Formulación de proyectos

Módulo 3. Evaluación Integral

TAREA 5. Guías de preinversión Financiera y Organizativa

Nombre: gleidy belen cartas alfaro

Facilitador: Maite Igartua morales

Instrucciones:

Completa correctamente las siguientes guías, sigue los pasos que se enumeran a continuación:

1. Lee los contenidos temáticos:

a. 3.3. Estudio financiero.
b. 3.4. Estudio de organización.
2. Realiza las siguientes actividades:
 Completa la Guía de Preinversión Financiera.
 Completa la Guía de Preinversión Organizativa.
3. Renombra este documento utilizando la forma tarea5nombreapellido y móntalo en la
plataforma educativa para que sea revisado por tu facilitador.

Nota: Recuerda que si tienes alguna duda para la realización de esta tarea, puedes acudir a la
sección de dudas y tu facilitador te responderá en un plazo máximo de 12 horas.

Ponderación de la actividad:

Esta tarea, elaborada conforme a los "Criterios para la ejecución de la actividad" tiene un valor de
15%.
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Guía de Preinversión Financiera

Completa esta Guía de Preinversión Financiera, llenando los espacios en blanco, con la
información que se te solicita.

GUÍA DE PREINVERSIÓN FINANCIERA

1. COMPONENTES DE INVERSIÓN:
Inversión total, componentes de la inversión, necesidades totales de capital, activos
fijos tangibles, activos fijos intangibles, monto de la depreciación del activo fijo,
capital de trabajo necesario y capital de trabajo real (para el caso de proyectos ya
existentes, que será rediseñado o actualizado).

2. FINANCIAMIENTO DE TERCEROS:
Indicando las principales fuentes internas y externas.

La principal y ú nica fuente de efectivo será con nuestro ahorro, hemos considerado pedir un
préstamo al principio, pero la verdad no es recomendable porque nos van a cobrar mucho de
intereses.
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3. COSTOS OPERATIVOS DE LA MANO DE OBRA, INCLUYENDO PRESTACIONES

Gerente (belen cartas)

Auxiliar de gerente:
(melita martinez)

Caja de cobro: (Reyna Mantenimiento de Supervisió n: (belen

alfaro) equipo: (juan) cartas)

Reyna Alfaro ganaría: $7000mensuales

Melita Martínez y belen: ganancia del local entre 2

MATERIAS PRIMAS
Activos del negocio
Utilizaremos de materiales un molino, Sacos, Equipo de trasporte, Mesa de trabajo para
poner nuestro producto a la venta
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INGRESOS

El ingreso mensual que obtendríamos por nuestros servicios seria un aproximado de $36,000.00

En un cá lculo, tendria un aproximado de las ganancias anualmente de $432,000.00

4. GASTOS GENERALES (GASTOS DE FABRICACIÓN, DE VENTA, DE

ADMINISTRACIÓN)

Los gastos contemplados son en servicios, permisos, sueldo de cajera, equipos, los equipos
contémplanos para su compra etc...

5. ESTADO DE RESULTADOS

Cosechar los granos de café pagaríamos a unas personas $300 por día
Los costales de sacos que se utilizaran: $1500.00
El uso de trasporte $300 gasolina
Maquina de trabajo $ 50,000.00
Gastos de luz utilizados por la maquina de moler $500 cada mes
Mesa de trabajo $1000.00

mantenimiento del equipo anual $12,500,

total de gastos anual $238,896
gasto mensual $ 19908

los precios de la renta será n por $20 x hora má s control extra $5.00
computadora renta $10 x hora
impresiones $1.00
maquinas á rcade funcionan con monedas de $1.00
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má quina de baile funciona con monedas de $5.00

G tomando como medida un promedio de 8 horas de trabajo productivo y 4 horas muertas se
escatima un ingreso de
Ganancias mensual $36,000.00
Gastos mensuales $15,000.00
Ganancias netas mensuales $40,000.00
Ganancias en aproximadas en un añ o $332,000.00
Inversió n inicial + gastos anuales = $502,000.00
Ganancias anuales = $432,00.00
Ganancias netas del primer añ o: $400,000.00

6. BALANCE GENERAL

EMPRESA “MARTINEZ”
BALANCE GENERAL
PERIODO DEL 31 DE DICIEMBRE 2023
ACTIVO PASIVO
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CIRCULANTE CIRCULANTE
CAJA $6,000.00 PROVEEDORES $7,500.00
BANCOS $18,600.00 ACREDORES DIVERSOS $9,200.00
MERCANCIAS $61,500.00 DOCUMENTOS X PAGAR $1,600.00
DEUDORES DIVERSOS $5,500.00
DOCUMENTOS POR COBRAR $5,200.00
TOTAL DE ACTIVO CIRCULANTE $96,800.00 TOTAL DE PASIVO CIRCULANTE $18,300.00

FIJO PASIVO A LARGO PLAZO

TERRENOS $20,000.00 ACREEDORES HIPOTECARIOS $10,500.00
EDIFICIOS $80,000.00 TOTAL DE PASIVO A LARGO PLAZO $10,500.00
EQUIPO DE OFICINA $15,000.00
DEPOSITO DE GARANTIA $2,100.00 PASIVO DIFERIDO
ACCIONES Y VALORES $5,500.00 RENTAS COBRAR POR ANTICIPADO $1,500.00
TOTAL DE ACTIVO FIJO $122,600.00 INTERESES COBRAR POR ANTICIPADO $6,200.00
TOTAL DE PASIVO DIFERIDO $7,700.00
DIFERIDO
PAPELERIA Y UTILES $2,300.00 TOTAL DE PASIVO $36,500.00
PRIMAS DE SEGURO $1,200.00
TOTAL DE ACTIVOS DIFERIDOS $3,500.00 CAPITAL $36,500.00

TOTAL DE ACTIVO $222,900.00 TOTAL DE PASIVO+CAPITAL $36,500.00

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Guía de Preinversión Organizativa

Completa esta Guía de Preinversión Organizativa, llenando los espacios en blanco, con
la información que se te solicita.

i. Justificación de la conformación jurídica del tipo de empresa.

1. Beneficios.1 No se pagará el Impuesto sobre la Renta (ISR) durante el primer año, ya

que está prevista una reducción del 100%. la que disminuirá durante los siguientes
nueve años.
2. No se pagaran el Impuesto al Valor Agregado (IVA), ni el Impuesto Especial sobre
Producción y Servicios (IEPS), considerado estimulo fiscal del 100%, siempre que no
se cobre el impuesto.
3. No se tendrá necesidad de presentar declaración anual.
4. Se accederá a financiamiento con tasas competitivas.
5. Crédito a la medida de los pequeños empresarios
6. Apoyo para la operación del negocio o para la modelización de modelización de
mobiliario y equipo

B. Razón social.

Café en granos Take some time S.A

C. Análisis de la estructura del capital social.

Belen cartas $50,000.00

Reyna alfaro $20,0000.00
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D. Organigrama estructural y funcional.

Gerente (belen cartas)

Auxiliar de gerente:
(melita martinez)

Caja de cobro: (Reyna Mantenimiento de Supervisió n: (belen

alfaro) equipo: (juan) cartas)

Gerente tendria 2 ayudantes mas, esto es para nos apoyen en algunas tareas dentro del negocio
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E. Manual de funciones.

Gerente estará a cargo de determinar los objetivos del negocio y los beneficios que se
deben de alcanzar. Así como del
presupuesto a gastar
Auxiliar de gerente: estará a cargo de las compras de insumos que requiera el local.
Caja de cobro: estará a cargo de la recepción y atención del cliente, así como del
cobro de los servicios a ofrecer.
Mantenimiento de equipo: este se encargará de hacer el mantenimiento básico del
equipo (molino)
Supervisión: se encargará de supervisar el producto.
F. Requerimiento de personal.

Gerente: dado que este cargo es de confianza debe ser un profesional en el campo de
Economía
Auxiliar de gerencia y supervisor: este deberá debe de contar por lo menos con una
carrera técnica en el campo de la
administración
Caja: escolaridad mínima bachillerato
Mantenimiento: este se encargara de hacer el mantenimiento básico.

G. Minuta de constitución de la empresa.

Por falta aún de información y DNI, no me es posible aun hacer la minuta de

constitución de la empresa.
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Instrucción: Con la información obtenida anteriormente, deberás responder a los siguientes

cuestionamientos:

REPORTE
 ¿Cuáles son las partes que  La primera la designación jerarquica, el
integran el estudio de control de gerentes y supervisores,
organización?
algunas personas o grupos tiene que
tomar las decisiones dentro de la
organización.
 La segunda ubicar como se encuentran
agrupadas las áreas y reconocer las
actividades que cada persona realizar, la
distribucion puede ser formal e informal,
temporal o permanente, voluntaria o
forzada, en está, realizando la división de
trabajo, en el cual será definido por la
naturaleza y contenido de cada labor, así
como la departamentalización, después de
haber realizado la división de trabajo se
procede a la agrupación y combinación de
los elementos para ejecutar las tareas, con
ello se realizara al establecimiento de
puestos, quien se encarga de supervisar a
quien, después con el establecimiento de
puestos se debe delegar autoridad
necesaria definiendo hasta la capacidad
de tomar decisiones y autorizar
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adecuadamente los recursos.

 La tercera el diseño de sistemas para
asegurar la coordinación y como van
integrarse los esfuerzos en todos los
departamentos Por medio del diseño
organizacional los administradores podrán
analizar y planear la división de trabajo.

 ¿Qué es la organización jurídica? se basa en la identificación, aseguramiento y

protección determinados valores que son
estimados los pilares fundamentales de sus
ordenamientos internos. Autoridades y sus
atribuciones, diversos niveles jerárquicos

 ¿Qué es la organización funcional? • La estructura comprende la forma en que se

agrupan y dividen y coordinan las actividades
en una organización, así como las relaciones
entre los gerentes y los empleades niveles en
la estructura de una organización y las
características de la estructura actual.
los factores que determinan el número de
niveles de una organización y las
características de la estructura actual.
 ¿Qué es la estructura La estructura comprende a las personas que
organizacional? trabajan en esa empresa y como se
distribuyen las tareas y responsabilidades
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dentro de ese grupo de personas

 ¿Qué establece un organigrama? el organigrama consta las distintas áreas en

que se divide la empresa y los cargos que
las componen, también puede contener las
identidades de los ocupantes de dichos
cargos.

 ¿Cuáles son las partes de un 1 Descripción de la Empresa

manual de organización?
2. Breve Historia de la Empresa
3. Misión y Visión
4. Objetivos
5. Políticas
6. Organigrama General
7. Análisis de Puestos
8. Manual de Procedimientos