Nombre: Brenda Gonzlez Stavoli

LAD 2729
Grado: 3ro Econmico Administrativo
Maestro: Mara del Roco Gutirrez Macas
Materia: Administracin de los Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS
Implican diferentes funciones desde el inicio al final de una relacin laboral.
Objetivos
Corporativos funcionales y personales.
Denominaciones
Administracin de los recursos humanos, administracin del personal gestin de talento
humano, capital humano.
Proactiva
Se previene.
Activa
Acta.
tica profesional
Toma de decisiones racionales.
Desafos
Internos (sindicatos)

Externos (modernizacin)
Profesionales (escolaridad)
Internacional (estrategias globales)

ANALISIS Y DISEO DEL PUESTO

Tcnica de evaluacin obtencin y organizacin de informacin.
Etapas
Organigrama, determinacin cronograma, anlisis, factores de anlisis, dimensionarlos,
graduacin de factores de anlisis, aplicacin del mtodo, orden y el uso de informacin.
Entrevista
Anlisis personal aplicando al aspirante de un puesto.
Rotacin de puestos
Cambiar de un puesto a otro.
Descripcin del puesto
Descripcin genrica y especfica donde se establece las condiciones y responsabilidades del
puesto.
Puesto
Conjunto de operaciones y responsabilidades de la unidad.
Recopilacin de informacin
Dependiendo el mtodo, ser la tcnica a aplicar.
Eficiencia
Hacer las cosas bien y a la primera.
Eficacia
Hacer las cosas bien.
Competencias
Conjunto de conocimientos, habilidades, aptitudes, valores y actitudes.
Aptitud
Habilidades.
Actitud
Estado de nimo.

PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Proceso de elaboracin de planes y programas para asegurar nmero y cualificacin de

puestos.
Objetivos
Organizacionales y de recursos humanos.
Polticas
General y particular.
Proceso de planeacin
Requisicin, vacante, reclutamientos, seleccin, contratacin, induccin, capacitacin,
permanencia y evaluacin.
Reclutamiento
Atraer suficientes individuos de manera oportuna en vacantes.
Equidad de genero
Mismos derechos y obligaciones.
Mercado de recursos humanos
Conjunto de individuos aptos para el trabajo en determinado lugar y poca.

DOTACION DE PERSONAL
Objetivos
Oferta de trabajo, auto seleccin.
Factores
Tamao de la empresa, ciclo de vida, condiciones y trabajo.
Tipos
Internos y externos.
Preseleccin
Anlisis de CV y clasificarlos de manera correcta.
Informe
Detalle de conocimientos sobre los candidatos.
Proceso de seleccin
Reclutamiento seleccin induccin y seleccin

CAPACITACIN
Concepto
Conjunto de actividades con el fin de mejorar las actitudes y habilidades.
Importancia
Inversin/ganancia, logros.
Finalidad
Desarrollar las habilidades del personal.
Objetivos
Productividad, calidad, seguridad salud y prevencin.
Diferencia entre capacitacin/entrenamiento
Que la capacitacin es terica y el entrenamiento es prctico.

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS, SALARIO MINIMO

RELACION CON LAS NECESIDADES BSICAS.

Concepto
Es la remuneracin que recibe el trabajador a cambio de su trabajo.
Valuacin del puesto
Darles un valor comparativo con respecto a los dems puestos de la organizacin.
Sueldo
Quincenal o mensual administrativo preponderantemente mental.
Salario
Semanal operativo o de produccin preponderantemente fsico.
Mercado de trabajo
Lugar donde convergen los que ofrecen y demandan trabajo.
Subempleo
Personas que ocupan un puesto de trabajo que va con sus experiencias, conocimientos o
estudios.
Salario mnimo y factores que lo determinan
$70.10 pesos, el coste de la vida, los niveles, oferta de trabajo y productividad.

EVALUACIN DEL DESEMPEO

Proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.

Propsito
Materia de resultados
Estmulo a otros
Involucras a personas en objetivos

Motivar con reconocimiento

Evaluar objetivamente
Comunicacin
Efectos Psicolgicos
Autoestima
Comunicacin
Competencias
Mejora continua
Involucrados
Empleado
Cliente
Patrn

HIGIENE Y SEGURIDAD SOCIAL

Conocimientos tcnicos y su aplicacin a reduccin, control y eliminacin entorno al
diagnstico y prevencin del hombre y ambiente laboral.
Objetivos
Eliminar
Reducir
Prevenir enfermedades y accidentes
Conservar la salud
Antecedentes
Nace la necesidad de un esfuerzo individual por cuidarse al laborar en los centros de trabajo.
Marco legal
Constitucin
Leyes y convenios
Reglamentos
Normas oficiales
Instituciones
LTF
Salubridad
Prevencin Social
Proteccin civil
SEMARNAT
IMMS

Condiciones peligrosas
Caractersticas que pueden poner en riesgo la salud e integridad fsica.
Autoridad laboral
Unidades competentes que realizan funciones de inspeccin y vigilancia de seguridad y
salud en el trabajo.
Equipo de proteccin
Elementos para proteger al trabajador contra accidentes y enfermedades de trabajo.
Accidentes de trabajo
Estado proctolgico derivado de causas con origen en el trabajo.
Condiciones de trabajo
Por escrito en el contrato; datos pe4rsonales, duracin de la jornada, forma y motivo del
salario.

 Significado de los colores

Rojo: Prohibido/Alarma
Amarillo: Precaucin
Azul: Obligacin
Verde: Seguridad/Auxilio

MARCO JURIDICO DE RELACIONES LABORALES

Causas de terminacin
Causa que ponga jurdicamente fin a la relacin:
Acuerdo
Termino de contrato
Cierre/Quiebra
Despido injustificado
Conclusin de obra
Muerte (Trabajador)
Incapacidad (Trabajador)
Descanso
Jornadas continas 1/2 horas.
Por cada seis das de trabajo se gozara de 1 da de descanso
Los que laboren en domingo se goza de la prima dominical
Vacaciones
Los que tengan un ao de servicio corresponden a 6 das
Despido justificado
Desempeo insatisfactorio
Conducta inadecuada
Falta de capacidad para realizar las tareas
Despido injustificado
Cuando no se cumple con la ley o con el arreglo contractual que se estableci.

AUDITORA DE PERSONAL
Concepto

Es el anlisis de las polticas y prcticas de personal de una empresa y la evaluacin de su

funcionamiento actual.
Propsito
Localizar las condiciones perjudiciales para la empresa o que no estn justificando su costo.
Beneficios
Identifica y mejora la imagen de los recursos humanos en la organizacin, obliga a los
departamentos asumir mayor responsabilidad.
Auditorias
Interna y externa
Interna
Se realiza con el personal de la misma empresa.
Externa
Personal que no pertenece a la empresa
reas que cubre la auditoria
Sistema de informacin
Planes

Anlisis de puesto
Capacitacin, orientacin y desarrollo
Control y evaluacin de la organizacin
Perfil del auditor
Nivel intelectual
Capacidad de organizacin
Anlisis y sntesis
Juicio critico
Supervisin y direccin
Responsabilidad y confiabilidad
Flexibilidad
Outsoursing
Consiste en que una empresa contrata a otra para realizar o ejecutar una funcin, est
basado en el desprendimiento de una actividad.
Ventajas
Velocidad de reaccin de la empresa por los cambios en el entorno laboral
Los gastos operacionales
Se puede encontrar a gente especializada
Adoptar operaciones y costos a las necesidades actuales
Desventajas
Trabajadores de mala calidad
Dependencia con el proveedor
Perder el control de la produccin
Vuelva experto en su rea
Rotacin de personal
Benchmarking
Medida de calidad, en la bsqueda de las mejores prcticas de la industria que conducen a
un desempeo excelente.
Ventajas
Conocer la posicin relativa frente a la empresa
Gestionar adecuadamente el cambio
Seguimiento a relaciones
Desventajas
No son reconocidas por la direccin de la empresa
Impartir nociones de tica y cuestiones legales
Resistencia a comparar de forma eficaz los procesos de los competidores.
Elementos
Calidad
Productividad
Tiempo
Categoras
Interno
Competitivo
Funcional
Genrico
Metodologas
Planeacin
Anlisis
Integracin
Accin

Madurez