METODOS DE DISEO Cualquier forma identificable de trabajar, en el contexto de diseo, puede considerarse como un mtodo de diseo.

Los mtodos de diseo son todos y cada uno de los procedimientos, tcnicas, ayudas o herramientas para disear representan un nmero de clases distintas de actividades que el diseador utiliza y combina en un proceso general de diseo

KRICK Los pasos que, segn este autor, debe contener el proceso de diseo, son los siguientes:

Formulacin del problema El problema de que se trate se define en forma amplia y sin detalles. Los objetivos principales de la formulacin de un problema son definir en trminos generales en que consiste, determinar si merece nuestra atencin y obtener una buena perspectiva del problema cuando sea ms oportuno y fcil hacerlo. Anlisis del problema En esta etapa se le define con todo detalle. Los puntos que debe contener el anlisis del problema, son: a. Estados "A" y "B". Variables de entrada y salida de la solucin.

b. Restricciones. Son caractersticas de una solucin que se fijan previamente por una decisin y tiene que cumplir la solucin de un problema. c. Variables de solucin. Son las formas en que pueden diferir las soluciones.

d. e. f.

Criterios. Son normas de preferencia para seleccionar entre varias soluciones. Utilizacin. Grado en que ha de emplearse la solucin. Volumen de produccin. Es el nmero de unidades a producirse de la solucin.

Bsqueda de soluciones posibles Es la fase del proceso de diseo en que se buscan activamente las soluciones posibles promedio de la investigacin; en la mente, en la literatura tcnica y cientfica, y en el mundo que nos rodea. Hay una segunda gran fuente de soluciones: las propias ideas, que son producto del proceso mental llamado invencin. Decisin Todas las alternativas se evalan, comparan y seleccionan hasta que se obtiene la solucin ptima. Inicialmente las soluciones elegibles se expresan slo en trminos generales. Despus que hayan sido eliminadas las alternativas obviamente deficientes o de inferior calidad, con frecuencia con procedimientos de evaluacin relativamente rpidos y burdos, se aaden ms detalles a las posibilidades restantes, las que se evaluarn mediante mtodos ms refinados. Especificacin La solucin elegida se expone por escrito detalladamente. Los datos de salida de esta fase consisten usualmente de dibujos del proyecto, un informe escrito y, posiblemente, un modelo fsico o icnico tridimensional. Los primeros de estos medios de comunicacin, que se llaman a menudo "los planos", simplemente son dibujos de la solucin cuidadosamente realizados, detallados y acotados. El segundo medio, el informe tcnico, suele ser un documento bastante formal que describe la propuesta con palabras, diagramas y croquis. Este informe, tambin describe el funcionamiento de la solucin y proporciona una evaluacin cabal de ella. METODOS DE DISEO Los mtodos de diseo pueden ser: -Mtodos Creativos Ayudan a estimular el pensamiento creativo. Tratan de incrementar el flujo de ideas, eliminar los bloqueos mentales y ampliar el rea de bsqueda. Graham Wallas, en su libro El arte del pensamiento (1926), present uno de los primeros modelos en el proceso creativo. Distinguira entre 4 etapas: 1. Preparacin: sera la recogida de informacin, utilizacin de conocimientos adquiridos, realizacin de esquemas, etc. 2. Incubacin: sera la fase en la que se piensa en todas las ideas.

3. Inspiracin: se encuentra la solucin al problema. 4. Elaboracin y verificacin: terminado el acto creativo se elabora la idea.

.-Mtodos con marco de referencia lgico

El marco lgico es una metodologa que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un slo marco o matriz. Su poder reside en que puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y su entorno (stakeholders). El marco lgico es una herramienta que resume las caractersticas principales de un proyecto, desde el diseo e identificacin (cul es el problema?), la definicin (qu debemos hacer?), la valoracin (cmo debemos hacerlo?), la ejecucin y supervisin (lo estamos haciendo bien?), hasta la evaluacin (lo hemos logrado?).
La estructura del marco lgico es una matriz de 4 columnas por 4 renglones.

El diagrama siguiente muestra la estructura tpica de un marco lgico SNTESIS NARRATIVA INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN FACTORES EXTERNOS

Factores externos Medidas para OBJETIVO Fuentes de importantes verificar el AMPLIO: El informacin para para mantener cumplimiento del objetivo de orden verificar el estado el objetivo objetivo amplio y su mayor al que el de los indicadores amplio a largo impacto (logro del proyecto contribuye del Objetivo Amplio plazo o impacto cambio deseado) real del proyecto Fuentes de informacin para verificar el estado de los indicadores de los objetivos inmediatos Fuentes de informacin para verificar el estado de los indicadores Factores externos importantes para lograr el objetivo amplio, una vez logrados los objetivos inmediatos. Factores externos importantes para obtener los

OBJETIVOS ESPECIFICOS: El efecto o impacto inmediato del proyecto.

Medidas para verificar el logro de los objetivos inmediatos.

PRODUCTOS / RESULTADOS: Los resultados directos de las

Medidas para comprobar la obtencin de los producto esperados.

acciones del proyecto.

(Medida de la eficacia del proyecto) Medidas para verificar la eficiencia de las actividades, referidas al cronograma y presupuesto. (Medida de la eficiencia del Proyecto)

de los productos o resultados

objetivos inmediatos. Factores externos importantes necesarios para obtener los productos a travs de las actividades.

ACTIVIDADES: Acciones directamente emprendidas por el proyecto para obtener los productos

Fuentes de informacin para verificar el estado de los indicadores de las actividades (desempeo)

Objetivos: todo lo que el objeto diseado debe satisfacer. Comnmente estos objetivos varan a medida que avanza el proceso de diseo, el problema se entienda mejor y se desarrollen ideas de solucin EL MTODO DEL ARBOL DE OBJETIVOS -Muestra de manera clara y grfica los objetivos y los medios generales para alcanzarlos .-Permite establecer relaciones jerrquicas entre los objetivos

Los requerimientos/requisitos de un sistema describen los servicios que ha de ofrecer el sistema describen los servicios que ha de ofrecer el sistema y las restricciones asociadas a su funcionamiento y las restricciones asociadas a su funcionamiento.