Gerencia de Proyectos

Edicin 2
En esta edicin..
Buen jefe o Jefe bueno?
Fecha: Enero 27,2015
DISEO ORGANIZACIONAL

Ing. Luis Ferreira K. PE, MBA- IPMA-D

Articulo 2
Por: Luis Ferreira K.
Design Engineering
La Boca Ancn
Ciudad de Panam
Email: panamapmp@gmail.com

Buen jefe o jefe bueno?

"Mi jefe es excelente, me trata bien, comprende mis razones para no lograr
ciertos resultados y la verdad es que me tolera como soy, por lo que trabajo
a gusto en la empresa". Cree usted que lo anterior lo dice alguien que tiene
un buen jefe o un jefe bueno?
No se trata de un juego de palabras, sino de una diferencia de fondo. Al jefe
bueno los miembros de la organizacin le estiman, le respetan y "le saben
llegar" para recibir de l apoyo, tolerancia y cierto paternalismo. Su
orientacin a resultados est presente, aunque la calidez en las relaciones es
su prioridad. Cumple satisfactoriamente sus responsabilidades bsicas y es
apreciado por sus colaboradores debido a su comprensin, flexibilidad y
complacencia de los deseos del equipo.
El buen jefe, en cambio, es esencialmente apasionado con la rigurosa
disciplina para alcanzar los resultados convenidos y, al mismo tiempo, es
exigente consigo mismo y con los dems para desempearse a alto nivel y
en un agradable ambiente de trabajo. Se comporta con mucho respeto hacia
los colaboradores, es justo en sus decisiones, y siempre presenta nuevos
retos que evitan al equipo ingresar en la "zona de confort". Todos le
conocen como una persona con quien es difcil de trabajar, si no se est
acostumbrado a un ritmo intenso, de calidad en resultados y estrictos
comportamientos.
El jefe bueno suele ser un capacitador de su equipo, le ayuda a fortalecer
sus conocimientos y a asimilar de forma adecuada nuevos enfoques,
mtodos y herramientas. Sabe adaptarse a las circunstancias de los
subalternos y estimula un ambiente de trabajo que todos disfrutan. Si surgen
problemas, l estar anuente a hacerse cargo de los mismos para resolverlos.
A diferencia del anterior, el buen jefe, posee una visin desafiante del
equipo y ms que la adquisicin de conocimientos, pretende que el mismo
ample su sabidura. Sabe que las personas siempre pasan por momentos
difciles, soportan incomodidades y enfrentan crisis para madurar, fortalecer
su discernimiento y ser ms independientes en la toma de decisiones. Su
propsito es que los miembros se atrevan a asumir responsabilidades y
compromisos. Es un mentor; a veces se queda algo corto en su "estilo" poco
"bonachn", pero sus colaboradores dicen: "Cmo me ensea, qu retador
es trabajar con l, me siento bien desempendome a este nivel con su gua
y motivacin!"

No existe una lnea que divida en forma estricta a ambos tipos de jefe,
son ms bien tendencias hacia cada enfoque. Por cul se inclina ms
usted o su jefe? Qu impacto tiene eso en la orientacin a resultados,
ambiente de trabajo y desarrollo personal? Con cul de los dos se
sentira ms a gusto disfrutando un encuentro veinte aos despus de
haberles tenido como sus jefes?