Tabla 6 0.

2 Subcontratista / Lista de proveedores (continuacin)

Divisin

Punto De
Trabajo

09

Drywall

Pintura

Azulejos

Alfombra

x
x

14

Especialidade
s
Ascensor

23

mecnicos

26

Elctrico

31

movimientos
de tierra

10

Auto
Realizar

sub

Vendedor

Despus de que se determina que las reas de trabajo requerirn una

cotizacin del precio de un proveedor o subcontratista, un proceso de
licitacin formal se pone en marcha. Aunque subcontratistas y
proveedores miran las revistas de comercio y servicios de noticias de la
construccin para los avisos de oferta tan de cerca como los contratistas
generales lo hacen, la mayora de los estimadores elegir para enviar sus
propias solicitudes de cotizacin a una lista selecta de los
subcontratistas y proveedores con los que tienen una historia pasada.
Por lo general envan solicitudes a varias empresas que representan el
mismo comercio. Es importante que estas solicitudes salen muy
temprano en el proceso de estimacin de dar a los subcontratistas el
tiempo suficiente para armar un precio o notificarle de su decisin de no
pujar por el proyecto. Es crucial que el estimador sea consciente de los
cuales que pueden esperar para recibir cotizaciones del da de la oferta.
Confa en m, usted no quiere ser izquierda colgando en da la oferta de
espera para una cotizacin subcontratista de esperar que no lo hace
llegar. En el ltimo minuto, se le dej de adivinar lo que el coste
estimado de la obra en cuestin podra ser. Estimadores hacen todo lo
posible para evitar esta situacin. Y a pesar de que se necesita mucho
tiempo para solicitar todas las ofertas, es mucho mejor jugar a lo seguro
que quedarse de pie y sin un oficio cubierto por un precio fiable.

Una de las ms preciadas posesiones del estimador es su directorio

personal de subcontratistas y proveedores nombres, direcciones y
nmeros de telfono. Puede tomar aos para desarrollar relaciones
confiables con una lista considerable de comercio firme contratistas y
proveedores de materiales. Al tratar de ganar un puesto de trabajo, esta
base de datos puede convertido en uno de los recursos ms poderosos
del estimador.

Recepcin de las Ofertas

La solicitud de cita incluye toda la informacin pertinente en relacin con
el proyecto incluyendo el nombre y ubicacin del proyecto, que el
arquitecto es, donde el planes se pueden obtener, cuando la oferta se
debe, y cmo la oferta pueden ser recibidas por el contratista (por
correo, telfono, fax). Aunque algunos subcontratistas y proveedores
enviar sus cotizaciones iniciales antes de tiempo, la mayora de las
ofertas son llamados por telfono sobre la oferta das a muchos en el
ltimo minuto. Ya he descrito el ambiente catico que se produce en un
da tpico de oferta en el Captulo 3, "Cmo hacer el trabajo." Si la oferta
se recibe antes de tiempo o en el ltimo minuto, que es muy importante
que cada uno se registra con precisin y analizada a fondo para
determinarse cubre todo el trabajo se detalla en los planos y
especificaciones para esa particular seccin del trabajo. Estimadores
suelen utilizar un formulario estndar puja telefnica como una lista para
obtener informacin vital cuando estn recibiendo precios por telfono.

Telfono de la subasta
Proyecto: A.J. Coffee House
Fecha: 18 de julio
2010
Empresa: Casa de los Azulejos de Wayne
Direccin: 432 Rocky Blvd., Rimrock, AZ 97660
Telfono: 734-555-1212
Fax: 734-555-12
Divisin del trabajo: ACABADOS
El trabajo incluye: AZULEJO
Alcance:
El trabajo incluye la preparacin de superficies, diseo, lentisco,
baldosas, lechada, y la limpieza para la cocina comedor, rea de
almacenamiento, rea de clientes, y baos.
Exclusiones:
Azulejos exterior

Citado por planes y especificaciones: S

Adicin confirmados: No. 1 y No. 2
Incluye Impuesto de ventas: S
Bond: S

Analizando las Ofertas

Aunque esta es una de las tareas ms estresantes asociados con la
estimacin proceso, especialmente cuando las ofertas estn llegando en
el ltimo minuto, es crucial. Aqu es donde intentamos encontrar algn
agujero o superposicin en nuestra estimacin. La estimadora mira para
asegurarse de que cada pequeo detalle asociado con un elemento de
trabajo est cubierto de la oferta. Por ejemplo, con una oferta de la
pintura, a veces es calafateo se pasa por alto. El calafateo debe ser
cubierto en alguna parte. Y si no es parte del paquete de licitacin
pintura, entonces dnde est? Est cubierto en el revestimiento del
subcontratista pujar? Va a ser hecho por las propias fuerzas del
contratista? El equipo de estimacin debe asegrese de que tiene un
precio en algn lugar de la estimacin. Una de las herramientas que el
estimador utiliza para ayudar en este anlisis es una hoja alcance. Estas
hojas salen con las solicitudes de cotizacin y una lista de todos los
elementos asociados con ese paquete de oferta, incluyendo cualquier
trozo diversos y piezas como hardware, intermitente, masilla,
inserciones, molduras, o recortar. Los siguientes son algunos otros
artculos de costes comunes controladas durante el anlisis de las
ofertas:
Impuesto sobre las ventas
Garanta de buena ejecucin
Los gastos de envo
Costos de entrega

La eleccin de las ofertas

Una vez que todas las ofertas se han recibido y analizado, el estimador
elige qu Precio de usar. Bajo el mtodo de entrega proyecto de diseolicitacin-construccin tradicional, la baja oferta por lo general se
enchufa en la estimacin. Sin embargo, siempre es importante que
todos las ofertas sern vistos como un grupo antes de elegir, porque
puede surgir una situacin en la una de las ofertas es realmente muy

bajo. S, no hay tal cosa, y cuando reciba uno, usted debe ser muy
cuidadoso. Una oferta que parece ser significativamente inferior a la
resto de las cotizaciones debe activar una seal de alerta inmediata al
estimador. Cuando esto se produce, una revisin a fondo debe tener
lugar. El estimador debe determinar si el bajo presupuesto es el
resultado de un error o error de clculo por parte del subcontratista o si
el subcontratista en realidad ha llegado con un precio legtima basada
en un enfoque creativo o ventaja compra estratgica. Hacer esta
determinacin es un asunto complicado, y si el estimador hace la
llamada equivocada, podra ser bastante costoso. Si el contratista utiliza
el precio excepcionalmente bajo en la licitacin y luego obtiene el
trabajo, el contratista deber contar con el subcontratista para realizar
el trabajo en el citado precio. Sin embargo, si el subcontratista descubre
ms tarde que ellos no pueden hacer realmente el trabajo por el precio
de cotizacin (a causa de un error o por alguna otra razn), entonces el
contratista se queda con esta enorme brecha entre el precio de la baja
postor y la siguiente oferta ms baja. El contratista tendr que
compensar la diferencia
Los subcontratistas no tienen obligaciones contractuales con el
contratista en cuanto a sus precios en el momento de la licitacin.
Acuerdos Subcontratista no se ejecutan hasta despus de que el
contratista ha firmado el contrato para la construccin con el propietario.
Una vez que todo el trabajo de auto-realizada se ha cuantificado ya un
precio y todo de haber sido elegidos los subcontratistas y proveedores
ofertas adecuadas, es el momento de tirar de todos los nmeros juntos
para preparar la estimacin final.

Poniendo todo junto

Es hora de compilar todo su trabajo de auto-realizado y el trabajo
subcontratado ende un resumen estimacin. Todos los subtotales
calculados sobre el despegue de material hojas se transfieren a la hoja
de resumen estimacin tambin. El mosto estimador ser muy
cuidadosos para transferir con precisin todos los nmeros. Como se
puede ver en la Tabla 6.3, el resumen estimacin sigue la Master Format
CSI discutido anteriormente en el captulo. Sin embargo, algunos
nmeros muy importantes se han aadido abajo en el fondo. Una vez
que se calcula el costo del proyecto, tambin debe aplicar impuestos, los
gastos generales y el beneficio para llegar a su oferta final. Estos ltimos
artculos se refieren a menudo como proyectos complementos.

Divisin de
trabajo
1
2
3
4
5
6

8
9
10
11
12
13
14
21

general
requisitos
Condiciones
del sitio
Concreto
Masonera
Metales
Madera,
plsticos, y
compositos
Trmica y la
humedad
proteccin
aberturas

Total
Total
Materia Labor
l

Total de
Equipos

subcontrat TOTALE
os
S

$112,400

$64,100

$1,040

$177,540

$7,800

$7,800

$83,900
0
$5,100
$243,50
0

$54,340

$4,110

0
$1,800
$191,2
50

0
0
0

0
$46,300
0

$142,350
$46,300
$6,900
$434,750

$86,000

$86,000

$43,970

$1,775

$60,865

0
0

$102,200
0

$102,200
$10,740
$10,300
0
$3,185

Acabados
Especialidade
s
Equipos
Muebles
construccin
especial
Extraccin y
transporte

0
$7,950

$15,12
0
0
$2,790

$5,400

$1,300

$1,345

$890

$950

$3,600
0
0

$60,000

$60,000

Supresin de
Incendio

$50,000

$50,000

0
22
Fontanera
$114,000
0
0
0
23
HVAC
$97,600
Tabla Resumen 6 0.3 Estimacin para el edificio de oficinas

$114,000
$97,600

Tabla Resumen 6 0.3 Estimacin para el edificio de oficinas

(continuacin)

25

26
27
28

31
32
33

Divisin de
trabajo

Total
Materi
al

integrado
automatizaci
n
Elctrico

Comunicacio
nes
seguridad
electrnica
y la
seguridad
movimientos
de tierra
exterior
mejoras
Utilidades
TOTALES

Total
Labor

subcontr
atos

TOTALE
S

Total
de
Equip
os
0

$19,400

$19,400

$160,000

$9,400

$2,790

$30,000

$10,00
0
0

$160,00
0
$52,190

$14,900

$14,900

$4,600

$3,500

$2,300

$116,800

$9,780

$4,900

$3,500

$29,400

$127,20
0
$47,580

0
$527,3

0
$342,7

0
$21,90

$37,750
$977,525

$37,750
$1,869,5

Impuesto
sobre las
ventas
(7,5%)
Impuesto
sobre
nmina
(31%)
SUBTOTAL
Gastos
generales
(6,5%)
SUBTOTAL
Ganancias
(3,5%)
Estimacin
total

45
$39,55
1

80
0

0
0

$106,262

$106,26
2

$566,8
96
------

$449,0
42
------

$21,900

$977,525

$2,015,3
63
$130,99
8

------

------

------

------

------

------

------

------

------

------

------

------

------

------

50
$39,551

$2,146,3
61
$75,123
$2,221,
485

Impuestos
Usted incluye dos tipos de impuestos en su estimacin de la
construccin: impuesto sobre las ventas y la nmina impuestos. Es por
eso que es importante dividir su resumen en cuatro columnas:
materiales, mano de obra, equipos y subcontratos. El trabajo y el equipo
subcontratado las ofertas ya tendrn impuestos incluidos, pero impuesto
sobre las ventas se debe agregar a la columna de material y los
impuestos de nmina deben aadirse a la columna de la mano de obra.
Todos saben lo que son impuestos a las ventas, pero puede no ser tan
familiarizados con los impuestos sobre la nmina (tambin referido como
carga de trabajo). Algunas de la nmina de pago de complementos no

son impuestos en absoluto, pero que simplemente se refieren a ellos

como los impuestos que sea sencillo. Cuando yo estaba corriendo mi
propia empresa de construccin, que emplea aproximadamente 14 a 20
personas, lo que realmente me sorprendi que aprender lo mucho
trabajo "carga" la verdad es que poner en la nmina. A veces, este
factor por s solo har que un general