LA NECESIDAD DEL LIDERAZGO EN EL DESARROLLO PERSONAL

Carlos Devis naci en Bogot, Colombia, el 9 de abril ele 1954. Su padre fue un
soador sin lmites que lleg del campo a la dudad y, que con muy poca educacin y
recursos, logr gran progreso. Como vendedor se caracteriz por ser creativo y
autodidacta, Como padre fue un hombre lejano afectivamente, era duro con sus
crticas y muy poco responsable, an con las necesidades bsicas de la familia.
Su madre, una mujer luchadora, humilde, que venda flores y arreglaba oficinas,
siempre con un increble sentido de responsabilidad. Su mam viva llena de
ansiedad y de trabajo. El atoo del pap, gener la separacin y la quiebra familiar.
Carlos Devis y su Club Positivo motivan a miles de personas a seguir adelante muy a
pesar de las dificultades que en sus vidas se presenten, uno de sus textos estuvo
dedicado al desarrollo del liderazgo personal, en l cita unos pasos hacia la
consecucin de dicho objetivo, los cuales se citan y resumen a continuacin,
1. Tu Poder Personal. Un lder se enfoca en cambiar lo que puede cambiar en vez
de desperdiciar su energa quejndose acerca de lo que no controla, Recuerdas
cundo te comprometiste a conseguir un trabajo o a estudiar esto o aquello?
cuando quenas lograr un resultado especfico y muchos a tu alrededor te decan
que era.
Imposible, que eso no era realista, que no tenas los recursos suficientes.
Entonces, quienes te queran ms, te aconsejaban, mientras que los que te
queran menos, sonrean, Sin embargo, t sabas con determinacin lo que
queras, y confiaste en que tu fuerza, tu compromiso y el tiempo podran
transformar la realidad. Tornaste los pasos que tenas que tomar y despus de
tropiezos, aciertos y desaciertos lograste convertir una ilusin en realidad. En
esas ocasin actuaste corno lder, sabas que tus resultados dependan de ti y no
desperdiciaste tu energa quejndote de lo que dependas de ti y no desperdiciaste
tu energa quejndote de lo que no era como t queras. No interesa tu edad, tu
educacin, tu situacin social o econmica, tu salud. T lo sabes : Si lo quieres
verdaderamente, sin duda tienes ahora, en este instante el poder personal para
lograr lo que deseas en tu vida. Estoy seguro que esto te lo has demostrado
muchas veces , El desafo: tu desafo para usar esta llave de poder personal es
hacer una lista escrita de todo aquello que en un momento de tu vida pareca
imposible. Y entonces usando tu llave del poder personal pudiste convertir esos
imposibles en realidad, Escribe desde los logros ms sencillos, hasta los ms
significativos. No importa si son o no importantes para los dems, si lo son para ti,
eso basta, Comienza desde tu niez hasta la actualidad, por ejemplo; el juego,
que aprendiste y creas que nunca aprenderas, la clase que era imposible de
aprobar, si entrar a ese equipo,, esa persona que estaba fuera de tu alcance, ese
viaje, ese proyecto comunitario, esa fiesta, ese proyecto en el trabajo, etc.

Escribe todo, porque cada logro te recordar otra de tus cualidades, otra valiosa
experiencia. Siente el orgullo interior, por cada uno esos logros, as gravars en
tu subconsciente esa emocin de satisfaccin de xito y sobre todo de sentido
ele tu gran poder personal.
2. La Eleccin. Un lder sabe que no elige donde nace o en que circunstancias
viene a este mundo. El lder que cuando tiene metas ciaras puede elegir en dnde
y cmo en este mundo. Recuerdas cundo has usado tu lave de la eleccin?
Cuando has elegido con claridad lo que quieres, entonces tu mente ha
encontrado el cmo y ha creado los recursos que antes no tenas. Cuando has
usado tu llave de la eleccin has sabido conseguir el apoyo, del que no disponas;
cuando has usado tu llave de la eleccin para definir tus metas con claridad no te
confundes con las diversas opciones, porque sabes cules son las vas que te
acercan a tus metas como buen lder; cuando eliges tus metas m determinacin
no esperas la buena suerte porque tienes la certeza que la buena suerte no llega,
se construye! T sabes que la fuerza de tu eleccin crea las condiciones, abre
oportunidades, constru e caminos. Quien no elige lo que quiere, no tiene derecho
de quejarse porque otros le decidan su vida. Progresar, salir adelante, estudiar,
trabajar duro no son metas claras. Cumplir mltiples ocupaciones o
responsabilidades sin elegir metas claras, es como andar un motor con ruedas
pero sin direccin, se mover
hacia delante, y por delante puede estar el
precipicio o la dificultad innecesaria. Esto slo lleva a seguir andando. Por lo
tanto, al cansancio y a la ilustracin y tarde o temprano a la apata, o a la idea de
que ningn esfuerzo vale la pena porque no se siente que se est llegando a
ninguna parte esto porque no se han elegido metas claras. las metas Se dan
direccin a las ruedas y optimizan la fuerza del motor. Estudiar una carrera, no es
una meta clara, graduarme -en ingeniera en la Universidad Csar Vallejo, es una
meta clara. Conseguir empleo, no es una meta clara; conseguir el carpo de tus
sueos en tal institucin, es una meta clara. Conseguir una casita, no es una meta
ciara; comprar una casa de dos pisos en la urbanizacin San Andrs, es una
meta ciara. Conseguir el dinero suficiente para tener tranquilidad, no es una meta
clara, tener un patrimonio de s/ 1. 000,000 en diez aos, es una meta clara. Salir
de deudas, no es una meta clara, pagar esta deuda y esta otra antes de fin de
ao, es una meta ciara. Pasar ms tiempo con mi familia, no es una meta clara;
conversar y jugar cartas con mis padres o hermanos media hora al da, es una
meta clara. Dejar de meterme en problemas con la gente, no es una meta ciara;
mejorar mis relaciones con fulanito y zutanito en mi aula, si es una meta clara.
3. El crecer. En la vida lo nico seguro es el cambio. Lo que antes funcionaba
hoy no funciona. Lo que ayer era imposible o impensable hoy es ordinario;
lo que era obligatorio hoy es prohibido; por lo que dabas antes la vida hoy te

parece una ridiculez. Puedes esperar a ver cmo te afectar el cambio o

puedes decidir usar e! cambio para crecer en la direccin que quieres para
tu vida. El lder utiliza el cambio para crecer y reconstruirse. Recuerdas
cuando elegiste con determinacin mejorar y crecer en un aspecto
Importante de tu vida. Aquel momento en el que pensaste no en cambiar las
circunstancias, sino en crecer cambiando la manera como actuabas ante
ellas. Cuando decidiste con determinacin que haras lo necesario para
crecer y convertirte ms en la persona que queras.
4. El disfrutar. Recuerdas cundo elegiste algo con claridad a pesar de que
la lgica y las dificultades te decan que era imposible?, recuerdas tu
entusiasmo?, cmo elegiste usar la llave disfrutar la aventura de lucha?;
cmo en vez ele quejarte, asumas los problemas como un desafo que
sabas que tarde temprano ibas a superar? Y en ese otro momento cuando
tenas que efectuar algo que no queras pero sabas que esa tarea te
acercara a tu sueo; entonces elegas la llave de disfrutar lo mejor que
podas y as lo tornabas ms fcil y ms grato. O cuando alguna persona se
interpona en lo que planalas, t en vez de confrontar, destruir o rendirle;
buscabas con astucia la manera de ganar la voluntad o al menos vencer la
resistencia sin crear otro problema para ti. Qu divertido, disfrutabas
El universo
conquistando los monstruos con la luz de tu gracia. Recuerdas cundo te
favorece a los
sentas muy lejos de tu sueo? Y en vez de permitir que la impaciencia
valientes. Cuando
decidas elevar tu
aumentara tus sombras decidas saborear la fuerza de tu propia paciencia y
alma su ms alto
te dabas crdito por tu capacidad de mantener el foco y ante cualquier
nivel, su fuerza te
guiar a un lugar
imprevisto en vez de reaccionar impulsivamente, buscabas con apertura y
mgico repleto de
flexibilidad algunas sencillas soluciones de las que con frecuencia salas
valiosos tesoros.
aun con ms fuerza. De manera que elegas la llave de disfrutar de tu
R. Sharma de El
capacidad de superar os imprevistos, e incluso en aquellos momentos en
Nonje que vendi
su Ferrari
los que pareca que lo que hacas nada tena que ver con tus gustos o tus
sueos: elegas la llave de disfrutar cada momento haciendo lo mejor que
podas porque sabas que la buena actitud y la alegra abren puertas donde
solo se ven las rocas. Quien no acta corno lder no se siente dueo de su
vida.
Quien piensa como esclavo, cree que su felicidad o bienestar est en las
manos de otras voluntades. Esclavo es quien espera a que alguien lo libere.
Quien tiene mentalidad de esclavo se queja, reniega, sabotea, se enfoca en
lo que no funciona. Busca problemas en vez de las salidas. Quien piensa
como esclavo se siente pobre, porque se enfoca en lo que no tiene. Quiere
piensa corno esclavo, se siente solo, aunque est rodeado de personas,
pues condiciona los afectos a que todos calcen su propia talla y su
caprichoso estilo. Quien piensa como esclavo, busca apoyo a travs de la

rabia que intimida; o cuenta historias que inspiran compasin. Quin piensa
como esclavo resiente a quien le ayuda porque siente que el mundo entero
tiene que resolverle la miseria que con su actitud ha creado.
El lder sabe que ante cualquier circunstancia, siempre hay algo que esta en
sus manos elegir y es su actitud de usar la llave de disfrutar cada momento.

Dorma y soaba
que la vida era
alegra. Despert y
vi que la vida era
servicio. Serv y
descubr que el
servicio es
alegra.
Madre Teresa de
Calcuta.

5. El Servicio. Cuando quieres ser un lder tienes un nivel de

conciencia, en el que el deseo de servir es mayor a tus intereses
personales. Servir te permite apoyar a otros a encontrar lo mejor de
s mismos. Y as disfrutar el regalo de dar lo mejor de ti mismo, sin
esperar respuestas determinadas. Y al Servir, reconocer que el tener
la capacidad y la posibilidad de darse as misino es la mejor
recompensa. Recuerdas cuando te permitiste servir y compartir en
forma entusiasta cos personas que normalmente tus juicios o tus
miedos no toleran. En esos instantes en que serviste viviste cada
momento con intensidad y pasin, abrindote a gozar La aventura de
tu vida. Recuerdas que cundo serviste, eras ms flexible y tolerante
ante lo que te parecan los errores de los otros. Esto porque hacas
ms importante. La causa, tu misin que tus opiniones personales.
T sabes cunto creci, cuantos aspectos de tu manera de ver la
vida mejoraron para siempre. Cuantas personas conociste que
tocaron tu corazn y de muchas formas estarn contigo para
siempre. Tal vez algunas cosas fueron difciles o dolorosas, eso es
parte de la vida, son otra leccin de la que puedes aprender soltando
la carga del rencor o el reproche.
El lder sin/e a su comunidad. El lder sabe pasar por encima de sus
pretensiones y sentimientos negativos. El lder valora
generosamente el aporte de los dems. El lder agradece lo que
rada uno da, en la forma en que cada uno lo hace. El lder sabe que
rada da y cada momento son una oportunidad de servir y dar lo
mejor de s. Cuando das sin esperar te abres a los verdaderos
tesoros de la vida que nunca Siegan corno y cundo los esperas.
6. Recuerdas cuando te has comprometido a cambiar? Cundo
decidiste aprender a mejorar?, cundo te juraste que no repetiras
los errores de tus cercanos? En ese momento, usaste tu capacidad
de observar y superar tus errores aunque algunos pensaban que
tu nunca cambiaras, mejoraste tanto como quisiste. Quien es

verdaderamente un lder de s mismo se abre a encontrar y a dar los

pasos necesarios, no espera a que los dems le digan lo que no les
es fcil de l. El Lder se observa y no teme reconocer o corregir sus
errores. Se abre a valorar y a usar sus cualidades.
Carlos Devis nos present su opinin respecto a cmo desarrollar un
Autoliderazgo. A continuacin tendremos la oportunidad de leer un
extracto del trabajo de Stephen Covey relacionado con los hbitos de
la Gente Altamente Efectiva.

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

En el libro que lleva el mismo ttulo de esta narracin, Covey nos invita a seguir un
camino interesante, motivador y muy enriquecedor hacia la consecucin de nuestros
objetivos personales. Este camino el autor lo segmenta en dos direcciones, una
interna y otra de tipo exterior.
La interna nos permite lograr el autoliderazgo por medio de victorias privadas que se
van ganando conforme avanzamos en el proceso de convertirnos en personas
maduras, concientes, proactivas, centradas en principios correctos, organizadas,
impulsadas por principios y capaces de organizarlas y realizar cosas con integridad
entorno de las prioridades de nuestra vida, con autodominio autodisciplina y con una
verdadera independencia. El Autoliderazgo implica autorrespeto, el verdadero
autorespeto proviene del dominio de s, de la verdadera independencia. Y se es el
objetivo del primero, segundo y tercer habito. La independencia es un logro fruto de
varias, difciles pero muy gratificante victorias privadas.
El camino exterior permite la consecucin de victorias o triunfos pblicos y esto se
resumen en la interdependencia, en la capacidad de poder construir relaciones ricas.
Duraderas y altamente productivas con otras personas. Esta dimensin nos abre
mundos de posibilidades con asociaciones profundas, ricas, significativas; con una
productividad que aumenta geomtricamente; con servicio, contribucin, aprendizaje,
y desarrollo. Pero es all tambin donde se experimental el mayor dolor y la mayor
frustracin. All estn los mas grandes obstculos a la felicidad y al xito.
A continuacin un segmento del prologo del libro de S.Covey (1999), relacionado con
los siete hbitos:
1. Hbito de la proactividad, el cual nos da la libertad para poder escoger nuestra
respuesta a los estimulos del medio ambiente. Nos faculta para poder responder
(responsabilidad) de acuerdo a nuestros principios y valores. Esta es la cualidad
esencial que nos distingue de los dems miembros del reino animal. En esencia,
es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de
nuestro propio destino.

2. Comenzar con un fin en mente, hace posible que nuestra vida tenga razn de ser,
pues la creacin de una visin de lo que anhelamos lograr permite dirigir nuestras
acciones a lo verdaderamente significativo de la vida.

3. Poder primero lo primero, hbito que nos permite liberarnos de la tirana de lo

urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a
nuestras vicias. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante. lo cual nos permite
convertir en realidad la visin forjada en el hbito anterior.

Repite:
Soy ms de lo
que aparento,
toda la fuerza y el
poder del mundo
estn en mi
interior.
Robin Sharma

4. Pensar en ganar/ganar, nos permite desarrollar una mentalidad

de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de
que la vida es un "juego de suma cero" donde para que yo gane
alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre
nuestros objetivos y los objetivos de los dems podemos lograr el
bien comn. Cuando nuestra determinacin se balancea con la
consideracin para con los dems, estamos sentando las bases para
la convivencia y la equidad entre los seres humanos,

5. Buscar comprender primero y despus ser comprendido, es la

esencia del respeto a los dems. La necesidad que tenemos de ser
entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los
seres humanos. Este hbito es la clave de las relaciones humanas
efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.

6. Sinergizar el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la

diversidad. La sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y
superiores a las ideas individuales. El logro del trabajo en equipo y la
innovacin son el resultado de este hbito.

7. Afinar la sierra es usar la capacidad que tenemos para renovarnos

fsica, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un
balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser
efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeamos en
nuestras vidas.
El desarrollo de estos hbitos en el nivel persona constituye la base para
la efectividad personal y social (Covey, 1999)

ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO
1. Revisa el texto de Carlos Davis Camina como lder y presenta un
comentario individual, en especial de que si lo puedes aplicar en tu vida.
2.

Organizate en grupo de trabajo y prepara una exposicin sobre uno de los 7

hbitos de la gente altamente efectiva. El facilitador te indicar el hbito a
desarrollar en tu exposicin.