Caso Internacional 14

Administracin al estilo Hewlett-Packard

William R, Hewlett y David Packard fueron dos lderes organizacionales

poseedores de un excepcional estilo administrativo. Iniciaron sus operaciones
en una cochera con capacidad para un solo auto en 1939 con 538 dlares,
hasta crear una compaa sumamente exitosa que en la actualidad fabrica ms
de 10,000 productos, como computadoras, equipo perifrico, instrumento de
prueba y medicin y calculadora manuales. Pero quiz ms famoso que sus
productos sea el peculiar estilo administrativo que se predica y practica en
Hewlett- Packard (HP), conocido precisamente como el el estilo HP.
Los valores de los fundadores (quienes se retiraron de la administracin activa
en 1978) aun permean a la organizacin. En el estilo HP se hace nfasis en la
honestidad, una profunda conviccin en el valor de las personas y la
satisfaccin del cliente, lo mismo que en una pollita de puertas abiertas que
promueve el esfuerzo en equipo. La informalidad en las relaciones personales
salta a la vista en el hecho de que todos los empleados se llaman por su
nombre. La administracin por objetivos se complementa con lo que se conoce
como administracin por recorrido. Gracias a su desplazamiento por la
organizacin, los altos ejecutivos no pierden contacto con lo que realmente
ocurre en la compaa.
La informalidad del ambiente organizacional no significa que la estructura de la
organizacin no haya sufrido cambios. Muy por el contrario, los cambios
organizacionales efectuados en Hewlett- Packard en la dcada de los ochenta
en respuesta a las nuevas condiciones resultaron sumamente penoso. No
obstante permitieron el extraordinario crecimiento de esta compaa durante
ese decenio
1. El estilo administrativo de Hewlett-Packard crea efectivamente un
ambiente en el que los empleados se sientan motivados a construir a los
propsitos de la organizacin? Qu es lo distintivo del estilo HP?
2. El estilo administrativo HP funcionaria en cualquier organizacin? Por
qu? Qu condiciones son necesarias para el funcionamiento de este
estilo?

Contestacin
1. El estilo administrativo de Hewlett-Packard crea efectivamente
un ambiente en el que los empleados se sientan motivados a
construir a los propsitos de la organizacin? Qu es lo
distintivo del estilo HP?
Si efectivamente el estilo HP crea un ambiente totalmente capaz para
que sus empleados se sientan motivados. Ya que promueve el esfuerzo
en equipo en el cual es de suma importancia ya que los trabajos de
maquinaria o en donde se tiene que llevar a cabo un proceso no se
puede considerar un trabajo personal porque se enfrentaran con muchos
problemas y deben de tener un ambiente totalmente para tener una
comunicacin muy fluida y cmoda en el ambiente. Tambin el estilo Hp
sale de la zona de confort ponen
en prctica un modo de
involucramiento entre los empleados y jefes de una manera peculiar, en
donde se le conoce como una informalidad en las relaciones personales.
Pero no por llamarlos informalidad significa que no haya un control
simplemente es que los jefes y sus subalternos crean un ambiente
dentro de la empresa donde cada uno se sienta a gusto con su cargo y
no se sienta de una manera inferior al otro. Ya que si esto ocurre el de
sentirse menos capaz o inferiores que los dems en un momento a otro
se sentirn incapaces e incluso desmotivados para seguir adelante con
los objetivo que tiene la empresa, y la motivacin es uno de los factores
principales que debe tener una empresa, debe de ponerse en prctica
diariamente sin importar que. Ya que cuando un empleados se sienta
motivados los resultados que dar sern totalmente notorios dndole a
el mismo una mayor calidad a su servicio y as mismo tambin dndole
calidad a los clientes y aumentando su productividad

2. El estilo administrativo HP funcionaria en cualquier

organizacin? Por qu? Qu condiciones son necesarias para el
funcionamiento de este estilo?
No, no funcionara en todas las organizaciones, todo depender de las
circunstancia que tenga una empresa los objetivos que esta desee. Para
que este estilo sea de gran xito debe de saber que sin importar que sea
un ambiente de total comodidad debe de estar consiente la diferencia
que tiene su jefe con l, todo esto se hace para poder tener un ambiente
lo suficiente para que se sientan motivados para el bien de l y de la
empresa en s. Debe de saber las disciplinas y los requisitos que debe de
tener cada empleado en su ambiente de trabajo Saber muy bien con el

tipo de persona que se est trabajando y si no son personas lo

suficientemente factible para poder poner en prctica este estilo se
puede buscar otro manera o forma para que se sientan motivados
dentro de su labor. Debe de ser su campo de inters. Debe de siempre
estar dispuesto al crecimiento. Siempre dale oportunidad a todos dar su
opinin. Este estilo sin duda alguna un ejemplo de poder que encierra la
creacin de una empresa entorno a una estructura de principios, donde
el concepto esencial es la contribucin a sus empleados a sus clientes, al
entorno en el que opera.