TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

“SAN FELIPE DEL PROGRESO” 1

“ETAPA EMPRENDEDORA”
INTEGRANTES:
PATRICIA SANTOS MARTINEZ.
OSVALDO LOVERA VALENCIA.
LIZET HERNANDEZ ESCOBEDO.
PAOLA JACQUELINE BLANCAS OLMOS.

TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

DOCENTE: I.I. NANCY GABRIEL MIGUEL LOPÉZ

GRUPO: I.Q 801
5 de marzo del 2020
 ETAPA
EMPRENDEDORA
 “
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Contenido…
Modelo de ciclo de vida
Qué es un ciclo de vida organizacional
Etapas de desarrollo de la organización
Características que el emprendedor debe tener

Qué es una etapa emprendedora

Crisis de una etapa emprendedora
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Las organizaciones nacen, crecen

y, al final, mueren.
La estructura organizacional, el
Ciclo de vida estilo de liderazgo y los sistemas
administrativos siguen un patrón
organizacional bastante predecible en el curso de
las etapas.
Las etapas son de naturaleza
secuencial y siguen una evolución
natural.
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○ Jimmy Wales y Larry Sanger
fueron cofundadores de
Wikipedia en 2001, basándose
en la idea de una fuente
Etapa abierta, una enciclopedia de
emprendedora colaboración, abierta a las
contribuciones de personas
 Los fundadores son personas ordinarias.
emprendedoras y dedican
todas sus energías a las
actividades técnicas de
producción y marketing. La
El crecimiento es a organización es informal y no
partir de un nuevo burocrática.
producto o servicio
y en sobrevivir en el
mercado.
 EMPRENDEDOR
Se refiere a aquellas personas que son capaces de
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generar proyectos, ponerlos en marcha y asumir con
autonomía y responsabilidad las consecuencias que de
ellos se derivan, de acuerdo con el escritor y experto en
el tema Javier Pelayo González.
Características que el
emprendedor debe
tener y/o desarrollar:

○ Iniciativa ○ Liderazgo
○ Inspiración ○ Creatividad
○ Autonomía ○ Organización
○ Ambición ○ Tolerancia al riesgo
○ Pasión ○ Capacidad de adaptarse a los cambios
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Necesidad de un
nuevo liderazgo
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• A medida que la organización empieza a

crecer, el mayor número de empleados
causa problemas.

• Los propietarios, creativa y técnicamente

orientados, se enfrentan a problemas
administrativos, pero tal vez prefieren
concentrar sus energías en fabricar y vender
el producto o en desarrollar nuevos
productos y servicios.

• En esos tiempos de crisis, los empresarios no

ajustan la estructura de la organización para
que se adapte a un crecimiento continuo ni
traen a nuevos gerentes que tengan el poder
para hacerlo.
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CONCLUSIÓN
Las clasificaciones de las etapas del ciclo de vida son solo referenciales ya que no
necesariamente se pasa por ellas linealmente, sino que hacen referencia a una estandarización
del proceso de evolución que pudiese seguirse para el nacimiento de una organización. Este se
recomienda seguir debido a que muestra cómo es que se llega a la finalización de un proyecto
o una idea, es decir desde que nace hasta que muere además de que muestra algunas
características que debiese tomarse en cuenta para su desarrollo y las crisis o problemáticas
que pudiesen enfrentarse durante el proceso.

El emprendimiento es la primera etapa en el ciclo de vida organizacional, si bien en esta etapa

lo que debe existir es creatividad, surge cuando el emprendedor o el conjunto de
emprendedores generan o desarrollan un proyecto a partir de una idea que tiene la
característica de ser creativa e innovadora.

El crecimiento es a partir de un nuevo producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.

Es importante mencionar que una de las principales crisis que existen en esta etapa es la
necesidad de liderazgo
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REFERENCIAS
• Adizes Ichak. (1994) “Ciclos de vida de la organización: cómo y por qué crecen y
mueren las organizaciones y qué hacer al respecto”. Editorial Díaz de Santos.
Madrid

• DAFT L. RICHARD. (2007). “TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL” 9ª

EDICIÓN, EDITORAIL THOMSON.IMPRESO EN MEXICO, 2007, por
international Thompson S.A. de C.V. Pag.75

• Sergio Hernández, Rodríguez. (1994) INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

un enfoque teórico práctico. Editorial Mc Graw Hill. México, D.F. Interamericana
S. A de C.V. Pag.27