Está en la página 1de 2

Pensamiento estratgico

El empresario moderno siempre cumple con dos condiciones: investiga y compite.


Pero, para competir, debe desarrollar la capacidad de pensar estratgicamente. El
pensamiento estratgico es una forma distinta de pensar, es la capacidad y la
actitud de construir opciones en vez de barreras, de disear e implementar
estrategias. Es caracterstico de la mentalidad empresarial, la cual se empea en
buscar oportunidades y desarrollar estrategias de acuerdo a stas.


Fuente: (Dombrowski, 2010)

El pensamiento estratgico se caracteriza por los siguientes pasos:

a. Ideas complejas: Los empresarios se enfrentan a situaciones de alta
competencia y cambio, por lo que sus acciones deben ir precedidas de
anlisis amplios y detallados, que permitan tomar decisiones adecuadas.

b. Decisiones concretas: Las decisiones empresariales nunca son
intermedias, sino extremas o radicales. Por ejemplo: Invertir o no invertir,
contratar o no contratar, ampliar el portafolio de productos o no.

c. Actuaciones simples: Poner en marcha una estrategia es una actividad
que exige la participacin de hombres y mquinas que hacer las cosas de
manera sistemtica. Ello implica la capacidad de dar instrucciones
ordenadas y simples.






1.1. El riesgo: Objetivo del pensamiento estratgico
El riesgo es un aspecto que est presente al
tomar cualquier decisin, puesto que acertar o
errar, ganar o perder, son posibilidades abiertas.

Antes de reconocer el riesgo se tiene slo
incertidumbre, esto es, la situacin en la que se
tiene informacin de los resultados posibles,
pero se desconoce la probabilidad de
ocurrencia. Sin embargo, a partir de las
amenazas y de las debilidades es posible
calcular y anticipar el nivel de riesgo.

En el mbito empresarial, las adversidades
deben resolverse mediante una adecuada
planeacin estratgica que facilite la toma de
decisiones. A esto se le llama administracin de
riesgo. Se trata de un enfoque sistemtico que
pretende manejar y minimizar las prdidas.

Los riesgos ms comunes en los negocios son financieros, comerciales y de
mercado, razn por la cual deben ser examinados detenidamente en los planes de
negocio.


Referencias

Armijo, M. (2011). Planificacin estratgica e indicadores de desempeo en el
sector pblico. Manual 69. Santiago de Chile: Naciones Unidas.
David, Fred R. (2008). Conceptos de Administracin Estratgica. Mxico: Ed.
Pearson Prentice Hall, 11 edicin.
Franchising Advisors. Cmo desarrollar un plan estratgico en su empresa?
Consultado en diciembre 3 del 2013, en:
http://www.franquiciaweb.com/shop/detallenot.asp?notid=85

SENA (2004). Ctedra virtual de pensamiento empresarial. Conceptos, Mentalidad
empresarial. SENA Regional Huila: Sin pie de imprenta.
Fuente: (Tipton, 2013)