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PROYECTO DE PREINVERSION A NIVEL DE

PERFIL:


MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN
LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO
CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA - REGION
ANCASH











NUEVO CHIMBOTE
FEBRERO 2,012

MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 1

NDICE GENERAL

I. RESUMEN EJECUTIVO

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO
1.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
1.4 DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO
1.5 COSTOS DEL PROYECTO
1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO
1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP
1.9 IMPACTO AMBIENTAL
1.10 ORGANIZACIN Y GESTION
1.11 PLAN DE IMPLEMENTACION
1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.13 MARCO LOGICO

II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.3 PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS
2.4 MARCO DE REFERENCIA

III. IDENTIFICACION

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

IV. FORMULACION Y EVALUACION

4.1 DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
4.3 ANALISIS DE LA OFERTA
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
4.5 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
4.6 COSTOS DEL PROYECTO
4.7 EVALUACIN SOCIAL
A. BENEFICIOS SOCIALES
B. COSTOS SOCIALES
C. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
4.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
4.11 SELECCIN DE ALTERNATIVA
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION
4.13 ORGANIZACIN Y GESTION
4.14 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

V. CONCLUSIONES
VI. ANEXOS




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RESUMEN EJECUTIVO

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto se denomina: "MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA
MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - SANTA - ANCASH.

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO

La solucin al problema constituye el objetivo central o propsito del proyecto, el mismo
que se define como: ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES
DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR
BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, con lo cual se podr alcanzar en la medida, la
propuesta que permita el Mejoramiento del ornato de la localidad e impulsara el
desarrollo socio econmico de los sectores del Distrito de Nuevo Chimbote, as como
mejorar la calidad de vida de los pobladores.

1.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe
un dficit en infraestructuras de esparcimiento y recreacin, para el desarrollo de
actividades de recreacin y esparcimiento de la poblacin de la Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector III, por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir en un
100%. En el cuadro siguiente se muestra las importantes caractersticas tcnicas del
rea destinada para el adecuado desarrollo de actividades de recreacin y
esparcimiento, en la situacin sin proyecto (oferta actual optimizada) y la situacin
con proyecto (oferta proyectada).

Caractersticas Tcnicas Sin Proyecto Con Proyecto
Infraestructura
Sardineles de concreto fc=175kg/cm2.
0.00ml
365.67ml
Gradas y rampas de concreto fc=140kg/cm2.
0.00m2
110.38m2
Pisos y Pavimentos
piso de concreto f'c=140kg/cm2 inc. Acabado pulido
0.00m2
225.53m2
Piso de adoqun de concreto de color 10x20x4cm.
0.00m2
2,197.12m2
Piso de adoqun de concreto de color 10x20x6cm.
0.00m2
465.26m2
Piso de granito.
0.00m2
1,338.95m2
Equipamiento urbano
Botadero De Basura Fibra De Vidrio.
0.00und 52.00und
Bancas ornamentales segn diseo.
0.00und 74.00und
Juegos recreativos.
0.00und 06.00und
Instalaciones Electricas
Postes ornamentales de fierro galvanizado
0.00und
89.00und
Luminarias ornamentales c/lmpara 70w
0.00und
178.00und
Instalaciones Sanitarias
Sistema de riego. - Operativo
Areas Verdes
Habilitacion de Areas Verdes. 0.00m2 599.98m2
Plantas ornamentales. 0.00und 80.00und


1.4 DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO

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Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivo, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental, de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:

ALTERNATIVA 01

Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa
Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos:

- Demolicin de veredas existentes.
- Excavacin manual de zanja en terreno arenoso.
- Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante.
- Conformacin de sub-rasante.
- Colocacin de afirmado e=4 para pisos.
- Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun.
- Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de
adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto
de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso de granito incluido revestimiento y acabado
pulido.
- Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado,
colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies.
- Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y
acabado pulido.
- Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido
encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03
astas para banderas.
- Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo
incluido bases de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases
de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido
bases de concreto y pintura.
- Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo
con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles
ornamentales.
- Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de
excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e
instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro
galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de
suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra,
pruebas elctricas y puesta en servicio.
- Instalacin de sistema de riego.

ALTERNATIVA 02

Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa
Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos:

- Demolicin de veredas existentes.
- Excavacin manual de zanja en terreno arenoso.
- Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante.
- Conformacin de sub-rasante.
- Colocacin de afirmado e=4 para pisos.
- Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun.
- Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de
adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto
de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso mrmol travertino incluido revestimiento y
acabado pulido.
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- Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado,
colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies.
- Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y
acabado pulido.
- Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido
encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03
astas para banderas.
- Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo
incluido bases de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases
de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido
bases de concreto y pintura.
- Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo
con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles
ornamentales.
- Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de
excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e
instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro
galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de
suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra,
pruebas elctricas y puesta en servicio.
- Instalacin de sistema de riego.

1.5 COSTOS DEL PROYECTO

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha
valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.

Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que
es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa
planteada con el fin de lograr el propsito del Proyecto. Los costos se clasifican
generalmente en dos categoras:

Costos de Inversin
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la pavimentacin de las vas,
componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:

Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.

Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
instalada de la pavimentacin de la va. Se subdividen a su vez en insumos y
materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.

1.5.1 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

A. Costos de Operacin y Mantenimiento Sin proyecto y Con Proyecto a
Precios Privados:

Los costos de inversin en la situacin sin proyecto es cero (No hay optimizacin de
infraestructura de recreacin). Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin
con proyecto contemplan los gastos mnimos para la limpieza y reparaciones de las
reas de circulacin, reas verdes y equipamiento urbano, es decir para mantener la
situacin del parque con niveles aceptables de servicio y seguridad.

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Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de mantenimiento
rutinario, estimado en un presupuesto anual, y costos de mantenimiento peridico que
se prev ejecutar cada 5 aos y 10 aos dependiendo de la alternativa.

Las acciones contempladas y que sern aplicadas en el mantenimiento de las calles
son las siguientes:

Parque:
Limpieza general.
Mantenimiento de Equipamiento Urbano.
Reparacin parcial de losas de veredas.
Reparacin de Juntas.
Reparacin de pisos.
Reparacin parcial de sardineles.
Mantenimiento de Pintura.
Rehabilitacin de reas verdes.

Alternativa 1 Alternativa 2
Mantenimiento Rutinario Anual 0.00 67,588.72 76,668.44
Mantenimiento Peridico 1/5 0.00 95,024.00 108,643.58
Sin Proyecto
Con Proyecto
COSTOS DE MANTENIMIENTO
( GENERAL )
Precios Privados
(En Nuevos soles)
Actividad Periodo


B. Costos de Inversin Inicial a Precios Privados:
El resumen del monto total de la inversin a precios privados para las dos alternativas
se detalla en los siguientes cuadros cuadro:

ALTERNATIVA 01

DESCRIPCION UNID METRADO PARCIAL TOTAL
A. TANGIBLES
1 PRESUPUESTO: PARQUE GLB 1.00 981,071.52 981,071.52
COSTO DIRECTO S/. 981,071.52
GASTOS GENERALES 10.00% S/. 98,107.15
UTILIDAD 10.00% S/. 98,107.15
SUB TOTAL S/. 1,177,285.83
I.G.V 18.00% S/. 211,911.45
TOTAL INVERSION TANGIBLES S/. 1,389,197.27
B. INTANGIBLES
2 EXPEDIENTE TECNICO (3%) S/. 41,675.92
3 SUPERVISION (3%) S/. 41,675.92
TOTAL INVERSION INTANGIBLES S/. 83,351.84
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO S/. 1,472,549.11





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ALTERNATIVA 02:

DESCRIPCION UNID METRADO PARCIAL TOTAL
A. TANGIBLES
1 PRESUPUESTO: PARQUE GLB 1 1,133,966.23 1,133,966.23
COSTO DIRECTO S/. 1,133,966.23
GASTOS GENERALES 10.00% S/. 113,396.62
UTILIDAD 10.00% S/. 113,396.62
SUB TOTAL S/. 1,360,759.47
I.G.V 18.00% S/. 244,936.70
TOTAL INVERSION TANGIBLES S/. 1,605,696.18
B. INTANGIBLES
2 EXPEDIENTE TECNICO (3%) S/. 48,170.89
3 SUPERVISION (3%) S/. 48,170.89
TOTAL INVERSION INTANGIBLES S/. 96,341.77
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO S/. 1,702,037.95


1.5.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Los Precios Sociales son aquel que refleja el verdadero costo que significa para la
sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo. Los precios que nosotros
conocemos (los Precios de Mercado) traen consigo una serie de distorsiones, producto
de impuestos, subsidios, etc., que nos impiden conocer cul es el verdadero valor
asumido por el pas en su conjunto. Por esa razn, para cada Alternativa de Solucin
es necesario expresar los Costos de pre inversin, inversin y post-inversin en precios
sociales.

Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores de
correccin (Anexo SNIP 10: Parmetros de Evaluacin).

Costos a Precios Sociales = Costo a precios de Mercado x Factor de Correccin

Factor de Correccin para Bienes Nacionales:

Para el rubro de bienes nacionales o servicios bsicos, los factores de correccin
utilizados se encuentran relacionados con los impuestos a los que se encuentran
afectos. As en trminos generales corresponder a:

FC
Bs. y SS Nacionales
= 1 = 1 = 0.8475
(1+ IGV) (1+0.18)

Factor de Correccin para Mano de Obra:

Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario
diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la mano de
obra no calificada, se utilizan los factores que aparecen directamente en el Anexo SNIP
09. Dichos factores se encuentran clasificados por regin geogrfica, mostrados en el
siguiente cuadro.






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FACTORES DE CORRECCIN POR REA GEOGRFICA

REGIN
GEOGRFICA
URBANO RURAL
Lima metropolitana 0.86
Resto Costa 0.68
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63

Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta segn el rgimen laboral
tributario bajo el que se rijan (4 o 5 categora) y al nivel de ingresos que corresponda.

De esta manera se afectarn los ingresos que superen las 7 UIT anuales de acuerdo
con la siguiente frmula:

FC
Mano de Obra Calificada
= 1
(1+ T. Directo)

Para el presente proyecto se aplicar el factor de correccin de 0.909 para mano de
obra calificada. A continuacin se presentan los costos de inversin, operacin y
mantenimiento a precios sociales.

FACTORES DE CORRECCIN A PRECIOS SOCIALES









A. Costos de Operacin y Mantenimiento Sin proyecto y Con Proyecto a
Precios Sociales:

Para la obtencin de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se utilizan los
factores de Conversin sealados en el SNIP.

En el siguiente cuadro se describen estos costos sociales globales:

Alternativa 1 Alternativa 2
Mantenimiento Rutinario Anual 0.00 56,257.74 63,884.71
Mantenimiento Peridico 1/5 0.00 78,872.24 90,312.68
Actividad Periodo Sin Proyecto
Con Proyecto
COSTOS DE MANTENIMIENTO
( GENERAL )
Precios Sociales
(En Nuevos soles)


B. Costos de Inversin Inicial a Precios Sociales:

Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por los factores de
correccin segn la distribucin de bienes transables, no transables y mano de obra.

COMPONENTES
FACTORES DE
CONVERSIN
Mano de obra calificada 0.9090
Mano de obra no calificada 0.6800
Bienes No Transables 0.8475
Bienes Transables 0.8600
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El resumen del monto total de la inversin a precios privados para las dos alternativas
se detalla en los siguientes cuadros cuadro:

Alternativa 01

DESCRIPCION / RUBROS
A TANGIBLES
1 MANO DE OBRA 326,255.05 264,823.86
- Mano de Obra Calificada 187,643.78 0.909 170,568.19
- Mano de Obra no Calificada 138,611.27 0.68 94,255.67
2 MATERIALES 780,535.09 0.8475 661,503.49
3 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 86,192.83 0.86 74,125.83
COSTO DIRECTO 1,192,982.97 1,000,453.18
GASTOS GENERALES (10.00%) 10.00% 98,107.15 0.8475 83,145.81
UTLIDAD (10%) 10.00% 98,107.15 0.8475 83,145.81
1,389,197.27 1,166,744.80
B INTANGIBLES
4 EXPEDIENTE TECNICO (3%) 41,675.92 0.909 37,883.41
5 SUPERVISION (3%) 41,675.92 0.909 37,883.41
83,351.84 75,766.82
S/. 1,472,549.11 S/. 1,242,511.62 TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO
COSTOS (S/.) COSTOS (S/.)
PRIVADOS SOCIALES
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
TOTAL INVERSIN TANGIBLE


Alternativa 02

DESCRIPCION / RUBROS
A TANGIBLES
1 MANO DE OBRA 377,100.14 306,095.23
- Mano de Obra Calificada 216,887.05 0.909 197,150.33
- Mano de Obra no Calificada 160,213.09 0.68 108,944.90
2 MATERIALES 902,177.28 0.8475 764,595.24
3 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 99,625.51 0.86 85,677.94
COSTO DIRECTO 1,378,902.93 1,156,368.41
GASTOS GENERALES (10.00%) 10.00% 113,396.62 0.8475 96,103.64
UTLIDAD (10%) 10.00% 113,396.62 0.8475 96,103.64
1,605,696.18 1,348,575.69
B INTANGIBLES
4 EXPEDIENTE TECNICO (3%) 48,170.89 0.909 43,787.33
5 SUPERVISION (3%) 48,170.89 0.909 43,787.33
96,341.77 87,574.67
S/. 1,702,037.95 S/. 1,436,150.36 TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO
COSTOS (S/.) COSTOS (S/.)
PRIVADOS SOCIALES
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
TOTAL INVERSIN TANGIBLE






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1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficios cualitativos que generar el proyecto con ambas Alternativas son:

Adecuada reas para el desarrollo de actividades recreativas.
Mejora de las reas de recreacin y ornato de la ciudad.
Equipamiento urbano de las principales reas de esparcimiento de la localidad.
Minimizacin de los costos de mantenimiento.
Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona.
Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
Estimular la economa y desarrollo de los centros comerciales.
Fomento de la prctica de actividades socioculturales y recreativas en la
poblacin de la localidad.

1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza la metodologa Costo-
Efectividad, por lo tanto no es relevante la cuantificacin y valoracin de los costos.

Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del
proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad
y costos, que no ameritan realizar para el tamao y caractersticas del proyecto que se
plantea.

Metodologa Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las alternativas y
tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la
mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si el
nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y
calidad), se espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que
represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se muestran
en los Cuadros siguientes:

EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios Privados - Alternativa 01
(En Nuevos Soles)

0 2,405 1,472,549 1.000 1,472,549
1 2,441 67,589 0.909 61,444
2 2,478 67,589 0.826 55,858
3 2,515 67,589 0.751 50,780
4 2,553 67,589 0.683 46,164
5 2,591 95,024 0.621 59,002
6 2,630 67,589 0.564 38,152
7 2,669 67,589 0.513 34,684
8 2,709 67,589 0.467 31,531
9 2,750 67,589 0.424 28,664
10 2,791 95,024 0.386 36,636
2,613 VACT S/. 1,915,465
10% VAE S/. 311,733
0.162745395 ICE X HAB. 733.14
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01 A PRECIOS PRIVADOS
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS
INCREMENTALES
S/ . X AO
FACTOR DE
DESCUENTO 10%
VALOR ACTUAL DE
COSTOS S/ .
Poblacion Beneficiada
FDS
COEFICIENTE

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EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios Sociales - Alternativa 01
(En Nuevos Soles)

0 2,405 1,242,512 1.000 1,242,512
1 2,441 56,258 0.909 51,143
2 2,478 56,258 0.826 46,494
3 2,515 56,258 0.751 42,267
4 2,553 56,258 0.683 38,425
5 2,591 78,872 0.621 48,973
6 2,630 56,258 0.564 31,756
7 2,669 56,258 0.513 28,869
8 2,709 56,258 0.467 26,245
9 2,750 56,258 0.424 23,859
10 2,791 78,872 0.386 30,409
2,613 VAC S/. 1,610,952
10% VAE S/. 262,175
0.162745395 ICE X HAB. 616.59
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS
INCREMENTALES
S/ . X AO
FACTOR DE
DESCUENTO 10%
VALOR ACTUAL DE
COSTOS S/ .
Poblacion Beneficiada
FDS
COEFICIENTE


EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios Privados - Alternativa 02
(En Nuevos Soles)

0 2,405 1,702,038 1.000 1,702,038
1 2,441 76,668 0.909 69,699
2 2,478 76,668 0.826 63,362
3 2,515 76,668 0.751 57,602
4 2,553 76,668 0.683 52,366
5 2,591 108,644 0.621 67,459
6 2,630 76,668 0.564 43,277
7 2,669 76,668 0.513 39,343
8 2,709 76,668 0.467 35,766
9 2,750 76,668 0.424 32,515
10 2,791 108,644 0.386 41,887
2,613 VAC S/. 2,205,314
10% VAE S/. 358,905
0.162745395 ICE X HAB. 844.07
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 02 A PRECIOS PRIVADOS
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS
INCREMENTALES
S/. X AO
FACTOR DE
DESCUENTO 10%
VALOR ACTUAL DE
COSTOS S/ .
Poblacion Beneficiada
FDS
COEFICIENTE









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EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios Sociales - Alternativa 02
(En Nuevos Soles)

0 2,405 1,436,150 1.000 1,436,150
1 2,441 63,885 0.909 58077
2 2,478 63,885 0.826 52797
3 2,515 63,885 0.751 47998
4 2,553 63,885 0.683 43634
5 2,591 90,313 0.621 56077
6 2,630 63,885 0.564 36061
7 2,669 63,885 0.513 32783
8 2,709 63,885 0.467 29803
9 2,750 63,885 0.424 27093
10 2,791 90,313 0.386 34819
2,613 VAC S/. 1,855,293
10% VAE S/. 301,940
0.162745395 ICE X HAB. 710.11
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS
INCREMENTALES
S/. X AO
FACTOR DE
DESCUENTO 10%
VALOR ACTUAL DE
COSTOS S/ .
Poblacion Beneficiada
FDS
COEFICIENTE


Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:
El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que la significa
que la primera alternativa es ms rentable.

1,472,549.11 1,702,037.95 INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
INVERSION A PRECIOS SOCIALES 1,436,150.36
ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 RESUMEN
1,242,511.62
VACT SOCIAL - GLOBAL
IE - Poblacion Promedio
C/E (S/. X HAB.)
1,855,293.04
2,613
710.11 616.59
2,613
1,610,951.78


A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimacin de los
indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin, por ser esta la
variable ms importante del proyecto. Adems, nos permite calcular el valor mximo de
variacin que puede ocurrir en los costos de inversin sin que el ICE sobre pase el
valor referencial en los casos de pistas y veredas.

Se ha establecido un rango probable de variacin con relacin al valor medio estimado,
de acuerdo al detalle siguiente:

A) Variable Rango Variacin
Monto total de la inversin +-5%, +-10%, +-15%, +-20%

Los resultados obtenidos de la sensibilizacin para los escenarios antes sealados, se
muestran en el siguiente cuadro:

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30% 2,094,237 2,613 801.56 2,411,881 2,613 923.14
25% 2,013,690 2,613 770.73 2,319,116 2,613 887.63
20% 1,933,142 2,613 739.90 2,226,352 2,613 852.13
15% 1,852,595 2,613 709.07 2,133,587 2,613 816.62
10% 1,772,047 2,613 678.24 2,040,822 2,613 781.12
5% 1,691,499 2,613 647.41 1,948,058 2,613 745.61
0% 1,610,952 2,613 616.59 1,855,293 2,613 710.11
-5% 1,530,404 2,613 585.76 1,762,528 2,613 674.60
-10% 1,449,857 2,613 554.93 1,669,764 2,613 639.10
-15% 1,369,309 2,613 524.10 1,576,999 2,613 603.59
-20% 1,288,761 2,613 493.27 1,484,234 2,613 568.08
-25% 1,208,214 2,613 462.44 1,391,470 2,613 532.58
-30% 1,127,666 2,613 431.61 1,298,705 2,613 497.07
A PRECIOS SOCIALES
Var. Porcent.
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
VACT Social Pobl-Benef
ICE (S/.
xPoblacin) VACT Social Pobl-Benef
ICE (S/.
xPoblacin)


Segn se muestra en el cuadro el proyecto alternativo 01 sigue siendo el mejor
socialmente. Dado los escenarios antes mencionados, donde muestra que el ICE
Alternativa N 01 es de 616.59 soles x beneficiario, mientras que la Alternativa N
02, indica que el ICE es de 710.11 soles x beneficiario, por lo que se considera el de
menor ratio por ser el mejor proyecto social.

1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto
implica considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico en que el
proyecto se desarrolla. El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde
los siguientes puntos de vista:

La capacidad de gestin: La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote,
conjuntamente con las autoridades que representan a la poblacin es un ente
integrador y generador de desarrollo para las personas a las cuales representan, la
relacin genera compromisos que permitirn darle al proyecto la sostenibilidad y el
desarrollo social de la propuesta, en aras del desarrollo del bienestar social, mejorando
la calidad de vida a travs de implementacin y ejecucin de proyectos de
infraestructura para el esparcimiento y recreacin; en este caso se gestionara y
realizara las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto en el tiempo requerido.
As mismo La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, se ha comprometido el
financiamiento para la ejecucin del proyecto.

Cabe resaltar que la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, cuentan con la
experiencia para la implementacin de este tipo de proyectos, as mismo dispone de
equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de
gestin para asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto.

La disponibilidad de los recursos: En funcin a los presupuestos de La
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, podemos afirmar que no cuenta con los
recursos presupuestarios suficientes para ejecutar el proyecto, por lo cual el
responsable directo de la inversin del proyecto ser La Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionar y
realizar las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto de acuerdo a
cronogramas establecidos.


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Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento: Los costos de
operacin y mantenimiento sern asumidos por la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote, a lo largo de la vida til del proyecto (10 aos), quien asumir los costos que
se generen despus de ejecutado el proyecto y est puesta en servicio. As mismo se
gestionar y establecer alianzas estratgicas o convenios interinstitucionales con
organizaciones e instituciones de la sociedad civil que tengan una relacin directa con
los beneficios de la obra, con la finalidad de disponer mayores recursos.

La participacin de los beneficiarios: La poblacin de la Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector III, en particular los pobladores de las viviendas que colindan
con el rea destinada para Parque, estn muy comprometidas en participar, pues la
comunidad se organiza y participa a travs de las Juntas Vecinales, las mismas que
son organizaciones de vecinos reunidos por un inters comn, en este caso contribuir
y participara como fuerza Laboral (Mano de Obra), adems brindara las facilidades
necesarias para la buena ejecucin de las obras. Coordinar y participar para mantener
el buen estado de las obras de Infraestructura. La participacin de los beneficiarios
comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del
proyecto, la ejecucin y el mantenimiento en la etapa de operacin.

1.9 IMPACTO AMBIENTAL

La evaluacin de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el
desarrollo sostenido y evitara errores y catstrofes que serian costosos de corregir.
Actualmente la gestin ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente
la mano de obra local, la minimizacin de desechos y la recuperacin y proteccin de
los recursos naturales.

El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como
resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas
particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la infraestructura, no
generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos
que podran presentarse en la etapa de construccin principalmente, as como, se ha
planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a
continuacin:

Objetivos de la EIA

Los objetivos ms importantes del estudio de Impacto Ambiental son: Llevar a cabo un
diagnostico de los componentes bsicos del ambiente, tales como el fsico-qumico,
biolgico y socio econmicos.

Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto
sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo
del proyecto.

Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un programa
de abandono que trae de mitigar, controlar y compensar probables disturbaciones de
los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniera prcticas de manejo
tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un desarrollo sostenible.

Impactos Negativos

Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin de canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento
de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehculos y equipos, entre
otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehculos y
trabajos.
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Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos

Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del material, no
se permitirn alturas de taludes superiores a 10 metros, recomendndose la
explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con
el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los silenciadores
en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda con
agua.

Impactos sobre el Medio Socio- Econmico y Cultural

Alteraciones del Modo de Vida Tradicional en la Poblacin:

Se sabe que las actividades de construccin de Pistas y Veredas, generaran fuentes de
empleo para la poblacin de la zona, cambiando as su estilo de vida, para que pueda
convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de obras. Esto tambin, trae
consigo una mejora de sus ingresos econmicos y por aadura mejorara su nivel de
vida. Pero debemos tener presente que esta actividad tiene un tiempo definido.

Generacin de Empleo:

En la etapa de construccin el proyecto incrementara la poblacin econmicamente
activa, puesto que este proceso producir diversos trabajos tales como empleos
contratados por la entidad ejecutora y hmelos para los residentes de la zona de
influencia y ms aun empleos generados indirectamente.

Incremento de la Recaudacin Fiscal:

Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la
ejecucin de los trabajos, explotacin de canteras, impuestos por adquisiciones de
transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.

1.10 ORGANIZACIN Y GESTION

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes
instituciones, entidades y organizaciones pblicas y privadas del Distrito de Nuevo
Chimbote y localidades colindantes con el mbito de intervencin del mismo, debido a
que su concepcin surge de una necesidad sentida por muchos aos por la poblacin
de dicha zona, la misma que est relacionada con la problemtica de la falta de una
adecuada infraestructura para el desarrollo de la actividades de esparcimiento y
recreacin, que se ve restringida por las deficientes condiciones en la que se encuentra
el rea destinada para un proyecto de interrelacin.

La identificacin, seleccin y preparacin del proyecto cuenta con la participacin activa
de la poblacin beneficiaria y la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote:

Es la entidad que se encargara de la Fase de Pre Inversin del proyecto de Inversin
Publica desde su formulacin hasta su declaratoria de viabilidad, y con este fin apoya
las iniciativas de la poblacin para el mejoramiento de sus condiciones de vida a todo
nivel y, en particular, en lo que respecta a infraestructura para el esparcimiento y
recreacin, que busca satisfacer una necesidad bsica de la poblacin.
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Tambin es la entidad financiante y ejecutora encargada de la fase de Inversin del
proyecto desde la elaboracin del Estudio Definitivo o Expediente Tcnico hasta su
ejecucin e implementacin, debido a que cuenta con los recursos disponibles del
Canon Minero para dicha inversin.

El presente proyecto involucra, fundamentalmente a la Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote, que tiene actualmente como alcalde al Dr. Francisco Gasco Barreto,
la participacin es activa, y pasa por intentos anteriores de solucin; gestiones ante
organismos del Gobierno Central para solucionar la situacin negativa, por lo que
realiza coordinaciones para priorizar el proyecto considerado: MEJORAMIENTO DEL
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considera prioritaria para el ao 2,012, con el fin de solucionar el problema que tiene
la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III al contar con limitadas reas par el
esparcimiento y recreacin y que durante muchos aos no han sido atendidos, dado a
los escasos recursos que esta comuna contaba, sin embargo dado al incremento del
canon minero, que es distribuido a travs del gobierno central, se hace posible la
voluntad de atender las necesidades bsicas de la poblacin de Nuevo Chimbote.

La elaboracin de los estudios definitivos o expediente tcnico, ser canalizado por
parte de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y la recepcin de la misma una
vez concluida la fase de inversin, as mismo se compromete con apoyar junto con los
beneficiarios directos el mantenimiento respectivo de la infraestructura que sea
construida de forma que se cumpla los objetivos para los cuales fueron diseados,
segn el ordenamiento urbano de la localidad.

Poblacin Beneficiaria Directa:

Son los actuales y futuros demandantes del proyecto, como principales beneficiarios
brindaran la informacin necesaria sobre la problemtica de sus pueblos ante la falta
y/o ausencia de sus principales necesidades bsicas. A travs de sus dirigentes
vecinales participaran activamente en la coordinacin y seguimiento del proyecto.

Los pobladores de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, Distrito de
Nuevo Chimbote realizan constantes pedidos y esmerados esfuerzos a travs de su
Junta Directiva para que las entidades del estado asuman la responsabilidad de
solucionar el problema que tienen, como es la falta de un rea destinada para realizar
actividades de esparcimiento y recreacin que les permita una mejor calidad de vida.
Estos esfuerzos los hacen mediante documentos administrativos.

Los representantes designados debern ceir su actuar de acuerdo a las disposiciones
legales vigentes, bajo su responsabilidad, debiendo en todo momento efectuar
coordinaciones directas con la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, a travs del
Programa de Participacin Ciudadana.

1.11 PLAN DE IMPLEMENTACION

De acuerdo a la naturaleza del Proyecto tenemos como horizonte una vida til de 10
aos, igualmente para cuestiones de valuacin, de identificacin, de formulacin y
evaluacin social de proyectos de Inversin pblica, a nivel perfil se considerar
tambin 10 aos como periodo de horizonte temporal para verificar el cumplimiento de
los objetivos que persigue el Proyecto.

La ejecucin del proyecto, tendr una duracin de 07 meses, los 02 primeros meses
sern para la elaboracin del Expediente Tcnico, los 05 meses finales son para la
ejecucin expresa del proyecto.



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El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin



La Fase de Pre Inversin y su Duracin

Se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil, debido a que los diferentes
proyectos alternativos son bien diferenciados, de acuerdo al monto de la inversin;
analizados en cada una de sus partidas y etapas de comprenden.

Estudio Unidad de Tiempo Cantidad
Nivel Perfil Mes 1

La Fase de Inversin sus Etapas y su Duracin

El presente proyecto no considera necesario la elaboracin de los estudios de
Factibilidad debido a que la obra puede ser declarara viable a nivel Perfil.

A continuacin se presentan los cronogramas de elaboracin de expediente tcnico y
cronograma del tiempo de ejecucin de la obra.

FASE DE PRE - INVERSION
tem ETAPAS Unidad de
Tiempo
Cantidad
1.0 Elaboracin de Expediente
Tcnico y Proceso de Licitacin
de las Obras
Mes 02
2.0 Ejecucin del Proyecto
Ejecucin de obras civiles de
acuerdo al expediente tcnico
Mes 05
Total Meses Mes 07

La Fase de Post Inversin

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del
proyecto, as como su evaluacin Ex-Post.

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operacin y mantenimiento de la
Infraestructura vehicular.
R R R R P R R R R P
AOS EN EL HORIZONTE
Etapas

Leyenda: Operacin y mantenimiento Rutinario (R), Operacin y mantenimiento peridico (P).

El cronograma de obra para la alternativa seleccionada (alternativa N 01) es como se
indica en el siguiente cuadro:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.0 Elaboracin de Perfil
2.0 Expediente Tcnico
3.0 Ejecucin de Obra
4.0 Operacin y Mantenimiento
POST-INVERSION
MESES AOS
INVERSION
N ETAPAS


1.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Luego del anlisis realizado para el estudio del proyecto denominado
"MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE
SANTA - ANCASH, se arriban a las conclusiones siguientes:

En el presente Estudio de Pre inversin, se ha definido como el problema central
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR
BELLAMAR II ETAPA SECTOR III.

El objetivo central identificado corresponde: ADECUADAS CONDICIONES PARA
REALIZAR ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE
LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III.

La poblacin total beneficiaria promedio se estima en 2,405 habitantes, los mismos
que estn comprendidos dentro del grupo socioeconmico pobre.

Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto de vista
tecnolgico son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estndares
establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.

Para la ejecucin del presente proyecto, resulto factible la Alternativa N 01 por ofrecer
una mayor rentabilidad social del Proyecto con una menor inversin, cuyo presupuesto
referencial asciende a la suma S/. 1472,549.11 y el anlisis de sensibilidad nos
muestra que es menos riesgoso, por lo tanto se ha seleccionado el proyecto alternativo
N01.

El Monto de Inversin es la suma de S/. 1472,549.11 Nuevos Soles a precios
privados.

Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel de
componentes como a nivel global.

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Los resultados de la evaluacin social nos demuestran que la Alternativa N 01 nos
ofrece un VACT a preciso sociales de S/. 1610,951.78, con una relacin de C/E S/.
616.59.

1,472,549.11 1,702,037.95 INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
INVERSION A PRECIOS SOCIALES 1,436,150.36
ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 RESUMEN
1,242,511.62
VACT SOCIAL - GLOBAL
IE - Poblacion Promedio
C/E (S/. X HAB.)
1,855,293.04
2,613
710.11 616.59
2,613
1,610,951.78


La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la participacin
de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, en todo el ciclo del proyecto.

El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social, institucional y
ambiental.

Por lo tanto de acuerdo a los resultados de los anlisis de sensibilidad, costo
efectividad, impacto ambiental se concluye que el proyecto, es Socialmente y
Econmicamente VIABLE.



































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1.13 MARCO LOGICO

FIN
Mejorar la calidad de vida de los
pobladores de la Urb. Popular
Bellamar II Etapa Sector III.
Mayor Ingreso Percapita.2%en 1
ao.
Disminucin de daos al patrimonio
pblico en 20%.
Disminucin de contaminacin del
aire en un 10%, en el Sector.
Rpida solucin de los problemas
sociales de los beneficiarios.
Generacin de puestos de trabajos
temporales.
Aumento de locales comerciales
aledaos a la zona del proyecto.
Se disminuir la accin delincuencial
existente en la zona en
aproximadamente 20% el segundo
ao.
Registros llevados por la entidad
pblica sobre lo positivo del
proyecto.
Encuesta a los pobladores de la
zona.
Mayores obras publicas en la
zona.
Estadsticas locales.
Costos e Ingresos calculados por
el INEI.
Efectiva participacin
ciudadana.
PROPSITO
Adecuadas condiciones para
realizar actividades de
esparcimiento y recreacin en la
Mz. O3 de la Urb. Popular
Bellamar II Etapa Sector III.
Recuperacin de la zona pblica que
est abandonada en un 100%.
Los pobladores disponen de una
adecuada infraestructura para realizar
sus actividades de esparcimiento y
recreacin.
Cantidad de Pobladores que se vern
beneficiados con el Proyecto.
Aumento del valor de los predios
aledaos al rea del proyecto.
Reduccin en 3% en el primer ao,
por problemas respiratorios.
Encuesta a los pobladores de la
zona.
Entrevista con Directivos de las
Organizaciones e Instituciones del
Lugar.
Verificacin in situ de cantidad de
personas beneficiadas con el
Proyecto.
Se lleva a cabo oportunamente
la operacin y mantenimiento
en el horizonte del proyecto
por parte del la Municipalidad.
Incremento de las reas de
esparcimiento y recreacin.
Los beneficiarios contribuyen
en la preservacin y uso
adecuado.
COMPONENTES
Adecuada infraestructura para el
desarrollo de actividades recreativas.
Implementacin de reas verdes.
Desarrollo de una poltica social de
proyeccin a la comunidad.
Mayor presupuesto econmico para
infraestructuras recreativas.
Habilitacin de reas de circulacin
con 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 pulido y bruado,
2,197.12m2 de piso de adoqun de
color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso
de adoqun de color 10x20x6cm y
1,338.95m2 de piso de granito.
Construccin de sardineles de
concreto fc=140 kg/cm2 reforzados.
Construccin de gradas y rampas de
concreto fc=140 kg/cm2 pulido.
Construccin de podio para astas de
bandera de concreto fc=175 kg/cm2
reforzados, pulido con granito.
Suministro e instalacin de 74
bancas ornamentales, juegos de
recreacin infantil y 52 papeleras de
fibra de vidrio.
Habilitacin de 599.98m2 de reas
verdes, instalacin de sistemas de
iluminacin e instalacin de sistema
de riego.
Encuestas anuales realizados a
los pobladores de la Urb. Bellamar
II Etapa Sector III y radio de
accin del Parque.
Verificacin por parte de la
Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote.
Informe de seguimiento y
monitoreo por parte de la
Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote.
Financiamiento programado para
el mantenimiento del proyecto.
Disposicin favorable de la
Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote.
Cumplimiento de las
especificaciones tcnicas
propuestas por el proyectista.
Financiamiento oportuno del
gobierno local, a travs de su
presupuesto institucional.
Lograr el Desarrollo Urbano y
Sociocultural.
ACCIONES
Elaboracin de Expediente Tcnico.
Creacin de parque olmpico, el cual
comprende habilitacin de reas de
circulacin con pisos de concreto
fc=140 kg/cm2, piso de adoqun de
concreto de color 10x20x4cm, piso de
adoqun de concreto de color
10x20x6cm y piso de granito.
Construccin de sardineles de
concreto fc=140 kg/cm2.
Construccin de gradas y rampas de
concreto fc=140 kg/cm2.
Construccin de podio para astas de
banderas de concreto fc=175 kg/cm2.
Suministro e instalacin de bancas
ornamentales, juegos de recreacin
infantil, papeleras de fibra de vidrio.
Habilitacin de reas verdes.
Instalacin de sistemas de iluminacin
e Instalacin de sistema de riego.
Supervisin y Liquidacin de Obra.
Costo de elaboracin del Expediente
Tcnico: S/. 41,675.92.
Costo de la supervisin de obras: S/.
41,675.92.
Costo de Obra Civiles S/.
1389,197.27.
Costo total de la inversin: S/.
1472,549.11.
Resolucin de aprobacin de
Expediente Tcnico.
Presentacin de facturas y
comprobantes de venta por
compras y/o servicios.
Informes de Valorizaciones por
parte de la unidad ejecutora.
Reportes de supervisin de
acuerdo al avance y metas
programadas.
Liquidacin de obra y Acta de
recepcin de obra.
Ejecucin de la obra bajo la
modalidad de contrata.
Disponibilidad de contratistas
y profesionales.
Financiamiento apropiado y
oportuno.
Participacin de la Sociedad
Civil.
Se mantienen estables los
precios y aranceles de los
materiales y servicios.
RESUMEN DEOBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACIN SUPUESTOS







MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

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ASPECTOS GENERALES



















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2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto se denomina: "MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA
MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH.

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora.

Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE.
Persona responsable Sr. JUAN ROMMEL MONTES LPEZ
Direccin CENTRO CVICO S/N NUEVO CHIMBOTE.
Telfono/fax 043-318289
Correo electrnico jromses@hotmail.com

Unidad Ejecutora.

Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE.
Persona responsable Dr. FRANCISCO GASCO BARRETO
Direccin CENTRO CVICO S/N NUEVO CHIMBOTE.
Telfono/fax 043-318289

La ejecucin de este tipo de proyectos esta dentro de sus competencias y funciones de
la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, el cual es un rgano desconcentrado
administrativo, encargado de ejecutar los programas de inversin, la prestacin de
servicios pblicos, la promocin y gestin para la obtencin de recursos financieros del
sector privado por lo que son funciones de los Gobiernos Locales las siguientes:

Direccin y coordinacin de actividades Tcnico Administrativo de alto nivel de
responsabilidad en programas de lnea asignados al rea de competencia Local.
Proponer y Participar en la determinacin de polticas de su actividad los planes y
programas para su desarrollo.
Aprobar y supervisar la ejecucin presupuestal de los programas a su cargo.
Formular el Plan de Inversin.
Formulacin de Proyectos de Pre. Inversin a nivel de Perfil, estudios de Pre
factibilidad, y objetivos segn el SNIP, para su viabilizacin y ejecucin.

Asimismo posee la capacidad tcnica y operativa en la ejecucin de Proyectos de esta
naturaleza, as como la capacidad administrativa para la licitacin de Proyectos

2.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS

2.3.1 IDENTIFICACION DE LOS INVOLUCRADOS

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes
instituciones, entidades y organizaciones pblicas y privadas del Distrito de Nuevo
Chimbote y localidades colindantes con el mbito de intervencin del mismo, debido a
que su concepcin surge de una necesidad sentida por muchos aos por la poblacin
de dicha zona, la misma que est relacionada con la problemtica de la falta de una
adecuada infraestructura para el desarrollo de la actividades de esparcimiento y
recreacin, que se ve restringida por las deficientes condiciones en la que se encuentra
el rea destinada para un proyecto de interrelacin.

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La identificacin, seleccin y preparacin del proyecto cuenta con la participacin activa
de la poblacin beneficiaria y la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote:

Es la entidad que se encargara de la Fase de Pre Inversin del proyecto de Inversin
Publica desde su formulacin hasta su declaratoria de viabilidad, y con este fin apoya
las iniciativas de la poblacin para el mejoramiento de sus condiciones de vida a todo
nivel y, en particular, en lo que respecta a infraestructura para el esparcimiento y
recreacin, que busca satisfacer una necesidad bsica de la poblacin.

Tambin es la entidad financiante y ejecutora encargada de la fase de Inversin del
proyecto desde la elaboracin del Estudio Definitivo o Expediente Tcnico hasta su
ejecucin e implementacin, debido a que cuenta con los recursos disponibles del
Canon Minero para dicha inversin.

El presente proyecto involucra, fundamentalmente a la Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote, que tiene actualmente como alcalde al Dr. Francisco Gasco Barreto,
la participacin es activa, y pasa por intentos anteriores de solucin; gestiones ante
organismos del Gobierno Central para solucionar la situacin negativa, por lo que
realiza coordinaciones para priorizar el proyecto considerado: MEJORAMIENTO DEL
PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH, que se
considera prioritaria para el ao 2,012, con el fin de solucionar el problema que tiene
la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III al contar con limitadas reas par el
esparcimiento y recreacin y que durante muchos aos no han sido atendidos, dado a
los escasos recursos que esta comuna contaba, sin embargo dado al incremento del
canon minero, que es distribuido a travs del gobierno central, se hace posible la
voluntad de atender las necesidades bsicas de la poblacin de Nuevo Chimbote.

La Gerencia de Obras de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote cuenta con un
grupo de profesionales Ingenieros y Arquitectos altamente calificados, con mucha
experiencia y responsabilidad en la elaboracin de estudios definitivos, as como en
ejecucin de obras.

La elaboracin de los estudios definitivos o expediente tcnico, ser canalizado por
parte de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y la recepcin de la misma una
vez concluida la fase de inversin, as mismo se compromete con apoyar junto con los
beneficiarios directos el mantenimiento respectivo de la infraestructura que sea
construida de forma que se cumpla los objetivos para los cuales fueron diseados,
segn el ordenamiento urbano de la localidad.

Poblacin Beneficiaria Directa:

Son los actuales y futuros demandantes del proyecto, como principales beneficiarios
brindaran la informacin necesaria sobre la problemtica de sus pueblos ante la falta
y/o ausencia de sus principales necesidades bsicas. A travs de sus dirigentes
vecinales participaran activamente en la coordinacin y seguimiento del proyecto.

Los pobladores de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, Distrito de
Nuevo Chimbote realizan constantes pedidos y esmerados esfuerzos a travs de su
Junta Directiva para que las entidades del estado asuman la responsabilidad de
solucionar el problema que tienen, como es la falta de un rea destinada para realizar
actividades de esparcimiento y recreacin que les permita una mejor calidad de vida.
Estos esfuerzos los hacen mediante documentos administrativos.

El Secretario General de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, se une a
esta necesidad, brindando informacin necesaria para la elaboracin del diagnstico
del presente estudio, adems de realizar las coordinaciones necesarias para la
agilizacin en la elaboracin del proyecto a nivel de perfil.
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Los representantes designados debern ceir su actuar de acuerdo a las disposiciones
legales vigentes, bajo su responsabilidad, debiendo en todo momento efectuar
coordinaciones directas con la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, a travs del
Programa de Participacin Ciudadana.


















































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2.3.2 ANLISIS DE LOS INVOLUCRADOS.

Como ya hemos encontrados los principales involucrados en dicho proyecto, pasamos a realizar un anlisis de cmo se comportaran y/o relacionaran las
diferentes instituciones antes mencionadas:





























MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
NUEVO CHIMBOTE
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE NUEVO
CHIMBOTE GIDU
POBLACION DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III
La MDNCH, a travs
de la Oficina de
Programacin e
Inversiones (OPI)
traspasa el proyecto
mediante informe
tcnico del Proyecto
Declarado Viable, a
la Gerencia de
Obras y Desarrollo
Urbano (GIDU), el
cual se encargara de
la Fase de Inversin
del proyecto.
La MDNCH ser
responsable de la
Fase de Pre Inversin
del proyecto,
encargndose de la
elaboracin del
estudio de Perfil y
todo lo
concerniente para
su viabilidad.
El MDNCH, a travs de la
Gerencia de Obras y
Desarrollo Urbano ser
responsable de la Fase
de Inversin del
proyecto, comprendido
desde la elaboracin del
Expediente Tcnico,
impacto ambiental,
ejecucin, supervisin y
asistencia tcnica.
La Municipalidad
Distrital de Nuevo
Chimbote
financiara el
proyecto.
La poblacin
apoyara dando
facilidades para la
ejecucin de la
obra.
La poblacin se
compromete en apoyar
la ejecucin de la obra.
Fuerza Laboral (Mano de
Obra). Dar las facilidades
necesarias para la buena
ejecucin de las obras.
Coordinar y participar
para mantener el buen
estado de las obras de
Infraestructura vial.
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2.3.3 MATRIZ DE LOS INVOLUCRADOS






















2.4 MARCO DE REFERENCIA

Antecedentes del Proyecto

El Distrito de Nuevo Chimbote fue creado el 27 de Mayo de 1,994 siendo su Capital
Buenos Aires. Segn el Censo del ao 2,007 del INEI se tiene que varones son en
cantidad de 55,683, y en mujeres es de 57,483, siendo su total de 113,166 personas;
estimando una proyeccin al ao 2012, sera de 121,912 habitantes, utilizando 1.50%
de crecimiento poblacional del Departamento de Ancash. La superficie es de 389.73
km2, y su densidad poblacional es de 290.37 habitantes/km2.

Desde su creacin hasta la fecha este sector ha sido deprimido y de alguna manera
poco favorecida por la inversin en aras de buscar el desarrollo de su poblacin y por
mejorar la calidad de vida de sus pobladores.

Desde su creacin hasta la fecha este sector ha sido deprimido y de alguna manera
poco favorecido por la inversin en aras de buscar el desarrollo de su poblacin y por
mejorar la calidad de vida de sus pobladores, por este motivo el actual alcalde, quien
viene gestionando la realizacin de obras de integracin social y de gestin, en los
sectores de su comuna para incentivar a la juventud y promover el desarrollo social
frente a males sociales que aquejan a nuestras poblaciones requiere contar con el
presente proyecto la misma que se denomina MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL
BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA
SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH.

El proyecto se ejecutar en el distrito de Nuevo Chimbote. El terreno es relleno y
arenoso. El distrito de Nuevo Chimbote por encima de esto se encuentra con una
realidad que expresa la ganas de salir del sub desarrollo, se nota un gran potencial de
recursos que deben ser explotado y nos muestra una ciudad que pide que se solucione
sus problemas, como un mejoramiento del rea urbana, que muchas veces se ha visto
olvidado por los gobiernos nacionales.


Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses

Poblacin Beneficiaria
(Poblacin del rea de
influencia del proyecto y
radio de accin que
involucra)

o Deficiente sistema de iluminacin
o Uso inadecuado de los espacios.
o Panorama desrtico en reas
verdes.
o Limitada cobertura y reas de
recreacional.
o Deficiente Equipamiento.
Existe inters
comn de
solucionar el
problema
Municipalidad Distrital
Nuevo Chimbote

o Malestar de la poblacin por
deficientes condiciones para
realizar actividades de
esparcimiento y recreacin.
Tiene inters en
solucionar el
problema
Comit central de
secretaria general de la
Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector
III.
o Inadecuada Infraestructura
recreativa.
o Ausencia de un punto reunin
social para el sano esparcimiento y
desarrollo de actividades
psicomotrices de la poblacin
infantil.
o Deplorable estado actual del rea
del proyecto

Tiene inters en
solucionar el
problema
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El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la
poblacin organizada de la zona, la misma que con el apoyo de la Municipalidad
Distrital de Nuevo Chimbote, gestionaron la elaboracin del estudio de Pre inversin,
para la puesta en marcha de la ejecucin de construccin del Parque, perteneciente a
la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III del distrito de Nuevo Chimbote.

Dentro de las localidades que se beneficiarn con el proyecto, se tiene a las manzanas
comprendidas dentro del rea de influencia del proyecto; que desde sus inicios
perteneci a la Municipalidad Provincial del Santa.

El propsito del proyecto construccin de parque en la zona, est orientado a reducir el
dficit de reas destinadas para esparcimiento y recreacin, con la finalidad de mejorar
el ornato y mejorar los servicios bsicos; fortalecer el aspecto social, la organizacin
local y mejorar la calidad del entorno.

Descripcin del Proyecto

El Proyecto denominado MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA
MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH, el cual comprende:

Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa
Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos:

- Demolicin de veredas existentes.
- Excavacin manual de zanja en terreno arenoso.
- Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante.
- Conformacin de sub-rasante.
- Colocacin de afirmado e=4 para pisos.
- Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun.
- Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de
adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto
de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso de granito incluido revestimiento y acabado
pulido.
- Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado,
colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies.
- Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y
acabado pulido.
- Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido
encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03
astas para banderas.
- Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo
incluido bases de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases
de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido
bases de concreto y pintura.
- Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo
con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles
ornamentales.
- Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de
excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e
instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro
galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de
suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra,
pruebas elctricas y puesta en servicio.
- Instalacin de sistema de riego.

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Bases y Normas Legales

De a cuerdo a la nueva Ley de Gobiernos Locales, las Municipalidades deben
promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin; as mismo Promover el desarrollo
integral, para viabilizar el crecimiento econmico, la Justicia social y la sostenibilidad
ambiental en coordinacin y asociacin con los niveles de gobierno Regional y Nacional
con el objetivo de facilitar mejores condiciones de su vida de su poblacin.

En ese sentido, el presente Proyecto se enmarca dentro del objetivo especfico
sectorial de optimizar la calidad de los servicios a travs de la construccin de
infraestructura para el desarrollo social en los terrenos Urbanos dentro de Distrito de
Nuevo Chimbote, Provincia del Santa, Departamento de Ancash.

El presente estudio se fundamenta en las siguientes normas legales:

Ley N 27972, ley Orgnica de Municipalidades, ley que establece las funciones y
competencias de las municipalidades en materia de seguridad ciudadana.

Ley N 27293 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Publicada en
el Diario Oficial El Peruano el 28 de junio de 2000; modificada por las Leyes Nos.
28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de mayo de 2005
y el 21 de julio de 2006, respectivamente y por los Decreto Legislativo Nos. 1005 y
1091, publicados en el Diario Oficial El Peruano el 3 de mayo de 2008 y el 21 de
junio de 2008, respectivamente).

DECRETO LEGISLATIVO N 1091 (Publicado en el Diario Oficial El Peruano el
21 de junio de 2008, vigente desde el 08 de julio de 2009). DECRETO
LEGISLATIVO QUE PROMUEVE LOS SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN
ELABORACIN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA, Y QUE MODIFICA LA LEY N 27293,
LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA.

DECRETO LEGISLATIVO N 1005. Decreto Legislativo que autoriza al Ministerio
de Economa y Finanzas a delegar sus atribuciones de evaluacin y declaracin de
viabilidad de los proyectos a financiarse con operaciones de endeudamiento u otra
que conlleve el aval o garanta del Estado. (Publicado en el Diario Oficial El
Peruano el 3 de mayo de 2008).

Ley N 28802 que modifica el Sistema Nacional de Inversin Pblica, Ley N
27293. (Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 21 de julio de 2006).

R.M.N372-2004-EF-15: Delegacin de facultades a OPIS Nacionales, Regionales,
y locales para declarar la viabilidad de proyectos de Inversin Pblica.

R.DN005-2004-EF/68.01 que aprueba la directiva N004-2004-EF/68.01Directiva
del SNIP sobre proyectos de Inversin Pblica Menores.

El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales
como: Reglamento Nacional de Edificaciones, otras normas de acuerdo a las
particularidades del proyecto.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Aprobado por Decreto
Supremo N102-2007-EF, publicado en el Diario Ofic ial El Peruano el 19 de Julio
de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto
Supremo N185-2007-EF, publicado en el Diario Ofic ial El Peruano el 24 de
Noviembre de 2007).

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Ley N 28056, ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento, donde se
establecen disposiciones que aseguren la efectiva participacin de la Sociedad
Civil en el proceso de programacin participativa del presupuesto.

La formulacin sigue la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(SNIP) elaborada por la Direccin General de Programacin Multianual del Sector
Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas vigente segn Resolucin Directoral
N004-2009-EF/68.01 modificadas con RD. N003-200 9-EF/68.01 y 004-2009-
EF/68.01.

R.D. N 003-2011-EF/68.01 Aprueban Directiva General del SNIP - Directiva N
001-2011-EF/68.01.

El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales
como: Reglamento Nacional de Construccin, otras normas de acuerdo a las
particularidades del proyecto.

En las bases para la superacin de la pobreza, aprobadas mediante Decreto Supremo
N0 002-2003-PCM, el mismo que seala que el principio en que debe sustentarse la
reduccin de la pobreza, y el que el Gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar
son, entre otros, la universalizacin de los servicios bsicos y una mejora sustantiva de
su calidad un proceso de descentralizacin y manejo eficiente del gasto y la inversin
social, la participacin y acceso de las personas en situacin de pobreza a canales de
participacin, para que sus demandas sean atendidas y tengan la capacidad para salir
de la pobreza por sus propios medios, y un soporte institucional que permita la
integridad de las acciones en un marco de coordinacin y concertacin local, regional y
nacional.

Asimismo, el Proyecto forma parte del Plan de Desarrollo Urbano de la Municipalidad
Distrital de Nuevo Chimbote. Su formulacin y contenido se enmarca en la normatividad
vigente del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Lineamientos de poltica sectorial

FUNCIN 17: Medio Ambiente
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a la proteccin
de los recursos naturales, control y remediacin de la contaminacin ambiental.

PROGRAMA 039: Medio Ambiente
Conjunto de acciones desarrolladas para la proteccin de los recursos naturales,
control y remediacin de la contaminacin ambiental.

SUBPROGRAMA 0087: Parques, Jardines y Ornato
Comprende las acciones relacionadas a la implementacin y mantenimiento de parques
y jardines, as como la arborizacin de vas pblicas y otras acciones orientadas al
embellecimiento de la ciudad.

Sector Responsable : Vivienda, construccin y saneamiento.

Clasificacin Funcional Programtica

CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL SISTEMA NACIONAL DE
INVERSIN PBLICA.

NOTA IMPORTANTE: En todos los casos que la evaluacin sea, responsabilidad del
Sector Institucional (Sector al cual est adscrita la UF), este deber velar porque el
proyecto propuesto se enmarque en el Plan Estratgico Sectorial de carcter Multianual
y en los Planes de Desarrollo Concertado Regional o Local, segn corresponda. (Inciso
h del artculo 6del Decreto Supremo N157-2002-E F).
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FUNCIN 17: Medio Ambiente
PROGRAMA 039: Medio Ambiente
SUBPROGRAMA 0087: Parques, Jardines y Ornato

Relacin con el Contexto Local

El Proyecto se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Municipal Provincial 2,012.
















































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IDENTIFICACION
























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3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

a) El rea de influencia o estudio:

Se accede a la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, por la Av. Anchoveta,
Av. Naciones Unidas y la Av. Agraria, accediendo hacia la zona en autos, camionetas y
vehculos ligeros, las calles de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III
desde su creacin no ha sido mejorada encontrndose sus calles sin pistas y veredas,
lo cual conlleva adems a una serie de problemas de salubridad y respiratorios
especialmente en nios y ancianos por la gran cantidad de arena y piedra acumulada
en las calles y generndose polvo debido al pase de vehculos. As mismo las casas y
construcciones existentes se ven afectadas en forma directa, aumentando los costos de
mantenimiento de las edificaciones que existen en la zona del proyecto, as como los
gastos de operacin vehicular de los transportistas.

B
TERRENOS ERIAZOS
PROGRAMA DE VIVIENDA
H.U.P. NICOLAS GARATEA
SECTOR A


Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto, se debe al estado de
abandono en el que se encuentra el rea destinada para esparcimiento y recreacin,
actualmente se observa una escasa imagen del ornato pblico, no existiendo un
contraste entre la infraestructura existente y las viviendas aledaas.

Actualmente el rea destinada para el Mejoramiento del parque en la manzana O3 de
la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, no cuenta con reas de
circulacin, sin equipamiento recreativo, los mismos que son necesarios para un mejor
desarrollo de actividades sociales, culturales y Psicomotrices de la poblacin infantil y
pobladores de la zona.

No Posee sistema de iluminacin, la deficiente situacin actual, es producto de que
durante muchos aos estos sectores no fueron atendidos, por los escasos recursos con
el que cuenta la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
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En su exterior se observa un panorama desolador parte de la zona destina para reas
verdes se encuentra en psimas condiciones.

Debido a la inexistencia de infraestructura, estas reas vienen siendo ocupadas por
personas de mal vivir, pandilleros quienes se alojan en sus instalaciones creando una
inseguridad en la poblacin, quienes se ven amedrentados y han convertido esta zona
en un lugar inseguro, por lo cual los moradores a fin de preservar el rea, se han
organizado para la contratacin de un vigilante para preservar y garantizar la seguridad
de la poblacin.

III-1. Caractersticas Demogrficas:

Distrito de Nuevo Chimbote

El Distrito de Nuevo Chimbote es uno de los 09 Distritos que se encuentran en la
Provincia del Santa, Departamento de Ancash, perteneciente a la Regin Ancash.

Datos Generales De Nuevo Chimbote

Distrito NUEVO CHIMBOTE
Provincia SANTA
Departamento ANCASH
Dispositivo de Creacin LEY
Nro. del Dispositivo de Creacin 26318
Fecha de Creacin 27/05/1994
Capital BUENOS AIRES
Altura capital(m.s.n.m.) 25
Poblacin Censada al ao 2007 113,166
Superficie(Km2) 389.73
Densidad de Poblacin(Hab/km
2
) 290.4
Nombre del alcalde JUAN FRANCISCO GASCO BARRETO
Direccin Centro Cvico De Buenos Aires S/N
Telfono 318289
Fax -
Pagina web www.muninuevochimbote.gob.pe
Frecuencia de Radio -
Fuente : Censo poblacional ao 2,007

El Distrito de Nuevo Chimbote fue creado el 27 de Mayo de 1,994 siendo su Capital
Buenos Aires. Segn el Censo del ao 2,007 del INEI se tiene que varones son en
cantidad de 55,683, y en mujeres es de 57,483, siendo su total de 113,166 personas;
estimando una proyeccin al ao 2012, sera de 121,912 habitantes, utilizando 1.50%
de crecimiento poblacional del Departamento de Ancash. La superficie es de 389.73
km2, y su densidad poblacional es de 290.40 habitantes/km2.

El Distrito de Nuevo Chimbote tiene una superficie de 389.73 km2, con una altitud de
25m.s.n.m. La poblacin segn censo nacional de poblacin y vivienda del ao 2007 es
de 113,166 habitantes. 0.81% de sus habitantes viven en el rea rural. La poblacin del
Distrito de Nuevo Chimbote con mayor porcentaje est comprendida entre las edades
de 15 aos de edad a mas que representa el 70.45% de la poblacin total; as tambin
esta poblacin cuenta con un 50.80% de poblacin femenina y un 49.20% de poblacin
masculina.

La Poblacin econmicamente activa (PEA) de 15 a ms aos representa el 37.97% de
la poblacin total. La PEA es predominantemente Comercio, Industria, Empresa,
Construccin, Enseanza, Transporte y Comunicaciones, con el 67.60%, le siguen
Hoteles y Restaurantes con el 5.60%, la Pesca con el 4.20% y Otras actividades,
servicio comn social y personales con el 3.8%.

MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
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Mapa Poltico de la Regin Ancash


Geopolticamente el Distrito de Nuevo Chimbote limita:

Limita por el Norte con los distritos de Chimbote, por el Sur con los de Nepea y
Samanco al oeste se encuentra el Ocano Pacfico, en el que se adentra la Pennsula
del Ferrol, la que encierra junto a las islas Blanca y Ferrol la baha de Chimbote.

Mapa Poltico de la Provincia del Santa



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Mapa Poltico del Distrito de Nuevo Chimbote


La poblacin total de la Distrito de Chimbote a Noviembre del 2007 ascendi a 113,166
habitantes, el distrito ms poblado es Chimbote en donde se concentra el 54.44% de la
poblacin total de la Provincia, otro distrito importante es Nuevo Chimbote en donde se
concentran el 28.55% de la poblacin, el distrito con menor poblacin de la provincia es
Mcate en donde esta apenas el 0.98% de la poblacin de la provincia de Santa.

Poblacin de la Provincia del Santa a nivel de Distritos
Distrito Poblacin
CACERES DEL PERU 5,062.00
CHIMBOTE 215,817.00
COISHCO 14,832.00
MACATE 3,889.00
MORO 7,580.00
NEPEA 13,860.00
NUEVOCHIMBOTE 113,166.00
SAMANCO 4,218.00
SANTA 18,010.00
Total 396,434.00

FUENTE. CENSO DE POBLACON Y VIVIENDA INEI 2007

La distribucin de la poblacin segn edades del Distrito de Nuevo Chimbote nos
muestra que la poblacin mayoritaria es del sexo femenino con un 50.80%, la poblacin
masculina por su parte es el 49.20% de la poblacin.

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Poblacin Censada 113,166.00
Poblacin Urbana 112,254.00
Poblacin Rural 912.00
Poblacin Censada Hombres 55,683.00
Poblacin Censada Mujeres 57,483.00
Poblacin de 15 y ms aos de edad 79,721.00
Porcentaje de la poblacinde 15 y ms aos de edad 70.45
Tasa de Analfabetismo de la poblacin de 15 y ms aos de edad 2.10
Porcentaje de la poblacin de 6 a 24 aos de edad con Asistencia al Sistema Educativo Regular 77.10
Caractersticas de la Poblacin


En el Distrito de Nuevo Chimbote, est ubicada la Urbanizacin Popular Bellamar II
Etapa Sector III; que ser nuestra zona de estudio para el presente proyecto, los datos
obtenidos proceden de informacin obtenida va encuestas, la poblacin de la zona.

El total de viviendas que abarca el proyecto es de 481 estimndose los beneficiarios del
proyecto en 2,405 habitantes distribuidos en las 527 viviendas.

rea de Influencia directa

B
TERRENOS ERIAZOS
PROGRAMA DE VIVIENDA
H.U.P. NICOLAS GARATEA
SECTOR A


Evolucin de la Poblacin

La evolucin de la poblacin del distrito de Nuevo Chimbote de acuerdo a los datos
registrados por el INEI La tasa de crecimiento poblacional es de 1.5%. El crecimiento
vertiginoso de nuevo Chimbote, principalmente de nuevos asentamientos humanos
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estara revelando que la poblacin que emigra hacia este distrito, proviene de sectores
de muy bajos ingresos, que son desplazados de otras reas.

Concentracin de la Poblacin

Nuevo Chimbote tiene una densidad de ocupacin de 290.40 hab/km2, ha tenido mayor
expansin de viviendas en el sector sur del distrito, en las cuales se ubican la mayor
cantidad de terrenos eriazos, lo cual trajo consigo la masiva ocupacin del Distrito.

Dentro de la provincia de Santa, en el Distrito de Nuevo Chimbote se tiene las siguiente
caractersticas segn el reporte del INEI, adems de tener en cuenta con la inspeccin
ocular en campo se pudo observar un gran desarrollo expansionista y desarrollo de las
actividades como el Hospital Eleazar Guzmn Barrn, El Seguro de Salud,
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, la Facultad de Educacin de la Universidad
Privada San Pedro, el Instituto Tecnolgico Piloto Carlos Salazar Romero, el Instituto
Pedaggico Chimbote, la Unidad de Gestin Educativa del Santa, La Universidad
Nacional del Santa, La Demuna, Banco de la Nacin del Per, la Compaa de
Bomberos, la comisara de Nuevo Chimbote, Comedores populares que viene
atendiendo actualmente, Comits de barrios, Plaza Mayor completamente terminada,
comit de transportistas Inter. Urbanos, Gobernacin y Juzgado, Comit del Vaso de
Leche, Electrificacin completa, que viene siendo abastecido del can del Pato

Composicin de la Poblacin

La poblacin estimada para el distrito de Nuevo Chimbote es de 113,166 habitantes
que representa el 28.55% de la poblacin de la Provincia del Santa.

La poblacin promedio estimada en el mbito de influencia del proyecto asciende a
2,405 habitantes.

Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar:

Temporalidad:

Los problemas se manifiestan a travs de la falta de una adecuada infraestructura para
el esparcimiento y recreacin, luego se agudiza los problemas ante el crecimiento
poblacional, no encontrando mejoras a la situacin negativa.

Relevancia:

La situacin negativa es de carcter estructural, siendo necesaria la ejecucin de la
obra. Esta obra vial permitir elevar el nivel de vida de la poblacin del distrito de
Nuevo Chimbote, lo que repercutir en dinamizar la economa local, principalmente el
comercio menor y los servicios. As como tambin el de mejorar el ornato pblico.

Grado de Avance:

Esta situacin genera malestar a la poblacin en general, por las inadecuadas
condiciones para realizar actividades de esparcimiento y recreacin; as como el
incremento de enfermedades en las vas respiratorias debido a la contaminacin del
aire por emisiones de partculas suspendidas y acumulacin de residuos slidos.

Poblacin del Distrito de Nuevo Chimbote al 2,012 .... 121,912 hab.
Poblacin directamente afectada al 2,012 2,405 hab.

III-2. Servicios Bsicos:

Agua, Desage, Luz:

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Actualmente en la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III el casi 100% de las
viviendas estn conectadas a los sistemas de agua potable y desage, el desarrollo de
estos proyectos mejoro las condiciones de salubridad.

El servicio de energa elctrica es brindado por HIDRANDINA, las conexiones son
areas, en gran parte de los casos hay un medidor por domicilio, en otros casos un
medidor es grupal, el servicio se da a nivel domiciliario y a nivel pblico.

Otros servicios:

La Radio es el principal medio de comunicacin, prcticamente el 100% de la poblacin
tiene acceso a ella; la Televisin es otro medio de comunicacin importante, un 95% de
la poblacin posee este equipo, a las cadenas importantes de lima se le suman las
cadenas radiales de la regin, existen entre otros servicios de locutorio e internet,
adems una parte de la poblacin cuenta telfonos celulares, por lo que es captada la
seal de los principales proveedores de servicios de Telefona Mvil.

III-3. Servicios Sociales:

Salud:

Uno de los servicios bsicos ms importantes es la salud; el factor pobreza impone
muchas veces restricciones al acceso a este servicio, la demanda de servicios de salud
tiene que ver con la incidencia de enfermedades, ante esta interrogante un 59.00% de
la poblacin manifiesta haber tenido alguna enfermedad en los ltimos tres meses.

Porcentaje de la poblacin que sufri alguna enfermedad durante los ltimos
tres meses a nivel del rea de Estudio
Respuestas Frecuenci a Porcentaje
Si 47 59.00%
No 33 41.00%
Total 80 100.00%

Fuente: Elaboracin propia

Entre las enfermedades ms comunes de la Poblacin de la Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector III se muestra en siguiente cuadro:

Morbilidad de enfermedades a nivel del rea de Estudio
Resul tado FRECUENCIA
PORCENTAJE AJUSTADO
AL 100%
80 100.00%
Inf. Agudas de las vas resp. Sup. E inf. 24 30.00%
Enfermedades de la Cavidad Bucal 10 12.00%
Enf. Crnicas de las vas respi ratorias 24 30.00%
Enf. por Infecci ones Intestinales 5 6.00%
Otras enfermedades del sistema urinario 3 4.00%
Dermati tis y eczema 6 8.00%
Sntomas y si gnos generales 5 6.00%
Traumatismo y Envenenamiento 2 2.00%
Enfermedades del Sistema Osteomuscular 2 2.00%

Fuente: Elaboracin propia

Ante la presencia de las enfermedades, un 24% de la poblacin recurre al hospital, un
33% de la poblacin recurre a una posta o centro de salud y un 26% a una farmacia.


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Lugares a donde la poblacin recurre al enfermarse a nivel del rea de Estudio
Resultados FRECUENCIA
PORCENTAJE AJUSTADO
AL 100%
90 100%
Posta o Centro de Salud 16 18.00%
Hospital 22 24.00%
Farmacia 18 20.00%
Consultorio Particular 25 28.00%
Otros 9 10%

Fuente: Elaboracin propia

Los pobladores de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, tienen acceso a
Centros de Salud para la atencin de sus enfermedades de la poblacin, por lo que la
poblacin se tiene que trasladar a los Centros de salud de ms concurrencia por la
poblacin solo en caso de emergencias, los Centros de Salud estn ubicados en la
zona Centro de Nuevo Chimbote.

Educacin:

El factor educacin es un indicador de la posibilidad de desarrollo futuro de una familia,
por ello el nivel alcanzado por el jefe de hogar es un punto importante que juega a favor
de la economa familiar.

En el mbito de estudio, se tiene el siguiente cuadro, con respecto a Nivel de estudios
alcanzados por los jefes de Familia, notndose un alto grado de analfabetismo y
desercin escolar.

Nivel de educacin alcanzado por el jefe de familia a nivel del rea de Estudio
Resultados FRECUENCIA TOTAL PORCENTAJE
Ninguno 0 0.00%
Primari a Incompleta 3 4.00%
Primari a Completa 4 5.00%
Secundaria Incompl eta 13 15.00%
Secundaria Completa 39 46.00%
Superior Incompleta 12 14.00%
Superior Completa 14 16.00%
TOTAL 85 100.00%

Fuente: Elaboracin propia

En la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III se ubican Instituciones
Educativas publicas y privadas de nivel Primario, Secundario y Universitario, as como
centros de estimulacin temprana.

As mismo en un radio no menor a 1,000m encontramos Instituciones pblicas como:
Universidad Nacional del Santa, I.E. Alfonso Ugarte, Senati, entre otros.

III-4. Actividades Econmicas:

En cuanto a las caractersticas socioeconmicas de la poblacin se observa en el
siguiente cuadro:
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Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad- Total 42,966.00
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad - Mujeres 27,200.00
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad - Hombres 15,766.00
Tasa de Actividad Econmica de la PEA de 14 y ms aos de edad 52.30
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - En la agricultura, ganadera, caza y silvicultura 3.30
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - En la pesca 4.20
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Explotacin de minas y canteras 0.30
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Industrias manufactureras 11.60
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Suministro de electricidad, gas y agua 0.40
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Construccin 8.10
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Comercio 19.10
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Venta, mantenimiento y reparacin de vehculos automotores y motocicletas 2.50
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Hoteles y restaurantes 5.60
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Transporte, almacenamiento y comunicaciones 12.10
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Intermediacin financiera 0.70
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Actividad inmobiliaria, empresarial y alquileres 7.70
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Administracin pblica y defensa para seguridad social afiliada 3.10
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Enseanza 9.00
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Servicios sociales y de salud 3.20
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Otras actividades, servicio comn social y personales 3.80
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Hogares privados con servicios domstico 2.80
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Organizaciones y rganos extraterritoriales 0.00
% de la PEA Ocupada de 14 y ms aos - Actividad econmica No especificada 2.50
Indicadores de Trabajo y Empleo en Nuevo Chimbote


La Poblacin econmicamente activa (PEA) de 15 a ms aos representa el 37.97% de
la poblacin total. La PEA es predominantemente Comercio, Industria, Empresa,
Construccin, Enseanza, Transporte y Comunicaciones, con el 67.60%, le siguen
Hoteles y Restaurantes con el 5.60%, la Pesca con el 4.20% y Otras actividades,
servicio comn social y personales con el 3.8%. La mayora de los pobladores de la
zona son de clase media.

En el rea de estudio, el 65% de la poblacin es econmicamente empleada
dedicndose a actividades del sector pesquero, comercio, manufactura, bancario,
Salud, construccin. El 25% se dedica a la empresa industria, siderrgica o empresa
privada, y el 30% se dedica presta servicios a entidades pblicas sea empleados o
servicios no personales. Se estima un ingreso mnimo perca pita entre s/. 900.00
2,500.00 nuevos soles. La mayora de los pobladores de la zona son de clase media,
presentan un moderado poder adquisitivo.

III-5. Urbanismo:

Dinmica Urbana y Crecimiento

La provincia de Santa y en especial los Distritos de Chimbote y Nuevo Chimbote, han
sido escenario de procesos de migracin en los ltimos aos, lo que ha generado
nuevas necesidades y nuevas problemticas urbanas. El proceso migratorio ha
generado un mayor crecimiento de la poblacin en los ltimos aos, por lo que el
distrito est en franco proceso de crecimiento. Este crecimiento genera nuevas
dinmicas, entre ellas las laborales, segn la encuesta realizada el 32,6% de un total
de la poblacin econmicamente activa de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa
Sector III trabajan fuera de la comunidad, debido a la falta de oportunidades laborales
en la zona.

Densidad

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La baja densidad poblacional, influye en la cobertura de los servicios bsicos y
equipamiento urbano, porque a menor densidad mayor recorrido o mayor longitud de
infraestructura, esto encarece el presupuesto para realizar obras de servicio.

Equipamiento Urbano

En el rea de influencia del proyecto as como el radio de accin que involucra no
existen infraestructura urbana tales como parques, zonas de esparcimiento y
recreacin, no existen instituciones educativas privadas, ni pblicas, no existe mayor
equipamiento.

No existen infraestructuras de Equipamiento Urbano alguno, las reas recreativas
muestran un panorama desrtico, las vas de acceso son de superficie de afirmado, no
cuentan con aceras peatonales apropiadas.

Vivienda - Calidad y Tipo

La mayora de las viviendas son de material de noble de 01 a 02 pisos. Dentro del rea
del proyecto se puede encontrar edificaciones mayores a 3 pisos ubicados frente a la
Avenida Agraria y Avenida Naciones Unidas, una de las principales avenidas que
forman parte de una importantsima arteria que sirve de va de acceso a este Sector del
Distrito, en la cual se puede encontrar una diversidad de servicios de comercio, comida
y hospedaje.

Evaluacin de Riesgos: Peligros y Vulnerabilidad

Al igual que todas las zonas Costeras de Nuestro Territorio, estamos propensos a
Movimientos Ssmicos, debido a la placa de Nazca, es fundamental la construccin de
viviendas con el material adecuado, para que no se vea afectada la integridad fsica de
las personas que residen all al no tomarse en cuenta la estabilidad de suelos y otras
especificaciones tcnicas que toda estructura sismo resistente debera tener.

Sin embargo, en la zona en estudio, tambin presenta limitaciones y riesgos que
constituyen problemas que afectan los factores clave del desarrollo, estos son:

Violencia social e inseguridad ciudadana.
Contaminacin ambiental e inseguridad fsica.
Crecimiento urbano desordenado.
Escasez de agua para atender las crecientes necesidades tanto para consumo
humano en el largo plazo.
Estructura vial precaria, fraccionada, incompleta e insegura.
Desarticulacin y desintegracin territorial.

b) Los servicios en los que intervendr el PIP:

Situacin actual de la Infraestructura:

Se accede a la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, por la Av. Anchoveta,
Av. Naciones Unidas y la Av. Agraria, accediendo hacia la zona en autos, camionetas y
vehculos ligeros, las calles de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III
desde su creacin no ha sido mejorada encontrndose sus calles sin pistas y veredas,
lo cual conlleva adems a una serie de problemas de salubridad y respiratorios
especialmente en nios y ancianos por la gran cantidad de arena y piedra acumulada
en las calles y generndose polvo debido al pase de vehculos. As mismo las casas y
construcciones existentes se ven afectadas en forma directa, aumentando los costos de
mantenimiento de las edificaciones que existen en la zona del proyecto, as como los
gastos de operacin vehicular de los transportistas.

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La cobertura de pavimentacin en adecuadas condiciones de la Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector III representa el 0% de todas sus vas, es decir que ninguna
de las calles cuenta con una adecuada pavimentacin y posee veredas deterioradas.

En cuanto a la accesibilidad, la falta de de una adecuada calzada y/o superficie de
rodadura en pistas y veredas, trae como consecuencia las restricciones en el
transporte, con la finalidad de acceder a dichos servicios principalmente
desplazamientos hacia la Carretera Panamericana y la Avenida A que recorre el Distrito
de Nuevo Chimbote.

El terreno del rea de estudio, cuenta con un rea 6,496.00m2 y presenta las
siguientes caractersticas.

Instalaciones Elctricas: No posee sistema de iluminacin.

Pisos y Veredas: No posee reas de circulacin, pues la superficie de rodadura se
encuentra nivel de terreno natural.

reas Verdes: Se observa un panorama desrtico.

En la actualidad el rea para brindar servicio de esparcimiento y recreacin se
encuentran en total estado de abandono con una superficie a nivel de terreno natural;
lo cual viene provocando la acumulacin de desechos, desmontes y basura que
convierten el rea de estudio en un foco de infeccin y peligro latente para los
habitantes del rea de estudio, en especial la poblacin infantil; pues estos se ven
expuestos ante la proliferacin de enfermedades infecto contagiosas que pueden surgir
a consecuencia del estado en la que se encuentra el rea.



El rea de estudio no cuenta con equipamiento recreativo, no posee sistema de
iluminacin, no cuenta con un adecuado ornato, pues claramente se puede observar un
panorama desolador; solo se puede apreciar veredas laterales de concreto en estado
regular, que delimitan el rea del parque de las vas de circulacin vehicular existentes.

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Debido al abandono del rea de estudio y aprovechando la falta de iluminacin, esta
viene siendo ocupada por personas de mal vivir, pandilleros quienes se alojan en sus
instalaciones creando inseguridad en la poblacin, quienes se ven amedrentados y han
convertido esta zona en un lugar inseguro; lo cual ha obligado a algunos a buscar
mejores ambientes, perjudicando la economa y afectando el bienestar de la poblacin.



Las viviendas que colindan con la zona materia del estudio, se ven mortificados por la
situacin actual; en donde el viento genera gran cantidad de polvo perjudicando la
salud de los pobladores. en fin el diagnostico de la situacin actual no permite que los
moradores tengan un lugar acorde con las necesidades de los beneficiarios directos,
los mismos que son necesarios para un mejor desarrollo de actividades sociales,
culturales y psicomotrices de la poblacin infantil y pobladores de la zona.

Las implicancias en la poblacin:

La contaminacin del aire debido a las emisiones de partculas suspendidas, han dado
lugar a una alta incidencia de enfermedades respiratorias.

Con relacin al deterioro del patrimonio pblico y privado, los daos principalmente
provienen del polvo que afectan a las personas y a sus bienes tal como se detalla a
continuacin:

Las viviendas se ven afectadas por el polvo que produce un deterioro de ellas o un
incremento en los costos de conservacin de las mismas. Especficamente se ven
afectadas las fachadas de las viviendas, por el polvo y la tierra; las paredes
internas, el cielo raso, los enseres fijos de la vivienda (artefactos de bao y cocina),
el piso de la vivienda por la tierra/arena.

En las personas, el nmero e intensidad de las enfermedades respiratorias
causadas por la emisin de partculas de polvo, afecta a todos los habitantes de las
viviendas y principalmente a aquellos que permanecen mayor tiempo fuera de ellas
(los nios).

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Asimismo, diariamente los estudiantes y las amas de casa tienen que realizar
caminatas por las calles polvorientas y en mal estado hacia sus centros de estudios
y centros de abastecimiento de productos alimenticios respectivamente.

Aunque el trnsito local es pequeo, la falta de calzadas en las vas origina mayores
costos operativos de los vehculos, prdidas de tiempo de viaje de los peatones y
aislamiento con los centros de servicios y comercio.

c) Los involucrados en el PIP:

Dentro de las razones que es de inters para la comunidad resolver la situacin
negativa, es que en primer lugar se quiere garantizar un desarrollo social y urbanstico,
de manera que permita disminuir la carencia de infraestructura de ornato y recreacin,
de esta forma lograr una mejor Calidad de vida y Ornato del sector. Ello es importante
porque as contribuiremos en la disminucin de la pobreza y mejorando la calidad de
vida de la zona y de forma indirecta contribuir al desarrollo Socio econmico del Distrito
y aumento significativo en la Regin de Ancash.

Finalmente tener logros importantes como mejorar la calidad de vida de la zona y de
forma indirecta contribuir al desarrollo socio econmico que actualmente se encuentra
aislado y ve con mucha preocupacin el escaso dinamismo econmico comercial de
avance de esta comunidad, que durante muchos aos se ha visto retardado por las
entidades del Estado.

La decisin de elaborar este importante Proyecto, nace como resultado de la
preocupacin de las autoridades conjuntamente con los pobladores de preocuparse
por ver la manera de viabilizarlo y que se permita a la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote, poder ejecutar esta obra que sin lugar a dudas redundara en beneficio de la
poblacin de nuestro distrito.

Es competencia del estado resolver dicho problema, por ser un proyecto social y de
competencia Municipal, ya que el servicio que brindara ser pblico, as mismo el
servicio ser para todos los beneficiarios sin excluir a nadie de la poblacin, adems
es funcin del estado a travs de los gobierno Locales, atender estas necesidades por
ser consideradas prioritarias, que permita disminuir la pobreza y mejorar la calidad de
vida poblacional, mejorar el ornato de la ciudad y propiciar el desarrollo Urbanstico de
la ciudad de Nuevo Chimbote.

Un aspecto de suma importancia al estudiar la alternativa del proyecto es considerar los
intereses y expectativas de los involucrados. Distintas organizaciones, empresas,
grupos de individuos participarn o estarn interesados en cualquier proyecto, por
pequeo y sencillo que ste sea.

Las principales tareas a realizar al desarrollar un anlisis de involucrados son:

Identificar todos los grupos, las entidades u organizaciones y las personas que
pueden tener inters o verse beneficiados o perjudicados directa o indirectamente
con el proyecto.

Caracterizar brevemente a cada uno de los involucrados a travs de una
descripcin de sus principales caractersticas e intereses.

Categorizarlos por reas de inters (beneficiarios del proyecto, opositores a ste,
entidades reguladoras o supervisoras, etc.).

Analizar sus problemas, necesidades, intereses y expectativas, tratando de
determinar lo mejor posible que posicin asumirn frente al proyecto y con qu
fuerza lo harn. Tambin es necesario analizar sus fortalezas y debilidades (nivel
de organizacin, peso econmico o poltico, etc.). Asimismo, puede ser til estudiar
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qu posicin han adoptado antes frente a proyectos de caractersticas similares y
que acciones han realizado.

Por ltimo, con base en la informacin recopilada deber estudiarse el impacto que
los distintos involucrados podran tener sobre la ejecucin y operacin del proyecto.

Los intereses de los grupos involucrados se resumen en el siguiente cuadro:

INTERS DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS
























3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

3.2.1 DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL:

El problema central se define como:

INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR
BELLAMAR II ETAPA SECTOR III

3.2.2 IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

Analizados las caractersticas del problema podemos identificar las causas que dan
orgenes al problema:

1) Desaprovechamiento de reas de esparcimiento y recreacin.
2) Carencia de iniciativas y desinters de los pobladores de la zona.
3) Deficiente atencin en infraestructura de los gobiernos locales.
4) Inexistencia de infraestructura para el desarrollo de actividades recreativas.
5) Ausencia de una poltica social de proyeccin a la comunidad.
6) Bajo presupuesto econmico para infraestructuras recreativas.
7) Falta de implementacin de reas verdes.
8) Falta de gestin y organizacin por parte de los pobladores de la zona.
9) Poca disposicin de presupuesto para el mantenimiento de infraestructura de
esparcimiento.

Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses

Poblacin Beneficiaria
(Poblacin del rea de
influencia del proyecto y
radio de accin que
involucra)

o Deficiente sistema de iluminacin
o Uso inadecuado de los espacios.
o Panorama desrtico en reas
verdes.
o Limitada cobertura y reas de
recreacional.
o Deficiente Equipamiento.
Existe inters
comn de
solucionar el
problema
Municipalidad Distrital
Nuevo Chimbote

o Malestar de la poblacin por
deficientes condiciones para
realizar actividades de
esparcimiento y recreacin.
Tiene inters en
solucionar el
problema
Comit central de
secretaria general de la
Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector
III.
o Inadecuada Infraestructura
recreativa.
o Ausencia de un punto reunin
social para el sano esparcimiento y
desarrollo de actividades
psicomotrices de la poblacin
infantil.
o Deplorable estado actual del rea
del proyecto

Tiene inters en
solucionar el
problema
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3.2.3 AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS

Seguidamente sobre la base ya trabajada se procede a jerarquizar las causas de
acuerdo a su relacin con el problema central, esto implica dividirlas por niveles
algunas afectaran directamente al problema central causas-efectos y las otras
afectaran a travs de las anteriores - causas indirectas.

Causas Directas :

1) Desaprovechamiento de reas de esparcimiento y recreacin.
2) Carencia de iniciativas y desinters de los pobladores de la zona.
3) Deficiente atencin en infraestructura de los gobiernos locales.

Causas Indirectas :

4) Inexistencia de infraestructura para el desarrollo de actividades recreativas.
5) Ausencia de una poltica social de proyeccin a la comunidad.
6) Bajo presupuesto econmico para infraestructuras recreativas.
7) Falta de implementacin de reas verdes.
8) Falta de gestin y organizacin por parte de los pobladores de la zona.
9) Poca disposicin de presupuesto para el mantenimiento de infraestructura de
esparcimiento.


CONSTRUCCIN DE RBOL DE CAUSAS

CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de
infraestructura para el
desarrollo de
actividades recreativas.
Falta de
implementacion de
areas verdes.
Ausencia de una
poltica social de
proyeccin a la
comunidad.
Falta de gestion y
organizacin por parte
de los pobladores de la
zona.
Bajo presupuesto
econmico para
infraestructuras
recreativas.
Poca disposicin de
presupuesto para el
mantenimiento de
infraestructura de
esparcimiento.
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR
ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
CAUSA DIRECTA
DEFICIENTE ATENCIN EN
INFRAESTRUCTURA DE LOS
GOBIERNOS LOCALES.
CAUSA DIRECTA
DESAPROVECHAMIENTO DE
REAS DE ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN.
CAUSA DIRECTA
CARENCIA DE INICIATIVAS Y
DESINTERES DE LA
POBLADORES DE LA ZONA.



MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
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3.2.4 IDENTIFICACIN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

Entre los efectos se han considerado dos tipos de efectos, los actuales, aquellos que
existen actualmente y pueden ser observados y los potenciales, aquellos que aun no
se producen pero que son muy posible que aparezcan, para identificar se desarrolla la
siguiente lluvia de ideas.

1) Contaminacin del aire por emisiones de partculas suspendidas y acumulacin de
residuos slidos.
2) Ausencia de actividades comerciales.
3) Disminucin de actividades de esparcimiento y recreacin.
4) Espacios abandonados.
5) Incremento en los gastos econmicos de la poblacin.
6) Escasa oferta y demanda comercial.
7) Mayores costos para realizar actividades de esparcimiento y recreacin debido a la
bsqueda de mejores ambientes.
8) Incremento de la inseguridad poblacional de la localidad.

3.2.5 AGRUPAR Y JERARQUIZAR LO EFECTOS

Efectos Directos :

1) Contaminacin del aire por emisiones de partculas suspendidas y acumulacin de
residuos slidos.
2) Ausencia de actividades comerciales.
3) Disminucin de actividades de esparcimiento y recreacin.
4) Espacios abandonados.

Efectos Indirectos :

5) Incremento en los gastos econmicos de la poblacin.
6) Escasa oferta y demanda comercial.
7) Mayores costos para realizar actividades de esparcimiento y recreacin debido a la
bsqueda de mejores ambientes.
8) Incremento de la inseguridad poblacional de la localidad.

























MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
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CONSTRUCCIN DE RBOL DE EFECTOS

EFECTO FINAL
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LA
URBANIZACION POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
Incremento en los
gastos econmicos
de la poblacin.
Escasa oferta y
demanda comercial.
Mayores costos para
realizar actividades
de esparcimiento y
recreacion debido a
la busqueda de
mejores ambientes.
EFECTO INDIRECTO
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES
DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
EFECTO INDIRECTO
EFECTO DIRECTO
Espacios
abandonados.
Incremento de la
inseguridad
poblacional de la
localidad.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Contaminacin del
aire por emisiones
de partculas
suspendidas y
acumulacion de
residuos solidos.
Ausencia de
actividades
comerciales.
Disminucin de
actividades de
esparcimiento y
recreacin.
























MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
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CONSTRUCCIN DE RBOL DE CAUSAS EFECTOS

Falta de implementacion de
areas verdes.
Poca disposicin de
presupuesto para el
mantenimiento de
infraestructura de
esparcimiento.
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de infraestructura
para el desarrollo de
actividades recreativas.
CAUSA INDIRECTA
Bajo presupuesto econmico
para infraestructuras
recreativas.
CAUSA INDIRECTA
Ausencia de una poltica
social de proyeccin a la
comunidad.
Falta de gestion y
organizacin por parte de los
pobladores de la zona.
CAUSA DIRECTA
DEFICIENTE ATENCIN EN
INFRAESTRUCTURA DELOS
GOBIERNOS LOCALES.
EFECTO DIRECTO
Contaminacin del
aire por emisiones
de partculas
suspendidas y
acumulacion de
residuos solidos.
Ausencia de
actividades
comerciales.
Disminucin de
actividades de
esparcimiento y
recreacin.
CAUSA DIRECTA
CARENCIA DEINICIATIVAS Y
DESINTERES DELA POBLADORES DE
LA ZONA.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Incremento en los
gastos econmicos
de la poblacin.
CAUSA DIRECTA
DESAPROVECHAMIENTO DE REAS DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR
BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
EFECTO FINAL
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LA URBANIZACION
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
EFECTO INDIRECTO
Escasa oferta y
demanda
comercial.
Mayores costos
para realizar
actividades de
esparcimiento y
recreacion debido a
la busqueda de
mejores ambientes.
Espacios
abandonados.
Incremento de la
inseguridad
poblacional de la
localidad.
EFECTO DIRECTO









MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
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3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1 DEFINICION DEL OBJETIVO CENTRAL:

La solucin al problema constituye el objetivo central o propsito del proyecto, el mismo
que se define como: INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR
ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III, con lo cual se podr alcanzar en la
medida, la propuesta que permita un gran impulso al cambio cultural y social en los
integrantes de esta comunidad.



3.3.2 DETERMINACIN DE LOS MEDIOS O HERRAMIENTAS PARA ALCANZAR
EL OBJETIVO CENTRAL, Y ELABORACIN DEL RBOL DE MEDIOS

Los medios para solucionar el problema se obtienen remplazando cada una de las
causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo, as
mismo se tiene lo siguiente:

Medios de Primer Nivel:

1) Aprovechamiento de reas de esparcimiento y recreacin.
2) Mayores iniciativas e inters de los pobladores de la zona.
3) Mayor atencin en infraestructura de los gobiernos locales.

Medios Fundamentales:

4) Adecuada infraestructura para el desarrollo de actividades recreativas.
5) Desarrollo de una poltica social de proyeccin a la comunidad.
6) Mayor presupuesto econmico para infraestructuras recreativas.
7) Implementacin de reas verdes.
8) Eficiente gestin y organizacin por parte de los pobladores de la zona.
9) Mayor disposicin de presupuesto para el mantenimiento de infraestructura de
esparcimiento.



















INADECUADAS CONDICIONES PARA
REALIZAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA
MZ. O3 DE LA URB. POPULAR
BELLAMAR II ETAPA SECTOR III



ADECUADAS CONDICIONES PARA
REALIZAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN
LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR
BELLAMAR II ETAPA SECTOR III


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CONSTRUCCIN DE RBOL DE MEDIOS

Adecuada
infraestructura para el
desarrollo de
actividades recreativas.
MEDIO DE 1 NIVEL
MAYOR ATENCIN EN
INFRAESTRUCTURA DE LOS
GOBIERNOS LOCALES.
MEDIO DE 1 NIVEL
APROVECHAMIENTO DE
REAS DE ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN.
MEDIO DE 1 NIVEL
MAYORES INICIATIVAS E
INTERES DE LOS POBLADORES
DE LA ZONA.
Implementacion de
areas verdes.
Desarrollo de una
poltica social de
proyeccin a la
comunidad.
Eficiente gestion y
organizacin por parte
de los pobladores de la
zona.
Mayor presupuesto
econmico para
infraestructuras
recreativas.
Mayor disposicin de
presupuesto para el
mantenimiento de
infraestructura de
esparcimiento.
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR
ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL


3.3.3. DETERMINACIN DE LAS CONSECUENCIAS POSITIVAS QUE SE
GENERAN CUANDO SE ALCANCE EL OBJETIVO CENTRAL, Y
ELABORACIN DEL RBOL DE FINES

Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran
cuando se resuelva el problema identificado, es decir cuando se alcanc el
primero, por esta razn se encuentran vinculados con los efectos o consecuencias
negativas del mencionado problema a continuacin se presenta el rbol de fines:

Fines Directos :

1) Disminucin de la contaminacin por emisiones de partculas suspendidas y
acumulacin de residuos slidos.
2) Incremento de las actividades comerciales.
3) Incremento de actividades de esparcimiento y recreacin.
4) Espacios recuperados y tratados.

Fines Indirectos :

5) Disminucin en los gastos econmicos de la poblacin.
6) Mayor oferta y demanda comercial.
7) Disminucin de costos para realizar actividades de esparcimiento y recreacin
debido al alcance de ambientes adecuados.
8) Disminucin de la inseguridad poblacional de la localidad.



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CONSTRUCCIN DE RBOL DE FINES

FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO
Disminucin de la
contaminacion por
emisiones de
partculas
suspendidas y
acumulacion de
residuos solidos.
Incremento de las
actividades
comerciales.
Incremento de
actividades de
esparcimiento y
recreacin.
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
FIN INDIRECTO
FIN DIRECTO
Espacios
recuperados y
tratados.
Disminucion de la
inseguridad
poblacional de la
localidad.
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
FIN ULTIMO
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LA
URBANIZACION POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
Disminucin en los
gastos econmicos
de la poblacin.
Mayor oferta y
demanda comercial.
Disminucion de
costos para realizar
actividades de
esparcimiento y
recreacion debido al
alcance de ambientes
adecuados.
FIN INDIRECTO























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CONSTRUCCIN DE RBOL DE MEDIOS FINES

FIN ULTIMO
MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LA
URBANIZACION POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
Disminucin en los
gastos econmicos
de la poblacin.
Mayor oferta y
demanda comercial.
Disminucion de
costos para realizar
actividades de
esparcimiento y
recreacion debido al
alcance de
ambientes
adecuados.
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
FIN DIRECTO
Disminucin de la
contaminacion por
emisiones de
partculas
suspendidas y
acumulacion de
residuos solidos.
Incremento de las
actividades
comerciales.
Incremento de
actividades de
esparcimiento y
recreacin.
FIN INDIRECTO
FIN DIRECTO
Espacios
recuperados y
tratados.
Disminucion de la
inseguridad
poblacional de la
localidad.
FIN INDIRECTO
MEDIO DE 1 NIVEL
APROVECHAMIENTO DE REAS DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB.
POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III
MEDIO DE 1 NIVEL
MAYOR ATENCIN EN
INFRAESTRUCTURA DE LOS
GOBIERNOS LOCALES.
MEDIO DE 1 NIVEL
MAYORES INICIATIVAS EINTERES DE
LOS POBLADORES DELA ZONA.
Implementacion de areas
verdes.
Mayor disposicin de
presupuesto para el
mantenimiento de
infraestructura de
esparcimiento.
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada infraestructura
para el desarrollo de
actividades recreativas.
MEDIO FUNDAMENTAL
Mayor presupuesto
econmico para
infraestructuras
recreativas.
MEDIO FUNDAMENTAL
Desarrollo de una poltica
social de proyeccin a la
comunidad.
Eficiente gestion y
organizacin por parte de los
pobladores de la zona.





MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
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Medio De Primer Nivel

APROVECHAMIENTO DE
REAS DE
ESPARCIMIENTO Y
RECREACIN.
Imprescindible:

Medio Fundamental
01

Adecuada
infraestructura para el
desarrollo de actividades
recreativas.
Imprescindible:

Medio Fundamental
01

Adecuada
infraestructura para el
desarrollo de actividades
recreativas.

3.4 DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS

3.4.1 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

De los medios establecidos en el esquema anterior, se obtendrn las acciones
correspondientes, las cuales pueden ser complementarias o excluyentes, de donde se
derivarn las diferentes alternativas a plantear; lo que se detalla a continuacin:

MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Medios Directos (componentes).









Medios Fundamentales.













Planteamiento de Acciones





















Acciones de alternativa 01
Medio De Primer Nivel

MAYORES INICIATIVAS E
INTERES DE LOS
POBLADORES DE LA
ZONA.
Medio De Primer Nivel

MAYOR ATENCIN EN
INFRAESTRUCTURA DE
LOS GOBIERNOS
LOCALES.
Imprescindible:

Medio Fundamental
02

Desarrollo de una
poltica social de
proyeccin a la
comunidad.
Imprescindible:

Medio Fundamental
03

Mayor presupuesto
econmico para
infraestructuras
recreativas.
Complementariedad
Imprescindible:

Medio Fundamental
02

Desarrollo de una
poltica social de
proyeccin a la
comunidad.

Imprescindible:

Medio Fundamental
03

Mayor presupuesto
econmico para
infraestructuras
recreativas.

MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
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Accin 01:

Habilitacin de reas
de circulacin con
225.53m2 de piso de
concreto fc=140
kg/cm2 pulido y
bruado, 2,197.12m2
de piso de adoqun de
color 10x20x4cm,
465.26m2 de piso de
adoqun de color
10x20x6cm y
1,338.95m2 de piso de
granito.
Accin 01:

Habilitacin de reas
de circulacin con
225.53m2 de piso de
concreto fc=140
kg/cm2 pulido y
bruado, 2,197.12m2
de piso de adoqun de
color 10x20x4cm,
465.26m2 de piso de
adoqun de color
10x20x6cm y
1,338.95m2 de piso de
mrmol travertino.





















Acciones de alternativa 02




















3.4.2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivo, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental, de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:

ALTERNATIVA 01

Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa
Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos:

- Demolicin de veredas existentes.
- Excavacin manual de zanja en terreno arenoso.
- Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante.
- Conformacin de sub-rasante.
- Colocacin de afirmado e=4 para pisos.
- Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun.
Accin 02:

Construccin de
sardineles de concreto
fc=140 kg/cm2
reforzados.
Construccin de gradas
y rampas de concreto
fc=140 kg/cm2 pulido.
Construccin de podio
para astas de bandera
de concreto fc=175
kg/cm2 reforzados,
pulido con granito.
Accin 02:

Suministro e
instalacin de 74
bancas
ornamentales,
juegos de
recreacin infantil
y 52 papeleras de
fibra de vidrio.
Accin 02:

Suministro e
instalacin de
74 bancas
ornamentales,
juegos de
recreacin
infantil y 52
papeleras de
fibra de vidrio.

Accin 02:

Construccin de
sardineles de concreto
fc=140 kg/cm2
reforzados.
Construccin de gradas
y rampas de concreto
fc=140 kg/cm2 pulido.
Construccin de podio
para astas de bandera
de concreto fc=175
kg/cm2 reforzados,
pulido con granito.

Accin 02:

Suministro e
instalacin de 74
bancas
ornamentales,
juegos de
recreacin infantil
y 52 papeleras de
fibra de vidrio.

Accin 02:

Suministro e
instalacin de
74 bancas
ornamentales,
juegos de
recreacin
infantil y 52
papeleras de
fibra de vidrio.

MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 56

- Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de
adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto
de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso de granito incluido revestimiento y acabado
pulido.
- Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado,
colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies.
- Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y
acabado pulido.
- Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido
encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03
astas para banderas.
- Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo
incluido bases de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases
de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido
bases de concreto y pintura.
- Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo
con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles
ornamentales.
- Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de
excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e
instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro
galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de
suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra,
pruebas elctricas y puesta en servicio.
- Instalacin de sistema de riego.

ALTERNATIVA 02

Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa
Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos:

- Demolicin de veredas existentes.
- Excavacin manual de zanja en terreno arenoso.
- Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante.
- Conformacin de sub-rasante.
- Colocacin de afirmado e=4 para pisos.
- Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun.
- Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de
adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto
de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso mrmol travertino incluido revestimiento y
acabado pulido.
- Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado,
colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies.
- Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y
acabado pulido.
- Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido
encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03
astas para banderas.
- Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo
incluido bases de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases
de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido
bases de concreto y pintura.
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ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

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- Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo
con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles
ornamentales.
- Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de
excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e
instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro
galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de
suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra,
pruebas elctricas y puesta en servicio.
- Instalacin de sistema de riego.















































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FORMULACION Y EVALUACION



























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ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 59

4.1 HORIZONTE DEL PROYECTO

De acuerdo a la naturaleza del Proyecto tenemos como horizonte una vida til de diez
(10) aos, igualmente para cuestiones de valuacin, de identificacin, de formulacin y
evaluacin social de proyectos de Inversin pblica a nivel perfil se considerar
tambin 10 aos como periodo de horizonte temporal para verificar el cumplimiento de
los objetivos que persigue el Proyecto.

4.1.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACION

El ciclo de los proyectos de inversin pblica incluye, bsicamente, tres fases, la Pre-
inversin, inversin, Post Inversin.



4.1.2 LA FASE DE PRE INVERSION Y SU DURACION

Se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil debido a que los diferentes proyectos
alternativos son bien diferenciados y de acuerdo al monto de la inversin; analizados en
cada una de sus partidas y etapas que comprenden.








4.1.3 LA FASE DE INVERSIN SUS ETAPAS Y SU DURACIN.















FASE DE PRE INVERSIN
ITEM
ETAPAS
UNIDAD DE
TIEMPO
CANTIDAD
Etapa I
1 Elaboracin de Perfil de Pre inversin mes 01
TOTAL MESES 01
FASE DE INVERSIN
ITEM
ETAPAS
UNIDAD DE
TIEMPO
CANTIDAD
Etapa I
1 Elaboracin de Expediente Tcnico mes 02
2 Ejecucin del Proyecto mes 05

Ejecucin de obras civiles de acuerdo al
expediente tcnico



TOTAL MESES 07
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4.1.4 LA FASE DE POST INVERSIN Y SUS ETAPAS.

FASE DE POST INVERSIN
ITEM
ETAPAS
UNIDAD DE
TIEMPO
CANTIDAD
Etapa I
1
Operacin y Mantenimiento del Proyecto. Ao 10

TOTAL AOS 10

El cronograma de obra para la alternativa seleccionada (alternativa N 01) es como se
indica en el siguiente cuadro:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.0 Elaboracin de Perfil
2.0 Expediente Tcnico
3.0 Ejecucin de Obra
4.0 Operacin y Mantenimiento
POST-INVERSION
MESES AOS
INVERSION
N ETAPAS


4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA

El horizonte de evaluacin del proyecto se considera de 10 aos, el mismo que es
compatible con la vida til de los principales componentes (veredas de circulacin
existentes en buen estado, jardines, equipamiento urbano, etc.).

Sobre la base de la informacin consignada en el diagnstico, se establece que el
estado de abandono en que se encuentra el rea destinada para actividades de
esparcimiento y recreacional, no se considerar para la determinacin de la demanda
dado que su cobertura de esparcimiento se ha visto limitada. Siendo poco significativas
para el anlisis y estimacin de la demanda y los beneficios atribuibles al proyecto.

4.2.1 LOS SERVICIOS QUE CADA PROYECTO ALTERNATIVO OFRECER

Los proyectos alternativos determinados en el mdulo de identificacin ofrecen los
servicios alternativos de implementacin de adecuadas reas de esparcimiento y
recreacin, cumpliendo con un plan de ordenamiento y desarrollo poblacional del
Distrito de Nuevo Chimbote.

El presente proyecto no tiene impacto ambiental considerable, puesto que las
intervenciones no alteran los componentes del ecosistema, como del medio fsico
natural, el medio biolgico. Sin embargo tendr impacto en el medio social, puesto que
promover y dinamizar las actividades comerciales, culturales, dinamizar y ayudar a
revalorar la zona de expansin urbana.

4.2.2 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA DEMANDA

No existe actualmente una infraestructura adecuada para el desarrollo de actividades
recreativas y de sano esparcimiento de la poblacin en la Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector III, que cubra la demanda.

En la actualidad el rea para brindar servicio de esparcimiento y recreacin se
encuentran en total estado de abandono con una superficie a nivel de terreno natural;
lo cual viene provocando la acumulacin de desechos, desmontes y basura que
convierten el rea de estudio en un foco de infeccin y peligro latente para los
habitantes del rea de estudio, en especial la poblacin infantil; pues estos se ven
expuestos ante la proliferacin de enfermedades infecto contagiosas que pueden surgir
a consecuencia del estado en la que se encuentra el rea.
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El rea de estudio no cuenta con equipamiento recreativo, no posee sistema de
iluminacin, no cuenta con un adecuado ornato, pues claramente se puede observar un
panorama desolador; solo se puede apreciar veredas laterales de concreto en estado
regular, que delimitan el rea del parque de las vas de circulacin vehicular existentes.

Cabe mencionar que al ser implementados con la infraestructura adecuada la atencin
se extenderan en los niveles tanto como la poblacin infantil, juvenil, adulto y de adulto
mayor, la misma que representara ms del 80% de las familias beneficiadas
demandan el rea de esparcimiento adecuado.

LA POBLACION DE REFERENCIA

Se ha considerado como la poblacin de referencia a la poblacin del rea geogrfica
del Distrito de Nuevo Chimbote, que en el ao 2007 se tuvo una poblacin de 113,166
habitantes segn el Censo ao 2007 y proyectado con una tasa de 1.5 %, segn el
INEI en el Departamento de Ancash, se estima que el ao 2012, se tendr una
poblacin aproximada de 121,912 habitantes, a continuacin se detalla la proyeccin
de la demanda, para una proyeccin de 10 aos de vida til del proyecto, que es de
141,484 habitantes.







AO AO LECTIVO N DE HABITANTES
0 2012 121,912
1 2013 123,741
2 2014 125,597
3 2015 127,481
4 2016 129,393
5 2017 131,334
6 2018 133,304
7 2019 135,303
8 2020 137,333
9 2021 139,393
10 2022 141,484


LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA

La zona en materia del presente estudio es la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa
Sector III; as como el radio de accin que involucra, se encuentra en el distrito de
Nuevo Chimbote, perteneciente a la provincia del santa, departamento de Ancash, cuya
poblacin afectada asciende a 2,405 habitantes en 481 familias y/o viviendas.

La demanda lo estimaremos en funcin a la necesidad de la poblacin beneficiaria de
disponer de una adecuada infraestructura para realizar actividades de esparcimiento y
recreacin, para lo cual se asumen como variables de anlisis, la poblacin actual del
rea de influencia directa del proyecto, que se estima en 2,405 habitantes.

La demanda del proyecto est dada por el crecimiento poblacional insatisfecho,
representada en el siguiente cuadro en el siguiente cuadro:

ITEM POBLACION DE REFERENCIA N PERSONAS
A Poblacin del Distrito de Nuevo Chimbote - 2,007 113,166
B Tasa de Crecimiento Anual 1.50%
C Poblacin del Distrito 2,012 121,912
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Localidad
Area de Estudio
Ao
Calendario
0 2011 2,405
1 2012 2,441
2 2013 2,478
3 2014 2,515
4 2015 2,553
5 2016 2,591
6 2017 2,630
7 2018 2,669
8 2019 2,709
9 2020 2,750
10 2021 2,791
2,613
ANCASH
Ao
DEMANDA DE
POBLACIN
Promedio Horizonte
Departamento


4.2.4 LA PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE SIN PROYECTO

La Poblacin del rea Afectada.- Para el clculo de la poblacin del rea afectada, se
ha considerado el sector de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III; as
como el radio de accin que involucra, Distrito de Nuevo Chimbote, tomando en
consideracin el nmero de lotes (481) y poblacin imprevista que usar el servicio (5
hab. /lote).

Poblacin Beneficiaria Efectiva
Sector N Habitantes Porcentaje
Poblacin referencial 121,912 100.00%
Poblacin Beneficiaria 2,405 1.97%

Por lo tanto la poblacin del rea afectada es 2,405 hab.

4.2.5 LOS SERVICIOS DEMANDADOS SIN PROYECTO

El horizonte de evaluacin del proyecto se considera de 10 aos, el mismo que es
compatible con la vida til de los principales componentes veredas, losas deportivas,
reas verdes, equipamiento y otros.

Sobre la base de la informacin consignada en el diagnstico, se establece que el rea
disponible para la construccin del Parque y considerando las variables ahorro en los
costos de operacin son poco significativas para el anlisis y estimacin de la demanda
y los beneficios atribuibles al proyecto.

Bajo estas condiciones, la demanda se estima en funcin a la necesidad de la
poblacin beneficiaria de disponer con reas con sus respectivas zonas de
esparcimiento, para lo cual se asumen como variables de anlisis, la poblacin del rea
de influencia directa del proyecto, que se estima en 2,405 habitantes y el ndice de
poblacin muy cercana al proyecto que ser beneficiada.

4.3 ANALISIS DE LA OFERTA
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4.3.1 OFERTA EN LA SITUACIN SIN PROYECTO

La oferta del servicio actual, corresponde al estado actual de la infraestructura
existente; es decir en malas condiciones, estado de deterioro, mal estado de
conservacin del terreno disponible y dficit de veredas de circulacin, sin
equipamiento urbano, no existe un sistema de iluminacin, falta de implementacin de
reas verdes, la cobertura de pisos y veredas es de 0%, puesto que las veredas
existentes se encuentran en estado deteriorado.

La oferta del servicio actual, corresponde al estado actual de la infraestructura
existente; es decir en malas condiciones, estado de abandono y mal estado de
conservacin del terreno disponible; lo cual viene provocando la acumulacin de
desechos, desmontes y basura que convierten el rea de estudio en un foco de
infeccin y peligro latente para los habitantes del rea de estudio, en especial la
poblacin infantil; pues estos se ven expuestos ante la proliferacin de enfermedades
infecto contagiosas que pueden surgir a consecuencia del estado en la que se
encuentra el rea.

El rea de estudio no cuenta con equipamiento recreativo, no posee sistema de
iluminacin, no cuenta con un adecuado ornato, pues claramente se puede observar un
panorama desolador; solo se puede apreciar veredas laterales de concreto en estado
regular, que delimitan el rea del parque de las vas de circulacin vehicular existentes.

La oferta actual en la situacin sin proyecto corresponde a la utilizacin del 0% de la
capacidad de la infraestructura del parque recreacional existente.

Caractersticas Tcnicas Sin Proyecto
Infraestructura
Sardineles de concreto fc=175kg/cm2.
0.00ml
Gradas y rampas de concreto fc=140kg/cm2.
0.00m2
Pisos y Pavimentos
piso de concreto f'c=140kg/cm2 inc. Acabado pulido
0.00m2
Piso de adoqun de concreto de color 10x20x4cm.
0.00m2
Piso de adoqun de concreto de color 10x20x6cm.
0.00m2
Piso de granito.
0.00m2
Equipamiento urbano
Botadero De Basura Fibra De Vidrio.
0.00und
Bancas ornamentales segn diseo.
0.00und
Juegos recreativos.
0.00und
Instalaciones Electricas
Postes ornamentales de fierro galvanizado
0.00und
Luminarias ornamentales c/lmpara 70w
0.00und
Instalaciones Sanitarias
Sistema de riego. -
Areas Verdes
Habilitacion de Areas Verdes. 0.00m2
Plantas ornamentales. 0.00und


4.3.2 OFERTA EN LA SITUACIN CON PROYECTO

La oferta con proyecto est dada por el Mejoramiento del parque en la Mz. O3 de la
Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, en el Distrito de Nuevo Chimbote,
esta infraestructura brindar a la poblacin adecuadas condiciones para el desarrollo
de actividades recreativas y de sano esparcimiento: reas de circulacin, bancas, reas
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verdes con grass, plantas ornamentales, iluminacin, papeleras de fibra de vidrio y
conexiones para riego de plantas.

Todas estas caractersticas forman parte de la construccin del parque, con ello se
pretende brindar reas adecuadas para el desarrollo de actividades recreativas, que les
permita tener momentos de motivacin, recreacin y seguridad tanto a la poblacin
infantil, juvenil y adulto mayor reas para el sano esparcimiento.

Las caractersticas Tcnicas se detallan en el siguiente cuadro:

Caractersticas Tcnicas Con Proyecto
Infraestructura
Sardineles de concreto fc=175kg/cm2. 365.67ml
Gradas y rampas de concreto fc=140kg/cm2. 110.38m2
Pisos y Pavimentos
piso de concreto f'c=140kg/cm2 inc. Acabado pulido 225.53m2
Piso de adoqun de concreto de color 10x20x4cm. 2,197.12m2
Piso de adoqun de concreto de color 10x20x6cm. 465.26m2
Piso de granito. 1,338.95m2
Equipamiento urbano
Botadero De Basura Fibra De Vidrio. 52.00und
Bancas ornamentales segn diseo. 74.00und
Juegos recreativos. 06.00und
Instalaciones Electricas
Postes ornamentales de fierro galvanizado 89.00und
Luminarias ornamentales c/lmpara 70w 178.00und
Instalaciones Sanitarias
Sistema de riego. Operativo
Areas Verdes
Habilitacion de Areas Verdes. 599.98m2
Plantas ornamentales. 80.00und


4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA

La comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que existe
un dficit en infraestructuras de esparcimiento y recreacin, para el desarrollo de
actividades de recreacin y esparcimiento de la poblacin de la Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector III, por lo que con el proyecto dicho dficit se reducir en un
100%. En el cuadro siguiente se muestra las importantes caractersticas tcnicas del
rea destinada para el adecuado desarrollo de actividades de recreacin y
esparcimiento, en la situacin sin proyecto (oferta actual optimizada) y la situacin
con proyecto (oferta proyectada).

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Caractersticas Tcnicas Sin Proyecto Con Proyecto
Infraestructura
Sardineles de concreto fc=175kg/cm2.
0.00ml
365.67ml
Gradas y rampas de concreto fc=140kg/cm2.
0.00m2
110.38m2
Pisos y Pavimentos
piso de concreto f'c=140kg/cm2 inc. Acabado pulido
0.00m2
225.53m2
Piso de adoqun de concreto de color 10x20x4cm.
0.00m2
2,197.12m2
Piso de adoqun de concreto de color 10x20x6cm.
0.00m2
465.26m2
Piso de granito.
0.00m2
1,338.95m2
Equipamiento urbano
Botadero De Basura Fibra De Vidrio.
0.00und 52.00und
Bancas ornamentales segn diseo.
0.00und 74.00und
Juegos recreativos.
0.00und 06.00und
Instalaciones Electricas
Postes ornamentales de fierro galvanizado
0.00und
89.00und
Luminarias ornamentales c/lmpara 70w
0.00und
178.00und
Instalaciones Sanitarias
Sistema de riego. - Operativo
Areas Verdes
Habilitacion de Areas Verdes. 0.00m2 599.98m2
Plantas ornamentales. 0.00und 80.00und


4.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Mediante el anlisis del rbol de Problemas y rbol de Objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental, de uso y costumbres de la poblacin y el
sector transporte, se plantean las siguientes alternativas:

ALTERNATIVA 01

Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa
Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos:

- Demolicin de veredas existentes.
- Excavacin manual de zanja en terreno arenoso.
- Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante.
- Conformacin de sub-rasante.
- Colocacin de afirmado e=4 para pisos.
- Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun.
- Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de
adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto
de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso de granito incluido revestimiento y acabado
pulido.
- Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado,
colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies.
- Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y
acabado pulido.
- Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido
encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03
astas para banderas.
- Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo
incluido bases de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases
de concreto y pintura.

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- Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido
bases de concreto y pintura.
- Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo
con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles
ornamentales.
- Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de
excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e
instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro
galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de
suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra,
pruebas elctricas y puesta en servicio.
- Instalacin de sistema de riego.

ALTERNATIVA 02

Mejoramiento del Parque El Bosque en la Mz. O3 de la Urb. Popular Bellamar II Etapa
Sector III, en un rea de 6,496.00m2, en ella se ejecutaran los siguientes trabajos:

- Demolicin de veredas existentes.
- Excavacin manual de zanja en terreno arenoso.
- Corte superficial manual hasta alcanzar nivel de sub-rasante.
- Conformacin de sub-rasante.
- Colocacin de afirmado e=4 para pisos.
- Enrasado de cama de arena gruesa para pisos con adoqun.
- Habilitacin de reas de circulacin, el cual comprende 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 incluido encofrado, acabado pulido y bruado, 2,197.12m2 de piso de
adoqun de concreto de color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso de adoqun de concreto
de color 10x20x6cm, 1,338.95m2 de piso mrmol travertino incluido revestimiento y
acabado pulido.
- Construccin de sardineles de concreto fc=140 kg/cm2 reforzados incluido encofrado,
colocacin de juntas de dilatacin, tarrajeo c/mortero y pintado de superficies.
- Construccin de gradas y rampas de concreto fc=140 kg/cm2 incluido encofrado y
acabado pulido.
- Construccin de podio para astas de concreto fc=175 kg/cm2 reforzados incluido
encofrado, revestimiento, acabado pulido con granito y suministro e instalacin de 03
astas para banderas.
- Suministro e instalacin de 74 bancas ornamentales tipo alameda segn diseo
incluido bases de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de juegos de recreacin infantil segn diseo incluido bases
de concreto y pintura.
- Suministro e instalacin de 52 papeleras de fibra de vidrio segn diseo incluido
bases de concreto y pintura.
- Habilitacin de 599.98m2 de reas verdes, el cual comprende mejoramiento de suelo
con material orgnico, sembrado de grass americano y sembrado de plantas y rboles
ornamentales.
- Instalacin de sistemas de iluminacin, en el cual se ejecutaran trabajos de
excavacin de zanjas para redes de distribucin y bases para postes, suministro e
instalacin de ductos, tuberas, manholes, cables, 89 postes ornamentales de fierro
galvanizado incluido luminarias (luminarias ornamentales c/lmpara 70w); adems de
suministro e instalacin de murete, tablero de control y medidor, puesta a tierra,
pruebas elctricas y puesta en servicio.
- Instalacin de sistema de riego.

4.6 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha
valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.


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Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que
es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa
planteada con el fin de lograr el propsito del Proyecto. Los costos se clasifican
generalmente en dos categoras:

Costos de Inversin
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la pavimentacin de las vas,
componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:

Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.

Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad
instalada de la pavimentacin de la va. Se subdividen a su vez en insumos y
materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.

4.6.1 Costos de Operacin y Mantenimiento Sin proyecto y Con Proyecto a
Precios Privados:

Los costos de inversin en la situacin sin proyecto es cero (No hay optimizacin de
infraestructura de recreacin). Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin
con proyecto contemplan los gastos mnimos para la limpieza y reparaciones de las
reas de circulacin, reas verdes y equipamiento urbano, es decir para mantener la
situacin del parque con niveles aceptables de servicio y seguridad.

Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de mantenimiento
rutinario, estimado en un presupuesto anual, y costos de mantenimiento peridico que
se prev ejecutar cada 5 aos y 10 aos dependiendo de la alternativa.

Las acciones contempladas y que sern aplicadas en el mantenimiento de las calles
son las siguientes:

Parque:
Limpieza general.
Mantenimiento de Equipamiento Urbano.
Reparacin parcial de losas de veredas.
Reparacin de Juntas.
Reparacin de pisos.
Reparacin parcial de sardineles.
Mantenimiento de Pintura.
Rehabilitacin de reas verdes.

Alternativa 1 Alternativa 2
Mantenimiento Rutinario Anual 0.00 67,588.72 76,668.44
Mantenimiento Peridico 1/5 0.00 95,024.00 108,643.58
Sin Proyecto
Con Proyecto
COSTOS DE MANTENIMIENTO
( GENERAL )
Precios Privados
(En Nuevos soles)
Actividad Periodo



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4.6.2. Costos de Inversin Inicial a Precios Privados:
El resumen del monto total de la inversin a precios privados para las dos alternativas
se detalla en los siguientes cuadros cuadro:

ALTERNATIVA 01

DESCRIPCION UNID METRADO PARCIAL TOTAL
A. TANGIBLES
1 PRESUPUESTO: PARQUE GLB 1.00 981,071.52 981,071.52
COSTO DIRECTO S/. 981,071.52
GASTOS GENERALES 10.00% S/. 98,107.15
UTILIDAD 10.00% S/. 98,107.15
SUB TOTAL S/. 1,177,285.83
I.G.V 18.00% S/. 211,911.45
TOTAL INVERSION TANGIBLES S/. 1,389,197.27
B. INTANGIBLES
2 EXPEDIENTE TECNICO (3%) S/. 41,675.92
3 SUPERVISION (3%) S/. 41,675.92
TOTAL INVERSION INTANGIBLES S/. 83,351.84
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO S/. 1,472,549.11


ALTERNATIVA 02:

DESCRIPCION UNID METRADO PARCIAL TOTAL
A. TANGIBLES
1 PRESUPUESTO: PARQUE GLB 1 1,133,966.23 1,133,966.23
COSTO DIRECTO S/. 1,133,966.23
GASTOS GENERALES 10.00% S/. 113,396.62
UTILIDAD 10.00% S/. 113,396.62
SUB TOTAL S/. 1,360,759.47
I.G.V 18.00% S/. 244,936.70
TOTAL INVERSION TANGIBLES S/. 1,605,696.18
B. INTANGIBLES
2 EXPEDIENTE TECNICO (3%) S/. 48,170.89
3 SUPERVISION (3%) S/. 48,170.89
TOTAL INVERSION INTANGIBLES S/. 96,341.77
TOTAL PRESUPUESTO DEL PROYECTO S/. 1,702,037.95













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4.6.3. Costos Incrementales

Los Costos incrementales del proyecto, son estimados de los costos en situacin Con Proyecto
menos los costos calculados en situacin Sin Proyecto en los cuadros posteriores se presentan
los costos incrementales para la alternativa 01y 02 con costos privados y sociales
respectivamente.

ALTERNATIVA 01 PRECIOS PRIVADOS


0 2,405 1,472,549 1,472,549
1 2,441 67,589 0 67,589
2 2,478 67,589 0 67,589
3 2,515 67,589 0 67,589
4 2,553 67,589 0 67,589
5 2,591 95,024 0 95,024
6 2,630 67,589 0 67,589
7 2,669 67,589 0 67,589
8 2,709 67,589 0 67,589
9 2,750 67,589 0 67,589
10 2,791 95,024 0 95,024
COSTOS INCREMENTALES GENERAL A PRECIOS PRIVADOS
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO
CON PROYECTO
S/ . X AO
COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO
S/ . X AO
COSTOS
INCREMENTALES
S/ . X AO


ALTERNATIVA 02 PRECIOS PRIVADOS


0 2,405 1,702,038 1,702,038
1 2,441 76,668 0 76,668
2 2,478 76,668 0 76,668
3 2,515 76,668 0 76,668
4 2,553 76,668 0 76,668
5 2,591 108,644 0 108,644
6 2,630 76,668 0 76,668
7 2,669 76,668 0 76,668
8 2,709 76,668 0 76,668
9 2,750 76,668 0 76,668
10 2,791 108,644 0 108,644
COSTOS INCREMENTALES GENERAL A PRECIOS PRIVADOS
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/,)
COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO
CON PROYECTO
S/ . X AO
COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO
S/ . X AO
COSTOS
INCREMENTALES
S/ . X AO










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4.7 EVALUACION SOCIAL

A. BENEFICIOS SOCIALES

A.1. BENEFICIO SIN PROYECTO:

En la situacin sin proyecto no existen beneficios de ningn tipo dado que no existe
infraestructura. Por lo tanto la inexistencia de infraestructura para el desarrollo de
actividades de recreacin y esparcimiento, resulta insuficiente para cubrir toda la
demanda de reas de recreacin y esparcimiento en la zona.

La poblacin seguir percibiendo los mismos efectos que la situacin actual, que
implica no tener adecuadas reas el desarrollo de actividades de recreacin,
esparcimiento e integracin social en la zona, no contar con arborizacin de las reas
verdes, seguir destinando recursos para gastos de salud, etc. Por lo tanto los beneficios
en trminos cualitativos son iguales que en la situacin actual.

A.2. BENEFICIO CON PROYECTO:

Los beneficios cualitativos que generar el proyecto con ambas Alternativas son:

Adecuada reas para el desarrollo de actividades recreativas.
Mejora de las reas de recreacin y ornato de la ciudad.
Equipamiento urbano de las principales reas de esparcimiento de la localidad.
Minimizacin de los costos de mantenimiento.
Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona.
Aumento del valor de las propiedades beneficiadas por el proyecto.
Estimular la economa y desarrollo de los centros comerciales.
Fomento de la prctica de actividades socioculturales y recreativas en la
poblacin de la localidad.

B. COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Los Precios Sociales son aquel que refleja el verdadero costo que significa para la
sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo. Los precios que nosotros
conocemos (los Precios de Mercado) traen consigo una serie de distorsiones, producto
de impuestos, subsidios, etc., que nos impiden conocer cul es el verdadero valor
asumido por el pas en su conjunto. Por esa razn, para cada Alternativa de Solucin
es necesario expresar los Costos de pre inversin, inversin y post-inversin en precios
sociales.

Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario aplicar los factores de
correccin (Anexo SNIP 10: Parmetros de Evaluacin).

Costos a Precios Sociales = Costo a precios de Mercado x Factor de Correccin

Factor de Correccin para Bienes Nacionales:

Para el rubro de bienes nacionales o servicios bsicos, los factores de correccin
utilizados se encuentran relacionados con los impuestos a los que se encuentran
afectos. As en trminos generales corresponder a:

FC
Bs. y SS Nacionales
= 1 = 1 = 0.8475
(1+ IGV) (1+0.18)




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Factor de Correccin para Mano de Obra:

Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario
diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la mano de
obra no calificada, se utilizan los factores que aparecen directamente en el Anexo SNIP
10. Dichos factores se encuentran clasificados por regin geogrfica, mostrados en el
siguiente cuadro.

FACTORES DE CORRECCIN POR REA GEOGRFICA
REGIN
GEOGRFICA
URBANO RURAL
Lima metropolitana 0.86
Resto Costa 0.68
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63

Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta segn el rgimen laboral
tributario bajo el que se rijan (4 o 5 categora) y al nivel de ingresos que corresponda.

De esta manera se afectarn los ingresos que superen las 7 UIT anuales de acuerdo
con la siguiente frmula:

FC
Mano de Obra Calificada
= 1
(1+ T. Directo)

Para el presente proyecto se aplicar el factor de correccin de 0.909 para mano de
obra calificada. A continuacin se presentan los costos de inversin, operacin y
mantenimiento a precios sociales.

FACTORES DE CORRECCIN A PRECIOS SOCIALES








A. Costos de Operacin y Mantenimiento Sin proyecto y Con Proyecto a
Precios Sociales:

Para la obtencin de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se utilizan los
factores de Conversin sealados en el SNIP. En el siguiente cuadro se describen
estos costos sociales globales:

Alternativa 1 Alternativa 2
Mantenimiento Rutinario Anual 0.00 56,257.74 63,884.71
Mantenimiento Peridico 1/5 0.00 78,872.24 90,312.68
Actividad Periodo Sin Proyecto
Con Proyecto
COSTOS DE MANTENIMIENTO
( GENERAL )
Precios Sociales
(En Nuevos soles)



COMPONENTES
FACTORES DE
CONVERSIN
Mano de obra calificada 0.9090
Mano de obra no calificada 0.6800
Bienes No Transables 0.8475
Bienes Transables 0.8600
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B. Costos de Inversin Inicial a Precios Sociales:

Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por los factores de
correccin segn la distribucin de bienes transables, no transables y mano de obra.
El resumen del monto total de la inversin a precios privados para las dos alternativas
se detalla en los siguientes cuadros cuadro:

Alternativa 01

DESCRIPCION / RUBROS
A TANGIBLES
1 MANO DE OBRA 326,255.05 264,823.86
- Mano de Obra Calificada 187,643.78 0.909 170,568.19
- Mano de Obra no Calificada 138,611.27 0.68 94,255.67
2 MATERIALES 780,535.09 0.8475 661,503.49
3 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 86,192.83 0.86 74,125.83
COSTO DIRECTO 1,192,982.97 1,000,453.18
GASTOS GENERALES (10.00%) 10.00% 98,107.15 0.8475 83,145.81
UTLIDAD (10%) 10.00% 98,107.15 0.8475 83,145.81
1,389,197.27 1,166,744.80
B INTANGIBLES
4 EXPEDIENTE TECNICO (3%) 41,675.92 0.909 37,883.41
5 SUPERVISION (3%) 41,675.92 0.909 37,883.41
83,351.84 75,766.82
S/. 1,472,549.11 S/. 1,242,511.62 TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO
COSTOS (S/.) COSTOS (S/.)
PRIVADOS SOCIALES
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
TOTAL INVERSIN TANGIBLE


Alternativa 02

DESCRIPCION / RUBROS
A TANGIBLES
1 MANO DE OBRA 377,100.14 306,095.23
- Mano de Obra Calificada 216,887.05 0.909 197,150.33
- Mano de Obra no Calificada 160,213.09 0.68 108,944.90
2 MATERIALES 902,177.28 0.8475 764,595.24
3 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 99,625.51 0.86 85,677.94
COSTO DIRECTO 1,378,902.93 1,156,368.41
GASTOS GENERALES (10.00%) 10.00% 113,396.62 0.8475 96,103.64
UTLIDAD (10%) 10.00% 113,396.62 0.8475 96,103.64
1,605,696.18 1,348,575.69
B INTANGIBLES
4 EXPEDIENTE TECNICO (3%) 48,170.89 0.909 43,787.33
5 SUPERVISION (3%) 48,170.89 0.909 43,787.33
96,341.77 87,574.67
S/. 1,702,037.95 S/. 1,436,150.36 TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO
COSTOS (S/.) COSTOS (S/.)
PRIVADOS SOCIALES
TOTAL INVERSIN TANGIBLE
TOTAL INVERSIN TANGIBLE





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C. Costos Incrementales:

Los Costos incrementales del proyecto, son estimados de los costos en situacin Con Proyecto
menos los costos calculados en situacin Sin Proyecto en los cuadros posteriores se presentan
los costos incrementales para la alternativa 01y 02 con costos privados y sociales
respectivamente.

ALTERNATIVA 01 PRECIOS SOCIALES


0 2,405 1,242,512 1,242,512
1 2,441 56,258 0 56,258
2 2,478 56,258 0 56,258
3 2,515 56,258 0 56,258
4 2,553 56,258 0 56,258
5 2,591 78,872 0 78,872
6 2,630 56,258 0 56,258
7 2,669 56,258 0 56,258
8 2,709 56,258 0 56,258
9 2,750 56,258 0 56,258
10 2,791 78,872 0 78,872
COSTOS INCREMENTALES GENERAL A PRECIOS SOCIALES
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO
CON PROYECTO
S/ . X AO
COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO
S/ . X AO
COSTOS
INCREMENTALES
S/ . X AO


ALTERNATIVA 02 PRECIOS SOCIALES


0 2,405 1,436,150 1,436,150
1 2,441 63,885 0 63,885
2 2,478 63,885 0 63,885
3 2,515 63,885 0 63,885
4 2,553 63,885 0 63,885
5 2,591 90,313 0 90,313
6 2,630 63,885 0 63,885
7 2,669 63,885 0 63,885
8 2,709 63,885 0 63,885
9 2,750 63,885 0 63,885
10 2,791 90,313 0 90,313
COSTOS INCREMENTALES GENERAL A PRECIOS SOCIALES
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/,)
COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO
CON PROYECTO
S/ . X AO
COSTOS DE OPER. Y
MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO
S/ . X AO
COSTOS
INCREMENTALES
S/ . X AO








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C. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

Para la evaluacin del proyecto y sus componentes se utiliza la metodologa Costo-
Efectividad, por lo tanto no es relevante la cuantificacin y valoracin de los costos.

Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del
proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad
y costos, que no ameritan realizar para el tamao y caractersticas del proyecto que se
plantea.

Metodologa Costo Efectividad

Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las alternativas y
tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la
mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si el
nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y
calidad), se espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que
represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se muestran
en los Cuadros siguientes:

EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios Privados - Alternativa 01
(En Nuevos Soles)

0 2,405 1,472,549 1.000 1,472,549
1 2,441 67,589 0.909 61,444
2 2,478 67,589 0.826 55,858
3 2,515 67,589 0.751 50,780
4 2,553 67,589 0.683 46,164
5 2,591 95,024 0.621 59,002
6 2,630 67,589 0.564 38,152
7 2,669 67,589 0.513 34,684
8 2,709 67,589 0.467 31,531
9 2,750 67,589 0.424 28,664
10 2,791 95,024 0.386 36,636
2,613 VACT S/. 1,915,465
10% VAE S/. 311,733
0.162745395 ICE X HAB. 733.14
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01 A PRECIOS PRIVADOS
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS
INCREMENTALES
S/ . X AO
FACTOR DE
DESCUENTO 10%
VALOR ACTUAL DE
COSTOS S/ .
Poblacion Beneficiada
FDS
COEFICIENTE















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EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios Sociales - Alternativa 01
(En Nuevos Soles)

0 2,405 1,242,512 1.000 1,242,512
1 2,441 56,258 0.909 51,143
2 2,478 56,258 0.826 46,494
3 2,515 56,258 0.751 42,267
4 2,553 56,258 0.683 38,425
5 2,591 78,872 0.621 48,973
6 2,630 56,258 0.564 31,756
7 2,669 56,258 0.513 28,869
8 2,709 56,258 0.467 26,245
9 2,750 56,258 0.424 23,859
10 2,791 78,872 0.386 30,409
2,613 VAC S/. 1,610,952
10% VAE S/. 262,175
0.162745395 ICE X HAB. 616.59
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01 A PRECIOS SOCIALES
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS
INCREMENTALES
S/ . X AO
FACTOR DE
DESCUENTO 10%
VALOR ACTUAL DE
COSTOS S/ .
Poblacion Beneficiada
FDS
COEFICIENTE


EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios Privados - Alternativa 02
(En Nuevos Soles)

0 2,405 1,702,038 1.000 1,702,038
1 2,441 76,668 0.909 69,699
2 2,478 76,668 0.826 63,362
3 2,515 76,668 0.751 57,602
4 2,553 76,668 0.683 52,366
5 2,591 108,644 0.621 67,459
6 2,630 76,668 0.564 43,277
7 2,669 76,668 0.513 39,343
8 2,709 76,668 0.467 35,766
9 2,750 76,668 0.424 32,515
10 2,791 108,644 0.386 41,887
2,613 VAC S/. 2,205,314
10% VAE S/. 358,905
0.162745395 ICE X HAB. 844.07
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 02 A PRECIOS PRIVADOS
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS
INCREMENTALES
S/. X AO
FACTOR DE
DESCUENTO 10%
VALOR ACTUAL DE
COSTOS S/ .
Poblacion Beneficiada
FDS
COEFICIENTE









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EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios Sociales - Alternativa 02
(En Nuevos Soles)

0 2,405 1,436,150 1.000 1,436,150
1 2,441 63,885 0.909 58077
2 2,478 63,885 0.826 52797
3 2,515 63,885 0.751 47998
4 2,553 63,885 0.683 43634
5 2,591 90,313 0.621 56077
6 2,630 63,885 0.564 36061
7 2,669 63,885 0.513 32783
8 2,709 63,885 0.467 29803
9 2,750 63,885 0.424 27093
10 2,791 90,313 0.386 34819
2,613 VAC S/. 1,855,293
10% VAE S/. 301,940
0.162745395 ICE X HAB. 710.11
COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 02 A PRECIOS SOCIALES
AO
PROYECCION
DE LA
DEMANDA
INVERSION
TOTAL (S/ ,)
COSTOS
INCREMENTALES
S/. X AO
FACTOR DE
DESCUENTO 10%
VALOR ACTUAL DE
COSTOS S/ .
Poblacion Beneficiada
FDS
COEFICIENTE


Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:
El ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo que la significa
que la primera alternativa es ms rentable.

1,472,549.11 1,702,037.95 INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
INVERSION A PRECIOS SOCIALES 1,436,150.36
ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 RESUMEN
1,242,511.62
VACT SOCIAL - GLOBAL
IE - Poblacion Promedio
C/E (S/. X HAB.)
1,855,293.04
2,613
710.11 616.59
2,613
1,610,951.78


4.8 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimacin de los
indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin, por ser esta la
variable ms importante del proyecto. Adems, nos permite calcular el valor mximo de
variacin que puede ocurrir en los costos de inversin sin que el ICE sobre pase el
valor referencial en los casos de infraestructura recreacional.

Se ha establecido un rango probable de variacin con relacin al valor medio estimado,
de acuerdo al detalle siguiente:

B) Variable Rango Variacin
Monto total de la inversin +-5%, +-10%, +-15%, +-20%

Los resultados obtenidos de la sensibilizacin para los escenarios antes sealados, se
muestran en el siguiente cuadro:

MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 77

30% 2,094,237 2,613 801.56 2,411,881 2,613 923.14
25% 2,013,690 2,613 770.73 2,319,116 2,613 887.63
20% 1,933,142 2,613 739.90 2,226,352 2,613 852.13
15% 1,852,595 2,613 709.07 2,133,587 2,613 816.62
10% 1,772,047 2,613 678.24 2,040,822 2,613 781.12
5% 1,691,499 2,613 647.41 1,948,058 2,613 745.61
0% 1,610,952 2,613 616.59 1,855,293 2,613 710.11
-5% 1,530,404 2,613 585.76 1,762,528 2,613 674.60
-10% 1,449,857 2,613 554.93 1,669,764 2,613 639.10
-15% 1,369,309 2,613 524.10 1,576,999 2,613 603.59
-20% 1,288,761 2,613 493.27 1,484,234 2,613 568.08
-25% 1,208,214 2,613 462.44 1,391,470 2,613 532.58
-30% 1,127,666 2,613 431.61 1,298,705 2,613 497.07
A PRECIOS SOCIALES
Var. Porcent.
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
VACT Social Pobl-Benef
ICE (S/.
xPoblacin) VACT Social Pobl-Benef
ICE (S/.
xPoblacin)


Segn se muestra en el cuadro el proyecto alternativo 01 sigue siendo el mejor
socialmente. Dado los escenarios antes mencionados, donde muestra que el ICE
Alternativa N 01 es de 616.59 soles x beneficiario, mientras que la Alternativa N
02, indica que el ICE es de 710.11 soles x beneficiario, por lo que se considera el de
menor ratio por ser el mejor proyecto social.

4.9. SELECCIN DE ALTERNATIVAS

Para seleccionar la mejor alternativa se evalan los resultados costo efectividad, la
sensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa la siguiente tabla comparativa.

Seleccin de Alternativa
Alternativa 1 Alternativa 2
VAC social S/. 1,610,951.78 S/. 1,855,293.04
ICE 616.59 710.11


Como se aprecia en la tabla anterior, la alternativa 1 es la ms recomendable por tener
un menor costo efectividad y encontrarse por debajo del valor referencial.

4.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su
operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto
implica considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico en que el
proyecto se desarrolla. El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde
los siguientes puntos de vista:

La capacidad de gestin: La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote,
conjuntamente con las autoridades que representan a la poblacin es un ente
integrador y generador de desarrollo para las personas a las cuales representan, la
relacin genera compromisos que permitirn darle al proyecto la sostenibilidad y el
desarrollo social de la propuesta, en aras del desarrollo del bienestar social, mejorando
la calidad de vida a travs de implementacin y ejecucin de proyectos de
infraestructura para el esparcimiento y recreacin; en este caso se gestionara y
realizara las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto en el tiempo requerido.
As mismo La Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, se ha comprometido el
financiamiento para la ejecucin del proyecto.
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Cabe resaltar que la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, cuentan con la
experiencia para la implementacin de este tipo de proyectos, as mismo dispone de
equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de
gestin para asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto.

La disponibilidad de los recursos: En funcin a los presupuestos de La
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, podemos afirmar que no cuenta con los
recursos presupuestarios suficientes para ejecutar el proyecto, por lo cual el
responsable directo de la inversin del proyecto ser La Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote, con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionar y
realizar las acciones necesarias para la ejecucin del proyecto de acuerdo a
cronogramas establecidos.

Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento: Los costos de
operacin y mantenimiento sern asumidos por la Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote, a lo largo de la vida til del proyecto (10 aos), quien asumir los costos que
se generen despus de ejecutado el proyecto y est puesta en servicio. As mismo se
gestionar y establecer alianzas estratgicas o convenios interinstitucionales con
organizaciones e instituciones de la sociedad civil que tengan una relacin directa con
los beneficios de la obra, con la finalidad de disponer mayores recursos.

La participacin de los beneficiarios: La poblacin de la Urbanizacin Popular
Bellamar II Etapa Sector III, en particular los pobladores de las viviendas que colindan
con el rea destinada para Parque, estn muy comprometidas en participar, pues la
comunidad se organiza y participa a travs de las Juntas Vecinales, las mismas que
son organizaciones de vecinos reunidos por un inters comn, en este caso contribuir
y participara como fuerza Laboral (Mano de Obra), adems brindara las facilidades
necesarias para la buena ejecucin de las obras. Coordinar y participar para mantener
el buen estado de las obras de Infraestructura. La participacin de los beneficiarios
comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del
proyecto, la ejecucin y el mantenimiento en la etapa de operacin.

4.11 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

La evaluacin de impacto ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el
desarrollo sostenido y evitara errores y catstrofes que serian costosos de corregir.
Actualmente la gestin ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente
la mano de obra local, la minimizacin de desechos y la recuperacin y proteccin de
los recursos naturales.

El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como
resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas
particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la infraestructura, no
generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos
que podran presentarse en la etapa de construccin principalmente, as como, se ha
planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a
continuacin:

Objetivos de la EIA

Los objetivos ms importantes del estudio de Impacto Ambiental son: Llevar a cabo un
diagnostico de los componentes bsicos del ambiente, tales como el fsico-qumico,
biolgico y socio econmicos.

Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto
sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo
del proyecto.

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Elaborar un plan de Manejo Ambiental, un programa de contingencias y un programa
de abandono que trae de mitigar, controlar y compensar probables disturbaciones de
los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniera prcticas de manejo
tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones hacia un desarrollo sostenible.

Impactos Negativos

Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin de canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento
de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehculos y equipos, entre
otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de vehculos y
trabajos.

Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos

Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del material, no
se permitirn alturas de taludes superiores a 10 metros, recomendndose la
explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con
el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los silenciadores
en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda con
agua.

Impactos sobre el Medio Socio- Econmico y Cultural

Alteraciones del Modo de Vida Tradicional en la Poblacin:
Se sabe que las actividades de construccin de Pistas y Veredas, generaran fuentes de
empleo para la poblacin de la zona, cambiando as su estilo de vida, para que pueda
convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de obras. Esto tambin, trae
consigo una mejora de sus ingresos econmicos y por aadura mejorara su nivel de
vida. Pero debemos tener presente que esta actividad tiene un tiempo definido.

Generacin de Empleo:
En la etapa de construccin el proyecto incrementara la poblacin econmicamente
activa, puesto que este proceso producir diversos trabajos tales como empleos
contratados por la entidad ejecutora y hmelos para los residentes de la zona de
influencia y ms aun empleos generados indirectamente.

Incremento de la Recaudacin Fiscal:
Todos los pagos que se realicen, ya sea por licencias o impuestos requeridos en la
ejecucin de los trabajos, explotacin de canteras, impuestos por adquisiciones de
transporte de materiales y equipamiento de la obra, significan un ingreso para la
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.

4.12 ORGANIZACIN Y GESTION

El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes
instituciones, entidades y organizaciones pblicas y privadas del Distrito de Nuevo
Chimbote y localidades colindantes con el mbito de intervencin del mismo, debido a
que su concepcin surge de una necesidad sentida por muchos aos por la poblacin
de dicha zona, la misma que est relacionada con la problemtica de la falta de una
adecuada infraestructura para el desarrollo de la actividades de esparcimiento y
recreacin, que se ve restringida por las deficientes condiciones en la que se encuentra
el rea destinada para un proyecto de interrelacin.
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La identificacin, seleccin y preparacin del proyecto cuenta con la participacin activa
de la poblacin beneficiaria y la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.

Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote:

Es la entidad que se encargara de la Fase de Pre Inversin del proyecto de Inversin
Publica desde su formulacin hasta su declaratoria de viabilidad, y con este fin apoya
las iniciativas de la poblacin para el mejoramiento de sus condiciones de vida a todo
nivel y, en particular, en lo que respecta a infraestructura para el esparcimiento y
recreacin, que busca satisfacer una necesidad bsica de la poblacin.

Tambin es la entidad financiante y ejecutora encargada de la fase de Inversin del
proyecto desde la elaboracin del Estudio Definitivo o Expediente Tcnico hasta su
ejecucin e implementacin, debido a que cuenta con los recursos disponibles del
Canon Minero para dicha inversin.

El presente proyecto involucra, fundamentalmente a la Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote, que tiene actualmente como alcalde al Dr. Francisco Gasco Barreto,
la participacin es activa, y pasa por intentos anteriores de solucin; gestiones ante
organismos del Gobierno Central para solucionar la situacin negativa, por lo que
realiza coordinaciones para priorizar el proyecto considerado: MEJORAMIENTO DEL
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DEPARTAMENTO DE ANCASH, que se considera prioritaria para el ao 2,012, con el
fin de solucionar el problema que tiene la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa
Sector III al contar con limitadas reas par el esparcimiento y recreacin y que durante
muchos aos no han sido atendidos, dado a los escasos recursos que esta comuna
contaba, sin embargo dado al incremento del canon minero, que es distribuido a travs
del gobierno central, se hace posible la voluntad de atender las necesidades bsicas de
la poblacin de Nuevo Chimbote.

La elaboracin de los estudios definitivos o expediente tcnico, ser canalizado por
parte de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote y la recepcin de la misma una
vez concluida la fase de inversin, as mismo se compromete con apoyar junto con los
beneficiarios directos el mantenimiento respectivo de la infraestructura que sea
construida de forma que se cumpla los objetivos para los cuales fueron diseados,
segn el ordenamiento urbano de la localidad.

Poblacin Beneficiaria Directa:

Son los actuales y futuros demandantes del proyecto, como principales beneficiarios
brindaran la informacin necesaria sobre la problemtica de sus pueblos ante la falta
y/o ausencia de sus principales necesidades bsicas. A travs de sus dirigentes
vecinales participaran activamente en la coordinacin y seguimiento del proyecto.

Los pobladores de la Urbanizacin Popular Bellamar II Etapa Sector III, Distrito de
Nuevo Chimbote realizan constantes pedidos y esmerados esfuerzos a travs de su
Junta Directiva para que las entidades del estado asuman la responsabilidad de
solucionar el problema que tienen, como es la falta de un rea destinada para realizar
actividades de esparcimiento y recreacin que les permita una mejor calidad de vida.
Estos esfuerzos los hacen mediante documentos administrativos.

Los representantes designados debern ceir su actuar de acuerdo a las disposiciones
legales vigentes, bajo su responsabilidad, debiendo en todo momento efectuar
coordinaciones directas con la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, a travs del
Programa de Participacin Ciudadana.

4.13 PLAN DE IMPLEMENTACION
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De acuerdo a la naturaleza del Proyecto tenemos como horizonte una vida til de 10
aos, igualmente para cuestiones de valuacin, de identificacin, de formulacin y
evaluacin social de proyectos de Inversin pblica, a nivel perfil se considerar
tambin 10 aos como periodo de horizonte temporal para verificar el cumplimiento de
los objetivos que persigue el Proyecto.

La ejecucin del proyecto, tendr una duracin de 06 meses, los 02 primeros meses
sern para la elaboracin del Expediente Tcnico, los 04 meses finales son para la
ejecucin expresa del proyecto.

El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin



La Fase de Pre Inversin y su Duracin

Se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil, debido a que los diferentes
proyectos alternativos son bien diferenciados, de acuerdo al monto de la inversin;
analizados en cada una de sus partidas y etapas de comprenden.

Estudio Unidad de Tiempo Cantidad
Nivel Perfil Mes 1

La Fase de Inversin sus Etapas y su Duracin

El presente proyecto no considera necesario la elaboracin de los estudios de
Factibilidad debido a que la obra puede ser declarara viable a nivel Perfil.

A continuacin se presentan los cronogramas de elaboracin de expediente tcnico y
cronograma del tiempo de ejecucin de la obra.

FASE DE PRE - INVERSION
tem ETAPAS Unidad de
Tiempo
Cantidad
1.0 Elaboracin de Expediente
Tcnico y Proceso de Licitacin
de las Obras
Mes 02
2.0 Ejecucin del Proyecto
Ejecucin de obras civiles de
acuerdo al expediente tcnico
Mes 05
Total Meses Mes 07


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La Fase de Post Inversin

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del
proyecto, as como su evaluacin Ex-Post.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operacin y mantenimiento de la
Infraestructura vehicular.
R R R R P R R R R P
AOS EN EL HORIZONTE
Etapas

Leyenda: Operacin y mantenimiento Rutinario (R), Operacin y mantenimiento peridico (P).

El cronograma de obra para la alternativa seleccionada (alternativa N 01) es como se
indica en el siguiente cuadro:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.0 Elaboracin de Perfil
2.0 Expediente Tcnico
3.0 Ejecucin de Obra
4.0 Operacin y Mantenimiento
POST-INVERSION
MESES AOS
INVERSION
N ETAPAS



































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4.14 MATRIZ DEL MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

FIN
Mejorar la calidad de vida de los
pobladores de la Urb. Popular
Bellamar II Etapa Sector III.
Mayor Ingreso Percapita.2%en 1
ao.
Disminucin de daos al patrimonio
pblico en 20%.
Disminucin de contaminacin del
aire en un 10%, en el Sector.
Rpida solucin de los problemas
sociales de los beneficiarios.
Generacin de puestos de trabajos
temporales.
Aumento de locales comerciales
aledaos a la zona del proyecto.
Se disminuir la accin delincuencial
existente en la zona en
aproximadamente 20% el segundo
ao.
Registros llevados por la entidad
pblica sobre lo positivo del
proyecto.
Encuesta a los pobladores de la
zona.
Mayores obras publicas en la
zona.
Estadsticas locales.
Costos e Ingresos calculados por
el INEI.
Efectiva participacin
ciudadana.
PROPSITO
Adecuadas condiciones para
realizar actividades de
esparcimiento y recreacin en la
Mz. O3 de la Urb. Popular
Bellamar II Etapa Sector III.
Recuperacin de la zona pblica que
est abandonada en un 100%.
Los pobladores disponen de una
adecuada infraestructura para realizar
sus actividades de esparcimiento y
recreacin.
Cantidad de Pobladores que se vern
beneficiados con el Proyecto.
Aumento del valor de los predios
aledaos al rea del proyecto.
Reduccin en 3% en el primer ao,
por problemas respiratorios.
Encuesta a los pobladores de la
zona.
Entrevista con Directivos de las
Organizaciones e Instituciones del
Lugar.
Verificacin in situ de cantidad de
personas beneficiadas con el
Proyecto.
Se lleva a cabo oportunamente
la operacin y mantenimiento
en el horizonte del proyecto
por parte del la Municipalidad.
Incremento de las reas de
esparcimiento y recreacin.
Los beneficiarios contribuyen
en la preservacin y uso
adecuado.
COMPONENTES
Adecuada infraestructura para el
desarrollo de actividades recreativas.
Implementacin de reas verdes.
Desarrollo de una poltica social de
proyeccin a la comunidad.
Mayor presupuesto econmico para
infraestructuras recreativas.
Habilitacin de reas de circulacin
con 225.53m2 de piso de concreto
fc=140 kg/cm2 pulido y bruado,
2,197.12m2 de piso de adoqun de
color 10x20x4cm, 465.26m2 de piso
de adoqun de color 10x20x6cm y
1,338.95m2 de piso de granito.
Construccin de sardineles de
concreto fc=140 kg/cm2 reforzados.
Construccin de gradas y rampas de
concreto fc=140 kg/cm2 pulido.
Construccin de podio para astas de
bandera de concreto fc=175 kg/cm2
reforzados, pulido con granito.
Suministro e instalacin de 74
bancas ornamentales, juegos de
recreacin infantil y 52 papeleras de
fibra de vidrio.
Habilitacin de 599.98m2 de reas
verdes, instalacin de sistemas de
iluminacin e instalacin de sistema
de riego.
Encuestas anuales realizados a
los pobladores de la Urb. Bellamar
II Etapa Sector III y radio de
accin del Parque.
Verificacin por parte de la
Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote.
Informe de seguimiento y
monitoreo por parte de la
Municipalidad Distrital de Nuevo
Chimbote.
Financiamiento programado para
el mantenimiento del proyecto.
Disposicin favorable de la
Municipalidad Distrital de
Nuevo Chimbote.
Cumplimiento de las
especificaciones tcnicas
propuestas por el proyectista.
Financiamiento oportuno del
gobierno local, a travs de su
presupuesto institucional.
Lograr el Desarrollo Urbano y
Sociocultural.
ACCIONES
Elaboracin de Expediente Tcnico.
Creacin de parque olmpico, el cual
comprende habilitacin de reas de
circulacin con pisos de concreto
fc=140 kg/cm2, piso de adoqun de
concreto de color 10x20x4cm, piso de
adoqun de concreto de color
10x20x6cm y piso de granito.
Construccin de sardineles de
concreto fc=140 kg/cm2.
Construccin de gradas y rampas de
concreto fc=140 kg/cm2.
Construccin de podio para astas de
banderas de concreto fc=175 kg/cm2.
Suministro e instalacin de bancas
ornamentales, juegos de recreacin
infantil, papeleras de fibra de vidrio.
Habilitacin de reas verdes.
Instalacin de sistemas de iluminacin
e Instalacin de sistema de riego.
Supervisin y Liquidacin de Obra.
Costo de elaboracin del Expediente
Tcnico: S/. 41,675.92.
Costo de la supervisin de obras: S/.
41,675.92.
Costo de Obra Civiles S/.
1389,197.27.
Costo total de la inversin: S/.
1472,549.11.
Resolucin de aprobacin de
Expediente Tcnico.
Presentacin de facturas y
comprobantes de venta por
compras y/o servicios.
Informes de Valorizaciones por
parte de la unidad ejecutora.
Reportes de supervisin de
acuerdo al avance y metas
programadas.
Liquidacin de obra y Acta de
recepcin de obra.
Ejecucin de la obra bajo la
modalidad de contrata.
Disponibilidad de contratistas
y profesionales.
Financiamiento apropiado y
oportuno.
Participacin de la Sociedad
Civil.
Se mantienen estables los
precios y aranceles de los
materiales y servicios.
RESUMEN DEOBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DEVERIFICACIN SUPUESTOS







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CONCLUSIONES























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5.1 CONCLUSIONES

Luego del anlisis realizado para el estudio del proyecto denominado
"MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB.
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SANTA - ANCASH, se arriban a las conclusiones siguientes:

En el presente Estudio de Pre inversin, se ha definido como el problema central
INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR
BELLAMAR II ETAPA SECTOR III.

El objetivo central identificado corresponde: ADECUADAS CONDICIONES PARA
REALIZAR ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIN EN LA MZ. O3 DE
LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III.

La poblacin total beneficiaria promedio se estima en 2,405 habitantes, los mismos
que estn comprendidos dentro del grupo socioeconmico pobre.

Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto de vista
tecnolgico son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estndares
establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.

Para la ejecucin del presente proyecto, resulto factible la Alternativa N 01 por ofrecer
una mayor rentabilidad social del Proyecto con una menor inversin, cuyo presupuesto
referencial asciende a la suma S/. 1472,549.11 y el anlisis de sensibilidad nos
muestra que es menos riesgoso, por lo tanto se ha seleccionado el proyecto alternativo
N01.

El Monto de Inversin es la suma de S/. 1472,549.11 Nuevos Soles a precios
privados.

Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel de
componentes como a nivel global.

Los resultados de la evaluacin social nos demuestran que la Alternativa N 01 nos
ofrece un VACT a preciso sociales de S/. 1610,951.78, con una relacin de C/E S/.
616.59.

1,472,549.11 1,702,037.95 INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
INVERSION A PRECIOS SOCIALES 1,436,150.36
ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 1 RESUMEN
1,242,511.62
VACT SOCIAL - GLOBAL
IE - Poblacion Promedio
C/E (S/. X HAB.)
1,855,293.04
2,613
710.11 616.59
2,613
1,610,951.78


La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la participacin
de la Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote, en todo el ciclo del proyecto.

El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social, institucional y
ambiental.

Por lo tanto de acuerdo a los resultados de los anlisis de sensibilidad, costo
efectividad, impacto ambiental se concluye que el proyecto, es Socialmente y
Econmicamente VIABLE.

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ANEXOS


























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6.1. ANEXO N 01: PRESUPUESTO DE LAS ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA N01
PRESUPUESTO ALTERNATIVA N 01
Proyecto
"MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH"
Cliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE Costo al 06/01/2011
Lugar ANCASH - SANTA - NUEVO CHIMBOTE
Item Descripcin Und. Metrado Precio S/. Parcial S/. Total S/.
01.00.00 OBRAS PROVISIONALES 11,108.90
01.01.00 ALMACEN, OFICINA Y CASETA DE GUARDIANIA GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
01.02.00 CARTEL DE OBRA 3.60MX4.80M UND 1.00 1,690.67 1,690.67
01.03.00 TRANSPORTE DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS GLB 1.00 1,500.00 1,500.00
01.04.00 CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS M 310.50 17.45 5,418.23
02.00.00 OBRAS PRELIMINARES 15,901.39
02.01.00 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 5,846.40 1.08 6,314.11
02.02.00 DEMOLICION DE VEREDAS M2 281.51 3.32 934.61
02.03.00 TRAZO Y REPLANTEO M2 5,846.40 1.48 8,652.67
03.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 169,012.09
03.01.00 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA EN TERRENO ARENOSO M3 67.92 26.96 1,831.12
03.02.00 CORTE SUPERFICIAL MANUAL HASTA 0.20M M2 3,200.01 2.69 8,608.03
03.03.00 CONFORMACION DE SUB-RASANTE M2 4,648.97 3.88 18,038.00
03.04.00 AFIRMADO DE 4" PARA PISOS M2 1,556.71 8.91 13,870.29
03.05.00
ENRASADO DE CAMA DE ARENA GRUESA DE 3cm, PARA
VEREDAS DE ADOQUIN N04
M2 2,197.12 10.35 22,740.19
03.06.00
ENRASADO DE CAMA DE ARENA GRUESA DE 4cm, PARA AREA
DE ESTACIONAMIENTO CON ADOQUIN N06
M2 730.91 10.35 7,564.92
03.07.00 RELLENO CON MATERIAL PROPIO M3 1,109.16 16.90 18,744.80
03.08.00 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 4,984.89 15.57 77,614.74
04.00.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 75,156.66
04.01.00 SOLADO E=4" C.H; 1:12 M2 0.75 17.39 13.04
04.02.00 CIMIENTOS CORRIDOS - CONCRETO 1:8 + 30% P.M. M3 60.80 159.83 9,717.66
04.03.00 FALSO PISO DE E=4" CON MEZCLA 1:8 (C:H) M2 1,556.71 28.34 44,117.16
04.04.00
CONCRETO EN GRADAS F'C= 140KG/CM2 E=6" EMPASTADO Y
BRUADO
M2 83.66 42.40 3,547.18
04.05.00
CONCRETO EN RAMPAS F'C= 140KG/CM2 E=4" EMPASTADO Y
BRUADO
M2 26.72 40.00 1,068.80
04.06.00 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PISOS Y GRADAS M2 77.65 42.51 3,300.90
04.07.00 CURADO DE CONCRETO M2 1,571.82 8.52 13,391.91
05.00.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

05.01.00 SARDINELES ARMADOS 30,128.98
05.01.01 SARDINELES ARMADOS - CONCRETO F'C=140 KG/CM2. M3 29.36 362.64 10,647.11
05.01.02 SARDINELES ARMADO - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 289.02 39.57 11,436.52
05.01.03 SARDINELES ARMADOS - ACERO F'Y= 4200 KG/CM2 KG 1,334.22 6.03 8,045.35
05.02.00 POSTES PARA BANDERAS 2,009.73
05.02.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 M3 3.30 515.88 1,702.40
05.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 4.62 51.72 238.95
05.02.03 ACERO F'Y= 4200 KG/CM2 KG 11.34 6.03 68.38
06.00.00 JUNTAS 626.76
06.01.00 SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO M 71.30 6.48 462.02
06.02.00 JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPOR 1" EN SARDINEL M2 5.85 28.16 164.74
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ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 88

07.00.00 VARIOS 4,773.18
07.01.00 LIMPIEZA FINAL DE OBRA M2 5,820.95 0.82 4,773.18
08.00.00 PISOS Y PAVIMENTOS 328,039.85
08.01.00 CONTRAPISO DE 35 MM. M2 1,571.82 34.73 54,589.31
08.02.00 PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUADO M2 225.53 47.54 10,721.70
08.03.00 PISO DE ADOQUIN GRIS 10 x 20 x 4 cm M2 1,303.00 59.01 76,890.03
08.04.00 PISO DE ADOQUIN ROJO 10 x 20 x 4 cm M2 894.12 59.01 52,762.02
08.05.00 PISO DE ADOQUIN GRIS 10 x 20 x 6 cm M2 365.45 59.77 21,842.95
08.06.00 PISO DE ADOQUIN ROJO 10 x 20 x 6 cm M2 71.72 59.77 4,286.70
08.07.00 PISO DE ADOQUIN AMARILLO 10 x 20 x 6 cm M2 28.09 59.77 1,678.94
08.08.00 PISO DE GRANITO BLANCO M2 1,338.95 61.17 81,903.57
08.09.00 REVESTIMIENTO DE GRANITO NEGRO M2 4.20 139.24 584.81
08.10.00 ACABADO DE GRANITO PULIDO EN SUPERFICIES M2 1,343.15 16.96 22,779.82
09.00.00 PINTURA 5,387.11
09.01.00 PINTADO DE SARDINELES M2 244.98 21.99 5,387.11
10.00.00 VARIOS 69,935.40
10.01.00 BASUREROS DE FIBRA DE VIDRIO UND 52.00 266.46 13,855.92
10.02.00 BANCA TIPO ALAMEDA UND 74.00 329.13 24,355.62
10.03.00 JUEGOS RECREATIVOS UND 6.00 5,000.00 30,000.00
10.04.00 ASTAS DE BANDERA UND 3.00 574.62 1,723.86
11.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS

11.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 679.59
11.01.01 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR M2 722.97 0.94 679.59
11.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 19,690.95
11.02.01 EXCAVACION EN TERRENO ARENOSO M3 289.19 26.88 7,773.43
11.02.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 289.19 41.21 11,917.52
11.03.00 CAJAS, DUCTOS Y TUBERIAS 20,951.69
11.03.01 CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.40x0.40x0.60M UND 90.00 74.63 6,716.70
11.03.02 CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.80x0.80x1.20M UND 1.00 29.00 29.00
11.03.03 DUCTO DE C.A.V. DE 2 VIAS x 1.00m. M 10.00 49.72 497.20
11.03.04 TUBERIA PVC SAP D=25mm M 305.59 9.10 2,780.87
11.03.05 TUBERIA PVC SAP D=50mm M 1,132.36 9.56 10,825.36
11.03.06 TUBERIA PVC SAP D=100mm M 8.00 12.82 102.56
11.04.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE CABLES 13,093.53
11.04.01 CABLE ELECTRICO NYY 3-1x25mm2+1x10mm2 M 8.40 41.93 352.21
11.04.02 CABLE ELECTRICO NYY 2-1x6mm2 M 320.86 11.43 3,667.43
11.04.03 CABLE ELECTRICO NYY 2-1x10mm2 M 254.47 13.22 3,364.09
11.04.04 CONDUCTOR DE CABLE ELECTRICO TW 10mm2 M 934.50 6.11 5,709.80
11.05.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA Y TABLERO 2,117.16
11.05.01 PROTECCION DE ACOMETIDA UND 1.00 889.54 889.54
11.05.02 TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCION DE CIRCUITOS UND 1.00 574.03 574.03
11.05.03 MURETE PARA TABLERO GENERAL Y/O MEDIDOR UND 1.00 392.58 392.58
11.05.04 MEDIDOR DE ELECTRONICO UND 1.00 261.01 261.01
11.06.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTES 54,197.44
11.06.01
POSTE ORNAMENTAL DE FIERRO GALVANIZADO L=3.55mm
(INC. PASTORAL PARA DOS LUMINARIAS)
UND 89.00 515.51 45,880.39
11.06.02 CAJA PORTAFUSIBLE PARA POSTES C/FUSIBLE UNIPOLAR UND 89.00 93.45 8,317.05
11.07.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE LUMINARIAS 59,065.74
11.07.01 LUMINARIA ORNAMENTAL C/LAMP 70W VAPOR DE SODIO UND 178.00 331.83 59,065.74
11.08.00 PRUEBAS ELECTRICAS 708.60
11.08.01 POZO CONEXION A TIERRA UND 1.00 708.60 708.60
12.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS

12.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 124.38
12.01.01 TRAZO Y NIVELACION M2 115.17 1.08 124.38
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 89

12.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 5,312.37
12.02.01 EXCAVACION EN TERRENO ARENOSO M3 46.07 26.88 1,238.36
12.02.02 CONFORMACION DE SUB-RASANTE M2 115.17 4.47 514.81
12.02.03 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA M2 115.17 8.36 962.82
12.02.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO M3 46.07 16.90 778.58
12.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA 15KM M3 57.58 31.57 1,817.80
12.03.00 INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA FRIA 9,388.53
12.03.01 TUBERIA DE PVC 1/2" M 165.49 6.96 1,151.81
12.03.02 TUBERIA DE PVC 3/4" M 64.85 7.27 471.46
12.03.03 ACCESORIOS DE INTALACION DE AGUA GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
12.03.04 CAJA DE VALVULA 12"X12" (grifo de riego) UND 12.00 64.63 775.56
12.03.05 VALVULA TIPO GLOBO 1/2" UND 12.00 60.76 729.12
12.03.06 VALVULA TIPO GLOBO 3/4" UND 1.00 71.76 71.76
12.03.07 CAJA DE VALVULA DE 12"x24"(control general) UND 1.00 110.62 110.62
12.03.08 GRIFO DE RIEGO DE 1/2" UND 12.00 89.85 1,078.20
12.03.09 EMPALME DE RED EXISTENTE GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
12.04.00 VARIOS 6,000.00
12.04.01 PRUEBA HIDRAULICA GLB 1.00 6,000.00 6,000.00
13.00.00 JARDINERIA Y AREAS VERDES

13.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 1,500.00
13.01.01 TRANSPORTE DE PLANTAS A OBRA EST 1.00 1,500.00 1,500.00
13.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 60,240.73
13.02.01 CONFORMACION DE TERRAPLENES DE JARDINES M3 99.91 72.10 7,203.51
13.02.02
MEJORAMIENTO DE SUELO CON MATERIAL ORGANICO E=0.10
M
M2 499.55 106.17 53,037.22
13.03.00 SUMINISTRO Y SEMBRADO DE PLANTAS 13,420.76
13.03.01 GRASS AMERICANO M2 599.98 10.24 6,143.80
13.03.02 FICUS JASPEADO H=1.20 M UND 16.00 42.47 679.52
13.03.03 PALMERA DATILERA H=3.00 M UND 40.00 131.21 5,248.40
13.03.04 ARBOL TIPO PONCIANA H=1.00 M UND 24.00 56.21 1,349.04
13.04.00 CONSERVACION Y RIEGO 2,500.00
13.04.01
CONSERVACION DE RIEGO DE JARDINES HASTA ENTREGA DE
OBRA
GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
COSTO DIRECTO 981,071.52
GASTOS GENERALES
(10%)
98,107.15
UTILIDAD (10%) 98,107.15
SUBTOTAL 1,177,285.83
I.G.V. (18%) 211,911.45
TOTAL PRESUPUESTO 1,389,197.27
















MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 90

ALTERNATIVA N02

PRESUPUESTO ALTERNATIVA N 02
Proyecto
"MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II ETAPA SECTOR III,
DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH"
Cliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE Costo al 06/01/2011
Lugar ANCASH - SANTA - NUEVO CHIMBOTE
Item Descripcin Und. Metrado Precio S/. Parcial S/. Total S/.
01.00.00 OBRAS PROVISIONALES 11,108.90
01.01.00 ALMACEN, OFICINA Y CASETA DE GUARDIANIA GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
01.02.00 CARTEL DE OBRA 3.60MX4.80M UND 1.00 1,690.67 1,690.67
01.03.00 TRANSPORTE DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS GLB 1.00 1,500.00 1,500.00
01.04.00 CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS M 310.50 17.45 5,418.23
02.00.00 OBRAS PRELIMINARES 15,901.39
02.01.00 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2 5,846.40 1.08 6,314.11
02.02.00 DEMOLICION DE VEREDAS M2 281.51 3.32 934.61
02.03.00 TRAZO Y REPLANTEO M2 5,846.40 1.48 8,652.67
03.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 169,012.09
03.01.00 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA EN TERRENO ARENOSO M3 67.92 26.96 1,831.12
03.02.00 CORTE SUPERFICIAL MANUAL HASTA 0.20M M2 3,200.01 2.69 8,608.03
03.03.00 CONFORMACION DE SUB-RASANTE M2 4,648.97 3.88 18,038.00
03.04.00 AFIRMADO DE 4" PARA PISOS M2 1,556.71 8.91 13,870.29
03.05.00
ENRASADO DE CAMA DE ARENA GRUESA DE 3cm, PARA
VEREDAS DE ADOQUIN N04
M2 2,197.12 10.35 22,740.19
03.06.00
ENRASADO DE CAMA DE ARENA GRUESA DE 4cm, PARA AREA
DE ESTACIONAMIENTO CON ADOQUIN N06
M2 730.91 10.35 7,564.92
03.07.00 RELLENO CON MATERIAL PROPIO M3 1,109.16 16.90 18,744.80
03.08.00 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE M3 4,984.89 15.57 77,614.74
04.00.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 75,156.66
04.01.00 SOLADO E=4" C.H; 1:12 M2 0.75 17.39 13.04
04.02.00 CIMIENTOS CORRIDOS - CONCRETO 1:8 + 30% P.M. M3 60.80 159.83 9,717.66
04.03.00 FALSO PISO DE E=4" CON MEZCLA 1:8 (C:H) M2 1,556.71 28.34 44,117.16
04.04.00
CONCRETO EN GRADAS F'C= 140KG/CM2 E=6" EMPASTADO Y
BRUADO
M2 83.66 42.40 3,547.18
04.05.00
CONCRETO EN RAMPAS F'C= 140KG/CM2 E=4" EMPASTADO Y
BRUADO
M2 26.72 40.00 1,068.80
04.06.00 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PISOS Y GRADAS M2 77.65 42.51 3,300.90
04.07.00 CURADO DE CONCRETO M2 1,571.82 8.52 13,391.91
05.00.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

05.01.00 SARDINELES ARMADOS 30,128.98
05.01.01 SARDINELES ARMADOS - CONCRETO F'C=140 KG/CM2. M3 29.36 362.64 10,647.11
05.01.02 SARDINELES ARMADO - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 289.02 39.57 11,436.52
05.01.03 SARDINELES ARMADOS - ACERO F'Y= 4200 KG/CM2 KG 1,334.22 6.03 8,045.35
05.02.00 POSTES PARA BANDERAS 2,009.73
05.02.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 M3 3.30 515.88 1,702.40
05.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 4.62 51.72 238.95
05.02.03 ACERO F'Y= 4200 KG/CM2 KG 11.34 6.03 68.38
06.00.00 JUNTAS 626.76
06.01.00 SELLADO DE JUNTAS CON ASFALTO M 71.30 6.48 462.02
06.02.00 JUNTAS DE DILATACION CON TECNOPOR 1" EN SARDINEL M2 5.85 28.16 164.74
07.00.00 VARIOS 4,773.18
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 91

07.01.00 LIMPIEZA FINAL DE OBRA M2 5,820.95 0.82 4,773.18
08.00.00 PISOS Y PAVIMENTOS 480,934.55
08.01.00 CONTRAPISO DE 35 MM. M2 1,571.82 34.73 54,589.31
08.02.00 PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUADO M2 225.53 47.54 10,721.70
08.03.00 PISO DE ADOQUIN GRIS 10 x 20 x 4 cm M2 1,303.00 59.01 76,890.03
08.04.00 PISO DE ADOQUIN ROJO 10 x 20 x 4 cm M2 894.12 59.01 52,762.02
08.05.00 PISO DE ADOQUIN GRIS 10 x 20 x 6 cm M2 365.45 59.77 21,842.95
08.06.00 PISO DE ADOQUIN ROJO 10 x 20 x 6 cm M2 71.72 59.77 4,286.70
08.07.00 PISO DE ADOQUIN AMARILLO 10 x 20 x 6 cm M2 28.09 59.77 1,678.94
08.08.00 PISO DE GRANITO BLANCO M2 1,338.95 175.36 234,798.27
08.09.00 REVESTIMIENTO DE GRANITO NEGRO M2 4.20 139.24 584.81
08.10.00 ACABADO DE GRANITO PULIDO EN SUPERFICIES M2 1,343.15 16.96 22,779.82
09.00.00 PINTURA 5,387.11
09.01.00 PINTADO DE SARDINELES M2 244.98 21.99 5,387.11
10.00.00 VARIOS 69,935.40
10.01.00 BASUREROS DE FIBRA DE VIDRIO UND 52.00 266.46 13,855.92
10.02.00 BANCA TIPO ALAMEDA UND 74.00 329.13 24,355.62
10.03.00 JUEGOS RECREATIVOS UND 6.00 5,000.00 30,000.00
10.04.00 ASTAS DE BANDERA UND 3.00 574.62 1,723.86
11.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS

11.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 679.59
11.01.01 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR M2 722.97 0.94 679.59
11.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 19,690.95
11.02.01 EXCAVACION EN TERRENO ARENOSO M3 289.19 26.88 7,773.43
11.02.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO M3 289.19 41.21 11,917.52
11.03.00 CAJAS, DUCTOS Y TUBERIAS 20,951.69
11.03.01 CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.40x0.40x0.60M UND 90.00 74.63 6,716.70
11.03.02 CAJA DE PASE DE CONCRETO DE 0.80x0.80x1.20M UND 1.00 29.00 29.00
11.03.03 DUCTO DE C.A.V. DE 2 VIAS x 1.00m. M 10.00 49.72 497.20
11.03.04 TUBERIA PVC SAP D=25mm M 305.59 9.10 2,780.87
11.03.05 TUBERIA PVC SAP D=50mm M 1,132.36 9.56 10,825.36
11.03.06 TUBERIA PVC SAP D=100mm M 8.00 12.82 102.56
11.04.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE CABLES 13,093.53
11.04.01 CABLE ELECTRICO NYY 3-1x25mm2+1x10mm2 M 8.40 41.93 352.21
11.04.02 CABLE ELECTRICO NYY 2-1x6mm2 M 320.86 11.43 3,667.43
11.04.03 CABLE ELECTRICO NYY 2-1x10mm2 M 254.47 13.22 3,364.09
11.04.04 CONDUCTOR DE CABLE ELECTRICO TW 10mm2 M 934.50 6.11 5,709.80
11.05.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACOMETIDA Y TABLERO 2,117.16
11.05.01 PROTECCION DE ACOMETIDA UND 1.00 889.54 889.54
11.05.02 TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCION DE CIRCUITOS UND 1.00 574.03 574.03
11.05.03 MURETE PARA TABLERO GENERAL Y/O MEDIDOR UND 1.00 392.58 392.58
11.05.04 MEDIDOR DE ELECTRONICO UND 1.00 261.01 261.01
11.06.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTES 54,197.44
11.06.01
POSTE ORNAMENTAL DE FIERRO GALVANIZADO L=3.55mm
(INC. PASTORAL PARA DOS LUMINARIAS)
UND 89.00 515.51 45,880.39
11.06.02 CAJA PORTAFUSIBLE PARA POSTES C/FUSIBLE UNIPOLAR UND 89.00 93.45 8,317.05
11.07.00 SUMINISTRO E INSTALACION DE LUMINARIAS 59,065.74
11.07.01 LUMINARIA ORNAMENTAL C/LAMP 70W VAPOR DE SODIO UND 178.00 331.83 59,065.74
11.08.00 PRUEBAS ELECTRICAS 708.60
11.08.01 POZO CONEXION A TIERRA UND 1.00 708.60 708.60
12.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS

12.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 124.38
12.01.01 TRAZO Y NIVELACION M2 115.17 1.08 124.38
12.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 5,312.37
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 92

12.02.01 EXCAVACION EN TERRENO ARENOSO M3 46.07 26.88 1,238.36
12.02.02 CONFORMACION DE SUB-RASANTE M2 115.17 4.47 514.81
12.02.03 CAMA DE APOYO PARA TUBERIA M2 115.17 8.36 962.82
12.02.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO M3 46.07 16.90 778.58
12.02.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA 15KM M3 57.58 31.57 1,817.80
12.03.00 INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA FRIA 9,388.53
12.03.01 TUBERIA DE PVC 1/2" M 165.49 6.96 1,151.81
12.03.02 TUBERIA DE PVC 3/4" M 64.85 7.27 471.46
12.03.03 ACCESORIOS DE INTALACION DE AGUA GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
12.03.04 CAJA DE VALVULA 12"X12" (grifo de riego) UND 12.00 64.63 775.56
12.03.05 VALVULA TIPO GLOBO 1/2" UND 12.00 60.76 729.12
12.03.06 VALVULA TIPO GLOBO 3/4" UND 1.00 71.76 71.76
12.03.07 CAJA DE VALVULA DE 12"x24"(control general) UND 1.00 110.62 110.62
12.03.08 GRIFO DE RIEGO DE 1/2" UND 12.00 89.85 1,078.20
12.03.09 EMPALME DE RED EXISTENTE GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
12.04.00 VARIOS 6,000.00
12.04.01 PRUEBA HIDRAULICA GLB 1.00 6,000.00 6,000.00
13.00.00 JARDINERIA Y AREAS VERDES

13.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 1,500.00
13.01.01 TRANSPORTE DE PLANTAS A OBRA EST 1.00 1,500.00 1,500.00
13.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 60,240.73
13.02.01 CONFORMACION DE TERRAPLENES DE JARDINES M3 99.91 72.10 7,203.51
13.02.02
MEJORAMIENTO DE SUELO CON MATERIAL ORGANICO E=0.10
M
M2 499.55 106.17 53,037.22
13.03.00 SUMINISTRO Y SEMBRADO DE PLANTAS 13,420.76
13.03.01 GRASS AMERICANO M2 599.98 10.24 6,143.80
13.03.02 FICUS JASPEADO H=1.20 M UND 16.00 42.47 679.52
13.03.03 PALMERA DATILERA H=3.00 M UND 40.00 131.21 5,248.40
13.03.04 ARBOL TIPO PONCIANA H=1.00 M UND 24.00 56.21 1,349.04
13.04.00 CONSERVACION Y RIEGO 2,500.00
13.04.01
CONSERVACION DE RIEGO DE JARDINES HASTA ENTREGA DE
OBRA
GLB 1.00 2,500.00 2,500.00
COSTO DIRECTO 1,133,966.23
GASTOS GENERALES (10%) 113,396.62
UTILIDAD (10%) 113,396.62
SUBTOTAL 1,360,759.47
I.G.V.
(18%)
244,936.70
TOTAL PRESUPUESTO 1,605,696.18

















MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 93

6.2. ANEXO N02: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

P.Unitario Parcial
1 Equipamiento Urbano 20,169.77
1.01 Reparacin de papeleras Und. 5.00 380.60 1,903.00
1.02 Pintado de bancas Und. 74.00 65.85 4,872.90
1.03 Reparacin de juegos Und. 2.00 1,250.00 2,500.00
1.04 Pintado de Astas Und. 3.00 106.85 320.55
1.05 Pintado de Postes de FG Und. 89.00 102.88 9,156.32
1.06 Mantenimiento de luminarias Und. 26.00 54.50 1,417.00
2 Veredas 1,526.31
2.01 Reparacion Parcial de Losas m2 22.55 51.49 1,161.25
2.02 Reparacion de Juntas ml 71.30 5.12 365.06
3 Pisos 13,284.20
3.01 Reparacin de piso de adoqun m2 133.12 59.77 7,956.52
3.02 Reparacin de piso de granito m2 66.95 79.58 5,327.68
4 Jardineria y Areas Verdes 12,751.86
4.01 Limpieza General m2 599.98 0.63 377.99
4.02 Reparacion de Sardineles ml 18.28 19.10 349.21
4.03 Reparacion de Juntas m2 5.85 21.84 127.76
4.04 Pintado de Borde de Sardinel m2 244.98 21.99 5,387.11
4.05 Mejoramiento de suelo m2 150.00 32.05 4,807.34
4.06 Sembrado de grass m2 150.00 11.35 1,702.44
Costo Directo 47,732.14
Gastos Generales (10%) 10% 4,773.21
Utilidades (10%) 10% 4,773.21
Sub Total 57,278.57
IGV (18%) 18% 10,310.14
Total S/. 67,588.72
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01 - GLOBAL (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - PRECIOS PRIVADOS
(EN NUEVOS SOLES)
Part. Rubros Und. Cant.
COSTOS
Costo Total


P.Unitario Parcial F.C.
1 Equipamiento Urbano 23,559.59
1.01 Reparacin de papeleras Und. 5.00 538.93 2,694.65 0.68 1,832.36
1.02 Pintado de bancas Und. 74.00 93.24 6,900.03 0.84 5,796.02
1.03 Reparacin de juegos Und. 2.00 1,770.00 3,540.00 0.84 2,973.60
1.04 Pintado de Astas Und. 3.00 151.30 453.90 0.84 381.27
1.05 Pintado de Postes de FG Und. 89.00 145.68 12,965.35 0.84 10,890.89
1.06 Mantenimiento de luminarias Und. 26.00 77.17 2,006.47 0.84 1,685.44
2 Veredas 1,815.45
2.01 Reparacion Parcial de Losas m2 22.55 72.91 1,644.34 0.84 1,381.24
2.02 Reparacion de Juntas ml 71.30 7.25 516.92 0.84 434.21
3 Pisos 15,800.76
3.01 Reparacin de piso de adoqun m2 133.12 84.63 11,266.44 0.84 9,463.81
3.02 Reparacin de piso de granito m2 66.95 112.69 7,544.00 0.84 6,336.96
4 Jardineria y Areas Verdes 15,081.93
4.01 Limpieza General m2 599.98 0.89 535.23 0.68 363.96
4.02 Reparacion de Sardineles ml 18.28 27.05 494.49 0.84 415.37
4.03 Reparacion de Juntas m2 5.85 30.93 180.91 0.84 151.97
4.04 Pintado de Borde de Sardinel m2 244.98 31.14 7,628.15 0.84 6,407.64
4.05 Mejoramiento de suelo m2 150.00 45.38 6,807.19 0.84 5,718.04
4.06 Sembrado de grass m2 150.00 16.07 2,410.66 0.84 2,024.95
Total S/. 56,257.74
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01 - GLOBAL (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - PRECIOS SOCIALES
(EN NUEVOS SOLES)
Part. Rubros Und. Cant.
COSTOS
Costo Total


MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 94


P.Unitario Parcial
1 Equipamiento Urbano 25,880.77
1.01 Reparacin de papeleras Und. 10.00 380.60 3,806.00
1.02 Pintado de bancas Und. 74.00 65.85 4,872.90
1.03 Reparacin de juegos Und. 4.00 1,250.00 5,000.00
1.04 Pintado de Astas Und. 3.00 106.85 320.55
1.05 Pintado de Postes de FG Und. 89.00 102.88 9,156.32
1.06 Mantenimiento de luminarias Und. 50.00 54.50 2,725.00
2 Veredas 3,268.19
2.01 Reparacion Parcial de Losas m2 56.38 51.49 2,903.13
2.02 Reparacion de Juntas ml 71.30 5.12 365.06
3 Pisos 23,904.57
3.01 Reparacin de piso de adoqun m2 266.24 59.77 15,913.05
3.02 Reparacin de piso de granito m2 100.42 79.58 7,991.52
4 Jardineria y Areas Verdes 14,053.82
4.01 Limpieza General m2 599.98 0.63 377.99
4.02 Reparacion de Sardineles ml 18.28 19.10 349.21
4.03 Reparacion de Juntas m2 5.85 21.84 127.76
4.04 Pintado de Borde de Sardinel m2 244.98 21.99 5,387.11
4.05 Mejoramiento de suelo m2 179.99 32.05 5,768.81
4.06 Sembrado de grass m2 179.99 11.35 2,042.93
Costo Directo 67,107.35
Gastos Generales (10%) 10% 6,710.73
Utilidades (10%) 10% 6,710.73
Sub Total 80,528.81
IGV (18%) 18% 14,495.19
Total S/. 95,024.00
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01 - GLOBAL (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - PRECIOS PRIVADOS
(EN NUEVOS SOLES)
Part. Rubros Und. Cant.
COSTOS
Costo Total


P.Unitario Parcial
1 Equipamiento Urbano 29,921.34
1.01 Reparacin de papeleras Und. 10.00 538.93 5,389.30 0.68 3,664.72
1.02 Pintado de bancas Und. 74.00 93.24 6,900.03 0.84 5,796.02
1.03 Reparacin de juegos Und. 4.00 1,770.00 7,080.00 0.84 5,947.20
1.04 Pintado de Astas Und. 3.00 151.30 453.90 0.84 381.27
1.05 Pintado de Postes de FG Und. 89.00 145.68 12,965.35 0.84 10,890.89
1.06 Mantenimiento de luminarias Und. 50.00 77.17 3,858.60 0.84 3,241.22
2 Veredas 3,887.32
2.01 Reparacion Parcial de Losas m2 56.38 72.91 4,110.84 0.84 3,453.10
2.02 Reparacion de Juntas ml 71.30 7.25 516.92 0.84 434.21
3 Pisos 28,433.05
3.01 Reparacin de piso de adoqun m2 266.24 84.63 22,532.87 0.84 18,927.61
3.02 Reparacin de piso de granito m2 100.42 112.69 11,316.00 0.84 9,505.44
4 Jardineria y Areas Verdes 16,630.53
4.01 Limpieza General m2 599.98 0.89 535.23 0.68 363.96
4.02 Reparacion de Sardineles ml 18.28 27.05 494.49 0.84 415.37
4.03 Reparacion de Juntas m2 5.85 30.93 180.91 0.84 151.97
4.04 Pintado de Borde de Sardinel m2 244.98 31.14 7,628.15 0.84 6,407.64
4.05 Mejoramiento de suelo m2 179.99 45.38 8,168.63 0.84 6,861.65
4.06 Sembrado de grass m2 179.99 16.07 2,892.79 0.84 2,429.94
Total S/. 78,872.24
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01 - GLOBAL (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - PRECIOS SOCIALES
(EN NUEVOS SOLES)
Cant.
COSTOS Costo
Total Costo Total Part. Rubros Und.





MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 95


P.Unitario Parcial
1 Equipamiento Urbano 20,169.77
1.01 Reparacin de papeleras Und. 5.00 380.60 1,903.00
1.02 Pintado de bancas Und. 74.00 65.85 4,872.90
1.03 Reparacin de juegos Und. 2.00 1,250.00 2,500.00
1.04 Pintado de Astas Und. 3.00 106.85 320.55
1.05 Pintado de Postes de FG Und. 89.00 102.88 9,156.32
1.06 Mantenimiento de luminarias Und. 26.00 54.50 1,417.00
2 Veredas 1,526.31
2.01 Reparacion Parcial de Losas m2 22.55 51.49 1,161.25
2.02 Reparacion de Juntas ml 71.30 5.12 365.06
3 Pisos 19,696.44
3.01 Reparacin de piso de adoqun m2 133.12 59.77 7,956.52
3.02 Reparacin de piso de marmol m2 66.95 175.36 11,739.91
4 Jardineria y Areas Verdes 12,751.86
4.01 Limpieza General m2 599.98 0.63 377.99
4.02 Reparacion de Sardineles ml 18.28 19.10 349.21
4.03 Reparacion de Juntas m2 5.85 21.84 127.76
4.04 Pintado de Borde de Sardinel m2 244.98 21.99 5,387.11
4.05 Mejoramiento de suelo m2 150.00 32.05 4,807.34
4.06 Sembrado de grass m2 150.00 11.35 1,702.44
Costo Directo 54,144.38
Gastos Generales (10%) 10% 5,414.44
Utilidades (10%) 10% 5,414.44
Sub Total 64,973.25
IGV (18%) 18% 11,695.19
Total S/. 76,668.44
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 02 - GLOBAL (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - PRECIOS PRIVADOS
(EN NUEVOS SOLES)
Part. Rubros Und. Cant.
COSTOS
Costo Total


P.Unitario Parcial F.C.
1 Equipamiento Urbano 23,559.59
1.01 Reparacin de papeleras Und. 5.00 538.93 2,694.65 0.68 1,832.36
1.02 Pintado de bancas Und. 74.00 93.24 6,900.03 0.84 5,796.02
1.03 Reparacin de juegos Und. 2.00 1,770.00 3,540.00 0.84 2,973.60
1.04 Pintado de Astas Und. 3.00 151.30 453.90 0.84 381.27
1.05 Pintado de Postes de FG Und. 89.00 145.68 12,965.35 0.84 10,890.89
1.06 Mantenimiento de luminarias Und. 26.00 77.17 2,006.47 0.84 1,685.44
2 Veredas 1,815.45
2.01 Reparacion Parcial de Losas m2 22.55 72.91 1,644.34 0.84 1,381.24
2.02 Reparacion de Juntas ml 71.30 7.25 516.92 0.84 434.21
3 Pisos 23,427.73
3.01 Reparacin de piso de adoqun m2 133.12 84.63 11,266.44 0.84 9,463.81
3.02 Reparacin de piso de marmol m2 66.95 248.31 16,623.72 0.84 13,963.92
4 Jardineria y Areas Verdes 15,081.93
4.01 Limpieza General m2 599.98 0.89 535.23 0.68 363.96
4.02 Reparacion de Sardineles ml 18.28 27.05 494.49 0.84 415.37
4.03 Reparacion de Juntas m2 5.85 30.93 180.91 0.84 151.97
4.04 Pintado de Borde de Sardinel m2 244.98 31.14 7,628.15 0.84 6,407.64
4.05 Mejoramiento de suelo m2 150.00 45.38 6,807.19 0.84 5,718.04
4.06 Sembrado de grass m2 150.00 16.07 2,410.66 0.84 2,024.95
Total S/. 63,884.71
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 02 - GLOBAL (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO - PRECIOS SOCIALES
(EN NUEVOS SOLES)
Part. Rubros Und. Cant.
COSTOS
Costo Total





MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 96


P.Unitario Parcial
1 Equipamiento Urbano 25,880.77
1.01 Reparacin de papeleras Und. 10.00 380.60 3,806.00
1.02 Pintado de bancas Und. 74.00 65.85 4,872.90
1.03 Reparacin de juegos Und. 4.00 1,250.00 5,000.00
1.04 Pintado de Astas Und. 3.00 106.85 320.55
1.05 Pintado de Postes de FG Und. 89.00 102.88 9,156.32
1.06 Mantenimiento de luminarias Und. 50.00 54.50 2,725.00
2 Veredas 3,268.19
2.01 Reparacion Parcial de Losas m2 56.38 51.49 2,903.13
2.02 Reparacion de Juntas ml 71.30 5.12 365.06
3 Pisos 33,522.92
3.01 Reparacin de piso de adoqun m2 266.24 59.77 15,913.05
3.01 Reparacin de piso de marmol m2 100.42 175.36 17,609.87
4 Jardineria y Areas Verdes 14,053.82
4.01 Limpieza General m2 599.98 0.63 377.99
4.02 Reparacion de Sardineles ml 18.28 19.10 349.21
4.03 Reparacion de Juntas m2 5.85 21.84 127.76
4.04 Pintado de Borde de Sardinel m2 244.98 21.99 5,387.11
4.05 Mejoramiento de suelo m2 179.99 32.05 5,768.81
4.06 Sembrado de grass m2 179.99 11.35 2,042.93
Costo Directo 76,725.69
Gastos Generales (10%) 10% 7,672.57
Utilidades (10%) 10% 7,672.57
Sub Total 92,070.83
IGV (18%) 18% 16,572.75
Total S/. 108,643.58
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 02 - GLOBAL (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - PRECIOS PRIVADOS
(EN NUEVOS SOLES)
Part. Rubros Und. Cant.
COSTOS
Costo Total


P.Unitario Parcial
1 Equipamiento Urbano 29,921.34
1.01 Reparacin de papeleras Und. 10.00 538.93 5,389.30 0.68 3,664.72
1.02 Pintado de bancas Und. 74.00 93.24 6,900.03 0.84 5,796.02
1.03 Reparacin de juegos Und. 4.00 1,770.00 7,080.00 0.84 5,947.20
1.04 Pintado de Astas Und. 3.00 151.30 453.90 0.84 381.27
1.05 Pintado de Postes de FG Und. 89.00 145.68 12,965.35 0.84 10,890.89
1.06 Mantenimiento de luminarias Und. 50.00 77.17 3,858.60 0.84 3,241.22
2 Veredas 3,887.32
2.01 Reparacion Parcial de Losas m2 56.38 72.91 4,110.84 0.84 3,453.10
2.02 Reparacion de Juntas ml 71.30 7.25 516.92 0.84 434.21
3 Pisos 39,873.50
3.01 Reparacin de piso de adoqun m2 266.24 84.63 22,532.87 0.84 18,927.61
3.01 Reparacin de piso de marmol m2 100.42 248.31 24,935.58 0.84 20,945.88
4 Jardineria y Areas Verdes 16,630.53
4.01 Limpieza General m2 599.98 0.89 535.23 0.68 363.96
4.02 Reparacion de Sardineles ml 18.28 27.05 494.49 0.84 415.37
4.03 Reparacion de Juntas m2 5.85 30.93 180.91 0.84 151.97
4.04 Pintado de Borde de Sardinel m2 244.98 31.14 7,628.15 0.84 6,407.64
4.05 Mejoramiento de suelo m2 179.99 45.38 8,168.63 0.84 6,861.65
4.06 Sembrado de grass m2 179.99 16.07 2,892.79 0.84 2,429.94
Total S/. 90,312.68
SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 02 - GLOBAL (*)
COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO - PRECIOS SOCIALES
(EN NUEVOS SOLES)
Costo Total Part. Rubros Und. Cant.
COSTOS Costo
Total





MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 97

6.3. ANEXO N03: PANEL FOTOGRAFICO










MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL BOSQUE EN LA MZ. O3 DE LA URB. POPULAR BELLAMAR II
ETAPA SECTOR III, DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE SANTA - ANCASH
ESTUDIO DE PREINVERSION ANIVEL DE PERFIL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO CHIMBOTE 98









c.c |-icit|
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-tnt
/2
| | 1 + 0 . 0
| | 1 + 0 . / b
| | 1 + 0 . 0
2 /
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2
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||1 + 0./b
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2
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2
/

2
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t-ct oc cs1tciotnic1o
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||1 + 0.b
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2
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2
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2
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2
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2
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2
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||1 + 0.b
68.2000
0.8000
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23.4547
23.4547
23.8863
3.8000
0.5684
23.0307
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7.2151 66.7838 7.1929
81.2000
3.8000 1.0000 30.2975 11.0050 27.8940 2.4035 1.0000 3.8000
7.2035
81.2000
72.0000
1.0000
3.8000
23.4547
15.4905
23.4547
1.0000
3.8000
0.5684
0.5684
ooio oc ts1ts
vc- oc1t||cs
| | 1 + 0 . 9 0
| | 1 + 0 . 9 0
| | 1 + 0 . 9 0
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1 + 0 .87
1 + 0.9
1 + 0.b
1 + 0.
1 + 0 .b
1 - 0 .0
1 - 0 .2
1 2 3 4 5 6 7 8 1 + 0 .8 7
1 + 0 . 9
1 + 0 . b
1 + 0 .
1 + 0 . b
1 - 0 .0
1 - 0 . 2
1 2 3 4 5 6 7 8
1 + . 2 0 1 + . b
i s o o c c c n c 1 o u | i o o 1 + 0 . 0 9
1 + 0 . b 7
1 + . 0 b
- tn t 3-20%
|| 1 + 0.0
LAMINA :
PROYECTO:
ESPECIALIDAD:
DIBUJ ANTE CAD:
A-01
UBICACION :
PLANO:
RESPONSABLE:
ESCALA: FECHA:
0.4017
7.0724
|30 ^000O| | C0|0| U|3
66.7890
66.7920
|30 ^000O| | C0|0| U|3
|30 ^000O| | C0|0| U|3
30|0||0 0`/0`b
30|0||0 0`/0`b
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|iso oc toooui | /
||1 + 0.b
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|iso oc toooui | /
||1 + 0.b
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|iso oc toooui | /
||1 + 0.b
co|o- |0J0
|iso oc toooui | /
||1 + 0.b
||1 + 0.7b
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 + 0.7b
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|iso oc U-ti1o
||1 + 0.7b
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|iso oc U-ti1o
||1 + 0.7b
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|iso oc U-ti1o
||1 + 0.7b
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||1 + 0.7b
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|iso oc U-ti1o
||1 + 0.7b
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 + 0.90
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 + 0.90
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 + 0.90
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 + 0.90
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 + .0b
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 + .0b
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|iso oc U-ti1o
||1 + .0b
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 + .0b
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 - 0.9
co|o- e|tco
|iso oc U-ti1o
||1 - 0.2
co|o- e|tco |iso oc U-ti1o