LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES EN LAS EMPRESAS DE COLOMBIA

PRIMERA ENTREGA

Presentado por:
JHONATAN ALEXI VEGA DIAZ COD. 1221830085
YEIMMY PAOLA HERNANDEZ COD.1211079173
LAURA JASMIN MEJIA DUARTE COD.1311159004
NANCY ALEJANDRA HERNNDEZ RIVERA COD. 1211640147
PAOLA ANDREA GALINDO HERNNDEZ COD. 1211340125

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MODALIDAD VIRTUAL
BOGOTA D.C.
2015

INTRODUCCIN

El presente trabajo comprende la consulta e investigacin sobre el liderazgo y

estrategias gerenciales de la empresa colombiana Cementos Argos, as como las
estrategias de liderazgo de su presidente Jos Alberto Vlez.

Cementos Argos ha sido catalogado como uno de los gigantes de la industria

cementera colombiana por su gran capacidad de consolidacin en el mercado nacional
y sus estrategias de internacionalizacin poco convencionales. Esta investigacin
documenta la experiencia internacional de Argos bajo la perspectiva de las teoras de
internacionalizacin de mayor aceptacin en la literatura internacional, haciendo uso
del enfoque metodolgico de los estudios de caso. Como resultado se encontr que las
estrategias de fidelizacin, aunadas al rediseo organizacional resultado del liderazgo
de la alta gerencia, han sido herramientas vitales para asegurar el crecimiento de la
compaa en los mercados local y externo.

OBJETIVO GENERAL

Comprender las estrategias planteadas por las empresas colombianas analizando las
prcticas del liderazgo y cmo compaa Argos S.A., es una de las empresas ms
reconocidas a nivel nacional e internacional con una aplicabilidad del liderazgo con
excelencia.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Comprender el valor de un lder

Analizar las estrategias utilizadas para conseguir el xito
Generar conocimiento para obtencin de utilidades.
Reconocer como son una marca lder en el mercado a travs de los aos.

HISTORIA DE CEMENTOS ARGOS

Cementos Argos nace en Medelln (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la

fundacin de la Compaa de Cemento Argos S.A. una empresa productora de
cemento Portland. En octubre de 1936 la fbrica inici produccin. Desde ese ao
obtuvo utilidades, lo cual le permiti decretar su primer dividendo en 1938. Con
posteridad a esa fecha el dividendo nunca ha sido suspendido. Despus de su
asociacin con Cementos del Nare, Argos inici una fructfera labor de creacin de
empresas en diversas regiones del occidente de Colombia en asocio con inversionistas
locales de cada regin. Surgieron as: Cementos del Valle en 1938, Cementos del
Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955,
Tolcemento en 1972, Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro en 1982; finalmente en
la dcada de los 90 adquiere participacin accionaria en Cementos Paz del Ro.

En la dcada de los 80, como parte de la estrategia del empresariado antioqueo para
defender la propiedad de sus principales empresas, realiza un intercambio accionario
con la Compaa Nacional de Chocolates y la Compaa Suramericana de Seguros,
constituyndose desde entonces en una de las tres cabezas del Grupo Empresarial
Antioqueo

En 1998 se dedica su labor como holding de inversiones, su portafolio principalmente

invertido en compaas productoras y comercializadoras de cemento y concreto. Su
internacionalizacin empieza en este ao cuando adquiere la Corporacin de Cemento
Andino en Venezuela y posteriormente establece alianzas con otras compaas para
hacer inversiones en Cementos Coln en Repblica Dominicana, Cimenterie Nationale
dHaiti en Hait y Corporacin Incem en Panam. En 2005, cambia su razn social por
Grupo Argos S.A. y fusiona todas sus compaas productoras de cemento en Colombia
bajo el nombre Cementos Argos S.A.

En 2008, buscando diversificar su portafolio para tener participacin importante en

otros sectores de la economa, decide invertir en el sector energtico al adquirir el 16%
de la Compaa Colombiana de Inversiones Colinversiones , que tiene la produccin
de energa como uno de sus focos de inversin En 2005 fusiona todas las compaas
productoras y distribuidoras de cemento en Colombia bajo el nombre Cementos Argos
S.A. y adquiere las compaas concreteras Southern Star Concrete y Concrete Express
en Estados Unidos.

En 2006 adquiere la concretera Ready Mixed Concrete Company en Estados Unidos y

fusiona sus compaas productoras de concreto en Colombia (Agrecn, Concretos de
Occidente y Metroconcreto) bajo el nombre Concretos Argos S.A.. Igualmente adquiere
los activos cementeros y concreteros de Cementos Andino y Concrecem en Colombia,
que integra a su operacin en Colombia, completando as once plantas en el territorio
nacional.
En 2009 adquiere la totalidad de las inversiones en el Caribe en Cementos Coln,
Cimenterie Nationale dHaiti y Corporacin Incem.

En 2010, y buscando aprovechar el potencial de crecimiento de los mercados locales

en donde tiene operaciones, Cementos Argos realiz una inversin conjunta con el
Grupo Kersten & Co., principal conglomerado econmico de Surinam, con el objetivo
de administrar y operar el puerto y la estacin de molienda y empacado que dicha
compaa tiene en Paramaribo, su capital. De igual manera, a mediados del ao realiz
otra inversin con el grupo holands Janssen de Jong en Curazao, para adaptar las
instalaciones de empacado y silos que esta sociedad posee en la isla para la
importacin y distribucin de cemento.

LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES CEMENTOS ARGOS

Actualidad Estratgica Cementos Argos Cmo bien ha quedado reseado en apartes

importantes de la breve referencia histrica que se hace de Argos, queda claro que la
empresa ha basado sistemticamente su crecimiento con base en la toma de
decisiones que han tenido sustento en criterios de administracin empresarial certeros
y correctos que han generado resultados, y los cuales sern motivo de anlisis ms
adelante.

La frmula administrativa de Argos y el desarrollo ejemplar de sus procesos

administrativos tienen una fundamentacin importante, una estructuracin definida que
parte de los teoras emitidas y propuestas en su momento por importantes analistas y
expertos en la materia. Tales conceptos de planeacin estratgica, que aplicados con
xito en el caso de la cementera ARGOS le han servido para generarle importantes
xitos corporativos y de resultados, tambin pueden ser aplicados en su criterio por
PYMES que quieran constituirse en abanderadas o lderes y que quieran seguir el
mismo camino y alcanzar los mismos resultados.

Tal accin derivo en la necesidad o posibilidad de tener relaciones sociales con

personas influyentes del gobierno local, con el fin de hacer viables las alianzas
comerciales entre el gobierno y las empresas chinas, lo que dio como resultado un
proceso de consolidacin que rindi sus frutos desde el punto de vista estratgico y de
innovacin en cuanto a resultados. Al parecer ese fue el esquema implementado por
Argos no slo para solidificar su poltica de expansin internacional, sino a la vez para
lograr conquistar mercados y absorber compaas que a la postre le significaron
ventajas comerciales importantes y negocios exitosos, como el obtenido en Panam.
Es una muestra de cmo la cultura crea y favorece las condiciones comerciales en las
cuales se desarrollan las empresas.

En su etapa de nacimiento y desarrollo inicial, la compaa colombiana implemento un

concepto de planeacin estratgica que hoy puede ser tomado por las Pymes
6

nacionales: una variedad de prcticas administrativas con las cuales la empresa trata
de alinear las acciones con las metas. Tales acciones, en el caso de Argos, quedan
reflejadas cuando desde un comienzo la empresa siempre pens en que sus acciones
comerciales le generaran dos consecuencias importantes: expansin y crecimiento. Es
un claro ejemplo de cmo bien utilizadas estas herramientas se puede llegar a obtener
importantes resultados.
Henry Mitnzberg, un connotado analista de los fenmenos e incidencias de la
planeacin estratgica, propone en sus teoras que todo negocio o empresario tiene su
desarrollo a partir de modelos de emprendimiento, donde este componente tiene un
alto carcter informal, y es manejado con flexibilidad y adaptabilidad.

Tales circunstancias parece que fueron las que primaron en el proceso de desarrollo de
Argos, del cual si se analizan las circunstancias, tuvo un proceso de emprendimi ento el
cual fue consolidndose de manera informal, para luego crecer y adaptarse a los
cambios que la misma actividad comercial y el posterior crecimiento le generaron y le
obligaron a implementar procesos de planeacin estratgica de una manera ms
consciente y formalizada.

Existe un elemento importante en los momentos inciales de la conformacin de Argos

y el cual suele acompaar no slo a las Pymes sino a las empresas que tuvieron en su
momento el mismo proceso evolutivo: el componente emocional e intuitivo a la hora de
tomar decisiones que tengan que ver, temprana o lejanamente, con su futuro, lo cual
indica unas caractersticas bsicas al momento de hacerlo. Tal procedimiento gener
una planeacin optimista, extrema y bastante llamativa, pero no necesariamente
adecuada para los planes de la empresa, lo cual obliga a replantear en muchas
ocasiones esa misma toma de decisiones.

Otro elemento a tener en cuenta en el proceso de planeacin estratgica lo constituye

un hecho singular: el lder o emprendedor de este tipo de empresas muchas veces se
ve en posiciones no especializadas y le toca asumir el papel de analista y en muchos

casos tomar decisiones sobre materias variadas, las cuales son componentes del tema
empresarial: finanzas, insumos, mercadeo, recursos humanos, logstica.

Para el caso que se toma en esta ocasin, Claudino Arango se constituy en el

emprendedor que posiblemente no slo realiz muchas funciones dentro de la naciente
compaa, sino que a la vez pudo tomar las decisiones que, en su momento y a futuro,
significaron su crecimiento y consolidacin. Adems, se constituy en un visionario que
le marc la ruta de toma de decisiones administrativamente acertadas a quienes hoy
estn a cargo de las riendas de la compaa, como bien lo reconocen actualmente.

La interaccin entre personas y empresas, la complejidad de sus relaciones y su

tipologa como sistema social abierto, hasta llegar al concepto de capital humano y
capital intelectual, es la propuesta que al tuvo buen recibo por parte de las directivas de
Argos, lo cual queda reflejado en la implementacin de programas donde el empleado
es tenido en cuenta de manera importante.

PRINCIPAL LIDER EN LA COMPAA

De acuerdo a nuestra investigacin realizada a Cementos Argos se identific que su
ms importante lder ha sido Jos Alberto Vlez Naci en 1950. Es Ingeniero
Administrativo de la Universidad Nacional de Colombia con Master of Science en
Ingeniera en la Universidad de California (UCLA), Estados Unidos. Ha realizado cursos
especializados en Harvard University, Northwestern University, Columbia University y
Massachussets Institute of Technology (MIT). Es adems Ingeniero Honoris Causa de
la Escuela Nacional de Ingenieros de Metz, Francia (ENIM).
En el sector pblico se desempe como docente en la Facultad de Minas de la
Universidad Nacional de Colombia y como Concejal de la ciudad de Medelln.
Es el Presidente de Grupo Argos S.A., y previamente trabaj en Suramericana de
Seguros S.A. en donde ocup diferentes posiciones como Gerente de Planeacin,

Vicepresidente de Mercadeo y Ventas, Vicepresidente de Inversiones, Vicepresidente

de Desarrollo Corporativo y Presidente.
La ardua labor de Jos Alberto Vlez, presidente del Grupo Argos, no se limita al
cumplimiento de los objetivos econmicos de su conglomerado

si no adicionalmente

generar un valor agregado al talento humano de su compaa. Esta completamente

convencido de que si la compaa que dirige tiene buenos lideres su expansin y
resultados sern los mejores para lo cual ha generado una estrategia de capacitacin
dirigido para los lderes de la compaa, a travs de un programa de Formacin
Tcnica Integral, el propsito era

lograr impactar rpida y sosteniblemente los

resultados de las reas de la direccin que tena a cargo. A travs de la metodologa de

balance de vida donde fuera posible despertar en cada persona la pasin interna que
fortalece, motiva y conduce al individuo a la realizacin de las metas en las diferentes
reas de sus vidas. Con esta experiencia, metodologa y posibles resultados buscaba
lograr incrementar el conocimiento tcnico en el personal interno de la compaa
Este programa Se dividido en tres fases, conformadas as:

Fase 1: Balance integral Liderazgo integral consciente. Dividido en talleres que

trataban temas de liderazgo integral consciente, ser responsables con el pasado, y el
poder de visualizar construir conscientemente el mapa de los sueos. Escuchar el
cuerpo y su relacin con las emociones.
Fase 2: Empoderamiento - Inteligencia emocional. Talleres sobre inteligencia
emocional - emociones vs cuerpo, emociones vs metas y

cultivar relaciones

Interpersonales Cultura organizacional.

Fase 3: temticas y ejercicios que permitieran crear un efecto cascada de lo
aprendido en los talleres, transmitiendo el conocimiento en el trabajo diario y en los
equipos de la empresa. Aqu se centraron en la temtica de La Colaboracin amplia y
en todo nivel haciendo nfasis en innovacin, trabajo en equipo, resolucin de
conflictos y conciencia ambiental.
9

Ha sido tanto el xito de la implementacin de su programa y sus ideas que cementos

Agros hoy. Es el quinto productor ms grande en Amrica Latina y el segundo en el
sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia y dos en Estados
Unidos; siete moliendas de clnker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Hait,
Panam, Repblica Dominicana y Surinam; y cinco terminales de recepcin y empaque
ubicadas en Antigua, Curazao, Dominica, San Martn y Santo Toms.
Ha adquirido infinitos

reconocimientos por su esfuerzo y liderazgo

entre ellos el

Premio de Negocios Bravo 2015, con los que se hace reconocimiento a los lderes
empresariales ms influyentes de las Amricas.
Para terminar y de acuerdo a todo lo mencionado acerca del liderazgo de Jos Alberto
Vlez podemos identificar que es un lder transformacional muchos expertos coinciden
en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial,
es una fuente de inspiracin para sus equipos pero a la vez necesita sentirse apoyados
por el resto de sus colaboradores. Aparte de cumplir con los objetivos marcados de la
mejor manera posible, promueve nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones
tomadas.

10

CONCLUSIONES

Cementos Argos es una organizacin que aprendi y se adapt a un entorno

altamente cambiante, entendi que el liderazgo no puede ser ejercido por una sola
persona, debido a la complejidad y al cambio constante del mercado, las personas
desempean un papel central.
Su principal lder Jos Alberto Vlez es un ejemplo de progreso personal, ha sido
merecedor de varios premios, entre ellos el Premio de Negocios Bravo 2015, con
crecimiento sostenido, innovacin y excelente liderazgo ha logrado posesionar a
cementos Argos como una de las empresas ms importantes en Colombia y el
extranjero.

11

BLIBLIOGRAFA

http://www.argos.co/ir/Media/Default/images/presentaciones/es/2012/Cementos-ArgosJul-2012-ESP.pdf
http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/argos-lider-diversificacionregional-2015/211419
http://www.portafolio.co/negocios/jose-alberto-velez-del-grupo-argos-inversionista-delano

12