Ao de la diversificacin productiva y del fortalecimiento de la

educacin

Escuela De Ingeniera De Sistemas

Curso
Tema
Alumno
Profesor
Ciclo

: Inteligencia de negocios
: Toma de decisiones
: Herrera Facundo Juan
: Garay Mendoza Jose
: VIII
Sullana 2015

DEFINIR EL PROBLEMA
OBJETIVOS OBLIGATORIOS: dentro de los objetivos obligatorios que la direccin
general de casinos (DGC) se propone cumplir estn:
Proyectar la apertura de una nueva sala de esparcimiento con slots.
Lograr la apertura de dicha sala en las temporadas 2008 y 2009.
Estar operativa con funcionamiento a mediados del mes de diciembre de
2008.
Conocer los factores y ganancias que en cada propuesta resultan en mayor
productividad para el casino que se construira
Escoger la propuesta adecuada, que arroje la productividad esperada por la
empresa y un increcimiento mayor, a travs de una adecuada toma de
decisiones.
Riesgos

Propuesta 1 (riesgos):
El hotel entregara la sala en comodato por el termino de solo dos aos,
con opcin a dos mas segn algunas condicionantes. Eso seria un gran
riesgo xque si nuestra empresa crece y quede bien pocisionada en el
negosio de los casinos nosotros vamos entregar nuestro local y perdimos
credibilidad con nuestros clientes que habianos obtenido durante el
transcurso del ao.
Segn las estimaciones tcnicas del coeficiente entre poblacin y el parte de
maquinas que se pretende instalar, en los meses de alta temporada se
superaran la cifra de pre estabilidad de ganancias mensuales en $ 400.000,
en tanto el resto del ao la actividad seria nula.
Propuesta 2 (riesgos):
La red lumnica de la calle es algo deficiente, pues de las cuatro
candelarias, dos de ellas no funcionan.
no tiene estacionamiento. Eso haria que los clientes degen sus vehiculos en
parqueos sercanos.
Propuesta 3(riesgos):
Existen atrazos de 15 dias en las obras razon por la cual el local no estaria
asiganada para la fecha especifica.eso seria un gran riesgo.
El rea del edificio disponible es de 680 m2 eso seria un rriesgo porque a
nosotros nos piden 700m2.esta zona o local no seria conveniente.

Decision tomada

Propuesta 2. Se ofrece una construccin independiente situada en una

ciudad del Departamento de SanJos, donde anteriormente
funcionaba un Banco de plaza que fue liquidado. Esta ciudad de
55.000 habitantes, se encuentra dentro de una de las zonas ms
pujantes del interior del pas por el entorno fabril y comercial que lo
rodea. El lugar haba sido refaccionado antes del cierre de la
institucin bancaria, por locual est pronto para su ocupacin. Su
superficie es de 1000 mts2. Segn los ndices de referencia del
coeficiente poblacin/parque de mquinas, se estima que las
ganancias mensuales superarn la cifraestimada mensualmente en $
200.000, con razonables perspectivas de crecimiento. Cuenta con dos
baos para el pblico y en forma independiente uno para funcionarios,

siete salones, bveda de seguridad y depsito. No tiene

estacionamiento, aunque cerca existe un espacio libre disponible que
puede oficiar como tal, y hay un Cambio de moneda extranjera
enfrente. Est situado en el centro de la ciudad con todos los servicios
necesarios, pero la red lumnica de la calle es algo deficiente, pues de
las cuatro candelarias, dos de ellas no funcionan. En la misma cuadra
se encuentra la Emergencia Mdica Mvil ms grande de la
ciudad.

1. La decisin que he tomado lo hise teniendo en cuenta el proceso de toma de

decisiones, me inclino por la propuesta numero dos,podemos decir, que es la mejor
alternativa, para el caso, por cuanto cumple con todos los requisitos por la DGC
(direccin general de casinos).es una propuesta muy rentable para la construccion
del casino y las ganancias serian lo que nos piden.
El resultado de cada caso se realizo a cada una de las alternativas, no llevo a
concluir que la alternativa 2 es la mas compleja e idonea para resolver el caso de
tomas de decisiones propuestos por la DGC.

Factores que considen en la actividad de toma de decisiones del

caso elegido caso 2,los cuales son los siguientes:

Disponibilidad para la temporada 2008 2009.

las maquinas arrojaran ganancias superior a $ 2.000.000 en el correr del
ao.
Su poblacin es de 55.000 habitantes,lo cual supera a la estimulada
La rea estimulada es de mas de 700 M2 que se haban exigido entre otras
cosas disponen de diversos locales para ubicar las areas y plantas de
funcionamientos de la organizacin.