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Un VPN negativo, indica que el proyecto renta por debajo de la tasa de descuento y que los ingresos
a valor presente son inferiores a la inversin. Y por tanto el proyecto no es conveniente.
Inversin ao 0: $ 100.000
Ingreso ao 1: $40.000
Ingreso ao 2: 40.000
Valor venta ao 2: 50.000
Equivalente en cero $ 100.000=-100.000
Equivalente en cero de ingreso de $ 40.000 en ao 1 = 33.333,33
( P= F/(1+i)^n = 40.000/ (1,20)^1= 33.333,33)
Equivalente en cero de ingreso de $ 90.000 en ao 2 = 62.500
( P= F/(1+i)^n = 90.000/ (1,20)^2= 62.500
VALOR PRESENTE NETO (0,20)- $ 4.167
Destaquemos dos caractersticas del VPN:
Puede asumir valor positivo, negativo o nulo.
Depende de la tasa de inters de oportunidad que se utiliza para calcular las equivalencias.
Criterio de decisin del VPN:
La alternativa en cuestin es aconsejable en la medida en que el VPN sea mayor que cero, es
indiferente cuando sea igual a cero y no es aconsejable para valores menores que cero.
Veamos el siguiente proyecto de inversin:
Inversin inicial ao cero $ 20.000
Valor recibido al final del ao 1: 22.000
Es invertir hoy $ 20.000 y recibir 22.000 en un ao es un negocio de colocar hoy $ 20.000 al 10%
por un ao.
Si calculamos el VPN de sta alternativa utilizando i = 10% obtenemos lo siguiente:
Equivalente en cero de -20.000 en el ao cero= -$ 20.000
Equivalente en cero de + 22.000 recibido en ao 1= $20.000
(P= F/(1+i)^n = 20.000/ (1,10)^1= 20.000)
VALOR PRESENTE NETO (0,10)=0
En consecuencia se puede asegurar que cuando el VPN sea igual a cero, los dineros invertidos en
el proyecto ganan un inters exactamente igual al calculado para calcular el VPN. Es decir con un
VPN (0,10) = 0, la suma entregada gana un inters del 10% anual y como sta es la tasa de inters
de oportunidad, el proyecto es indiferente.
El clculo del VPN para un perodo de 5 aos es:
Es la tasa de descuento que hace que el V.P.N sea igual a cero. Es la tasa que iguala la suma de
los flujos descontados a la inversin inicial. Es la tasa que iguala los ingresos y egresos de un
proyecto, o es la suma que pone en equilibrio los ingresos y egresos o que hace que el valor futuro
de los ingresos sea igual a los egresos.
TIR ES LA TASA QUE LOGRAN LOS RECURSOS QUE PERMANECEN ATADOS AL PROYECTO.
Se llama tasa interna de rendimiento porque supone que el dinero que se gana ao a ao se
reinvierte en su totalidad. Es decir es la tasa de rendimiento generada en su totalidad en el interior
de la empresa por medio de la reinversin.
Si la TIR es mayor que la tasa de oportunidad, se acepta la inversin, si la tasa es igual es indiferente,
si es menor, no se acepta.
Del ejercicio anterior del VPN tenemos que:
VALOR PRESENTE NETO (0,20)- $ 4.167
Como la TIR es la tasa que hace igual a cero el VPN. O es la tasa de inters a la que el proyecto
renta, tenemos: TIR = 16,9538
DEMOSTREMOS QUE LA TIR HACE QUE EL VPN SEA CERO: TIR = 16,9538
Equivalente en cero $ 100.000=-100.000
Equivalente en cero de ingreso de $ 40.000 en ao 1 =34.202
( P= F/(1+i)^n = 40.000/ (1,169538)^1= 34.202)
Equivalente en cero de ingreso de $ 90.000 en ao 2 = 65.798
( PA F/(1+i)^n = 90.000/ (1,169538)^2= 65.798
VALOR PRESENTE NETO (0,20)- $ 0
Supongamos que tenemos la inversin y el flujo de caja del proyecto del vehculo, y queremos saber
cual es la tasa de rentabilidad del proyecto ( la tasa interna de retorno).
Para calcular la TIR, debemos igualar a cero el VPN:
Calcular la TIR implica normalmente una proceso de prueba y error( excepto que se utilice la HP
19IIB O LA HP 18C), consideremos entonces los flujos de caja del proyecto del vehculo.
Inversin
ao
Ingreso
ao
Ingreso
ao
Valor venta ao 2 : 50.000
0:
$
1:
2:
Probemos arbitrariamente con un tipo de descuento de cero. En ste caso el VAN ser:
0= -100.000+ 40.000+ 90.000= 10.000. Como vemos el VPN no es cero sino $ 10.000.
Como el VPN es positivo, por lo tanto la TIR debe ser mayor que cero. Probemos al 19%
100.000
$40.000
40.000
0= -100.000+ 33.613+ 63.555= - 2.832. Como vemos el VPN no es cero sino $ - 2.832.
Como el VPN es negativo, por lo tanto la TIR debe ser menor que 19%.
Ensayemos conuna TIR del 14%.
0= -100.000+ 35.088+ 69.252= + 4.340. Como vemos el VPN no es cero sino $ + 4.340.
Como el VPN es positivo por lo tanto la TIR debe ser menor que mayor que el 14%.
Ensayemos con una TIR del 16%.
La manera mas fcil de calcular la TIR si hay que hacerlo a mano es dibujar 4 o 5 combinaciones de
la VAN y tipos de descuento sobre un grfico, como en el siguiente grfico, y uniendo los puntos
sobre una lnea uniforme y estimar la tasa de descuento donde la VAN ES IGUAL A CERO. En donde
el eje de las Ys es el valor presente neto y el eje de las absisas es la TIR, y se traza una lnea.
Tambin puede hallarse a travs de interpolacin veamos:
TASAVPN
16%
19%-2.832
3%(4.200)
INTERPOLACION:
+1.368
OTRO EJERCICIO:
Inversin ao 0: $ 200
Ingreso ao 2: $ 350
VPN (20%) = -200 + 350/1,2)2
VPN (20%)= 43,05. LA TASA ES MAYOR AL 20%. CUAL ES LA TASA? CALCULAR LA TIR.
1. CON UNA TASA DEL 30%
3. INTERPOLAR.
Se emplea particularmente para evaluar proyectos que son fuentes de egresos, tales como prestar
un servicio pblico subsidiado. En muchos de estos casos no es posible calcular la rentabilidad del
servicio ya que se trata nicamente de desembolsos.
Ejemplo:
Una Compaa piensa adquirir un montacargas que vale $ 600.000, el cual utilizar por 5 aos. Y lo
puede vender al final por $ 300.000. Este aparato requiere de gastos anuales de $ 100.000 para
funcionar. La gerencia financiera quiere determinar cunto debe calcular como costo anual por el
servicio de montacargas.
El mtodo adecuado es el CAE, ya que ste convierte un conjunto de ingresos y egresos del proyecto
en una serie de partidas anuales. Se debe tener en cuenta la tasa de inters de oportunidad (20%).
R1: HALLAR CUOTA ANUAL DE UN VALOR PRESENTE: $600.000= -200.627
R2= 40.314.
R3: 100.000 ANUALES *1=100.000
Las empresas por lo general quieren que el desembolso realizado en cualquier proyecto sea
recuperado dentro de cierto periodo mximo.
El plazo o periodo de recuperacin de un proyecto se determina contando el nmero de aos que
han de transcurrir para que la acumulacin de los flujos de caja proyectados igualen a la inversin
inicial.
Considrese los proyectos A y B:
PERIODO DE
PROYECTO RECUPERACION
(AOS)
AOS
VPN
-182
5000
+3492
2000
2000
2000
1000 1000
El proyecto A supone una inversin inicial de 2000 y una nica entrada de 2000 en el ao 1. Con
una tasa de inters de oportunidad del 10%., el valor presente neto sera:
VPN= -2000+2000/1.1 = - $182.
El proyecto B tiene un VPN de 3.492.
De ste modo con el mtodo del VPN, se recomienda aceptar el proyecto b y rechazar el A.
Veamos ahora con que rapidez devuelve cada proyecto su inversin inicial con el proyecto A, se
necesita un ao para recuperar los $2000. Con el proyecto B se necesitan dos aos. Si la empresa
utiliza el criterio de corto plazo de recuperacin, con un plazo de un ao, aceptara el proyecto A.
El periodo de recuperacin da la misma ponderacin a los flujos de caja generados antes de la fecha
correspondiente a la fecha de recuperacin y da una respuesta diferente al criterio del VPN.
Los siguientes proyectos tienen un periodo de recuperacin de dos aos.
ORDENAMIENTO DE PROYECTOS
Una vez que se han realizado los estudios de pre inversin, en algunos casos es necesario ordenar
los proyectos para asignar de una manera eficiente los escasos recursos. Veamos:
Los estudios de pre inversin pueden ser de cuatro tipos 3:
1. Independientes.
2. Complementarios
3 .Mutuamente excluyentes (sustituibles perfectamente)
El proyecto A es independiente de B. si los dos se pueden ejecutar simultneamente, sin que la
ejecucin de uno afecte al otro. Son proyectos que no dependen de los mismos recursos financieros
limitados, ni de los de un mismo activo, no de un mismo insumo o activo de oferta limitada, ni atienden
la misma demanda ni la misma necesidad. Sus valores presentes netos pueden sumarse para los
flujos generados por proyectos.(por ejemplo, el estudio de pre inversin para un negocio penetrar un
mercado, o el estudio de pre inversin para evaluar el cambio de tecnologa en la planta de
produccin)
Dos proyectos son complementarios si la ejecucin de uno mejora la rentabilidad del otro, comparten
un activo o una inversin, sin agotarla. Como puede ser un estudio de pre inversin para exportar
pltano y otro estudio que utiliza los vstagos para producir papel reciclado; o el estudio de pre
inversin de un edificio multifamiliar y un supermercado.
Dos proyectos son mutuamente excluyentes si el hecho de realizar uno elimina la posibilidad de
ejecutar el otro. Estudio de pre inversin con base en un terreno para construir un centro comercial
o un edificio multifamiliar.
Veamos 4 estudios de pre inversin mutuamente excluyentes y evaluemos desde el punto de vista
de la TIR y el VPN:
Es importante tener en cuenta que el clculo del VPN, asume que los fondos liberados en el proyecto
se reinvierten a la TIO o TMAR, mientras que la TIR, asume que los fondos liberados se reinvierten
a la TIR.
Se tienen los siguientes resultados de 4 formuladores de estudios de pre inversin sobre la
viabilidad de entrar a un negocio de consultora virtual y los resultados son los siguientes:
PERIODO
PROYECTO A
PROYECTO
B
PROYECTO C
PROYECTO D
- $ 1.000.000
- $ 1.000.000
- $ 1.000.000
- $ 1.000.000
200.000
300.00
400.000
200.000
100.000
400.000
200.000
200.000
500.000
400.000
400.000
200.000
200.000
200.000
200.000
400.000
400.000
100.000
200.000
400.000
TIO = 30%
VPN
25.091
102.527
90.238
18.944
TIR
10,86
14,54
13,86
10,64
Se asume que los siguientes tres proyectos son independientes y se van a ordenar para asignar
recursos.
<
PERIODO
PROYECTO A
PROYECTO B
PROYECTO C
-10.000
-20.000
-24.000
5.900
12.567
5.900
12.567
5.900
12.567
63.000
VPN
715,00
2.824,00
4.675,00
TIR
35%
40%
38%
TIO = 30%
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1Evaluacin
BIBLIOGRAFIA
Arboleda Vlez, Germn. PROYECTOS. Formulacin, evaluacin y control. A.C. Editores. Julio de
1.999.
Baca Urbina, Guillermo, EVALUACIN DE PROYECTOS.Mc graw Hill. 4ta edicin. 2.001.
Schanrch Alejandro. Nuevo Producto. Estrategia para su creacin y lanzamiento. Mc Graw Hill.
1.991.
Texto tomado de
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010039/Lecciones/CAPITULO%20IV/biblio
grafia.htm