BRAINSTORMING

ALEX FAICKNEY OSBORN
Es probablemente la técnica más antigua y más conocida, al menos de nombre. Su creador, Alex Osborn, lo describió en su libro Applied Imagination, publicado el 1954, aun cuando él ya lo venía utilizando desde el 1939. La técnica ganó popularidad rápidamente hecho que obligó a su inventor a publicar una versión revisada del libro el 1957 (en castellano, Imaginación aplicada, Alex F. Osborn, Ed. Velflex, Madrid 1960), ampliando el contenido con la experiencia acumulada en este periodo y reordenando los capítulos con fines didácticos. A pesar de tener más de 70 años, aún continúa siendo válida. Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un coche o un detergente, por lo tanto, ¿por qué tener sólo una opción cuando se intenta resolver un problema?). El Brainstorming es útil para atacar problemas específicos (más que los generalistas) y allí donde hace falta una colección de ideas buenas, nuevas y frescas (más que no donde hace falta juicio o análisis para decidir). Aun cuando Alex Osborn recomendaba que el grupo tuviera doce miembros, actualmente está probado que el número ideal es de 4 a 7 personas, siendo prácticos también los grupos de entre dos y diez miembros. También se puede practicar individualmente.

Reglas básicas
Hay cuatro reglas básicas:

1.- Suspender el juicio Eliminar toda crítica. Cuando brotan las ideas no se permite ningún comentario crítico. Se anotan todas las ideas. La evaluación se reserva para después. Se tiene que posponer el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantáneamente analíticos, prácticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta difícil de seguir pero es crucial. , Crear y juzgar al mismo tiempo es como echar agua caliente y fría en el mismo cubo.

No hay. 5. impracticables vienen primero a la mente. 1.Segundo: No uses ningún nombre propio. de lo normal. déjala vivir. escucha con vivacidad y aprovéchate de los descuidos. cuanto más larga sea la lista.Pensar libremente Es muy importante la libertad de emisión. 2. De hecho. dilo de otro modo. Como sucede en el cuerpo humano. es más fácil perfeccionar una idea que emitir una de nueva. Escribe o di lo que te apetezca. Permitiéndote pensar fuera de los límites de lo habitual. Algunas ideas salvajes se transforman en prácticas. para bien o para mal. los participantes pueden sugerir mejoras de las ideas de los demás o conseguir una idea mejor a partir de otras dos.Tercero: Disfruta sin tensiones de los descansos creativos entre reunión y reunión. La incubación subconsciente es uno de los principios básicos de la ideación. no importa lo que transgredas. Relájate. En las diferentes fases de ideación.Cuarto: Honra debidamente a todas las ideas surgidas.El efecto multiplicador Se busca la combinación de ideaciones y sus mejoras. . por extravagantes e incomprensibles que te parezcan. no te quedes sin escribir o decir algo porque creas que es de otro. pueden surgir soluciones nuevas y geniales.. ni el tuyo. porque son siempre padres o madres de otras. Presentación Este irreverente decálogo fue escrito para desbloquear un grupo incipiente.. Las ideas imposibles o inimaginables están bien. Nunca te reprimas.. adaptar o combinar. Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas. gastadas.. Una lista más ampliada de reglas la encontrarás en este Decálogo del buen brainstormiano. cambiar sólo un aspecto de una solución impracticable la puede convertir en una gran solución. más fácil es escoger entre ellas.... Cuanto más grande sea el número de ideas. se fija el objetivo de conseguir un número determinado de ideas. en cada sesión tendría que haber alguna idea suficientemente disparatada que provocara risa a todo el grupo.Quinto: No mates nunca una idea. Acepta absolutamente su composición e intégrate en su totalidad. Primero. A veces.Séptimo: Roba ideas. 3. Los pensamientos salvajes están bien. Segundo. 3. pero especialmente el de ningún superior jerárquico.Primero: Ama al Grupo sobre todos los Individuos. antes de acabar la reunión. de lo contrario serías un cáncer. de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni creativas. di eso cuando lo vaya a decir otro o así lo creas.2. parece que las ideas obvias.. ideas de uno u otro sino del Grupo. Para crear hay que disfrutar. Hace falta recordar que las ideas prácticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles. 4.. experimenta nuevas posturas y modos de considerar el tema (así han venido al mundo muchos de sus más preclaros hijos e ideas).Sexto: No te autocensures. habituales. 7. ¿Qué tiene de bueno la idea que han dicho? ¿Qué se puede hacer para mejorarla o para hacerla más salvaje? Utiliza las ideas de los demás como estímulo para tu mejora o variación. combina. más habrá que escoger. En algunas sesiones. 4. del orden de 50 o 100. Además de contribuir con las propias ideas.La cantidad es importante Hace falta concentrarse en generar un gran número de ideas que posteriormente se puedan revisar. aunque te parezca débil o tonta. 6. Cuanto más enérgica sea la idea. Ideación y selección nunca deben ser simultáneas. mejores pueden ser los resultados. en vano.. repite variando algo.

la complicidad de tu próximo. etc. escribirlas en un papel. Deja que los que no se atreven a mentir digan que uno y uno son dos (ja. No hay que recordar a la gente que "este es un problema serio" o que "esto es una broma de mal gusto". Descubramos las leyes que no están bajo los fenómenos conocidos y así c rearemos nuevos fenómenos. el moderador recordará a los miembros que no inyecten evaluación en la sesión (caso que alguien cuestione.  Un moderador para organizar el caos En grupos de más de tres o cuatro. En brainstorming individuales es útil utilizar una mapa de ideas en un papel grande. se burle.. la aceptación. . ¡dónde vas!" o cosas por el estilo). Algunos temas imaginarios podrían ser por ejemplo: y y y y Como comerse una casa más eficientemente. el secretario tendría que ser una persona que sólo hiciera esto. pero hazlo en voz alta (o por escrito). porque cantidad es calidad. hace falta tener un moderador para escoger quién será el siguiente en decir una idea y evitar que todo el mundo hable a la vez. En una sesión ideal. ¿Porqué no probarlo?). incluso si el problema en sí es serio como el cáncer o el abuso a menores.8.se encierran en dos: Ama al Futuro sobre todos los Pasados y al Presente por amor al Futuro. fabula. (Las letras grandes ayudan a mantener presentes las ideas. Como mejorar el viaje de casa al trabajo. un solo canal de comunicación. Después se puede abordar el problema real. Estos diez mandamientos -perdón por esta utilización que en definitiva no es más que un homenaje a la inmortal fórmula del Decálogo. Como una ayuda y un estimulo a la creatividad. Como iluminar una casa con sólo una bombilla.) lo que sea a todo el Grupo. Hazte pasar por el inteligente e imaginativo creador que eres. En todo momento una sola reunión. 9. a menudo es bueno empezar con una sesión de calentamiento de diez minutos. sueña despierto o semidespierto. Hay algunos aspectos prácticos a tener en cuenta al hacer una sesión:  Escoger un secretario Alguien que se encargue de grabar las ideas. Si no es posible. picar algo o hacer pajaritas o sombreros de papel mientras se trabaja. habría que escribir las ideas en una pizarra o en cartulinas colgadas en una pared de manera que todo el grupo las pueda ver. Preferentemente. Incluso. Si hace falta. De hecho. pues es difícil estar pensativo y ser creativo y estar anotando al mismo tiempo. Di (o escribe.Décimo: Sé codicioso. En sesiones pequeñas..Octavo: Miente.. 10. insaciable. ja). diga "¡hala!. Pensar sobre un problema imaginario libera a la gente y la pone alegre. se dice que usar un papel DIN A2 en lugar de DIN A4 aumenta la creatividad.  Mantener el ambiente relajado y alegre Los jugos creativos fluyen mejor cuando los participantes están relajados y disfrutando y sintiéndose libres para hacer el tonto o ser juguetones. el secretario acostumbra a ser uno de los participantes. Desarrollo de una sesión Aquí encontrarás una visión rápida de aspectos a tener en cuenta por el desarrollo de una sesión. O también una cartulina en la pared. dónde se aborde un problema imaginario. Inventar un nuevo juego olímpico.Noveno: No desees la conversación parcial.

2. Durante las sesiones de evaluación. seguirlas.Áreas para explorar más ampliamente. se tendrían que compartir las ideas pensadas desde la sesión anterior (incluirlas en la lista fotocopiada). Estas ideas hace falta investigarlas. El énfasis hay que ponerlo en el análisis y en temas del mundo real. . Hay que tener en cuenta que la evaluación no se hace el mismo día que la sesión de brainstorming. discutirlas más ampliamente. según recomienda Osborn. Sesiones más largas tienden a que se pierda el interés. No hay que intentar poner la lista en ningún orden concreto. hace falta pasar a limpio la lista de ideas y hacer copias para todos los participantes. Las ideas que podrás usar inmediatamente.  Hacer copias Tras la sesión. 3.  Añadir y evaluar Al día siguiente (no el mismo día) el grupo se tendría que volver a encontrar.. Primero. etc. Esto hace que la sesión de ideas sea más libre (sin el temor de la evaluación inmediata) y permite un tiempo de incubación de más ideas y un tiempo para pensar sobre las ideas que han surgido.. aun cuando es la duración de una sesión "ideal". A veces se dividen las ideas encontradas que se creen útiles en tres grupos: 1. Después.Ideas de utilidad inmediata. Por lo general. las ideas salvajes se convierten en prácticas o utilizadas para sugerir soluciones realistas..Nuevas aproximaciones al problema. Limitar la sesión Se tendría que limitar la duración de una sesión típica a unos 15-30 minutos. el grupo tendría que evaluar cada una de las ideas y desarrollar las que prometan más para poderlas llevar a la práctica. no se debería superar los treinta minutos. pensar. Estas ideas sugieren nuevas maneras de mirar el tema.