EL PRNCIPE Y LA EMPRESA

Lina Mara Jimnez Vivas

1127332-3550

Nicols Maquiavelo en su opera prima El Prncipe, describa la palabra empresa no como

una entidad u organizacin, concepto que en la actualidad suele estar relacionado con la
intervencin de capital y trabajo como factores de produccin. Hace ms 500 aos,
Maquivalo designaba la palabra empresa slo para citar una accin o tarea que entraa
esfuerzo y trabajo como proceso para alcanzar un objetivo1. Desde este punto de vista, al
relacionar la obra El principe (1520) y el concepto de empresa en la actualidad, se debe
tener en cuenta que El prncipe es un ttulo falso del libro. Este se llama DEL PRINCIPADO 2
sirviendo de prlogo para entender que no se trata de una persona natural si no como
administrar una organizacin.
En consecuencia, el siguiente trabajo tiene como fin hacer un recopilado de las citas
presentes en el libro El prncipe. Las cuales, tratando temas como las relaciones, la
planificacin y la innovacin puedan ser analizadas y ejemplificadas con los sistemas
administracin actual.
RELACIONES:
Las relaciones dentro de una organizacin son el conjunto de interacciones entre las
personas. Los cuales pueden ir desde la delegacin de funciones, la comunicacin o la
simpata entre los integrantes. Maquiavelo presenta ests relaciones de la siguiente forma:
1. Cooperacin entre reinos
Conviene decir que un prncipe no debe asociarse nunca a otro ms poderosos que l
para atacar a los dems, salvo cuando la necesidad le impulsa a ello, como he dicho y los
prncipes deben evitar estar a merced de los dems
3La

cooperacin entre empresas se puede definir como un acuerdo entre dos o ms

empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y/o
recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelacin con objeto de
incrementar sus ventajas competitivas. Uno de las recomendaciones en estos acuerdos es
que las empresas sean del mismo tamao en ambas partes. Si una de las empresas en ms
pequea o ms grande est terminar siendo absorbida por la otra, ya que su intercambio
de recursos no ser equilibrado.

Real Academia Espaola. (2001). Diccionario de la lengua espaola [Dictionary of the Spanish Language]
(22nd ed.). Madrid, Spain
2
3

Maquiavelo, N. (1900). El Principe. El Cid Editor. Prologo, pag 4

La cooperacin entre empresas como alternativa estratgica Francisco Gragero Ruiz

1. El afecto dentro de una organizacin:

Un prncipe necesita el cario del pueblo sin el cual no le queda recurso alguno cuando
le sea adversa la fortuna. - Un prncipe necesita el cario del pueblo sin el cual no le
queda recurso alguno cuando le sea adversa la fortuna.
Maquiavelo expresa la necesidad de que el lder, en este caso el prncipe, tenga especial
afecto por sus sbditos. Sin embargo, hoy en da este afecto se traduce en la imagen que
tienen los empleados por la empresa. La visin de la empresa en su interior debe ser igual
o mejor que lo que pretende ser en exterior. Las relaciones en el interior de una organizacin
son el mejor portavoz que puede tener una empresa, pues son los mismos empleados desde
su propia experiencia los que encargarn de darla a conocer a las personas.
PLANIFICACIN:
La planificacin es la capacidad para realizar una serie de acciones encaminadas hacia
el futuro. Esta visin hace parte de la organizacin de una empresa y es posible determinar
y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un curso de accin.
2. Conocer su propia organizacin
El extranjero que desee atacar a un prncipe que vive en su propio reino lo ver ms difcil..
Porque residiendo en l puede se ven nacer los desrdenes y al punto se les pone remedio;
estano ausente, no se conocen hasta que son tan graves que ya no se pueden remediar.
Dentro de la planificacin de las empresas, es necesario conocer cmo funciona en su
interior. Maquiavelo hace nfasis en la importancia que un prncipe extranjero viva en su
propio reino. De esta manera en la actualidad, muchas multinacionales realizan procesos
de evaluacin poniendo a sus jefes administrativos en cargos de servicio, haciendo ms
vivencial las posibles falencias y oportunidades dentro de la empresa.
Nunca se debe prevalecer el desorden por evitar una guerra, pues no se evita si no se
aplaza Muchas de las dificultades de las actuales empresas, es la resistencia al cambio.
Esto puede ir desde evitar mirar objetivamente las falencias internas, slo por el miedo a la
no aceptacin o a los obstculos que puedan surgir.
3.

Proyectarse, dar respuestas a futuras situaciones.

El prncipe prudente no solo tiene que remediar todos los males presentes si no tambin
evitar los venideros.
Dentro de la planificacin, consta de pensar en posibles problemas futuros. Segn
Maquiavelo, un problema pequeo es como una enfermedad al principio puede ser fcil
de curar pero difcil de conocer, sin embargo, con el tiempo ser difcil de curar y difcil
conocer. Las empresas en la actualidad, tienen el reto de proyectarse a los cambios
sociales, tecnolgicos e incluso ambientales que vendrn, para ello las empresas deben ser
propensas al cambio y la adaptacin de nuevas tendencias.

INNOVACIN
4. Amoldarse a los cambios
Creo que tambin es afortunado el que amolda su conducta a las circunstancias y
desdichado el que no sabe amoldarse a los tiempos: porque se ve que los hombres, para
conseguir el fin que se proponen siguen caminos diversos
La importancia adaptarse al cambio, hace parte de las principales preocupaciones de las
empresas. A medida que nuevas tendencias en el mercado aparecen, las empresas
tradicionales deben optar por hacer mejoras en la prestacin del servicio o producto. Este
es el caso de entidades financiaras como Bancolombia 4 el cual durante los ltimos aos se
ha dado cuenta de los cambios tecnolgicos y la necesidad de adaptarse a un pblico
diferente. Transacciones virtuales, aplicaciones y sucursales web es lo que rige hoy.
5.

La confianza no debe ser sinnimo de pasividad.

Siempre se sostendr mejor el que menos confi en la fortuna y en este caso lo que da an
ms facilidad al nuevo prncipe es el verse en la precisin de habitar el nuevo estado por
carecer de otros.
La confianza de las empresas es una de las principales causas de fracaso. Mientras
Maquiavelo describe esta confianza en la riqueza que pueda poseer los gobernantes, en
la actualidad las empresas se confan en su posicionamiento en el mercado. Este ha sido el
caso de empresas como Nokia y Blackberry las cuales siendo muy exitosas en un tiempo,
fue ese mismo xito quien las llev al fracaso (El fracaso del xito5). Ests organizaciones no
lograron adaptarse a los cambios propuestos por la competencia, teniendo una actitud
pasiva que los dej en la oferta de la telefona celular.
6.

La innovacin viene de la mano de mltiples dificultades.

No hay nada ms difcil ni de tan dudoso resultado ni de ms peligrosa ejecucin que el

introducir nuevas leyes. El que lo intenta se gana la enemistad de aquellos a quienes
satisfacen las leyes antiguas y slo halla dbiles defensores en aquellos a quienes las leyes
nuevas benefician.. Esta tibieza se debe en parte al temor de sus adversarios.
Los nuevos pensamientos dentro de empresas ya establecidas requieren mayor esfuerzo
para dar frutos. Son diversos los factores que intervienen a la hora de rechazar nuevas ideas
o iniciativas, principalmente si van en contra del orden establecido. Muchas empresas
colombianas son comunes en esta categora. Sin embargo, son estos obstculos los que
resultan siendo oportunidades en carreras como el diseo industrial pues permiten impulsara
estas empresas hacia la innovacin.

4Misin Innovacin-

Innovacin empresarial: Modelo Bancolombia/ Catedra Universidad Eafit

La trampa del xito- http://www.eduardolaveglia.com/empresas/la-trampa-del-exito-por-que-blackberryfallo/
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