BRAINSTORMING

ALEX FAICKNEY OSBORN
Es probablemente la técnica más antigua y más conocida, al menos de nombre. Su creador, Alex Osborn, lo describió en su libro Applied Imagination, publicado el 1954, aun cuando él ya lo venía utilizando desde el 1939. La técnica ganó popularidad rápidamente hecho que obligó a su inventor a publicar una versión revisada del libro el 1957 (en castellano, Imaginación aplicada, Alex F. Osborn, Ed. Velflex, Madrid 1960), ampliando el contenido con la experiencia acumulada en este periodo y reordenando los capítulos con fines didácticos. A pesar de tener más de 70 años, aún continúa siendo válida. Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un coche o un detergente, por lo tanto, ¿por qué tener sólo una opción cuando se intenta resolver un problema?). El Brainstorming es útil para atacar problemas específicos (más que los generalistas) y allí donde hace falta una colección de ideas buenas, nuevas y frescas (más que no donde hace falta juicio o análisis para decidir). Aun cuando Alex Osborn recomendaba que el grupo tuviera doce miembros, actualmente está probado que el número ideal es de 4 a 7 personas, siendo prácticos también los grupos de entre dos y diez miembros. También se puede practicar individualmente.

Reglas básicas
Hay cuatro reglas básicas:

1.- Suspender el juicio Eliminar toda crítica. Cuando brotan las ideas no se permite ningún comentario crítico. Se anotan todas las ideas. La evaluación se reserva para después. Se tiene que posponer el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantáneamente analíticos, prácticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta difícil de seguir pero es crucial. , Crear y juzgar al mismo tiempo es como echar agua caliente y fría en el mismo cubo.

3. es más fácil perfeccionar una idea que emitir una de nueva. más habrá que escoger. . gastadas.Pensar libremente Es muy importante la libertad de emisión. En algunas sesiones... no importa lo que transgredas. de lo contrario serías un cáncer. en cada sesión tendría que haber alguna idea suficientemente disparatada que provocara risa a todo el grupo. 7.. del orden de 50 o 100.. Primero. ni el tuyo.Primero: Ama al Grupo sobre todos los Individuos. impracticables vienen primero a la mente. Para crear hay que disfrutar. 2.Quinto: No mates nunca una idea. dilo de otro modo... habituales. Los pensamientos salvajes están bien. de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni creativas. de lo normal. Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas.Tercero: Disfruta sin tensiones de los descansos creativos entre reunión y reunión. Algunas ideas salvajes se transforman en prácticas. pueden surgir soluciones nuevas y geniales. Relájate.. 4. 3. parece que las ideas obvias. Como sucede en el cuerpo humano. repite variando algo. escucha con vivacidad y aprovéchate de los descuidos. en vano. Hace falta recordar que las ideas prácticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles. De hecho.Cuarto: Honra debidamente a todas las ideas surgidas. más fácil es escoger entre ellas.El efecto multiplicador Se busca la combinación de ideaciones y sus mejoras.Segundo: No uses ningún nombre propio. Nunca te reprimas. aunque te parezca débil o tonta. Además de contribuir con las propias ideas. 5. Cuanto más enérgica sea la idea. pero especialmente el de ningún superior jerárquico.. Cuanto más grande sea el número de ideas. antes de acabar la reunión. 4. 6.. di eso cuando lo vaya a decir otro o así lo creas.Séptimo: Roba ideas. No hay. para bien o para mal.2.. cambiar sólo un aspecto de una solución impracticable la puede convertir en una gran solución.La cantidad es importante Hace falta concentrarse en generar un gran número de ideas que posteriormente se puedan revisar. combina. cuanto más larga sea la lista. Acepta absolutamente su composición e intégrate en su totalidad. En las diferentes fases de ideación. adaptar o combinar. ideas de uno u otro sino del Grupo. A veces. Ideación y selección nunca deben ser simultáneas. Permitiéndote pensar fuera de los límites de lo habitual. déjala vivir. ¿Qué tiene de bueno la idea que han dicho? ¿Qué se puede hacer para mejorarla o para hacerla más salvaje? Utiliza las ideas de los demás como estímulo para tu mejora o variación. experimenta nuevas posturas y modos de considerar el tema (así han venido al mundo muchos de sus más preclaros hijos e ideas). Presentación Este irreverente decálogo fue escrito para desbloquear un grupo incipiente. Las ideas imposibles o inimaginables están bien. Segundo. porque son siempre padres o madres de otras. se fija el objetivo de conseguir un número determinado de ideas. Escribe o di lo que te apetezca. 1. por extravagantes e incomprensibles que te parezcan.Sexto: No te autocensures. los participantes pueden sugerir mejoras de las ideas de los demás o conseguir una idea mejor a partir de otras dos. mejores pueden ser los resultados. Una lista más ampliada de reglas la encontrarás en este Decálogo del buen brainstormiano. La incubación subconsciente es uno de los principios básicos de la ideación. no te quedes sin escribir o decir algo porque creas que es de otro.

ja).  Un moderador para organizar el caos En grupos de más de tres o cuatro. De hecho. Estos diez mandamientos -perdón por esta utilización que en definitiva no es más que un homenaje a la inmortal fórmula del Decálogo. Después se puede abordar el problema real. un solo canal de comunicación. (Las letras grandes ayudan a mantener presentes las ideas. la complicidad de tu próximo. Si no es posible. Desarrollo de una sesión Aquí encontrarás una visión rápida de aspectos a tener en cuenta por el desarrollo de una sesión. insaciable. porque cantidad es calidad. la aceptación. No hay que recordar a la gente que "este es un problema serio" o que "esto es una broma de mal gusto". pero hazlo en voz alta (o por escrito). Descubramos las leyes que no están bajo los fenómenos conocidos y así c rearemos nuevos fenómenos. Como iluminar una casa con sólo una bombilla. Incluso. Di (o escribe.Noveno: No desees la conversación parcial. Inventar un nuevo juego olímpico.se encierran en dos: Ama al Futuro sobre todos los Pasados y al Presente por amor al Futuro.. 9. picar algo o hacer pajaritas o sombreros de papel mientras se trabaja. sueña despierto o semidespierto.Octavo: Miente. . En una sesión ideal.. Hay algunos aspectos prácticos a tener en cuenta al hacer una sesión:  Escoger un secretario Alguien que se encargue de grabar las ideas. Deja que los que no se atreven a mentir digan que uno y uno son dos (ja. se dice que usar un papel DIN A2 en lugar de DIN A4 aumenta la creatividad. Preferentemente. fabula. Como una ayuda y un estimulo a la creatividad. O también una cartulina en la pared. dónde se aborde un problema imaginario. habría que escribir las ideas en una pizarra o en cartulinas colgadas en una pared de manera que todo el grupo las pueda ver. pues es difícil estar pensativo y ser creativo y estar anotando al mismo tiempo.Décimo: Sé codicioso. Pensar sobre un problema imaginario libera a la gente y la pone alegre. ¿Porqué no probarlo?). Hazte pasar por el inteligente e imaginativo creador que eres. a menudo es bueno empezar con una sesión de calentamiento de diez minutos. En sesiones pequeñas.. hace falta tener un moderador para escoger quién será el siguiente en decir una idea y evitar que todo el mundo hable a la vez. incluso si el problema en sí es serio como el cáncer o el abuso a menores. En brainstorming individuales es útil utilizar una mapa de ideas en un papel grande. escribirlas en un papel. el secretario acostumbra a ser uno de los participantes.  Mantener el ambiente relajado y alegre Los jugos creativos fluyen mejor cuando los participantes están relajados y disfrutando y sintiéndose libres para hacer el tonto o ser juguetones. diga "¡hala!. Si hace falta. Como mejorar el viaje de casa al trabajo. se burle. Algunos temas imaginarios podrían ser por ejemplo: y y y y Como comerse una casa más eficientemente.8. 10. En todo momento una sola reunión. el secretario tendría que ser una persona que sólo hiciera esto. el moderador recordará a los miembros que no inyecten evaluación en la sesión (caso que alguien cuestione.) lo que sea a todo el Grupo. etc. ¡dónde vas!" o cosas por el estilo).

seguirlas. Limitar la sesión Se tendría que limitar la duración de una sesión típica a unos 15-30 minutos.Ideas de utilidad inmediata. El énfasis hay que ponerlo en el análisis y en temas del mundo real. 2. no se debería superar los treinta minutos. hace falta pasar a limpio la lista de ideas y hacer copias para todos los participantes. discutirlas más ampliamente. A veces se dividen las ideas encontradas que se creen útiles en tres grupos: 1.  Hacer copias Tras la sesión. se tendrían que compartir las ideas pensadas desde la sesión anterior (incluirlas en la lista fotocopiada). Sesiones más largas tienden a que se pierda el interés. el grupo tendría que evaluar cada una de las ideas y desarrollar las que prometan más para poderlas llevar a la práctica. Durante las sesiones de evaluación. Hay que tener en cuenta que la evaluación no se hace el mismo día que la sesión de brainstorming. . Estas ideas hace falta investigarlas. Después. pensar.. etc. 3. Primero.. aun cuando es la duración de una sesión "ideal". Estas ideas sugieren nuevas maneras de mirar el tema..Áreas para explorar más ampliamente. las ideas salvajes se convierten en prácticas o utilizadas para sugerir soluciones realistas. Esto hace que la sesión de ideas sea más libre (sin el temor de la evaluación inmediata) y permite un tiempo de incubación de más ideas y un tiempo para pensar sobre las ideas que han surgido. No hay que intentar poner la lista en ningún orden concreto. Por lo general. Las ideas que podrás usar inmediatamente.  Añadir y evaluar Al día siguiente (no el mismo día) el grupo se tendría que volver a encontrar.Nuevas aproximaciones al problema. según recomienda Osborn.

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