Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Objetivos Organizacionales

Objetivos individuales

Supervivencia
Crecimiento
Rentabilidad
Productividad
Calidad de productos y servicios
Reduccin de costos
Participacin en el mdo
Nuevos clientes
Competitividad
imagen

Mejores salarios
beneficios
seguridad
calidad de vida
satisfaccin
consideracin y respeto
oportunidades
Autonoma
Participacin

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Accin de direccin mediante la cual se

manejan, en forma integrada,

recursos procesos y decisiones

en la bsqueda de un objetivo.
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Polticas y practicas necesarias para dirigir los

aspectos relacionados Con las personas:
reclutamiento, seleccin, capacitacin,
recompensas Y evaluacin del desempeo
Funcin administrativa dedicada a la
adquisicin, entrenamiento, Evaluacin y
remuneracin de los empleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las
relaciones de empleo que Influyen en la
productividad de los empleados y las organizaciones.

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

AYUDAR A LA
ORGANIZACI
N A
ALCANZAR
SUS
OBJETIVOS

PROPORCIONAR
COMPETITIVIDAD
A LA
ORGANIZACIN
SUMINISTRAR
EMPLEADOS
ENTRENADO
SY
MOTIVADOS
AUTORREALIZACI
N
Y
SATISFACCIN

ADMINISTR
AR
EL
CAMBIO
DESARROLLAR
COMPORTAMIENT
OS
SOCIALMENTE
RESPONSABLES
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ADMISIN DE
PERSONAS

APLICACIN DE
PERSONAS

Anlisis y descripcin de cargos

Reclutamiento
Seleccin
Diseo de cargos
Apreciacin del desempeo

COMPENSACIN
DE PERSONAS

Remuneracin
Beneficios y servicios

DESARROLLO
DE PESONAS

Entrenamiento
Programas de cambio
Comunicacin

MANTENIMIENTO
DE PERSONAS

MONITOREO
DE PERSONAS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Disciplina
Higiene, seguridad y calidad de vida
Relaciones

Bases de datos
Sistemas de informacin gerencial
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS DE INNOVACIN

RECURSOS
INTANGIBLES

RECURSOS DE REPUTACIN

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

DESARROLLO

TRANSMISIN

INFORMACIN Y
CONOCIMIENTO

INTERCAMBIO

HABILIDADES DE
LOS EMPLEADOS

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

VALIOSAS

SINGULARES

Capital Organizativo
Capital Humano
Capital Tecnolgico
Capital Relacional

COSTOSAS DE
IMITAR

INSUSTITUIBLES

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

LA
GLOBALIZACIN

NUEVAS
TECNOLOGAS

ADMINISTRACIN
DEL CAMBIO

Impacto
Efectos sobre la ARH

Tendencias MO no calificada hacia

La MO calificada.
Influencia de la Tecnologa en la ARH
Tipos de cambios
Admn del cambio a travs de
los RH

DESARROLLO
DEL CAPITAL
HUMANO

Capital Humano y ARH

RESPUESTA AL
MERCADO

Admn de la calidad total y ARH

Reingeniera y ARH

CONTROL DE
COSTOS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Recorte de personal
Outsourcing y subcontrataciones
Mejoras de productividad
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

CAMBIOS
DEMOGRFICOS

CAMBIOS
CULTURALES

Diversidad de Etnias en el
Trabajo
Distribucin por edades
Distribucin por gneros de
la FT Elevacin niveles
educativos

Derechos de los trabajadores

Preocupacin por la privaca
Cambio de actitudes
hacia el trabajo
Equilibrio entre el trabajo
y la familia
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

RESPONSABILIDADES
DEL GERENTE
DE RRHH

Asesora y consultoria
Servicio
Formulacin e implementacin de polticas
Defensa de los trabajadores

COMPETENCIAS
DEL GERENTE
DE RRHH

ROL DEL
GERENTE DE
LINEA

Dominio del negocio

Dominio de los RRHH
Dominio del cambio
Credibilidad personal

Familiarizarse con el papel de los RRHH

Cooperacin con el trabajo del dpto de RRHH
Utilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIN
CLSICA

Revolucin Industrial hasta 1950

Burocracia
Departamentalizacin
Centralizacin de decisiones
Normas y reglamentos
Relaciones Industriales

ERA DE LA
INDUSTRIALIAZACIN
NEOCLSICA

ERA DE LA
INFORMACIN

1990 - hoy
Cambios turbulentos
Tecnologa de la informacin
Globalizacin
poca del conocimiento
De la produccin a Servicios
Equipos multifuncionales

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

1950-1990
Teora estructuralista
Teora del comportamiento
Teora de sistemas
Visin holstica
Administracin de RRHH

Organizacin virtual
Sitios colectivos de trabajo
Nuevo orden economico
Innovacin
Gestin del Talento
Humano
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

PASOS PARA LA PLANEACIN

ESTRATGICA DE RRHH
Formulacin de la
Estrategia

Implantacin de la
Estrategia

Declaracin de
La Visin y
Misin del
negocio

Establecer
Objetivos a
Largo plazo

Corregir y
Evitar
Excesos de
personal

Evaluar los
RRHH
Actuales

ANALISIS
AMBIENTAL

Estrategia
Corporativa

OBJETIVOS
Y
ESTRATEGIAS
DE RRHH

MEDICIN Y
EVALUACIN
DE
RESULTADOS

DESARROLLAR
IMPLEMENTAR
PLANES DE
RRHH

Prever las
Necesidades
de RRHH

ANLISIS
ORGANIZACIONAL

Evaluacin de la
Estrategia

Corregir y
Evitar
Falta de
personal

Retroalimentacin
Fuente: Elaboracin propia

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

EN DNDE
ESTAMOS
AHORA?

A DNDE
QUEREMOS
LLEGAR?

Anlisis condiciones externas y las

condiciones organizacionales, as
como las caractersticas de los
empleados
Definir la visin y formular los
objetivos de TH, basados en la
eficiencia y equidad.

CMO SALIR DE
AQU Y LLEGAR

Definir la estrategia de TH
seleccionando Las actividades y
ALLA?recursos necesarios Para llevarlas a
cabo

QUE
HICIMOS?
DNDE
AHORA?
ESTAMOS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

Analizar los resultados evaluando las

nuevas condiciones de acuerdo a los
objetivos definidos
Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

Comprende modos de actuacin especficos

no conscientes, reguladores de la conducta
colectiva:
Valores, principios, actitudes,tecnologa, polticas,
misin, estrategias. Estos uniforman los
comportamientos y las conductas.

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

MANTENER CON VIDA UNA

CULTURA
Seleccin

Direccin

Socializacin

Define Lmites
Transmite identidad
Facilita la aceptacin y el compromiso

PRODUCTIVIDAD
Elabor: Francisco Restrepo Escobar