Creacion Del Parque en El A.H. Las Delicias MZ 27 LT 01 Ancash

MUNICIPALIDA
D
PROVINCIAL DEL
SANTA
GERENCIA DE
OBRAS
ESTUDIO DE PRE
INVERSION A NIVEL DE
PERFIL:
CREACION DEL PARQUE
EN EL A.H. LAS DELICIAS

MZ. 27 - LT.
01, DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE,
PROVINCIA DE SANTA ANCASH
CHIMBOTE, SETIEMBRE
2013
Estudio de Pre
Inversin:
CREACION DEL PARQUE EN EL A.H. LAS DELICIAS MZ. 27 - LT. 01, DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE, PROVINCIA DE
CONTENIDOS MINIMOS A NIVEL DE PERFIL

CAPITULO I: RESUMEN
EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes y
Servicios del PIP D. Anlisis Tcnico del PIP.
E. Costo del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Resultados de la Evaluacin
Social. H. Sostenibilidad del
PIP.
I. Impacto Ambiental.
J. Organizacin y Gestin.
K. Plan de
Implementacin. L.
Marco Lgico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Localizacin
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.4 Participacin de los involucrados
2.5 Marco de Referencia
CAPITULO III:
IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual
3.2 Definicin del Problema y sus causas
3.3 Objetivo del Proyecto
3.4 Alternativas de Solucin
CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto:
4.2 Anlisis de la Demanda
4.3 Anlisis de la Oferta
4.4 Balance Oferta-Demanda
4.5 Anlisis tcnico de las alternativas de solucin:
4.6 Costos a Precio de Mercado
4.7 Evaluacin Social
4.8 Anlisis de Sensibilidad
4.9 Anlisis de Sostenibilidad
4.10 Impacto Ambiental
4.11Seleccin de Alternativas
4.12 Plan de Implementacin
4.13 Organizacin y Gestin
4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES ANEXOS
Estudio de Pre
Inversin:
CAPITULO
I:
RESUMEN
EJECUTIVO
Estudio de Pre
Inversin:
A.
Nombre del Proyecto

CREACION DEL PARQUE EN EL A.H. LAS DELICIAS MZ. 27 - LT. 01, DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DE
SANTA
ANCASH.
B.
Objetivo del Proyecto

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN ELA.H. LAS DELICIAS, DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH
C. Balance Oferta y Demanda de los bienes y servicios del PIP

CARACTERISTICAS
1. ESTRUCTURAS Y PORTICOS PRINCIPALES
Obras Provisionales y
preliminares
Entradas Principales
2. AREAS DE CIRCULACION Y JARDINES
Pisos y pavimentos
Jardineras
Jardines
Varios
3. PILETA Y SISTEMA DE RIEGO

Pileta Central
Cisterna Subterrnea
Redes de distribucin de Agua
Grifos de riego de 1/2.
4. INSTALACIONES
E
LECTR
ICCA
AS de 9m
Postes
de
0
0
0
Reflector c/ lamp. 150W

Halogenuro
Metlico
inc. equipo
5.
ESTACION
AMIENTO
Estacionamiento
0
0
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA
02
13,086.98 m2
15.78m3 de
Elementos
Estructurales
comprendido en
Zapatas, Vigas de
Conexin y
Placas de
3954.35 m2 de
Piso
Cemento
Pulido.
875.74 m2 Piso
de
Mrmol
negro.
1167.65m2
Piso
148.8m3 de
Concreto en
Muros Reforzados
para
Preparacin y
sembrado de reas
verdes en
3305.52 m2 y
35.00
20 botes de
Basurero y
53 Bancas de
10.61m3 de
Concreto en
Pileta
7.58m3
de
Concreto
224.79 ml
13,086.98 m2
15.78m3 de
Elementos
Estructurales
comprendido en
Zapatas, Vigas de
Conexin y Placas
de Concreto
8,446.88
m2
Piso de Mrmol
negro.
148.8m3 de
Concreto
en Muros
Reforzados
para
Preparacin
y
sembrado de
reas verdes en
3305.52 m2 y
20 35.00
botes Arboles
de
Basurero y
53 Bancas de
10.61m3 de
Concreto
en Pileta
7.58m3
de
Concreto
224.79 ml
05 und
05 und
32
und
64
und
32
und
64 und
1299.84m2 de
Pavimento de
Adoqun de Concreto
1299.84m2
de
Pavimento
de
Estudio de Pre
Inversin:
D.
Anlisis Tcnico
del PIP
ALTERNATIVA N
01:
ESTRUCTURAS Y PORTICOS PRINCIPALES
Obras Provisionales y Preliminares para un rea de 13086.98 m2 destinada
para el Parque.
Construccin de 02 Entradas Principales con 15.78m3 de
Elementos Estructurales comprendido en Zapatas, Vigas de Conexin
y Placas de Concreto, con acabado en
38.40m2 en tarrajeo y pintado de
superficies.
AREAS DE CIRCULACION Y JARDINES
Piso de Cemento Pulido y Bruado E=2 1:4 en 3954.35 m2.
Piso de Mrmol Negro de 2cm en 875.74 m2.
Piso de Cermica 40x40cm en 1167.65 m2.
Piso de Adoqun 10x20x4 en 2008.94 m2.
Piso de Granito en 440.20 m2.
Construccin de 148.8m3 en Concreto Armado en Muros Reforzados para
Jardineras, con
346.5m2 en Revestimiento de 1:5 E
= 1.5 cm.
Construccin de 03 Podios de concreto, revestidos con cemento
pulido y pintado con esmalte en 6.00m2
Sembrado de Grass Tipo Champa en 3305.52 m2
Sembrado de Arboles Ornamentales 35 Und.
20 Und. De Botes de Basura de Fibra de Vidrio.
53 Und de Bancas de Concreto revestidos con Granito.
PILETA Y SISTEMA DE RIEGO
Construccin de 01 Pileta Central en 10.61m3 de Concreto, con acabado
en 23.90m2 de tarrajeo primario y revestimiento de Granito 7.58m3 de
Concreto.
Solado para Base de 4 en 34.74 m2.
Sistema de riego en reas verdes del Parque distribuidos en 05 grifos de
riego de 1/2 y
224.79 ml en redes de distribucin.
INSTALACIONES ELECTRICAS
Sistema de iluminacin en Parque distribuido en 32 Postes de CA
de 9m para 64
Reflectores c/ lamp. 150W Halogenuro Metlico inc. equipo, con conexin a
Pozo de Tierra.
Pruebas Hidrulicas y Elctricas.
ESTACIONAMIENTO
Piso de Adoqun Transito 20x10x6mm COLOR en 1299.84 m2.
ALTERNATIVA N 02:
para el Parque.
superficies.
Estudio de Pre
Inversin:

Piso de Mrmol Negro de 2cm en 8,446.88m2.
Jardineras, con
= 1.5 cm.
Estudio de Pre
Inversin:

Concreto.
riego de 1/2 y
de 9m para 64
Reflectores c/ lamp. 150W Halogenuro Metlico inc. equipo, con conexin
a Pozo de Tierra.
ESTACIONAMIENTO
E. Costo del PIP

INVERSION:
INVERSION
MONTO TOTAL
DE
INVERSIO
PRECIOS ALTERNATIVA
01
PRIVADOS
3,138,748.00
SOCIALES
2,250,410.00
ALTERNATIVA
02
5,093,594.00
3,651,989.00
OPERACIN Y MANTENIMIENTO:
SITUACION
CON
PROYECTO
SITUACION
PRECIOS
SIN PROYECTO
PRIVADOS
SOCIALES
PRECIOS
COSTO S/.
ALTERNATIVA 01
0
0
ALTERNATIVA 02
RUTINARIO PERIODICO RUTINARIO PERIODICO
PRIVADOS
18,360
57,986
18,360
145,733
SOCIALES
13,770
43,490
13,770
109,300
F. Beneficios del PIP

Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona.
Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su

esttica, suprimiendo ruidos y humos e incrementando la convivencia.
Estimular una dinmica de revitalizacin de los centros urbanos como
partes de una reestructuracin de espacios, que tienda a una utilizacin
ms racional de las zonas de recreacin inexistentes.
Incentivo al desarrollo de temas recreativos y culturales.
Estimular la economa y desarrollo de los centros comerciales.
Disminucin de la contaminacin al bajar los niveles de polvo en
suspensin.
Reduccin de la incidencia de enfermedades respiratorias y trasmisibles; al
Estudio de Pre
Inversin:
CHIMBOTE,
PROVINCIA
DE
disminuir drsticamente
las partculas
de polvo
en suspensin del rea.
Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
Estudio de Pre
Inversin:
G.
Resultados de la Evaluacin Social

PRIVADO
Evaluacin:
INDICADORES DE
EVALUACIN
VACT
VAE
BENEFICIARIOS (PA)
ICE
INDICADORES DE
EVALUACIN
VACT
VAE
METRO CUADRADO
(M2) CE (Soles/m2)
ALTERNATIVA
N 01
ALTERNATIVA
N 02
3,299,068.83
514,061.20
5,348,009.64
833,327.34
5,002
659.5
2
ALTERNATIV
A N 01
3,299,068.83
514,061.20
13,08
7
252.09
5,002
1,069.12
ALTERNATIVA
N 02
5,348,009.64
833,327.34
13,08
7
408.65
SOCIAL
Evaluacin:
INDICADORES DE
EVALUACIN
VACT
VAE
BENEFICIARIOS (PA)
ICE
INDICADORES DE
EVALUACIN
VACT
VAE
BENEFICIARIOS
(PA)
CE (Soles/m2)
H.
ALTERNATIVA
N 01
ALTERNATIVA
N 02
2,370,651.16
369,395.08
5,002
473.9
2
3,842,801.00
598,785.60
5,002
768.22
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
N 01
N 02
2,370,651.1
6
369,395.08
13,08
7
181.15
3,842,801.00
598,785.60
13,08
7
293.64
Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto
de mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte
de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco
econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los
siguientes puntos de vista:
CAPACIDAD DE EJECUCION: La etapa de inversin ser asumida por la
Municipalidad Provincial del Santa, contemplado dentro de los Proyectos
Priorizados en el Presupuesto General del 2014.
CAPACIDAD DE GESTION: La gestin estar a cargo de la Municipalidad
Provincial de Santa que establecer alianzas estratgicas con las
organizaciones e instituciones de la sociedad civil que tengan una relacin
directa con los beneficios de la obra, con la finalidad
de disponer mayores recursos presupustales para garantizar an ms

el mantenimiento de la infraestructura recreativa.
FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA: El financiamiento
de las inversiones para la ejecucin de la Obra est garantizada ya que la
Municipalidad Provincial del Santa ser la responsable de efectuar el 100%
de la Inversin.
I.
FINANCIAMIENTO
DE
LOS
COSTOS
DE
OPERACIN
Y
MANTENIMIENTO:
Los costos de operacin y mantenimiento
RUTINARIOS sern cubiertos por la Junta Directiva delA.H. LAS DELICIAS y
los costos de mantenimiento PERIODICOS por la MPS.
Impacto Ambiental
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos
como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la
infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de
construccin principalmente, as como, se ha planteado las medidas de
mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:
Impactos
negativos
Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin
de canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como

movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehculos y
equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar
el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de
vehculos y trabajos.
Plan de mitigacin de los impactos
adversos
Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del
material, no se permitirn alturas de taludes superiores a 10 metros,
recomendndose la explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la
obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a
botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los
silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr
hmeda con agua.
J.
Organizacin y Gestin
La Gerencia de Obras, de la Municipalidad Provincial del Santa cuenta con un
grupo de profesionales Ingenieros y Arquitectos altamente calificados,
de mucha
experiencia
y responsabilidad en la ejecucin de obras, adems cuenta con el
personal tcnico - administrativo as como los equipos requeridos y la
capacidad operativa que garanticen el cumplimiento
de
las
metas
proyectadas a travs de la modalidad de Contrata para la ejecucin de
la obra.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la
obra teniendo en consideracin lo siguiente:
Modalidad
de
ejecuci
Indirecta - Contrata
Costo de Obra
S/.
2,906,247.69
K.
Plan de Implementacin
Cronograma Metas
Financieras
Item
Descripcin
ESTRUCTURAS Y PORTICOS
PRINCIPALES
49,847.38 49,847.38 49,847.38

49,847.38
371,312.18 371,312.18 371,312.18

371,312.18
9,394.25
40,080.46
40,080.46 40,080.46 40,080.46
ESTACIONAMIENTO
34,062.82 34,062.82 34,062.82
9,394.25
9,394.25
9,394.25
34,062.82
5
GASTOS GENERALES 12%

115,979.39
115,979.39 115,979.39 115,979.39
UTILIDADES 10%
105,885.45
105,885.45 105,885.45 105,885.45
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
36,328.10
87,187.43
36,328.10 36,328.10 36,328.10
Cronograma Metas
Fsicas
Item
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
ESTACIONAMIENTO
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
UTILIDADES 10%
25%
25%
25%
25%
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
25%
25%
25%
25%
Descripcin
100%
L.
Marco Lgico
Componente
o
nivel de la
Lgica
Resumen Narrativo
FIN
MEJORAR EL BIENESTAR SOCIAL Y

CALIDAD
DE
VIDA
DE
LA
POBLACION DEL A.H. LAS DELICIAS
OBJETIV
O
GENERA
L
ADECUADAS CONDICIONES PARA

EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO EN EL A.H. LAS
DELICIAS, DISTRITO DE
NUEVOCHIMBOTE, PROVINCIA DE
SANTA-ANCASH.
ESTRUCTURAS Y
COMPONENTES
ACTIVIDADES
PORTICOS
PRINCIPALES
AREAS DE CIRCULACION Y
JARDINES
PILETA Y SISTEMA DE
RIEGO
PRINCIPALES: Obras Provisionales
y Preliminares para un rea de
13086.98 m2
destinada para el Parque.
Construccin de 02 Entradas
Principales con 15.78m3 de
Elementos Estructurales
comprendido en Zapatas,
Vigas de Conexin y Placas
de Concreto, con acabado en
38.40m2
en
tarrajeo
y
pintado de superficies.
JARDINES:
Piso de Cemento Pulido y Bruado
E=2
1:4 en 3954.35 m2. Piso de
Mrmol Negro de 2cm en 875.74
m2. Piso de Cermica
40x40cm en 1167.65 m2. Piso de
Adoqun
10x20x4 en 2008.94 m2. Piso de
Granito
en 440.20 m2. Construccin de
148.8m3 en Concreto Armado en
Muros Reforzados para Jardineras,
con 346.5m2 en Revestimiento de
1:5 E = 1.5 cm. Construccin de
03 Podios de concreto, revestidos
con cemento pulido y pintado con
esmalte en 6.00m2 . Sembrado de
Grass Tipo Champa en 3305.52 m2
Sembrado de Arboles Ornamentales
35
Und. 20 Und. De Botes de Basura
de Fibra de Vidrio. 53 Und de
Bancas de Concreto
revestidos con Granito.
Construccin de 01 Pileta
Central en
10.61m3 de Concreto, con acabado
en
23.90m2 de tarrajeo primario
y revestimiento de Granito
7.58m3 de
Concreto. Solado para Base de 4
en 34.74 m2. Sistema de riego en
reas verdes del Parque
ndices
Objetivamente
Verificable
s
Reducir al 100% las
Necesidades Bsicas
Insatisfechas de la
poblacin en mencin.
Aumento de locales
comerciales aledaos
a la zona del
Incremento de
beneficiarios para
interrelacionarse en el
parque de la Mz. 27 Lt.0
1 del
A.H. LAS DELICIAS.
Reduccin de costo y
INFRAESTRUCTURA
PTIMA PARA EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO.
Costo total del

Proyecto: S/.
2,906,247.69
Expediente
tcnico: S/.
87,187.43
Supervisin de
obra: S/.
145,312
.38
Medios de
Verificacin
Registros
llevados por la
entidad
pblica sobre
lo positivo del
proyecto.
Verificacin in
situ de
cantidad de
personas
beneficiadas
con
Informacin de
Seguimiento
de la
Municipalidad
Provincial del
Santa.
Expediente
Tcnico de
la Obra.
Informes de
Valorizacione
s de
Contratistas
y/o
Sub
Gerencia de
Obras
Pblicas.
Informes de
Supervisi
n.
Liquidacin
tcnica
y
financiera de
obra
.
Supuestos
Se requiere de
esfuerzos
complementario
s que acompae
a la
Municipalidad en
el
Los esfuerzos del
Municipio tienen
que ser
compartidos con
los beneficiarios
para conseguir el
mantenimien
Los
Beneficiarios
valoran
y
aprovechan la
Infraestructura
Disposicin
favorable de
Coordinar con
las Autoridades
Municipales y
representantes
de los
Beneficiarios
para la
ejecucin del
Proyecto y el
cofinanciamient
o.
Disponibilidad
oportuna
y
suficiente
de
recursos
econmicos.
CAPITULO
II:
ASPECTOS
GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto

CREACION DEL PARQUE EN EL A.H. LAS DELICIAS MZ. 27 - LT. 01,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DESANTA - ANCASH.
2.2
Localizacin
La zona del proyecto, est situada a una altitud 2.5 msnm, se encuentra
ubicado en la zona Sur-Este de la ciudad de Nuevo Chimbote, colindante
con el Ocano Pacifico, perteneciente al Distrito de Nuevo Chimbote,
Provincia del Santa, Departamento de Ancash.
Se puede llegar a la zona del proyecto, desde la Plaza de Armas de la
Ciudad de Chimbote siguiendo por la Av. Pardo a una distancia de 10.0 Km o
en vehculos 30 minutos.
El proyecto se encuentra
ubicado en: Regin : Ancash
Provincia
: Santa
Distrito
: Nuevo Chimbote
Coordenadas : 1203'21"
7512'57" Altitud : 3 ,260
msnm Localidad
: A.H. LAS
DELICIAS
MACROLOCALIZACIO
N
Localizacin Regional
Localizacin Nacional
Localizacin Provincial
MICROLOCALIZACIO
N
Localizacin Distrital
Permetro del A.H. LAS DELICIAS
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3.1Unidad Formuladora
SECTOR
GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA
DEPARTAMENTO
UNIDAD FORMULADORA - UF
PERSONA RESPONSABLE
ING. GLORIA YULISSA ARANGURI CASTILLO
DIRECCIN
TELEFONO/FAX
JR. ENRIQUE PALACIOS N 343

CHIMBOTE
043-321331
CARGO
JEFE DE LA UNIDAD FORMULADORA
RESPONSABLE DE PERFIL
ING. ANGIE ROXANA QUIONES

HINOSTROZA
2.3.2 Unidad Ejecutora

SECTOR
GOBIERNOS LOCALES
NOMBRE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL

SANTA
GERENCIA DE OBRAS
DEPARTAMENTO
PERSONA
RESPONSABL
E
DIRECCIN
ING. RAFU GADIEL AGUIRRE ESCOBAR
TELEFONO/FAX
JR. ENRIQUE PALACIOS N 343

CHIMBOTE
043-321331
CARGO
GERENTE DE OBRAS
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial del Santa

por intermedio de la Gerencia de Obras Pblicas, que tiene la capacidad
instalada para la ejecucin de este tipo de proyectos, porque cuentan con
un pool de tcnicos y profesionales con experiencia para la ejecucin de
obras pblicas; que a la vez ser apoyado por el departamento de Logstica y
Servicios Generales que har posible priorizar una administracin racional y
oportuna de los recursos y una adecuada contratacin del Servicio de
Consultora, as como el adecuado control y Supervisin del Avance General
de la Obra.
Es necesario mencionar que se encuentra en concordancia con las
competencias del gobierno local que se enmarca en la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972, que estipula lo
siguiente
en
el
Artculo 79.
Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para mejorar la calidad de vida del
vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el
Distrito, tales como pistas o calzadas viales, vas, puentes, parques,
mercados, canales de irrigacin, locales comunales y obras similares.
2.4
Participacin de los involucrados

Para dar solucin al problema, es necesario que los involucrados presten
inters y el apoyo correspondiente, a fin de que el proyecto sea una realidad
para el beneficio de la comunidad del mbito de influencia del proyecto. En
tanto se tiene:
Municipalidad Provincial del
Santa.
Autoridades Locales (J.D. A.H. LAS
DELICIAS)
Beneficiarios
MATRIZ DE
INVOLUCRADOS
Grupos
de
involucrad
os
Municipalid
ad
Provincial
de Santa
Autoridade
s
Locales
Beneficiario
s
Problemas Percibidos
Disconformidad de la
poblacin con las
autoridades por la falta
de atencin y la mejora
del ornato pblico,
urbanstico afectando a
la poblacin.
Disconformidad de la
poblacin por la falta
de desarrollo de
proyectos de impacto
positivo para el
mejoramiento de las
condiciones de vida
de su poblacin.
Molestia de la
poblacin por la
inexistencia de
infraestructura pblica
para desarrollar
actividades
recreativas.
Inadecuada condiciones
para desarrollo de
actividades recreativas.
Escasos espacios para
realizar
actividades recreativas
y de esparcimiento para
los nios y adolescentes.
reas destinadas a la
instalacin de centro de
recreacin en
condiciones de
abandono,
convirtindose en zonas
de acumulacin de
residuos slidos y
desmonte conllevando a
la proliferacin de
contaminacin
ambiental en el A.H. LAS
DELICIAS
Bajo niveles de
Acuerdos
y
Compromis
os
Intereses
Estrategias
desarrollo de
actividades
recreativas.
Velar por
Contar con
el
adecuadas
bienestar
condiciones
de la
para el
poblacin,
desarrollo de
mejorando
actividades
el ornato
deportivas,
pblico y
de recreacin
sus
y cultura a
condicione
favor de la
s de vida.
familia, nios
Desarrollo
y
de proyectos
adolescentes
de impacto
del rea de
positivo
infuencia.
para la
cultura y
sana
recreacin
a favor de
la
poblacin
en general.
Necesidad
de lograr la
consolidaci
n
urbanstica
del A.H.
LAS
DELICIAS
mejorando
su ornato y
la
habilitacin
de reas
verdes.
Cubrir las
necesidade
s de contar
con
espacios de
esparcimie
nto para la
poblacin.
Seguimient
o de la
formulacin
del estudio
y de la
ejecucin
del mismo.
Hacer seguimiento y
cumplir con los
compromisos y
acuerdos.
Participacin en la
formulacin del PIP.
Seguimiento de
acciones municipales
para el logro eficiente
de los objetivos
planteados.
Dotar de
equipo
formulador.
Bsqueda de
fnanciamiento
.
Garantizar el
cuidado de la
infraestructura
construida.
tura
Cumplir con
construida.
los
Cumplir
comprom
con los
isos
compromis
asumidos
os
.
asumidos.
Garantizar
el cuidado
de la
infraestruc
2.5 Marco de Referencia

2.5.1 Antecedentes del Proyecto
Para la elaboracin del Perfil del Proyecto, de acuerdo a lo normado por el
Sistema Nacional de Inversin Pblica, se ha realizado un trabajo de
campo reuniendo la opinin de los beneficiarios directos y se ha
coordinado con las autoridades del A.H. LAS DELICIASy la poblacin en
general sobre el inters y la importancia de construir una infraestructura
como es el caso del Parque en la Mz. 27Lt. 01 del A.H. LAS DELICIAS.
No se registran antecedentes, de gestiones anteriores con la finalidad de

mejorar el ornato con la construccin de este parque y dotar a la poblacin
de espacios destinados a acciones de recreacin.
El presente proyecto contempla la necesidad de contar con un sistema de
infraestructura urbana totalmente renovada acorde con las exigencias de
modernidad y confort; logrando un desarrollo econmico e incremento del
turismo y mejor calidad de vida de los pobladores del A.H. LAS DELICIAS.
La Municipalidad Provincial del Santa se ve en la necesidad de formular un
perfl de pre inversin para mejorar la calidad de vida de los pobladores de
este sector del distrito, con participacin de la comunidad con actas
firmadas para el apoyo y el mantenimiento peridica de este tipo de
Infraestructura.
Teniendo en cuenta lo manifestado anteriormente, la poblacin organizada
de la ciudad de Chimbote y la Municipalidad Provincial del Santa, han visto la
necesidad de seguir con la poltica de mejoramiento del ornato; por tal
motivo la Municipalidad Provincial del Santa, ha previsto priorizar el PERFIL
CREACION DEL PARQUE EN EL A.H. LAS DELICIAS MZ.
27 - LT. 01, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DESANTA ANCASH.
2.5.2 Lineamientos Polticos Legales Y
Funcionales
A) Marco de Poltica del Sector
Transporte
Constitucin Poltica del Per Art. 195.
Ley 27181 Ley General de Transporte y Trnsito Terrestre 07.10.99.
Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. Competencias y Funciones
Especficas, Art.
86 en los literales 3:3.3, 3.5
B) Lineamiento de Poltica Nacional del Sector Transporte y
Comunicaciones
Incremento de la Inversin pblica y privada para construccin,
Rehabilitacin y mejoramiento de la Infraestructura.
Promocin del desarrollo, seguridad, calidad de los servicios de
transportes.
Conservacin prioritaria de la infraestructura nacional, regional y local.
Promocin de la participacin del Sector Privado en la provisin
de servicios e infraestructura de transporte.
Mejorar la competitividad del pas.
Contribucin a la consolidacin del proceso de descentralizacin.
Fortalecimiento de la gestin medio ambiental en el transporte.
C)
Marco
Legal
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, su
Reglamento modificado por Decreto Supremo No. 038-2009-EF y la
Directiva del SNIP No.0012011-EF/68.01.
Ley
Orgnica
de
Municipalidades
N
27972,
funciones
compartidas de
las municipalidades Provinciales: Ejecutar
directamente o proveer de la ejecucin de las obras
de
infraestructura
urbana o rural que sean indispensable
para
el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la produccin, el comercio, el transporte, y la comunicacin
en el distrito, tales como pistas o calzadas, vas, puentes, parques,
mercados, canales de irrigacin, locales comunales, y obras
similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva.
Segn el anexo SNIP-04 Clasificador de Responsabilidad Funcional
del SNIP, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional -
programtica:
Funcin
:17MEDIO AMBIENTE
Divisin Funcional : 055Gestin integral de la calidad ambiental
Grupo Funcional : 0125Conservacin ampliacin de las
reas verdes y ornato pblico
Funcin 17: MEDIO AMBIENTE
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones
realizadas para la consecucin de los objetivos del gobierno
relacionados con el desarrollo estratgico,
conservacin y aprovechamiento sostenible del patrimonio natural, as

como la gestin integral de la calidad ambiental, en el marco de la
Poltica Nacional del Ambiente.
Divisin Funcional 055: Gestin integral de la calidad
ambiental.
Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin integral de la
calidad ambiental, comprendiendo la gestin de residuos slidos,
conservacin y ampliacin de las reas verdes y ornato pblico,
vigilancia y control integral de la contaminacin y remediacin
ambiental, as como el control integral de sustancias qumicas y
materiales peligrosos.
Grupo Funcional 0125: Conservacin
ampliacin
de
las reas verdes y ornato
pblico
Comprende las acciones relacionadas
a la
conservacin,
implementacin, mantenimiento y fomentando el uso de
aguas servidas tratadas para la ampliacin de las reas verdes
urbanas, que incluye las reas verdes productivas y ornamentales,
dispuestas en parques, jardines, alamedas, bermas y otros. As como
las acciones orientadas al embellecimiento y la mejora de la calidad
ambiental de la ciudad.
CAPITULO
III:
IDENTIFICACIO
N
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual

A) El rea de influencia y rea de
estudio:
El proyecto se ha de ubicar en el siguiente mbito
geogrfico: Departamento : Ancash
Provincia
:
Santa.
Distrito
:
Nuevo
Chimbote
Localidad
:
A.H.
LAS
DELICIAS
El distrito de Nuevo Chimbote se encuentra ubicado en la zona rida de
la Costa Norte del Per, a la orilla de la Baha El Ferrol y la Baha de
Samanco, a 420 Km. Al norte de la ciudad de Lima, a 9 12 30 de latitud
Sur 76 55 00 de longitud Oeste. Es uno de los distritos de la Provincia
del Santa en el Departamento de Ancash con importancia estratgica
pues es la zona priorizada con fines de expansin urbana y suelos de
relieve y consistencia apropiada para el cultivo agrcola intensivo, razn
por la cual forma parte del Proyecto Especial de Irrigacin CHINECAS,
para ampliar la frontera agrcola.
Nuevo Chimbote cuenta con una superficie de 389,73 Km2, tiene por
capital a la ciudad de Buenos Aires y cuenta con 78 asentamientos
urbanos entre Urbanizaciones Residenciales, Urbanizaciones Progresivas
de Inters Social, Habilitaciones Urbanas Progresivas, Asociaciones de
Vivienda, Asentamientos Humanos; y 6 centros poblados rurales.
LIMITE
S:
Norte
:
Chimbote
Sur
:
Nepea
Este
:
Nepea. Oeste
Pacfico.
Distrito
Distrito de Samanco y
Distrito de
:
Ocano
Distrito de Nuevo
Chimbote
El proyecto se ubica en la Mz. 27Lt. 01 del A.H. LAS DELICIAS de Nuevo

Chimbote, as mismo la poblacin involucrada se encuentra en el radio
de accin que integran a 940 lotes destinados a vivienda, con una
poblacin total de 4,700 habitantes, se ha considerado un ratio de 5
integrantes por familia.
Para mayor precisin ubicamos sus lmites o linderos de este
Asentamiento Humano:
Por el Este : Con el TERRENOS DE TERCEROS SAN

JACINTO. Por el Oeste : Con la CARRETERA
PANAMERICANA
Por el Norte : Con el H.U.P. SAN
FELIPE
Por el Sur : Con TERRENOS DE PROYECTO
CHINECAS
La Mz. 27Lt. 01 del A.H. LAS DELICIAS cuenta con un rea de uso
para Parque de
11,138.40m2 segn Conformidad de Uso, en el cual no se encuentra
intervenido, en cuanto a las medidas y colindancias del rea antes
mencionada indicaremos las siguientes medidas de dicha rea:
LINDEROS MEDIDA
COLINDANCIA: Frente: 71.40
ML Avenida 3
Derecha: 156.00 ML
Calle 3
Izquierda:
156.00
ML
Avenida 2
Fondo:
71.40
ML
Avenida 4
rea:
11,138.40m2
Cabe mencionar que el rea a intervenir corresponde al rea del parque
y adicionalmente a las veredas perimetrales que se van a
considerar dentro de este Estudio el cual llega a la suma de
13086.98m2 a intervenir.
De acuerdo a la informacin mostraremos el rea de intervencin y
zona de influencia:
Parque Propuesto
en la Mz. 27 Lt. 01
Permetro del A.H. LAS DELICIAS
B) Anlisis de la Vulnerabilidad del rea de Influencia:

La ciudad de Nuevo Chimbote se desplanta sobre un depsito arenoso
potente con nivel de agua superficial, susceptible a densificacin y
licuacin, produciendo asentamientos diferenciales.
En la mayor parte de la ciudad, la arena es de media a densa, con
valores de N de 10 a
30, la cual est supra yaciendo a una arena ms densa que llega hasta
la roca basal. En la parte norte, la zona de San Pedro est cubierta por
arenas sueltas a parcialmente densas, mientras que la Siderrgica
est cimentada sobre arena fina a media, con material orgnico y
nivel fretico superficial. El casco urbano tiene suelo de arena fina a
semi-gruesa con nivel fretico a 1.5 metros. La zona central es arenosa
de grano fino a medio, con terreno agrcola superficial y nivel fretico
poco profundo. La zona sur est constituida por arena gruesa a fina con
gravas y nivel fretico profundo.
Segn el mapa de zonificacin ssmica y mapa de mximas
intensidades ssmicas del Per y de acuerdo a las Norma Tcnica de
Edificacin E-030 de Diseo Sismo resistente del Reglamento Nacional
de Construcciones, la zona a intervenir se encuentra comprendida en la
Zona 3, correspondindole una sismicidad baja.
Mapa de Zonificacin
Ssmica
Las decisiones de localizacin y diseo, han sido tomadas considerando

mecanismos para evitar la generacin de vulnerabilidades por
exposicin, fragilidad y Resiliencia, para lo cual se ha considerado una
lista de generacin de vulnerabilidades la siguiente informacin, que nos
permite identificar riesgos en la zona de intervencin.
En el desarrollo del proyecto, se realiza el anlisis de riesgo en la
localizacin y diseo del proyecto que muestra la generacin de

vulnerabilidades realizando las siguientes preguntas:
Para poder identificar el anlisis de riesgo debemos identificar los

peligros naturales, y los peligros inducidos por la actividad del
hombre y de estos cuales pueden afectar causando daos y prdidas
a consecuencia del impacto de algunos de estos peligros a la poblacin
de la zona materia de estudio como al presente proyecto.
La lista de identificacin de peligros naturales muestra la
siguiente informacin:
ANALISIS DE
Pregunta RIESGO
s
1. Existe un historial de Peligros Naturalesen la
zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
SI
NO
OBS
X
X
2. Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros naturales en la zona de
anlisis?
4. Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan Qu

caractersticas, frecuencia, intensidad tendra dicho peligro, si se presentara
durante la vida til del Proyecto?
Peligros
Inundacin
Vientos Fuertes
Lluviasintensas
Deslizamientos
Heladas
Sismos
Sequias
Huaycos
Otros
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
Frecuencia
Bajo Medio Alto
Intensidad
Bajo Medio Alto
C) Aspectos Generales y Caractersticas fsicas del Distrito:

El distrito de Nuevo Chimbote, es uno de los distritos que conforman
la provincia del
Santa, ubicada en el Departamento de Ancash, Per y abarcando una
superficie de
1,467 km2, su posicin geogrfica esta ubicada especficamente en la
latitud 09o 08 S, longitud 78 31 W, limitando por el norte con la regin
La Libertad (distritos de Chao y Guadalupito, provincia de Viru) y los
distritos de Santa y Coishco, al este con los distritos de Macate y
Cceres del Per, al sur con el distrito de Nuevo Chimbote y al oeste
con el
Mar
de
Grau.
Su Capital es la ciudad de Chimbote, a su vez sede de la capital
provincial. En el mbito del territorio existe una altitud promedio de 5
m.s.n.m.
La zona de influencia del proyecto comprende la zona de urbana de la
localidad, la cual cuenta con un plano de manzaneo y Lotizacin para el
crecimiento urbano de manera ordenada, tal es as que a la fecha se
realiza este perfil para mejorar el equipamiento urbano y desarrollo de la
ciudad.
Tiene una poblacin de 215,817 (segn datos de INEI Censo 2007),
agrupando a ms del 50% de la poblacin total de la provincia.
Distrito
CHIMBOTE
Provincia
SANTA
Departamento
ANCASH
Dispositivo de Creacin
LEY
N del dispositivo de creacin
417
Fecha de Creacin
06/12/1906
Capital
CHIMBOTE
Altura capital(m.s.n.m.)
Poblacin Censada 2007
215,817
Superficie(Km2)
1467
Densidad de
Poblacin(Hab/Km2)
Nombre del alcalde
148.1
Direccin
Dr. LUIS HUMBERTO ARROYO

ROJAS
Jr. Enrique Palacios N 343
Telfono
321331
Mail
IMAGENMPS@YAHOO.COM
Clima: Debido a su ubicacin en el trpico y la presencia de los

Andes, la zona costera peruana, en la que se ubica Chimbote,
presenta un clima desrtico, de precipitaciones casi nulas.
o
La temperatura oscila entre 28 C en verano y 13 C en invierno.

Los vientos son constantes todo el ano, predominantemente con
direccin suroeste, a una velocidad de 30 a 40 km/h.
Caractersticas Geolgicas: La mayor parte de la ciudad de Nuevo
Chimbote se ubica a lo largo de la baha. Su suelo estuvo conformado
por terrenos pantanosos y lagunares cubiertos de juncos y totoras,
que han ido desapareciendo con el asentamiento urbano. Su
extensin puede dividirse en llanuras aluviales, depsitos costeros,
arena eoltica, pantanos y rocas cubiertas de arena eoltica antigua.
Topografa: Los accidentes geogrficos que rodean las pampas

de Chimbote la conforman: el cerro de Chimbote y la cadena de
cerros contiguos que separa de Coishco y Santa; las colinas de la
quebrada Lacramarca, del portachuelo de Nepea y los Cerros Azules
de Samanco. El litoral contiene un itsmo que separa las bahas de
Samanco y Chimbote y une tierra firme con el Monte Divisin que se
separa por el mar de las islas Ferrol y la Isla Blanca que cubren la
baha.
D) Aspectos Socioeconmicos del rea de Influencia

(Distrito de Nuevo
Chimbote
):
El Distrito de Nuevo Chimbote, al ao 2007, tiene una poblacin de
113,166habitantes, representando el 54.44% de la poblacin de la
Provincia Del Santa, siendo el distrito con mayor poblacin.
La Poblacin Econmicamente Activa del Distrito de Nuevo Chimbote es
82,878 habitantes mientras que la poblacin Econmicamente Activa
de la provincia es de
150,683 habitantes, y se dedican a las actividades extractivas como la
industria pesquera, Siderrgica, la agricultura, ganadera, as mismo la
actividad de servicios, como la educacin, la construccin, la salud y
trabajos estatales y no estatales as como el
surgimiento de comercio y de actividades
independientes.
Indicadores de Trabajo y Empleo:

Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms
aos de edadTotal
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos
de edad Hombre Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos
Poblacin
de edad Mujer
Tasa de Actividad Econmica de la PEA de 14 y ms aos de
edad
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - En la agricultura,
ganadera,
caza
% de ylasilvicultura
PEA Ocupada de 14 y ms aos - En la pesca
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Explotacin
de minas y
canteras
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Industrias
manufactureras
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Suministro de
electricidad, gas
y
%agua
de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Construccin
82878
54634
28244
50.8
9.4
3.1
0.2
12
0.3
6.9
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Comercio

% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Venta,
mantenimiento y
reparacin de vehculos automotores y motocicletas
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Hoteles y
restaurantes
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Transporte,
almacenamiento y comunicaciones
22.3
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Intermediacin

financiera
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Actividad
inmobiliaria, empresarial y alquileres
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Administracin
pblica y
defensa para seguridad social afiliada
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Enseanza
0.6
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Servicios sociales

y de salud
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Otras
actividades, servicio
comn
y personales
% de lasocial
PEA Ocupada
de 14 y ms aos - Hogares privados
con servicios
domstico
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos -
2.2
Organizaciones y rganos extraterritoriales

% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Actividad
econmica No especificada
3.3
5.7
9.7
7.3
2.9
5.4
3.8
2.1
0
2.9
Fuente: Datos Bsicos por Distritos del INEI
Servicios Sociales:
Educacin: Cuenta con Instituciones Educativas de mucho prestigio
y trayectoria, entre los que destacan: I.E Salazar Bondy, I.E.P.
Cervello, I.E.P. Seor de la Vida, entre otros.
Universidades: En la actualidad, Nuevo Chimbote cuenta con 03
universidades. Una pblica, la Universidad Nacional del Santa - UNS;
dos privadas, la Universidad San Pedro (USP) y la Universidad Csar
Vallejo (UCV).
Salud: En el distrito de Nuevo Chimbote las principales causas de
mortalidad mas frecuente y de mayor riesgo la constituyen las
enfermedades del sistema respiratorio, los
traumatismos,
envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas
externas, enfermedades del sistema digestivo, enfermedades del
sistema
circulatorio,
tumores
y
enfermedades
endocrinas,
nutricionales y metablicas, entre las importantes y a tomar en
cuenta para las acciones de atencin y prevencin que se
requieran. Los principales centros hospitalarios son El Hospital

Regional y el Centro ES SALUD, habiendo tambin hospitales
privados, policlnicos, y postas mdicas que en gran medida atienden
a pobladores de bajos niveles econmicos.
Vivienda y Servicios Bsicos: Cuentan con los servicios bsicos de
agua, desage y alumbrado elctrico, as como tambin servicios
particulares como telfonos, Internet, cable y cable satelital; llegan
la transmisin de telfonos celulares y radios. En el sector urbano la
mayora de las viviendas son de material noble, siendo un porcentaje
mnimo de otros materiales, el sector rural las viviendas varan en
porcentajes segn el tipo de material que usan algunas estn
construidas de adobe y techo de paja, utilizando para la
cimentacin piedra y adobe; las familias que cuentan con recursos
el techo de sus viviendas es de calamina.
Servicios Bsicos de la Vivienda:
Total de Viviendas Particulares
47747
Viviendas con abastecimiento de

agua
Viviendas con Servicio higinico
41042
42396
Viviendas con alumbrado elctrico
40635
% de hogares en viviendas
particulares - Sin agua, ni desage
1.6
Fuente: Datos Bsicos por Distritos
Poblacin de Referencia:
El proyecto se circunscribe en el distrito de Nuevo Chimbote, cuya
poblacin ascendiente a113,166habitantes para el ao 2007 (Censo
P.V), proyectndose al 2013 una poblacin de 121,059habitantes para
el presente ao o ao cero, que de alguna forma es la totalidad
beneficiarios referenciales de la ciudad, a una tasa asumida de 1.13%
anual para los aos siguientes (fuente INEI).
del INEI E)
Poblacin
Poblacin Censo
Ao
Poblacin
2007
113,1
66
POBLACION REFERENCIAL
Ao
Poblacin
Vivienda
121,059
24,212
122,427
24,485
123,810
24,762
125,209
25,042
126,624
25,325
128,055
25,6
129,502
25,900
130,965
26,193
8
9
132,445
26,489
133,942
26,788
10
135,455
27,091
Total
128,843
25,769
Estimacin de la poblacin actual:
Promedio de Hab/Viv X N de Viv. = Poblacin estimada actual.
5 Hab/Viv.
242,970hab
48,594viv.
Para estimar la poblacin futura a 10 aos se utilizar una tasa

de crecimiento poblacional de 1.13 % determinada por el INEI.
Dnde
:
P futura = poblacin
futura
P actual = poblacin
actual
r
= tasa de
crecimiento
T
= periodo de
diseo
F)
Pfutura
Pactual
(1 r )
Poblacin Objetivo o Demandada:

Para este caso, nuestra poblacin objetivo corresponde a la poblacin
del A.H. LAS DELICIAS, que asciende a un total de 4,700 habitantes para
el ao 2013, que proyectndolo con una tasa de crecimiento anual de
1.13% (FUENTE INEI), se estima para el ao 2013 una poblacin
objetivo de 5,259 habitantes.
Los pobladores crecen a una tasa asumida del distrito de 1.13% anual
para el ao 2013 (fuente INEI) detallado en el siguiente cuadro:
Poblacin
A.H. LAS
DELICIAS
Ao
2013
Poblacin
4,700
Tasa de Crecimiento Poblacional:

POBLACION OBJETIVO
Ao
Poblacin
Vivienda
4,700
940
4,753
951
4,807
961
4,861
972
4,916
983
4,972
994
5,028
1,006
5,085
1,017
5,142
1,028
5,200
1,040
10
5,259
1,052
Total
5,00
2
1,000
1.13%
Caractersticas Poblacin Objetivo

A.
B.
C.
D.
N Personas
Poblacin de rea de influencia

2,013
Poblacin del rea de infuencia al
2,023
Nmero habitantes promedio por
familia
Nmero de Familias al 2,013
4,700
5,25
9
5
1,05
2
Fuente: Elaboracin propia en base a datos del INEI
ESTIMACIN DE LA POBLACIN
ACTUAL:
Promedio de hab. /Viv. X N de Viv. = Poblacin estimada actual
5 habitantes/ Viv.
940Viv.
4,700 Hab.
Para estimar la poblacin futura a 10 aos se utilizar una tasa de la

1.13% en base a datos estadsticos.
De acuerdo a la tendencia de crecimiento poblacional se proyecta que
para el ao 2023 el total de poblacin beneficiada con el Proyecto ser
de 5,259 habitantes, a una tasa de crecimiento de 1.13%, asignndosele
un modelo de crecimiento geomtrico.
Poblacin, Nmeros de Lotes y Densidad Hab./ Viv. Proyectada al ao
2023.
TASA DE CRECIMIENTO
DENSIDAD
1.13
Hab. / Viv
PERIODO DE DISEO
10
AOS
N DE Viv.
POBLACION ACTUAL
(2013)
POBLACION FUTURA
(2023)
4,700
Hab.
940
5,259
Hab.
1,05
2
NOTA: Se us el mtodo aritmtico para realizar los clculos y estimar

las tasas de crecimiento ao a ao.
G) Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP:
La inexistencia de infraestructura adecuada ha ocasionado que el A.H.
LAS DELICIAS se convierta en un zona peligrosa para la poblacin, no
solo por el desmonte y basura que se acumula, sino tambin por el
peligro que el rea puede ocasionar por las noches al convertirse sta en
escondite de personas de mal vivir, las mismas que se concentran all
para llevar a cabo actos contra la moral y las buenas costumbres.
La situacin negativa es inherente en la Mz. 27Lt. 01 del A.H. LAS
DELICIAS, que se encuentra en proceso de consolidacin, sta se agrava
por el crecimiento poblacional, las actividades y funciones propias de
una zona en crecimiento.
El problema es notorio por la inexistencia de adecuadas reas de
recreacin y esparcimiento, que a su vez contribuye a la contaminacin
ambiental (tierra, polvo, basura, presencia de perros y roedores) y
transmisin de enfermedades a travs de vectores por la proliferacin de
botaderos que afectan y condicionan el medio ambiente.
La situacin negativa afecta al 100% de habitantes de la zona de
influencia del proyecto. El problema se ha visto agravado por el impacto

ambiental que ocasiona y los problemas de salud se estn
acrecentando debido a la proliferacin de botaderos de
basura y desmonte en
considerablemente con la
esparcimiento adecuada.
lugares cercanos. Este se reducir

existencia de una infraestructura de
En consecuencia, el rea destinada para Parque, no brinda ningn tipo

de servicio en favor de la comunidad, por la situacin actual en la que se
encuentra dicha zona.
Todas estas necesidades de primer orden, agrupados en un solo
problema de ndole permanente, el sentir de los pobladores de esta zona
es constante y sin respuesta, por ello que se est planteando un
parque que refleje el crecimiento y desarrollo de su poblacin.
INFRAESTRUCTURA
ACTUAL
La infraestructura actual en esta zona es nula, ya que no existe la
infraestructura que motive actividades de esparcimiento y recreacin,
siendo su infraestructura actual un rea conformada por tierra, as
como se describe a continuacin:
INDICADORES DE LA SITUACIN ACTUAL
INFRAESTRUCTURA DE ESPARCIMIENTO Y RECREACION
Indicadores
UND
Valor Actual
M3
PISOS DE CIRCULACION
M2
AREAS VERDES
M2
ML
PORTICOS ORNAMENTALES
GLB
SISTEMA DE ILUMINACION
GLB
SISTEMA DE RIEGO
GLB
ESTRUCTURAS DE
CONCRETO
JARDINERA
S
H)
Los involucrados en el PIP:

Para dar solucin al problema, es necesario que los involucrados
presten inters y el apoyo correspondiente, a fin de que el proyecto sea
una realidad para el beneficio de la comunidad del mbito de influencia
del proyecto.
En tanto
tiene:
se
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL

SANTA
La Municipalidad Provincial del Santa como Gobierno Local es de su
competencia promover la educacin, cultura, la sana recreacin y
el
deporte,
en
este
sentido establecer y conservar parques
zoolgicos, jardines botnicos y parques recreativos a favor de la
poblacin.
Por lo que est comprometido en la atencin de las necesidades de la
poblacin, realizando para ello la formulacin y evaluacin del Perfil del
proyecto, su estudio definitivo, estudios complementarios y la asignacin

presupuestaria para su ejecucin.
AUTORIDADES LOCALES (J.D. A.H. LAS
DELICIAS)
En el marco de sus facultades promueve la consolidacin urbana en el
P.J. A.H. LAS DELICIAS; por lo que expresa estar de acuerdo con los
objetivos y actividades que se
realicen para la ejecucin del proyecto, de esta manera otorga la

disponibilidad del terreno en donde se instalar la infraestructura y se
compromete a velar por el fiel cumplimiento de los acuerdos tomados en
Actas de conformidad del Proyecto firmadas para tales fines, as como
tambin asume juntamente con la poblacin se comprometen a asumir
los costos de operacin y mantenimiento del PIP.
POBLACIN
BENEFICIARIA
Lo constituye la poblacin descrita en el rea de Influencia del proyecto,
que de manera organizada, escucharon y transmitieron a la autoridad
municipal las inquietudes, sugerencias, propuestas y proyectos de todos
los vecinos, en relacin con el cumplimiento de las normas municipales y
la prestacin de los servicios locales.
Es razn por la que nace la necesidad de formular, elaborar y ejecutar un
proyecto que permitiera dar solucin integral a la problemtica en el
aspecto de cultura, deporte y sano esparcimiento de la niez y juventud
del rea de influencia.
Comprometindose de esta manera brindar todas las facilidades
necesarias para la elaboracin del estudio, segn las encuestas
realizadas a una muestra de la poblacin del rea de influencia,
expresan estar de acuerdo con el proyecto.
Las entidades involucradas, estn comprometidos y de acuerdo con la
alternativa de solucin planteada por los especialistas de la
Municipalidad para lo que no existen conflictos de intereses de todas las
partes, segn lo expresado en las reuniones de coordinacin realizadas
entre las Autoridades, beneficiarios y tcnicos encargados de los
Estudios.
3.2 Definicin del Problema y sus causas
Derivada de la informacin presentada en la seccin anterior (diagnstico) se
ha identificado.
A) Problema Central:
El problema central es una situacin negativa que afecta a un sector de
la poblacin y que puede ser deducida a partir de los antecedentes del
proyecto. El problema central ha sido definido como:
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL
A.H. LAS DELICIAS, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DE
SANTA-ANCASH
B) Identificacin de las causas principales del Problema Central:
Las causas del problema central son las
siguientes:
INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO.
INEXISTENCIADE EQUIPAMIENTO URBANO PARA EL DESARROLLO DE
DESAPROVECHAMIENTO DE REAS DE ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN.
CARENCIA DE LA CAPACIDAD
INSTALADA
C) Anlisis de las causas

En este caso se ha decidido mantener todas las causas identificadas, con
el fin de agrupar y jerarquizar las causas tenemos:
Causas Directas:
DESAPROVECHAMIENTO DE REAS DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN.
CARENCIA DE LA CAPACIDAD INSTALADA
Causas Indirectas:
INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO DE
INEXISTENCIA
DE
EQUIPAMIENTO URBANO
PARA
EL
DESARROLLO
DE
D) Identificacin de los efectos principales del
Problema Central
Los efectos del problema central son las siguientes:
POBLACIN RESTRINGIDA EN DESARROLLAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO.
ESPACIOS DESCUIDADOS Y ABANDONADOS.
PRDIDA DE LA IDENTIDAD CULTURAL DE LA POBLACIN.
POBLACIN DE NIOS Y JVENES SE DEDICAN EN ACTIVIDADES
INFRUCTUOSAS PARA SU FORMACIN PERSONAL.
INSEGURIDAD, ACTOS INMORALES Y DELINCUENCIALES.
POBLACIN DESARROLLA ACTITUDES INDIVIDUALISTAS QUE NO SE
IDENTIFICA CON SU ASENTAMIENTO HUMANO.
E) Anlisis de las
efectos
Se han identificado los siguientes efectos relevantes, con el fin de
agrupar y jerarquizar las efectos tenemos:
Efectos Directos:
POBLACIN RESTRINGIDA EN DESARROLLAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO.
ESPACIOS DESCUIDADOS Y ABANDONADOS.
PRDIDA DE LA IDENTIDAD CULTURAL DE LA POBLACIN.
Efectos Indirectas:
POBLACIN DE NIOS Y JVENES SE DEDICAN EN ACTIVIDADES
INFRUCTUOSAS PARA SU FORMACIN PERSONAL.
INSEGURIDAD, ACTOS INMORALES Y DELINCUENCIALES.
POBLACIN DESARROLLA ACTITUDES INDIVIDUALISTAS QUE NO SE
Efecto Final:
DISMINUCIN DEL BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA EN LA
POBLACION DEL A.H. LAS DELICIAS
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto
Final:
DISMINUCIN DEL BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE
VIDA EN LA POBLACION DEL A.H. LAS DELICIAS
Efecto Indirecto:
POBLACIN DE NIOS Y
JVENES SE DEDICAN EN
ACTIVIDADES INFRUCTUOSAS
PARA SU FORMACIN
PERSONAL.
Efecto Directo:
POBLACIN RESTRINGIDA
EN DESARROLLAR
ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO
Efecto
Indirecto:
INSEGURIDAD,
ACTOS INMORALES
Y
DELINCUENCIALES.
Efecto Directo:
ESPACIOS
DESCUIDADOS Y
ABANDONADOS.
Efecto Indirecto:
POBLACIN DESARROLLA
ACTITUDES
INDIVIDUALISTAS QUE NO
SE IDENTIFICA CON SU
ASENTAMIENTO HUMANO.
Efecto Directo:
PRDIDA DE LA
IDENTIDAD CULTURAL
DE LA POBLACIN.
Problema
Central:
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL A.H.
LAS DELICIAS, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DE
SANTA-ANCASH.
Causa Directa:
DESAPROVECHAMIENTO
DE REAS DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN.
Causa Indirecta:
INEXISTENCIA DE
INFRAESTRUCTURA PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO.
Causa Directa:
CARENCIA DE LA
CAPACIDAD INSTALADA
Causa Indirecta:
INEXISTENCIA DE
EQUIPAMIENTO URBANO
PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y
DE ESPARCIMIENTO.
3.3 Objetivo del Proyecto
El Objetivo del Proyecto es la solucin al problema planteado. Es decir, es la

situacin ptima que se desea alcanzar una vez que se ha implementado el
proyecto.
A) Objetivo Central:
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL
A.H. LAS DELICIAS,
DISTRITO DE NUEVOCHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH.
PROBLEMA CENTRAL:
INADECUADAS CONDICIONES
DE ESPARCIMIENTO EN EL A.H.
LAS DELICIAS, DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA
DE
SANTAANCASH
OBJETIVO CENTRAL:
ADECUADAS CONDICIONES
DE ESPARCIMIENTO EN EL A.H.
LAS DELICIAS, DISTRITO DE
NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA
DE SANTA-ANCASH
B) Identificacin de los Medios del Objetivo Central:

Los medios necesarios para el logro del Objetivo Central son
las siguientes:
APROVECHAMIENTO DE REAS DE ESPARCIMIENTO Y

RECREACIN.
ADECUADO EQUIPAMIENTO
URBANO.
INFRAESTRUCTURA
PTIMA
PARA
EL
DESARROLLO
DE ACTIVIDADES RECREATIVAS.
DE ESPARCIMIENTO
OPTIMO EQUIPAMIENTO
URBANO
C) Anlisis de los Medios:
Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada
una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto que contribuya
a solucionarlo. De esta manera, se construye el rbol de medios donde,
de manera similar al rbol de causas, existirn diferentes niveles: los
medios que se relacionan directamente con el problema (medios
elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a travs de
otros medios (elaborados a partir de las causas indirectas).
Medios Directos o de Primer
Nivel:
APROVECHAMIENTO DE REAS DE
RECREACIN.
ADECUADO EQUIPAMIENTO
URBANO.
ESPARCIMIENTO Y
Medios
Indirectos
o
Fundamentales:
INFRAESTRUCTURA
PTIMA
PARA
EL
DESARROLLO
DE ACTIVIDADES RECREATIVAS
YDE ESPARCIMIENTO
OPTIMO EQUIPAMIENTO
URBANO
D) Identificacin de los Fines del Objetivo Central:
Los fines logrados con el cumplimiento del Objetivo Central
son las siguientes:
POBLACIN CON ACCESO A DESARROLLAR ACTIVIDADES

RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO.
ESPACIOS RECUPERADOS Y CON

TRATAMIENTO.
DESARROLLO DE LA IDENTIDAD CULTURAL DE LA

POBLACIN.
POBLACIN DE NIOS Y JVENES SE DEDICAN A ACTIVIDADES
DE SANO ESPARCIMIENTO DE AYUDA A SU FORMACIN PERSONAL.
SEGURIDAD, BUENOS ACTOS Y DISMINUCIN DE LA

DELINCUENCIA.
POBLACIN DISMINUYE ACTITUDES INDIVIDUALISTAS Y SE
E) Anlisis de
Fines:
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se
observarn cuando se resuelva el problema identificado, es decir, cuando
se alcance el primero. Por esta razn, se encuentran vinculados con los
efectos o consecuencias negativas del mencionado problema As pues,
de manera similar al caso anterior, los fines pueden ser expresados
como el lado positivo de los efectos. El procedimiento de elaboracin es
semejante al utilizado en el caso del rbol de medios.
Fines
Directos:
POBLACIN CON ACCESO A DESARROLLAR ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO.
ESPACIOS RECUPERADOS Y CON

TRATAMIENTO.
DESARROLLO DE LA IDENTIDAD CULTURAL DE LA

POBLACIN.
Fines
Indirectos:
POBLACIN DE NIOS Y JVENES SE DEDICAN A ACTIVIDADES
DE SANO ESPARCIMIENTO DE AYUDA A SU FORMACIN PERSONAL.
SEGURIDAD, BUENOS ACTOS Y DISMINUCIN DE LA

DELINCUENCIA.
POBLACIN DISMINUYE ACTITUDES INDIVIDUALISTAS Y SE
IDENTIFICA CON SU ASENTAMIETNO HUMANO.
Fin
Final:
MEJORAR EL BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION
DEL A.H.
LAS
DELICIAS
ARBOL DE MEDIOS Y
FINES
Fin
Final:
MEJORAR EL BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA
DE LA POBLACION DEL A.H. LAS DELICIAS
Fin Indirecto: POBLACIN

DE NIOS Y JVENES SE
DEDICAN A ACTIVIDADES DE
SANO ESPARCIMIENTO DE
AYUDA A SU FORMACIN
PERSONAL.
Fin Directo: POBLACIN

CON ACCESO A
DESARROLLAR
ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO
Fin Indirecto:
SEGURIDAD, BUENOS
ACTOS Y DISMINUCIN DE
LA DELINCUENCIA
Fin Directo: ESPACIOS

RECUPERADOS Y CON
TRATAMIENTO.
Fin Indirecto:
POBLACIN DISMINUYE
ACTITUDES
INDIVIDUALISTAS Y SE
IDENTIFICA CON SU
ORGANIZACIN.
Fin Directo:
DESARROLLO DE LA
IDENTIDAD CULTURAL
DE LA POBLACIN
Objetivo
Central:
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN EL A.H.
LAS DELICIAS, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DE
SANTA-ANCASH
3.4
Medio de 1er Nivel:

APROVECHAMIENTO DE
REAS DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN
Medio de 1er Nivel:

ADECUADO
EQUIPAMIENTO URBANO.
Medio Fundamental:
INFRAESTRUCTURA
PTIMA PARA EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO
Medio
Fundamental:
OPTIMO
EQUIPAMIENTO
URBANO
Alternativas de Solucin
A) Medios Fundamentales Imprescindibles:
Tomando en cuenta los Medios Fundamentales identificados y del
anlisis que se extrae del diagnstico realizado, se ha llegado a la
conclusin de que los medios imprescindibles para alcanzar el objetivo
propuesto y por ende la solucin del problema, son los siguientes:
Medio Fundamental 1: INFRAESTRUCTURA PTIMA PARA

DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO.
Medio Fundamental 2: PTIMO EQUIPAMIENTO
URBANO.
EL
B) Acciones que se proponen:

Despus de sealar cuales medios fundamentales son imprescindibles y
cules no, y de relacionar los medios fundamentales entre s, se
procede a plantear acciones para alcanzar cada medio fundamental
MEDIO FUNDAMENTAL 1: INFRAESTRUCTURA PTIMA PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO.
Accin A1: ESTRUCTURAS
PRINCIPALES
PORTICOS
Accin A2: AREAS DE CIRCULACION CON PISOS DE CEMENTO

PULIDO, MARMOL NEGRO, CERAMICO, ADOQUIN GRANITO Y JARDINES
Accin A3: AREAS DE CIRCULACION CON PISOS DE MARMOL NEGRO Y
JARDINES Accin A4: ESTACIONAMIENTO
MEDIO FUNDAMENTAL 2: PTIMO EQUIPAMIENTO

URBANO. Accin B1: PILETA Y SISTEMA DE RIEGO
Accin
B2:
ELECTRICAS
INSTALACIONES
A continuacin se muestra el Diagrama de los Medios Fundamentales

con susrespectivas
Accione
s:
Medio Fundamental:
Medio
Fundamental:
INFRAESTRUCTURA PTIMA
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO
PTIMO EQUIPAMIENTO
URBANO.
Accin A1:
ESTRUCTURAS Y
PORTICOS PRINCIPALES
Accin
B1:
PILETA Y SISTEMA DE
RIEGO
Accin
A2:
Accin
B2:
INSTALACIONES
ELECTRICAS
AREAS
DE
CIRCULACIONCON PISOSDE
CEMENTOPULIDO,
MARMOL
NEGRO,
CERAMICO,
ADOQUIN
GRANITO
Y
JARDINES
Accin A3:
AREAS DE
CIRCULACION
CON PISOS DE MARMOL
NEGRO Y JARDINES
NOTA:
Acciones mutuamente
excluyentes
Acciones complementarias
Accin
A4:
ESTACIONAMIENT
O
C) Definicin de los Proyectos

Alternativos:
DE LA COMBINACIN DE ACCIONES A1, A2, A4, B1 y B2 SE TIENE:
PROYECTO ALTERNATIVO I:
Accin A1: ESTRUCTURAS Y PORTICOS PRINCIPALES
Accin A2: AREAS DE CIRCULACION CON PISOS DE CEMENTO
PULIDO, MARMOL NEGRO, CERAMICO, ADOQUIN GRANITO Y JARDINES
Accin A4: ESTACIONAMIENTO
Accin B1: PILETA Y SISTEMA DE
RIEGO Accin B2: INSTALACIONES

ELECTRICAS
DE LA COMBINACIN DE ACCIONES A1, A3, A4, B1 y B2 SE TIENE:
PROYECTO ALTERNATIVO II:

Accin A1: ESTRUCTURAS Y PORTICOS PRINCIPALES
Accin A3: AREAS DE CIRCULACION CON PISOS DE MARMOL NEGRO Y
JARDINES Accin A4: ESTACIONAMIENTO
Accin B1: PILETA Y SISTEMA DE RIEGO
Accin B2: INSTALACIONES ELECTRICAS
D) Planteamiento Tcnico de las
Alternativas: ALTERNATIVA N 01:
Obras Provisionales y Preliminares para un rea de 13086.98 m2
destinada para el
Parque.
38.40m2 en tarrajeo y pintado de superficies.
Construccin de 148.8m3 en Concreto Armado en Muros Reforzados
para Jardineras, con 346.5m2 en Revestimiento de 1:5 E = 1.5 cm.
53 Und de Bancas de Concreto revestidos
con Granito. PILETA Y SISTEMA DE RIEGO
Construccin de 01 Pileta Central en 10.61m3 de Concreto, con
acabado en 23.90m2 de tarrajeo primario y revestimiento de Granito
7.58m3 de Concreto.
Sistema de riego en reas verdes del Parque distribuidos en 05 grifos
de riego de 1/2 y
de 9m para 64
Reflectores c/ lamp. 150W Halogenuro Metlico inc. equipo, con
conexin a Pozo de
Tierra.
ESTACIONAMIENTO
ALTERNATIVA N 02:
Obras Provisionales y Preliminares para un rea de 13086.98 m2

destinada para el
Parque.

38.40m2 en tarrajeo y pintado de superficies.
Construccin de 148.8m3 en Concreto Armado en Muros Reforzados
para Jardineras, con 346.5m2 en Revestimiento de 1:5 E = 1.5 cm.
7.58m3 de Concreto.
riego de 1/2 y
Sistema de iluminacin en Parque distribuido en 32 Postes de CA de
9m para 64
Reflectores c/ lamp. 150W Halogenuro Metlico inc. equipo, con
conexin a Pozo de
Tierra.
ESTACIONAMIENTO
DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
Piso de Cemento Pulido y

Bruado E=2
1:4 en 3954.35 m2.
Piso de Mrmol Negro de 2cm en Piso de Mrmol Negro de 2cm
875.74 m2.
en
Piso de Cermica 40x40cm en
8,446.88m2.
1167.65 m2.
Piso de Adoqun 10x20x4 en
2008.94 m2.
CAPITULO
IV:
FORMULACION
Y EVALUACION
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del

proyecto: Horizonte del Proyecto:
El Periodo de evaluacin para el proyecto es de 10 aos, de acuerdo a lo
que dispone el Anexo SNIP-09 de la Directiva General del SNIP. Adems,
este periodo, es compatible con la vida til de los principales componentes
del proyecto.
Fases de los Proyectos de Inversin Pblica Alternativos 1 y
2
PREINVERSI
N
Elaboracin
del Perfl de
Proyecto
FASE
S
INVERSIN
Elaboracin
del
Expediente
Ejecucin
del
Proyect
POST
INVERSI
N
Operacin
y
Mantenimien
to del
Evaluaci
n
Expos
Organizacin de las fases y etapas de cada proyecto

alternativo
Las fases y etapas de cada uno de los proyectos alternativos estn
organizadas de acuerdo al tiempo de duracin de cada una de las acciones
necesarias para cumplir adecuadamente con el ciclo del proyecto.
A continuacin presentamos un esquema de las fases y etapas de cada uno
de los proyectos alternativos propuestos teniendo en cuenta la fase de pre
inversin, inversin y post inversin.
FASE
ETAPA
S
Pre
inversi
n
1. Elaboracin del Perfil de

Proyecto
2. Elaboracin de Expediente
Inversin Tcnico
3. Proceso de seleccin
Post
Inversi
n
4.2
Unidad
de
tiemp
Mes
Cantidad
1
mes
mes
4. Ejecucin del Proyecto
mes
5. Operacin y Mantenimiento
Ao
10
Anlisis de la Demanda
Sobre la base de la informacin consignada en el diagnstico, se establece
que en la Mz. 27 Lt.
01 del A.H. LAS DELICIAS cuenta con un solo acceso de tierra y un
rea libre para la construccin de un Parque por lo que se hace difcil el
desarrollo de actividades recreativas, promovindose la falta de incentivo y
promocin en temas culturales, recreativos en nios y adolescentes;
asimismo, los nios y adolescentes realizan sus prcticas recreativas y de
esparcimiento en las calles y lugares inapropiados, exponindose a peligros
de accidentes y atropellos por unidades vehiculares, motivo por el cual la
poblacin requiere estructuras y arquitectura adecuadas para la recreacin
de los nios y adolescentes.
No existe una infraestructura destinada a espacios de esparcimiento y
realizacin de actividades recreativas aun contando con un terreno destinado
para tal fin, las deficiencias se manifiestan en la inexistencia de: reas
recreativas y culturales.
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en funcin a la necesidad de
la poblacin beneficiaria de disponer con reas pblicas para el desarrollo de
actividades sociales, para lo cual se asumen como variables de anlisis, la

poblacin del rea de influencia directa del proyecto, que se estima para el
2013 es 4,700habitantes (poblacin del A.H. LAS DELICIAS)
La demanda del proyecto est dada por el crecimiento poblacional
insatisfecho, representada en el siguiente cuadro:
Poblacin
Poblacin
A.H.
LAS DELICIAS
Ao
Poblacin
201
3
4,700
Tasa de Crecimiento Poblacional:
1.13%
POBLACION OBJETIVO
Ao
Poblacin
Vivienda
4,700
940
4,753
951
4,807
961
4,861
972
4,916
983
4,972
994
5,028
1,006
5,085
1,017
5,142
1,028
5,200
1,040
10
5,259
1,052
Total
5,00
2
1,000
Para el presente proyecto se considera un horizonte de 10 aos,

estimndose que hasta el ao diez ste es capaz de generar beneficios por
encima de sus costos esperados y bsicamente se piensa que es el
perodo en el cual el sistema no presentar daos estructurales o
irremediables dado un mantenimiento adecuado y continuo.
La proyeccin de la poblacin demandante efectiva para el dcimo ao es de
5,259 personas.
4.3
Anlisis de la Oferta
A) Oferta en la situacin SIN
PROYECTO
Actualmente en la Mz. 27Lt. 01 del A.H. LAS DELICIAS no cuenta con
infraestructura destinada para el esparcimiento y recreo, dado que
como se indic en el diagnstico el rea destinada para ste fin est
constituido por tierra (rodadura natural), no cuentan con veredas,
sardineles y obras de concreto.
B)
Oferta
Optimizada
Al optimizar la oferta actual se concluye que, el volumen mximo de
produccin que se puede alcanzar con los recursos disponibles
actualmente, luego de realizar las mejoras que puedan involucrar gastos
no significativos son casi nulas, por lo que la oferta optimizada se
considera cero.
C)
Oferta
en
la
situacin
CON
PROYECTO
La Oferta CON Proyecto corresponde a la ejecucin del PIP y los
componentes que este brindara, adems de la puesta al servicio de los
pobladores; los mismos que contarn con un adecuado lugar para el
desarrollo de las actividades sociales.
Los principales componentes, caractersticas tcnicas y de distribucin

del Parque ubicado en la Mz. 27Lt. 01 del A.H. LAS DELICIAS se resumen
en el siguiente cuadro:
CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
CARACTERISTICAS

Obras Provisionales y
preliminares
13,086.98
m2
15.78m3 de Elementos
Estructurales comprendido
en Zapatas, Vigas de
Conexin y Placas de
3954.35 m2 de Piso Cemento
Pulido.
Pisos y pavimentos
875.74 m2 Piso de Mrmol
negro.
1167.65m2 Piso
148.8m3 de Concreto en Muros
Jardineras
Reforzados para
Preparacin y sembrado de reas
verdes
Jardines
en 3305.52 m2 y 35.00
Arboles
20 botes de
Basurero y 53
Varios
Bancas de
Concret
Pileta Central
Cisterna Subterrnea
13,086.98 m2
Estructurales
comprendido en Zapatas,
Vigas de Conexin y
7,688.29m
2
Piso de Mrmol
negro.
148.8m3 de Concreto en
Muros
Reforzados
para
Preparacin
y sembrado
de
reas verdes en 3305.52
m2
20 ybotes de Basurero y
53
Bancas de
10.61m3 de Concreto en Pileta

Central
7.58m3 de Concreto
10.61m3 de Concreto en
Pileta
Central
7.58m3
de Concreto
224.79
05ml
und
224.79
05ml
und
32
und
64
und
32 und
1299.84m2 de Pavimento de
Adoqun de
1299.84m2 de
Pavimento de

4. INSTALACIONES ELECTRICAS
Postes de CA de 9m
Reflector c/ lamp. 150W
Halogenuro Metlico inc.
5. ESTACIONAMIENTO
Estacionamiento
4.4
64 und
Balance Oferta-Demanda
La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, que en la
ejecucin del proyecto existe un Dficit de los componentes que conforman
la misma, por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir.
En el cuadro siguiente se muestra las importantes caractersticas que
difieren uno del otro, en la situacin SIN Proyecto (Oferta Actual) y la
Situacin CON Proyecto (Oferta Proyectada).
CON PROYECTO
SIN
PROYECTO ALTERNATIVA
ALTERNATIVA 02
01
Obras Provisionales y preliminares
13,086.98 m2
13,086.98 m2
0
CARACTERISTICAS
Pisos y pavimentos
Jardineras
Jardines
Varios

Pileta Central
Cisterna Subterrnea
0
0
0

4. INSTALACIONES ELECTRICAS
15.78m3 de
Elementos
Estructurales
Estructurales
comprendido en
comprendido en
Zapatas, Vigas de
Zapatas, Vigas de
Conexin y Placas de
Conexin y
Concreto
3954.35 m2 de
Piso
Cemento
Pulido.
875.74 m2 Piso
de
Mrmol
negro.
1167.65m2
148.8m3 de
Concreto en
Muros
Reforzados
para
Preparacin
y
sembrado de
reas verdes en
3305.52 m2 y
35.00
Arboles
20 botes
de
Basurero y
53 Bancas
10.61m3 de
Concreto en
7.58m3 de
Concreto
224.79 ml
Piso de Mrmol
negro.
148.8m3 de
Concreto en Muros
Reforzados para
Jardineras
Preparacin y
sembrado de reas
verdes en
3305.52 m2 y
35.00
20 botes de Basurero y
53
Bancas de
10.61m3 de
Concreto en
Pileta
7.58m3
de Concreto
224.79 ml
05 und
05 und
32 und
Postes de CA de 9m
Reflector c/ lamp. 150W Halogenuro
Metlico inc. equipo
5. ESTACIONAMIENTO
0
0
32
und
64
und
Estacionamiento
1299.84m2
de
Pavimento
4.5
7,688.29m
2
64 und
1299.84m2 de
Pavimento de
Adoqun de Concreto
Anlisis tcnico de las alternativas de solucin:

A partir de las alternativas planteadas y del mayor conocimiento sobre la
poblacin objetivo y el nivel de dficit que debe ser cubierto, es necesario
avanzar en la concepcin y desarrollo bsico de las alternativas propuestas.
Ello implica el tratamiento general de aspectos fsicos- tcnicos, los que
comprenden fundamentalmente tres componentes independientes: el
tamao, la localizacin y la tecnologa. Cabe indicar que para el
planteamiento de las alternativas tambin se tom en cuenta el tema social
existente.
Para la CREACION DEL PARQUE EN EL A.H. LAS DELICIAS MZ. 27 - LT. 01,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DESANTA - ANCASH, se
ejecutaran los siguientes trabajos:
ALTERNATIVA N 01:
para el Parque.
superficies.
Jardineras, con
= 1.5 cm.
7.58m3 de Concreto.
riego de 1/2 y
de 9m para 64
Reflectores c/ lamp. 150W Halogenuro Metlico inc. equipo, con conexin a
Pozo de Tierra.
ESTACIONAMIENTO
ALTERNATIVA N 02:
para el Parque.
superficies.

Jardineras, con
= 1.5 cm.
PILETA Y SISTEMA DE
RIEGO
Concreto.
Solado para Base de 4 en
34.74 m2.
Sistema de riego en reas verdes del Parque distribuidos en 05 grifos
de riego de 1/2 y
224.79 ml en redes de
distribucin.
INSTALACIONES
ELECTRICAS
de 9m para 64
Reflectores c/ lamp. 150W Halogenuro Metlico inc. equipo, con conexin
a Pozo de Tierra.
Pruebas Hidrulicas y
Elctricas.
ESTACIONAMIEN
TO
Piso de Adoqun Transito 20x10x6mm COLOR en
1299.84 m2.
En la elaboracin y concepcin de
parmetros tcnicos utilizados estn
generales establecidos y normados
Edificaciones los cuales se van a aplicar
de las vas a intervenir.
4.6
las alternativas de solucin, los

sujetos a los estndares tcnicos
por el Reglamento Nacional de
para las caractersticas y categoras
Costos a Precio de Mercado

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del
proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las
alternativas propuestas.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o
recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner
en operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el propsito del
Proyecto.
Los costos se clasifican generalmente en dos
categoras:
a) Costos de Inversin: Son los necesarios para dotar la capacidad
operativa de la pavimentacin de las vas y las veredas, componentes
principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.
b) Costos de Operacin y Mantenimiento: Son los insumos y recursos

que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del
Parque a construir. Se subdividen a su vez en insumos y materiales,
mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
4.6.1 Costos de Inversin a Precios de Mercado:

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del
proyecto se ha valorado el costo de cada una de las actividades de las
alternativas propuestas, detalladas a continuacin:
Item
Descripci
01
02
OBRAS PROVISIONALES
OBRAS PRELIMINARES
ENTRADAS PRINCIPALES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
PISOS Y PAVIMENTOS
03
01
02
199,389.
52
27,921.
156,075.
15,392.
73
1,485,248.
71
301,409.
79
737,791.
199,389.5
2
27,921.2
156,075.
15,392.7
3
2,742,572.1
9
301,409.7
9
1,995,114.
184,260.
40
173,518
.21
88,268.
99
37,576.9
8
12,304.
71
14,429.
184,260.4
0 173,518.
21
88,268.9
9
37,576.9
8
12,304.
71
14,429.5
10,842.
68
160,321.
85
10,418.
97
5,100.0
5
14,201.
10,842.6
8
160,321.8
5
10,418.
97
5,100.0
5
14,201.4
3,775.6
61,351.
3,775.6
61,351.6
88,136.
38
33,892.
84
3,119.
88,136.3
8
33,892.8
4
3,119.2
325.6
4
136,251.
28
27,077.
72
109,173.
2,018,788.
34
242,254.
60
201,878.
325.64
136,251.2
8
27077.7
2
109173.
3,276,111.
82
393,133.
42
327,611.
2,462,921.
77
443,325.
92
2,906,247.6
3,996,856.4
2
719,434.
16
4,716,290.5
JARDINERAS
JARDINES
BOTES DE BASURA, BANCAS, PODIOS Y
PERGOLA CENTRAL
PILETA CENTRAL
04
CISTERNA SUBTERRANEA
SISTEMA DE AGUA FRIA
OBRAS PRELIMINARES Y MOVIMIENTO DE TIERRAS
CANALIZACIONES Y/O TUBERIAS
CONDUCTORES Y/O CABLES
SUMINISTRO E INST. DE MANHOLES
TABLEROS Y CUCHILLAS
SUMNISTRO E INSTALACION DE POSTES Y
PASTORALES
SUM. E INSTALACION DE REFLECTORES Y
LUMINARIAS
CONEXIONES Y/O MEDIDORES, PROTECCION
05
PRUEBA ELECTRICA Y PUESTA EN SERVICIO

ESTACIONAMIENTO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
PAVIMENTO DE ADOQUIN DE CONCRETO
COSTO DIRECTO
UTILIDADES 10%
SUB TOTAL
I.G.V 18%
COSTO TOTAL DE OBRA
EXPEDIENTE TCNICO 3%
SUPERVISIN DE OBRA 5%
COSTO TOTAL DE INVERSIN
87,187.
145,312
.38
3,138,748.
00
141,488.
235,814.
53
5,093,594.0
0
4.6.2 Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios de

Mercado:
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin Sin
proyecto no existen por cuento carece de infraestructura alguna, slo
con vas de terreno natural, por lo que se considera como cero, siendo por
tanto, tambin sus costos de operacin y mantenimiento cero.
4.6.3 Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto a Precios de
Mercado:
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con proyecto
contemplan los gastos mnimos para la limpieza y reparaciones de las
reas de circulacin, reas verdes y equipamiento urbano, es decir para
mantener la situacin del parque con niveles aceptables de servicio y
seguridad.
Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de

mantenimiento rutinario, estimado en un presupuesto anual, y costos de
mantenimiento peridico que se prev ejecutar cada 5 aos y 10 aos
dependiendo de la alternativa.
Las acciones contempladas y que sern aplicadas en el mantenimiento de
la infraestructura recreativa son las siguientes:
Mantenimiento de Equipamiento
Urbano.
Reparacin parcial de losas de

veredas.
Reparacin
de
pisos.
Reparacin
parcial
de
sardineles.
Rehabilitacin de reas verdes,

entre otros
Costos de mantenimiento con proyecto a Precios

Privados - ALT. 01
Metrado % Item
1.00
100 1.01
100 1.02
2.00
13,086. 10 2.01
98
5 2.02
5,646.3 50 2.03
1.00
1.00
Item
1.00
1.01
1.02
2.00
2.01
2.03
2.04
2.05
2.06
2.07
2.08
ALTERNATIVA N
01 RUTINARIO CON PROYECTO
Costo de Mantenimiento
( A Precios
Privados )
Costo
Activida
Unid. Cant.
Costo
s Parcial
Unitario
d
Total
OPERACI
2,040.00
N
me
12.0
120.00 1,440.0
Servicio
de
0
0
s
50.00
EnergiaElectrica
12.0
600.00
me
10,713.
Servicio de Agua y
0
31
s
1.11
desague
1,452.
31.0
MANTENIMIENTO
65
0
m2 1,308.
Limpieza general de areas interiores y
Costo Directo
12,753.
31
Gastos Generales
1,530.4
12% Utilidad 10%
0
Sub Total
1,275.3
IGV 18 %
3
18,360.0
Total
0
Costo de Mantenimiento PERIODICO CON PROYECTO
( A Precios
Privados )
Costo
Activida
Unid. Cant.
s Parcial
Unitario
d
OPERACIN
Servicio
de
EnergiaElectrica
Servicio de Agua y
desague
MANTENIMIENTO
Limpieza general de areas
interiores y exteriores
Pintura en Superficies
Resane de Pisos de
Concreto Resane de Pisos
Marmol Negro Resane de
Costo Total
2,040.00
me
s
me
s
12.0
0
12.0
0
m2
m2
m2
m2
m2
1,308.
70
61.1
5
539.8
2
120.0 1,440.0
0
0
50.00 600.00
1.11
8.3
2
29.4
8
90.6
1,452.
65
508.7
7
15,913.
76
41,370.
15
Costo Directo
Gastos Generales
12% Utilidad 10%
Sub
Total
IGV 18
43,410.
15
5,209.2
2
520.92
57,986.00
METAS FINANCIERAS CON PROYECTO A PRECIOS

PRIVADOS.
ALTERNATIVA
01
tems de Gasto
Gastos de operacin
Gastos de
Mantenimiento
Total
a Precios de
Mercado
Mantenimient
Mant.
o
Peridic
Ao 1,2 Y Rutinari
Ao 4,6 Y Ao 9 Aoo5 Y
3
7,34 7
7,34
7,34 10
23,19
4
11,0
4
11,0
4
11,0
4
34,79
18,36
0
18,36
0
18,36
0
57,98
6
Costos de mantenimiento con proyecto a Precios Privados - ALT. 02

ALTERNATIVA N
02 RUTINARIO CON PROYECTO
Costo de Mantenimiento
Metrado % Item
1.00
100 1.01
100 1.02
2.00
13086. 10 2.01
98
10 2.02
5646.3 10 2.03
1.00
1.00
Item
1.00
1.01
1.02
2.00
( A Precios
Privados )
Costo
Costo
Unitari s Parcial Total
o
OPERACI
2,040.00
N
m2
12.0 120.00 1,440.0
Servicio de Energa
0
0
m2
50.00
Elctrica Servicio de
12.0
600.00
10,713.
Agua
y
desage
0
31
m2
1.11
MANTENIMIENTO
m2
31.0 1,452.
Limpieza general de reas interiores y
65
0
m2 1,308.
exteriores
Costo Directo
12,753.
31
Gastos Generales
1,530.4
12% Utilidad 10%
0
Sub
1,275.3
Total
3
18,360.0
IGV 18
0
Costo de Mantenimiento PERIODICO CON PROYECTO
Activida
d
Activida
d
OPERACI
N
Servicio de Energa
Elctrica Servicio de
Agua
y
desage
2.01 MANTENIMIENTO
2.03 Limpieza general de reas
interiores y exteriores
en
2.05 Pintura
Superficies
2.08 Resane de Pisos Mrmol
Negro
Unid. Cant.
( A Precios
Privados )
Unid. Cant.
Costo
Unitarios Parcial
Costo Total
2,040.00
me
s
me
s
m2
m2
m2
12.0
0
12.0
0
1,308.
70
61.1
5
Costo Directo
Gastos Generales
12% Utilidad 10%
Sub Total
IGV 18 %
Total
120.0
0
50.00
1,440.0
0
600.00
1.11
8.3
2
1,452.
65
508.7
7
90.6
7
107,061.
28
104,123.
109,101.
28
13,092.
15
1,309.2
2
145,733.0
0
METAS FINANCIERAS CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS.

ALTERNATIVA
02
tems de Gasto
Gastos de operacin
Gastos de Mantenimiento
Total a Precios de
Mercado
Mantenimien
to
Rutinari
Ao 1,2 Y Ao 4,6 Y
3
7,34 7
7,34
11,0
16
18,36
0
11,0
16
18,36
0
Mant.
Peridic
Ao 9 Aoo5 Y
7,34 10
58,29
11,0
16
18,36
0
87,44
0
145,73
3
4.6.4 Costos Incrementales por Alternativa a Precios de Mercado:

La determinacin de los costos incrementales est dada por la diferencia
de los costos en la situacin con proyecto con los costos en la
situacin sin proyecto. Para efectos de visualizacin real del flujo de
costos para el componente del proyecto por cada una de las Alternativas.
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el
flujo descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 9%.
COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA

N 01 ( PRECIO DE MERCADO )
RUBRO
VAC PS
PERIODO EN AOS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) COSTOS DE INVERSIN A
PRECIO MERCADO
3,138,748 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ETAPA PREOPERATIVA
1. Mano de Obra Calificada 419,907.97
2. Mano de Obra NO Calificada
387,607.36
3. Materiales y Equipos
1,211,273.00
4. Gastos Generales 12%
242,254.60
5. Utilidades 10%
201,878.83
6. IGV 18%
443,325.92
8. Expediente Tcnico
87,187.43
9. Supervisin
145,312.38
ETAPA OPERATIVA
B) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
0 18,360 18,360 18,360 18,360 57,986 18,360 18,360
18,360 18,360 57,986
C) COSTOS CON PROYECTO
(A+B)
3,138,748 18,360 18,360 18,360 18,360
57,986 18,360
18,360 18,360 18,360 57,986
D) COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
3,138,748 18,360 18,360 18,360 18,360
57,986 18,360
18,360 18,360 18,360 57,986
F)
FA:
0.09
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46
0.42
VAC T (Ex F)
3,299,068.83
3,138,748 16,844 15,453
14,177 13,007
37,687 10,947 10,044
9,214 8,453 24,494
VAE
514,061.20

N 02 ( PRECIO DE MERCADO )
RUBRO
PERIODO EN AOS
VAC PS
0
1
2
3
4
PRECIO MERCADO
5,093,594
0
0
0
0
ETAPA PREOPERATIVA
1. Mano de Obra Calificada
681,431.26
629,013.47
1,965,667.09
393,133.42
5. Utilidades 10%
327,611.18
6. IGV 18%
719,434.16
141,488.72
9. Supervisin
235,814.53
ETAPA OPERATIVA
MANTENIMIENTO
0 18,360 18,360 18,360
18,360 18,360 145,733
C) COSTOS CON PROYECTO
(A+B)
5,093,59418,360 18,360 18,360
18,360 18,360 145,733
D) COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN
PROYECTO
0
0
0
0
0
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
5,093,59418,360 18,360 18,360
18,360 18,360 145,733
F)
FA:
0.09
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71
VAC T (Ex F)
5,348,009.64 5,093,594
16,844 15,453
10,044
9,214
8,453 61,559
VAE
833,327.34
4.7
6
0
7
0
8
0
9
0
10
0
18,360
145,733
18,360
18,360
18,360
145,733
18,360
18,360
0
18,360
0
145,733
0
18,360
0.65 0.60 0.55

14,177 13,007
0.50 0.46
0.42
94,716 10,947
4.7.1 Beneficios:
Beneficios Sin
proyecto
En la situacin sin proyecto no existen beneficios de ningn tipo dado
que no existe una infraestructura en la zona a intervenir. Por lo tanto la
inexistencia de infraestructura adecuada para el desarrollo de
actividades de recreacin y esparcimiento, resulta nula para cubrir toda
la demanda de reas de recreacin y esparcimiento en la zona.
La poblacin seguir percibiendo los mismos efectos que la situacin
actual, que implica no tener adecuadas reas el desarrollo de
actividades de recreacin, esparcimiento e
integracin social en la zona, no contar con arborizacin de las
reas verdes, seguir
destinando recursos para gastos de salud, etc. Por lo tanto los
beneficios en trminos cualitativos son iguales que en la situacin
actual.
Beneficios
Con
18,360
Evaluacin Social
Este mdulo tiene como objetivo evaluar las alternativas de solucin y
determinar dentro de las alternativas factibles la mejor opcin. Los
proyectos de inversin pblica deben ser evaluados socialmente, para esto,
se requiere que los costos y beneficios del proyecto se calculen a precios
sociales.
La evaluacin econmica se realizara utilizando la metodologa Costo
/Efectividad (C/E) considerando la poblacin beneficiaria, seleccionndose
el mejor proyecto desde el punto de vista social.
proyecto
Al ser un proyecto a nivel sectorial dentro de una localidad es lgico
que los pobladores sean los principales beneficiados, al dotrsele al
rea de influencia de este estudio de espacios habitables en ptimas
condiciones. Llmese espacios para realizar actividades culturales y
recreativas orientadas a los nios y adolescentes del rea de influencia.
o Aumento en el valor de los predios (plusvala)
de la zona.
una
mayor
calidad
humana
en
la
o Conseguir
mejorando su esttica,
suprimiendo ruidos y humos e incrementando la convivencia.
zona,
o Estimular una dinmica de revitalizacin de los centros urbanos

como partes de una reestructuracin de espacios, que tienda a una
utilizacin ms racional de las zonas de recreacin inexistentes.
o Incentivo al desarrollo de temas recreativos
y culturales.
o Estimular la economa y desarrollo de los centros
comerciales.
o Disminucin de la contaminacin al bajar los niveles de polvo
en suspensin.
o Reduccin de la incidencia de enfermedades respiratorias y
trasmisibles; al disminuir
drsticamente las partculas de polvo en
suspensin del area.
o Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por
el proyecto.
4.7.2
Costos Sociales:
Para el clculo de la conversin de los costos privadosa precios sociales, se
realiza el desagregado de los insumos y seutilizan los factores de
correccin de acuerdo a lo dispuesto en el Anexo 10 - Parmetros de
Evaluacin de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Publica, Directiva N001-2011-EF/68.01 aprobada con Resolucin
Directoral N
003-2011-EF/68.01, de fecha 09 de Abril del 2011, modificado por la
Resolucin Directoral N
006-2012-EF/63.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 24
de julio de 2012.
A) Costos de la Inversin a Precios
Sociales
Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por
los factores de correccin segn la distribucin de bienes transables, no
transables y mano de obra, lo cual se detalla a continuacin se
presenta un resumen de los costos de inversin a precios sociales
para cada alternativa:
FACTORES DE CORRECCION
Materiales y Equipos FC= 1/
(1+I.V.G)
Mano de Obra Califcada FC= 1/
(1+IR)de Obra no Califcada
Mano
FC= 0.68
Gastos
Generales FC= 1/
(1+I.V.G) FC= 1/(1+I.V.G)
Utilidades
Expediente Tcnico FC= 1/
(1+I.V.G)
Supervisin
FC= 1/(1+I.V.G)
Bienes Importados
0.91
0.68
0.85
0.85
0.85
0.85
0
0.85
0.81
0
COSTOS DEL PIP ALTERNATIVA - 1

A PRECIOS SOCIALES
PARTIDA
S
TOTAL
MANO DE OBRA CALIFICADA

MANO DE OBRA NO
CALIFICADA MATERIALES Y
HERRAMIENTAS GASTOS
GENERALES 12% UTILIDADES
10%
EXPEDIENTE
382,116.
26
263,573.0
1
1,029,582.
05
205,916.
41
2,250,410.
00
COSTOS DEL PIP ALTERNATIVA 2

A PRECIOS SOCIALES
PARTIDA
S
MANO DE OBRA CALIFICADA
TOTAL
620,102.4
5
MANO DE OBRA NO
427,729.1
6
CALIFICADA MATERIALES Y
HERRAMIENTAS GASTOS
1,670,817.
03
GENERALES 12% UTILIDADES

10%
334,163.
41
EXPEDIENTE
3,651,989.
00
B) Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto a Precios

Sociales:
Los montos de costos de operacin y mantenimiento a precios sociales
han sido transformados por los factores de correccin establecidos por
el SNIP en la gua de caminos, que es de 0.75.
A continuacin se presenta un resumen de los costos de O&M a
precios sociales para cada alternativa:
ALTERNATIVA N
1
Items de Gasto
Gastos de operacin
Gastos de
Total a Precios
Sociales
Mantenimient
o
Rutinari
Ao 1,2 Y
Ao 4,6 Y 7
3
5,50
5,50
8
8
8,26
8,26
13,77
0
13,77
0
Ao 9
5,50
8
8,26
13,77
0
Mant.
Periodic
o
Ao
5 Y 10
17,39
6
26,09
43,490
ALTERNATIVA N
2
Items de Gasto
Gastos de operacin
Gastos de
Mantenimiento
Total
a Precios
Sociales
Mantenimient
o
Rutinari
Ao 1,2 Y
Ao 4,6 Y 7
3
5,50
5,50
8,26
2
13,77
0
8,26
2
13,77
0
Ao 9
5,50
8,26
2
13,77
0
Mant.
Periodic
o
Ao
5 Y 10
43,72
65,58
0
109,30
0
C) Costos Incrementales por Alternativa a Precios Sociales:

A continuacin se muestra los costos incrementales a precios sociales
para cada una de las alternativas.

N 01 ( PRECIO SOCIAL )
RUBRO
PERIODO EN AOS
VAC PS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PRECIO SOCIAL
2,250,410 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
ETAPA PREOPERATIVA
382,116.26
2. Mano de Obra NO Calificada 263,573.01
1,029,582.05
205,916.41
5. Utilidades 10%
171,597.01
74,109.32
8. Supervisin
123,515.53
ETAPA OPERATIVA
MANTENIMIENTO
0 13,770 13,770 13,770 13,770 43,490 13,770 13,770
13,770 13,770 43,490
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B)
2,250,410 13,770 13,770 13,770 13,770 43,490 13,770 13,770
13,770 13,770 43,490
D) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
2,250,410 13,770 13,770 13,770 13,770 43,490 13,770 13,770
13,770 13,770 43,490
F)
FA:
0.09
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC T (Ex F)
2,370,651.16 2,250,410 12,633
11,590 10,633
9,755 28,266
8,211
7,533
6,911 6,340 18,371
VAE
369,395.08

N 02 ( PRECIO SOCIAL )
RUBRO
PRECIO SOCIAL
ETAPA PREOPERATIVA
5. Utilidades 10%
8. Supervisin
PERIODO EN AOS
VAC PS
0
3,651,989
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0
8
0
9
0
10
0
620,102.45
427,729.16
1,670,817.03
334,163.41
278,469.50
120,265.41
200,442.35
ETAPA OPERATIVA
MANTENIMIENTO
0 13,770 13,770 13,770 13,770 109,300 13,770 13,770
13,770 13,770 109,300
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B)
3,651,989 13,770 13,770 13,770 13,770 109,300 13,770 13,770
13,770 13,770 109,300
D) COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
E) TOTAL COSTOS
INCREMENTALES (C-D)
3,651,989 13,770 13,770 13,770 13,770 109,300 13,770 13,770
13,770 13,770 109,300
F)
FA:
0.09
1.00 0.92 0.84 0.77 0.71
0.65 0.60 0.55 0.50 0.46
0.42
VAC T (Ex F)
3,842,801.00 3,651,989 12,633
11,590 10,633
9,755 71,038
8,211
7,533
6,911 6,340 46,170
VAE
598,785.60
4.7.3
Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto:

Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza
la metodologa Costo/Efectividad, por lo tanto no es relevante la
cuantificacin y valoracin de los costos. Dicho criterio se asume en virtud
de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en trminos
monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y costos,
que no ameritan realizar para el tamao y caractersticas del proyecto que
se plantea.
METODOLOGA COSTO/EFECTIVIDAD
As mismo la metodologa utilizada para la evaluacin ser costo
efectividad, debido a que los beneficios resultado de la ejecucin del
PIP,
no
son
cuantificables
en
trminos monetarios,
por
ello
recurriremos a la estimacin de un indicador que nos permita
comparar en trminos de efectividad las alternativas y tomar decisiones de
conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que
si el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar, se espera que la
ms conveniente econmica y socialmente sea la que represente el menor
costo por unidad de beneficio cubierta.
INDICADORES DE
EVALUACIN
VACT
VAE
BENEFICIARIOS
(PA)
ICE
INDICADORES DE
EVALUACIN
VACT
VAE
METRO CUADRADO
(M2) CE (Soles/m2)
ALTERNATIVA
N 01
ALTERNATIVA
N 02
2,370,651.16
369,395.08
3,842,801.00
598,785.60
5,002
5,002
473.9
768.22
2
N 01
N 02
2,370,651.1
6
369,395.08
13,08
7
181.15
3,842,801.00
598,785.60
13,08
7
293.64
Como se puede observar el VAC (Valor actual de Costos Social) de la

ALTERNATIVA 1, asciende a 2,370,651.16 Nuevos Soles siendo menor que
el VAC a precios sociales de la Alternativa 2 el cual es de
3,842,801.00Nuevos Soles, entonces decimos que la inversin es menor en
la Alternativa 1, comparndolo con la alternativa 2.
Al observar el Costo Efectividad Social de ambas alternativas, la
ALTERNATIVA 2 presenta costos mayores comparados con la
ALTERNATIVA 1, y estos costos generan un beneficio igual por el uso de
cualquiera de las dos alternativas.
Por lo tanto el ICE Social de la Alternativa 1 es: S/. 473.92 Nuevos Soles
por Habitante y la
Alternativa 2es mayor: S/. 768.22 Nuevos Soles, entonces concluimos que
por un menor COSTO en la Alternativa 1 se obtiene la misma eficacia en
brindar los servicios de recreacin para los habitantes del A.H. LAS
DELICIAS.
Dada la naturaleza de intervencin del proyecto, dentro de la
normatividad vigente no
existe una lnea de corte que defina si el proyecto es rentable o no, para
ello tomamos como referencia el costo efectividad de proyectos similares
dentro del distrito y estamos dentro del rango.
Por las consideraciones mencionadas concluimos que la ALTERNATIVA 1, es
la ms rentable socialmente.
4.8
Anlisis de Sensibilidad
Todos los proyectos de inversin se encuentra expuesto a riesgos no
necesariamente controlables por los formuladores o ejecutores del mismo,
dicho riesgos afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte
utilizado, y deben de ser considerados al momento de analizar su
viabilidad.
Es as que se hace necesario llevar a cabo un anlisis de sensibilidad de la

rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios. Por lo que se
supone estimar los cambios y analizar bajo que circunstancia dicho
proyecto dejara de ser rentable.
Para poder realizar el anlisis de sensibilidad es necesario determinar
cules son las variables que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.
El anlisis de sensibilidad consiste en provocar variaciones (positivas o
negativas) en una de las variables del proyecto y detectar los efectos que
producen otra variable o variables.
Para el anlisis de sensibilidad se ha tomado en consideracin el aumento
de costo por habitante debido a un incremento del costo de la inversin
de 10%, 12% y 16%, para la
alternativa que de acuerdo al anlisis anterior representa el menor costo
por habitante esta
es la Alternativa N 01, lo cual arroja el siguiente resultado: Ver el
siguiente cuadro:
PRIVADO
VARIACION
DE COSTOS
DE
INVERSION
-40%
-35%
-30%
-25%
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
VARIACION
DE
COSTO DE
OPORTUNIDA
D DE CAPITAL
10
%
12
Alternativa N01
VAE
CE
Alternativa N02
VAE
CE
1979441.30 395.71
2144394.74 428.69
2309348.18 461.66
2312301.62 462.25
2639255.06 527.62
2804208.50 560.59
2774761.94 554.70
2928915.39 585.52
3083068.83 616.34
3237222.27 647.16
3391375.71 677.97
3545529.15 708.79
3699682.59 739.61
4123836.03 824.40
4288789.48 857.37
4453742.92 890.35
4618696.36 923.33
3208805.78 641.47
3476206.26 694.93
3743606.75 748.39
3692300.73 738.13
4278407.71 855.30
4545808.19 908.76
4430760.87 885.76
4676914.26 934.96
4923067.64 984.17
5169221.02 1033.38
5415374.40 1082.59
5661527.78 1131.80
5907681.17 1181.01
6685012.05 1336.41
6952412.53 1389.86
7219813.011443.32
7487213.49 1496.77
Alternativa N01
Alternativa N02
VAE
CE
VAE
3628975.7
1
3694957.0
725.47
738.66
765.04
5882810.
60
5989770.
CE
1176.04
1197.42
1240.18
SOCIA
L
VARIACION
DE
COSTOS
DE
Alternativa N01
VAE
CE
Alternativa N02
VAE
CE
-40%
-35%
-30%
-25%
-20%
15%
-5%
265.78
287.92
310.07
332.22
354.37
376.52
398.66
420.81
2122876.
20
2299782.
55
2476688.
90
2653595.
25
3650660.
424.39
459.75
495.12
530.48
565.85
601.21
636.58
671.94
265.78
287.92
310.07
332.22
354.37
376.52
398.66
420.81
0%
5%
10
%
15
%
20%
25%
VARIACION
DE
COSTO DE
OPORTUNIDA
D DE CAPITAL
10
%
12
473.92
465.11
487.25
509.40
531.55
553.70
575.85
597.99
3842801.
00
4034941.
05
3891939.
70
4068846.
05
Alternativa N01
VAE
2607716.2
7
2655129.3
CE
521.31
530.79
549.75
768.22
742.67
778.04
813.41
848.77
884.14
919.50
954.87
473.92
465.11
487.25
509.40
531.55
553.70
575.85
597.99
Alternativa N02
VAE
3528073.
25
3510082.
CE
705.30
701.70
695.89
El anlisis de sensibilidad nos muestra los posibles incrementos o

reducciones del presupuesto anual dependiendo de los resultados reales
del anlisis de las alternativas realizando un anlisis minucioso.
Comparando el Costo Efectividad de las dos alternativas con anlisis de
sensibilidad, la
Alternativa N 01 es la menor ante un aumento o disminucin
de los costos.
4.9
Anlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de
vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco
econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los
siguientes puntos de vista:
CAPACIDAD DE EJECUCION: La etapa de inversin ser asumida por la
Municipalidad Provincial del Santa, contemplado dentro de los Proyectos
Priorizados en el Presupuesto General del 2014.
CAPACIDAD DE GESTION: La gestin estar a cargo de la

Municipalidad Provincial de Santa que establecer alianzas estratgicas
con las organizaciones e instituciones de la sociedad civil que tengan
una relacin directa con los beneficios de la obra, con la finalidad de
disponer mayores recursos presupustales para garantizar an ms
el mantenimiento de la infraestructura recreativa.
FINANCIAMIENTO DE LA EJECUCION DE LA OBRA: El

financiamiento de las inversiones para la ejecucin de la Obra est
garantizada ya que la Municipalidad Provincial del Santa ser la
responsable de efectuar el 100% de la Inversin.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y

MANTENIMIENTO: Los costos de operacin y mantenimiento
RUTINARIOS sern cubiertos por la Junta Directiva de A.H. LAS
DELICIAS y los costos de mantenimiento PERIODICOS por la MPS.
4.10 Impacto Ambiental

El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos
como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la

infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se
han identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de
construccin principalmente, as como, se ha planteado las medidas de

mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:
Impactos
Negativos
Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin
de canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de
vehculos y equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar
el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra
de vehculos y trabajos.
Plan de Mitigacin de los Impactos
Adversos.
Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del
material, no se permitirn alturas de taludes superiores a 10 metros,
recomendndose la explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la
obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a
botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los

silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr
hmeda con agua.
Los impactos ambientales negativos que pudiera presentarse en la fase de
ejecucin, implementacin y de operacin sern mitigados, se muestran
los el detalle de los costos a continuacin.
4.11 Seleccin de
Alternativas
En base al anlisis comparativo de los indicadores de evaluacin
considerados en el proyecto para las dos alternativas y la sensibilidad
efectuada, se recomienda optar por la Alternativa N01.
4.12 Plan de
Implementacin
La ejecucin del proyecto "CREACION DEL PARQUE EN EL A.H. LAS
DELICIAS MZ. 27 - LT.
01, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DESANTA - ANCASH ",
tendr una duracin de 06 meses, en este tiempo se est considerando 2
meses adicionales, el primer mes ser utilizado para la elaboracin del
Expediente Tcnico, el segundo mes para la licitacin y/o tramites de
contratacin del proyecto, los 04 meses finales son para la ejecucin
expresa de la obra.
El cronograma de obra es como se indica en el

siguiente cuadro:
Cronograma Metas
Financieras
Item
Descripcin
PRINCIPALES
49,847.38 49,847.38 49,847.38

49,847.38
371,312.18 371,312.18 371,312.18

371,312.18
9,394.25
40,080.46
40,080.46 40,080.46 40,080.46
ESTACIONAMIENTO
34,062.82
34,062.82 34,062.82 34,062.82

115,979.39
115,979.39 115,979.39 115,979.39
UTILIDADES 10%
105,885.45
105,885.45 105,885.45 105,885.45
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
36,328.10
9,394.25
9,394.25
9,394.25
87,187.43
36,328.10 36,328.10 36,328.10
Cronograma Metas
Fsicas
Item
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
ESTACIONAMIENTO
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
UTILIDADES 10%
25%
25%
25%
25%
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
25%
25%
25%
25%
Descripcin
100%
4.13 Organizacin y Gestin

La Gerencia de Obras, de la Municipalidad Provincial del Santa cuenta con
un grupo de profesionales
Ingenieros
y
Arquitectos
altamente
calificados, de mucha
experiencia
y responsabilidad en la ejecucin de obras, adems cuenta con el personal
tcnico - administrativo as como los equipos requeridos y la capacidad

operativa que garanticen el cumplimiento de las metas proyectadas a
travs de la modalidad de Contrata para la ejecucin de la obra.
La Gerencia de Obras de la Municipalidad Provincial del Santa, cuenta con

las reas de: Estudios Tcnicos, Obras Publicas y Liquidacin de Obras los
cuales permitirn un control exhaustivo de metas fsicas y metas
financieras para la ejecucin del proyecto desde su inicio hasta la
liquidacin del mismo.
Considerando los costos del proyecto se determina la modalidad de la obra
teniendo en consideracin lo siguiente:
Modalidad
de
ejecuci
Indirecta - Contrata
Costo de Obra
S/. 2,906,247.69
4.14
Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Componente
o
nivel de
la
FIN
OBJETIV
O
GENERA
L
COMPONENTE
S
ACTIVIDADES
Resumen Narrativo
MEJORAR EL BIENESTAR SOCIAL Y

CALIDAD
DE
VIDA
DE
LA
POBLACION
DEL
A.H.
LAS
DELICIAS
ADECUADAS CONDICIONES PARA
EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO EN EL A.H. LAS
DELICIAS, DISTRITO DE NUEVO
SANTA-ANCASH.
ESTRUCTURAS Y
PORTICOS
PRINCIPALES
JARDINES
PILETA Y SISTEMA DE
RIEGO
INSTALACIONES
PRINCIPALES: Obras
Provisionales y
Preliminares para un rea de
13086.98 m2 destinada para el
Parque. Construccin de 02
con 15.78m3 de Elementos
Estructurales comprendido en
Zapatas, Vigas de Conexin y
Placas de Concreto, con
acabado en 38.40m2 en tarrajeo
y
pintado de superficies.
JARDINES:
Piso de Cemento Pulido y Bruado
E=2
1:4 en 3954.35 m2. Piso de
Mrmol Negro de 2cm en 875.74
m2. Piso de Cermica
40x40cm en 1167.65 m2. Piso de
Adoqun
10x20x4 en 2008.94 m2. Piso de
Granito en 440.20 m2.
Construccin de 148.8m3 en
Concreto Armado en Muros
Reforzados para Jardineras, con
346.5m2 en Revestimiento de
1:5 E = 1.5 cm. Construccin de
03 Podios de concreto,
revestidos con cemento pulido
y pintado con esmalte en
6.00m2 . Sembrado de Grass
Tipo Champa en
3305.52 m2 Sembrado de Arboles
Ornamentales 35 Und. 20 Und.
De Botes de Basura de Fibra de
Vidrio. 53 Und de
Bancas de Concreto revestidos con
Granito.
Construccin de 01 Pileta
Central en
10.61m3 de Concreto, con
acabado en
23.90m2 de tarrajeo primario
y revestimiento de Granito
7.58m3 de Concreto. Solado
para Base de 4 en
34.74 m2. Sistema de riego en
ndices
Objetivamente
Verificable
Reducir al 100% las

Necesidades Bsicas
Insatisfechas de la
poblacin en mencin.
Aumento de locales
comerciales aledaos
a la zona del
proyecto.
Incremento de
beneficiarios para
interrelacionarse en el
parque de la Mz. 27 Lt.0
1 del A.H. LAS DELICIAS.
Reduccin de costo y
tiempo en busca de otros
INFRAESTRUCTURA
PTIMA PARA EL
DESARROLLO DE
ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE
ESPARCIMIENTO.
Costo total del

Proyecto: S/.
2,906,247.69
Expediente
tcnico: S/.
87,187.43
Supervisin de
obra: S/.
145,312
.38
Medios de
Verificacin
Registros
llevados por la
entidad
pblica sobre
lo positivo del
proyecto.
Verificacin in
situ de
cantidad de
personas
beneficiadas
con
Informacin de
Seguimiento
de la
Municipalidad
Provincial del
Santa.
Expediente
Tcnico de
la Obra.
Informes de
Valorizacione
s de
Contratistas
y/o
Sub
Gerencia de
Obras
Pblicas.
Informes
de
Supervisin.
Liquidacin
tcnica
y
financiera de
obra.
Supuestos
Se requiere de
esfuerzos
complementarios
que acompae a
la Municipalidad
en el
Mantenimiento
del
Los PIP.
esfuerzos del
Municipio tienen
que ser
compartidos con
los beneficiarios
para conseguir el
mantenimiento
Los
Beneficiarios
valoran
y
aprovechan
la
Infraestructura
Disposicin
Coordinar con
las Autoridades
Municipales
y
representantes
de los
Beneficiarios
para la
ejecucin del
Proyecto y el
cofinanciamiento
.
Disponibilidad
oportuna
y
suficiente
de
recursos
econmic
os.
CAPITULO
III:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACION
ES
CONCLUSIONE
S
El proyecto "CREACION DEL PARQUE EN EL A.H. LAS DELICIAS MZ. 27 - LT. 01,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA - ANCASH", tiene
como objetivo ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DE ESPARCIMIENTO EN ELA.H. LAS DELICIAS, DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA-ANCASH..
La poblacin total beneficiaria actual se estima en 4,700habitantes para el ao
2013, los cuales
corresponden ala poblacin de A.H. LAS DELICIAS.
El monto de inversin del proyecto a precios privados y precios sociales de la
Alternativa
N
01 (seleccionada) es: S/. 3,138,748.00 y S/. 2,250,410.00
respectivamente.
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo y mayor rentabilidad,
tanto a nivel de componentes como a nivel global.
El fn de la obra es mejorar las condiciones de vida de la poblacin en general,
dinamizar la actividad
comercial y desarrollar actividades de recreacin y esparcimiento.
RECOMENDACION
ES
Se recomienda la pronta aprobacin del perfil, para continuar con la elaboracin del
expediente tcnico y la fnalmente con la ejecucin de obras.
En el transcurso de la fase de ejecucin del proyecto se prev supervisin tcnica

apropiada para este tipo de infraestructura recreativa, con el cumplimiento de las
metas fsicas y financieras planteadas en la elaboracin del presente PIP.
En el transcurso de la fase de mantenimiento del proyecto se prev supervisin

tcnica apropiada para este
tipo
de
mantenimiento
Peridico
de
la
infraestructura Recreativa. Este mantenimiento ser sostenido por la Municipalidad
Provincial del Santa.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la

participacin de la
Municipalidad Provincial del Santa, en todo el ciclo del proyecto.

Creacion Del Parque en El A.H. Las Delicias MZ 27 LT 01 Ancash

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MUNICIPALIDA

EN EL A.H. LAS DELICIAS

CONTENIDOS MINIMOS A NIVEL DE PERFIL

Nombre del Proyecto

Objetivo del Proyecto

C. Balance Oferta y Demanda de los bienes y servicios del PIP

2. AREAS DE CIRCULACION Y JARDINES

3. PILETA Y SISTEMA DE RIEGO

Reflector c/ lamp. 150W

AREAS DE CIRCULACION Y JARDINES

PILETA Y SISTEMA DE RIEGO

E. Costo del PIP

RUTINARIO PERIODICO RUTINARIO PERIODICO

F. Beneficios del PIP

Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su

Resultados de la Evaluacin Social

Sostenibilidad del PIP

de disponer mayores recursos presupustales para garantizar an ms

Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como

obra teniendo en consideracin lo siguiente:

49,847.38 49,847.38 49,847.38

AREAS DE CIRCULACION Y JARDINES

371,312.18 371,312.18 371,312.18

PILETA Y SISTEMA DE RIEGO

40,080.46 40,080.46 40,080.46

34,062.82 34,062.82 34,062.82

GASTOS GENERALES 12%

115,979.39 115,979.39 115,979.39

105,885.45 105,885.45 105,885.45

ESTRUCTURAS Y PORTICOS PRINCIPALES

AREAS DE CIRCULACION Y JARDINES

PILETA Y SISTEMA DE RIEGO

GASTOS GENERALES 12%

MEJORAR EL BIENESTAR SOCIAL Y

ADECUADAS CONDICIONES PARA

Costo total del

2.1 Nombre del Proyecto

Permetro del A.H. LAS DELICIAS

2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL SANTA

ING. GLORIA YULISSA ARANGURI CASTILLO

JR. ENRIQUE PALACIOS N 343

JEFE DE LA UNIDAD FORMULADORA

ING. ANGIE ROXANA QUIONES

2.3.2 Unidad Ejecutora

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DEL

ING. RAFU GADIEL AGUIRRE ESCOBAR

JR. ENRIQUE PALACIOS N 343

Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Provincial del Santa

Participacin de los involucrados

2.5 Marco de Referencia

No se registran antecedentes, de gestiones anteriores con la finalidad de

conservacin y aprovechamiento sostenible del patrimonio natural, as

3.1 Diagnstico de la Situacin Actual

El proyecto se ubica en la Mz. 27Lt. 01 del A.H. LAS DELICIAS de Nuevo

Por el Este : Con el TERRENOS DE TERCEROS SAN

Permetro del A.H. LAS DELICIAS

B) Anlisis de la Vulnerabilidad del rea de Influencia:

Las decisiones de localizacin y diseo, han sido tomadas considerando

localizacin y diseo del proyecto que muestra la generacin de

Para poder identificar el anlisis de riesgo debemos identificar los

2. Existen estudios que pronostican la probable