LA RELACIN ENTRE PRESUPUESTO Y PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Cuando se hace planeamiento es importante distinguir la planificacin a largo plazo del

plan a corto plazo o presupuesto.
Un plan empresarial a largo plazo se implementa mediante planes anuales que vienen a ser
la forma de "aterrizarlo" o aplicarlo en el corto plazo. De este modo, el origen del
presupuesto o plan anual se encuentra en las directrices del plan estratgico, las mismas que
son desarrolladas en programas y acciones especficas.
El presupuesto debe incorporar polticas, programas, objetivos y responsabilidades. Solo as
esta herramienta ser una gua para lo que desarrollar la organizacin durante el ao.
Por otro lado, es importante advertir que no debemos confundir el presupuesto anual,
entendido como una herramienta que formula polticas y asigna recursos, con la
preparacin de proyecciones de carcter econmico financiero. Estas proyecciones
constituyen la fase final del presupuesto y contienen supuestos respecto de la evolucin de
determinadas macroeconmicas relevantes para el manejo microeconmico: inflacin,
precios al por mayor, tipo de cambio, tasas de inters, entre otros.
El plan estratgico de una organizacin tiene un horizonte de 3 a 5 aos, en tanto el
presupuesto por lo general est estimado para un ao.
El objetivo del plan estratgico es definir el rumbo de la organizacin a largo plazo
mediante la formulacin de objetivos y planes de accin. En tanto, el presupuesto tiene
como objetivo la coordinacin, evaluacin y control del conjunto de los planes de accin a
realizar en el perodo de un ao, con miras a alcanzar los objetivos definidos en la
planificacin estratgica.
En el caso del planeamiento estratgico no es necesario efectuar estimaciones de ingresos y
gastos con precisin. De esto se encarga el presupuesto anual.
Mientras el plan estratgico no requiere incorporar la toma decisiones acerca de los centros
de responsabilidad que tendrn que realizar los planes previstos, en el caso del presupuesto
la definicin de dichas responsabilidades es clave para la ejecucin de los planes diseados.
En cuanto a las limitaciones que tienen el plan estratgico y el presupuesto, el primero tiene
un menor nivel de limitacin en lo referente a recursos disponibles, as como espacio para
mayor imaginacin y creatividad. En cambio, al presupuestar se requiere estar enmarcado

dentro de las limitaciones relacionadas con los recursos que se espera estarn disponibles a
lo largo del ao.
Es importante el presupuesto en el planeamiento estratgico? Sustente su respuesta
Desarrollo:
El presupuesto como lo describi el docente representa la ltima etapa, es decir la de
evaluacin y control expresada en trminos cuantificables de las diversas reas o unidades
de la empresa como parte de sus planes de accin a corto plazo (generalmente 1 ao)
Este presupuesto es importante en la planificacin estratgica porque persigue coordinar,
evaluar y controlar el conjunto de planes de accin que se tienen que realizar en el ejercicio
econmico inmediato de una empresa, para alcanzar los objetivos definidos en esta
planificacin.
El presupuesto tambin es la herramienta financiera fundamental de toda administracin, en
la medida que establece el lmite del gasto y concreta la asignacin de recursos a las
diferentes actividades que se desarrollan en aquella administracin en un perodo concreto.
As pues, en la medida que el presupuesto es el reflejo econmico y financiero, este tiene
que estar necesariamente vinculado a los objetivos que se planteen. De manera que el
vnculo entre uno y otro ocurre porque en el proceso presupuestario la asignacin de
recursos se vincula al despliegue de actuaciones que, a su vez, en la planificacin
estratgica se vinculan a la consecucin de los objetivos determinados.
Entonces podemos decir que la planificacin estratgica y el presupuesto son componentes
integrados de la gestin orientada a resultados, ya que, mientras los planes estratgicos
sealan la orientacin, el presupuesto provee recursos para poder implementar estos planes.
Un plan estratgico desatado del presupuesto no tiene sentido ya que cuando es completo y
adquiere su plena utilidad es cuando contiene la cuantificacin de los recursos financieros
necesarios para implementarlo. Por eso, no hay sentido cuando un presupuesto no presenta
orientacin estratgica en un planeamiento estratgico.