1.- Cul es la definicin de residente de obra?

Es el representante tcnico del constructor en la obra. Debe ser un

profesional de la ingeniera o arquitectura, con los conocimientos
tcnicos mnimos necesarios para velar por la adecuada ejecucin de
la obra en concordancia con su proyecto ejecutivo, las normas
tcnicas de construccin vigentes y con la programacin y
planificacin estipulada para la ejecucin de la misma. As mismo, es
el enlace entre el personal de construccin, la supervisin y el cliente.
2.- Cul es la funcin de un residente de obra?

Conocer en su totalidad los alcances del contrato de obra.

Mantener y custodiar en obra los documentos que sean
requeridos durante la ejecucin (planos, actas, memorias,
especificaciones, etc.) As mismo se debe centrar en la revisin
de los todos los anteriores, de forma tal, que de ser el caso,
informe a todos los involucrados, anomalas, cambios,
inconvenientes, etc., detectados que puedan entorpecer los
trabajos programados.
Mantener la adecuada comunicacin con el supervisor de obra
para atender cualquier solicitud, observacin o recomendacin
para el buen trmino del trabajo.
Cumplir con el trmite, control, evaluacin, estimacin y
programacin de pago de la obra ejecutada, siempre en funcin
del flujo de gastos previsto por el departamento de
construccin.
Velar por el cumplimiento estricto de las normas de higiene y
seguridad laboral de la obra.
Llevar y actualizar la planificacin de la obra, informando a
tiempo a sus superiores de situaciones tales como:
requerimientos de material, equipos y personal necesarios para
la correcta ejecucin del proyecto, retrasos en la ejecucin,
gastos no previstos, pagos a subcontratistas y personal en
general.
Llevar, conjuntamente con el supervisor de obra, el libro o
bitcora de obra, en la que se debern indicar las novedades
del da a da, del desarrollo del proyecto.
Elaborar los de los planos de construccin definitivos de la obra
y los catlogos de conceptos de trabajos extraordinarios, si
fuera el caso.
Supervisar la calidad de los materiales y equipos a utilizar en la
obra, asegurndose de su adecuado almacenamiento y control
de uso.
Asegurarse que el personal contratado para la obra, cumple con
las condiciones requeridas, para el buen desempeo de los
trabajos encomendados.

3.- Qu se requiere para plantear un proyecto?

Idea del proyecto.

Identificacin de la necesidad para la cual se crea el proyecto.
Estudio previo de viabilidad tcnica y econmica, beneficios.
Capital y/o Cliente.

Anteproyecto.
Proyecto ejecutivo.
Licitacin de la ejecucin de la obra.
Presupuesto completo del proyecto con sus alcances.
Programa de ejecucin de la obra.
Ejecucin de la obra.
Seguimiento y control de la obra.
Entrega y recepcin del proyecto.
Cierre administrativo del proyecto.

4.- Si tienes un problema dentro de tu proyecto a quien recurres de

manera inmediata.
En primera instancia al jefe inmediato, que puede ser un Supervisor o
Coordinador, describindole la problemtica y las posibles soluciones.
En segundo trmino al Gerente de Construccin.
5.- Cmo mantienes un buen control de obra?
Vigilando 3 aspectos de la obra: costo, tiempo y correcta ejecucin de
los trabajos. Estableciendo un sistema que permita vigilar los avances
de obra respecto al programa original, el costo acorde al presupuesto
y manteniendo siempre una excelente calidad en los trabajos
realizados.
6.- Cmo planteas un problema dentro de la obra?

Se Identifica el problema, sus causas y perjuicios dentro de la

obra.
Repercusiones en la obra en caso de no resolverse el problema.
Convocar a reunin con los implicados para proponer posibles
soluciones y obtener las autorizaciones necesarias en caso de
requerirse.
Valorar cada una de las propuestas o soluciones, las posibles
consecuencias, las repercusiones en costo, tiempo, materiales y
mano de obra, calidad y al final decidir la mejor solucin.

7.- Cmo organizas una obra durante su proceso?

Estudiar bien el proyecto y los alcances de los trabajos.

Analizar el programa de obra.
Revisar trabajos extras requeridos, que no estn considerados
en el catlogo o presupuesto original.

Cuantificar los volmenes de los conceptos integrantes del

presupuesto base, con el fin de tener un programa de
suministros y de fuerza de trabajo, necesaria para la ejecucin
de la obra.
Solicitar materiales y mano de obra necesaria para la ejecucin
de los trabajos de acuerdo al programa de obra planteado.
Realizar el control de inventario de materiales (salidas y
entradas).
Llevar el control de cambios realizados por el cliente,
cuantificarlos,
generarlos
y
solicitar
las
autorizaciones
necesarias para su aprobacin.
Tener al da la bitcora de obra.
Generar los conceptos que integran el presupuesto.
Estimar los trabajos ejecutados o bien los porcentajes de avance
de los mismos para la generacin de rayas, destajos y pagos a
subcontratistas.
Estimar los trabajos ejecutados para su cobro ante el cliente.
Tener el control de los trabajos en base al presupuesto y
programa de obra planteado, cuidando siempre la relacin:
tiempo-costo-calidad.

8.- Cul es el equipo mnimo de seguridad, con el que tenemos que

contar en la obra?
El equipo de seguridad depender del tipo de obra, del cliente y de las
especificaciones precisas del proyecto en cuestin. Tambin
depender de las exigencias o requerimientos de la Supervisin por
parte del Cliente. Se menciona a continuacin el equipo bsico:

Casco, chaleco reflejante, guantes, gafas, zapato de seguridad,

tapones auditivos, barbiquejo (tapaboca), ropa de algodn,
sealizacin, extintores, etc.

9.- Cmo podemos planificar un buen trmino de obra?

Llevando al da los documentos necesarios para el cierre operativo y
administrativo de la obra, como generadores, estimaciones, contratos,
rdenes de cambio, etc.
Realizando un check list, con el fin de identificar los detalles faltantes
y poder atacarlos de forma efectiva y oportuna.
10.- Cmo informas del proceso de una obra durante la ejecucin de
la misma?
Llevando un adecuado control de la obra se pueden realizar grficos
donde se represente de forma general el status de la obra, apreciando

el avance real vs. avance programado, costo erogado, estimaciones

pagadas, etc.
Mediante reportes fotogrficos.
11.- De este listado describe 3 puntos en los que tengas mayor habilidad,
dentro de la obra.

1. Interpretacin de planos de obra.

2. Tiempos de construccin.
3. Mano de obra para cubrir esos tiempos.
4. "Don" de mando.
5. Calidad en los trabajos a construir.
6. Conocimiento de materiales y su correcta aplicacin.
7. Practico para dar soluciones inmediatas a problemas inmediatos.
8. Temple para soportar la presin o trabajar bajo presin.

12.- Ordena los siguientes puntos, durante la ejecucin de obra.

(6) Vigilar y exigir que se cumpla el tiempo y calidad.
(11) Autorizar pagos.
(1) Vigilar la ejecucin correcta de la construccin acorde a los planos y especificaciones
entregados por supervisin de proyecto.
(4) Levantar actas de obra.
(3) Llevar la bitcora de Obra.
(2) Participar en juntas de obra.
(13) Entrega de obra
(14) Entrega de documentacin final.
(5) Controlar personal.
(10) Realizar rdenes de trabajo.
(9) Realizar rdenes de cambio.
(12) Realizar rdenes de suspensin parcial de obra.
(7) Ser responsable de seguridad e higiene.
(8) Revisar semanalmente que el equipo de seguridad est en buen estado.

13. Describe el proceso constructivo de los siguientes conceptos:

Pintura en Muros
Muro de Tablaroca
Instalacin Sanitaria
Muro de Block

Nota: Debes prever los materiales, herramientas y mano de obra. No

es necesario mencionar cantidades, pero s materiales bsicos, las
herramientas para colocarlos o aplicarlos y el personal necesario para
ejecutarlos. Tambin debes incluir por lo menos una actividad previa a
la ejecucin de los trabajos.
PINTURA:
Trabajo o actividad previa: Descarapelado o limpieza del rea, resane de rea,
perfilado de
aristas, etc.

Proceso constructivo: Descarapelado de rea, limpieza de rea, proteger y

delimitar el rea de trabajo, aplicacin de sellador, aplicacin de 2 manos de
pintura con rodillo, recortes con brocha.
Materiales: resanador, sellador y pintura.
Herramientas: El tipo de aplicadores depender del tipo de superficie: rodillo,
maneral p/rodillo, extensin p/maneral, brocha, plstico, maskin tape, escalera,
andamios, etc.
Personal: oficial pintor y ayudante.
TABLAROCA:
Trabajo o actividad previa: Trazo y revisin de soporte en muro o losa, revisin
si existen instalaciones donde probablemente se instale la tablaroca para no
afectarlas.
Proceso constructivo: trazo, alineacin con nivel laser o manual, instalacin de
canales arriba y abajo, instalacin de postes a cada 61 cms., instalaciones
elctricas, hidrosanitarias, etc. segn sea el caso. Instalacin de tablaroca a 1 o
2 caras, colocacin de perfacinta en juntas, aplicacin de redimix en uniones
con perfacinta, segunda mano de redimix para afinar acabado, tercera mano
de redimix en su caso para asentar la superficie, lijado y detallado para recibir
pintura o acabado. Habr que considerar si se ocupan refuerzos de madera
para vanos de puertas o ventanas.

Materiales: canal de amarre, poste (4.10, 6.20 o el que aplique), taquetes,

pijas, soportera en el caso de plafones, perfacinta, redimix, canes de madera,
lija.
Herramienta: flexmetro, tiralneas, taladro, atornillador, mezclera chica,
esptulas, escalera, cortador de tablaroca o cutter, tijeras para cortar lmina,
lija.
Personal: oficial tablaroquero, ayudante.
Instalacin Sanitaria:
Trabajo o actividad previa: comprobar trayectoria.
Proceso constructivo: excavacin, cama de arena, hincado de tubera, pegado
de tubera, relleno o encofrado segn sea el caso, prueba de hermeticidad,
compactacin, prueba de compactacin.
Material: tubera, pegamento para PVC, lija, arena, tepetate, agua.
Herramienta: flexmetro, tiralneas, nivel, pala, pico, carretilla, cortador de
tubera.
Personal: oficial plomero y ayudante.
Instalacin elctrica:
Trabajo o actividad previa: comprobar trayectoria.
Proceso constructivo: trazo, instalacin de soportera, instalacin de tubera y
de conexiones, cableado, conexin a equipos, conexiones a tablero, pruebas
elctricas de conduccin, pruebas UVIE.

Materiales: soportera, tubera, conexiones, cable, cinta de aislar, taquetes,

tornillos, pijas, cinchos, equipos, tableros, etc.
Herramientas: flexmetro, desarmadores, pinzas, taladro, brocas, pinzas
elctricas, gua, escalera o andamios.
Personal: oficial elctrico y ayudante.
Muro de Block:
Trabajo o actividad previa: limpieza de rea y trazo.
Proceso constructivo: desplante de muro, insercin de varillas si no existen,
colocacin, pegado de block, con mortero, o segn especificacin. Instalacin
de escalerilla, o muro relleno, verificar constantemente el plomeo de los muros,
checar si no se deben considerar vanos.
Materiales: block, mortero, cemento, arena, agua, varillas, escalerilla.
Herramientas: pala, cuchara, carretilla, mezclera grande, mini pulidor.

Personal: oficial albail y ayudante.

16. Qu es y para qu sirve un generador de obra?
Es un documento, en formato, que nos permite saber en cantidades
cul es el volumen ejecutado de un concepto determinado en una
obra.
Sirve para especificar un concepto o trabajo perteneciente a un
presupuesto, incluyendo su localizacin o ubicacin en plano,
fotografas, sus dimensiones, cantidades y volmenes ejecutados, etc.
Tambin es til para conciliar los trabajos con el Cliente.
17. Qu es y para qu sirve una estimacin de obra?
Es la relacin de los trabajos ejecutados vs. su pago o cobro en
determinado periodo.
Se establece aplicando los precios unitarios pactados de los conceptos
de un presupuesto, por el volumen de trabajo ejecutado.
18. Qu es y para qu sirve un catlogo de conceptos?
Sirve para conocer
presupuesto.

las

partidas

conceptos

que

integran

el

Es el listado que contiene y describe los trabajos a realizar en una

obra, con sus caractersticas y especificaciones, lo ms detalladas
posible, y con las cantidades a ejecutar por cada uno de los
conceptos.
19. Qu es y para qu sirve una explosin de insumos?
Es un clculo que permite conocer a detalle, las cantidades e importes
totales de participacin de cada insumo en un presupuesto. Se realiza
a travs de un despiece preferentemente del plano y apoyado del
catlogo de conceptos.

20.- Como te ves en 3 aos dentro de la empresa.

21.- Como te ves a 5 aos dentro de la empresa.