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ID 150859
ANLISIS DEL CASO KIDZANIA
MSN 510 PLANEACIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
sino
que
tambin
pueda
crear
un
prestigio
propio
para
el
as
como
fomentar
convivio
pacfico
eficiente
en
futuras
generaciones.
Kidzania es una empresa mexicana que ha ido tomando lugar tanto en el
mercado nacional como en el internacional por medio de la implementacin de
instalaciones en donde los nios pueden ir y a prender mientras juegan a ser
adultos. Su creador y Director General Xavier Lpez Ancona es un empresario
mexicano que tuvo la visin, la ambicin y la determinacin de crear una
empresa enfocada principalmente en fomentar valores para los nios mientras
estos se desenvuelven en un ambiente seguro, educativo y saludable para
ellos. Hoy en da, Kidzania es una de las compaas mexicanas que ha ido
tomando su lugar en el mbito internacional y que ha ido haciendo que el
nombre de Mxico se eleve al igual que el prestigio que tanto dicha compaa
como Mxico se merecen. Kidzania es un concepto de empresa que cre por
completo un nuevo mercado pues es la primera en su clase y no se ha visto
an competencia directa.
En este trabajo se pretenden dar a conocer el modelo que Kidzania ha aplicado
para llegar al lugar en donde est ahora, al igual que la manera en que le
afecta o colabora el ambiente macro en el que se desenvuelve la empresa, as
como su situacin interna y el tipo de estrategias que le han ayudado a
expandirse rpidamente a nivel internacional.
Tambin se analizar el plan de expansin que tiene KidZania para el mercado
americano, qu oportunidades tiene de triunfar y qu deber considerar para
poder competir con los rivales poderosos de dicho pas.
INICIOS DE KIDZANIA
Kidzania es una empresa 100% mexicana que abri sus puertas en 1999 en el
centro comercial Santa Fe en la ciudad de Mxico. Fue llamado originalmente la
Ciudad de los Nios, tiempo despus se nombr Kidzania, que es un juego de
palabras que significa Tierra de nios divertidos.
El principal objetivo de esta empresa es el ensear a los nios por medio de
juegos lo que es la vida laboral adulta; las actividades se desarrollan en un
ambiente cmodo, seguro y educativo en donde los nios de 4 a 12 aos
juegan a ser adultos mientras que los paps pueden disfrutar de lo que
Kidzania ofrece o simplemente relajarse mientras que sus hijos aprenden
jugando. El lugar est construido bajo techo y es una representacin de una
ciudad construida a escala infantil que contiene calles, edificios, vehculos y tal
como en el mundo real hay negocios con marcas de empresas lderes
nacionales e internacionales y todo se maneja bajo una economa interna (su
moneda es el kidzo). Ente parque temtico permite a los nios a interactuar en
distintos empleos en los cuales reciben un pago por realizar el trabajo bien y
como debe hacerse hay establecimientos en donde los nios pueden ir de
compras de lo que puedan necesitar como en la vida real.
A grandes rasgos la idea de Kidzania fue desarrollada por Xavier Lpez Ancona
que es un empresario mexicano quien se bas en el concepto de Luis Javier
Laresgoiti Fernndez que se origin en un vivero en Carolina del Norte en
Estados Unidos cuando pens en cmo los nios jugaban a ser adultos con un
pequeo hospital, un banco y un supermercado hechos de madera.
Uno de los primeros obstculos que tuvieron para empezar con el proyecto fue
el presupuesto, ya que no contaban con los fondos suficientes, por lo tanto se
dieron a la tarea de buscar patrocinadores.
MISIN
Ofrecer el mejor entretenimiento educativo de la familia a travs de la
diversin; el rol realista de juego constituye un medio de publicidad interactiva
y eficaz para nuestros socios; firmemente comprometidos con la mejora de
nuestra comunidad
VISIN
Ser el grupo de entretenimiento educativo de rol de juego en el mundo
preferido por las familias.
VALORES
Algunos de los principales valores que forman parte de esta empresa son:
Integridad, Calidad, Compromiso, Innovacin y creatividad, Pasin y
Entusiasmo, Resultados orientados.
La misin de KidZania es memorable, ya que no es muy extensa, mantiene un
foco y aunque usa un superlativo la realidad es que es bastante factible, ya
que esta empresa es nica en el tipo de entretenimiento que ofrece. Adems s
PROPOSICIN DE VALOR
KidZania tiene como clave el fomentar la comprensin de lo que es la vida real,
el esforzarse para conseguir sus metas y el trabajo en equipo.
Las actividades que desean realizar son hechas en base al pensamiento y
madurez que tiene el nio, de tal forma que la comprensin de la misma es
ms fcil. Lo anterior no slo hace que sea algo muy atractivo para los nios
sino que tambin para los paps ya que adquieren un sentimiento de seguridad
por el hecho de que las actividades son aptas y benficas para sus hijos.
Las actividades ms importantes y que sin duda son las que le dan su lugar a
KidZania son la creacin de atractivos relevantes tanto para los nios como
para los padres de familia. Para cada actividad KidZania brinda las
herramientas necesarias para que participen los nios; ofrece el
eduentretenimiento que es la educacin por medio de actividades, lo cual
resulta un atractivo para los padres; se ofrece lo que es un entretenimiento
local que es muy benfico para la compaa ya que los padres buscan
continuamente actividades cerca de su localidad; una actividad muy
importante es la novedad y originalidad y esto incluye actividades sin violencia.
Desde sus principios KidZania ha posedo un importante nmero de aliados que
han ido incrementando conforme se ha ido expandiendo la compaa. Dichos
aliados se fueron obteniendo por medio de la mercadotecnia, pues son
compaas que invierten en KidZania para dar a conocer su marca y los
productos que ofrecen.
Algunos de los aliados de KidZania son: American Airlines, Coca Cola,
McDonalds, Wal-Mart, CEMEX, Liverpool, HSBC, Jhonson & Johnson, Nestle,
Sony, Telcel, Lala, Danone y Fujifilm.
FRMULA DE GANANCIAS
Su inversin inicial fue de 10 millones de dlares y no hay publicaciones de la
informacin financiera de la empresa, pero en alguna entrevista realizada al
creador de la empresa Xavier Lpez, declar que su facturacin promedio del
2008 al 2010 fueron cerca de 80 millones de dlares. De acuerdo a la
operacin que tiene la empresa en el cuadro siguiente se muestran los
3. Apela a la identidad territorial. Hace aos que Kidzania es una franquicia con
presencia internacional. Su expansin supera las diferencias culturales de su
origen, pues ha conseguido posicionarse en pases muy dismiles tales como
Mxico,
Portugal
y
Emiratos
rabes.
Su clave es involucrar en sus ciudades ficticias a la industria y sociedad a la
cual llegan.
Precisamente en su ltima inauguracin en Emiratos rabes, conservando su
tradicin, los visitantes podrn encontrar reconocidas marcas locales como
Emirates Airlines, ENOC (Gasolineras), NAFFCO (Estacin de Bomberos), entre
otros.
4. Un sistema de exportacin maduro. La franquicia KidZania recibi el Premio
Nacional de
Exportacin en la categora de Empresas Franquiciantes, el mximo
reconocimiento que se entrega a las organizaciones y empresas que operan en
Mxico en el rea de comercio internacional.
Para conseguir ese prestigio, la franquicia debe atravesar por una evaluacin
en tres etapas, donde validaron la madurez y efectividad de las prcticas de su
proceso de exportacin.
5. Servicio con atractivo atemporal. Frente a otros centros de entretenimiento,
la ventaja de Kidzania est en que al representar una forma de diversin
educativa que permite que la estacionalidad del flujo de clientes sea ms
pareja. Normalmente, todos los lugares de este tipo tienen mayor fuerza
durante los fines de semana, pero no de lunes a viernes; con esta franquicia
eso no ocurre.
6. Plan de expansin claro y agresivo. Con un crecimiento exponencial y con
planes de expansin muy agresivos, Kidzania hoy es ya un estratgico jugador
en la industria del entretenimiento infantil. Segn esta estrategia, en los
prximos dos aos, la cadena mexicana exportar su peculiar concepto de
ciudades en miniatura hacia China, Chile, India, Malasia, Tailandia y Turqua.
Anlisis FODA. La situacin de la empresa, tanto externa como internamente,
se ha analizado en la siguiente matriz FODA:
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
que las preocupaciones lleguen a odos de los padres quienes dejarn de llevar
a sus hijos si concuerdan con estas ideas.
Empresa competitivamente fuerte o dbil.
La evaluacin de fortaleza Competitiva ponderada se representa en el
siguiente cuadro, en donde se tomaron en cuenta las claves del xito en la
industria y se asign un peso para cada medicin de fortaleza para calificar a
cada empresa.
CONCLUSIN Y PROPUESTA
De acuerdo al anlisis realizado, se pude ver como la empresa KidZania ha sido
una empresa innovadora en cuanto al enfoque en los parques de
entretenimiento para los nios. Esta empresa se enfoc en crear un sistema
completamente nuevo en donde los nios se diviertan mientras aprenden
cosas de la vida diaria que en un futuro les van a servir para su beneficio
personal.
Actualmente la sociedad en la que vivimos se caracteriza por consumista, lo
que contribuye a la contaminacin. Estados Unidos, como una de las grandes
potencias mundiales, se ve ms interesado en aquellas empresas que generan
un valor ms ecolgico y ms amigable para la naturaleza, KidZania al querer
entrar al mercado estadounidense debe considerar este aspecto y lo puede
hacer al implementar actividades que requieran interactuar con la naturaleza,
adems de que necesita considerar la aplicacin de mtodos alternativos para
la generacin de energa y reciclaje.
Estados Unidos al ser un pas en donde muchas compaas invierten, KidZania
debe considerar la creacin de alianzas comerciales que faciliten la
introduccin al mercado americano, si se realiza dicha alianza, se podran abrir
ms puertas pues podra haber ms promocin de esta compaa en diferentes
aspectos del mercado estadounidense.
Si se lograra entrar a esta industria, se abriran ms puertas ya que los Estados
Unidos son un punto clave para el negocio internacional y el intercambio
cultural. Una gran ventaja es el hecho de que no hay ninguna empresa que sea
del mismo estilo que es KidZania, lo que facilita ms su introduccin al
mercado estadounidense; el inters y popularidad que representa en la
poblacin estadounidense sera muy alta y esto significa que el valor comercial
que tiene aumentara y con ello, los ingresos adems de que seguira
cumpliendo el objetivo principal de fomentar los valores y educacin a las
futuras generaciones.
Algunas cosas que Kidzania debera modificar en su modelo de negocios, para
evitar presentar fallos o estancamiento en su innovacin son:
REDUCIR
CREAR
Centros en los que se enfoquen a
Los trabajos que vayan quedando
jvenes en vez de nios y de esta
obsoletos en la vida real, ya que
manera puedan recibir conocimientos
generan menos aprendizaje a futuro sobre la vida real y sobre la importancia
del trabajo
Las actividades con las que algunos
Nuevos trabajos en los que los nios
pases culturalmente no se
puedan hacer conciencia ecolgica y
relacionen para de esta forma
donde se inculque el cuidado al medio
adaptarse mejor a los pases donde
ambiente
se quieran ingresar
Finalmente, KidZania es una empresa que creci de una manera muy rpida y
efectiva, lo que gener que no solamente el nombre de KidZania se pusiera en
lo alto sino que Mxico es una vez ms un punto de atencin por parte de la
sociedad internacional y ha estado tomando campo en este mercado, el
dominio que KidZania tiene es de gran magnitud y sin duda alguna.
KidZania es una de las empresas que tiene un futuro ms que prometedor y no
se espera que corra el riesgo de caer.
BIBLIOGRAFA
Amador, O. (11 de octubre de 2010) KidZania quiere ser grande. Obtenido de El
Economista.mx http://eleconomista.com.mc/corporativos/2010/10/11KidZaniaquiere-ser-grande
ESTRADA,N.(2010)XAVIER LPEZ ANCONA: lleva KidZania a Dubai (Spanish).
Contenido, (561), 64-67