Caso10 semana 6

1. ¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a

contribuir a las metas de la organización?, ¿qué hay de único en el estilo HP?

R.-Si se creó un clima y un ambiente de trabajo agradable ya que en la organización

taba formada de valores y principios que eso ayudo a fortalecer aún más el trabajo
en equipo.
Lo único en el estilo HP, son las políticas y acciones que fluyen de la creencia que
hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, creativo y si se les proporciona
un buen ambiente lo harán.

2. ¿Funcionaría el estilo gerencial de HP en cualquier organización?, ¿por qué?,

¿cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione?

R.- Por supuesto que funcionaria porque le da valor a las personas que laboran en la
organización y satisfacción total del cliente que es lo más importante para que una
compañía funcione al 100 %.
Las condiciones son la importancia de la política de puertas abiertas que promueve
el esfuerzo de trabajo en equipo y seguir fomentando los valores que tienen
actualmente y deberían de hacer una estructura para identificar los puestos
(organigrama) y así poder incrementar sus ventas porque no está estructurada la
empresa.

3. ¿Cree que es posible mantener el estilo HP después de la fusión con Compaq, la

batalla en tribunales y la moral dañada en HP?, ¿por qué?

R.- Si porque HP tiene valores y principios y un ambiente de trabajo en equipo y su

objetivo principal es la satisfacción de sus clientes que eso ayudaría para unir con
Compac y juntos utilizar las estrategias que funcionas en HP y los empleados no
estaban conformes con la alianza porque ellos estaban acostumbrados a no reportar
porque no contaban con una estructura organizacional, pero Compac tiene
estrategias muy competitivas y bien estructurado la empresa por lo cual funcionaria
al máximo.