BRAINSTORMING

ALEX FAICKNEY OSBORN
Es probablemente la técnica más antigua y más conocida, al menos de nombre. Su creador, Alex Osborn, lo describió en su libro Applied Imagination, publicado el 1954, aun cuando él ya lo venía utilizando desde el 1939. La técnica ganó popularidad rápidamente hecho que obligó a su inventor a publicar una versión revisada del libro el 1957 (en castellano, Imaginación aplicada, Alex F. Osborn, Ed. Velflex, Madrid 1960), ampliando el contenido con la experiencia acumulada en este periodo y reordenando los capítulos con fines didácticos. A pesar de tener más de 70 años, aún continúa siendo válida. Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un coche o un detergente, por lo tanto, ¿por qué tener sólo una opción cuando se intenta resolver un problema?). El Brainstorming es útil para atacar problemas específicos (más que los generalistas) y allí donde hace falta una colección de ideas buenas, nuevas y frescas (más que no donde hace falta juicio o análisis para decidir). Aun cuando Alex Osborn recomendaba que el grupo tuviera doce miembros, actualmente está probado que el número ideal es de 4 a 7 personas, siendo prácticos también los grupos de entre dos y diez miembros. También se puede practicar individualmente.

Reglas básicas
Hay cuatro reglas básicas:

1.- Suspender el juicio Eliminar toda crítica. Cuando brotan las ideas no se permite ningún comentario crítico. Se anotan todas las ideas. La evaluación se reserva para después. Se tiene que posponer el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantáneamente analíticos, prácticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta difícil de seguir pero es crucial. , Crear y juzgar al mismo tiempo es como echar agua caliente y fría en el mismo cubo.

no te quedes sin escribir o decir algo porque creas que es de otro.. se fija el objetivo de conseguir un número determinado de ideas.Cuarto: Honra debidamente a todas las ideas surgidas. 3. de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni creativas. En algunas sesiones. Cuanto más grande sea el número de ideas. Acepta absolutamente su composición e intégrate en su totalidad. Primero.. escucha con vivacidad y aprovéchate de los descuidos. 2. 3. parece que las ideas obvias. Las ideas imposibles o inimaginables están bien. Los pensamientos salvajes están bien. de lo contrario serías un cáncer. del orden de 50 o 100.2. 4. ¿Qué tiene de bueno la idea que han dicho? ¿Qué se puede hacer para mejorarla o para hacerla más salvaje? Utiliza las ideas de los demás como estímulo para tu mejora o variación. Como sucede en el cuerpo humano. no importa lo que transgredas. antes de acabar la reunión. más habrá que escoger. ideas de uno u otro sino del Grupo. mejores pueden ser los resultados. habituales. Algunas ideas salvajes se transforman en prácticas. De hecho. 5. Además de contribuir con las propias ideas. A veces. los participantes pueden sugerir mejoras de las ideas de los demás o conseguir una idea mejor a partir de otras dos.Primero: Ama al Grupo sobre todos los Individuos. Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas. repite variando algo. di eso cuando lo vaya a decir otro o así lo creas. combina. Permitiéndote pensar fuera de los límites de lo habitual. dilo de otro modo. impracticables vienen primero a la mente. 6.Tercero: Disfruta sin tensiones de los descansos creativos entre reunión y reunión.El efecto multiplicador Se busca la combinación de ideaciones y sus mejoras.Sexto: No te autocensures. Cuanto más enérgica sea la idea. gastadas. En las diferentes fases de ideación. 1.. No hay. experimenta nuevas posturas y modos de considerar el tema (así han venido al mundo muchos de sus más preclaros hijos e ideas).. para bien o para mal.Pensar libremente Es muy importante la libertad de emisión. La incubación subconsciente es uno de los principios básicos de la ideación. adaptar o combinar.. 7... Segundo. Para crear hay que disfrutar. Relájate. Presentación Este irreverente decálogo fue escrito para desbloquear un grupo incipiente. porque son siempre padres o madres de otras. pueden surgir soluciones nuevas y geniales.. cuanto más larga sea la lista.. Nunca te reprimas. más fácil es escoger entre ellas.Séptimo: Roba ideas.La cantidad es importante Hace falta concentrarse en generar un gran número de ideas que posteriormente se puedan revisar.Quinto: No mates nunca una idea. por extravagantes e incomprensibles que te parezcan. en cada sesión tendría que haber alguna idea suficientemente disparatada que provocara risa a todo el grupo. cambiar sólo un aspecto de una solución impracticable la puede convertir en una gran solución. es más fácil perfeccionar una idea que emitir una de nueva. ni el tuyo. déjala vivir. 4. en vano. pero especialmente el de ningún superior jerárquico. Escribe o di lo que te apetezca. Una lista más ampliada de reglas la encontrarás en este Decálogo del buen brainstormiano. aunque te parezca débil o tonta.. Ideación y selección nunca deben ser simultáneas.Segundo: No uses ningún nombre propio. de lo normal. Hace falta recordar que las ideas prácticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles. .

En brainstorming individuales es útil utilizar una mapa de ideas en un papel grande. En todo momento una sola reunión. diga "¡hala!. Si hace falta. 10. el secretario tendría que ser una persona que sólo hiciera esto.8. se dice que usar un papel DIN A2 en lugar de DIN A4 aumenta la creatividad. (Las letras grandes ayudan a mantener presentes las ideas. incluso si el problema en sí es serio como el cáncer o el abuso a menores. Algunos temas imaginarios podrían ser por ejemplo: y y y y Como comerse una casa más eficientemente. Si no es posible.se encierran en dos: Ama al Futuro sobre todos los Pasados y al Presente por amor al Futuro. Como una ayuda y un estimulo a la creatividad. Como mejorar el viaje de casa al trabajo. . Después se puede abordar el problema real. Deja que los que no se atreven a mentir digan que uno y uno son dos (ja. picar algo o hacer pajaritas o sombreros de papel mientras se trabaja.  Mantener el ambiente relajado y alegre Los jugos creativos fluyen mejor cuando los participantes están relajados y disfrutando y sintiéndose libres para hacer el tonto o ser juguetones. un solo canal de comunicación.. ¡dónde vas!" o cosas por el estilo). Desarrollo de una sesión Aquí encontrarás una visión rápida de aspectos a tener en cuenta por el desarrollo de una sesión. Estos diez mandamientos -perdón por esta utilización que en definitiva no es más que un homenaje a la inmortal fórmula del Decálogo. dónde se aborde un problema imaginario. Incluso.) lo que sea a todo el Grupo. Di (o escribe. pero hazlo en voz alta (o por escrito). Como iluminar una casa con sólo una bombilla. En sesiones pequeñas. O también una cartulina en la pared. hace falta tener un moderador para escoger quién será el siguiente en decir una idea y evitar que todo el mundo hable a la vez. la complicidad de tu próximo. En una sesión ideal. 9. el moderador recordará a los miembros que no inyecten evaluación en la sesión (caso que alguien cuestione. la aceptación. porque cantidad es calidad.Décimo: Sé codicioso. el secretario acostumbra a ser uno de los participantes. insaciable. Descubramos las leyes que no están bajo los fenómenos conocidos y así c rearemos nuevos fenómenos. se burle. De hecho. Preferentemente. sueña despierto o semidespierto. ¿Porqué no probarlo?). etc.Noveno: No desees la conversación parcial. Hazte pasar por el inteligente e imaginativo creador que eres. ja). fabula.. habría que escribir las ideas en una pizarra o en cartulinas colgadas en una pared de manera que todo el grupo las pueda ver. Inventar un nuevo juego olímpico. pues es difícil estar pensativo y ser creativo y estar anotando al mismo tiempo. a menudo es bueno empezar con una sesión de calentamiento de diez minutos. Hay algunos aspectos prácticos a tener en cuenta al hacer una sesión:  Escoger un secretario Alguien que se encargue de grabar las ideas.  Un moderador para organizar el caos En grupos de más de tres o cuatro.Octavo: Miente. escribirlas en un papel. No hay que recordar a la gente que "este es un problema serio" o que "esto es una broma de mal gusto".. Pensar sobre un problema imaginario libera a la gente y la pone alegre.

Hay que tener en cuenta que la evaluación no se hace el mismo día que la sesión de brainstorming.Nuevas aproximaciones al problema. El énfasis hay que ponerlo en el análisis y en temas del mundo real. . 2. A veces se dividen las ideas encontradas que se creen útiles en tres grupos: 1.. aun cuando es la duración de una sesión "ideal". Estas ideas hace falta investigarlas.Áreas para explorar más ampliamente. Durante las sesiones de evaluación. Primero. pensar. Las ideas que podrás usar inmediatamente. no se debería superar los treinta minutos. Limitar la sesión Se tendría que limitar la duración de una sesión típica a unos 15-30 minutos. según recomienda Osborn. Después. discutirlas más ampliamente.. 3.  Hacer copias Tras la sesión.. hace falta pasar a limpio la lista de ideas y hacer copias para todos los participantes. etc. Esto hace que la sesión de ideas sea más libre (sin el temor de la evaluación inmediata) y permite un tiempo de incubación de más ideas y un tiempo para pensar sobre las ideas que han surgido. Sesiones más largas tienden a que se pierda el interés. el grupo tendría que evaluar cada una de las ideas y desarrollar las que prometan más para poderlas llevar a la práctica.  Añadir y evaluar Al día siguiente (no el mismo día) el grupo se tendría que volver a encontrar. Estas ideas sugieren nuevas maneras de mirar el tema.Ideas de utilidad inmediata. se tendrían que compartir las ideas pensadas desde la sesión anterior (incluirlas en la lista fotocopiada). las ideas salvajes se convierten en prácticas o utilizadas para sugerir soluciones realistas. seguirlas. No hay que intentar poner la lista en ningún orden concreto. Por lo general.

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