Profesional

Reporte

Nombre: Alejandra Isabel Castro Villegas Matrcula: 2576470
Nombre del curso:
Cadena de suministro.
Nombre del profesor:
Irit Roxana Meneses Ocampo
Mdulo:
2.- Planeacin en la cadena de
suministro.
Actividad:
6.- Establecimiento de una planeacin
total -- proceso de desarrollo de la
cadena de suministros
Fecha:
Bibliografa:
UTM.(2013) Explicacin del tema 6. Establecimiento de una planeacin total --
proceso de desarrollo de la cadena de suministros
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profe
sional/cd/cd09002/anexos/explica6.htm


Objetivo:
Definir la importancia de la planeacin agregada como una actividad de
la cadena.
Describir la informacin necesaria para producir un plan agregado.
Explicar las estrategias bsicas que pueden considerarse para crear un
plan agregado.

Procedimiento:
1. Considera el caso de una empresa con la siguiente informacin:
Mes Pronstico
de la
demanda
Enero 1200
Febrero 1500
Marzo 3000
Abril 4000
Profesional
Reporte
Mayo 1300
Junio 1200

Concepto Costo
Materiales $15/unidad
Costo de mantener el inventario $1.5/unidad/mes
Costo por agotados $20/unidad/mes
Contratacin y costos de
entrenamiento
$250/trabajador
Costos de despido $600/trabajador
Mano de obra requerida 4/unidad
Costo del tiempo ordinario $5/hora
Costo de horas extra $7/hora
Costo de subcontratacin $35/unidad

2. Considera que las restricciones son las siguientes:
La base de RH est basada en contrataciones y despidos.

La produccin de cada mes no puede exceder la capacidad

Balance de inventario para cada mes

Tiempo extra por mes
Profesional
Reporte

3. Elabora el plan agregado.
Detalla en tu respuesta:
Cambios en la fuerza de trabajo por cada periodo.
Inventario en cada periodo.
Subcontratacin en cada periodo.
Costo total.

Resultados:
Utilizando Solver, resolvimos:
Plan
agregado

Variables de decisin para
el plan agregado

Ht Lt Wt Ot It St Ct Pt


Perio
do
Contr
at
Desp
ed
Tiemp
o reg
Tiem
po
ext
Inventa
rio
Agotad
os
Subcont
rat
Producc
ion
Deman
da
Prec
io
0 0 0 80 0 1,000 0 0
1 0 43 38 0 1,300 0 0 1,500

1,200

40
2 0 0 38 0 1,300 0 0 1,500

1,500

40
3 0 0 38 0 0 0 200 1,500

3,000

40
4 0 0 38 0 0 0 2,500 1,500

4,000

40
5 0 0 38 0 200 0 0 1,500

1,300

40
6 0 0 38 0 500 0 0 1,500

1,200

40



0 614 0 386



Restricciones


Base RH Capacid Invent
Tiempo
ext

0 0 0 375
0 0 0 375
Profesional
Reporte
0 0 0 375
0 0 0 375
0 0 0 375
0 0 0 375

Costos del plan agregado




Periodo Contrat Desped Tiempo reg Tiempo ext Inventario Agotados Subcontrat Material
1 0 25,500 30,000 0 1,950 0 0 22,500
2 0 0 30,000 0 1,950 0 0 22,500
3 0 0 30,000 0 0 0 7,000 22,500
4 0 0 30,000 0 0 0 87,500 22,500
5 0 0 30,000 0 300 0 0 22,500
6 0 0 30,000 0 750 0 0 22,500



Costo Total $ 439,950




Ingresos

$ 488,000

Utilidades $ 48,050




Promote? (0/1) 0

Month (1/4) 1

Base Price $ 40

Consumption 1.00

Forward buy 0.20

Conclusin:
Es importante entender que la planeacin agregada es una actividad que
impacta la toma de decisiones sobre capacidad, produccin e inventario de la
compaa, durante periodos que pueden ir de los 3 a los 18 meses. Un plan
agregado efectivo permite hacer uso adecuado de los pronsticos y puede ser
la diferencia entre mantenerse competitivo o quedar fuera del mercado.
La planeacin agregada tiene un impacto significativo en el desempeo de la
cadena de suministro e involucra a todos los socios de la cadena. Si un plan
agregado se prepara aisladamente por cada una de las compaas, se comete
el error de no considerar los requerimientos del cliente y las restricciones del
proveedor. Enfocar los esfuerzos de planeacin agregada en una sola etapa de
la cadena no permite igualar la oferta y la demanda y por lo tanto no maximizan
la rentabilidad de la cadena y sus integrantes.