracin Macro Regional Centro

81

77

73

69

0
N.M.

COLOMBIA
ECUADOR
4

ZONA NOR - ORIENTAL

ABR AS IL

PUCALLPA
HUACRACH UCO

CHIMBOTE

BRASIL

AGUAYTA
PUERTOINCA

TINGO MARA

SI NGA

CASMA

LLATA

HUARMEY

HUNUCO
CERRO DE
PASCO

PATIBILCA

ZONA CENTRO

JUNN

H UACHO

LA O ROYA

HUARAL

MA TU CANA

LIMA

12
Recursos Principal es
Recursos Natu rales
- Supe y O tras Playas.
- Reserva Nacional de Lachay.
- Reserva Nacional de Junn.
- Reserva Nacional de Pantanos de Villa.
- Reserva Nacional de Tingo Mara.
- Aguas Termales, Ros, Valles, Lagunas, Etc.
Recursos Natu rales
- Centr oH istrico de Lima (Patr im onio Mundial).
- CA Preincas (P achacamac,Paramonga,Kotosh,Hunuco
Pampa,Tantamayo,Gar u,Sechin ,Chavin de H uantar).
- Museo Histrico de Lima.
Recursos Cult urales
- Artesania Lima, Tarca, Huaraz, Hunuco.
- Mercados T radicionales.
- Festivales Culturales y R eligiosos.
- Artesanas Indigenas en Comunidades Nativas.

16

ZONA SUR

BOLIVIA

OCEANO
PCIFICO

Recursos Con temporaneos

- Parques Recr eacionales.
- Areas Agr colas.
- Jardines Botnicos.
- Santuarios Histricos, Etc
Fuente: JIC A

LEYENDA C ORREDO RE S
TURSTICOS

Corredor Turstico 1
LEY ENDA

Corredor Turstico 2

Zona Nor Oriental

Corredor Turstico 3

Zona Centro

Corredor Turstico 4
Carretera

CHILE

(I c a, Lim a - C alla o , An c as h ,
Ay a cuc h o,H u an c a ve l c a, J u nn ,
Pa s co, H un u co , U ca y a li)

Zona Sur
N ota: Fuen te Pe ntu r2 00 5 -2 015
PRO YE CTO ES PEC IAL
PLAN

20
250 km.

D IRECTOR EJECUTI VO
A RQ. FREDY D .E SCOBA RZAMALLOA
SU B DIR EC TORE JEC UTI VO
IN G. ALFREDO J ORDAN PAREJA
JEFE D E P LANI FI CA CI NY P RE SUPUESTO
A RQ. LUIS GERA RD OD ELGA DO AR AO Z

250 km.

GOBI E RN O R EGIONA L H U N UC O

R ES PO NSABLE D E EST UD IOS Y PROY ECTOS

A RQ .P ER CY CA STRO LOPEZ

CO N VEN IO N 031-2 00 4
PRO YECTO :

LM INA :

PL AN DE DESARROLLO TURSTICO
REGIO NAL
CONCERTADO HUNUCO
LM INA :

ESCA LA:

Integracin Macr oR egional C entro

1 : 3 500 000

FEC H A:

H U N UC O, E N ER O 2 005

C OORDIN ADOR DEL PR OYECTO

A RQ. LUIS SERRAN OQ UISPE

07

E QU IPOD E T RA BAJO:
A RQ. VICT ORHU GOC OL LAZ OS L IN AR ES
I NG. JI M RI VE RA VI DAL
A RQL. CA RLOS M. DELGADO GO NZ ALE S
B LG O. ALE XE IR EYNAGA MEDIN A
E CO N. EP I FANI O C. ES TEBANAL VA RA DO
LI C.T MO. SUSANA M.A YALA CAL IS AYA
B AC H. AR Q. CAR LO S A. ACURI O MARMAN ILL O
S RA .R OS ARI OE. ORI HUEL A Y REYES

Dicho plan plantea

El proyecto Especial Plan COPESCO,
organismo dedicado a la Planificacin Turstica
gestor y ejecutor de las importantes obras
vinculadas al turismo ha formulado la presente
propuesta de desarrollo turstico, denominada Plan de Desarrollo Turstico
Regional Concertado Hunuco,
El Plan Estratgico de Desarrollo Turstico de la Provincia de Puerto Inca, propone
articular sus circuitos tursticos de la provincia al Plan de desarrollo elaborado por
el proyecto especial COPESCO y al PENTUR
2.6 Propuesta de Ruta Turstica
2.6.1 Propuesta De Ruta Turstica A Nivel De Distritos De La Provincia De Puerto
Inca.

La provincia de puerto Inca se encuentra limitada de la siguiente manera:

Norte :

Provincia de Padre Abad y Coronel Portillo, Ucayali.

Sur

Provincia de Oxapampa-Pasco.

Este

Provincias de Padre Abad y Coronel Portillo, Ucayali.

Oeste :

Provincia de Pachitea-Hunuco

164

Comunicado por va terrestre por Pucallpa, gracias a dos ingresos, el principal

desde la carretera Federico Basadre en el Km 86 Von Humboldt continuando la
va Fernando Belaunde Terry (Marginal de la selva).
El otro ingreso es por el Km 34 de la carretera Federico Basadre, desde el distrito
de Campo Verde hasta Honoria y Tournavista.
Por el Sur, a travs de la Regin Junn y Pasco, por la carretera que conducen a
Tarma , San Ramn, La Merced, Villa Rica, Puerto Bermdez, y Ciudad
Constitucin con destino a Yuyapichis y Puerto Inca. Siguiendo la carretera
Fernando Belaunde Terry, la marginal de la selva.
El otro ingreso es Por Oxapampa, Pozuzo, para luego seguir con destino al Codo
del Pozuzo.
Por Va Fluvial, Desde Pucallpa, a travs del Ri Ucayali e ingresando al Ro
Pachitea, corredor fluvial natural que articula a Honoria, Tournavista, Puerto Inca
y Yuyapichis.
De los cinco distritos el nico que se encuentra mas cercano a una capital de
regin, es Honora, y en segundo lugar Tournavista. El primero es considerado en
algunos paquetes tursticos de los tour operadores de Ucayali, para aprovechar su
recurso natural de Aguas Calientes y la cura tradicional a travs del Ayahuasca.
Como se puede observar toda la provincia de Puerto Inca no se puede articular
en forma directa a la capital de la regin Hunuco. La nica va estratgica que
podr articular econmica y socialmente es el proyecto de la carretera Chaglla
Codo del Pozuzo.
Se Propone articular a la provincia de Puerto Inca con las siguientes rutas
tursticas:
RUTA I
LIMA TARMA SAN RAMON LA MERCED - OXAPAMPA - POZUZO CODO
DEL POZUZO.
La idea es aprovechar esta ruta con los visitantes que llegan hasta Oxapampa y
Pozuzo, a travs de paquetes tursticos ofertados por las agencias de viajes; al
llegar al distrito de Codo de Pozuzo le podemos ofrecer los siguientes recursos
tursticos ms importantes; estos recursos estn ordenados de acuerdo a su
grado de importancia: (Ver Anexo: Mapa RT 07 CTP)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)

TURISMO VIVENCIAL EN LOS FUNDOS GANADEROS

CATARATA LA HUANCA
CATARATA DEL SIMIO O LAS GEMELAS
CATARATA NELIDA
OBSERVATORIO LA HUANCA
OBSERVATORIO DE AVES NUEVA ESMERALDA
MIRADOR CERRO CUCHILLO
COLLPA DE ANIMALES SANTA ISABEL
COLLPA DE ANIMALES DE CODO DE POZUZO.
BOSQUE DE PROTECCIN MUNICIPAL.
PARQUE BONI DE NIOS.
IGLESIA DE LOS MILAGROS.
RIO POZUZO, EN LA CUAL SE HACE EL CANOTAJE.
CUEVAS NATURALES.
COMUNIDAD NATIVA SANTA MARTHA.

165

RUTA II
PUCALLPA CAMPO VERDE (KM 34) SEMUYA - HONORIA
Una vez articulado a la ruta turstica ya funcionando en la actualidad al distrito de
Honoria podemos ofrecer al turista gran potencialidad turstica, que a continuacin
se presenta de acuerdo a su grado de importancia:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)

COCHA LAGUNA NUEVO EDEN

COCHA LAGUNA SAN ANTONIO
COCHA LAGUNA SANTO DOMINGO
COCHA LAGUNA TIPISHCA
COCHA LAGUNA COCHAS
COCHA LAGUNA INTURUYA
COCHA LAGUNA CHARUYA
COCHA LAGUNA COCHA DE PECES
ALBERGUE MANATUYACU
ALBERGUE WISHTIN
COMUNIDAD NATIVA NUEVA ESPERANZA
COMUNIDAD NATIVA DOS UNIDOS
AGUAS TERMALES AGUAS CALIENTES
EXPLOTACIN DEL GAS PETROLEO CON TECNOLOGA TRADICIONAL.
BOSQUE MADERERO
RIO PACHITEA

RUTA IIIA
LIMA - TARMA SAN RAMON LA MERCED VILLA RICA - PTO BERMUDEZCIUDAD CONSTITUCION - YUYAPICHIS.
RUTA IIIB
PUCALLPA VON HUMBOLDT (KM. 86) PUERTO SUNGARO - YUYAPICHIS.
En esta articulacin de cualquiera de las dos rutas tursticas el distrito de
Yuyapichis esta en capacidad y calidad de ofrecer al turista los siguientes
recursos tursticos ordenados de acuerdo a su grado de importancia:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)

COMUNIDAD NATIVA SANTA ISABEL

COMUNIDAD NATIVA NUEVA AUSTRIA
COMUNIDAD NATIVA NUEVA AUSTRIA
FLORA Y FAUNA LAGO LAGARTO
FLORA Y FAUNA ENCANTO DE AVES
COLLPA DE LOROS DE HUEMBO
COLLPA DE GUACAMAYOS
CATARATA TUMBARO
CATARATA SAN JUAN
RESERVA COMUNAL EL SIRA
COCHA LAGUNA SR. TINEO
PESCA ARTESANAL EN EL RIO PACHITEA
FUNDO RUYNAS TUMBA
ISLA DE GARZAS
MIRADOR TIWINZA
PIEDRA PINTADA NATURAL
ZONA DE EXPLOTACIN DEL ORO- METODO TRADICIONAL
RIO PACHITEA

166

RUTA IV
PUCALLPA VON HUMBOLDT (KM 86) PUERTO SUNGARO PUERTO
INCA.
Articulando a la ruta turstica regional de Ucayali el distrito de Puerto Inca capital
de la provincia en estudio se ofrece al turista los siguientes recursos tursticos,
ordenados de acuerdo a su grado de importancia:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
21)

COMUNIDAD NATIVA CLAYTON

COMUNIDAD NATIVA PACAYACU
COMUNIDAD NATIVA ISRAELITA PUERTO SIRA
COMUNIDAD NATIVA SANTA TERESA
COMUNIDAD NATIVA GOLONDRINA
COMUNIDAD NATIVA PAUCARITO
COLLPA DE LOROS MIRADOR EL SIRA
COLLPA DE LOROS SUNGARILLO Y OTROS.
CATARATA PUERTO INCA
CATARATA ALTO GALICIA
CUEVA DE LA VIUDA
CUEVA DE LOROS
QUEBRADA PINCUYACU
QUEBRADA CHURUYACU
RESERVA COMUNAL EL SIRA
PEQUEA AGROINDUSTRIA DE AGUARDIENTE Y NCTAR
ACONTECIMIENTO AEREA CAIDA DEL AVION LANSA
MIRADOR BUENA VISTA
ISLA GALICIA
PIEDRA PINTADA NATURAL
ALBERGUE CASA REAL

RUTA V
PUCALLPA CAMPO VERDE (KM 34) SEMUYA TOURNAVISTA
Estratgicamente articulndonos a esta ruta turstica de la regin Ucayali, el
distrito de Tournavista oferta los siguientes recursos tursticos ms importantes,
ordenados de acuerdo a su grado de importancia.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)

AGUAS TERMALES ALIANZA DE BAOS

AGUAS TERMALES NACIENTE
COMUNIDAD NATIVA NARANJAL
COMUNIDAD NATIVA NUEVA ALIANZA
RESERVA COMUNAL EL SIRA
ZONA DE AFLORACIN DE PETROLEO
FLORA Y FAUNA MAY PABLO
PANTANO
BOSQUE MADERERO
CUEVA DE LECHUZAS
POPA DE LANCHA NATURAL
MIRADOR NATURAL
ISLA COLER
FUNDO GANADERO LAS PALMAS
RIO PACHITEA.

167

2.7 Lineamientos Estratgicos

Como ejes transversales para desarrollar los circuitos tursticos planteados y as
lograr con los objetivos del plan, se define los lineamientos estratgicos a
implementarse en los prximos aos por los actores involucrados en materia territorial
y temtica (sectorial):
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Mejora de la Infraestructura y Servicios Bsicos Pblicos

Ordenamiento Urbano y Territorial
Mejora Integral de la Oferta Turstica Actual y Potencial
Recursos Humanos para el Turismo
Inclusin Social a Travs del Turismo
Preservacin de los Recursos Tursticos -Medio Ambiente, reas Protegidas, y
Valores Culturales y Tradicionales
g)
Fortalecimiento del Rol Turstico del Sector Pblico.
h)
Competitividad del Sector Privado
i)
Vertebracin y Gestin Competitiva del Destino Turstico
j)
Mercadeo Marketing- del Destino Turstico
2.7.1 Mejora de la Infraestructura y Servicios Bsicos Pblicos
Luego de haber diagnosticado la infraestructura y servicios bsicos pblicos en la
provincia de puerto inca es necesario mejorar la infraestructura vial, haciendo el
mantenimiento, rehabilitacin y en algunos casos aperturando de nuevas vas.
En cuanto a los servicios bsicos que son imprescindibles para el buen servicio
turstico se tiene que ejecutar obras de saneamiento, electrificacin y otros.
2.7.2 Ordenamiento Urbano y Territorial
Tambin como producto del diagnostico realizado por medio de talleres en cada
distrito de la provincia por el PEDTPI muchos lugares no estn bien delimitados
territorialmente y como consecuencia de ello se podra generar duplicidad de
proyectos de inversiones en el acondicionamiento de las potencialidades tursticas
y esto se debe tener mucho cuidado ya que el SNIP es exigente al respecto.
Otro de las debilidades en los distritos de la provincia es la falta de ordenamiento
urbano, producto de ello no se pueden realizar obras de saneamiento y
electrificacin, quizs no sea la restriccin nica a esto tambin va acompaado
del escaso presupuesto municipal y provincial y otros factores.
2.7.3 Mejora Integral de la Oferta Turstica Actual y Potencial
Como producto de los talleres participativos entre los agentes representativos de
los distritos de la provincia y los Consultores del PEDTPI hemos podido concluir
que las potencialidades tursticas carecen de los medios de accesibilidad y
sealizacin; es decir se oferta sin las mnimas condiciones de seguridad y
sanidad, los cuales ponen en peligro la integridad fsica de los visitantes; por lo
tanto es necesario hacer la mejora integral de la oferta turstica actual y potencial,
claro siempre priorizando de acuerdo a la jerarquizacin del recurso.
Cuando se trata de mejora integral tambin se debe desarrollar productos o
paquetes tursticos y la puesta en valor de los sitios tursticos.

168

En lo que respecta brindar informacin turstica al visitante, es escasa es por ello

que los visitantes desconocen muchas potencialidades de la provincia.
2.7.4 Recursos Humanos para el Turismo
El factor clave para brindar el servicio turstico de calidad es el recurso humano
y segn el diagnostico vemos que existe una gran debilidad en la provincia y
para fortalecer este aspecto tenemos que hacer participes al sector publico y
privado, a travs del sistema educativo y las capacitaciones privadas a las
pymes.

2.7.5 Inclusin Social a Travs del Turismo

El turismo como es de conocimiento general en la actualidad es la industria
creciente y con mucho futuro, varios pases estn mejorando su bienestar
gracias al turismo; lo ms resaltante de esta actividad considera la inclusin
social e inclusive fortalece la identidad cultural. Segn el diagnostico de la
provincia la poblacin mayoritaria esta integrada por nios y jvenes y su
participacin en esta actividad sera ideal ya que no requiere de mucho esfuerzo
fsico.
2.7.6 Preservacin de los Recursos Tursticos Medio Ambiente, reas Protegidas,
y Valores Culturales y Tradicionales
Este lineamiento estratgico es importante porque de ello depende la
heredacin segura de toda la potencialidad turstica a nuestras futuras
generaciones; en la provincia se hace casi nada o poco por preservar los
recursos tursticos, medio ambiente esta siendo desequilibrada por la tala
indiscriminada de los bosques, reas protegidas y el trfico ilegal de especies.
La identidad cultural es necesario fortalecer mediante la sensibilizacin turstica
y ambiental.
2.7.7 Fortalecimiento del Rol Turstico del Sector Pblico
Producto del diagnostico hemos podido contrastar que existe una mnima
coordinacin entre las instituciones pblicas ligados al turismo y resultado de
ello no se maneja informacin consolidada y verdadera.
Otro de los factores muy importantes para el fortalecimiento del turismo es la
disciplina turstica, en la provincia no existe esa disciplina contundente; si
alguien viola o infringe las normas pues le debe caer el peso de la ley, a la vista
del turista esto le da mayor seguridad y confianza para su estada placentera.
2.7.8 Competitividad del Sector Privado
En respuesta al trabajo de campo en la provincia se contrast que los servicios
tursticos son de mala calidad y la mayor parte de la responsabilidad recae pues
al sector privado ya que no son competitivos, con citar solo alguno de los
servicios como Hoteles, Restaurantes y albergue; son de psima calidad y como
no tienen mucha competencia cobran el precio que mejor le plazca, es all
cuando el sector publico tiene que regular para corregir el desperfecto del
mercado.

169

2.7.9 Vertebracin y Gestin Competitiva del Destino Turstico

Es necesario implementar esta estrategia ya que hay mucha debilidad esto en la
provincia y para que funcione bien se debe primero concientizar tanto al sector
pblico y privado, esto acompaar con una coordinacin mas estrecha entre estos
dos polos de desarrollo turstico.
2.7.10 Mercadeo Marketing- del Destino Turstico
Una vez preparado el medio podemos iniciar con esta estrategia ya que en la
provincia no existe el mercadeo ni marketing de los destinos tursticos.
Para realizar el mercadeo se tiene que realizar la investigacin de mercados,
luego vender la imagen de los atractivos tursticos con la promocin de las rutas.
A continuacin se presenta un cuadro didctico en la que cada lnea estratgica
con sus programas y acciones y/o proyectos.

170

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICAS LINEAS

CUADRO N 69
LINEAS ESTRATGICAS TURISTICAS DE LA PROVINCIA PUERTO INCA

1
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.2

1.2.1
1.2.2
1.2.3

1.3
1.3.1
1.3.2
1.3.3

TITULO

MEJORA DE LAS INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS BSICOS PBLICOS

MEJORA DE CONECTIVIDAD TERRESTRE
Ejecucin de proyectos relativos a infraestructuras de comunicacin terrestre, de acceso a atractivos y recursos, tales
como: construccin, rehabilitacin, y mantenimiento de carreteras, etc. Identificacin y seleccin de proyectos.
Terminal o paradero de vehculos de transporte.
Sealizacin en las Rutas y en las carreteras de acceso a los principales recursos tursticos, y puestos de asistencia
para emergencias.
Fomento del transporte pblico urbano y rural hasta los principales recursos tursticos
MEJORA DE CONECTIVIDAD AREA
Impulso al Plan de racionalizacin del aprovechamiento de la Terminal del Aeropuerto <plan a corto plazo>.
Implementacin del Plan Maestro de ampliacin del Aeropuerto.
Anlisis de la viabilidad de un programa de vuelos chrter especialmente en baja temporada, para reforzar la escasa
capacidad existente en vuelos regulares.
OTROS SERVICIOS PBLICOS BSICOS
Apoyo al proyecto Tratamiento de Efluentes: Emisario submarino y Planta de tratamiento de aguas residuales
adecuada a una poblacin de 80.000 a 100.000 habitantes y turistas a un horizonte a 10 aos.
Apoyo al proyecto Tratamiento de Residuos: Sensibilizacin para separacin en origen, servicio de recogida selectiva,
transporte, reciclaje y tratamiento de residuos slidos urbanos con una visin integrada con el resto de la Isla.
Tratamiento de aguas servidas y residuos en las construcciones en el mbito rural.

171

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICAS LINEAS
2

2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
2.1.7
2.2
2.2.1

TITULO

ORDENAMIENTO URBANO Y TERRITORIAL

PLANES URBANOS
Apoyo a los proyectos municipales de Plan de Desarrollo y Crecimiento Urbano, incluido la revisin del cdigo de
edificacin, previendo la calificacin de suelo para los proyectos que contienen este Plan Turstico.
Apoyo al proyecto Sistema Circulatorio Vial y Peatonal.
Control de las prohibiciones de estacionamiento delante de los hoteles en el centro urbano.
Apoyo al proyecto de prohibicin de estacionamiento en el microncleo urbano.
Proyecto de enterramiento de cables elctricos, telefnicos, etc.
Regulacin de la publicidad esttica <cartelera, vallas publicitarias, etc.>.
Apoyo al conjunto del municipio de mejora de Imagen Urbana: eliminacin de vacos urbanos, integracin del parque
industrial, etc.
PLANES DE ORDENACIN TERRITORIAL
Aplicacin de un Plan de Ordenamiento Territorial al resto del territorio municipal, fuera del ejido urbano, que incluya
entre otros un proyecto de mejora de los malecones, muelles de embarque y desembarque de carga y pasajeros.

172

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICASLINEAS
3

3.1
3.1.1

3.1.2

3.1.3

3.1.4

3.1.5

3.1.6
3.1.7
3.1.8
3.1.9

TITULO

MEJORA INTEGRAL DE LA OFERTA TURSTICA ACTUAL Y POTENCIAL

DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS Y PUESTA EN VALOR DE LOS SITIOS TURSTICOS
TURISMO DE NATURALEZA Y OBSERVACIN ESPECIALIZADA DE ESPECIES
Rutas escnicas para interpretacin del paisaje, fauna y flora, y la geologa por tierra y ri, desde ms genricas
a ms especializadas. Avistamiento y observacin especializada de flora y fauna de intereses especiales.
Acciones para avanzar en el cumplimiento del Compromiso: autorregulacin de la navegacin en el ro, talleres
de concientizacin, debate y consenso, certificacin autorregulada por el sector, declaracin de rea protegida
con la consiguiente definicin de normas para el uso recreativo, etc.
Adecuacin didctica y recreativa del parque Municipal de Pozuzo en el rea urbana: Declaracin de reas
protegidas y Red Natural de Turberas Fueguinas interpretacin de su valor cientfico: testigo histrico del clima
y la vegetacin, reguladoras del caudal de los cursos de agua, etc.
Centro interactivo de interpretacin de la biodiversidad austral, incluyendo talleres de bricolaje ambiental o de
biodiversidad aplicada.
Recuperacin ambiental y recreativa de las riveras de los ros y quebradas: cese de vertidos cloacales,
preservacin de pastizales de los alrededores donde nidifican aves acuticas silvestres, pista natural de patinaje
con servicios alquiler de material, punto gastronmico y servicios sanitarios- para invierno, interpretacin y
refugios de avistaje de aves en temporada estival.
Puesta en valor de las colpas de loros y otros animales de ro Pachitea y Ucayali y sectores aledaos de los
afluentes.
Reconocimiento de flora silvestre: Creacin de un Parque de Flora Austral
Recuperacin de Cochas y lagunas como zona recreativa organizada. Contara con un rea para la recreacin,
con fogones y un rea de camping diferenciada. Asimismo sera de utilidad la apertura de una pequea senda
sealizada al borde del lago.
Promover turismo cientfico y ecoturismo en la Reserva Comunal El sira.

173

3.1.10

3.1.11

3.1.12

3.1.13
3.1.14
3.1.15
3.1.16
3.1.17
3.1.18

3.1.19

3.1.20
3.1.21
3.1.22
3.1.23
3.1.24

Promover ecoturismo en el Observatorio La Huanca: grupos pequeos y orientados a actividades ms

agrestes.
Promover turismo de naturaleza en todos los distritos de la provincia. Acondicionar estancias cercanas como
proveedoras de servicios de alojamiento, etc. Involucrar a la comunidad a las comunidades nativas.
En la Reserva Comunal El Sira:
Apoyo a diversos proyectos de instalaciones y servicios recreativos para mejorar y diversificar la visita en
coordinacin con la direccin del INRRENA Y DIRCETUR: Sealizacin de senderos, recorrido para esqu de
travesa en invierno y verano con apoyo en uno o dos refugios de montaa, etc.
Concertacin de un nuevo modelo de visitas a la Reserva comunal El Sira en alta temporada consensuado con
el sector (operadores) para mejorar la calidad de la visita y la saturacin de la Reserva.
TURISMO ACTIVO, DE AVENTURA Y DEPORTIVO
Actividades de aventura y de turismo activo en la naturaleza (Centros de ocio y aventura en la naturaleza
(COAN) o parques de aventura con tirolinas, puentes tibetanos, kayak, senderos de montaa equipados para
trekking de altura y vas ferratas con miradores y sendas interpretativas, etc.): zonas a definir.
Adecuacin de senderos para trekking y trekking de altura: comunicaciones de emergencia o servicios de
rescate, etc-, Paso Beban marcado de sendas, y construccin de refugios-, etc.
Control de la promocin y publicacin de sendas no oficiales, no acondicionadas, en mapas de venta libre.
Campamentos de tcnicas primitivas y de supervivencia en reas naturales (productos de turismo extremo).
Mejora de oferta para pesca deportiva <con devolucin> y Escuela para principiantes.
Seguro para los turistas que realicen actividades de turismo activo y deportivo.
Inclusin del campo de golf en la oferta turstica.
TURISMO RURAL
Visitas organizadas con gua a Piscigranjas de paiche, Sungaro, etc., establecimientos de elaboracin de
productos artesanales, etc)
Apoyo a proyectos de aprovechamiento de aguas termales en zonas rurales de los distritos de la provincia.
TURISMO CULTURAL
Programa de traslado y adecuacin de las viviendas y construcciones tradicionales
Impulso a locales que ofrezcan espectculos culturales y nocturnos <folclore, actuaciones teatrales, msica en
vivo, pubs, etc>.
Desarrollo de un centro cultural con rea artesanal, locales de msica, comercios temticos, etc.
Apoyo a artesanos locales para produccin de calidad.
Apoyo al proyecto Agenda Anual de Eventos de actividades culturales, deportivas, ferias, congresos y otras, de
carcter nacional e internacional.

174

3.1.25
3.1.26

3.1.27
3.1.28
3.1.29
3.1.30
3.1.31
3.1.32
3.1.33

3.2
3.2.1

3.3
3.3.1

3.4
3.4.1

3.5
3.5.1
3.5.2

Poblado-campamento vivencial sobre los pioneros y primeros pobladores, buscadores de oro, ganaderos,
misioneros, artesanos.
Museo al aire libre con un sector interior, dedicado a la recreacin del modo de vida y la organizacin social de
las culturas nativas, originarias.
TURISMO DE CANOAS Y BOTE
Sistema de ofrecimiento de servicios ordenado en el muelle para evitar caos actual de transportistas e
informales pelendose entre ellos para llevarse a los visitantes que desean pasear en sobre la canoa o bote.
Promocin de la ampliacin de las horas de paseo
Reestructuracin productos ajustados a la prolongacin del paseo para reducir la presin sobre los recursos y
atractivos y sobre otros segmentos de visitantes.
Implementacin de un Plan para el aumento de los suministros locales a los botes y canoas.
Creacin de una consigna de equipajes para transentes en el Puerto.
TURISMO DE INCENTIVOS, REUNIONES, CONGRESOS Y CONVENCIONES Y EVENTOS
Proyecto de Centro de Convenciones de nivel nacional e internacional de mediana capacidad.
PROGRAMACION DE EVENTOS regulares: Festival de Fantasa, mitos y leyendas; Proyecto la Noche Mas
Larga; Maratn del Fin del Mundo en Fin de Ao; Concursos de pesca deportiva, etc.
INFORMACIN TURSTICA AL VISITANTE
Gran Centro de Informacin Turstica al Visitante que incluya un centro de documentacin, rea expositiva
amplia con fotos, maquetas y prospectos de todos los productos tursticos, acceso a Internet, informacin de
toda Provincia y de todo la ruta, con personal entrenado, material informativo actualizado y horarios de apertura
ajustados a los flujos de visitantes.
SEALIZACIN TURSTICA
Plan de implantacin de seales direccionales y de identificacin de los principales recursos y atractivos
tursticos, con base en criterios uniformes establecidos.
INTERPRETACIN TURSTICA
Plan de interpretacin turstica. Paneles interpretativos que realcen los principales recursos y atractivos de la
provincia, con base en criterios uniformes.
CALIDAD EN EL SECTOR TURSTICO
Apoyo a la implementacin del Sistema Local de Calidad Turstica y Ambiental<implantacin de un plan de
calidad de los servicios tursticos que incluya una categorizacin de los mismos y concluya en un proceso de
certificacin. Por tipos de establecimientos y servicios. Marca de Calidad Turstica Puerto Incaica>.
Plan de identificacin e incentivacin para el afloramiento de la oferta informal.
INTEGRACIN REGIONAL

175

3.6

3.7

3.6.1

3.7.1
3.7.2
3.7.3
3.7.4
3.7.5

Apoyo al proyecto Integracin Regional para la formalizacin de acuerdos regionales, que permitan a cada
distrito, provincia y departamento, desarrollar sus ventajas competitiva y complementariamente.
SEGURIDAD DEL VISITANTE Y ACTUACIN FRENTE A EMERGENCIAS
Servicio telefnico 24 horas y en varios idiomas un servicio telefnico de urgencia para turistas.
Aumento de los efectivos policiales <o despliegue de polica turstica> en lugares de alta concentracin turstica
e identificados como de mayor riesgo: puertos, aeropueto, microncleo urbano, corredores tursticos, etc.
Programa de sensibilizacin de la polica en turismo.
Elaboracin del mapa municipal de reas de mayor riesgo para visitantes y residentes.
Establecimiento de un protocolo para la deteccin y evacuacin de accidentados y extraviados en montaa y
reas extremas, de accin inmediata que cuente con los medios humanos y materiales necesarios para
responder en los tiempos requeridos.

176

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICASLINEAS
4

4.1

4.1.1

4.1.2

4.2
4.2.1
4.2.2

4.3
4.3.1

4.3.2

4.4

4.4.1

TITULO

RECURSOS HUMANOS PARA EL TURISMO

SISTEMA EDUCATIVO
Incorporacin de componentes tursticos <conocimiento de los recursos naturales y culturales de la provincia de
Puerto Inca, importancia del turismo para la comunidad, trato amable e informacin al turista, ingls, etc.> en el
sistema curricular de educacin primaria y secundaria. Incorporacin de excursiones a los sitios tursticos de la
provincia, posibilidad de que los alumnos realicen pasantas relacionadas con turismo inmediatamente antes de
egresar de la escuela secundaria (ej. prcticas en centros de informacin turstica, participacin en guiadas en
sitios tursticos, atencin al pblico en centros de recepcin de visitantes de reas protegidas, etc.).
Promocin y apoyo a los estudios especficos en turismo y el desarrollo de tesis, investigaciones, etc. con
componentes de turismo sostenible en la UNAS, UNHEVAL y otros Centros de educacin superior de la regin.
SECTOR PBLICO
Capacitacin como informantes tursticos ingls, atencin al pblico, oferta turstica local, etc.- a personal front
line de instituciones pblicas, policas, etc.
Apoyo y continuidad de los programas de capacitacin de la Municipalidad para sus empleados que contengan
componentes tursticos.
SECTOR PRIVADO
Programas de capacitacin para oferentes, empleados y gremios de servicios tursticos, en temas y oficios que
respondan a las necesidades reales del sector, por ej. en atencin al pblico, idiomas, recursos tursticos
locales, gerencia de empresas, prestacin de servicios tursticos operacin turstica, alojamiento, alimentos y
bebidas, transporte, etc.- y acceso al mercado promocin y comercializacin-, etc.
Centro de Capacitacin para el Turismo con un programa formativo que responda a las necesidades del sector.
FOMENTO DE LA PARTICIPACIN EN CAPACITACIN
Campaa de acciones especficas para incrementar la participacin en los cursos de capacitacin como:
sensibilizacin especfica para la integracin y responsabilidad en el desarrollo turstico de la comunidad y
concientizacin sobre la importancia de una atencin y servicio de calidad al turista; adecuada difusin y

177

4.5

4.5.1

publicidad -con suficiente antelacin- de los cursos de que se vayan a celebrar; conceder algn incentivo o
ventaja incluso fiscal- a los empleadores que faciliten el realizar los cursos a sus trabajadores; convocar
concursos que premien a los establecimientos cuyos propietarios hayan permitido realizar ms cursos a sus
empleados, etc.
OTRAS ACCIONES PARA MEJORAR LA CALIDAD EN LA ATENCIN AL TURISTA
Campaa de acciones especficas, adicionales a la capacitacin, para mejorar la calidad de atencin al turista
como: celebrar concursos que premien a los empleados y establecimientos en funcin de este objetivo por
ejemplo a travs de una encuesta al turista cuando se va, donde deba asignar una puntuacin al recepcionista,
gua de turismo, comerciante, etc. El premio podra ser una semana en cualquier otro destino turstico de la
provincia, para fomentar a su vez los mismos pues, una vez conocidos otros lugares, los empleados pblicos y
privados de la provincia recomendaran a los turistas.
(*Esta encuesta podra incorporar otros temas de inters de manera que sirva tambin para detectar opiniones,
quejas y problemas de los turistas en el lugar)-; acciones que generen sentimiento de afecto y pertenencia entre
los trabajadores del sector turstico llegados de fuera, a fin de que se involucren con el lugar, como puede ser:
armar torneos deportivos (ftbol, tenis, etc.) entre empresas y/o sectores (hotelera, agencias de viaje,
comercios, etc.), ofertar cursos gratuitos o subvencionados en parte para empleados en turismo de diversas
temticas aerbic, bailes, cocina-; etc.

178

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICASLINEAS
5

5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
5.2.1

TITULO

INCLUSIN SOCIAL A TRAVS DEL TURISMO

CONCIENTIZACIN TURSTICA
Campaas de concientizacin para generar sentimiento de pertenencia al lugar entre los residentes llegados
(lucha contra el desarraigo).
Campaas de concientizacin de todos los residentes en el valor social, econmico y ambiental de la actividad
turstica y sobre la importancia de la hospitalidad y trato amable al turista.
PROYECTOS SOCIALES
Apoyo a los proyectos del rea social de la Municipalidad que desarrollan servicios y componentes tursticos y
recreativos (ej. Senderos Antiguos y Circuitos de interpretacin, Emprendimientos sociales productivos,
Formacin para el Trabajo, etc.).

179

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICASLINEAS
6

6.1
6.1.1

6.2
6.2.1

6.2.2

6.3
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.4

TITULO

PRESERVACIN DE LOS RECURSOS TURSTICOS -MEDIO AMBIENTE, REAS PROTEGIDAS, Y

VALORES CULTURALES Y TRADICIONALES
CONCIENTIZACIN
Plan de concientizacin de la poblacin para conocer, valorar y proteger los recursos naturales y culturales, con
actividades especficas que impliquen un mayor conocimiento y valoracin del medio ambiente en sectores que
no tienen acceso a la explotacin y disfrute de los recursos. Difusin de mensajes de respeto, conservacin e
identidad con el patrimonio cultural y natural. Campaas en los medios locales.
BUENAS PRCTICAS
Sensibilizacin de las empresas tursticas, a travs de sus gremios y las Cmaras de Turismo, y de las
administraciones pblicas en turismo, hacia la responsabilidad ambiental y social. Difusin de buenas prcticas
ambientales, sociales y culturales en turismo.
Plan de ayudas y otorgamiento de sellos y premios a la implementacin de buenas prcticas ambientales,
sociales y culturales en entidades pblicas y privadas del sector turstico. Apoyo a la constitucin de redes
institucionales de buenas prcticas ambientales, sociales y culturales.
MEDIO AMBIENTE
Plan de recuperacin y restauracin ambiental -incluida paisajstica- en los principales entornos naturales
tursticos, o con potencial aprovechamiento turstico a corto plazo.
Apoyo e impulso a reas y redes de Conservacin Privada, fomentando la rplica de experiencias previas de
otros destinos.
Impulso a un proyecto de minimizacin de impactos ambientales e integracin paisajstica de las rutas.
Inclusin obligatoria de estudio arqueolgico en la evaluacin ambiental de los proyectos de construccin de
obras: determinacin de existencia, cantidad y calidad de la flora y fauna para su preservacin (cambios en
el proyecto inicial si fueran necesarios).
Reconducir a los visitantes, especialmente en la Reserva Comunal El Sira, por otros senderos -facilitando

180

6.4

6.4.1

6.4.2

algunos accesos y dificultando otros- cuando hay caminos con inicio de impacto sobre la flora y fauna por el
pisoteo repetido de las caminatas de turistas.
Recursos paisajsticos: Canteras en lugares menos visibles, disminuir demanda local de ridos.
Cumplimiento efectivo de la normativa sobre recuperacin de canteras en el caso de las ya habilitadas o en
explotacin.
Declaracin de rea protegida al sector fluvial limitante con la Reserva Comunal El Sira.

REAS PROTEGIDAS
Impulso a la creacin de espacios protegidos para su conservacin.
Redaccin y ejecucin del plan de manejo y el correspondiente plan de gestin de uso pblico en las principales
futuras reas protegidas tursticas, que impulsen y organicen actividades de turismo de naturaleza en estos
espacios, y disponiendo de los recursos econmicos, tcnicos y humanos necesarios para poder implementar
estos planes, incluyendo las inversiones en instalaciones y equipamientos.

181

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICASLINEAS
7

7.1
7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.2
7.2.1
7.2.2
7.2.3
7.2.4
7.3
7.3.1

TITULO

FORTALECIMIENTO DEL ROL TURSTICO DEL SECTOR PBLICO

COORDINACIN ENTRE ORGANISMOS PBLICOS RELACIONADOS CON EL TURISMO
Determinacin de los mbitos de intervencin relacionados con turismo de la Municipalidad provincial, distrital,
INRRENA y DERCETURPN, Armada, etc.-.
Consolidacin de mecanismos regulares de coordinacin entre ellos. Definicin de su contribucin al
mecanismo de coordinacin mixta con el sector privado ver Lnea Estratgica 10 de Vertebracin del Destino.
Identificacin de iniciativas tursticas prioritarias, derivadas de este Plan Turstico, de las autoridades y gestin
de prepuestos tursticos de los presupuestos generales para su ejecucin.
INFORMACIN TURSTICA
Actualizacin peridica de un registro completo de empresas y actividades tursticas de la provinciaque permita
poner en marcha el posterior Programa 8.3. de Disciplina turstica-.
Actualizacin peridica del inventario turstico de la provincia.
Diseo e implementacin de un Sistema Piloto de Indicadores Tursticos.
Formacin continuada y provisin de medios humanos, materiales, etc.- de los servicios de informacin
turstica de la Secretara de Turismo al visitante segn las necesidades reales.
DISCIPLINA TURSTICA: CONTROL DE LA OFERTA, NORMATIVA, DENUNCIAS, ETC.
Creacin y puesta en marcha de un Sistema de Disciplina Turstica con capacidades inspectoras
(fiscalizadoras) y sancionadoras reales-. Mayor dotacin de los medios humanos y materiales suficientes para
labores de regulacin, inspeccin y control de la oferta turstica que ayuden a la mejora de la calidad y a reducir
la competencia desleal.

182

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICASLINEAS
8

8.1
8.1.1

8.1.2

8.2
8.2.1

8.3
8.3.1
8.3.2

TITULO

COMPETITTIVIDAD DEL SECTOR PRIVADO

FOMENTO A LAS PYMES Y MICROEMPRENDIMIENTOS TURSTICOS LOCALES
Elaboracin y ejecucin de un Plan de Ayudas a la Pequea y Mediana Empresa y Microemprendimientos
tursticos locales, como importante generadora de empleo en la provincia de Puerto Inca, con acciones
especficas: crditos blandos, facilidades de pago de cargas impositivas, etc.
Creacin y puesta a disposicin de un programa especfico de microcrditos adecuado a los montos de
inversin y plazos del sector turstico y que solucione el problema de garantas para poderse aplicar a proyectos
tursticos del sector privado priorizados en este Plan Turstico.
FOMENTO A EMPRESAS QUE DIVERSIFIQUEN Y DESESTACIONALICEN LA OFERTA TURSTICA DE LA
PPI
Apoyo selectivo al Centro de iniciativas productivas y/o tursticas y el Banco de iniciativas tursticas innovadoras:
registro y recepcin de proyectos, acceso a recursos (informacin, financiamiento, asistencia tcnica,
capacitacin, tecnologa, etc.).
COORDINACIN ENTRE EL SECTOR PRIVADO ASOCIATIVIDADImpulso a las asociaciones gremiales, como tambin a asociaciones intergremiales: Cmaras de Comercio, de
Turismo, Hotelera y Gastrnomica, Transportes, Asociacin de Guas, etc.
Establecimiento y consolidacin de mecanismos regulares de coordinacin con otras Cmaras y Asociaciones,
relacionadas con el sector turstico, del resto de la Provincia y con las de otros destinos con los que la provincia
conforma los corredores.

183

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICASLINEAS
9

9.1
9.1.1

9.2

9.2.1

TITULO

VERTEBRACIN Y GESTIN COMPETITIVA DEL DESTINO TURSTICO DE PPI

CONCIENTIZACIN
Campaa de concientizacin y recordatoria a los actores locales sobre la importancia del trabajo en red y la
asociacin pblico/privada para el desarrollo turstico competitivo de la provincia de Puerto Inca: sistematizacin
y difusin de experiencias exitosas de coordinacin pblico-privada y beneficios derivados.
COORDINACIN ENTRE SECTOR PBLICO Y PRIVADO
Consolidacin de la AGENCIA de Turismo de la provincia de Puerto Inca <ente mixto conformado por
representantes del Municipio, DIRCETUR, la Cmara de Comercio, la Cmara Hotelera y Gastronmica,
Universidad a travs de la facultad de Ciencias Econmicas> como Organizacin de Gestin del Destino OGD
de forma que:
Tenga capacidad de ejecucin para cumplir la funcin de ser el mecanismo e instancia regular de coordinacin
interinstitucional pblico-privada para la priorizacin y gestin de ejecucin, seguimiento, evaluacin y
reformulacin segn necesidades y situaciones cambiantes que se detecten- de las intervenciones de
desarrollo turstico contenidas en este Plan Turstico.
Para ello ser necesario:
Anlisis de la situacin actual que permita encontrar las frmulas pertinentes (definir presupuesto,
organigrama, responsabilidades, equipo humano, material) para que la misma se pueda consolidar como
OGD, materializando el PROYECTO AGENCIA DE DESARROLLO TURSTICO perteneciente al PLAN
ESTRATGICO DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA 2014.
Coordinacin de la AGENCIA con entes representativos de la Provincia y de otros destinos tursticos que
integran los corredores tursticos.
Eventual incorporacin y participacin en este ente mixto de otros destinos.
Coordinacin de la AGENCIA, especialmente, DIRCETUR, con el ENTE OFICIAL TURSTICA y con la
Secretara de Turismo del Ministerio de Turismo.

184

ACCIN/ PROYECTO

PROGRAMA

ESTRATEGICASLINEAS

10
10.1

10.1.1

10.2
10.2.1

10.2.2

10.3
10.3.1

10.3.2
10.3.3

Difusin por parte de la AGENCIA de las actividades y resultados del trabajo desarrollado como OGD.

TITULO

MERCADEO MARKETING- DEL DESTINO TURSTICO DE LA PROVINCIA DE PUERTO INCA

INVESTIGACIN DE MERCADOS OBJETIVO DE LA OFERTA ACTUAL Y POTENCIAL DE PPI
Puesta en marcha del Observatorio Turstico o Unidad Local de Marketing, que provea de la informacin base
especfica de la provincia de Puerto Inca estudios de mercados y segmentos de demanda internacional y
nacional, actual y, sobre todo, potencial, por productos, con tendenciales, perfiles cualitativos, nivel de
satisfaccin, etc. para la identificacin de mercados y segmentos/nicho objetivo/meta por producto - que permita
disear y desarrollar con xito posteriormente los Programas 11.2. Imagen, 11.3. Promocin y 11.4.
Comercializacin especficos para los distritos de la provincia
IMAGEN DEL DESTINO DE PPI EN LOS MERCADOS OBJETIVO
Revisin y presencia de la identidad corporativa (marca y slogan) de la provincia de Puerto Inca FIN DEL
MUNDO como destino turstico singular y genuino, que sea comn y paraguas para toda la oferta turstica.
Monitoreo y evaluacin peridica del posicionamiento.
Diseo, adopcin y presencia de la identidad especfica para cada uno de los productos prioritarios que
constituyen la cartera de oferta de PPI
Monitoreo y evaluacin peridica del posicionamiento de la marca de cada producto.
PROMOCIN DEL DESTINO PPI EN LOS MERCADOS OBJETIVO
Elaboracin y difusin del material promocional de los productos tursticos de la provincia -folletera, CDs y
DVDs promocionales, postales, posters, incluido material para merchandising, etc.-.
Identificacin, presencia y participacin activa en los principales canales de promocin idneos para la
comunicacin de cada producto en los mercados y segmentos de demanda meta de los mismos. Evaluacin
peridica de xito de la presencia en los canales de promocin seleccionados.
Organizacin y celebracin de eventos promocionales propios en la provincia ferias, festivales, workshops, fam
y press trips, etc.- en funcin de productos, mercados y segmentos objetivo/meta.

185

Continuar con Festival Msica Clsica, Gastronmico, Bienal de Arte, y otros incluidos en la Lnea
Estratgica 3 de Mejora de Oferta, etc.
Diseo y ejecucin de un Sistema de Informacin Turstica SIT- -para apoyar la promocin y la
comercializacin de la Zona-.
Puesta en marcha de un Portal Web Promocional de Las potencialidades tursticas en coordinacin con 10.3.4.
SIT y como base para la posterior versin on line del proyecto 10.4.1. de creacin de una Central de Reservas-.
Organizacin de un Gabinete de Prensa para la elaboracin y distribucin de noticias que aseguren la presencia
regular de las potencialidades tursticas en medios escritos de inters en la localidad, la Provincia y a nivel
nacional e internacional.
Puesta en marcha de un Plan de Medios de las potencialidades tursticas para campaas de publicidad.
Creacin de un servicio de apoyo a las Potencialidades tursticas de la provincia para el material promocional,
etc.- a diferentes embajadas instalados en el Per y en el extranjero o, en caso de que existan, a otras
oficinas/agencias de representacin, para la promocin de las Potencialidades tursticas en mercados
extranjeros prioritarios.
Presencia y difusin de la oferta turstica de las Potencialidades tursticas en las representaciones diplomticas
embajadas, consulados, etc.- de pases extranjeros prioritarios ej: EEUU, pases europeos, etc.-.
Fomento de alianzas estratgicas -pblicas, privadas y/o mixtas- entre proveedores de las Potencialidades
tursticas de la provincia (gremios, operadores, lneas areas, empresas de transporte, entidades del gobierno
local, etc.)- as como con los de otras destinos de la Provincia o destinos nacionales e internacionales por ej.
Con los que integren corredores- para la promocin conjunta en determinados productos o mercados
compartidos en coordinacin con la Accin 10.4.6. de Fomento de alianzas estratgicas para la
comercializacin conjunta-.
COMERCIALIZACIN DEL DESTINO TURISTICO PUERTO INCA EN LOS MERCADOS OBJETIVO
GENERAL/ COMN
Puesta en funcionamiento de una Central de Reservas de las potencialidades tursticas de la provincia de
Puerto Inca en combinacin con 10.3.4. SIT y con 10.3.5. Portal Web Promocional-.
Representacin comercial en mercados o pases emisores prioritarios, contratando servicios especializados.
COMERCIALIZACIN DIRECTA
Elaboracin y difusin de una Gua del Viajero para mercados prioritarios.
COMERCIALIZACIN INDIRECTA
Seleccin, presencia activa y contacto permanente con los canales de comercializacin idneos para cada
producto y mercados y segmentos de demanda meta de los mismos. Evaluacin peridica de xito de la
presencia en los canales de distribucin.

10.3.4
10.3.5

10.3.6
10.3.7

10.3.8

10.3.9

10.3.10

10.4

10.4.1
10.4.2

10.4.3

10.4.4

186

10.4.5

10.4.6

Aportar la informacin y material tursticos sobre USH necesarios para elaborar el Manual de Ventas de la
Patagonia-Tierra de Fuego. En este sentido, a nivel patagnico, elaboracin y difusin de un Manual de Ventas
de Patagonia-Tierra de Fuego binacional, si es posible- para el trade agentes de viajes y operadores-,
estructurado por productos y por destinos tursticos-.
Fomento de alianzas estratgicas privadas y/o mixtas- entre proveedores de USH (gremios, operadores, lneas
areas, empresas de transporte, entidades del gobierno local, etc.)- as como con los de otras destinos de la
Provincia o destinos nacionales e internacionales por ej. con los que integren corredores- parapara la
comercializacin conjunta en determinados productos o mercados compartidos en coordinacin con la Accin
11.3.10. de Fomento de alianzas estratgicas para la promocin conjunta-.

187

2.8 PLAN DE MARKETING

2.8.1 ASPECTOS GENERALES
2.8.1.1 Anlisis del Mercado.
En las ltimas tres dcadas el mundo ha cambiado de manera acelerada la
tecnologa, la poltica, la economa, la forma de alimentarse, etc.,
revolucionando nuestra forma de ser y de pensar.
Las comunicaciones se han desarrollado de una manera sorprendente, ahora
es casi imposible ver a alguien sin un celular en la mano comunicndose
desde cualquier lugar y hacia cualquier lugar, el Internet ya alcanz niveles
nunca antes imaginables, hacer una transaccin comercial con proveedores
y/o consumidores de Norteamrica, Centroamrica, Europa, Asia, va Internet
es una gran ventaja muy aprovechada por todo tipo de empresas y de
personas que desean hacerlo. La mayora de estos cambios han sido para
satisfacer los gustos, preferencias y necesidades de los clientes y a la vez
estos acelerados cambios han tenido un efecto boomerang, al modificar
tambin sus gustos y necesidades del cliente.
De todo ello el turismo, ha sido muy favorecido, prcticamente su impulso se
inicia desde el desarrollo tecnolgico de los medios de transporte, al trasladar
a los turistas de manera ms rpida, eficiente y segura. Hoy en da la
conservacin de la ecologa y la prctica de todo tipo de deporte es una
prioridad, influyendo en el nuevo perfil del turista moderno.
La modalidad turstica tradicional se basaba en un turismo de practica pasiva,
es decir de visita a los centros urbanos para conocer sus museos, iglesias,
calles, parques, construcciones, en sntesis para conocer el patrimonio
histrico cultural de una pas.
Hoy en da de acuerdo a estos cambios en pleno siglo XXI, las tendencias
del mercado del sector turstico en la actualidad estn orientados a:

La conservacin de los recursos Naturales

Mantenimiento del ecosistema
Participacin en las creencias y costumbres de las comunidades
La practica de deportes en contacto con la naturaleza.

El Per se ve enormemente favorecido con esta tendencia, localizado en el

rea subtropical de Sudamrica, por su ubicacin geogrfica debera existir un
clima clido y hmedo, pero debido a la Cordillera de los Andes, un complejo
sistema de corrientes marinas, y los movimientos de las masas de aire, se
genera una rica variedad climtica, geolgica y ecolgica, que le otorga la
calidad de pas mega diverso.
En nuestro pas se pueden encontrar 84 de las 114 zonas de vida identificadas
en nuestro planeta; su rica biodiversidad est representada en la Amazona
Peruana por 1,700 variedades de aves, gran cantidad de mamferos y todo
tipo de animales. La flora peruana le ha dado al mundo la ms grande
variedad de plantas domesticadas, entre ellas, por ejemplo, existen ms de mil
variedades de papa (patata). Las reservas naturales peruanas son la ms rica
fuente de recursos naturales en el mundo.
Respecto a la demanda, tenemos que, segn el estudio del Perfil del Turista
Extranjero del 2005 elaborado por PROMPERU, el 49% de los turistas
extranjeros realiz turismo de naturaleza en nuestro pas, que incluye

188

actividades como: la observacin de flora y fauna, la visita a zonas naturales

as como los paseos por ros, lagos y lagunas.
Por otro lado, Prompeper en sus estudios de mercado, realiz el estudio del
Perfil del Turista de Naturaleza que tiene por finalidad conocer las
motivaciones para realizar turismo de naturaleza y las caractersticas
sociodemogrficas y psicogrficas de los turistas que realizan turismo de
naturaleza en el Man, Tambopata, Parque Nacional Huascarn y Paracas.
Asimismo, se midi el grado de satisfaccin de los turistas luego de su visita a
los destinos en mencin.
Esta informacin fue recabada sobre la base de 1, 010 encuestas, las mismas
que fueron realizadas en las ciudades del Cusco, Puerto Maldonado, Huaraz y
Paracas, durante el mes de septiembre del ao 2005. Las encuestas fueron
realizadas a los turistas extranjeros que visitaron el Per por motivo de
vacaciones, recreacin u ocio y que visitaron los destinos objeto de la
investigacin.
Esta investigacin de mercado, es una informacin muy importante para el
presente proyecto, que nos servir para nuestro plan de promocin y
comercializacin turstica de Puerto Inca
En el Per nace el ro Amazonas, el ms largo y caudaloso del mundo, y su
cuenca est cubierta de una densa vegetacin, que comprende ms de la
mitad del territorio del Per. Lo interesante es que la amazona peruana es tan
grande que podramos tardar meses o aos en visitarla en su integridad, y es
por eso que se ha diseado una infraestructura turstica que permite al turista
elegir programas de corta, mediana o larga estada para su mayor
satisfaccin. La selva norte, la oriental, la central o la selva sur son puntos de
gran inters, adems de las reservas, santuarios naturales, que abundan en
las tres regiones del Per, y en las que se protege la fauna y la flora.
Uno de los importantes afluentes del Amazonas, es el ro Ucayali y de este el
Ri Pachitea., recurso hdrico fundamental y base del sustento y de
accesilidad de toda la provincia de Puerto Inca, que rene todas las
condiciones para convertirse en el mediano plazo en un nuevo destino turstico
de gran demanda para esta parte de la regin.
El objetivo es lograr posesionar a la provincia Puerto Inca como un nuevo
destino turstico de la selva amaznica y convertirla en un producto
turstico al alcance y disfrute de los visitantes, sean nacionales o extranjeros, y
que genere, por si mismo, una dinmica econmica que logre mejorar la
calidad de vida a toda esa parte de la poblacin.
Si bien es cierto Puerto Inca cuenta con todos los elementos necesarios
como son sus recursos potenciales, la accesibilidad y otras facilidades que
acondicionndolos adecuadamente se lograrn obtener un producto turstico
en esta parte de la regin, se debe tener en cuenta que existen otros aspectos
muy importantes que inciden en su comercializacin, y estos aspectos son:

EL CONOCIMIENTO
TURISTICO.

DE

LA

EXISTENCIA

DEL

PRODUCTO

LA PLENA SATISFACCION DEL TURISTA A TRAVES DE LA

CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE LE BRINDA

Estos dos factores son los que ayudan a marcar la diferencia y dar la ventaja
competitiva a Puerto Inca del producto que deseamos ofrecer.

189

Sin embargo no podemos decir que Puerto Inca ya es un producto turstico,

porque se observa durante el trayecto las mismas deficiencias que existen en
la atencin de los diversos servicios que se brinda al visitante. Los servicios
tursticos comprende no solo el conjunto de equipamientos e instalaciones que
hacen posible la permanencia del turista en una localidad. Sino tambin la
forma, manera y calidad en que se informa, se difunde y se persuade al
turista potencial para que decida visitar nuestro destino ofertado
Lo que si podemos decir es que este circuito turstico es un producto
potencial, que es un concepto importante porque los servicios tursticos
requieren interaccin con el cliente del servicio, a travs de la participacin de
los consumidores, quienes proponer mejoras de acuerdo a sus gustos y
preferencias para poder perfeccionar el producto.
Al no conocer los gustos y preferencias del consumidor y no entender las
nuevas tendencias de la actividad turstica, los prestadores de servicios
tursticos, nunca van a saber como difundir ni a quien dirigir su oferta turstica,
porque no conoce el comportamiento del consumidor potencial.
Antes de elaborar un plan promocional, debemos saber como se comporta
nuestro pblico objetivo y de esta manera dirigir nuestro esfuerzo hacia el
consumidor potencial, a travs de un estudio de mercado.
2.8.1.2 ANLISIS DE LA DEMANDA TURSTICA
2.8.1.2.1 Tendencias Futuras
La practica del ecoturismo, es hoy en da la actual actividad que est
haciendo que la demanda de este tipo vaya en ritmo creciente en muchos
pases que cuenta con una bien cuidada y conservada biodiversidad. Pero
algunos destinos sern ms populares que otros, segn los atractivos, los
precios, las facilidades ofrecidas, la calidad de los guas y los recorridos, la
naturaleza y la conveniencia de combinar con otros atractivos. Tambin
influenciar la seguridad humana donde los secuestros y asaltos han
disuadido muchos turistas potenciales en visitar determinados destinos
tursticos. Por otro lado los precios jugarn un papel importante ya que los
pases vecinos como Bolivia, Brasil, Colombia Ecuador y otros pueden
ofrecer atractivos similares y ms econmicos.
1El ecoturismo se est transformando en una ciencia interdisciplinaria
(aspectos biolgicos, sociales y econmicos) con investigaciones,
publicaciones, planes curriculares en colegios y universidades, inclusive
esta generando el inters de un nuevo nicho de mercado conformados por
especialistas que exclusivamente viene a observar las aves, observar las
orqudeas, observar in situ las mariposas, observar las colpas, las cochas,
y estudiarlas,
creando un efecto multiplicador al enriquecer
de
conocimientos a la localidad donde se desarrolla esta actividad.
Por ejemplo, habr mayor nmero de publicaciones con artculos
sobre la fauna y flora, manuales y guas sobre la observacin,
estudios y conservacin de la biodiversidad existente en cada uno
de la especiaes de animales y plantas.
2Finalmente cabe esperar una mayor colaboracin entre conservacionistas
y promotores del ecoturismo al encontrar muchos puntos de convergencia
y de beneficio mutuo.

190

2.8.1.2.2 La Demanda Turstica en el Per

De acuerdo al estudio de mercado elaborado por Promper en Los
turistas de naturaleza que visitan el Per presentan claras diferencias de
acuerdo al destino visitado, las cuales se evidenciaron en sus
motivaciones, las actividades realizadas en el lugar y el nivel de gasto
efectuado.
Los turistas que visitan Man buscan realizar actividades ms
especializadas que permitan estar en contacto con la biodiversidad del
lugar (flora y fauna), con la vida salvaje y con las costumbres de las
comunidades nativas.
Por otro lado, en Tambopata, los turistas muestran una actitud
conservadora en sus motivaciones y realizacin de actividades. Estn
interesados en experimentar con el hbitat natural sin sacrificar su
comodidad o confort. Probablemente por ello, la presencia de turistas
mujeres es mayor (57%).
2.8.1.2.2.1 Motivacin para realizar turismo en ambientes naturales
En general, los aspectos que motivan en mayor medida a los turistas
extranjeros a realizar turismo en ambientes naturales son:
a. Tener contacto con la naturaleza y
b. Observar flora y fauna.
No obstante, se aprecia ciertas diferencias entre los turistas que visitan
zonas como Man y el Parque Nacional Huascarn.
As tenemos que, los turistas que visitaron Man manifestaron en
segunda instancia, que observar la vida salvaje (24%) y conocer
nuevas culturas (21%), son otras de las razones que los motiva n a
realizar turismo en ambientes naturales. En tanto que, los turistas que
visitaron el Parque Nacional Huascarn resaltaron adems su inters
por lugares rodeados de montaas (40%).
Asimismo, este estudio indag sobre los factores que motivaron la
visita de los destinos evaluados, en los cuales se pudo observar ciertas
diferencias:
- Man fue visitado principalmente por la biodiversidad que ofrece y la
posibilidad de experimentar la vida salvaje en su hbitat natural.
- Tambopata gener mayor inters a aquellas personas que deseaban
conocer la selva peruana.
2.8.1.2.2.2 Factores de eleccin de un destino de naturaleza
Por otro lado, tenemos que la belleza de los paisajes, las zonas
naturales, la biodiversidad, en conjunto, juegan un papel determinante
en la eleccin de un destino para realizar turismo en ambientes
naturales.
Asimismo, el precio es uno de los aspectos que tambin se considera
en el proceso de eleccin, sobretodo por los turistas que visitaron
Man, quienes adems toman en cuenta el clima de los lugares como
otro factor.

191

2.8.1.2.2.3 Fuente de informacin para el viaje

La mayora de los turistas (70%-79%) suele buscar informacin por
Internet para realizar turismo en ambientes naturales.
Otros medios consultados de manera importante fueron tambin: las
guas tursticas, las agencias de viaje y los documentales (TV o video),
destacando este ltimo entre los turistas que visitaron Man (38%).
Respecto a la bsqueda de informacin, sta se centra principalmente
en temas relacionados a: la historia del pas, los precios de los
servicios, as como datos generales de las zonas naturales.
No obstante, los turistas que visitaron Man, buscan informacin
especfica sobre la biodiversidad (flora y fauna) de las zonas a visitar.
2.8.1.2.2.4 Caractersticas del viaje
Los turistas que visitaron Man y Tambopata tomaron un tiempo mayor
en la planificacin de su viaje al Per (ms de 5 meses: 46% y 41%
respectivamente), a diferencia de los turistas que visitaron Paracas (1 a
4 meses: 52%) y Parque Nacional Huascarn (menos de 1 mes: 43%)
Por otro lado, durante este viaje, la mayora de los turistas que
visitaron Man (83%), Tambopata (79%) y Paracas (69%) indicaron
haber visitado slo el Per para realizar turismo en ambientes
naturales. Una situacin contraria se apreci entre los turistas que
visitaron el Parque Nacional Huascarn, al verse que el 59% opt por
combinar su viaje al Per con otros pases, como Ecuador, Argentina y
Bolivia.
El uso de agencias de viaje ya sea contratado fuera o dentro del Per,
ha sido mayoritario para visitar Man (93%), Tambopata (87%) y
Paracas (80%). No obstante se aprecia ciertas diferencias en la
modalidad de contratacin del servicio:
- Man, el 68% contrat la agencia de viaje en la ciudad del Cusco.
- Tambopata, el 46% contrat la agencia de viaje fuera del Per.
Las principales actividades realizadas en cada destino fueron:
- Man: observacin de fauna (aves, mamferos, insectos), observacin
de flora, caminatas en la selva y visita a comunidades nativas.
- Tambopata: observacin de fauna (aves, mamferos, insectos),
observacin de flora, caminatas en la selva y paseo por ros.
De acuerdo a este importante informe de Promper, se concluye
que la contratacin de los servicios se realzan en la ciudad mas
cercana de influencia, en el caso de Puerto Inca es Ucayali ,
Pucallpa y Junin
En general, los turistas de naturaleza permanecieron en el Per un
promedio de 20 a 27 noches, de los cuales entre 4 5 noches fueron
dedicados a la visita del destino.
El gasto de los turistas de naturaleza en el Per vara de acuerdo al
lugar visitado. Los turistas que visitaron Man son quienes presentan el
mayor gasto promedio (US$ 2,804 dlares), seguido de los turistas
que visitan Tambopata (US$ 1,521 dlares). El menor gasto en el Per
se present en los turistas que visitaron el Parque Nacional Huascarn
(US$ 870) y Paracas (US$918).

192

Respecto al gasto realizado en el destino, el gasto en Man ha sido de

US$ 707 dlares, significativamente superior al registrado en los otros
destinos (Tambopata: US$ 310, Parque Nacional Huascarn: US$ 130
y Paracas: US$ 46), lo cual puede deberse al uso de avionetas para
llegar al lugar.
2.8.1.3 ANLISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS
Este nuevo destino se caracteriza por la diversidad de sus atractivos donde
destacan los ms importantes:

Histricos - Culturales: Culturas tnicas en los cinco distritos de

Puerto Inca

Naturales: Gran potencialidad de flora y fauna en sus diferentes

quebradas, ros, lagunas con una biodiversidad aun por descubrir.

Acontecimientos programados: Cada comunidad y poblacin

registran diversas actividades, en su mayora en el mes de Junio por las
fiestas de San Juan y diversas festividades religiosas en el circuito.

Recursos tursticos muy propios del lugar y que le dan una ventaja
comparativa
Es poco probable que se consiga el desarrollo de la actividad turstica si los
prestadores de servicios tursticos, las autoridades y la poblacin en general
en su conjunto no se preocupan en gestionar y hacer viables los planes y
programas de promocin turstica de su localidad.
Las instituciones gubernamentales como PROMPERU, las DIRECCIONES
REGIONALES DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO, pueden aportar y
ayudar en la difusin promocin de los recursos existentes.
CONSIDERACIONES PARA CONVERTIR A PUERTO INCA EN UN
PRODUCTO TURSTICO
El turismo es un fenmeno social irreversible que genera una serie de
interrelaciones e intercambios que tienen consecuencias de muchos tipos,
pero fundamentalmente econmicas culturales y ahora tambin ecolgicas.
No existe un solo recurso turstico de la provincia de Puerto Inca, que no est
basado en la naturaleza o su relacin con esta, como el caso de las
comunidades nativas, y a la vez es muy difcil hacer prevalecer uno de sus
recursos ecolgicos como unidad aislada de los dems. Cada uno de ellos
tiene similares caractersticas. Los bosques, Las cochas, las collpas, las
quebradas no se diferencian mucho uno de otras y cada uno de ellas forman
parte de uno o varios circuitos eco tursticos que queremos promover.
Hoy en da uno de los mayores retos que tiene la regin Hunuco en cuanto
a sus recursos biolgicos, sea el de identificar con una mayor precisin su
valor, cantidad, localizacin, posibilidades de mercados, necesidades de
estandarizacin, preferencias de consumidores, etc. Se espera que los
futuros trabajos de investigacin que desarrollen el tema de las
potencialidades, as como la labor de los especialistas, se orienten a ubicar
estas y otras potencialidades a nivel provincial y regional.

193

Con respecto a las potencialidades Tursticas de Puerto Inca, se necesita una

mayor investigacin de
su biodiversidad para ser aprovechados
turisticamente, y de manera sostenida, sin perjudicar el medio ambiente ni las
costumbres de las comunidades.
Como se explic anteriormente, en la actividad turstica, el producto no existe
como tal, sino como un conjunto de atributos o caractersticas de aquel, que
en principio son capaces de reportarle al comprador algn beneficio con
relacin a los usos o funciones buscados (es decir a sus necesidades el
producto turstico es abstracto, lo que existe es la comercializacin de sus
servicios basados en las vivencias, emociones y calidad del servicio que se
presta al visitar determinados atractivos. El producto turstico, vistos a nivel de
los objetivos de viaje, es el movimiento que se desarrolla en funcin de la
existencia de recursos con fines de desarrollo y por consiguiente ste, est
conformado por un principal elemento o componente que es el Recurso
Turstico. El recurso turstico puede ser cultural (artesana, gastronoma) y/o
histrico, y el natural que genera un inters y motiva un desplazamiento de las
personas (turistas) de un lugar a otro. El recurso cuando se mejora, se le da
un acabado, se convierte en atractivo.
Entonces el principal elemento de un producto turstico es el Atractivo y
Puerto Inca lo tiene en base a su naturaleza.
El segundo elemento es la accesibilidad, en base a las vas de comunicacin y
Puerto Inca es accesible por la carretera Fernando Belaunde Terry, conocida
como la Marginal de la Selva, y el otro tramo por Campo Verde para llegar a
Honoria y Tournavista. El fluvial es otra alternativa a travs del rio Pachitea.
Tambin se puede llegar por va area, pero la pista de aterrizaje operativa y
donde se realiza vuelos aerocomerciales es la que se encuentra en el Codo
del Pozuzo. Para mejorar la accesibilidad se necesita realizar un
mantenimiento continuo de la carretera, lo ideal seria el asfaltado, pero con
una decidida atencin en su conservacin es ms que suficiente.
El tercer elemento es en base a las facilidades de permanencia que consiste
no slo en el alojamiento, sino en la alimentacin, las telecomunicaciones, las
unidades de transportes, servicios higinicos, etc. Que si bien es cierto
tambin se cuenta con estas facilidades pero lamentablemente en su mayora
necesitan ser orientadas a una mejor calidad en el servicio y mejorar su
infraestructura.
Existe un nuevo cuarto elemento, que es la que define y asegura el desarrollo
de un producto turstico, este es la Seguridad. Entendemos por seguridad
turstica a la proteccin de la vida, de la salud, de la integridad fsica,
psicolgica y econmica de los visitantes, prestadores de servicios y
miembros de las comunidades receptoras. Puerto Inca, no cuenta con un
control policial en cada uno de sus distritos. Slo cuenta con un solo puesto
policial en la capital de distrito con apenas 11 efectivos policiales y que nunca
van a poder atender alguna contingencia que se presente.
Se Crea durante mucho tiempo que en materia turstica, solo debamos
"vender" paisajes, y nos encontramos ahora con que tambin, y
fundamentalmente, hay que "vender seguridad".

194

Estas son las consideraciones que se debe tener en cuenta para el desarrollo
turstico de Puerto Inca y su consolidacin.

2.8.1.3.1 Estrategia de los Servicios a Ofertarse.

En los ltimos 10 aos se han dado cambios dramticos en el mundo
globalizado, sobre todo en la tecnologa de la informacin que permite
enriquecer la produccin de mensajes publicitarios en todo aspecto tanto
en la calidad de la impresin grfica como en imagen y sonido.
Las empresas tursticas deben aplicar estas tecnologas modernas. Si no
se modernizan no sobrevivirn en los prximos 5 aos.
En la publicidad turstica los mensajes han de ser realmente persuasivos,
porque se dirige a un determinado pblico muy especial: El Turista.
El turista sigue ciertos comportamientos y expectativas que no solo le
satisfacen deseos y necesidades sino todo tipo de beneficios que se
traduce en valores inherentes del turista.
La publicidad turstica emplea ciertos conceptos psociolgicos para lograr
sus objetivos, como son:

Estimular la vanidad

Elevar posicin social (todos tenemos aspiraciones y ambiciones)

Bsqueda de aventuras y nuevas experiencias y sensaciones.

Una estrategia publicitaria comienza estudiando y analizando estos

conceptos psicolgicos y evaluando los servicios tursticos ya existentes,
preguntndose en que son diferentes, como se hace la publicidad para los
otros: Mejor precio, hoteles ms confortables, mayor variedad y calidad en
la alimentacin, nmero de das que incluye el viaje, etc.
Se debe mostrar que el producto y/ o servicio que se brinda es diferente y
mejor de lo que se ofrecen los dems. Aqu radica el trabajo profesional y
creativo de la publicidad.
Estrategia de Producto:
CREANDO LA MARCA REGION HUANUCO
PROMPER planific la creacin de una marca pas Per pas de los
Inkas, esta frase va resaltada con una figura de un colibr representado
por las lneas de Nazca. Nuestra Regin tambin necesita de una marca
que ayude a posesionarse ventajosamente de otros destinos tursticos del
interior del pas.
Construir una marca Regin significa construir una imagen atractiva, con el
fin de incrementar la confianza o reducir la incertidumbre respecto a la
Regin como nuevo destino turstico. Ello presupone que se han tomado
las acciones correctivas indispensables para ofrecer efectiva y
eficientemente la oferta turstica existente en la Regin.

195

Tambin para promover este nuevo destino turstico de Puerto Inca,

debemos crear una marca para este circuito.
PROPUESTA
Se recomienda concertar una reunin de trabajo con los actores
involucrados integrada por el sector pblico, gremios del sector
privado y personalidades ilustres para disear la Marca del nuevo
destino turstico de Puerto Inca.
Se propone el circuito turstico:
CORREDOR DE ORO DE PUERTO INCA
CORREDOR ECOTURISTICO DE PUERTO INCA
PUERTO INCA: NATURALEZA Y MISTICISMO
Estrategia de Distribucin:
Un canal de distribucin, permite hacer llegar los bienes y toda la
informacin suficiente del fabricante al consumidor. Aqu se realizan
una serie de funciones como son el de informacin, Promocin,
contacto y negociacin, que contribuyen a posesionar nuestro
producto/servicio en la mente del consumidor.
Los canales de distribucin constituyen una importante herramienta de
promocin para las diferentes audiencias que conforman el sector turismo.
Se debe tener presente que la promocin de un destino turstico
corresponde normalmente al Estado, municipios y gobiernos regionales,
mientras que la promocin de un servicio ya sea la de un hotel, una
agencia de viajes, restaurantes, etc. es labor del sector privado.
PROPUESTA
Se recomienda utilizar los siguientes canales de distribucin:
a.
Las ferias tursticas, son eventos masivos que
permiten realizar gran cantidad de contactos con los distintos grupos en la
actividad turstica, concediendo a cada uno de ellos la oportunidad de
conocerse, interactuar mantener o establecer relaciones futuras. Estos
grupos conformados por las distintas organizaciones y compaas de los
diferentes pases, tiene como objetivo principal comunicar el complejo
mensaje que es el producto turstico de su pas. Las ferias internacionales
de turismo son de mucha utilidad para las entidades estatales encargadas
de la promocin turstica, as como las empresas tursticas debido a que
permiten difundir, promocionar y publicar ya sea un destino turstico o bien
un producto o servicio especfico. Asimismo permiten a los prestadores de
servicios tursticos la posibilidad de establecer un gran nmero de
contactos con clientes potenciales. Las ferias tursticas constituyen una
oportunidad para obtener informacin turstica de primera mano y tomar

196

ideas para futuros viajes. Encuestas realizadas entre el pblico asistente a

las distintas ferias muestran que un alto porcentaje de ellos ya tiene
planeado viajar es sus prximas vacaciones y al asistir a estos eventos es
una oportunidad para recibir la informacin suficiente que les oriente a
tomar su decisin y escoger el destino que ms les agrade.
Las ferias internacionales que se recomiendan son:

La Feria ITB en Berlin en Alemania

La Feria ITE en Hong Kong en China

En ambos casos deben participar un mnimo de 2 personas representando

a la regin, una de ellas hablar el ingls fluido.
Las ferias nacionales las cuales se debe participar son:
Feria Turismo Per - Lima
Feria Regional del Centro - Huancayo
Fera Turstica Agroindustrias Pucallpa
b.
Los Workshops, o bolsas de turismo son eventos
en los que se realizan negociaciones directas entre operadores tursticos
peruanos y extranjeros. Estas negociaciones establecen las bases para
una futura comercializacin de programas y servicios tursticos,
constituyndose un instrumento de mucha utilidad para las empresas
tursticas al permitirles establecer contacto con representantes interesados
en adquirir servicios tursticos. Especficamente son de mayor utilidad
para incrementar las ventas, aplicar y evaluar estrategias de Marketing y
construir una base de datos de aquellos operadores que muestran
bastante inters en comercializar paquetes tursticos con los operadores
nacionales, otorgan a los operadores tursticos peruanos la posibilidad de
interrelacionarse con los operadores extranjeros vendedores de destino
en los mercados emisores mundiales. Son una excelente oportunidad
para promocionar nuestros productos y servicios.
Se recomienda participar:
1.
Work Shop en la ciudad de Lima organizado por MINCETUR
que se realiza en el mes de Junio.
c.
Los Fam trips, ayuda a incrementar el nivel de
recordacin de un determinado producto o servicio turstico. Asimismo los
fam trips contribuyen a reforzar la imagen de un empresa (la que organiza
el fam trip) y son los eventos que permiten estar en contacto con
operadores altamente interesados en adquirir productos tursticos. La
posibilidad de obtener ventas concretas a travs de este canal es bastante
alta, para ello la organizacin de los fam trips debe ser cuidadosamente
realizada a fin de cumplir o exceder las expectativas de los operadores
extranjeros que deciden probar el producto turstico antes de adquirirlo.
d.
Los Press tours, son viajes de familiarizacin para
la prensa turstica que tienen como objetivo central publicitar y difundir los
atractivos tursticos que el pas, regin y localidad desea promocionar en
determinados mercados emisores. En ellos los participantes (Periodistas,

197

Comunicadores Sociales, Relacionistas Pblicos) realizan un itinerario

turstico por medio de una invitacin para posteriormente publicar un
artculo o producir material audiovisual relacionado con el viaje efectuado.
Los Press Tours de mayor utilidad para la difusin de los atractivos
tursticos de un destino, as como tambin para incrementar el nivel de
recordacin y llegar a los potenciales turistas en los mercados prioritarios.
Por tanto este canal es de mucha utilidad para las entidades estatales
encargadas de la promocin turstica de un pas o regin.
A diferencia de un aviso publicitario pagado el publirreportaje producto de
un Press Tour, es descrito como una crnica de viajes o un relato directo
del protagonista en ese destino.
El Press Tours implica una inversin mnima y rentable en trminos de
costo beneficios y sirven para promocionar el destino turstico en los
mercados de inters mediante los medios de prensa seleccionados.
El sector privado debe colaborar en el financiamiento del Press Tours,
sobre todo en dar las facilidades para que los periodistas puedan cumplir
su labor de informacin, puesto que constituyen una herramienta muy
valiosa de promocin para sus productos y/o servicios, porque los crditos
de sus respectivas empresas o instituciones aparecern en las
publicaciones. Esta labor es de conseguir todas las facilidades con una
gestin eficiente. Por otro lado, son de gran utilidad para conocer cul es
la opinin de los medios nacionales y/o extranjeros sobre el Per o la
Regin.
Estrategia de Promocin:
Las empresas y organizaciones tursticas utilizan bsicamente los mismos
instrumentos promocionales que otros sectores de actividad econmica.
Sin embargo existe una serie de aspectos un tanto especficos que
merecen un comentario previo.
La intangibilidad de los servicios tursticos constituye un serio problema
para su promocin y comunicacin. La administracin pblica juega un
destacado papel en la promocin turstica. Las acciones de promocin en
turismo requieren de la estrecha colaboracin entre los distintos
operadores privados y entre ellos la participacin de la Administracin
Pblica (Gobierno central, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales),
que quiere incrementar su efectividad.
Las estrategias de promocin tienen mayor peso en determinadas
actividades que se realizan en el proceso de distribucin como son las
ferias tursticas, Fam Trips y las ptimas relaciones con los periodistas y el
soporte publicitario con folletos, mapas tursticos, brouchours y material
impreso en general.
Se debe tener en cuenta el nivel de utilidad de las herramientas
promocionales de acuerdo a los siguientes objetivos (fuente Promper):
CUADRO N 70
OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE PROMOCIN

198

Objetivos

Ferias

Work
Shops

Fam
Trips

Press
Tours

Posicionar a Hunuco como nuevo destino

Incrementar el nivel de recordacin del destino
Hunuco
Cambiar o Reforzar la imagen de un destino
Llegar a mercados prioritarios
Llegar a mercados altamente especializado
Posicionar e incrementar la recordacin del
producto o servicio turstico especfico
Reforzar la imagen de una empresa
Labor de Relaciones Pblicas
Alcanzar informacin a operadores potenciales
Alcanzar informacin a turistas potenciales
Obtener publicidad creble
Obtener la mayor cantidad de contacto con
clientes potenciales
Conseguir nuevos clientes
Penetrar en un nuevo mercado
Incrementar la venta de productos o servicios
Realizar encuestas a fin de evaluar las acciones
realizadas

***

**

**

****

****

**

****

***
****
***

*
***
*

*
*
*

****
****
**

***

***

****

***
****
****
****
n.a

**
n.a
****
n.a
n.a

****
n.a
na
n.a
n.a

n.a
n.a
na
****
****

****

***

n.a

n.a

****
****
*

***
***
***

n.a
n.a
****

n.a
n.a
n.a

****

****

***

n.a

**** Enormemente til

** til
n.a No apicable
*** Muy ti
*
Poco til

Organizacin de los servicios

Una vez aprobada la fuente de financiamiento del proyecto, Se cumplir
las siguientes actividades:
1. Informacin y Difusin de los beneficios del proyecto
Se llevar a cabo una conferencia de prensa con la participacin de los
agentes representantes de las fuentes de financiamiento quienes
explicaran las autoridades, periodistas y pblico en general Los alcances
del proyecto.
2. Coordinacin de las actividades programadas
Considerar al personal (Gastos Generales) que organizar y coordinar las
actividades programadas.
En Promocin Turstica:
a. Proceso de adjudicacin de proveedores para la creacin de una
pagina web, produccin audio visual, produccin de material impreso,
difusin en los diversos medios de comunicacin.
b. Elaboracin de todo el material publicitario, responsable del diseo,
elaboracin y distribucin del material publicitario.
c. Coordinaciones para el desarrollo en los eventos internacionales y
nacionales de turismo.

199

Acuerdos Institucionales
La participacin activa del potencial humano deber ser respaldada por los
gremios empresariales del sector turismo as como el apoyo de la
Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo.
Sostenibilidad del Proyecto.
Se basa en:
La participacin de la comunidad
A travs de la prctica del ecoturismo comunitario, que es una
herramienta poderosa para el fortalecimiento de la identidad local y
sirve como base para un desarrollo institucional sostenible.

Es totalmente complementario con las actividades agropecuarias y

reduce los ciclos de migracin.

Organizar a la poblacin local para que tomen la iniciativa en el

proyecto.

Fortalecimiento de las capacidades humanas,

Capacitar a jvenes promotores de la actividad turstica residentes en

su localidad comprendidos en el proyecto.

Capacitacin y Asistencia empresarial para generar la calidad de los

servicios tursticos y ser competitivos en el sector.

Desarrollar la identidad regional

Desarrollar y mejorar los programas y eventos comprendidos en el

circuito turstico
Organizar clubes de turismo a nivel poblacional y delsector educacin
con la participacin de las Universidades de la Regin.

Identificacin de las actividades para la promocin Turstica

Per es el pas que menos gasta en promocin turstica.
En una entrevista periodstica realizada al ex viceministro de Turismo Arq.
Ramiro Salas B. del goierno anterior mostr un cuadro comparativo segn
el cual el Per slo gasta en promocin turstica US$ 1.5 millones,
mientras Ecuador gasta por ese concepto US$ 3.6 millones, Costa Rica
US$ 7 millones, Guatemala US$ 23 millones y Mxico US$ 80 millones.
Seal adems que el turismo aporta un 4% al PBI slo a travs de la
subcuenta hoteles y restaurantes, mientras que en los ltimos siete aos
la balanza comercial de dicha actividad ha sido positiva, y que en el 2001
fue la tercera actividad generadora de divisas. Salas adelant que en las
embajadas y consulados del Per en el exterior se van a formar
departamentos de promocin turstica.
(Gestin 16-NOV-2002)
La clave del xito de un plan promocional que como resultado final genere
el desplazamiento de nuestro pblico objetivo hacia nuestro destino
ofertado, es el trabajo planificado, conciente y profesional de todos
aquellos involucrados en el proyecto. Este plan promocional no se puede
elaborar de la noche a la maana, hay que dedicar todo el esfuerzo y

200

dedicacin para buscar la informacin requerida (estudio de mercado),

elaboracin del plan (objetivos, acciones, estrategias, presupuesto) y
creatividad del equipo profesional encargado de promover el atractivo
turstico. Debemos tener
presente los siguientes aspectos para
desarrollar con xito la actividad turstica:

Elaborar un buen producto turstico.

Comunicar su existencia.

Comercializarlo a travs del canal de distribucin ms adecuado.

Ofrecer un buen precio.

La Promocin Turstica, es el conjunto de actividades pblicas y privadas,

llevada a cabo con el fin de incrementar el nmero de visitantes hacia un
determinado destino. La promocin en Turismo se emplea
constantemente, pero con la finalidad de:

Mantener o aumentar el ndice de visitantes,

Apertura de nuevos destinos y/o centros de turismo,
Con el fin de conservar el mercado de consumo ya establecido.
Incrementar las visitas en temporadas de poca afluencia

Definidos estos aspectos, entonces se debe elaborar planes y proyectos

de acondicionamiento de los recursos, atractivos e infraestructura bsica,
por parte de nuestros organismos rectores competentes as como elaborar
un programa de mejoramiento de la planta turstica que brinden servicios
de calidad, responsabilidad que recae directamente en los empresarios
tursticos, y de esta manera poder atender ptimamente la futura
demanda que genere nuestro plan promocional.
Acciones a desarrollar en el plan promocional
1.
Creacin de una pagina web
2.
Difusin por medios de comunicacin
Utilizar los medios de comunicacin Local, para promover el turismo
local en el circuito
Utilizar medios de comunicacin Nacional.
Al respecto, es muy honeroso difundir a travs de los medios televisivos y
de radio, mensajes, spots para promover cualquier tipo de campaa, se
recomienda cumplir una ardua gestin para ograr entrevistas, notas de
prensa con estos medios, que se encuentran en la ciudad de Lima.
3.
Difusin impresa
4.
Desarrollo de eventos promocionales

201

CUADRO N 71
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EN PROMOCIN
PERIODO DE EJECUCION
MEDIO DE
PROMOCION

Internet

- Agencias de
Viaje.
- Ferias locales,
Nacional e
Internacional
- Festividades
- Work shops,
fam trips,
press tours

- Televisin y
Radio

Mes
1

Mes
2

Mes
3

Mes
4

Mes
5

Mes
6

BENEFICIARIOS

RECURSOS
TURISTICOS,
CIRCUITOS
TURISTICOS,
GREMIOS
EMPRESARIALES
TURISTICOS
CAPACITADOS

DURACION

PERMANENTE

RECURSOS
TURISTICOS,
CIRCUITOS
TURISTICOS,
GREMIOS
EMPRESARIALES
TURISTICOS
CAPACITADOS

DE ACUERDO A
CALENDARIO DE
FERIAS
TURISTICAS DEL
DIRCETUR

RECURSOS
TURISTICOS,
CIRCUITOS
TURISTICOS,
GREMIOS
EMPRESARIALES
TURISTICOS
CAPACITADOS

DE ACUERDO AL
CALENDARIO DE
FESTIVIDADES

2.8.1.3.2 Descripcin de los recursos humanos

Necesitamos personal capacitado y con experiencia en Turismo tanto a
nivel tcnico como profesional para coordinar, controlar y atender todas las
necesidades que se presente en el desarrollo del plan.
01 Funcionario Pblico o Profesional contratado para que realice las
coordinaciones y seguimiento de actividades (Permanente).
01 Funcionario Pblico o Profesional contratado quien va a representar
a la regin en los eventos internacionales (Temporal).
01 Funcionario Pblico o Profesional contratado quien v representar
en los eventos nacionales (Temporal).
01 Profesional Contratado de apoyo para que cumpla las funciones de
elaboracin, diseo y distribucin del material publicitario (Permanente).
02 Seoritas anfitrionas, con conocimiento del idioma Ingles
y
conocedoras de los recursos tursticos de la regin.
01 Auxiliar o practicante universitario de apoyo a las actividades.
01 Secretaria para que realice trabajos de redaccin de documentos,
archivos y documentos de gestin varios (permanente).

202

2.8.1.3.3 Descripcin de los materiales a utilizar

Es importante contar con la debida anticipacin del material de apoyo
publicitario. El material impreso debe elaborarse siguiendo las siguientes
etapas
Recopilacin, Actualizacin de datos, Redaccin de textos, correccin,
incorporacin de ayudas graficas, impresin y distribucin.
Existen dos clases de material de apoyo
a)

Material informativo

b)

Material de apoyo o promocional

Material informativo, dar mayor importancia al texto que debe estar

bien sustentado. Se utilizan ayudas graficas tales como fotos, mapas y
planos
Entre el material informativo destaca
calendario de eventos.

folletos, Guas tursticas,

Material promocional, es un importante apoyo a las ventas e incluyen:

Kits, Manual de ventas, cartas, audiovisuales, volantes, afiches postales,
souvenir, calcomanas, stikers, Afiches

203

Actividades

PROMOCION TURISTICA
Participacin en Ferias Internacionales
1.1 Participacin en la Feria ITB en Berlin - Alemania
- Costo de Inscripcin
- Pasajes (2 personas)
- Viaticos (2 personas)
1.2 Participacin en la Feria ITE en Hong Kong - China
- Costo de Inscripcin
- Pasajes (2 personas)
- Viaticos (2 personas)
Participacin en Ferias Nacionales
2.1 Participacin en la Feria Turismo Peru - Lima
- Costo de Inscripcin
- Pasajes
- Viaticos y asignaciones
2.2 Participacin en la Feria Regional del Centro
- Costo de Inscripcin
- Pasajes
- Viaticos y asignaciones
2.3 Participacipacin en la feria Turistica Agroindustrias
Pucallpa
- Costo de Inscripcin
- Pasajes
- Viaticos y asignaciones
Creacin de una Pagina Web
Etapa I
3.1 Adjudicacin del servicio
Proceso de de adjudicacin
Etapa II
3.2 Construccin de la Pagina Web
Difusin por medios de comunicacin
3.1 Adjudicacin del servicio
3.1.1 Proceso de de adjudicacin
Etapa II
3.2 Difusin televisiva local
3.2 Difusin televisiva nacional
3.3 Difusin Radial local
5. Difusin impresa
5.1 Adjudicacin del servicio
5.1.1 Proceso de de adjudicacin
Etapa II
5.2 Impresin de material de divulgacin impresa
- Guia turistica
- Mapas turisticos
- Afiches turisticos

Unidad de
Medida

Cantidad

CUADRO N 72
PRESUPUESTO DE PROMOCIN Y PUBLICIDAD
Costo Unit.
S/.

Costo total
S/.
166,557.46
74,556.36

Global
Pasajes ida y
vuelta
Dia
Global
Pasajes ida y
vuelta

6,501.00
2

10,381.11

20,762.21

12

976.20

11,714.40
6,501.00

8,681.67

17,363.34

Dia

12

976.20

11,714.40
6,338.40

Global
Pasajes
Dia

4
8

35.00
96.60

1,200.00
140.00
772.80
1,200.00
140.00
772.80

Global
Pasajes
Dia

4
8

35.00
96.60

Global
Pasajes
Dia

4
8

35.00
96.60

Servicio

13,178.70

13,178.70
28,768.00

Mes
Produccin
Mes

11
1
11

1,300.00
8,000.00
588.00

14,300.00
8,000.00
6,468.00
39,000.00

Millar
Millar
Millar

3
5
5

3,900.00
1,000.00
980.00

11,700.00
5,000.00
4,900.00

1,200.00
140.00
772.80
13,178.70

204

- Tripticos Turisticos
- Brochure turistico
- Gigantografias 3 X 2 mt.
- Gigantografias de 1.80 X 1.00
6. Desarrollo de eventos promocionales
6.1 Realizacin de Work Shop en Lima
- Inscripcin
- Viaticos (2 personas)
- Pasajes
- Recuerdos artesanales
FUENTE
ELABORACION

:
:

Millar
Millar
Unidad
Unidad

10
5
5
5

690.00
1,800.00
220.00
80.00

Global
Dia
Pasajes
Docena

8
4
20

96.60
35.00
60.00

6,900.00
9,000.00
1,100.00
400.00
4,716.00
2,603.20
772.80
140.00
1,200.00

COTIZACIONES DE MERCADO.
CONSULTOR

Lista de Recursos
RECURSOS HUMANOS (mientras dure la ejecucin del proyecto)
01 Funcionario Pblico o Profesional contratado para que realice las
coordinaciones y seguimiento de actividades (Permanente).
01 Funcionario Pblico o Profesional contratado quien va a
representar a la regin en los eventos internacionales (Temporal).
01 Funcionario Pblico o Profesional contratado quien v representar
en los eventos nacionales (Temporal).
01 Profesional Contratado de apoyo para que cumpla las funciones de
elaboracin, diseo y distribucin del material publicitario (Permanente).
02 Seoritas anfitrionas, con conocimiento del idioma Ingles (fluido) y
conocedoras de los recursos tursticos de la regin.
01 Auxiliar o practicante universitario de apoyo a las actividades.
01 Secretaria para que realice trabajos de tipeo, archivos y documentos
de gestin varios (permanente).
BIENES SOPORTE PARA DIFUSIN
01 Proyector Can Multimedia
01 Proyector de transparencias
01 Video Grabadora reproductora VHS
01 Video Grabadora reproductora DVD
01 Cmara Fotogrfica
01 Computadora Personal
01 Impresora
SERVICIOS
Transporte Alojamiento
Alimentacin
Fotocopiados
Anillados
Llamadas telefnicas Telefaxs

205

III. PROGRAMACIN DE INVERSIONES

3.1 Criterios de Priorizacin de los Proyectos de Inversin en Infraestructura
Turstica y Fortalecimiento de la Actividad Turstica.
Las ideas de proyectos considerados en el PEDTPI de la Provincia de Puerto Inca, el
resultado de comparar la demanda de infraestructura turstica y fortalecimiento de la
actividad turstica con la oferta existente, establecindose una priorizacin en funcin
de las potencialidades tursticas ponderadas y las condiciones sociales existentes en
la provincia.
Para seleccionar las ideas de proyectos de infraestructura Turstica y fortalecimiento
de la actividad turstica, ha sido necesario utilizar un conjunto de criterios de
Priorizacin. Dichos criterios los mencionamos a continuacin:

Correspondencia con los objetivos de los planes de desarrollo integral de la

provincia.
Poblacin directamente beneficiada.
Articulacin con zonas tursticas.
Otros criterios de evaluacin: Incentiva el empleo de mano de obra local,
promueve la generacin de mayores ingresos, articulacin con reas con
potencial, mejora directa en la calidad de vida de la poblacin rural, impacto.

3.2 Programa de Inversiones

Los Programas considerados en el Plan de Infraestructura Turstica Provincial y
Fortalecimiento de la actividad turstica, sern efectuados en un lapso de ocho aos,
por lo que el Plan de Inversiones corresponde al mismo perodo. La inversin se ha
programado considerando la relacin de ideas de proyectos jerarquizados, criterios de
racionalidad en la inversin entre los distritos y el desarrollo de la capacidad de
gestin del Gobierno local, provincial y regional.
El Plan de Inversiones contempla la ejecucin de los Proyectos de infraestructura
turstica y fortalecimiento de la actividad turstica para potenciar el uso de las
potencialidades (recursos) jerarquizadas.
3.2.1 Desarrollo de la propuesta para la Priorizacin de inversiones
La propuesta de priorizacin de inversiones se realiz en dos mbitos: el nivel
distrital y en el nivel provincial. Como quiera que el PEDTPI es del orden
provincial, entonces el Programa Principal es el del nivel provincial.
Adicionalmente al Programa de Inversiones Provincial, se ha elaborado un
Programa de Inversiones de Infraestructura turstica y fortalecimiento de la
actividad turstica en el nivel Distrital, la misma, de acuerdo a experiencia de
campo, puede ser utilizada para la gestin de financiamiento por cada
Municipalidad Distrital.
Es claro precisar, como se estableci en la secuencia metodolgica de
potencialidades, este orden distrital puede variar en los proyectos propuestos para
el Programa de Inversiones a nivel Provincial.

206

3.2.1.1

Priorizacin a nivel Distrital

En un distrito se puede jerarquizar los proyectos de infraestructura turstica y
fortalecimiento de la actividad turstica, tomando en consideracin las
potencialidades tursticas ponderadas de cada recurso del distrito en
estudio.
De la matriz 2 y la matriz 3 se puede tener la siguiente matriz 5.
MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS TURISTICOS DE
ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS
DISTRITO PUERTO INCA.
Potencialidades

Restricciones

PA,1

*Inexistencia de guas
oficiales de turismo. (X)

PC,1

*Deficiente
infraestructura turstica.
(Y)

Ideas de Proyectos
Jerarquizados (1)
Py 1
Py 2
Py 3
Py 4
Py 5

PB,1
PD,1

Donde: PA, 1 PC, 1 PB, 1 PD, 1

Esto indica que los proyectos estarn dirigidos a poner en valor las
potencialidades que tienen mayor especializacin a nivel distrital de manera
secuencial hasta las potencialidades de menor especializacin. Esto permitir un
PRIMER ORDENAMIENTO O JERARQUIZACIN DE PROYECTOS. Con esto se
est aplicando lo trabajado en la parte de Potencialidades Ponderadas a nivel
distrital (Es el puente).
Una primera alternativa, es recurrir al conocimiento de los actores relacionados
al turismo, quienes pueden dentro de los proyectos asociados a dicho recurso
establecer una aproximacin de la jerarqua de los mismos, pudiendo abrirse una
columna que sustente la idea fuerza de la ubicacin o jerarqua de los proyectos.
Si en el Proceso de Jerarquizacin luego de la calificacin, hubiese empate entre
dos proyectos, se ha considerado factores nominales adicionales como impacto
ambiental, nivel de organizacin de los beneficiarios, atencin estratgica, etc.,
para solucionar dicho inconveniente.
Con esto se tiene un Programa de Inversiones de Infraestructura turstica y
fortalecimiento de la actividad turstica en el nivel Distrital, la misma que puede ser
utilizada para realizar gestiones de financiamiento de la Municipalidad Distrital,
ante organismos nacionales, Cooperacin Tcnica, ONGs, etc.
En el documento Plan se ha colocado luego del Programa de Inversiones
Jerarquizado a nivel Provincial.
Finalmente, las ideas de proyectos Jerarquizado en el nivel Distrital quedaran de
la siguiente manera:

207

CUADRO N 73
PLAN DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA PROVINCIAL
MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

RESTRICCIONES

PRIORIDAD

DISTRITO: PUERTO INCA

Comunidades Nativas

Ubicacin geogrfica.
Escasos Medios de comunicacin.
Escaso presupuesto.

01

Cueva

Falta de gestin

04

Collpa de Loros

Catarata

Falta de gestin

Quebrada

rea Natural Protegida

Indicios de trfico ilegal de Flora y Fauna.

Insuficiente gestin del INRENA.

Natural (Piedra Pintada)

Falta de gestin

Acontecimiento aereo

Inexistencia de guas oficiales de turismo.

Ubicacin geogrfica.

Pequea Agroindustria

Propiedad privada.

Isla

Albergue

Insuficiente gestin de las

autoridades involucradas.

02
03

IDEAS DE PROYECTOS JERARQUIZADOS (1)

1.1 Rehabilitacin, Mantenimiento y apertura de vas de

acceso a las CC. NN. De Cleyton, Pacayacu, Israel
Puerto Sira, Santa Teresa, Golondrina y Paucarito.
1.2 Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad
cultural de las CC. NN. De Cleyton, Pacayacu, Israel
Puerto Sira, Santa Teresa, Golondrina y Paucarito.
4.1 Sealizacin de la Cueva la Viuda y la Cueva de loros.
4.2 Elaboracin de una gua turstica para el acceso a la
cueva de loros y la cueva de la viuda.
2.1 Capacitacin y motivacin a los autoridades
involucradas en el turismo.
2.2 Mayor asignacin presupuestaria.
3.1 Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para el
acceso a la catarata Puerto Inca y Alto Galicia.

05

Medio de transporte inadecuado.

Crecimiento del caudal en temporadas de
lluvia.
Acceso a fuentes crediticias.

06 6.1 Mayor Dotacin de recursos humanos y financieros

para la Reserva Comunal El Sira
11.1Sealizacin y elaboracin de una gua turstica para el
11
acceso al recurso natural,Piedra Pintada.
8.1
Inventario De Los Recursos Ecotursticos De La zona
08
de cada del avin LANSA Nuevo Porvenir.
7.1 Incorporacin de la pequea agroindustria de
07
aguardiente y otros en el circuito turstico.
10.1 Acondicionamiento de los medios de transporte a las
10
Islas Galicia.
10.2 Sealizacin para el acceso a las Islas Galicia.
12 12.1 Implementacin del albergue Casa Real.
12.2 Construccin de un albergue turstico estilo nativo.

BENEFICIARIOS

1.837 familias

1.470 familias
1.470 familias
1.102 familias
1.102 familias
735 familias
735 familias
735 familias
735 familias
735 familias
735 familias

208

Mirador

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

Falta de gestin

12.3 Convenio de las PYMES con las entidades financieras.

9.1 Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una
09
gua turstica para el acceso al mirador Buena Vista

735 familias

20
:
:

MATRIZ 2 Y LA MATRIZ 3 DE LAS POTENCIALIDADES TURISTICAS.

CONSULTOR

209

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

RESTRICCIONES

PRIORIDAD

CUADRO N 74
PLAN DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA PROVINCIAL
MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS
DISTRITO: CODO DE POZUZO

Ganadera

Insuficiente gestin de los actores

involucrados

Catarata

Falta de gestin

02

Mirador

Falta de gestin

03

Collpa de animales

Bosque

Canotaje

Insuficiente gestin de autoridades

involucradas.
Desconocimiento de este deporte.

Cueva

Falta de gestin

Comunidad Nativa

Ubicacin geogrfica.
Escasos Medios de comunicacin.
Escaso presupuesto.

Iglesia

Parque (Boni de nios)

Falta de gestin y asignacin presupuestal

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

Insuficiente gestin de las

autoridades involucradas.

01

04
05

IDEAS DE PROYECTOS JERARQUIZADOS (1)

1.1 Estudio de mercado, promocin y difusin del turismo

Vivencial en los 7 Fundos ganaderos del distrito.
1.2 Implementacin de una biblioteca Municipal.
1.3 Construccin e implementacin de un museo.
2.1 Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para
el acceso a las cataratas de: Nlida, Huanca y
Gemelas.
3.1 Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una
gua turstica para el acceso a los miradores: La
Huanca, Nueva Esmeralda y Cerro Cuchillo.
4.1 Capacitacin y motivacin a las autoridades
involucradas con la actividad turstica.
4.2 Mayor asignacin presupuestaria.
5.1 Dotacin de recursos humanos y financieros para la
conservacin y proteccin del bosque Municipal.

08 8.1 Sealizacin y organizacin de eventos de Canotaje.

9.1 Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica, para
09
el acceso a la cueva natural.
10.1 Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de
acceso a la CC. NN. Santa Martha
10
10.2 Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad
cultural de la CC. NN. Santa Martha.
7.1 Mantenimiento y restauracin de la iglesia de los
07
Milagros.
6.1 Conservacin y contingencias del Parque Boni de
06
nios.

BENEFICIARIOS

1.271 familias

1.016 familias
1.016 familias

762 familias
508 familias
508 familias
508 familias
508 familias
508 familias
508 familias

26
:
:

MATRIZ 2 Y LA MATRIZ 3 DE LAS POTENCIALIDADES TURISTICAS.

CONSULTOR

210

CUADRO N 75
PLAN DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA PROVINCIAL
MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

RESTRICCIONES

Cocha - Lagunas

Falta de recursos humanos en el control y

monitoreo para la conservacin de estos
recursos.

Albergues

Ubicacin geogrfica.
Acceso a crditos de entidades
financieras.

Comunidad Nativas

Ubicacin geogrfica.
Escasos Medios de comunicacin.
Escaso presupuesto.

Aguas termales

Gas Petrleo

Ri

Psimo estado de conservacin de las

vas de acceso.
Carencia del servicio de saneamiento
bsico.
Presupuesto insuficiente.
Escasa interrelacin institucional.
Insuficiente presupuesto.

PRIORIDAD

DISTRITO: HONORIA
IDEAS DE PROYECTOS JERARQUIZADOS (1)

1.1 Manejo turstico ambiental de las Cocha Lagunas de:

Nuevo edn, San Antonio, Santo Domingo, Tipishca,
Cochas, Inturuya, Charuya y Cocha de peces.
01 1.2 Recuperacin y acondicionamiento en su estado
natural de las Cochas - Lagunas: Nuevo edn, San
Antonio, Santo Domingo, Tipishca, Cochas, Inturuya,
Charuya y Cocha de peces
2.1 Implementacin y acondicionamiento del albergue:
Manantuyacu y Wishtin.
02
2.2 Construccin de un albergue estilo nativo.
2.3 Convenio de las PYMES con las entidades financieras.
3.1 Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de
acceso a las CC. NN. De Nueva Esperanza y Dos
Unidos.
03 3.2 Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad
cultural en las CC. NN. De Nueva Esperanza y Dos
Unidos.
4.1 Mantenimiento de las vas de acceso a las aguas
termales Aguas calientes.
4.2 Construccin e Implementacin de servicios higinicos
y su respectivo pozo de oxidacin en las aguas
04
termales Aguas Calientes.
4.3 Acondicionamiento y embellecimiento de aguas
termales Aguas Calientes.
5.1 Evaluacin de la contaminacin y responsabilidad
social de la Planta de explotacin del Gas Petrleo.
07 7.1 Construccin de muros de contencin de la defensa
05

BENEFICIARIOS

829 familias

663 familias

663 familias

497 familias

497 familias
497 familias

211

 Falta de sensibilidad turstico ambiental de

los habitantes.

Zona Maderera

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

Indicios de trfico ilegal de madera.

Insuficiente gestin del INRENA.

riberea.
7.2 Sensibilizacin turstica y ambiental para evitar la
contaminacin.
7.3 Recuperacin de reas ribereas del ro Pachitea.
6.1 Dotacin de recursos humanos, para el mayor control
del trfico ilegal de madera en el Bosque maderera.
06
6.2 Asignacin de mayor presupuesto para el desarrollo
del esta actividad en el bosque maderero.

497 familias

17
:
:

MATRIZ 2 Y LA MATRIZ 3 DE LAS POTENCIALIDADES TURISTICAS.

CONSULTOR

212

CUADRO N 76
PLAN DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA PROVINCIAL
MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

RESTRICCIONES

PRIORIDAD

DISTRITO: TOURNAVISTA
IDEAS DE PROYECTOS JERARQUIZADOS (1)

1.1 Rehabilitacin y Mantenimiento de las vas de acceso a

las aguas termales del distrito.
1.2 Construccin e implementacin de los servicios
higinicos y su respectivo pozo sptico.
1.3 Acondicionamiento y embellecimiento paisajstico de
las aguas termales del distrito.
2.1 Rehabilitacin, mantenimiento y apertura de vas de
acceso a las comunidades nativas de: Naranjal y
Nueva Alianza.
2.2 Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad
cultural a las CC. NN. Naranjal y Nueva Alianza.
4.1 Sealizacin e investigaciones de la afloracin de
petrleo.
3.1 Dotacin de recursos humanos y financieros para el
mayor control y preservacin de la Reserva Comunal
El Sira.
7.1 Dotacin de recursos humanos y financieros para el
mayor control y proteccin del bosque maderero.
8.1 Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica, para
el acceso a la cueva de las lechuzas.
5.1 Capacitacin y motivacin a los recursos humanos,
para la conservacin de la flora y fauna.
12.1Estudio de mercado, promocin y difusin del turismo
Vivencial en los Fundos ganaderos.
12.2Implementacin de una biblioteca Municipal.

Aguas Termales

Psimo estado de conservacin de las

vas de terrestre.
Carencia del servicio de saneamiento
bsico.
Presupuesto insuficiente.

Comunidades Nativas

Ubicacin geogrfica.
Escasos Medios de comunicacin.
Escaso presupuesto.

02

Afloracin de Petrleo

Lejana y accesibilidad al lugar.

Recursos financieros

04

rea Natural Protegida

Indicios de trfico ilegal de Flora y Fauna.

Insuficiente gestin del INRENA.

03

Bosque

Indicios de trfico ilegal de madera.

Insuficiente gestin del INRENA.

07

Cueva

Falta de gestin

08

Flora y Fauna

Ganadera

12

Isla

Medio de transporte inadecuado.

Crecimiento del caudal en temporadas de
lluvia.

11 11.1Acondicionamiento de los medios de transporte fluvial

seguro y sealizacin, para el acceso a la Isla.

Insuficiente gestin de las

autoridades involucradas.

01

05

BENEFICIARIOS

937 familias

937 familias

749 familias
749 familias
749 familias
749 familias
749 familias
749 familias
749 familias

213

Mirador

Falta de gestin

Pantanos

No se cuenta con Personal especializado

en visitas guiadas a los pantanos.
Escaso presupuesto.

Popa de Lancha

Falta de gestin

Ri

Insuficiente presupuesto.
Falta de sensibilidad turstico ambiental de
los habitantes.

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

10

10.1Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una

gua turstica, para el acceso al mirador del distrito.

06 6.1 Fortalecimiento de capacidades y asignacin

presupuestal, para las visitas guiadas al pantano.
9.1 Sealizacin y elaboracin de una gua turstica, para
09
el acceso a la Popa de Lancha Natural.
13

13.1Construccin de muros de contencin de la defensa

riberea del ro en el distrito.
13.2Sensibilizacin turstica y ambiental a los habitantes.

749 familias
749 familias
749 familias
749 familias

15
:
:

MATRIZ 2 Y LA MATRIZ 3 DE LAS POTENCIALIDADES TURISTICAS.

CONSULTOR

214

CUADRO N 77
PLAN DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA PROVINCIAL
MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS

POTENCIALIDADES P = RD - RU
(% de no uso de RD)

Comunidades Nativas

Flora y Fauna

Cataratas

RESTRICCIONES

PRIORIDAD

DISTRITO: YUYAPICHIS

Ubicacin geogrfica.
Escasos Medios de comunicacin.
Escaso presupuesto.

Insuficiente gestin de las

autoridades involucradas.

01

Falta de gestin

04

Collpa de loros

rea Natural Protegida

Indicios de trfico ilegal de Flora y Fauna.

Insuficiente gestin del INRENA.

05

Cocha Laguna

Falta de recursos humanos en el control y

monitoreo para la conservacin de estos
recursos.

06

Insuficiente gestin de las

autoridades involucradas.

02

03

Cultural (Fundo Ruynas Tumba)

Escasa Identidad Cultural

08

Isla

Medio de transporte inadecuado.

Crecimiento del caudal en temporadas de
lluvia.

09

Mirador

Falta de gestin

10

Natural (Piedra pintada)

Falta de gestin

11

IDEAS DE PROYECTOS JERARQUIZADOS (1)

1.1 Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de

acceso a las CC. NN. De: Santa Isabel, Nueva Austria
y Nuevo tahuantinsuyo.
1.2 Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad
cultural a las CC. NN. De: Santa Isabel, Nueva Austria
y Nuevo tahuantinsuyo.
2.1 Capacitacin y motivacin a las autoridades
involucradas con la actividad turstica.
4.1 Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para
el acceso a las cataratas de Tumbaro y San Juan.
3.1 Capacitacin y motivacin a los recursos humanos
involucrados en el recurso turstico Collpa de loros.
3.2 Mayor asignacin presupuestaria para el cuidado y
proteccin de la Collpa de loros del distrito.
5.1 Dotacin de recursos humanos y financieros para el
mayor control y proteccin de la Reserva Comunal El
sira.

BENEFICIARIOS

785 familias

628 familias
471 familias
471 familias

314 familias
314 familias

6.1 Manejo turstico ambiental de la laguna Sr. Tineo.

8.1 Sensibilizacin turstica e identidad cultural de los
habitantes del distrito.
9.1 Acondicionamiento de los medios de transporte fluvial
seguro y sealizacin de la ruta, para el acceso a la
isla.
10.1Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una
gua turstica para el acceso al mirador del distrito.
11.1Sealizacin y elaboracin de una gua turstica, para
el acceso al recurso natural Piedra pintada.

314 familias
314 familias
314 familias
314 familias

215

Pesca Artesanal

Recursos humanos y financieros

insuficientes.
Gestin Municipal.

Ro

Insuficiente presupuesto.
Falta de sensibilidad turstico ambiental de
los habitantes.

Zona Aurfera

Lejana y accesibilidad al lugar.

Recursos financieros

TOTAL
FUENTE
ELABORACION

7.1 Dotacin de personal y mayor asignacin

presupuestaria para el control de la pesca artesanal.
07
7.2 Construccin e implementacin de Piscigranjas en el
distrito.
13.1Construccin de muros de contencin de la defensa
riberea del ro en el distrito.
13 13.2Sensibilizacin turstica y ambiental.
13.3Recuperacin en su estado natural de las riveras del
ro en el distrito.
12

12.1Sealizacin e investigaciones de la zona aurfera.

314 familias

314 familias

314 familias

21
:
:

MATRIZ 2 Y LA MATRIZ 3 DE LAS POTENCIALIDADES TURISTICAS.

CONSULTOR

216

3.2.1.2 Priorizacin a Nivel Provincial

La Priorizacin a nivel provincial es una de las tareas en las que hay que
trabajar con sumo cuidado, ya que si estas no incorporan el enfoque de
Potencialidades, no habremos culminado o aterrizado adecuadamente el
Plan. No debe olvidarse que el Programa de Inversiones permite
instrumentalizar el PEDTPI. Si los proyectos priorizados no son los
adecuados, a travs del tiempo no se percibirn impactos significativos, por
tanto el logro del objetivo principal y el fin ltimo del PEDTPI sern muy
dbiles.
La Jerarquizacin de Proyectos de Inversiones a nivel provincial debe
realizarse en dos Programas:
Programa de Inversiones de Infraestructura turstica y fortalecimiento de
la actividad turstica de Gran Envergadura (PGE)
Programa de Inversiones de Infraestructura turstica y fortalecimiento de
la actividad turstica de Mediana Envergadura (PME)
A.
Programa de Inversiones de Infraestructura turstica
fortalecimiento de la actividad turstica de Gran Envergadura (PGE)

Los proyectos de gran envergadura se caracterizan por: a) La magnitud

monetaria que implica su ejecucin, b) El alcance de la misma que puede
involucrar a dos o mas distritos y, c) el impacto a nivel de beneficiarios.
En el marco del Sistema Nacional de Inversiones (SNIP), podramos
establecer que a sta correspondern los proyectos que superen los 6
millones de nuevos soles (aprox. US $ 1 875,000). En la provincia de Puerto
Inca no se ha considerado proyectos de gran envergadura, por lo que la
priorizacin de inversiones se efectuar en proyectos de mediana
envergadura.
Al respecto, su identificacin2 se realiza por concordancia de criterio de dos
o ms autoridades distritales que conceptan y expresan la importancia de
cada proyecto de gran envergadura identificado, en el orden de las
potencialidades jerarquizadas en la matriz 4.
Otro alcance es que las inversiones de gran envergadura no deben pasar la
competencia provincial, porque ya corresponderan al Gobierno regional o
los sectores nacionales encargadas de las funciones de ese tipo.

En las experiencias recogidas en Talleres de Priorizacin, se ha observado que dos o ms Municipalidades

Distritales concuerdan en obras de importancia comn, sin mayores diferencias y/o dificultades.

217

Matriz 6: Proyectos Jerarquizados de Gran Envergadura ligado a Potencialidades

Tursticas Jerarquizadas en la Provincia.
Potencialidades
Jerarquizadas
Distrito 2
Distrito 1
Distrito 3
Distrito 5
Distrito 4

Restricciones a
levantar

Requerimientos de
Infraestructura Turstica y
Fortalecimiento de la
actividad turstica

Ideas de Proyectos
Jerarquizadas de
Infraestructura Turstica
y Fortalecimiento de la
actividad turstica

Py 1
Py 2
Py 3
Py 4
Py 6
Py 5

B. Programa de Inversiones de Infraestructura Econmica de Mediana

Envergadura (PME)
Los Proyectos de Mediana Envergadura, para efectos del PEDTPI, podemos
establecer como aquellas que superan la barrera de los perfiles y menores a
la barrera de los de factibilidad (SNIP). Esto quiere decir, que superen los 2
millones de nuevos soles (aprox. US$ 625,000) y sean menores a 6 millones
de nuevos soles ( aprox. US $ 1 875,000).
El Programa de Inversiones de mediana Envergadura, a diferencia del PGE,
si va a estar compuesto por un listado de proyectos identificados ms
abundantes, por tanto la tarea de priorizacin va a tener una relativa mayor
dificultad, en el nivel provincial, por los criterios que se deben asociar y la
comprensible expectativa de las autoridades distritales.
Para ello utilizaremos el mtodo de factores ponderados (multicriterio) con
un enfoque de potencialidades, para la calificacin de los proyectos
identificados. Esto quiere decir que el enfoque del PEDTPI es por el lado de
las Potencialidades y no de necesidades3, el principal eje de priorizacin
ser apoyarse en la matriz 4, pero utilizando el cuadro anterior a ella en la
que se determinan los Coeficientes de Localizacin Prov./ Dpto de los
Recursos ( que sirve para jerarquizar las Potencialidades a nivel provincial).

3.2.1.3 DE LA PRESENTACION DEL PROGRAMA DE INVERSIONES

El Programa de Inversiones en el nivel provincial se presenta en el formato
siguiente:

Mtodo tradicional de identificacin de proyectos de inversin a nivel de sectores y en los Presupuestos

Participativos de las Regiones y Municipalidades Provinciales y Distritales.

218

PROYECTO

DISTRITO

JERARQUIAORDEN DE

RECURSO
TURISTICO

LOCALIZACINCOEFICIENTE

CUADRO N 78
PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA (MEDIANA ENVERGADURA)
META FISICA

Unidades

Cantidad

VALOR
REFERENCIAL
PROPUESTO
(S/ ).

BENEFICIARIOS
DIRECTOS

3
4
5
6
7
8

10
11
12
13

Construccin e implementacin de un museo

Estudio de mercado, promocin y difusin del turismo Vivencial en
los Fundos ganaderos
Implementacin de una biblioteca Municipal.
Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para el acceso a las
cataratas de: Nlida, Huanca y Gemelas.
Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para el acceso a las
cataratas de Tumbaro y otros.
Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para el acceso a la
catarata Puerto Inca y Alto Galicia
Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una gua turstica
para el acceso a los miradores: La Huanta, Nueva Esmeralda y
Cerro Cuchillo.
Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una gua turstica
para el acceso al mirador del distrito.
Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una gua turstica
para el acceso al mirador Buena Vista
Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una gua turstica,
para el acceso al mirador del distrito
Capacitacin y motivacin a las autoridades involucradas con la
actividad turstica

Collpa de
animales

Codo de
Pozuzo

Implementacin de una biblioteca Municipal.

Catarata

Estudio de mercado, promocin y difusin del turismo Vivencial en

los 7 Fundos ganaderos del distrito.

Mirador

Fundos Ganaderos

MEDIANA ENVERGADURA

Tournavista

1.33

0.72

Unidad

10.000

1.271 familias

Paquete

20.000

1.271 familias

Paquete

15.000

1.271 familias

Unidad

10.000

749 familias

Paquete

20.000

749 familias

25.000

1.016 familias

25.000

471 familias

25.000

1.102 familias

50.000

1.016 familias

40.000

314 familias

30.000

735 familias

30.000

749 familias

50.000

762 familias

Codo de Pozuzo

1.33

Yuyapichis

1.16

Puerto Inca

0.81

Codo de Pozuzo

1.33

Yuyapichis

1.16

10

Puerto Inca

0.81

11

Tournavista

0.72

12

Codo de Pozuzo

1.33

13

Unidad,
Km.
Unidad,
Km.
Unidad,
Km.
Unidad,
Km.
Unidad,
Km.
Unidad,
Km.
Unidad,
Km.
Unidad

219

16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27

28

29

30
31
32
33
34

Sealizacin y organizacin de eventos de Canotaje

Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica, para el acceso a la
cueva natural
Sealizacin de la Cueva la Viuda y la Cueva de loros
Elaboracin de una gua turstica para el acceso a la cueva de loros
y la cueva de la viuda
Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica, para el acceso a la
cueva de las lechuzas
Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de acceso a la CC.
NN. Santa Martha
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural de la CC.
NN. Santa Martha
Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de acceso a las
CC. NN. De Nueva Esperanza y Dos Unidos
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural en las
CC. NN. De Nueva Esperanza y Dos Unidos.
Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de acceso a las
CC. NN. De: Santa Isabel, Nueva Austria y Nuevo tahuantinsuyo
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural a las CC.
NN. De: Santa Isabel, Nueva Austria y Nuevo tahuantinsuyo.
Rehabilitacin, Mantenimiento y apertura de vas de acceso a las
CC. NN. De Cleyton, Pacayacu, Israel Puerto Sira, Santa Teresa,
Golondrina y Paucarito
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural de las
CC. NN. De Cleyton, Pacayacu, Israel Puerto Sira, Santa Teresa,
Golondrina y Paucarito
Rehabilitacin, mantenimiento y apertura de vas de acceso a las
comunidades nativas de: Naranjal y Nueva Alianza
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural a las CC.
NN. Naranjal y Nueva Alianza
Mantenimiento y restauracin de la iglesia de los Milagros.
Conservacin y contingencias del Parque Boni de nios.
Manejo turstico ambiental de las Cocha Lagunas de: Nuevo edn,

14

Unidad

8.000

762 familias

Bosque

Codo de Pozuzo

1.33

15

Unidad

10.000

508 familias

Bosque

Tournavista

0.72

16

Unidad

10.000

749 familias

Canotaje

Codo de Pozuzo

1.33

17

Unidad

50.000

508 familias

Codo de Pozuzo

1.33

18

Unidad

60.000

508 familias

19

Unidad,
Km.

100.000

1.470 familias

20

Unidad

20.000

1.470 familias

21

Unidad,
Km.

100.000

749 familias

22

Km.

10

350.000

508 familias

23

Unidad

50.000

508 familias

24

Km.

10

350.000

663 familias

25

Paquete

60.000

663 familias

26

Km.

15

410.000

785 familias

27

Paquete

65.000

785 familias

28

Km.

40

1400.000

1.837 familias

29

Paquete

180.000

1.837 familias

30

Km.

12

310.000

937 familias

31

Paquete

45.000

937 familias

Cueva

15

Mayor asignacin presupuestaria.

Dotacin de recursos humanos y financieros para la conservacin y
proteccin del bosque Municipal
Dotacin de recursos humanos y financieros para el mayor control y
proteccin del bosque maderero

Puerto Inca

0.72

Codo de Pozuzo

1.33

Yuyapichis

Puerto Inca

Tournavista

Iglesia
Parque (Boni de
nios)
Cocha -

0.81

Tournavista

Honoria

Comunidad Nativa

14

1.25

1.16

0.81

0.72

Codo de Pozuzo

1.33

32

Unidad

30.000

508 familias

Codo de Pozuzo

1.33

33

Unidad

150.000

508 familias

Honoria

1.25

34

Unidad

300.000

829 familias

220

Construccin de un albergue turstico estilo nativo

42

Convenio de las PYMES con las entidades financieras

Mantenimiento de las vas de acceso a las aguas termales Aguas
calientes
Construccin e Implementacin de servicios higinicos y su
respectivo pozo de oxidacin en las aguas termales Aguas
Calientes
Acondicionamiento y embellecimiento de aguas termales Aguas
Calientes
Rehabilitacin y Mantenimiento de las vas de acceso a las aguas
termales del distrito
Construccin e implementacin de los servicios higinicos y su
respectivo pozo sptico
Acondicionamiento y embellecimiento paisajstico de las aguas
termales del distrito
Evaluacin de la contaminacin y responsabilidad social de la Planta
de explotacin del Gas Petrleo

43

44

45
46
47
48
49
50

Construccin de muros de contencin de la defensa riberea

51

Sensibilizacin turstica y ambiental para evitar la contaminacin

52

Recuperacin de reas ribereas del ro Pachitea

Construccin de muros de contencin de la defensa riberea del ro
en el distrito

53
54
55
56

Gas Petrleo

Sensibilizacin turstica y ambiental

Recuperacin en su estado natural de las riveras del ro en el distrito
Construccin de muros de contencin de la defensa riberea del ro
en el distrito

Honoria

Implementacin del albergue Casa Real

41

Puerto Inca

Convenio de las PYMES con las entidades financieras

40

Honoria

39

1.16

1.25

0.81

1.25

Tournavista

Construccin de un albergue estilo nativo

Yuyapichis

0.72

Honoria

1.25

Honoria

38

Cocha - Laguna

Albergue

37

Manejo turstico ambiental de la laguna Sr. Tineo

Implementacin y acondicionamiento del albergue: Manantuyacu y
Wishtin

Aguas Termales

36

Lagunas

1.25

Ro

35

San Antonio, Santo Domingo, Tipishca, Cochas, Inturuya, Charuya y

Cocha de peces
Recuperacin y acondicionamiento en su estado natural de las
lagunas: Nuevo edn, San Antonio, Santo Domingo, Tipishca,
Cochas, Inturuya, Charuya y Cocha de peces.

Yuyapichis

Tournavista

1.16

0.72

35

Unidad

100.000

829 familias

36

Unidad

30.000

314 familias

37

Unidad

250.000

663 familias

38

M2

1500.000

663 familias

39

Unidad

5.000

663 familias

40

Paquete

41

M2

42

Unidad

43

10.000
1
1

30.000

735 familias

1500.000

735 familias

5.000

735 familias

Km.

540.000

497 familias

44

M2

32

350.000

497 familias

45

M2

100

450.000

497 familias

46

Km.

620.000

937 familias

47

M2

32

350.000

937 familias

48

M2

80

380.000

937 familias

49

Unidad

15.000

497 familias

50

ML

51

Paquete

52

10.000

2.000

3050.000

497 familias

50.000

497 familias

M2

10.000

230.000

497 familias

53

ML

1.500

2700.000

314 familias

54

Paquete

45.000

314 familias

55

M2

7.000

180.000

314 familias

56

ML

2.200

3500.000

749 familias

221

59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78

Mayor asignacin presupuestaria

Dotacin de recursos humanos y financieros para el mayor control y
proteccin de la Reserva Comunal El sira.
Mayor Dotacin de recursos humanos y financieros para la Reserva
Comunal El Sira
Dotacin de recursos humanos y financieros para el mayor control y
preservacin de la Reserva Comunal El Sira.
Sensibilizacin turstica e identidad cultural de los habitantes del
distrito
Acondicionamiento de los medios de transporte fluvial seguro y
sealizacin de la ruta, para el acceso a la isla.
Acondicionamiento de los medios de transporte a las Islas Galicia
Sealizacin para el acceso a las Islas Galicia
Acondicionamiento de los medios de transporte fluvial seguro y
sealizacin, para el acceso a la Isla
Sealizacin y elaboracin de una gua turstica, para el acceso al
recurso natural Piedra pintada
Sealizacin y elaboracin de una gua turstica para el acceso al
recurso natural,Piedra Pintada.
Dotacin de personal y mayor asignacin presupuestaria para el
control de la pesca artesanal

Zona Maderera

Honoria

Paquete

50.000

749 familias

58

Unidad

10

10.000

497 familias

59

Paquete

50.000

497 familias

1.25

Yuyapichis

1.16

60

Paquete

150.000

628 familias

Tournavista

0.72

61

Paquete

150.000

749 familias

62

Paquete

120.000

471 familias

Yuyapichis

1.16
63

Paquete

100.000

471 familias

64

Paquete

120.000

1.470 familias

65

Paquete

110.000

1.470 familias

Puerto Inca

0.81

Yuyapichis

1.16

66

Paquete

10.000

314 familias

Puerto Inca

0.81

67

Paquete

15.000

735 familias

Tournavista

0.72

68

Paquete

13.000

749 familias

Yuyapichis

1.16

69

Paquete

10.000

314 familias

Yuyapichis

1.16

70

Paquete

10.000

314 familias

Puerto Inca

0.81

71

Paquete

12.000

735 familias

72

Km.

20.000

735 familias

Tournavista

0.72

73

Paquete

45.000

749 familias

Yuyapichis

1.16

74

80.000

314 familias

Puerto Inca

0.81

75

80.000

735 familias

Pesca Artesanal

Yuyapichis

1.16

50.000

314 familias

200

350.000

314 familias

Zona Aurfera

Yuyapichis

50.000

314 familias

Cultural (Fundo
ruinas tumba)

Isla

Natural Piedra
Pintada

Construccin e implementacin de Piscigranjas en el distrito

Sealizacin e investigaciones de la zona aurfera

57

Flora y fauna

Collpa de loros

58

Sensibilizacin turstica y ambiental a los habitantes

Dotacin de recursos humanos, para el mayor control del trfico
ilegal de madera en el Bosque maderera
Asignacin de mayor presupuesto para el desarrollo del esta
actividad en el bosque maderero.
Capacitacin y motivacin a las autoridades involucradas con la
actividad turstica
Capacitacin y motivacin a los recursos humanos, para la
conservacin de la flora y fauna
Capacitacin y motivacin a los recursos humanos involucrados en
el recurso turstico Collpa de loros
Mayor asignacin presupuestaria para el cuidado y proteccin de la
Collpa de loros del distrito
Capacitacin y motivacin a los autoridades involucradas en el
turismo

rea Natural
Protegida

57

1.16

Unidad,
Km.
Unidad,
Km.

76

Paquete

77

M2

78

M2, Unidad

222

80
81
82

Inventario De Los Recursos Ecotursticos De La zona de cada del

avin LANSA Nuevo Porvenir
Incorporacin de la pequea agroindustria de aguardiente y otros en
el circuito turstico
Fortalecimiento de capacidades y asignacin presupuestal, para las
visitas guiadas al pantano
Sealizacin y elaboracin de una gua turstica, para el acceso a la
Popa de Lancha Natural

83

Sealizacin e investigaciones de la afloracin de petrleo.

TOTAL VALOR REFERENCIAL INVERSIONES PROVINCIAL
FUENTE
ELABORACION

:
:

Acontecimiento
Areo

Puerto Inca

0.81

79

Unidad

Pequea
Agroindustria

Puerto Inca

0.81

80

Unidad

81

Paquete

Pantanos
Popa de Lancha
Afloracin de
petrleo

Tournavista

79

0.72

82
83

Km.
Unidad
Km.
Unidad

6.000

735 familias

10.000

735 familias

50.000

749 familias

40.000

749 familias

50.000

749 familias

22049.000

CUADRO N 58, MATRIZ 4, MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS.
CONSULTOR

223

CUADRO N 79
PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA A NIVEL DISTRITAL

PROYECTO

JERARQUIAORDEN DE

RECURSO
TURISTICO

LOCALIZACINCOEFICIENTE

DISTRITO: CODO DE POZUZO

META FISICA

Unidades

Cantidad

VALOR
REFERENCIAL
PROPUESTO
(S/ ).

BENEFICIARIOS
DIRECTOS

MEDIANA ENVERGADURA
1
2
3
4

6
7
8
9

Estudio de mercado, promocin y difusin del turismo Vivencial en

los 7 Fundos ganaderos del distrito.
Implementacin de una biblioteca Municipal.
Construccin e implementacin de un museo
Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para el acceso a las
cataratas de: Nlida, Huanca y Gemelas.
Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una gua turstica
para el acceso a los miradores: La Huanta, Nueva Esmeralda y
Cerro Cuchillo
Capacitacin y motivacin a las autoridades involucradas con la
actividad turstica
Mayor asignacin presupuestaria.
Dotacin de recursos humanos y financieros para la conservacin y
proteccin del bosque Municipal
Conservacin y contingencias del Parque Boni de nios.

10

Mantenimiento y restauracin de la iglesia de los Milagros

11

Sealizacin y organizacin de eventos de Canotaje

Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica, para el acceso a la
cueva natural

12

1.33

Unidad

10.000

1.271 familias

Paquete

20.000

1.271 familias

Paquete

15.000

1.271 familias

Catarata

Km.,Unida
d

25.000

1.016 familias

Mirador

Unidad,
Km.

50.000

1.016 familias

Collpa de
animales

Unidad

50.000

762 familias

Unidad

8.000

762 familias

Bosque

Unidad

10.000

508 familias

Parque Boni de
nios

Unidad

150.000

508 familias

Iglesia

10

Unidad

30.000

508 familias

Canotaje
Cueva

11
12

Unidad
Unidad

1
1

50.000
60.000

508 familias
508 familias

Fundos
Ganaderos

224

13
14

Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de acceso a la CC.

NN. Santa Martha
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural de la CC.
NN. Santa Martha

Comunidad
Nativa

13

Km.

10

350.000

508 familias

14

Unidad

50.000

508 familias

TOTAL VALOR REFERENCIAL INVERSIONES DISTRITAL

FUENTE
ELABORACION

:
:

878.000

MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS.

CONSULTOR

225

CUADRO N 80
PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA A NIVEL DISTRITAL

PROYECTO

JERARQUIAORDEN DE

RECURSO
TURISTICO

LOCALIZACINCOEFICIENTE

DISTRITO: HONORIA
META FISICA

Unidades

Cantidad

VALOR
REFERENCIAL
PROPUESTO
(S/ ).

BENEFICIARIOS
DIRECTOS

MEDIANA ENVERGADURA
1

2
3
4
5
6
7
8

10
11

Manejo turstico ambiental de las Cocha Lagunas de: Nuevo edn,

San Antonio, Santo Domingo, Tipishca, Cochas, Inturuya, Charuya y
Cocha de peces
Recuperacin y acondicionamiento en su estado natural de las
lagunas:
Implementacin y acondicionamiento del albergue: Manantuyacu y
Wishtin.
Construccin de un albergue estilo nativo.
Convenio de las PYMES con las entidades financieras.
Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de acceso a las
CC. NN. De Nueva Esperanza y Dos Unidos
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural en las
CC. NN. De Nueva Esperanza y Dos Unidos.
Mantenimiento de las vas de acceso a las aguas termales Aguas
calientes.
Construccin e Implementacin de servicios higinicos y su
respectivo pozo de oxidacin en las aguas termales Aguas
Calientes
Acondicionamiento y embellecimiento de aguas termales Aguas
Calientes.
Evaluacin de la contaminacin y responsabilidad social de la Planta
de explotacin del Gas Petrleo

1.25
1

Unidad

300.000

829 familias

Unidad

100.000

829 familias

Unidad

250.000

663 familias

M2

1500.000

663 familias

Unidad

5.000

663 familias

Km.

10

350.000

663 familias

Paquete

60.000

663 familias

Km.

540.000

497 familias

M2

32

350.000

497 familias

10

M2

100

450.000

497 familias

11

Unidad

15.000

497 familias

Cocha - Laguna

Albergues

Comunidades
Nativas

Aguas Termales

Gas Petrleo

10.000

226

12
13

Dotacin de recursos humanos, para el mayor control del trfico

ilegal de madera en el Bosque maderera.
Asignacin de mayor presupuesto para el desarrollo del esta
actividad en el bosque maderero.

14

Construccin de muros de contencin de la defensa riberea

15

Sensibilizacin turstica y ambiental para evitar la contaminacin.

16

Recuperacin de reas ribereas del ro Pachitea

TOTAL VALOR REFERENCIAL INVERSIONES DISTRITAL
FUENTE
ELABORACION

:
:

12

Unidad

10

10.000

497 familias

13

Paquete

50.000

497 familias

14

ML

3050.000

497 familias

15

Paquete

50.000

497 familias

16

M2

10.000

230.000

497 familias

Zona Maderera

Ro

1.25

2.000

7040.000

MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS.

CONSULTOR

227

CUADRO N 81
PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA A NIVEL DISTRITAL

PROYECTO

JERARQUIAORDEN DE

RECURSO
TURISTICO

LOCALIZACINCOEFICIENTE

DISTRITO: YUYAPICHIS
META FISICA

Unidades

Cantidad

VALOR
REFERENCIAL
PROPUESTO
(S/ ).

BENEFICIARIOS
DIRECTOS

MEDIANA ENVERGADURA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Rehabilitacin, mantenimiento y Apertura de vas de acceso a las

CC. NN. De: Santa Isabel, Nueva Austria y Nuevo tahuantinsuyo.
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural a las CC.
NN. De: Santa Isabel, Nueva Austria y Nuevo tahuantinsuyo
Capacitacin y motivacin a las autoridades involucradas con la
actividad turstica
Capacitacin y motivacin a los recursos humanos involucrados en
el recurso turstico Collpa de loros
Mayor asignacin presupuestaria para el cuidado y proteccin de la
Collpa de loros del distrito.
Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para el acceso a las
cataratas de Tumbaro y otros
Dotacin de recursos humanos y financieros para el mayor control y
proteccin de la Reserva Comunal El sira.
Manejo turstico ambiental de la laguna Sr. Tineo
Dotacin de personal y mayor asignacin presupuestaria para el
control de la pesca artesanal
Construccin e implementacin de Piscigranjas en el distrito
Sensibilizacin turstica e identidad cultural de los habitantes del
distrito
Acondicionamiento de los medios de transporte fluvial seguro y
sealizacin de la ruta, para el acceso a la isla

1.16

Km.

15

410.000

785 familias

Paquete

65.000

785 familias

Paquete

150.000

628 familias

Paquete

120.000

471 familias

Paquete

100.000

471 familias

Cataratas

Unidad,
Km.

25.000

471 familias

rea Natural
Protegida

Paquete

10.000

314 familias

Cocha - Laguna

Unidad

30.000

314 familias

Paquete

50.000

314 familias

10

M2

200

350.000

314 familias

Cultural fundo
Ruynas Tumba

11

Paquete

10.000

314 familias

Isla

12

Paquete

10.000

314 familias

Comunidades
Nativas

Flora y fauna

Collpa de loros

Pesca Artesanal

228

13
14
15
16
17

Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una gua turstica

para el acceso al mirador del distrito
Sealizacin y elaboracin de una gua turstica, para el acceso al
recurso natural Piedra pintada
Sealizacin e investigaciones de la zona aurfera
Construccin de muros de contencin de la defensa riberea del ro
en el distrito
Sensibilizacin turstica y ambiental.

18

Recuperacin en su estado natural de las riveras del ro en el distrito

TOTAL VALOR REFERENCIAL INVERSIONES DISTRITAL
FUENTE
ELABORACION

:
:

Unidad,
Km.
Unidad,
Km.

Mirador

13

Natural Piedra
pintada

14

Zona Aurfera

15

M2, Unidad

16

ML

17

Paquete

18

M2

Ro

1.16

40.000

314 familias

80.000

314 familias

50.000

314 familias

2700.000

314 familias

45.000

314 familias

7.000

180.000

314 familias

1.500

4425.000

MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS.

CONSULTOR

229

CUADRO N 82
PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA A NIVEL DISTRITAL

PROYECTO

JERARQUIAORDEN DE

RECURSO
TURISTICO

LOCALIZACINCOEFICIENTE

DISTRITO: PUERTO INCA

META FISICA

Unidades

Cantidad

VALOR
REFERENCIAL
PROPUESTO
(S/ ).

BENEFICIARIOS
DIRECTOS

MEDIANA ENVERGADURA
1

3
4
5
6
7
8
9
10
11

Rehabilitacin, Mantenimiento y apertura de vas de acceso a las

CC. NN. De Cleyton, Pacayacu, Israel Puerto Sira, Santa Teresa,
Golondrina y Paucarito.
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural de las
CC. NN. De Cleyton, Pacayacu, Israel Puerto Sira, Santa Teresa,
Golondrina y Paucarito
Capacitacin y motivacin a los autoridades involucradas en el
turismo
Mayor asignacin presupuestaria.
Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica para el acceso a la
catarata Puerto Inca y Alto Galicia.
Sealizacin de la Cueva la Viuda y la Cueva de loros
Elaboracin de una gua turstica para el acceso a la cueva de loros
y la cueva de la viuda
Mayor Dotacin de recursos humanos y financieros para la Reserva
Comunal El Sira
Incorporacin de la pequea agroindustria de aguardiente y otros en
el circuito turstico.
Inventario De Los Recursos Ecotursticos De La zona de cada del
avin LANSA Nuevo Porvenir.
Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una gua turstica
para el acceso al mirador Buena Vista

0.81
1

Km.

40

1400.000

1.837 familias

Paquete

180.000

1.837 familias

Paquete

120.000

1.470 familias

Paquete

110.000

1.470 familias

25.000

1.102 familias

100.000

1.470 familias

Comunidad
Nativa

Collpa de loros

Catarata

5
6

Cueva

Unidad,
Km.
Unidad,
Km.

Unidad

20.000

1.470 familias

rea Natural
Protegida

Paquete

15.000

735 familias

Pequea
Agroindustria

Unidad

10.000

735 familias

Acontecimiento
Areo

10

Unidad

6.000

735 familias

Mirador

11

Unidad,
Km.

30.000

735 familias

230

12

Acondicionamiento de los medios de transporte a las Islas Galicia.

13

Sealizacin para el acceso a las Islas Galicia.

Sealizacin y elaboracin de una gua turstica para el acceso al
recurso natural,Piedra Pintada.

14
15
16

Isla
Natural Piedra
Pintada

Implementacin del albergue Casa Real.

Construccin de un albergue turstico estilo nativo.

17

Convenio de las PYMES con las entidades financieras.

TOTAL VALOR REFERENCIAL INVERSIONES DISTRITAL
FUENTE
ELABORACION

:
:

Albergue

0.81

12

Paquete

12.000

735 familias

13

Km.

20.000

735 familias

14

Unidad,
Km.

80.000

735 familias

15

Paquete

16

M2

17

Unidad

1
10.000
1

30.000

735 familias

1500.000

735 familias

5.000

735 familias

3663.000

MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS.

CONSULTOR

231

CUADRO N 83
PROGRAMA DE INVERSIONES PROVINCIAL JERARQUIZADA DE INFRAESTRUCTURA TURISTICA Y FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD TURISTICA A NIVEL DISTRITAL

PROYECTO

JERARQUIAORDEN DE

RECURSO
TURISTICO

LOCALIZACINCOEFICIENTE

DISTRITO: TOURNAVISTA
META FISICA

Unidades

Cantidad

VALOR
REFERENCIAL
PROPUESTO
(S/ ).

BENEFICIARIOS
DIRECTOS

MEDIANA ENVERGADURA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Rehabilitacin y Mantenimiento de las vas de acceso a las aguas

termales del distrito
Construccin e implementacin de los servicios higinicos y su
respectivo pozo sptico
Acondicionamiento y embellecimiento paisajstico de las aguas
termales del distrito
Rehabilitacin, mantenimiento y apertura de vas de acceso a las
comunidades nativas de: Naranjal y Nueva Alianza
Fortalecimiento de capacidades sobre la identidad cultural a las CC.
NN. Naranjal y Nueva Alianza
Dotacin de recursos humanos y financieros para el mayor control y
preservacin de la Reserva Comunal El Sira.
Sealizacin e investigaciones de la afloracin de petrleo
Capacitacin y motivacin a los recursos humanos, para la
conservacin de la flora y fauna
Fortalecimiento de capacidades y asignacin presupuestal, para las
visitas guiadas al pantano.
Dotacin de recursos humanos y financieros para el mayor control y
proteccin del bosque maderero
Sealizacin y Elaboracin de una gua turstica, para el acceso a la
cueva de las lechuzas.
Sealizacin y elaboracin de una gua turstica, para el acceso a la

0.72

Km.

620.000

937 familias

M2

32

350.000

937 familias

M2

80

380.000

937 familias

Km.

12

310.000

937 familias

Paquete

45.000

937 familias

rea Natural
Protegida

Paquete

13.000

749 familias

Afloracin de
Petrleo

Km.
Unidad

50.000

749 familias

Flora y Fauna

Paquete

150.000

749 familias

Pantanos

Paquete

50.000

749 familias

Bosques

10

Unidad

10.000

749 familias

Cueva

11

100.000

749 familias

Popa de Lancha

12

40.000

749 familias

Aguas Termales

Comunidades
Nativas

Unidad,
Km.
Km.

232

13
14
15
16
17

Popa de Lancha Natural

Acondicionamiento, sealizacin y elaboracin de una gua turstica,
para el acceso al mirador del distrito.
Acondicionamiento de los medios de transporte fluvial seguro y
sealizacin, para el acceso a la Isla.
Estudio de mercado, promocin y difusin del turismo Vivencial en
los Fundos ganaderos.
Implementacin de una biblioteca Municipal.
1Construccin de muros de contencin de la defensa riberea del
ro en el distrito

18 Sensibilizacin turstica y ambiental a los habitantes

TOTAL VALOR REFERENCIAL INVERSIONES DISTRITAL

FUENTE
ELABORACION

:
:

Unidad
Mirador

13

Unidad,
Km.

30.000

749 familias

Isla

14

Paquete

45.000

749 familias

15

Unidad

10.000

749 familias

16

Paquete

20.000

749 familias

17

ML

3500.000

749 familias

18

Paquete

50.000

749 familias

Fundos
Ganaderos

0.72
Ro

2.200
1

5773.000

MATRIZ 5: ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS DE ACUERDO A SU ESPECIALIZACION E IDEAS DE PROYECTOS.

CONSULTOR

233

3.3 Desarrollo del Marco Institucional y Financiero

La conduccin y ejecucin del Plan de Infraestructura Turstica y Fortalecimiento de la
actividad turstica Provincial, recae principalmente en la Municipalidad Provincial de
Puerto Inca. A fin de que esta Institucin cumpla satisfactoriamente la implementacin
del PEDTPI, ser necesario fortalecerlo con equipo tcnico, equipamiento actualizado
y procedimientos giles; en se sentido se tiene que destinar recursos para fortalecer
a las Municipalidad Provincial.
Un aspecto que merece ser destacado es que en principio estas Instituciones, deben
estar suficientemente dotado para seleccionar y efectuar contratos de servicios con
terceros, asimismo supervisar y recepcionar los proyectos; por ello es importante que
las municipalidades, en especial la provincial, fortalezcan sus unidades tcnicoadministrativas, antes que ser ejecutores de proyectos.
Tambin es necesario resaltar que las instituciones ligadas a los proyectos del plan
como: DIRCETUR, INRENA, PROVIAS RURAL, etc. Bajo el liderazgo de los
gobiernos locales, deber ir teniendo una mayor presencia institucional para convocar
voluntades y complementar recursos para la ejecucin del PEDTPI.

234

IV. IMPLEMENTACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

4.1 Marco Institucional, Actores y responsabilidades.
El logro de los objetivos y actividades planteadas en el Plan Estratgico de Desarrollo
Turstico de la Provincia de Puerto Inca, se facilitar con el diseo e implementacin
de un sistema de seguimiento y evaluacin del Plan. El sistema que considera
principalmente los indicadores, los instrumentos de recojo de la informacin, las
fuentes de verificacin, y los procedimientos a seguir, ser una herramienta
importante para la gestin del Plan.
Los reportes que arroje el sistema de seguimiento y evaluacin, servirn para la
transmisin de la informacin, no slo para los directivos y el personal de la
Municipalidad Provincial e instituciones ligadas a esta actividad, sino para desarrollar
actividades de promocin y difusin de sus actividades ejecutadas y resultados
logrados.
4.2 Mecanismos de Seguimiento y Evaluacin.
4.2.1 Mecanismos de Seguimiento
Existe la necesidad de dar mayor precisin a las propuestas de las ideas
proyectos en este caso, con un solo fin objetivo general) y un propsito (objetivo
especfico) directamente relacionados.
Necesidad de que los proyectos se ejecuten exitosamente y haya claridad en
cuanto al alcance de la responsabilidad del gerente/coordinador del proyecto y del
organismo ejecutor.
Necesidad de disponer de una manera clara para determinar si el proyecto ha
sido exitoso y dar a los evaluadores una base objetiva para comparar lo planeado
con lo ejecutado.
Uso del marco lgico para la Gerencia y Evaluacin de proyectos.- El desarrollo
de indicadores de desempeo permite el seguimiento y evaluacin del
desempeo en todos los niveles.
La informacin del monitoreo permite introducir los correctivos necesarios para
una mejor administracin y focalizacin del proyecto.
Puede usarse para comparar lo planeado con los resultados obtenidos, utilizando
la informacin resultante para:

Guiar y mejorar la ejecucin de proyectos.

Evaluar el xito del proyecto una vez finalizado.
Mejorar el diseo de futuros proyectos.

235

4.2.2 Pasos previos a la evaluacin ex post

Antes de empezar la evaluacin ex post es necesario contar con ciertas
herramientas de apoyo que contengan la informacin que ms adelante se va a
necesitar. Esta informacin se encuentra contenida en dos documentos: Marco
Lgico y el Plan Operativo.
MARCO LGICO
La Matriz del Marco Lgico es uno de los principales instrumentos metodolgicos
utilizados durante la gestin del ciclo de proyectos de desarrollo, debido a que
proporciona un mtodo claro e integral para la formulacin de proyectos,
facilitando el monitoreo y evaluacin de los mismos. Durante la evaluacin ex post
de proyectos, la matriz del marco lgico puede ayudar a determinar la pertinencia,
eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad del proyecto.
La matriz del marco lgico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro
(posee cuatro columnas y cuatro filas) que proporciona la siguiente informacin:
1
Resumen de los objetivos, actividades y tareas del proyecto
2
Indicadores para realizar la medicin de los objetivos
3 Fuentes de informacin de los indicadores
Supuestos asumidos para el logro de los objetivos
Para elaborar una Matriz del Marco Lgico se necesita seguir una metodologa
ordenada. Durante la evaluacin ex post no se necesita rehacer la matriz, solo es
necesario contar con ella para facilitar el proceso de evaluacin.
Como parte del sistema de monitoreo y evaluacin, se ha elaborado un Marco
Lgico del PEDTPI. Cuadro N 77. Adjunto.

236

CUADRO N 84
MARCO LOGICO DEL PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO TURISTICO PROVINCIAL
PROVINCIA: PUERTO INCA

FIN

PROPOSITO

CAUSA /
EFECTO

PRODUCTOS

FUENTE
ELABORACION

:
:

OBJETIVOS

METAS

INDICADORES VERIFICABLES

Mejorar el bienestar de la poblacin, articulacin de las

potencialidades tursticas locales y regionales, y la
coadyuvacin de las instituciones pblicas y privadas
en la inversin y sostenibilidad de la actividad turstica
en la provincia.

Articulacin de los atractivos tursticos al interior de los

distritos y esto a su ves con otros mercados regionales, y se
logra una mejora en los servicios pblicos, gozan de una alta
identidad cultural y son conocedores de sus potencialidades
tursticas.

Procesos de participacin de la poblacin

organizada, en torno a la infraestructura
turstica y el fortalecimiento de la actividad
turstica, en ejercicio de sus derechos
ciudadanos y para contribuir en el proceso de
descentralizacin y desarrollo de la provincia.

Mejorar la disponibilidad de infraestructura Turstica y

fortalecimiento de la actividad turstica provincial, que
permita el uso sostenible de las potencialidades
existentes, de esa manera mejorar la calidad de vida
de la poblacin y la articulacin de los atractivos
tursticos con los ejes centrales a nivel local, regional y
nacional.

Intervencin en 83 proyectos, provenientes de las

potencialidades tursticas jerarquizadas en la provincia,
ligados con la dotacin de infraestructura turstica y
fortalecimiento de la actividad turstica se logra el desarrollo
integral.

Potencialidades
tursticas
utilizados adecuadamente.

Dinamizar el crecimiento econmico de la provincia de

Puerto Inca a travs de inversiones en infraestructura
Turstica y fortalecimiento de la actividad turstica; y
posteriormente con la generacin de divisas como
producto del turismo.

Intervencin en 5 proyectos del recurso turstico Fundos

Ganaderos en los distritos de Codo de Pozuzo y Tournavista.
Intervencin en 10 proyectos del recurso turstico
Comunidades Nativas en los cinco distritos de la provincia.
Intervencin en 6 proyectos del recurso turstico Aguas
Termales en los distritos de Tournavista y Honoria.

Crecimiento econmico de la provincia de

Puerto Inca, producto de las inversiones en
infraestructura turstica y fortalecimiento de la
actividad turstica.

Reducir costos de produccin de los servicios

tursticos, y de integracin entre otros mercados de
desarrollo turstico.
Potenciar los recursos naturales y culturales de la
provincia a partir de la inversin en vialidad, turismo y
reforestacin
desencadenando sinergias para el
desarrollo turstico de la provincia.

Intervencin en 7 proyectos viales

accesibilidad a los atractivos tursticos.

Reducir el trfico ilegal de especies en peligro de

extincin.
Reducir la tala indiscriminada de bosques y reas
protegidas.
Sensibilizacin de la poblacin beneficiaria en cultura
turstica y ambiental.
OBJETIVOS, CUADRO N 71.
CONSULTOR

Intervencin en 7 proyectos en los recursos tursticos:

Bosques, Flora y Fauna y rea natural protegida.

para

mejorar

existentes

Los centros poblados, anexos y distritos se

encuentran articulados a travs de sus
atractivos tursticos.

la

237

PLAN OPERATIVO
El plan operativo es el documento en el cual se definen por codificacin cada una
de las actividades y tareas que se van a ejecutar para llevar a cabo las ideas de
proyectos, en forma secuencial. La importancia de este documento radica en que
nos permite establecer en forma clara y precisa las acciones y tareas que se
desarrollarn en forma ordenada y cronolgica, para lograr los objetivos del Plan.
A continuacin se detalla la informacin que se necesita obtener del plan
operativo. Si no se cuenta con el plan operativo, la informacin necesaria debe
estar en el estudio definitivo del proyecto.
PASO 1: IDENTIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS
Con el fin de mantener un mayor orden en el desarrollo del proyecto, es necesario
ordenar las actividades segn lneas de accin, desagregar las actividades en
tareas, codificarlas y dar una breve descripcin de cada una.

PASO 2: CALENDARIO DE ACTIVIDADES

Estimar la duracin de cada actividad y tarea del proyecto. Definir el calendario de
trabajo, es decir, la duracin, fecha de inicio y de trmino de cada tarea y actividad
del proyecto.

238

PASO 3: IDENTIFICACIN DE LAS METAS

Ubicar las metas sealadas en el marco lgico para cada actividad y tarea. Es
decir, se deben especificar los indicadores propuestos en el marco lgico para
cada una de las actividades realizadas, ya que estos indicadores son la manera
de cuantificar el cumplimiento de las mismas.
PASO 4: RESPONSABLES
Es necesario especificar el nombre de la entidad y personas responsables de la
ejecucin de cada una de las actividades o tareas. Sucede en muchos casos que
la entidad responsable subcontrata otras entidades para la ejecucin de ciertas
actividades o tareas.

PASO 5: RESUMEN FINANCIERO

Es necesario detallar el aporte de cada una de las entidades: el Estado y los
beneficiarios, en caso existiera otra entidad financiera se debe especificar;
adems se debe detallar el costo total de cada actividad y tarea.
Nombre de la
Actividad y/o
Tarea

Aporte
del Gob.
Local

Aporte
del
Sector
(Estado
)

Aporte
Beneficia
rios

Aporte
Fuentes
Externas

Costo
Total

LInea de Accin
1
Actividad 1
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Actividad 2
Tarea 1
Tarea 2

239

240

4.2.3 Seguimiento - Monitoreo

INFORME DE MONITOREO
El monitoreo es una forma permanente de verificar los cambios producidos
sobre la realidad inicial en la cual se ha querido actuar. La evaluacin de
proceso, o monitoreo, se orienta a verificar y corregir, cuando se crea
conveniente, la forma en que se asignan los recursos.
PASO 1: IDENTIFICACIN DE LA ACTIVIDAD
Identificacin de la Actividad a Evaluar.
En este punto se debe especificar el nombre de la actividad a evaluar, adems
se debe ubicar el cdigo que le fue asignado en el Plan Operativo. Es
importante que se especifique quien es la entidad ejecutora y se diferencie,
segn sea el caso, de la entidad responsable del monitoreo de cada una de las
actividades definidas con anterioridad. Es importante en la medida de lo posible
nombrar a las personas responsables con el cargo y nombre de la institucin a
la cual pertenecen.

Calendario
En este punto es importante definir la fecha de inicio real de cada una de las
actividades, el tiempo estimado de fin de la actividad y la fecha de entrega.

Localizacin
Se deben mencionar todos los departamentos, distritos y/o provincias que se
encuentren bajo el rea de influencia especfica de la actividad y/o tareas.

241

PASO 2: ACTIVIDADES Y TAREAS

Descripcin de las Actividades y Tareas
Indicar la actividad y tareas planificadas para el periodo de medicin. Es
importante especificar aquellas actividades y tareas ejecutadas durante este
periodo, as como la cuantificacin de su avance o cumplimiento con relacin al
Plan Operativo.

Observaciones
Es necesario sealar las dificultades encontradas o situaciones imprevistas
indicando de qu manera afectaron las actividades planificadas del periodo y
qu cambios podran originar en el siguiente.

242

PASO 3: INFORME FINANCIERO

Resumen Financiero
En este punto se debe indicar el presupuesto estimado de cada una de las
fuentes de financiamiento, y precisar el monto de los desembolsos efectuados
hasta la fecha de la evaluacin.
Se debe estimar adems la Tasa de Cumplimiento. Esta tasa va a ayudar a
visualizar claramente el avance en trminos econmicos de cada una de las
actividades y/o tareas. La tasa de Cumplimiento se define mediante la siguiente
expresin:

243

Cronograma Financiero
En este punto se detallan las condiciones del prstamo, las fechas de
desembolsos y cancelacin programadas. En caso exista algn retraso, este se
debe indicar y explicar el por qu.

PASO 4: RESUMEN DEL ESTADO DE LAS ACTIVIDADES

Se identifica los problemas principales que afectan la ejecucin de la actividad y
tareas. Adems es necesario que se identifiquen las acciones que se requieren
para enfrentar los principales problemas: quien es bsicamente responsable por
llevar a cabo las acciones, el calendario para su adopcin (fechas de adopcin
de las acciones).

244

4.2.4 Evaluacin de Resultados

La evaluacin ex post tiene como objetivo principal verificar los resultados de la
operacin frente a lo programado inicialmente, con el fin de guiar la formulacin
y elaboracin de nuevos proyectos. Una vez que la ejecucin se ha terminado,
durante el proceso de operacin se hace la evaluacin ex post, que consiste en
el anlisis detallado de cada fase, desde la identificacin y determinacin del
perfil inicial, la formulacin, la evaluacin hasta los resultados que se estn
obteniendo derivados de la operacin, con el fin de plantear las primeras
recomendaciones que comprometen principalmente: la metodologa y las
tcnicas de programacin, en comparacin con los objetivos y los resultados
alcanzados.
PASO 1: RESUMEN EJECUTIVO
Este resumen deber presentar de manera concisa y precisa los principales
aspectos desarrollados durante la ejecucin del Plan, informacin que se
encuentra detallada en los estudios de factibilidad y en los expedientes tcnicos
de los proyectos de inversin.
Los puntos principales del resumen ejecutivo son los siguientes:
1
Definicin del proyecto
2
Demanda y Oferta del bien o servicio
3
Aspectos de operacin y funcionamiento del proyecto
4
Anlisis de costos y beneficios del proyecto
PASO 2: IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DEL PROYECTO
En este punto es necesario especificar el nombre del proyecto, identificar y
mencionar la institucin o entidad a la cual perteneci la ejecucin del mismo.
Adems es muy importante especificar si el proyecto est dividido en etapas y
en cul se encuentra actualmente.

PASO 3: LOCALIZACIN
En este punto se deben mencionar todos los departamentos, provincias y/o
distritos sobre los cuales tiene influencia el proyecto

245

PASO 4: INDICADORES DE RESULTADOS

La evaluacin ex post se orienta al anlisis de resultados que permitir mejorar
la formulacin de proyectos futuros. Estos resultados se medirn a partir de
indicadores de resultados, los cuales se detallan a continuacin:
A.

INDICADOR DE COSTOS (IC)

Es la comparacin de costos contables entre la situacin ex ante y la ex post.

Este indicador permite determinar la diferencia porcentual entre la financiacin
total solicitada al inicio del proyecto y los desembolsos realizados durante la
ejecucin del mismo.

B.

INDICADOR DE CUMPLIMIENTO TEMPORAL

Se trata de establecer la diferencia porcentual entre el plazo proyectado

inicialmente para la ejecucin del proyecto y el tiempo que finalmente se
emple.

246

Si:
ICT > 0: Significa que la ejecucin del proyecto se demor con relacin a lo
planificado ex ante.
ICT = 0: Significa que el proyecto se realiz en el tiempo que haba sido
planificado.
ICT < 0: Significa que el proyecto se ejecut en un tiempo menor al planificado,
situacin que ocurre muy pocas veces.
C.

Indicador de Eficiencia (IE)

El Indicador de Eficiencia resulta de la comparacin porcentual entre el Valor

Actual Neto antes (VAN ex ante) y el Valor Actual Neto despus (VAN ex post)
de la ejecucin del proyecto.
El valor del VAN ex ante se encuentra en el estudio de pre inversin del
proyecto. Por otro lado, el VAN ex post debe ser calculado de la manera en la
que se calcul el VAN ex ante, es decir, utilizando la misma metodologa y la
misma tasa de descuento.
Una vez obtenidos los valores del VAN ex ante y calculado el VAN ex post, se
calcula el IE de la siguiente manera:

EVALUACIN DE IMPACTO
La Evaluacin de Impacto tiene por objeto determinar si un proyecto ha
producido los efectos deseados en los agricultores, hogares e instituciones y si
estos efectos son atribuibles a la intervencin. Las evaluaciones de impacto, por
lo general, tambin permiten examinar consecuencias no previstas en los
beneficiarios, ya sean positivas o negativas.
La Evaluacin de Impacto se refiere a los cambios o variaciones observables en
los destinatarios en cuanto a:

247

Su contribucin para satisfacer necesidades.

Promover condiciones para el mejoramiento de las condiciones de vida.
Propiciar cambios de actitudes, comportamientos, etc.
Cambios o variaciones observables en el contexto situacional en que se
inscriben los proyectos, que pueden ser atribuibles a la presencia de estos.

Antes de realizar la Evaluacin de Impacto es necesario tomar ciertos aspectos

en consideracin:
1 La Evaluacin de Impacto es una comparacin de efectos a raz de un
proyecto, con el desarrollo que hubiese tenido la poblacin objetivo hasta el
momento final sin la intervencin del proyecto.
2 El Impacto generado por el proyecto est relacionado al fin de la matriz del
Marco Lgico, el propsito se obtiene a partir de los resultados del mismo.
3 Al realizar la Evaluacin de Impacto, es necesario considerar todos los
proyectos realizados por otros agentes, en la zona de influencia del
proyecto. Despus se deben desagregar cada uno de los impactos
producidos por los respectivos proyectos, a fin de identificar los impactos
producidos nica y exclusivamente por el proyecto evaluado.
4 Los proyectos del PEDTPI, deben estar enfocados a aumentar la rentabilidad
de las actividades tursticas de la provincia, es decir, mejorar la situacin de
la poblacin o incorporar poblacin al sistema turstico generado a raz del
proyecto.
5 Se deben emitir conclusiones en forma de recomendaciones, a fin de ser
utilizadas en proyectos futuros similares.
6 No solo se debe buscar conocer el logro de los objetivos y los resultados e
impactos del proyecto, es necesario conocer por qu se han dado estos.
INDICADORES DE IMPACTO
A. INDICADOR DE COBERTURA (ICob)
Este indicador pretende establecer la relacin entre el nmero de personas que
se pretenda beneficiar, y el nmero de personas que efectivamente se
beneficiaron con el proyecto.

En caso que el ICob sea un nmero diferente a 1, se tendr que justificar y dar
una explicacin al respecto.

248

B. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN: IMPACTO

PRODUCTIVO
La evaluacin de impacto productivo se realiza con la finalidad de determinar si
el incremento en la produccin se dio tal como fue proyectada.

PASO 5: IMPORTANCIA DEL PROYECTO

Se recomienda realizar una evaluacin de la forma en la que el proyecto
contribuye al desarrollo de la provincia, as como a sus pobladores. Para esto se
sugiere contestar una serie de preguntas, asignndoles un valor segn
corresponda:
1 Muy Satisfactorio
2 Satisfactorio
3 Insatisfactorio, con ciertos aspectos positivos
4 Insatisfactorio
X No Aplicable

C: DESEMPEO DEL PROYECTO

Se refiere a la evaluacin de la obtencin de los objetivos del proyecto definidos
en el Marco Lgico a partir de los resultados obtenidos previamente. Para esto
se sugiere contestar una serie de preguntas, asignndoles un valor segn
corresponda:
1 Muy Satisfactorio
2 Satisfactorio
3 Insatisfactorio, con ciertos aspectos positivos
4 Insatisfactorio
X No Aplicable

249

EVALUACIN CUALITATIVA DEL PROYECTO

Para realizar la evaluacin cualitativa del proyecto, se ha elaborado una lista de
preguntas. Las preguntas deben ser respondidas segn se ajusten al proyecto
en evaluacin. Si el proyecto en evaluacin no se ajusta a las preguntas
sugeridas, se recomienda aumentar o modificar las preguntas existentes

250

V. MODELO DE GESTIN A SEGUIR.

La teora econmica tradicional habla de la Tierra, el Trabajo y el Capital como los tres
recursos estratgicos fundamentales; sin embargo, hoy nadie pone en duda, que el
cuarto lugar lo ha ganado la informacin, al convertirse en un recurso estratgico crtico.
Para el empleo ptimo de este cuarto recurso es necesario tener en cuenta dos
elementos importantes a saber: Las Tecnologas y Sistemas de Informacin y la
Formacin de los Recursos Humanos.
Sin embargo, poco o casi nada se est haciendo en Hunuco, sobre todo en la provincia
Puerto Inca para hacer un uso adecuado de los sistemas de informacin y la atencin en
la formacin de Recursos Humanos, como importantes y estratgicos recursos que
permitan un real y efectivo desarrollo del turismo.
Los sistemas de informacin, utilizados ptimamente, nos permitirn hacer conocer
nuestro producto y/o servicio y tener mejores oportunidades de conseguir la demanda de
nuestros productos. Estos sistemas de informacin, nos ayudarn ventajosamente en
hacer conocer la gran potencialidad en flora y fauna que tiene Puerto Inca.
Por otro lado, el desarrollo y fortalecimiento de capacidades de nuestro recurso humano
es fundamental, para brindar un buen uso de estos recursos, ya sea en la conservacin,
proteccin y adecuada explotacin, sin poner en riesgo las generaciones futuras. A la
vez, se contar con personal mas idneo y preparado para el desarrollo de la actividad
turstica y gestionar con calidad el impulso del turismo en los cinco distritos de Puerto
Inca.
Anlisis realizados por expertos consultores internacionalmente, dan cuenta que los
fracasos de empresas y /o entidades socioeconmicas en general han dependido en un
alto porcentajes a problemas de administracin o gestin; es ms, algunos estudios han
demostrado que empresas con capital y tecnologa no han podido subsistir, ni han podido
obtener desarrollo; y el factor limitante en la generalidad de los casos ha sido la falta
de calidad y energa de parte de los administradores. Una de las razones
fundamentales que se han encontrado en estas situaciones es la falta de experiencia o
poca calificacin y/o falta de conocimiento de la actividad turstica, para impulsarlo y
promoverlo.
Entonces el modelo de Gestin descansa en la concepcin que potencia el factor
humano y la informacin como recursos estratgicos generadores de riqueza material y
espiritual
El modelo de Gestin que se persigue tiene doble finalidad:
Cambio estructural, de las entidades encargadas del turismo en la regin Hunuco en
base a la mejoras y reasignaciones de tareas y responsabilidades respecto a la
administracin y coordinacin para lograr la eficacia y eficiencia en los planes,
programas y proyectos tursticos, y la edicin y publicacin de contenidos mas exactos,
por otro lado, en los denominados portales sectoriales difundir los atractivos de nuestra
regin, y elaborar reas temticas de contenidos a travs de los diversos medios de
comunicacin y del Internet.
La municipalidad se puede convertir en una instancia desde la cual se enfrente el
desafo de desarrollar el turismo con actividades como: la identificacin de oportunidades
de inversin turstica para el sector privado, la preparacin y ejecucin de proyectos
dirigidos a brindar las condiciones mnimas necesarias, la participacin en campaas de
promocin de una identidad corporativa en donde la localidad sea vista como una marca,
organizacin de la comunidad, entre otras tareas que se pueden incorporar a sus
funciones o competencias diarias.

251

Son pues las municipalidades las que deben intervenir tempranamente en el desarrollo
del turismo local, para que este se transforme en una actividad permanente y sustentable,
tanto desde el punto de vista ambiental, social y econmico. Su modelo de gestin se
debe basar en una coordinacin constante y abierta, entre Promper, Mincetur,
Gobierno Regional, la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo, INRENA,
CONAM, gremios empresariales, Universidades y otros actores involucrados, mediante
las mesas de trabajo participativas.
Todas estas entidades vinculadas directa o indirectamente a la actividad turstica,
desarrollaron planes, programas sobre el medio ambiente, conservacin y proteccin de
la flora y fauna, promocin y difusin de nuevos destinos tursticos, normatividades y
reglamentos de diversas actividades productivas de bienes y servicios pero que sin
embargo lo vienen haciendo en forma aislada perdindose el efecto e impacto en la
obtencin de los resultados al no existir una verdadera sinergia, por lo que el modelo de
gestin a seguir debe sustentarse en una sinergia de las partes involucradas.

252

CONCLUSIONES
El desarrollo de la actividad turstica, va a depender del grado de la accesibilidad
rpida y de la seguridad vial hacia el destino Puerto Inca. Sus principales vas de
acceso se encuentran en varios tramos, desde el Km. 86 Von Humboldt y toda la
carretera Femando Belaunde Terry y el otro tramo de Campo Verde - Honoria y
Tournavista, en mal estado de conservacin y no estn debidamente sealizadas. Sin
buenas carreteras y vas de acceso, desalentaremos el viaje de turistas hacia Puerto
Inca y sus distritos.
La seguridad es otro factor muy importante y acondiconante para impulsar el
desarrollo del turismo. La generalizada inseguridad ciudadana que prevalece en
nuestro pas, es un gran obstculo an por superar. La regin Hunuco, no escapa
de ello, en sus diversas vas de comunicacin, son frecuentes los asaltos y robos en
las carreteras. En Puerto Inca, no se observa presencia policial en toda la ruta hacia
sus cinco distritos, y son constantes los asaltos y robos en estas solitarias y
desamparadas carreteras. La falta de seguridad, se agudiza an ms, por los
constantes conflictos polticos sociales, siendo uno de ellos, y el ms relevante, con
los agricultores cocaleros. La imagen regin de Hunuco en cuestin de seguridad
ciudadana, est venida a menos. La Demanda turstica, hoy en da, no solo exige
oferta atractiva y variada, destinos novedosos, paisajes y aventuras naturales, sino
fundamentalmente: SEGURIDAD, La percepcin de seguridad en el viajero hacia la
regin Hunuco, especialmente en la zona de la selva de Leoncio Prado y Puerto
Inca, no es favorable.
Puerto Inca, por su ubicacin geopoltica, no tiene una articulacin vial directa con
Hunuco que dinamice su economa y agilice todo tipo de gestin. Existe de parte de
la mayora de la poblacin, un deseo de desvincularse administrativamente de
Hunuco y pertenecer a la jurisdiccin de Ucayali y a Pasco, debido a la poca
presencia poltica y falta de obras y proyectos transcendentes de parte de las
autoridades de la regin.
Existe muy escaso conocimiento sobre la actividad turstica en todos los sectores de
la poblacin y de las propias autoridades en Hunuco y Puerto Inca, as como la
inexistencia de buenos servicios de calidad en los establecimientos de hospedaje,
alimentacin, bodegas, transportes, y dems servicios.
Puerto Inca y sus distritos no cuentan con personal capacitado en turismo que puedan
desarrollar y/o hacer el seguimiento de todas las actividades que se proponen en el
presente Plan.
La depredacin de lo recursos naturales, por la falta de una buena gestin y efectivo
control, ha puesto en peligro la biodiversidad de toda la provincia de Puerto inca.
Existe diversos planes, programas y proyectos que coinciden en sus objetivos, y
todos estn orientados a generar el desarrollo sostenible de Puerto Inca, pero que
lamentablemente son intiles esfuerzos porque actan aisladamente, prcticamente
en forma personalizada y sectorizada, no se optimiza los recursos con otros sectores,
no existe un trabajo en conjunto de los actores involucrados responsables.
Los servicios de agua, desage y alcantarillado, son deficientes en toda la provincia,
siendo una gran desventaja competitiva y factor limitante para brindar buenos
servicios de calidad, higiene y salubridad, aspectos que el turista toman muy en
cuenta y determina su permanencia y recomendacin hacia el destino.
Los recursos y atractivos mas saltantes de Puerto Inca, por las caractersticas de la
zona, se encuentran muy distantes, limitando la practica del turismo, a un grupo mas
selecto y/ o especializados de turistas, es decir a los amantes del turismo de
aventura y al cientfico.

253

RECOMENDACIONES

El asfaltado de las principales vas de acceso a Puerto Inca, es un grito a voces

por parte de los pobladores. Mientras tanto, un buen mantenimiento de las vas
en forma continua y la correcta sealizacin de las vas permitirn una mejor
accesibilidad hacia el destino Puerto Inca.
De nada valdra hacer un agresivo plan de promocin y publicidad turstica sin
hacer una campaa efectiva de seguridad Interna. Dotar de recursos a la Polica
Nacional para que brinde proteccin en los puntos claves en la ruta hacia
Puerto Inca y sus cinco distritos es una gestin urgente por cumplir.
Priorizar la construccin de la carretera Chaglla Codo del Pozuzo, el cual
generar un efecto multiplicador en el aspecto administrativo y productivo. El
distrito del Codo del Pozuzo cuenta con una potencialidad basada en su
ganadera, flora y fauna, y turisticamente cuenta con recursos de las
caractersticas de Tingo Mara, pero que lamentablemente, a pesar de su
cercana con la ciudad de Hunuco no es aprovechada.
Desarrollar conciencia turstica en la poblacin y el fortalecimiento de
capacidades, aspecto fundamental para generar buena calidad de los servicios
tursticos, preparar a la poblacin y convertir a toda la provincia de Puerto Inca
en una verdadera comunidad acogedora y anfitriona hacia los turistas.
Los gobiernos locales y las oficinas descentralizadas del gobierno regional
debern considerar en su presupuesto anual, la contratacin de profesionales
licenciados en turismo para que ayuden a orientar y hacer el seguimiento de las
actividades, planes programas y proyectos, que se derivan del presente Plan y de
esta manera asegura el impulso del desarrollo de la actividad turstica en esta
parte de la Regin.
GENERAR SINERGIA entre los sectores e instituciones involucradas con el
desarrollo de Puerto Inca. Sugerimos convocar a una reunin de trabajo con la
participacin de INRENA, FONCODES, Ministerio de Transporte y
Comunicaciones, Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo, Polica
Nacional del Per, Ministerio de Salud, Direccin Regional de Educacin,
Universidades, ONGs, para iniciar en forma conjunta, con los planes programas
y proyectos que tiene en cartera, mesas de trabajo para impulsar de una vez por
todas el desarrollo sostenible de Puerto Inca.
Promover el estudio cientfico sobre la biodiversidad existente en Puerto Inca, su
cuidado y su conservacin para las nuevas generaciones. Este aspecto generar
la presencia de un grupo de turistas selectos y de alto nivel, enriqueciendo de
conocimientos a la poblacin.
De acuerdo al diagnostico y anlisis del mercado turstico y la situacin de los
recurso existentes en Puerto Inca, se sugiere la prctica de turismo de naturaleza
y de aventura suave, para poder tener mayor cobertura y demanda de turistas.

254

 Continuar con el estudio y el anlisis de los recursos tursticos existentes en

Puerto Inca, a travs de
inventarios, puesta en valor, sealizacin,
acondicionamiento, propuestas de programas y proyectos de desarrollo tursticos.

255

BIBLIOGRAFIA
MARKETING PARA EL TURISMO, Philip Kotler, John Bowen, James Makens,
Pearson Educacion S.A. Madrid 2004.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO 2005 PROMPERU, LIMA.
PERFIL DE TURISTAS DE NATURALEZA, PROMPERU. Lima 2006.
NIVEL DE SATISFACCION DE TURISTAS EXTRANJERO, PROMPERU LIMA, 2005.
NIVEL DE SATISFACCION DE TURTAS EXTARNJERO, PROMPERU LIMA, 2004.
PRODAPP, planes, programas e informes varios.
PENTUR, PLAN ESTRATEGICO NACIONAL DE TURISMO, Bases Estratgicas,
2005- 2015.

256

ANEXOS

LISTADO ACTORES DE LA FORMULACIN DEL PLAN

Distrito: PUERTO

INCA

NOMBRES Y APELLIDOS
10
1
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

JULIO L. ALMERCO VELERIO

JAIME LOZANO MARIN
JULIAN CABRERA DURAN
SODI CLAUDIO TOLENTINO
GERARDO YUPANQUE RIVERA
GUIDO A. BERAUN WUITRON
VICENTE JANAMPA SANCHEZ
DIANA SANAOVAL QUEVEDO
RENE OLIVEIRA SHARIHUA
GERMAN LOPEZ BOLLESTEROS
LUCILA VILLANO COIPE
CARMEN CHOQUE HUANCA
IVONE REATEGUI PACAYA
MARITAZA PALACIOS SUAREZ
PATRICIA REATEGUI R.
NACIN ESPINOZA ZENN
ANSELMO MAMANI HUANCA
DENIS OCHOA PEREZ
BERTHA ARBE PAREDEZ
LUIS AYDEE CENTENO ARMAS
RUSBEL YUPANQUI RIVERA
PEDRO TUCTO LAVADO

INSTITUCIN

CARGO

MUNICIPALIDAD
MPPI
MPPI
ORG. DE BASE
MPPI
AGENCIA AGRARIA PI
INRRENA
SUB REGIN PI

SUB GERENTE TURISMO

REGIDOR
REGIDOR
SECRETARIO GENERAL

ECO SIRA

VOCAL
GERENTE

HOSPEDAJE LAS BRIZAS

COMERCIANTE
COMERCIANTE

RESPONS. PROMOCIN
TRABAJADOR
TRABAJADOR

MPPI
COMERCIANTE

GERENTE
GERENTE
GERENTE
REGIDOR
GERENTE

AGENCIA AGRARIA PI

DIRECTOR

RESTAURANT MILAGROS

Distrito: CODO DE POZUZO

NOMBRES Y APELLIDOS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
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17
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19
20
21
22
23
24
25
26
27

HERLINDE MANUELA PINTO KOHEL

MAECIAL PAREDES VILLACORTA
RAUL JAYME DEUDOR SANTILLAN
LUZ DINA KOHEL HEIDINGER
YERALDO F. SCHULER ECHEVARRIA
ROSA CRUZ CRISOSTOMO
LUCAS CRUZ TOLENTINO
MAGDALENA KROLL EVANGELISTA
EFRAIN CHOQUEHUANCA MELGAREJO
FERNANDO CRESPO ALVARES
JUAN ROBERTO FLORES LOPEZ
CRISTIAN FLORE RAMIREZ
ADRON PALOMINO JUYPA
MANEL NOBLEJAS QUISPE
CECILIA GSTIR KOHEL
ANA ZEVALLOS BAUTISTA
LIDVINA ROFNER EVANGELISTA
ARMINDA VILLAURDUA TUCTO
DORIS VILLAORDUA TUCTO
JULIANA SANTAMARIA SABINO
MARGARITA VOGT VILLAISAN
MEDALID R WITTING VOGT
MARLENI N. HUARANGA CABRERA
JUAN CARLOS LOPEZ MARIO
ANTONIO SCHANS WITTING
ANIVAL VAZQUEZ VALLESTEROS
TEODORO DELGADO LEON

INSTITUCIN

CARGO

MUNICIPALIDAD DCP.
MUNICIPALIDAD DCP.
MUNICIPALIDAD DCP.
MUNICIPALIDAD DCP.
AGACOP

ALCALDE
REGIDOR
REGIDOR
SECRETARIA
SOCIO

PRODAPP
CLUB DE GUAS
ASOCIACION HIST.CUL.T
EDUCACIN SECUND.
RESTAURANT OLGA
MUNICIPALIDAD DCP.

CORDINADORA
PRESIDENTE
PRSIDENTE
DOCENTE
TRABAJADOR
CONTADOR
TRABAJADOR
AUXILIAR ADM.
GERENTE
GERENTE
GERENTE
TRABAJADOR
GERENTE

MUNICIPALIDAD DCP.
RECREO
COMERCIO
RESTAURANT
RESTAURANT
HOTEL Y RESTAURANT

ADETUR IZCOZACIN
AGACOP
HOSPED. LA CABAA
ASOCIACIN HCT.

PROMOTOR
GERENTE
SECRETARIO

257

28
29
30
31

HUAMAN VILLAR R.
OSCAR MELGAREJO FAVIAN
PEDRO AVALOS TUCTO
MARIELA LOBO DAVILA

GOBERNACIN
MINSA
RESTAURANT

GOBERNADOR

NOMBRES Y APELLIDOS

INSTITUCIN

CARGO

SUSANA YUIMACHI VARGAS

CESPER ISUIZA AMASIFUEN
HUGO PALOMINO COTAQUISPE
JUAN ESPIRITU ALANIA
MARGARITA CARDENAS BERAUN
JECAM A. VELASCO CASTRO
DANIEL GINO MARQUEZ
ROQUE SALLES SANCHEZ
MESMA PARICAHUA RIBERA
LEYTER EDWIN FLORES RENGIFO
VICTOR QQUEHUE HUELLCC
CARLOS RIVERA SANDAA
ALBERTO BRAUCADIO O.
QUINTO CARLOS RIVERA SALDAA
CRISS DIAS HIDALGO
MARLITH CORAL VILLACORTA
DANIEL FLORE RUIZ
ARMANDO SALDAA SALOME
ALFREDO ALONSO RAMIREZ
TOMAS GUADO BRICEO
WELQUI RAMREZ C.
JESUS SANTA MARIA LOPEZ
AGUSTIN
EVER MUENA MALDONADO
NILE
JORGE GONZALES CARREA
ELI SANTAMARIA GARCIA
LEANDRO DAVILA RODRIGUEZ
IDA ESTEBAN
JUDITH GARCIA SABINO
HILMER TORRES OLIVERA
PINENO PEREZ DANIEL
BANI ROMAINA CORDOVA
CARDENAS GUEVARA
OFELIA VILLACORTA PAREDES
JUANETA DELAGUILA DELAGUILA
UBER CAMONEZ GUERRA
MILKA M. DIAZ DIAZ
VICENTE BARBOZA LAVERA
JULIAN BEDOYA RIVERA
ROSARIO GUERRA DE DIAZ
LIZARDA RODRIGUEZ VALLES
FELIX TELLES GARCIA
HENRRY RAMOS ACHO
JOSE C. MACHADO PACUYA
EDGAR ALONSO RAMREZ
EVER RETEGUI CHAVEZ
MAURO CHAVEZ VELA
MANUEL FUCHS PANDURO
PIZARRO NOVENO
CARLOS M. MUNGUIA MALPARTIDA
HUMBERTO ASPAJO NONORRO
JOSE ELISEO SILVAHURAYARI

RESTAURANT A. CALIENTE

GERENTE

APAFA
MUNICIPALIDAD
INRRENA
CCAFRG
SALUD
MUNICIPALIDAD D.H.
ORG. SOCIAL DE BASE
MUNICIPALIDAD D.H.
SALUD
AGRO SALUD UCAYALI
MUNICIPALIDAD D.H.
MUNICIPALIDAD D.H.
MUNICIPALIDAD D.H.

PRESIDENTE
REGIDOR
TRABAJADOR
PRESIDENTE
MEDICO
REGIDOR
AGENTE
VIGILANTE
ENFERMERO
PROMOTOR A.V.
JEFA
JEFE DEL REG. CIVIL

GOBERNACIN NAZARET

TENIENTE GOBERNADOR

GOBERNACIN JOSE O.

TENIENTE GOBERNADOR

ALIANZA JUVENIL

AGENTE MUNICIPAL
TENIENTE GOBERNADOR
AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL
TENIENTE GOBERNADOR

GERENTE

Distrito: HONORIA
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
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12
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29
30
31
32
33
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35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53

SAN MIGUEL DE SEMUYA

GOB. NUEVO JERUSALEN

JOSE OLAYA
MONTE SINAI
GOBERNACION PORVENIR

BODEGA
GOBERNACIN NAZART.

GERENTE
AGENTE MUNICIPAL
SECRET. FUTBOL

RESTAURANT
RESTAURANT

COMIT VASO DE LECHE NAZA.

GERENTE
GERENTE
PRESIDENTA
AGENTE MUNICIPAL
PRESIDENTA
AGENTE MUNICIPAL
TENIENTE GOBERNADOR
PRESIDENTA
PRESIDENTA

EDUCACIN
IGLESIA

AGENTE MUNICIPAL
PROFESOR
PASTOR

PUERTO HONORIA
SAN ANTONIO DE H.

AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL

CLUB DE MADRE PRESIDENTA

COMIT N 2 VASO DE LECHE

COMIT N 1 VASO DE LECHE

258

54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75

ELIO NOLASCO AGUIRRE

CARLOS DIAZ DIAZ
FIDEL INUMA VASQUEZ
AUGUSTO RENGIFO IPUSHIZNA
ESQUIOS GRANDA RIOS
CARLOS TORRES PAREDES
LIZARDO GAMY VASQUEZ
DIONICIO RAMREZ TAMANI
GASTON RODRIGUEZ MOZOMBITE
FERNANDO RAMON
SAMI CHUJAHUAMA AHUAMANI
ROBERTO GONZALES CARDENAS
TITO ARTURO GONZALES M.
YALIVAL ASCUETA
EDWIN P.
INES MARIN I.
PABLO BARDALES HOYOS
JESUS TANANTA YCAHUATE
AMADEO MALAPAYA ARIRAMA
JHOEL PASHANASI SINARAHUA
AVEGUSTI VELA GARCIA
JUAN CARLOS LEON SANCHEZ

VILLAMERCEDES
JUSGADO
CC. NN. NUEVA ALIANZA
CC. NN. NUEVA ALIANZA

AGENTE MUNICIPAL
JUEZ DE PAZ
TENIENTE GOBERNADOR
AGENTE MUNICIPAL

UNION PORVENIR
NUEVO INDEPENDENC.

AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL

GOBERNACIN

TENIENTE GOBERNADOR
GOBERNADOR
TENIENTE GOBERNADOR
AGENTE MINICIPAL

JEFE
TENIENTE GOBERNADOR
TENIENTE GOBERNADOR
MINICIPALIDAD

Distrito: TOURNAVISTA
NOMBRES Y APELLIDOS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
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28
29
30
31

HUMBERTO LEON HUAMANI

FELOMENO MIRANDA SANABRA
CESAR VIDAL HIDALGO GOMEZ
CRISTINA ROQUE BARRIO
ANGEL CACERES GAVILAN
JULIO ANGELES TOLENTINO
ROBERTO MENDOZA C.
JOSE G. CONTRERAS RUIZ
FREMINCIO GONZALES MONTEAGRO
OBETH VASQUES JUMANGA
TEODOBERTO E. GOYZARETH
PEREZ PINEDO NORTH
EDVER APOLINARIO HUARCA
CIRILO FLORES QUISPE
JASUE TAPIA ALIAGA
ALEJANDRO ZALAZAR JUGA
BERNARDINO HUARACAYA A.
FELIERTA OSUCO HUANACO
ANTONIO PEA QUISPE
SEGUNDO CHESTAMO R.
RIVER VELA MORI
JORGE REYES PEREZ
IMELDA MELENDEZ GONZALES
MARTIN REYES PEREZ
RAUL SEBASTIAN ESPIRITU
CESAR MARCO JUMANGA PEREZ
MARCO HUIRO
ELISEO VARGAS SIMON
FREDY JUMANGA RUIZ
RAFAEL GUILLEN PACHECO
LUZ ESPINOLA DE ZABALETA

INSTITUCIN
ORGANIZACIN DE BASE

IGLESIA

MUNICIPALIAD DISTRITAL TOURNAVISTA

MUNICIPALIAD DISTRITAL TOURNAVISTA

RONDA URBANA
MUNICIPLAIDAD
FUNDO GANADERO
EDUCACIN
MUNICIPALIDAD

FRENTE DE DEFENSA

CARGO
AGENTE MUNICIPAL
PASTOR

GERENTE
REGIDOR
PROMOTOR DEPORTIVO
AGENTE MUNICIPAL
PRESIDENTE
SERENO
SECRETARIA DE ORGAN.
SEREO

GANADERO
BELLO HORIZONTE
MUNICIPALIDAD DT.

TESORERO
PRESIDENTA
PRESIDENTA
GERENTE
AGENTE MUNICIPAL
SERENO

MDT

REGIDOR

MDT

FUNCIONARIO

Distrito: YUYAPICHIS

259

NOMBRES Y APELLIDOS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
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29
30
31
32
33

AMBROSIO POMASONCO ILLANES

WALDO SALAZAR AGURRE
ARVILDO CHIWCHUYA POZULI
MAXIMO MITMA QUISPE
DANIEL PEREZ QUISPE
ABEL BARBARAN CAMANA
SINICIO JIMENEZ HUAMAN
JUSTO CARDENAS LOPEZ
MARIA GUERRA RENGIFO
MERKEL PALOMINO SEBASTIAN
ESTEBAN GIBSON BEDON ALMENDRADES
DORA DEBERMARDI TUAMANA
VANESA PANDURO HUANCA
GREGORIA ELAUDIO VILLOGAS
AUGUSTO ERLIN PEREZ CHAVEZ
LUIS NICOHEANPICHE
JUAN CUNIVO LAZARO
MISAEL PANDURO ESPIRITU
JOSE CUNIVO SANTOS
NUOLAS ALFARO LOPEZ
ELUARPO GARCIA AMES
MANUEL HIDALGO ARROYO
WILSON PANDURO VELA
JUDITH RENGIFO SANCHEZ
PETRONILA PEZO PANDURO
DANY SANCHEZ CURINUQUI
ROYNE ANDAHUA CARRILLO
HUARGA VALDEZ
VICENTE WENDY MENDOZA
SUSANA PACHECO VELA
MILDER TUESTA CHUQUIZUTA
LUIS JAMADIEGO DOMINGO
WALIER VALDIVIA GUTIERREZ

INSTITUCIN

CARGO

PUEBLO LIBRE

AGENTE MUNICIPAL

UNION SANTA ROSA

PAMPA PONPEYO

AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL

PAMPAS VERDES

YUYAPICHIS
MDY
MDY
MDY
MDY
MDY
PALMAS
MDY
APAFA SANTA ISABEL
CC. NN. SANTA ISABEL
COLMENA
CC. NN. SANTA ISABEL
NUEVO POZUZO
MONTERRICO
MDY
GOBERNACIN
IGLESIA

COORDINADOR CCL.
REGIDORA
REGIDOR
ALCALDE
SRTA. YUYAPICHIS
SRTA. ECOLOGA
VICEPRESIDENTE
GERENTE MUNICIPAL

VASO DE LECHE B. ALTO

PRESIDENTA
PRESIDENTA

COMIT DE SALUD
PAMPA HERMOZA
COVIC
CC. NN. SAN JUAN DEL P.

JEFE
AGENTE
TENIENTE GOBERNADOR
TENIENTE GOBERNADOR
TENIENTE GOBERNADOR
REGIDOR
GOBERNADOR
PRESIDENTA

AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL
AGENTE MUNICIPAL

260