Etapas de la inducción de personal

Podemos decir que la inducción de personal presenta tres etapas, estas son:

• Inducción General que es realizada por parte del departamento de recursos humanos Donde se
presenta la imagen general de la empresa, las políticas y procedimiento de la organización.
Asimismo, se proporciona la información del trabajo que se desempeñará.

• Inducción Específica que es realizada por parte del superior inmediato Puede ser hecha por el
jefe del área donde se trabajará o por un empleado con antigüedad en dicho sector. Se expone lo
que se realizará en el puesto, las medidas de seguridad de aquel, así como la presentación de las
áreas donde se trabajará. También se conoce a los demás miembros del equipo con los que se
interactuará en el cumplimiento de sus funciones.

• Seguimiento de la Inducción de Personal Está a cargo del área de recursos humanos, pero
también de los supervisores del puesto. Mediante esta etapa ambos se aseguran que el nuevo
empleado haya comprendido la información brindada y resuelven sus dudas.

1.3 Evaluación

Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período de

entrenamiento y/o de prueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el
fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente
claros para el trabajador, con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos
(reinducción, refuerzos y otros).

Esta evaluación se debe de hacer, con base en los documentos de registro donde consta que se
recibió la capacitación por parte del trabajador.

es recomendable, realizar evaluaciones periódicas de algunos cargos y funciones específicas según

criterios propios de cada empresa, ya que en el día a día de la labores y ocupaciones, los procesos
pasan a realizarse de forma mecánica, y pueden ser causal de errores de proceso, daños de
maquinaria y hasta de promotores de riesgos accidentes.

Impotancia la inducción de personal como un proceso de venta. De esa manera, nos concentramos
en analizar y transmitirle a tus nuevos colaboradores el valor de tu empresa en el momento y de la
forma correcta, es esencial, ya que, al implementarla, se reduce el tiempo de familiarización del
nuevo miembro del equipo con la empresa, sus objetivos, el resto del grupo, etc. favorezca su
integración rápida y efectiva a las empresas.

https://www.arlsura.com/pag_serlinea/distribuidores/doc/documentacion/induccion.pdf
un buen proceso de inducción, debe contar con la participación activa de las directivas de toda
organización, ya que de éstas depende en gran parte el éxito del mismo (efectiva planeación,
implementación, cumplimiento y evaluación del proceso).

la motivación del personal debe ser una continuidad de dicho proceso, ya que éste generalmente
funciona como una cascada, en la cual las felicitaciones y reconocimientos parten desde las
directivas y se hacen extensivas a todo el personal. Nunca se ahorre un estímulo para con la gente.

Igualmente se plantea, que un buen proceso de inducción debe de contar con 3 etapas, en las
cuales se presenta una inducción General, se continua con una inducción específica del cargo, y
por último se evalúa el desarrollo de éste

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional ha dejado de ser un elemento periférico en las organizaciones para

convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. Es una fortaleza que encamina a
las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización,
tanto más fácil será el proceso de inducción o socialización.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas

conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y
conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son
responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.