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viSIN Y ENFOQUE

Editorial Televisa

Transformacin
que rinde frutos

De todas las empresas del Grupo,

Editorial Televisa tradicionalmente
ha sido la ms global en su
operacin: tiene un abanico de
ms de 120 ttulos en 20 pases
del Continente Americano,
incluyendo Estados Unidos.
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n los ltimos meses, de cara a los

diversos desafos que ponen delante tanto el entorno econmico internacional como los retos propios
de la industria editorial, Editorial Televisa
ha vivido un interesante proceso de reestructura y transformacin, con el propsito
de mantener su posicin de liderazgo en el
mercado, agilizar sus procesos de toma de
decisiones y convertirse en una empresa de
contenidos y marcas en multiformatos (mucho ms all del papel impreso).
Para entender ms a fondo los alcances
estratgicos de la reestructuracin, conversamos con Rodrigo Seplveda Edwards,
Vicepresidente y Director General de Editorial
Televisa. A continuacin, un extracto de la entrevista que sostuvimos con l:

Platcanos cul es la reestructura que

se llev a cabo en Editorial Televisa?
Bsicamente estamos haciendo una organizacin ms matricial y circular, menos
rgida y vertical, donde las unidades de
negocio se comunican mucho ms dada
la necesidad de una interaccin constante
para el logro de sus objetivos. El propsito
ltimo de esta nueva estructura es agilizar
la operacin, permitir a la gente tomar sus
decisiones con ms autonoma. En definitiva, se busca una gestin ms expedita
y menos burocrtica. Por ello hemos eliminado la figura de Director General de
Mxico; ahora los principales directores
dependen directamente del VP de la Editorial. Por otro lado, hemos creado la imagen de Publisher, un directivo que toma
decisiones editoriales pero que responde
por los resultados; es decir, tiene una doble militancia editorial y de negocio.
Por qu surge la reestructuracin de
Editorial Televisa?
No es un misterio que la industria del papel impreso est en dificultades tanto en
Mxico como en el mundo. La conversin
digital, si bien no reemplaza la lectura de
papel por las pantallas, s modifica la vida,
los hbitos y el tiempo libre de las personas.
Y en esa transformacin, que presenta retos
y oportunidades, Editorial Televisa, al igual
que otras empresas editoriales internacionales exitosas, ha enfocado sus esfuerzos
para sostener esa posicin privilegiada. Un
cambio de estructura, que busca mayor agilidad en la gestin, ayuda a lograr ese objetivo. Tenemos muy claro que hacer para
continuar con nuestro xito, pero si la gente
no est correctamente alineada y motivada,
sera ms difcil lograrlo.
Qu beneficios tiene Televisa con esta
reestructura en Editorial Televisa?
Estamos en la era del 360: los anunciantes
cada vez requieren ms plataformas integradas, dinmicas, interactivas, capaces
de generar resultados inmediatos y poder
medirlos. Por lo mismo, Editorial Televisa necesita una mayor integracin con el
Grupo y, por cierto, desde su posicin
tiene mucho que aportar, la nueva estructura posibilita que los Publishers busquen
la manera de que nuestras marcas hasta
ahora de revistas desplieguen sus contenidos en diversos formatos: no slo print,
sino tambin digitales, eventos, BTL e incluso audiovisuales. A esta estrategia le
llamamos Multiformato y est totalmente
ligada a la 360 del Grupo. La estructura
nueva nos ayudar a generar ms rpidamente este propsito.
La forma de trabajar ha cambiado?
De entrada, la mentalidad ha cambiado:
antes nos definamos como una fbrica de
revistas; ahora somos una empresa generadora de contenidos a partir de nuestras
marcas de valor. Es un cambio fundamental:

hoy nuestros contenidos pueden ser desplegados en mltiples formatos, capaces

de atraer audiencias bien perfiladas, ms
atractivas para nuestros anunciantes. Y hacia esa misin se vuelcan nuestras formas
de pensar y de trabajar.
Qu respuesta tuvieron los empleados
de Editorial con esta reestructura?
Estamos an en el proceso de cambio, pero
es importante decir que nuestra gente, en
la Editorial, est siempre muy bien informada y entiende lo que pasa en el mercado
y cmo los distintos entornos afectan a la
empresa. No hay cambio fcil, pero estoy
sumamente orgulloso de nuestros equipos
de trabajo: estamos convencidos de que no
tenemos otra opcin que la innovacin y la
constante adaptacin a los cambios. La Editorial est llena de guerreros con la camiseta de sus marcas muy bien puesta.

El propsito ltimo de
esta nueva estructura es

agilizar la operacin,
permitir a la gente tomar
sus decisiones con
mayor autonoma

Qu retos y qu logros se han enfrentado

y obtenido hasta ahora?
Se nos juntaron la crisis econmica internacional y la propia de la industria. Ante
ese reto, que asumimos con toda responsabilidad y con el trabajo de todos, hemos
podido salir adelante. La mejor prueba es
que hoy da Editorial Televisa es una de las
compaas con mejores resultados de su
sector y es sumamente competitiva a escala internacional. Por supuesto, debimos
tomar decisiones drsticas como reorganizar la estructura continental, reducir gastos y depurar el portafolio de productos,
privilegiando aquellos ms fuertes y rentables, con marcas reconocidas dentro y
fuera de Mxico. No ha sido fcil, pero los
resultados hablan por s mismos: Editorial
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Televisa es una empresa slida, viable y

con perspectivas de crecimiento.
Qu tan importante es para Televisa
tener una empresa editorial?
Editorial Televisa le da al Grupo una presencia continental, con operacin directa
en varios mercados. Nuestras marcas estn presentes en 20 pases de Amrica. Y
son marcas de gran valor. Ah estn, como
ejemplo, la emblemtica Vanidades, que
cumple 50 aos de lder del mercado femenino en toda Latinoamrica; TVyNovelas, que representa tan bien al mercado
del espectculo mexicano, en el cual Televisa es lder y pionero; Caras, lder en
el segmento de estilo de vida en varios
pases de la regin; T, la revista ms slida del mercado de jovencitas. Y a eso
hay que sumar varias otras marcas propias,
ms las que tenemos licenciadas o en copropiedad con socios internacionales de
enorme prestigio, que sin duda constituyen un valioso capital para el Grupo, sobre
todo ahora que aspiramos a rentabilizarlas
en contenidos multiformato.
Qu planes hay en el futuro cercano
para Editorial Televisa?
Nuestro objetivo es crecer. Nos hemos
concentrado y focalizado, hemos ajustado la organizacin para ser ms competitivos para aprovechar los desafos
digitales y multiformato que nos pone
por delante el siglo XXI. Aspiramos convertir a Editorial Televisa en una empresa
an ms grande y exitosa.
Cmo se caracteriza a la gente de
Editorial Televisa?
Es un equipo todoterreno, dinmico, heroico. Nuestra gente ha vivido un camino de
permanente cambio, de constante adaptacin a un mercado difcil y competitivo.
Por tanto, son equipos que han aprendido
a estar atentos, siempre listos a reaccionar
con agilidad y certeza, con un carcter templado por las dificultades. Y, hoy, tengo que
insistir, es gente con una preparacin y una
fortaleza impresionantes, capaz de competir con quien sea. Realmente es un orgullo
liderar a un equipo tan dinmico y capaz
como el de Editorial Televisa.