PROGRAMA ALTA GERENCIA El centro de una sociedad, es la institucin, la empresa, administrada como el rgano de la sociedad que est para producir beneficios y resultados, y la administracin es la herramienta especfica, el instrumento especfico que capacita a la administracin para que produzca resultados PETE !"#$E% &os desafos de la gerencia en el siglo ''( ANTECEDENTES &a #orporacin )migos de E)*(T a tra+,s del #entro de Estudios de -erencia +iene analizando diferentes opciones para contribuir a la formacin de la )lta -erencia para que las empresas y organizaciones del pas sean ms competiti+as% Para este propsito se considera muy importante realizar un traba.o con.unto con la "ni+ersidad E)*(T que permita obtener sinergias en lo acad,mico, en lo logstico y en el mercadeo del programa. JUSTIFICACIN "no de los ms grandes desafos que enfrenta hoy da un gerente, directi+o o cualquier profesional orientado a la gestin empresarial es ser capaz de dinamizar las organizaciones al mismo ritmo y e/igencias del entono, el cual se caracteriza por ser cada +ez ms incierto &a relacin entre las actuales ideologas administrati+as, la tendencia a la globalizacin, la preparacin para adelantarse y liderar el cambio, y los componentes humanistas y personales, constituye un desafo para quienes tienen en sus manos el funcionamiento y el ,/ito de los negocios y organizaciones% Tal desafo consiste bsicamente en la integracin, la di+ersificacin, la inno+acin, y la creacin de estrategias que permitan asumir los cambios, y desen+ol+erse fcilmente en los mercados mundiales% Para lograrlo, es necesario desprenderse de las antiguas concepciones administrati+as que se dedicaban a crear estructuras y .erarquas, buscando 0nicamente resultados operati+os, haciendo a las empresas d,biles y renuentes al cambio% &a gerencia es distinti+o de toda organizacin, y de esta depende, en gran parte, la economa y la comunidad moderna, y por lo tanto, es responsable de afrontar este desafo Todo lo anterior nos coloca en la imperiosa necesidad de considerar los nue+os escenarios nacionales e internacionales y su influencia en la competiti+idad de nuestras organizaciones, la nue+a mentalidad y comportamiento de la fuerza laboral, las implicaciones de la (nno+acin en la estrategia empresarial, y por lo tanto los cambios en la gestin gerencial que es nuestra propuesta bsica EL PROGRAMA EST DIRIGIDO A: E.ecuti+os y 1iembros de .untas directi+as de empresas responsables de la administracin en las instituciones del sector p0blico y pri+ado% Objetivo gener! &ograr que los participantes me.oren sustancialmente su concepcin con respecto a las nue+as tendencias gerenciales y me.ores prcticas de la administracin para lograr la competiti+idad en un mundo globalizado% El Programa coloca a los participantes al corriente de los nue+os conceptos y t,cnicas gerenciales, intensificando su capacidad para el anlisis de situaciones y la toma de decisiones en el entorno actual% 2e espera que el participante pueda regresar a sus acti+idades regulares, y poder poner en prctica lo aprendido de inmediato% Objetivo" e"#e$%&i$o" Promo+er la mente estrat,gica gerencial para la formulacin e implementacin de estrategias competiti+as e/itosas en el largo plazo Proponer enfoques para el anlisis y la toma de decisiones gerenciales, estimulando el .uicio en el mane.o y uso de la informacin y en la medicin de los resultados !esarrollar las habilidades, conocimientos y aptitudes esenciales para el mane.o y apro+echamiento de los recursos de la organizacin% Poner a disposicin de los participantes una serie de herramientas y t,cnicas gerenciales no+edosas y del ms alto ni+el% Promo+er la concepcin del aprendiza.e continuo en su ms amplio sentido, capaz de dinamizar el desarrollo mismo de la organizacin y de la comunidad en donde se dan sus acti+idades% Co'#eten$i" (e"rro!!r3 Pensamiento estrat,gico, (nno+acin, #reati+idad, METODOLOG)A: El Programa hace ,nfasis en el anlisis de me.ores prcticas y t,cnicas gerenciales, intensificando su capacidad para abordar situaciones reales y se espera que el participante se enfoque en la problemtica especfica de su negocio El desarrollo se hace en fases as3 *+ F"e #re"en$i!% 2e hace homologacin conceptual, desarrollos tericos y anlisis de e/periencias de los participantes con un grupo de e/pertos nacionales e internacionales seg0n caractersticas de cada tema% Panel de e/pertos ,+ F"e (e $o'#-'iento3 !e acuerdo al desarrollo de la primera fase, se reforzarn los temas utilizando la E! para el desarrollo de traba.os especficos que los participantes realizarn y que sern analizados en la fase siguiente% 2e tendr acompa4amiento de especialistas .+ F"e #re"en$i!3 2e hacen anlisis sobre los traba.os realizados por los participantes y se dan conclusiones finales sobre cada tema% )l final habr acuerdo sobre metodologa para el seguimiento%
/+ A"e"or% #r ! i'#!e'ent$i0n: 2e acuerdan mecanismos y metodologas en particular para cada participante seg0n sus necesidades% CONTENIDO ACAD1MICO+ REAS DE ESTUDIO El Programa comprende las principales disciplinas de las reas cla+e de la alta gerencia, utilizando los conceptos, las t,cnicas y las prcticas administrati+as ms a+anzadas% 2u dise4o se enfoca hacia la toma y e.ecucin de decisiones% 2e estudian tanto los factores del entorno empresarial, que afectan los cursos de accin que pueda tomar la empresa, como los factores y los recursos internos con que cuenta la misma para desen+ol+erse en un ambiente altamente competiti+o, analizando adems, las implicaciones que tienen temas como la inno+acin, la estrategia, la prospecti+a, la gobernabilidad empresarial, y las estrategias especficas como alianzas, fusiones, adquisiciones, y desin+ersiones% El dise4o del programa se ha hecho en forma integral de manera que e/ista una estrecha relacin entre todos los temas que se cubren focalizados siempre en el tema de las competencias gerenciales3 5ue debe saber, en qu, tiene que ser especialmente hbil y que actitudes debe fortalecer% GO2ERNA2ILIDAD EMPRESARIAL Objetivo gener! 5ue la -erencia encuentre un marco de actuacin para el desarrollo de su labor a tra+,s del anlisis y la comprensin de las implicaciones que para la empresa de hoy tiene la adecuada gobernabilidad, con ,nfasis en el papel de la gerencia en la responsabilidad corporati+a, el papel de la 6unta !irecti+a y dems figuras relacionadas con el tema Te'" 7 (ntroduccin a la -obernabilidad Empresarial 8 9omologacin conceptual% 7 #digo de :uen -obierno 7 &os principios3 7 Entorno .urdico 7 ;rganismos para la gobernabilidad3 6untas !irecti+as, -erencia 7 &a -obernabilidad en empresas de familia 1odelos de gobernabilidad de clase mundial INTERNACIONALI3ACIN 4 GLO2ALI3ACIN Objetivo gener! El programa analizar las oportunidades y desafos que deben enfrentar las compa4as al instalarse en el mercado internacional% 2e estudiar cul es la me.or manera de seleccionar mercados atracti+os, analizando la informacin cultural correspondiente, a fin de otorgar los atributos adecuados a cada producto% ) lo largo del programa, se pondr ,nfasis en las oportunidades y desafos que enfrentan las empresas colombiana en el mercado internacional, adems de los mecanismos y estrategias que e/isten para entrar a un nue+o mercado y tener ,/ito en su desarrollo% Te'" 7 9omologacin conceptual3 )pro/imacin terica 7 &a economa colombiana en la globalizacin 7 #ompetiti+idad para la (nternacionalizacin 7 (nternacionalizacin de las empresas 7 El nue+o modelo de empresa que e/ige la internacionalizacin % INNO5ACIN 4 CREATI5IDAD+ GESTIN DEL CONOCIMIENTO Objetivo gener! &a principal misin de un programa de -estin del #onocimiento es crear un ambiente en el que el conocimiento y la informacin disponibles en una organizacin sean accesibles y puedan ser usados para estimular la inno+acin y hacer posible me.orar las decisiones% &a cla+e estara en crear una cultura en la que ambos elementos se +aloren, se compartan, se gestionen y usen eficaz y eficientemente Te'" 7 6o'o!og$i0n $on$e#t7! 7 E! $%r$7!o virt7o"o (e ! innov$i0n 8 ! ge"ti0n (e! $ono$i'iento3 7 Pro$e"o (e ! ge"ti0n (e! $ono$i'iento 7 Et# (e i'#!nt$i0n 7 L innov$i0n 8 !o" (ere$9o" (e #ro#ie(( inte!e$t7! 7 C"o" (e 'ejore" #r:$ti$" (e innov$i0n LA ESTRATEGIA 4 SU DESPLIEGUE Objetivo gener! &ograr que los participantes me.oren sustancialmente su concepcin con respecto al !ireccionamiento Estrat,gico entendido como un plano de alto ni+el de los sue4os de la empresa, que el futuro no solo debe ser imaginado, debe ser construido y la Planeacin no es un documento, es el aprendiza.e en el dilogo de la direccin que permite tener estrategias fle/ibles y adaptati+as seg0n las necesidades que plantea el entorno cada +ez ms incierto Te'" 7 <i+elacin conceptual sobre !ireccionamiento estrat,gico3 7 E+aluacin y anlisis estrat,gico3 anlisis de la competiti+idad 7 #mo plantear los ob.eti+os% 7 #mo realizar los ob.eti+os% !e la (mplementacin% !efinicin de los planes operati+os y su 2ocializacin3 7 El sistema de informacin gerencial para el seguimiento y el monitoreo estrat,gico ALIAN3AS; FUSIONES; AD<UISICIONES 4 DESIN5ERSIONES Objetivo gener! 5ue los participantes comprendan y apliquen conceptos no+edosos sobre la forma de construir empresas competiti+as a partir de )lianzas, *usiones y )dquisiciones Te'": 7 <i+elacin conceptual sobre !ireccionamiento estrat,gico3 7 &a importancia de estas estrategias% 7 !ificultades principales con las )*)! 7 1etodologas para establecer estas figuras estrat,gicas% 7 !e la (mplementacin 7 #asos y me.ores prcticas PROSPECTI5A 4 ESCENARIOS Objetivo gener! 5ue los participantes adquieran conceptos y herramientas prcticas para aplicar la prospecti+a en los enfoques empresariales a tra+,s de anlisis, y e.ercicios con su problemtica particular Temas 7 <i+elacin conceptual sobre !ireccionamiento estrat,gico3 7 1etodologa para el traba.o prospecti+o3 *ases 7 &a Prospecti+a y los Escenarios 7 T,cnicas y herramientas para el traba.o Prospecti+o 7 #asos de aplicacin empresarial