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de Ciclo de Vida
TEMAS A DESARROLLAR
Introduccin al LCCA
Metodologa del LCCA
Modelo de Woodward
Modelo de Willians y Scott.
http://www.youtube.com/watch?v=CVa4GBze3tU&feature=related
LCCA
EMPLEADO
S POR
UNIDAD DE
PESO
(5000
toneladas)
CALIFICACIN
DE LA MANO
DE OBRA
(Nivel 1 a 10)
15
ALUMINIO
1300
30
PRODUCTOS SEMITERMINADOS,
MOLDES, HOJAS,
PERFILES
1800
50
PRODUCTOS
TERMINADOS CON
PRECISIN
FUNDIR/MAQUINARIA
8000
200
10
BAUXITA
SILICA
GANANCIA
S
LCCA
COSTOS DE
SERVICIO
COSTO DE
OPERACIN
COSTO DE
ELIMINACIN
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
COSTO
INICIAL
LCCA
El trmino Costo del Ciclo
de Vida apareci en 1965
en un documento titulado
Life Cycle Costing in
Equipment Procurement
preparado por la
Logistics Management
Institute del
departamento de Defensa
de los Estados Unidos.
LCCA
La mantenibilidad es un
factor importante en el
costo del ciclo de vida de
los activos
LCCA
LCCA
Determinar la vida til del activo
Estimar el costo de todos los items asociados
incluyendo los costos de operacin y mantenimiento
Estimar el valor terminal de los activos
Reste el valor final, del costo de propiedad del
elemento
Encontrar el valor presente de los valores resultantes
Determinar el costo del ciclo de vida aadiendo el
costo de adquisicin para el valor presente
Repite todos los pasos anteriores para cada producto
que sea considerado para adquisicin
Hacer una comparacin del costo del ciclo de vida de
todos los productos
Seleccionar el producto con el menor costo del ciclo
de vida en balance con otras consideraciones
LCCA
Algunos de los mayores
beneficios del costeo del
ciclo de vida son:
Es una herramienta til
para comparar proyectos
y productos en
competencia.
Es una herramienta til
para tomar decisiones
asociadas al reemplazo de
los equipos.
LCCA
Es una herramienta til para
controlar los costos del
programa.
Es una herramienta til para
seleccionar entre los
contratistas de la
competencia.
Es una herramienta til para
llevar a cabo el planeamiento
y presupuesto.
LCCA
Algunas de las
desventajas del anlisis
del costo de ciclo de vida
son la demanda de
tiempo y dinero, adems
de que es necesario la
recopilacin de datos
para su desarrollo.
Reemplazo de activos
Reemplazo de activos
Justificacin del reemplazo de
activos:
Obsolescencia: Tcnica y
econmica
Cambios en el Contexto
Operacional.
Costes elevados: Operacin y
Mantenimiento.
Aspectos de logstica: Repuestos.
Baja fiabilidad y/o disponibilidad.
Aspectos de seguridad y
ambiente.
Feeling
A day made of glass / grafeno/obsolecencia programada(13)
Necesidades de
Produccin:
Mayor fiabilidad y
disponibilidad
Mejorar la eficiencia de
los activos.
Mejorar la calidad de los
productos.
Incrementar la seguridad.
Cumplir regulaciones
ambientales.
Incertidumbre en la seleccin de
equipos
Diferentes opciones (tipos, tamaos, costes, vida til)
El coste total del sistema no es visible, en particular aquellos costes
asociados con la operacin, mantenimiento y apoyo del sistema.
Inexactitudes de las estimaciones, predicciones y previsiones de costes
(fluctuacin de la economa-inflacin).
Cambios de ingeniera durante el diseo y el desarrollo.
Cambios en la produccin, operacin y/o construccin del sistema.
Calidad deficiente de los insumos durante su uso.
Variacin de los procesos de deterioro desconocimiento de los modos
de fallo y sus probabilidades de ocurrencia.
COSTOS DE
OPERACIN
COSTOS DE
INSTALACIN
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
COSTOS DE
ENTRENAMIENTO
COSTOS DE
FIABILIDAD
COSTOS DE
DISTRIBUCIN
La metodologa permite:
Calcular el costo de ciclo de vida de los activos.
Comparar diferentes opciones con el fin de identificar
cual tiene el mejor costo de ciclo de vida.
Costos de
inversin no
recurrentes
Costos de
inversin
recurrentes
Programa de la
direccin
Repuestos y
logstica
Actualizacin de
repuestos
Adelanto de la
Investigacin y
desarrollo
Manufactura ,
operacin y
mantenimiento.
Actualizacin de
equipos de
soporte.
Ingeniera de
diseo
Infraestructura y
la construccin.
Integracin del
equipo de
mejoras.
Desarrollo del
equipo y
pruebas
Entrenamiento
inicial.
Costos de
mejoras de
integracin
Datos de
ingeniera
Datos tcnicas
Correccin por
nuevos costos.
Costos de la
utilizacin
Costos de
disposicin
Labor, materiales,
gastos generales
Costos de la
energa y recurso
humano.
Permisos y costos
legales de
disposicin
Reemplazo y
renovacin
Costos de soporte
y suministros de
mantenimiento
Costos de
disposicin y
destruccin
Transporte de
reemplazo y
renovacin
Costos de
Operacin
Costos de
reposicin de
sitio
Modificacin de
sistemas y
equipos
Entrenamiento
continuo de
operadores y
mantenedores
Costos de
cancelacin y
recuperacin de
recursos.
Documentacin
de Ingeniera y
costos
Costos de datos
tcnicos de
Mantenimiento
Correccin por
nuevos costos
COSTO DE CAPITAL
El uso de capital no es gratuito, como tampoco lo
es el uso de tierras, mquinas, herramientas o
edificios.
Cada dlar de capital debe satisfacer la utilidad
esperada por su propietario.
La obligacin de pagar por el uso de fondos del
propietario puede ser legal, como la obligacin
contractual de pagar intereses por los fondos
prestados.
Puede ser una obligacin moral, como en el caso
del uso del dinero de los accionistas, caso en que la
administracin est obligada moralmente a pagar
una tasa de uso de capital a los accionistas en la
forma de futuros dividendos.
COSTO DE OPORTUNIDAD
Cada propietario de capital tiene ms
de una oportunidad de invertir su
dinero. Cada vez que acepta una de
esas oportunidades pierde la ocasin
de invertir en otra y, as, pierde el
beneficio que hubiera podido obtener
en esta ltima. Esta situacin hace
surgir el trmino costo de
oportunidad.
i nominal anual
Nmero de periodos por ao
INDICADORES FINANCIEROS
La tasa mnima atractiva de rendimiento
( TMAR )
TMAR = tasa de inflacin + premio al riesgo
INDICADORES FINANCIEROS
La tasa mnima atractiva de rendimiento
( TMAR )
La determinacin de la inflacin est fuera
del alcance de cualquier analista o
inversionista, y, lo ms que se puede hacer
es pronosticar un valor, que en el mejor de
los casos se acercar un poco a lo que
suceder en la realidad.
INDICADORES FINANCIEROS
La tasa mnima atractiva de rendimiento
( TMAR )
Para calcular el premio al riesgo se pueden tomar como
referencias las dos situaciones siguientes:
1.-Si se desea invertir en empresas productoras de bienes o
servicios, deber hacerse un estudio del mercado de esos
productos. (3-5)% o lmite superior 12%
2.-La segunda referencia es analizar las tasas de rendimiento
por sectores en la bolsa de valores
TMAR
El valor de salvamento ( VS )
El dinero que se recibe por un equipo
al final de su vida til se llama valor
de salvamento (VS) o valor de rescate
o valor de reventa o de recuperacin,
y debe contabilizarse como un
ingreso, dentro de flujo de efectivo
del equipo. En muchas otras
ocasiones, el valor de salvamento
simplemente puede ser cero.
Ejemplo:
Los costos del mantenimiento mayor
(CMM)de una planta son de 100,000 $ cada 5
aos, para un tiempo de 12 aos
considerando un de 10%, hallar el valor
presente simple.
Valor presente:
A
Ejemplo:
Si los costos operacionales (CO) de una
planta asciende a 15,000 $ al ao (A) y la
tasa de descuento
es de 8%, para una
proyeccin de 13 aos de LCP (ciclo de vida
de la planta), hallar el valor presente para el
costo operacional.
$15,000.00
Tasa desc.
8%
aos
13
VPA=
7.90377594
P=
$118,556.64
Valor anualizado 3
P=
Tasa desc.
Ejemplo:
aos
Los costos totales en valor presente de un activo X:
PPA=
P = 1 076,162.59 $ representa el valor presente de
P=
todos los costes esperados en un ciclo de vida de 15
aos y una tasa de descuento de 10%, hallar el valor
anualizado de todos los costes esperados para un ciclo
de vida de 15 aos y una tasa de descuento de 10%
$1,076,162.59
10%
15
0.131473777
$141,487.16
1. Vida econmica
Nmero de aos estimados
en los cuales el sistema
genera los menores costos
(mayores ganancias) dentro
del proceso productivo
15 a 20 aos
Normalmente menor que la
vida til.
2. Vida til
Nmero de aos
esperado durante los
cuales los sistemas
cumplirn su funcin
dentro de los
estndares de diseo
establecidos.
3. Vida tecnolgica
Fiabilidad
(Fallos/tiempo)
Evaluacin de
consecuencias
CUANTIFICAR EL RIESGO =
Frecuencia x consecuencia =
Fiabilidad x
mantenibilidad
Fallos/tiempo x impacto
=
$/ao
Fiabilidad-Impacto
Coste del ciclo de
vida:
Mayor cantidad de
fallas (menor
confiabilidad), gran
cantidad de tiempo
de reparacin
(menor
mantenibilidad).
Incrementan los
costos.
Afectan
expectativa del ciclo
de vida.
F = frecuencia de ocurrencia de
cada modo de falla para el ao n,
constante para todos los aos,
depende del TPO
Pe = Tiempo de reparacin
(TPPR) x (Costos de
mantenimiento. No planeado +
Costos de penalizacin)
m = nmero de modos de falla
que ocurren en el ao.
1.
2.
3.
Ejercicio 1
Sistema 1 - semanas
Sistema 2 - semanas
TO
TPR
TO
TPR
5,0
0,5
34
1,7
5,5
0,6
34
1,7
6,0
0,7
35
6,7
0,8
67
2,3
6,7
0,7
67
6,8
0,7
69
2,4
7,9
0,7
69
9,0
0,8
95
1,8
9,0
0,7
96
1,8
12,0
0,8
97
1,7
12,5
0,7
98
1,8
Resultado
SISTEMA 2
SISTEMA 1
tpo
tpo
Tppr
tppr
5.0
0.5
34
1.7
5.5
0.6
34
1.7
6.0
0.7
35
2.0
6.7
0.8
67
2.3
6.7
0.7
67
2.0
6.8
0.7
69
2.4
7.9
0.7
69
2.0
9.0
0.8
95
1.8
9.0
0.7
96
1.8
10
12.0
0.8
10
97
1.7
11
12.5
0.7
11
98
1.7
TPO
7.92 SEMANAS 1330.25HORAS
TPPR
0.70 SEMANAS 117.60HORAS
FRECUENCIA
6.57
FALLAS AL AO
FRECUENCIA
0.018
FALLAS AL DA
FRECUENCIA 0.00075174
FALLAS POR HORA
TPO
TPPR
FRECUENCIA
FRECUENCIA
FRECUENCIA
Sistema 1:
Costos por Mantto. no planeado: 100$/hora
Costo de penalizacin 1000$/hora.
m = 1 (un solo modo de falla)
i = 10%
t = 15 aos.
Dado en valor anualizado, calcular su valor
presente. (P)
Sistema 2:
Costos por Mantto. no planeado: 100$/hora
Costo de penalizacin 1000$/hora.
m = 1 (un solo modo de falla)
i = 10%
t = 15 aos.
Dado en valor anualizado, calcular su valor
presente. (P)
Solucin
SISTEMA 1
Frecuencia
6.6
TPPR
117.6
FALLAS AL AO
HORAS
SISTEMA 2
Frecuencia
TPPR
0.75FALLAS AL AO
323.78HORAS
Costo matto NP
100.00
$/hora
Costo matto NP
100.00 $/hora
Costo de Penal
m
1,000.00
1
$/hora
Costo de Penal
m
1,000.00$/hora
1
CTPF (anualizado)
i=
t=
CTPF (P) =
$849,528.36 al ao
10% Tasa de descuento
15 aos
$ 6,461,580.24
CTPF (anualizado)
i=
t=
CTPF (P) =
$267,705.020
10%
15
$ 2,036,185.66
al ao
Tasa de descuento
aos
Frecuencia
Costos $
Operacionales
Anuales
17.000
3.500
Manto. Preventivo
Anuales
3.700
13.000
Manto. Mayor
3 aos
7.000
Frecuencia
Costos $
Operacionales
Anuales
23.000
Manto. Preventivo
Anuales
Manto. Mayor
3 aos
Reposicin
Opcin 2:
Activo: Sistema de compresin Tipo B.
Datos de fiabilidad:
TPO: 8 meses, 1.5 fallas/ao
TPPR: 23 horas.
Costos de penalizacin: 1,850$/hora.
Costos de mantto. No planificado 180$/hora.
Inversin inicial: 430,000$
Vida til esperada: 15 aos.
Factor de descuento: 8%
Tipo de costo
Reposicin
Datos de fiabilidad:
TPO: 2 meses, 6 fallas/ao
TPPR: 14 horas.
Costos de penalizacin: 1,850$/hora.
Costos de mantto. No planificado 180$/hora.
Inversin inicial: 280,000$
Vida til esperada: 15 aos.
Factor de descuento: 8%
$1.286.467,01
$150.297,36
$430.000,00
$196.868,01
$29.958,18
$599.463,09
$10.319,82
$8.192,21
$6.503,24
$5.162,48
$0,00
46,60%
$1.932.993,07
$225.830,70
$280.000,00
$145.511,14
$31.670,07
$1.459.562,31
$5.556,83
$4.411,19
$3.501,74
$2.779,80
$0,00
75,51%
F = frecuencia de ocurrencia de
cada modo de falla para el ao n,
se calcula a partir del tiempo
medio de fallos de una
distribucin probabilstica (factor
fiabilidad).
Pe = Tiempo de reparacin
(TPPR) x (Costos de
mantenimiento. No planeado +
Costos de penalizacin)
m = nmero de modos de falla
que ocurren en el ao.
Distribucin Weibull
t
f (t ) =
-1
t
exp
t
R(t ) = exp
: Factor de forma
: Factor de escala
: Factor de ubicacin
DISTRIBUCION WEIBULL
Funcion Acumulada
1.200
0.120
1.000
0.100
0.800
F(t)
f(t)
0.080
0.060
0.600
0.040
0.400
0.020
0.200
0.000
0.000
1
11
13
15
17
19
21
23 25
27
29
31
11
13
Tiempo
17
19
21
23
25
27
29
31
Tiempo
DISTRIBUCION WEIBULL
Funcion de Supervivencia
DISTRIBUCION WEIBULL
Funcion de Riesgo
1.200
1.4
1.000
1.2
1
Z(t)
0.800
R(t)
15
0.600
0.400
0.8
0.6
0.4
0.200
0.2
0.000
0
1
11
13
15
17
Tiempo
19
21
23
25
27
29
31
11
13
15
17
Tiempo
19
21
23
25
27
29
31
1 n
f (t ) =
N t
Funcin de Densidad de falla (pdf)
R(t ) = 1 F (t )
Funcin de confiabilidad o supervivencia
F (t ) =
f(t)
r(t)=
R(t)
Funcin de riesgo
Ejercicio 3
Para el siguiente set de datos, utilizar la
distribucin Weibull y calcular:
Probabilidad que no falle en un tiempo de 450
horas.
Probabilidad de fallo para un tiempo de 450 horas .
Valor esperado (tiempo medio operativo segn la
distribucin).
Parmetros de la distribucin (parmetro de
forma) y (vida caracterstica) y ( vida mnima).
Respuesta
Para el siguiente set de datos, utilizar la distribucin Weibull y calcular:
63.46%
36.54%
600.56
1.93
Funciones Weibull
MTBF
The Mean time to failure or MTTF
The mean, (also called MTTF or MTBF by some
authors) of the Weibull pdf is given by:
F = frecuencia de ocurrencia de
cada modo de falla para el ao n,
se calcula a partir del tiempo
medio de fallos de una
distribucin probabilstica (factor
fiabilidad).
Pe = Tiempo de reparacin
(TPPR) x (Costos de
mantenimiento. No planeado +
Costos de penalizacin)
m = nmero de modos de falla
que ocurren en el ao.
1.
2.
3.
Ejercicio 4
Seleccione la mejor propuesta de las siguientes dos opciones:
Opcin 1:
Activo: Sistema de compresin Tipo A.
Tipo de costo
Frecuencia
Costos $
Operacionales
Anuales
25.000
3.120
Manto. Preventivo
Anuales
4.000
10.000
Manto. Mayor
3 aos
12.000
Frecuencia
Costos $
Operacionales
Anuales
20.000
Manto. Preventivo
Anuales
Manto. Mayor
3 aos
Reposicin
Opcin 2:
Activo: Sistema de compresin Tipo B.
Datos de fiabilidad:
Registro histrico de fallas (tiempo
operativo en meses)
2,2,3,3,3,5,5,5,5,4,4,6,7,7,6,6,6,4,3,4,4,3,3
TPPR: 20 horas.
Costos de penalizacin: 1,000$/hora.
Costos de mantto. No planificado 100$/hora.
Inversin inicial: 450,000$
Vida til esperada: 15 aos.
Factor de descuento: 10%
Tipo de costo
Reposicin
Datos de fiabilidad:
Registro histrico de fallas (tiempo
operativo en meses) 6,7,7,6,6,6,4,3,4,4
TPPR: (en horas) 8,12,9,19,15,10,7,6,8,7.
Costos de penalizacin: 1,000$/hora.
Costos de mantto. No planificado 100$/hora.
Inversin inicial: 550,000$
Vida til esperada: 15 aos.
Factor de descuento: 10%
Respuesta Ejercicio 4
FACTORES EVALUADOS OPCIN 1
TOTAL DE COSTOS EN VALOR PRESENTE LCCA (P) =
$990,286.69
$146,384.96
$130,196.73
INVERSIN INICIAL =
$450,000.00
INVERSIN INICIAL =
$550,000.00
$152,121.59
$190,151.99
$23,730.97
$30,424.32
$466,977.90
$195,008.18
$7,513.15
$9,015.78
$5,644.74
$6,773.69
$4,240.98
$5,089.17
$3,186.31
$0.00
41.94%
$3,823.57
$0.00
19.69%
Caso de estudio