CPEL CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA PERSONAS CON

EXPERIENCIA LABORAL

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
TAREA VIRTUAL 3

INTEGRANTES:

Ortega Arica, Alex Martin

Solgorre Caytuiro, Daniel Donovan
Sopla Pilco, Rosita
Verastegui Azalde, Alexis

Imagine que su empresa va a comprar a su ms acrrimo competidor y debe

lograr que las reas de negocio se integren bajo el mando de los gerentes de
la empresa dominante (objetivo).
1.-Por favor mencione, que tipo de necesidades atraviesan los trabajadores
recin incorporados a su empresa. Justifique su respuesta.
Podemos tomar en cuenta la teora de McClelland en este caso, en el que los
trabajadores de diferentes reas de la empresa competencia deben pasar al
mando de la gerencia de la empresa dominante.
Necesidad de afiliacin
Como estos trabajadores ser prcticamente como nuevos, tendrn un deseo
enorme de establecer relacin interpersonal, entrando ms a tallar a nivel de
cooperacin que de competencia, siempre acatando las normas, siendo sus metas
principales la integracin y la valoracin positiva por parte de sus nuevos
compaeros
Se

entiende

como

el

deseo

de

establecer

relaciones

interpersonales.

Estos trabajadores valoran ms la cooperacin que la competencia, son

colaborativos y acatan las normas. Su meta es la integracin y la valoracin
positiva por parte de sus compaeros.

2.-Referente a las nuevas corrientes sobre liderazgo. Cul recomendara

usted?, justifique su respuesta.
Liderazgo Carismtico
El carisma es todo aquello que te hace nico y todas aquellas cualidades
atractivas que una persona tiene. Es realmente difcil definir el carisma pero sin
embargo es algo bastante objetivo porque todos sabemos detectar cuando algo
hace gracia y vale la pena, habr gente que no comparta esa visin pero son
casos aislados.
Ya que los trabajadores de la empresa de la competencia llegan a un clima de
incertidumbre laboral necesitan un lder carismtico, porque los nuevos
integrantes de la empresa dominante esperan a un lder con capacidades heroicas
o extraordinarias que les haga ms fcil la incorporacin a la empresa.
El lder carismtico influir en los nuevos empleados mediante estos 4 pasos:

Presentndoles una idea atractiva, que seduzca a los nuevos trabajadores.

Comunicara sus expectativas y lo que espera de los nuevos empleados,
expresndoles confianza.
El lder transmitir, por medio de palabras y acciones, los valores de la empresa
dominante y servir de ejemplo para que los nuevos trabajadores lo imiten.
Como ltimo paso el lder har sacrificios personales, portndose de manera
poco convencional demostrndoles a los nuevos empleados los valores y
conviccin de su idea.
Como el lder ser de su agrado presentaran en los nuevos empleados gran
satisfaccin y se sentirn motivados y atrados por las nuevas ideas de trabajo

3.-De acuerdo a la teora de la motivacin. Cul sera la ms conveniente de

llevar a cabo? Justifique su respuesta.
Factores de motivacin e higiene

Sera conveniente los factores de motivacin e higiene, debido a que las nuevas
personas que integrarn a la empresa dominante, les causar satisfaccin
(resultado de los factores de motivacin) como por ejemplo:

-Inters del trabajo: Ya que son nuevos integrantes en el trabajo, el inters ser
mayor porque van a querer familiarizarse lo ms rpido en el nuevo ambiente
laboral.
Responsabilidad: Porque mientras las responsabilidades que delegan a los
nuevos trabajadores se puedan realizar, ms rpido ser el progreso del
empleado.
Reconocimiento: Porque premiar a los nuevos trabajadores mejorar la
satisfaccin, la productividad y la retencin del talento humano
Realizacin: Porque es de gran importancia que los nuevos trabajadores se
sientan a gusto realizando su trabajo, as les generar satisfaccin, siendo
productivo para el mismo y para la empresa.
En definitiva, con pocos cursos podramos solucionar todo esto. Parece que lo
ms razonable es implantar sistemticas que nos aseguren el mantenernos un
nivel mnimo para cumplir los requisitos de higiene y, por otro lado pero de forma
complementaria, ir desarrollando dinmicas, iniciativas y entornos que favorezcan
la motivacin.
4.- Plantee acciones sobre cmo motivar a los trabajadores.
Podramos plantear para este caso en particular acciones separadas. Dividiendo a
los trabajadores entre los que se incorporan de la empresa competidora y los
trabajadores antiguos de la empresa dominante, teniendo en cuenta que tienen
diferentes necesidades.
Para los trabajadores que se incorporan de la empresa competidora:

Mejorar el clima laboral con reuniones de integracin y confraternidad.

Asignar correctamente los puestos de trabajo, a travs de encuestas y
pruebas psicolgicas.
Promover la participacin en la toma de decisiones.
Negociar metas ms reales, para que puedan llegar al 100% y brindarles
confianza.
Reconocer el alcance de los objetivos para estimular su confianza.

Para los trabajadores antiguos de la empresa dominante:

Generar grupos de trabajo donde los trabajadores antiguos lideren a los

nuevos para ensearles las polticas, visin, misin de la empresa y
procesos de la empresa.
Reforzar las capacidades con curso a los lderes de los equipos.

Dar libertad en el trabajo para tomar decisiones sobre el equipo formado.