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Cargo, jerarqua y obligaciones.

Obra civil
Curso breve en el cual te presentamos las diferentes jerarquas que tiene un profesional en obra, las cuales sin duda implican diferente reconocimiento monetario por la labor realizada y carga horaria a desempear, consigue la informacin de la mano de un experto en este tutorial breve. En una obra de construccin civil, dependiendo el alcance y tiempo de ejecucin, en todos los casos se realizara la contratacin profesional a manera de garantizar el proceso, no solo en control de materiales, herramienta, equipo y mano de obra, sino tambin en la perfecta construccin de cada tem especificada en el pliego de especificaciones tcnicas. El cargo de la contratacin profesional, como antes se menciono, depende plenamente del alcance de una obra, existiendo tiempo de trabajo, parcial, total y extra que depende al requerimiento. Cargo 1 supervisor de obra: es el profesional encargado de la direccin de obra, contemplando la ejecucin de cada tem de manera correspondiente a lo sealado en el proyecto. Su posicin le permite liderar al plantel encargado de mano de obra, debiendo rendir informes semanales al propietario sobre los materiales necesarios y pagos a obreros requeridos. Tambin enviar rdenes de avance segn el cronograma de ejecucin de obra, pudiendo despedir a personas que no cumplan los objetivos planteados. Un supervisor de obra por lo general, tiene una carga horaria de 12 horas semanales, empleadas en 3 horas diarias durante 4 das, en las cuales tendr por obligatoriedad asistir los sbados a fin de errar planillas semanales. Sobre este tiempo estimado, el supervisor permanecer en obra el tiempo que considere conveniente. Cargo 2 residente de obra: como el nombre lo dice, el residente de obra es el profesional que se encuentra en la construccin de manera permanente, esto implica 8 horas diarias de lunes a viernes y 4 horas los sbados. En la pirmide de jerarqua, tendr por debajo a 1 o ms supervisores, a los cuales podr dar rdenes a fin de mejorar los procesos constructivos, hacindose cargo, de la cotizacin y pago de materiales y mano de obra, en total coordinacin con el propietario, empresa o municipio que se encuentre realizando la construccin.

Superintendente de obra: sin duda es el profesional con mayor nivel curricular, el cual por lo general es el proyectista. Podr permanecer en obra el tiempo y los das que considere convenientes y retirarse sin cumplir carga horaria alguna, pero en otros casos dicho profesional funge tambin como residente a manera de tener un mayor control sobre todo proceso ligado a efectivizar la obra. En la pirmide de jerarqua, se encontrara siempre en la cabeza, comandando a todo el equipo de profesionales y obreros. En la mayora de los casos, el superintendente es contratado para proyectar y supervisar obras de gran alcance, puesto que este profesional tendr posibilidad de armar equipos segn requerimiento y firmar documentacin de garanta semanalmente. La responsabilidad es mucho mayor, pero as este profesional no permanezca en obra, ser quien reciba la remuneracin ms alta. Fiscal de obra: es la parte contraria al equipo constructor y de supervisin, ya que ser contratado por la entidad propietaria para revisar el cumplimiento de los profesionales. El fiscal de obra, no siempre es una persona con estudios realizados dentro del rea de construccin, pudiendo ser economista o administrador de empresas, a manera de controlar y ejercer presin al supervisor, residente o superintendente, a fin de que los recursos econmicos destinados logren una mayor produccin. Siendo el que otorgue a letra muerta al propietario, todo el informe semanal relacionado a los sucesos en la construccin. El fiscal, al ser arquitecto o ingeniero civil, podr tambin tomar parte de las medidas constructivas, mandando rdenes de cambio o contratos modificatorios de tem, si lo considera pertinente. Si por un lado, usted es profesional de una carrera ligada a la rama constructiva y va a realizar alguno de estos trabajos, o por el otro lado, es una persona que va realizar contrataciones de alguno de estos profesionales, consulte sobre el pago arancelario para cada uno de estos rangos, en el colegio de profesionales respectivo de su ciudad.

Otros

El Supervisor de Obra Funciones que cumple un Supervisor de Obras


Este profesional capacitado, acta durante varios procesos de la construccin, prestado un servicio peridico mediante el cual unge de asesor tcnico proporcionando orientacin y control a la misma. De manera que en lneas generales debe:

Previo al inicio de la obra, revisar los documentos relacionados con el terreno, estudios e investigaciones, permisos, tramites oficiales, incluyendo la preparacin de informes relacionados con estos tpicos.

Revisar de forma detallada los planos de la construccin, elaborados por el contratista y los fabricantes de equipos.

Velar porque el cumplimiento de la obra est bajo el concepto con el que fue diseado, indistintamente de las circunstancias o inconvenientes que puedan presentarse durante el desarrollo de la misma.

Solucionar aquellos problemas de diseo complementarios al proyecto, elaborando cualquier tipo de documentacin necesaria (diseo de croquis, planos, especificaciones complementarias, etc).

Coordinar y vigilar el correcto desempeo de la obra, de manera que todas las actividades se realicen bajo el total cumplimiento de las normas y especificaciones tcnicas y de seguridad, siguiendo as lo mejor posible, el diseo elaborado en los planos del proyecto.

Proporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la direccin de Inspeccin y Residencia de la obra, en su calidad de asesor.

Garantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto, costos y los tiempos calculados para la misma o a lo sumo lo ms parecido a dicha proyeccin.

Revisar los contratos y los conocimientos tcnicos responsables de los contratistas.

Recabar todo tipo de documentos generales de consulta y control.

Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para el proyecto.

Finalmente, revisar regularmente los informes que elabora la direccin de inspeccin de la obra, donde acepta conforme el desarrollo de la misma.

El supervisor es la clave de la comunicacin en cualquier organizacin, a travs de l pasa toda la informacin, la que debe proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la informacin para que as sus superiores tomen las decisiones ms acertadas y simultneamente, se sepa cul es el trabajo que se debe hacer, cmo y cuando debe hacerse.

entrada de Profesor de la Unimet / Ucab @ 19:40

1 comentarios: A las 7 de junio de 2008 18:09 , Elizabeth Goncalves ha dicho...

Revisando artculos sobre el supervisor de obras encontr este que podra resultar interesante, ya que expone las funciones del supervisor en las diferentes etapas de la obra y adem s menciona otra caracterstica importante que es orientar al trabajador en sus diferentes actividades. FUNCIONES DEL SUPERVISOR. PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisar los siguientes documentos : De la tierra. De los tramites oficiales. De los anexos tcnicos. Hacer directorio de la obra.

Recabar documentos generales de consulta y control. AL INICIO DE LAS OBRAS. Revisin general del proyecto y especificaciones. Revisin de presupuestos. Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas. Revisin de tramites oficiales. Reunin de contratistas para el inicio de la obra. Adjudicacin de frentes para cada contratista. Revisin de programas de obra. DURANTE LAS OBRAS : Funciones generales. Control de calidad. Control de tiempo. Control de costo. PREVIAS AL TERMINO DE LAS OBRAS : Elaborar el finiquito de la obra faltante. Recopilar los anexos tcnicos. Establecer los programas para revisin y recepcin de viviendas. AL TERMINO DE LAS OBRAS : Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano. LA ORIENTACIN. QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOS. Si bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que desempean papeles oficiales y no oficiales en esta orientaci n. Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el empleado, las personas que por lo com n lo orientan son : 1.- El jefe de personal o de empleos 2.- El jefe de la divisin. 3.- El supervisor. 4.- Los compaeros de trabajo. LA ORIENTACIN DEL SUPERVISOR. En el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientacin de los empleados. Cada supervisor es responsable de su parte de la orientacin del empleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que haya recibido anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente : 1.- Presentar al recin ingresado a todos los dems empleados. 2.- Proporcionarle informacin fundamental del empleo. 3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo. 4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de trabajo de la unidad.

5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad. Elizabeth Goncalves

Los 100 trabajos de un Ingeniero Civil

-En qu voy a trabajar cuando me grade? Me pregunt un alumno de ingeniera civil de 9no semestre, hace como un ao. (en el 2009) -Existe una cantidad de trabajos para los cuales est capacitado un civil cuando se grada. El problema es que se tiene la teora y poco prctica, y no has podido descubrir en ti mismo la variedad de habilidades y aptitudes que se irn desarrollando en la prctica, le contest -En este momento se me ocurren como cien trabajos, con los que con mediano esfuerzo, estudios superiores, especializaciones o maestras, pueden llegar a ocupar y desarrollarse profesionalmente. La verdad es que luego de la insistencia de mis alumnos por tal aseveracin, me dispuse a completar la lista ofrecida, llegando en la primera revisin, a 50. Durante todo este ao transcurrido he dedicado algn tiempo a tratar de recordar, como quin lee un diario escrito, todos mis 28 aos de vida profesional, dedicadas en gran parte al mundo del diseo y a la construccin de obras civiles, y con la conviccin que tras el recuerdo, iba lograr completar tan ansiada lista. Y as fue, cuando tras meses de trabajo analtico de los recuerdos, y tras pensar en personas que ocuparon esos cargos a lo largo de la trayectoria, es que pude llegar a completar la lista de 100. Todos los cargos descritos a continuacin son, fueron o estuvieron de alguna forma relacionados con mis aos de ejercicio profesional. Hoy en da, acadmicamente se piensa que las competencias para el trabajo, son una fina relacin entre tres componentes: conocimiento, habilidades y destrezas, y valores. El conocimiento se puede adquirir en forma explcita en la universidad como requisito para poder ejercer. La tendencia actual, para el desarrollo de competencias para el trabajo, se basa en la aplicacin de la educacin continua y permanente, quiz como una respuesta lgica a la sociedad de la tecnologa e informacin, cuya capacidad de generar contenidos, conceptos y conocimiento, nos ha dejado en asombro. Las habilidades y destrezas son intrnsecas a la persona, y realmente se conocen cuando ya se encuentran en el desempeo del cargo. Se aprenden de los padres, de los maestros, de los colegas y de todo aquel que pueda llegar a transferir habilidades para el trabajo. Se desarrollan a travs la vida, del aprendizaje social, de

las aspiraciones, y de la misin que se haya establecido en la vida. No todos tenemos destrezas para todas las cosas; eso lo vamos descubriendo a lo largo de nuestro crecimiento, pero debera ser un tema conocido para cuando ya se vayan a graduar. No es lo mismo una destreza manual o musical, que una destreza verbal, numrica o lgica. Aprender de lo que somos y de lo que somos capaces de hacer, significa un paso importante para el futuro desempeo profesional. Los valores por ltimo, tambin se generan y crecen socialmente, de padres, maestros, amigos y docentes. La educacin centrada en valores adquiere especial significado, pues conforma con las dos anteriores, las competencias para el trabajo, para las relaciones sociales, para la justicia, la igualdad, y la tolerancia, entre muchos otros valores necesarios. El Cdigo de tica del CIV, declara que cada profesional de la ingeniera ejercer en lo que se crea competente y haya sido capacitado para ello. Es por eso que se requieren esfuerzos adicionales en capacitacin para ocupar determinados cargos o responsabilidades. Queda claro que la solo carrera no prepara y capacita a ejercer todos y cada una de las tareas mencionadas. La ingeniera civil, conlleva gran parte de responsabilidad social, de tcnica y de humanismo. Cuando Rafael Ornz escriba en su ya famoso libro de texto, Anotaciones generales de Inspeccin de obras civiles, editado por el Colegio de Ingenieros, describa las caractersticas de un Inspector de Obras, el 40% eran tcnicas y el 60%, eran humanistas. La lista que le presento anexa, no corresponde a una clasificacin determinada por preferencias ni por importancia; fueron escritas tal y como vinieron a mi memoria. Todos los cargos son reales y correspondieron a la variada gama de competencias en la que puede crecer profesionalmente un ingeniero civil, durante su ejercicio, mediante una preparacin y capacitacin adecuada. Cada cargo descrito, pudiera corresponder a un nombre de un profesional conocido, quien durante su carrera, decidi de acuerdo a sus competencias para el trabajo, seguir desarrollndose y estudiando en un tema o campo especfico, (y que realmente pueda ser ocupado por un ingeniero civil). En algunas ocasiones describo el nombre del cargo y en otras, las funciones que desarrollara; lo que fue parte del ejercicio. Amigo lector, si llega a identificar algunos errores o pudiera completar la lista, le agradecera me hiciera llegar sus observaciones, para mejorar, corregir, y ampliar la lista, y poder decirle a mis alumnos, que su futuro es ms brillante, variado y divertido de lo que puedan llegar a imaginarse. (y lo descubrirn en su vida profesional) Recuerden que la construccin civil no es solo una profesin, es una forma de vida.

MI LISTA
1. Proyectista de edificaciones, puentes, represas o vas 2. Calculista de estructuras 3. Proyectista de instalaciones sanitarias. Sanitarista 4. Proyectista de Instalaciones contra incendios 5. Computista. Cmputos mtricos 6. Gerente de procura o adquisiciones. (Procurement manager) 7. Gerente de mercadeo de empresas inmobiliarias. (Marketing manager) 8. Gerente de proyectos 9. Gerente de construccin 10. Perito avaluador 11. Inspector de obras 12. Consultor de procesos 13. Gerente de calidad en gestin de proyectos 14. Programador de obras en Pert-CPM 15. Formulacin y evaluacin de proyectos

16. Ingeniero municipal 17. Inspector municipal 18. Inspector bancario 19. Promotor Inmobiliario 20. Constructor general 21. Profesor universitario 22. Ingeniera financiera 23. Estudios de impacto ambiental 24. Proyectista de vas 25. Proyectista de infraestructuras civiles 26. Planificador 27. Analista de precios unitarios, APU 28. Coordinador de Obras en campo (El ms alto nivel supervisorio de Gerentes de campo de una empresa) 29. Ingeniero patlogo de estructuras y obras civiles 30. Gerente de mantenimiento 31. Supervisor de obras civiles 32. Coordinador de proyectos 33. Laboratorista de control de calidad del concreto y sus agregados 34. Jefe dibujante en autocad 35. Ingeniero de fundaciones 36. Gerente o Supervisor de salud, higiene y seguridad industrial 37. Desarrollador de Ingeniera conceptual y bsica 38. Residente de obra 39. Consultor en la elaboracin de especificaciones y normas tcnicas 40. Analista de estudios topogrficos 41. Facility Manager. (Gerente de servicios integrados inmobiliarios) 42. Consultor de puesta en marcha de infraestructuras y sus equipos. 43. Consultor de permisera municipal 44. Ingeniera urbana 45. Emprendedor de empresas de fabricacin o distribucin de materiales de construccin, ladrillos, maderas, etc. 46. Ingeniera de edificaciones. Ingeniero arquitectnico. (Nueva carrera en USA) 47. Ingeniera gerencial 48. Ingeniero de valor. (Value engineering) 49. Ingeniera ssmica 50. Maestro de obras 51. Interiorista y trabajos de remodelacin 52. Administrador de contratos de obras, en campo 53. Ingeniero del vidrio y sus derivados 54. Ingeniera tcnica de obras pblicas 55. Especialista en tecnologas limpias aplicadas a la construccin 56. Viviendista 57. Ingeniero de licitaciones 58. Ingeniera geotcnica 59. Ingeniera hidrulica 60. Ingeniera de conservacin del patrimonio 61. Director de empresas de construccin e inmobiliarias. 62. Inspector bancario 63. Jefe de laboratorio de una concretera 64. Contratista de movimiento de tierra 65. Ingeniero minero 66. Ingeniero vial 67. Ingeniero del aseguramiento de la calidad 68. Decano de Ingeniera

69. inventor 70. Diseador de andamios y encofrados 71. Bienes races y corredor inmobiliario 72. Ingeniera de riesgo 73. Ingeniera post-venta. (Post Project Reviewer) 74. Proveedor de servicios de carpintera o herrera. Carpintero/herrero. 75. Assets manager. (Gerente de activos empresariales) 76. Ingeniero forense (redacta informes legales sobre fallas, sismos, accidentes, y naturaleza) 77. Gremialista del Colegio de Ingenieros. (Poltico) 78. Planificador y analista de la productividad (Eficiencia, efectividad y eficacia). Asociado al planificador del mejoramiento de la productividad en campo. 79. Gerente tcnico. (Profesional asociado a las obras del Estado. Su rol es el vnculo entre el Ente Contratante y la Inspeccin de Obras) 80. Ingeniero de valuaciones 81. Project Manager Professional, PMP. (Gerente de Proyectos del PMI) 82. Promotor de acciones y proyectos sociales 83. Desarrollador de software para construccin. (Ahora hay un alumno que est terminando la tesis conjunta de sistemas y civil) 84. Gerente de planta. (Si trabaja en una manufacturera de insumos de construccin) 85. Investigador e innovador. (Propone nuevos materiales y usos) 86. Analista de productividad y rendimientos de mquinas de construccin 87. Experto en mquinas de construccin. 88. Experto en estudios de factibilidad tcnica en construccin y desarrollo inmobiliario 89. Experto en Ingeniera econmica 90. Ingeniera civil medio-Ambiental. Ecoeficiencia. 91. Ingeniero acstico 92. Gerente analista de condiciones laborales, negociador del contrato colectivo 93. Diseadores de modelos a escala desde modelos 3D. Prototipos 3D. 94. Contratista de albailera 95. Contratista de estructuras 96. Contratista de instalaciones 97. Ingeniero paisajista. 98. Representante o gerente de ventas de materiales de construccin 99. Gerente de ventas en empresas inmobiliarias. 100. Lean Construction Manager. (Gerente de construccin sin desperdicio) 101. Ingeniero calculista de encofrados especiales

Alberto Lindner B, Arq. (Civil, de corazn y de prctica) Profesor de pregrado de la Unimet y postgrado en la UCAB Consultor Artesano de Cambio Organizacional

Como se dijo anteriormente, en la construccin, existen tres entidades que son responsables directas del xito o el fracaso de esta, anteriormente se hablo de la Direccin de Obra y la Supervisin, ahora se hablar de la Fiscalizacin de la Obra. OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIN DE OBRAS. El objetivo principal de la Fiscalizacin de una Obra es la garantizar la correcta utilizacin de los recursos proporcionados por la entidad Contratante destinados a proyectos de inversin, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas

previstos en los estudios de consultora, permitiendo que la prestacin de servicios de supervisin y construccin se encuadren en las metas de eficiencia, efectividad, calidad, oportunidad y excelencia previstas por los principios de la administracin. En lo que se refiere a los objetivos especficos de una Fiscalizacin son los siguientes:

Garantizar que la ejecucin de las actividades planificadas por la Constructora y Supervisora se lleven a trmino exitosamente y acorde a los trminos establecidos en los Contratos respectivos y/o Pliegos de Especificaciones Tcnicas; as como informar oportunamente a las instancias involucradas durante la ejecucin de obras.

Precisar los niveles de participacin de los participantes en el desarrollo de los trabajos de construccin de los proyectos. Verificar el cumplimiento de los participantes involucrados durante la ejecucin de los proyectos. Verificar la aplicacin efectiva de los convenios, contratos y compromisos establecidos. Tener conocimiento detallado del desarrollo de los proyectos en cuanto al cumplimiento, progreso de los trabajos, dificultades y modificaciones, con relacin a los pliegos y modalidades de ejecucin acordadas.

FUNCIONES DEL FISCAL DE OBRA. El Fiscal de Obra realiza como su nombre lo indica la Fiscalizacin de los proyectos, constituyndose en la instancia de contacto directo con el ejecutor y supervisor de obras. Por lo tanto, viene a ser la representacin de la entidad Contratante. Las funciones del Fiscal incluyen los siguientes aspectos:

Control de cumplimiento de los servicios de Supervisin y Construccin de obras mediante el sistema de Fiscalizacin de Obras, en las reas: institucional, tcnico metodolgica y de inversin. Visitas de campo y reuniones con los responsables de las obras, donde se recogen elementos cualitativos que complementan la orientacin de toma de decisiones.

Coordinacin y control de la Supervisin contratada por la entidad Contratante, encargada de garantizar la buena calidad tcnica de ejecucin de las obras, cumplimiento de plazos, cumplimiento de pliegos de Especificacin Tcnica, correcta inversin de recursos y adecuada administracin de la relacin contractual entre la entidad Contratante y el Contratista.

Mantener informado a la entidad Contratante del desarrollo y avance del proyecto a requerimiento de ste.

CONTROL EN EL PROCESO DE EJECUCIN DE LA OBRA.

La Fiscalizacin tiene por objeto realizar el control de los siguientes aspectos: Tcnico, de inversin, institucional - administrativo, legal y social. Si bien los aspectos tcnico y de inversin de cada contrato de obra adquieren relevancia respecto a los otros durante la ejecucin de la obra, todos los aspectos tienen que ser considerados en el mismo nivel de importancia, ya que pueden afectar directamente la buena ejecucin del proyecto. VISITA AL SITIO DE LA OBRA. Con fines de Supervisin: Mediante la presencia permanente de la Supervisora contratada que debe cumplir con las responsabilidades especificadas en la Gua para la Prestacin de Servicios de Supervisin. Con fines de Fiscalizacin: Complementariamente el Fiscal de obra realizar visitas de fiscalizacin a la obra y se reunir con el Supervisor con el fin de coordinar mejor las decisiones que garanticen los avances previstos de obra, para tomar, resolver problemas referidos al proyecto y analizar asuntos tcnicos y de inversin en los siguientes aspectos principales:

Aspecto Social: Que la ejecucin del proyecto cumpla con el objetivo de satisfacer las necesidades que requiere solucionar el programa establecido con anterioridad y no se constituya en motivo de conflicto para la comunidad.

Aspecto Institucional: Que todas las instancias participantes en el desarrollo del proyecto cumplan con los compromisos y convenios de acuerdo a lo acordado al inicio de las obras, y que el personal tcnico y administrativo de la entidad Contratante cumpla oportunamente sus obligaciones legales y administrativas para garantizar la culminacin exitosa de las obras.

Aspecto Tcnico: Que la calidad de la obra sea controlada adecuadamente por el Supervisor en relacin con lo establecido en el Contrato de obras y en el Pliego de Especificaciones Tcnicas.

Que el avance efectivo de la obra corresponda con el cronograma de ejecucin propuesto por el Contratista y aprobado por el Supervisor al inicio de los trabajos de construccin.

Que las soluciones tcnicas a problemas que se presentan en la ejecucin de las obras, sean las ms adecuadas y se cumplan de acuerdo a lo convenido y autorizado.

PROCESO DE AVANCE DE LA OBRA. Una vez iniciadas las obras del proyecto, en perodos acordados en el contrato de obras (generalmente mensual), el Contratista presentar al Supervisor la Planilla de Avance de Obra, respaldada con la siguiente documentacin:

Cmputos mtricos, detallados por tem de Obra: Incluyendo planillas de clculos, croquis o planos de respaldo visados por el Supervisor.

Copias del Libro de Ordenes: Acumuladas durante el perodo del avance de obra. Pruebas de Laboratorio: En los casos que especifique el proyecto o requiera el Supervisor para la verificacin de calidad de materiales y de buena ejecucin de obra.

Cronograma de Avance Fsico Financiero: Que refleje el estado de avance de los trabajos con relacin a lo programado, a la fecha de presentacin de la Planilla de Avance.

rdenes de Cambio: Que se hubiesen generado en el perodo correspondiente a la Planilla de Avance. Todo Documento Adicional: Que considere necesario tanto el Supervisor como el Fiscal de obra (por intermedio del Supervisor). Carta de Presentacin de la Planilla de Avance de Obra aprobada e Informe Circunstanciado del Supervisor: Que establezca la aprobacin expresa del Supervisor para las cantidades de obra y montos a cobrar por el Contratista.

Para la confeccin de la Planilla de Avance de Obra, el Supervisor en conjunto con el Contratista realizarn la medicin y verificacin detallada del avance presentado. Si existiesen discrepancias, stas debern ser resueltas en obra, dando lugar a la modificacin de los cmputos mtricos a presentarse. Una vez que el Supervisor d su conformidad a la Planilla de Avance de Obra, la presentar al Fiscal de obra. Una vez recibida la Planilla de Avance de Obra, el Fiscal de obra deber verificar que la documentacin est completa y cumpla con todas las exigencias legales y administrativas requeridas para la prosecucin del trmite. En caso de que la documentacin no est completa, o se verifiquen irregularidades en la presentacin de los documentos, el Fiscal de obra deber devolver la planilla con nota al Supervisor. En este caso, el Supervisor deber absolver las deficiencias presentadas en un determinado plazo. PROCESAMIENTO DE LA PLANILLA DE AVANCE. El avance de obras en un perodo determinado es reflejado en la Planilla de Avance de Obras, que es un instrumento que cumple dos funciones principales:

Reporte Actualizado del Estado y Avance de Obra: Que refleja el porcentaje de avance fsico y financiero de la obra. Como Mecanismo para la Autorizacin de Pago: Una vez efectuada la aprobacin de la Planilla de Avance de Obras por el Fiscal de Obra, es remitida a la entidad Contratante, para que sea procesada la planilla y efectuado el pago respectivo a la Empresa Constructora.

Es as que en la construccin de obras es importante la participacin de estas tres entidades, vale decir el Contratista, la Supervisin y la Fiscalizacin. Esto para que

durante la ejecucin de la obra se tenga un permanente control en todo aspecto y distribuido como se explico anteriormente. Por otra parte, en la construccin de obras, es de vital importancia que exista una ntima comunicacin entre estas tres partes responsables de la obra, esto, debido a que en el caso de que no exista esta comunicacin, se confrontar muchos problemas durante la construccin de la obra.

Elaboracin De Proyectos

Importante exponer conceptos de IDEA, PROYECTO y TRABAJOS PRELIMINARES en el inicio de una obra: Distinguir 3 categoras de ambientes que forman las habitaciones de una casa o Dpto.:
1. 2. 3.

Recepcin.- hall, escritorio, Living comedor Privado.- dormitorio, cuartos de vestir, tocador, bao. Servicio.- cocina, despensa, cuarto de planchar, lavadero, deposito, costura, cuarto de servicio.

A fin de tener una GUA para esbozo de anteproyectos.Superficie promedio para ambientes de casa.

Hall 4 8 m2 Living 18 25 m2 Comedor 15 25 m2 Escritorio 12 16 m2 Dormitorio 12 18 m2 Despensa 4 8 m2 W. C. 1.5 2 m2 Garaje 2.60 6 m2 Escalera 0.90 m. ancho mnimo Pasillos 0.80 m.

Orientacin de vivienda Importante para tener casa soleada y con mucha LUZ: cmoda alegre y tranquila. La mejor orientacin: N.E. Documentos de aprobacin

Para construir se debe hacer aprobar los siguientes planos:


Planos d Arq. (Planos de detalle, cortes transv. y longit.) Planos estructurales Plano sanitario Plano elctrico Pliego de condiciones y Especif. tcnicas Memoria descriptiva Cmputos, presupuesto, plazo, contrato

Escalas.

Plantas y cortes 1:100 Detalles 1:50 a 1:20 1:10

En plantas.

Se colocan dimensiones de ambientes / luces libres, espesor paredes, etc. Tambin se colocan los Niveles de ambientes referidos al Cordn o Acera Municipal

En cortes.

Se colocan medidas ext. e int.

Alturas

Espesor de pisos Altura de antepechos Mojinetes de cierre para techos

En fin se debe colocar todos los detalles en los planos con sus dimensiones. Lnea y nivel, permisos Antes del inicio de cualquier proyecto, para no tener problemas de paralizaciones de obras y aplicacin de multas, se recomienda y es prctica solicitar mediante memorial al Ejecutivo del Gobierno Municipal del lugar de la obra, la Lnea y Nivel y Fijacin de Rasante. Con esta autorizacin, se procede a construir la verja de la vivienda, definiendo el Nivel de entrada y con ello se proyecta el nivel del proyecto.

Planificacin para la construccin de edificios (cmputos y presupuestos) Una vez Adjudicado, firmado el contrato y entregado las Garantas, el Director o Superintendente de Obras tiene que planificar la obra basada en:

Memoria (si es posible) Pliego de Condiciones y E. Tcnicas Planos (Arq., estructura, sanitario, elctrico) Formulario de cantidades y presupuesto

Influye: costo, plazo y lugar del proyecto. Planificar: Personal, equipo, provisin de materiales, provisin de agregados. Para planificar lo sealado, se debe en primer lugar verificar los cmputos mtricos (mediciones). Planificacin para Construccin Carreteras Procedimiento constructivo de toda Obra Vial.
1. 2.

Movilizacin personal, maquinaria, equipo menor, etc. Instalacin de campamento Dormitorios A (Tcnicos Superiores) Dormitorios B (Tcnicos Medios) Dormitorios C (Trabajadores) Comedor A -Tcnicos Comedor C -Trabajadores o llevar a sitio de obra Bandejas Oficina Superintendente Oficina Supervisin Oficina Administracin (contabilidad, radio, enfermera, otros) Baos y Duchas Almacenes Talleres Mecnicos y de E. Pesado Generador Elctrico

Trabajos Topogrficos

Replanteo del eje (Planimetra) Altimetra (niveles) Identificacin de material para la construccin

Identificacin Bancos de prestamos

Construccin de Obra Bsica: los principales rubros son:


1. 2. 3.

Movimiento de tierras Puentes y estructuras mayores Obras de drenaje y subdrenaje

Dependiendo de la topografa, como soluciones especiales formando parte de la Obra Bsica tenemos:
1. 2. 3.

Tneles con o sin Revestimiento Tierra Armada en Taludes de Terrapln Revestimiento y Anclajes en Taludes de Corte, etc.

Ej.: Mov. de tierras en montaa: Maquinaria: Tractor D-6, D7, D8 c/escarificador Excavador de orugas Compresor, Taladro neumtico, explosivos Para Transporte: Palas, Volquetas Mov. de tierras en llanos: Maquinaria: Tractores, trallas Transporte: Moto niveladoras, palas y Volquetas. Construccin Estructural (pavimentos):
1. 2. 3. 4.

Carpeta de grava (ripiado) para trafico < 200 Veh./da Tratamientos Bituminosos la que ms se acerca es el mortero asfaltico Carpeta de concreto asfltico4) Carpeta de concreto de Hormign Enlosetado de bloques de hormign

Construccin de Obras Complementarias:

1. 2. 3.

Protecciones hidrulicas-pluviales Sealizacin y seguridad vial Muros de contencin, Revegetacin, otros

Conclusin, Limpieza General y Recep. de Obras Clasificacin de Carreteras Segn el S.N.C. existen 3 redes viales: Red fundamental.- vincula capitales de Dpto., se conecta con red vial internacional mediante los corredores. Red Complementaria ( Red Departamental) .- Vincula poblaciones importantes con la Red Fundamental Red Vecinal (Red Municipal).- Son ramales provinciales que vinculan pequeas reas y poblaciones. (3) La eleccin de la Velocidad Directriz depende de las dificultades que ofrezca el terreno (4) En el caso de la categora IV, el TMDA corresponde al ao de su habilitacin. PLANIFICACIN CONSTRUCCIN DE OBRAS DE SANEAMIENTO BSICO 1. SISTEMA DE AGUA POTABLE.DIBUJO 1.1 Perforacin Pozo: 6" = Tubo F.G. 4" = Tubo F.G. 1.2 Caseta de Bombeo para Pozo.* Replanteo Estructuras (m2) * Excavacin

* HA Cadena * Cubierta de Vigueta Aligerada


Cimientos de HC + s/cimientos HC Impermeabilizacin sobrecimientos Muro ladrillo cermico Soladura de piedra Piso de cemento Puerta metlica y quincallera Iluminacin Tomacorriente

Pintura (cermica, al aceite) 1.3 Impulsin de Pozo a Tanque.Replanteo y control de lneas Prov. Y tendido F.G. 2 " Prov. y Coloc. Accesorios Impulsin Cmara de Vlvulas de HC Prueba Hidrulica Desinfeccin de tuberas 1.4 Tanque de Almacenamiento Elevado.

Replanteo Estructuras Excavacin Zapatas Soladura de Piedra HA Zapatas HA Columnas HA Vigas HA Losas Relleno y compactado Revoque y enlucido c/aditivo impermeab Revoque de mortero sobre H Barandado proteccin sobre tanque

Prov. y Coloc. de Escalera metlica Prov. y Coloc. Hipoclorador in-line

1.5 Red de Distribucin.

Replanteo y control de lnea Excavacin Prov. y Tendido Tub. PVC 2" Prov. y Tendido Tub. PVC 1 " Prov. y Tendido Tub. PVC 1" Prov. y Tendido Tub. F.G. 2" Relleno manual c/tierra cernida Relleno y compactado Prueba Hidrulica tuberas Desinfeccin tuberas

1.6 Conexiones Domiciliarias.

Prov. Y Coloc. Medidor pza Conexin domiciliaria (10 m. Tub. pvc) pza

1.7 Cerco perimetral para Tanque.

Sobrecimientos de HC Cerco de malla olmpica

1.8 Tendido Elctrico Alta tensin c/poste.

Tendido elctrico alta tensin c/postes Relacin $us/ml: 20-25

SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO


Replanteo lnea de tubera Fabricacin T.C. D=6" Fabricacin T.C. D=8" Fabricacin T.C. D=10" Fabricacin T.C. D=16" Excavacin 0-2 Suelo tipo 2 (zanja) Desage y Agotamiento (Hr.). Entibado y Apuntalado (m2,ml) Apoyo tipo C-10 cm. Arena Compactada

Apoyo tipo Apoyo tipo Colocacin Colocacin Colocacin

D-16 cm. Arena Compactada E-HS T.C. D=6" T.C. D=8" T.C. D=10"

Colocacin T.C. D=16"


Relleno manual c/tierra cernida Relleno y compactado C.I. h = 2.0 m. (pza) C.I. con cada (pza) Conexiones domiciliarias (T.C. D = 4") Limpieza General Retiro y reposicin Enlosetado

Retiro y reposicin Empedrado

CMPUTOS MTRICOS DEFINICIN Y OBJETO.


El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:

1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes. 2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra. 3. Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance de obra.
Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas. El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:

Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a los planos, podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos para la otra, pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige para la medicin conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de informacin, que es caracterstica en todos los proyectos.

Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser respetados y que servirn como gua para la realizacin del trabajo.

PRINCIPIOS

GENERALES

PARA

REALIZAR

EL

CMPUTO.

1. Estudiar la documentacin. Mediante esta operacin, se tiene primera idea sobre la marcha del cmputo, la interpretacin de un plano no puede lograrse si no se tiene la visin del conjunto de la obra. La revisin de los planos deber ser hecha en forma conjunta con el pliego de especificaciones. 2. Respetar los Planos. La medicin debe corresponder con la obra, el cmputo se har siguiendo la instruccin de los planos y pliegos. Durante el cmputo se pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta que el calculista es un eficaz colaborador del proyectista. 3. Medir con Exactitud. Dentro los lmites razonables de tolerancia se debe lograr un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento de mrmol. Por pequeo que sea su costo no deben ser despreciados los tems que forman parte de una construccin.
TCNICAS DEL CMPUTO.

El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto, esta clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo

diferente, no solo para facilitar la formacin del presupuesto sino que es tambin porque es un documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados. El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin, correccin y/o modificacin. RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CMPUTOS MTRICOS.

Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del proyecto relacionado entre s los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y Elctricas, en el caso de ser una construccin civil (vivienda o edificio multifamiliar).

Precisar la zona de estudios o de cmputos mtricos y trabajos que se van a ejecutar. El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos dar la secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.

DIAGRAMA DE GANTT.
Como se dijo anteriormente, el cronograma de actividades de una obra se refleja en el diagrama de Gantt. A continuacin se dar una mejor explicacin de lo que son los cronogramas de ejecucin de Gantt. Los cronogramas de barras o "grficos de Gantt" fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, que procur resolver el problema de la programacin de actividades, Es decir, se busc una distribucin de las actividades conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad o tem, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de cada actividad. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en el que se indica:

En el eje Horizontal. Un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.

En el eje Vertical. Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.

En la realizacin del cronograma de Gantt, debe realizarse un estudio detenido de este grfico, esto para verificar que las secciones de la obra y cada uno de los tems a ejecutar estn coordinados entre s, es decir que haya sucesin lgica entre ellos; que actividades similares, en distintas secciones, estn desplazadas en el tiempo para no duplicar los equipos necesarios y aumentar innecesariamente el personal; que las actividades que slo puedan realizarse en ciertas estaciones del ao estn bien ubicadas. En otras palabras, este cronograma de actividades, o la correcta correlacin que se debe tener en la construccin de este, se hace en base a una experiencia amplia dependiendo del tipo de obra que se est realizando.

CARACTERSTICAS. Las caractersticas principales que se presenta en un cronograma de actividades de tipo Gantt. Se tiene: Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duracin; la altura carece de significado.

La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalizacin de las tareas a que corresponden.

Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a rellenarse en otro color en el caso del ejemplo, en rojo.

MTODO CONSTRUCTIVO.

Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:



Dibujar los ejes horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.

En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).

A continuacin, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que slo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas.

Para determinar el tiempo que se necesitar para determinada actividad, es importante tener en cuenta el volumen que se tiene que ejecutar, el cual determinar el tiempo que demorar una determinada actividad, y posteriormente hacer una comparacin apoyndose a la experiencia, en una obra anterior que haya sido similar a la que se est programando.

En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes: Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. Por ejemplo en el caso de la construccin de una obra vial despus de hacer la instalacin de faenas, seguidamente viene a realizarse la excavacin.

FORMULACIN DEL PROGRAMA DE TRABAJO. De lo anteriormente expuesto se deduce que los factores que intervienen en la determinacin de un programa de trabajo son muchos y de caractersticas diferentes dependiendo el tipo de obra, y si fuera el mismo tipo de obra tambin se toma en cuenta el tiempo de realizacin de la obra que es fijo. En otras palabras, el programa de trabajo no ser el mismo si se trata, por ejemplo, de hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.
Supongamos que se trata de una obra ejecutada por propuesta en la cual el plazo de ejecucin est fijado, los costos debern ser los mnimos posibles, tanto en la adquisicin de equipos como de personal con el plazo dado, o por el contrario, se tendr que elevar los costos para cumplir con el plazo especificado. Generalmente, cuando se trata de programar una obra, se eligen dos o tres mtodos de construccin para cada etapa de la obra basndose en la propia experiencia, en obras similares y en las especificaciones de la obra que se est realizando. Se determinan los costos para cada una de las soluciones o programas de trabajo, las inversiones en equipo y los plazos de ejecucin. Comparando los resultados obtenidos para las distintas soluciones, se elegir una de ellas o una combinacin de ellas como la ms conveniente. Los clculos de costos para las distintas soluciones mencionados anteriormente no se hacen con todo detalle, sino con vista a obtener resultados comparables entre si, ya que se trata solo de determinar, en forma rpida, cual es el mtodo de trabajo ms econmico. Elegido en definitiva el sistema de trabajo se repetirn los clculos con todo detalle determinando adems los materiales, operarios, equipos, etc., que se usaran en la

operacin y se confeccionara el plano de ubicacin de la instalaciones, programa de avance y dems programas de detalle que completan el programa de trabajo y determinan como deben ser efectuada cada operacin en la obra. A continuacin se indica dichos programas.

PROGRAMA DE EQUIPO. Este programa indica el tiempo de uso que tendr el equipo, lo que justifica su adquisicin o no. Sirve de base para determinar la inversin en equipos y repuestos, el tiempo de ocupacin de los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la faena, etc. En la ejecucin de la obra, los equipos que se utilizan son muchos, por ejemplo, dependiendo del tipo de obra, en el caso de un puente se utilizar un cargador frontal, un volquete, etc. Pero teniendo en cuenta la programacin de trabajo del equipo, se tiene que considerar qu tiempo trabajar cada tipo de equipo. Por ejemplo, en el caso de un mejoramiento vial, en una primera instancia se utilizar equipo de excavacin como ser una retroexcavadora, pero posteriormente se utilizar equipo de compactacin como ser un rodillo vibrocompactador. Es otras palabras, se debe hacer una programacin coherente de los equipos y evitar los tiempos muertos (Captulo V), esto para aminorar los costos de la obra.

PROGRAMACIN DE PERSONAL. Es necesario conocer el nmero de trabajadores que habr en la obra. Es conveniente realizar un organigrama de personal de cmo se pretende enfrentar la ejecucin de la obra, por especialidad el nmero que se necesitar mensualmente, as como del costo por especialidad. Este organigrama tiene especial importancia para juzgar la bondad del programa de trabajo y puede sugerir modificaciones que eviten el tener que contratar o despedir trabajadores varias veces. La contratacin de personal especializado en un gran nmero pude ser difcil, y por lo tanto, obliga a bajar el promedio de preparacin exigido. El organigrama es una representacin grfica de las partes que componen una organizacin y que forman un todo nico. Cuando numerosas personas deben trabajar juntas hay muchas oportunidades para que se produzcan malos entendidos y roces por falta de una determinacin precisa de las funciones, responsabilidades, campos de accin de cada uno y lneas de comunicacin. En el organigrama dichas responsabilidades y obligaciones quedan bien definidas, las lneas de comunicacin son tanto horizontales como verticales y funcionan en ambas direcciones. Generalmente se establecen entre los supervisores lneas de comunicacin informales, que no se indican en el organigrama y que a veces son ms eficientes que las formales.

El organigrama de la obra deber ser conocido por todo el personal, debido a expansin o contraccin de las actividades o a cambios de personal puede ser necesario introducir cambios en la organizacin, en consecuencia, debe revisarse cada cierto tiempo e introducir las modificaciones necesarias. Las funciones a realizar en una obra, sea esta grande o pequea, son prcticamente las mismas. Por ejemplo, en el caso de las licitaciones, es necesario adjuntar un organigrama de trabajo para la obra, en la cual se tiene que especificar las especialidades que tiene cada obrero, o especialista, esto siempre depende del tipo de cada obra.

PROGRAMA FINANCIERO. Para que un programa de trabajo se pueda cumplir, es indispensable contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas las adquisiciones del equipo, las instalaciones anexas, pago de sueldos, adquisicin de materiales, etc. El programa de trabajo ser, por lo tanto, la diferencia entre las sumas invertidas en las obras y las recibidas por parte de la entidad Contratante o financiadora por cancelacin de los estados de pago, de dichos montos se tiene el capital de trabajo que se necesita para cada mes.

CONTROL DE AVANCE. Si en la obra es indispensable tener un programa de trabajo para saber cundo, con qu y cmo se ejecutaran las obras, es tambin importante, durante la construccin de esta, saber si se est realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un sistema de control que mantenga informado al Director de Obra, peridicamente, del avance efectuado en cada una de las actividades o tems, a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el nmero de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo en esa parte el programa de trabajo, si se constata que hubo un error de planeacin y se pueda, por lo tanto, mantener en sus lneas generales el programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega. Si estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable que no pueda continuarse con el programa de trabajo primitivo y deba estudiarse uno nuevo, cuya aplicacin significar ciertamente trastornos y mayor costo de las obras.

CONTROL DE RENDIMIENTOS. Si en una obra se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningn control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que la obra esta

totalmente sin control. Las mquinas o equipos que trabajan en una obra tienen costo de operacin muchsimo mayor que el costo de un operador, por lo tanto, con mucha mayor razn debera decirse que una obra esta sin control si ni se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las mquinas que operan en la obra. Cada equipo deber tener una hoja de vida para llevar el control de costos y la produccin diaria obtenida y los totales por mes. Por ejemplo en el caso de la fabricacin de hormign en cualquier tipo de obra, se deber obtener diariamente el consumo de cemento, el tiempo de revoltura de la mezcladora, el peso de cada agregado, la humedad de la arena, tiempo perdido, fallas, etc. Los gastos que estos controles originaran, son siempre una fraccin del valor de las economas que se obtienen en la operacin de equipo y en los otros trabajos relacionados con el. Por ltimo, toda esta informacin tienen un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras.

CONTROL DE COSTOS. La industria de la construccin tiene, en lo referente a la determinacin de los costos, una diferencia fundamental con respecto a la industria manufacturera. Para hacer una comparacin, la primera debe calcular sus costos y fijar su precio de venta antes de la ejecucin de la obra, basado en supuestos no siempre son bien conocidos y dichos precios permanecen invariables durante toda la obra aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan perdidas, en cambio la segunda establece sus costos y, por tanto, el precio de venta de los productos que elabora despus de experimentar un proceso de elaboracin que, generalmente, es repetitivo y puede, en cualquier momento, en que se haya producido una variacin de los costos, aumentar sus precios de venta hasta que ellos remunerativos. Un sistema de contabilidad de costos permitir determinar, en cada momento de la construccin, qu tems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos y de su anlisis deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los mtodos de trabajo, en los equipos, supervisin, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las prdidas a un mnimo. La importancia o la extensin que se quiera dar a la contabilidad de costos quedar fijada al establecerse el sistema de cuentas, en otras palabras, al enumerar los tems del presupuesto con sus divisiones y subdivisiones que se quieren establecer como cuentas para controlar cada uno de ellos, as como las cuentas que se abran o establezcan para controlar los costos de operacin de los equipos y plantas de construccin, ya sea por grupos de equipos similares o individualmente para cada uno de ellos. El sistema de cuentas debe estar ntimamente relacionado con el presupuesto de la obra con el objeto de permitir, en cada tem, una fcil comparacin de los costos reales con las estimaciones originales del presupuesto.

Durante la construccin es probable que se estime conveniente crear nuevas divisiones o subdivisiones de los tems establecidos as como eliminar o refundir algunos por no dar informacin de mayor inters. En una contabilidad de costos bien planeada estas modificaciones son muy simples de realizar. Al establecer una contabilidad de costos debe tenerse presente que ella es un medio para obtener cierta informacin til para el control de la obra y para poder deducir de ella, en el momento oportuno, las correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajo que se estn empleando y que en ningn caso es un fin. En consecuencia, debe ser realista, simple y fcil de comprender por el personal que va a usar la informacin que ella proporcione y ser entregada puntualmente en las fechas establecidas. El atraso en su entrega puede significar un atraso igual en la toma de decisiones con perjuicio para la obra.

PROGRAMA DE TRABAJO.
Seguidamente, y haciendo referencia al captulo primero del presente trabajo, en la organizacin de una obra, se tiene que realizar un programa de trabajo, es decir cmo se tiene que enfrentar a una obra sea cual sea el tipo de esta (vial, civil, hidrulica). Es en este sentido, que se tiene que para planificar un programa de trabajo. Esta ejecucin del plan de trabajo viene a ser por una parte el cronograma de actividades en la ejecucin de una obra, vale decir, que se debe realizar toda una planificacin de lo que se realizar o ejecutar en la obra, desde la movilizacin del personal y equipo, hasta la entrega misma de la obra, pasando por muchos pasos o tems como el replanteo, la limpieza y retiro de escombros y muchos otros que, dependiendo del tipo de obra tienen una muy marcada caracterstica. Por ejemplo, en la construccin de un edificio multifamiliar no existir una actividad dedicada a al lanzado de una viga postensada, o por el contrario en la construccin de un puente no se dar lugar a un tem de contrapiso o revestimiento. Este cronograma de actividades se realiza acudiendo principalmente a la experiencia que se tiene en la construccin de un determinado tipo de obra. Es as que en la Ingeniera Civil existen mtodos para una representacin grfica del cronograma de actividades, que resulta mucho ms adecuada, una de ellas es el programa de barras o cronograma de Gantt. A continuacin en la se presenta un ejemplo de lo que es la planificacin de cronograma de actividades, o diagrama de Gantt. En el ejemplo es claro que despus de la limpieza viene la instalacin de faenas, y que la instalacin de faenas se realiza junto al replanteo. Tambin se deduce que la colocacin de letrero viene despus de las tres anteriores actividades mencionadas y que la actividad de construccin de acero estructural, demolicin de HC y demolicin de HA se realizan conjuntamente, pero cada actividad tiene una diferente duracin de tiempo. Como se dijo anteriormente, la realizacin de este cronograma de actividades reflejado en el diagrama de Gantt, se realiza en base a la experiencia, por otra

parte, generalmente, cuando se trata de licitaciones, se tiene un determinado tiempo para realizar la obra, este es un factor determinante de cmo se debe realizar este cronograma. En el ejemplo, las tres ltimas actividades se realizan juntas, lo cual no podra darse si se tiene un tiempo indefinido para ejecutar la obra. En el programa de trabajo, tambin existe una parte, la cual recibe el nombre de metodologa de trabajo, que consiste principalmente en cmo se va enfrentar a la obra, o cmo se ejecutar esta, dependiendo el tipo de obra, se tiene que tener en cuenta por una parte el tiempo de ejecucin de la obra y por otra parte los volmenes de obra que se tienen. Uno de los factores que se tiene que tener en cuenta es la cantidad de personal que utilizar en la ejecucin de la obra para cumplir con esta en el tiempo especificado. Es claro que mientras menor tiempo se tenga para ejecutar la obra ser mayor el personal que se deber utilizar en esta.

VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO CONSTRUCTIVO.


Existen cuatro requisitos bsicos que se deben cumplir en la planificacin e implementacin de un plan de trabajo, estos son:

El costo de la obra segn el presupuesto realizado en el proyecto.

Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor a los especificado en el pliego de condiciones.

Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones tcnicas, es decir, se debe cumplir con los requerimientos tcnicos y de calidad hechos por la entidad contratante.

Y por ltimo, la seguridad durante todo el proceso de construccin, tanto dentro de la obra como en el entorno que impacta directamente.

Siempre se piensa que la calidad se contrapone con la productividad (tiempo de duracin de la obra) y los costos, sin embargo, si en una obra se aplican con xito todos los conceptos de una buena planificacin en la obra a la programacin que

se realiza, se puede llegar a tener reduccin en la prdida de materiales y un aumento considerado de la productividad.

Por otra parte, desde el punto de vista de la factibilidad o no de un proyecto, se puede decir que un proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe la probabilidad de que sobrepasen los lmites de plazo y recursos para cumplir la calidad especificada. Un proyecto no se considera tcnicamente factible si no se cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de calidad especificados.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO.
Es la evaluacin que es efectuada despus de que un proyecto es ejecutado, tiene como fin determinar hasta dnde el proyecto ha funcionado segn lo programado y en qu medida ha cumplido sus objetivos. Esta evaluacin que se realiza es permanente, es decir, este control se realiza en relacin a lo programado en la obra.

EJECUCIN O INVERSIN.
La etapa de ejecucin y seguimiento est compuesta por dos fases, a saber:

Diseos definitivos o diseo final. Montaje y operacin

Una vez aprobada la realizacin del proyecto, se procede a realizar los diseos definitivos. Debido a que su elaboracin suele generar una serie de pequeos cambios en el diseo del proyecto, puede ser necesario actualizar los presupuestos, sin embargo, es importante anotar que, de ser bien realizado el estudio de factibilidad, los cambios que se introduzcan en esta fase no deben ser significativos. Tan pronto se tengan los diseos definitivos y los presupuestos actualizados, se procede a preparar el informe de presupuesto. Los evaluadores econmicos y sociales se limitarn a verificar que lo definido en el anteproyecto se cumpla. Por otra parte, una de las partes importantes de un "diseo final", aparte de lo que significa el presupuesto y los evaluadores econmicos, es la programacin que se tiene que realizar del proyecto, en este caso la programacin de obra, se tiene que realizar un plan de trabajo que se ver con ms amplitud en un subttulo posterior.

FASE DE PRE INVERSIN.


Esta etapa est comprendida entre el momento en que se tiene la idea del proyecto y la toma de decisin de iniciar la inversin. Consiste en un juego iterativo de preparacin y evaluacin en el cual se disea, evala, ajusta, redisea, etc. Esta etapa tiene por objeto definir y optimizar los aspectos tcnicos, financieros, institucionales y logsticos de su ejecucin La etapa de pre- inversin se compone de cuatro fases, que dividen y delimitan los pasos sucesivos de preparacin y evaluacin. Las fases son las siguientes:

Identificacin. Perfil. Prefactibilidad. Factibilidad

En cada una de las fases de pre-inversin se llevan a cabo diferentes estudios de diagnstico y de preparacin del proyecto: socio-econmico, tcnico, de mercado, financiero, ambiental, legal, administrativo-institucional. Los resultados de las evaluaciones realizadas en cada fase mostrarn el camino ms indicado para el desarrollo del ciclo, teniendo como alternativas:

Continuar hacia la siguiente fase. Retroceder o detener dentro la etapa de pre-inversin. Suspender la etapa de pre-inversin y destacar el proyecto.

PROGRAMACIN DE LA OBRA Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planeamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana, cualquiera que sea la idea que se desea implantar, la inversin la metodologa o la tecnologa para aplicar conlleva necesariamente a la bsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver necesidades de la persona humana, un proyecto surge como la respuesta de una idea que busca la solucin de un problema.
Cuando se establece la necesidad o la conveniencia de realizar un proyecto (vivienda, infraestructura, etc.), ya sea por una persona, una empresa privada o una institucin estatal, lo primero que se debera hacer es analizar la viabilidad econmica para ejecutar el proyecto, para cuyo efecto se deber realizar un estudio correspondiente:

Estimar las ventajas y desventajas de la obra. Asignar recursos eficazmente. Producir bienes o servicios econmicamente competitivos. Comentar la capacidad productiva. Elevar los beneficios.

Un proyecto involucra conceptos y un ciclo que tiene las siguientes etapas:



Fase de Pre Inversin. Fase de Ejecucin o Inversin. Operacin y Mantenimiento.

PRESUPUESTO DE OBRA.
Algunas definiciones de presupuestar:

Es la prediccin monetaria que determinada.

representa realizar una

actividad

o tarea

Clculo aproximado del costo de una obra. Es la expresin en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un proyecto. Es el monto que se autoriza como apropiacin para invertir en la materializacin de un proyecto especfico.

Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado. Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico. Significa el estudio de los planos de construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se ejecutar, administrar y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexin a servicios pblicos, trabajos de mitigacin de impacto ambiental, etc.).

CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO. Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control. El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador. El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar. El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del costo de los insumos y

servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios estacionales. El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin sistemtica y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad prctica. PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIN. El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra. Elaboracin del Presupuesto. Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados. Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc. Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc. Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.

Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

Ajuste o Modificacin del Presupuesto. Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto, para todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su presupuesto, se pueden sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos: obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden presentar disminuciones en las cantidades de los tems previstos.

Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial. Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.

Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general, modalidad de contratacin o pago, sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.

Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos. La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto.

En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de caja.

Los Costos en Construccin. En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos bsicos de una obra:

Materiales. Mano de obra. Equipos y herramientas. Gastos generales: administracin e imprevistos. Impustos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar. Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra

incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO. Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:
1. Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc. 2. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante. 3. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador. 4. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatologa, etc. 5. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de neumticos, etc. COSTO DE DIRECTO. El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est conformado por tres componentes que dependen del tipo de tem o actividad que se est presupuestando. (excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.).

Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.

Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el tem, separad por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign armado se necesita la participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en cuenta los beneficios sociales.

Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y herramientas utilizadas en el tem que se est analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de los componentes del costo directo. Materiales. Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su identificacin. Costo de los Materiales. El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los materiales a utilizar en una determinada actividad o tem, esta cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas del momento, etc. El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin elimina directamente al contratista que se presenta a esta. Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construccin de una obra. Rendimiento de los Materiales. Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una determinada actividad o tem. La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el cual se considera elrendimiento del material que es propio de cada uno de sus componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por fracturas durante el transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. stas prdidas son

expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto, adicionando a ste da como resultado el rendimiento total. Es decir: Rend Total=Rend real+ Rend neto Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una determinada actividad. Por ejemplo, en el caso de la construccin de una zapata de fundacin, el rendimiento de los materiales para el hormign armado se muestra a continuacin:

Rendimiento de Materiales
Zapata de Fundacin (m3) - Dosificacin : 1:3:4 Materiales Cemento Arena Grava Fierro de Construccin Madera de Construccin Clavos Alambre de amarre Rendimientos 242 Kg. 0,54 m3 0,74 m3 61 Kg. 40 p2 0.2 Kg. 0,30 Kg.

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin. Mano de Obra.

La mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los costos unitarios. Se compone de diferentes categoras de personal tales como: capataces, albailes, mano de obra especializada, peones y dems personal que afecta directamente al costo de la obra.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas. Costo de la Mano de Obra.

Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se compone de jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal que afecta directamente a los diferentes tems de la obra.
A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos de construccin. Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales. Rendimiento de la Mano de Obra. El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es:

La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por ejemplo: la colocacin de encofrado, hormigonado, vibrado, etc. Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de superficies para el hormigonado, etc.

Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por jornal.

El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. Por el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema se obtiene una disminucin de la calidad en la ejecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos. El clculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la determinacin de ste factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es el cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecucin de un mismo tipo de tem, tomando como rendimiento el trmino medio de stos. Y el segundo mtodo ser resultado de los valores invertidos en mano de obra de la construccin terminada. Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin de la obra, se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un rendimiento terico el cual permitir la conclusin de la obra en dicho tiempo, como se muestra a continuacin. Beneficios Sociales. Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a continuacin: Tabla. Resumen de Incidencias por Beneficios Sociales.
Incidencia por inactividad Incidencia por subsidio Incidencia por aportes Incidencia por antigedad Incidencia por seguridad industrial e higiene TOTAL INCIDENCIA BENEFICIOS SOCIALES 64.13% 2.68% 14.71% 0.26% 3.76% 85.54%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002.

Tabla. Incidencia de la Inactividad y de los Beneficios


Descripcin Domingos Feriados legales Enfermedad Ausencias justificadas Ausencias injustificadas Lluvias y otros Da del constructor (26 de abril) Aguinaldo Indemnizacin anual Desahucio Prima Vacacin Total Das / Ao sin produccin 52 10 3 2 2 4 1 0 0 0 0 15 89 Jornales / Ao Cancelados 52 10 3 2 0 4 1 30 30 0 30 15 177

Das del ao Das efectivos de trabajo Jornales cancelados Incidencia por inactividad

365 276 453 64.13%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Incidencia de Subsidios


Salario Mn. Descripcin Bs/Mes Prenatalidad Natalidad Lactancia Sepelio Maternidad Total Salario/Da Mano de Obra Bs. Pen Ayudante Albail 2da. Albail 1ra. Especialista Total Salario anual ponderado Incidencia por subsidio 11,700.00 2.68% 25.00 30.00 40.00 45.00 50.00 Bs. 750.00 900.00 1,200.00 1,350.00 1,500.00 5,700.00 Obreros 40% 25% 20% 10% 5% 100% Ponderado/Mes 300.00 225.00 240.00 135.00 75.00 975.00 Salario/Mes Porcentaje 430.00 430.00 430.00 430.00 377.50 Meses 5 1 12 1 3 4.00% 4.00% 4.00% 1.00% 0.50% Duracin Porcentaje Obreros Bs. 86.00 17.20 206.40 4.30 13.16 313.90 Salario Anual/Obrero

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Aportes a Entidades.


Descripcin Patronal Laboral

Cajas de Salud Infocal Provivienda Seguro de riesgo profesional (AFP) Total

10.00% 1.00% 2.00% 1.71% 14.71%

0.00% 0.00% 0.00% 12.21% 12.23%

Incidencia por aportes

14.71%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla.Antigedad.
Porcentaje sobre 3 salarios mnimos (hasta 4 aos) Salario mnimo Porcentaje de obreros beneficiados Monto anual Bs./obrero Incidencia por antigedad 5.00% 430.00 4.00% 30.96 0.26%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Seguridad Industrial e Higiene.
Uso Descripcin Anual/Obrero Botas de goma Guantes de cuero 20% 200% Unitario 90.00 15.00 Total/Obrero 18.00 30.00 Precio Precio

Cascos Botiqun Guantes de goma Botines de seguridad Overol Protectores auditivos Cinturn de seguridad Respiradotes Antiparras Total Salario anual ponderado

100% 1% 10% 100% 100% 30% 5% 10% 20%

50.00 120.00 35.00 200.00 80.00 10.00 490.00 253.00 20.00

50.00 1.20 3.50 200.00 80.00 3.00 24.50 25.30 4.00 439.50

10.00 3.76%

Incidencia por seguridad industrial e higiene

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas.

En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las maquinarias como ser: gras, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o tem que este en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el estudio:

Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantencin o accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los equipos.

Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se requiere determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y operacin del mismo, mediante algn mtodo, el cual se desarrollar ms adelante en el presente captulo.

Herramientas.

Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15% dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la mano de obra (Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002).
COSTOS INDIRECTOS.

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para ser cobrados directamente al cliente.
Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos. Gastos Generales.

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales tienen gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una pequea.
Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a entidades. Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos generales para cada una de sus obras Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se realiza mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio unitario. Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un porcentaje del incidencia de15.90% con respecto al sub total general del costo de un determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo. A continuacin se hace una clasificacin de estos gastos generales: Monto de la obra pblica adjudicada: 2,500,000.00 Bs. Nmero de licitaciones participadas: 2 Nmero de licitaciones adjudicadas: 1 Tabla. Resumen de Incidencias por Gastos Generales.

Incidencia por compra de pliego Incidencia de preparacin de propuesta Incidencia por documentos legales Incidencia por garantas y seguros Incidencia por preparacin de oficina Incidencia por administracin de obras Incidencia por movilizacin y desmovilizacin Incidencia por gestin de riesgos TOTAL GASTOS GENERALES

0.06% 0.48% 0.19% 2.04% 6.18% 3.91% 1.06% 1.98% 15.90%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Compra de Pliegos.


Monto promedio por pliegos generales Monto por pliegos tcnicos Incidencia por compra de pliego 500.00 200.00 0.06%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Preparacin de Propuestas.


Salario Descripcin Bs./Da Profesional Secretaria Auxiliar Total 150.00 60.00 30.00 Das 50 50 50 7,500.00 3,000.00 1,500.00 12,000.00 Preparacin Costo Total

Incidencia de preparacin de propuesta

0.48%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Documentos Legales.


Precio Descripcin Unitario Testimonio de Constitucin Certificado RECSA mas memorial Poder del Representante Legal RUC Certificado de Registro VWT Balances y Estados Financieros Pago de Impuestos Solvencia Fiscal de la Contralora Protocolizacin del contrato Fotocopias Encuadernado Declaracin jurada Otros Total Incidencia por Documentos Legales 70.00 70.00 70.00 20.00 70.00 70.00 70.00 400.00 2,500.00 350.00 50.00 200.00 150.00 3,860.00 Licitaciones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 70.00 70.00 70.00 20.00 70.00 70.00 70.00 400.00 2,500.00 700.00 100.00 400.00 300.00 4,840.00 0.19% Total de Costo Total

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Garantas y Seguros.

Precio Descripcin Unitario Garanta de seriedad de propuesta Garanta de buena inversin de 1anticipo G1aranta de cumplimiento de contrato Seguros de Obra Total 3,000.00 30,000.00 15,000.00 10,000.00 48,000.00

Total Costo Total Licitaciones 2 1 1 1 60,000.00 30,000.00 15,000.00 10,000.00 51,000.00

Incidencia por garantas y seguros

10,000.00

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Costos de Operacin de Oficina.
Descripcin Gerente Contador a medio tiempo Secretaria Auxiliar Beneficios sociales Telfono, agua, energa elctrica Alquiler oficina Servicio de t Material de escritorio Costo Mensual 6,000.00 1,200.00 1,200.00 800.00 900.00 450.00 1,500.00 120.00 350.00 Costo Anual 72,000.00 14,400.00 14,400.00 9,600.00 10,800.00 5,400.00 18,000.00 1,440.00 4,200.00

Material de mantenimiento Aporte CADECO Patentes y permisos Total Incidencia por operacin de oficina

90.00 220.00 50.00

1,080.00 2,640.00 600.00 154,560.00 6.18%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Costos Administrativos de Obra.
Descripcin Director de Obra Sereno Beneficios sociales Telfono Ensayos de laboratorio Computadora Total Incidencia por administracin de obras 450.00 5,400.00 154,560.00 3.91% Costo Mensual Costo Anual

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Costos de Movilizacin y Desmovilizacin.

Descripcin

Costo Mensual

Costo Anual

Movilizacin y desmovilizacin de equipo Movilizacin y desmovilizacin de personal

1,000.00 800.00

12,000.00 9,600.00

Viajes inspeccin ejecutivos Total Incidencia por movilizacin y desmovilizacin

400.00

4,800.00 26,400.00 1.06%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Tabla. Costos de Gestin de Riesgos.
Descripcin Actividades de prevencin y proteccin de riesgos Actividades de sealizacin de seguridad Actividades de captacin Actividades de registro y seguimiento de accidentes Total Costo Anual 42,000.00 3,600.00 3,600.00 200.00 49,400.00

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002 Utilidad. Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural). Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin que toma como base el 10% del costo sub total , que resulta de la suma del costo directo mas los gastos generales. Impuestos.

En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro d estos ltimos la construccin, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos.
El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe pagado por el impuesto

sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior. Para fines de clculo se presenta el siguiente anlisis:

Costo total sujeto a IVA e IT Impuesto IVA e IT Costo unitario IVA e IT Para compensar el impuesto C = 0.84 A Luego el IVA para el costo unitario

B = 16% A C A = B + C = 0.16 A + C

B = 0.16 C (1 / 0.84) = 0.190476 C

B = 19.0476%

Incidencia por IVA-IT

19.05%

Fuente Cmara Boliviana de la Construccin. Agosto 2002. Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la suma del costo directo mas la utilidad y gastos generales. MODELO DE FORMULARIO DE PRECIOS UNITARIOS. Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo a los requerimientos de la institucin que realiza el llamamiento de propuestas, en este caso se ha elegido el modelo que es utilizado por la Cmara Boliviana de la Construccin que se presenta a continuacin. PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO. Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del proyecto, es necesario prepara el presupuesto definitivo, la forma de presentacin de los presupuestos que se ver en este punto, es un ejemplo de cmo es se realiza el presupuesto final. Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se refiere al presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen que estar de acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener una racionalidad de precios en relacin al proyecto.

A continuacin se presenta en forma esquemtica la metodologa para integrar los tems pertenecientes al presupuesto de un proyecto.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO


Obra: Empresa: Fecha:

tem

Unidad

Cantidad

Precio Unitario

Precio Total

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