Capitulo 3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El objetivo de este capitulo es determinar la cantidad de personas que operan la propuesta y la

manera como se organizaran.
3.1 estructura organizacional propuesta



3.2 descripcin del puesto









subdirector
administrativo
intendente secretaria
jefe de servicios generales
nombre dependencia coordinaci
n
Funciones
principale
s
Conocimiento
s y
habilidades
Caracterstica
s personales
Sueldo
mensu
al
Subdirector
administrati
vo


Jefe de
servicios
generales
-analizar
el informe
del jefe
de
servicios
generales
-tomar
una
decision






Jefe de
servicios
generales
Subdirector
administrati
vo
Secretaria,
intendente
-analizar
los
reportes
-hacer
informe
detallado






intendente Jefe de
servicios
generales


-hacer
medicion
es
-entregar
reporte
de
medicin
-reportar
anomalias
-saber leer y
escribir
-saber
operaciones
aritmticas
-saber
funcionamien
to de equipo
de lectura
-tener
responsabilid
ad ante el
trabajo
-tener tica y
respeto al
medio
anbiente


secretaria Jefe de
servicios
generales


-recibir
reportes
-archivar
los
reportes
semanale
s















4.2 COSTOS DE OPERACIN
DETERMINA EL COSTO DE CADA MEDICION. EL CAPITAL DE TRABAJO SE DIVIDE EN COSTOS
DIRECTOS (DE PRODUCCION)Y COSTOS INDIRECTOS (DE ADMINISTRACION. LO ANTERIOR
ATENDIENDO EL SISTEMA SW COSTEO DIRECTO.

CD=costos directos (de produccion)
CI=costos indirectos (de administracion)
PL=produccin lograda.

CT=CAPITAL DE TRABAJO DEL PUNTO 4.1
TABLA DE COSTOS DIRECTOS(C.D)
CONCEPTOS DESCRIPCION MONTO SEMESTRAL MONTO ANUAL
MATERIA PRIMA No aplica $ 0.00 $ 0.00
MATERIAL Medidor --------------- ---------
MANO DE OBRA Tcnico inspector $ 0.00 $0.00
GASTOS GENERALES -------------------- ------ -----
TOTAL DE COSTOS
DIRECTOS
-------------- ------- ------




TABLA DE COSTOS INDIRECTOS (C.I)
CONCEPTO DESCRIPCION MONTO SEMESTRAL MONTO ANUAL
MATERIAL No aplica ---------------- ----------------
MANO DE OBRA Secretaria $0.00 $0.00
GASTOS GENERALES PAPELERIA $50.00 $100.00
TOTAL DE COSTOS
INDIRECTOS
----------------- $0.00 $0.00







4.3 Programa de inversiones
Meses
Concepto 1 2 TOTAL POR
CONCEPTO
NEGOCIASIONES $800.00
CONSTRUCION
DE LA PARED Y O
PEDESTAL
---------- $800.00
COMPRA DEL
MEDIDOR Y DE
CABLES
---------------
INSTALACION DE
MEDIDOR Y
CABLEADO
---------------
CAPASITACION
DE PERSONAL
---------------
COMPRA DE
LIBRETA Y
BOLIGRAFOS
---------------
SUELDO DEL
PERSONAL
---------------
PRUEBAS ---------------
Total mensual $800.00
Gral total




Tabla de depreciaciones
aos
concepto monto % de
depreciacin
anual
1 2 3 4 5 Valor en
libros
medidor
Cable









4.6
Usando el concepto de estado proforma,que en realidad es un estado de perdidas y ganancias
proyecto a x aos tenemos
Estado proforma del proyecto
concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Beneficios/ahorros





(-)costos directos a Ax.05 Ax.05 . .
Utilidad bruta


(-)costos
indirectos

(-)depreciacin
Utilidad de
operacion
0 0 0 0 0
(-)costos
financieros

Utilidad antes de
impuestos

(-)impuestos 0 0 0 0 0
Utilidad neta

4.7 tiempo de recuperacin de la inversin aplicando el concepto de flujo de efectivo neto
acumulado tenemos:
concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Utilidad neta
(+)amortizacin
de I.D

(-)amortizacin
de capital
financiero
0 0 0 0 0
Flujo de
efectivo neto

Flujo de
efectivo neto
acumulado



Si II=
en que ao se recupera la inversin inicial?
Capitulo 5 Impacto social
5.1 impacto a la comunidad
5.2 impacto a la ecologa

Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
anexos