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MANTENIMIENTO CORRECTICO,
PREVENTIVO Y PREDICTIVO
MDULO 2:
MANTENIMIENTO CORRECTIVO,
PREVENTIVO Y PREDICTIVO
Mdulo 2
MANTENIMIENTO CORRECTIVO,
PREVENTIVO Y PREDICTIVO
PRIMERA EDICIN
Junio 2007
Todos los derechos reservados. Esta publicacin no puede ser reproducida total
ni parcialmente, sin previa autorizacin del SENATI.
Mdulo 2
MANTENIMIENTO CORRECTIVO,
PREVENTIVO Y PREDICITIVO
OBJETIVOS GENERALES
Al trmino del mdulo el participante, estar en capacidad de:
PRE REQUISITOS
Para que el participante apruebe satisfactoriamente el curso, deber manejar los
siguientes conceptos:
PRESENTACIN
El presente curso denominado Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
tiene como propsito apoyar y contribuir al mejoramiento de las actividades de gestin y
labores operativas del mantenimiento en las grandes, medianas y pequeas empresas,
mediante el uso adecuado de los conceptos y las herramientas, en los tipos de
mantenimiento de mayor uso en la industria nacional y contribuir al desarrollo eficiente y
eficaz de las labores de mantenimiento en concordancia con la visin, polticas,
lineamientos estratgicos, planes y programas de la organizacin.
Mdulo 2
MANTENIMIENTO CORRECTIVO,
PREVENTIVO Y PREDICTIVO
UNIDAD
TEMTICA N 1:
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
UNIDAD
TEMTICA N 2:
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
UNIDAD
TEMTICA N 3:
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
GESTIN DE MANTENIMIENTO
Mdulo 2
UNIDAD TEMTICA N 2:
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
(MC)
Mdulo 2
NDICE DE LA UNIDAD
4.
5.
1. Objetivos especficos
2. Contextualizacin
3. Recuperacin de experiencias
3.1. Caso de estudio
3.2. Anlisis de caso.....
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Visin Corporativa
Definicin de mantenimiento Preventivo (MP)
Tipos de MP.
Sistema de importancia crtica
MP basado en el operador..
Apriete, Lubricacin y Limpieza..
Como desarrollar el sistema de MP apropiado..
Organizacin y personal de MP..
Tcnicas de MP...
Como desarrollar e instalar un buen sistema de MP..
Como planificar y programar el MP y medir sus resultados
Direccin del Mantenimiento Preventivo y logro de metas
Eleccin Software de Mantenimiento.
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6.
Resumen ..
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7.
Evaluacin de la unidad . .
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UNIDAD TEMTICA N 2
Mdulo 2
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
1. Objetivos especficos.
2. Contextualizacin
Una gestin moderna se debe conceptualizar como un proceso sistemtico para la
correcta disposicin de recursos y que debe asegurar el constante y adecuado
desempeo de los bienes y activos administrados. El estar involucrado en corregir
constantemente no debe conceptualizarse como una gestin desarrollada cabalmente, si
como una excelente oportunidad de cambio y mejora ante la responsabilidad de generar
la Confiabilidad requerida en procesos o servicios.
Cualquier gestin que se realice en mantenimiento se basa en asegurar la confiabilidad en
la maquinaria de una manera sistemtica, segura y al menor costo posible. Existen
gestiones que se rigen por elementos modernos en la aplicacin del mantenimiento
(mantenimiento Preventivo, Predictivo, etc) existiendo aun empresas que continan
desarrollando un alto nivel de actividades puramente correctivas, generando muy baja
confiabilidad en su gestin y seguramente altos costos y desconfianza.
Las exigencias de los procesos productivos y los de los mercados hacen que las empresas
desarrollen acciones de mantenimiento ms all de las simples correcciones, para pasar a
efectuar prevencin y lograr el mejor desempeo de los activos fsicos, con los niveles
esperados en confiabilidad y calidad.
El mantenimiento preventivo debe contribuir a la adecuada disposicin de
procedimientos y la sistematizacin de los procesos de la empresa que aseguren la
productividad, la calidad, la confiabilidad que debe generar la gestin de mantenimiento y
por ende se garantiza el cumplimiento de las necesidades de los clientes.
En las empresas industriales se implementa de manera selectiva los diversas clases o tipos
de mantenimiento segn el conjunto de variables tcnico / econmicas que lo sustenten.
Por razones metodolgicas se presento el cuadro donde se ilustr los tipos de
mantenimiento mayormente usados.
Mdulo 2
3. Recuperacin de experiencias
3.1. El caso Industrial Bebidas CVI
mantenimiento preventivo
S. A. C. empresa con
Presentacin
La empresa Industrial Bebidas CVI SAC esta dedicada al rubro de bebidas
gaseosas y similares, para lo que cuenta con una planta con una antigedad de casi
10 aos y en la que se produce en tres turnos de trabajo diario, es decir la planta
esta operando a plena capacidad y durante las 24 horas del da debido a la demanda
y a su estrategia de posicionamiento en el mercado nacional.
En la empresa por las caractersticas de su proceso productivo se tiene
implementada una estructura organizacional constituida por departamentos
organizados, los que vienen trabajando de manera sistmica, sincronizando la
gestin de los factores o recursos productivos, para producir sus productos que la
empresa tiene planeado y programado minuciosamente. Dentro de estos
departamentos se encuentra el de mantenimiento a cargo del Gerente de
Mantenimiento con las prerrogativas para tomar las decisiones que su
responsabilidad demanda.
Desarrollo
Considerando que Industrial Bebidas CVI SAC esta en una buena posicin
empresarial, producto del buen manejo de sus proceso y los servicios conexos,
siendo este el caso de mantenimiento, quien ha venido dando el aporte necesario
para evitar las averas a travs de la implantacin del mantenimiento preventivo
desde sus inicios con lo que se ha garantizado la confiabilidad del proceso
productivo.
Se entendi que el mantenimiento como un concepto actual no implica reparar
equipo averiado sino mantener el equipo en operacin a los niveles especificados,
es decir desarrollar todas las acciones que den prioridad a la prevencin de fallas y,
de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas, y con ello otras ventajas
adicionales como la seguridad.
Desenlace
El mantenimiento preventivo implementado viene contribuyendo al aseguramiento
de la disponibilidad de los activos fsicos de la empresa al menor costo,
garantizando la fiabilidad y mantenibilidad de sus sistemas productivos, esto ltimo
por una acertada poltica de capacitacin de su personal y el acertado manejo de la
informacin a travs de un software que fue adaptado a las necesidades de la
empresa y, el mismo que se encuentra integrado a las dems reas de la misma.
Mdulo 2
2.-
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Mdulo 2
4. Profundizacin de conocimientos
4.1
Visin Corporativa
Una consideracin fundamental para el inicio de las actividades del Mantenimiento
Preventivo es que la organizacin tenga establecida sus declaraciones de visin y
misin empresarial, de manera que las actividades del mantenimiento, referidas
fundamentalmente al mediano y largo plazo tengan el horizonte temporal que
concuerde con los de la empresa.
mantenimiento como parte fundamental para el
Se espera que el rea de mantenimiento,
desarrollo de las actividades de la empresa, tambin desarrolle sus declaraciones de
visin y misin dentro del contexto de la organizacin y el mbito empresarial.
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Mdulo 2
Limpieza
Lubricacin
Inspeccin
Pruebas
Ajustes, aprietes
Reemplazo de piezas o componentes
Servicio tcnico y
Reparaciones menores
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Mdulo 2
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Mdulo 2
Grfico N 6
FLUJOGRAMA PARA EL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE EQUIPOS
SENATI - DZLC
REGISTRO
JEFE DE TALLER
INSPECCIN
REPORTE DE
ANORMALIDAD
INICIO
EQ
*HOJA DE
INSPECCIN
*SOLICITUD
INST. / JEFE
EQ
MTO.
* REGISTRO Y CONTROL
* DISPOSICIN
O.T.M.
*CONTROL
HOJAS
INSPEC.
* INFORM-
MANTTO
INST. / JEFE
JEFE CFP
JEFECFP
NO
RR. HH.
PROPIO
CONTRATAR TERCEROS
SI
JEFE CFP
O.T.M.
DIV. ADMINISTRATIVA
EQ
MTO.
EJECUTAR
O.T.M
NO
STOCK
CONFORMIDAD
O.T.M.
CUMPLIDAS
CFP
SI
JEFE CFP
ASENTAR:
*HOJA DE VIDA
REGISTRO
EQUIPO
FONDO ROTATIVO
MANTTO.
ALMACEN
REQUISICIN
MATERIALES
O.T.M.
CONFORME
HOJA
ANALIZAR
SUGERIR
RECOMENDAR
MANTTO.
*SUGERENCIAS
*RECOMENDACIONES
EQ
MTO.
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Mdulo 2
Ejercicio N 4
En base a lo aprendido, responda las siguientes preguntas:
En su empresa:
1. Se tiene establecido el mantenimiento preventivo? Por qu?
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Mdulo 2
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Mdulo 2
Grfico N 7
ORGANIZACIN DEL REA DE MANTENIMIENTO
MP
MANTENIMIENTO
OPERACIONES
Tareas simples
Cortas
De rutina
Repetitiva
Diarias
Tareas complejas
Largas
De rutina
Repetitiva
Semanales
Ejercicio N 5
En base a lo aprendido, responda las siguientes preguntas:
En su empresa:
1. Existen buenas relaciones entre las reas de mantenimiento y
operaciones?
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Mdulo 2
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Mdulo 2
3. Inspeccin de equipos
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Mdulo 2
6. Otras actividades de MP
No se debe limitarse a las actividades de MP tradicionales ya tratadas, pues
en las reuniones de equipo, al analizar las seis fuentes de aportes de datos
pueden llegar a surgir otras actividades de MP no convencionales.
Ejercicio N 6
En base a lo aprendido, responda las siguientes preguntas:
En su empresa:
1. Considera suficiente el aporte de datos para lograr los requisitos y
aplicar mantenimiento preventivo? Por qu?
Tipo de equipo
Descripcin, fabricante
Ubicacin
Datos de placa (hp, voltaje, etc.)
Actualizaciones o cambios efectuados
Referencia a la lista de repuestos y a los planos
Referencia a los manuales
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Mdulo 2
Crear rutas de MP
f.
Desarrollar un programa de MP
Mdulo 2
Informes de MP
Debe producirse los informes para evaluar el cumplimiento de los trabajos,
costos, tiempos, rendimiento, ratios diversos, etc.
j. Organizacin del MP
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Mdulo 2
4.
5.
6.
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Mdulo 2
Grfico N 8
PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
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Mdulo 2
Ejercicio N 7
En su empresa:
1. Tienen establecido el plan de mantenimiento preventivo? Si no tiene, Qu
hara para su implementacin?
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Mdulo 2
Grfico N 9
PROGRAMA DE INSPECCIONES,
TAREAS Y CONTROL AVANCE
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Mdulo 2
La auditoria de lubricacin
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Mdulo 2
Estndares de lubricacin.
Recepcin y almacenamiento de lubricantes.
Manejo y aplicacin de lubricantes.
Mtodos de cambio de aceite.
Lavado y desarme de equipos.
Mtodos de engrase y re engrase.
Reacondicionamiento y filtracin.
Disposicin del aceite usado.
Control de fugas y sellos.
Seguridad y ecologa.
Procedimientos de muestreo de aceite.
Procedimientos de pruebas de anlisis de aceite.
Evaluaciones de conocimientos y habilidades para el personal.
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Mdulo 2
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Mdulo 2
Grfico N 10
TARJETA DE LUBRICACIN
TARJETA DE
LUBRICACION
DESCRIPCIN
TALLER
................................................. .
Partes a Lubricar
MANTENIMIENTO DE
EQUIPOS
N INV.
Frecuencia
Conducto
Cdigo
Lubricante
Cambios a efectuar
SERVICIOS
N
Prev.
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Efect. Observacin
Mdulo 2
Ejercicio N 8
En su empresa:
1. Consideran importante las acciones de lubricacin? Por qu?
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Mdulo 2
Mantenimiento preventivo
Ordenes de trabajo
Programacin de actividades
Inventario
Plan de trabajo
Equipos
Compras
Recursos Mano de obra
Calendario
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Mdulo 2
Ejercicio de aplicacin
5.1.
6. Resumen
La gestin moderna de los procesos productivos que involucra al mantenimiento debe ser
sistmica y asegurar el constante y adecuado desempeo de los bienes y activos
administrados. El mantenimiento involucrado en corregir constantemente no debe
conceptualizarse como una gestin desarrollada cabalmente, por lo tanto para el
cumplimiento de las responsabilidades que generen la confiabilidad requerida en procesos
o servicios es necesario incorporar el concepto de mantenimiento preventivo.
Se ha planteado a partir del concepto de mantenimiento preventivo, la viabilidad de su
implementacin, considerando las diferentes formas de prevencin y su importancia de
acuerdo a la criticidad de los equipos. La sistematizacin en la implementacin del
mantenimiento preventivo, su organizacin, la participacin del personal de
mantenimiento y operadores, las acciones rutinarias como la lubricacin, resultan
fundamentales en el desarrollo de las actividades de prevencin.
El mantenimiento preventivo que involucra planificacin y programacin de actividades y
su seguimiento, mediciones y evaluacin de resultados contribuye a la adecuada
disposicin de procedimientos y la sistematizacin de los procesos de la empresa que
aseguran la productividad, la calidad y la confiabilidad que garantiza el cumplimiento de las
necesidades de los clientes.
En las empresas industriales que tienen implementado o implementan de manera
selectiva las diversas clases mantenimiento preventivo, tienen la necesidad del manejo
asistido de la informacin haciendo uso de un software de computadora, esto por la
abundante informacin que se maneja y los controles que se implementan, lo que
constituye la garanta de una buena gestin del mantenimiento.
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Mdulo 2
8. Evaluacin de la unidad
La auto-evaluacin lo encontrar y debe resolverlo en la plataforma.
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