UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EZEQUIEL ZAMORA
“UNELLEZ”

Integrantes:
Méndez Angélica C.I 24.537.035
Mendoza Jhos C.I 21.024.655

Guanare, Octubre 2018

 Introducción

El presupuesto de operación se realiza después de haber elaborado el

presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se
elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.

El sistema financiero de una empresa, compañía o industria, debe

determinar de manera fehaciente y lo más real posible, la serie de presupuestos
destinados para poder cumplir con sus objetivos organizacionales, parte de esta
serie de presupuestos, lo es el Presupuesto de Producción, el cual permite
establecer los estándares de producción necesarios para cumplir de manera
eficiente con los requerimientos de producción establecidos para cumplir con las
ventas estimadas, el Presupuesto de Operación, se determina por medio de un
proceso de producción, que permite establecer en relación con la proyección de
ventas estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas, dicho proceso se
establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos de fabricación, el
presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un conjunto que determine la
serie de costos de producción, otro factor determinante en el presupuesto de
producción lo representan los inventarios, pues ellos determinan la disponibilidad
de materiales o materia prima de que se dispone para efectos del proceso de
producción.
Definir el proceso lógico del flujo de información y confección de los
presupuestos de operación.

Son estimados que en forma directa en el proceso, tienen que ver con la
parte neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio

El presupuesto de operaciones se elabora considerando el corto plazo, es

decir, para ser ejecutado en el lapso de un año: si bien puede prolongarse hasta
dos o tres años, el grado de detalle que en estos programas se maneja dificulta tal
proyección. Este presupuesto por lo general es fijo (estático), y permite la
comparación con la situación real al cabo del periodo que abarque (usualmente un
año), pues en caso de ser flexible, requerirla un cambio en todos los programas.

Desarrollar el empleo de los planes de producción en los pronósticos

presupuestales asociados con las diversas categorías de costos (mano de
obra, materias primas y gastos indirectos de fabricación) que asumen las
empresas para llevar a cabo los procesos industriales de transformación o
ensamble.

Los pasos a seguir en la planificación de la producción pueden ser:

Determinar el nivel de inventario por producto de acuerdo al plan de ventas y las
necesidades de rotación de inventarios. Necesidad de producción total y por
producto Análisis de capacidad de producción Determinar la complejidad y
duración de los procesos de fabricación Revisar las condiciones de instalaciones
de la fábrica Elaborar el presupuesto de materia prima Elaborar el presupuesto de
mano de obra Elaborar el presupuesto de Gastos de Fabricación Elaborar el
presupuesto de inversiones (compras de maquinaria, repuestos)
Identificar los factores de cálculo que sostienen la labor presupuestal
concerniente a la remuneración del trabajo, consumo de materias primas y
gastos indirectos de fabricación.

Al momento de iniciar un contrato laboral, es inevitable ahondar en las

especificaciones sobre las remuneraciones que deben hacerse a cada trabajador.
Entre las remuneraciones, entran los pagos más comunes y frecuentes, conocidos
como salarios. El pago de las remuneraciones a cada trabajador, debe realizarse
adecuadamente, para evitar incurrir en irregularidades e ilegalidades. Es por esto,
que se debe tener una especial precaución y conocimiento amplio sobre las
remuneraciones, sus sistemas y tipos.

Existen diversas maneras de realizar y pagar las remuneraciones a los

empleados, y básicamente, las mismas se dividen en tres categorías:

Según la periodicidad de pago: en la primera categoría, se incluyen tres grupos:

el salario mensual, el salario quincenal y el salario diario.

Según los factores incluidos en la compensación: por otro lado, según los
factores incluidos en la compensación, se encuentra el salario ordinario (en el
salario ordinario sólo se incluye el trabajo realizado en la jornada diaria) y el
salario integral (se incluye el trabajo realizado en la jornada laboral, además de
incluir el pago por las horas extras, turno nocturno, prestaciones, entre otros).
Según la forma de causación: en última instancia y según la forma de causación,
tenemos tres posibles maneras. Por salario por tiempo fijo, el horario del
trabajador establecido por el patrón o los dirigentes de la empresa y el pago de su
salario no recibe influencias o variaciones por la eficiencia o desempeño del
trabajador, se mantiene siempre igual. Debido a su facilidad de aplicación y
mantenimiento de orden, el salario por tiempo fijo es uno de los más convenientes
para cualquier empresa. Sin embargo, los trabajadores suelen estar poco
satisfechos: el salario a tiempo fijo no premia la productividad y el esfuerzo.
Cuando es por salario variable o basado en la producción, este salario es
modificado por el comportamiento, desempeño y productividad que muestre el
trabajador en la empresa. Cuando es por salario a destajo, es una combinación
entre el salario variable y el fijo. En este sentido, el trabajador realiza y dispone
semanalmente de la cantidad de trabajo que puede realizar. Esto, permite a la
empresa deducir fácilmente cuál será el monto a pagar. De alguna manera, este
es el mejor sistema de remuneración pues existen ganancias tanto para el
empleado, como para la empresa. El salario a destajo es sencillo de entender, de
aplicar y el trabajador puede verse más satisfecho porque se valora y premia su
productividad, ya que recibe ingresos por unidades producidas, lo que permite
estimular mucho más su rendimiento.

La Calidad satisfactoria del producto y servicio va de la mano con costos

satisfactorios de calidad y servicio. Unos de los obstáculos principales para el
establecimiento de un programa más dinámico de calidad en los años anteriores
era la noción equivocada de que el logro de una mejor calidad requiere de costo
mucho más altos. Nada hubiera podido estar más lejos de la verdad en la
experiencia industrial.

La suma de las materias primas y la mano de obra directa constituyen el costo

primo.

La combinación de la mano de obra directa y la carga fabril constituye el costo de

conversión, llamado así porque es el costo de convertir las materias primas en
productos terminados.

Ciclo de la contabilidad de costos: El flujo de los costos de producción siguen el

movimiento físico de las materias primas a medida que se reciben, almacenan,
gastan y se convierten en artículos terminados. El flujo de los costos de
producción da lugar a estados de resultados, de costos de ventas y de costo de
artículos fabricados.
Sistemas de costos: Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y
técnicas para calcular el costo de las distintas actividades.

Según el tratamiento de los costos fijos:

Costo por absorción: Todos los costos de fabricación se incluyen en el costo del
producto, así como se excluyen todos los costos que no son de fabricación. La
característica básica de este sistema es la distinción que se hace entre el producto
y los costos del período, es decir los costos que son de fabricación y los que no lo
son.

Costo variable: Los costos de fabricación se asignan a los productos fabricados.

La principal distinción bajo este sistema es la que existe entre los costos fijos y los
variables.. Los costos variables son los únicos en que se incurre de manera
directa en la fabricación de un producto. Los costos fijos representan la capacidad
para producir o vender, e independientemente del hecho de que se fabriquen o no
los productos y se lleven al período, no se inventarían. Los costos de fabricación
fijos totales permanecen constantes a cualquier volumen de producción. Los
costos variables totales aumentan en proporción directa con los cambios que
ocurren en la producción.

La cantidad y presentación de las utilidades varía bajo los dos métodos. Si se

utiliza el método de costo variable, los costos variables deben deducirse de las
ventas, puesto que los mismos son costos en los que normalmente no se incurriría
si no se produjeran los artículos.

Según la forma de concentración de los costos:

Costo por órdenes: Se emplea cuando se fabrica de acuerdo a pedidos especiales

de los clientes.

Costeo por procesos: Se utiliza cuando la producción es repetitiva y diversificada,

aunque los artículos son bastante uniformes entre sí.
Según el método de costeo:

Costo histórico o resultante: Primero se consume y luego se determinan el costo

en virtud de los insumos reales. Puede utilizarse tanto en costos por órdenes
como en costos por procesos.

Costo predeterminado: Los costos se calculan de acuerdo con consumos

estimados. Dentro de estos costos predeterminados podemos identificar 2
sistemas:

Costo estimado o presupuesto: sólo se aplica cuando se trabaja por órdenes. Son
costos que se fijan de acuerdo con experiencias anteriores. Su objetivo básico es
la fijación de precios de venta.

Costo estándar: Se aplica en caso de trabajos por procesos. Los costos

estándares pueden tener base científica (si se pretende medir la eficiencia
operativa) o empírica (si su objetivo es la fijación de precios de venta). En ambos
casos las variaciones se consideran ineficiencias y se saldan por ganancias y
pérdidas.

Fabricar es consumir o transformar insumos para la producción de bienes o

servicios. La fabricación es un proceso de transformación que demanda un
conjunto de bienes y prestaciones, denominados elementos, y son las partes con
las que se elabora un producto o servicio:

Establecer la presentación de los presupuestos de producción de acuerdo a

las normas generales de presentación.

El presupuesto ha existido en la organización económica humana desde los

tiempos de las culturas antiguas como lo demuestra el hecho de que los Egipcios
hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo, con
objeto de prevenir los años de escasez; y que los romanos estimaban las
posibilidades de pago de los pueblos conquistados para exigirles el tributo
correspondiente. Todos los presupuesto son de mucha importancia para proyectar
o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo
plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor
inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.

Son muchas las ventajas que proporcionan la elaboración de un buen

presupuesto, sin embargo, para ello se deben tener en cuenta las consultas a las
diferentes áreas de la compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc., y
las comparaciones de otras empresas como son los estados financieros. Así
mismo, las consultas en las diferentes zonas del mercado y el desarrollo del
mismo de acuerdo las estadísticas, a las tentaciones económicas y financieras y
de acuerdo a las normas vigentes del país donde reside la empresa. Es importante
agregar además, que cada presupuesto debe ser preparado por un especialista en
esta materia como economistas, administradores, etc. y luego para ser aprobado
debe ser revisado por el gerente financiero de la empresa.

De este modo, dada la importancia de este tema para nosotros como futuros
Ingenieros Industriales, hemos propuesto como objetivo de la presente
investigación el presentar un resumen coordinado de los conceptos que
constituyen la teoría de los presupuestos, añadiendo principios conceptos,
términos y temas que permitirán conocer las bases conceptuales guías para la
toma de decisiones en toda organización.

Se tratan algunos conceptos acerca de la formulación de presupuestos

empresariales, conceptos, funciones de los presupuestos, importancia objetivos
finalidades de cada tipo de presupuesto, así como los Principios de la
Presupuestarían, motivos del fracaso de la Presupuestación, el calendario
Presupuestal y demás términos y definiciones. Cabe destacar que la forma en que
se han organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a lo
particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos.
Asimismo, se habla de los presupuestos por programas, abarcando desde su
origen, hasta las ventajas y desventajas de hacer un presupuesto en cualquier
entidad. Los presupuestos por programas constituyen una herramienta que se
utiliza en el sector público, ya que le permite al gobierno, llevar a cabo una
planeación, organización, coordinación, dirección y control y es también un
instrumento que sirve para tomar decisiones.

Al llevar a cabo un presupuesto por programas, se tiene un mejor control y

evaluación de cada una de sus partes, y nos permite tener una eficiente
racionalización del gasto público. Además, los objetivos, las actividades a
desempeñar y el establecimiento de la cantidad de dinero que se tiene que ocupar
para una función específica, quedan claramente definidos en este tema.

El proceso presupuestario, en cuanto técnica que colabora en la gestión analítica

de una determinada empresa, puede llegar a constituir una nueva filosofía de
administración gerencial. El proceso presupuestario se apoya sobre las
previsiones elaboradas en función de las condiciones que configuran el entorno
empresarial, en base a las cuales los directivos de la entidad realizan
periódicamente una comparación entre los datos presupuestados y los reales con
el fin de poder detectar y analizar las desviaciones producidas. La Contabilidad de
Gestión puede contribuir notablemente a facilitar la realización del proceso
presupuestario, en sus fases de planificación, elaboración y evaluación, a partir del
cálculo de las desviaciones. De este modo, para poder utilizar en contabilidad de
costes un sistema de costes estándares es necesario partir de un presupuesto,
previa cuantificación en términos monetarios de las variables que intervienen en la
planificación elaborada por la empresa. Conviene distinguir entre el proceso de
planificación, responsable de la definición de objetivos y planes de la empresa a
largo plazo, y el de presupuestación, referido a la valoración económica del plan
operativo para un determinado período a corto plazo.
 Conclusión

Para finalizar, el presupuesto de operación es el que incluye una planeación

de las actividades que sucederán en una empresa durante un periodo de tiempo,
por lo general durante un año.

El presupuesto de operación se encuentra relacionado fuertemente con los

demás conceptos que integran todo el presupuesto financiero

Este presupuesto tiene ciertas características para que pueda lograr su

objetivo estas son: abordar las actividades de ventas, la administración y
producción de la empresa o negocio, así como las actividades que se realizan
para proveer servicios y productos a la sociedad.

Estas actividades originan que se tengan diferentes tipos de presupuestos

que son:

De producción; la estimación de cantidad de bienes que la empresa tiene

planeado fabricar durante un lapso de tiempo específico. Para que este se pueda
preparar se necesita convertir el volumen de ventas que se ha planificado en
unidades con la finalidad de preparar lo correctamente.

Ventas: este presupuesto revela una visión completa de todo lo que se

realiza en el departamento de ventas, este va de la mano del presupuesto de
producción.

Materia prima: Este es necesario para poder llevar acabo la producción de

la misma, y es indispensable para el presupuesto de producción. Garantiza que la
materia prima estará disponible en las cantidades que sean necesarias y en el
momento que sea requerido durante el proceso de producción.
 Bibliografía

http://www.expansion.com/diccionario-economico/presupuesto-operativo.html

Iván José Turmero Astros/UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITÉCNICA "ANTONIO JOSÉ DE SUCRE" INGENIERÍA FINANCIERA,
PUERTO ORDAZ

Milton Rivadeneira Unda . LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS EN

EMPRESAS MANUFACTURERAS. Centro de Desarrollo Industrial - CENDES