BANCO AGRARIO DE COLOMBIA SA.

ESTRATEGIAS GERENCIALES


LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS EN EL SECTOR EMPRESARIAL COLOMBIANO




GRUPO N55
EDUARDO AVILA OLAYA
JOHN FREDDY BOGOTA PIZA
MAITE CAMILA HURTADO CONTRERAS









INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODALIDAD VIRTUAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D.C

2014


BANCO AGRARIO DE COLOMBIA SA.
ESTRATEGIAS GERENCIALES


LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS EN EL SECTOR EMPRESARIAL COLOMBIANO




GRUPO N55
EDUARDO AVILA OLAYA
JOHN FREDDY BOGOTA PIZA
MAITE CAMILA HURTADO CONTRERAS



ESPERANZA GOMEZ LASERNA
(Tutor)




INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODALIDAD VIRTUAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA D.C

2014


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CONTENIDO
Pag.
INTRODUCCION 4
1. JUSTIFICACION .5,6
2. OBJETIVO GENERAL.7
3. METODOLOGIA8
4. HISTORIA BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A...9,10
5. OBJETO SOCIAL.11
6. MISION...11
7. VISION12
8. LOGROS12,13
9. AMBITO COMPETITIVO.14
10. ESTILO DE LIDERAZGO15
11. PLAN ESTRATEGICO BANCO AGRARIO DE COLOMBIA SA...16-21

BIBLIOGRAFIA













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INTRODUCCION
En el trabajo a continuacin se har un completo estudio de distintos aspectos de
gran importancia en el mundo de la Administracin Financiera y actividades
comerciales de las organizaciones, como son el camino recorrido durante toda su
historia del Banco Agrario de Colombia, sus cambios, xitos, logros, y manejo de
liderazgo que ha venido llevando durante muchos aos.
A cada uno de los puntos ya nombrados sern estudiados desde el punto de vista
de sus significados, importancia y formas de utilizacin; para de esta manera
comprender su participacin dentro de las distintas actividades comerciales que
diariamente se realizan.


















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1. JUSTIFICACIN
El Liderazgo como inteligencia conducta y transformacin, hoy por hoy permite
que las organizaciones colombianas establezcan persigan y apunten a retos ms
agresivos y desafiantes como como propsito y direccin para el logro de
objetivos. Es crear productos e incursionar en diferentes mercados fijando
proyeccin a nacional e internacional.
Hablar de liderazgo organizacional es hablar de cambios, innovacin, adaptacin,
flexibilidad y competitividad, liderazgo es un efecto simultaneo que integra y
refleja de manera eficaz y eficiente estos componentes que se reflejan en mejoras
continuas, estas variable se han convertido en un arma con punta de acero que
permite a las empresas colombianas penetrar, incursionar, impulsar, posesionar
y sostener agresivamente cualquier empresa, independientemente del sector
industrial al que pertenezca y al mercado potencial que persiga.
Las estrategias son esenciales para obtener un mejor desempeo que, en ltimas,
es la meta principal de cualquier organizacin.

El proceso de la direccin estratgica incluye el anlisis, la formulacin, la
implantacin y el control de la estrategia y representa un paso fundamental para
que una empresa mantenga una venta competitiva sostenible. Se hace nfasis
especial en los beneficios de la planeacin estratgica y en cmo su proceso
facilita el xito de las organizaciones

Estrategia es sinnimo de cultura empresarial, tecnologa, innovacin y
creatividad, entorno, fortalezas. La creatividad y competitividad demanda calidad
y mejoras continuas, la innovacin cambios y flexibilidad, el cambio adaptacin, la
adaptacin fortaleza para competir y la competitividad genera seguridad y
confianza.
La esencia del posicionamiento estratgico es la de escoger actividades diferentes
de la competencia, en las empresas Colombianas los Lideres con inteligencia y
estrategia definen la misin, establecen estrategias, identifican e implantan metas
estratgica, planean, disean controlan y evalan, solucionan problemas que
persiguen el crecimiento y desarrollo empresarial, el liderazgo es el premio y
reconocimiento que obtiene una empresa por un trabajo realizado por verdaderos
lderes que con inteligencia estratgica, insistencia, resistencia y persistencia
apuntan llegar donde ningn otro ha llegado persiguiendo el liderazgo empresarial,
los desafos cobran fuerza e ignoran los limites, el liderazgo empresarial es cultura
empresarial, tecnologa, innovacin que rompe reglas y creatividad, entorno,

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fortalezas es el propsito de toda compaas con visin, es la competencia
constante sujeta a cambios y mejoras continuas, es la fabricacin, produccin
distribucin, comercializacin y venta de productos de alta calidad diseados para
satisfacer una necesidad a determinado mercado conduciendo a la expansin
crecimiento reconocimiento competitividad favoritsimo en el mercado nacional e
internacional

El liderazgo basado en el pensamiento estratgico dentro de una organizacin es
la fortaleza y razn del verdadero lder, es una reaccin causa efecto donde el
movimiento del producto es la base, el comportamiento del mercado la clave y la
reaccin de la competencia la fijacin y atencin. Todo Lder con estrategia
gerenciales identifica sus debilidades, aprovecha las oportunidades de negocio,
aumentar y sus fortalezas, y se prepara para enfrentar las amenazas, analizando
el macro entorno, este individuo disea estrategias que lleven a compaas a
competir con las ms grandes, investigan, disean, planean, controlan y se
someten al aprendizaje constante, analizan, formulan, implantan evalan y
controlan, ajuntan corrigen y retroalimentan, implementa modelos y elementos que
minimizan los riesgos, las amenazas e inversamente generen competitividad
crecimiento expansin posesin en mercados diferentes.
Hablar de Liderazgo es hablar de Lder y hablar de Lder es hablar de gerentes
pero hay que tener en cuenta que Gerenciar NO es liderar, el lder es una
persona influye en un grupo de personas para lograr un objetivo comn. Para ser
un lder efectivo, el gerente debe influir en sus compaeros de una manera
positiva con el nimo de alcanzar los objetivos de la organizacin estratega y en
sus estrategias debe tener en cuenta a los empleados, brindar el espacio e
importancia que los mismos tienen para la organizacin en su estructura
organizacional, este debe conoce el horizonte de la compaa y comprometerse
con sus objetivos y metas institucionales pero a su vez tambin con su equipo
pues tiene claro que sin el Talento Humano de nada sirven sus estrategias, los
direcciona no los manda, los involucra con los resultados, les da participacin
activa, los hace sentir que son fundamentales para la empresa, los estimula, los
motiva, les fortalece sus debilidades les aumenta sus destreza y les desarrolla sus
competencias, quien a su vez son el elemento que con raciocinio e inteligencia
aportan al propsito de toda meta. El talento humano son los nicos que piensan
interpretan, procesan ejecutan se comunican y manipulan herramienta, cada uno
de ellos son invaluables e indispensable en cada estrategia diseada.

La direccin de personal, es una de la estrategias ms determnate dar el valor
que realmente tiene el talento humano como pieza clave de todo propsito
institucional, pues de nada sirve mil estrategias impecablemente diseadas si no

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contamos ni disponemos de funcionarios habilidosos, motivados y comprometidos,
aparte de someterse al aprendizaje continuo, es de resaltar que el talento es
humano son los nicos que piensan coordinan direccionan se comprometen y
obedecen, los Lideres hacen parte de este Talento Humano.

2. OBJETIVO GENERAL
Escoger y reconocer empresa colombiana para desarrollo del proyecto de
estrategias gerenciales.

Definir el liderazgo y estrategias del Banco Agrario.

Conocer la importancia del Liderazgo y el crecimiento del Banco Agrario en
los ltimos 5 aos.

Identificar tipos de liderazgos y estrategias aplicadas por el Banco Agrario.

establecer, estilo de liderazgo, estrategias e importancia de las mismas en
el sector financiero.

identificar las ventajas, poder del liderazgo y estrategias empleadas por el
Banco Agrario para el desarrollo crecimiento y posicionamiento de la
entidad en el sector financiero.

Describir crecimiento y posicionamiento del Banco Agrario en el pas.

Describir la estrategia, su fuerza e influencia sobre el crecimiento desarrollo
y sostenimiento empresarial.


Resaltar cmo el empoderamiento puede aumentar la autonoma y
capacidad de decisin de los miembros de una organizacin.

Describir conceptos como el liderazgo transformacional y la inteligencia
emocional




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3. METODOLOGA
El proyecto se desarrollar mediante la conceptualizacin del Liderazgo y
estrategias empresarial como base fundamental para el crecimiento,
expansin y sostenimiento empresarial, independientemente del producto,
mercado y sector al que pertenezca.

investigacin y debates entre el grupo sobre el liderazgo, los estilos, la
estrategia Gerenciales y su aplicacin en las empresas colombiana.

Investigacin sobre el Banco Agrario su liderazgo y estrategias a nivel
financiero su posicionamiento en el sector agrario colombiano.

Socializacin de los temas y sus resultados.

Entrevista con gerentes y empleados del banco en las distintas partes del
pas donde reside cada integrante del proyecto y que por ende exista una
sucursal.

Recolectar evidencias que garanticen la veracidad dela informacin a nivel
interno del Banco Agrario












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4. HISTORIA BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A.

Razn Social Banco Agrario de Colombia S.A
Sigla Banco Agrario
NIT 800.037.800-8
Ciudad Bogot D.C., Colombia
Direccin Nacional Carrera 8 No.15 - 43
P.B.X. 382 1400
Lneas gratuitas - Servicio al
Cliente
Lneas de Contacto Banagrario:
01 8000 91 5000 gratuita nacional
594 85 00 en Bogot.
E-mail servicio.cliente@bancoagrario.gov.co
Horario de atencin en
Direccin General
8:00 a.m. - 12:00 m. y 2:00 p.m. - 5:00 p.m.
Horario de atencin en
Oficinas Bogot
9:00 a.m. - 4:00 p.m. (Jornada Contnua) Lun. -
Jue. 9:00 a.m. - 4:00 p.m. (Jornada Continua) Vie.



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El Banco Agrario de Colombia S.A. es una entidad financiera estatal creada con el
objetivo de prestar servicios bancarios en el sector rural, de manera eficiente, as
como financiar oportunamente las actividades agrcolas, pecuarias, forestales y
agroindustriales, y atender las necesidades financieras de los entes territoriales.
Es una Sociedad Annima con rgimen de Empresa Industrial y Comercial del
Estado, que funciona en todo el territorio nacional y desarrolla operaciones propias
de un establecimiento bancario comercial. Est vinculado al Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural (Decreto 1127 del 29 de junio de 1999).
Uno de sus objetivos es brindar seguridad a los depsitos confiados por la
comunidad, incluyendo los manejados por los entes territoriales y apoyar,
mediante financiacin, el desarrollo de todas las regiones ligadas al campo.
El Banco Agrario de Colombia S.A. surge de la evolucin de la Sociedad
Financiera Leasing Col valores S.A., de Compaa de Financiamiento Comercial a
Banco Comercial, denominado Banco de Desarrollo Empresarial S.A., en primer
trmino, y luego cambi su razn social por la de Banco Agrario de Colombia S.A.
La entrada en operacin del Banco se materializ mediante la celebracin de un
contrato de cesin de activos, pasivos, contratos y establecimientos de comercio
entre la Caja Agraria en liquidacin y el Banco Agrario, suscrito el 27 de Junio de
1999.
El nacimiento prctico y comercial del Banco surge de la cesin de activos y
pasivos de Caja Agraria. El contrato inicial surge de la cesin de los Activos por
$1.3 billones y Pasivos por $2.5 billones.








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5. OBJETO SOCIAL

El Banco Agrario de Colombia S.A., tiene como objeto desarrollar las operaciones
propias de un establecimiento bancario comercial, financiar en forma principal,
pero no exclusiva, las actividades relacionadas con el sector rural, agrcola,
pecuario, pesquero, forestal y agroindustrial.

No menos del 70% de su saldo de cartera estar dirigido a la financiacin de las
actividades relacionadas con las actividades rurales, agrcolas, pecuarias,
pesqueras, forestales y agroindustriales.

No ms del 30% de su saldo de cartera podr estar dirigido al financiamiento de
entidades territoriales y de actividades distintas de las antes mencionadas, salvo
cuando la Junta Directiva as lo autorice.

6. MISIN

Somos un Banco comercial con nfasis en el sector agropecuario, con la mayor
cobertura presencial del pas, que ofrece soluciones financieras especializadas;
soportados por un equipo humano competente y con tecnologas que integran y
aseguran procesos efectivos y de calidad; creando valor a nuestros clientes,
colaboradores y accionistas segn el riesgo tolerado, para promover el desarrollo
econmico y social de Colombia.

7. VISIN

Ser en el ao 2015 el principal aliado financiero de los sectores agropecuario,
oficial y de micro finanzas, reconocido por sus soluciones financieras
especializadas, por la cobertura en todos los municipios del pas y por ser el
promotor del desarrollo y la inclusin financiera de la poblacin rural colombiana.
















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8. LOGROS

Foment a travs del crdito la promocin del sector agropecuario y la
bancarizacin de las zonas rurales del pas. Dicha estrategia constituy uno
de los pilares de crecimiento econmico del actual Gobierno, razn por la
cual se logr el respaldo patrimonial, financiero y operativo se mantuviera
hasta la actualidad.

Present un patrimonio de crecimiento anual de 25,8% y alcanz $1,8
billones a diciembre de 2012, la relacin de solvencia del Calificado se
mantiene en 14,6%, nivel inferior al promedio calculado para su grupo
comparable1 de 16,6%, pero prudente para soportar el volumen actual de
operaciones.









Durante los ltimos cinco aos (2008-2012) el Banco Agrario consolid su
liderazgo en microcrdito, con una participacin de 55,6% en el sistema al
cierre de 2012. Durante el periodo esta cartera se ubic en $3,9 billones
con un crecimiento de 170%, superior al 130,3% del sector.









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En 2012 el desempeo financiero del Calificado se vio dinamizado, en
primera instancia, por el buen comportamiento de los ingresos de
intermediacin que registraron un crecimiento anual de 21,9% y alcanzaron
los $812.281 millones al cierre de ao8\, a pesar del mayor deterioro de
cartera comercial. Adicional a ello, la valorizacin de las inversiones
constituy la segunda fuente de ingreso con mejor desempeo, logrando un
incremento anual de 20,2%, al ubicarse en $657.389 millones.






La calificacin AAA en Deuda de Largo Plazo y BRC 1+ en Deuda de Corto
Plazo ha sido uno de los mayores logros del Banco Agrario de Colombia
S.A.












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9. AMBITO COMPETITIVO

Con el pasar del tiempo el Banco Agrario de Colombia ha sido fuerte en el medio
del Agro, ayudando con crditos, facilidades de pago y subsidios que por
intermedio del Banco son de fcil acceso a sus clientes.









































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10. ESTILOS DE LIDERAZGO

A lo largo de la historia el Banco Agrario de Colombia S.A. se ha destacado por
ser una organizacin que maneja un mbito empresarial de trabajo en equipo para
satisfacer las necesidades de sus clientes; es por eso que su estilo de liderazgo
como es el Participativo, destacado por el trabajo en equipo; que su lder pueda
decir un nosotros, nuestra empresa, nuestra familia, tengo una idea pero
quiero escuchar las suyas; es algo que se impregna en los empleados y que hace
crecer a la organizacin en un poder de liderazgo y en los dems mbitos.

Las mencionadas son los tems que ha hecho a este Banco Agrario una de las
mayores organizaciones Colombianas con mayor xito a nivel financiero y nivel de
reconocimiento a nivel nacional.

































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11. PLAN ESTRATEGICO BANCO AGRARIO DE COLOMBIA SA.

1.- Mantener la estabilidad de precios.


Fortalecer el esquema de metas explcitas de inflacin.

Incrementar estudios y anlisis sobre principales determinantes de
variables macroeconmicas, mecanismos de transmisin e instrumentos de
poltica monetaria.

Ampliar cobertura, calidad y oportunidad de estadsticas e indicadores
econmicos para facilitar la toma de decisiones de poltica monetaria.


2.- Promover la estabilidad y fortalecimiento del Sistema Financiero y la
eficiencia del Sistema de Pagos.


Desarrollar indicadores macro prudenciales y fortalecer el sistema de alerta
temprana, en el contexto de las coordinaciones de competencia.

Aprovechamiento de los acuerdos de comercio internacional, en materia de
servicios financieros y de regulacin financiera internacional, mediante la
profundizacin de las capacidades institucionales.

Promover polticas tendentes a favorecer la inclusin financiera, a travs de
bancarizacin, educacin financiera y otros mecanismos del Sector
Financiero.


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Evaluar el uso del dinero electrnico bajo un enfoque regulado.

Evaluar mecanismos tendentes a optimizar el procesamiento y despacho de
efectivo en billetes y monedas.


3.- Optimizar la ejecucin de las operaciones monetarias y cambiarias.


Evaluar el uso de los ttulos del gobierno como instrumento de poltica
monetaria.

Evaluar el desarrollo de un sistema electrnico de compra y venta de
divisas.

Implementar una mesa de cambio para la ejecucin de las operaciones
cambiarias.

Consolidar y fortalecer las operaciones de la mesa de dinero.

Evaluar mecanismos y reglas de intervencin en el mercado cambiario
sobre la base de la experiencia internacional.

Ampliar la cooperacin con otros organismos y bancos para continuar
adoptando mejores prcticas en materia de investigacin, estadsticas,
sistema de pagos y operaciones monetarias y cambiarias.


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Fortalecer la Implementacin de mecanismos que contribuyan al desarrollo
del mercado secundario de los valores emitidos por el Banco Agrario.

Desarrollar y promover nuevos instrumentos financieros para la cobertura
de riesgos.


4.- Incrementar la efectividad de la regulacin y la vigilancia de los sistemas
financieros y de pago.


Promover la coordinacin con los entes reguladores y supervisores del
Mercado Financiero, con la finalidad de alcanzar las metas establecidas en
la Constitucin y las Leyes.

Mantener actualizados los indicadores de los niveles de riesgos globales de
las Entidades de Intermediacin Financiera.

Participar en los procesos de armonizacin e integracin regionales y
adoptar las normativas y suscripcin de acuerdos que sean aplicables al
mercado financiero.

Implementar normativas tendentes a propiciar el surgimiento de nuevos
instrumentos financieros y de pagos para lograr mayor inclusin financiera.

Fortalecer el esquema de vigilancia de los sistemas de pago, conforme a
las mejores prcticas internacionales en la materia.




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5.- Mantener niveles efectivos de comunicacin, transparencia y
gobernabilidad institucional.


Fortalecer polticas tendentes a mantener una adecuada imagen
institucional, acorde con la misin, visin y valores.

Reforzar la poltica de comunicacin interna.

Fortalecer los programas de Responsabilidad Social Institucional.

Ampliar los programas para el fortalecimiento del compromiso del personal
con la visin, misin y valores institucionales.

Mantener la gobernabilidad institucional.

Preservar la transparencia y rendicin de cuentas.

Ampliar la cobertura del sistema de gestin de riesgo, que permita
minimizar su impacto, asegurando la continuidad de las operaciones.







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6.- Incrementar el nivel de eficiencia operacional, del capital humano y
tecnolgico.


Desarrollar recursos humanos del ms alto nivel tcnico y profesional,
comprometidos con el logro de los objetivos institucionales.

Reclutar personal de excelencia, cnsono con los objetivos y valores
institucionales, mediante mecanismos de evaluacin y concursos por
oposicin.

Implementar el Plan de Carrera y Sucesin.

Desarrollar un plan de manejo del cambio en la cultura organizacional.

Promover el uso eficiente de los sistemas y la actualizacin permanente de
las tecnologas de la informacin y la comunicacin.

Incrementar las funcionalidades de las aplicaciones de tecnologa
implementadas.

Fortalecer reas de desarrollo y soporte de sistemas para atender de
manera oportuna los requerimientos de los departamentos tcnicos.

Ampliar la cultura institucional orientada a la gestin de los riesgos y a la
gestin de continuidad de las operaciones.


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Evaluar los procesos para adoptar las mejores prcticas de gestin de los
mismos.

Continuar el fortalecimiento de la Gestin de las Adquisiciones a fin de
cumplir con los requisitos legales y los requerimientos de la Institucin.



7.- Optimizar la Gestin Financiera Interna.


Continuar implementando medidas tendentes a alinear el nivel de gasto
general y administrativo, consistente con los estndares internacionales
reconocidos como adecuados para instituciones similares al tamao de
nuestra economa.

Mantener las mejores prcticas en la gestin de reservas internacionales.

Implementar un plan para diversificar las fuentes y estructura de ingresos.















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BIBLIOGRAFIA


http://www.bancoagrario.gov.co/RelacionAccionistas/Documents/Revisi%C3
%B3n%20Periodica_2012.pdf

http://www.bancoagrario.gov.co/acerca/Paginas/Entidad.aspx