Presentacin

Integrantes:
Jenny Domnguez. 2014-1323
Oliver Arias. 2014-1448
Profesora:
Noemis Rodrguez.
Materia:
Administracin II.
Tema:
Unidad 3, Los Grupos.
Fecha:
19-Octubre-2014.
Los Grupos.
Concepto: Un grupo se define como dos o ms individuos,
interactuantes e interdependientes, que se han reunido para alcanzar
determinados objetivos especficos. Los grupos pueden ser formales o
informales.




A su vez los grupos pueden ser de Mando, Trabajo, Inters,
Amistad:
Grupo de mando.
Un jefe y sus subordinados inmediatos.
Grupo de trabajo.
Aquellos que trabajan juntos para terminar una tarea.
Grupo de inters
Aquellos que trabajan juntos para alcanzar un objetivo especfico en el
que todas tienen inters.
Grupo de amistad
Aquellos que se renen porque comparten una o ms caractersticas
comunes.



Grupo formal. Grupo de trabajo designado, definido por
la estructura organizacional.
Grupo informal. Grupo que no est estructurado
formalmente ni determinado por la organizacin; aparece
como respuesta a la necesidad de contacto social.




Estructura de los grupos.
Los grupos no son turbas desorganizadas. Tienen una estructura que
modela el comportamiento de sus miembros.
Variables Estructurales:
Liderazgo formal.
Casi todo grupo de trabajo tiene un lder formal. Se le identifica
generalmente por designaciones como la de gerente de la unidad o del
departamento, supervisor, sobrestante, lder de proyecto, jefe de la fuerza
de trabajo o presidente del comit.
Papel.
Conjunto de patrones de comportamiento esperados atribuido a alguien
que ocupa una posicin determinada en una unidad social.
Normas.
Estndares aceptables de comportamiento dentro de un grupa que se
comparten parlas miembros del mismo.
Estatus.
Posicin o rango socialmente definido dado por otros a grupos o
miembros del grupo.
Tamao.
Los grupos grandes son buenos para obtener insumos variados, pero los
grupos ms pequeos son mejores para realizar algo productivo con ese
insumo.
Composicin.
La mayora de las actitudes de grupo requieren diversas habilidades y
conocimientos.



Conflicto y Negociacin.
Conflicto.
Proceso que comienza cuando una parte percibe que otra ha afectada
negativamente algo que le interesa a la primera, o que est a punto de
afectara.
Punto de vista tradicional del conflicto.
Es la creencia de que todos los conflictos son dainos y deben evitarse, no
obstante no todos los conflictos son malos.
Conflicto funcional.
Conflicto que apoyo las metas del grupa y mejora su desempea.
Conflicto disfuncional.
Conflicto que perjudica el desempea del grupo.
Negociacin o regateo.
Proceso en que dos o ms partes intercambian bienes o servicios y tratan
de ponerse de acuerdo en el porcentaje a tasa de intercambio paro ellos.
Estrategias de regateo.
Hay dos vas de acceso a la negociacin: regateo distributivo y regateo
integrativo.
Regateo distributivo.
Negociacin que busca dividir un monto filo de recursos; situacin de
ganar-perder.
Regateo integrativo.
Negociacin que trata de alcanzar uno o ms soluciones al conflicto que
puedan crear una situacin de ganar-ganar.


El poder y La poltica.
Poder.
La capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B, de manera
que B haga cosas que no hara en otro caso, es decir, la capacidad que
tiene una persona de hacer que otra actu de cierta manera.
Tipos de poder:
Poder coercitivo.
Poder que se basa en el temor.
Poder de recompensa.
Cumplimiento alcanzado que se basa en la capacidad de distribuir
recompensas que otros consideran valiosas.
Poder legtimo.
Poder que una persona recibe como resultada de su posicin en la
jerarqua formal de una organizacin.
Comportamiento poltico.
Aquellas actividades que no se requieren como parte del papel formal de
uno en la organizacin, pero que influyen, o trotan de influir, en la
distribucin de beneficios y perjuicios dentro de la organizacin.
Comportamiento poltico legtimo.
Poltica normal de todos los das.
Comportamiento poltico ilegtimo.
Comportamiento poltico extremo que viola las reglas implcitas del juego.



Bibliografa.
Comportamiento Organizacional - Robbins Stephen P.