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PERFIL GERENTE DE RRHH

EDDIER SANTIAGO GUZMAN GARCIA


(ESTUDIANTE)

JUAN CARLOS PERILLA


(DOCENTE)

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
SECCIONAL GIRARDOT
GESTIÓN HAMANA
HOTELERIA Y TURISMO
QUINTO SEMESTRE
2019
Contenido

 Que es perfil ocupacional

 Que es perfil de cargo

 Perfil hotelero

 Denominación del puesto

 Departamento

 Ocupación ‐categoría

 Perfil del cargo

 Objetivo del cargo

 Requisitos del cargo

 Competencias genéricas

 Funciones generales

 Funciones del Directivo de Recursos Humanos

 Relación con otros departamentos

 Relaciones internas y externas

 Organigrama del departamento de recursos humanos

 Estatus jerárquicos

 Bibliografía
Que es perfil ocupacional

Un perfil ocupacional consiste en la descripción de las habilidades que un trabajador debe

tener (o tiene) para ejercer eficientemente un puesto de trabajo, y está compuesto por un

conjunto de estándares que describen:

 los resultados que un trabajador debe lograr en el desempeño de una función

laboral,

 los contextos en los que ocurre ese desempeño,

 lo que debe saber,

 las habilidades que debe poseer,

 las actitudes que debe mostrar y

 las evidencias que debe aplicar para demostrar su competencia.

Este conjunto de estándares responde al que sería el desempeño óptimo del trabajador.

Que es perfil de cargo

Un perfil de puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un método de

recopilación de los requisitos y calificaciones personales exigidos para el cumplimiento

satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios,

experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las

aptitudes y características de personalidad requeridas


PERFIL DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Denominación del puesto

 Gerente de recursos humanos

Departamento

 Gerencia

Ocupación ‐categoría

 Gerente

Perfil del cargo

El director de recursos humanos es el responsable del reclutamiento de empleados dentro

de una organización, además de actuar como un mediador entre los empleados y sus

superiores. En general, su función, y la del departamento como tal, es llevar un control

sobre el personal.

Objetivo del cargo

El Gerente de Recursos Humanos es responsable por promover y desarrollar integralmente

el potencial humano, contribuyendo al logro de los objetivos estratégicos, en función de los

valores y cultura organizacional de la Empresa, estimulando el talento, la creatividad, el

orgullo de pertenencia, el trabajo en Equipo y elevando el nivel de vida de los trabajadores,

en un contexto de mejora continua y búsqueda de la excelencia organizacional que permita

proporcionar a la colectividad un servicio básico de primera calidad.


Requisitos del cargo

Generales

El cargo exige formación profesional universitaria, Grado Académico de Maestría (para el

caso de Bachiller), así como una experiencia en línea de carrera progresiva y ascendente en

funciones aplicables al tipo de responsabilidad previsto en el cargo, En cuanto a la

experiencia profesional, es importante que haya estado en puestos de dirección por lo

menos de 3 años.

Especifico

Formación Profesional Título universitario o Bachiller universitario con Maestría, en

Administración, Relaciones Industriales, Derecho, Psicología, Ingeniería Industrial o

carreras afines. Grado académico de Maestría Administración o Recursos Humanos, o

Relaciones Laborales, o afines. Para el caso de Bachiller universitario,

el grado académico de Maestría es obligatorio; mientras que para profesionales con Título,

el grado de Maestría es opcional. Especialización (Deseable) Administración de Recursos

Humanos, o Gestión del Potencial Humano, o Dirección Estratégica, o Derecho Laboral,

Sistemas de Gestión de la Calidad o afines.

Experiencia Siete (07) años, cuatro (04) de los cuales deberán ser en roles de dirección,

gerencia y/o jefatura o cuatro (04) años en el sector de saneamiento de los cuales dos (02)

deberán ser en roles de dirección, gerencia y/o jefatura. Otros Conocimiento de Inglés

Básico (Deseable) Conocimiento de software comercial para trabajo de oficina.


Competencias genéricas

1. Liderazgo para el cambio

2. Pensamiento estratégico

3. Trabajo en equipo

4. Compromiso y ética

5. Capacidad de Planificación y Organización

6. Capacidad de Análisis y Solución de Problemas

7. Habilidades Gerenciales

Funciones generales

 Búsqueda de candidatos para las plazas vacantes.

 Aplicación de pruebas de selección y seguimiento del proceso de reclutamiento.

 Vigilar que se cumpla el reglamento de interno de empleados de la institución.

 Contacto con el personal para conocer sus necesidades.

 Aplicación de evaluaciones de desempeño semestrales.

 Aplicación de bonos por objetivos cumplidos.

 Selección de cursos y diplomados para su integración al plan de capacitación y

actualización trimestral.

 Gestionar la contratación y despido del personal en todos sus niveles, siempre en

cumplimiento con las políticas de la organización y las leyes vigentes.


Funciones del Directivo de Recursos Humanos
Las dos principales funciones del Directivo de Recursos Humanos son:

Identificar y gestionar las plantillas de personal. El encargado de Recursos Humanos debe


ser capaz de identificar las necesidades que tiene la empresa al tiempo que define las
prestaciones retributivas. Una vez identificadas las necesidades de la empresa, debe
realizar la búsqueda y selección del personal necesario.
Administrar el personal existente. El directivo de Recursos Humanos debe ser capaz de dar
soluciones a los problemas que se presenten entre el personal y la empresa o entre el
personal. Esto puede darse a través de la búsqueda e incorporación del personal, el
mantenimiento y capacitación del mismo y finalmente el término de la relación laboral.
El directivo de Recursos Humanos es uno de los principales elementos de la empresa, ya
que se encarga de coordinar a la fuerza laboral que permita el perfecto funcionamiento de la
empresa, por esta razón se debe tener especial cuidado al momento de su selección.

Relación con otros departamentos

 Dirección de le empresa, mediante reuniones mensuales, para hacerles llegar las

necesidades del personal.

 Jefes de área, con juntas semanales, para sensibilizarlos sobre los requerimientos

humanos de cada departamento y las mejores prácticas para alcanzarlos.

 Contabilidad, con el director del área correspondiente una vez al mes, para hacer

de su conocimiento qué empleados serán beneficiados con incentivos extra.


RELACIONES DE INTERNAS

Con Para

Dirección Administrativa – Presidencia Recibir lineamientos.

Unidad Jurídica Asesoría legal y opiniones jurídicas

Unidad de Auditoria Interna Control interno.

SETA Relación obrero – patronal.

Unidad Financiera Institucional Trámite de pagos de salarios. - Presupuesto. -

Programación de pago

Unidades Organizativas Evaluación del desempeño. - Administración

del contrato colectiva

- Departamento de Recursos Humanos Regiona Dar lineamientos. - Trámite de pagos del

personal que se retira. - Acciones de personal -

Control de expedientes - Control de Asistencia

Departamento de Bienestar y Seguridad Dar lineamientos - Coordinar acciones.

Ocupacional, Departamento de Remuneraciones

y Departamento de Administración y Control de

Personal

- Subgerencia de Planificación. - Formulación y seguimiento del plan de

trabajo.
RELACIONES EXTERNAS

Con para

- Corte de Cuentas de la República Auditorias

Ministerio de Trabajo, tribunales, Ministerio Público Atender demandas laborales

Mercado laboral y empresas privadas Reclutamiento y Selección

Ministerio de Hacienda. Aprobación de plazas nuevas, nombramientos,

modificación salarial, presupuesto salarial.

ISSS Afiliaciones, cotizaciones y certificados.

AFPs, INPEP. Planillas de pago de cotización - Trámite de pensiones

- INSAFORP, Embajadas e Instituciones de cooperación Gestionar apoyo para ejecutar programas de

en capacitación. capacitación.

Centros de Capacitación y Universidades. Capacitación, becas.

Organigrama del departamento de recursos humanos


Estatus jerárquicos
Gerente de recursos humanos

Supervisa a

Reclutamiento capacitación nomina seguridad


Y selección y adiestramiento e higiene

Es el responsable de Es el responsable de Es el responsable de Es el responsable de


ejercer los ejercer los ejercer los ejercer los
programas de programas de programas de programas de
inducción y inducción y inducción y inducción y
adiestramiento para adiestramiento para adiestramiento para adiestramiento para
los empleados de los empleados de los empleados de los empleados de
recién ingreso, así recién ingreso, así recién ingreso, así recién ingreso, así
como la como la como la como la
coordinación de coordinación de coordinación de coordinación de
cursos de cursos de cursos de cursos de
capacitación capacitación capacitación capacitación
continuos para todo continuos para todo continuos para todo continuos para todo
personal de la personal de la personal de la personal de la
empresa empresa empresa empresa
Bibliografía

http://www.anda.gob.sv/wp-content/uploads/2015/05/DpuestosGRRHH122013.pdf
http://th2uma.blogspot.com/2010/01/1recursos-humanos-y-la-industria.html
https://milformatos.com/empresas-y-negocios/descripcion-puesto-gerente-recursos-
humanos/
https://storage.servir.gob.pe//gp-
convocatorias/sedapal/CDP_perfil_gerente_de_recursos_humanos_300416.pdf
http://www.pymerang.com/administracion-de-empresas/recursos-humanos/funciones-de-
recursos-humanos/reclutamiento-y-seleccion/213-perfil-del-gerente-de-recursos-humanos
http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/actualidad/quien-director-rrhh-perfil/
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-perfil-ocupacional-y-como-elaboralo/
https://es.wikipedia.org/wiki/Perfil_de_puesto