UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE MARKETING Y GESTIN DE NEGOCIOS
MODALIDAD PRESENCIAL
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES

TEMA: TIPOLOGIA DEL LIDERAZGO

LIDER PATERNAL Y LIBERAL

INTEGRANTES:

CAROLINA NUEZ

DAVID QUINAPANTA

SANTIAGO TORRES

DAYANNA VILLEGAS TORRES

SEMESTRE: OCTAVO SEMESTRE B

DOCENTE: ING. LEONARDO BALLESTEROS

FECHA DE ENTREGA: 03/05/2017

AMBATO ECUADOR
Marzo 2017 Septiembre 2017
LIDER PATERNAL

El lder paternalista tiene confianza en sus empleados. Su labor es que los trabajadores ofrezcan
mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece
recompensas por lograr objetivos. En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para
que consigan resultados e insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
paternalista indica. Su papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan
satisfactoriamente con su deber.

Caractersticas del liderazgo paternalista

Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos

No delega responsabilidades
Puede ser amable, atento y servicial
Cree que solo l tiene la razn y es muy desconfiado
Considera a las dems personas limitadas
Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia
Es el considerado nico responsable en el logro de los objetivos empresariales
Piensa que lo que ms motiva es el dinero y el poder
Da recompensas y castiga si es necesario
No promueve mucho el trabajo en equipo

Ventajas del liderazgo paternalista

El lder se preocupa por sus trabajadores

Se fomenta la motivacin por medio de premios o recompensas
Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada ms que por hacer su trabajo
Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos responsabilidades

Desventajas del liderazgo paternalista

El lder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio

Los trabajadores han simplemente de obedecer
Se premia el mal desempeo o las cosas que el lder cree que estn mal
Si el lder desaparece, los empleados no saben qu hacer
El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes
Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar sintindose
desmotivados

Es uno de los tipos de liderazgo en que el lder considera que tiene toda la razn y que sus
empleados no. Sin embargo se preocupa por ellos e intenta llevarlos por el buen camino (lo que
l cree que es el buen camino aunque se equivoque).

Los pros y los contras del lder paternal

 El lder paternalista tiene una fuerte orientacin al trabajo y se preocupa por el bienestar
de sus colaboradores.
Los colaboradores se sienten seguros con la presencia del lder pero pueden sentirse
presionados a esforzarse para que se ocupen de ellos y sean aceptados.
El lder paternalista motiva a sus colaboradores para que trabajen mejor, ilusionndolos
con posibles recompensas, siempre y cuando alcancen los objetivos.
Los colaboradores pueden sentirse frustrados si no logran cumplir con las metas
propuestas o pueden ser engaados con falsas promesas. Se pierde la valoracin del
trabajo bien hecho en s mismo.
El lder paternalista es responsable, asume las obligaciones y toma las decisiones porque
sabe lo que hace y cree que est en condiciones de hacerlo.
Los colaboradores pueden sentirse desvalorizados y frustrados por no poder
desarrollarse como personas adultas e independientes. Tampoco pueden sentirse
responsables por el logro de objetivos.
El lder paternalista promueve el trabajo a travs de un sistema de premios y castigos.
Los colaboradores al principio se entusiasman con la propuesta pero ms tarde pueden
caer en una competencia desleal con sus compaeros y olvidar el objetivo principal. Se
pierde el valor del trabajo en equipo.
El lder paternalista adopta una actitud sobreprotectora y espera que su equipo recurra
a l para resolver cualquier tipo de problema.
Los colaboradores pierden la posibilidad de solucionar sus problemas, quedando
desvalorizada la capacidad de iniciativa. Las personas se vuelven inseguras e indecisas y
adoptan una actitud infantil.
El lder paternalista cree que su equipo no puede marchar sin l. Su presencia y su
direccin son fundamentales para el logro de los objetivos.
Los colaboradores desarrollan una gran dependencia por el lder paternal y sienten que
no pueden trabajar bien sin la supervisin de ste.

LIDERAZGO LIBERAL

Es el estilo donde el lder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando as de asumir las
responsabilidades mientras que los seguidores obtienen su propia motivacin, gua y control
alcanzando as una mayor independencia operativa y es entonces cuando el lder depende de
los seguidores para establecer los objetivos.

Caractersticas:

Tiene una estipulacin de un nmero mnimo de reglas.

Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este enfoque
tenga un resultado final satisfactorio.
Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
No importa cmo se logre el objetivo si no que se haga bien.

Ventajas:

La realizacin de los trabajos es de manera indefinida en el tiempo como en la calidad.

Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.
Desventajas:

Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.

Las actitudes de las personas depende de su estado de nimo.
Promueve la desunin de los grupos.
Promueve las acciones de desorden y prdida de tiempo.
El lder carece de autoridad.
Tienen situaciones indefinidas en la conduccin del grupo, no saben si son subordinados
o seguidores.

Se reconoce al decir " Aqu est el trabajo que van hacer. Hganlo como quieran con tal de que
salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente
difciles"