Caso internacional 6.

1

Carrefour: Adnde ir?


Preguntas

1. Cmo debera evaluar el seor Durant las oportunidades en diversos pases
en todo el mundo?
El seor Durant debera evaluar las oportunidades de los diversos pases, con los
gustos de cada uno de las personas, saber cules son los productos que ms se
demandan obtienen y darles algunos descuentos o regalos al llevar ms de dos
productos de algunas marcas. Tambin debe de hacerles sentir a sus clientes que
estarn en un ambiente fresco y confiable.

2. Debera adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de precios bajos todos
los das? Cul sera la ventaja o desventaja de esa estrategia?
Si debera adoptar la estrategia de Wal-Mart ya que teniendo precios bajos todos
los das aumentaran su clientela y las ventas, esa sera su ventaja; y su
desventaja seria que entre ms vendan esos productos ms aumentara la
demanda del producto y esto llevara a la escasez de producto y tendran que
reemplazarlo por otro aunque sera un riesgo ya que si los clientes no lo aceptan
tendramos vendas muy bajas.

3. Cmo podra distinguirse Carrefour de Wal-Mart?
Podra distinguir por su potencial y reconocimiento que tienen en varios pases del
mundo y por su aceptabilidad que los clientes hacen por los productos.

4. Identifique culturas en pases electos que deben ser considerados para tener
xito.
Primero saber cules son los gustos de las personas, tomar en cuenta el clima o
tiempo de cada pas, sus tradiciones o costumbres, etc.

Caso internacional 7.1

Reingeniera del proceso de empresas en Procter & Gamble


Preguntas

1. Los esfuerzos de reingeniera de P&G se enfocaron en el sistema de
procesos de empresas. Cree que otros procesos como el sistema
humano u otras polticas gerenciales deben ser considerados en un
rediseo de procesos?
Si porque el sistema humano seria un importante, ya que lograr que los
trabajadores se sientan a gusto en la empresa, halla una comunicacin
eficiente y una relacin con sus compaeros ayudara a lograr los objetivos.
Tomar en cuenta sus punto de vistas para poder alcanzar las metas.

2. Cul cree que fue la reaccin de los gerentes de marcan que pudieron
haber trabajado segn el sistema anterior por muchos aos cuando se
instalo la estructura de administracin por categoras?
Su reaccin seria que la responsabilidad aumentara ms, tendran ms trabajo
y tendrn que proponer ms estrategias para alcanzar las metas. Y que ahora
ellos tomaran la decisin de darle precios a los productos para los clientes y
hacer que aumenten las ganancias con una buena eficiencia y eficacia.

3. Como consultor, Haba recomendado un enfoque de arriba a abajo, uno
de abajo hacia arriba, o ambos al rediseos de procesos y cambio
organizacional? Cules son las ventajas y desventajas de cada
enfoque?
Seria recomendado un enfoque de arriba hacia abajo, ya que primero
tendramos que reorganizar los niveles con ms responsabilidad que son los
del alto nivel, dndoles a conocer las propuestas que tendrn para alcanzar las
metas y cuales serian sus funciones, y as sucesivamente ir para abajo hasta
llegar a los del bajo nivel y hacer que exista una buena comunicacin y
relacin entre ambos de cada empleados o trabajadores.
















UNIVERSIDAD GALILEO
La Casona, Retalhuleu
Licenciatura en Administracin de Empresas
Administracin I HORARIO: 8:00 A.M.
Ing. Julio Duarte

















Capitulo 7 Espritu Emprendedor y Reingeniera
Caso internacional 7.1 Reingeniera del proceso de empresas en
Procter & Gamble - pg. 220


















Escobar Franco, Cintia Analy.
IDE12155014.
Sbado 02 de marzo de 2013.
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La Casona, Retalhuleu
Licenciatura en Administracin de Empresas
Administracin I HORARIO: 8:00 A.M.
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Capitulo 6 Toma de Decisiones
Caso internacional 6.1 - Carrefour: Adnde ir? pg. 172


















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