Está en la página 1de 2

15 de Mayo de 2013

Danza de los limones


Sofa V. Gonzlez Kemnis
Anlisis del caso tico basado en el modelo de Marvin Brown.

a) Propuestas polticas:
La seora Jensen actu de forma incorrecta, al no explicar u orientar de forma
clara sobre el cargo que iba a ocupar Gregorio, predestinando de esta forma un
posible fracaso posterior.
La seora Jensen efectu el traslado de Gregorio basndose de forma incorrecta
en un criterio personal y subjetivo, sin considerar el desempeo aceptable de su
empleado.
Las erradas polticas de la empresa incentivaron la prdida de posibles buenos
empleados debido a reubicaciones predestinadas y sin argumentos justificados.

b) Las observaciones:
La jefa directa se muestra poco dispuesta a clarificar el cargo que ocupara
Gregorio, evitando as divulgar informacin considerada confidencial.
La jefa directa comunica explcitamente que los problemas se deben solucionar
individualmente y las mltiples preguntas que un nuevo empleado pudiese tener
no son de su agrado.
Se conoce que al antecesor de Gregorio le sucede lo mismo que a l, en referencia
a la reubicacin, prctica que se desarrolla de manera habitual en la empresa.

c) Los juicios de valor:
Denota poco respeto y voluntad el actuar de la seora Jensen, ya que al arribo de
un nuevo empleado, no se muestra dispuesta a efectuar un correcto proceso de
induccin.
La jefa directa no vela por las necesidades de la institucin a la que pertenece,
sino que mediante una juicio personal e irresponsable reubica a Gregorio.
No existe colaboracin entre empleados, ya que se prioriza el beneficio propio de
ciertos trabajadores de altos cargos.

d) Los supuestos:
Se da por hecho que si la cultura organizacional de la empresa se basara en
principios ticos fundamentales, tales como la responsabilidad, el respeto y el
compromiso, la renuncia de empleados como Gregorio, no ocurriran de manera
frecuente.
15 de Mayo de 2013

Si los empleados de altos cargos no basan su actuar en beneficio propio, las
reubicaciones disminuirn.
El trabajo no debiese ser individualizado ya que se contradice con los beneficios
que pudiese producir el trabajo en equipo.

e) Las opiniones opuestas:
Existe un desacuerdo entre empleados de cierto nivel y sus subalternos en el justo
reparto de los beneficios que pudiese conseguir una empresa. Por lo que, se tiende
a pensar que los altos mandos se llevan la mayor parte de dichos beneficios en
desmedro del resto de los trabajadores, por lo que se cae en conductas egostas y
poco favorables en contra de un buen ambiente laboral y un eficaz trabajo en
equipo.