FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE POST GRADO

ENSAYO
GESTIN POR RESULTADOS, SUS PILARES Y SU APLICACIN
EN EL GOBIERNO REGIONAL
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AUTORES:
LIC. ADM. PASCUAL CASTILLO LINZEYKIN MARLO
ASESOR:
ECO. Erick Saldaa Solari
Tipo de Ensayo:
ENSAYO EXPOSITIVO

CHIMBOTE PER

2014
GESTIN POR RESULTADOS, SUS PILARES Y SU APLICACIN EN EL GOBIERNO
REGIONAL

En los pases desarrollados no se puede tolerar la ineficiencia, ineficacia y el uso
deshonesto de los recursos pblicos. Cada sol que le es entregado a sus gobiernos
locales es esencial; por ello la necesidad de que sea bien gastado. Sin embargo la
corrupcin, ineficiencia e inefectividad han sido el comn denominador en la mayora de
los gobiernos latinoamericanos.
La reforma del estado se ha enfocado por dcadas en nuevas leyes, procedimientos y
programas como si la solucin a este problema estructural fuera de forma, y no de fondo;
pero la experiencia en nuestro pas y regin durante dcadas ha demostrado que la
corrupcin ha despilfarrado el dinero, sobrevalorando costos y realizando proyectos de
baja calidad.
Miles de iniciativas como las leyes de transparencia administrativa, el sistema nacional de
control, el programa de gerentes pblicos y el sistema nacional de inversin pblica, por
nombrar algunas, han sido impuestas como solucin para mejorar el desempeo del
sector pblico. No obstante, a pesar de las buenas intenciones, estas iniciativas no han
producido un verdadero cambio en el desempeo de nuestros gobiernos.
Por esta razn, es necesaria una estrategia diferente. Una estrategia donde el cambio
sucede porque las autoridades y servidores pblicos creen en l, no porque les es
impuesto. En esta estrategia, la reforma se basa en la transformacin de los sistemas y la
cultura que rigen el comportamiento del sector pblico; en la transformacin de las
instituciones pblicas en organizaciones flexibles, innovadoras, transparentes y orientadas
a resultados.
En el Gobierno regional de Ancash ha imperado la corrupcin y se ha sobrevalorado
todos los proyectos realizados, ocasionando una terrible deuda con terceros. Es
importante considerar que la implementacin de la gestin por resultados requiere un
anlisis exhaustivo de las posibilidades y limitaciones que plantea para cada organizacin
especfica.
El primer paso para la aplicacin del sistema de gestin por resultados es cerciorarse que
todos los colaboradores de este sistema conozcan cuales son los objetivos del gobierno
regional y sus organizaciones.
Los dos pilares e indicadores principales de la gestin por resultados aplicados al
gobierno regional son el monitoreo de los proyectos y la asignacin de presupuesto por
cumplimiento de los objetivos; los cuales sern enfatizados al momento de la
implementacin de esta nueva gestin por resultados.
La implantacin de la gestin por procesos en las organizaciones, se ha convertido en
una necesidad para las entidades que buscan la constante satisfaccin de sus clientes, a
la vez que persiguen una mejora de sus procesos. A pesar de la literatura abundante que
existe sobre la materia, no existen recetas nicas sobre la manera de mejorar los
procesos de una empresa.
La aplicacin obligatoria de los resultados obtenidos, como la reduccin del tiempo de
ciclo en porcentajes realmente considerables, el incremento de actividades que producen
valor agregado real, la eliminacin de aquellas actividades que no aportaban ningn valor
a los procesos; permitirn empezar a experimentar en el corto plazo, los resultados y
metas propuestas como objetivos. Paralelamente y de manera rigurosa, se propender a
la eliminacin de los desperdicios y subutilizacin de los recursos.
El anlisis y mejora de los procesos requiere del involucramiento y la activa participacin
de todo el personal que labora en la Empresa, pues son ellos precisamente los conocen
donde pueden estar las reservas de mejora de los procesos.
La mejora de los procesos significa optimizar la efectividad y la eficiencia, mejorando
tambin los controles, reforzando los mecanismos internos para responder a las
contingencias y las demandas de nuevos y futuros clientes.
El mejoramiento es una prctica que en la actualidad es fundamental para todas las
empresas, ya que permite renovar los procesos, y obliga a las organizaciones a una
constante actualizacin, que redunda en mayor eficiencia y competitividad para
permanecer y crecer en el mercado.
Los resultados obtenidos, no tendrn el valor y peso suficiente, si en la organizacin no
existe una excelente comunicacin entre todos los niveles y rganos que la conforman, la
misma que estar liderada por sus mximas autoridades, empleados y trabajadores, que
son los que disponen de un gran cmulo de conocimientos, experiencias y de valiosa
informacin.